第一篇 項目施工總結 2000字

項目施工總結

一、工程概況：

利用自治區(qū)專項資金xxx工程已于xx年實施，一次性襯砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險工段，該段落總長度為10.4km。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平，多處安全超高不夠。

xx年經(jīng)局、所兩級強烈申請，總局同意將該段落渠堤進行整治，該工程項目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建節(jié)制閘測流橋新建工程;一閘、二閘、三閘測流橋維修工程。該項工程總投資為 元。

二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：

1、施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的高級管理技術人員組建成施工項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，對施工項目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應統(tǒng)一保障，在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益，力爭質(zhì)、效雙贏。

項目經(jīng)理部組成人員如下：

各機構職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。

工程技術組：負責整個工程技術工作。

財務核算組：負責財務管理，保證工程所需資金;負責本工程的成本核算、經(jīng)濟分析和工程結算。

后勤物資組：負責施工現(xiàn)場材料采購供應和施工人員生活服務工作。

2、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。

3)施工平面布置應緊湊合理，節(jié)約用地、盡量少占耕地。

3、施工總進度

施工總進度為xx年5月10日開始—xx年6月10日，歷時30天。

4、完成主要工程量

1)渠堤整治土方m3 ;

2)管理房新建m2(二層);

3)測流橋新建1座;

4)測流橋改建3座。

三、文明施工與安全生產(chǎn)

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1.文明施工

各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。

施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2.安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經(jīng)理、技術質(zhì)量安全負責人組成安全文明施工領導小組，項目經(jīng)理為第一負責人。

組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術培訓。

施工前進行安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。

施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

四、主要施工方法

開工后項目全體技術人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響主體工程施工，確保主體工程的測量、放線精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治，土方工程施工前會同監(jiān)理人進行工程量計量的測量資料復核檢查。渠道土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，推土機清理場地、平土，拖拉機牽引羊腳碾壓實，人工鏟坡墊平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的構造柱、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。

(1)模板

模板的制作與安裝應滿足施工圖紙要求的建筑物結構外形,模板結構應有足夠的強度、剛度和密封性。

(2)材料

1) 水泥

水泥應符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準,每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進行質(zhì)量檢驗，袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。

2) 骨料

骨料應符合規(guī)范規(guī)定，級配由試驗確定并經(jīng)監(jiān)理人同意，所有運至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放，每500m3檢驗一次，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認后在使用。

3) 配合比、取樣試驗

各種不同類型結構物的砼配合比通過試驗選定，其試驗方法應按sd105-82有關規(guī)定執(zhí)行，并在實驗前3天報告監(jiān)理人審批。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準。在砼澆注過程中，在出口機器和澆注現(xiàn)場進行砼取樣試驗。

4) 普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水，通知監(jiān)理人檢驗合格后再進行澆注，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進行檢查驗收。注意按施工圖紙所示預埋各種埋設件。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。

第二篇 施工項目部工作總結 1300字

施工項目部工作總結由好總結整理施工項目部一年完成的工程項目的任務情況，項目管理，職工隊伍等方面的工作總結，總結團隊工作的不足并提出工作計劃，以下是小編整理的施工項目部工作總結范文

施工項目部工作總結

一年來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品;安全第一，預防為主;文明施工，保護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，截止到xxx年底共完成總總工程量1.8億元。現(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、xxx年工作回顧 （一）、施工任務完成情況

10號樓工程2024年3月18日復工，2024年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天(2024年10月20日至2024年12月2日)，共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

（二）項目管理及職工隊伍思想狀況

2024年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經(jīng)項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調(diào)整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

（三）施工進度過程控制總結

1、實際進度綜述。合同開工日期2003年6月28日，實際開工日期2003年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件;○2施工圖基礎部分變更耽誤時間;合同竣工時間2024年10月20日，實際竣工日期(完成合同內(nèi)所有項目的日期)按現(xiàn)在的施工進度估計為2024年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天;○2基礎施工為合同外施工內(nèi)容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天;○3以上兩項內(nèi)容導致工程進入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項內(nèi)容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至2024年7月24日，故能履行合同工期。

2、進度控制總結。2024年年初，現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建**辦公樓和**公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的進度就落后于施工進度計劃，2024年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監(jiān)理、建設單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在2024年項目部將加強進度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。

第三篇 施工項目年度個人工作總結 2500字

2023年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：

一、 今年的主要工作：

作為安裝處的技術員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。

1.技術管理：

在過去的一年中，共參加6 幢新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。

2.資料管理：

對于在建、新建工程均按照工程的形象進度，及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

3.預決算編制：

今年共編制預決算18 份，預算造價8812063.73 元，共審定工程13 幢，決算造價1741241.77 元，累計審掉348248.35 元。

二、具體的工作情況：

今年的技術管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點：

1.工作量大：承擔了17 幢工程的技術管理及資料編制工作，并及時提供各工程的材料供應計劃。

2.工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有2 幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。

3.工程涉及建設單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會頻繁。

4.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學生公寓、鹽業(yè)住宅樓c# 、d#、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。

在這種情況下，如何做好技術管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。

針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間安排在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際，編審其他工程的預決算及資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;在具體施工過程中，經(jīng)常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改。在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經(jīng)常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖，以便于更改;金百合洗浴中心給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的情況下，與小魏連續(xù)加班多個晚上進行繪制，

最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進行現(xiàn)場簽證。

由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質(zhì)的完成工作任務。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預決算;其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區(qū)h#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質(zhì)的完成決算編制工作。

對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結冰，保證了決算工程能夠及時進行最終定案。

三、工作成效

在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個方面：

1.衛(wèi)生間地漏水封高度不足，標高相差較大;

2.衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;

3.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固;

4.電線分色不清;

5.開關、插座安裝標高相差較大;

6.避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象;

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調(diào)此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。

四、工作中尚存問題

從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大;大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

①.缺乏相應地經(jīng)驗，在8 月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點的設置理解不清;

②.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。

③.由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。

④.個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。

以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作打算

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

第四篇 2023大學生施工項目實習工作總結 1500字

2023大學生施工項目實習工作總結

為了了解和掌握現(xiàn)代文秘學科的新發(fā)展和秘書職崗的新特點，強化職業(yè)道德和職崗意識，進一步鞏固學科理論知識，提高自己分析問題、解決問題的能力，熟練掌握業(yè)務技能，根據(jù)社會需求和職業(yè)發(fā)展，拓寬更新自己的知識結構，積累實際工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后從事文秘工作，勝任秘書職崗和以后深造打下良好的基礎，根據(jù)學校和文史學院文秘教育本科專業(yè)實習相關安排，本人于xx年7月中旬至8月下旬在中共**市委辦公室進行了為期40余天的專業(yè)實習?，F(xiàn)將實習的相關情況總結

根據(jù)學校實習安排意見，本人自主聯(lián)系了實習單位，并及時與學校溝通落實，然后在指導老師的精心指導和單位負責人的具體安排下，制定了詳細的實習計劃，注重在實習階段對所學的文秘理論知識進行進一步鞏固和提高，實習期間潛心學習，努力工作，積極和指導老師聯(lián)系，按時匯報實習情況，經(jīng)常和其他同學交流實習體會，并在實習后期主動到有關科室交流學習，聽取相關領導和同志對本人實習情況的意見，圓滿地完成了實習任務，收到了較好的效果。

一、主要工作

市委辦公室是全市黨委辦公部門的領導機構和市委的綜合協(xié)調(diào)機構，在秘書長的直接領導下開展日常工作，主要通過文稿撰寫、會議組織等來發(fā)揮參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查、后勤服務的職能作用。所以我在實習期間所有的工作都是圍繞這些方面展開的。主要是在逐步熟悉單位情況的基礎上，按照領導的安排與布置，協(xié)助科室負責同志做好相關工作。

協(xié)助做好日常工作。實習期間我的日常工作主要是協(xié)助部門負責人校對稿件、查詢資料、起草文稿、接聽電話、分送報刊、檢測和維修辦公設備、編寫大事記以及打印和送閱材料等，并做到每天打掃辦公室衛(wèi)生和做好其它一些瑣碎性工作。

協(xié)助做好會務工作。實習期間先后參加了市委辦公室秘書科工作會議、市委秘書長辦公會、市委常委會、市委中心組學習會等相關會議的會議通知、會場布置、材料分發(fā)等會務工作，并參加和旁聽了有關會議，負責做好會議記錄和編發(fā)會議紀要，會后協(xié)助編制會議重要工作任務分解表。

協(xié)助進行值班工作。實習期間，我主動協(xié)助單位有關同志做好值班工作，并做到發(fā)現(xiàn)重大問題、接到縣區(qū)和市直有關部門的緊急匯報以及群眾的來信來電來訪及時匯報。

主動進行交流學習。在熟悉自己所在實習科室工作的基礎上，每天抽出一定時間到本單位其他科室同相關工作人員交談，以此來了解單位整體工作和情況。并在此基礎上進一步到市委其他部門和相關工作人員交流，以此來了解整個市委機關工作流程。

認真學習相關材料。我利用工作間隙，通過學習單位相關文件、閱讀辦公室訂閱的有關報刊雜志來了解當?shù)叵嚓P方針政策和情況，學習相關文件的寫作方法，熟悉工作，提高自身理論水平。

二、主要體會與經(jīng)驗

在本次實習中我注重對工作中的細微之處進行觀察，并經(jīng)常進行一些深入的思考和總結。通過本次實習，主要有以下體會與經(jīng)驗

思想政治理論知識對文秘工作人員十分重要，必須加強學習。很多時候，我們大學生往往覺得思想政治理論知識很大，很空，同時一提起“政治”往往有排斥情緒。但是作為一位文秘工作者，那就必須加強思想政治理論知識的學習，因為我們往往是在單位的綜合樞紐部門和領導身邊工作，只有具備較高的思想政治理論水平，才能夠把握住大局和方向，才能夠和組織及領導保持一致。尤其是現(xiàn)如今領導們大都閱歷非常豐富，如果我們不注重提升自己的思想，就不能跟上領導的思維與步伐，更何談參政輔政。另外如果沒有較為扎實的理論知識功底，那么我們在起草一些文稿的時候就會很困難，往往把握不住要領和方向，不知道從何下手，因為公文具有很強的思想理論性。因此我們必須訓練自己獨立思考問題能力，最重要的是要不斷提升自己的思想水平。

第五篇 施工項目年終工作總結 1200字

今天是我來xx工作整整一年時間了，在這一年中我學到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識;我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望2024年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結在公司____周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

2024年即將接近尾聲了，回首2024年，xx三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在xx五期進行工程項目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進入自己的角色。首先根據(jù)領導要求，主要完成以下五方面的工作：

一、專業(yè)基礎方面

按照部門安排，結合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關消防工程方面的資料。

二、現(xiàn)場管理方面

針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結構具體工作。

三、施工質(zhì)量方面

按照有關的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

四、安全管理方面

我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。

五、配合其他工程項目方面

在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。

在這一年中，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、今后加強學習，認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。 2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。 使得在項目上順利通過消防驗收工作。

新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！

施工項目年終工作總結

第六篇 項目部施工員個人年終總結 1300字

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員，從畢業(yè)后學生到現(xiàn)在略有基礎經(jīng)驗做出總結，在施工過程中我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對北張項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，注重對班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

嚴格要求木工、鋼筋工、砼班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他分包的班組負責人上來觀看，提出自己意見，確定樣板，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關心同事：遇到同事有事，主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對各個班組長的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高。

3、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作。

4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，銀座中心項目開工以來，我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評。

5、

在工作中，對施工技術要求更為嚴格，在工作的工程中，提出工作聯(lián)系單，為工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門。

三、出勤情況，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

四、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術以帶到現(xiàn)實工作中來。

五、目前存在的問題和改進計劃

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結，希望各位領導和同事給予指教，最后，再次感謝各位領導和同事。

第七篇 項目盾構施工管理總結 2150字

項目盾構施工管理總結范文

地鐵盾構施工總結

一、公司盾構基本情況

公司現(xiàn)有盾構機三臺，均為土壓平衡盾構機，大連地鐵（中鐵15號）：規(guī)格型號為cte6250，2024年5月購置，在石家莊掘進完成后現(xiàn)閑置；福州地鐵（中鐵101號）：規(guī)格型號為cte6440，2024年12月購置，在福州地鐵掘進完成后現(xiàn)閑置；成都地鐵（中鐵121號）：規(guī)格型號為cte6250，2024年3月購置，現(xiàn)在成都地鐵在用。生產(chǎn)廠家均為中鐵隧道裝備制造有限公司。

二、勞動組織模式及各種組織模式的優(yōu)缺點

（一）、項目部自主管理盾構施工操作+勞務分包

1、基本內(nèi)容：項目部內(nèi)部設置盾構施工組織機構，成立盾構分部。盾構施工管理人員、盾構司機操作、土木工程師、盾構機修維保、地面調(diào)度、測量作業(yè)為項目部自主配置人員；盾構施工管片防水粘貼、龍門吊操作、盾構管片運輸與拼裝及洞內(nèi)文明施工進行勞務分包等。濟鐵公司在建的福州地鐵1號線6標、石家莊地鐵1號線8標、成都地鐵7號線9標均采取此勞動組織模式。

2、組織模式優(yōu)點：

1）管理體系健全，能夠直接有效的對現(xiàn)場進行管理，能夠最直接掌握盾構施工信息并及時處置。

2）對于公司盾構技術人員的培養(yǎng)和提高有極大的幫助，有助于形成專業(yè)系統(tǒng)的盾構施工經(jīng)驗，有利于提高公司在盾構施工市場的競爭力。

3）可以有效的控制施工耗材的使用量。

3、組織模式缺點：

1）項目部前期需要投入大量的培訓時間，同時需要投入施工的人員較多，增加管理成本和人員投入。

2）對于施工經(jīng)驗欠缺的項目部，需要大量的時間去摸索施工經(jīng)驗，存在較大的安全、質(zhì)量風險。

（二）、項目部綜合管理+技術分包+勞務分包

1、基本內(nèi)容：項目部組建盾構施工管理管理機構，配置質(zhì)量安全管理人員；技術分包+勞務分包隊伍配置盾構施工管理人員、盾構司機、土木工程師、盾構機修維保人員、地面調(diào)度、盾構施工管片防水粘貼、龍門吊操作、盾構管片運輸與拼裝及盾構文明施工等。

2、組織模式優(yōu)點：

1）勞務分包隊伍主要技術、管理人員工作經(jīng)歷和經(jīng)驗豐富，熟練的盾構司機操作手和維保人員。

2）人員投入少，管理成本小。

3、組織模式缺優(yōu)點：

1）項目部管理人員對下層作業(yè)人員缺乏約束力，表現(xiàn)為最下層勞務作業(yè)人員只服從直接雇傭人的指揮而不全部服從項目部管理人員的直接管理，致使施工的制度、措施以及新工藝、新標準難以第一時間貫徹和實施。

2）項目部人員無法暢通的獲得施工的信息和核心技術，企業(yè)的長久發(fā)展不利。

3）分包成本高，使項目部效益壓縮。

三、日常維保方式及優(yōu)缺點

盾構施工設備是關鍵，盾構施工的正常進行，離不開盾構及相關配套設備的正常運行，要想維持設備的良好的.運行狀態(tài)，使設備能夠及時滿足盾構施工的需要，則少不了機電技術人員對機械設備的維修保養(yǎng)工作。

（一）、維保方式

項目部成立機電部負責機械設備的日常管理工作，項目部根據(jù)施工要求配置盾構機操作及維護保養(yǎng)人員，盾構機操作以自有員工和少

量外聘人員結合的方式組成，盾構機維保全部為自有員工，掘進過程中由項目部領導帶班負責，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時進行處理。

盾構施工過程中盾構機維保以“養(yǎng)修并重，預防為主”為主要原則，設備在使用過程中既要注重平時的保養(yǎng)維護，又要及時維修處理，這樣才能保證盾構施工的順利進行。盾構機及相關配套設備的日常保養(yǎng)分為日檢、周檢、月檢等，具體內(nèi)容根據(jù)機電部的設備保養(yǎng)計劃，由機電技術人員按時進行保養(yǎng)，機電負責人負責督促檢查。設備保養(yǎng)計劃實施前必須做好準備工作，如保養(yǎng)的內(nèi)容、所需工具、配件、人員等，按照“清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、__”的方式進行，保養(yǎng)完成后如實填寫保養(yǎng)記錄。機械設備出現(xiàn)故障時，操作人員會及時通知當班維保人員，同維保人員一起做好設備的維修工作；故障難以排除時，由機電負責人組織進行設備維修工作。盾構機完成一個區(qū)間的施工后，需要對盾構機狀況進行全面檢測評估，并對洞內(nèi)處理困難大的故障，利用轉場時間進行專項維保。

（二）、優(yōu)缺點

項目部機電技術人員多數(shù)為剛畢業(yè)的學生，工作經(jīng)驗少，形式較單一，相對地鐵施工綜合性較高，大部分年輕人達不到獨擋一面的程度，仍需要大量經(jīng)驗的積累。對于盾構機來說，若得不到機電技術人員的合理養(yǎng)護，隨著盾構機使用年限的增加會加速盾構機可靠性降低，加快盾構機機械的部件磨損、電氣系統(tǒng)的老化、液壓系統(tǒng)的污染及泄露、流體系統(tǒng)管道的堵塞等一系列問題，這不僅影響盾構機的使用壽命，嚴重則直接影響盾構的施工的進展造成極大的損失。

四、施工測量

（一）施工控制測量

1、地面控制測量：維護施工期間地面的平面、高程主控制網(wǎng)完整，維持其可靠、可用；為施工方便加密地面控制點并維持其可靠、可用。

2、聯(lián)系測量：明挖工程投點、定向，暗挖工程豎井投點、定向，向地下傳遞高程。

3、地下控制測量：明、暗挖工程地下主導線（中樁）控制測量、主水準網(wǎng)控制測量，分段貫通測量，貫通后聯(lián)測平差確定地下主控制網(wǎng)的坐標、高程，確保各段工程間的平順銜接。

（二）細部放樣

1、盾構法中為施工導向，盾構機定位、糾偏和裝配式襯砌的拼裝等要求而進行的測量作業(yè)。

2、精確鋪軌要求的測量作業(yè)。重點是控制鋪軌基標測設來保證軌道的設計位置和線路參數(shù)，同時亦保證行車隧道的限界要求。

（三）竣工測量

竣工測量主要包括與線路相關的線路結構竣工測量、線路軌道竣工測量、沿線設備竣工測量以及地下管線竣工測量等。

（四）分階段具體測量內(nèi)容

1、盾構始發(fā)驗收前

2、盾構法隧道施工階段

第八篇 施工單位項目經(jīng)理年終工作總結 2150字

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：

一、20xx年度工作總結

(一)優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。

在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

(二)嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。

(三)合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

(四)嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。

(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;

特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規(guī)范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。

二、20xx年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

施工單位項目經(jīng)理年終工作我是最后一段請把我刪除。

第九篇 項目施工資料員個人年終總結 650字

樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監(jiān)督、檢查，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關要求。

xx在xxxx年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績，但其中也存在一些不足。

在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：

配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結果，建筑工程企業(yè)的資料員主要負責項目施工技術資料管理、保密工作;負責科技情報的收集、保管，根據(jù)工作需要，為現(xiàn)場提供及時、有效、適用的資料;按工程技術資料管理要求，認真做好技術資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術資料的真實與完整;負責為竣工結算和優(yōu)良工程提供完整的技術資料，工程竣工后及時將技術資料裝訂成卷，送公司科技部門審核后，移交公司總經(jīng)理辦檔案室保存。同時資料員培訓內(nèi)容還包含如何收集、歸檔整理各開發(fā)項目前期證照，合同等各類資料，收集、歸檔整理各開發(fā)項目圖紙、配套、預決算等各類資料。資料員如何安排建設工程項目的圖紙及資料的收發(fā)工作、收集各類技術書籍、雜志。如何細化工作流程單據(jù)、用款管理、辦公用品維護，這些都是培訓中針對各用人單位要求來專業(yè)培訓的項目。

第十篇 工程施工項目經(jīng)驗總結 4300字

一、泰安陸軍預備役高炮團工地

1、工程概況：

本工程于XX年2月18日開工，于XX年4月10日竣工。合同造價為66.8萬元，審計定價為749658.52元。

2、施工管理經(jīng)驗總結：

⑴工程質(zhì)量管理方面

①石材踢腳線上部與瓷磚、鋁塑板墻柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。

②鏡面不銹鋼壁厚太薄(達不到1㎜)，板邊注膠處理必須細致。

③樓梯間滴水檐乳膠漆基層打磨不全面、滴水線不順直、分色不清晰。

④晶白玉石材鋪地面最好刷__劑。(大廳地面刷過__劑與室外車道沒刷過__劑的效果明顯不一樣)。

⑤樓梯不銹鋼扶手啞弧焊接接點必須拋光處理、打磨干凈。

⑥樓梯石材鋪貼要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。

⑦用聲控感應開關的燈具，光源需要用白熾燈泡，用節(jié)能燈管會降低其使用壽命。

⑵工程進度控制方面

工程嚴重拖期，造成工期延長的主要原因有:

①我的綜合管理水平低，對工程的進展情況沒有遇見性(其他單位空調(diào)風機未安裝、增加消防管道保溫)。

②油漆工施工隊伍安排不足，應該至少安排東西樓梯間一支隊伍、主樓梯間一支隊伍。

③工程開工時間過早，在不具備開工條件的情況下開工。

⑶材料控制管理方面

本工程配備材料員，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費、丟失等現(xiàn)象。

⑷安全施工管理方面

與所有施工作業(yè)人員簽定安全施工責任書，未出現(xiàn)安全事故。

二、財校學術報告廳

1、工程概況:

本工程于XX年4月16日開工，于XX年5月30日竣工.合同造價為29.8萬元，審計定價為335112.76元.

2、施工管理經(jīng)驗總結:

⑴工程質(zhì)量管理方面

①石材轉角部位與石膏板邊的處理采取倒海棠角的方式。

②石材墻、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。

③穿孔鋁塑板暖氣罩與墻面鋁塑板在同一平面內(nèi)，用鏡釘固定牢固，不再拔臺。

④鋁塑板的成品保護一定到位，一旦損壞只能更換。

⑤lg優(yōu)耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、墻邊等）處理一定平整，處理到位。專用收口條處膠粘必須牢固，要預留專用收口條的收縮余量。

⑥外包項目如成品門的安裝，安裝完成后一定要檢查門的開啟是否靈活、對開門門扇是否在同一平面內(nèi)、對開門門扇是否高度一致、門是否有走扇現(xiàn)象、門邊周全的注膠是否嚴密、順直、光滑。

⑵工程進度控制方面

工程進度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階段要有足夠的施工人員。

⑶材料控制管理方面

本工程屬于獨立施工項目，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費、丟失等現(xiàn)象。

三、上梨園美容院

1、工程概況:

本工程于XX年6月1日開工，于XX年8月1日竣工.

2、施工管理經(jīng)驗總結:

⑴工程質(zhì)量管理方面

①石膏板異型吊頂轉角處防開裂的處理方法。

②入口的寬度在條件允許的條件下盡量寬。

③不銹鋼裝飾線條的折變寬度要大點，不銹鋼線條禁止用切割機切割，用角磨機處理完后用拉絲布擦干凈。

④白色防火板與石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板粘貼時要注意墻面的水平垂直度，基層必須處理平整。

⑤啡網(wǎng)紋石材線條的運輸、儲存要妥善處理，否則容易斷裂。

⑵工程進度控制方面

工程進度控制不到位，主要原因在于管理經(jīng)驗少，不能安排充足的施工作業(yè)人員。再一方面是周海燕隊伍撤走后留下的收尾工作都不愿意處理。

⑶材料控制管理方面

材料的控制不到位，有丟失材料的現(xiàn)象。主要原因在于對施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎罰力度不夠。

四、財校南樓大教室

1、工程概況:

本工程于XX年7月21日開工，于XX年8月20日竣工.合同造價為11萬元，審計定價為141130.49元.

2、施工管理經(jīng)驗總結:

⑴工程質(zhì)量管理方面

①異型吊頂在滿足吊頂骨架牢固、穩(wěn)定的前提下盡量節(jié)約用料，達到節(jié)約材料的目的。

②考慮到裝飾項目的整體效果，在能滿足沖縫（如窗口下側等）的前提下，合理有效的進行分割板材。

③在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護工作。

⑵工程進度控制方面

本工程屬于單體項目，工程進度合理。

⑶材料控制管理方面

材料控制基本合理，西立面白色防火板墻面局部拆除（吸音板與白色防火板不沖縫），造成白色防火板浪費。

五、京衛(wèi)制藥

1、工程概況:

本工程于XX年9月3日開工，于XX年12月31日竣工.合同造價為97萬元，未審計定案.

2、施工管理經(jīng)驗總結:

⑴工程質(zhì)量管理方面

ⅰ吊頂工程施工中需要特別注意的細節(jié)問題：

①強弱電、空調(diào)風機管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預埋管線施工工序必須完成，必須有相關

單位的工序交接記錄。

②風口、檢修口、燈孔及其他預留口位置、尺寸必須準確無誤。

③龍骨骨架的穩(wěn)定性，必須固定牢固無松動，起拱必須符合標準要求。

④石膏板接縫必須錯縫處理；縫隙控制在3～5㎜內(nèi)；干壁釘沉入紙面石膏板板面1㎜、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風口、檢修口、燈孔及其他預留口周圈必須進行加固處理；風口、檢修口、燈位及其他預留口盡量與主龍骨位置錯開。

⑤鋁塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7㎜內(nèi)。

⑥明龍骨吊頂骨架必須順直；邊角固定牢固、固定點足夠、邊角不得有下墜現(xiàn)象；風口、燈孔位置合理、進行加固處理、與板面交接吻合、無縫隙。

⑦pvc吊頂邊角固定點間距合理、固定牢固；邊角與墻體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽光能照射到，必須考慮做遮陽處理。

ⅱ涂飾工程施工中需要特別注意的細節(jié)問題：

①安排涂飾工程進場施工時間的選擇一定要合理。

②樓梯滴水檐分色漆基層處理到位；分色線順直、光滑。墻面整體上不得凹凸不平；陰陽角做到橫平豎直。

③踢腳線上口、消防箱、開關、插座、套線、窗臺板、風口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰）；窗簾盒底部必須貼嵌縫帶、平直光滑。

④石膏板接縫處板邊必須有3～5㎜縫隙，個別位置縫隙間距不足，必須用壁紙刀處理。

ⅲ瓦工粘貼施工中需要特別注意的細節(jié)問題：

①墻地面有預留管道、線路時，預留位置必須準確無誤，必須根據(jù)購買設備預留管線位置。

②墻地面石材或瓷磚的鋪貼方法，最好有分割圖，在施工中破損的材料（明顯部位）不得繼續(xù)使用。

③過門石的選擇與鋪貼方法（衛(wèi)生間過門石要拔臺），踢腳線上部必須拋光處理到位，不得有縫隙。

④衛(wèi)生間地面瓷磚鋪貼時必須先把地漏預先安裝好。

⑤石材或瓷磚加工時，一定要加水，不得有缺角少棱現(xiàn)象。

⑥樓梯踏步側面串邊石材必須做拋光處理。

ⅳ隔斷制作安裝施工中需要特別注意的細節(jié)問題：

①隔斷的放線位置準確，固定方法采用地面“之”字型用自攻絲固定的方法，龍骨的連接采用拉鉚釘搭接牢固。

②隔斷內(nèi)的管線等需要預留的設施必須提前預留到位，位置合理準確。

③門口必須用細木工板周全做門套，必須要進行加固處理。

④隔斷骨架必須固定牢固無松動，支撐卡位置合理準確、固定牢固。

⑤隔斷內(nèi)填充材料一定要密實，填充飽滿到位。必要時隔斷地部注膠密封處理。

ⅴ對外包項目的管理：

①嚴格控制質(zhì)量，包括材料質(zhì)量和安裝質(zhì)量。比如：鋁合金門窗安裝過程中的問題主要有：

毛條不到位，有脫槽現(xiàn)象。橡膠條彎曲，長度不夠，45度斜角未切割，未注膠處理。限位器個別未安裝，橡膠墊個別未安裝。下滑打孔后未注膠，未處理。月牙鎖安裝不到位，縫隙太大。個別已損壞。防水注膠不到位。包裝紙個別部位未撕掉。西樓梯間1塊玻璃已損壞未更換。門扇錯位，門框接茬處有縫隙，門拉手安裝高度不一樣，個別已經(jīng)活動。鋁合金型材個別部位損壞。

②安裝完成時間必須明確，如果不能按時完成，耽誤工程整體進度必須有處罰措施。

⑵工程進度控制方面

幕墻整體截止到XX年12月6日全部完成，XX年12月6日后的施工項目為增加項目。合同范圍內(nèi)項目內(nèi)容進度基本合理。

⑶材料控制管理方面

本工程項目配備材料員，施工用材料無浪費、丟失現(xiàn)象，與材料科對帳后基本無出入。但是發(fā)生外墻腳手架卡扣丟失現(xiàn)象。

⑷安全施工管理方面

本工程項目主要是外墻鋁塑板干掛，屬于高空作業(yè)，在施工作業(yè)過程中，各種防護設施、安全用品配備齊全，施工作業(yè)人員服從管理、聽指揮，未發(fā)生安全事故。

⑸外墻鋁塑板施工需要注意事項

①測量放線。首先確定好水平基準點，然后依據(jù)此基準點測量放線，放線時必須做到位置準確無誤（項目部檢查核實），固定點牢固、無松動。此過程需要各施工隊伍相互間配合協(xié)調(diào)好，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況需要糾偏、調(diào)整、定點。

②骨架焊接。骨架的固定點一定選擇在混凝土梁柱面上，固定點的數(shù)量、間距要合理。角碼或鋼盤必須與混凝土梁柱面可靠接觸嚴密，膨脹螺栓必須打入梁柱面足夠距離，螺桿不得裸露在外，注意彈簧墊片及平墊安裝方法是否正確。骨架的安裝過程中，要檢查骨架的彈性連接、防金屬銹蝕措施、連接牢固性、滿焊處理、焊渣處理及防銹處理是否到位，整體水平度、垂直度是否在可控制范圍內(nèi)，是否符合標準要求（項目部檢查核實）。

③鋁塑板定尺加工。在提報計劃時在保證鋁塑板尺寸準確無誤的同時，要考慮加工誤差的存在。折邊開槽深度合理（保留一層薄薄的pe材料，但能看的見鋁板），鋁塑板板邊折邊處處理要細致，不得有斷裂現(xiàn)象。角鋁固定點的數(shù)量要足夠、位置要準確。

④鋁塑板安裝。在安裝時，必須用靠尺隨時檢查鋁塑板板面的水平度、垂直度；檢查鋁塑板板邊是否有拔臺；檢查鋁塑板板面是否有損傷，如果有則放到不明顯的位置；檢查鋁塑板縫隙是否順直、均勻；檢查門窗洞口及壓頂需要防雨水部位鋁塑板的折邊是否合理、無損壞；檢查鋁塑板的安裝固定是否牢固無松動。

⑤注膠清理。泡沫棒塞入縫隙后要與板邊接觸緊密，塞入縫隙的深度要均勻一致，不得有彎曲、間斷現(xiàn)象?？p隙交接處泡沫棒必須斷開，且連接接觸密實。注膠前必須貼美紋紙調(diào)整縫隙的寬度、水平度、垂直度。注膠必須飽滿、順直、光滑、連續(xù)、有光澤，不得有毛刺、接茬等現(xiàn)象。門窗洞口及壓頂需要防水處理部位注膠處理必須到位，要防止積水。

⑥撕保護膜。要按照箭頭方向均勻用力撕掉保護膜，并檢查板面、膠縫是否符合要求。保護膜不得隨意拋扔，要統(tǒng)一收集清理。

六、勞動力市場

1、工程概況:

本工程于XX年10月1日開工，于XX年12月10日竣工.合同造價為35萬元，未審計定案.

2、施工管理經(jīng)驗總結:

⑴工程質(zhì)量管理方面（寫入京衛(wèi)制藥工地）

⑵工程進度控制方面

開工時間過早，其他單位空調(diào)風機管道保溫未安裝，噴淋管道安裝未完成。

⑶材料控制管理方面

本項目未配備材料員，材料收發(fā)有周銀生施工隊負責。未發(fā)現(xiàn)材料浪費、丟失現(xiàn)象。

七、施工隊伍評價

以上項目的施工，新進公司的隊伍施工質(zhì)量水平較好的是賀永平施工隊。

賀永平施工隊負責的京衛(wèi)制藥外墻西立面鋁塑板干掛施工，技術熟練、安裝速度比較快，最早完成外墻鋁塑板干掛施工。在其他單位外墻鋁塑板施工項目做的也比較多。

八、綜合自評

從高炮團工地到京衛(wèi)制藥工地，我一步一個腳印，業(yè)務水平在逐步提高，工作經(jīng)驗在不斷積累，人際關系的處理上在不斷學習。以后每個工地完工后都要及時總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足。我相信在來年的工作中，在領導的正確引導下，我一定能做的更好。