第一篇 企業(yè)半年工作總結600字 1300字

一、 規(guī)范管理，完善公司各項規(guī)章制度。

上半年，為了規(guī)范管理，總公司結合實際，對相關的規(guī)章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規(guī)定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。

二、 加強業(yè)務技能培訓，提高職工素質。

為提高員工素質，段總舉辦了職工機械操作業(yè)務技能培訓班，領導非常重視，請經驗豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。結合工作中的實際，重點就機械結構、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維;組織開展了機械操作技術比武，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術水平。在全公司范圍內營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的高潮。

三、 加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

企業(yè)的效益就是安全，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設備進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場糾正，并督促整頓落實。

四、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育。

職工的思想直接影響到公司的業(yè)務，因此，公司對員工加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協(xié)助公司領導配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風整頓”教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以發(fā)展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風，講奉獻，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現(xiàn)共產黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度。

2024年年初，公司領導根據(jù)段總下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質工程為目標，全力實施品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范，說明公司的管理已經向規(guī)模化發(fā)展。

除此之外，我公司財務管理制度，財務監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務負責人把關制，分管經理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

第二篇 xxxx年企業(yè)個人半年工作總結 1400字

轉眼間2024年的上半年已經過去，回顧這段時間，我在公司領導和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。通過半年來的工作和學習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。與此同時，在工作中也注意發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補，不斷追求自我完善。

現(xiàn)將上半年的工作情況總結

(一)日常的助理工作

在硅材料項目結束后，目前開展的項目主要涉及光伏、太陽能水箱及生物柴油。作為德國專家***的助理，我的主要工作就是積極協(xié)助其推進各個合作項目。具體工作可概括為以下幾個方面針對具體項目，利用網絡資源及能源雜志，產品、市場以及合作伙伴的相關信息。就光伏項目，利用辦公軟件access，針對世界各國主要的光伏公司建立數(shù)據(jù)庫，較全面地掌握了各公司的光伏產品信息，為選擇合作伙伴并開展合作打下了良好的基礎;太陽能水箱及生物柴油項目，由于之前尚未接觸過，所以在項目的準備階段，主要從上述產品的基礎知識學起，逐步了解了太陽能水箱的工作原理、生物柴油的加工過程及市場前景。這些工作大大拓展了自己的知識面。

2.翻譯與各項目相關的信息資料以及德國專家***向上層領導所作的工作報告。一方面，新項目的開展使得自己的翻譯內容有了較大的轉變，尤其是在與機械、化工相關的專業(yè)術語方面，翻譯起來顯得有些吃力，有時甚至會出現(xiàn)不理解漢語術語的現(xiàn)象。意識到這一問題后，我開始注意該類詞匯及表達方式的積累，對于不懂的漢語術語，則積極向同事請教并做好記錄，保證這類專業(yè)術語再次出現(xiàn)時可以應對自如。另一方面，在翻譯***所寫的一些資料、報告時，注意糾正其不規(guī)范的英語表達方式，強化對英語的運用能力。通過翻譯工作，自己的專業(yè)技能得到進一步鍛煉和提高。

3.做好聯(lián)系和協(xié)調工作。聯(lián)系和協(xié)調是各項工作順利開展的重要前提和保障。為推進光伏項目，與**光伏公司國際貿易部進行多次聯(lián)系，先后將兩塊組裝好的太陽能電池板樣品順利寄送給國外的合作伙伴公司進行工藝檢測。此外，與可進行生物柴油合作的公司聯(lián)系并組織會談。在這半年的工作過程中，我的聯(lián)系與協(xié)調的工作技能得到進一步強化，在完成工作任務的同時，與公司和集團的領導、同事以及合作伙伴建立并保持良好的工作關系。

(二)外事工作

在時間比較緊張的情況下，準備好公司領導辦理簽證所需的全套資料;

2.為**德國分公司總經理**女士辦理一年多次簽證申請;

這兩次外事事務的辦理，對于未曾進行過操作實踐的我言，確實是一種學習和鍛煉。準備簽證資料，要求辦理人員認真仔細，尤其在填寫申請表時，更是不能出現(xiàn)一點差錯，否則只能重寫。從中，我深深體會到，工作不管大小，想要干好，對工作態(tài)度的要求都是一樣的，那就是認真，再認真，千萬不能有一絲懈怠。

(三)其他事務

妥善處理***在工作中的各項費用;

2.在不影響本職工作的情況下，幫助***翻譯部分商務資料;

3.鑒于德國專家***的特殊情況，幫助其處理生活中的部分個人事務。

20xx年的下半年，在做好本職工作的同時，我將從以下幾個方面來提升自己的個人能力：(1)樹立良好的工作心態(tài)，思想上嚴格要求自己，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。工作不論大小，認真對待，盡自己的最大努力去完成每一項任務;(2)工作中，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，不斷積累工作經驗;(3)除加強專業(yè)技能的訓練外，利用業(yè)余時間學習與貿易、財會相關的知識;(4)注重與領導、同事之間的交流，同大家一起創(chuàng)造融洽、積極向上的工作氛圍。

第三篇 2023企業(yè)上半年工作總結 1550字

光陰似水，時間過的還真的很快，一晃眼上半年的工作已經過去了，零管部全年工作會議精神我們保定公司零售管理部督察隊已經全面貫徹，按照全年督查工作計劃，本著嚴肅認真的態(tài)度開展督查工作，履行督查職責，在上半年主要做了以下工作：

一、從基礎工作入手，抓基礎，抓落實。

1、規(guī)范細節(jié)工作，夯實基礎環(huán)節(jié)。為使加油站的各項管理工作在基礎管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細節(jié)上的不足，結合“雙整雙改”活動，我們把基礎臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內容。具體表現(xiàn)在：在臺帳的填制方面，起草并下發(fā)了《關于各種臺帳填寫的要求》，規(guī)范、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式；在庫存管理方面，嚴格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗（溢余）管理規(guī)定》和標準體積考核辦法進行督促檢查；在日常管理方面，按照考評細則和二十五不準的要求進行考核評分，為工資考核提供可靠依據(jù)。

2、樹立樣板站，以點帶面。督查隊根據(jù)平時督查情況，將各片區(qū)內在臺帳填寫、帳表管理的其它各項管理中相對比較好的站推薦給片區(qū)me，經me認可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學習，共同提高，促進全區(qū)加油站基礎管理工作水平的提升。

3、補充完善督查基礎檔案，建立規(guī)范督查臺帳。基礎檔案涵蓋了每月督查計劃、督查通報、督查記錄、情況反饋和調查報告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內容，為查找資料和各級檢查做好充分準備。

4、強化自身素質，完善隊員知識文章版權歸文秘資源網作者所有！層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術比武活動，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓，并取得了考評員資格證和師資結業(yè)證。

5、充分發(fā)揮培訓作用，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質，達到以培訓促管理、以管理促經營、以經營促效益的目的。半年來共組織7期培訓班，內容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程、庫存管理和標準體積考核、職業(yè)技能鑒定、競賽比武等方面，培訓人員達725人次。

四、協(xié)調一致，主動配合。

（一）配合銷售公司和省公司及相關部門的各項檢查任務。

保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領導和部門檢查的重點。特別是今年省公司制定聯(lián)系點制度以來，更是加大了加油站檢查力度。半年來，督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作，省公司督查隊對5個片區(qū)、25座加油站的抽查工作，達標創(chuàng)星驗收組對參加達標站、星級站審批的20座加油站進行的檢查、審批工作，河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司安全檢查等各項檢查工作任務。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時督促片區(qū)落實整改，并及時將整改材料匯總、上報。

（二）協(xié)助零管部完成領導交辦的臨時任務和特殊任務。.

2、為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗收，零管部由薛進福副總經理和四位主管領導帶領相關人員組成五個檢查組，對16個片區(qū)的36座加油站進行自查、督導，督查隊參與工作組對8項檢查內容進行了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及個性問題進行了匯總。

3、根據(jù)主管經理和零管部主任的指示，調查了小站改革情況、2月份個別片區(qū)和加油站銷量下降的原因、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū)0＃柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情況、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況。

存在不足

隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項工作進一步細化，新的標準和新的考核辦法陸續(xù)出臺，督查隊成員也需不斷學習提高、不斷積累經驗、不斷加強自身素質，以盡快適應和勝任新體制下的督查工作。

在以后的工作中，一定要繼續(xù)發(fā)揚我們的優(yōu)點，逐步的完善不好的方面，努力、團結，讓我們的能力得到完全的提升，讓公司在我們的團結努力下更加壯大！

第四篇 城區(qū)企業(yè)2023年上半年工業(yè)興區(qū)工作總結 2050字

我們緊緊圍繞“工業(yè)興區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，切實加強領導，不斷強化服務，加大對工業(yè)經濟運行的協(xié)調與監(jiān)測，認真培育新的經濟增長點，使工業(yè)經濟保持了快速、健康、協(xié)調發(fā)展的良好勢頭。

一、主要經濟指標全區(qū)規(guī)模工業(yè)企業(yè)38戶，上年同期規(guī)模工業(yè)企業(yè)為32戶，新增規(guī)模工業(yè)企業(yè)6戶。1—5月份預計完成工業(yè)增加值16200萬元，比上年同期增長13%；完成工業(yè)總產值58210萬元，比上年同期增長19%；上繳稅金1128萬元，比上年同期增長30%；利潤總額2630萬元，比上年同期增長90%。產銷率達99%。

二、工作開展情況

（一）建立機制，提高經濟運行質量。

完善工業(yè)經濟運行監(jiān)測分析，做到了月度簡要分析，每季度重點分析，半年、全年全面分析，及時掌握全區(qū)中小企業(yè)和非公經濟發(fā)展動態(tài)，及時為區(qū)委、區(qū)政府提供準確的工業(yè)生產統(tǒng)計數(shù)據(jù)，也為企業(yè)發(fā)展提供宏觀的政策導向。

（二）強化服務，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

把“企業(yè)服務年”活動與促進經濟發(fā)展有機結合，圍繞服務企業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作。一是對企業(yè)不分行業(yè)，類型，規(guī)模，一視同仁積極搞好服務，重點解決企業(yè)生產經營中遇到的困難和問題。二是成立民營企業(yè)投訴中心。搭建了一個專門為民營、中小企業(yè)維權的服務平臺，為我區(qū)民營、中小企業(yè)開辟了一條維權的綠色通道，成為企業(yè)發(fā)展的堅強后盾；三是籌建中小企業(yè)信用擔保中心，擔保中心的運營將有效緩解我區(qū)中小企業(yè)在貸款、融資方面的困難。

（三）規(guī)范操作，穩(wěn)妥推進企業(yè)破產工作。 由于破產企業(yè)歷史遺留問題多，拖欠費用多，且破產工作政策性強，涉及到職工的切身利益，故存在很大不穩(wěn)定因素。對此，我們在工作上，耐心講解，及時溝通；在程序上規(guī)范、透明；在把握政策上就高不就低。妥善處置了群體性事件，維護了企業(yè)和社會的穩(wěn)定，確保了企業(yè)改革穩(wěn)步進行。

（四）狠抓園區(qū)建設，確保穩(wěn)步推進。

著力加強園區(qū)建設。明確產業(yè)定位，科學規(guī)劃設計，優(yōu)化產業(yè)結構，拓展發(fā)展空間，完善配套設施，強化優(yōu)質服務，提升園區(qū)承載力，推進企業(yè)“扎堆”、推進產業(yè)集聚集群發(fā)展。隨著工業(yè)園區(qū)基礎設施建設、招商引資工作、項目投資及服務環(huán)境優(yōu)化等方面的突破，園區(qū)內配套水平不斷提高，入駐企業(yè)明顯增多，效益日益顯現(xiàn)，現(xiàn)有入園企業(yè)93家，從業(yè)人員5059人，實現(xiàn)營業(yè)收7.1億元，上繳稅金 1630萬元。

（五）大力培育龍頭企業(yè)，加快重點企業(yè)發(fā)展。

完善了聯(lián)系規(guī)模企業(yè)機制，制定了重點企業(yè)培育計劃。全局干部職工明確分工，積極配合，深入企業(yè)調研，了解企業(yè)存在的問題和困難，及時掌握企業(yè)的生產經營和發(fā)展情況。另外，努力培育幾家有市場、有產品、有效益、有發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c企業(yè)，同時切實幫助企業(yè)解決運行中存在的突出問題，積極為企業(yè)提供管理、信息、技術、資金等方面的支持和服務。

（六）充分利用我區(qū)中小企業(yè)網站，以服務企業(yè)為宗旨，為企業(yè)提供招商引資、產品信息，行業(yè)動態(tài)、市場行情、客戶需求、人才使用等信息，真正為中小企業(yè)拓展服務渠道，搭建信息交流的服務平臺。開辟“企業(yè)服務”專欄，及時總結、報道企業(yè)發(fā)展的新思路、新措施、新典型，以點帶面，推動全區(qū)企業(yè)快速、健康發(fā)展。

（七）強化安全生產，廣泛宣傳發(fā)動。

廣泛宣傳，增強企業(yè)經營者對安全生產的認識，促進安全生產形勢穩(wěn)定；與我區(qū)6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、場、辦和 38家重點企業(yè)簽訂了安全生產目標管理責任書，落實安全生產責任人;結合“安全生產月”開展活動，組織人員對重點企業(yè)進行安全生產大檢查，并發(fā)放安全生產有關資料；對部分存在安全隱患企業(yè)提出整改意見，督促整改。

三、存在的不足 （二）投入不足，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。中小企業(yè)發(fā)展最需要的是資金，貸款難，籌資難，已成為制約工業(yè)經濟進一步發(fā)展的瓶頸。全區(qū)38家規(guī)模工業(yè)企業(yè)中有25家企業(yè)流動資金、固定資產投資資金短缺。

有些項目產銷兩旺，市場需求旺盛，但由于受資金的束縛而不能擴大再生產。

（三）沒有政府中小企業(yè)基金投入，地方財政支持不夠。

四、下步工作：

（一）加大政府的扶持力度。設立工業(yè)發(fā)展專項基金，主要用于重點項目的貸款貼息，鼓勵企業(yè)進行技術改造和擴大規(guī)模，支持優(yōu)勢產業(yè)、特色產業(yè)和高新技術產業(yè)的發(fā)展。

（二）抓好中小企業(yè)信用擔保體系建設，使中小企業(yè)信用擔保中心盡快投入運營。幫助解決企業(yè)資金周轉困難，防止企業(yè)因資金鏈斷裂出現(xiàn)停產倒閉。

（三）積極籌建中小企業(yè)工業(yè)園區(qū)。由區(qū)政府牽頭成立園區(qū)建設管理辦公室，并做為常設機構，來統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調，管理園區(qū)。實行全區(qū)園區(qū)資源共享，各個工業(yè)園區(qū)用地統(tǒng)一調配使用，統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展，合理定位產業(yè)項目。

（四）加快園區(qū)建設，加大招商引資力度。充分利用東部沿海發(fā)達地區(qū)轉移淘汰產業(yè)的歷史機遇，圍繞已形成的產業(yè)，優(yōu)化整合，盡快形成地域產業(yè)鏈。立足資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，積極招商，篩選建設條件成熟、市場前景廣闊、預期效果理想的新項目，為園區(qū)做大做強夯實項目基礎。

（五）繼續(xù)實施重點企業(yè)培育。進一步強化服務，幫助企業(yè)解決生產經營中存在的困難和問題。從財稅政策、技術創(chuàng)新、外部環(huán)境等多方面給予扶持，促使企業(yè)做大做強。

第五篇 企業(yè)管理2023年上半年工作總結 1200字

我們緊緊圍繞中心工作，從強化公司內部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質為依托，以突破重點項目改建為核心，在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。

企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的生產處于基本停產的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內部管理工作的力度。通過嚴格規(guī)范的內部管理，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。

年初，根據(jù)公司的要求，我們對各項經濟指標和工作任務按照各部門的職能進行了分解，并與各部門負責人簽訂了目標責任書。隨后，又對分解到各部門的指標與任務按照具體的崗位職責進行了再分解。在指標制定的過程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔子，個個身上有指標。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標與任務的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個標準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調動起了全體員工的工作熱情。

通過實施經濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責任目標均落到了實處，有力地保障了公司全年各項工作任務的圓滿完成。

有一位經濟學家講過這樣一句話“不學習是一種罪惡，學習是有經濟性的，用經濟的方法去學習，用學習來創(chuàng)造經濟?！蔽覀儜搹睦碚撋?、實踐中和相互的交流中學習，不僅要注意學習的方法，更要有正確的學習態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的吸收心態(tài)，也就是說在接受別人的觀點或意見之前，帶著一種質疑的態(tài)度，這是我們應該改正的。我們要以吸收的批判的態(tài)度來對待他人的觀點和意見，即先以一種寬容、包容的心態(tài)聽取別人的觀點，然后經過自己的深思熟慮，對其觀點加以批判性的接收。

就像我們組織開會和培訓，公司花費金錢，同時讓大家在繁忙的工作中擠出時間聚到一起交流和總結，如果不以一種學習的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對待，肯定學不進去。每個人都有優(yōu)點，都值得大家相互學習，如果你無法改變自己的心態(tài)，也就不會進步。

有句話說得好“不參加培訓的人不能當經理，不會培訓人的人當不了大經理?！?/p>

隨著公司的發(fā)展，會有更多的崗位和機會擺在每個人的面前，在團隊建設的過程中，面臨著一個信任與控制的問題，我們現(xiàn)在運用各種表格加強過程管理，其實只是管理的手段之一，大家不要有一種排斥、對抗的心理，任何事物都有一個不斷完善和發(fā)展的過程，最終的目的都是一樣的。

最后，對于未來的挑戰(zhàn)和機遇并存，困難與希望同在。面對保持公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的使命，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照公司的總體部署，腳踏實地地強化內部管理，提高綜合素質，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進。

第六篇 企業(yè)2023年上半年管理工作總結工作總結 2850字

轉眼已到流火的七月，窗外屢屢攀升的氣溫，猶如我公司的各項工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高，令人欣喜、振奮。在公司和處長的領導和安排下，生產科認真學習鎮(zhèn)海煉化精細化管理經驗，在生產管理上‘精耕細作’管理經驗，積極配合各車間安全、按計劃、高質量完成各項加工任務，管理工作取得了很大的成績，受到好評?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要有以下幾點：

一、生產管理精細化

在生產管理中，認真學___煉化“生產管理上‘精耕細作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細刻’、成本管理上‘精打細算’、技術管理上‘精益求精’，實現(xiàn)生產經營全過程的精細化管理”經驗，對照先進根據(jù)我公司生產運行的實際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細致的管理目標和以及達到該目標要采取的各項管理措施，把精細化管理工作做到每一項經濟技術指標完成的各環(huán)節(jié)。認真做好主要生產車間的裝置運行情況監(jiān)控，對餾出口質量、操作紀律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促車間進行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時間。上半年共進行操作紀律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結果在調度會、內部網進行通報，對能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進行曝光，同時按照考核辦法進行經濟責任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀律執(zhí)行良好，餾出口質量達到目標要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長明燈、長流水現(xiàn)象已經基本消失，一季度的未發(fā)生一起設備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報總公司的非計劃停工事故。

科室技術員每天深入到車間了解生產實際，從裝置達標、水、氣風質量指標合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個方面檢查裝置的運行情況。加強股管理基礎，建立了原油質量、餾出口質量、外排污水等質量臺帳，并定期分析，為合理調整生產方案，提供科學依據(jù)。

氣分裝置4月開工準備期間，技術人員每天到現(xiàn)場了解進度，熟悉、學習裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開工做好準備。4月22日開工生產，4月25日生產正常，到 6月底處理原料氣17516噸，生產丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質量合格率為97.26%。

二、專業(yè)管理深入一線

在按照公司要求，多產液化氣的生產方案調整過程中，和車間一起按照實際情況多次調整反應溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產量、質量進行跟蹤、統(tǒng)計、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和產品收率情況進行了總結分析，為提高公司效益，改善產品結構取得了基礎數(shù)據(jù)。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學清洗方案，對開、停工方案，提出指導性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進行跟蹤，監(jiān)控，每天總結進度，使停工過程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊伍手中。檢修過程中，及時了解進度，做好各項配合工作。裝置開工、調整時，派技術員對裝置的生產情況進行跟蹤指導，使裝置盡快恢復平穩(wěn)操作，質量合格。有一名同志被評為檢修工作先進個人。

去年我們被總部點名批評的一點就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識，取得了一定的效果。針對能源計量不準、計量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據(jù)設計值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報制度，根據(jù)周報表預計分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當調整計劃。在下旬根據(jù)本月完成情況及下月的生產安排進行反復的測算，依據(jù)全年的能耗計劃制定下月的能耗計劃。細化各項用能管理，針對很多水冷器的循環(huán)水進出口溫差非常小，甚至沒有溫差的現(xiàn)象，經過多次的督促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進出口溫差控制納入到日常管理中來，減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項目已經實施了5項，其它4個項目也將按照計劃于今年實施完畢。節(jié)水減排項目的實施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計劃指標。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項活動，節(jié)能知識答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進行了懸掛橫幅、節(jié)能板報評選等活動，同時在分公司網絡、電視上進行大力宣傳，在全廠營造了良好的節(jié)能氛圍。

針對原油性質的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質原油、塔里木原油的性質進行了分析總結，從操作參數(shù)、產品質量方面為車間提出指導意見。

在生產事故管理中，負責三起生產事故的調查處理

三、積極開展業(yè)務知識培訓

根據(jù)公司質量管理體系審核要求，年初對c版程序文件進行了修訂，修改了《生產運行調度控制程序》、《生產計劃控制程序》等三個程序文件，形成了d版文件，并在全科室進行了宣貫，元月份完成了內部審核工作，關閉了二個不合各項，二月份配合完成了認證審核工作。在一體化管理整合標準知識培訓中，對全處室人員進行了一整天集中培訓，使大家基本掌握了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個體系基本知識，共組織了二次管理體系標準知識考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎。

二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關部門和生產車間參加的能源管理知識培訓，為基層車間做好能源管理工作做好知識儲備。6月初完成了內控制度的自查工作，對發(fā)現(xiàn)問題進行整改。

四、下一步工作重點

今年上半年在煉油專業(yè)達標方面經濟指標完成的不好，輕質油收率46.67%，比指標低4.83%，加工損失率1.13%，比指標高0.09%，噸油完全成本174元/噸，比指標高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標油/噸，與總公司的考核指標，相差4.14千克標油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標油/噸，從7月開始車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計完全統(tǒng)一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個單位，這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數(shù)據(jù)表明我們在生產過程和管理中還存在許多的問題，控制沒有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個突出的問題是各裝置普遍存在著無計量或計量不準的問題，無法反映出裝置的真實水平，新鮮水、循環(huán)水、蒸汽等都無法進行平衡，難以準確考核。針對這些情況

確定下半年工作重點是：

1、繼續(xù)認真開展生產管理全過程的精細化管理，落實各項管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標，認真檢查考核。操作紀律檢查繼續(xù)深入進行。

2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動，對調和車間、原油車間油品脫水和生產裝置維修排放要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨意發(fā)生。對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴格控制，采取措施予以消除。

3、抓好裝置節(jié)能及能源達標工作，找出各裝置存在的問題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標。繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，持之以恒，不斷加強。加快實施節(jié)水減排項目，以解決冬季蒸汽供應不足的問題。

4、繼續(xù)開展各項學習培訓，對生產計劃的編制、月報統(tǒng)計、產品調和、管理知識等內容進行學習，轉變觀念，提高專業(yè)知識和管理水平，調動大家工作積極性，

5、一體化管理體系是我公司今年管理工作的重點，要積極配合有關部門做好知識培訓、體系策劃、文件編寫、宣貫、體系試運行等各項工作。

第七篇 企業(yè)員工上半年工作總結 800字

20xx年彈指間已過半年?？偨Y我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實。半年來在領導的指導、關心下，在同事們的幫忙和親切配合下，我的工作取得了必須進步，為了總結經驗，吸取教訓，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結如下：

一、端正態(tài)度，熱愛本職工作

態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自我，盡到自我本份，盡力完成就應做的事情。

只有熱愛自我的本職工作，才能把工作做好，最重要的是持續(xù)一種用心的態(tài)度，本著對工作用心、認真、負責的態(tài)度，踏實的干好本職工作。

二、培養(yǎng)團隊意識，端正合作態(tài)度

在工作中，每個人都有自我的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自我的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。

三、存在不足

工作有成績，也存在不足。主要是加強業(yè)務知識學習和克服自身的缺點，今后要認真總結經驗，克服不足，把工作干好。

（一）、強化自制力。

工作中無論你做什么事，都要對自我的工作負責，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養(yǎng)大局意識

（二）、加強溝通。

同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通能夠消除誤會，增進了解融洽關系，保證工作質量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領導與同事加強溝通。

（三）、加強自身學習，提高自身素質。

積累工作經驗，改善工作方法，向周圍同志學習，注重別人優(yōu)點，學習他們處理問題的方法，查找不足，提高自我。

最后還是感謝，感謝領導和同事的支持和幫忙，我深知自我還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟，業(yè)務知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經驗教訓，努力克服缺點，在工作中磨練自我，盡職盡責的做好各項工作！

第八篇 2023年企業(yè)黨支部黨風廉政建設半年工作總結 4850字

2024年企業(yè)黨支部黨風廉政建設半年工作總結

20xx年以來，在市局(公司)黨組的堅強領導下，我局(營銷部)黨支部緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務，認真貫徹落實市局(公司)紀檢監(jiān)察工作會議精神，緊緊圍繞全年紀檢、黨風廉政工作重點，大力加強黨的紀律建設，注重宣傳教育，強化過程監(jiān)督，健全管理制度，把黨風廉政建設與各項業(yè)務有機的結合在一起，扎實推進各方面工作，嚴格落實反腐__工作任務，有效發(fā)揮了紀檢監(jiān)察的職能作用，為縣局(營銷部)各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

一、上半年主要工作總結

(一)加強學習教育，著力強化制度保證

縣局黨支部始終把嚴格廉潔自律作為思想政治建設重要任務，進一步加強了對全員的廉政知識學習教育。一是按期召開了民主生活會和組織生活會，結合黨的群眾路線教育實踐活動，在黨員干部當中廣泛開展了批評與自我批評、黨內外群眾評議，對黨員在圍繞中心工作的表現(xiàn)和作用做出了客觀公正的評價，達到激勵黨員、整頓隊伍、強化組織、保持活力的目的;二是認真落實黨支部“三會一課”制度。組織全員認真學習和全面領會黨的十八大和十八屆三中全會精神，使全員對中央關于黨風廉政建設和反腐敗工作的新要求、新部署有了更深的了解，深刻認識到了提高廣大黨員干部增強憂患意識和風險意識

的重要性;三是嚴格落實黨風廉政建設責任制。落實領導責任，單位主要負責人是落實改進工作作風的第一責任人，其他班子成員要承擔落實規(guī)定的領導責任，筑牢思想防線，嚴守從政準則;四是嚴格制度執(zhí)行。嚴格遵守“一項規(guī)劃、八大系統(tǒng)”綜合管理體系要求，努力持續(xù)改進工作流程的的規(guī)范性，提升工作質量。要求全體職工充分認識到體系建設的重要意義，自覺養(yǎng)成按制度流程辦事的習慣。

(二)嚴格規(guī)范，扎實推進黨風廉政建設

一是嚴格貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”、“六項禁令”、國家局黨組“九條要求”，省委“雙十條”規(guī)定和省局黨組“十六條”規(guī)定，嚴格落實公務接待、公務用車、辦公用房和會議費管理等一系列規(guī)章制度，及時對本單位黨風廉政建設和反腐敗工作做出了安排，做到重大決策民主化、公開化;二是年初簽訂了年度《黨風廉政建設責任書》，并針對各個崗位梳理了崗位風險點，共簽署了31份《黨風廉政建設承諾書》。按照市局(公司)《黨風廉政建設責任制考核細則》，認真落實市局《“三重一大”決策制度實施細則》各項規(guī)定，堅持集體決策，確保程序規(guī)范;三是全面落實黨風廉政責任制。黨風廉政建設和反腐敗工作實行統(tǒng)一領導，部門各負其責，員工積極支持和參與，班子成員做到了在抓好分管工作的同時，又抓好了黨風廉政建設工作;四是注重考核督促。實行責任分級，逐級追究。在考核環(huán)節(jié)，對責任人提高要求，提高標準，切實增強責任意識。

(三)注重推行政務公開，提高工作透明度

一是認真履行案件審理委員會和行政許可審理委員會的職責，不斷規(guī)范煙草專賣行政處罰審批程序和行政許可審批程序;二是認真落實“兩項工作”，認真執(zhí)行《****工程投資、物資采購和宣傳促銷項目管理程序規(guī)定》。繼續(xù)充分發(fā)揮物資采購領導小組的監(jiān)督職能，對縣局涉及到“三項檢查”工作中實施的物資采購項目，一律通過小組會議研究決定，公開采購，嚴格規(guī)范;繼續(xù)重點監(jiān)管宣傳促銷品的發(fā)放。主要由內管員開展定期市場走訪抽查，持續(xù)規(guī)范客戶經理和配送人員促銷品發(fā)放工作;三是嚴格執(zhí)行落實市局各項內部監(jiān)督管理制度，不定期進行突擊自查，保證各項制度落實到位，及時消除腐化苗頭;四是進一步強化辦事公開和民主管理。對于重大事項，如績效獎金發(fā)放、崗位調整等事項都及時召開了會議，研究討論決定，并及時對相關內容進行公示，自覺接受員工監(jiān)督。

(四)強化自律意識，提高廉政建設

一是認真貫徹***同志關于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費的重要批示以及中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定，真正形成風清氣正、勤儉節(jié)約的良好風尚;二是加強領導，從“思想認識、責任分工、監(jiān)督檢查、責任追究”四個方面著手，充分發(fā)揮領導小組作用;三是將黨風廉政建設工作納入全年工作總體規(guī)劃，任務分解到每個領導班子成員和部門，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一檢查考核，齊抓共管，促進黨風廉政建設工作的落實;四是進一步規(guī)范了黨風廉政建設工作基礎資料，分類整理，建立了獨立的資料盒，按要求及時完善各方面資料，提高了紀檢監(jiān)察工作的規(guī)范水平;五是真幫實助，“雙聯(lián)”行動取得實效。自“雙聯(lián)”行動開展以來，縣局領導班子多次深入金家莊

村調研，大力扶植致富產業(yè)，為****村申請了10萬元的通社砂石道路建設項目，切實解決了服務群眾“最后一公里”的問題。

上半年，縣局的紀檢工作雖有了一定的落實與實效，但離上級的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：縣局在黨員干部黨風廉政專題教育工作上的力度還不夠;員工對紀檢監(jiān)察工作的認識還不到位，主動參與意識、自律意識等方面與組織要求還有一定差距;對制度的執(zhí)行不夠自覺;對專賣監(jiān)管、規(guī)范經營、財務管理等關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督不夠深入。

二、下半年黨風廉政工作打算

(一)持續(xù)強化黨風廉政學習教育，進一步改進工作作風 把學習貫徹十八大和十八屆中央紀委三次全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，嚴格落實各項禁令、規(guī)定。一是嚴明黨的政治紀律。要始終把遵守政治紀律放在首位，牢固樹立政治意識、大局意識、責任意識，切實在思想上行動上與市局黨組保持高度一致，堅決貫徹執(zhí)行市局黨組的決策部署，堅決杜絕有令不行、有禁不止，嚴防違紀違規(guī)行為;二是嚴明黨的組織紀律。要自覺維護和遵守黨的組織紀律、財經紀律和生活紀律等各項紀律。強化員工教育，嚴格管理，堅決糾正無組織無紀律、自由主義、好人主義等現(xiàn)象。領導干部要增強黨性，帶頭遵守組織制度，做到個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級，嚴格執(zhí)行請示報告制度;三是深化作風建設，堅決糾正“四風”。繼續(xù)把政風行風建設與黨的群眾路線教育實踐活動有機地結合起來，把重點工作開展情況作為衡量政風行風優(yōu)劣的重要標準，以促進轉變職能、依法行政、提高行政效率為核心，在縣局開展文明執(zhí)法、文明服務教育活動。

(二)認真落實黨風廉政制度和安排，加強工作協(xié)調溝通 一是認真?zhèn)鬟_學習市局(公司)、縣委關于黨風廉政、紀檢監(jiān)察的相關會議精神，及時對本單位黨風廉政建設和反腐敗工作做出安排;二是認真落實各項廉政、紀檢工作制度，高效執(zhí)行各項工作安排，并督促各部門負責人加強對部門員工的日常督促和指導，規(guī)范履行本崗位職責;三是充分發(fā)揮縣局黨風廉政監(jiān)督員職責，強化過程參與和運行監(jiān)督，尤其在卷煙營銷、行政執(zhí)法、案件查處、物資采購等重點環(huán)節(jié)，監(jiān)督干部權力運行，減少廉政風險;四是與市局紀檢科加強溝通，及時了解黨風廉政相關工作安排，協(xié)調解決工作中遇到的問題，及時反饋縣局黨風廉政和紀檢工作進展情況;五是認真落實市局廉政風險防控體系建設，督促全員提高思想認識，充分把握廉政風險防控工作的重要性，廣泛動員，全員參與。

(三)全面落實效能風暴工作安排，加大對市局各項決策部署的執(zhí)行力度。

一是要認清目前縣局發(fā)展狀況與全市系統(tǒng)快速發(fā)展戰(zhàn)略目標的差距，確立工作目標，提升重點工作成效。要全力配合和落實執(zhí)行好市局關于卷煙營銷、客戶服務、終端建設、打假破網、內部監(jiān)管、隊伍建設、體系建設等重點安排部署，推進落實情況的監(jiān)督檢查，確保全年各項任務的圓滿完成;二是落實效能風暴工作要求，努力做到工作過程更加嚴格規(guī)范，切實加強對經營紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。并重點監(jiān)督物資采購、宣傳促銷和證件辦理等工作中“吃;****縣煙草專賣局;20xx年7月18日;

重點監(jiān)督物資采購、宣傳促銷和證件辦理等工作中“吃拿卡要”的問題，切實解決不規(guī)范經營苗頭性和傾向性問題;三是嚴格執(zhí)行落實市局效能風暴行動重點工作安排和崗位責任制、限時辦結制、首問責任制等八項制度，并按照縣委效能風暴協(xié)調推進領導小組的部署，認真完成全年階段性工作，及時報送工作資料。

2024年企業(yè)黨支部黨風廉政建設半年工作總結

2xx年，在區(qū)委、區(qū)紀委的領導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞我公司的中心工作，加強教育、完善制度，狠抓公司思想、組織、作風建設，著力解決工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。不斷加大防治力度，結合今年的黨風廉政建設工作重點，努力從源頭上預防和治理腐敗，推動黨風廉政建設工作深入開展?，F(xiàn)將工作如下：

一、加強組織領導，明確任務分工，確保黨風廉政建設責任制落實到位。

1、公司黨支部始終把黨風廉政建設責任制和糾風目標管理責任制項工作納入年度各項工作目標考核的議事日程。為了切實抓好公司的黨風廉政建設，公司黨支部高度重視，成立了以總經理萬寧洪為組長，公司副總及各部門負責人為成員的黨風廉政建設工作領導小組，領導小組辦公室設在行政部。建立了黨支部統(tǒng)一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領導體制和工作機制。二是堅持黨支部定期研究分析職責范圍內的黨風廉政建設及糾風目標管理和反腐敗斗爭工作。公司嚴格按照區(qū)直機關下發(fā)2xx年學習安排計劃，認真組織黨員開展學習活動，每月召開一次專題學習討論會。

2、廉潔自律工作進一步引向深入。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的安排和布置，進一步加強了政治理論學習和黨風黨紀教育，通過組織觀看反腐__的警示教育片，集體學習，聽專題報告等多種形式，切實加強我司黨員干部的廉潔自律意識。根據(jù)城投工作涉及面廣的特點，我司領導把黨風廉政建設作為經常性的工作來抓，黨員和領導干部帶頭廉潔自律，克己奉公，以身作則，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范帶頭作用，制定了各項工作規(guī)章制度和程序，堅持重大事項由黨支部集體決定。在原則問題上不亂開口子，不講情面，嚴格按照業(yè)務政策辦事，堅決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。

二、圍繞中心任務，強化監(jiān)督檢查，保證科學發(fā)展觀和各項重要工作貫徹落實。

1、加強了對科學發(fā)展觀貫徹落實情況的監(jiān)督檢查。教育、引導和督促黨員干部及公司員工提高執(zhí)行黨的路線方針政策的堅定性和自覺性，堅持正確的政績觀，堅決反對搞脫離實際的“形象工程”、“政績工程”，積極推進黨風廉政建設責任制的落實，嚴格領導干部廉潔自律各項規(guī)定，重點加強對建設工程招投標的管理，例如：目前公司組織實施的區(qū)行政中心還建辦公用房建設工程和原西湖區(qū)政府樓消防整改工程等都嚴格履行了政府招投標程序。

2、對區(qū)委、區(qū)政府重要決策部署貫徹落實情況，加強了監(jiān)督檢查。緊緊圍繞以城鄉(xiāng)一體化為核心、以規(guī)范化服務型政府建設和基層民主政治建設為保障的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“九位一體”科學發(fā)展戰(zhàn)略。對各部門落實“三新”突破年各項工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保了區(qū)委、區(qū)政府和上級主管部門重大決策執(zhí)行到位。

三、抓好廉潔自律、搞好廉潔從政、扎實推進干部隊伍作風建設。

1、加強領導干部和黨員干部的廉政教育。公司領導班子認真學習貫徹____《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預__敗體系實施綱要》，建立健全懲治和預防反腐敗體系，加強黨風廉政宣傳教育作為黨課教育、支部理論學習、領導班子建設和干部隊伍作風建設的重要內容，教育黨員干部嚴格執(zhí)行“九大紀律九大要求”，遵守《廉政準則》及其他廉潔自律制度、規(guī)定，執(zhí)行黨員干部嚴禁賭博規(guī)定。深入開展公司員工理想信念教育、黨章教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實黨員干部廉潔從政的思想道德基礎。加強黨的紀律教育尤其是政治紀律教育，促使黨員干部嚴格遵守黨章和黨內法規(guī)，對黨忠誠，立場堅定，自覺抵制錯誤言論和傾向。

2、深入開展領導干部作風整頓建設。公司領導班子、各部門大力倡導胡錦濤同志提出的九個方面的良好風氣，按照“九個堅持，九個反對”的要求，始終按照“兩個務必”和“九個堅持、九個反對”的要求，嚴格“九大紀律、九項要求”，把兩個《條例》的學習納入政治理論學習計劃，把廉政勤政和反腐敗制度化、規(guī)范化，對堅持立黨為公、執(zhí)政為民、依法行政、遵紀守法、自覺接受監(jiān)督起到了積極作用。

3、領導干部帶頭做到廉潔自律，為嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政有關規(guī)定，堅決禁止領導干部違反規(guī)定收受禮品、禮金、有價證券和支付憑證的行為，公司黨支部及時下發(fā)并傳達了區(qū)委、區(qū)政府《關于嚴肅紀律深入治理領導干部違反規(guī)定收送“紅包”問題的通知》，至今未發(fā)生一例違規(guī)行為。

第九篇 2023年上半年企業(yè)安全生產工作總結 2100字

2024年上半年企業(yè)安全生產工作總結

安全生產責任重于泰山。在各級領導的指導與關心下，一直以來，我公司始終把安全生產列入重要的工作日程，作為我們整個生產過程中的重點工作來抓。在安全生產工作實踐中，我們始終堅持“以人為本，安全第一”的工作方針；始終把“安全第一、預防為主”作為我公司安全生產的指導思想；以系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的方式推進安全生產，不斷提高企業(yè)本質化安全水平；始終不斷加強學習，提高認識，把安全生產工作推向一個新高度作為我們努力和追求的方向。截止目前，我公司未發(fā)生一起輕傷事故，開創(chuàng)了安全生產工作的新局面，為構建和諧企業(yè)、打造平安團隊，作出了積極的貢獻。

**安全工作措施：

加強領導，開展深化安全生產活動。為切實做好安全生產工作，我公司結合實際，明確工作重點，強化工作措施，通過協(xié)商選舉方式，成立了安全生產管理領導小組、安全生產工作小組，以下發(fā)文件的形式，明確各小組成員及其工作職責。按照條塊責任分工的原則，形成了公司一把手負總責，各部門負責人對本轄區(qū)內的安全生產負責，各部門間分工負責，密切配合，相互協(xié)作，將具體責任落實到每個部門及個人。并建立安全應急預案，做好安全生產突發(fā)事件應急處置工作。

完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理。整合以往各事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全管理辦法》、《安全管理條例》、《安全生產責任制》、《安全生產違章處理制度》、《安全先進評比辦法》等規(guī)范制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安

全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

建立考核機制，落實安全責任。各部門 “一把手”是安全生產的第一責任人，為將安全工作切實擺在各項工作的首位，公司與各部門負責人簽訂安全生產目標責任書，安全獎懲等工作的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人直接掛勾。明確各安全重點崗位職責，推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，形成了“總經理統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡。做到領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進各級安全生產責任的落實。根據(jù)《安全生產違章處理制度》，范文寫作加大安全違章事件處理力度。對工作責任心強，安全生產工作扎實，善于研究、改革安全工作的部門與各人給予獎勵。樹立安全工作優(yōu)秀典型，充分調動廣大職工安全工作積極性與創(chuàng)造性。

深化全員安全評價，注重安全教育培訓。積極做好員工安全教育培訓，不斷提高員工自身生產安全素質。及時對各技術工作進行專業(yè)技術、安全教育培訓，各特種設備上崗人員持證率達98%。加強與政府部門溝通，積極參與各政府部門組織的法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等培訓工作。在企業(yè)內部，通過例行會議、日常宣貫等手段，深化全員安全評價，增強職工安全責任意識，提高專業(yè)人員的安全管理水平，提升作業(yè)人員的安全文化素質。

狠抓隱患排查治理，推進安全檢查制度。有力的安全監(jiān)督檢查是落實安全規(guī)章制度的保障。我單位終堅持做到“有規(guī)必依，違章必糾”，充分發(fā)揮安全領導小組以及各部門負責人的監(jiān)督檢查作用，除隱患、滅事故。主要采取定期和不定期檢查相結合的制度，針對不同時段及場所的安全生產

需要，適時開展形式多樣的安全生產檢查，把一切不安全生產的因素消滅在萌芽中。加大生產線、特種車工作環(huán)節(jié)安全檢查力度，以重大危險源、人員密集工作現(xiàn)場等為重點，特別是鍋爐房、生產線高空等重點作業(yè)環(huán)節(jié)。進行隨機抽查。

建立健全安全資金制度，保障安全生產工作順利開展。公司領導對安全生產工作高度工作，本著“只要有需要，就給予滿足”的原則，對各類安全防護、職工健康防護用品經費開支一路綠燈。范文top100并建立《安全生產費用提取使用及管理制度》，規(guī)范企業(yè)安全資金使用，確保各項工作的正常運營。

安全檢查情況：

2024年6月1日，公司安全領導小組會同安全工作小組根據(jù)國家局安全檢查要求，結合企業(yè)自身制度，開展安全工作大檢查，對全廠各區(qū)域進行了細致的檢查，發(fā)現(xiàn)鍋爐房雜物亂放現(xiàn)象嚴重、油泵房雜物未歸置等11項問題。

下一步工作打算：

1、進一步建立健全企業(yè)安全生產聯(lián)盟。配合各部門、各單位搞好各項安全管理規(guī)章制度，明確安全生產責任，充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。

2、加大有關安全生產法律法規(guī)的宣傳力度，強化法律意識。按照有關法律法規(guī)及相關管理制度，依法加強對各企業(yè)的安全生產監(jiān)督管理，強化內部自檢，由各部門負責人強化違法違規(guī)行為查處力度。

3、進一步鞏固安全生產專項整治的成果。加大安全生產監(jiān)督檢查力度，嚴厲打擊違章操作、違規(guī)生產的行為，消除事故隱患。

上半年的安全生產工作中，在較短的時間內做了大量的工作，但離各

級領導的要求還有一定的距離，下半年進一步貫徹落實上級的指示精神，加大力度，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，抓出特色，抓出成效，確保全公司安全生產的穩(wěn)定態(tài)勢。

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第十篇 企業(yè)黨支部上半年工作總結 1400字

一、保持共產黨員先進性工作作為一項長期的政治任務

今年公司上半年一直面臨原材料漲價和機械設備老化帶來的困難，黨支部認為越是在困難時期越要發(fā)揮支部的堡壘作用和黨員們的先鋒作用。繼去年保持共產黨員先進性教育活動，支部以提出的整改措施為努力改進方向，制定出保先長效機制。

把保持共產黨員先進性與生產經營緊密結合，黨員的先鋒模范作用能充分體現(xiàn)先進性的宗旨，以“三先、十帶頭”為衡量標準，制定出長效考核黨員的《陽光堡壘工程》，每月進行，群眾評分占30%，支部考核占70%，其中黨員義務奉獻每月統(tǒng)計小時也在支部考核內。長效機制有力地促進了黨員在工作中的先鋒模范作用。特別是三四五月份，公司為節(jié)約成本，改造了電極糊生產線、蒽油生產線，黨員義務奉獻平均月32 小時，特別是黨員干部們，加班加點平均工作10小時沒有任何怨言。

二、企業(yè)文化建設活動主題鮮明

支部在開展“質量、品牌、責任”為主題的企業(yè)文化建設活動中，主題鮮明，內容緊緊結合生產實際，以提倡高效、高質工作質量和自主創(chuàng)新精神，開展了主題為《我的工作質量問題為零》、《有價值創(chuàng)新建議》兩項活動推進全年企業(yè)文化建設工作，活動開展以來，員工的積極性得以充分調動，在一季度的嚴格評選中產生三名“工作質量問題為零”的員工，產生“創(chuàng)新有價值建議”并產生經濟效益的兩名員工，極大地鼓舞了創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，引領了追求工作質量零缺陷，對待工作精益求精的風尚。

三、圍繞生產經營獻計獻策

支部不僅定位于為生產經營保駕護航，而且直接切入生產工作。支部從基礎管理下手，為班組管理獻計獻策。根據(jù)實際，以“日清日結”為基礎管理模式，制定了一套“班組基礎管理日清七大項管理”辦法，以每人規(guī)范的行為和重復的堅持“日清日結”，培養(yǎng)良好的工作習慣和去以做大事的態(tài)度完成每一件小事，把每天的階段性目標當做完成利潤指標的必需，長期以往成為員工的素養(yǎng)，進而達到提升班組管理水平和提高員工素質的目的。投入班組管理后證明是細化管理行之有效的.管理方法。

四、黨員示范崗的建設工作

支部非常重視黨員示范崗的建設工作，認為黨員示范崗應是公司班組建設的典范和標準。支部在示范崗建設中注重基礎管理工作的建設。基礎建設實行“日清日結”管理模式，把“兩高一低”工作得現(xiàn)場管理實行6s制等都放到基礎管理之列，制定出“黨員示范崗基礎管理六大項”每日必做，水滴穿石之功效，為班組建設做好示范。

支部還在安全工作上大膽實踐，推出安全新舉措：在示范崗實行輪崗安全員制，給每個崗員建立“安全檔案”，每周公示一名安全危險員工，使安全之弦?？嚥凰?。公示欄中每周都有一名崗員的家人安全叮囑一句話等舉措。

五、宣傳工作

支部以“三個代表”思想為宣傳工作的指導思想，始終以代表先進文化前進方向為宗旨，對內大力挖掘和宣傳生產經營中的先進事跡和人物，對外弘揚眾和公司的企業(yè)文化精神。

上半年我公司積極對外投稿：獲高新區(qū)廉政征文一等獎，并送北京婦女聯(lián)合會參賽，上特變電工報。在眾和報上發(fā)表 3，及時宣傳了生產經營中的先進事跡和先進人物，鼓舞了士氣，增強了凝聚力，員工的寫作水平和熱情也日漸提高。

在民族團結月中積極組織評選，挖掘出民族團結先進事跡和先進人物上報公司。

六、組織發(fā)展工作

上半年在我支部積極宣傳和黨員們的先鋒帶頭作用影響下，有5名團員青年向組織遞交了申請書。發(fā)展重點2名，擬定發(fā)展預備黨員1名。

在下半年的工作中，支部還將緊緊以服務生產經營為中心工作，為行政出謀劃策，為全年完成公司利潤目標發(fā)揮堡壘作用。