第一篇 人事年度2023年工作總結(jié) 1800字

20**年，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)及兄弟科室的大力支持下，在科室全體同志的共同努力下，政工人事科全面完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)報(bào)告

一、20**年工作完成情況

（一）干部隊(duì)伍建設(shè)

1.抓好干部學(xué)習(xí)教育工作。一是組織干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年，共組織20多名干部參加市委組織部、市直機(jī)關(guān)工委等單位組織的培訓(xùn)達(dá)30批次。二是組織大討論活動(dòng)。根據(jù)市委統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部集中開展了“解放思想，開放崛起”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力”大討論活動(dòng)，就如何解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高執(zhí)行力、加快發(fā)展等問題深入地進(jìn)行了討論。通過活動(dòng)的開展，使大家充分認(rèn)識(shí)到面對(duì)當(dāng)前市情，提高執(zhí)行力的重要性和必要性，并針對(duì)存在的問題，提出了整改措施。三是鼓勵(lì)干部自學(xué)。積極購(gòu)買計(jì)算機(jī)、法律等書籍，發(fā)放到每名干部手中，號(hào)召大家自覺更新知識(shí)，擴(kuò)大知識(shí)面。

2.抓好人事工作。一年來，在辦公室黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真落實(shí)了《干部選拔任用工作條例》的內(nèi)容和要求，共調(diào)整干部37名，為4名干部辦理了調(diào)進(jìn)調(diào)出手續(xù)。在選拔任用過程中，對(duì)干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格掌握不走樣，對(duì)干部選拔任用程序切實(shí)遵守不變通，嚴(yán)格執(zhí)行了民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實(shí)了任前公示制，考察預(yù)告制，任職試用制，進(jìn)一步加強(qiáng)了組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，達(dá)到了公開、公正、公平的目的。根據(jù)辦公室工作需要，我們會(huì)同后勤做好司機(jī)的選聘工作，在試用期滿后及時(shí)與4名司機(jī)簽定了勞動(dòng)合同，落實(shí)了待遇。

3.規(guī)范機(jī)關(guān)管理。我們?cè)趶V泛征求意見的基礎(chǔ)上，對(duì)辦公室機(jī)關(guān)管理制度進(jìn)行了全面的修訂完善，擬定了24類122條政府機(jī)關(guān)工作人員必須遵守的學(xué)習(xí)、工作和生活制度，配套完善了首問負(fù)責(zé)、責(zé)任追究、限時(shí)辦結(jié)等相關(guān)制度，以手冊(cè)形式發(fā)放到每名機(jī)關(guān)工作人員手中，強(qiáng)化了每一名政府工作人員的責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范了機(jī)關(guān)干部言行。

（二）機(jī)關(guān)黨建

1.抓好黨員納新及轉(zhuǎn)正工作。今年6月，我們對(duì)2名納新對(duì)象認(rèn)真進(jìn)行了嚴(yán)格的政治審查，組織參加了赴革命老區(qū)接受革命教育及入黨宣誓活動(dòng)，發(fā)展為****預(yù)備黨員，為黨組織注入了新鮮血液。8月，為3名預(yù)備黨員辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2.完成黨報(bào)黨刊任務(wù)。我們把抓好黨報(bào)黨刊任務(wù)作為一項(xiàng)政治任務(wù)，按照全市XX年度黨報(bào)黨刊發(fā)行工作會(huì)議要求，認(rèn)真執(zhí)行訂閱范圍、訂閱數(shù)量，完成了《人民日?qǐng)?bào)》、《求是》等黨報(bào)黨刊任務(wù)。

3.豐富機(jī)關(guān)文化生活。為豐富辦公室機(jī)關(guān)文化生活，增進(jìn)干部職工的交流與合作，我們認(rèn)真做好機(jī)關(guān)活動(dòng)室的日常管理，組織開展健康有益的迎新春文體活動(dòng)，在全體機(jī)關(guān)干部職工的涌躍參與和共同努力下，活動(dòng)取得了圓滿成功。

4.配合社區(qū)換屆工作。今年是韓家街社區(qū)第三屆居委會(huì)換屆選舉年。5月，辦公室作為第一選舉小組牽頭單位，對(duì)市委、市政府兩大院及周邊20個(gè)單位的社區(qū)居民情況進(jìn)行了認(rèn)真摸底和統(tǒng)計(jì)匯總，確定了1269名選民資格，選出了居委會(huì)正式候選人9名，并受社區(qū)選舉委員會(huì)委托，主持召開了第一分會(huì)場(chǎng)選舉大會(huì)，按照《選舉法》規(guī)定的選舉程序，順利產(chǎn)生了新一屆社區(qū)居委會(huì)成員。

5.組織獻(xiàn)愛心活動(dòng)。5.12汶川大地震后，我們采取發(fā)倡議書、繳納特殊黨費(fèi)等多種形式，號(hào)召大家發(fā)揚(yáng)一方有難、八方支援的精神，積極投身到抗震救災(zāi)活動(dòng)中，共籌集善款3.1萬元，并通過組織、民政等渠道送往災(zāi)區(qū)。

（三）工資福利工作

1.完成正常工資調(diào)整工作。今年，經(jīng)過半個(gè)月的反復(fù)測(cè)算，我們對(duì)晉升級(jí)別、檔次的103名機(jī)關(guān)干部工資進(jìn)行了調(diào)整，并補(bǔ)發(fā)到位。

2.組織機(jī)關(guān)干部體檢。為保證機(jī)關(guān)工作的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，我們組織包括政府領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、離退休人員及借聘人員在內(nèi)的128名機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行了身體檢查。

3.搞好慰問活動(dòng)。一是慰問住院工作人員。凡有工作人員住院，我們第一時(shí)間趕往病房看望，送上了辦公室的溫暖與關(guān)懷；二是做好節(jié)假日慰問金的發(fā)放。

（四）組織參與全市性活動(dòng)

1.參加春節(jié)文藝匯演及元宵節(jié)花燈展。春節(jié)期間，為烘托節(jié)日氣氛，我們組織政府綜合口近10個(gè)單位參加了迎新春文藝匯演，參演節(jié)目達(dá)20個(gè)。在元宵節(jié)花燈評(píng)比中，政府綜合口選送的30盞花燈，獲得一等獎(jiǎng)2個(gè)、二等獎(jiǎng)3個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的充分肯定。

2.組隊(duì)參加全市籃球比賽。今年4月，辦公室選拔了10名同志組成市政府代表隊(duì)，參加了“建設(shè)杯”籃球比賽。經(jīng)過20多天的艱苦訓(xùn)練，在全體隊(duì)員頑強(qiáng)拼搏下，取得了全市第八名的好成績(jī)。

3.積極參與文明城市創(chuàng)建活動(dòng)。在搞好機(jī)關(guān)文明大院創(chuàng)建工作的同時(shí)，根據(jù)市文明委的要求，辦公室組織相關(guān)科室編寫了8千字的文明城市創(chuàng)建資料，得到了省檢查組的肯定?？朔щy，加大協(xié)管員工資籌措力度，

第二篇 2023年度人事主管個(gè)人工作總結(jié) 2400字

忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過去，我來到公司也有一年的時(shí)間了，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)

1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監(jiān)、社保、消防等部門的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門保持了良好的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi)。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬，逐月逐筆登記，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來年能夠更加準(zhǔn)確、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制。

3、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門和總經(jīng)理批示后再采購(gòu)，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。

4、公司印章、檔案及合同的管理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作，在過去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度，對(duì)員工月度工資、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時(shí)，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，保證了公司薪酬總額不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作，積極傾聽員工心聲，及時(shí)解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資、行政、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略、工會(huì)等部門的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無任何扣分項(xiàng)目。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢。

二、本年度取得的進(jìn)步

1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識(shí);

3、通過獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力。

三、本年度工作的三點(diǎn)反思

1、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，一開始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預(yù)見其他部門的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;

2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、gsp知識(shí)、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;

3、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開，20xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

1、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn)、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn)、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)

2、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：

本人優(yōu)勢(shì)：外向開朗、樂于助人、工作認(rèn)真、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正、有責(zé)任心、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問題和突發(fā)狀況。

本人劣勢(shì)：專業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。

五、2024年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;

2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;

3、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃;

4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;

5、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度，建立部門和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo);

6、建立員工溝通平臺(tái)，通過招聘、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才;

7、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源;

8、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置，提高協(xié)作效率。

第三篇 人事總監(jiān)個(gè)人年度工作總結(jié) 650字

一、工作中的成績(jī)

1、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要;

2、制定績(jī)效考核制度，撰寫員工手冊(cè)，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ);

3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)等;

4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作;

5、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。

二、工作中的不足

1、深入基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會(huì)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí);

2、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開展工作時(shí)缺乏魄力，對(duì)各部門人員的管理不夠細(xì)致具體;

3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離;

4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。

三、具體改進(jìn)方案

1、深入基層，多溝通，了解項(xiàng)目、了解同行;及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù);

2、注重工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作則，形成良好的工作氛圍;

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí);

4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí);

5、加大招聘、培訓(xùn)力度，儲(chǔ)備大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力。

四、對(duì)公司的建議

1、完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會(huì)慣壞員工;

2、鼓勵(lì)核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以滿足公司發(fā)展需要;

3、為鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度;

第四篇 醫(yī)院人事科年度工作總結(jié) 950字

醫(yī)院人事科在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的支持下，我科認(rèn)真貫徹落實(shí)市組織、人事、編制等工作會(huì)議精神，查擺思想觀念上的問題，把不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念轉(zhuǎn)變到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取。堅(jiān)持以人為本，以病人為中心，不斷強(qiáng)化干部教育和培訓(xùn)工作，落實(shí)工資、福利、政策等各項(xiàng)制度。發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng)，充分發(fā)揮職能作用，當(dāng)好參謀助手，較好地完成了上半年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、主要工作及做法

1、注重教育培訓(xùn)，提高干部職工素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高局機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革，把干部教育培訓(xùn)擺上了議事日程。著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高全體干部的政治理論水平。

2、科學(xué)調(diào)配、任用干部，干部隊(duì)伍建設(shè)日趨加強(qiáng)。一年來，人事科嚴(yán)格落實(shí)局黨組的指示精神，著力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤活了單位的人才資源，營(yíng)造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過一年來的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評(píng)。

3、不斷完善干部職工人事信息，職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。一年來，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)檔案管理有關(guān)文件精神，按照上級(jí)信息管理要求，規(guī)范了檔案的查閱、借閱工作，嚴(yán)格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格。

4、扎扎實(shí)實(shí)地做好老干部工作，努力開創(chuàng)老干部工作新局面。在局黨組的高度重視和分管領(lǐng)導(dǎo)的具體領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委老干部局的指示精神，積極為退休老干部服務(wù)，做到政治上更好地關(guān)心老干部，生活上更好地照顧老干部，工作上更好地服務(wù)老干部，到目前為止，全系統(tǒng)退休老干部思想比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)集體上訪現(xiàn)象，退休老干部對(duì)人事科的工作比較滿意。（“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào)）

二、存在的不足

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，認(rèn)真反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個(gè)方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時(shí)候缺乏一抓到底的精神。二是創(chuàng)新意識(shí)有待加強(qiáng)。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識(shí)，導(dǎo)致有時(shí)工作比較被動(dòng)。

三、20xx年工作打算

1、繼續(xù)抓好干部教育工作。落實(shí)人員調(diào)配、調(diào)動(dòng)、工資、任免等工作。

2、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報(bào)和年報(bào)工作。

3、及時(shí)報(bào)送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。

第五篇 人事行政年度工作總結(jié)范例 3050字

自20xx年3月23日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作；進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)報(bào)告

一、人事管理

1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門；對(duì)公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理。

⑴重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)；對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘。

⑴各部門傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

⑴加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶加強(qiáng)請(qǐng)（休）假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。每月對(duì)公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù)；認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等；并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11、接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)廚房人員、保安及司機(jī)反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、20xx年計(jì)劃

根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

⑴加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，通過以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

⑷完成日常人力資源招聘與配置。

⑸嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

第六篇 城區(qū)組織人事局年度工作總結(jié) 15750字

2024年對(duì)剛剛成立僅一年的坪山新區(qū)來說，是不平凡的一年。在這一年里迎來了深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立三十周年的大慶，xx市第五次黨代、會(huì)的召開，以及深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)一體化的盛事，新區(qū)在第五次黨代、會(huì)精神的指引下，全面進(jìn)入了大開發(fā)大建設(shè)的新時(shí)期。全體干部職工在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的帶領(lǐng)下，鼓足干勁，快步追趕，積極投身到新區(qū)的開發(fā)建設(shè)之中，新區(qū)面貌日新月異。2024年，組織人事局緊緊圍繞新區(qū)中心工作任務(wù)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)，具體工作總結(jié)如下：

一、以落實(shí)新區(qū)“1+8”文件為核心，全面落實(shí)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作、干部能力提升行動(dòng)、干部掛點(diǎn)聯(lián)系制度三項(xiàng)重點(diǎn)工作。

新區(qū)“1+8”文件是黨工委、管委會(huì)為加強(qiáng)新區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)重點(diǎn)工作，加快建設(shè)新區(qū)步伐而推出的重大舉措。新區(qū)“1+8”文件確定了許多重點(diǎn)工作任務(wù)，我局今年承辦的重點(diǎn)工作任務(wù)有創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、干部能力提升行動(dòng)、干部掛點(diǎn)聯(lián)系制度落實(shí)。

（一）扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作是____為加強(qiáng)基層組織建設(shè)，而在黨的基層組織和黨員中深入開展的一次創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的活動(dòng)。新區(qū)正處于大開發(fā)大建設(shè)的攻堅(jiān)時(shí)期，積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部模范帶頭作用非常符合新區(qū)的發(fā)展建設(shè)需要，因此，新區(qū)將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作作為新區(qū)的重點(diǎn)工作之一進(jìn)行部署落實(shí)。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。新區(qū)成立了以緒松書記為組長(zhǎng)、現(xiàn)學(xué)主任為常務(wù)副組長(zhǎng)的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨工委書記、管委會(huì)主任親自抓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作；二是強(qiáng)化保障。為確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效，在新區(qū)財(cái)政較為緊張的情況下，安排115萬創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。從兩個(gè)辦事處抽調(diào)了2名工作人員充實(shí)創(chuàng)先辦力量。三是強(qiáng)化措施。新區(qū)出臺(tái)了關(guān)于實(shí)施“一令一榜兩報(bào)兩書兩行動(dòng)、推動(dòng)新區(qū)大開發(fā)大建設(shè)”為主要內(nèi)容的“1＋8”文件，其中一令即重點(diǎn)任務(wù)令，一榜就是工作進(jìn)度榜。新區(qū)黨工委把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)列為全區(qū)108項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)令之一，明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的具體工作任務(wù)，每月張榜公布創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展進(jìn)度，活動(dòng)結(jié)束后兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。四是強(qiáng)化宣傳。建立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)簡(jiǎn)報(bào)制度，在《深圳僑報(bào)》開設(shè)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)專欄，目前已編印簡(jiǎn)報(bào)10期，已出專欄9期。各級(jí)黨組織懸掛創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)宣傳廣告和標(biāo)語40多條，宣傳欄50多期次，營(yíng)造了良好的氛圍。五是強(qiáng)化典型。按照“五好五帶頭”的標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)黨組織逐級(jí)推薦“黨建示范點(diǎn)” 20個(gè)，和“科學(xué)發(fā)展帶頭人（優(yōu)秀共產(chǎn)黨員）”40名，根據(jù)新區(qū)黨工委的部署，對(duì)現(xiàn)有的典型進(jìn)行進(jìn)一步提升和宣傳，年底前樹立新區(qū)第一批的 “黨建示范點(diǎn)”和“科學(xué)發(fā)展帶頭人（優(yōu)秀共產(chǎn)黨員）”。

（二）穩(wěn)步開展干部能力提升行動(dòng)。

干部能力提升是以“一令一榜兩報(bào)兩書兩行動(dòng)”為主要內(nèi)容的“1+8”文件中的“兩行動(dòng)”之一，新區(qū)黨工委、管委會(huì)深刻認(rèn)識(shí)到新區(qū)干部素質(zhì)的高低決定新區(qū)未來發(fā)展的速度和方向，專門將《坪山新區(qū)關(guān)于干部職工能力提升行動(dòng)的實(shí)施辦法》，就是要推動(dòng)新區(qū)干部“原地轉(zhuǎn)型”，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，全面提高新區(qū)廣大干部職工文化素質(zhì)、政策理論水平以及綜合協(xié)調(diào)能力，提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)的能力。我局作為干部能力提升行動(dòng)的主辦單位，今年有針對(duì)性地開展了多種形式的干部培訓(xùn)工作。一是拓展培訓(xùn)的渠道，不局限于只在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)，還將培訓(xùn)的視野投向香港及海外。我區(qū)目前已與國(guó)家外專局認(rèn)可的海外專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)美國(guó)三立國(guó)際集團(tuán)及香港職業(yè)訓(xùn)練局高峰進(jìn)修學(xué)院、香港金融管理學(xué)院等多家國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)合作意向書，準(zhǔn)備將新區(qū)的部分干部職工根據(jù)需要分批送香港及海外培訓(xùn)；二是加大目前干部的崗位培訓(xùn)，今年我局共組織或主辦培訓(xùn)班11個(gè)，參訓(xùn)人員達(dá)900多人次，取得了較好的培訓(xùn)效果。其中，組織7名局級(jí)干部、71名處級(jí)干部參加了“深入學(xué)習(xí)市第五次黨代、會(huì)精神加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式專題研討班”；33名處級(jí)干部參加了北京大學(xué)高級(jí)研究班；10名處級(jí)干部參加了黨校組織的處級(jí)干部任職研究班；多名干部赴港參加了“公務(wù)員分類管理改革專題”學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)班。通過參與形式多樣的培訓(xùn)，促使各級(jí)干部更新了知識(shí)、提高了能力；三是采取請(qǐng)進(jìn)來的形式，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者到坪山以學(xué)術(shù)交流、講課等方式，為新區(qū)的干部職工傳遞最新的各類知識(shí)，今年已邀請(qǐng)美國(guó)路易斯安那州立大學(xué)王法輝教授和美國(guó)羅斯福大學(xué)校長(zhǎng)middleton（米德爾頓）博士等海外學(xué)者對(duì)新區(qū)全體干部職工開展了兩場(chǎng)主題講座，開拓新區(qū)干部職工工作思路、視角和眼界。

（三）落實(shí)干部掛點(diǎn)聯(lián)系制度。

黨的十七屆五中全會(huì)上，胡錦濤____特別強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的群眾工作，不斷增強(qiáng)群眾工作本領(lǐng)，扎實(shí)做好聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾、團(tuán)結(jié)群眾的工作。新區(qū)推出的“1+8”文件也明確了社區(qū)基層工作是新區(qū)的重點(diǎn)工作，并提出了要在社區(qū)建立干部掛點(diǎn)聯(lián)系具體群眾的工作。為了貫徹新區(qū)黨工委、管委會(huì)的決定，我局根據(jù)“1+8”文件，制定了新區(qū)《貫徹新區(qū) “1+8”文件，干部聯(lián)系群眾，促進(jìn)和諧基層建設(shè)實(shí)施方案》，于11月25日組織召開了新區(qū)的動(dòng)員大會(huì)，將新區(qū)副處級(jí)以上干部98人分別掛點(diǎn)到23個(gè)社區(qū)，并每人聯(lián)系 5戶群眾，共聯(lián)系490戶社區(qū)居民。其中9名新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭分別掛點(diǎn)到2-3個(gè)社區(qū)，不僅指導(dǎo)協(xié)調(diào)社區(qū)的掛點(diǎn)工作，而且每人還聯(lián)系所指導(dǎo)的社區(qū)中五戶具體的群眾。每一社區(qū)都指定一名正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為掛點(diǎn)工作組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)社區(qū)內(nèi)其他掛點(diǎn)干部的工作，并就掛點(diǎn)社區(qū)、聯(lián)系群眾的工作情況向掛點(diǎn)該社區(qū)的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。為了將聯(lián)系群眾的工作落到實(shí)處，我局還專門制定了《坪山新區(qū)干部基層工作指引》，《坪山新區(qū)干部基層工作信息報(bào)送表》等，進(jìn)一步完善了干部下基層的工作程序，促使下基層的干部密切聯(lián)系群眾，當(dāng)好“指導(dǎo)員、宣傳員、信息員、調(diào)解員、督辦員”五員。

二、以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)把“選人用人關(guān)”，扎實(shí)開展新區(qū)各類干部職工的考察選拔任用和管理工作。

（一）認(rèn)真協(xié)助黨工委、管委會(huì)選拔合適的人才、提拔負(fù)責(zé)任的干部。

新區(qū)正處于大開發(fā)、大建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，能不能選好人、用好人、將人才放在關(guān)鍵崗位，做到人盡其才，關(guān)系到新區(qū)的開發(fā)建設(shè)速度與成效。今年以來，我局在新區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，共進(jìn)行七個(gè)批次的選拔選用工作：一是考察選拔任用處級(jí)干部、科級(jí)干部一批，充實(shí)了全區(qū)干部隊(duì)伍的骨干力量，為新區(qū)經(jīng)濟(jì)的大開發(fā)、大建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的干部隊(duì)伍基礎(chǔ)；二是對(duì)新區(qū)聘任制公務(wù)員進(jìn)行招考。通過我局的精心組織，在市人事局的統(tǒng)一部署下，我局招錄聘任制公務(wù)員21名充實(shí)到新區(qū)的各個(gè)崗位。三是從農(nóng)村基層公開選拔街道領(lǐng)導(dǎo)干部和公務(wù)員，新區(qū)共招錄2 名公務(wù)員，相關(guān)材料已報(bào)市委組織部審核。四是完成新區(qū)各事業(yè)單位職員選聘工作。除筆試由市人事局統(tǒng)一安排外，我局承接了176名職員的面試與體檢工作，共組織了70多名考官隊(duì)伍和150名工作人員，順利完成面試和體檢工作，目前已有137人入圍；五是辦理2024年第一批面向臨聘教師的職員招考后續(xù)工作及 2024年第二批臨聘教師職員公開招考工作。兩次招考共提供221個(gè)編制，目前，所有招錄的臨聘教師已全部辦理完成入編手續(xù)，有效地解決了臨聘教師入編問題。六是11月份舉行了原大工業(yè)區(qū)綜合服務(wù)中心人員編制性質(zhì)轉(zhuǎn)換考試，下一步將按照有關(guān)程序辦理轉(zhuǎn)編備案手續(xù)。七是公開選拔了一批事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)如坪山人民醫(yī)院院長(zhǎng)、新區(qū)網(wǎng)絡(luò)中心主任、環(huán)境監(jiān)測(cè)站站長(zhǎng)、教科研中心主任等。

（二）堅(jiān)持實(shí)事求是，全力做好全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員首次考核工作。

今年1-2月份，我局認(rèn)真組織了2024年度新區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員的考核工作，這是新區(qū)成立后的首次考核工作。為了做好這次考核，全面調(diào)動(dòng)各級(jí)工作人員的積極性，我局高度重視，精心組織，制定了詳細(xì)周全的考核工作方案，對(duì)全區(qū)工作人員分類進(jìn)行考核。上半年，參加年度考核機(jī)關(guān)公務(wù)員313人，評(píng)為優(yōu)秀等次39人，事業(yè)單位職員648人，評(píng)為優(yōu)秀等次95人，考核工作取得良好效果，達(dá)到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的良好作用。

（三）堅(jiān)持以人為本，積極做好軍轉(zhuǎn)干部安置工作。

今年我局認(rèn)真貫徹落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步做好軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部安置工作的意見》的文件精神，共妥善安置了21名軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部并積極辦理2名隨調(diào)隨遷家屬的就業(yè)安置工作。同時(shí)，在軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的工作分配上，貫徹公平、公正、公開的原則，崗位安排以工作需要為主，兼顧本人意愿，確保軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部人盡其才、各得其所。

（四）尊重老干部，認(rèn)真落實(shí)老干部相關(guān)工作。

一是落實(shí)新區(qū)離休干部、副處級(jí)以上退休干部政策性待遇。新年伊始，我局就積極向上級(jí)申請(qǐng)本年度新區(qū)老干部政策性待遇專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)46.3萬元，力保新區(qū)老干部的待遇不低于原xx區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。目前已核發(fā)元旦、春節(jié)慰問金、干部護(hù)理費(fèi)、生活補(bǔ)貼等20.47萬元。二是3月中旬和5月下旬分別組織異地安置離休干部及本區(qū)副處級(jí)以上退休干部進(jìn)行健康檢查和保健療養(yǎng)，做到了真正以老干部為本，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老干部的肯定。三是組織了今年的老年人運(yùn)動(dòng)會(huì)，共有56老干部參加了運(yùn)動(dòng)會(huì)；四是組織了19名老干部于10月份參觀了上海世博會(huì)。通過以上活動(dòng)的安排，極大地豐富了老干部的業(yè)余生活。

（五）堅(jiān)持選賢任能，進(jìn)一步加強(qiáng)干部監(jiān)督工作。

為加強(qiáng)新區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大管理力度，我局起草了《xx市坪山新區(qū)管委會(huì)干部選拔任用工作實(shí)施細(xì)則》、《xx市坪山新區(qū)選拔干部責(zé)任追究暫行規(guī)定》等文件，進(jìn)一步加強(qiáng)干部監(jiān)督工作。繼續(xù)開展《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用條例》、“5+1”法規(guī)文件落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步完善任前公示、任職回避等制度，做好群眾來電來信舉報(bào)受理工作，落實(shí)群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和選拔任用工作的監(jiān)督權(quán)。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度及任前財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度，及時(shí)履行離深請(qǐng)假報(bào)告制度。貫徹落實(shí)《關(guān)于對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話和函詢的暫行辦法》和《關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的暫行規(guī)定》，切實(shí)抓好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”的監(jiān)督。

三、以基層黨建工作為抓手，加強(qiáng)各級(jí)黨組織在新區(qū)建設(shè)中攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（一）從調(diào)研入手，全面掌握基層黨組織情況。

一是上半年完成了社區(qū)黨組織運(yùn)轉(zhuǎn)情況的調(diào)研報(bào)告。按照新區(qū)黨工委的部署，上級(jí)有關(guān)文件精神，我區(qū)針對(duì)社區(qū)黨組織運(yùn)轉(zhuǎn)情況和黨務(wù)工作者工作壓力等問題開展調(diào)研，調(diào)研報(bào)告得到了新區(qū)黨工委的高度重視，印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)黨建工作的實(shí)施意見》，為切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)黨組織建設(shè)明確了方向。二是結(jié)合明年社區(qū)換屆工作加強(qiáng)調(diào)研，明年是社區(qū)黨組織換屆年，也是新區(qū)成立后第一次開展社區(qū)換屆工作。從9月份起，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、各科室負(fù)責(zé)人參加分別到全區(qū)23個(gè)社區(qū)進(jìn)行了調(diào)研，摸清社區(qū)黨建工作的現(xiàn)狀和存在問題，12月底前形成社區(qū)黨建調(diào)研報(bào)告，為明年社區(qū)黨組織換屆做好準(zhǔn)備。

（二）凝聚黨心，開展多種形式的黨組織活動(dòng)。

一是開展“七一”表彰活動(dòng)。為了隆重紀(jì)念建黨89周年、喜迎特區(qū)建立30周年、慶祝新區(qū)成立一周年，我局精心組織了表彰先進(jìn)，樹立典型的活動(dòng)，評(píng)選了坪山黨工委等15個(gè)單位“先進(jìn)基層黨組織”、曹建新等40名同志“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、戴像榮等10 名同志“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”；二是開展慰問老黨員、困難黨員活動(dòng)，為充分體現(xiàn)新區(qū)黨工委對(duì)老黨員和困難黨員的關(guān)心，落實(shí)黨內(nèi)關(guān)懷和激勵(lì)機(jī)制，我局專門下?lián)芨骰鶎狱h（工）委慰問經(jīng)費(fèi)10萬元，組織開展了慰問老黨員、困難黨員活動(dòng)，并由市政協(xié)副主席姚欣耀、新區(qū)黨工委主要領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)慰問了廖觀玉等9名老黨員、困難黨員代表。

（三）做好市第五次黨代、會(huì)的相關(guān)工作。

今年，xx市迎來了第五次黨代、會(huì)的召開和對(duì)于這項(xiàng)政治工作，新區(qū)黨工委高度，專門研究黨代、會(huì)的相關(guān)工作，對(duì)黨代表的推薦工作進(jìn)行了專門部署，我們組織人事局承擔(dān)了這項(xiàng)工作任務(wù)，組織了對(duì)參加市黨代、會(huì)的黨代表候選人的考察和選舉工作。今年四月，我局組織新區(qū)黨工委所屬坪山黨工委、坑梓黨工委、新區(qū)直屬機(jī)關(guān)黨委、坪山公安分局黨委及全區(qū)各級(jí)黨組織，全額推薦了12名代表初步人選，確定了80名出席新區(qū)黨代表會(huì)議代表，并于4月22日召開了中國(guó)共產(chǎn)黨xx市坪山新區(qū)代表會(huì)議，采取差額選舉的方式，選舉產(chǎn)生了我區(qū)出席市第五次黨代表大會(huì)代表10名，較好地完成了市委下達(dá)的選舉任務(wù)。

（四）扎根基層，認(rèn)真組織黨代表進(jìn)社區(qū)的工作。

根據(jù)市委的統(tǒng)一部署，11月21日我局組織了 “市黨代表進(jìn)社區(qū)啟動(dòng)日”活動(dòng)，在全區(qū)23個(gè)社區(qū)設(shè)立了黨代表工作室，落實(shí)了辦公場(chǎng)所和具體聯(lián)絡(luò)員，并健全了相關(guān)制度和措施。截止12月1日，安排在我區(qū)的14名市黨代表全部完成了第一次進(jìn)社區(qū)工作，為下一步做好黨代表進(jìn)社區(qū)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真做好市、區(qū)兩級(jí)人大和政協(xié)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作，聽取人大代表、政協(xié)委員的批評(píng)和建議，改進(jìn)和提高新區(qū)的各項(xiàng)工作。

新區(qū)沒有人大、政協(xié)架構(gòu)，但是新區(qū)現(xiàn)有省、市、區(qū)三級(jí)人大代表35名，市、區(qū)兩級(jí)政協(xié)委員 13名，如何做好人大代表、政協(xié)委員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作是我局面臨的新工作新任務(wù)。為做好這項(xiàng)工作，我局加強(qiáng)了與xx區(qū)人大、政協(xié)的聯(lián)系，派人專門認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)人大、政協(xié)的辦事流程。在全年的各項(xiàng)活動(dòng)安排上都積極主動(dòng)做好與人大代表、政協(xié)委員的溝通聯(lián)絡(luò)工作。

（一）協(xié)助xx區(qū)人大、政協(xié)做好相關(guān)代表與委員的推薦工作。

一是協(xié)助xx區(qū)人大做好坪山新區(qū)市第五屆人大代表候選人的推薦、考察工作，我們共推薦考察了 12名候選人，最后通過xx區(qū)四屆七次會(huì)議選舉產(chǎn)生了坪山新區(qū)8名市人大代表。二是協(xié)助xx區(qū)政協(xié)做好坪山新區(qū)市第五屆政協(xié)委員的推薦工作，經(jīng)推薦，我區(qū)共確定5名第五屆政協(xié)委員；三是分別做好市第五屆人大和第五屆政協(xié)會(huì)議有關(guān)會(huì)務(wù)工作。我們組織人事局分別抽調(diào)專門工作人員組成會(huì)務(wù)組，一方面服務(wù)代表和委員，另一方面將代表委員的建議和提案及時(shí)以簡(jiǎn)報(bào)的形式報(bào)送給各代表團(tuán)，受到與會(huì)人大代表、政協(xié)委員的一致好評(píng)。

（二）加強(qiáng)人大代表建議、政協(xié)委員提案的辦理工作，促進(jìn)新區(qū)的工作作風(fēng)的改變。

今年我區(qū)共收到市、區(qū)兩級(jí)人大、政協(xié)轉(zhuǎn)來的建議、提案共58份，已全部辦理完畢，滿意率達(dá)到100%，區(qū)直各單位及駐區(qū)單位通過辦理人大代表建議、政協(xié)委員提案，切實(shí)解決了一批群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，改進(jìn)了工作作風(fēng)，拉近了與人民群眾的距離。

五、堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，以國(guó)際化的視野不斷在人才工作領(lǐng)域開拓創(chuàng)新。

人力資源是新區(qū)經(jīng)濟(jì)能夠保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的源源不斷的內(nèi)在動(dòng)力，新區(qū)要保持大開發(fā)、大建設(shè)的強(qiáng)勁勢(shì)頭，人才戰(zhàn)略是關(guān)鍵，今年我局在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以人才戰(zhàn)略為導(dǎo)向，在人才工作領(lǐng)域上成績(jī)斐然。

（一）以吸引海外人才為目標(biāo)，推出xx市優(yōu)惠尺度較大的留學(xué)生產(chǎn)業(yè)政策。

為吸引和扶持留學(xué)人員到坪山新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，吸引留學(xué)生科研成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目落戶坪山，我局以黨工委、管委會(huì)的名義制定并公布了“0”費(fèi)用入駐、百萬重獎(jiǎng)、免費(fèi)人才公寓、“保姆式”企業(yè)服務(wù)等一系列優(yōu)惠政策來吸引海外高層次人才落戶坪山新區(qū)。目前，新區(qū)已建成一期2.2萬平方米可供50-100家企業(yè)進(jìn)駐的留學(xué)生創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園（科技企業(yè)孵化器）。

（二）以人才引進(jìn)為中心，做好人才引進(jìn)招聘會(huì)工作，取得突出成績(jī)。

今年，我局代表新區(qū)做了三個(gè)展會(huì)的布展工作，一是2023中國(guó)國(guó)際人才交流大會(huì)香港推介會(huì)，二是xx市第七次海外人才招聘活動(dòng)，三是2024年中國(guó)國(guó)際人才交流大會(huì)。我局克服人手少、任務(wù)重的困難，在短短兩個(gè)月的時(shí)間里，精心組織，認(rèn)真布展三次展會(huì)。通個(gè)這三個(gè)國(guó)際性的展會(huì)，我區(qū)引進(jìn)了一批人才團(tuán)隊(duì)，簽訂了一批人才引進(jìn)意向書，并與美國(guó)高校研究所簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，美國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)合作意向書，聘請(qǐng)了科技顧問和規(guī)劃顧問，取得了豐碩成果。特別是在舉辦2023中國(guó)國(guó)際人才交流大會(huì)期間，我局組織區(qū)內(nèi)13家企業(yè)展會(huì)，共提供260多個(gè)中高端職位，廣攬賢才，收到簡(jiǎn)歷370多份。我區(qū)的特裝展位獲得大會(huì)組委會(huì)頒發(fā)的“2023中國(guó)國(guó)際人才交流大會(huì)最佳展示獎(jiǎng)金獎(jiǎng)”、“最佳組織獎(jiǎng)”、“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“最佳宣傳獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。展會(huì)期間，我局還成功舉辦“鳳來雁歸·百里挑一”坪山新區(qū)高端人才交流活動(dòng)和“名企論人才”的論壇。邀請(qǐng)200名海外留學(xué)生來坪山新區(qū)參觀考察、與企業(yè)家進(jìn)行座談，拓寬了用人單位與高端人才的交流，為企業(yè)招攬人才創(chuàng)造條件。

（三）創(chuàng)新人才引入機(jī)制，大膽引進(jìn)高精尖人才。

為了加快新區(qū)的開發(fā)建設(shè)，新區(qū)始終把人才引進(jìn)放在首位。經(jīng)新區(qū)黨工委、管委會(huì)研究，決定面向海外引進(jìn)招商專員、醫(yī)學(xué)博士、規(guī)劃顧問、區(qū)域發(fā)展研究員等高端人才，年薪最高達(dá)到100萬/年。為了推進(jìn)這項(xiàng)工作，我局從多種渠道廣納國(guó)內(nèi)外各方英才，為他們落戶坪山創(chuàng)造各種有得條件，包括創(chuàng)業(yè)、入戶、子女教育等，目前，我們已聘請(qǐng)美國(guó)麻省理工學(xué)院生物醫(yī)藥工程中心副主任張xx教授為新區(qū)科技顧問，并與擁有“六面頂金剛石壓機(jī)寶石級(jí)鉆石生產(chǎn)”高新技術(shù)項(xiàng)目的紐約城市大學(xué)黃治博士簽訂人才引進(jìn)協(xié)議，聘請(qǐng)?jiān)钲隈v北美經(jīng)貿(mào)代表處首席代表潘明先生為新區(qū)駐北美地區(qū)高級(jí)招商代表，與ibm公司就共建“智慧坪山”項(xiàng)目開展合作達(dá)成重要共識(shí)，與美國(guó)zma公司簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，并聘請(qǐng)zma公司folgsong為新區(qū)規(guī)劃發(fā)展顧問。

（四）堅(jiān)持開展調(diào)研工作，摸底新區(qū)人才狀況。

今年，我局在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的統(tǒng)一部署下，就人才引進(jìn)與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了多方調(diào)研，搜集了新區(qū)關(guān)于人才現(xiàn)狀的第一手資料，并進(jìn)行深入思考，完成調(diào)研課題。調(diào)研課題從坪山新區(qū)在整個(gè)xx市經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中的定位來提出人才引進(jìn)與激勵(lì)機(jī)制的建議和對(duì)策。一是要圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，集聚專業(yè)化、現(xiàn)代化人才；二是要以高等教育、學(xué)科教育投入為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)人才從單純引進(jìn)到培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合；三是要強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)人才資源的配置作用，健全人才引進(jìn)公共服務(wù)；四是要健全人才引進(jìn)的各項(xiàng)配套政策，建立靈活的用人機(jī)制；五是要加強(qiáng)政府機(jī)關(guān)及公務(wù)員能力建設(shè)，為坪山新區(qū)創(chuàng)造人才引進(jìn)服務(wù)環(huán)境；六是要加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，積極改善外部環(huán)境和生活質(zhì)量；七是要注重營(yíng)造人文氛圍，提升坪山新區(qū)居民整體素質(zhì)；八是注重人才資源開發(fā)的連續(xù)性，加強(qiáng)本土型人才的培養(yǎng)。調(diào)研課題的完成不僅使我們更加深入了解新區(qū)人才狀況，也為新區(qū)人才研究與發(fā)展方向提供了切合新區(qū)實(shí)際的思路。

六、以精簡(jiǎn)高效為目標(biāo)，認(rèn)真做好新區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置工作。

（一）理順有關(guān)工作機(jī)制。

一是理順查違工作機(jī)制。根據(jù)市編委《關(guān)于市、區(qū)規(guī)劃土地執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)伍有關(guān)機(jī)構(gòu)編制問題的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步明確查違工作責(zé)權(quán)分工的通知》文件要求，和區(qū)編委會(huì)精神，在區(qū)組建規(guī)劃土地監(jiān)察的大隊(duì)（區(qū)查處違法建筑領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在城市管理局加掛牌子），在辦事處組建規(guī)劃土地監(jiān)察中隊(duì)（在執(zhí)法隊(duì)加掛牌子），形成二級(jí)聯(lián)動(dòng)的查違工作隊(duì)伍，增加人員編制問題正在向市編委爭(zhēng)取支持；二是圓滿解決坑梓消防中隊(duì)歷史遺留問題。坑梓消防中隊(duì)48名合同制消防雇員是xx區(qū)歷史遺留問題。新區(qū)成立后，我局（編辦）多方溝通協(xié)調(diào)，制定了分流方案，報(bào)區(qū)編委批準(zhǔn)同意后，將人員分別分流到經(jīng)濟(jì)服務(wù)局、坪山辦事處和坑梓辦事處，使這一問題得到圓滿解決；三是順利完成城管綜合執(zhí)法及食品安全監(jiān)管人員編制劃轉(zhuǎn)工作。根據(jù)《關(guān)于劃轉(zhuǎn)城管綜合執(zhí)法及食品安全監(jiān)管人員編制的通知》（深編〔2023〕106號(hào)）精神，城管綜合執(zhí)法及食品安全監(jiān)管職責(zé)調(diào)整后，分別從辦事處執(zhí)法隊(duì)和衛(wèi)生監(jiān)督分所劃轉(zhuǎn)相關(guān)編制和人員到市市場(chǎng)監(jiān)督管理局。

（二）積極開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。

為深化人事制度改革，我區(qū)按照上級(jí)部門的有關(guān)要求，認(rèn)真組織實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作。已召開動(dòng)員大會(huì)、并完成相關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、多方調(diào)研等工作，目前我區(qū)86家事業(yè)單位已基本完成事業(yè)單位崗位設(shè)置方案的設(shè)置工作，預(yù)計(jì)在2024年底前完成事業(yè)單位崗位設(shè)置的其他相關(guān)工作。

七、組建新區(qū)總工會(huì)，團(tuán)工委、婦工委，強(qiáng)化新區(qū)的群團(tuán)工作。

（一）組建成立新區(qū)總工會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)。

今年，我局按照《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》的規(guī)定，經(jīng)過將近4個(gè)月的籌備工作，于3月29 日召開了新區(qū)工會(huì)第一次代表大會(huì)，順利選舉產(chǎn)生了坪山新區(qū)總工會(huì)第一屆委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女職工委員會(huì)，新區(qū)黨工委副書記、管委會(huì)副主任曹建良同志當(dāng)選為總工會(huì)主席，總工會(huì)成立后，一是立即制定了《坪山新區(qū)總工會(huì)推進(jìn)工會(huì)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋工作實(shí)施方案》和《坪山新區(qū)推進(jìn)工會(huì)基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋工作考核實(shí)施方案》，將工會(huì)組織覆蓋全區(qū)的工作推向深入，二是以五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)為節(jié)點(diǎn)，舉辦了坪山新區(qū)“紅五月”系列活動(dòng)?；顒?dòng)內(nèi)容包括 “勞動(dòng)杯”籃球邀請(qǐng)賽、企業(yè)單身男女聯(lián)誼活動(dòng)、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、戶外拓展等十幾項(xiàng)活動(dòng)，受到了廣大職工的熱烈歡迎和廣泛參與；三是與體育中心簽訂場(chǎng)地使用協(xié)議，供管委會(huì)全體員工在業(yè)余時(shí)間免費(fèi)使用；四是開展金秋助學(xué)活動(dòng)，為19名困難職工家庭學(xué)生送上助學(xué)金36500元。

（二）籌建新區(qū)團(tuán)工委，逐步推進(jìn)各項(xiàng)共青團(tuán)工作。

共青團(tuán)工作是我區(qū)培養(yǎng)青年干部和后備軍的重要工作，今年我局重點(diǎn)籌建團(tuán)工委，從坪山辦事處選調(diào)了一名專職團(tuán)干籌建新區(qū)團(tuán)工委，擬定了滿新程同志兼任新區(qū)團(tuán)工委書記，鄧珊珊同志擔(dān)任團(tuán)工委專職副書記，并推選了吳玉雷等7名同志擔(dān)任團(tuán)工委委員。目前新區(qū)團(tuán)工委的架構(gòu)已初步建立，并已完成了團(tuán)情統(tǒng)計(jì)、非公企業(yè)建團(tuán)工作、義工服務(wù)、團(tuán)市委“青春家園”籌備等多項(xiàng)工作內(nèi)容，其中已建黨組織非公企業(yè)建團(tuán)組織覆蓋率已達(dá)97%，在全市各區(qū)名列前茅。位于沙坣社區(qū)的“青春家園”在9月已完成硬件建設(shè)，已招募了20名社工并委托xx市融雪盛平社工服務(wù)中心管理指導(dǎo)，將于12月20日舉行“青春家園”揭牌儀式。今年，我區(qū)的團(tuán)工作也受到了上級(jí)團(tuán)委的高度肯定，坑梓團(tuán)工委被評(píng)為“廣東省五四紅旗團(tuán)委”，坪山團(tuán)工委被評(píng)為“xx市五四紅旗團(tuán)委”，坑梓辦事處高耀斌同志被評(píng)為“廣東省優(yōu)秀共青團(tuán)員”，曹文圓、孫麗雅、賴小耿等同志被評(píng)為“xx市優(yōu)秀共青團(tuán)員”。

（三）籌建婦工委，務(wù)實(shí)開展各項(xiàng)婦兒工作。

今年10月份，我局從xx市選調(diào)了一名婦聯(lián)主席負(fù)責(zé)籌建新區(qū)婦工委。經(jīng)過緊鑼密鼓的緊張籌建，新區(qū)婦工委已擬定了婦工委主任、副主任、委員的人選，并將于12月份召開成立大會(huì)。婦工委的成立，有利于動(dòng)員廣大新區(qū)婦女同志為新區(qū)的開發(fā)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。在籌建工作中我區(qū)的婦女兒童工作也一刻沒有放松，一是進(jìn)行了外來女工流動(dòng)學(xué)校建設(shè)工作。外來女工流動(dòng)學(xué)校是依托企業(yè)、社區(qū)等單位建立的面向外來女工進(jìn)行免費(fèi)教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，今年在我局的努力工作下，女工流動(dòng)學(xué)校新增加了兩家，全區(qū)達(dá)到了30家，在提升女工素質(zhì)、保護(hù)女工特殊權(quán)益方面發(fā)揮著重要作用，二是開展“愛心父母牽手困境兒童大聯(lián)盟”活動(dòng)。以助學(xué)、助養(yǎng)等形式幫扶困境兒童246人。確定愛心父母：?jiǎn)挝?9個(gè)，個(gè)人 84人。收集幫扶金額33.6萬元。

八、以積極穩(wěn)妥的工作態(tài)度，做好全區(qū)工作人員的工資福利醫(yī)療保健等后勤保障工作。

（一）福利和社保醫(yī)療業(yè)務(wù)順利推進(jìn)。

解決好新區(qū)工作人員的福利待遇、醫(yī)療保險(xiǎn)等問題，有利于調(diào)節(jié)動(dòng)廣大干部職工的積極性，讓他們感受到組織的溫暖，更加有信心地投入到新區(qū)的大開發(fā)大建設(shè)之中。今年，我局一是核算了管委會(huì)干部及本局聘用人員每月工資、基層工作補(bǔ)貼及過節(jié)費(fèi)的發(fā)放；二是安排管委會(huì)干部及聘用人員體檢，并完成相關(guān)體檢經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)批；三是完成坪山新區(qū)首年度約900人的家屬統(tǒng)籌參保審批工作，落實(shí)首年度統(tǒng)籌基金籌集工作，首年共籌集基金約120萬元；四是落實(shí)了新區(qū)各事業(yè)單位退休人員規(guī)范津補(bǔ)貼工作；五是完成全區(qū)符合保健條件干部的保健關(guān)系調(diào)入以及在市保健辦的托管；六是完成兩批臨聘教師轉(zhuǎn)正工資套算工作及掛靠教師工資規(guī)范與晉升工作。

（二）完善干部職工的休假和療養(yǎng)制度。

一是起草《xx市坪山新區(qū)請(qǐng)休假管理辦法》。經(jīng)新區(qū)黨工委審批后，以新區(qū)管委會(huì)名義發(fā)布實(shí)施，規(guī)范了新區(qū)請(qǐng)休假管理；二是制定了新區(qū)的干部療養(yǎng)方案，并確定了療養(yǎng)的地點(diǎn)與方式，為參加新區(qū)的大開發(fā)大建設(shè)的廣大干部職工深切體會(huì)到新區(qū)黨工委、管委會(huì)的關(guān)心與愛護(hù)。

九、積極籌建新區(qū)人力資源服務(wù)中心，填補(bǔ)新區(qū)人力資源公共服務(wù)空白。

目前，新區(qū)管委會(huì)在人力資源公共服務(wù)方面的工作尚未全面開展，人才招聘、人才測(cè)評(píng)、人事代理、考試培訓(xùn)等方面的業(yè)務(wù)還不能為企業(yè)提供服務(wù)。為進(jìn)一步做好我區(qū)的人才引進(jìn)和人力資源服務(wù)配套工作，我局積極籌劃新區(qū)的人力資源管理與服務(wù)架構(gòu)。

（一）配齊配強(qiáng)籌建工作人員。

一是從市人力資源與社會(huì)保障局專門聘請(qǐng)了一名經(jīng)驗(yàn)豐富、從事人才服務(wù)工作多年的職員（享受正科級(jí)待遇）擔(dān)任負(fù)責(zé)人組建新區(qū)的人力資源服務(wù)中心；二是在9月份的全市職員公開招考中將新區(qū)人力資源服務(wù)中心的人員崗位列入招考職位，經(jīng)過筆試、資格審查、面試、體檢等多個(gè)環(huán)節(jié)，公開招聘了七名職員，使人力資源中心的人員得到充實(shí)。

（二）增加工作職能，增強(qiáng)服務(wù)功能。

為了更好地開展新區(qū)的人力資源服務(wù)工作，配合好我局的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展，我局在原準(zhǔn)備籌建的黨員與人才服務(wù)中心的基礎(chǔ)上增加了為老干部、婦女兒童服務(wù)的職能，在中心內(nèi)增設(shè)老干部活動(dòng)中心、婦女兒童活動(dòng)中心兩塊牌子，并將原黨員與人才服務(wù)中心整合提升成新區(qū)人力資源中心（正科級(jí)事業(yè)單位）。通過整合擴(kuò)編，將極大地提高人力資源中心為新區(qū)人才人事工作服務(wù)的功能。

（三）選定場(chǎng)地，爭(zhēng)取盡快投入使用。

今年10月份，我局選定租用坪山成人技術(shù)文化學(xué)校1000平方米的場(chǎng)地作為新區(qū)人力資源服務(wù)中心的辦公場(chǎng)所，為用人單位、企業(yè)和各類人才提供人才招聘、就業(yè)指導(dǎo)、人事代理、檔案托管、人才測(cè)評(píng)、考試、培訓(xùn)等全方位的人力資源服務(wù)?，F(xiàn)正在進(jìn)行辦公場(chǎng)所的裝修設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)明年4月份可投入使用。

展望未來，2024年指日可待。古語云：“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”新的一年的工作開展得是否有成效，謀劃是重要一環(huán)。為了貫徹好落實(shí)執(zhí)行好新區(qū)黨工委、管委會(huì)的各項(xiàng)決策部署，我們組織人事局明年的總體工作思路：

緊緊圍繞新區(qū)的中心工作，以推進(jìn)新區(qū)“1+8”文件為抓手，扎實(shí)開展黨建、干部、人事、編制、工青婦、人才引進(jìn)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，整體推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、扎根凝聚、和諧基層、干部能力提升、機(jī)關(guān)作風(fēng)大提升等各項(xiàng)活動(dòng)的深入，為新區(qū)的大開發(fā)、大建設(shè)助力。

具體方面如下：

一、以推進(jìn)重點(diǎn)工作任務(wù)令為動(dòng)力，深入貫徹新區(qū)“1+8”文件，開展好落實(shí)好我局承辦的新區(qū)重點(diǎn)工作任務(wù)。

1、將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推向深入。今年9月，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)全面啟動(dòng)，2024年是在鞏固2024年已有成績(jī)的基礎(chǔ)上深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的關(guān)鍵一年，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作將全面鋪開，并拓展工作的深度和廣度。一是要將坪山黨工委關(guān)于安排預(yù)備黨員到一線部門掛職鍛煉、與社區(qū)困難群眾結(jié)對(duì)幫扶等經(jīng)驗(yàn)做法，在全區(qū)進(jìn)行推廣，嚴(yán)把發(fā)展黨員“入口關(guān)”； 二是樹立一批“黨建示范點(diǎn)”和“科學(xué)發(fā)展帶頭人”。在今年年底前確定新區(qū)第一批“黨建示范點(diǎn)”和“科學(xué)發(fā)展帶頭人”，明年加大樹立的力度，著重樹立在堅(jiān)決貫徹落實(shí)新區(qū)黨工委決策部署、破解新區(qū)發(fā)展難題、在推動(dòng)新區(qū)重大項(xiàng)目抓進(jìn)度抓落實(shí)抓成效中表現(xiàn)突出的先進(jìn)典型，在2024年“七一”前進(jìn)行表彰。

2、實(shí)施扎根凝聚工程，全面推進(jìn)基層黨建工作區(qū)域化。一是擴(kuò)大黨建示范點(diǎn)的范圍。根據(jù)新區(qū)黨工委的部署，2024年在黨建基礎(chǔ)較好的坪山辦事處沙湖社區(qū)、碧嶺社區(qū)和坑梓辦事處秀新社區(qū)、龍?zhí)锷鐓^(qū)開展黨建試點(diǎn)工作，在這四個(gè)試點(diǎn)社區(qū)成立社區(qū)綜合黨委。2024年將擴(kuò)大黨建示范點(diǎn)的范圍，在每個(gè)辦事處再選擇一批社區(qū)推動(dòng)成立綜合黨委的工作，推進(jìn)基層黨建工作區(qū)域化。二是明年完成社區(qū)黨組織換屆。明年是社區(qū)黨組織換屆年，也是新區(qū)成立后第一次開展社區(qū)換屆工作。我局將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照市委關(guān)于社區(qū)黨組織換屆的統(tǒng)一部署，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成社區(qū)黨組織換屆工作。

3、以“五員”為標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)干部持點(diǎn)社區(qū)、聯(lián)系群眾工作，促進(jìn)和諧基層建設(shè)。今年，我局配合“1+8”文件，出臺(tái)了《坪山新區(qū)關(guān)于貫徹新區(qū)“1+8”文件，落實(shí)干部聯(lián)系群眾，促進(jìn)和諧基層建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)干部掛點(diǎn)社區(qū)、聯(lián)系群眾進(jìn)行了具體的落實(shí)。2024年，我局將按方案的部署，配合有關(guān)部門對(duì)干部掛點(diǎn)社區(qū)、聯(lián)系群眾工作進(jìn)行量化考核、檢查監(jiān)督，讓每一名下基層的干部都充分發(fā)揮“宣傳員、信息員、調(diào)解員、指導(dǎo)員、督辦員”的積極作用，為新區(qū)大開發(fā)、大建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)群眾理解、群眾支持、群眾擁護(hù)、群眾參與的良好氛圍。

4、以培訓(xùn)為主要手段，促進(jìn)干部能力提升，為新區(qū)的大開發(fā)、大建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和智力支持。一是做好新區(qū)科級(jí)、處級(jí)干部的任職培訓(xùn)。由于我區(qū)新成立，干部隊(duì)伍剛剛組建完畢，一些處、科級(jí)干部還沒有來得及進(jìn)行初任培訓(xùn)。2024年，我局將按照原人事部《國(guó)家公務(wù)員通用能力標(biāo)準(zhǔn)框架（試行）》（國(guó)人部發(fā)〔2003〕48號(hào)）和《廣東省國(guó)家公務(wù)員通用能力標(biāo)準(zhǔn)框架（試行）》的要求，以處、科級(jí)公務(wù)員履行崗位職責(zé)所必須具備的能力為核心，將已任職的處、科級(jí)干部全部輪訓(xùn)一遍，更好地明確職責(zé)與目標(biāo)。二是選拔一批優(yōu)秀干部赴國(guó)（境）外（如香港、美國(guó)、新加坡）培訓(xùn)。2024年，我們將通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，加強(qiáng)與各種國(guó)內(nèi)外單位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流；以改革創(chuàng)新精神，推進(jìn)新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部境外培訓(xùn)工作，積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)做法和有益經(jīng)驗(yàn)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)技術(shù)水平和執(zhí)政能力，為建設(shè)好坪山新區(qū)提供有力支持。三是開展“新坪山”大講堂的學(xué)習(xí)活動(dòng)，促進(jìn)干部隊(duì)伍的素質(zhì)提升。明年我局將明確“新坪山”大講堂學(xué)習(xí)活動(dòng)的舉辦流程、方式。進(jìn)一步推動(dòng)新區(qū)干部學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，使干部增長(zhǎng)知識(shí)、開拓視野。

二、落實(shí)“六個(gè)一”，深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)大提升活動(dòng)，凸現(xiàn)新坪山、新風(fēng)尚、新氣象。

根據(jù)新區(qū)黨工委、管委會(huì)的部署，2024年將是新區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)大提升之年，這一年里，我局重點(diǎn)抓好“六個(gè)一”的落實(shí)，具體如下：

1、實(shí)施一個(gè)新區(qū)發(fā)展綱領(lǐng)性的文件。緊緊圍繞實(shí)施“關(guān)于實(shí)施一令一榜兩報(bào)兩書兩行動(dòng)”的 “1+8”文件，通過工作方式的創(chuàng)新、機(jī)制的創(chuàng)新，量化激情、考核干勁，使之成為衡量干部工作能力和工作作風(fēng)的風(fēng)向標(biāo)，以制度助燃激情，以監(jiān)督強(qiáng)化責(zé)任，以執(zhí)行搶拼時(shí)效，努力在短期內(nèi)帶出一支能體現(xiàn)新區(qū)第一代建設(shè)者形象、能攻堅(jiān)克難的干部隊(duì)伍，再造一個(gè)激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的火紅年代。

2、開展一項(xiàng)評(píng)比競(jìng)賽。在新區(qū)機(jī)關(guān)、坪山、坑梓辦事處和駐區(qū)單位中廣泛開展“優(yōu)秀科室”和 “優(yōu)秀科室?guī)ь^人”的“雙優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)。各局（辦）、服務(wù)中心和各辦事處、駐區(qū)機(jī)構(gòu)通過內(nèi)部評(píng)比，于2024年12月1日前分別推薦一個(gè)科室（科室負(fù)責(zé)人為“優(yōu)秀科室?guī)ь^人”推薦人選）參加新區(qū)“雙優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)，2024年底前由新區(qū)對(duì)“雙優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和表彰。

3、推進(jìn)一項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。各基層黨組織按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的要求，深化和創(chuàng)新“學(xué)習(xí)型”黨組織建設(shè)，在各單位開展“黨建特色組團(tuán)”創(chuàng)建活動(dòng)，采取靈活開放、生動(dòng)活潑的形式，形成黨建特色組團(tuán)，即創(chuàng)新型、服務(wù)型、活力型、民主建設(shè)型、廉潔高效型等五種類型，各基層黨組織要根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)和工作基礎(chǔ)有側(cè)重地選擇一種或兩種特色組團(tuán)參與其中。通過充分發(fā)揮黨組織和黨員先鋒帶頭作風(fēng)，切實(shí)把機(jī)關(guān)作風(fēng)大提升活動(dòng)紅火蓬勃地開展起來。

4、落實(shí)一項(xiàng)工作機(jī)制。建立新區(qū)（含辦事處）處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)社區(qū)工作機(jī)制，其中新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)每人掛點(diǎn)2－3個(gè)社區(qū)，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每人掛點(diǎn)1－2個(gè)社區(qū)居民小組，聯(lián)系5戶居民群眾，全區(qū)共89名處級(jí)干部掛點(diǎn)聯(lián)系445戶居民。掛點(diǎn)干部要充分發(fā)揮宣傳員、信息員、調(diào)解員、指導(dǎo)員、督查員的“五員”作用，通過開展領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)聯(lián)系群眾，織造群眾宣傳教育網(wǎng)，進(jìn)一步密切了黨群、干群關(guān)系，讓群眾真真切切地感受到新區(qū)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)帶來的實(shí)效。

5、實(shí)施一項(xiàng)提質(zhì)提速提效工程。各相關(guān)單位都要認(rèn)真按照“流程再造”的要求，對(duì)本單位、本部門的工作規(guī)范和工作流程進(jìn)行梳理，以抓基層、抓中間環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，著力解決“中間梗阻”問題。力爭(zhēng)通過貫徹實(shí)施“流程再造”工程，努力實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力明顯加強(qiáng)、作風(fēng)明顯改進(jìn)、服務(wù)水平明顯提升、工作效率明顯提高、發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。

6、辦好一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)會(huì)。圍繞構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)，高效機(jī)關(guān)，活力機(jī)關(guān)的目標(biāo)，2024年底前舉辦坪山新區(qū)首屆區(qū)直機(jī)關(guān)運(yùn)動(dòng)會(huì)。區(qū)直機(jī)關(guān)黨委要通過組織廣大機(jī)關(guān)黨員、干部，開展長(zhǎng)跑、爬山、球類、趣味運(yùn)動(dòng)等形式多樣的文體活動(dòng)，倡導(dǎo)一種健康時(shí)尚的生活方式，進(jìn)一步強(qiáng)身健體、提神提氣、凝聚隊(duì)伍。

三、以留學(xué)生創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園為切入點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)編制新區(qū)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)新區(qū)的招才引智工作。

2024年，我區(qū)人才工作的重心在于做好新區(qū)“十二五”人才規(guī)劃，這是今后五年人才工作綱領(lǐng)性文件。明年我們將重點(diǎn)做好新區(qū)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃的編制，并抓好與之配套的各項(xiàng)人才引進(jìn)工作。一是新區(qū)“十二五”人才規(guī)劃編制要與國(guó)家和省、市人才發(fā)展規(guī)劃綱要的精神相銜接，要與實(shí)現(xiàn)新區(qū)更大突破的新要求相銜接，要與人才優(yōu)先發(fā)展的新戰(zhàn)略相銜接，要貫徹落實(shí)好人才優(yōu)先、高端引領(lǐng)、以用為本的人才發(fā)展基本原則，著眼于創(chuàng)新發(fā)展方式、加速產(chǎn)業(yè)集聚的新要求，謀劃和強(qiáng)力推進(jìn)幾項(xiàng)具有品牌影響力的人才工程，整體推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)；二是辦好新區(qū)留學(xué)生創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，以最優(yōu)惠的產(chǎn)業(yè)政策吸引海外人才到坪山創(chuàng)業(yè)、落戶。三是積極籌劃2024年國(guó)際人才交流大會(huì)的各項(xiàng)工作。中國(guó)國(guó)際人才交流大會(huì)是國(guó)際精英薈萃的人才盛會(huì)，是引進(jìn)國(guó)際人才智力的重要平臺(tái)，為我國(guó)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)提供了強(qiáng)有力的人才智力支持。我們將通過國(guó)際人才交流大會(huì)，積極為海內(nèi)外人才智力合作搭建平臺(tái)，大力宣傳新區(qū)更加開放的人才政策，努力提高引進(jìn)國(guó)外智力的質(zhì)量和水平，為有志于投身新區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和現(xiàn)代化發(fā)展的海外各界人士提供良好的服務(wù)平臺(tái)。四是配合新區(qū)的發(fā)展需要，有針對(duì)性地引進(jìn)一批博士、海內(nèi)外專才和外籍專家，特別是符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)需求的緊缺型高層次人才，提高我區(qū)的自主創(chuàng)新能力。

四、按照“分類的改革、分步推進(jìn)”的總體要求，以提高行政效率為目的，扎實(shí)推進(jìn)新區(qū)機(jī)構(gòu)體制改革。

新區(qū)機(jī)構(gòu)體制改革是新區(qū)能否革新除弊，甩掉包袱，開動(dòng)機(jī)器，迎頭趕上的關(guān)鍵步驟。在機(jī)構(gòu)體制改革上，我們明年的工作思路是：

1、配合上級(jí)有關(guān)部門做好新區(qū)基層體制改革工作。在認(rèn)真調(diào)研基層工作情況的基礎(chǔ)上，配合上級(jí)有關(guān)部門制定基層體制改革方案。減少行政層次，降低行政成本，解決機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)交叉、政出多門等問題。通過改革，以轉(zhuǎn)變政府職能為核心，從職能定位、理順體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任界定、層級(jí)分工等各個(gè)環(huán)節(jié)，促使政府更有效地履行職責(zé)，更多地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律手段，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)和市場(chǎng)監(jiān)管，更加注重社會(huì)管理和公共服務(wù)職能，著力改善民生和加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

2、對(duì)三定方案進(jìn)行調(diào)整，使之更加切合新區(qū)的發(fā)展實(shí)際。重新對(duì)各部門“三定”方案進(jìn)行全面核定，及時(shí)調(diào)整和規(guī)范部門職責(zé)，形成全面銜接、分工合理的職能體系。按照一件事情以一個(gè)部門為主的原則，對(duì)有關(guān)領(lǐng)域的職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，理順部門職責(zé)分工，健全部門協(xié)作機(jī)制。

3、按照“分類的改革、分步推進(jìn)”的總體要求，穩(wěn)妥推進(jìn)事業(yè)單位分類的改革。重點(diǎn)搞好三個(gè)方面：一是加強(qiáng)調(diào)查研究，探索模擬分類。二是繼續(xù)開展機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)，探索經(jīng)營(yíng)服務(wù)性事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制工作。三是嚴(yán)格管理，從嚴(yán)控制事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制。探索事業(yè)單位分類的改革。選擇條件成熟的部門和行業(yè)，采取“推向市場(chǎng)、服務(wù)外包”和“控制總量、逐年減少、逐步過渡”的辦法，開展事業(yè)單位的改革試點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)公共服務(wù)類、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)類事業(yè)單位的改革，能推向市場(chǎng)的推向市場(chǎng)，能服務(wù)外包的外包服務(wù)，能轉(zhuǎn)為社會(huì)中介組織的轉(zhuǎn)為中介，形成“養(yǎng)事不養(yǎng)人、占編不入編”的運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，開展事業(yè)單位職能清理，研究制定符合實(shí)際的事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制核定標(biāo)準(zhǔn)，按照職能任務(wù)與機(jī)構(gòu)編制相匹配的原則及時(shí)進(jìn)行機(jī)構(gòu)編制調(diào)整。

5、充分發(fā)揮編制杠桿的調(diào)節(jié)作用，理順新區(qū)與基層的職能劃分。通過編制杠桿，盤活現(xiàn)有編制，努力使人員配置更加合理化，進(jìn)一步提高工作效率。合理配置人員，工作重心下移，充實(shí)基層工作力量。進(jìn)一步明確職能分工，新區(qū)主要履行管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，辦事處主要負(fù)責(zé)社會(huì)管理、公共服務(wù)、征地拆遷和查違方面的職能，主要工作力量應(yīng)放在一線，著重解決執(zhí)行力問題，切實(shí)做到工作重心下移。

五、嚴(yán)把選人用人關(guān)，當(dāng)好黨工委、管委會(huì)選人用人的參謀助手。

選人用人是我局作為黨工委、管委會(huì)參謀助手的重要職責(zé)。如何為新區(qū)大開發(fā)、大建設(shè)選好人、用好人，是我們明年工作的重心。

1、嚴(yán)把選人關(guān)，積極做好2024年新區(qū)公務(wù)員、職員的招考招聘工作。為及時(shí)補(bǔ)充機(jī)關(guān)、事業(yè)單位工作人員，我局將按照市人事部門的有關(guān)要求，積極做好2024年的公務(wù)員、職員的招考招聘工作。在具體工作中，我局將在今年成功舉行職員招考工作取得工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，堵塞漏洞，為新區(qū)黨工委、管委會(huì)選好人，為新區(qū)干部隊(duì)伍輸送新鮮血液。

2、嚴(yán)把用人關(guān)，提高選人用人公信度。2024年，我局將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委組織部《關(guān)于嚴(yán)格干部職位職數(shù)配備管理的若干規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)研究探索干部分類管理、干部任用、考察對(duì)象提名程序和方法、差額考察以及公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等工作。一是加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，建立后備干部人才庫(kù)，做好后備干部的培養(yǎng)及跟蹤管理工作，把年輕干部放到基層和艱苦環(huán)境中去培養(yǎng)鍛煉；二是加大干部交流力度，推進(jìn)干部跨部門競(jìng)崗交流、機(jī)關(guān)和基層雙向交流、重要崗位定期交流；三是認(rèn)真做好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、女干部和黨外干部的工作，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；四是進(jìn)一步探索體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評(píng)價(jià)體系，將考核工作進(jìn)一步細(xì)化。

3、開展績(jī)效考核為主要內(nèi)容，推進(jìn)聘用人員激勵(lì)機(jī)制。2023 年，我局將按照新區(qū)黨工委、管委會(huì)的工作部署，首先在建設(shè)口各單位進(jìn)行聘用人員激勵(lì)機(jī)制試點(diǎn)工作，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)口各單位（包括前期辦、建管中心、征地拆遷辦、土地整備中心）工作人員的工作積極性，一是實(shí)行特殊工資制度，為招攬優(yōu)秀人才，適當(dāng)提高建設(shè)口各單位新招錄的特別優(yōu)秀的聘用人員工資；二是開展績(jī)效考核工作，出臺(tái)績(jī)效考核方案。然后在建設(shè)口聘用人員管理取得成績(jī)的基礎(chǔ)上全面鋪開聘用人員的激勵(lì)機(jī)制，在全區(qū)實(shí)行聘用人員績(jī)效考核工作，充分調(diào)動(dòng)聘用人員的工作積極性。

六、推進(jìn)坪山新區(qū)人才大廈建設(shè)，打造新區(qū)人才工作的“根據(jù)地”。

人才大廈是新區(qū)人事人才工作的“根據(jù)地”，建成人才大廈，將全面增加新區(qū)的人才服務(wù)工作力度，為新區(qū)人才交流、引進(jìn)、培訓(xùn)工作構(gòu)筑服務(wù)平臺(tái)，營(yíng)造有利于人才“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)造”的良好環(huán)境。計(jì)劃中的人才大廈兼具“服務(wù)、展示、交流”三項(xiàng)功能，設(shè)立招聘大廳、商務(wù)中心、培訓(xùn)教室、多媒體教室、大型報(bào)告廳、會(huì)議室、檔案室、專家公寓、食堂等多個(gè)功能區(qū)，實(shí)現(xiàn)人才招聘、人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)、人才測(cè)評(píng)、勞務(wù)派遣、檔案托管及人事代理等人力資源的“一站式”服務(wù)。因此，我局將積極爭(zhēng)取人才大廈在2024年取得立項(xiàng)并動(dòng)工建設(shè)，一是爭(zhēng)取市財(cái)政的資金支持；二是協(xié)調(diào)新區(qū)發(fā)改部門盡快將人才大廈建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，并啟動(dòng)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)。

七、結(jié)合新區(qū)實(shí)際，以打造新區(qū)群團(tuán)活動(dòng)品牌，營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)新區(qū)干部的凝聚力。

群團(tuán)工作是我們關(guān)心干部職工，調(diào)動(dòng)工作積極性，豐富業(yè)余生活，和諧干群關(guān)系的堅(jiān)強(qiáng)陣地。明年的群團(tuán)工作著重抓好以下方面：

1、發(fā)揮品牌效用，增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部凝聚力。一是圍繞“三八婦女節(jié)”、“五一勞動(dòng)節(jié)”、“母親節(jié)”、“六一兒童節(jié)”和“五四青年節(jié)”等重大節(jié)日，積極發(fā)揮群團(tuán)組織貼近職工、貼近青年、貼近婦女的特點(diǎn)，積極打造“紅五月”、“工業(yè)園區(qū)聯(lián)歡會(huì)”、“社區(qū)同歡”等具有新區(qū)特色的群團(tuán)活動(dòng)品牌；二是由婦工委成立“和諧坪山·巾幗服務(wù)隊(duì)”，由團(tuán)工委成立“土地整備青年突擊隊(duì)”等隊(duì)伍，緊緊圍繞黨工委、管委會(huì)的中心工作，在土地整備、城市建設(shè)、綜合治理、文化宣傳等方面發(fā)揮群團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，做好宣傳群眾、動(dòng)員群眾、服務(wù)群眾工作，同時(shí)也鼓舞新區(qū)廣大干部職工積極投身到新區(qū)的大開發(fā)大建設(shè)之中；三是開展“新區(qū)是我家”等群團(tuán)特色活動(dòng)，努力打造高品質(zhì)機(jī)關(guān)文化，提升干部員工服務(wù)意識(shí)，以群建促黨建，以群團(tuán)活動(dòng)的開展促行政工作水平的提升，創(chuàng)建新區(qū)干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

2、圍繞大運(yùn)契機(jī)，突出群團(tuán)特色做好服務(wù)工作。開展“迎大運(yùn)我先行”系列行動(dòng)，開展大運(yùn)志愿者體驗(yàn)日活動(dòng)，在鞏固擴(kuò)大常規(guī)青年志愿者隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好文化、法律、環(huán)保、醫(yī)療、外語等專業(yè)志愿者隊(duì)伍建設(shè)，為大運(yùn)會(huì)提供專業(yè)化的志愿服務(wù)人員。

3、成立新區(qū)婦女兒童工作委員會(huì)，對(duì)新區(qū)婦女兒童工作牽頭抓總。婦兒工委是新區(qū)協(xié)調(diào)婦女兒童工作的議事機(jī)構(gòu)，由新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)兼任婦兒工委主任。新區(qū)婦兒工委成立之后，將充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，深入開展調(diào)研，研究編制《坪山新區(qū)婦女發(fā)展規(guī)劃）》、《坪山新區(qū)兒童發(fā)展規(guī)劃》等規(guī)劃發(fā)展計(jì)劃，并納入新區(qū)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展“十二五規(guī)劃”。

第七篇 酒店人事部2023年度工作總結(jié) 1700字

一、 一年來人力資源部工作的回顧

****年，我店人力資源部工作，在店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)b總在xx年度酒店工作報(bào)告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成績(jī)。

（一）深入學(xué)習(xí)b總****年度工作報(bào)告精神，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性、主動(dòng)性。

b總在xx年度代表酒店所作的工作報(bào)告，全面分析了棗莊地區(qū)乃至全省酒店內(nèi)外形勢(shì)，科學(xué)總結(jié)了酒店開業(yè)四年來的基本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步闡明了在人事管理中，資源開發(fā)、生存競(jìng)爭(zhēng)中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標(biāo)，對(duì)酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀(jì)、新節(jié)段人事工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。b總的報(bào)告結(jié)束后，我部配合總辦認(rèn)真組織了各部門進(jìn)行了學(xué)習(xí)，幫助各部門及時(shí)制定了學(xué)習(xí)意見。特別在本部門采取了集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等形式，在原原本本學(xué)習(xí)、初步領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，我部組織召開了小型的學(xué)習(xí)心得體會(huì)交流會(huì)，共同展望康總在報(bào)告中對(duì)人事工作描繪的美好遠(yuǎn)景。在學(xué)習(xí)康總xx年度報(bào)告精神的基礎(chǔ)上，人力資源部全體同事進(jìn)一步激發(fā)了工作熱情和進(jìn)取精神，為全面完成xx年度人事工作任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，促進(jìn)了人力資源部各項(xiàng)工作全面健康平衡發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人事政策宣傳，使“顧客、員工”達(dá)到質(zhì)的統(tǒng)一

宣傳工作是社會(huì)精神文明建設(shè)的重要組成部分，而加強(qiáng)酒店員工的人事政策的宣傳，是提高管理人員、普通員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機(jī)制得以順利健康的發(fā)展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合謀取回報(bào)率比，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系。年前，酒店首先提出一個(gè)口號(hào)“顧客、員工”。有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認(rèn)為只有一個(gè)，而不可能有兩個(gè)，也許在形式邏輯中，它違背了邏輯法則。兩個(gè)的并列，說明我們酒店對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理的不同視角，從酒店的服務(wù)對(duì)象而言，當(dāng)然以顧客的需求為對(duì)象，它是位的，從管理而言，擺在首位的則是員工。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財(cái)富，只有員工，以“員工”才有可能造就“顧客”，員工是基礎(chǔ)，顧客是員工的展現(xiàn)，是員工造就的成果。 在這一年里，我們廣作宣傳，倡導(dǎo)“顧客、員工”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，大限度地激發(fā)員工潛能，一個(gè)有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊(duì)伍越來越齊整，員工素質(zhì)有了大幅度的提高。在用人方面，我部廣開賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當(dāng)中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。

在這一年里，我們合理運(yùn)用了“后勤、前臺(tái)、顧客”這三者之間的關(guān)系，倡導(dǎo)“后勤為前勤服務(wù)，女士為先生服務(wù)，先生為先生服務(wù)”，提高員工的地位，樹立了員工在服務(wù)過程中的自信心，又倡導(dǎo)“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客、員工”達(dá)到了質(zhì)的統(tǒng)一。

（三）重點(diǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)質(zhì)量再提高工程取得新成效

為確保重點(diǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到酒店標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部全面在酒店實(shí)施了服務(wù)質(zhì)量再提高工作，今年初，特別在季度末，人力資源部針對(duì)酒店員工的服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)情況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工積極參與下，取得了較好的成效。

1、禮節(jié)禮貌再提高工程

禮節(jié)禮貌是酒店服務(wù)質(zhì)量的核心，一家酒店缺乏先進(jìn)完善的設(shè)備，固然不能成為一流的酒店，但如果有現(xiàn)代的設(shè)備而不能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那富麗堂皇、齊全配套的設(shè)施也只能是如同虛設(shè)，在設(shè)備條件相同情況下，服務(wù)就成了酒店競(jìng)爭(zhēng)致勝的決定性因素，而酒店要提高服務(wù)質(zhì)量，就不能不講究禮節(jié)禮貌。古語道“主賢客來勤”，大家都知道，酒店業(yè)是人的行業(yè)，做的是人的生意，贏得了顧客，也就贏得了生意，同時(shí)酒店又是禮儀行業(yè)，

第八篇 人事2023年度工作總結(jié) 2800字

在過去的一年里，人事科在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省路局和市人事局等相關(guān)部門的關(guān)心支持和指導(dǎo)下，以我局的全年工作目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx屆四中、五中、六中全會(huì)精神，緊緊圍繞全局的年度工作思想和工作中心，推行人事制度改革，提高全局干部職工隊(duì)伍素質(zhì)。在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的精神，順利地完成了年度工作計(jì)劃和上級(jí)組織及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率。

人事部門是每個(gè)單位的一個(gè)重要部門，人事工作是每一個(gè)單位的重要工作。人事工作做的好與壞，從小的方面來說關(guān)系著每個(gè)職工的切身利益，從大的方面來講則關(guān)系著整個(gè)單位能否不斷向前發(fā)展。如果對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)把握不準(zhǔn)，就會(huì)給職工利益造成損害，就會(huì)阻礙整個(gè)單位進(jìn)步。因此，學(xué)習(xí)好、掌握好國(guó)家和地方相關(guān)人事工作方面的政策法規(guī)尤其重要。一年來，我們?cè)诠ぷ髦薪Y(jié)合我局的實(shí)際情況以及人事工作的性質(zhì)、任務(wù)，持續(xù)不斷地加強(qiáng)國(guó)家和地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)更新自己的知識(shí)。同時(shí)，我們還注重加強(qiáng)基層單位人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各單位人事干部的業(yè)務(wù)知識(shí)、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)。針對(duì)各單位人事干部的實(shí)際情況以及一些相關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺(tái)，我們既注重加強(qiáng)對(duì)他們平時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)又組織他們參加市相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。12月上旬我們組織了一期全局人事干部的勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)市人事局、勞動(dòng)局等部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解關(guān)于工資政策、職稱申報(bào)、勞動(dòng)法律法規(guī)等方面的知識(shí)，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們?cè)诠ぷ髦心軌驕?zhǔn)確把握政策，做到學(xué)政策、懂政策、按政策辦事，為他們今后在工作中減少一些不必要的失誤，大大提高辦事效率進(jìn)一步打下了基礎(chǔ)。

二、做好工資調(diào)整、福利待遇、職稱申報(bào)、離退休等各項(xiàng)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全意為職工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和全局職工服務(wù)。一年來，我們積極爭(zhēng)取地方政府部門的支持，在政策允許的條件下，及時(shí)為職工辦理工資、福利、離退休等各項(xiàng)工作。一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作。對(duì)今年全局范圍內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進(jìn)行了調(diào)整和審批，共計(jì)16人次;為9名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù);為7名大中專畢業(yè)生辦理了上編增資、社保等手續(xù)，二是完成專業(yè)技術(shù)人員的職稱申報(bào)工作，我們根據(jù)相關(guān)政策，為符合規(guī)定的干部職工辦理各類職稱申報(bào)工作。今年，我們共組織3名符合條件的職工申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱;4名符合條件的職工申報(bào)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱;同時(shí)認(rèn)真組織了全局初級(jí)技術(shù)職稱評(píng)聘會(huì)，對(duì)36名符合申報(bào)初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱條件的職工和22名已獲得專業(yè)技術(shù)職稱申請(qǐng)聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工進(jìn)行評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果按工作程序予以張貼公示。三是認(rèn)真搞好退休人員的工作。今年我們?yōu)?4名已達(dá)退休年齡的職工及時(shí)辦理了退休手續(xù)，為死亡職工家屬發(fā)放遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)。四是搞好勞保用品的發(fā)放工作。為保證職工的身體健康和生命安全，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品650套。

三、繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革，大力推進(jìn)全局人事人才工作全面發(fā)展。

人才問題是一個(gè)單位發(fā)展的關(guān)鍵問題。一年來，我們始終圍繞“人才強(qiáng)局”這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)清新形勢(shì)，明確新任務(wù)，把握新要求，認(rèn)真做好我局人事人才工作，努力形成育才、引才、聚才的良好環(huán)境。一是抓好人才培養(yǎng)工作，加大人才資源開發(fā)投入，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)。今年，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，我們特制定了《**市公路管理局職工學(xué)歷教育管理辦法》，有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，進(jìn)一步規(guī)范全局職工學(xué)歷教育管理，不斷提高職工政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)。二是抓好人才引進(jìn)工作。我們根據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和《**市公路管理局招聘大中專畢業(yè)生實(shí)施辦法》，結(jié)合單位的實(shí)際情況，為單位引進(jìn)急需人才。今年我們共引進(jìn)了7名大中專院校畢業(yè)生，其中碩士研究生3人，為我局事業(yè)發(fā)展積累了人才。三是用好人才，營(yíng)造人才輩出、人盡其才的環(huán)境。深化干部人事制度改革，完善單位干部人事分類管理體制，健全以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。為加強(qiáng)人才隊(duì)伍的管理，充分調(diào)動(dòng)全局干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，我們和總工辦一起制定了《**市公路管理局專業(yè)技術(shù)人員管理暫行規(guī)定》，針對(duì)全局專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)管理、考核考試、繼續(xù)教育、流動(dòng)等方面制定了一系列的，詳細(xì)的管理規(guī)定，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開制度，根據(jù)崗位設(shè)置和考核情況，從具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格人員中擇優(yōu)聘任。根據(jù)實(shí)際情況，可以低職高聘，也可以高職低聘，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù) 終身制。同時(shí)，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展，從我局實(shí)際出發(fā)，對(duì)各類專業(yè)技術(shù)人員的待遇進(jìn)行了相應(yīng)的提高。通過采取各種措施，使我局的人才工作做到引得進(jìn)，留得住，用的好，逐步建立一支專業(yè)結(jié)構(gòu)比較合理，整體素質(zhì)基本適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

四、搞好內(nèi)業(yè)管理，做到各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作及時(shí)、準(zhǔn)確。

科學(xué)的管理是單位形成整體優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮最大效率的重要手段。一年來，人事科把工作計(jì)劃納入科學(xué)管理之中，做到工作月月有計(jì)劃，事事有安排，現(xiàn)任目標(biāo)明確，分工合作，齊抓共管，按照規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求來開展，使人事工作有章可循、有序開展。一是按照市人事局的要求，從科學(xué)管理的角度出發(fā)，對(duì)全局各單位的職工花名冊(cè)、勞動(dòng)工資臺(tái)帳、人員編制手冊(cè)、工資基金手冊(cè)和社保手冊(cè)等進(jìn)行了重新整理和工作核查，工資實(shí)行微機(jī)化管理，月報(bào)、季報(bào)都做到上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，組織各基層單位完成了20xx年度的勞動(dòng)年審工作和社保繳費(fèi)工資基數(shù)的申報(bào)。二是為切實(shí)掌握單位離退休人員的基本情況，做好離退休人員管理工作，今年我們組織基層單位勞資員對(duì)全局范圍內(nèi)的離退休人員基本情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，并將摸底資料進(jìn)行了匯總整理。其他基礎(chǔ)性工作也做到認(rèn)真辦理，及時(shí)解決。三是加強(qiáng)檔案管理工作。今年我們完成了人事檔案的再清理。主要是做到各單位一般干部和職工的個(gè)人檔案按單位進(jìn)行分類存放，做到歸屬清晰，內(nèi)容完善，同時(shí)建立好檔案目錄，做到查閱迅速、便捷高效。對(duì)不納入個(gè)人檔案的其他人事資料，按年度進(jìn)行整理存放，編寫好目錄。建立起了規(guī)范化的檔案管理制度，使檔案管理制度化。

20xx年是我國(guó)“xx”規(guī)劃的開局之年。總結(jié)過去，展望未來，我們將繼續(xù)牢固樹立科學(xué)人才觀，壯大人才隊(duì)伍，提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善用人機(jī)制，發(fā)揮人才作用。為進(jìn)一步促進(jìn)我局人事人才發(fā)展，20xx年人事科將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作

1、按照市局領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)要求，完成好20xx年的各項(xiàng)工作;

2、加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和一般干部的管理工作，建立規(guī)范準(zhǔn)確的人事基礎(chǔ)資料信息庫(kù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);

3、繼續(xù)加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，特別是高學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)工作，為專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)造良好的環(huán)境;

4、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作，做到科學(xué)、合理、規(guī)范、整潔;

5、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力和辦事效率。

第九篇 2023年學(xué)校人事年度工作總結(jié) 850字

人事處一學(xué)期來堅(jiān)持以魏校長(zhǎng)的教育思想為指導(dǎo)，圍繞學(xué)校的工作任務(wù)和目標(biāo)，緊扣學(xué)校20xx年工作重點(diǎn)，根據(jù)學(xué)校行政的統(tǒng)一安排，重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面工作：

1、做好新教師的上崗培訓(xùn)工作。今年新招聘8位教師，開學(xué)前組織的新教師培訓(xùn)。培訓(xùn)的主題是：走進(jìn)書生中學(xué)，了解魏書生的教育思想，了解書生中學(xué)的規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使新招聘的教師盡快熟悉書生中學(xué)的工作環(huán)境，盡快走上工作崗位，適應(yīng)工作的需要。

2、做好一年一度的教師職稱評(píng)定工作。今年在職稱評(píng)定時(shí)遇到一個(gè)嚴(yán)峻的問題，中高級(jí)教師職稱指標(biāo)小，而符合條件的教師多。召開了符合條件的全體教師會(huì)議，會(huì)上陶校長(zhǎng)作耐心細(xì)致的說明：

一是要大家能正確對(duì)待。

二是學(xué)校也盡量考慮教師的利益，盡量爭(zhēng)取逐年解決。大家都能理解學(xué)校的實(shí)際情況，夠到條件沒能評(píng)上的教師也能正確對(duì)待。

3、為教師辦實(shí)事。本學(xué)期重點(diǎn)解決了校編教師的醫(yī)療保險(xiǎn)參保工作。以前校編教師的醫(yī)藥費(fèi)都是由學(xué)校報(bào)銷，為了使校編教師的醫(yī)療更有效地保障，參加醫(yī)療保險(xiǎn)后，解決了教師的后顧之憂，為以后繼續(xù)做好這項(xiàng)工作，打好基礎(chǔ)。

4、做好教師變動(dòng)的善后處理工作。本學(xué)期我校有一位教師辭職，三位教師待崗。學(xué)校本著人性化的處理意見，對(duì)這幾位教師做了妥善的處理。其他調(diào)入和調(diào)出的教師，也能及時(shí)做好遺留問題的處理。

5、本學(xué)期為了配合學(xué)校中心工作，繼續(xù)制定和完善學(xué)校制度和有關(guān)規(guī)定。

（1）甲流期間，制定了《關(guān)于甲流期間書生中學(xué)教職工病假的暫行規(guī)定》。

（2）制定了《關(guān)于教職工產(chǎn)假的重新規(guī)定》。

（3）制定了《書生中學(xué)關(guān)于禁止有償家教的有關(guān)規(guī)定》（有待行政會(huì)議討論）。

6、人事處做的都是日常事務(wù)，而關(guān)系到的是教師的切身利益，因此本著履行好學(xué)校賦予的職責(zé)，堅(jiān)持為教師服務(wù)的宗旨，既要服務(wù)教師，又要堅(jiān)持原則。一學(xué)期來，人事處全體工作人員一絲不茍地做好本職工作，熱情地為教師服務(wù)，不厭其煩地解答教師的疑難問題。

下學(xué)期人事處在做好常規(guī)工作的同時(shí)，著重做好以下兩件事：

1、根據(jù)學(xué)校工作的安排做好20xx學(xué)年教師增資方案的測(cè)算。

2、繼續(xù)努力做好教師住房公積金工作。

第十篇 2023年人事經(jīng)理年度考核個(gè)人工作總結(jié) 850字

****年，xx公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和計(jì)劃，有序的開展了各項(xiàng)人事工作：

一、****年工作情況

1、積極做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，今年，xx公司按照集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前xx公司實(shí)際，制定出****年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)行開展實(shí)施：

一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作，xx公司運(yùn)營(yíng)4年以來，員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資料，十月份，公司從入職培訓(xùn)著手，規(guī)范入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡(jiǎn)介、公司制度、養(yǎng)護(hù)基本知識(shí)、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓(xùn)資料，借此打開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，xx公司為進(jìn)一步提高一線人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作需要，組織了財(cái)會(huì)知識(shí)、技術(shù)評(píng)定、電工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)檔案管理

經(jīng)過4年多的運(yùn)營(yíng)管理，人員更替之后，xx公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒有在xx公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，****年4月，xx公司人力資源部對(duì)現(xiàn)有人員檔案進(jìn)行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對(duì)電子檔案進(jìn)行了修改和細(xì)化，方便今后引入軟件進(jìn)行檔案管理。

3、嚴(yán)格加班管理

****年，國(guó)家實(shí)行新的休假制度，上半年共有5個(gè)月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，xx公司設(shè)定了加班申報(bào)表及明細(xì)表，對(duì) 本文來自 。 因工作需要加班的情況申報(bào)明細(xì)到人，嚴(yán)格加班管理申報(bào)程序，逐級(jí)審批，做到先申請(qǐng)后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計(jì)入加班。并對(duì)日?？记诠芾砑右砸?guī)范，同時(shí)做好檢查工作。

4、簽訂勞動(dòng)合同

****年恰逢新《勞動(dòng)合同法》開始實(shí)施，新法的條款和內(nèi)容社會(huì)各界理解不一，而xx公司原有合同在2024年12月31日全部到期，在這種不利情況下，xx公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與所有員工及時(shí)簽訂了勞動(dòng)合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運(yùn)營(yíng)做好基礎(chǔ)工作。