第一篇 集團(tuán)公司2023年度總結(jié)表彰大會主持詞 1500字

各位干部、各位員工，各位嘉賓：

公司2024年度總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始，全體起立，奏國歌！

（請坐下）

今天，我們在這里召開2024年度總結(jié)表彰大會，全面總結(jié)公司2024年度各項工作，對一年來涌現(xiàn)出的各類先進(jìn)進(jìn)行表彰，共同部署2024年的工作，動員廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、增強信心、團(tuán)結(jié)拼搏，以更加飽滿的精神狀態(tài)和更加勤奮的工作態(tài)度，投入2024年的工作中，為實現(xiàn)公司十二五戰(zhàn)略目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

為感謝先進(jìn)員工家屬對公司的支持，今天，我們特別邀請先進(jìn)員工家屬們作為嘉賓，一起參加我們的表彰大會，共同見證他們親人的成績。下面，讓我們以熱烈的掌聲對各位先進(jìn)家屬的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！

下面我介紹一下在主席臺就座的領(lǐng)導(dǎo)：

今天會議的議程，主要有：

現(xiàn)在大會進(jìn)行第一項議程：由公司總裁作2024年度工作報告，大家歡迎。

總裁的工作報告，對公司2024年度工作進(jìn)行了全面回顧，總結(jié)了一年來的工作亮點，分析了存在的問題和面臨的困難與機遇；思想?yún)R報專題同時部署了2024年的重點工作，提出了新一年的經(jīng)營指導(dǎo)思想，那就是“完善系統(tǒng)，提升效率，強化執(zhí)行，改進(jìn)績效”。2024年是公司xxx戰(zhàn)略的x年，是充滿挑戰(zhàn)與希望的一年，新的一年里，公司將為廣大干部員工搭建更大的平臺、創(chuàng)造更多的機會，讓大家去競爭、去創(chuàng)造，去發(fā)揮自己的才能。

下面進(jìn)行第二項議程：由公司董事長宣讀《關(guān)于表彰2024年度各類先進(jìn)的決定》，大家歡迎。

下面進(jìn)行第三項議程：舉行頒獎儀式。

請 上臺領(lǐng)獎。

請工作人員宣讀頒獎詞：

請主席臺領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)頒獎。

請禮儀小姐為先進(jìn)獻(xiàn)上鮮花。

希望各位先進(jìn)在新的一年里再接再厲，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，為公司新一輪發(fā)展再立新功。讓我們再一次以熱烈的掌聲對獲獎的先進(jìn)表示祝賀！

下面大會進(jìn)行第四項議程：先進(jìn)代表表態(tài)發(fā)言

請 員工代表 發(fā)言，大家歡迎。

現(xiàn)在，大會進(jìn)行第五項議程：請董事長講話，大家歡迎。

董事長的講話，首先由衷地感謝了我們的干部員工，特別感謝了各位員工的家屬。接著介紹了公司現(xiàn)有規(guī)模，深情地回憶了從辦廠初期到現(xiàn)在的情景，以一個一個的人生片斷，講述了個人的經(jīng)歷，從一個普通教師到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成長過程，從白手起家到現(xiàn)在的上市公司、集團(tuán)公司的艱辛歷程。在講述中，董事長形象地闡述了公司的價值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營哲學(xué)，闡述了公司今后要去做什么，怎樣去做，范文寫作還舉了好幾個例子。并且，深入分析了辦企業(yè)需要創(chuàng)富、均衡、永續(xù)的豐富內(nèi)涵。最后強調(diào)了：人是第一位的，機會和平臺最重要。公司提供更大的平臺，大家要有更飽滿的****去競爭。我們要以董事長孜孜不倦、鍥而不舍的奮斗精神，不怕競爭的心態(tài)，勉勵自己。我們雖然不能成為董事長一樣的成功企業(yè)家，但也可以成為一個相對優(yōu)秀的人，在人生的道路上對得起自己。讓我們記住董事長剛才說過的話：美好的生活要靠辛勤的勞動來創(chuàng)造！

各位先進(jìn)員工家屬，干部員工們：

今天的會議議程已進(jìn)行完畢。這次大會，既是一次回顧過去、表彰先進(jìn)的總結(jié)大會，更是一次團(tuán)結(jié)鼓勁、堅定信心、凝聚力量的動員會?？偛脤?024年的工作作了全面客觀的總結(jié)，深刻剖析了公司面臨的形勢，明確了2024年工作指導(dǎo)思想和重點工作。董事長對我們廣大干部員工提出了明確要求。會后各部門、各基地要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹好這次會議精神，根據(jù)總裁工作報告和董事長講話精神，范文top100進(jìn)一步理順自己的工作思路，完善工作措施，圍繞“完善系統(tǒng)、提升效率、強化執(zhí)行、改進(jìn)績效”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，將工作報告的內(nèi)容落實到實際工作中，以先進(jìn)為榜樣，為實現(xiàn)公司xxx戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮斗！

這里特別提醒一下：各部門、各基地要認(rèn)真落實好春節(jié)期間的生產(chǎn)安全，要注意交通安全，遵紀(jì)守法，過一個祥和愉快的春節(jié)。

今天的會議就開到這里，祝大家新春快樂，合家幸福，萬事如意！

謝謝大家！散會

第二篇 集團(tuán)公司ｘｘ礦山干部作風(fēng)整頓工作總結(jié) 3450字

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，我礦從9月1日至10月10日，集中40天的時間在全礦范圍內(nèi)開展了干部作風(fēng)整頓。全礦204名副科級以上干部除了5名同志外出學(xué)習(xí)外，全部參加了整頓，并人人寫出了問題剖析及整改報告。

這次整頓活動時間雖短，但效果明顯，促進(jìn)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，精神面貌有了明顯變化，責(zé)任意識、服務(wù)意識、大局意識有了明顯提高，各級班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯增強，為促進(jìn)各項工作的順利開展，打好四季度雙決戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)，提供了保證?？偨Y(jié)這次干部作風(fēng)整頓活動，其主要做法和特點是：

一、抓認(rèn)識提高，確保整頓有序開展 集團(tuán)公司關(guān)于開展干部作風(fēng)整頓的意見下發(fā)后，礦黨政班子立即召開聯(lián)席會議進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹，結(jié)合礦區(qū)形勢特別是我礦近一個時期以來少數(shù)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)尤其是安全管理中暴露出的形式主義、官僚主義、自由主義問題，專題進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論。一致認(rèn)為，在當(dāng)前安全形勢比較嚴(yán)峻、完成全年任務(wù)特別是后幾個月各項任務(wù)指標(biāo)的關(guān)鍵時期，開展這次干部作風(fēng)整頓非常及時，非常重要和必要。

在提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實際，制訂下發(fā)了整頓意見，成立了整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組，并于9月4日專門召開動員大會，作了全面部署和動員。絕大多數(shù)單位都能夠按照礦黨委、行政的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合自身實際，認(rèn)真自查自糾，查擺問題，整改落實，特別是礦黨政班子成員還親自參加了所分管或聯(lián)系單位的班子會，切實加強了對作風(fēng)整頓的領(lǐng)導(dǎo)。

整頓期間，礦黨委在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，又于9月16日專門組織召開了黨支部書記擴大會，針對部分單位在整頓活動中存在的搞形式、走過場的表現(xiàn)進(jìn)行了嚴(yán)肅批評，并有針對性地提出了要求，使廣大黨員干部進(jìn)一步提高了認(rèn)識，端正了態(tài)度，增強了搞好整頓工作的的主動性性和緊迫感，為深入扎實地開展好整頓活動奠定了基礎(chǔ)。

二、抓重點難點，認(rèn)真解決突出問題 問題查擺得是否準(zhǔn)確、透徹，是干部作風(fēng)整頓的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們圍繞集團(tuán)公司提出的這次作風(fēng)整頓需要解決的重點問題，在廣泛調(diào)研和反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，明確了干部作風(fēng)整頓需要解決的重點問題，即：思想方面，主要解決在個別干部中存在的安于現(xiàn)狀，小成即滿，滿足于已有的成績，盲目樂觀；觀念更新不夠，因循守舊，求穩(wěn)怕亂，工作按部就班、得過且過、思路不開闊、缺乏創(chuàng)新精神和強烈的發(fā)展欲望的問題。

作風(fēng)方面，主要解決在個別干部中存在的：缺乏艱苦奮斗和吃苦耐勞的精神，工作不深入，作風(fēng)不扎實，不愿做艱苦細(xì)致的工作；對工作要求不高，標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，應(yīng)付湊付，質(zhì)量不高，效率低下的問題。紀(jì)律方面，主要解決在個別干部中存在的組織紀(jì)律觀念不強，法紀(jì)意識淡薄，政令不暢，有令不行，有禁不止；做事主觀武斷，不受約束，我行我素，搞自由行事；紀(jì)律松散，自由散漫，上班遲到、早退，工作時間擅離崗位的問題。

從而使整頓工作做到了有的放矢，對癥下藥，增強了整頓的針對性和實效性。

三、抓學(xué)習(xí)教育，深刻剖析思想根源 作風(fēng)整頓效果如何，學(xué)習(xí)教育是基礎(chǔ)。在整頓中，各單位結(jié)合實際，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間和方式進(jìn)行了細(xì)致的安排，采取切實有力的措施狠抓學(xué)習(xí)教育，收到了較好的效果。

一是學(xué)習(xí)時間保證。不少單位正確處理工學(xué)矛盾，利用休息時間組織學(xué)習(xí)，切實做到了“兩手抓、兩不誤”。

二是學(xué)習(xí)制度嚴(yán)格。大多數(shù)單位制定了考勤、考核制度，嚴(yán)格考核，保證了學(xué)習(xí)任務(wù)的完成。

三是學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富。除了學(xué)習(xí)好集團(tuán)公司上半年兩個工作會議精神、七一黨性教育報告、“兩個條例”以及礦和集團(tuán)公司一系列有關(guān)文件規(guī)定等必讀篇目外，一些單位還結(jié)合各自的職能和干部隊伍的實際，增加了學(xué)習(xí)內(nèi)容。

四是學(xué)習(xí)方式多樣。很多單位采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、專題輔導(dǎo)、對比教育、典型引導(dǎo)等方式，增強了學(xué)習(xí)教育的吸引力和生動性。

五是學(xué)習(xí)效果明顯。廣大黨員干部認(rèn)真撰寫讀書筆記和心得體會，積極開展討論，深刻反思“當(dāng)干部為了什么，工作崗位上干了什么，今后為基層和群眾做些什么”等問題，真正做到了學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所獲。

在這次作風(fēng)整頓活動中，各單位抓住征求意見、撰寫自我剖析材料和開好專題民主生活會三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取“一人談、眾人幫、上級點、逐人進(jìn)行”的方式，召開專題民主生活會，拿起批評與自我批評的武器，開展了積極健康的思想斗爭。切實查找干部作風(fēng)方面存在的突出問題，深刻剖析思想根源，針對查擺出來的問題和反饋的意見，每名黨員干部著重從思想深處尋根源，主觀方面查原因，制度層面找漏洞，進(jìn)行深刻的反思和剖析，寫出了較高質(zhì)量的自我剖析材料。

礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對班子成員的自查報告進(jìn)行認(rèn)真審閱，中層干部的自查報告經(jīng)本單位負(fù)責(zé)同志審閱后再統(tǒng)一交由礦干部作風(fēng)整頓督導(dǎo)組把關(guān)，查找問題不準(zhǔn)確、剖析原因不深刻的一律推倒重來，保證了查擺問題認(rèn)真，自我剖析深刻，整改措施可行，集中整改到位。**黨支部敢于動真，不怕露丑，批評和自我批評直呼其名，直點其事，做到了敲當(dāng)面鑼對面鼓，解決了班子成員中存在的各類問題，收到了較好效果。

曾因作風(fēng)漂浮受到誡勉處理的**同志，通過認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，找到了問題的病根所在，解開了思想上的疙瘩，樣樣工作搶在前，干在前，并不惜犧牲休息時間，積極進(jìn)行技術(shù)改造，經(jīng)過潛心研究和反復(fù)實踐，成功解決了煤泥水閉路循環(huán)的老大難問題，通過自身的實際行動得到了廣大職工的認(rèn)可。

四、抓督促檢查，確保整頓取得實效 為確保這次干部作風(fēng)整頓不走過場，取得實效，礦專門成立了由礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參加的整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，礦黨委從黨群部門抽調(diào)了一批政治素質(zhì)較高、業(yè)務(wù)能力較強的同志組成干部作風(fēng)整頓督導(dǎo)組，分組包片深入全礦各基層單位，對干部作風(fēng)整頓的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一份自我剖析材料都進(jìn)行了認(rèn)真的審查把關(guān)。

整頓期間督察小組共深入基層組織檢查22次，提出意見和建議15條，確保了整頓工作不走過場，扎實有效。為確保整頓期間職工群眾反映的問題得到及時解決，礦紀(jì)委監(jiān)察科進(jìn)一步暢通了監(jiān)督渠道，重新公布了監(jiān)督舉報電話，舉報箱堅持每兩天開啟一次，做到了來電必復(fù)，有信必閱，有訪必接。

整頓期間共接到舉報電話3個，經(jīng)核實有價值的線索1條，我們及時進(jìn)行了立案查處，做到了有問題給群眾一個說法，沒問題還干部一身清白，維護(hù)了整頓工作的嚴(yán)肅性。干部作風(fēng)勞共2頁，當(dāng)前第1頁12<>金庫”問題開展自查自糾活動，不僅給有問題的人員提供了一次主動交待問題的機會，有效地防止了各類違規(guī)違紀(jì)問題和不正之風(fēng)的滋生蔓延，更重要的是確保了把問題處理在案發(fā)前，解決在企業(yè)內(nèi)部，同時也使廣大干部在自查自糾中強化了廉潔自律意識，從思想上筑牢拒腐防變的防線。

作風(fēng)整頓是一項長期的任務(wù)，必須常抓不懈。雖然通過這次干部作風(fēng)集中整頓，我礦干部作風(fēng)中存在的一些突出問題得到了初步解決，取得了階段性的成效。

但是，我們還必須清醒地認(rèn)識到，一次干部作風(fēng)集中整頓不可能解決所有的問題。有些解決了的問題在一定時期內(nèi)還有可能出現(xiàn)不同程度的反彈。

干部作風(fēng)還存在與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展要求不相適應(yīng)的地方，與職工群眾的期望還有不小的差距。比如有些單位部門的負(fù)責(zé)人對礦上文件、領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)得不認(rèn)真，理解不透徹、重視有差距，只是一般性地去抓，存有“沒理順?biāo)悸?、沒端正思想，光安排部署”的問題；個別基層領(lǐng)導(dǎo)干部政治敏感性差，僥幸心理作怪，意識不到這次作風(fēng)整頓的嚴(yán)肅性，甚至頂風(fēng)違紀(jì)，在職工群眾中造成了較壞影響。

針對以上存在的問題，今后，我們要始終如一繃緊干部作風(fēng)整頓這根弦，繼續(xù)把干部作風(fēng)整頓做為一項長期性的工作抓緊抓好，做到集中整頓和平時督查一個樣，以新的思想觀念、新的精神面貌，新的工作作風(fēng)不斷開創(chuàng)我礦各項工作的新局面，為全面完成各項工作任務(wù)提供強有力的保證。具體措施是：一是認(rèn)真解決問題。

各單位、部門要根據(jù)擺查出的問題，按照“規(guī)范化建設(shè)”的要求，認(rèn)真制定整改措施，進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機制，尤其要注意建立健全一些帶有治本性的、長效的管理機制，使黨員干部的行權(quán)用權(quán)行為真正處于各種有效的監(jiān)督之下。用制度來保證廉潔、勤政、務(wù)實、高效良好作風(fēng)的形成，用制度來促進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展良好風(fēng)氣的形成。

二是要狠抓整改措施的落實。對整改工作要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步明確整改工作的標(biāo)準(zhǔn)、時限和要求，以整改工作的高質(zhì)量，確保整個教育整頓的高質(zhì)量。

三是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，以身作則，在糾正自身作風(fēng)問題上給全體干部做出樣子，在作風(fēng)建設(shè)上發(fā)揮模范帶頭作用?？傊?，要下大力氣鞏固和深化好這次干部作風(fēng)整頓的成果，確保廣大干部隊伍的思想作風(fēng)再有新的轉(zhuǎn)變、工作水平再有新的提高，促進(jìn)四季度決戰(zhàn)決勝和全年各項目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)。

共2頁，當(dāng)前第2頁12

第三篇 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié) 1150字

企業(yè)2024年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)(范文)

2024年度企業(yè)安全生產(chǎn)

一年來，公司安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產(chǎn)月”活動，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定安全生產(chǎn)的長效機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查。進(jìn)一步促進(jìn)我公司工作的開展，將2024年年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，明確職能，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有序開展。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，常年都將其擺上重要議事日程進(jìn)行研究部署、制定目標(biāo)、明確重點、細(xì)化實施。年初，按照職責(zé)分工調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及其組****員，建立了分管領(lǐng)導(dǎo)ab角制度，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全員“一崗雙責(zé)”制，在原有基礎(chǔ)上健全了安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)機構(gòu)及職能，明確了安全生產(chǎn)職能機構(gòu)工作職責(zé)，制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。及時召開每月的安全生產(chǎn)工作例會，部署下達(dá)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，明確本行業(yè)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)任務(wù)和重點，

確保了安全生產(chǎn)工作有序開展。

二、完善體制、明確責(zé)任，切實強化安全安全監(jiān)管

領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，及時召開安全工作會議，對班子成員職責(zé)進(jìn)行明確分工，明確職責(zé)，落實責(zé)任，要求各成員切實擔(dān)負(fù)起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、督查、檢查責(zé)任，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障；嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責(zé)任書的考核內(nèi)容和考核實施細(xì)則進(jìn)行了充實和完善，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局，為強化安全保障責(zé)任，營造和諧工作環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。

三、積極響應(yīng)、群策群力，扎實開展安全生產(chǎn)活動

1、安全隱患治理年活動的開展情況，一是認(rèn)真制定方案。結(jié)合現(xiàn)場工作實際，針對易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，制定了體實施方案。二是嚴(yán)格落實責(zé)任。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”，安委會承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，各成員結(jié)合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作，管理范文網(wǎng)做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。三是加強隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實”的要求，已經(jīng)全部整改到位。

2、安全生產(chǎn)月活動的開展情況

在全國“安全生產(chǎn)月”活動中，公司按照上級檔精神的安排部署

第四篇 某食品集團(tuán)公司2023年工作總結(jié) 950字

一、2024年的主要工作及取得的成績

2024年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在這一年當(dāng)中，公司治理不斷規(guī)范，管理改革進(jìn)一步深化，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長，主要的歷史遺留問題得以順利解決，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展、做強做大奠定了良好的基礎(chǔ)。

2024年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

（一）集中資源做好主業(yè)經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉脷v史性突破

本公司的實際控制人黑五類集團(tuán)重組廣西斯壯后，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè)，2024年初，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此2024年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營。首先是加強對控股子公司的指導(dǎo)和服務(wù)，加強對控股公司的領(lǐng)導(dǎo)，以確保公司的經(jīng)營計劃、政策落實到位；第二是針對公司的主業(yè)特點，公司成立了食品管理部，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的職能；第三，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特別是對新重組進(jìn)來的米粉公司，重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子；第四是堅持“特色、朝流、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念；第五，全面掌控經(jīng)營進(jìn)度，解決經(jīng)營問題。董事會責(zé)成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議，分析上季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，總結(jié)取得的成績和存在的問題，分析下季度的經(jīng)營形勢，部署下季度經(jīng)營工作的重點；第六，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增，資金缺口很大，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求。第七，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù)。公司提出以經(jīng)營為中心、努力服務(wù)經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導(dǎo)思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù)；第八，實現(xiàn)營銷管理下沉，著力開發(fā)

二、三級城市市場。

由于采取了以上措施，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應(yīng)求的良好局面。

第五篇 2023年企業(yè)集團(tuán)公司工作總結(jié) 1050字

一年來，集團(tuán)公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心，依靠信息抓經(jīng)營，堅持制度強管理，注重學(xué)習(xí)提素質(zhì)，真抓實干，奮發(fā)圖強，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)既好又快地向前發(fā)展。截止二○○七年十二月二十五日止，銷售總額*萬元，占年計劃*萬元的*%，比去年同期萬元上升*%；銷售xx噸，完成年計劃*噸的*%，比去年同期*噸上升*%；回收xxxxx，完成年計劃的*%，比去年同期*上升*%，自養(yǎng)出槽*頭，完成年計劃*頭的*%，比去年同期*頭上升*%，銷售*只，占年計劃*只的*%。

（一）挖掘信息資源，開拓經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

信息是企業(yè)經(jīng)營的重要資源。掌握了信息，我們的一切經(jīng)營活動就會有的放矢，避免盲動，減少失誤。各公司通過長期的經(jīng)驗總結(jié)，明白了信息的重要性和必要性，同時學(xué)會了怎樣收集、分析、整理，并通過信息指導(dǎo)經(jīng)營的科學(xué)方法。因此，一年來，各公司在挖掘信息資源，開拓經(jīng)營工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓信息在我們的經(jīng)營中發(fā)揮了較好的指導(dǎo)作用。

xx公司緊緊抓住xxxx 機遇，搶信息，盡努力堵住xxx外流，xxxx數(shù)量達(dá)到歷年水平，同時他們還密切關(guān)注xxx價格行情，把握市場脈膊，科學(xué)預(yù)測價格變化趨勢，準(zhǔn)確判定銷售時機，實現(xiàn)了利潤化。

xxx公司在xx公路建設(shè)接近尾聲、市場面縮小的關(guān)鍵時刻，及時調(diào)整工作思路，把工作的著重點轉(zhuǎn)移到xxxxx，樹立了正確的經(jīng)營理念，主動出擊，搶抓信息，并以其“快捷、高效”的經(jīng)營方法較快地在xxx打開了銷售局面，爭取了客戶，增加經(jīng)營總量。先后與xxxxx達(dá)成合作協(xié)議，取得了較好效果。特別是在xxxxx一路攀升且變化無常的情況下，他們養(yǎng)成了天天上網(wǎng)了解價格及市場行情的良好習(xí)慣。因此，不論市場價格如何變化，他們都能站在市場的高度，準(zhǔn)確把握購進(jìn)和銷售時機，做好價格差文章，為奪取較好經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅實的基礎(chǔ)。

xxxx公司改變了傳統(tǒng)xx觀念，學(xué)會用信息指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售，科學(xué)掌握xx購進(jìn)和銷售的時機，給企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。他們還充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，成功啟動了100萬頭xxx項目和xxxx項目，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項目。為了促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)的科學(xué)發(fā)展，他們一是加大了科學(xué)養(yǎng)殖的力度，千方百計增加科學(xué)飼養(yǎng)的含量，縮短飼養(yǎng)周期，降低飼養(yǎng)成本，二是堅持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養(yǎng)殖公司經(jīng)國家環(huán)保驗收合格，從而限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規(guī)避了市場風(fēng)險；三是通過不斷的摸索和學(xué)習(xí)，掌握了母豬科學(xué)飼養(yǎng)方法，提高了產(chǎn)仔率和仔豬成活率。

第六篇 集團(tuán)公司一季度工作總結(jié)ppt 1500字

每年的第x季度是印務(wù)公司承上啟下最關(guān)鍵的幾個月，一是各大酒廠都進(jìn)入旺季，包裝印刷企業(yè)也跟著進(jìn)入旺季。生產(chǎn)在這個時候都非常緊張，各個客戶都在催貨，都要各個滿足。二是通過這個月的合作，攻關(guān)，落實明年的計劃，為下一年打好基礎(chǔ)。今年x季度印務(wù)公司在隊黨委，行政的關(guān)心支持下，在公司全體員工的共同努力下，基本滿足了客戶的要求。新客戶開發(fā)也取得突破性進(jìn)展，為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù)和明年的工作打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)就印務(wù)公司**年x季度的工作匯報如下。

一、經(jīng)營目標(biāo)完成情況

x季度共生產(chǎn)普盒：175萬個(1—3季度完成540萬個);手工盒：35萬個(1—3季度完成70萬個);手提袋：8.5萬個(1—3季度完成27萬個);外箱：15萬個(1—3季度完成43萬個);實現(xiàn)產(chǎn)值：543萬元(1—3季度完成1721萬元);完成收入：633萬元(1—3季度完成1371萬元)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，員工收入穩(wěn)中有升。

二、開展的主要工作

1、加強與大客戶的合作，主動出擊與大客戶協(xié)商，落實下半年和明年的計劃。特別是像仙潭酒廠這樣的大客戶，我們就主動與酒廠和各大買斷商協(xié)商，落實下半年的生產(chǎn)計劃效果比較好。單是潭酒就落實10萬件的生產(chǎn)計劃，估計要生產(chǎn)到年底才能完成生產(chǎn)，仙潭酒廠和買斷商共計下生產(chǎn)任務(wù)20多萬件，瀘窖集團(tuán)也落實了近3萬件的生產(chǎn)任務(wù)，保證了下半年的生產(chǎn)。

2、積極開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，為明年的工作打下基礎(chǔ)。像瀘州老窖一位買斷商通過一年多的攻關(guān)，現(xiàn)終于開始合作，并通過新產(chǎn)品的開發(fā)，首單已落實生產(chǎn)任務(wù)達(dá)80多萬元，已通過封樣現(xiàn)正在生產(chǎn)。該客戶在明年有望成為我們的大客戶，另正在開發(fā)的四款新產(chǎn)品都是為明年開發(fā)的產(chǎn)品。

3、由于印刷行業(yè)的特殊性，生產(chǎn)效率仍然是公司的一個瓶頸。雖然今年我們積極想辦法，添設(shè)備，聯(lián)系外協(xié)，但是生產(chǎn)效率的問題仍沒得到很好的解決 。這與我們的體制和員工結(jié)構(gòu)也有很大的關(guān)系，不能很好地，限度地利用好有效工作時間，這是一個制約公司發(fā)展的重要因素。

4、加強黨建工作，積極為公司經(jīng)營，生產(chǎn)服務(wù)。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，在工作中帶好頭。在7·1我們組織了一次黨員活動效果很好，提高了黨員的積極性，在為災(zāi)區(qū)捐款的活動中，黨員帶頭捐款，在隊黨委組織的“慶國慶，唱紅歌”的歌詠比賽中黨員帶頭參加，白天上班，利用晚上的時間排練，為不影響生產(chǎn)我們只用了五天的時間排練并取得了比較好的成績。

三、存在的問題與明年的打算

隊“十二五”規(guī)劃給工業(yè)x產(chǎn)提出了很高的要求，這就要求印務(wù)公司維護(hù)好公司美譽度的同時，并著眼未來，加大客戶開發(fā)力度。特別是像老窖集團(tuán)、郎酒集團(tuán)、仙潭酒廠等優(yōu)質(zhì)大客戶，以支持公司的長足發(fā)展。現(xiàn)就公司存在的問題和明年的打算匯報如下：

1、穩(wěn)定老客戶，積極開發(fā)新客戶。仙潭酒廠一直是公司的優(yōu)質(zhì)大客戶，印務(wù)公司這幾年發(fā)展都得以仙潭酒廠的大力支持，但今年他將進(jìn)行改制，由成都一家酒業(yè)公司入股并控股，今后仙潭酒廠業(yè)務(wù)可能會受到影響。所以在明年的工作中，怎樣維護(hù)和仙潭的長遠(yuǎn)合作是我們經(jīng)營工作的一個重點。另一方面積極開發(fā)新客戶，加大和一桶天下，華明酒業(yè)的合作力度，穩(wěn)定印務(wù)公司的業(yè)務(wù)。

2、印務(wù)的生產(chǎn)過程是一個非常復(fù)雜的過程，一個簡單的禮盒都要經(jīng)過七、八道工序，復(fù)雜的有二十幾道工序，所以產(chǎn)品的工期和質(zhì)量受到很多因素的影響，故在明年的工作中我們要想辦法提高產(chǎn)品質(zhì)量和效率，特別是效率，建立靈活、高效的生產(chǎn)管理制度，加強產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理，盡力滿足客戶需求。

3、繼續(xù)加大貸款回收力度，降低經(jīng)營風(fēng)險。對于惡意拖款的客戶，該進(jìn)行法律訴訟的就進(jìn)行法律訴訟。

4、加大力度，支持和協(xié)助天辰商貿(mào)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域范圍由產(chǎn)業(yè)的低端向產(chǎn)業(yè)高端探索邁進(jìn)。

5、利用現(xiàn)有客戶資源拓寬業(yè)務(wù)范圍，現(xiàn)正在調(diào)研酒的外箱包裝項目和其他項目。

第七篇 民營集團(tuán)公司董事長年終總結(jié)會講話 4350字

民營集團(tuán)公司董事長年終總結(jié)會講話

同志們：

今天，平安集團(tuán)召開年度總結(jié)表彰大會，預(yù)示著一年的結(jié)束和新的一年的開始。在緊張、愉快的工作中，我們豪邁的走過了20xx年，即將迎來充滿生機與希望的20xx年。在此，我謹(jǐn)向奮斗在集團(tuán)各個崗位上的干部、員工表示新春的問候！向你們一年來的辛勤付出表示由衷的感謝！

剛才，各公司、各部門、項目部作了年度工作報告，李光總經(jīng)理代表集團(tuán)作了總結(jié)和工作報告，我認(rèn)為講的非常好，可以用八個字來形容：團(tuán)結(jié)實干，鼓舞人心。過去這一年，平安集團(tuán)各項事業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作取得了欣喜的成績，這些成績的取得，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正確決策的結(jié)果，是廣大員工堅持立足崗位、努力奉獻(xiàn)的結(jié)果。更重要的是，我們有一大批干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭雁、帶頭人、排頭兵，他們就是今天受到表彰的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工們，他們以無私的奉獻(xiàn)精神和飽滿的工作熱情，腳踏實地，埋頭苦干，拼搏進(jìn)取，忘我工作，在各自的崗位上創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，為平安集團(tuán)實現(xiàn)快速發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。在這里，我向榮獲20xx年度先進(jìn)榮譽的干部、員工表示熱烈的祝賀。

20xx年，是平安集團(tuán)收獲的一年，面對復(fù)雜的市場形勢，公司克服困難，奮力發(fā)展，取得了平安建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。這一年來，我總結(jié)五點成績：一是我們的企業(yè)形成了三個主要發(fā)展方向。即以鶴壁平安置業(yè)有限公司為龍頭的地產(chǎn)項目，以淇縣天天如家商務(wù)酒店為龍頭的服務(wù)業(yè)項目，以鶴壁宏安商貿(mào)有限公司為代表的商貿(mào)項目。地產(chǎn)、酒店、商貿(mào)綜合發(fā)展既是公司業(yè)務(wù)的基石，又是將來集團(tuán)走向縱深的保障。我們計劃通過三至五年的改造，力爭使平安集團(tuán)成為扎根鶴淇大地的一面旗幟，真正實現(xiàn)“存在一方、造福一方”企業(yè)責(zé)任。二是逐漸形成了企業(yè)的核心管理團(tuán)隊。李光總經(jīng)理統(tǒng)攬全局，負(fù)責(zé)全面工作;馮副總經(jīng)理協(xié)助集團(tuán)總經(jīng)理工作，兼顧工程建設(shè)項目;財務(wù)總監(jiān)耿振華除集團(tuán)財務(wù)工作以外，還兼任集團(tuán)督察小組組長，全面落實企業(yè)的廉潔、廉政建設(shè)。除此外，公司的`主要人員還包括綜治辦 方志軍，平安置業(yè)有限公司的龍玥，天天如家酒店的高杰，宏安商貿(mào)有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、項目部的姬建華、杜崇平、資料室的張坤等。這些人員是我們企業(yè)的脊梁，是我們創(chuàng)業(yè)的先鋒戰(zhàn)士，擔(dān)負(fù)著振興企業(yè)的重任，讓我們對他們表示敬意。三是公司的管理水平有了更大進(jìn)步。下半年，公司相繼出臺完善了各項制度，成立了督察小組，建立了運營與監(jiān)督有效機制，提高了公司業(yè)務(wù)的透明度與廉潔廉政作風(fēng)，同時，我們堅定不移地、不遺余力地決心推進(jìn)企業(yè)制度化、正規(guī)化、精細(xì)化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是黨建工作卓有成效。平安集團(tuán)黨支部目前有正式黨員14人，是淇縣非公有制企業(yè)黨建的窗口單位。自支部成立以來，連續(xù)兩年被朝歌街道黨工委評為年度“優(yōu)秀黨支部”，支部和黨員先后受到縣委表彰。20xx年是集團(tuán)黨支部快速發(fā)展的一年，在集團(tuán)整體規(guī)劃中，始終把黨建工作作為重要工作來抓，專門規(guī)劃黨員活動場所，建立黨員活動室，配置黨建器材，劃撥活動經(jīng)費，舉辦黨員活動和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮黨建工作在集團(tuán)工作中的重要作用，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的健康、有序發(fā)展。五是平安建設(shè)成果顯著。安全工作是企業(yè)生活的重中之重，一年來，我們事事講安全，處處抓安全，安全管理工作成績斐然。特別是工程質(zhì)量安全和消防安全工作實現(xiàn)了零事故，這里我要特別提出對集團(tuán)綜治辦和凱中理想城項目部進(jìn)行表揚，也希望大家積極地向他們學(xué)習(xí)，把安全管理工作貫徹到公司日常工作當(dāng)中去，堅持抓，不懈抓，時時刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我們應(yīng)該看到，目前取得的成績是階段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厲，持之以恒的做好，為集團(tuán)公司的順利發(fā)展保駕護(hù)航。

20xx年，集團(tuán)將圍繞 “中心工作與兩個基本工作”三位一體的工作方向，力爭實現(xiàn)集團(tuán)總體效益相比20xx年翻翻。一是堅持舊城改造為集團(tuán)工作重心，以加快改善居民居住環(huán)境為目標(biāo)，強力推進(jìn)中山花園西區(qū)等各個項目實現(xiàn)新突破;逐步實現(xiàn)地產(chǎn)項目投資轉(zhuǎn)型，要向國家財政和國有資金投資領(lǐng)域邁進(jìn)。二是進(jìn)一步鞏固和提升天天如家商務(wù)酒店的品牌效應(yīng)，面對復(fù)雜多變的市場形勢，想方設(shè)法打造品牌特色，形成淇縣酒店服務(wù)業(yè)新亮點。三是擴大宏安商貿(mào)業(yè)務(wù)范圍，豐富業(yè)務(wù)手段。四是充分發(fā)揮黨建工作與公司業(yè)務(wù)的有機融合，要吸引企業(yè)有理想、有抱負(fù)的員工加入到黨的隊伍，使黨員成為企業(yè)發(fā)展的生力軍。五是要加強改善企業(yè)員工生活待遇，要使廣大干部員工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，努力構(gòu)建平安集團(tuán)人文和諧新局面。

同志們：

平安集團(tuán)的成立，既是企業(yè)做大做強的必然趨勢，同時也為公司業(yè)務(wù)向更深層次拓展創(chuàng)造了廣闊空間，面對激烈的市場競爭，面對更為繁瑣艱巨的任務(wù)，時代對我們提出了更高要求。我相信，我們這支團(tuán)隊是歷經(jīng)考驗的，是一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的團(tuán)隊，我們的員工隊伍是能夠吃苦、能夠打硬仗的隊伍，我深信，面對機遇與挑戰(zhàn)，你們必然不辱使命！

最后，在元旦佳節(jié)即將來臨之際，真誠地祝愿大家工作順利，闔家幸福，祝你們的家人和朋友，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

民營集團(tuán)公司董事長年終總結(jié)會講話

各位員工：

下午好！

花開花落，歲月如流。彈指一揮間，20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，在這辭舊迎新、普天同慶之際，請答應(yīng)我懷著一顆感恩的心，代表某公司，向在場各位致以新年的祝福！向為公司的發(fā)展與壯大奉獻(xiàn)了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達(dá)最衷心的敬佩和感激！

回顧剛剛過去的20xx年，公司的領(lǐng)導(dǎo)層在治理理念上的深謀遠(yuǎn)慮、高瞻遠(yuǎn)矚，取得了一系列豐碩的成果，我們走過了一段輝煌燦爛的歷程。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、一如既往地加大硬件投資力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

企業(yè)的高層早就意識到原有廠房與產(chǎn)值之間的矛盾，生產(chǎn)車間的擁擠與狹窄，阻礙了公司進(jìn)一步的拓展，于是投資建設(shè)了全新的標(biāo)準(zhǔn)廠房，現(xiàn)已動工新建，改變以往的擁擠與零亂，呈現(xiàn)出整潔和規(guī)劃。

二、安全生產(chǎn)仍是我們工作的重中之重。

公司對安全生產(chǎn)工作越來越重視。xx年年底通過了浙江省機械行業(yè)安全生產(chǎn)認(rèn)證。進(jìn)一步明確“安全為了發(fā)展，安全就是發(fā)展”的安全理念，切實提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識。為此，應(yīng)解決以下幾點問題：

一是要牢固樹立安全發(fā)展觀。由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑔T工要有安全的意識，把安全放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把安全生產(chǎn)相關(guān)指標(biāo)納入責(zé)任考核體系，并與各方面人員的獎懲、升遷緊密掛鉤，形成有效的安全生產(chǎn)激勵和約束機制。

三是盡力發(fā)現(xiàn)和改善存在安全隱患的環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究先進(jìn)合理的工藝設(shè)備。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一刻都不能放松

可以說，公司對培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作一直都很重視，當(dāng)然我自己也是一直在學(xué)。企業(yè)為什么要給員工做培訓(xùn)?我想這是很多員工都想知道的問題，究竟培訓(xùn)的意義何在.在這里，我想談?wù)勎覀€人的想法。

可能有的人認(rèn)為培訓(xùn)只是一種消費，事實上，對公司而言，培訓(xùn)是對人力資源這一核心進(jìn)行開發(fā)的投入，它的效益是巨大的，并且具有綜合性和長遠(yuǎn)性.培訓(xùn)的內(nèi)涵是對員工潛在能力的開發(fā)，而不僅是知識的補足和技能的訓(xùn)練。其目的是促進(jìn)員工全面的、充分的發(fā)展，從而給企業(yè)帶來無窮無盡的活力。同時，培訓(xùn)還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。所以，可以說:培訓(xùn)是企業(yè)送給員工最好的禮物。

隨著企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)對于培訓(xùn)的需求日益增大。培訓(xùn)的意義已經(jīng)不完全停留在，找一個老師，找一間教師，給員工上一堂課的時代了?，F(xiàn)代意義上的培訓(xùn)是需要一整套專業(yè)的體系來完成的，公司和員工在培訓(xùn)當(dāng)中不斷的提高，公司在不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)也就走上了良性發(fā)展的軌跡，企業(yè)何愁不發(fā)展?員工何愁不能提高?

總的來看，培訓(xùn)是企業(yè)和員工雙方收益的一把“雙刃劍”。正確使用這一工具將對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用。所以，請珍惜每次企業(yè)提供的培訓(xùn)機會，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時提升自己，發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)真正的意義。

四、20xx年公司黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得了新進(jìn)展

吸納了2名新黨員，某同志被評為金華市“勇克時艱杰出職工”，正是因為在座的各位都忠心耿耿的為公司效勞，才有了公司的今天，我相信未來有更多的杰出職工。

在生產(chǎn)旺季的時候，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，沒有一句怨言，加班加點的趕著一個又一個的單子。 成績來之不易，輝煌蘊涵艱辛。面對如此嚴(yán)肅、持續(xù)惡劣的全球財經(jīng)情勢，我們唯有厲行節(jié)約、控制支出、開源節(jié)流，才能壓縮成本，獲得生存空間;唯有積極進(jìn)取，努力開發(fā)海內(nèi)外的銷售市場，才能爭取訂單，求得發(fā)展機會;唯有提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進(jìn)的道路，迎接勝利的曙光！

在即將來臨的新的一年里，我們要加大對業(yè)務(wù)的投入，加強對市場的攻關(guān)，我們要盡量到各地去參展，積極地推銷自己，主動出擊，鞏固現(xiàn)有客戶，發(fā)掘國內(nèi)外新的市場，全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。

大浪淘沙，激流勇進(jìn)。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”是唯一準(zhǔn)則，而公司的內(nèi)部管理水平即是一個企業(yè)擊敗對手、保持強大的核心競爭力之一。公司要發(fā)展，公司要前進(jìn)，我們目前做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們離先進(jìn)的管理水平還相距甚遠(yuǎn)，我們還有很長的一段路要走。所以，未來我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，陸續(xù)地完備各項規(guī)章制度，完善各項工藝流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執(zhí)行力。管理不可能會有絲毫的松懈，只有進(jìn)一步的加強。公司將全力宣導(dǎo)、全力督促、全力推行各項管理。我們只有通過這種鐵的制度、鐵的手腕，公司才能脫胎換骨，煥發(fā)新機，才能全面促進(jìn)管理提升，企業(yè)才能逐漸增強自身的素質(zhì)，某公司才能永遠(yuǎn)屹立不倒、興旺發(fā)達(dá)！

展望即將到來的20xx年，我們雖然面臨著前所未有的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，在困難與挫折面前，我們應(yīng)該保持蘇醒的頭腦，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：風(fēng)險與機遇同在，危機與轉(zhuǎn)機共存的道理。我們不但應(yīng)該具有穿越困難的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越自我的智慧！只要我們沉著鎮(zhèn)靜，勇敢面對，我們就一定能克服任何的困難，戰(zhàn)勝任何的艱險！只要我們上下一心、同舟共濟(jì)，在企穩(wěn)回升的時期，某公司有限公司這艘大船，就一定能勇立潮頭、劈波斬浪，駛向勝利的彼岸！

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們攜手并肩、團(tuán)結(jié)一致，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)！讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺！

公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻(xiàn)！為了表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大員工的積極性，經(jīng)全體員工、黨支部、工會委員會、婦女委員會的民主評選，評出先進(jìn)集體一個、優(yōu)秀黨員1名、先進(jìn)工作者6名、先進(jìn)工會會員3名。

最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝某公司生意興?。※i程萬里！祝各位朋友身體健康！合家幸福！

謝謝大家！

第八篇 集團(tuán)公司辦公室個人工作總結(jié) 2400字

2024年年，本人在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在做好黨辦，團(tuán)購，辦公室基礎(chǔ)工作的同時，充分利用和發(fā)揮好了自己的綜合，協(xié)調(diào)，對外交往的優(yōu)勢，積極尋找新的發(fā)展點，努力實現(xiàn)自己多元化發(fā)展的目標(biāo)。同時，積極協(xié)助完成好教材教輔征訂發(fā)行和一般圖書發(fā)行工作任務(wù)，認(rèn)真做好落實精神文明建設(shè)和黨建工作，切實配合加強內(nèi)部管理，推動了公司的健康穩(wěn)步發(fā)展，促進(jìn)了福清新華書店科學(xué)發(fā)展的辦法措施。2024年9月我獲得了中國新華書店協(xié)會2024年度優(yōu)秀通訊員；2024年11月〈海峽都市報〉征集網(wǎng)民提案，我的兩個提案分別獲得了一等獎和三等獎；我的《新華書店現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展系列金點子》獲得了福州市總工會“我為企業(yè)獻(xiàn)一計”的二等獎，為較好地完成了集團(tuán)公司制定的各項工作任務(wù)做出了自己應(yīng)有的努力。

一、積極組織做好落實精神文明建設(shè)和黨建的具體工作

今年以來，我在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，積極協(xié)助通過深入開展“形象建設(shè)年”活動為契機，繼續(xù)開展精神文明單位創(chuàng)建和黨建的具體工作。促進(jìn)了開展“創(chuàng)五好、評”黨支部活動，在德，能，勤，績等方面做出了努力。我堅持以推動工作的實踐效果，檢驗自己創(chuàng)新的成效，在許多方面取得進(jìn)一步的新的發(fā)展。

在 5月18日市直機關(guān)黨委來分公司檢查黨建工作，獲得好評，而且在6月3日福清市委文明辦來分公司開展文明單位檢查考核2023-2024年度申報工作檢查中也受到表揚；同時在全省文明行業(yè)評比中獲得了高分。

二、具體辦理開展“形象建設(shè)年” 和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

根據(jù)省集團(tuán)公司2024年工作會議的部署，和閩新集黨［2023］6號文件“關(guān)于印發(fā)《福建新華發(fā)行集團(tuán)開展“形象建設(shè)年”活動實施方案》的通知精神要求，在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，我具體組織實施了“形象建設(shè)年”活動。以“外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)”為核心，以推行新華書店形象管理為平臺。以“為讀者找好書，為好書找讀者”為服務(wù)宗旨； 以“機關(guān)服務(wù)基層，門市服務(wù)讀者”為重點，以“規(guī)范職業(yè)儀表、規(guī)范接待行為、規(guī)范門市秩序、規(guī)范工作秩序、規(guī)范文明用語”為主要內(nèi)容，規(guī)范員工行為形象活動，樹立自身良好新華人形象。在2月5日下午組織召開了全體員工“形象建設(shè)年”活動動員大會，提出了“形象年”活動目標(biāo)要求。2月8日成立了分公司“形象建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室。同時，制定了分公司“形象建設(shè)年”活動實施方案和時間項目表。安排了每個月“形象建設(shè)年”活動的具體任務(wù)。根據(jù)集團(tuán)分公司的部署，福清分公司活動分三個階段，第一階段：動員部署（1-2月份）研究制定“形象建設(shè)年”活動方案，成立活動組織機構(gòu)（于2月5日成立），4月20日公司在相繼開展“三揚三振”、“樹三心”學(xué)習(xí)大討論活動基礎(chǔ)上，組織開展了“我與形象建設(shè)年”征文活動，5月25日分公司上報開展“我與形象建設(shè)年”征文演講比賽活動文章，并且獲獎。5月25日起分公司又開展了“讀一本好書，寫心得體會”活動。6月份全面開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動?？傊?，在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，我通過組織一系列的學(xué)習(xí)，讀書，討論和訓(xùn)練，使福清分公司“形象建設(shè)年” 和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動搞得有聲有色，通過動員報告，學(xué)習(xí)文件，收看錄象，進(jìn)一步規(guī)范了職業(yè)儀表、規(guī)范了接待行為和服務(wù)程序。在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，我在4月17日參加了分公司組織舉行了教材人員軍訓(xùn)活動。統(tǒng)一的迷彩服，統(tǒng)一的口令，統(tǒng)一的行動，使大家受到了一次很好的教育。我在活動中編發(fā)了五期簡報，同時，我經(jīng)常查找存在問題，進(jìn)行落實，使“形象建設(shè)年”的各項工作正在有條不紊的進(jìn)行。4月16日當(dāng)我得知建陽分公司嚴(yán)萍同志身患重病需要我的援助時，在第一時間就捐款；4月20日為玉樹地震災(zāi)區(qū)人民捐獻(xiàn)，奉獻(xiàn)上我的一份愛心。7月我們又為閩北發(fā)生特大水災(zāi)，特別是在8月20日舟曲又發(fā)生了特大泥石流災(zāi)難，我都和福清分公司員工一起再一次伸出了我們的雙手，獻(xiàn)出了我們的愛心。

三、積極完成好一般圖書發(fā)行團(tuán)購工作任務(wù)

我通過深入開展“形象建設(shè)年”活動，還積極完成好一般圖書發(fā)行工作任務(wù)。特別是在4月21日上海世博會圖書在福清熱賣期間，我還和義務(wù)科的同志積極專門與交通銀行，旅游局以及各個旅行社，等部門聯(lián)系代銷?！陡Ｇ鍍S鄉(xiāng)報》專門宣傳，完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)。在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，我還積極和義務(wù)科的同志組織開展形式多樣的圖書團(tuán)購工作，并建立長效的客戶資源群。我還具體完成了市政協(xié)，市組織部，國稅務(wù)局，等單位圖書團(tuán)購工作。我堅持隨時宣傳，發(fā)動關(guān)系，走出去，送書上門方針，不厭其煩地抓營銷服務(wù)，擴大了“新華書店”這一品牌影響力，共同完成了團(tuán)購工作任務(wù)。

四、積極協(xié)助完成好教材教輔征訂發(fā)行工作任務(wù)

今年以來，福清市的教材和教輔讀物的發(fā)行工作，面臨著新的困難與壓力，競爭更加激烈。面對困難和壓力，在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，我積極協(xié)助完成好新的運行模式下的義務(wù)教育階段中小學(xué)校教材教輔的征訂發(fā)行工作。今年4月和9月我和教材科的同志一起積極參與了 “工作隊”，深入重點學(xué)校，提前介入進(jìn)行溝通，確保2024年秋季教輔用書任務(wù)的完成。按照“教材發(fā)行守土有責(zé)，教輔發(fā)行寸土必爭”的工作方針。密切跟蹤，認(rèn)真匯總，補缺補漏。緊密依靠當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)，密切與教育部門、物價部門的聯(lián)系與溝通，贏得領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)單位的大力支持。我還積極協(xié)助完成讀書活動發(fā)行任務(wù)13192冊，并協(xié)助與市教育局完成好征文比賽工作等。

五，我還積極探討地方社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，完成了市委宣傳部下達(dá)的工作任務(wù)。配合建市20年活動先后寫了《福清平潭一家親----平潭實驗區(qū)擴大到福清》，《中國獨一無二的“福清模式”和“福清精神” -------------福清市20年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展模式探討》，《福建要系統(tǒng)研究海西創(chuàng)新理論體系》，《福清市完全可以升格為地級市》，《福清建設(shè)飛機場的十大理由和初步設(shè)想》，《打造福清能源城市的目標(biāo)與設(shè)想-----為打造“低碳減排，綠色生活”的低碳社會作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)》，《日元匯率持續(xù)走高對福清出口是有利的》等文章在《福州黨?！贰陡＝ㄕ搲飞习l(fā)表。10月《海峽都市報》舉行的“讓我們的城市更美好”網(wǎng)民提案中，提出了160多條建議，寫的《公安視頻信息與數(shù)字城管系統(tǒng)共享》，《加快福州應(yīng)急避難場所地規(guī)劃和建設(shè)》的建議還獲得了〈海峽都市報〉征集網(wǎng)民提案獲得一等獎和三等獎。我的《新華書店現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展系列金點子》獲得了福州市總工會“我為企業(yè)獻(xiàn)一計”二等獎

第九篇 集團(tuán)公司安全工作總結(jié) 750字

1、繼續(xù)加強對職工安全教育，特別是集團(tuán)公司開展的“兩防”活動和6月份全國安全生產(chǎn)月活動，利用安全生產(chǎn)例會，宣傳，發(fā)動，落實各項活動精神和內(nèi)容，各班組開展大討論，貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，人人事事保安全的中心思想貫徹到每個職工，利用黑板報班組圓地橫幅等宣傳工具制造安全月活動氣芬，落實班組及個人，提安全合理化建議，取得了良好的效果。

2、開展自查、自糾工作，結(jié)合環(huán)境整治所，把廠房、班組休息室進(jìn)行整治和整頓，電器、設(shè)備等各種移動物品，全面維修和保養(yǎng)，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消除人為的不安全因素，從原頭上遏制事故的發(fā)生。 3、嚴(yán)格按制度作業(yè) 習(xí)慣性違章和違章指揮，嚴(yán)肅考核，把安全工作真正落實到實處，各類審批手續(xù)齊全、到位樹立安全工作無事故的思想，關(guān)愛生命，責(zé)任到人防患于未然。

二季度分公司實現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現(xiàn)如下。

1、在安全管理上還存在漏洞，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時有偏向生產(chǎn)的問題，憑經(jīng)驗施工的問題還得不到有效控制。

2、物料消耗，浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，工器具損耗較嚴(yán)重，回收不及時。

3、現(xiàn)場安全監(jiān)督力度不夠，時有違章及隱患的'問題出現(xiàn)，強調(diào)客觀較多。

以上問題是下一步的工作重點，三季度分公司的工作仍十分繁忙，主要有噴煤改造工程，2＃高爐干法除塵，兩大工程，又是高溫季節(jié)，工作面大、點多、又是高空作業(yè)，相對安全管理工作難度較大，但我們?nèi)砸蝗缂韧馗愫冒踩ぷ鳎媱澣缦拢赫J(rèn)真做好各項安全管理工作，特別是停產(chǎn)溝通時各項工作落實到位，包括架子、消防、楊具、設(shè)備等確保萬無一失，認(rèn)真檢查。同時搞好防暑降溫工作。延續(xù)安全月活動的精神，加強安全教育，樹立安全工作無事故的思想，確保職工人身安全，制造一個安全舒適的工作況境，力爭三季度“安全事故為零”。

第十篇 集團(tuán)公司2023年黨委工作總結(jié) 6000字

2024年，公司黨委在省委、省政府、省國資委黨委和中國有色集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持融入中心，服務(wù)大局，以貫徹落實黨的xx大和集團(tuán)公司第一次黨代會精神為統(tǒng)領(lǐng)，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為主線，全面加強公司黨建工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和反腐__建設(shè)，牢牢把握“克難攻堅、競進(jìn)提質(zhì)”的總基調(diào)，激情奮進(jìn)、順勢而為，為實現(xiàn)“五個有色”良好開局和完成各項工作任務(wù)提供了有力保證。

一、突出精神統(tǒng)領(lǐng)，“五個有色”建設(shè)全面推進(jìn)

2024年是貫徹落實黨的xx大和集團(tuán)公司第一次黨代會精神的開局年。一年來，公司黨委通過開展專題培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、知識競賽和征文等活動，不斷掀起學(xué)習(xí)高潮，用全面建成小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，打造“五個有色”、實現(xiàn)“一流銅業(yè)、國際品牌”的有色夢等宏偉目標(biāo)，武裝和統(tǒng)一黨員干部職工思想，把黨的xx大精神轉(zhuǎn)換為強大的政治動力和工作激情，充分發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，為打造“五個有色”提供了堅強的保證。通過推進(jìn)“三化”經(jīng)營、打造“十大板塊”、加快重點工程建設(shè)和新項目投入運營，實現(xiàn)銷售收入833億元，為2024年建成千億企業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)；通過推進(jìn)體制機制創(chuàng)新，拓展和創(chuàng)新盈利模式、經(jīng)營模式，加大市場化引進(jìn)人才力度，提升技術(shù)和裝備水平，創(chuàng)新有色取得新進(jìn)展；通過召開環(huán)保有色推進(jìn)會、實行重點環(huán)保項目責(zé)任制和進(jìn)一步加大環(huán)保投入力度，環(huán)保有色理念不斷增強，環(huán)保有色的格局初步形成；通過宣貫和踐行企業(yè)文化理念、鞏固和提升公司主流文化載體作用、強化和形成5s精益管理“三化”意識、以及進(jìn)一步豐富職工文化生活，思想統(tǒng)一、精神振奮、文明素養(yǎng)良好、文化繁榮的文明有色正成為廣大職工群眾的生產(chǎn)和生活方式；通過擴大提高慰問金和職工愛心互助基金發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)、改造體育場和職工文體活動中心、新建職工網(wǎng)球場、整治生活區(qū)環(huán)境、做好“送溫暖”工程、增加職工收入以及落實十件實事，廣大職工群眾共享了公司改革發(fā)展的成果，打造和諧有色正成為各級組織的自覺責(zé)任。

二、注重實踐特色，黨的群眾路線教育實踐活動扎實開展

教育實踐活動中，公司黨委始終堅持為民務(wù)實清廉的主題和 “照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，把教育實踐活動作為凝心聚力打造“五個有色”、加快推進(jìn)實現(xiàn)“一流銅業(yè)、國際品牌”的一次重大實踐和政治任務(wù)來抓，認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定、省委六條意見和公司黨委八條實施意見，著力解決形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”方面的突出問題。公司各級黨組織高度重視，務(wù)求實效，突出特色，扎實推進(jìn)三個環(huán)節(jié)各項工作，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。在學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)，公司各級黨組織采取個人自學(xué)、專家導(dǎo)學(xué)、集中研學(xué)等方式，廣泛開展群眾路線專題學(xué)習(xí)教育和討論，黨員干部的群眾觀念得到增強。堅持開門搞活動，采取“三輪、七個渠道”廣泛、深入地征求意見，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子收集整理各類意見建議3636條。在查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上深入查擺問題，坦誠開展交心談心，認(rèn)真撰寫對照檢查材料，數(shù)易其稿，反復(fù)完善，充分做好會前準(zhǔn)備，按照整風(fēng)精神和“認(rèn)真”二字的要求，認(rèn)真開展批評和自我批評，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子均召開了一次高質(zhì)量的民主生活會，達(dá)到增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)、增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的和效果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會得到了省委第21督導(dǎo)組的充分肯定，也為二級單位作出了示范。在整改落實、建章立制環(huán)節(jié)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子對照檢查材料和民主生活會中查擺的突出問題和整改思路，認(rèn)真研究制定班子和個人整改方案，按照“四個明確”的要求，共列出整改措施898條，一件一件抓整改，一事一事求成效。整個活動中，公司黨委全程開展“回頭看”，進(jìn)一步確保了各個環(huán)節(jié)的規(guī)定動作到位、自選動作出彩?；顒悠陂g，各級黨組織把解決職工群眾反映強烈的突出問題貫穿始終，做到邊學(xué)邊改、邊查邊改、立行立改，贏得了職工群眾的肯定。豐山銅礦將生活用水接到一線班組，解決了職工多年使用井下循環(huán)水的難題；總醫(yī)院以市場化手段聘請醫(yī)療專家，讓職工家屬享受到了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；建安公司為野外作業(yè)人員統(tǒng)一配備軍用水壺，既解決了喝水難題，又解除了高空墜物的安全隱患；冶煉廠、銅綠山、稀貴廠、銅山口、赤馬山、博源環(huán)保、物業(yè)公司等單位在高溫送清涼和解決職工勞保品、工作餐、通勤、文化生活等服務(wù)職工群眾方面做了大量實實在在的工作；公司總部各部室在減少公司級檢查評比項目、減輕基層班組負(fù)擔(dān)、改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)、規(guī)范公務(wù)接待、簡化內(nèi)部慶典活動等方面也取得了明顯成績。公司教育實踐活動呈現(xiàn)出基層群眾參與廣泛、時間進(jìn)度服從質(zhì)量、剖析思想動真碰硬、中心工作推動有力、活動成果得到固化等鮮明特色?；顒尤〉妹黠@效果：一是黨員干部思想普遍受到洗禮，宗旨意識、群眾觀念明顯增強；二是用好批評和自我批評這個武器，黨內(nèi)政治生活質(zhì)量有了新提高；三是中央八項規(guī)定得到有效落實，黨員干部作風(fēng)整體好轉(zhuǎn)；四是群眾工作方法得到豐富，興辦了一批為民實事；五是深入基層解決問題，促進(jìn)了管理提升；六是破解影響和制約企業(yè)發(fā)展難題，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。公司教育實踐活動的做法和成效得到省委教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組的高度認(rèn)可，并在全省教育實踐活動大型會議上作經(jīng)驗交流。

三、重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，黨建水平實現(xiàn)新提升

一是抓好抓實基層黨組織建設(shè)。結(jié)合管理提升活動，全面梳理了現(xiàn)有黨建工作制度和流程。修訂完善黨建工作責(zé)任制考評辦法，加強了日常考核和考評結(jié)果的運用。大力推行“標(biāo)準(zhǔn)化黨組織”建設(shè)，修訂完善和認(rèn)真執(zhí)行《公司標(biāo)準(zhǔn)化黨組織建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》，公司80%以上的基層黨支部實現(xiàn)提檔升級。扎實推進(jìn)黨建貫標(biāo)工作，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設(shè)年活動成果，把黨員先鋒崗、標(biāo)準(zhǔn)化黨組織、崗位踐諾、三評三公示、黨組織共建等有效做法以制度的形式固定下來，形成了一套標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善、特色突出、易于操作的貫標(biāo)體系文件。二是抓好抓實基層黨組織活動。大力開展“兩提一降”和“比學(xué)趕幫超、獻(xiàn)禮60年”主題實踐活動，各級黨組織和廣大黨員以增產(chǎn)增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗增效為重點，相繼開展了創(chuàng)新創(chuàng)效對標(biāo)賽、生產(chǎn)指標(biāo)對標(biāo)賽、降本增效對標(biāo)賽以及具有單位特色、體現(xiàn)“比學(xué)趕幫超”亮點的多種對標(biāo)競賽活動，以對標(biāo)競賽掀起“兩提一降”活動的熱潮，有力促進(jìn)了各項任務(wù)的完成。銅綠山礦黨委開展“一亮二比三創(chuàng)”主題實踐活動，向安全生產(chǎn)、管理提升、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)支降耗要效益，取得明顯效果；冶煉廠黨委在澳爐系統(tǒng)全面打造以“一點三地五機臺”為樣板的黨建工作示范園區(qū)，被黃石市委授予示范黨組織稱號；豐山銅礦黨委以基層支部“雙星”達(dá)標(biāo)競賽為載體，推進(jìn)美麗礦山建設(shè)，被評為全省先進(jìn)基層黨組織；銅山口礦黨委開展“三亮四前五顆星”競賽活動，為解決生產(chǎn)困難提供了有力支持；稀貴金屬廠由黨小組長、黨員骨干牽頭領(lǐng)題進(jìn)行攻關(guān)立項，促進(jìn)了技術(shù)指標(biāo)的提升；機電公司黨委開展“六比六爭”和“六賽”活動，促進(jìn)了隊伍的整合和力量的凝聚；建安公司黨委開展“三大主題”活動，黨建工作取得 “四個突破”；動力分公司黨委開展“雙結(jié)對”和“支部品牌”創(chuàng)建活動，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步發(fā)揮；物流公司黨委服務(wù)對標(biāo)管理，為打造現(xiàn)代物流企業(yè)提供了支持；匯祥永金黨支部瞄準(zhǔn)建設(shè)一流西部礦山目標(biāo)，發(fā)動黨員干部建功立業(yè)，促進(jìn)了礦山建設(shè)步伐；西藏黨總支倡導(dǎo)缺氧不缺精神的理念，展示了大冶有色良好的企業(yè)形象。全年公司21個基層黨組織和46名黨員被公司黨委評為先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

四、強化素質(zhì)提升，隊伍建設(shè)得到全面加強

一是進(jìn)一步深化和拓展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建思路，加大階段性、突擊性、重要性工作的專項考核力度，完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法，8家直屬單位班子被評為2024年度創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動先進(jìn)集體。抓好干部考核與績效考核的銜接，加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度。落實高管人員績效考核，使全員崗位績效考核真正實現(xiàn)全覆蓋。加強和改進(jìn)外派干部考核管理，建立定期報告工作機制，加大外埠企業(yè)現(xiàn)場考核力度，提高日?？己祟l次和強度。

二是深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、找差距、抓管理、強服務(wù)、提效能、促發(fā)展”主題活動，繼續(xù)開展“管理干部下基層”活動，不斷優(yōu)化活動方案，落實中央、省市和公司各項作風(fēng)建設(shè)規(guī)定，加強督查考核，及時公布活動情況，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

三是推進(jìn)干部工作改革創(chuàng)新。細(xì)化干部選用管理工作流程，把好溝通提名、組織考核、集體決定和依法任免四道關(guān)口，不斷提高干部選拔任用工作水平。繼續(xù)開展中層管理人員和后備人才培訓(xùn)，不斷提高駕馭發(fā)展改革、處理復(fù)雜問題的能力。

四是加強和改進(jìn)黨員隊伍教育管理。通過組織生活、黨員輪訓(xùn)、干部夜校、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多種方式，提高了黨員的業(yè)務(wù)知識和從業(yè)本領(lǐng)。嚴(yán)格發(fā)展黨員，實行總量調(diào)控，保證發(fā)展質(zhì)量，一批關(guān)鍵崗位、艱苦崗位的班組長、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手光榮納新，全年發(fā)展新黨員172名。嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，強化“三會一課”制度的落實和檢查，健全黨員黨性定期分析、民主評議等制度，加強對長期不參加組織生活黨員的教育管理和處置，確保黨員隊伍的純潔性。健全黨內(nèi)關(guān)愛、幫扶、激勵機制，開展老黨員、困難黨員走訪慰問活動。

五、強調(diào)統(tǒng)籌規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)有力推進(jìn)

一是強化理論武裝。通過落實中心組學(xué)習(xí)制度、征集領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)體會文章、編印下發(fā)《形勢任務(wù)教育讀本》、開設(shè)“道德講堂”等方法，加強理論學(xué)習(xí)，提高了干部職工的思想素質(zhì)。二是積極開展紀(jì)念公司成立60周年活動。本著莊重、簡樸、熱烈和自辦的原則，認(rèn)真落實中央八項規(guī)定，通過召開一個主題報告會、實施一批民生工程、舉辦一系列文體活動、開展一系列宣傳教育活動、向全體在職和離退休職工進(jìn)行一次性慰問和編纂一部志書等活動，回顧謳歌公司60年光輝歷程，全面總結(jié)發(fā)展成就和經(jīng)驗，進(jìn)一步弘揚了企業(yè)文化，提升了企業(yè)凝聚力和影響力，增強了全體員工加快發(fā)展的使命感和責(zé)任感。三是強化媒體宣傳，企業(yè)形象大幅提升。公司報紙、電視臺、期刊和網(wǎng)站先后開辦了《中國夢、我的夢、千億夢》《重點聚焦績效管理》《黨的群眾路線教育實踐活動》《公司60年創(chuàng)業(yè)發(fā)展里程碑》等近10個專欄?！洞笠庇猩珗蟆繁辉u為“湖北十佳企業(yè)報刊”。加強與中央、省市媒體的聯(lián)系，在《湖北日報》《中國有色金屬報》《黃石日報》系列推出“五個有色”的重點報道，收到良好的宣傳效果。四是強化文化建設(shè)，公司凝聚力顯著增強。進(jìn)一步加強公司企業(yè)文化理念、視覺、行為三大識別體系的宣貫工作。對文化理念體系進(jìn)行了充實和完善，新增《和諧觀》和《創(chuàng)新理念》，對《競爭觀》和《績效觀》作了修改，層層組織學(xué)習(xí)新理念文件，并舉行中層管理人員企業(yè)文化知識考試。確定28個班組為行為規(guī)范試點單位，加強檢查考核，試點達(dá)標(biāo)率達(dá)80%。規(guī)范和統(tǒng)一了公司總部人員著裝。繼續(xù)辦好總部大院文化櫥窗。對公司稀貴工業(yè)園、物流園、攀宇工業(yè)園等建設(shè)項目的企業(yè)文化視覺標(biāo)識使用規(guī)范管理?！按蠼幕北辉u為全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果，公司榮列“中國企業(yè)文化影響力十強”。

六、緊跟形勢要求，反腐__建設(shè)取得新成績

緊密結(jié)合黨的xx大后，全國反腐__力度進(jìn)一步加大的形勢，為公司做大做強保駕護(hù)航。一是嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定、省委六條意見和公司黨委八條實施意見，公司組織開展了非生產(chǎn)性費用支出、公務(wù)車使用、節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班和機關(guān)管理人員作風(fēng)建設(shè)等專項監(jiān)督檢查，保持了對作風(fēng)問題監(jiān)督檢查的強度，各級領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行八項規(guī)定的自覺性進(jìn)一步增強，公車私用等違規(guī)現(xiàn)象明顯減少。二是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，實現(xiàn)了直屬單位、全資子公司、控股公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書全覆蓋，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任意識和自律意識明顯增強。三是深入推進(jìn)廉潔風(fēng)險防控工作，加強外埠公司、組織機構(gòu)發(fā)生變化以及未建立廉潔風(fēng)險防控手冊等單位的風(fēng)險排查，一批新的風(fēng)險點得到防控。結(jié)合制度建設(shè)和內(nèi)控體系評價，制定《公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法（試行）》等制度，為反腐__提供了制度保證。四是以領(lǐng)導(dǎo)人員和重點崗位人員為重點，加強反腐__宣傳教育活動，組織開展了廉潔主題登山比賽、參觀漢陽琴斷口監(jiān)獄等系列教育活動，營造了廉潔從業(yè)氛圍。深化廉政文化“六進(jìn)”活動，把創(chuàng)建重點放在兩級機關(guān)的人、財、物及供銷等關(guān)鍵管理崗位，2024年新命名18 個廉政文化“六進(jìn)”示范點。五是強化監(jiān)督檢查，促進(jìn)公司管理效能提升。全年對掛號消項等重點工作開展專項檢查15次，問責(zé)中層管理人員9人、一般管理人員5人。全公司實施效能監(jiān)察項目24項，提出意見建議 132 條，完善制度42個，取得經(jīng)濟(jì)效益576萬元。不斷強化招標(biāo)管理工作，制定下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格招標(biāo)管理和規(guī)范招標(biāo)程序的通知》，全年共組織招標(biāo) 317項，金額13余億元。對15家單位開展經(jīng)濟(jì)效益審計、2家單位實施離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，提出審計建議19條。實施工程審計，審減工程額2361萬元。全面實施內(nèi)控體系評價，強化公司規(guī)章制度的有效運行。加大信訪和案件查處力度，全年收到信訪舉報6件，初查核實6件，對8名違法違紀(jì)人員進(jìn)行了黨紀(jì)政紀(jì)處分。

七、發(fā)揮橋梁作用，群團(tuán)工作取得新成效

各級工會組織發(fā)揮優(yōu)勢，切實履行職能，圍繞確保實現(xiàn)工作目標(biāo)，深入開展主題勞動競賽、月度生產(chǎn)明星和紅旗班組評選、合理化建議、技術(shù)比武、安康杯、技師創(chuàng)新工作室、職工書屋等工作，成效顯著。稀貴金屬廠“宋幸福創(chuàng)新工作室”先后榮獲國優(yōu)qc成果、先進(jìn)操作法等16項成果，被命名為“全國機械冶金建材系統(tǒng)創(chuàng)新工作室”。創(chuàng)新開展“三百”（進(jìn)百個班組、訪百名班長、辦百件實事）活動，拓寬了聯(lián)系基層和解決職工困難的渠道和方法，榮獲市總工會創(chuàng)新工作獎。以紀(jì)念公司成立60周年、第xx屆職工藝術(shù)節(jié)和“五一”勞模表彰為契機，廣泛開展文藝演出、企業(yè)歌曲征集、“尋找身邊最美勞動者”攝影作品征集、編印《有色夢·勞動美》畫冊等系列活動，為打造“五個有色”凝聚了更加廣泛和強大的正能量。落實大福利理念，認(rèn)真做好扶貧濟(jì)困送溫暖活動，把節(jié)日慰問與平時救助相結(jié)合，確保慰問幫扶工作做到全覆蓋。全年為6193人（次）困難職工家庭發(fā)放助困、助醫(yī)、助學(xué)各類補助317.8萬元。加強職工愛心互助基金管理，基金總額達(dá)到119.22萬元，全年救助158人次，發(fā)放救助金39.6萬元。撥付264.2萬元支持殘疾人事業(yè)，將無勞動能力殘疾人每月生活補貼由280元提高到420元。組織勞模、各類先進(jìn)2283人次進(jìn)行療休養(yǎng)。

各級共青團(tuán)組織深入開展“兩提一降”、“青安杯”、青年雙五小、青年突擊隊、青年文明號等主題活動，團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)和青年的能力不斷提高。豐山銅礦采掘車間主井卷揚班被共青團(tuán)中央和國家安全監(jiān)管總局聯(lián)合授予“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。公司兩級武裝部門在抓好民兵工作“三落實”的同時，進(jìn)一步發(fā)揮了廣大民兵在完成“急、難、險、重”任務(wù)中的積極作用。注重把解決思想問題與解決現(xiàn)實利益問題相結(jié)合，職工隊伍基本保持穩(wěn)定。層層落實維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅持信訪接待日制度，積極化解不穩(wěn)定因素，為公司改革發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。同時，科協(xié)、老干、退管、民調(diào)、普法、保密、計劃生育等方面的工作也都取得了新成績，展示了新作為。集團(tuán)公司榮獲全國五一勞動獎狀，銅綠山礦工會榮獲“全國模范職工小家”稱號，物流公司機務(wù)段女子乘務(wù)組榮獲“全國巾幗文明崗”稱號，冶煉廠一線女職工張明麗榮獲“全國三八紅旗手”稱號。