第1篇 安全生產(chǎn)檢查驗收制度

1.安全生產(chǎn)檢查的目的:一是通過檢查,可以發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn);二是利用安全檢查,進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標準;三是通過檢查,增強領導和群眾安全意識,糾正違章作業(yè),提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感;四是通過檢查,可以相互學習,取長補短,交流經(jīng)驗,吸取教訓;五是通過檢查深入了解安全生產(chǎn)動態(tài),為分析安全生產(chǎn)形勢,研究對策,加強管理提供信息和依據(jù)。

2.安全檢查的主要內(nèi)容是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架(井字架)基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。

3.安全檢查的方法及要求:a、公司對項目部施工現(xiàn)場每月進行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分,掌握各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況,對檢查了現(xiàn)的安全事故隱患組織落實“三定”,即定人員、定時間、定整改措施,限期整改,并做好檢查評分記錄入檔。b、項目部要定期和不定期的對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查,及時發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素,對不能糾正解決的疑難問題,要采取臨時措施,并及時上報,消除事故隱患,保證安全生產(chǎn)、文明施工,并作好檢查記錄入檔。c、施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查。自檢:班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進行安全檢查,可隨時消除事故隱患?；z:班組之間開展安全檢查,可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀。交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關人員,進行安全檢查或驗收,確認無誤后或合格后,方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架(井字架)、塔吊等,在搭設好使用前,都要經(jīng)過交接檢查。d、各種安全檢查都應該根據(jù)檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查,要明確檢查負責人,抽調(diào)專業(yè)人員參加,并進行分工,明確個人負責檢查的內(nèi)容、標準及要求。e、每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關鍵部位設立的“保證項目”要重點檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作工人,不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為,還應進行應知應會知識的抽查,以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。f、檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此,要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體,如隱患部位、危險程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由。g、安全檢查需要認真地、全面地進行系統(tǒng)分析,用定性和定量做出安全評價。h、整改是安全檢查工作重要組成部分,是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復查、銷項。

4.對事故隱患的處理:a、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應逐項登記,不僅是檢查整改情況的依據(jù),也是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道?？梢源饲闆r研究指導安全管理的決策;b、安全檢查中查出的隱患整改通知書,引起整改單位的重視,對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患,檢查人員應責令停工,受檢單位必須立即整改;c、對于違背指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員必須當場指出,立即糾正;d、受檢單位領導對存在的隱患,應立即研究整改方案,按照“三定”(即定人、定期限、定措施)的要求進行治理,在隱患沒有排除前,必須采取可靠的防護措施。;e、整改完成后要及時通知有關部門,派人員進行復查,經(jīng)復查合格后,進行銷項。

5.項目部對施工現(xiàn)場的施工用電、龍門架(井字架)、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目,在施工前由項目部技術負責人編制安全技術交底,安裝完成后,在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術負責人、專職安全員和有關作業(yè)班組長進行檢查驗收,經(jīng)驗收合格后報公司安全處進行檢查驗收,驗收合格后填寫《施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設備驗收報審表》報工程所在地安全監(jiān)督站進行檢查驗收,檢查驗收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機械設備安全驗收合格通知書和安全防護用具及機械設備安全準用證,準用證要懸掛在機械設備的醒目位置,未經(jīng)安監(jiān)站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書和準用證的安全防護用具和施工機械設備不得使用,并履行好交驗資料入檔。

6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)檢查組,對所屬單位進行一次全面安全生產(chǎn)檢查,檢查完畢進行總結(jié)并發(fā)通報。公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患,以《事故隱患通知書》通知受檢負責人,限期整改。

7、安全處每月對所屬工地進行全面安全檢查。對檢查出的隱患,指定項目經(jīng)理立即限期整改。

8、項目部專職安全人員,根據(jù)本項目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查,對本單位所屬施工現(xiàn)場進行檢查。對查出的隱患,通知項目經(jīng)理整改,并上報公司安全處。

9、各項目經(jīng)理,除在日常檢查時,隨時檢查施工現(xiàn)場的安全狀況外,每周六對所屬施工現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患,立即進行整改,并作為周一教育的內(nèi)容。

10、生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安全員,班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設備進行檢查,生產(chǎn)過程中巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。

11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節(jié)性安全檢查工作。由項目經(jīng)理帶隊,安全、機械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查,雨期重點檢查腳手架、龍門架、電氣設備、施工用電的安全狀況;冬期重點檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。

第2篇 安全生產(chǎn)隱患排查檢查驗收制度

一、領導重視,明確職責,精心部署隱患排查治理工作

我所把此次道路運輸安全隱患排查工作作為目前交通安全生產(chǎn)工作的一項重要工作來抓,作為一項政治任務來完成,專門成立以項目經(jīng)理組長,書記副組長,各個部門領導成員的施工建設安全隱患排查工作領導小組,設立辦公室,落實專人負責。制定了實施方案,明確了指導思想、工作目標、隱患排查重點和具體實施步驟。

二、突出重點,結(jié)合實際,合力開展隱患排查治理工作

我所安全隱患排查組結(jié)合隱患排查治理工作實際,有針對性地開展隱患排查治理工作,并對各維修的設備、安全制度建立、環(huán)境衛(wèi)生條件進行了統(tǒng)一檢查;

三、健全機制,強化監(jiān)督, 全力推進隱患排查治理工作

本著“標本兼治、重在治本”的原則,推行管理制度和管理手段創(chuàng)新,不斷完善隱患排查治理機制。一是實行隱患整改落實制度,做到整改期限落實到位、整改內(nèi)容措施落實到位、整改責任人員落實到位。對查處的各類隱患,實行“一患一檔,分類治理”對列入整改計劃的隱患,實行定時間、定人員、定資金、定責任。二是對各類隱患實行分管領導分線負責制度,分別由各股室的分管安全的各位領導,負責隱患的整改落實。

四、存在的問題:

盡管我們在隱患排查治理中做了大量的工作,并取得了階段性成果,但項目建設安全中仍存在一些不容忽視的問題:

一是由于客觀原因,監(jiān)管不到位、措施不落實的問題仍然存在;

二是安全隱患排查治理長效機制有待進一步健全;

五、下一步重點做好的幾項工作:

我們將以重大基礎設施安全隱患排查工作為契機,以科學發(fā)展觀未指導,進一步提高認識,統(tǒng)一思想,堅定信心,切實抓好施工建設安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

一是加大力度,進一步排查安全隱患,由排查靜態(tài)隱患向動態(tài)隱患深入,重點加強隱患的排查整改,消除不安全因素。

二是落實隱患整改責任制,進一步明確各部門的責任,工作中具體看隱患排查整治到位了沒有。

三是健全完善應急預案,逐步建立完整的應急預案,并盡快形成相應的工作制度和程序。

四是把隱患排查整改列入年度安全目標考核內(nèi)容,長抓不懈,建立隱患排查治理長效機制。

第3篇 安全生產(chǎn)檢查驗收及報監(jiān)管理制度

安全生產(chǎn)檢查驗收及報監(jiān)管理制度

為促進安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)范化、制度化、標準化管理，根據(jù)市建設局文件《在我是實行建設工程安全報監(jiān) ，復工核準，達標驗收和竣工備案制度》（南建安【2001】33號）規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，特制訂本制度。

一、開工保監(jiān)：開工前項目部應持《中標通知書》或《發(fā)承包審核通知書》向建管處申請辦理安全監(jiān)督登記手續(xù)。

二、單位工程開工前和分項工程施工前的準備工作。

1、在開工前，項目部應依照建設部《建筑施工安全檢查標準》（gjg59-99）及自治區(qū)、市和公司有關安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定，完成工地圍墻、出入口大門及門衛(wèi)、“五小設施”、宣傳設施以及“六牌一圖”、現(xiàn)場布置、施工場地平整和道路硬化、施工用電設施、消防器材的工作。

2、分項工程施工前由項目經(jīng)理組織項目安全員、施工員、作業(yè)班組長進行項目部和班組兩級安全生產(chǎn)教育，由項目技術負責人組織安全員、施工員對班組進行安全技術交底。

三、安全及文明施工檢查要求：

1、由項目經(jīng)理每周定期組織安全員、施工員、作業(yè)班組長進行全面的安全文明施工檢查。

2、由項目部安全員負責每天進行安全及文明施工的現(xiàn)場觀察和抽樣檢查。

3、由項目部安全員、施工指導督促作業(yè)班組每天在施工過程中經(jīng)常進行安全檢查。

4、項目部應接受政府主管部門、公司、項目管理的安全檢查和監(jiān)督。

5、在政府主管部門、公司、項目部的檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應由項目技術負責人組織分析原因、立即采取整改措施，由項目經(jīng)理明確整改責任人和整改期限，由項目安全員負責督促整改，整改完畢驗收合格后才能繼續(xù)施工。項目安全員負責做好整改記錄和安全檢查報告及安全評分表。凡是由上級下達的整改單，由項目安全員負責反饋整改報告和整改驗收表。

6在施工過程中，項目部應及時發(fā)現(xiàn)存在或潛在的安全隱患，及時制止違章指揮、違章施工的行為關及時糾正，對情節(jié)嚴重的違規(guī)行為，給予必要的經(jīng)濟處罰。

四、安全及文明施工的竣工備案。工程竣工驗收合格后12天內(nèi)，由項目部安全員負責向公司施工管理部提供建設工程安全監(jiān)督登記書，分段驗收表，分部、分項工程安全檢查評分表，安全技術資料，項目部有關人員安全培訓合格證等竣工備案資料，由公司施工部負責向政府主管部門申報備案。

五、安全及文明施工設施的驗收

1、安全及施工設施的驗收由項目組織項目部技術負責人、安全員、機管員、作業(yè)班組長等人參加，有安全員負責做好驗收記錄。

2、安全及文明施工設施驗收內(nèi)容：工地大門、“六牌一圖”和宣傳設施、“五小”設施、場地道路、消防設施、標牌、基坑支護、腳手架和安全網(wǎng)、“三寶四口”防護、施工用電、模板拆裝、起重及垂直運輸設備、施工機具等。

3、安全驗收的規(guī)定：（1）、當安全及文明施工完成設置后，應當進行驗收。

（2）、按照政府主管部門、公司、項目管理部下達的整改或停工通知完成整改后，應進行驗收。

（3）、經(jīng)項目部驗收合格后，按程序逐級向項目管理部、公司、政府主管部門申報驗收。

（4）、安全驗收報告與安全技術資料應同時申報送達。

4、達標分段驗收：分兩個階段進行，由項目部安全員負責申報。

（1）、在建筑物主體施工進度至二層樓面（建筑物施工高度達2米）。

（2）在主體結(jié)構(gòu)封頂進入裝修作業(yè)前。

第4篇 班組安全生產(chǎn)標準化檢查驗收制度

為進一步加強礦井安全質(zhì)量管理,細化班組安全生產(chǎn)標準化驗收考核,夯實礦井安全生產(chǎn)基礎,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標準化建設動態(tài)達標、高位達標,現(xiàn)制定《掘進專業(yè)班組安全生產(chǎn)標準化檢查驗收及考核管理辦法)),望認真貫徹執(zhí)行。

一、加強領導,細化班組安全生產(chǎn)標準化管理職責

成立安全生產(chǎn)標準化管理領導小組。組長負責本單位安全生產(chǎn)標準化建設的總體規(guī)劃、制度制定、組織協(xié)調(diào)、檢查驗收和考核工作:技術主管負責工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標準化文明生產(chǎn)標準及實施辦法的制定、檢查驗收和監(jiān)督整改工作;副組長(副總工程師)負責制度的制定,安全生產(chǎn)標準化建設的現(xiàn)場實施、監(jiān)督檢查和考核工作。領導小組成員共同監(jiān)督檢查安全質(zhì)量監(jiān)督員和安全質(zhì)量驗收員的工作質(zhì)量,并制定考核細則。

每個掘進隊設置安全質(zhì)量驗收員一名,負責各班組工程質(zhì)量、工作量、文明施工的驗收考核工作,應在三班交接班期間現(xiàn)揚驗收,必須公開、公正,公平。驗收員必須對迎頭至本工區(qū)所負責的最后一個崗點范圍內(nèi)的所有設施、設備、頂板、安全生產(chǎn)標準化及文明生產(chǎn)詳細檢查,嚴格按照《收尺制度))進行獎罰,填寫《掘進安全生產(chǎn)標準化檢查內(nèi)容及評分標準表)),當天公布,并將嚴重問題向分管領導匯報、處理。

每個班組必須配置兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員一名,不得由班長或副班長兼職。安全質(zhì)量監(jiān)督員主要負責班組巷道工程質(zhì)量,綜合防塵、運輸設備設施、局部通風、巷道衛(wèi)生、施工圖版、掘進安全設施、機電設備管理、頂板管理的動態(tài)監(jiān)督檢查和整改工作,具體負責巷道中腰線的檢查和延伸、支護質(zhì)量的監(jiān)督、設備設施的定置管理、巷道沿線文明衛(wèi)生的檢查,料場的動態(tài)管理等內(nèi)容。班長是當班安全生產(chǎn)的第一責任者,負責安全生產(chǎn)標準化落實和整改工作,應聽從安全質(zhì)量驗收員的指導和安排,保證本班組安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。掘進機司機、鉆車司機、防塵工等崗位工,分別保持職責范圍內(nèi)的設備設施完好、整潔衛(wèi)生、物品定置管理。每班配齊錨桿拉力計、扭矩扳手、錨索拉力計、尺桿等檢測和驗收工具,工具不齊全或不完好由當班安全質(zhì)量驗收員負責。

二、完善班組安全生產(chǎn)標準化考核標準

依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》及礦有關安全生產(chǎn)標準化標準要求,加大崗位作業(yè)標準的學習力度,認真組織學習培訓,促進職工崗位作業(yè)進一步規(guī)范化、標準化。制定班組安全質(zhì)量標準化考核細則,增加隱患排查、三率”考核。

三、加大班組安全生產(chǎn)標準化動態(tài)考核

班組安全生產(chǎn)標準化考評實行日常檢查驗收與動態(tài)檢查驗收相結(jié)合。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化班組日常檢查制度,對班組不能動態(tài)達標的生產(chǎn)班組,堅決停止作業(yè),進行整改。制定班組安全生產(chǎn)標準化檢查臺帳,重點記錄動態(tài)安全生產(chǎn)標準化檢查情況,作為考核班組的基礎資料。