第1篇 安全例會安全教育培訓制度

第一節(jié)安全例會會議制度

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》.及國務(wù)院《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等相關(guān)文件精神,結(jié)合我司的實際情況,制定本公司安全例會會議制度。

第一條會議主要內(nèi)容

1、對上次例會中提出問題的落實情況工作詳細總結(jié);

2、分析、解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題,提出針對性的整改措施,部署下一階段的安全生產(chǎn)工作任務(wù);

3、利用例會宣傳、貫徹最近出合的相關(guān)政策法規(guī),傳達上級有關(guān)部門對安全生產(chǎn)工作提出的最新精神;

4、通報安全生產(chǎn)工作中的有關(guān)獎勵、處分意見;

5、交流安全工作生產(chǎn)經(jīng)驗;

6、安全生產(chǎn)工作中的其他事項。

第二條組織部門、參會人員

安全例會由公司安全工作生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長或組長委托副組長召集,參會人員為公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組全體人員,必要時公司通知相關(guān)人員列席。

第三條會議紀要、會議時間

會議記錄由公司辦公室負責,記錄要詳盡、準確。紀要按公文管理規(guī)定送領(lǐng)導簽發(fā),安全生產(chǎn)例會一月一次,必要時可隨時召集開會,研究安全生產(chǎn)工作中的相關(guān)事宜。

第二節(jié)安全生產(chǎn)教育培訓制度

為了強化各部門和廣大員工的安全生產(chǎn)意識,增強安全責任感,從而達到“預(yù)防為主”的目的,特制定本制度。

第一條公司領(lǐng)導、各部門負責人、各級各類員工應(yīng)按公司的規(guī)定定期和不定期參加安全教育學習和安全教育培訓。教育培訓主要包括上崗前培訓 (由上級主管部門組織的資格培訓)、轉(zhuǎn)崗培訓和再培訓(繼續(xù)教育、復(fù)訓等)。

第二條安全生產(chǎn)教育培訓由人秘保衛(wèi)科負責組織,每兩個月組織學習一次和不定期組織培訓、學習,并做好學習培訓記錄。

第三條安全生產(chǎn)教育培訓可以采取報告會、知識講座、經(jīng)驗交流、安全知識競賽等教育學習的形式。

第三節(jié)安全教育培訓計劃

除上崗前培訓和轉(zhuǎn)崗培訓的員工公司無條件送行業(yè)豐管部門、運管部門、消防等部門培訓外,公司每年組織一次以《民爆物品安全管理條例》、《安全生產(chǎn)法》、本單位《民爆物品崗位責任制度》、《民爆物品安全管理制度》等為培訓教材的專題考試,由單位統(tǒng)一試卷,統(tǒng)一命題。并將考試成績作為員工年度考核及上崗與否的硬性指標,凡考核不合格者,下崗三個月培訓:直到合格后方可上崗。

第2篇 運輸公司安全例會制度

為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》,做好安全生產(chǎn)狀況的研究分析及重大安全生產(chǎn)問題的對策制定,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全面推動安全管理工作,公司成立安全領(lǐng)導小組(由法人代表主持),實行安全生產(chǎn)例會制度。

一、每月召開一次的安全例會,相關(guān)人員必須簽名參加。

二、安全例會主要內(nèi)容:

1、傳達上級有關(guān)文件或指示,通報本月安全生產(chǎn)情況。

2、及時分析、總結(jié)上一階段運輸?shù)陌踩?、不安全的情況,研究布置下階段保證安全運輸?shù)纳a(chǎn)計劃。

3、分析研究近期發(fā)生事故的特點和規(guī)律,制定落實防范措施。

4、研究安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),制定落實整改措施,修改、完善各項安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)“四不放過”的原則(即:事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過),對發(fā)生的事故進行調(diào)查、分析和處理。

第3篇 安全生產(chǎn)交通安全工作例會制度

為及時貫徹上級精神，落實安全生產(chǎn)工作中的各項政策，制訂安全生產(chǎn)、交通安全工作例會制度：

1、每季度召開一次例會。

2、例會由鎮(zhèn)安監(jiān)站負責組織，會議必須由鎮(zhèn)長或鎮(zhèn)長委托其他黨政領(lǐng)導主持。

3、參加例會人員必須是鎮(zhèn)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、道路安全領(lǐng)導小組成員，各村（社區(qū)）治調(diào)主任、部門負責人。

4、例會內(nèi)容聽取村(社區(qū))、部門安全工作情況匯報，傳達貫徹上級精神，安排部署安全工作。

第4篇 安全環(huán)境例會制度

1.公司應(yīng)每半年召開一次安環(huán)委員會會議，安全生產(chǎn)管理部應(yīng)每月召開一次全體安全環(huán)境管理人員專題會議，工程項目經(jīng)理部應(yīng)每周召開一次全體安全環(huán)境例會。

2.安環(huán)委員會議由公司生產(chǎn)副總組織召開，委員會成員及各部門負責人參加；安全環(huán)境專題會議由安全生產(chǎn)管理部經(jīng)理組織召開，全體安全環(huán)境管理人員參加；項目安全環(huán)境例會由項目經(jīng)理組織召開，全體管理人員參加，還應(yīng)包括分包單位有關(guān)負責人。

3.安全環(huán)境例會要適時研究安全環(huán)境管理體系的適宜性和有效性，分析解決工作中存在的問題，制定保證安全環(huán)境管理體系有效運行的糾正和預(yù)防措施，對工作進行全面部署，同時落實好安全環(huán)境獎罰。

4.安全環(huán)境例會要履行簽到手續(xù)，對會議內(nèi)容和形成的決議要留有詳細的記錄，填寫《安全環(huán)境例會記錄》。

第5篇 安全監(jiān)理工地例會制度

1、公司在監(jiān)工程,必須實行工地例會制度。

2、實行工地例會制度的時限:自第一次工地例會至工程竣工驗收。

3、工地例會頻次:每周一次。

4、工地例會時間地點及與會單位和人員:

(1)、工地例會時間:在第一次工地例會上確定下來并相對固定;

(2)、工地例會地點:無特殊情況均應(yīng)在工地召開;

(3)、在第一次工地例會上還應(yīng)明確與會單位及人員(一般情況應(yīng)為):

①建設(shè)單位有關(guān)項目負責人或現(xiàn)場代表;

②施工單位(含分包單位)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全管理人員、資料員;

③項目監(jiān)理機構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。

5、工地例會主持人:項目總監(jiān)(第一次工地例會除外)。

6、工地例會主要內(nèi)容:

(1)、通報上周安全施工及文明施工在行為管理和實物監(jiān)管上存在的問題;

(2)、通報上周安全施工與文明施工存在問題限期落實事項的落實情況;

(3)、提出下周安全施工與文明施工行為管理和實物監(jiān)管的工作任務(wù)與管理要求;

(4)、協(xié)調(diào)解決和處理施工過程中出現(xiàn)的安全施工問題、矛盾和困難;

7、工地例會簽到與會議紀要:與會單位、人員應(yīng)在例會簽到表上簽到,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)指定專人員做好例會記錄,會后及時將記錄整理成會議紀要,經(jīng)與會各方會簽確認后由項目總監(jiān)簽名、蓋注冊章后分送與會各方并履行發(fā)文簽收手續(xù)。

8、安全監(jiān)理工地例會與工程進度、質(zhì)量、投資等控制事項的工地例會可合并同時召開和合并整理會議紀要。

第6篇 電力工程安全工作例會及安全日活動制度

為了使安全工作貫穿于整個施工（生產(chǎn)）過程，強化安全管理工作，根據(jù)國家電力公司《電力建設(shè)安全健康及環(huán)境保護管理工作規(guī)定》的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本安全工作例會及安全日活動制度。

一、項目部每月召開一次有專、兼職安全員、技術(shù)人員、施工隊長和勞務(wù)分包負責人參加的安全工作例會。例會可以與每月的生產(chǎn)調(diào)度會合并召開。會議內(nèi)容為：

1、學習上級安全文件、通報、會議精神和本級安全工作要求。

2、檢查上次安全例會布置的安全文明施工工作及安全施工方案落實情況。

3、了解各部門、材料站、施工隊安全文明施工方面存在哪些問題。

4、聽取和采納來自第一線的安全文明施工合理建議或意見。

5、對存在的問題提出改進措施，并安排進行整改。

6、布置下一階段的安全工作，提出安全注意事項。

二、施工班組每周召開一次安全活動會，其內(nèi)容為：

1、總結(jié)前一周安全施工文明施工的經(jīng)驗表揚好人好事，找出存在的問題和教訓，批評違章違紀。

2、查找和預(yù)測施工生產(chǎn)中存在的隱患及問題，制定整改措施和解決辦法，解決不了的向上級報告。

3、傳達上級各種安全文件、通報和會議精神。

4、安排下一周安全工作任務(wù)。

三、安全日活動要求本施工隊全體人員參加，因故沒參加者事后由隊長或安全員補講。

四、安全活動會中參加人員要積極發(fā)言，禁止一言堂。

五、各級召開的安全工作例行會議，應(yīng)由各級行政正職組織和主持，并邀請同級工會負責人參加。

六、安全工作會議應(yīng)有規(guī)范、真實、完整的記錄，并妥善保管，施工隊的活動記錄，參加人員要簽字，要接受項目部的檢查。

第7篇 安全大檢查例會制度

1、安全大檢查采取定期組織檢查的形式進行,確定每周一為檢查日。

2、安全大檢查必須有公司領(lǐng)導參加,安全科組織,根據(jù)現(xiàn)場情況,實行分組,重點井下,原則分3個組,根據(jù)逐月安全生產(chǎn)情況由安全科規(guī)定檢查區(qū)域范圍和涉及單位。

3、安全檢查參加人員規(guī)定:總經(jīng)理、分管安全、生產(chǎn)、機電的副總經(jīng)理、總工程師,生產(chǎn)性科(室)、采、掘、機電運輸隊第一責任人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,各隊、廠技術(shù)員必須參加,黨委辦公室、工會、團委同時也要參與,具體人員按年度內(nèi)確定的人員名單執(zhí)行。

4、安全檢查時間規(guī)定每周一進行,上午現(xiàn)場檢查,下午召開安全例會,原則規(guī)定上午8:30所有檢查人員在井口等候室集中,由安全科進行考勤。安排檢查任務(wù)和重點,統(tǒng)一入井檢查,下午2:30在公司調(diào)度會議室召開例會。

5、安全大檢查各檢查組組長負責組織本組人員對責任范圍內(nèi)所屬單位現(xiàn)場安全進行全面檢查。并作好記錄。各組人員要集體活動,不得擅自行動。

6、凡檢查出的一般問題必須責成當場解決,現(xiàn)場處理。對重大問題必須監(jiān)督現(xiàn)場采取安全措施,限時解決。

7、各檢查組在檢查完畢后,在例會召開前,必須對查出的問題和隱患匯總整理填表,由小組組長在當天下午召開的例會上通報,并提出整改意見和要求。

8、安全例會應(yīng)由總經(jīng)理或安全副總經(jīng)理主持。對安全檢查中查出的問題或事故隱患進行落實,各檢查組要在例會后將查出的問題匯總表交安全科,由安全科匯總,根據(jù)安全例會會議要求和公司有關(guān)獎罰規(guī)定,由安全科在當日統(tǒng)一下發(fā)整改通知單和對有關(guān)問題進行處罰。

9、凡安全例會上研究、安排的任務(wù)和處理意見,各有關(guān)單位必須不折不扣限期整改,不得拖延。在整改過程中,由安全科組織相關(guān)人員督促檢查整改情況,對未按要求進行整改的,根據(jù)獎罰制度加倍處罰。

10、安全檢查采取定組、定點、兩周一循環(huán)、滾動檢查的方式進行,即兩周內(nèi)同一檢查組檢查同一地點,以便掌握實際復(fù)查整改情況。

11、每周一安全例會匯報要求,要首先匯報對上周檢查問題的整改情況,然后再對本周檢查情況作出匯報。安全科要針對重點問題和隱患,每周一在等候室進行掛牌明示,以使責任單位和檢查人員進一步明確重點,重點檢查糾正。

12、要求參加檢查的人員必須按時參加檢查活動,無故不參加檢查和部例會的,按獎罰制度進行處罰。

13、除周一定期的安全檢查外,每月在月未最后一周內(nèi)要對地面生產(chǎn)系統(tǒng)和洗煤廠、銷售、機修廠等安全生產(chǎn)場所進行一次全面的安全大檢查活動,具體時間由安全科確定,并組織相關(guān)人員參加。

14、除以上安全大檢查外,公司將根據(jù)生產(chǎn)階段的不同重點,不定期地進行一些突擊性檢查活動和開展集中整治活動檢查,如在安全月、百日安全活動等活動中,要采取大檢查的方法集中檢查解決某一方面的安全問題,要有針對性,力度要大,要確實有推動作用。檢查內(nèi)容要有所側(cè)重,突出重點,力求取得良好效果。

15、節(jié)假日前后的檢查,要組織綜合性的全面檢查。尤其節(jié)后復(fù)產(chǎn)檢查驗收是重點,必須認真組織好。節(jié)假日前后檢查包括:“春節(jié)”、“五一”、“十一”,因假期長,職工思想波動大,精力不集中,要同時進行遵章守紀的檢查。

16、對每次的安全大檢查,都要有明確的目的、要求和具體的計劃或安排,要明確重點,精心組織,不走形式,尤其是帶隊領(lǐng)導,要既掛帥,又出征。

17、安全大檢查后對查出的問題和隱患必須嚴格按“四定”(定項目、定責任人、定時間、定措施)原則落實整改,上報下發(fā),存檔備案,追蹤復(fù)查。安全科要建立專門記錄。

18、安全大檢查要從查思想、查領(lǐng)導、查隱患、查制度、查紀律、查管理、查安全設(shè)施、查安全質(zhì)量標準化、查文明生產(chǎn)為主。檢查安全生產(chǎn)責任制和防止重大事故安全措施的貫徹執(zhí)行情況,同時也要檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況,并注意總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

19、安全大檢查要堅持邊查邊改的原則,對整改隱患態(tài)度消極、拖著不辦的予以通報批評,并追究責任。各單位對經(jīng)過努力,確實解決不了的隱患,要按規(guī)定程序及時上報,切實做到安全檢查工作條條有著落,件件有交代,最大限度消除安全隱患。

第8篇 物流公司安全例會制度

物流公司安全例會制度

為認真貫徹執(zhí)行'安全第一,預(yù)防為主'的生產(chǎn)方針,正確協(xié)調(diào)處理安全工作與生產(chǎn)施工之間的矛盾,使公司在業(yè)人員真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性,牢固樹立安全第一的思想,自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和各項安全操作規(guī)程,實現(xiàn)安全工作全員、全過程、全方位管理,真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,結(jié)合項目部的具體情況,特制定如下安全例會制度,請遵照執(zhí)行。

一、安全例會的要求:

1、安全會議必須克服:務(wù)虛多,務(wù)實少;傳達文件細,評定貫徹情況粗;羅列問題和難題多,解決問題、攻克難題的措施辦法少;做指示,講大話多,關(guān)于尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可的現(xiàn)象。

2、從根本上杜絕安全會議流于形式。

3、各級安全會議根據(jù)其具體要求確定參加人員,參加會議的人員必須嚴肅會議紀律,無特殊情況一律不得請假。

4、重大問題的研究解決會議必須作好充分的準備,有書面的材料。

5、安全會議必須做好記錄,條件允許時在作好書面記錄。

6、安全會議所定安全工作安排必須按時、按質(zhì)完成落實到位,應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督制度。

二、內(nèi)容:

1、傳達國家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示精神;總結(jié)一個階段以來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,取得的效果,安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,管理上存在的問題,確定切實可行的處理對策;

根據(jù)存在問題和下一階段生產(chǎn)經(jīng)營的實際,確定安全管理的具體工作任務(wù)和安全監(jiān)控的重點;在發(fā)生重大因工傷亡事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故(或職業(yè)病危害)隱患時,及時查找事故原因,教育從業(yè)人員從中吸取教訓,制定防止類似事故再次發(fā)生的整改措施方案,追究事故責任人員的相關(guān)責任。

2、學習、傳達、貫徹上級主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定、措施、辦法,組織開展各項安全活動;匯報、交流一個階段以來的安全業(yè)務(wù)工作成果、心得和存在問題以及當?shù)厝嗣裾蛑鞴懿块T關(guān)于安全監(jiān)督管理的新舉措、新動態(tài);檢查、總結(jié)一個時期以來的安全基礎(chǔ)工作(包括安全臺帳資料)和辦理各項安全生產(chǎn)手續(xù)的情況。

3、結(jié)合現(xiàn)場的生產(chǎn)實際,檢查、總結(jié)一段時期以來各作業(yè)層開展安全活動,落實安全教育,裝車前、裝車后安全檢查的情況及其記錄;分析各作業(yè)層生產(chǎn)組織設(shè)計中的安全管理和安全技術(shù)措施方案、安全技術(shù)交底書或者安全作業(yè)指導書、安全事故應(yīng)急預(yù)案及其在落實這些工作過程中存在的各種問題;學習有關(guān)安全政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準,相互解答學習過程中的疑難問題,提高安全管理水平和安全意識。

4、空車進廠前或裝車前,根據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量和進度要求和現(xiàn)場的各種情況,研究制定整體的裝、卸車方案,包括安全管理措施、技術(shù)措施方案。但對于特殊貨物的裝、卸,必須將經(jīng)會議審批會確定的整體方案和安全措施方案呈報上級單位審批。

三、組織形式:由公司主管安全經(jīng)理主持,各工作組負責人及小組成員;各作業(yè)層、各駕駛員;現(xiàn)場負責人參加,每周不少于1次。

第9篇 安全例會、安全辦公會制度

（一）會議任務(wù)：

1．學習貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定、指示。

2．聽取安全部門關(guān)于執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實上級安全通報、指示、命令、落實安全技術(shù)措施和安全規(guī)定工作的匯報，研究、分析存在的問題，提出解決的措施、辦法，并落實到有關(guān)部門和責任人。

3．對本單位發(fā)生的重大事故和未遂事故進行分析，討論處理事故責任者和嚴重違章人員，吸取教訓制定防范措施，防止同類事故發(fā)生。

4．檢查上次安全辦公會確定事項的落實情況，對完成好的要表揚獎勵，對完成不好的要分析原因并追究責任。

5．根據(jù)本單位安全生產(chǎn)形勢，提出強化安全管理的具體措施。

（二）會議項目及要求：

1．項目部每月召開一次安全辦公會，由項目部經(jīng)理主持，各副總經(jīng)理、總工程師、有關(guān)科隊負責人。

2．各部門每旬召開一次安全辦公會，由部門正職領(lǐng)導主持，部門副職及有關(guān)科、隊領(lǐng)導參加。

3．安全檢查例會：每月召開三次，由安全副總經(jīng)理主持，項目部各副總經(jīng)理、總工程師、有關(guān)科隊負責人參加。重點通過當日檢查出的安全隱患及工程質(zhì)量存在的問題，對隱患及“三違”人員進行處理，對會議所做出的決定和安排由安全科具體落實。

4．安全生產(chǎn)碰頭會：由安全部門根據(jù)實際情況每日召開一次，各科隊相關(guān)人員參加，主要研究當天安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的隱患和解決辦法。

5．安全活動例會：各隊組每周五召開安全活動會由隊組領(lǐng)導主持，當日出勤人員參加，主要學習貫徹相關(guān)的安全規(guī)程及排查本班的安全隱患，安排分析事故案例，吸取教訓，安排當前應(yīng)注意的安全問題。

6．專業(yè)安全例會：由項目部及各分管領(lǐng)導組織召開的相關(guān)例會。有關(guān)科室、隊組人員參加，主要研究本專業(yè)，本系統(tǒng)的安全隱患排查和處理方案，定項目、定措施、定完成時間，落實整改，時間可根據(jù)實際情況隨時組織召開。

（三）會議要求

1. 每次會議之前，要進行簽到登記參會人員。主持人要做好充分準備，抓住重點，講求實效。

2．會議之后對所研究確定的事項、事宜要寫出紀要，上報下發(fā)，狠抓落實。

3．不論什么會議，都要做好會議記錄，對不按規(guī)定召開安全會議的要給予追查分析，對無故不參加會議或遲到的人員每次罰款100元。

第10篇 車站安全例會制度

為了提高車站安全管理水平,充分發(fā)揮民主管理作用,特制定本制度:

一、安全例會內(nèi)容

1、研究、布置車站安全工作,制定和完善車站規(guī)章制度。

2、聽取各班組長的工作情況匯報,總結(jié)經(jīng)驗,討論、研究下一步工作。

3、評比年度先進。

4、找出工作差距,當前存在的隱患,進行分析,落實整改。

二、例會制度

1、安全例會由車站第一責任人組織實施,參會對象為車站黨、政、工團領(lǐng)導,值班站長,車站各班組長。

2、安全例會為每月一次,采取不定時形式。

3、安全例會參會人員無特殊情況下不得缺席。

第11篇 某學校安全例會制度

為了加強學校安全工作,規(guī)范管理,特制定學校安全例會制度。

一、學校領(lǐng)導班子每月第一周和第三周星期一召開學校安全會議,每周一次碰頭會,遇有特殊情況可隨時召開。

二、學校安全例會,根據(jù)實際情況可請學校重點部位負責人參加,也可擴大到全體教職工。

三、安全例會的主要任務(wù)是:傳達上級安全會議精神;聽取學校各部門安全工作匯報;分析學校安全形勢;安排部署近期學校安全工作;聽取各部門對學校安全工作的意見和建議;研究其他由學校安全例會解決的問題。

四、安全例會要做到會議時間、會議內(nèi)容、參加人員“三落實”,會議研究的有關(guān)事項要明確專人負責,確保貫徹落實。

五、安全例會不能流于形式,要切實解決學校安全工作中的實際問題。

六、安全例會要明確專人做好會議記錄并存入學校安全檔案。

第12篇 建設(shè)工程安全例會制度

一、為加強工程質(zhì)量、安全管理,加快工程建設(shè)進度及控制投資,確保工程計劃和任務(wù)的落實,提高工作效率,協(xié)調(diào)工程參與各方人員的工作關(guān)系,特制定本制度。

二、通常情況下,工程例會每周召開一次,具體時間由第一次工程例會確定。除定期的工程例會外,工程管理部可根據(jù)工程實際需要組織召開專題會,解決工程中存在的問題。

三、嚴格會議制度,相關(guān)人員不得無故缺席會議,參加人員必須準時到會,并做好必要準備。

四、參加對象:

(一)、建設(shè)方:現(xiàn)場負責人員及其他技術(shù)、管理人員;

(二)、監(jiān)理方:項目總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師;

(三)、施工單位:項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專職質(zhì)量員、安全員等;

(四)、其他相關(guān)單位:負責人?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)情況事先通知指定其他相關(guān)的單位人員出席會議,如供應(yīng)商,施工單位上級主管等。

五、工程開工前,由建設(shè)單位主持,組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察等單位召開第一次工地會議,工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

(一)、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工;

(二)、明確各參與單位的工作職責和工作程序;

(三)、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán);

(四)、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況;

(五)、承包單位介紹施工準備情況;

(六)、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;

(七)、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求;

(八)、研究確定各方在施工過程中參加工地例會周期、地點及主要議題。

第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理單位負責起草,并經(jīng)與會各方代表簽字。

六、例會內(nèi)容:

(一)、施工單位匯報內(nèi)容:

1、總結(jié)前階段工程進展情況,質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

2、匯報下一階段工程計劃情況。

3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。

4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。

(二)、監(jiān)理單位匯報內(nèi)容:

1、前一階段工程各個施工標段(各個施工專業(yè))的工程進展情況。

2、總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

3、對各個施工標段(各個施工專業(yè))前一階段的工程控制情況從進度、質(zhì)量和安全文明施工方面做出考核結(jié)論。

4、對工程進展過程中遇到的問題進行匯總,提出合理化建議。

5、對工程的下一步計劃情況進行分析。

(三)、業(yè)主單位內(nèi)容:

1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結(jié)。

2、對前一階段遇到應(yīng)該由業(yè)主解決的問題的解決情況進行總結(jié)。

3、提出下一階段工程的總體要求。

七、工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容必須形成文字性匯報材料分發(fā)與會人員。

八、工程例會由監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織、主持,做好會議記錄及參加人員簽字。

九、例會上每個單位提出的問題或優(yōu)化建議必須經(jīng)過討論做出明確結(jié)論;對需要再次討論的問題,在會議記錄上明確最終解決日期。

十、會議記錄由監(jiān)理單位負責整理,編制會議紀要,并分發(fā)到各個相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。 十一、每次例會后,現(xiàn)場管理人員負責將會議紀要向公司領(lǐng)導傳送,同時向領(lǐng)導匯報工程的現(xiàn)場情況。

十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

為了認真貫徹“生產(chǎn)必須安全”的原則,強化施工過程中的安全生產(chǎn)管理,從根本上提高全體施工人員的自我保護意識,達到人人講安全,人人管安全的目的,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標,特制定本制度。

1項目安全生產(chǎn)例會每周五下午由項目經(jīng)理組織召開,項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員、技術(shù)員、工長、保衛(wèi)消防員、材料員、分包負責人、安全主管、技術(shù)主管參加。

2安全生產(chǎn)例會內(nèi)容

①總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況;

②檢查上周安全問題整改情況及未整改完成的原因;

③分析一周安全生產(chǎn)動態(tài)和形勢,及時調(diào)整工作重心;

④對現(xiàn)場存在的安全問題和隱患提出技術(shù)整改措施;。

⑤對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時,對方案中的安全技術(shù)措施進行討論,根據(jù)現(xiàn)場實際制定具有針對性的安技措施;

⑥組織對安全法律、法規(guī)的學習,傳達國家、地方政府和上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件和指令; ⑦其他有關(guān)安全生產(chǎn)方面的事項。

3會議要指定專人記錄,議決的事項有關(guān)責任人和責任單位要在指定的時限內(nèi)落實。