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部門(mén)規(guī)章制度范例(十二篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):30

部門(mén)規(guī)章制度范例

第1篇 部門(mén)規(guī)章制度范例

一個(gè)公司有多個(gè)部門(mén),財(cái)務(wù)部,行政部,綜合管理部等。每一個(gè)部門(mén)為形成正規(guī)的管理,對(duì)于員工都要有正規(guī)的員工管理制度,同時(shí)對(duì)于各項(xiàng)物品都要責(zé)任到人。以下提供的部門(mén)規(guī)章制度范本,僅供參考。

1綜合管理部(辦公室、保衛(wèi)、公司管理)

1.1負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。

1.2負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。。

1.3負(fù)責(zé)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作。

1.4為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。

1.5保管公司行政印鑒,開(kāi)具公司對(duì)外證明及介紹信。

1.6協(xié)助總經(jīng)理做好各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。

1.7負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。

1.8負(fù)責(zé)處理本公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。

1.9負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見(jiàn)和檢舉信。

1.10負(fù)責(zé)公司公務(wù)車(chē)輛管理。

1.11負(fù)責(zé)公司員工食堂、員工宿舍管理。,

1.12負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理。

1.13負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門(mén)衛(wèi)、廠(chǎng)區(qū)治安管理。

1.14分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。

1.15負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程,營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作。

1.16公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。

1.17員工績(jī)效考核,薪酬管理。

1.18員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。

1.19針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎(jiǎng)懲方案,核準(zhǔn)各部門(mén)獎(jiǎng)懲的實(shí)施,執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。

1.20人員檔案管理及人事背景調(diào)查。

1.21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。

1.22負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。

1.23負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。

1.24負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。

1.25公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。

1.26完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。

2.財(cái)務(wù)部

2.1公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測(cè)。

2.2編制財(cái)務(wù)計(jì)劃。

2.3編制會(huì)計(jì)報(bào)表。

2.4擬寫(xiě)財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。

2.5負(fù)責(zé)合同的管理,對(duì)公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。

2.6負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系,并進(jìn)行核算及控制工作。

2.7對(duì)各種單據(jù)進(jìn)行審核。

2.8負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。

2.8處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。

2.10負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。

2.11與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通,政府文件的執(zhí)行。

2.12監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開(kāi)支。

2.13公司全盤(pán)賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。

3、銷(xiāo)售部

3.1負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作,根據(jù)公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)條件進(jìn)行市場(chǎng)定位和勢(shì)態(tài)分析作出公司營(yíng)銷(xiāo)策略、方針的建議方案。

3.2搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。

3.3組織合同評(píng)審工作。

3.4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。

3.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù),負(fù)責(zé)接待客戶(hù)并協(xié)助處理好客戶(hù)投訴。

3.6負(fù)責(zé)客戶(hù)的溝通和聯(lián)系及潛在客戶(hù)的開(kāi)發(fā)。

3.7負(fù)責(zé)建立公司營(yíng)銷(xiāo)資料庫(kù)。

4技術(shù)部

4.1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠(chǎng)布局。

4.2新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制,樣件制作、鑒定與審核。

4.3產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件的制定和管理。

4.4對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開(kāi)發(fā),促進(jìn)公司進(jìn)步。

4.5生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo),并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控,確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4.6向相關(guān)部門(mén)提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。

4.7負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫(kù)。

4.8收集客戶(hù)對(duì)本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料,并做相應(yīng)分析,提供改進(jìn)的具體方案。

4.9按照技術(shù)工藝流程編寫(xiě)工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

5、生產(chǎn)部

5.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部需求計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃,編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

5.2負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織各部門(mén)按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)。

5.3合理確定生產(chǎn)節(jié)拍,使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。

5.4時(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度,做好生產(chǎn)各工序間的平衡,提高生產(chǎn)效率。

5.5合理使用設(shè)備,提高設(shè)備使用率。

5.6負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。

5.7在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類(lèi)資源,減低物資消耗,避免各種不必要的浪費(fèi),降低產(chǎn)品物耗。

5.8嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

5.9負(fù)責(zé)公司安全管理、消防安全管理工作。

5.10按照5s標(biāo)準(zhǔn)搞好有關(guān)工作,制定公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實(shí)施。

5.11制定設(shè)備操作規(guī)范,指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作。

5.12負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作。

5.13負(fù)責(zé)公司水、電、氣的管理。

6采購(gòu)部

6.1負(fù)責(zé)制訂公司物資采購(gòu)需求計(jì)劃,并督導(dǎo)實(shí)施。

6.2負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。

6.3負(fù)責(zé)制訂公司物資采購(gòu)原則,實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)。

6.4負(fù)責(zé)建立公司物資采購(gòu)渠道,搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作。

6.5負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況,控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。

6.6負(fù)責(zé)建立公司物資比價(jià)體系。

6.7組織建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn),最小限度地占用流動(dòng)資金,充分發(fā)揮物資的有效使用。

6.8組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。

6.9嚴(yán)格規(guī)范物資保管,采用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法,保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。

6.10負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理,加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管理,嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。

7、質(zhì)量部

7.1負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系,并推進(jìn)、實(shí)施、督導(dǎo)。

7.2負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的全過(guò)程管理。

7.3對(duì)原材料及外協(xié)零部件入庫(kù)前進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

7.4對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行追蹤分析及處理。

7.5對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各種功能性測(cè)檢。

7.6加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備、器具的使用和保管。

7.7負(fù)責(zé)公司計(jì)量管理工作。

7.8收集客戶(hù)對(duì)本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息,并做好相應(yīng)分析提出改進(jìn)具體方案。

7.9買(mǎi)力做好客戶(hù)對(duì)質(zhì)量異常投訴的處理工作。

第2篇 工程學(xué)院學(xué)習(xí)部部門(mén)規(guī)章制度

第一章 總則

第一條:為理清工作思路,規(guī)范工作行為,促進(jìn)系學(xué)生會(huì)部門(mén)的制度建設(shè),特制定本規(guī)章。

第二條:航空制造工程學(xué)院學(xué)習(xí)部是在院黨總支和院團(tuán)委指導(dǎo)下的學(xué)生會(huì)的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)。主要負(fù)責(zé)同學(xué)們?nèi)粘W(xué)習(xí)(包括專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),個(gè)人興趣愛(ài)好的拓展,眼界與視野的擴(kuò)大及其它能力的培養(yǎng)等)方面的工作,并積極配合其他部門(mén)的工作。

第三條:部門(mén)的宗旨是全心全意為全院同學(xué)服務(wù),營(yíng)造良好的多元的學(xué)習(xí)氛圍。

第四條:部門(mén)職責(zé)

(一)成為老師聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶,及時(shí)準(zhǔn)確反饋同學(xué)們的要求、意見(jiàn)和建議,幫助他們解決學(xué)習(xí)上的實(shí)際問(wèn)題。

(二)舉辦專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)、四六級(jí)、考研、求職、管理等方面的講座,幫助同學(xué)們及時(shí)了解各種信息。

(三)開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽、演講比賽等一系列健康有益、豐富多采的課外活動(dòng),豐富校園生活,提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

(四)對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)行制度化管理,及時(shí)匯總整理成績(jī)信息,及時(shí)統(tǒng)計(jì)公布各種比例。

(五)積極完成上級(jí)交給的其他任務(wù),配合其他部門(mén)的工作,加強(qiáng)與其它院系的合作,擴(kuò)大我系的影響力。

第五條:部門(mén)章程

(一)本部門(mén)設(shè)部長(zhǎng)一名,副部長(zhǎng)四名,干事若干名,并由各班學(xué)習(xí)委員擔(dān)任部門(mén)成員,每屆任期一年。

(二)本部門(mén)例會(huì)原則上每月一次,視其具體情況可增減例會(huì)的次數(shù),開(kāi)會(huì)是原則上要求本人親自到場(chǎng),因故不能到會(huì)者應(yīng)事先請(qǐng)假,且開(kāi)會(huì)不準(zhǔn)遲到。

(三)本部門(mén)的各項(xiàng)工作務(wù)必做到考慮周密,具體扎實(shí),不僅要有學(xué)期工作計(jì)劃,更要有月工作計(jì)劃和總結(jié),并且分清日常工作和重點(diǎn)工作。

(四)本部門(mén)組織各種活動(dòng)務(wù)必做到事先有策劃,事中有條理,事后有總結(jié),做好活動(dòng)的宣傳,做好材料的收集,做好資料的上傳。

(五)本部門(mén)實(shí)行分工合作,責(zé)任到人的工作原則,合理有效的安排工作。

第二章 學(xué)習(xí)部成員考核制度

第六條:為了規(guī)范對(duì)學(xué)習(xí)部成員的考評(píng),提高學(xué)習(xí)部的工作效率,特制定如下考核制度。

(一)原則上每月召開(kāi)學(xué)習(xí)部例會(huì),參加例會(huì)人員包括各班學(xué)習(xí)委員、學(xué)習(xí)部部長(zhǎng)及副部長(zhǎng),學(xué)習(xí)部干事,例會(huì)應(yīng)由本人參加。

(二)如果通知開(kāi)會(huì)一定要按時(shí)到會(huì),遲到5分鐘視為遲到。如確實(shí)有事,需要提前書(shū)面請(qǐng)假,且會(huì)后應(yīng)向有關(guān)人員了解會(huì)議內(nèi)容,保證信息暢通。

(三)開(kāi)會(huì)時(shí),與會(huì)人員要做好會(huì)議記錄,并積極發(fā)言,盡量多提一些對(duì)學(xué)習(xí)部工作開(kāi)展有利的建議或意見(jiàn)。

(四)各班學(xué)習(xí)委員應(yīng)在每學(xué)期初填寫(xiě)本班同學(xué)成績(jī)匯總表、掛科情況表等表格資料;統(tǒng)計(jì)英語(yǔ)四、六級(jí)通過(guò)率等并上交學(xué)習(xí)部。

(五)例會(huì)后,學(xué)習(xí)委員應(yīng)及時(shí)向本班同學(xué)通知相關(guān)事項(xiàng),確保信息溝通。

(六)干事要積極認(rèn)真有效地完成部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)交于的工作和任務(wù),并加強(qiáng)與部門(mén)成員的溝通。

(七)副部長(zhǎng)要協(xié)助部長(zhǎng)盡量把本部門(mén)工作開(kāi)展好,搞好本部門(mén)的每項(xiàng)活動(dòng)。

(八)部長(zhǎng)要組織好本部門(mén)各項(xiàng)工作,主持好部門(mén)例會(huì),作到會(huì)前準(zhǔn)備,會(huì)后總結(jié)。舉辦講座、競(jìng)賽等活動(dòng)時(shí)要安排好各項(xiàng)事宜,以確保活動(dòng)質(zhì)量,同時(shí),部長(zhǎng)應(yīng)按時(shí)向常委匯報(bào)本部門(mén)工作開(kāi)展情況。

(九)本制度約束部門(mén)內(nèi)所有成員。

第三章 班級(jí)考評(píng)制度

第七條:為了規(guī)范對(duì)班級(jí)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),便于學(xué)習(xí)部日常事物管理,提高學(xué)習(xí)部的整體工作效率,提高班級(jí)同學(xué)的熱情,營(yíng)造一個(gè)高效、協(xié)作、競(jìng)爭(zhēng)、充滿(mǎn)活力的氛圍,更好地為同學(xué)服務(wù),特制定本考評(píng)制度,各班應(yīng)積極配合并切實(shí)地貫徹執(zhí)行。

第八條:參與活動(dòng)情況

(一)本部門(mén)的活動(dòng),如各種學(xué)習(xí)講座、演講賽等,各學(xué)習(xí)委員向班上同學(xué)通知到位及時(shí),參與人數(shù)較多,參與熱情較高,充分調(diào)動(dòng)班上同學(xué)的積極性。(30分)

(二)對(duì)在活動(dòng)中有突出表現(xiàn)的班級(jí)予以加分。(10分)

(三)如果講座或座談需要班上同學(xué)幫助時(shí),各班同學(xué)熱心幫忙,支持本部門(mén)順利開(kāi)展活動(dòng),將給該班加分。(10分)

第九條:資料統(tǒng)計(jì)情況

(一)每個(gè)學(xué)期初填制個(gè)人成績(jī)表、成績(jī)匯總表、掛科情況表,統(tǒng)計(jì)四、六級(jí)通過(guò)率等各種數(shù)據(jù)。各種表格、材料于規(guī)定時(shí)間內(nèi)整理完成。(10分)

(二)各種表格、材料字跡清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、符合要求。(10分)

第十條:參加例會(huì)情況

(一)如果通知開(kāi)會(huì),一定要全體到齊,且不能遲到,遲到5分鐘以上(含5分鐘)視為遲到。原則上由各班學(xué)習(xí)委員親自參加,如因特殊情況不能參加者,應(yīng)該事先書(shū)面請(qǐng)假,說(shuō)明具體理由;并且應(yīng)由能夠代表班級(jí)的且熟悉學(xué)習(xí)委員工作的同學(xué)前來(lái)代替參加,否則視為缺席。各學(xué)習(xí)委員缺席扣3分/次,遲到扣1.5分/次。(10分)

(二)開(kāi)會(huì)時(shí)各學(xué)習(xí)委員認(rèn)真記錄,積極討論,凡提出對(duì)本部門(mén)工作有建設(shè)性、創(chuàng)造性、可行性的意見(jiàn)的學(xué)習(xí)委員給該班加分。(5分)

第十一條:班級(jí)學(xué)風(fēng)情況

根據(jù)班級(jí)的學(xué)習(xí)情況,掛科情況,通過(guò)英語(yǔ)四六級(jí)情況,以及平時(shí)的學(xué)風(fēng)及考風(fēng)考核各班級(jí)。(15分)

第四章附 則

第十二條:學(xué)習(xí)部將根據(jù)各考核制度考核學(xué)習(xí)委員及各班級(jí),并在學(xué)期初時(shí)評(píng)出四到五個(gè)“優(yōu)秀學(xué)委”、“優(yōu)秀班級(jí)”等獎(jiǎng)項(xiàng)。

第十三條:學(xué)習(xí)部將根據(jù)考核制度及平時(shí)的表現(xiàn),對(duì)各干事進(jìn)行考核,并在下一屆兩委會(huì)換屆時(shí),評(píng)出“優(yōu)秀干事”。

第十四條:本章程解釋權(quán)歸航空制造工程學(xué)院學(xué)習(xí)部。

第十五條:本章程自頒布之日起實(shí)施。

航空制造工程學(xué)院兩委會(huì)學(xué)習(xí)部

*年11月

第3篇 學(xué)生會(huì)部門(mén)考核規(guī)章制度范本

一、指導(dǎo)思想

(一)加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的自身建設(shè),提高部門(mén)成員的工作積極性,加強(qiáng)對(duì)部門(mén)成員的了解和監(jiān)督

(二)為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理,考核成績(jī)將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書(shū)記處和主席團(tuán)的意見(jiàn)對(duì)部門(mén)成員進(jìn)行評(píng)優(yōu)、晉升、淘汰

(三)通過(guò)考核制度幫助成員認(rèn)識(shí)自我、彌補(bǔ)不足、提高才干,為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)

二、考核原則

公平、公開(kāi)、公正

三、考核對(duì)象

國(guó)際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門(mén)副部長(zhǎng)、干事

四、考核方法

(一)基本要求:

1.副部長(zhǎng):所修科目需全部合格且平均績(jī)點(diǎn)在2.5以上

2.干事:所修科目需全部合格

(二)評(píng)選該部門(mén)(部長(zhǎng)+副部長(zhǎng)+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰

(三)考核總分為100分,考核內(nèi)容分為四個(gè)部分:日常考核30%、期末考核30%、部長(zhǎng)評(píng)定20%、學(xué)期小結(jié)20%

1.干事日??己?

(1)目的:考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)

(2)具體操作:1凡部門(mén)有活動(dòng),部長(zhǎng)對(duì)參與活動(dòng)成員進(jìn)行評(píng)分

2學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分,得出副部長(zhǎng)和每一名干事的平時(shí)考核成績(jī)并記錄在案

2.期末個(gè)人考核:

(1)目的:考察成員自我認(rèn)定情況、部門(mén)其他成員對(duì)于此名干事的認(rèn)可程度與總體評(píng)價(jià)。

(2)具體操作:1自評(píng)、互評(píng),分別由本人、部門(mén)其他成員評(píng)分

(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):a:10分b:8分c:6分d:4分)

2由人力資源部計(jì)算平均分,得出副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成績(jī)并記錄在案

3、期末部長(zhǎng)評(píng)定:

(1)目的:了解部長(zhǎng)對(duì)該成員的認(rèn)可程度,為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。

(2)具體操作:1部長(zhǎng)評(píng)定在每學(xué)期末由部長(zhǎng)填寫(xiě)

(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):a:10分b:8分c:6分d:4分)

2由人力資源部計(jì)算平均分,得出部長(zhǎng)對(duì)副部長(zhǎng)和每一名干事的期末考核成績(jī)并記錄在案。

4、學(xué)期小結(jié):

(1)目的:考察成員對(duì)團(tuán)學(xué)、所在部門(mén)和自身的認(rèn)識(shí)以及對(duì)自己以后發(fā)展的意向,綜合考察成員的整體素質(zhì),給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方。

(2)具體操作:1由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評(píng)分(人力資源部的小結(jié)由辦公室評(píng)定)

2由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督,辦公室進(jìn)行核查。

第4篇 企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)規(guī)章制度

1、對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)情況、終端用戶(hù)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷(xiāo)售狀況以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等信息,銷(xiāo)售員必須了如指掌

2、銷(xiāo)售員不能私自收取經(jīng)銷(xiāo)商貨款,若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時(shí)將該款項(xiàng)匯回公司

3、銷(xiāo)售人員在工作推進(jìn)過(guò)程中產(chǎn)生的銷(xiāo)售費(fèi)用需事先向銷(xiāo)售部經(jīng)理請(qǐng)示

4、銷(xiāo)售員不得擅自超越常規(guī)與客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)談判,超越常規(guī)的條款與價(jià)格應(yīng)事先征得銷(xiāo)售部經(jīng)理的同意,并由銷(xiāo)售部經(jīng)理指導(dǎo)談判的過(guò)程

5、對(duì)于任何客戶(hù)提出的特殊費(fèi)用(如市場(chǎng)促銷(xiāo)費(fèi)用、臨時(shí)雇傭人員等費(fèi)用)要求必須在征得銷(xiāo)售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾

6、特殊費(fèi)用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后方可執(zhí)行,違反規(guī)定造成損失的,由責(zé)任人賠償損失

7、正式《銷(xiāo)售合同》形成后,若無(wú)正當(dāng)理由銷(xiāo)售內(nèi)勤應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)組織發(fā)貨

8、銷(xiāo)售內(nèi)勤開(kāi)出的〈銷(xiāo)售出庫(kù)單〉內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確。因開(kāi)票內(nèi)容不正確或錯(cuò)誤而造成損失的,由銷(xiāo)售內(nèi)勤承擔(dān)責(zé)任

9、銷(xiāo)售內(nèi)勤對(duì)用戶(hù)的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存,不得遺失。對(duì)送給用戶(hù)的發(fā)票及取回的支票、匯票要登記鑒收。與用戶(hù)的所有往來(lái)合同、賬目、清單均應(yīng)分類(lèi)整理保存,銷(xiāo)售員不得私自保管。

10、所有的出庫(kù)申請(qǐng)及開(kāi)票申請(qǐng)銷(xiāo)售內(nèi)勤要及時(shí)存檔

11、銷(xiāo)售內(nèi)勤應(yīng)每日向財(cái)務(wù)部了解回款情況,及時(shí)處理回款過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,杜絕錯(cuò)帳、壞帳的發(fā)生

12、對(duì)于收到的支票、承兌匯票、銀行匯票銷(xiāo)售內(nèi)勤要在當(dāng)日將相關(guān)票據(jù)交財(cái)務(wù)部簽收

13、銷(xiāo)售員應(yīng)在每年的6月底和12月底與客戶(hù)核對(duì)往來(lái)賬目,并將結(jié)果報(bào)告銷(xiāo)售部經(jīng)理,并通報(bào)公司財(cái)務(wù)部

14、對(duì)于不能解決的現(xiàn)場(chǎng)售后服務(wù)問(wèn)題,銷(xiāo)售員應(yīng)及時(shí)向銷(xiāo)售部經(jīng)理匯報(bào),由銷(xiāo)售部經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)協(xié)調(diào)解決

15、銷(xiāo)售內(nèi)勤每月5日前,將本部門(mén)上一月的所有《銷(xiāo)售合同》原件編號(hào)整理成冊(cè)

16、銷(xiāo)售部必須按公司要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)以下各種報(bào)表

1)周工作計(jì)劃表

2)月工作計(jì)劃表

3)銷(xiāo)售情況周統(tǒng)計(jì)表

4)銷(xiāo)售情況月統(tǒng)計(jì)表

5)銷(xiāo)售員工作周統(tǒng)計(jì)表

6)銷(xiāo)售員工作月統(tǒng)計(jì)表

7)市場(chǎng)狀況周統(tǒng)計(jì)表

8)市場(chǎng)狀況月統(tǒng)計(jì)表

9)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨情況統(tǒng)計(jì)表

10)區(qū)域銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)表

11)每月經(jīng)銷(xiāo)商管理匯總表

12)《目標(biāo)客戶(hù)基本信息情況統(tǒng)計(jì)表》

17、違反上述規(guī)章制度,視情節(jié)罰款10―100元

第5篇 -研發(fā)部門(mén)規(guī)章制度范本

一、研發(fā)部門(mén)崗位職責(zé)

1、研發(fā)部部長(zhǎng)

①負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常工作安排和研發(fā)部人員績(jī)效考核。

②負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)部人員完成公司安排的研發(fā)任務(wù)。

③根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況,及時(shí)組織研發(fā)部人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題。

④根據(jù)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)的項(xiàng)目,召集研發(fā)人員制定具體的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟。

⑤審定研發(fā)人員的實(shí)驗(yàn)報(bào)告,并對(duì)研發(fā)成果的技術(shù)方案的可行性作初步定審。

⑥定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)研發(fā)部的工作情況和人員情況。

⑦對(duì)公司提交研發(fā)項(xiàng)目成功的可行研究性報(bào)告,并對(duì)可研報(bào)告負(fù)責(zé)。

⑧負(fù)責(zé)研發(fā)部人員的更替和晉升。

⑨確定每一研發(fā)任務(wù)的主研,及研發(fā)項(xiàng)目中途主研的變更。

⑩研發(fā)成果用于生產(chǎn)時(shí),帶領(lǐng)研發(fā)部人員指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、研發(fā)部主研

①針對(duì)研發(fā)部部長(zhǎng)分配的研發(fā)任務(wù)制定具體的的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟提交研發(fā)部長(zhǎng)審定。

②根據(jù)審定決定的實(shí)驗(yàn)方案和實(shí)驗(yàn)步驟帶領(lǐng)助手做實(shí)驗(yàn)。

③根據(jù)實(shí)驗(yàn)的具體情況,及時(shí)向研發(fā)部部長(zhǎng)匯報(bào)情況,并提出變更實(shí)驗(yàn)方案。

④對(duì)助手進(jìn)行日常工作考核和績(jī)效考核。

⑤實(shí)驗(yàn)成功后及時(shí)寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)報(bào)告交研發(fā)部部長(zhǎng)。

⑥實(shí)驗(yàn)成果用于生產(chǎn)時(shí),帶領(lǐng)助手指導(dǎo)生產(chǎn)。

3、研發(fā)部主研助手

①協(xié)助主研完成研發(fā)部部長(zhǎng)分配的任務(wù)。

②協(xié)助化驗(yàn)工程師作好研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣分析工作。

③管理好研發(fā)部資料。

④完成研發(fā)部部長(zhǎng)交待的其他工作。

4、化驗(yàn)工程師

①根據(jù)研發(fā)部部長(zhǎng)分配的研發(fā)任務(wù)制定分析規(guī)程,并分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣。

②指導(dǎo)研發(fā)部主研助手分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣。

③在研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣較多時(shí),安排生產(chǎn)化驗(yàn)人員進(jìn)行分析化驗(yàn)研發(fā)部實(shí)驗(yàn)樣。

④對(duì)研發(fā)部和生產(chǎn)化驗(yàn)設(shè)備及藥品進(jìn)行準(zhǔn)備并作好材料計(jì)劃。

⑤對(duì)研發(fā)部的化驗(yàn)設(shè)備和藥品進(jìn)行安裝、配制和管理。

⑥指導(dǎo)、培訓(xùn)生產(chǎn)化驗(yàn)人員,提高化驗(yàn)人員的技術(shù)水平。

⑦解決生產(chǎn)化驗(yàn)分析的技術(shù)難題。

⑧協(xié)助處理生產(chǎn)化驗(yàn)的_____事件。

⑨對(duì)生產(chǎn)化驗(yàn)標(biāo)液藥品進(jìn)行標(biāo)定。

⑩協(xié)助管理化驗(yàn)室。

二、人員進(jìn)出、晉升、淘汰制度

1、辭職按勞動(dòng)合同執(zhí)行。

2、有下列情況的予以辭退(對(duì)有①、②項(xiàng)的將追究相關(guān)責(zé)任)

①泄漏公司生產(chǎn)及研發(fā)技術(shù)機(jī)密的。

②嚴(yán)重違返公司制度的。

③經(jīng)研發(fā)部部長(zhǎng)考核即沒(méi)有研發(fā)能力,又在一年時(shí)間內(nèi)無(wú)研發(fā)成果的。

④經(jīng)研發(fā)部部長(zhǎng)考核有研發(fā)能力,但在一年時(shí)間內(nèi)無(wú)研發(fā)成果,又不按研發(fā)部部長(zhǎng)的安排工作的。

3、招聘

根據(jù)研發(fā)的需要,經(jīng)公司批準(zhǔn),由研發(fā)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)在生產(chǎn)崗位或外界進(jìn)行招聘。

4、有下列情況的予以晉升或加薪:

①勤于工作,研發(fā)能力強(qiáng),屢出研發(fā)成果的。

②主動(dòng)與生產(chǎn)崗位聯(lián)系,找出問(wèn)題并主動(dòng)指導(dǎo)解決問(wèn)題的。

③技術(shù)能力強(qiáng),有較高的管理能力的。

三、休假制度

1、研發(fā)部人員享受公司生產(chǎn)管理人員休假待遇。

2、正常上班期間需休假的,須經(jīng)研發(fā)部部長(zhǎng)同意。

四、日常工資考核制度

1、研發(fā)部人員日常月工資實(shí)行定工資制,月工資中含保密費(fèi)。

2、研發(fā)部人員日常月工資由研發(fā)部部長(zhǎng)依據(jù)日常工作的表現(xiàn)和成績(jī)進(jìn)行加薪和減薪。

五、研發(fā)部人員薪酬待遇和研發(fā)成果績(jī)效考核制度

1、研發(fā)部人員薪酬組成

①月工資及技術(shù)保密費(fèi)。

②年終獎(jiǎng)勵(lì)。

③研發(fā)成果獎(jiǎng)。

2、月工資

①主研2600元月(其中技術(shù)保密費(fèi)300元)

②化驗(yàn)工程師2800元月(其中技術(shù)保密費(fèi)200元)

③主研助手2300元月(其中技術(shù)保密費(fèi)200元)

3、年終獎(jiǎng)勵(lì)

在當(dāng)年沒(méi)有研發(fā)成果時(shí),視研發(fā)人員日常工作情況按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì):

①主研年薪酬(含保密費(fèi)):40000-50000。

②化驗(yàn)工程師年薪酬(含保密費(fèi)):35000-45000元。

③主研助手年薪酬(含保密費(fèi)):30000-40000元。

4、研發(fā)成果獎(jiǎng)

根據(jù)公司分配和生產(chǎn)中的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目,研發(fā)成功向公司提交研發(fā)項(xiàng)目成功的可行性研究報(bào)告后,由研發(fā)部部長(zhǎng)根據(jù)技術(shù)的難度和項(xiàng)目的價(jià)值大小向公司申請(qǐng)項(xiàng)目研發(fā)成果獎(jiǎng)。公司批準(zhǔn)后,研發(fā)部部長(zhǎng)向研發(fā)人員公布并發(fā)放成果獎(jiǎng)的1/3,若申請(qǐng)專(zhuān)利成功發(fā)1/3,用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月,達(dá)到預(yù)期效果后發(fā)1/3。若未申請(qǐng)專(zhuān)利,用于生產(chǎn)成功后3個(gè)月,達(dá)到預(yù)期效果后發(fā)2/3每項(xiàng)成果獎(jiǎng)由研發(fā)部部長(zhǎng)視考核情況,按如下比例分配:

①主研得成果獎(jiǎng)40-70%

②化驗(yàn)工程師20-40%

③主研助手10-30%,

5、研發(fā)部部長(zhǎng)績(jī)效考核由公司總經(jīng)理考核。

六、保密制度

1、研發(fā)部資料未經(jīng)研發(fā)部部長(zhǎng)同意不得借閱。

2、研發(fā)部人員不得向外界泄露研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)技術(shù)和成果。

4、向外界泄密和以公司研發(fā)項(xiàng)目成果向外界提供技術(shù)支持的,公司將依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求泄密人員承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

七、研發(fā)項(xiàng)目及方案審定制度

1、研發(fā)項(xiàng)目由公司向研發(fā)部下達(dá)。若生產(chǎn)系統(tǒng)有技術(shù)難題,可由研發(fā)部部長(zhǎng)向公司建議解決生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)難題的研發(fā)項(xiàng)目,公司批準(zhǔn)后,由公司向研發(fā)部下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目。

2、研發(fā)部接到研發(fā)任務(wù)后,由研發(fā)部部長(zhǎng)召集研發(fā)部人員分配任務(wù),確定主研。由主研提出初步研發(fā)方案交研發(fā)部部長(zhǎng)審定,方案審定同意后,由主研帶領(lǐng)助手進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。

八、研發(fā)成果審定制度

1、主研根據(jù)實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)情況,及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)試驗(yàn)成效,初步測(cè)算技術(shù)方案的可行性,若技術(shù)方案可行,由項(xiàng)目主研制定中試方案交部長(zhǎng)審定,主研按審定后的方案進(jìn)行中試。

2、主研根據(jù)中試的情況,向部長(zhǎng)寫(xiě)出完整的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)報(bào)告交部長(zhǎng)審定。

3研發(fā)部部長(zhǎng)根據(jù)主研的項(xiàng)目報(bào)告,測(cè)算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性。

4、研發(fā)部部長(zhǎng)根據(jù)測(cè)算技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的可行性,決定研發(fā)項(xiàng)目是否終止和成果大小。并向公司提出研發(fā)成果應(yīng)用于生產(chǎn)時(shí),裝置建設(shè)的方案和投資資金預(yù)算及建設(shè)周期。

九、其他

1、本規(guī)章制度適用于研發(fā)部門(mén)所有員工。

2、本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效。

第6篇 b學(xué)院學(xué)習(xí)部部門(mén)規(guī)章制度

查課制度

1. 查課(包括晚自習(xí))周期:1~3次/周。

2. 方式:由部門(mén)負(fù)責(zé)人隨機(jī)指定每周的某天某時(shí)進(jìn)行查課及查晚自習(xí)。由學(xué)習(xí)部每名成員輪流當(dāng)班執(zhí)行。

3. 輪班制度:每班兩人,周期為兩周。具體安排由部門(mén)負(fù)責(zé)人及干事共同商議決定。

4. 方法:課堂出勤,由部門(mén)干事每周不定時(shí)統(tǒng)計(jì)某節(jié)課某班到課情況,并統(tǒng)計(jì)未到課人員名單,事由,定期(每次查完后一個(gè)工作日內(nèi))上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人并最終上報(bào)輔導(dǎo)員;晚自習(xí)出勤,由本周當(dāng)班人員負(fù)責(zé)檢查,采取不定時(shí)不定次數(shù)的檢查,統(tǒng)計(jì)出勤情況及未到人員名單,事由及假條,于周四晚熄燈前上交部門(mén)負(fù)責(zé)人。

5.請(qǐng)假制度:請(qǐng)假一律要經(jīng)過(guò)輔導(dǎo)員同意并出示假條,假條于周四晚熄燈前上交到部門(mén)負(fù)責(zé)人,由負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì),并務(wù)必于每周五中午上交到校學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部辦公室。假條一律不予過(guò)期補(bǔ)辦(過(guò)期時(shí)間:當(dāng)周周四晚23點(diǎn))。

6.曠課:發(fā)現(xiàn)一例上報(bào)一例,并做紀(jì)錄。

管理制度

1.例會(huì)時(shí)間:每?jī)芍?換班周)周五晚19點(diǎn)。

2.例會(huì)地點(diǎn):待定。

3.紀(jì)錄:部門(mén)將指定專(zhuān)人作紀(jì)錄工作,包括值班人員工作紀(jì)錄,例會(huì)紀(jì)錄,查課紀(jì)錄,請(qǐng)假(假條)紀(jì)錄,及各成員功過(guò)獎(jiǎng)懲。

4.考核:部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)每名部門(mén)成員進(jìn)行長(zhǎng)期考核,未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)并產(chǎn)生不良影響者,學(xué)習(xí)部經(jīng)共同商議有權(quán)將其從部門(mén)開(kāi)除。并于下一個(gè)工作周舉行招新面試,吸納新人及時(shí)補(bǔ)充缺口。

5.例會(huì)無(wú)故兩次不到,暫停其學(xué)習(xí)部工作,并進(jìn)行考察。

6.責(zé)任:采取責(zé)任到人。如有特殊狀況發(fā)生及時(shí)上報(bào),并及時(shí)采取措施,未上報(bào)產(chǎn)生一切后果由當(dāng)班負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。

7.請(qǐng)假:當(dāng)班人員如有特殊情況不能按時(shí)完成查課等任務(wù),需提前一天上報(bào)負(fù)責(zé)人,并找部門(mén)其它人員代替,產(chǎn)生一切后果由雙方共同承擔(dān)。突發(fā)情況必須及時(shí)上報(bào),以便把影響減到最小。

8.本部門(mén)嚴(yán)禁以職務(wù)之便向同學(xué)銷(xiāo)售任何商品,本部門(mén)不允許與萊恩及類(lèi)似組織兼報(bào)。

9.嚴(yán)禁無(wú)故推辭責(zé)任,故意拖延任務(wù),絕對(duì)禁止敷衍應(yīng)付,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即從部門(mén)開(kāi)除。

10. 嚴(yán)禁掛職現(xiàn)象發(fā)生。

11. 本規(guī)定即日起執(zhí)行,有效期為一年。

電信學(xué)院學(xué)習(xí)部

**-9-22

第7篇 生產(chǎn)部門(mén)安全生產(chǎn)規(guī)章制度配備規(guī)定

為保證生產(chǎn)人員能夠及時(shí)學(xué)習(xí)掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的操作規(guī)定及規(guī)章制度,提高各級(jí)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能,規(guī)范各級(jí)生產(chǎn)人員行為,特制定本規(guī)定:

一,安全生產(chǎn)部及風(fēng)場(chǎng)應(yīng)配置的安全生產(chǎn)規(guī)章制度:

1.國(guó)家法律類(lèi):

安全生產(chǎn)法、電力法、勞動(dòng)合同法;

2.電力安全工作規(guī)程類(lèi):

包括變電部份、線(xiàn)路部份、熱力和機(jī)械部份;

3. 規(guī)程及系統(tǒng)圖類(lèi):

變電站運(yùn)行規(guī)程、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行規(guī)程、風(fēng)電場(chǎng)安全工作規(guī)程、風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)檢修規(guī)程、變電站檢修規(guī)程、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程及電氣一次系統(tǒng)圖、華北區(qū)域風(fēng)電場(chǎng)并網(wǎng)運(yùn)行管理實(shí)施細(xì)則;。

4.下發(fā)的規(guī)章制度類(lèi):

4.1. 各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制;

4.2.隱患排查制度;

4.3.缺陷管理制度;

4.4.防誤工作管理制度;

4.5.保護(hù)投退制度;

4.6. 兩票管理制度;

4.7.事故調(diào)查管理制度;

4.8.公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度;

4.9.外包工程管理制度;

4.10.二次防護(hù)制度;

4.11.設(shè)備異動(dòng)管理制度;

4.12.助爬器管理制度;

4.13.電動(dòng)工器具管理制度;

4.14.爬梯作業(yè)管理制度;

4.15.風(fēng)機(jī)防火管理制度;

4.16.雙細(xì)則考核制度;

4.17.接地線(xiàn)使用管理制度;

4.18.臨時(shí)用電管理制度;

4.19.文明生產(chǎn)管理制度;

4.20.安全教育培訓(xùn)管理制度;

4.21.設(shè)備可靠性管理制度;

4.22.交接班制度;

4.23.定期定期輪換制度;

4.24.巡回檢查制度;

4.25.風(fēng)電場(chǎng)事故應(yīng)急預(yù)案;

4.26.安全費(fèi)用管理制度;

4.27.重大危險(xiǎn)源管理制度;

4.28.安反措管理制度;

4.29.交通管理辦法;

4.30.電力設(shè)施安全防護(hù)管理制度;

4.31. 風(fēng)電場(chǎng)反措;

4.32. 消防管理制度;

4.33. 職業(yè)健康管理制度;

4.34. 風(fēng)場(chǎng)急救藥品管理規(guī)定;

4.35. 風(fēng)電場(chǎng)防災(zāi)減災(zāi)管理制度;

4.36. 福光安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定及考核管理細(xì)則;

4.37. 風(fēng)電場(chǎng)安全事件調(diào)查處理和信息報(bào)送制度;

4.38. 福光公司應(yīng)急管理辦法;

4.39. 風(fēng)電場(chǎng)事故應(yīng)急處置程序

4.40. 風(fēng)場(chǎng)檢修管理制度

4.41. 風(fēng)場(chǎng)設(shè)備專(zhuān)責(zé)制

5.下發(fā)的規(guī)定類(lèi):

5.1.公司事故異常認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn);

5.2.“三種人”名單通知;

5.3.典型操作票;

5.4.千項(xiàng)操作無(wú)差錯(cuò)管理規(guī)定;

5.5.技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員及職責(zé);.

5.6.技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則;

5.6.安全監(jiān)督網(wǎng)成員及職責(zé);

5.7.安全生產(chǎn)“十條禁令”;

5.8. 生產(chǎn)部門(mén)安全生產(chǎn)規(guī)章制度配備規(guī)定.

二、配置及管理規(guī)定:

1.風(fēng)場(chǎng)配備兩套,一套由安全員統(tǒng)一管理放置在安全員辦公室;一套配備在控制室,由當(dāng)班人員管理,交接班時(shí)作為交接內(nèi)容進(jìn)行檢查交接。

2.安生部配備一套由安培專(zhuān)工統(tǒng)一管理放置在辦公室。

三、各級(jí)生產(chǎn)人員應(yīng)配備的制度及規(guī)程:

1. 電力安全工作規(guī)程類(lèi):

包括變電部份、線(xiàn)路部份、熱力和機(jī)械部份、風(fēng)電場(chǎng)事故應(yīng)急處置程序;

2. 規(guī)程系統(tǒng)圖類(lèi):

變電站運(yùn)行規(guī)程、風(fēng)力發(fā)電機(jī)組運(yùn)行規(guī)程、風(fēng)電場(chǎng)安全工作規(guī)程、風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)檢修規(guī)程、變電站檢修規(guī)程、繼電保護(hù)規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、電氣一次系統(tǒng)圖;

四、生產(chǎn)各級(jí)人員可登錄公司協(xié)同獲取公司的各種規(guī)章制度及通知。

第8篇 部門(mén)規(guī)章制度

部門(mén)規(guī)章制度

(一)

本部門(mén)的工作是為了維持本學(xué)生會(huì)的活動(dòng)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)展的不可或缺的后勤工作,是聯(lián)系各大部門(mén)一起團(tuán)結(jié)開(kāi)展工作的一條鏈條,是學(xué)生會(huì)的重要橋梁。

為加強(qiáng)江淮學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門(mén)內(nèi)部的凝聚力和決策力,有效地行使部門(mén)職權(quán),履行部門(mén)義務(wù),促進(jìn)各部門(mén)內(nèi)部人員之間的溝通與了解,以積極向上、勇于創(chuàng)新的精神,深入開(kāi)展團(tuán)委和學(xué)生會(huì)的工作。

為此,特制定此部門(mén)例會(huì)制度。

日常具體工作安排

各部門(mén)指派專(zhuān)門(mén)一人負(fù)責(zé)與其聯(lián)系溝通,輔助該部門(mén)完成其工作任務(wù)。

具體內(nèi)容如下:

1、負(fù)責(zé)各會(huì)議、各活動(dòng)的收發(fā)通知工作(注意格式及說(shuō)話(huà)語(yǔ)氣)。

2各部門(mén)指派專(zhuān)門(mén)一人負(fù)責(zé)前往記錄會(huì)議內(nèi)容。

到場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)會(huì)議記錄,會(huì)議后將會(huì)議內(nèi)容整理交給該部門(mén)部長(zhǎng)簽字,留作他用或交由負(fù)責(zé)的人保管,最終統(tǒng)一由負(fù)責(zé)的人保管相關(guān)材料。

3、每一位秘書(shū)負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)的日常記錄工作并總結(jié)情況,每一月將總結(jié)情況在月底最后三天內(nèi)匯報(bào)給秘書(shū)部長(zhǎng)。

記錄內(nèi)容包括:部門(mén)各成員各種會(huì)議、活動(dòng)出勤情況(遲到、早退、缺席);工作完成情況。

4、每月至少舉行一次部門(mén)例會(huì),總結(jié)上一月的工作情況,布置新的工作任務(wù),例會(huì)后部長(zhǎng)總結(jié)具體情況匯總給主席團(tuán)。

5、每次的活動(dòng)后三天內(nèi),秘書(shū)部長(zhǎng)帶領(lǐng)各副部長(zhǎng)、干事做好總結(jié)以及收集各部門(mén)的工作總結(jié),將總結(jié)整理存檔,并將情況匯總給主席團(tuán)。

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)教室場(chǎng)地的申請(qǐng)。

7、活動(dòng)總結(jié)的整理存檔,管理以及整理學(xué)生會(huì)成員的各項(xiàng)資料。

三、工作要求

1、有較強(qiáng)的時(shí)間觀念,無(wú)論是參加會(huì)議還是各項(xiàng)活動(dòng),帶好記錄本,提前5至10分鐘到場(chǎng)做好準(zhǔn)備工作和各項(xiàng)安排事宜,不能出現(xiàn)遲到、早退或缺席現(xiàn)象。

2、有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,有吃苦耐勞的精神,每項(xiàng)工作必須有效率、有效果的完成,不能出現(xiàn)拖拉或者不按質(zhì)量完成的情況。

3、學(xué)生會(huì)成員之間要保持良好的聯(lián)系,特別是活動(dòng)進(jìn)行時(shí)更需要保持聯(lián)系,(若不能立即接電話(huà),也要在事后盡快回復(fù)電話(huà)或信息給對(duì)方,說(shuō)明情況并詢(xún)問(wèn)對(duì)方事情)。

4、各部門(mén)成員之間、整個(gè)學(xué)生會(huì)成員之間,都要保持和諧、融洽的關(guān)系,成員與成員之間互相尊重,待人友善、言談得當(dāng),舉止大方、熱情、有禮貌。

(若出現(xiàn)矛盾,及時(shí)匯報(bào)給部長(zhǎng)、或主席團(tuán),以求盡快分析問(wèn)題所在點(diǎn),積極解決問(wèn)題,化解誤會(huì),避免矛盾擴(kuò)大化)。

5、學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變,善于處理由于一些突發(fā)原因引發(fā)的事情,冷靜、理性、迅速地解決,若個(gè)人不能處理的,及時(shí)聯(lián)絡(luò)各部長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng),及時(shí)解決,保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。

6、發(fā)揮積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)合作的精神,相互配合;同時(shí),體諒其他成員的難處,工作中相互配合;杜絕出現(xiàn)相互推卸等不負(fù)責(zé)任的行為(若出現(xiàn),則給予嚴(yán)重警告或退部處分)。

7、要處處維護(hù)好本學(xué)生會(huì)的形象與聲譽(yù),不做有損本學(xué)生會(huì)形象的事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)做違背本學(xué)生會(huì)的事情,則給予嚴(yán)重警告或勸退處分。

8、會(huì)議或活動(dòng)若有其他工作相阻礙,必須親自提前向部長(zhǎng)請(qǐng)假,并說(shuō)明請(qǐng)假原因。

四、辭職管理制度

1、部門(mén)干事、副部辭職需要提前一個(gè)月提交書(shū)面辭職書(shū),寫(xiě)明辭職原因。

,干事辭職需要部長(zhǎng)同意,副部辭職需經(jīng)部長(zhǎng)申報(bào),主席團(tuán)商討同意。

2、干事或副部離職前一周內(nèi)完成自己負(fù)責(zé)事務(wù)的交接工作;

五、獎(jiǎng)懲制度

(獎(jiǎng)懲記錄、總結(jié)由負(fù)責(zé)各部門(mén)的秘書(shū)負(fù)責(zé),需要專(zhuān)門(mén)對(duì)獎(jiǎng)罰和各部門(mén)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄,每月將情況匯總給部長(zhǎng))

使用積分管理制度(每人每月基礎(chǔ)分100分,每月總結(jié)一次,期末做大總結(jié))

1、獎(jiǎng)勵(lì)方面

(1)按時(shí)參加全體會(huì)議或部門(mén)會(huì)議,每次加5分。

(2)按時(shí)完成學(xué)生會(huì)交待完成的任務(wù),視情況加5-10分。

(3)對(duì)學(xué)生會(huì)的工作提出好的建議,并被采納者加

5 分。

經(jīng)實(shí)踐證明起了重大貢獻(xiàn)的加 10分。

(4)工作積極主動(dòng)者,視實(shí)際情況加10-15分。

2、懲罰方面

(1)會(huì)議遲到、早退、缺席者,部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)扣10分每次,干事扣5分每次。

(2)會(huì)議沒(méi)有帶上筆記本的部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)扣10分每次,干事扣5分每次。

(3)未能按時(shí)完成交待的任務(wù),視情節(jié)扣10-15分。

(4)無(wú)故不參加學(xué)生會(huì)會(huì)議或集體活動(dòng)者,部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)扣15分每次,干事扣10 每次分。

(5)會(huì)議或活動(dòng)時(shí),無(wú)視會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,在會(huì)場(chǎng)惡意破壞者扣20 分每次,影響到會(huì)議或活動(dòng)正常進(jìn)行者在前面基礎(chǔ)上再扣 10 分。

(6)損害社學(xué)生會(huì)名譽(yù)者扣 20 分每次。

六、獎(jiǎng)懲措施

(部門(mén)總結(jié)上表?yè)P(yáng)部門(mén)前2名;集體大會(huì)上表?yè)P(yáng)各部門(mén)前2名;期末獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)前3名)

1、獎(jiǎng)勵(lì)

(1)月總結(jié)部門(mén)會(huì)議上對(duì)月工作積極優(yōu)秀者口頭表?yè)P(yáng)

(2)學(xué)生會(huì)集體大會(huì)對(duì)工作積極優(yōu)秀者通報(bào)表?yè)P(yáng)

(3)期末大總結(jié)時(shí),對(duì)工作積極優(yōu)秀者進(jìn)行表?yè)P(yáng)頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品獎(jiǎng)勵(lì)2、懲罰

(1)月總結(jié)部門(mén)會(huì)議上對(duì)月工作懶散消極者口頭批評(píng),被批評(píng)者需3天內(nèi)上交個(gè)人書(shū)面檢討給部長(zhǎng)(或主席團(tuán))。

(2)若做出有損學(xué)生會(huì)形象或聲譽(yù)的人員,視實(shí)際情況給予一定的處分,嚴(yán)重者勸其退部或除名。

注:本部門(mén)成員需嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度。

與會(huì)人員在會(huì)議開(kāi)始前應(yīng)將手機(jī)等有聲設(shè)備設(shè)于靜音狀態(tài),會(huì)議進(jìn)行中無(wú)特殊情況不得接打電話(huà),若 要接打電話(huà),須征得部長(zhǎng)同意。

會(huì)議進(jìn)行過(guò)程中,如因特殊情況須離開(kāi)會(huì)議的,應(yīng)征得部長(zhǎng)同意。

部門(mén)規(guī)章制度

(二)

晚點(diǎn):

1、晚點(diǎn)時(shí)間為6:55―7:05,超過(guò)時(shí)間者以曠晚點(diǎn)論。

2、晚點(diǎn)必須要所有在校同學(xué)都簽到,晚點(diǎn)一律采用實(shí)名制,自行簽名。

(針對(duì)不同的部門(mén),有不同的措施。

如:保衛(wèi)部、電臺(tái)、巡邏隊(duì)、圖書(shū)館勤工儉學(xué)、膳食部、院紀(jì)檢部、計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)、生管部均可向?qū)W習(xí)部申請(qǐng)免點(diǎn))如有發(fā)現(xiàn)代點(diǎn)或替點(diǎn)等情況。

檢評(píng)分?jǐn)?shù)扣兩分。

(干部雙倍、黨員四倍)3、如果有特殊情況不能進(jìn)行晚點(diǎn)名,必須提前向輔導(dǎo)員老師請(qǐng)假。

批假情況如下:病假,在校外未歸、公事以及其他特殊情況。

4、晚點(diǎn)補(bǔ)假,假單一律在一周內(nèi)上交,一周以后輔導(dǎo)員不予批假,即使批假一律不予受理。

5、公告名單在次日貼出,不得改動(dòng),如有改動(dòng)在底單。

晚自習(xí):

1、晚自習(xí)時(shí)間為7:00―7:45,部門(mén)將隨時(shí)進(jìn)行復(fù)點(diǎn),未到者以曠晚自習(xí)處理,晚自習(xí)作品截止至8:00,班級(jí)統(tǒng)一收齊后交至相應(yīng)負(fù)責(zé)人處;2、晚自習(xí)任務(wù):鋼筆一張,簡(jiǎn)筆畫(huà)兩張,名字座號(hào)統(tǒng)一寫(xiě)在作品背面(作品將于次周返還);粉筆須寫(xiě)上姓名、學(xué)號(hào)、干事將于7:30分前去登記;3、晚自習(xí)未完成任務(wù)的同學(xué),經(jīng)系部研究決定,按曠課處理,一次扣3分;

4、晚自習(xí)未完成任務(wù)的同學(xué),請(qǐng)于次日補(bǔ)交該份作品并寫(xiě)上補(bǔ)交作品日期;晚自習(xí)期間,無(wú)論是否請(qǐng)假,請(qǐng)與隔天上交一份晚自習(xí)作品及晚自習(xí)假單;

5、如果對(duì)晚自習(xí)各項(xiàng)小輔導(dǎo)員有異議,請(qǐng)聯(lián)系學(xué)生實(shí)訓(xùn)部。

6、如部門(mén)有舉辦活動(dòng)或比賽,并且需要大量人員參加,必須事先向老師請(qǐng)示,是否暫停當(dāng)晚晚自習(xí);如果事先未將批示假單交與學(xué)習(xí)部,當(dāng)晚晚自習(xí)照常,如有其它情況學(xué)習(xí)部不予承擔(dān),對(duì)事后補(bǔ)假單的情況,一概不予受理。

7、各部門(mén),各班級(jí)不能私自占用同學(xué)晚自習(xí)期間進(jìn)行開(kāi)會(huì),選舉,招新等一切與晚自習(xí)無(wú)關(guān)的事情,不能隨意走動(dòng),不能到其它班級(jí)去晚自習(xí),請(qǐng)各部門(mén)部長(zhǎng)及班委加以配合;

8、除周

五、周六晚無(wú)需晚自習(xí)外,無(wú)特殊情況,其余時(shí)間一律照常晚自習(xí)

9、晚自習(xí)外出必須告知班級(jí)學(xué)委,如若外出10分鐘未歸者,將以早退處理,20分鐘未歸者以曠課處理。

人文科學(xué)系學(xué)習(xí)部

部門(mén)規(guī)章制度

(三)

目的 : 為使本部門(mén)工作管理到位,秩序井然,提高工作效率,此制定本規(guī)章制度。

工作制度:

1、部門(mén)人員應(yīng)該主動(dòng)擔(dān)當(dāng)部門(mén)工作,按時(shí)保質(zhì)保量地完成部門(mén)工 作。

2 新干事要積極主動(dòng)的向辦公室的老師,學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐請(qǐng)教不懂的問(wèn)題。

提高積極性,主動(dòng)性。

完善自己以便更好地服務(wù)于文秘部,辦公室。

3. 注意禮貌禮節(jié),要主動(dòng)向老師,辦公室其他領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)好。

進(jìn)門(mén)要輕聲敲門(mén)。

接打電話(huà)注意基本禮儀,態(tài)度平和,注意記錄,做好及時(shí)的傳達(dá)。

4 對(duì)于到來(lái)咨詢(xún)的老師及同學(xué),要耐心積極的解決問(wèn)題,面帶微笑,不懈怠。

各類(lèi)文件要做好歸類(lèi)整理。

5 打印復(fù)印文件要細(xì)心,注意打印機(jī)的使用安全,同時(shí)盡量做到紙張的節(jié)約。

積極主動(dòng)地承擔(dān)因?yàn)樽约旱氖д`造成的損失。

6 辦公室是一體的,文秘部是其中的一份子。

干事要注意辦公室的環(huán)境衛(wèi)生保持,主動(dòng)打掃。

創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

7 對(duì)于老師及部長(zhǎng),副部提出的意見(jiàn),要虛心接受。

同時(shí)做好反省,有則改之,無(wú)則加勉。

不抱怨,不焦躁。

平和對(duì)待批評(píng)及表?yè)P(yáng)。

8 本部門(mén)干事在值班期間不能利用辦公室電腦辦私人的事。

嚴(yán)禁看電影,聊天,玩游戲,瀏覽無(wú)關(guān)工作的網(wǎng)頁(yè),視頻。

9、值班要按時(shí)簽到,不提前下班。

因事不能值班的,要提前請(qǐng)假或找好代班同事。

請(qǐng)不要無(wú)故遲到,逃班。

10、部門(mén)成員在工作中應(yīng)該互相配合、團(tuán)結(jié)合作、不斷學(xué)習(xí)、高效率地完成工作任務(wù)。

懲罰制度:

1、無(wú)故缺席、遲到、早退會(huì)議達(dá)三次者進(jìn)行批評(píng)教育,并在會(huì)議上做檢討,取消各類(lèi)評(píng)優(yōu)資格。

2、無(wú)故缺席、遲到、早退會(huì)議達(dá)五次者則作自動(dòng)退部處理。

3、經(jīng)常無(wú)故推脫工作者進(jìn)行批評(píng)教育,嚴(yán)重者取消各類(lèi)評(píng)優(yōu)資格。

獎(jiǎng)勵(lì)制度:

1、部門(mén)職位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,表現(xiàn)優(yōu)秀的優(yōu)先考慮。

2、每學(xué)期進(jìn)行評(píng)優(yōu),優(yōu)秀者在會(huì)議中表?yè)P(yáng)。

3、在各類(lèi)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

4、對(duì)工作負(fù)責(zé)的成員在評(píng)優(yōu)活動(dòng)中優(yōu)先考慮。

會(huì)議制度:

1、在每一次部門(mén)會(huì)議或團(tuán)體會(huì)議中,任何人不得無(wú)故缺席、遲到、 早退。

2、開(kāi)會(huì)前請(qǐng)大家準(zhǔn)備好記錄本,認(rèn)真做好會(huì)議記錄。

3、開(kāi)會(huì)期間大家在平時(shí)值班中遇到什么不懂的希望大家在會(huì)議上積極、大膽提出,并及時(shí)與各位部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)或是懂的干事積極交流。

第9篇 z企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)規(guī)章制度

1、對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)所有經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)情況、終端用戶(hù)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及銷(xiāo)售狀況以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等信息,銷(xiāo)售員必須了如指掌

2、銷(xiāo)售員不能私自收取經(jīng)銷(xiāo)商貨款,若遇特殊情況必須收取的應(yīng)及時(shí)將該款項(xiàng)匯回公司

3、銷(xiāo)售人員在工作推進(jìn)過(guò)程中產(chǎn)生的銷(xiāo)售費(fèi)用需事先向銷(xiāo)售部經(jīng)理請(qǐng)示

4、銷(xiāo)售員不得擅自超越常規(guī)與客戶(hù)進(jìn)行商務(wù)談判,超越常規(guī)的條款與價(jià)格應(yīng)事先征得銷(xiāo)售部經(jīng)理的同意,并由銷(xiāo)售部經(jīng)理指導(dǎo)談判的過(guò)程

5、對(duì)于任何客戶(hù)提出的特殊費(fèi)用(如市場(chǎng)促銷(xiāo)費(fèi)用、臨時(shí)雇傭人員等費(fèi)用)要求必須在征得銷(xiāo)售部經(jīng)理同意的情況下方可承諾

6、特殊費(fèi)用的支付到底采用何種形式必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后方可執(zhí)行,違反規(guī)定造成損失的,由責(zé)任人賠償損失

7、正式《銷(xiāo)售合同》形成后,若無(wú)正當(dāng)理由銷(xiāo)售內(nèi)勤應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)組織發(fā)貨

8、銷(xiāo)售內(nèi)勤開(kāi)出的〈銷(xiāo)售出庫(kù)單〉內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確。因開(kāi)票內(nèi)容不正確或錯(cuò)誤而造成損失的,由銷(xiāo)售內(nèi)勤承擔(dān)責(zé)任

9、銷(xiāo)售內(nèi)勤對(duì)用戶(hù)的收貨憑證或發(fā)貨憑證要妥善保存,不得遺失。對(duì)送給用戶(hù)的發(fā)票及取回的支票、匯票要登記鑒收。與用戶(hù)的所有往來(lái)合同、賬目、清單均應(yīng)分類(lèi)整理保存,銷(xiāo)售員不得私自保管。

10、所有的出庫(kù)申請(qǐng)及開(kāi)票申請(qǐng)銷(xiāo)售內(nèi)勤要及時(shí)存檔

11、銷(xiāo)售內(nèi)勤應(yīng)每日向財(cái)務(wù)部了解回款情況,及時(shí)處理回款過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,杜絕錯(cuò)帳、壞帳的發(fā)生

12、對(duì)于收到的支票、承兌匯票、銀行匯票銷(xiāo)售內(nèi)勤要在當(dāng)日將相關(guān)票據(jù)交財(cái)務(wù)部簽收

13、銷(xiāo)售員應(yīng)在每年的6月底和12月底與客戶(hù)核對(duì)往來(lái)賬目,并將結(jié)果報(bào)告銷(xiāo)售部經(jīng)理,并通報(bào)公司財(cái)務(wù)部

14、對(duì)于不能解決的現(xiàn)場(chǎng)售后服務(wù)問(wèn)題,銷(xiāo)售員應(yīng)及時(shí)向銷(xiāo)售部經(jīng)理匯報(bào),由銷(xiāo)售部經(jīng)理向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)協(xié)調(diào)解決

15、銷(xiāo)售內(nèi)勤每月5日前,將本部門(mén)上一月的所有《銷(xiāo)售合同》原件編號(hào)整理成冊(cè)

16、銷(xiāo)售部必須按公司要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)以下各種報(bào)表

1)周工作計(jì)劃表

2)月工作計(jì)劃表

3)銷(xiāo)售情況周統(tǒng)計(jì)表

4)銷(xiāo)售情況月統(tǒng)計(jì)表

5)銷(xiāo)售員工作周統(tǒng)計(jì)表

6)銷(xiāo)售員工作月統(tǒng)計(jì)表

7)市場(chǎng)狀況周統(tǒng)計(jì)表

8)市場(chǎng)狀況月統(tǒng)計(jì)表

9)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)貨情況統(tǒng)計(jì)表

10)區(qū)域銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)表

11)每月經(jīng)銷(xiāo)商管理匯總表

12)《目標(biāo)客戶(hù)基本信息情況統(tǒng)計(jì)表》

17、違反上述規(guī)章制度,視情節(jié)罰款10―100元

第10篇 g酒店部門(mén)資金規(guī)章制度

為了推動(dòng)酒店全員在今后的各項(xiàng)工作中再創(chuàng)佳績(jī),進(jìn)一步增強(qiáng)員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力,全面提升酒店的運(yùn)行狀態(tài)和管理水平,酒店決定給各營(yíng)業(yè)部門(mén)提供200元部門(mén)獎(jiǎng)金:

使用辦法如下:

1、 資金由財(cái)務(wù)保管。

2、 員工在工作過(guò)程當(dāng)中品德素養(yǎng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德技能水平高,服務(wù)意識(shí)及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執(zhí)行力強(qiáng)、穩(wěn)固團(tuán)結(jié),由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)酒店質(zhì)量管理手冊(cè)和部門(mén)規(guī)章制度,結(jié)合日常工作表現(xiàn),對(duì)表現(xiàn)突出的員工實(shí)施現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

3、 在公平公正的原則下,獎(jiǎng)勵(lì)金額由部門(mén)負(fù)責(zé)人決定。

4、 參與方式:全員參與。

5、 對(duì)工作中表現(xiàn)差的員工當(dāng)日處罰,并立即開(kāi)罰單繳財(cái)務(wù)在當(dāng)月工資中扣除;對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工次日早會(huì)按上日處罰金額以現(xiàn)金形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

此制度與月度優(yōu)秀員工、部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)選制度不沖突,即日起執(zhí)行。

第11篇 某小區(qū)客戶(hù)服務(wù)部部門(mén)規(guī)章制度

小區(qū)客戶(hù)服務(wù)部部門(mén)規(guī)章制度

1、嚴(yán)格遵守考勤制度及其他各項(xiàng)規(guī)章制度

2、按規(guī)定統(tǒng)一著裝,規(guī)范儀容儀表。

3、服從安排,認(rèn)真履行工作職責(zé)。

4、保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全消防知識(shí),提高安全防火意識(shí)。

6、愛(ài)護(hù)設(shè)施、設(shè)備,節(jié)約開(kāi)支,杜絕浪費(fèi)。

7、禮貌規(guī)范地接聽(tīng)電話(huà)。

8、團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高工作效率。

9、掌握業(yè)戶(hù)情況,注意對(duì)業(yè)戶(hù)信息予以保密。

10、堅(jiān)持垂直領(lǐng)導(dǎo)、及時(shí)上報(bào)的工作原則。

第12篇 學(xué)校各部門(mén)規(guī)章制度

秘書(shū)處堅(jiān)持以“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)膩、耐心”為宗旨,負(fù)責(zé)管理協(xié)會(huì)資金和基金,草擬協(xié)會(huì)各類(lèi)文件、制度和條例,以及活動(dòng)新聞稿和協(xié)會(huì)活動(dòng)日志,整理各部門(mén)上交的計(jì)劃、總結(jié)和記錄并進(jìn)行備案,負(fù)責(zé)會(huì)議人員考勤、會(huì)議記錄等工作。

一、秘書(shū)處職責(zé)

1、草擬協(xié)會(huì)各類(lèi)文件、制度和條例,以及活動(dòng)新聞稿。

2、負(fù)責(zé)會(huì)議人員考勤、會(huì)議記錄等工作。

二、秘書(shū)處日常工作

1、收集各部門(mén)的計(jì)劃、總結(jié)等資料,進(jìn)行整理存檔。

2、在會(huì)長(zhǎng)與副會(huì)長(zhǎng)的指導(dǎo)下撰寫(xiě)新聞稿和協(xié)會(huì)活動(dòng)日志,并且整理及起草各類(lèi)文件,草擬各種條例制度,并提交主席團(tuán)審議。

3、依照《愛(ài)心協(xié)會(huì)會(huì)議管理制度》負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)會(huì)議簽到和會(huì)議記錄。

4、依照《愛(ài)心協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》管理協(xié)會(huì)資金、愛(ài)心基金、圓夢(mèng)基金。

5、管理協(xié)會(huì)飛信號(hào)、翼聊號(hào)。

6、定期公布協(xié)會(huì)工作進(jìn)程,增加協(xié)會(huì)工作透明度,反映同學(xué)們的意見(jiàn)和建議。

7、秘書(shū)處由三位秘書(shū)共同負(fù)責(zé)秘書(shū)處日常工作。

8、做好與各部之間的合作與溝通工作。

9、提出秘書(shū)處的部門(mén)特色活動(dòng)理念,為秘書(shū)處的發(fā)展提供方案。

策劃部規(guī)章制度

策劃部是一個(gè)為協(xié)會(huì)提供活動(dòng)策劃的部門(mén),創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)是我們的宗旨,“追求創(chuàng)新”是我們一直堅(jiān)持的原則。

一、策劃部職責(zé)

1、貫承為協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)的宗旨,竭盡所能促進(jìn)協(xié)會(huì)文化建設(shè)以及各種活動(dòng)的高效有序開(kāi)展。

2、對(duì)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行前期策劃,在遵循協(xié)會(huì)活動(dòng)宗旨的前提下,不斷開(kāi)拓新的協(xié)會(huì)活動(dòng)模式,擴(kuò)大協(xié)會(huì)活動(dòng)的影響力。

二、策劃部日常工作

1、策劃協(xié)會(huì)各種活動(dòng),確?;顒?dòng)的可操作性和可宣傳性。

2、策劃協(xié)會(huì)的創(chuàng)新活動(dòng),以協(xié)會(huì)章程為原則不斷開(kāi)拓新型活動(dòng)。

3、與組織部一起共同完成活動(dòng)的相關(guān)事宜。

4、積極組織部門(mén)成員參加“益暖中華”谷歌杯公益創(chuàng)意大賽等公益比賽活動(dòng)。

5、注意培養(yǎng)會(huì)干和會(huì)員的宣傳能力,例如開(kāi)展內(nèi)部策劃比賽。

6、策劃部部長(zhǎng)和兩位副部長(zhǎng)共同協(xié)作,負(fù)責(zé)日常工作的主持與安排。

7、做好與各部之間的合作與溝通工作。

8、提出策劃部的部門(mén)特色活動(dòng)理念,為策劃部的發(fā)展提供方案。

組織部規(guī)章制度

組織部是一個(gè)為協(xié)會(huì)提供活動(dòng)組織的部門(mén),與策劃部共同商量如何開(kāi)展活動(dòng),在充分了解活動(dòng)的背景和目的,并且在總結(jié)之前類(lèi)似活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的前提下組織活動(dòng),確?;顒?dòng)高效有序的開(kāi)展。

一、組織部職責(zé)

1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定和愛(ài)心協(xié)會(huì)章程,從實(shí)際出發(fā),組織開(kāi)展工作。

2、與各個(gè)部門(mén)協(xié)同組織活動(dòng)。

二、組織部日常工作

1、在會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)的協(xié)助下領(lǐng)導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行活動(dòng)安排,確?;顒?dòng)的有序性和安全性。

2、與志愿者服務(wù)大隊(duì)一起組織志愿者服務(wù)活動(dòng)。

3、與文藝部、生活部等部門(mén)一起開(kāi)展晚會(huì)、協(xié)會(huì)內(nèi)部聯(lián)誼等活動(dòng)。

4、組織學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的管理經(jīng)驗(yàn),并學(xué)習(xí)緊急事件的處理方法。

5、組織部部長(zhǎng)在兩位副部長(zhǎng)的協(xié)作下共同負(fù)責(zé)日常工作的主持與安排。

6、做好與各部之間的合作與溝通工作。

7、提出組織部的部門(mén)特色活動(dòng)理念,為組織部的發(fā)展提供方案。

宣傳部規(guī)章制度

宣傳部是主要負(fù)責(zé)各種大型活動(dòng)與重大事件的前期宣傳與后期匯報(bào)展覽工作。宣傳部為協(xié)會(huì)和學(xué)生群體及外界之間搭建橋梁,幫助他們了解協(xié)會(huì)并積極參與協(xié)會(huì)活動(dòng),從而擴(kuò)大協(xié)會(huì)的宣傳影響力,向外界宣傳協(xié)會(huì)的社團(tuán)文化。

一、宣傳部職責(zé)

1、積極有效地做好協(xié)會(huì)的各項(xiàng)宣傳活動(dòng),配合各部門(mén)擬發(fā)所需展板和海報(bào)等,真正發(fā)揮其宣傳作用。

2、為協(xié)會(huì)的對(duì)外宣傳提供方案。

二、宣傳部日常工作

1.為協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)風(fēng)采展板,讓更多人了解社團(tuán)。

2.尋找新的更有效的活動(dòng)宣傳方式,展板、海報(bào)、條幅、宣傳單、廣播站等方式已不能滿(mǎn)足廣泛宣傳的要求。

3、注重培養(yǎng)和選拔有寫(xiě)作、書(shū)法、繪畫(huà)等特長(zhǎng)的人才,并組織一些培訓(xùn)活動(dòng),例如參加書(shū)畫(huà)協(xié)會(huì)舉辦的培訓(xùn)。

4、宣傳部部長(zhǎng)在兩位副部長(zhǎng)的協(xié)作下共同負(fù)責(zé)日常工作的主持與安排。

5、做好與各部之間的合作與溝通工作。

6、提出宣傳部的部門(mén)特色活動(dòng)理念,為宣傳部的發(fā)展提供方案。

外聯(lián)部規(guī)章制度

外聯(lián)部主要負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,提供各方面的信息資源,使協(xié)會(huì)的工作能夠順利進(jìn)行。主要表現(xiàn)為:根據(jù)需要為協(xié)會(huì)的活動(dòng)對(duì)外拉贊助獲取經(jīng)費(fèi);協(xié)助協(xié)會(huì)與本校及外校的聯(lián)系工作,并負(fù)責(zé)與政府部門(mén)和社會(huì)慈善公益組織的溝通,同時(shí)擴(kuò)大協(xié)會(huì)在全校以及社會(huì)上的影響力。

一、外聯(lián)部職責(zé)

1、解決協(xié)會(huì)的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。

2、增加同學(xué)與社會(huì)的直接接觸機(jī)會(huì),同時(shí)為同學(xué)提供社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)

二、外聯(lián)部日常工作

1、積極與各企業(yè)及商家聯(lián)系,做好協(xié)會(huì)大型活動(dòng)的外聯(lián)工作,為各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供物質(zhì)保證。

2、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)與社會(huì)各界的聯(lián)系,促進(jìn)彼此間的了解與交流,例如烈士陵園、愛(ài)心基金捐助點(diǎn)、圓夢(mèng)基金捐助點(diǎn)等。

3、注意培養(yǎng)會(huì)干和會(huì)員的外聯(lián)能力,例如開(kāi)展拉贊助經(jīng)驗(yàn)新老生交流活動(dòng)。

4、外聯(lián)部部長(zhǎng)在兩位副部長(zhǎng)的協(xié)作下共同負(fù)責(zé)日常工作的主持與安排。

5、做好與各部之間的合作與溝通工作。

6、提出策劃部的部門(mén)特色活動(dòng)理念,為策劃部的發(fā)展提供方案。

生活部規(guī)章制度

生活部是一個(gè)為協(xié)會(huì)提供協(xié)會(huì)內(nèi)部交流與內(nèi)務(wù)管理的部門(mén),奉行“愛(ài)心協(xié)會(huì)家庭”的宗旨,以加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)與交流為主要工作任務(wù),

一、生活部職責(zé)

1、秉承為加強(qiáng)協(xié)會(huì)內(nèi)部交流的宗旨,竭盡所能促進(jìn)協(xié)會(huì)人員的交流

2、對(duì)協(xié)會(huì)的各種物資進(jìn)行規(guī)范有序的管理

二、生活部日常工作

1、協(xié)助開(kāi)展協(xié)會(huì)第一學(xué)期“感恩節(jié)”聯(lián)誼與第二學(xué)期“x周年”晚會(huì)

2、舉辦各種出游與聚餐等利于協(xié)會(huì)交流的活動(dòng)

2、購(gòu)買(mǎi)協(xié)會(huì)相關(guān)活動(dòng)及工作用品

3、負(fù)責(zé)保存協(xié)會(huì)的公有物品,對(duì)帽子、綬帶和會(huì)旗等物品進(jìn)行規(guī)范化管理

4、管理5#公寓的倉(cāng)庫(kù)

5、屬于協(xié)會(huì)機(jī)動(dòng)部門(mén),協(xié)助其他部門(mén)處理部分工作

6、協(xié)同愛(ài)心基金項(xiàng)目組和圓夢(mèng)基金項(xiàng)目組共同完成基金的管理

7、生活部部長(zhǎng)和兩位副部長(zhǎng)共同協(xié)作,負(fù)責(zé)日常工作的主持與安排

8、做好與各部之間的合作與溝通工作。

9、提出生活部的部門(mén)特色活動(dòng)理念,為生活部的發(fā)展提供方案。

文藝部規(guī)章制度

文藝部是為了協(xié)會(huì)的對(duì)外與對(duì)內(nèi)進(jìn)行文藝交流而設(shè)立的部門(mén),為協(xié)會(huì)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)提供所需文藝節(jié)目,并且豐富會(huì)員們的業(yè)余文化生活,盡可能創(chuàng)造條件為會(huì)員們提供一個(gè)施展文藝才華的舞臺(tái)。

一、文藝部職責(zé)

1、策劃組織好各項(xiàng)文藝活動(dòng)。

2、為協(xié)會(huì)前往各類(lèi)活動(dòng)地點(diǎn)舉辦豐富多彩的文藝活動(dòng),以活躍活動(dòng)地點(diǎn)文化氛圍和現(xiàn)場(chǎng)氣氛。

二、文藝部日常工作

1、與社團(tuán)部等學(xué)校其他協(xié)會(huì)一起舉辦社團(tuán)文藝匯演。

2、負(fù)責(zé)“感恩節(jié)”內(nèi)部聯(lián)誼、周年晚會(huì)等文藝晚會(huì)的策劃與監(jiān)督。

3、與協(xié)會(huì)天使團(tuán)一起共同籌辦前往蚌埠市特殊教育中心開(kāi)展的文藝活動(dòng)。

4、為協(xié)會(huì)前往希望之家、敬老院等活動(dòng)地點(diǎn)準(zhǔn)備文藝節(jié)目。

5、及時(shí)挖掘、發(fā)現(xiàn)會(huì)員中具有文藝特長(zhǎng)的人才以及文藝愛(ài)好者,提供充分發(fā)揮其才能的平臺(tái)。

6、文藝部部長(zhǎng)在副部長(zhǎng)和藝術(shù)指導(dǎo)的協(xié)作下共同負(fù)責(zé)日常工作的主持與安排。

7、做好與各部之間的合作與溝通工作。

8、提出文藝部的部門(mén)特色活動(dòng)理念,為文藝部的發(fā)展提供方案。

天使團(tuán)規(guī)章制度

天使團(tuán)是協(xié)會(huì)最具特色的部門(mén),是協(xié)會(huì)的一大品牌部門(mén),是拓展協(xié)會(huì)手語(yǔ)文化的核心部門(mén),學(xué)習(xí)手語(yǔ)、傳播校園手語(yǔ)文化,開(kāi)展各種形式的手語(yǔ)教學(xué)活動(dòng),赴特教中心與殘疾兒童交流是本部門(mén)的三大職責(zé)。

一、天使團(tuán)職責(zé)

1、切實(shí)做好手語(yǔ)的宣傳工作,促進(jìn)協(xié)會(huì)的發(fā)展。

2、為協(xié)會(huì)“星火計(jì)劃―關(guān)愛(ài)聾啞兒童”項(xiàng)目活動(dòng)的核心,負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的開(kāi)展與創(chuàng)新。

二、天使團(tuán)日常工作

1、協(xié)助特殊教育中心老師開(kāi)展手語(yǔ)大班培訓(xùn)

(1)手語(yǔ)大班培訓(xùn)活動(dòng)是愛(ài)心協(xié)會(huì)一直延續(xù)下來(lái)一個(gè)特色活動(dòng),屬于常規(guī)活動(dòng),一個(gè)學(xué)年舉辦一次,具體時(shí)間由會(huì)長(zhǎng)與蚌埠市特殊教育中心討論后決定。

(2)大班培訓(xùn)的內(nèi)容每期不一樣,基本內(nèi)容為手語(yǔ)老師的教學(xué)。

(3)大班培訓(xùn)活動(dòng)場(chǎng)所一般是多媒體教室,采用多媒體教學(xué)的方式。

2、開(kāi)展手語(yǔ)小班培訓(xùn)

(1)手語(yǔ)小班培訓(xùn)活動(dòng)是天使團(tuán)的常規(guī)活動(dòng),由天使團(tuán)有關(guān)人員組織教員在每個(gè)學(xué)期開(kāi)展三次手語(yǔ)教學(xué)。

(2)小班培訓(xùn)的內(nèi)容每期不一樣,但基本模式不變(以后有更有效創(chuàng)新的方案可更改,比如可以增加手語(yǔ)劇,手語(yǔ)操等形式)

(3)小班培訓(xùn)是一個(gè)與會(huì)員交流,培養(yǎng)會(huì)員手語(yǔ)愛(ài)好的很好平臺(tái),活動(dòng)結(jié)束大家要總結(jié)活動(dòng)內(nèi)容,發(fā)表感想。

3、由天使團(tuán)有關(guān)人員組織教員在前往特教中心開(kāi)展活動(dòng)前為志愿者開(kāi)展短期手語(yǔ)培訓(xùn)。

4、為本協(xié)會(huì)晚會(huì)或者其他文藝活動(dòng)準(zhǔn)備手語(yǔ)節(jié)目。

5、注意培養(yǎng)會(huì)干和會(huì)員的宣傳能力,例如開(kāi)展內(nèi)部策劃比賽。

6、天使團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)在副團(tuán)長(zhǎng)以及各個(gè)隊(duì)長(zhǎng)的協(xié)作下共同負(fù)責(zé)日常工作的主持與安排。

7、做好與各部之間的合作與溝通工作。

8、提出天使團(tuán)的部門(mén)特色活動(dòng)理念,為天使團(tuán)的發(fā)展提供方案。

網(wǎng)絡(luò)部規(guī)章制度

網(wǎng)絡(luò)部為協(xié)會(huì)提供it技術(shù)支持,負(fù)責(zé)并及時(shí)更新維護(hù)協(xié)會(huì)的網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái),及時(shí)發(fā)布協(xié)會(huì)最新活動(dòng)動(dòng)態(tài)。

一、網(wǎng)絡(luò)部職責(zé)

1、維護(hù)與管理協(xié)會(huì)的校園論壇、博客、微博和人人小站等網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái),為協(xié)會(huì)的開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)予以宣傳及成果展示,借助網(wǎng)絡(luò)取得時(shí)效性強(qiáng)的宣傳效果。

2、對(duì)于各部門(mén)的活動(dòng)收集影像資料,同時(shí)將影像資料進(jìn)行整理制作,作為工作成果展示。

3、維護(hù)愛(ài)心小站的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

二、網(wǎng)絡(luò)部日常工作

1、負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)舉辦所有活動(dòng)的照片、錄像的拍攝、整理工作。

2、愛(ài)心協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)建設(shè)工作,及時(shí)發(fā)布協(xié)會(huì)最新動(dòng)態(tài)到協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺(tái)

3、在協(xié)會(huì)舉行晚會(huì)時(shí),網(wǎng)絡(luò)部作為工作組為整場(chǎng)晚會(huì)提供全場(chǎng)的電腦技術(shù)支持,保證晚會(huì)的順利進(jìn)行

4、與志愿者服務(wù)大隊(duì)共同維護(hù)愛(ài)心小站的日常工作開(kāi)展,并且積極聯(lián)系校廣播站以取得合作。

5、注意培養(yǎng)會(huì)干和會(huì)員使用的電腦能力,例如協(xié)同攝影協(xié)會(huì)學(xué)習(xí)攝影技術(shù),并且組織學(xué)習(xí)ppt、word、excel的制作技巧

6、網(wǎng)絡(luò)部部長(zhǎng)在三位副部長(zhǎng)的協(xié)作下共同負(fù)責(zé)日常工作的主持與安排。

7、做好與各部之間的合作與溝通工作。

8、提出網(wǎng)絡(luò)部的部門(mén)特色活動(dòng)理念,為網(wǎng)絡(luò)部的發(fā)展提供方案。

部門(mén)規(guī)章制度范例(十二篇)

一個(gè)公司有多個(gè)部門(mén),財(cái)務(wù)部,行政部,綜合管理部等。每一個(gè)部門(mén)為形成正規(guī)的管理,對(duì)于員工都要有正規(guī)的員工管理制度,同時(shí)對(duì)于各項(xiàng)物品都要責(zé)任到人。以下提供的部門(mén)規(guī)章制度
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