有限公司規(guī)章制度（十二篇）

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有限公司規(guī)章制度

第1篇有限公司規(guī)章制度

有限公司規(guī)章制度

某某礦務(wù)集團(tuán)有限公司礦井風(fēng)量計算細(xì)則(試行)

一、礦井供風(fēng)原則

1、礦井供風(fēng)總的原則是，既要能確保礦井安全生產(chǎn)的需要，又要符合經(jīng)濟(jì)要求。

2、礦井所需風(fēng)量的確定，必須符合安監(jiān)總煤礦〔～〕42 號“ 關(guān)于印發(fā)《煤礦通風(fēng)能力核定辦法(試行)》的通知”及《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)條文的規(guī)定，即：

(1)氧氣含量的規(guī)定;

(2)沼氣、二氧化碳、氫氣等有害氣體安全濃度的規(guī)定;

(3)井巷風(fēng)流速度的規(guī)定;

(4)空氣中懸浮粉塵允許濃度的規(guī)定;

(5)空氣溫度的規(guī)定;

(6)每人每分鐘供風(fēng)量不少于4m3 的規(guī)定。

二、礦井需要總進(jìn)風(fēng)量計算

礦井需要總進(jìn)風(fēng)量按各采煤工作面、掘進(jìn)工作面、硐室、備用工作面及其它巷道等用風(fēng)地點(diǎn)實際需要風(fēng)量分別進(jìn)行計算。

q 礦=(∑q 采+∑q 掘全+∑q 硐+∑q 備+∑q 其它)×k 礦通(m3/min) (1-1)式中：q 礦――礦井需要總進(jìn)風(fēng)量，m3/min;

∑q 采――礦井獨(dú)立通風(fēng)采煤工作面需要風(fēng)量之和，m3/min;

∑q 掘全――礦井獨(dú)立通風(fēng)掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)安裝處全風(fēng)壓需要風(fēng)量之和，m3/min;

∑q 硐――礦井獨(dú)立通風(fēng)硐室需要風(fēng)量之和，m3/min;

∑q 備――礦井獨(dú)立通風(fēng)備用工作面需要風(fēng)量之和，m3/min;

∑q 其它――礦井除了采、掘、硐室和備用工作面以外的其它用風(fēng)巷道需要風(fēng)量之和，m3/min;

k 礦通――礦井通風(fēng)系數(shù)，包括礦井內(nèi)部漏風(fēng)和配風(fēng)不均衡等因素，一般可取k 礦通=1.15～1.2,低瓦斯礦井(有高瓦斯地區(qū)的礦井除外)獨(dú)立供風(fēng)采掘工作面數(shù)量少于12 個且最大通風(fēng)流程小于10000m 時，取k 礦通=1.15，否則，取k 礦通=1.2。

1、采煤工作面需要風(fēng)量計算

每個采煤工作面需要風(fēng)量，應(yīng)按瓦斯、二氧化碳絕對涌出量和爆破后有害氣體產(chǎn)生量以及工作面氣溫、風(fēng)速和人數(shù)等規(guī)定分別進(jìn)行計算，然后取q 采1～q 采5的最大值作為該采煤工作面需要風(fēng)量。

(1)采煤工作面按氣象條件確定需要風(fēng)量，其計算公式為：

q 采1=q 基本×k 采高×k 采面長×k 溫(m3/min) (2-1)

式中: q 采1――采煤工作面需要風(fēng)量，m3/min;

q 基本――不同采煤方式工作面所需的基本風(fēng)量，m3/min。

k 采高――采煤工作面采高調(diào)整系數(shù)(見表1);

k 采面長――采煤工作面傾斜長度調(diào)整系數(shù)(見表2);

k 溫――采煤工作面溫度與對應(yīng)風(fēng)速調(diào)整系數(shù)(見表3)。

q 基本=60×v 采1×s 采max×70% (m3/min) (2-2)

式中：v 采1――采煤工作面適宜風(fēng)速，取v 采1≥1m/s;

s 采max――采煤工作面最大控頂距時凈斷面積，m2。

s 采max=采煤工作面最大控頂距×工作面實際采高-輸送機(jī)、支架(支柱)、梁子等所占的面積(m2) (2-3)

表1 k 采高――采煤工作面采高調(diào)整系數(shù)采高(m) <2.0 2.0～2.5 ≥2.5 及放頂煤工作面系數(shù)(k 采高) 1.0 1.1 1.5表2 k 采面長――采煤工作面傾斜長度調(diào)整系數(shù)采煤工作面傾斜長度(m) <150 150～200 >;200

調(diào)整系數(shù)(k 長) 1.0 1.0～1.3 1.3～1.5表3 k 溫――采煤工作面溫度與對應(yīng)風(fēng)速調(diào)整系數(shù)采煤工作面空氣溫度(℃) 采煤工作面風(fēng)速(m/s) 配風(fēng)調(diào)整系數(shù)k 溫

<18 0.3～0.8 0.90

18～20 0.8～1.0 1.00

20～23 1.0～1.5 1.00～1.10

23～26 1.5～1.8 1.10～1.25

26～28 1.8～2.5 1.25～1.4

28～30 2.5～3.0 1.4～1.6

食品有限公司規(guī)章制度

1.遵守國家政策，法令和公司一切規(guī)章制度，愛護(hù)公共財物認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制;

2.應(yīng)按公司規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到、早退、不得擅離崗位、不得無故曠工，工作時間內(nèi)不許閑談作樂、不許傳崗位和離崗，不許做與生產(chǎn)無關(guān)的事情;

3.服從生產(chǎn)工作安排、調(diào)動、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)水平，做好本職工作;

4.請病假、事假要有正當(dāng)理由，并寫請假條辦理批審手續(xù)，兩天一下由生產(chǎn)主管批準(zhǔn)，三天以上由公司經(jīng)理審批，來不及自辦手續(xù)的藥托人代辦或打電話請假，并于上班后補(bǔ)充手續(xù)，批準(zhǔn)后方能生效，否則違者做曠工處理，曠工一天除當(dāng)天工資沒有另罰款20元;

5.工作時間內(nèi)，因事或因為看病要離開工作崗位，要向生產(chǎn)主管請假經(jīng)同意后方能離開，否則做早退處理，早退一次扣10元;

6.不得帶任何食品雜物進(jìn)車間，不得在車間吃食物，不準(zhǔn)在車間亂丟雜物以及隨地吐痰，違反本條例之一者罰款10元，嚴(yán)重者開除;

7.進(jìn)入規(guī)定要穿工作服的工作間一定要穿工作服，必須穿戴整齊潔凈，違者一次扣款10元，嚴(yán)禁攜帶手表、首飾等個人物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，所有工作人員不得留長指甲或涂指甲油;[你正在閱讀的文章來自:文庫網(wǎng)

8.愛護(hù)公司財產(chǎn)，不得私帶廠內(nèi)任何物品出廠，違者則被視為偷竊，輕者按物品價值的十倍進(jìn)行罰款或開除，重則報告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān);

9.運(yùn)送產(chǎn)品要小心輕放，不得亂丟重摔，造成損壞的由違紀(jì)者負(fù)全部責(zé)任(包括搬運(yùn)工);

10.不管上下班時間，不準(zhǔn)在廠區(qū)吸煙、喝酒，違者一次罰款50元;

11.工作服的管理

①工作服包括淡色工作衣、褲、發(fā)帽、鞋靴等，某些工序(種)還應(yīng)配備口罩、圍裙、套袖等衛(wèi)生防護(hù)用品。

②工作服應(yīng)有?；钪贫?。凡直接接觸食品的工作人員必須每日更換。其他人員也應(yīng)定期更換，保持清潔。

12.健康管理

①食品廠全體工作人員，每年至少進(jìn)行一次體格檢查，沒有取得衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)頒發(fā)的體檢合格證者，一律不得從事食品生產(chǎn)工作。

②對直接接觸入口食品的人員還須進(jìn)行糞便培養(yǎng)和病毒性肝炎帶毒試驗。

③凡體檢確認(rèn)患有：a肝炎(病毒性肝炎和帶毒者)，b活動性肺結(jié)核，c腸傷寒和腸傷寒帶菌者，d細(xì)菌性痢疾和痢疾帶菌者，e化膿性或滲出性脫屑性皮膚病，f其他有礙食品衛(wèi)生的疾病或疾患的人員均不得從事食品生產(chǎn)工作。

第2篇有限公司內(nèi)部審計制度

某有限公司內(nèi)部審計制度

第一章總則

第一條為建立健全公司內(nèi)部審計制度,加強(qiáng)內(nèi)部審計工作,根據(jù)《中華人民共和國審計法》、審計署《關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》,制定本制度。

第二條內(nèi)部審計是實施內(nèi)部監(jiān)督,依法檢查會計賬目及相關(guān)資產(chǎn),監(jiān)督企業(yè)財務(wù)收支真實性、合法性、效益性的活動。

第三條公司實施內(nèi)部審計制度,以促使各職能部門和各分公司加強(qiáng)內(nèi)部管理,遵守國家財經(jīng)法紀(jì)和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)章制度,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

第二章內(nèi)部審計工作機(jī)構(gòu)和人員

第四條公司董事會下設(shè)審計委員會,由董事會領(lǐng)導(dǎo),是公司內(nèi)部審計最高管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)批準(zhǔn)審計制度的相關(guān)實施細(xì)則、認(rèn)可審計報告,管理和監(jiān)督公司審計部的內(nèi)部審計工作,對董事會負(fù)責(zé)并匯報工作。

第五條公司設(shè)立審計部,在審計委員會的管理下進(jìn)行審計監(jiān)督,開展內(nèi)部審計工作,對審計委員會負(fù)責(zé)并匯報工作。

第六條審計部要配備與工作相適應(yīng)的審計人員,審計人員必須具備必要的專業(yè)知識及專業(yè)技能。

第七條內(nèi)部審計人員必須嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和本制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行內(nèi)部審計,忠于職守,客觀公正,保守秘密。

第八條審計人員必須遵守職業(yè)道德,加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),自覺接受紀(jì)律約束,努力提高審計水平,保證審計工作質(zhì)量。

第九條內(nèi)部審計人員應(yīng)對其所出據(jù)的審計結(jié)論負(fù)責(zé)。

第十條內(nèi)部審計人員除依照規(guī)定審核各部門所送審的憑證賬冊外,還應(yīng)根據(jù)需要分赴各分公司及施工現(xiàn)場進(jìn)行實地稽察。每年的審計次數(shù)及審計時間由審計委員會確定。

第三章審計對象和審計范圍

第十一條公司各部門和各分公司以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人均為被審對象。被審對象應(yīng)按審計工作要求,提供憑證、賬簿、報表及有關(guān)資料或復(fù)印件,并如實介紹相關(guān)情況。

第十二條內(nèi)部審計的審計范圍為:

(一)財務(wù)收支審計

1.對公司的月、季、年度會計報告中有關(guān)財務(wù)收支狀況的真實性、正確性、合規(guī)性、合法性進(jìn)行審計監(jiān)督。

2.審計資產(chǎn)管理情況,核查固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)收支的合理性及資金占用額的真實性。

3.審計公司營業(yè)收入、營業(yè)成本、稅金、利潤計算是否正確以及應(yīng)繳利稅和解繳情況。

4.審查公司公開披露的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),會計資料和財務(wù)指標(biāo)是否真實相符。

(二)投資及籌資審計

1.對公司的基本建設(shè)投資、重大的設(shè)備更新等項目的工程成本及投資進(jìn)行審計監(jiān)督。

2.審查公司長期、短期的對外投資以及并購等項目的合理性、投資效果和資金來源的可行性,有無違反公司投資管理的有關(guān)政策規(guī)定。

(三)內(nèi)部控制審計,即依照法律、法規(guī)和科學(xué)管理的原則,對被審計單位的經(jīng)營、業(yè)務(wù)、計劃、管理等控制制度的完整性、合理性、有效性進(jìn)行審查,確保公司內(nèi)部控制制度的合理設(shè)計和嚴(yán)格執(zhí)行。

1. 審查會計機(jī)構(gòu)設(shè)置和會計人員的任職資格,職責(zé)分工是否符合會計法規(guī)和財政主管部門的要求。

2.對各部門的成本費(fèi)用核算和財務(wù)收支計劃,信貸計劃、關(guān)聯(lián)協(xié)議及各項經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、執(zhí)行情況進(jìn)行審計監(jiān)督。

3.審計股東權(quán)益及股利分配,核實公司的凈資產(chǎn),查明公司股利分配,以及股本和各項公積金的增、減變化是否公平合理,符合法定程序,有無違反國家法律、法規(guī)和公司章程的事項。

4.審計有關(guān)經(jīng)濟(jì)事項的審批程序是否健全。

(四)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益審計,審查分析各種資金的占用和周轉(zhuǎn)情況以及各種經(jīng)費(fèi)的使用效益。

(五)開展各種專項審計

1.對公司各部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,包括審計各下屬單位簽訂的承包經(jīng)營合同,承包財務(wù)指標(biāo)的完成情況及年度獎懲的兌現(xiàn),審計公司各級領(lǐng)導(dǎo)離任前的未了經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2.對嚴(yán)重侵占公司財產(chǎn),嚴(yán)重浪費(fèi)及其他違反國家和公司經(jīng)濟(jì)制度規(guī)定的行為,進(jìn)行專項審計。

3.接受上級審計機(jī)構(gòu)交辦的審計任務(wù),配合國家審計機(jī)關(guān)對本公司進(jìn)行的審計監(jiān)督工作。

(六)完成其他內(nèi)部審計任務(wù)。

第四章工作權(quán)限

第十三條在審計范圍內(nèi),審計部的工作權(quán)限是:

(一)根據(jù)審計工作的需要,要求被審單位按時如實提供財務(wù)計劃、預(yù)算、決算、憑證、賬簿、會計報表等審計有關(guān)的文件資料。

(二)審核會計憑證、賬簿、會計報表及相關(guān)資料。檢查資金和財產(chǎn),檢查財務(wù)會計軟件。

(三)參加生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)和經(jīng)營管理等方面的有關(guān)會議。

(四)對審計涉及的有關(guān)事項,進(jìn)行延伸審計或?qū)徲嬚{(diào)查,并索取資料,被審計單位及相關(guān)人員,要積極配合,不得設(shè)置障礙。

(五)對正在進(jìn)行的嚴(yán)重違反財經(jīng)法規(guī)、嚴(yán)重浪費(fèi)的行為,有權(quán)制止并向?qū)徲嬑瘑T會匯報。

(六)根據(jù)審計所發(fā)現(xiàn)的問題,向公司相關(guān)部門提出處理意見和建議。

(七)對阻撓審計工作以及拒絕提供有關(guān)審計資料的行為,有權(quán)向?qū)徲嬑瘑T會報告,并提出追究有關(guān)責(zé)任人的建議。

(八)在管理權(quán)限范圍內(nèi),通報批評違紀(jì)的典型事例和發(fā)生的重大案件,表揚(yáng)遵守和維護(hù)財經(jīng)法規(guī)成績顯著的單位和個人,對成績突出、貢獻(xiàn)較大的有權(quán)建議有關(guān)部門給予獎勵。

第五章工作程序

第十四條內(nèi)部審計工作的主要工作程序如下:

(一)審計部根據(jù)公司對內(nèi)部審計工作的要求,結(jié)合本部門的任務(wù)和具體情況,編制年度審計工作計劃,報公司審計委員會批準(zhǔn)后實施。

(二)實施審計前,審計部應(yīng)根據(jù)立項依據(jù),確定審計目標(biāo)與任務(wù),組織審計人員學(xué)習(xí),熟悉審計內(nèi)容,審查重點(diǎn)和要求,研究確定審計方法,制定實施方案;并收集被審單位資料,了解被審單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,向被審單位發(fā)送審計通知書,通知書的內(nèi)容主要寫明被審單位名稱、審計時間、項目、內(nèi)容、工作要點(diǎn)和要求以及審計人員組成。

(三)特殊情況下,經(jīng)審計委員會批準(zhǔn),審計部可以進(jìn)行不事先通知的審計。

(四)在實施審計過程中,要聽取被審單位領(lǐng)導(dǎo)介紹情況,要查閱、索取與審計項目有關(guān)的各種會計憑證、賬簿、會計報表,查閱現(xiàn)金、實物和有關(guān)文件資料,在執(zhí)行審計任務(wù)時,審計人員必須詳細(xì)進(jìn)行審計記錄,收集原始證據(jù),建立完整、規(guī)范的審計工作底稿。

(五)審計部執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、專項審計時,應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,召集審計人員會議討論制訂審計工作方案,明確項目分工,審計范圍和重點(diǎn),應(yīng)查對象,文件資料以及工作方法、步驟和時間,根據(jù)工作需

要可以召開座談會,聽證會,向有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、落實,使核查的問題和錯弊有廣泛的群眾基礎(chǔ),必要時,可實行追蹤審查,直到查明真實情況,索取證明材料為止。核實結(jié)果要有被調(diào)查人簽章。

(六)對審計中所需借用的賬冊、憑證、報表資料,應(yīng)列出清單,出示借條,并專人負(fù)責(zé)保管。

(七)審計過程中需要進(jìn)行技術(shù)鑒定的,由審計部牽頭,組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)鑒定,并出具鑒定結(jié)論。

(八)主審人員協(xié)調(diào)審計工作并綜合審計人員的意見,將查證和取得的資料以及審計記錄,工作底稿進(jìn)行整理匯總。按問題性質(zhì)分類、歸納、撰寫審計報告(草稿),審計報告(草稿)由參加審計人員討論修改后,出具審計報告,報公司審計委員會批準(zhǔn)后分送總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和被審單位。

被審單位對審計報告的內(nèi)容有異議的,可向?qū)徲嬑瘑T會提出申訴,審計委員會應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及時處理并予以答復(fù)。在沒有作出新的審計決定前,審計報告中有關(guān)處理意見仍然有效。

(九)對主要項目應(yīng)進(jìn)行后續(xù)審計,檢查采納審計意見和執(zhí)行審計決定的情況。

(十)審計結(jié)束后,應(yīng)歸還借用的各項資料,取回借條。

第十五條審計檔案管理

審計部對辦理的審計事項應(yīng)及時整理審計資料,建立審計業(yè)務(wù)檔案,按照國家對檔案管理的規(guī)定立卷、歸檔,妥善保管,非經(jīng)審計委員會批準(zhǔn),不得自行銷毀。

第十六條獎懲

(一)審計人員工作成績顯著,對維護(hù)財經(jīng)法紀(jì)和公司合法權(quán)益做了貢獻(xiàn)者,公司應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度予以表彰和獎勵。

(二)審計人員違反工作守則,致使國家和公司蒙受損失者,應(yīng)視情節(jié)輕重給予適當(dāng)處理,直至追究刑事責(zé)任。

(三)對于打擊、報復(fù)審計人員依法行使審計監(jiān)督權(quán)的單位或個人,公司應(yīng)視情節(jié)嚴(yán)重情況給予行政經(jīng)濟(jì)處分,情節(jié)特別嚴(yán)重的報有關(guān)部門處理直至依法追究法律責(zé)任。

第六章附則

第十七條本制度由董事會制定,修改、解釋權(quán)歸公司董事會。

第3篇電氣工程有限公司維護(hù)業(yè)務(wù)請銷假制度

為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本單位實際情況，特制定本制度。

一、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位。

二、上下班：因維護(hù)工作的特殊性，維護(hù)工作每天24小時都需正常開展。人員的具體值班安排，由各項目部項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，報公司技術(shù)總監(jiān)、分管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要公司可以按國家規(guī)定調(diào)整工作時間，員工應(yīng)當(dāng)服從。

三、各種假期規(guī)定

由于維護(hù)工作的特殊性，維護(hù)人員的假期遵循以下規(guī)定： ??? （一）病假：

工作人員因病請假須出具醫(yī)院開具的病假證明單。

病假期間待遇：

1、若病假連續(xù)兩天以上，須憑區(qū)級以上醫(yī)院出具的員工不適合工作的病假證明。

2、在公司工作滿一年的員工，每年可享有3天的帶薪病假。

3、工作未滿一年的員工或滿一年超過三天以上部分，病假按以下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)工資：

（1）1年內(nèi)累計3天以內(nèi)，扣發(fā)30%日基本工資和崗位工資；

（2）1年內(nèi)累計3天以上5天以內(nèi)時間，扣發(fā)50%日基本工資和崗位工資；

（3）1年內(nèi)累計5天以上部分，按實際天數(shù)扣發(fā)基本工資和崗位工資。

（4）1年內(nèi)病假累計超過30天及以上的，只發(fā)基本工資590元，停發(fā)崗位工資、績效工資和其他福利待遇。因身體原因，不具備工作條件的，公司可以對其崗位進(jìn)行調(diào)整。

（二）事假 ??? 1、員工因私請假一般先使用正常休假，可以向部門經(jīng)理請事假；超過正常休假天數(shù)期間不發(fā)薪資。

2、員工因違反制度而被暫時停職的，停發(fā)薪資。

3、一年內(nèi)事假相加超過正常休假30天的，停發(fā)崗位工資、績效工資和其他福利待遇。

（三）婚假 ??? 1、合同期員工在領(lǐng)取結(jié)婚證書后可享有15天的帶薪婚假，包含當(dāng)月的正常休假。

2、婚假應(yīng)一次性連續(xù)享用，如遇法定假日、計入假期總天數(shù)，不另扣除。

（四）產(chǎn)假

1、在符合計劃生育政策前提下，男性享有5天帶薪護(hù)理假。

2、產(chǎn)假期間如遇法定假、公休假，計入假期總天數(shù)，不另扣除。

（五）喪假 ?? 員工如遇父母（岳父母）、配偶、子女去世，可申請一次為期3天的帶薪喪假。如遇祖父母（外）、兄弟、姐妹去世，可申請一次為期2天的帶薪喪假。其余情況按事假處理；若去外地奔喪，另加往返路程假時間。

（六）正常休假

員工在一個月內(nèi)，正常有四天帶薪休假，一般為兩個月安排回家休假一次，合計為8天，其余在崗位休息，員工所休假天數(shù)應(yīng)在2個月平衡一次，原則上休假天數(shù)不再向下一個月轉(zhuǎn)移。各項目部由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配，在各項目部每個月上報公司的維護(hù)計劃中詳列，如發(fā)生變更，須履行變更手續(xù)，向技術(shù)總監(jiān)、分管副總匯報，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（七）相關(guān)規(guī)定

由于維護(hù)項目的重要性及維護(hù)工作的特殊性，維護(hù)項目部所有員工享受以上所有假期均須履行本制度規(guī)定的請假程序，否則視為擅自離崗，具體處理根據(jù)《江蘇中壓電氣工程有限公司橋梁維護(hù)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)及績效考核辦法（試行）》執(zhí)行。

具體有：

1、項目部有值班人員脫崗，項目經(jīng)理、副經(jīng)理一次扣5分；

2、兼職會計未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，一次扣10分；一年中未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離崗三次及以上的，公司將對其予以免職。

3、維護(hù)人員及駕駛員未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，一次扣5分，在值班過程中，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，一次扣15分。一年中五次及以上未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，公司將予以辭退。

四、請假審批權(quán)限 ?? （一）項目經(jīng)理、副經(jīng)理請假程序? 項目經(jīng)理向分管副總請銷假，同時向技術(shù)總監(jiān)備案；項目副經(jīng)理和一般管理技術(shù)人員向技術(shù)總監(jiān)請銷假，由技術(shù)總監(jiān)向分管副總備案。如請假超出規(guī)定休假天數(shù)3天以上的，必須再向上一級領(lǐng)導(dǎo)請假。 ??? 1、準(zhǔn)備材料：（1）請假原因及證明（如需要）。（2）請假后項目部的工作安排情況。

2、項目經(jīng)理請假程序：（1）將準(zhǔn)備材料上報技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)在了解具體請假事由及工作安排情況后，技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過判斷，批準(zhǔn)后，再由項目經(jīng)理上報分管副總審批，批準(zhǔn)后，請假方可生效。（2）項目經(jīng)理請假須得到分管副總批準(zhǔn)后，方可有效。（3）請假正常情況下，須書面請假，如遇緊急、特殊情況，可先電話履行請假手續(xù)，事后將書面請假材料上報，電話請假批準(zhǔn)后1個月內(nèi)，沒有將書面請假材料補(bǔ)充好的，視按照未履行請假手續(xù)執(zhí)行。

3、項目副經(jīng)理請假程序：（1）將準(zhǔn)備材料上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)總監(jiān)審批后生效。（2）副經(jīng)理請假須得到技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后生效。（3）請假正常情況下，須書面請假，如遇緊急、特殊情況，可先電話履行請假手續(xù)，事后將書面請假材料上報，電話請假批準(zhǔn)后1個月內(nèi)，沒有將書面請假材料補(bǔ)充好的，視按照未履行請假手續(xù)執(zhí)行。

（二）駕駛員、兼職會計請假程序

1、準(zhǔn)備材料：請假原因及證明（如需要）。（在正常休假假期范圍內(nèi)，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，超出正常規(guī)定的休假的，要向分管理副總請假）。

2、請假程序：（1）將準(zhǔn)備材料上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)總監(jiān)審批，通過后，由分管副總批準(zhǔn)后生效。（2）請假須得到項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、分管副總批準(zhǔn)后，方可有效。（3）請假正常情況下，須書面請假，如遇緊急、特殊情況，可先電話履行請假手續(xù)，事后將書面請假材料上報，電話請假批準(zhǔn)后1個月內(nèi)，沒有將書面請假材料補(bǔ)充好的，視按照未履行請假手續(xù)執(zhí)行。

（三）值班人員請假程序（正常休假由個人申請，項目經(jīng)理安排，超出的技術(shù)總監(jiān)審批。）

1、準(zhǔn)備材料：（1）請假原因及證明（如需要）。（2）請假后值班人員的工作安排情況。

2、請假程序：（1）將準(zhǔn)備材料上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由技術(shù)總監(jiān)審批。（2）請假須得到項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，方可有效。（3）請假正常情況下，須書面請假，如遇緊急、特殊情況，可先電話履行請假手續(xù)，事后將書面請假材料上報，電話請假批準(zhǔn)后1個月內(nèi)，沒有將書面請假材料補(bǔ)充好的，視按照未履行請假手續(xù)執(zhí)行。

（四）其他維護(hù)人員請假程序

1、準(zhǔn)備材料：請假原因及證明（如需要）。

2、請假程序：（1）將準(zhǔn)備材料上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，由技術(shù)總監(jiān)備案。（2）請假須得到項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)后，方可有效。（3）請假正常情況下，須書面請假，如遇緊急、特殊情況，可先電話履行請假手續(xù)，事后將書面請假材料上報，電話請假批準(zhǔn)后1個月內(nèi)，沒有將書面請假材料補(bǔ)充好的，視按照未履行請假手續(xù)執(zhí)行。

（五）其他規(guī)定

在本條規(guī)定中，項目部未履行上述請假程序，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、兼職會計對項目部項目人員考勤不實、虛報、瞞報、弄虛作假等行為，項目經(jīng)理、副經(jīng)理、兼職會計扣發(fā)當(dāng)月基本工資和績效工資。

五、加強(qiáng)考勤記錄 ??? 各項目部應(yīng)嚴(yán)格加強(qiáng)考勤記錄，并于次月1日前將人員考勤匯總表交技術(shù)總監(jiān)，待技術(shù)總監(jiān)核定簽字后，報分管副總審批后，交相關(guān)部門處理。同時技術(shù)總監(jiān)每月將定期、不定期對各項目部進(jìn)行巡查，并在項目部中進(jìn)行相關(guān)調(diào)研，并將巡查記錄和調(diào)研情況報分管副總。

六、遲到

（一）值班時間開始后5分鐘至10分鐘內(nèi)未辦理交接班，按遲到論處。一次遲到扣發(fā)半天基本工資。

（二）遲到超過10分鐘以上者，一次扣發(fā)半天基本工資和崗位工資。提前10分鐘以上下班者，按早退論處，一次扣發(fā)半天基本工資和崗位工資。

（三）項目部中一個月累計有三次遲到或早退或未辦理交接班手續(xù)，三次扣發(fā)項目經(jīng)理一天基本工資和崗位工資，三次以上，一次扣發(fā)項目經(jīng)理一天基本工資和崗位工資。

（四）項目部中在遲到、早退上有弄虛作假的，參與者扣發(fā)當(dāng)月基本工資和崗位工資。項目經(jīng)理、副經(jīng)理、兼職會計參與的，扣發(fā)當(dāng)月基本工資、崗位工資及績效工資；項目經(jīng)理、副經(jīng)理、兼職會計未參與的，扣發(fā)當(dāng)月五天基本工資。

七、其它規(guī)定

（一）外出：由于維護(hù)工作的特殊性，值班員工在值班時間不得擅離工作崗位外出，不得私自變動班次。值班員工外出15分鐘以上，2個小時以內(nèi)，須報經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)方可，同時項目經(jīng)理應(yīng)調(diào)度安排人員頂替其工作，以保證工作正常運(yùn)行。值班員工請假時間2個小時以上，須按照本規(guī)定第四條規(guī)定履行相關(guān)程序，否則視為擅自離崗。

（二）不值班人員，不履行請假手續(xù)不得離開經(jīng)營區(qū)域（45分鐘之內(nèi)能趕到現(xiàn)場），否則視為擅自離崗。

（三）維護(hù)員工未按請假程序請假，或超越審批權(quán)限的，視為無效假期，按無效假期天數(shù)扣發(fā)基本工資和崗位工資，另發(fā)書面警告，同時按擅自離崗處理，根據(jù)績效考核辦法扣發(fā)相應(yīng)的年度績效工資。

（四）發(fā)生以下情況之一的，視為擅自離崗：

1、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤；

2、謊報、偽造證明，以不正當(dāng)手段騙取假期；

3、請假期滿仍未復(fù)工且無合理證明。

（五）工作時間或在工作場所禁止打牌、下棋、喝酒等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者，視同擅自離崗。

（六）參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，視為遲到和早退，按照本制度規(guī)定處理。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，扣發(fā)當(dāng)月基本工資。

（七）本制度待江蘇中壓維護(hù)管理有限公司成立后，自動轉(zhuǎn)為新公司的請銷假制度。

（八）本制度由總經(jīng)理制定，由分管副總、技術(shù)總監(jiān)解釋。

（九）本制度自2008年7月6日起實施。

第4篇塑料制品有限公司消防安全管理制度

1.?目的

為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)安全，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本制度。

2.?適用范圍

本制度使用于公司各部門。

3.?文件換版說明

本制度為2023年第一版文件。

4.?規(guī)范性引用文件

《安全生產(chǎn)法》

《消防法》

《河北省安全生產(chǎn)條例》

《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》

5.?組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

公司的消防工作是安全生產(chǎn)的重要組成部分，納入公司安全管理體系中進(jìn)行統(tǒng)籌管理，公司設(shè)立安全生產(chǎn)小組，安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)公司全公司消防工作的歸口管理，負(fù)責(zé)日常消防安全管理工作。公司全體員工均有維護(hù)消防安全、保護(hù)消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報告火警的義務(wù)。公司全體員工都有參加滅火工作的義務(wù)。

5.1安全生產(chǎn)小組職責(zé)

安全生產(chǎn)小組組織機(jī)構(gòu)圖

5.2.1安全生產(chǎn)組組長職責(zé)：

組長對公司的安全,消防管理工作負(fù)全面責(zé)任,其主要工作是檢查和督促公司安全,消防管理職能,職責(zé)的制定及制度執(zhí)行情況并要建立健全的消防安全生產(chǎn)責(zé)任制度、組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、保證安全投產(chǎn)的有效實施、督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)消防安全事故隱患、組織制定并實施消防生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案. 加強(qiáng)對消防安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督治理職責(zé)。主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)要親自審定年度消防安全生產(chǎn)工作計劃，研究防范重特消防大安全事故，協(xié)調(diào)、解決重大消防安全問題的同時認(rèn)證落實以下幾項要求：

1.加強(qiáng)重特大事故隱患排查整改和重大危險源治理

2.加強(qiáng)消防安全生產(chǎn)專項整治工作

3.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和強(qiáng)化源頭治理

4.加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)

5.進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作

6.加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作

7.加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故治理工作

8.履職考核

5.2.2安全生產(chǎn)組小組長職責(zé)：

小組長在安全生產(chǎn)組長的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)公司全面的安全,消防的技術(shù)防范工作組織及檢查工作,每年至少要組織和開展四次以上的安全,消防隱患檢查及制度修訂和防范落實工作的同時并要做到以下幾點(diǎn)：

1. 組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車間有關(guān)消防安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。 rqo9'pznc'

2.組織班組級消防安全教育及負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗位消防安全培訓(xùn)、實習(xí)工作。 8fsx.!qwf

3.定期組織消防安全活動，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前講消防安全，班中檢查消防安全，班后總結(jié)消防安全。 m :xjr

4.檢查崗位工藝指標(biāo)及各項消防安全制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和消防安全設(shè)施的巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄。 f3c7[[

5.嚴(yán)格勞動紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，協(xié)助監(jiān)督檢查在本轄區(qū)施工檢修人員的各種作業(yè)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序。 thij= :k

6.負(fù)責(zé)本崗位安全防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之保持完好。 *b<3o;

7.發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取控制措施。發(fā)生事故要立即組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，及時報告。 >;a {u$0`

8.認(rèn)真做好班組消防安全臺帳及班組消防安全活動的記錄，組織班組開展各項安全生產(chǎn)活動，創(chuàng)建安全合格班組與標(biāo)準(zhǔn)化安全班組。 o*r:-k -{

9.保持作業(yè)場所和崗位的整齊、清潔、衛(wèi)生，搞好安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)。

10.及時如實報告生產(chǎn)安全消防事故

5.2.3安全生產(chǎn)小組組員責(zé)任

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)消防安全管理知識消防業(yè)務(wù)技能做到四會既：會宣傳消防知識會報火警：會使用滅火器材：會發(fā)現(xiàn)會消除火災(zāi)隱患會撲救初起火。

2.在本單位開展消防宣傳活動，普及消防知識，自覺落實公司各項消防安全制度。

3.針對本崗位的消防安全特點(diǎn)，及時向單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出改進(jìn)消防安全管理措施的意見和建議。

4.積極參加消防安全知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)素食和防火能力。

5.針對本單位的消防安全重點(diǎn)部位制定滅火疏散預(yù)案，進(jìn)行演練，熟悉自己的位置和分工；一旦發(fā)現(xiàn)災(zāi)情，立即按照預(yù)案分工疏散人員，疏散物資，撲滅初起戰(zhàn)斗。

6.及時發(fā)現(xiàn)和制止不安全因素和行為，保證自己職責(zé)范圍內(nèi)無消防違章行為和火災(zāi)隱患。

7.每名員工都有維護(hù)單位消防安全保護(hù)消防設(shè)施預(yù)防火災(zāi)報告火警的義務(wù)。

8.每名員工都要認(rèn)真貫徹落實單位的消防安全規(guī)則制度和消防安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患都有義務(wù)向有關(guān)部門反映，積極配合單位整改火災(zāi)隱患。

9.每名員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)消防法律和防火滅火知識技能，積極參加單位組織的消防安全教育和培訓(xùn)，積極參加義務(wù)消防組織的各項活動。

10.每名員工都要熟悉所在崗位的消防安全設(shè)施位置疏散通道和安全出口，一旦法傷火災(zāi)事故，在立即報警的同事要組織，引導(dǎo)在場的員工疏散。

11.每名員工都要保障消防通道和安全出口暢通，杜絕違反消防法律法規(guī)的行為。

6.?消防安全培訓(xùn)、教育

1.在新進(jìn)人員的安全教育中必須包含安全教育的內(nèi)容，使員工知道有關(guān)消防安全設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法，相關(guān)安全培必須有培訓(xùn)效果的驗證，并將相應(yīng)資料存檔。

2.各級領(lǐng)導(dǎo)和部門要藥對員工進(jìn)行經(jīng)常性的消防安全和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)員工的消防安全意識和法制觀念。

3.各部門或安全生產(chǎn)小組需定期開展安全活動，并在安全活動中須要加強(qiáng)消防安全教育，使員工知道本單位，被崗位的火災(zāi)危險，預(yù)防會在的措施以及火災(zāi)事故的處置方法，會報警、會滅火、會組織人員疏散與逃生。

4.加強(qiáng)電工、焊割工、倉庫保管等特殊工種人員的消防知識、技術(shù)和學(xué)習(xí)訓(xùn)練，對于電工、焊割工及化學(xué)品和危險品報關(guān)員必須持證上崗。

5.定期（根據(jù)公司員工培訓(xùn)計劃執(zhí)行，但不得低于一個每個季度每次的培訓(xùn)）組織公司員工的消防安全培訓(xùn)及消防安全知識競賽；定期組織模擬消防演習(xí)。強(qiáng)化員工報火警、撲救初期火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能。

7.消防安全檢查

7.1在公司安全生產(chǎn)小組的組織及領(lǐng)導(dǎo)下，定期由組長或小組長進(jìn)行公司消防安全檢查，并依據(jù)需要（如年度大修、技改項目、高溫天氣、東防等）組織戰(zhàn)象檢查。堅持公司月差、各部門周查、班組日查的三級檢查制度。

7.2消防安全檢查的內(nèi)容包括：

1.會在隱患的征稿情況及防范措施的落實情況。

2.安全疏散通道、疏散指示標(biāo)示、應(yīng)急照明和安全出口等情況。

3.消防車道、消防水源情況。

4.滅火器材配置及有效情況。

5.用火、用電有無違章情況。

6.重點(diǎn)工種人員以及其他員工的消防知識的掌握情況。

7.消防安全重點(diǎn)部位的管理情況。

8.易燃易爆危險化學(xué)品儲存區(qū)和化學(xué)品庫房、成品庫房等場所的防火防爆措施的落實情況。

9.防火巡查情況

10.消防安全標(biāo)志的設(shè)置情況和完好、有效情況。

7.3公司每日由站直人員進(jìn)行防火巡查，巡查內(nèi)容包括：

1.用火、用電有無違章情況。

2.安全出口、疏散通道是否暢通，安全疏散指示燈、應(yīng)急照明是否完好。

3.消防設(shè)施、器材和消防安全標(biāo)志是否在位、完整

4.消防安全重點(diǎn)部位的人員在崗情況。

第5篇宣鋼有限公司安全生產(chǎn)事故隱患排查、治理管理制度

1、總則

1.1為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立和完善安全生產(chǎn)事故隱患排查、治理長效機(jī)制，保障職工在生產(chǎn)勞動過程中生命安全與健康，預(yù)防事故發(fā)生，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，特制訂本制度。

1.2公司所有職工都有事故隱患排查和報告的義務(wù)

1.3本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患）：是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及到的設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)工藝和勞動組合、作業(yè)行為等方面不符合職業(yè)安全衛(wèi)生相關(guān)規(guī)定，從而可能引起事故的發(fā)生和職業(yè)病的，易造成物的危險狀態(tài)、人的不安定行為和管理上的缺陷。

1.4事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。

1.4.1一般事故隱患：是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

1.4.2重大事故隱患：是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

1.5事故隱患的排查治理工作，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，隱患所在單位是事故隱患的責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)建立健全事故隱患排查和治理管理制度。單位主要負(fù)責(zé)人對本單位事故隱患排查、治理工作全面負(fù)責(zé)。

1.6公司相關(guān)專業(yè)主管部門要積極組織和配合各單位事故隱患的排查和治理工作。

1.7任何單位和個人發(fā)現(xiàn)事故隱患，均有權(quán)向公司安全管理部門報告，或直接向上級主管部門報告。

公司生產(chǎn)安環(huán)部在接到事故隱患報告后，應(yīng)當(dāng)立即組織人員進(jìn)行核實，發(fā)現(xiàn)所報告事故隱患屬實，應(yīng)當(dāng)立即告知事故隱患單位，協(xié)調(diào)相關(guān)部門盡快處理，落實責(zé)任（整改）單位。

2、事故隱患排查治理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

2.1事故隱患排查治理組織機(jī)構(gòu)。

2.1.1公司事故隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組與公司安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組的組織機(jī)構(gòu)相同。

2.1.2各部門（車間）要建立事故隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.2、主要責(zé)職

2.2.1公司安全委員會：全面負(fù)責(zé)公司的事故隱患排查、治理工作，負(fù)責(zé)公司重大隱患整改，應(yīng)明確隱患整改（或責(zé)任）單位責(zé)任、落實隱患整改資金、規(guī)定完成隱患整改的時間、督查整改（或責(zé)任）單位隱患整改措施和事故預(yù)案的落實情況等。對隱患排查、治理工作不力的單位和個人，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)進(jìn)行考核。

2.2.2生產(chǎn)安環(huán)部：負(fù)責(zé)安排專業(yè)人員參加公司組織的安全自我評價，定期開展安全大檢查、特種設(shè)備、重大危險源、等專項檢查。負(fù)責(zé)定期開展總廠消防、爆炸、危險化學(xué)品、治安保衛(wèi)等重要部位隱患排查和治理。定期開展事故隱患排查，督促并配合各單位及時排查和治理消防和保衛(wèi)系統(tǒng)中存在的事故隱患。對確認(rèn)的重大事故隱患進(jìn)行登記，并上報政府主管部門備案，隱患整改后及時予以銷案；對重大隱患的治理過程進(jìn)行跟蹤督促。負(fù)責(zé)督促各單位制定隱患治理方案、安全防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)隱患整改過程中的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)建立公司事故隱患排查情況臺帳。對隱患排查、治理工作不力的單位和個人，負(fù)責(zé)提出考核意見上報公司。

2.2.3技術(shù)部：負(fù)責(zé)定期開展公司基礎(chǔ)設(shè)施、特種設(shè)備和動力、電氣運(yùn)行系統(tǒng)隱患排查；負(fù)責(zé)設(shè)備系統(tǒng)重大事故隱患的審核、立項、整治和現(xiàn)場驗收。負(fù)責(zé)落實部室、部門（車間）無法解決，需要依靠外部力量進(jìn)行整改的事故隱患工作。負(fù)責(zé)建立公司設(shè)備事故隱患排查情況臺帳。

2.2.4各部門、部門（車間）：負(fù)責(zé)本單位事故隱患的定期排查和治理工作；負(fù)責(zé)一般隱患整改；對可能存在的重大隱患，要及時上報公司安全管理部門；負(fù)責(zé)隱患整改過程的管理，對一時難以整改的隱患要制定安全防范措施和事故應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)建立部門（車間）級事故隱患排查情況臺帳。

3、事故隱患排查和確認(rèn)

3.1公司事故隱患排查形式分為：定期和不定期事故隱患排查。

3.1.1定期事故隱患排查：是指公司各專業(yè)主管部門及各單位組織的各類檢查（包括安全標(biāo)準(zhǔn)化審核、安全大檢查、設(shè)備、動力管網(wǎng)、消防、特種設(shè)備、重大危險源等專業(yè)、專項檢查）。

3.1.2不定期事故隱患排查：包括日常巡查中排查事故隱患或作業(yè)人員在日?；顒又信挪槭鹿孰[患。

3.2公司相關(guān)專業(yè)部門根據(jù)專業(yè)要求定期組織對各類專業(yè)、專項進(jìn)行隱患排查。

3.3公司每季度至少開展一次隱患排查，每季度隱患排查要做到全面覆蓋；部門（車間）每月至少組織一次全面隱患排查；工段每周要對本區(qū)域開展一次全面隱患排查；班組每天要對本崗位組織一次隱患排查。

3.4定期事故隱患排查要有主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊。公司開展的隱患排查要有公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊；部門（車間）組織的隱患排查要有部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)帶隊；工段組織的隱患排查要有工段長帶隊；班組組織的隱患排查要有班長帶隊。

3.5重大事故隱患由公司相關(guān)專業(yè)主管部門核實或共同研究確定。

3.6一般事故隱患由部門（車間）核實確定。

4、事故隱患的管理

4.1公司、部門（車間）要建立事故隱患管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2公司對事故隱患實行分級管理，一般隱患由部門（車間）組織整改。重大事故隱患，公司有能力解決重大事故隱患，公司自行解決；如果公司沒有能力解決重大事故隱患應(yīng)及時上報政府相關(guān)專業(yè)主管部門，并對重大事故隱患的整改過程進(jìn)行中，相關(guān)單位和部門應(yīng)積極配合、參與等其它工作。

4.3隱患整改實行逐級上報制，凡本級無力整改的隱患，應(yīng)寫專題報告按分級管理原則上報上級專業(yè)主管部門，同時記入本級隱患排查、治理登記臺帳；專業(yè)主管部門整改不了的要提交公司安全生產(chǎn)委員會討論解決。

4.4重大事故隱患實行備案和銷案，經(jīng)公司審核確認(rèn)的重大事故隱患，各級均應(yīng)建立重大隱患登記臺帳，按要求落實整改；同時公司要報政府安全管理部登記備案。重大隱患整改結(jié)束，公司要報政府安全管理部銷案。

4.4.1重大事故隱患備案內(nèi)容

4.4.1.1事故隱患的名稱、地點(diǎn)、所屬單位；

4.4.1.2事故隱患的現(xiàn)狀及危害程度；

4.4.1.3事故隱患的防范措施與應(yīng)急預(yù)案。

4.4.1.4隱患的治理方案或整改計劃。

4.5部門、部門（車間）因其它因素對公司安全生產(chǎn)造成隱患的，相關(guān)單位要立即書面報告公司安全管理部門，由生產(chǎn)安環(huán)部向政府安全管理部門報告。并制定事故防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

4.6上報政府并經(jīng)確認(rèn)的重大事故隱患，公司主管領(lǐng)導(dǎo)要定期召開專題會議，討論、研究隱患的監(jiān)控、整改情況，嚴(yán)密監(jiān)視事故隱患的變化和動向，遇有緊急情況，要果斷處理，并及時匯報。

4.7各級、各類事故隱患整改工作，必須實行閉環(huán)管理。

4.8公司組織排查的隱患要及時書面告知各單位，并對各單位隱患整改的情況進(jìn)行跟蹤驗證，保留驗證記錄，驗證記錄要有整改責(zé)任人和驗證人簽名確認(rèn)，并對整改情況進(jìn)行現(xiàn)場驗證，。

5、事故隱患治理

5.1存在事故隱患的單位是事故隱患治理的主體，要對隱患治理過程進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)各項防范措施的落實到位。

5.2公司各相關(guān)部門在落實重大事故隱患治理過程中，要詳細(xì)審核隱患治理方案和安全防范措施，確保隱患治理過程中的安全運(yùn)行和隱患的整改到位。

5.3重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括：治理的目標(biāo)和任務(wù)，采取的方法和措施，經(jīng)費(fèi)和物資的落實，負(fù)責(zé)治理的單位和人員，治理的時限和要求，安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

5.4隱患整治期間要采取有效的安全防范措施避免事故的發(fā)生。事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員，并疏散可能危及的其他人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時停產(chǎn)或者停止使用；對暫時難以停產(chǎn)或者停止使用的相關(guān)生產(chǎn)儲存裝置、設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，防止事故發(fā)生。

5.5重大隱患整改之前和整改期間，公司專業(yè)主管部門和隱患屬所單位要定期加強(qiáng)監(jiān)控，隨時掌握重大隱患的動態(tài)變化，及時匯報。隱患整改結(jié)束，公司專業(yè)主管部門要組織人員對整改情況進(jìn)行現(xiàn)場驗收，對驗收不合格的，要重新實施整改。

5.6新、改、擴(kuò)建項目投產(chǎn)前要做到不留隱患，建設(shè)、驗收和試生產(chǎn)過程中遺留的隱患，公司主體單位監(jiān)督建設(shè)單位要立即整改。

5.7公司要在隱患整改的資金上給予支持和配合，優(yōu)先安排隱患整改的有關(guān)費(fèi)用。

6、獎勵與考核

6.1對排查、整治和防范事故隱患成績突出的單位和個人給予一定獎勵。

6.2對事故隱患排查、整治不力的單位和個人給予批評和考核。

6.3對重大隱患瞞報的單位或個人給予批評、考核，造成嚴(yán)重后果的，進(jìn)行責(zé)任追究，給予嚴(yán)肅處理。

6.4重大隱患整改之前和整改期間沒有制定有效的安全防范措施，并加以落實，保證安全，沒有制定事故應(yīng)急預(yù)案的單位，將給予嚴(yán)肅批評和考核，造成事故的將進(jìn)行責(zé)任追究。

第6篇建設(shè)有限公司全面預(yù)算管理制度實施細(xì)則

某建設(shè)有限公司全面預(yù)算管理制度實施細(xì)則

第一條為了全面貫徹執(zhí)行《****有限公司全面預(yù)算管理制度》(以下簡稱制度),結(jié)合公司的實際情況,特制定本實施細(xì)則。

第二條在每年10月初,公司預(yù)算委員會根據(jù)公司董事會提出的下一年度經(jīng)營計劃,確定下一年度公司全面預(yù)算的初步目標(biāo)和預(yù)算編制政策。

(一)預(yù)算的初步目標(biāo)主要是公司的年度利潤目標(biāo)、收入結(jié)構(gòu)目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等,具體表現(xiàn)為預(yù)算利潤、非線路工程收入占工程總收入的比、優(yōu)質(zhì)工程比等。

(二)預(yù)算政策是指制度所規(guī)定的應(yīng)該由公司預(yù)算委員會決定的相關(guān)預(yù)算政策,如內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、責(zé)任收入范圍、責(zé)任成本范圍、輔助考核指標(biāo)體系與否決考核指標(biāo)體系的組成及權(quán)數(shù)等。

第三條公司財務(wù)管理處根據(jù)預(yù)算委員會確定的預(yù)算政策,在10月15日之前向分公司及各職能管理部門下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(附表1、附表2)

第四條公司總部的辦公室、財務(wù)部、審計部、工程部、設(shè)備部、技術(shù)部、人力資源部、市場部等職能部門根據(jù)財務(wù)部下達(dá)的費(fèi)用預(yù)算目標(biāo),填報費(fèi)用預(yù)算表(附表3),市場部還需要填報收入預(yù)算表(附表10)。

第五條分公司在接到公司的預(yù)算目標(biāo)后,將預(yù)算目標(biāo)初步分解,比照公司的方法下達(dá)到各工程處和各職能部門,由各職能部門和工程處填報預(yù)算表,可以不向工程處下達(dá)非線路收入占總收入的比指標(biāo)。

(一)工程處填報工資預(yù)算表(附表4)、材料預(yù)算表(附表5)、設(shè)備使用費(fèi)預(yù)算表(附表6)、賠補(bǔ)預(yù)算表(附表7)、日常費(fèi)用預(yù)算表(附表8)和可控利潤預(yù)算表(附表9)。

(二)各職能部門填列費(fèi)用預(yù)算表(附表3),市場部還要填寫收入預(yù)算表(附表10)。

(三)分公司財務(wù)部匯總各工程處、市場部和各職能部門的預(yù)算表,在預(yù)算工作小組討論的基礎(chǔ)上,進(jìn)行匯總平衡,編制分公司總預(yù)算。包括固定資產(chǎn)預(yù)算(附表11)、現(xiàn)金預(yù)算(附表12)、預(yù)計利潤表(附表13)和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表(附表14)。

第六條各分公司和各職能部門的預(yù)算表格上報到公司財務(wù)部之后,根據(jù)公司預(yù)算委員會會議和預(yù)算工作組會議結(jié)果進(jìn)行綜合平衡,編制總預(yù)算,包括固定資產(chǎn)預(yù)算(附表15)、對外投資預(yù)算(附表16)、現(xiàn)金預(yù)算(附表17)、預(yù)計利潤表(附表18)、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表(附表19)。并將經(jīng)過預(yù)算委員會批準(zhǔn)的各職能部門、各分公司預(yù)算下達(dá)各預(yù)算單位執(zhí)行。

第七條分公司在執(zhí)行全面預(yù)算過程中,應(yīng)該根據(jù)全面預(yù)算管理制度的要求。定期向公司上報預(yù)算執(zhí)行情況報表。將預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行對比,并說明差異原因和準(zhǔn)備采取的措施。同時,分公司內(nèi)部也應(yīng)該進(jìn)行預(yù)算分析。

第八條預(yù)算年度末,公司根據(jù)年初下達(dá)的預(yù)算目標(biāo),考核分公司、公司各職能部門的預(yù)算完成情況。

第九條分公司是利潤中心,其考核指標(biāo)包括核心指標(biāo),輔助指標(biāo)和否決指標(biāo)三類。

(一)核心指標(biāo):可控利潤(80%)

可控利潤=責(zé)任收入-可控成本費(fèi)用-資金占用費(fèi)

1.責(zé)任收入的確認(rèn)如《全面預(yù)算管理制度》第六十二條之規(guī)定。

2.可控成本費(fèi)用包括該分公司可以通過努力改變的全部成本費(fèi)用,一般來說,分公司的付現(xiàn)成本費(fèi)用都是可控成本費(fèi)用,為了控制公司的資產(chǎn)占用,非付現(xiàn)的折舊、攤銷等也應(yīng)該作為可控成本費(fèi)用,特殊情況下,如公司成立時,已經(jīng)存在且閑置的固定資產(chǎn)折舊等可以不計入分公司的可控成本費(fèi)用。但需要分公司提出申請并報公司預(yù)算管理委員會批準(zhǔn),該等不計入分公司可控成本費(fèi)用之項目,亦不計入工程處可控成本費(fèi)用。

3.資金占用費(fèi)=平均占用資本×資本費(fèi)用率。

(1)平均占用資本=(分公司年初'上級撥入資金'科目余額+分公司年初'內(nèi)部往來'科目貸方余額-分公司年初'內(nèi)部往來-向公司借款'科目貸方余額+分公司年末'上級撥入資金'科目余額+分公司年末'內(nèi)部往來'科目貸方余額-分公司年末'內(nèi)部往來-向公司借款'科目貸方余額)÷2。

(2)資金費(fèi)用率由公司預(yù)算管理委員會在每年批準(zhǔn)預(yù)算方案時確定,但原則上不高于銀行一年期貸款利率。

(3)由于分公司向公司借款的利息已經(jīng)計入分公司之可控成本費(fèi)用,所以,不再計入資金占用費(fèi)。

(二)輔助指標(biāo)(20%)

1.非線路收入占總收入的比重(10%)

2.工程優(yōu)良率(10%)

(三)否決指標(biāo)

1.重大安全事故

2.工程質(zhì)量事故導(dǎo)致客戶起訴,并已確認(rèn)被考核單位應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的。

(四)分公司的預(yù)算完成指標(biāo)如下計算

1.分公司預(yù)算可控利潤為正時

預(yù)算完成指標(biāo)=(實際可控利潤÷預(yù)算可控利潤)×80%+(實際非線路收入比重÷預(yù)算非線路收入比重)×10%+(實際工程優(yōu)良率÷預(yù)算工程優(yōu)良率)×10%

2.分公司預(yù)算可控利潤與實際可控利潤都為負(fù)時

預(yù)算完成指標(biāo)=(預(yù)算可控利潤÷實際可控利潤)×80%+(實際非線路收入比重÷預(yù)算非線路收入比重)×10%+(實際工程優(yōu)良率÷預(yù)算工程優(yōu)良率)×10%

3.分公司預(yù)算可控利潤為負(fù),實際可控利潤為正時

預(yù)算完成指標(biāo)=[(預(yù)算可控利潤-實際可控利潤)÷預(yù)算可控利潤]×80%+(實際非線路收入比重÷預(yù)算非線路收入比重)×10%+(實際工程優(yōu)良率÷預(yù)算工程優(yōu)良率)×10%

4.當(dāng)出現(xiàn)否決指標(biāo)所列事項時,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的預(yù)算完成指標(biāo)為零。

第十條工程處是利潤中心,其考核指標(biāo)包括核心指標(biāo),輔助指標(biāo)和否決指標(biāo)三類。

(一)核心指標(biāo):可控利潤:(90%)

可控利潤=責(zé)任收入-可控成本費(fèi)用(含內(nèi)部相關(guān)計費(fèi))

責(zé)任收入與可控成本費(fèi)用的確認(rèn)同分公司。內(nèi)部相關(guān)費(fèi)用的計算參照《全面預(yù)算管理制度》第四十三、四十四條及貨幣資金管理制度之相關(guān)規(guī)定。

(二)輔助指標(biāo):工程優(yōu)良率(10%)

(三)否決指標(biāo)

1.重大安全事故

2.工程質(zhì)量事故導(dǎo)致客戶起訴,并已確認(rèn)被考核單位應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的。

(四)工程處的預(yù)算完成指標(biāo)如下計算

1.工程處預(yù)算可控利潤為正時

預(yù)算完成指標(biāo)=(實際可控利潤÷預(yù)算可控利潤)×90%+(實際工程優(yōu)良率÷預(yù)算工程優(yōu)良率)×10%

2.工程處預(yù)算可控利潤為負(fù)時

預(yù)算完成指標(biāo)=(預(yù)算可控利潤÷實際可控利潤)×90%+(實際工程優(yōu)良率÷預(yù)算

工程優(yōu)良率)×10%

3.工程處預(yù)算可控利潤為負(fù),實際可控利潤為正時

預(yù)算完成指標(biāo)=[(預(yù)算可控利潤-實際可控利潤)÷預(yù)算可控利潤]×90%+(實際工程優(yōu)良率÷預(yù)算工程優(yōu)良率)×10%

4.當(dāng)出現(xiàn)否決指標(biāo)所列事項時,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的預(yù)算完成指標(biāo)為零。

第十一條除市場部和審計部以外的公司和分公司職能部門是費(fèi)用中心,考核指標(biāo)是費(fèi)用預(yù)算完成率和360度打分分值。

1.費(fèi)用預(yù)算完成率=預(yù)算費(fèi)用÷實際費(fèi)用

2.360分打分是指職能部門接受上級部門、同級部門和下級部門的考核,考核的結(jié)果以打分的形式反映。上級部門的打分占40%,下級部門的打分占40%,同級部門的打分占20%。為了與費(fèi)用預(yù)算完成率指標(biāo)進(jìn)行綜合考核,打分實行滿分1分制。

3.職能部門的預(yù)算完成指標(biāo)=費(fèi)用預(yù)算完成率×50%+打分分值×50%。

第十二條公司和分公司的市場部是既考核收入,又考核費(fèi)用的責(zé)任中心,不接受360度打分,考核其完成既定收入任務(wù)的費(fèi)用預(yù)算完成情況,考核指標(biāo)是收入預(yù)算完成率和費(fèi)用預(yù)算完成率。

1.費(fèi)用預(yù)算完成率=預(yù)算費(fèi)用÷實際費(fèi)用

2.收入預(yù)算完成率=實際收入÷預(yù)算收入

3.收入的確認(rèn)同分公司的收入確認(rèn)方法一致。

4.市場部的預(yù)算完成指標(biāo)=費(fèi)用預(yù)算完成率×20%+收入預(yù)算完成率×80%。

第十三條審計部是特殊費(fèi)用中心,不接受360度打分,考核其完成審計委員會交辦審計任務(wù)的費(fèi)用預(yù)算完成情況,考核指標(biāo)是費(fèi)用預(yù)算完成情況和審計委員會的打分。

1.費(fèi)用預(yù)算完成率=預(yù)算費(fèi)用÷實際費(fèi)用

2.審計部的預(yù)算完成指標(biāo)=費(fèi)用預(yù)算完成率×40%+審計委員會的打分×60%

第十四條工程項目小組是成本中心,工程處對其所實行的不是分年度的全面預(yù)算考核,而是分項目的項目考核?？己似涔こ潭~成本的完成情況。

(一)公司總部承攬的工程,在工程下達(dá)給各分公司之前,由公司總部工程管理部套定額、計算工程成本定額。分公司和工程處承攬的工程,在工程下達(dá)給工程處之前,由分公司工程管理部套定額計算工程成本定額。

(二)項目經(jīng)理的考核,通過匯總其年度內(nèi)全部項目的工程成本定額完成情況進(jìn)行,其薪酬與工程成本定額完成情況掛鉤。

1.衡量項目經(jīng)理工程成本定額完成情況的核心指標(biāo)是工程成本節(jié)約率。

2.工程成本節(jié)約率=(定額成本-實際成本)/定額成本×100%。

3.工程成本節(jié)約率要按照成本項目分別計算,然后加權(quán)平均,計算項目經(jīng)理的綜合成本節(jié)約率,這一指標(biāo)為負(fù),表示成本超支,否則,表示成本節(jié)約。

4.在每年末,各工程處要以項目經(jīng)理為對象,匯總計算各項目經(jīng)理的年度綜合工程成本節(jié)約率,作為決定其薪酬水平的重要依據(jù)。

(三)在實際工程建設(shè)過程中,工程量、工程地形、氣候條件、地質(zhì)條件、賠補(bǔ)情況等因素與計算工程定額成本時的預(yù)計情況有較大差別的,可以由實際承擔(dān)工程的工程項目小組提出詳細(xì)的情況說明,逐級上報工程處、分公司和公司總部,調(diào)整工程成本定額。

第十五條為了保持本實施細(xì)則的可操作性,在實際情況發(fā)生變化時,本實施細(xì)則做相應(yīng)調(diào)整。

1.責(zé)任收入的確認(rèn)原則、可控成本費(fèi)用的計算口徑、可控利潤的計算口徑,預(yù)算管理委員會可以考慮實際情況、根據(jù)計劃財務(wù)部的提議,在下達(dá)年度預(yù)算時予以調(diào)整。

2.分公司輔助指標(biāo)、否決指標(biāo)的內(nèi)容、計算口徑、權(quán)重,預(yù)算委員會可以考慮實際情況、根據(jù)計劃財務(wù)部的提議,在下達(dá)年度預(yù)算時予以調(diào)整。

3.工程處輔助指標(biāo)、否決指標(biāo)的內(nèi)容、計算口徑、權(quán)重,分公司總經(jīng)理辦公會可以考慮實際情況、根據(jù)計劃財務(wù)部的提議,在下達(dá)年度預(yù)算時予以調(diào)整。

4.公司各職能部門費(fèi)用預(yù)算完成率與360度打分分值之權(quán)重、市場部費(fèi)用預(yù)算完成率與收入預(yù)算完成率之權(quán)重、審計部費(fèi)用預(yù)算完成率與審計委員會打分之權(quán)重,預(yù)算委員會可以考慮實際情況、根據(jù)計劃財務(wù)部的提議,在下達(dá)年度預(yù)算時予以調(diào)整。

5.分公司各職能部門費(fèi)用預(yù)算完成率與360度打分分值之權(quán)重、市場部費(fèi)用預(yù)算完成率與收入預(yù)算完成率之權(quán)重、分公司總經(jīng)理辦公會可以考慮實際情況、根據(jù)計劃財務(wù)部的提議,在下達(dá)年度預(yù)算時予以調(diào)整。

第7篇有限公司工人工資審核、發(fā)放制度

某有限公司工人工資審核及發(fā)放制度

一、目的

規(guī)范車間工資核算、審核、發(fā)放的日常行為,使工資的發(fā)放責(zé)任落實到位。

二、范圍

車間計件工人工資。

三、核算、審核、發(fā)放原則

3.1、每月3日由各車間部門主管將各部門上月的工人考勤記錄交總經(jīng)辦審核,在每月的5日由總經(jīng)辦審核后交至財務(wù)部。

3.2每月8日由總經(jīng)辦將各類與工人工資相關(guān)的報表做出并確認(rèn)簽字后交于財務(wù)部核算人員(保險由12日提交)。

3.3每月8日由財務(wù)部成本核算人員將成本考核結(jié)果交至核算人員

3.4每月16日前核算人員將核算完成的工資交于各車間主管簽字確認(rèn),于17日交于羅總并審核完成,18日上午交至總經(jīng)理審核,審核完成后20日準(zhǔn)時發(fā)放,不能準(zhǔn)時發(fā)放需總經(jīng)理特批可順延,遇節(jié)假日可提前或延后。

四規(guī)定

4.1、上述流程,各部門均應(yīng)嚴(yán)格按時完成,延誤者將以50元/天對其責(zé)任人和主管考核。

4.2、以上工作由總經(jīng)辦監(jiān)督執(zhí)行。

五、本制度于二o**年玖月一日開始執(zhí)行。

總經(jīng) 辦

2o**年8月26日

第8篇某不動產(chǎn)信用擔(dān)保有限公司規(guī)章制度

不動產(chǎn)信用擔(dān)保有限公司規(guī)章制度

1、所有員工應(yīng)當(dāng)遵守國家各項法律、法規(guī),做一個合格的公民。

2、所有員工應(yīng)熱愛公司,熱愛公司的事業(yè),并珍惜公司的財產(chǎn)、聲譽(yù)、形象。

3、員工除正常休假外,必須準(zhǔn)時上班,不得遲到、早退。

4、員工要嚴(yán)守公司的紀(jì)律,遵守公司的規(guī)章制度,保守公司機(jī)密,維護(hù)公司的責(zé)任與義務(wù)。

5、尊重別人,尊重別人的勞動,尊重別人的選擇,尊重別人的隱私。

6、員工要注意自己的外表形象,要以整齊的儀表、溫文而雅的舉止,贏得合作伙伴的信任。

7、員工在工作時要有分明的上下級關(guān)系,欣然接受上級的指示并努力付諸實施。嚴(yán)格遵守各部門的規(guī)章制度,須準(zhǔn)時參加所屬的各種例會,按時向所屬的主管人員交各類工作報表。

8、員工應(yīng)自覺維護(hù)公司形象,注意保持公司的安靜、整潔,嚴(yán)禁喧嘩、嬉戲,吃零食等有破壞公司形象的行為,不準(zhǔn)在公共場合化妝,換裝,不能擅入其他部門,以免影響其他部門工作。不允許在上班時間隨便外出,如遇特殊事情必須由主管級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

9、工作時間內(nèi)不允許占用公司電話打私人電話。

10、不允許有冷落客戶,對來訪客人視而不見或出言粗魯與客戶爭吵事件發(fā)生。

11、職員不能進(jìn)行有損公司的私人交易活動,未經(jīng)授權(quán),不得擅自答應(yīng)客戶提出的要求。

12、員工要愛護(hù)公司財產(chǎn),凡屬人為損壞公司財產(chǎn)的,公司有權(quán)要求賠償,公司所配備使用的貴重財產(chǎn),在離職前應(yīng)交還公司。

13、在辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,保持清新的工作環(huán)境。

有如下行為者,給予警告,扣發(fā)部分至全部工資或獎金;

1、無正當(dāng)理由拒絕執(zhí)行上司的指令,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)受損者(扣發(fā)半月工資)。

2、未經(jīng)允許擅離工作崗位,影響工作(扣發(fā)當(dāng)天工資)。

3、對上司不禮貌的言行舉止(扣發(fā)當(dāng)天工資)。

4、工作時間不專心本職工作,隨便串崗聊天(扣發(fā)當(dāng)天工資)。

5、一個月遲到或早退3次者(扣發(fā)當(dāng)月全部獎金)。

6、一個月曠工兩天(包含兩天)以下者(扣發(fā)當(dāng)月全部獎金)。

7、人為造成公司意外損失者(扣發(fā)全月獎金)。

有如下行為者,公司給予開除處分;

1、向客戶索要回扣。

2、挪用、盜竊公司的資金,財產(chǎn)(追究刑事責(zé)任并予以開除)。

3、因工作責(zé)任心不強(qiáng)造成工作重大失誤者。

4、觸犯國家法律,造成法律處罰者。

5、蓄意破壞公司財產(chǎn)、公司形象者。

6、一個月內(nèi)無故曠工兩天以上者。

7、泄露公司機(jī)密情報,以公司名義私自拓展業(yè)務(wù),進(jìn)行私下交易者。

8、在同行業(yè)中兼職。

9、以惡劣行為與顧客發(fā)生爭執(zhí)。

第9篇某涂料有限公司安全生產(chǎn)管理制度匯總

第一章公司概況

合肥樂千年涂料有限公司成立于2002年04月11日，注冊資金為伍佰萬元，經(jīng)營范圍：內(nèi)外墻涂料、內(nèi)外墻保溫材料，法定代表人是方超。

第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制度

（一）、總則

安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家、企業(yè)和人民群眾生命財產(chǎn)的大事，為了加強(qiáng)機(jī)動車和駕駛員的安全管理 , 消除各種隱患 , 防止行車事故的發(fā)生 , 提高運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益和社會效益。根據(jù)本公司的運(yùn)輸工作實際情況, 制定本制度。本公司屬下各運(yùn)輸安全管理部門及所有從事道路貨物運(yùn)輸人員都必須嚴(yán)格遵守本制度。

（二）、細(xì)則

一、管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)

a、公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人是方超，職務(wù)：總經(jīng)理，主要工作職責(zé)是：

1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規(guī)、條例、規(guī)定 , 組織各項活動、技術(shù)培訓(xùn) 。

2、根據(jù)上級要求和企業(yè)實際制訂的安全工作計劃和有關(guān)管理措施，修訂本公司安全管理規(guī)章制度和安全考核標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)組織實施。

3、組織召開安全會議 , 總結(jié)、分析各階段的安全生產(chǎn)情況 , 并針對存在問題制定相應(yīng)的防范措施。

b、第二負(fù)責(zé)人是黃知英，職務(wù)：安全員，主要工作職責(zé)是：

1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學(xué)習(xí)。

2、負(fù)責(zé)駕駛員的安全考核、培訓(xùn)及安全獎罰，參與公司重大生產(chǎn)、交通事故的調(diào)處及善后工作。

3、負(fù)責(zé)機(jī)動車和駕駛員的建檔管理以及有關(guān)牌證的換發(fā)、年檢審業(yè)務(wù)的組織、管理事項，并做好有關(guān)資料的收集、統(tǒng)計和各階段工作總結(jié)。

4、培訓(xùn)駕駛員掌握汽車基本原理 , 及對交通事故有一定的分析水平和現(xiàn)場處理能力。

c、駕駛員的崗位職責(zé) :

1、遵守交通法規(guī)和操作程序 , 抵制違章行為 , 維護(hù)交通秩序 , 確保安全行車。

2、積極參加各項學(xué)習(xí)活動 , 提高安全行車意識和技術(shù)水平。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理規(guī)章制度 , 遵守勞動紀(jì)律 , 服從指揮 , 按時、按質(zhì)完成運(yùn)輸任務(wù)。

4、遵守車輛管理和保修制度 , 自覺做好車輛 ' 三清例保 ' 工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。

5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，掌握行車規(guī)律。

6、服從安全管理人員（負(fù)責(zé)人）的指揮和檢查，接受上級布置的有關(guān)任務(wù)和培訓(xùn)。

第三章安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作規(guī)程

一、貨物裝載:

1、貨物要堆碼整齊，捆扎牢固，關(guān)好車門，不超寬、超高、超重，保證運(yùn)輸全過程安全。

2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。

3、整批貨物裝載完畢后，敞蓬車輛如需遮蓬布時必須嚴(yán)密 , 綁扎牢固，關(guān)好車門，嚴(yán)防車輛行駛途中松動和甩物傷人。

二、貨物運(yùn)輸：

1、在運(yùn)貨過程中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁盲目開車、超速駕駛，要確保貨物及駕駛員本人的安全，防止貨物在運(yùn)輸過程中發(fā)生散落或丟失的情況。

2、行車過程中注意行車安全，文明禮讓，防止因為違規(guī)或違章行駛發(fā)生交通事故，延誤交貨時間。

三、貨物卸載

1、當(dāng)?shù)竭_(dá)貨物的目的地時，觀察和選擇最佳的停車位置。

2、當(dāng)車輛停穩(wěn)熄火后方可卸貨。

3、卸貨時注意貨車周圍的行人安全。

4、與收貨人（收貨單位）核對貨物后返回。

第四章應(yīng)急預(yù)案及事故處理

一、交通事故應(yīng)急預(yù)案

為把交通事故的損失降到最低程度，須做到：

1、發(fā)生交通事故，當(dāng)事人應(yīng)立即進(jìn)行自救，并報警。電話：122（交警）、119（消防）、120（急救），應(yīng)簡明講清事故地點(diǎn)、傷亡、損失等情況，以及事故對周圍環(huán)境的危害程度，保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，保護(hù)貨物財產(chǎn)并通報運(yùn)輸經(jīng)營者與保險公司。

2、當(dāng)事人應(yīng)立即切斷車輛電源開關(guān)，使用消防器材，布置好安全警戒線，應(yīng)果斷處置，不要驚慌出錯，避免造成更大的災(zāi)害。

3、對傷者的外傷應(yīng)立即進(jìn)行包扎止血處理，發(fā)生骨折者應(yīng)就地取材進(jìn)行骨折定位，并移至安全地帶，對死亡人員也應(yīng)移至安全地帶妥善安置。積極協(xié)助120救護(hù)人員救死扶傷，避免事故擴(kuò)大化，把傷害減至最低程度。

4、保護(hù)好自身的安全，積極配合交警、消防等部門進(jìn)行救護(hù)并做好各項善后工作。

5、發(fā)生一次死亡3人以上的運(yùn)輸事故，應(yīng)在6小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T。

二、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案

1、做好應(yīng)急運(yùn)輸保障工作，在發(fā)生自然災(zāi)害、突發(fā)性事件時，要服從縣級以上人民政府或者交通主管部門的統(tǒng)一調(diào)度、指揮。

2、報告：遇有自然災(zāi)害、突發(fā)性事件發(fā)生，應(yīng)立即在最短時間內(nèi)逐級向交通主管部門報告（在異地遇有自然災(zāi)害、突發(fā)性事件的應(yīng)同時向當(dāng)?shù)厝嗣裾徒煌ㄖ鞴懿块T報告）。

3、車輛：投入應(yīng)急運(yùn)輸車輛使用年限不超過5年，并經(jīng)檢測合格的在用車；車輛運(yùn)行單程在500公里以上必須配備2名駕駛員，每位駕駛員連續(xù)駕駛時間不得超過3小時。

4、人員：參運(yùn)人員年齡在20至50歲之間，符合道路運(yùn)輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，且技術(shù)過硬、作風(fēng)正派、身體健康。

5、接受應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后，運(yùn)輸車輛、人員必須整合待命，在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)集合，且必須由道路運(yùn)輸經(jīng)營者親自帶隊。

6、執(zhí)行應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)時，運(yùn)輸車輛及參運(yùn)駕駛?cè)藛T要遵守應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)定，服從交通主管部門的統(tǒng)一調(diào)度、指揮，遇事主動請示、匯報，協(xié)調(diào)解決好各項工作事務(wù)。

7、完成應(yīng)急運(yùn)輸任務(wù)后，必須向各有關(guān)部門匯報任務(wù)完成情況，及時做好車輛維護(hù)、保修，總結(jié)經(jīng)驗，提高應(yīng)急應(yīng)變能力和處置能力。

8、根據(jù)應(yīng)急運(yùn)輸保障工作的需要，做好相關(guān)應(yīng)急物資的儲備，完成交通主管部門交給的其他運(yùn)輸任務(wù)。

第五章安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

1、出車前和收車后要對車輛進(jìn)行全面檢查，檢查范圍包括油箱、剎車、發(fā)動機(jī)、輪胎等。要做到一日三檢。

2、駕駛員對車輛做定期保養(yǎng)，并送到專業(yè)維修廠做定期維護(hù)。

3、單位負(fù)責(zé)人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲勞駕駛。

4、定期抽查駕駛員對交通法規(guī)、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強(qiáng)培訓(xùn)。

5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運(yùn)輸過程中的操作情況。

第六章駕駛員和車輛安全生產(chǎn)管理制度

（一)駕駛員的管理

1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。

2、定期檢查駕駛員的相關(guān)駕駛證件，確保證件做定期審驗。

3、定期與駕駛員進(jìn)行座談，了解情況。

4、牢固樹立駕駛員安全生產(chǎn)、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不酒后開車、不超載、不超速。

（二）車輛管理

1、將每輛車的信息登記在冊。

2、定期做車輛的維護(hù) :

（1）車輛維護(hù)的原則。車輛維護(hù)應(yīng)貫徹 ' 預(yù)防為主、強(qiáng)制維護(hù) ' 的原則。保持車容整潔、裝備完好、及時發(fā)現(xiàn)和消除故障、隱患 , 防止車輛早期損壞。

（2）車輛維護(hù)的方式。車輛維護(hù)作業(yè) , 包括清潔、檢查、補(bǔ)給、潤滑、緊圓、調(diào)整等 , 除主要總成發(fā)生故障必須解體時, 不得對其進(jìn)行解體。

（3）車輛維護(hù)的類別及作業(yè)范圍。車輛的維護(hù)分為日常維護(hù)、一級維護(hù)、二級維護(hù)等。維護(hù)主要作業(yè)范圍如下 :

日常維護(hù) : 是日常性作業(yè)，由駕駛員負(fù)責(zé)執(zhí)行。其作業(yè)中心內(nèi)容是清潔、補(bǔ)給安全檢視。

二級維護(hù) :由專業(yè)維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行。以檢查、調(diào)整為主 , 并拆檢輪胎 , 進(jìn)行輪胎換位。季節(jié)性維護(hù)可結(jié)合定期維護(hù)進(jìn)行。車輛二級維護(hù)前進(jìn)行的檢測診斷和技術(shù)評定，根據(jù)結(jié)果確定附加作業(yè)或小修項目 , 結(jié)合二級維護(hù)一并進(jìn)行。

強(qiáng)制維護(hù)：車輛的維護(hù)必須遵照交通運(yùn)輸管理部門規(guī)定的行駛里程或間隔時間、按期強(qiáng)制執(zhí)行。各級維護(hù)作業(yè)項目和周期的規(guī)定，必須根據(jù)車輛結(jié)構(gòu)性能、使用條件、故障規(guī)律、配件質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效果等情況綜合考慮。

以上道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度將嚴(yán)格遵守，認(rèn)真履行，組織實施，并不斷加以完善、充實，確保道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理制度的貫徹、落實。

第10篇服裝有限公司保密制度

1總則

1.1為保守公司秘密,維護(hù)公司的利益,制定本制度。

1.2公司秘密是指關(guān)系公司的利益,依照一定程序確定,在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的,經(jīng)公司采取保密措施并具有實用性的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。

1.3公司的所有人員都有保守公司秘密的義務(wù)。

1.4保守公司秘密的工作,實行積極防范,突出重點(diǎn),既確保公司秘密,又便于各項工作的方針。

1.5總經(jīng)理主管保守公司秘密的工作,各部門主管在其職權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)本部門保守公司秘密的工作。

1.6在保守公司秘密方面做出顯著成績的個人和部門,應(yīng)當(dāng)給予獎勵,對違反本制度者給予處罰。

2秘密的范圍:

2.1股東及董事會活動資料;

2.2重大決策方案及行動計劃;

2.3客戶的資料及供應(yīng)商資料;

2.4財務(wù)資料;

2.5一切裝備的技術(shù)資料;

2.6專有技術(shù)和決竅;

2.7重大的人事變動信息;

2.8一切成文的規(guī)章制度和管理文件;

2.9各類合同;

2.10所設(shè)計的圖文資料;

2.11公司認(rèn)為其他重要的資料。

3密級劃分:

3.1公司秘密的密級分為絕密`機(jī)密`秘密三級。

3.11絕密是最重要的公司秘密,泄密會使公司的利益受到特別嚴(yán)重的損害;

3.12機(jī)密是重要的公司秘密,泄密會使公司受到嚴(yán)重的損害;

3.13秘密是一般的公司秘密,泄露會使公司的利益受到損害。

3.2屬于公司秘密的文件`資料,應(yīng)當(dāng)在文件的右上角標(biāo)明密級。

3.3秘密等級的劃分由總經(jīng)理起草,經(jīng)董事長批準(zhǔn)后,由總經(jīng)理組織實施。

3.4對公司所產(chǎn)生的秘密事項應(yīng)當(dāng)及時確定密級,最遲不得超過10日,對以往的文件應(yīng)于本制度發(fā)布后三個月內(nèi)整理完畢,并確定密級。

3.5對是否屬于公司秘密和屬于何種密級不明確的事項,應(yīng)由產(chǎn)生該事項的部門主管應(yīng)在3天內(nèi)擬定密級,報總經(jīng)理批準(zhǔn) 。

3.6絕密文件的保密期限為長久,機(jī)密文件的保密期限為10年,秘密文件的保密期限為5年。

4保密措施

4.1絕密的文件資料分別由董事長和總經(jīng)理親自保管,必要時也可特別委托可靠人員按照規(guī)定的制度保管,機(jī)密和秘密的文件資料由文檔秘書保管。

4.2密級文件必須在設(shè)備完善的保險裝置中保存。

4.3非經(jīng)原確定密級的人批準(zhǔn),任何人不得借閱`復(fù)制和摘抄。接觸公司秘密的人員范圍由確定密級的人限定。

4.4接收涉及公司秘密的傳真`信件,由接收員馬上交給文檔秘書登記后,由文檔秘書交相關(guān)人員。

4.5寄發(fā)公司秘密,由文檔秘書負(fù)責(zé),并登記備案。

4.6外出需攜帶公司保密文件,必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由文檔秘書登記,本人簽字,由文檔秘書開給《保密文件外攜許可單》,憑單由保安放行。返回后要及時到文檔秘書處核銷登記。

4.7對涉及公司秘密的場所,非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),任何人不準(zhǔn)進(jìn)入。

4.8不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密,不準(zhǔn)在公司內(nèi)外談?wù)摴久孛堋?/p>

4.9對涉及公司秘密內(nèi)容的會議,應(yīng)采取下列保密措施:

4.91選擇具備保密條件的會議場所;

4.92指定參加會議人員;

4.93確定會議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)的范圍。

4.94由專人記錄會議,其他人不得記錄會議內(nèi)容。

4.95會議文件分發(fā)應(yīng)編號,閱后收回。

4.10公司對主管及相關(guān)員工,每年進(jìn)行兩次保密教育,定期檢查保密工作。

4.11公司人員應(yīng)養(yǎng)成良好的保密習(xí)慣,做到:

4.111不是自己應(yīng)知道的事,不應(yīng)問;

4.112對別人不應(yīng)知道的事,不應(yīng)說;

4.12公司人員如發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露時,應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施,并及時報告部門主管和總經(jīng)理。部門經(jīng)理應(yīng)當(dāng)迅速查明被泄露的公司秘密的內(nèi)容和密級,造成或者可能造成危害的范圍和嚴(yán)重程度`事件的主要情節(jié)和有關(guān)責(zé)任者,并將情況書面報告總經(jīng)理。

5解除和降低密級

5.1符合下列條件的文件屬于可解除或降低密級:

5.11規(guī)定的保密期限屆滿;

5.12已有新的替代文件出現(xiàn);

5.13外界情況已經(jīng)變化,原密級已無必要的文件;

5.14發(fā)生了其他可以解密和密級降低的情況;

5.2解密和降低密級由文檔秘書提出清單,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;

5.3解密和降低密級操作由總經(jīng)理委托專人監(jiān)管,文檔秘書具體實施;

5.4文件解密后一律當(dāng)場銷毀;

5.5銷毀程序為:公司總經(jīng)理委托專人按清單一一核對正確無誤,用碎紙機(jī)或燃燒的方式進(jìn)行。

6獎懲

6.1凡有下列表現(xiàn)之一的公司員工,公司根據(jù)其貢獻(xiàn)給予獎勵100--1000元,最高可按其實際貢獻(xiàn)的10%計算獎金:

6.11對泄露或者非法獲取公司秘密的行為,及時檢舉的;

6.12發(fā)現(xiàn)他人泄露或者可能泄露公司秘密,立即采取補(bǔ)救措施,避免或者減輕了損害后果的;

6.13對公司保密工作作出了顯著成績的。

6.2凡有下列情形之一,給予罰款500~3000元,如情節(jié)嚴(yán)重,給予辭職,賠償公司經(jīng)濟(jì)損失;

6.21因疏忽大意而泄露公司秘密;

6.22遺失公司秘密文件資料;

6.23出賣公司秘密的或利用公司秘密為已謀利的,除賠償公司經(jīng)濟(jì)損失外,還要交司法部門處理。

第11篇有限公司車輛工作制度

每一種類型的公司,對于行政車輛的管理都有著嚴(yán)格的管理制度,并都有著制定的管理目的。以下是某有限公司車輛管理制度的范本,僅供參考。

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****有限公司涉及車輛的管理和控制的規(guī)范。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于****有限公司所有涉及車輛的相關(guān)管理活動。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的

修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究

是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

《車輛保修申請單》

《車輛使用申請審批表》

《車輛管理登記表》

3要求

一切對于車輛的管理和控制的活動應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

3.1公司公務(wù)用車的證照保管,車輛年審、車輛保險及養(yǎng)路費(fèi)支出等事項統(tǒng)一由銷售部負(fù)責(zé)管理。公司車輛由銷售部主管指派專人駕駛、保養(yǎng)、維修、檢驗、清潔等。

3.2本公司人員因公用車,須事前向銷售部主管申請調(diào)派,銷售部主管應(yīng)事先得到董事長批準(zhǔn),銷售主管或董事長依其重要性指定派車,不按規(guī)定申請,不得派車。

3.3車輛駕駛?cè)吮仨毦哂泻戏ǖ南鄳?yīng)駕照。

3.4未經(jīng)銷售部主管或總經(jīng)理批準(zhǔn),公司車輛不得借予本公司之外的人員使用。

3.5費(fèi)用報銷

3.5.1公務(wù)車油料由銷售部主管指定單位辦理,外出購油及維修須經(jīng)銷售部主管批準(zhǔn)后,憑發(fā)票實報實銷。

3.6車輛維修應(yīng)事先填寫“車輛保修申請單”,注明行駛里程,經(jīng)銷售部主管核準(zhǔn)后方可送修;清洗、打臘等事先應(yīng)向主管及時報告。

3.7公司一般公務(wù)用車應(yīng)指定特約修理廠維修,否則維護(hù)費(fèi)不準(zhǔn)報銷。如情況特殊,經(jīng)銷售部主管同意可據(jù)實報銷?？勺孕行迯?fù)的,報銷購買材料零件費(fèi)用。

3.8車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復(fù)、更換零件時,可視實際需要進(jìn)行修理,但無迫切需要或修理費(fèi)超過200元時,應(yīng)事先征得銷售部主管批準(zhǔn)。

3.9如因駕駛員使用不當(dāng)或車管專人疏于保養(yǎng),致使車輛損壞或機(jī)件故障,其所需要修護(hù)費(fèi),應(yīng)依情節(jié)輕重,由公司或責(zé)任人予以負(fù)擔(dān)。

3.10在無照駕駛、非公駕駛外出、未經(jīng)許可車輛駕駛員將車借予他人使用,違反交通規(guī)則、發(fā)生事故或造成車輛損壞等情況,由車輛駕駛員及其直接責(zé)任人承擔(dān)一切后果。

3.11私闖紅燈、亂停車、駕駛未佩帶安全帶、駕駛時車速超規(guī)定等駕駛車輛違反交通規(guī)則行為,其罰款和費(fèi)用由駕駛?cè)藛T自行負(fù)擔(dān)。其余根據(jù)具體情況,另行確定責(zé)任。

3.12各種車輛如在公務(wù)途中遇不可抗拒車禍發(fā)生,應(yīng)先急救傷患人,向附近公安機(jī)關(guān)報案,并立即與銷售部主管聯(lián)絡(luò)處理。突發(fā)性其它類臨時事故或故障,也應(yīng)遵守“先報告再處理”原則。

3.13發(fā)生責(zé)任事故造成經(jīng)濟(jì)損失時,按實際損失,責(zé)任者應(yīng)賠償。

a.一般事故(經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下者):按經(jīng)濟(jì)損失的50%處罰;

b.嚴(yán)重事故(經(jīng)濟(jì)損失在1000~5000元者):按經(jīng)濟(jì)損失的40%處罰;

c.重大事故(經(jīng)濟(jì)損失在5000~10000元以上者):按經(jīng)濟(jì)損失的20%處罰;

d.特大事故(經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上者):按經(jīng)濟(jì)損失的10%處罰。

3.14因意外事故造成車輛損壞,其損失在扣除保險金額后,按3.13條執(zhí)行。

3.15發(fā)生交通事故后,如需向受害當(dāng)事人賠償損失,經(jīng)扣除保險金額后,按3.13條執(zhí)行。

3.16公司領(lǐng)導(dǎo)自行出車,出現(xiàn)責(zé)任事故,按本制度規(guī)定處理。

3.17在銷售部領(lǐng)導(dǎo)下,公司駕駛員要認(rèn)真做好對公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的駕駛服務(wù)。

3.18憑“車輛使用申請審批表”出車,未經(jīng)銷售部主管批準(zhǔn),不得用公車辦私事。

3.19工作積極主動,服從分配,同事之間搞好團(tuán)結(jié)互助,有事提前請假,不得無故缺勤。

3.20公司職工不得用公車學(xué)習(xí)汽車駕駛,否則,一切后果及損失由車輛保管者負(fù)責(zé)。

3.21駕駛?cè)藨?yīng)嚴(yán)守交通規(guī)則,交通違章按第十一條處理。

3.22對用車者服務(wù)

a.不論用車者是否是本公司職工,司機(jī)都應(yīng)熱情接待,禮貌服務(wù),安全駕駛,遵守交通規(guī)則,確保交通安全;

b.維護(hù)公司的良好形象;

c.司機(jī)應(yīng)在乘車人(特別是公司客人和干部)上下車時,主動打招呼,開關(guān)車門;

d.當(dāng)乘車人上車后,司機(jī)應(yīng)向其確認(rèn)目的地;

e.當(dāng)乘車人下車辦事時,司機(jī)一般不得離車;

f.乘車人帶大件物品時,司機(jī)應(yīng)予以幫助。

3.23離車注意

a.司機(jī)因故需離開車輛時,必須鎖死車門;

b.車中放有貴重物品或文件資料,司機(jī)必須在離開時,應(yīng)將其放與后行李箱后加鎖。

3.24出發(fā)前后工作

a.清潔車內(nèi)外衛(wèi)生,確保整車干凈整潔;

b.行車前要堅持勤檢查,做到機(jī)油、汽油、剎車油、冷卻水備齊;輪胎氣壓、制動轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光完好;確保車輛處于安全、可靠的良好狀態(tài);

c.司機(jī)應(yīng)根據(jù)目的地選擇最佳的行車路線;

d.隨車運(yùn)送物品時,收車后需向管理責(zé)任者報告。

3.25個人形象

a.司機(jī)要保持良好的個人形象,保持服裝的整潔衛(wèi)生;

b.注意頭發(fā)、手足的清潔;

c.注意個人言行;

d.在駕駛過程中,努力保持正確的姿勢。

3.26因公外出晚間23時以后返回公司的車輛及員工,可根據(jù)情況憑票報銷一趟返回住所出租車費(fèi)。

3.27司機(jī)與公司領(lǐng)導(dǎo)或客戶同行時,應(yīng)保守機(jī)密,不得隨意向他人泄露任何相關(guān)信息及內(nèi)容。

3.28屬公司所有的其它各種車輛(包括貨車、叉車、拖拉機(jī)等)參照本管理制度的有關(guān)條款執(zhí)行。

3.29未盡事宜按《中華人民共和國道路交通法》和相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

3.30本制度經(jīng)人事行政部起草,經(jīng)總經(jīng)理核定、批準(zhǔn)后發(fā)布施行,人事行政部對其負(fù)有解釋權(quán)。

第12篇水泥有限公司崗位交接班制度

**水泥有限公司崗位交接班制度

總則：為確保生產(chǎn)安全運(yùn)行和檢修項目安全保質(zhì)保量落實，堅持班中事務(wù)日清日結(jié)，特制定本規(guī)定：

第一條、接班內(nèi)容及事項

1.1 接班值班調(diào)度和當(dāng)班負(fù)責(zé)應(yīng)提前到崗，對上班的生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行全面了解，認(rèn)真聽取交班負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關(guān)事項。

1.2 崗位人員應(yīng)提前到崗，對本崗位區(qū)域工藝、機(jī)電設(shè)備實施及衛(wèi)生狀況運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，并對部門所規(guī)定的納入交接班事項進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向本班負(fù)責(zé)報告。

1.3 堅持“四不接”原則：巡檢操作報表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接；交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動，可能造成事故不接；工器具不全，責(zé)任交待不清不接；崗位衛(wèi)生未清掃不接。

第二條、交班內(nèi)容及事項

2.1 交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班生產(chǎn)、操作及設(shè)備運(yùn)行情況，操作員在交班前一小時一般不做大的操作變動（開、停機(jī)除外），為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

2.2 交接雙方必須對口一對一交接，接班者因故不能按時到崗時，交班者應(yīng)將情況報告當(dāng)班負(fù)責(zé)，待做出妥善安排，并經(jīng)接班者簽字后，交班者方可離崗。

2.3 交班時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“八交”：交工藝指標(biāo)及操作情況；交產(chǎn)品質(zhì)量；交設(shè)備狀況；交原材料消耗；交安全注意事項和故障處理情況；交工器具；交為下一班生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作；交上級指示。

2.4 在交接班過程中所遇應(yīng)急事務(wù)或開停機(jī)，由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者協(xié)助處理，事務(wù)處理完畢，并經(jīng)接班者同意，交班者方可離開崗位，接班后再出現(xiàn)問題，由接班者負(fù)責(zé)處理。

第三條、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行，公司、部門將對交接班情況進(jìn)行檢查，并督促整改納入考核。

一、xx水泥有限公司機(jī)械、電氣、環(huán)潤崗位交接班內(nèi)容

1、接班前應(yīng)提前到崗，工器具準(zhǔn)備并落實到位。

2、接班組長接到工作任務(wù)后，布置落實檢修工作。

3、檢修工作落實后，應(yīng)及時了解設(shè)備所處位置、現(xiàn)場周邊環(huán)境情況，并做好安全防范措施。

4、交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)場位置及所做的安全措施。