第1篇 煤礦安全文化規(guī)章制度

一流的企業(yè)靠管理,超一流的企業(yè)靠文化,安全文化建設(shè)是一種先進(jìn)的安全管理方法,是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn),它是以提升人的潛意識(shí)為出發(fā)點(diǎn),建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對(duì)策和新手段。

一、安全文化培育過程中的問題

安全文化是以人的自身健康、安全幸福及和諧穩(wěn)定為目的,把生產(chǎn)安全的目的、意圖及各種安全法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定等單調(diào)枯燥的條規(guī)以文化的形式表現(xiàn)出來,讓職工在喜聞樂見、寓教于樂中自覺不自覺地接受、熟悉和掌握,從靈魂的深處明白為什么要這樣做,而不能那樣做,起到潛移默化的作用。其功能并不一定能立竿見影,但它潤(rùn)物細(xì)無聲,長(zhǎng)期持久地影響著職工的行為。正是因?yàn)橛袀€(gè)過程,才使得一些管理者忽視了其作用。時(shí)下一些煤礦的黨政一把手任期一般是3-5年,任期內(nèi),一些人急于求成,往往會(huì)采取一些能立竿見影的強(qiáng)制手段,以罰代教、以罰代管,進(jìn)行圍、追、堵、截來實(shí)現(xiàn)安全目的。從表面上看,這些手段在短時(shí)期內(nèi)的確能起到一定作用,但往往使職工產(chǎn)生逆反心理,從而出現(xiàn)了明從暗反、消極對(duì)抗、應(yīng)付差事,甚至有意破壞設(shè)備的不良心態(tài)和行為,長(zhǎng)此以往,輕者影響生產(chǎn)工作,造成經(jīng)濟(jì)損失,重者造成職工輕傷事故頻發(fā),甚至釀成重大事故。要使安全文化達(dá)到一定的氛圍、一定的思想精神境界,使之變?yōu)槊總€(gè)職工的自覺行為,就要有一定的投入、連續(xù)不斷的培訓(xùn)及與之相配的視覺系統(tǒng)、聽覺系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)等其它活動(dòng),還要增設(shè)機(jī)構(gòu)、配置設(shè)施、增加定員等等,有可能帶來管理成本的上升,這與某些領(lǐng)導(dǎo)狹隘的成本觀念是相悖的。退一步講,即使有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)想下決心抓這些不起眼的基礎(chǔ)工作,也有可能當(dāng)安全文化孕育在花蕾之中時(shí),而局長(zhǎng)、礦長(zhǎng)已調(diào)離或升遷,誰還會(huì)愿意干“前人栽樹后人乘涼”的事所以,許多煤礦基層的領(lǐng)導(dǎo),在自己有限的任期內(nèi),都想走捷徑,急于干些短平快、能夠點(diǎn)綴面子的政績(jī)工程、形象工程。這樣以來,煤礦安全文化要么被淡化,要么只喊在嘴上,落實(shí)在紙上,失去了其真正的含義。

二、健全制度,創(chuàng)新思路,努力營(yíng)造安全文化氛圍

安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作,必須真正從認(rèn)識(shí)上重視起來,把它納入煤礦安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制,下大決心去抓,否則,基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。

一是從體制上得以保障。各基層煤礦要成立以礦長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng),分管安全的副礦長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng),有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定出安全文化建設(shè)的共同愿景和整體規(guī)劃,列入礦長(zhǎng)、局長(zhǎng)安全辦公會(huì)的主要議事日程,按年、季、月組織實(shí)施。要把各系統(tǒng)的進(jìn)展情況進(jìn)行逐月檢查考核,納入干部月政績(jī)考評(píng)并和工資掛鉤,實(shí)行末尾淘汰制。煤礦的上級(jí)主管部門要把礦長(zhǎng)抓安全文化建設(shè)工作列為年度考核的重要依據(jù),不能僅憑百萬噸死亡率去考核礦井的安全狀況。

二是從形式上突出教育,層層滲透。廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳安全知識(shí)活動(dòng),活動(dòng)的對(duì)象是全體職工、家屬,重點(diǎn)是各個(gè)層面上的管理者和監(jiān)督者,因?yàn)橹挥袌?zhí)行層的這些人思想認(rèn)識(shí)到位了,工作扎實(shí)了,才能把各項(xiàng)規(guī)程不折不扣地落實(shí)下去?？梢詮膶W(xué)習(xí)內(nèi)容、形式、效果方面堅(jiān)持做到“五個(gè)一”。(1)系統(tǒng)學(xué)習(xí)一本安全規(guī)程,即國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)的16號(hào)令,這是指導(dǎo)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件,每一個(gè)煤礦作業(yè)人員,特別是各級(jí)管理人員都必須逐章節(jié)、逐字句地學(xué)習(xí),并很好地應(yīng)用在工作實(shí)踐中。(2)讀一本煤礦專業(yè)技術(shù)書籍,可根據(jù)自己所從事的工作,有選擇性地進(jìn)行。以鞏固、提高專業(yè)技術(shù)水平,解決日常安全生產(chǎn)中的技術(shù)難題。(3)寫一篇安全管理體會(huì)文章。管理干部每月緊密結(jié)合自己所分管的工作,撰寫一篇安全管理方面的體會(huì)文章,鞏固學(xué)習(xí)成果。(4)講一次安全文化教育課。在讀書學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,管理層的領(lǐng)導(dǎo),從礦長(zhǎng)到班組長(zhǎng),每月給職工講一次安全教育課,可分層次進(jìn)行,擴(kuò)大教育面,增強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)的效果。(5)組織一次安全文化研討會(huì),每年進(jìn)行一次,在全礦進(jìn)行安全文化優(yōu)秀論文評(píng)選,研討交流,表彰獎(jiǎng)勵(lì),這也是對(duì)安全文化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的有效檢驗(yàn)。

三是開展全員安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)可以分兩步進(jìn)行。第一步,組織全體職工、家屬普遍開展答題競(jìng)賽,對(duì)優(yōu)秀試卷進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。第二步,可在礦區(qū)和家屬區(qū)舉辦現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)答題擂臺(tái)賽。在全員普遍答題的基礎(chǔ)上,由各單位選拔組成參賽隊(duì),參加全礦性的現(xiàn)場(chǎng)答題擂臺(tái)賽,形成強(qiáng)大的安全文化宣教聲勢(shì)。

四是創(chuàng)新教育載體,寓教于樂。組織創(chuàng)作編排一批安全文藝節(jié)目,把發(fā)生在職工身邊安全方面的一些事情,通過職工自己的形體語言,以喜聞樂見的文藝形式表演出來,使職工在娛樂中受到教育。

五是創(chuàng)建安全文化環(huán)境。(1)可利用廣播、電視、礦區(qū)新聞以及舉辦礦區(qū)安全文化專題節(jié)目等,烘托安全文化氛圍。使安全文化信息有聲有影,覆蓋礦區(qū)。(2)構(gòu)建場(chǎng)景?？稍诰?、區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室、家屬區(qū)設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊、安全用語,親情囑托等宣傳牌板,擴(kuò)大宣傳面。(3)可根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點(diǎn),制作安全警句牌板,對(duì)管理干部可制作成桌簽,放置在辦公桌上,一般工人可懸掛在家中、集體宿舍中,使之牢記座右銘,時(shí)刻繃緊安全弦。(4)定期組織職工家屬觀看安全電教片,熟悉了解煤礦作業(yè)環(huán)境,以利于做好安全協(xié)管工作。(5)宣傳安全先進(jìn)典型,發(fā)揮典型引路作用,不斷增強(qiáng)職工安全工作的自覺性和主動(dòng)性。

三、分清層次,明確職責(zé),抓好安全文化創(chuàng)建的落實(shí)工作

煤礦企業(yè)抓安全文化建設(shè)要分三個(gè)層次進(jìn)行,即礦井整體安全文化、區(qū)隊(duì)安全文化和班組安全文化,要按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,自上而下全面進(jìn)行。

礦井整體安全文化是最上層的,是決策層的。其主要任務(wù)包括“物態(tài)文化、制度文化、精神文化”,從這三個(gè)方面不斷提升安全管理理念,明確全礦井安全文化的共同愿景,為安全文化建設(shè)確定方向;制定科學(xué)規(guī)范的安全文化宣傳教育方案和相應(yīng)的安全行為規(guī)章制度,定期檢查,實(shí)施獎(jiǎng)懲,強(qiáng)制性地要求員工實(shí)踐新的文化;建立自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,在實(shí)踐中轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式。

區(qū)隊(duì)安全文化是中間層,也是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況,在全礦井的安全文化共同愿景下,結(jié)合本區(qū)隊(duì)的特點(diǎn),制定出本團(tuán)隊(duì)安全文化共同目標(biāo),創(chuàng)造性開展安全文化活動(dòng),以豐富整個(gè)礦井安全文化內(nèi)涵,其目的是為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,這是區(qū)隊(duì)安全文化的出發(fā)點(diǎn)。其主要任務(wù)是不折不扣地執(zhí)行上層安全文化建設(shè)要求,從區(qū)隊(duì)管理入手,在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)以及區(qū)隊(duì)建設(shè)等方面提煉出安全管理理念,用于指導(dǎo)其下層班組文化建設(shè)。同時(shí),不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容,增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力。

班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。班組安全文化建設(shè)的直接作用點(diǎn)是班組的每一個(gè)成員,其文化建設(shè)不如上層那么全面系統(tǒng),但其產(chǎn)生的功效都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上面兩個(gè)層次。班組長(zhǎng)作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo),在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用,班組長(zhǎng)的責(zé)任就是通過管理和溝通,使組員產(chǎn)生正確的自覺行為,這種自覺行為就是文化建設(shè)的無形體現(xiàn),最終在班組內(nèi)形式交流的工作習(xí)慣,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),探索的工作態(tài)度。

分層次進(jìn)行安全文化建設(shè)時(shí),應(yīng)注意做好兩個(gè)方面工作。一是要注意觀念的轉(zhuǎn)變。安全文化建設(shè)的三個(gè)層次中都涉及到觀念的轉(zhuǎn)變,對(duì)應(yīng)的人員分別是上層的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)、中間層的區(qū)隊(duì)管理人員和第三層的班組長(zhǎng)。每一層的領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要性和必要性及對(duì)安全工作的指導(dǎo)作用,掌握其建設(shè)方法和途徑。二是要注意宣傳的形式。文化的自然演變是相對(duì)緩慢的,企業(yè)安全文化建設(shè)也有其逐漸形成與規(guī)范化的發(fā)展過程。為此,應(yīng)組織人員對(duì)各層次提煉出來的安全觀念、價(jià)值觀等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)策劃,規(guī)范內(nèi)容和形式,宣傳要以人為本,立足關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人,使安全宣傳達(dá)到事半功倍之效果。

四、加強(qiáng)班子建設(shè),推動(dòng)安全文化建設(shè)

要保證煤礦安全文化建設(shè)的各項(xiàng)舉措得以落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)層就要先管好自己,樹立一(下轉(zhuǎn)第9頁)(上接第11頁)個(gè)高素質(zhì)、廉潔奉公、勤政為民的安全文化建設(shè)先行者形象,為職工樹立示范,增強(qiáng)安全文化建設(shè)的感召力。

首先,在日常工作實(shí)踐中,凡是要求職工去做的,領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做規(guī)范,凡是限定職工的,要首先限定和約束自己,不可臺(tái)上一套,臺(tái)下一套。尤其是在抓安全文化建設(shè)上不可忽冷忽熱,憑自己喜好去管理。這就需要煤礦管理者不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)及煤礦安全法律法規(guī),提高科學(xué)管理和決策能力。對(duì)一些涉及礦井安全方面的大事,能遇事鎮(zhèn)定自若,依法辦事,依章辦事,公開辦事,胸有成竹,指揮若定。

其次,堅(jiān)持正確的處事原則,以高尚的人格魅力影響人。在言行方面,領(lǐng)導(dǎo)要“一言既出,駟馬難追”,“言必行,行必果”,增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任;要做職工的表率,在金錢名利面前以身作則,清正廉潔,在人情面前能公私分明,鐵面無私;要真誠(chéng)對(duì)待部屬和職工,廣泛聽取各方面的意見,急職工所急,想職工所想,解職工之所憂,暖職工之心,結(jié)手足之情,為煤礦安全文化建設(shè)出實(shí)招,辦實(shí)事,從根本上解決困擾煤礦健康發(fā)展的“天”字號(hào)問題談煤礦安全文化建設(shè)

第2篇 煤礦安全檢查制度范本

第一條根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合煤礦具體情況,制定本制度。

第二條煤礦按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,依照本制度進(jìn)行安全檢查,不斷改進(jìn)安全管理,及時(shí)消除事故隱患,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

第三條對(duì)政府有關(guān)部門安排部署的安全檢查,礦長(zhǎng)或安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排落實(shí)。政府有關(guān)部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全檢查、監(jiān)察時(shí),車間、班組、有關(guān)人員要積極予以配合。

第四條礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本單位的安全檢查和督促整改措施的落實(shí),對(duì)安全檢查負(fù)全面責(zé)任。各分管礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)分管范圍內(nèi)的安全檢查負(fù)責(zé)。

第五條由礦長(zhǎng)組織,每半年進(jìn)行一次綜合性安全大檢查。檢查的主要內(nèi)容:

1、 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)是否得到貫徹落實(shí),安全技術(shù)措施計(jì)劃、職工培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。

2、 是否樹立了“安全第一,預(yù)防為主”的思想,是否將安全放在生產(chǎn)的首位。

3、 規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度是否健全、適宜,內(nèi)容是否符合要求,是否處于執(zhí)行狀態(tài);安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)。

4、 安全管理保障體系是否滿足管理需要并發(fā)揮作用,職工是否樹立了安全生產(chǎn)意識(shí),是否形成了全員參加的管理網(wǎng)絡(luò)。

5、 作業(yè)場(chǎng)所是否存在環(huán)境、物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為,是否落實(shí)隱患治理措施。

第六條 定期進(jìn)行安全檢查,礦每月至少進(jìn)行1次,定期安全檢查由礦長(zhǎng)組織,分管副礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加,分別對(duì)井上下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行全面檢查。

第七條 礦長(zhǎng)定期檢查安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃、礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的執(zhí)行情況;經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和其他各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)修訂、修改。按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,各分管礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人每半月組織1次專項(xiàng)安全檢查,及時(shí)解決分管范圍內(nèi)存在的安全問題。

第八條 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、安全設(shè)施和人的行為進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,及時(shí)消除事故隱患和制止人的不安全行為。

1、 礦主管生產(chǎn)安全的副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人下井指揮生產(chǎn),必須同時(shí)檢查安全工作。

2、 安全檢查人員要經(jīng)常深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查,每月不少于20次。

3、 班組長(zhǎng)作業(yè)前,必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全面的安全檢查。

4、 作業(yè)人員在作業(yè)前,應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境、使用的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查。

第九條 安全大檢查、定期安全檢查和專業(yè)安全檢查實(shí)行安全檢查表制度。檢查前制定安全檢查表,檢查中應(yīng)認(rèn)真依照安全檢查表逐項(xiàng)檢查、填寫。查出的事故隱患,應(yīng)及時(shí)落實(shí)整改措施、整改時(shí)間和責(zé)任人。

第十條 作業(yè)人員必須按“三大規(guī)程”要求,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),做好崗位責(zé)任范圍內(nèi)的檢查和自保、互保工作。

第十一條 安全檢查員日常監(jiān)督檢查,應(yīng)當(dāng)檢查《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,制止“三違”行為。現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)當(dāng)全面、突出重點(diǎn)。檢查地點(diǎn)、時(shí)間、存在問題和處理意見要如實(shí)記錄。安全檢查員對(duì)作業(yè)班組和作業(yè)人員能夠解決的事故隱患有權(quán)要求限期解決;對(duì)發(fā)生事故危險(xiǎn)的場(chǎng)所,有權(quán)停止作業(yè),撤出人員;對(duì)違章行為有權(quán)提出處罰意見;對(duì)查出的事故隱患,應(yīng)及時(shí)向礦長(zhǎng)或有關(guān)責(zé)任人報(bào)告。

第十二條 對(duì)未按規(guī)定開展安全檢查或檢查工作不認(rèn)真,檢查后未及時(shí)制定整改措施或未落實(shí)整改措施導(dǎo)致事故的,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)以及企業(yè)安全處罰規(guī)定,追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。

第十三條 依照本制度,礦制定嚴(yán)重和一般“三違”標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的處罰標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十四條 安全檢查記錄要妥善保存。保存期半年以上。

第十五條 本制度從2006年1月1日起執(zhí)行。

第3篇 某煤礦安全停送電制度

1、凡需停電時(shí)，由申請(qǐng)單位填寫停電申請(qǐng)單，提前報(bào)請(qǐng)調(diào)度室批準(zhǔn)，按批準(zhǔn)時(shí)間作業(yè)，超過計(jì)劃時(shí)間或因停送電造成事故者，應(yīng)嚴(yán)格追查。

2、停電工作必須有專人進(jìn)行，停電開關(guān)應(yīng)掛白底紅字的“有人工作，禁止送電”指示牌。

3、嚴(yán)禁帶電作業(yè)。特殊情況必須帶電作業(yè)時(shí)，須經(jīng)主管礦長(zhǎng)或總工程師批準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守安全措施。

4、無停電工作牌，而用其他方式表示停電者均認(rèn)為無效，由此而造成的事故由停電人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格追查處理。

5、停電工作完畢后，必須進(jìn)行試送電，保證安全可靠，操作人員方可離開現(xiàn)場(chǎng)。多人操作的線路，必須待最后一塊停電牌收回后，方準(zhǔn)送電。

6、停電工作的操作程序：

①停電：斷開電源及有可能來電的所有開關(guān)。

②驗(yàn)電：用合格的驗(yàn)電筆驗(yàn)電。

③裝設(shè)接地線：在該線路可能來電的所有開關(guān)電源側(cè)裝設(shè)三相短路接地線。

④閉鎖：打好閉鎖，懸掛停電牌，無人值班的開關(guān)處設(shè)專人看管。

7、送電操作程序：先解除閉鎖，再拆除接地線，最后送電。

8、嚴(yán)禁預(yù)約停、送電。

第4篇 某煤礦電纜安全管理制度

1、高壓電纜由機(jī)電科統(tǒng)一管理使用。由電纜管理組驗(yàn)收入庫(新進(jìn)電纜及回收電纜)，回收的電纜若有損壞時(shí)，給予修補(bǔ)。

2、電纜管理組對(duì)全礦燈信號(hào)，電力電纜統(tǒng)一管理，供應(yīng)科不準(zhǔn)向區(qū)隊(duì)發(fā)放16平方毫米以上電纜，要統(tǒng)一壓號(hào)。

3、電纜管理組人員要對(duì)電纜使用情況作到心中有數(shù)(即帳、卡、物對(duì)照)。

4、使用單位需要電纜時(shí)，應(yīng)提前兩天寫出申請(qǐng)(注明使用地點(diǎn)，電纜規(guī)格，使用長(zhǎng)度)經(jīng)電管組批準(zhǔn)，給予發(fā)放。需要入井的電纜，電纜組負(fù)責(zé)開，“入井證”。

5、電纜管理組監(jiān)督各使用單位按“煤礦安全規(guī)程”要求管好、用好電纜。作到敷設(shè)合理，懸掛整齊，嚴(yán)禁拖地。

6、使用單位的電纜若有丟失損壞，有領(lǐng)用人單位負(fù)責(zé)人填寫丟失、損失報(bào)告書，電纜組根據(jù)情節(jié)輕重，按有關(guān)處罰規(guī)定給予罰 款處理。

7、停用的電纜，使用單位必須及時(shí)回收交電纜組消帳，若經(jīng)電纜組查出應(yīng)限期交回。

8、各種電纜出庫一律由電纜組統(tǒng)一領(lǐng)登帳，按需要借用。

第5篇 x煤礦配件安全管理制度

為了提高我礦經(jīng)濟(jì)效益,確保集團(tuán)公司、礦下達(dá)的噸煤材料費(fèi)指標(biāo)的順利完成,切實(shí)供好、管好、用好配件,搞好設(shè)備維修、大修,充分發(fā)揮設(shè)備效能,服務(wù)于安全生產(chǎn),提高設(shè)備完好率,保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),結(jié)合我礦具體情況,特制訂本辦法。

一、配件管理機(jī)構(gòu)

1、加強(qiáng)對(duì)配件工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全管理機(jī)構(gòu),配備配件管理人員4名。配件管理人員要加強(qiáng)配件管理,不斷提高配件管理水平。

2、成立機(jī)電科配件庫,配備配件保管2人,辦理配件入庫手續(xù),發(fā)放配件。

3、各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)有一名由機(jī)電班長(zhǎng)兼職的配件計(jì)劃員,負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)配件計(jì)劃編制和配件領(lǐng)用。

二、配件計(jì)劃

1、建立健全管理的規(guī)章制度,嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理和定額管理,認(rèn)真執(zhí)行配件“統(tǒng)一計(jì)劃,分級(jí)管理”的原則,實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃,統(tǒng)一訂購(gòu),統(tǒng)一分配,統(tǒng)一領(lǐng)用,統(tǒng)一管理。

2、礦屬各單位的配件計(jì)劃必須在每月的20日前,將下月所需的配件計(jì)劃,按外購(gòu)件與自制件兩類分別造表報(bào)機(jī)電科配件組。所報(bào)配件必須注明主機(jī)名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、自制件必須帶圖紙。

3、機(jī)電科配件組按各單位上報(bào)配件計(jì)劃、按外購(gòu)與自制兩類利庫后、分別編制配件計(jì)劃分別送交供應(yīng)科與礦機(jī)修廠。對(duì)于各區(qū)隊(duì)使用的零星配件,機(jī)電科配件組可自行編制采購(gòu)自行儲(chǔ)備,以備急需。

4、配件計(jì)劃必須根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用臺(tái)數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、檢修安排、配件的庫存和消耗情況來編制。

5、提報(bào)申請(qǐng)計(jì)劃要遵循“先利庫,后申請(qǐng)”“自制不申請(qǐng)”“提高自制率,降低外委量”的原則。

三、配件質(zhì)量的管理

1、凡經(jīng)機(jī)電科配件組負(fù)責(zé)下達(dá)的配件計(jì)劃,所出圖紙的制圖、描圖、校對(duì)、審核都應(yīng)有專人負(fù)責(zé),并在圖紙上簽字,如果下達(dá)計(jì)劃圖紙有誤造成損失的,應(yīng)追究制圖審核者責(zé)任。

2、機(jī)修廠必須建立質(zhì)量保障體系,應(yīng)設(shè)置1-2名質(zhì)量檢查員,對(duì)修理、加工的配件,嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢驗(yàn),并在加工卡上簽字,對(duì)于不合格的產(chǎn)品,檢查員有權(quán)宣布配件報(bào)廢。機(jī)電科配件組保管員對(duì)沒有機(jī)廠質(zhì)檢人員簽字的工件,配件組可不辦理入庫,發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品,配件組按機(jī)械事故進(jìn)行追查分析,對(duì)責(zé)任人作處理,加倍對(duì)機(jī)廠工資總額進(jìn)行罰款。

3、對(duì)于外購(gòu)配件的驗(yàn)收入庫管理,必須由供應(yīng)科按要求出具產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證,由機(jī)電科、紀(jì)檢、企管、供應(yīng)等有關(guān)科室組成聯(lián)合驗(yàn)收小組,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。

四、配件庫房管理

1、倉(cāng)庫保管員要熟悉業(yè)務(wù),掌握每種配件的用途、安裝部位、庫存數(shù)量。

2、保管員要精心對(duì)配件進(jìn)行保管。特殊配件要防護(hù)涂油,上蓋下墊,防止配件銹蝕損壞。

3、倉(cāng)庫要保持清潔整齊,要堅(jiān)持五五擺放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包裝,標(biāo)簽要填全、懸掛整齊。做到“四對(duì)口”(帳、卡、物、資金),機(jī)型保管要系列化。

4、嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度,按領(lǐng)料憑證發(fā)放,對(duì)于無手續(xù)的有權(quán)拒發(fā),配件帳要整潔,技術(shù)數(shù)據(jù)要齊全準(zhǔn)確,每日留存票據(jù)要裝訂成冊(cè),妥善保管,每月25號(hào)前填報(bào)配件收、支存報(bào)表。

五、配件消耗與儲(chǔ)備

1、各級(jí)配件管理人員必須經(jīng)常調(diào)查了解分析并掌握配件動(dòng)態(tài)及消耗規(guī)律。

2、要抓好配件的定額管理,特別對(duì)用量多,價(jià)格高,易于損壞丟失的配件制訂消耗定額。

3、配件儲(chǔ)備主要由配件倉(cāng)庫負(fù)責(zé),各區(qū)隊(duì)可備有少量日常生產(chǎn)中需要的易損配件,實(shí)行三定二有(定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量、有專人保管,有領(lǐng)發(fā)數(shù)量帳)的管理制度,機(jī)電科有權(quán)檢查各區(qū)隊(duì)的配件倉(cāng)庫,并進(jìn)行考核,并有權(quán)調(diào)出、調(diào)入。

六、配件的回收和修復(fù)

1、要加強(qiáng)對(duì)配件回收復(fù)用工作的組織領(lǐng)導(dǎo),發(fā)動(dòng)群眾做好回收復(fù)用工作,把回收復(fù)用指標(biāo)作為考核各區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容。

2、對(duì)各種配件(一次性橡膠件可不交舊)要嚴(yán)格執(zhí)行交舊換新制度。

3、要做好舊件的修復(fù)工作,原則上執(zhí)行能自修的決不外修。機(jī)修廠對(duì)機(jī)電科安排的配件修復(fù)計(jì)劃要及時(shí)安排 ,對(duì)重點(diǎn)的、復(fù)雜的、零配件修理要組織專門人員組織攻關(guān),確保修復(fù)質(zhì)量。對(duì)確需外修的配件,由機(jī)電科配件組報(bào)出計(jì)劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后會(huì)同有關(guān)部門公開招標(biāo)進(jìn)行。

七、對(duì)自制件管理

1、機(jī)電科對(duì)各單位到機(jī)修廠加工配件實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一發(fā)放。月底機(jī)電科根據(jù)機(jī)修廠加工數(shù)量對(duì)機(jī)修廠進(jìn)行結(jié)算,各單位不再對(duì)機(jī)修廠結(jié)算。

2、對(duì)各單位計(jì)劃外的急用零星配件必須帶圖紙到機(jī)電科,由配件組下達(dá)急用件臨時(shí)任務(wù)通知單,機(jī)修廠方可加工。

3、對(duì)升井檢修的設(shè)備由機(jī)電科設(shè)備組匯同機(jī)修廠、使用單位等有關(guān)人員共同拆檢,填寫檢修卡片并簽字,檢修卡片作為領(lǐng)用配件的依據(jù)。

4、機(jī)電科月底根據(jù)設(shè)備檢修量、自制加工量、所用材料對(duì)機(jī)修廠本月所領(lǐng)材料進(jìn)行考核。

5、機(jī)修廠月底上報(bào)機(jī)電科機(jī)修廠庫存材料及配件報(bào)表,機(jī)電科不定期查看機(jī)修廠材料及配件庫。

6、機(jī)修廠所領(lǐng)材料及配件與用量、庫存量差額較大時(shí),機(jī)電科匯同有關(guān)部門對(duì)機(jī)修廠進(jìn)行分析。

八、獎(jiǎng)罰制度

對(duì)于配件修理費(fèi)管理,原則上實(shí)行上限定額管理,各區(qū)隊(duì)無論產(chǎn)量、進(jìn)尺超額多少,均確定一個(gè)合理的定額。

1、根據(jù)各單位使用設(shè)備多少,按區(qū)隊(duì)類別分別提取配件消耗金額。1)機(jī)電運(yùn)輸單位按礦下達(dá)指標(biāo)控制、2)采煤隊(duì)按實(shí)際產(chǎn)量,礦下達(dá)噸煤指標(biāo)計(jì)算、3)開拓、掘進(jìn)隊(duì)按實(shí)際進(jìn)尺指標(biāo)計(jì)算。統(tǒng)一實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。各區(qū)隊(duì)節(jié)約獎(jiǎng)按節(jié)約價(jià)值的20%提取獎(jiǎng)勵(lì),超耗按超耗價(jià)值的100%扣罰。各區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)罰金額由機(jī)電科配件管理人員每月2號(hào)前上報(bào)礦企管科執(zhí)行。

2、對(duì)各單位丟失的配件嚴(yán)格執(zhí)行罰款,按丟失配件原值的100%罰款。

3、對(duì)大型材料:如皮帶、鋼絲繩等嚴(yán)格執(zhí)行交舊制度,對(duì)執(zhí)行好的單位可按原值的1%獎(jiǎng)勵(lì)。皮帶回收必須保證單卷在80m以上,對(duì)超出80m以上的按超出米數(shù)原值的20%獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)少于80m的按欠米數(shù)原值的100%罰款,對(duì)回收皮帶在600mm/800mm(原帶寬為800mm/1000mm)寬以上且符合以上條件的可按所交數(shù)量的10%獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第6篇 煤礦安全隱患排查治理報(bào)告制度范本

第一章總則

第一條為及時(shí)排查、治理煤礦安全生產(chǎn)隱患,預(yù)防生產(chǎn)安全事故,保障職工生命安全和煤礦生產(chǎn)安全,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度,制定本制度。

第二條本制度適用于本公司的所有煤礦。

第三條煤礦是安全生產(chǎn)隱患排查治理的責(zé)任主體。礦長(zhǎng)對(duì)本礦安全生產(chǎn)隱患的排查和治理負(fù)全面責(zé)任,各分管副礦長(zhǎng)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排查治理負(fù)責(zé)。

第四條公司安全監(jiān)察處等業(yè)務(wù)處室對(duì)煤礦安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報(bào)告工作負(fù)有監(jiān)督檢查和查處的職責(zé)。

第五條煤礦應(yīng)制定安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報(bào)告制度,明確隱患排查治理報(bào)告責(zé)任。

第二章隱患排查

第六條公司每月對(duì)各礦安全生產(chǎn)隱患排查1次,對(duì)高瓦斯、容易自燃礦井,水文地質(zhì)條件復(fù)雜礦井每月排查2次;煤礦每周對(duì)本礦安全生產(chǎn)隱患全面排查1次;各煤礦科、隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人和安全管理人員隨時(shí)進(jìn)行隱患排查。

第七條公司每月召開一次礦井隱患排查治理工作會(huì)議;煤礦每周召開一次隱患排查辦公會(huì)議。

第三章隱患治理

第八條煤礦應(yīng)建立健全隱患登記建檔和重大隱患掛牌整改制度。

第九條煤礦安全生產(chǎn)隱患實(shí)行分級(jí)管理。一般隱患由礦長(zhǎng)指定隱患整改責(zé)任人,責(zé)成立即整改或限期整改。重大隱患由礦長(zhǎng)組織制定隱患整改方案,按照定時(shí)間、定人員、定資金、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)的“五定”原則進(jìn)行停產(chǎn)整改。

第十條對(duì)確認(rèn)存在重大安全生產(chǎn)隱患的煤礦由公司下達(dá)停產(chǎn)整頓(停止作業(yè))處理決定書。決定書應(yīng)包括系列內(nèi)容:

(一)下達(dá)停產(chǎn)整頓(停止作業(yè))指令,明確整改內(nèi)容和期限;

(二)按照《公司煤礦安全隱患處罰辦法》,對(duì)礦井及相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰;

(三)視情況通報(bào)有關(guān)部門。

一般隱患要下達(dá)立即整改或限期整改通知書。

第十一條煤礦自接到停產(chǎn)整頓(停止作業(yè))處理決定書之日起,必須立即按照要求實(shí)施停產(chǎn)整頓(停止作業(yè))。由煤礦主要負(fù)責(zé)人組織制定停產(chǎn)期間安全技術(shù)措施和隱患整改方案,并上報(bào)公司。

停產(chǎn)整頓期間,煤礦要組織職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

第十二條所有隱患都要按照“零閉合”管理原則,逐級(jí)落實(shí)整改責(zé)任,確保整改實(shí)效。重大隱患整改完畢后由煤礦組織驗(yàn)收,安全礦長(zhǎng)簽字后報(bào)公司安全監(jiān)察處備案。重大隱患整改完成,由煤礦主要負(fù)責(zé)人組織自檢,自檢合格后由煤礦向公司提出書面恢復(fù)生產(chǎn)申請(qǐng)報(bào)告。申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括整改內(nèi)容、自檢結(jié)果,并由煤礦礦長(zhǎng)和安全礦長(zhǎng)簽署驗(yàn)收意見。

第十三條公司收到煤礦恢復(fù)生產(chǎn)申請(qǐng),由安全監(jiān)察處組織驗(yàn)收合格,向煤礦下達(dá)準(zhǔn)予生產(chǎn)(作業(yè))指令后,煤礦方可恢復(fù)生產(chǎn)(作業(yè))。

第四章隱患報(bào)告

第十四條發(fā)現(xiàn)煤礦存在重大安全隱患和違法行為時(shí),煤礦調(diào)度室必須立即向公司調(diào)度室報(bào)告,同時(shí)對(duì)口匯報(bào)給平頂山裕隆公司的業(yè)務(wù)處室。

第十五條每月25日前,煤礦要將本期重大安全生產(chǎn)隱患排查治理情況書面報(bào)告公司。書面報(bào)告要有煤礦主要負(fù)責(zé)人簽字。報(bào)告包括隱患的原因、現(xiàn)狀、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改結(jié)果。

第五章罰則

第十六條對(duì)遲報(bào)、瞞報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患,不按規(guī)定限期整改隱患或不落實(shí)整改措施、不執(zhí)行上級(jí)煤炭監(jiān)管部門和公司停產(chǎn)整頓指令而擅自組織生產(chǎn)的,按照《煤礦安全隱患處罰辦法》進(jìn)行處罰,并根據(jù)情節(jié)輕重,給與直接責(zé)任人和主要負(fù)責(zé)人行政處分。

第六章附則

第十七條本制度解釋權(quán)歸本公司。

第十八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第7篇 某某煤礦安全檢查制度

某煤礦安全檢查制度

(一)日常性檢查制度

1、采、掘、開工作面必須有安全員、瓦斯檢查員不間斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,由安全科統(tǒng)一管理。一般情況下采取巡回檢查制度,特殊時(shí)期或重點(diǎn)區(qū)域、地點(diǎn)要采取盯崗制。動(dòng)態(tài)檢查過程中,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、問題,及時(shí)組織采取措施糾正,對(duì)重大問題要及時(shí)匯報(bào)。

2、除專、兼職安全員班班隨時(shí)檢查外,各隊(duì)至少每旬要組織自查自糾一次,要組織經(jīng)常性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)處理。

3、生產(chǎn)崗位的跟班領(lǐng)導(dǎo)、班(組)長(zhǎng)及工人要嚴(yán)格履行交接班檢查和班中巡回檢查的職責(zé),及時(shí)解決生產(chǎn)中的安全問題。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全檢查人員和生產(chǎn)技術(shù)人員要在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)督促有關(guān)部門或單位進(jìn)行整改。

(二)專業(yè)性檢查制度

1、針對(duì)特殊作業(yè)、特殊設(shè)備、特殊場(chǎng)所、專業(yè)系統(tǒng)必須進(jìn)行專業(yè)性檢查。

2、專業(yè)性檢查要采取定期與不定期相結(jié)合的檢查方法進(jìn)行,由相關(guān)業(yè)務(wù)部門組織,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《行業(yè)規(guī)范》和公司相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真組織執(zhí)行。

3、對(duì)提升、運(yùn)輸系統(tǒng)、主要機(jī)電設(shè)備、火工品管理、一通三防重要安全設(shè)施要求每月必須由相關(guān)部門組織定期進(jìn)行一次全面檢查、剖析、分析安全狀況,進(jìn)行綜合評(píng)估,提出整改意見,并督促解決。

4、針對(duì)季節(jié)性的特點(diǎn)要針對(duì)性開展季節(jié)性專業(yè)檢查,以保障安全生產(chǎn)的特殊要求,如春季防火、防瓦斯;夏季防訊、防雷電;冬季防寒、防凍等。各有關(guān)業(yè)務(wù)部門要有計(jì)劃、有安排、有重點(diǎn)地進(jìn)行。安全部門要根據(jù)季節(jié)要求及時(shí)督促落實(shí)。

(三)安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查采取旬檢查、月驗(yàn)收制度,每旬由各專業(yè)組組織相關(guān)人員進(jìn)行抽查,要對(duì)全礦各采、掘工作面進(jìn)行1次質(zhì)量檢查,確保每旬覆蓋一遍,每月末進(jìn)行一次驗(yàn)收評(píng)級(jí)。

2、月末驗(yàn)收評(píng)級(jí)由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組協(xié)調(diào)辦公室組織各專業(yè)組相關(guān)人員進(jìn)行全面查驗(yàn)評(píng)級(jí),評(píng)級(jí)結(jié)果參與生產(chǎn)考核。

3、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查要求嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則》規(guī)定。

4、每月驗(yàn)收評(píng)級(jí)要召開專門標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議,對(duì)當(dāng)月存在問題和現(xiàn)狀進(jìn)行1次解剖分析。確定整改方案和措施。

(四)安全大檢查及例會(huì)制度

1、安全大檢查采取定期組織檢查的形式進(jìn)行,確定每周三為檢查日。

2、安全大檢查必須有公司領(lǐng)導(dǎo)參加,安全科組織,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,實(shí)行分組,重點(diǎn)井下,原則分3個(gè)組,根據(jù)逐月安全生產(chǎn)情況由安全科規(guī)定檢查區(qū)域范圍和涉及單位。

3、安全檢查參加人員規(guī)定:總經(jīng)理、分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電的副總經(jīng)理、總工程師,生產(chǎn)性科(室)、采、掘、機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)第一責(zé)任人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,各隊(duì)、廠技術(shù)員必須參加,黨委辦公室、工會(huì)、團(tuán)委同時(shí)也要參與,具體人員按年度內(nèi)確定的人員名單執(zhí)行。

4、安全檢查時(shí)間規(guī)定每周三進(jìn)行,上午現(xiàn)場(chǎng)檢查,下午召開安全例會(huì),原則規(guī)定上午8:30所有檢查人員在井口等候室集中,由安全科進(jìn)行考勤。安排檢查任務(wù)和重點(diǎn),統(tǒng)一入井檢查,下午4:30在公司調(diào)度會(huì)議室召開例會(huì)。

5、安全大檢查各檢查組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本組人員對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)所屬單位現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行全面檢查。并作好記錄。各組人員要集體活動(dòng),不得擅自行動(dòng)。

6、凡檢查出的一般問題必須責(zé)成當(dāng)場(chǎng)解決,現(xiàn)場(chǎng)處理。對(duì)重大問題必須監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)采取安全措施,限時(shí)解決。

7、各檢查組在檢查完畢后,在例會(huì)召開前,必須對(duì)查出的問題和隱患匯總整理填表,由小組組長(zhǎng)在當(dāng)天下午召開的例會(huì)上通報(bào),并提出整改意見和要求。

8、安全例會(huì)應(yīng)由總經(jīng)理或安全副總經(jīng)理主持。對(duì)安全檢查中查出的問題或事故隱患進(jìn)行落實(shí),各檢查組要在例會(huì)后將查出的問題匯總表交安全科,由安全科匯總,根據(jù)安全例會(huì)會(huì)議要求和公司有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定,由安全科在當(dāng)日,統(tǒng)一下發(fā)整改通知單和對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行處罰。

9、凡安全例會(huì)上研究、安排的任務(wù)和處理意見,各有關(guān)單位必須不折不扣限期整改,不得拖延。在整改過程中,由安全科組織相關(guān)人員督促檢查整改情況,對(duì)未按要求進(jìn)行整改的,根據(jù)獎(jiǎng)罰制度加倍處罰。

10、安全檢查采取定組、定點(diǎn)、兩周一循環(huán)、滾動(dòng)檢查的方式進(jìn)行,即兩周內(nèi)同一檢查組檢查同一地點(diǎn),以便掌握實(shí)際復(fù)查整改情況。

11、每周三安全例會(huì)匯報(bào)要求,要首先匯報(bào)對(duì)上周檢查問題的整改情況,然后再對(duì)本周檢查情況作出匯報(bào)。安全科要針對(duì)重點(diǎn)問題和隱患,每周三在等候室進(jìn)行掛牌明示,以使責(zé)任單位和檢查人員進(jìn)一步明確重點(diǎn),重點(diǎn)檢查糾正。

12、要求參加檢查的人員必須按時(shí)參加檢查活動(dòng),無故不參加檢查和例會(huì)的,按獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰。

13、除周三定期的安全檢查外,每月在月末最后一周內(nèi)要對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售、機(jī)修廠等安全生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行一次全面的安全大檢查活動(dòng),具體時(shí)間由安全科確定,并組織相關(guān)人員參加。

14、除以上安全大檢查外,公司將根據(jù)生產(chǎn)階段的不同重點(diǎn),不定期地進(jìn)行一些突擊性檢查活動(dòng)和開展集中整治活動(dòng)檢查,如在安全月、百日安全活動(dòng)等活動(dòng)中,要采取大檢查的方法集中檢查解決某一方面的安全問題,要有針對(duì)性,力度要大,要確實(shí)有推動(dòng)作用。檢查內(nèi)容要有所側(cè)重,突出重點(diǎn),力求取得良好效果。

15、節(jié)假日前后的檢查,要組織綜合性的全面檢查。尤其節(jié)后復(fù)產(chǎn)檢查驗(yàn)收是重點(diǎn),必須認(rèn)真組織好。節(jié)假日前后檢查包括:“春節(jié)”、“五一”、“十一”,因假期長(zhǎng),職工思想波動(dòng)大,精力不集中,要同時(shí)進(jìn)行遵章守紀(jì)的檢查。

16、對(duì)每次的安全大檢查,都要有明確的目的、要求和具體的計(jì)劃或安排,要明確重點(diǎn),精心組織,不走形式,尤其是帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),要既掛帥,又出征。

17、安全大檢查后對(duì)查出的問題和隱患必須嚴(yán)格按“四定”(定項(xiàng)目、定責(zé)任人、定時(shí)間、定

措施)原則落實(shí)整改,上報(bào)下發(fā),存檔備案,追蹤復(fù)查。安全科要建立專門記錄。

18、安全大檢查要從查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查制度、查紀(jì)律、查管理、查安全設(shè)施、查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、查文明生產(chǎn)為主。檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制和防止重大事故安全措施的貫徹執(zhí)行情況,同時(shí)也要檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全情況,并注意總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

19、安全大檢查要堅(jiān)持邊查邊改的原則,對(duì)整改隱患態(tài)度消極、拖著不辦的予以通報(bào)批評(píng),并追究責(zé)任。各單位對(duì)經(jīng)過努力,確實(shí)解決不了的隱患,要按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào),切實(shí)做到安全檢查工作條條有著落,件件有交代,最大限度消除安全隱患。

(五)專兼人員協(xié)防安全大檢查制度

1、專兼人員協(xié)防安全大檢查采取定期組織檢查的形式進(jìn)行,確定每周一為檢查日。

2、專兼人員協(xié)防安全大檢查必須有群眾職工參加,安全科組織,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,實(shí)行分組,重點(diǎn)井下,原則分3個(gè)組,根據(jù)逐月安全生產(chǎn)情況由安全科規(guī)定檢查區(qū)域范圍和涉及單位。

3、安全檢查時(shí)間規(guī)定每周一進(jìn)行,上午現(xiàn)場(chǎng)檢查,下午召開安全例會(huì),原則規(guī)定上午8:30所有檢查人員在井口等候室集中,由安全科進(jìn)行考勤。安排檢查任務(wù)和重點(diǎn),統(tǒng)一入井檢查,下午4:30在公司調(diào)度會(huì)議室召開例會(huì)。

4、專兼人員協(xié)防安全大檢查各檢查組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本組人員對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)所屬單位現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行全面檢查。并作好記錄。各組人員要集體活動(dòng),不得擅自行動(dòng)。

5、凡檢查出的一般問題必須責(zé)成當(dāng)場(chǎng)解決,現(xiàn)場(chǎng)處理。對(duì)重大問題必須監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)采取安全措施,限時(shí)解決。

6、各檢查組在檢查完畢后,在例會(huì)召開前,必須對(duì)查出的問題和隱患匯總整理填表,由小組組長(zhǎng)在當(dāng)天下午召開的例會(huì)上通報(bào),并提出整改意見和要求。

7、專兼人員協(xié)防安全檢查采取定組、定點(diǎn)、兩周一循環(huán)、滾動(dòng)檢查的方式進(jìn)行,即兩周內(nèi)同一檢查組檢查同一地點(diǎn),以便掌握實(shí)際復(fù)查整改情況。

8、對(duì)每次的專兼人員協(xié)防安全大檢查,都要有明確的目的、要求和具體的計(jì)劃或安排,要明確重點(diǎn),精心組織,不走形式,尤其是帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),要既掛帥,又出征。

第8篇 煤礦安全自保、互保、聯(lián)保責(zé)任制度

一：聯(lián)保責(zé)任

1、互相監(jiān)督，照顧對(duì)方按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴(yán)格遵守礦上的礦規(guī)礦紀(jì)各種規(guī)章制度。

2、互相督促對(duì)方按照規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。

3、發(fā)現(xiàn)不安全隱患，互相提醒采取防范措施，防止傷害事故的發(fā)生。

4、互相檢查設(shè)備，環(huán)境是否符合安全要求。

5、聯(lián)保組成員有責(zé)任對(duì)任何違章作業(yè)者進(jìn)行警告，及時(shí)制止，有權(quán)拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，并向上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)時(shí)，進(jìn)行監(jiān)護(hù)；聯(lián)保組成員有責(zé)任做好班前的安全思想教育，并監(jiān)督安全措施的落實(shí)。

7、發(fā)生事故和違章違紀(jì)行為，互相共同承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)處罰。

二：聯(lián)保范圍

1、 同一工作面，所有職工負(fù)聯(lián)保責(zé)任

2、 安瓦員對(duì)所在工作面管轄內(nèi)的職工負(fù)連帶責(zé)任

3、 班組長(zhǎng)對(duì)所在工作面管轄內(nèi)的職工負(fù)連帶責(zé)任

4、 堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，杜絕重特大事故，減少一般事故，無死亡事故。

5、 加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。

6、 無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。

7、 保證生產(chǎn)活動(dòng)中人身安全不受危害；不發(fā)生惡性事故；保證生產(chǎn)設(shè)備安全，不使煤礦企業(yè)資產(chǎn)遭受損失。

8、 按照簽訂的安全承諾書的總體要求，全面抓好安全工作。

9、 加強(qiáng)培訓(xùn)，開展不同形式的安全教育活動(dòng)。增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和法制觀念。

10、各班組的安全保證體系和安全監(jiān)督體糸應(yīng)充分發(fā)揮作用，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)班組情況。 針對(duì)以后工作中出現(xiàn)的事故，本制度未提及的事項(xiàng)。按照公司有關(guān)處理規(guī)定執(zhí)行。

第9篇 x煤礦阻燃膠帶安全管理制度

1、阻燃膠帶由配件組統(tǒng)一領(lǐng)取、保管和發(fā)放。

2、配件組領(lǐng)取阻燃膠帶時(shí),應(yīng)有完整的合格證、試驗(yàn)資料等。

3、配件組對(duì)暫時(shí)不用的阻燃膠帶妥善保存,集中堆放。

4、對(duì)所有保管、在用、報(bào)廢的膠帶建立臺(tái)帳,對(duì)領(lǐng)用的所有阻燃膠帶的去向清楚明了,防止丟失。

5、配件組派專人經(jīng)常下井檢查,確保膠帶發(fā)生不必要的損耗和損傷。

6、回收膠帶時(shí),應(yīng)仔細(xì)檢查,對(duì)丟失、損壞的、不安規(guī)定裁截的按規(guī)定進(jìn)行處罰。

第10篇 煤礦開拓隊(duì)安全培訓(xùn)制度

煤礦開拓隊(duì)安全培訓(xùn)制度

為提高職工文化素質(zhì),加強(qiáng)員工技能教育培訓(xùn),豐富職工安全生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗的積極性。為此,特制定開拓隊(duì)學(xué)習(xí)制度如下:

1、根據(jù)月培訓(xùn)計(jì)劃,利用班前會(huì)組織學(xué)習(xí),時(shí)間不低于30分鐘。

2、由技術(shù)員根據(jù)本隊(duì)具體情況,在月初列出培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)內(nèi)容。

3、各帶班隊(duì)長(zhǎng),班長(zhǎng)要把學(xué)習(xí)工作當(dāng)做一項(xiàng)任務(wù)去抓,學(xué)習(xí)要采取靈活多樣,員工喜聞樂見的形式,真正起到員工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)和安全知識(shí)同步發(fā)展的目的。

4、學(xué)習(xí)期間,不準(zhǔn)隨便出入、不準(zhǔn)大聲喧嘩、不準(zhǔn)隨地吐痰、更不準(zhǔn)打鬧嬉戲。

5、鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)的積極性,對(duì)多次考試成績(jī)優(yōu)秀的,隊(duì)里應(yīng)該進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之,對(duì)考試差的職工給以適當(dāng)處罰,并與年底評(píng)先掛鉤。

6、學(xué)習(xí)出勤納入每周的班組考核。具體實(shí)施辦法參照班組考核評(píng)分細(xì)則。

7、內(nèi)容主要學(xué)習(xí)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能,逐步提高員工的綜合素質(zhì),為各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

8全體員工必須做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,對(duì)內(nèi)不定時(shí)抽查,無記錄者,每次扣2分,記錄不全者,每次扣1分。

9、 科室現(xiàn)場(chǎng)提問和本隊(duì)班前會(huì)提問較差者,每次扣2分,回答較好者每次獎(jiǎng)勵(lì)3分,月末從工資中兌現(xiàn)。

第11篇 煤礦綜采工作面安全質(zhì)量驗(yàn)收管理制度

一、一般規(guī)定:

1、驗(yàn)收員負(fù)責(zé)本隊(duì)所施工的工程進(jìn)度和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作。

2、堅(jiān)持每班下井,對(duì)當(dāng)班完成的工程進(jìn)尺和質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并根據(jù)實(shí)測(cè)結(jié)果評(píng)定工程質(zhì)量。

3、驗(yàn)收評(píng)定要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,實(shí)事求是,公平合理,不得弄虛作假,徇私舞弊。

4、對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題,必須依據(jù)技術(shù)要求及時(shí)處理(可用扣進(jìn)尺或暫不記進(jìn)尺的辦法,待處理完后,達(dá)到質(zhì)量要求,方可記進(jìn)尺,處理時(shí)間不能拖過第二個(gè)班子),對(duì)處理問題不及時(shí)的班組可對(duì)班組或個(gè)人處以20-100元的罰款。

5、必須認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄,及時(shí)公布進(jìn)尺質(zhì)量情況,完善保存好驗(yàn)收資料。

6、與跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安檢員一道,堅(jiān)持填好班評(píng)估表,做到公正、公平、實(shí)事求是。

7、對(duì)各班在安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行檢查監(jiān)督,嚴(yán)格按質(zhì)量要求做出處理。

8、對(duì)上班存在的問題應(yīng)及時(shí)在班前會(huì)向下一班交待清楚,以便下班安排處理。

9、對(duì)各班在生產(chǎn)中未按煤質(zhì)要求處理的班組,發(fā)現(xiàn)后,處罰當(dāng)班50元。

二、實(shí)施細(xì)則:

一、超前支護(hù)10分:

1、檢查內(nèi)容及方法:

安全口往外20m,前10m內(nèi)雙抬棚,打3柱,往外10m打單抬棚,打2柱,用工鋼梁?jiǎn)误w柱,必須打成直線;巷高1.8m,管線電纜必須掛整齊,不準(zhǔn)有淤泥積水不準(zhǔn)有空邦漏頂。

2、處罰辦法:

超前支護(hù)少1米扣1分;每少一柱扣1分;抬棚扭斜每個(gè)扣1分;管線電纜落地每米扣1分;淤泥積水每米扣1分;空邦漏頂每處扣3分;物料亂放每件扣1分(每分罰2元)。

二、安全出口及行人通道10分

1、檢查方法:

安全出口必須按作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工,巷高1.8m;棚距0.5米;柱要栽直;行人通道必須暢通總高1.6m,寬度不小于0.7m;不準(zhǔn)有斷拆柱。

2、處罰辦法:

柱不按要求栽,每根扣1分;巷高少0.1米,每米扣1分;棚距誤差0.05m,超過要求誤差,每棚扣1分;行人通道低0.1m,扣2分;窄0.1m扣2分;沒有扣5分(每分罰2元)。

三、采面支架40分

1、檢查方法:

采面支架要成直線,誤差±100mm;設(shè)備部分要完整無缺;管壓系統(tǒng)無漏液現(xiàn)象,支柱不失效;缸體推拉無偏離正方向;相鄰支架側(cè)互板不超過2/3,無咬架現(xiàn)象;后尾梁距溜子槽沿高度不少于500mm;溜子要平直穩(wěn)固;采區(qū)溜子頭與順槽溜子不準(zhǔn)超前錯(cuò)后,以鏈輪牙與順槽溜子槽里沿齊為準(zhǔn),誤差不準(zhǔn)超過0.05m。

2、處罰辦法:

移架無中線扣5分;中線每20m為一組,每組檢查3架,有一架不合格扣2分;設(shè)備缺部件,每件扣1分,漏液每處扣1分;支柱失效偏離正方向扣1分;咬架一處扣2分;側(cè)護(hù)板超一架扣1分;尾梁至槽沿少于0.5m每處扣1分;溜子不平直,每節(jié)槽扣1分;采區(qū)溜子頭超前錯(cuò)后扣5分(每分罰2元)。

四、巷道衛(wèi)生20分

1、檢查方法:

巷道內(nèi)必須干凈衛(wèi)生,無亂堆亂放現(xiàn)象;機(jī)械設(shè)備無浮塵覆蓋現(xiàn)象;電纜管線懸掛整齊,沒淤泥積水、黑水橫流現(xiàn)象。

2、處罰辦法:

巷內(nèi)臟亂差一處扣2分;物料亂放每件扣1分;機(jī)械設(shè)備浮塵覆蓋扣2分;電纜管線不整齊一處扣1分;淤泥積水、黑水橫流,每米扣1分(每分罰2元)。

五、防塵灑水10分

1、檢查方法:

回風(fēng)巷內(nèi)要有三道水霧噴灑裝置,并保持完好,割煤機(jī)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)要有灑水裝置,灑水裝置完好;無煤堆積和粉塵飛揚(yáng)。

2、處罰辦法:

回風(fēng)巷內(nèi)少一道水霧噴灑扣5分;失效功能不全扣3分;割煤機(jī)及轉(zhuǎn)載點(diǎn)少一處灑水裝置扣5分;失效功能不全扣3分(每分罰2元)。

六、通風(fēng)10分

1、檢查方法:

通風(fēng)設(shè)施要符合作業(yè)規(guī)程要求,并要維護(hù)好,無瓦斯積存超限。

2、處罰辦法:

不符合規(guī)定扣10分(每分罰2元)

第12篇 煤礦臨時(shí)性作業(yè)安全管理制度

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦臨時(shí)性作業(yè)的安全管理，確保安全生產(chǎn)，

細(xì)化過程、跟蹤控制，全方位堵漏洞、保安全，結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際，特制定臨時(shí)性作業(yè)安全管理制度。

第二條 煤礦臨時(shí)性作業(yè)是指煤礦各單位主體生產(chǎn)任務(wù)以外的服務(wù)

于安全生產(chǎn)的零星工程和零散作業(yè)工作。

第三條 本制度適用集團(tuán)公司所屬煤礦。

第二章 職 責(zé)

第四條 煤礦零星工程和零散作業(yè)工作遵守“誰安排、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則。

第五條 零星工程由分管副礦長(zhǎng)牽頭、調(diào)度室組織相關(guān)部門、相關(guān)

施工、協(xié)作單位負(fù)責(zé)人親臨現(xiàn)場(chǎng)，考究施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確定施工組織，責(zé)成施工單位制定安全技術(shù)措施。

第六條 各煤礦調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度本礦零星工程，掌握施工地點(diǎn)、施

工內(nèi)容、安全技術(shù)措施、作業(yè)時(shí)間、作業(yè)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員數(shù)量。

第七條 煤礦零星工程作業(yè)必須確定一名班組長(zhǎng)作為安全第一責(zé)任

者；作業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)或多人作業(yè)的零星工程必須由施工單位安排本單位干部為安全第一責(zé)任者并跟班作業(yè)，帶班礦領(lǐng)導(dǎo)要到零星作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查安全工作。

第八條 零散作業(yè)是指作業(yè)人員較少、分布范圍較廣的輔助性、臨

時(shí)性工作。其安全工作由所在單位負(fù)責(zé)，不得單人工作，必須明確一名安全工作負(fù)責(zé)人。

第九條 零星工程作業(yè)或零散作業(yè)期間，由礦安監(jiān)、瓦檢及相關(guān)部

門負(fù)責(zé)施工過程的安全監(jiān)督。

第三章 施工組織

第十條 各單位零星工程必須制定安全技術(shù)措施，并按規(guī)定進(jìn)行會(huì)審和審批，組織專業(yè)人員貫徹學(xué)習(xí)，考試合格后方可開始施工作業(yè)。

第十一條 零星工程執(zhí)行施工審批程序。開工前，施工單位向調(diào)度

室提出零星工程施工申請(qǐng)，內(nèi)容包括：1、施工單位：2、施工地點(diǎn)；3、工程內(nèi)容；4、開工時(shí)間；5、結(jié)束時(shí)間；6、安全技術(shù)措施審批情況；7、

施工負(fù)責(zé)人；8、勞動(dòng)組織措施；9、干部跟班計(jì)劃；10、其它相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)調(diào)度、安檢及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)審批后，方可開工。如施工期間施

工內(nèi)容有所變更，施工單位必須重新申請(qǐng)。

第十二條 專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的臨時(shí)性作業(yè)，必須執(zhí)行工作票制度，

并且有專門的安全技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施，不得用一般措施或其它措施替代。

第十三條 各施工單位必須建立“臨時(shí)性作業(yè)安全責(zé)任制度”和臨時(shí)性工作記錄臺(tái)賬，做到任務(wù)明確、責(zé)任明晰、有據(jù)可查。

第十四條 交叉性、跨區(qū)越、多單位人員的臨時(shí)性作業(yè)，調(diào)度室統(tǒng)一安排，組織單位、施工單位專人跟班，礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)。

第十五條 調(diào)度室負(fù)責(zé)全面掌控零星工程的施工進(jìn)度、人員分布以

及緊急情況下的協(xié)調(diào)和調(diào)度。

第十六條 零星工程結(jié)束后，分管礦長(zhǎng)牽頭、調(diào)度室組織相關(guān)部門

對(duì)零星工程審核驗(yàn)收。

第十七條 嚴(yán)禁夜班組織零星工程施工和零散作業(yè)工作。

第十八條 各二級(jí)公司和煤礦根據(jù)本制度結(jié)合實(shí)際制定各單位臨時(shí)性作業(yè)安全管理制度。

第四章 附 則

第十九條 本制度解釋權(quán)屬晉能集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。