第1篇 化工安全生產(chǎn)規(guī)章制度

生產(chǎn)廠區(qū)十四個不準(zhǔn)

一、加強(qiáng)明火治理,廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

二、生產(chǎn)區(qū)內(nèi),不準(zhǔn)末成年人進(jìn)入。

三、上班時間,不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。

四、在班前、上班時不準(zhǔn)喝酒。

五、不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。

六、不按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品,不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。

七、安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。

八、不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用。

九、檢修設(shè)備時安全措施不落實(shí),不準(zhǔn)開始檢修。

十、停機(jī)檢修后的設(shè)備,未經(jīng)徹底檢查,不準(zhǔn)啟用。

十一、未辦高處作業(yè)證,不帶安全帶,腳手架、跳板不牢,不準(zhǔn)登高作業(yè)。

十二、石棉瓦上不固定好跳板,不準(zhǔn)作業(yè)。

十三、末安裝觸電保安器的移動式電動工具,不準(zhǔn)使用。

十四、未取得安全作業(yè)證的職工,不準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè);非凡工種職工,未經(jīng)取證,

不準(zhǔn)作業(yè)。

操作工的六嚴(yán)格

一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制。

二、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。

三、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行操作法(票)。

五、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

六、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。

動火作業(yè)六大禁令

一、動火證未經(jīng)批準(zhǔn),禁止動火。

二、不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕,禁止動火。

三、不清洗,置換不合格,禁止動火。

四、不消除四周易燃物,禁止動火。

五、不按時作動火分析,禁止動火。

六、沒有消防措施,禁止動火。

進(jìn)入容器、設(shè)備的八個必須

一、必須申請、辦證,并得到批準(zhǔn)。

二、必須進(jìn)行安全隔絕。

三、必須切斷動力電,并使用安全燈具。

四、必須進(jìn)行置換、通風(fēng)。

五、必須按時間要求進(jìn)行安全分析。

六、必須佩戴規(guī)定的防護(hù)用具。

七、必須有人在器外監(jiān)護(hù),并堅守崗位。

八、必須有搶救后備措施。

機(jī)動車輛七大禁令

一、嚴(yán)禁無證、無令開車。

二、嚴(yán)禁酒后開車。

三、嚴(yán)禁超速行車和空檔溜車。

四、嚴(yán)禁帶病行車。

五、嚴(yán)禁人貨混載行車。

六、嚴(yán)禁超標(biāo)裝載行車。

七、嚴(yán)禁無阻火器車輛進(jìn)入禁火區(qū)。

加油站十大禁令

1、 嚴(yán)禁煙火,嚴(yán)禁堆放易燃物。

2、 嚴(yán)禁工作人員穿帶釘子的鞋和易產(chǎn)生靜電的服裝上崗。

3、 嚴(yán)禁使用汽油擦洗衣服和器具,嚴(yán)禁使用化纖拖把和抹布。

4、 嚴(yán)禁給未熄火的車輛加油,嚴(yán)禁加油槍碰撞車輛排煙口。

5、 嚴(yán)禁在站內(nèi)修車。

6、 嚴(yán)禁向塑料桶或摩托車內(nèi)直接灌裝油品。

7、 嚴(yán)禁在加油現(xiàn)場和罐區(qū)使用通訊工具。

8、 嚴(yán)禁在強(qiáng)雷電時進(jìn)行加油和卸油作業(yè)。

9、 嚴(yán)禁在加油站進(jìn)行未辦理動火手續(xù)的動火施工。

10、 嚴(yán)禁隨意挪動消防器材。

第2篇 化工生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度

為了貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī),做好安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理工作,進(jìn)一步落實(shí)事故負(fù)責(zé)追究制度,防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,維護(hù)企業(yè)利益,保障職工的安全和健康,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度如下:

1、 生產(chǎn)安全事故定義

生產(chǎn)安全事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故,通常會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失,使正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷的事件。

2、 事故等級劃分

根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失,事故一般分為以下等級:

2.1、特別重大事故:指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上的事故。

2.2、重大事故:指死亡10至29人,或者重傷50至99人,或者直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬至1億元的事故。

2.3、較大事故:指死亡3至9人,或者重傷10至49人,或者直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬至5000萬元的事故。

2.4、一般事故:指死亡1至2人,或者重傷1至9人(包括急性工業(yè)中毒),直接經(jīng)濟(jì)損失100萬至1000萬元的事故。

2.5、輕微事故:指死亡或重傷0人,直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以下的事故。

第3篇 化工安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度

當(dāng)前在相當(dāng)一部份化工企業(yè)中，有章不循、安全制度執(zhí)行不嚴(yán)的問題還比較普遍。因此，采取有力措施，切實(shí)抓好各項(xiàng)安全制度的嚴(yán)格執(zhí)行，對保證安全生產(chǎn)非常重要。

國務(wù)院和化工部都發(fā)布過一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)程、規(guī)定等有關(guān)制度，各單位必須認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)貫徹，同時要結(jié)合本單位情況，制訂具體實(shí)施細(xì)則，作為檢查、組織安全生產(chǎn)的依據(jù)。執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，模范遵守。

要通過艱苦細(xì)致的工作，使廣大職工不斷提高安全生產(chǎn)的自覺性，增強(qiáng)法制觀念，做到人人重視安全，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、操作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全制度，嚴(yán)肅對待事故，處理責(zé)任者，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。同時，要加強(qiáng)各個專業(yè)的管理，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。凡是遵守制度作出成績的要進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對于違章作業(yè)和違章指揮，安全部門和安全工作人員必須執(zhí)行嚴(yán)格監(jiān)督，要首先勸阻，對勸阻不聽者，安全部門和安全工作人員要立即向違章者主管部門下達(dá)違章通知書，要求立即停止作業(yè)，經(jīng)過安全教育和檢查，合格后方可恢復(fù)作業(yè)。對接到通知仍不執(zhí)行者和違反制度造成損失的，要給予應(yīng)有的懲處，嚴(yán)重的要追究法律責(zé)任。

各級化工部門和企業(yè)在嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全制度時，必須實(shí)行首長負(fù)責(zé)制，行政主要領(lǐng)導(dǎo)同志要親自過問安全生產(chǎn)，進(jìn)行全面安全管理（樹立安全第一、預(yù)防為主的思想；加強(qiáng)教育，嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格制度；由全體職工參加，各個部門結(jié)合自身業(yè)務(wù)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)（全員）；安全生產(chǎn)貫穿企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程（全過程）；不論白天、黑夜，好天氣、壞天氣（全天候）都要十分注意安全管理）。

第4篇 某化工有限公司安全生產(chǎn)雙基建設(shè)管理制度

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正?；刂贫ū局贫?。

一、指導(dǎo)思想、目的、意義

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)基固本，關(guān)口前移、重心下移，把安全工作的著力點(diǎn)放在車間、班組和現(xiàn)場，充分發(fā)揮基層管理作用，全面提升安全基礎(chǔ)管理水平，落實(shí)基層監(jiān)管責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

（一）堅持人本管理，積極踐行“從零開始，向零奮斗”的安全文化核心理念，營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗目標(biāo)，促進(jìn)安全文化落地生根。

（二）堅持“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，激發(fā)內(nèi)生動力、形成內(nèi)生機(jī)制，努力構(gòu)建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預(yù)防預(yù)控型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型安全長效機(jī)制。

（三）堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么、學(xué)什么考什么、用什么考什么”的原則，創(chuàng)新員工安全培訓(xùn)；堅持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”，提升員工基本技能和安全意識，打造本質(zhì)安全型員工。

（四）加強(qiáng)車間班組建設(shè)，做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組自理。

（五）依靠科技興安戰(zhàn)略，強(qiáng)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目帶動作用，力爭在激活管理要素和激發(fā)內(nèi)生動力上取得突破。

（六）構(gòu)建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內(nèi)容的專業(yè)安全管理預(yù)防預(yù)控體系，推進(jìn)精細(xì)化管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

三、組織機(jī)構(gòu)

為確?！半p基”建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及月度考核落到實(shí)處，公司成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組? 長：****? 總經(jīng)理

副組長：****

****

****

****

成? 員：安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產(chǎn)部、辦公室等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

考核小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全職業(yè)衛(wèi)生科，安全職業(yè)衛(wèi)生科經(jīng)理兼辦公室主任，辦公室成員:***。

四、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（一）每月召開一次“雙基”建設(shè)工作會議，研究部署“雙基”工作。

（二）主持、指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的日常“雙基”建設(shè)工作。

（三）對“雙基”建設(shè)中上級要求與檢查的一些關(guān)鍵問題、重大問題進(jìn)行決策處理。

（四）對“雙基”建設(shè)工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實(shí)、有考核。

五、各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分

（一）公司、部室領(lǐng)導(dǎo)：

1、總經(jīng)理：負(fù)責(zé)“雙基”全面工作。

3、生產(chǎn)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)調(diào)度安全標(biāo)準(zhǔn)化、車間班組文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)“雙基”現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)工作。

3、安全副總經(jīng)理：牽頭組織迎檢工作、負(fù)責(zé)綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實(shí)。

4、經(jīng)營副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)后勤保障、供應(yīng)、地面接待等工作。

5、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人是本部室“雙基”第一責(zé)任人，對本部室“雙基”和分管專業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)。

6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責(zé)任人，對車間、班組“雙基”和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。

（二）部室職責(zé)

1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)《安全技術(shù)審批制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《事故應(yīng)急救援制度》的制定和工作落實(shí)，建立安全生產(chǎn)臺賬、記錄等各類檔案，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全責(zé)任制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備維修。負(fù)責(zé)安全安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及隱患排查的管理與考核落實(shí)工作，指導(dǎo)施工單位落實(shí)整改檢查中存在的問題，將檢查情況、考核結(jié)果及時報送“雙基”建設(shè)辦公室。

2、辦公室負(fù)責(zé)《公司領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度》、《生產(chǎn)調(diào)度會制度》、《事故統(tǒng)計記錄制度》、《調(diào)度安全達(dá)標(biāo)管理制度》、《調(diào)度指揮協(xié)調(diào)管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會的安全工作落實(shí)及生產(chǎn)中緊急隱患措施的落實(shí)，并將調(diào)度會領(lǐng)導(dǎo)安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設(shè)辦公室。

3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負(fù)責(zé)全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負(fù)責(zé)組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項(xiàng)安全管理和監(jiān)督檢查制度（主要包括《安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責(zé)任追究制度》、《安全目標(biāo)管理制度》、《安全監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計報告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安全舉報制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作安全考核制度》等），組織、開展安全檢查，督促各單位對安全隱患進(jìn)行落實(shí)整改，建立重大事故隱患跟蹤落實(shí)臺帳；負(fù)責(zé)匯總、通報“雙基”建設(shè)存在的問題、月度安全績效考核，并兌現(xiàn)獎罰；負(fù)責(zé)記錄安全辦公會、領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)上級文件精神與安全布置內(nèi)容；做好企業(yè)安全文化活動，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。

第5篇 化工企業(yè)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度

為了貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，做好安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理工作，進(jìn)一步落實(shí)事故負(fù)責(zé)追究制度，防止和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)利益，保障職工的安全和健康，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度如下：

1、 生產(chǎn)安全事故定義

生產(chǎn)安全事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故，通常會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，使正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中斷的事件。

2、 事故等級劃分

根據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級：

2.1、特別重大事故：指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上的事故。

2.2、重大事故：指死亡10至29人，或者重傷50至99人，或者直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬至1億元的事故。

2.3、較大事故：指死亡3至9人，或者重傷10至49人，或者直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬至5000萬元的事故。

2.4、一般事故：指死亡1至2人，或者重傷1至9人（包括急性工業(yè)中毒），直接經(jīng)濟(jì)損失100萬至1000萬元的事故。

2.5、輕微事故：指死亡或重傷0人，直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以下的事故。

第6篇 化工安全生產(chǎn)變更管理制度

1目的

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

2編制依據(jù)

《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》。

3職責(zé)

3.1變更申請人負(fù)責(zé)填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。

3.2各部門負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核。

3.3分管副總負(fù)責(zé)變更的審批。

3.4變更的審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。

4工作程序

4.1 變更分類

4.1.1工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:

1)原料介質(zhì)變更;

2)工藝流程及操作條件的重大變更;

3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

4)操作規(guī)程的變更;

5)工藝參數(shù)的變更;

6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.1.2 設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容:

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造;

2)安全設(shè)施的變更;

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

4)設(shè)備材料代用變更;

5)臨時的電氣設(shè)備變更等;

6)監(jiān)控、測量儀表的變更;

7)計算機(jī)及其軟件的變更。

4.1.3管理變更包括以下內(nèi)容:

1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化;

2)人員的變更;

3)管理機(jī)構(gòu)的較大變更;

4)管理職責(zé)的變更;

5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》,說明變更及其技術(shù)依據(jù),并對變更的風(fēng)險情況進(jìn)行分析,變更申請部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至變更審核部門,審核部門負(fù)責(zé)人對變更的情況進(jìn)行審核。

4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至分管副總處,進(jìn)行變更審批。

4.5變更審批后,變更申請部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實(shí)施。

4.6變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門對變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險分析,制定控制措施后實(shí)施變更。

4.7變更審核部門對變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

5 相關(guān)制度

《風(fēng)險評價程序》。

6相關(guān)記錄

6.1變更申請表。

6.2變更驗(yàn)收表。

第7篇 化工廠安全生產(chǎn)值班、議事制度

一、每天必須由廠領(lǐng)導(dǎo)小組人員值班，嚴(yán)禁脫崗，有事必須找人替換。

二、值班人員負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產(chǎn)。

三、如果發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時報告廠長，并積極采取妥善措施進(jìn)行處理，嚴(yán)禁對事故隱患瞞報、推拖的現(xiàn)象發(fā)生。

四、堅持安全生產(chǎn)的議事制度，讓全廠工人都養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。

五、對發(fā)生過的事故要及時查清原因,追查事故責(zé)任,并使全廠職工從中受到教育。

六、議事制度是搞好安全生產(chǎn)的有效方法,要堅持經(jīng)常有效的發(fā)揮作用,并及時向全廠職工通報,做到人人清楚。

七、議事制度由廠安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

葫蘆島市益惠化工廠

二00八年一月一日

第8篇 化工廠安全生產(chǎn)巡回檢查制度

一、廠領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督促檢查,做到班組日檢,每個月全廠大檢一次,堅決杜絕一切事故隱患。

二、各班組長負(fù)責(zé)日常設(shè)備運(yùn)行的巡回檢查,確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。

三、各班組長必須明確檢查內(nèi)容、范圍,對發(fā)生的問題必須認(rèn)真記錄并上報。

四、在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)異常,各班組長必須增加檢查次數(shù),做到心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)立即報告值班人員,及時采取措施避免事故發(fā)生。

五、各班組長必須加強(qiáng)對巡回檢查的認(rèn)識,杜絕麻痹思想。加強(qiáng)責(zé)任心,把巡檢工作做好。

六、廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),平時對安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)。職工佩戴勞動保護(hù)情況必須按廠部規(guī)定執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

葫蘆島市益惠化工廠

二00八年一月一日

第9篇 化工廠安全生產(chǎn)獎懲管理制度

一、安全生產(chǎn)獎懲制度的實(shí)施范圍,包括全廠職工及管理人員的全廠所有人員。

二、安全生產(chǎn)的內(nèi)容:

1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,備品備件是否齊全完好。

2、電器線路布置是否安全可靠。

3、物質(zhì)保管是否符合廠部有關(guān)規(guī)定(包括消防器材等所有物質(zhì)管理范疇)。

4、生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏。

5、勞動保護(hù)的佩戴。

三、責(zé)任

對發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,須分清職責(zé)進(jìn)行處理。

1、因機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備影響兩個小時到四個小時為一段事故,四小時以上為重大事故。

2、物質(zhì)管理事故指不符合廠規(guī)定的,發(fā)生兩次以內(nèi)為一般事故,三次以上為重大事故。

3、生產(chǎn)車間的跑、冒、滴、漏屬于設(shè)備責(zé)任的按設(shè)備責(zé)任處理,不屬于設(shè)備責(zé)任的處理生產(chǎn)操作者。兩次經(jīng)內(nèi)的為一般事故,三次以上為重大事故。

4、勞動保護(hù)佩戴由班長負(fù)責(zé)日常管理,廠部值班人員總負(fù)責(zé)。每發(fā)生一次事故扣發(fā)安全生產(chǎn)獎金的10%,發(fā)生兩次為一般事故,三次以上為重大事故。

四、安全獎發(fā)放原則

1、根據(jù)責(zé)任區(qū)分,發(fā)生一般事故均扣發(fā)工人及管理人員當(dāng)月安全獎的30%,發(fā)生重大事故取消安全獎。

2、發(fā)生一般事故扣發(fā)班組長安全獎金40%,發(fā)生重大事故扣發(fā)全月安全獎。并根據(jù)發(fā)生事故實(shí)際情況,對該班組長的勝任能力進(jìn)行考核,對不合格者給予撤職處理。

3、對主管生產(chǎn)安全的主要負(fù)責(zé)人的處理:全廠發(fā)生一次一般事故扣發(fā)安全獎金10%,發(fā)生一次重大事故扣發(fā)50%,發(fā)生兩次重大事故扣發(fā)全月安全獎金。

4、對所發(fā)生一般或重大安全事故的主要領(lǐng)導(dǎo)(包括班組長),不能及時采取補(bǔ)救措施,導(dǎo)致連續(xù)發(fā)生事故的在扣除安全獎的基礎(chǔ)上,給予相應(yīng)的行政處分,以及扣除全月獎金。

五、安全生產(chǎn)獎金的來源

安全生產(chǎn)獎金的來源,為全廠每月的實(shí)際獎金發(fā)放額的50%做為安全生產(chǎn)獎金。

六、特殊貢獻(xiàn)獎

對于能夠發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,并能及時采取積極措施處理,避免事故發(fā)生的班組及個人,由廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組評價后報廠部批準(zhǔn),發(fā)一次性特殊貢獻(xiàn)獎金,特殊貢獻(xiàn)獎金的提取不包括在安全生產(chǎn)獎金內(nèi)。

葫蘆島市益惠化工廠

二00八年一月一日

第10篇 化工廠安全生產(chǎn)變更管理制度

1 目的

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

2 編制依據(jù)

《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》。

3職責(zé)

3.1 變更申請人負(fù)責(zé)填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。

3.2 各部門負(fù)責(zé)歸口部門的變更審核。

3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)變更的審批。

3.4 變更的審核部門負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。

4 工作程序

4.1 變更分類

4.1.1 工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:

1) 原料介質(zhì)變更;

2) 工藝流程及操作條件的重大變更;

3)工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更;

4)操作規(guī)程的變更;

5)工藝參數(shù)的變更;

6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.1.2 設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容:

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造;

2)安全設(shè)施的變更;

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

4)設(shè)備材料代用變更;

5)臨時的電氣設(shè)備變更等;

6)監(jiān)控、測量儀表的變更;

7)計算機(jī)及其軟件的變更。

4.1.3 管理變更包括以下內(nèi)容:

1)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的變化;

2)人員的變更;

3)管理機(jī)構(gòu)的較大變更;

4)管理職責(zé)的變更;

5)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。

4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》,說明變更及其技術(shù)依據(jù),并對變更的風(fēng)險情況進(jìn)行分析,變更申請部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。

4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部,管理部負(fù)責(zé)人對變更的情況進(jìn)行審核。

4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理,進(jìn)行變更審批。

4.5變更審批后,變更申請部門組織相關(guān)部門進(jìn)行變更的實(shí)施。

4.6變更實(shí)施前,變更的實(shí)施部門對變更實(shí)施過程進(jìn)行風(fēng)險分析,制定控制措施后實(shí)施變更。

4.7變更審核部門對變更的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。

5相關(guān)制度

《風(fēng)險評價程序》。

6相關(guān)記錄

6.1變更申請表。

6.2變更驗(yàn)收表。

第11篇 化工安全生產(chǎn)管理制度

1.? 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)十四個不準(zhǔn)

⑴? 加強(qiáng)明火管理，防火、防爆區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)吸煙。

⑵? 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)帶進(jìn)小孩。

⑶? 禁火區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)無阻火器車輛行駛。

⑷? 上班時間不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事情。

⑸? 在班前、班上不準(zhǔn)喝酒。

⑹? 不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃性溶體擦洗設(shè)備，用具和衣物。

⑺? 不按工廠規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等)，不準(zhǔn)進(jìn)入工作崗位。

⑻? 安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。

⑼? 不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動用。

⑽? 檢修設(shè)備時安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開始檢修。

⑾? 停機(jī)檢修后的設(shè)備、未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用。

⑿? 不系安全帶，不準(zhǔn)登高作業(yè)。

⒀? 腳手架、跳板不牢，不準(zhǔn)登高作業(yè)。

⒁? 石棉瓦上不固定好跳板，不準(zhǔn)登石棉瓦作業(yè)。

2.? 操作六嚴(yán)格

⑴? 嚴(yán)格進(jìn)行交接班。

⑵? 嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。

⑶? 嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。

⑷? 嚴(yán)格執(zhí)行操作要求。

⑸? 嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。

⑹? 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。

第12篇 化工車間安全生產(chǎn)隱患排查制度

1、各生產(chǎn)工段長:每日一次系統(tǒng)性、全面安全生產(chǎn)自檢工作。

自檢范圍:

1.1所在工段各崗位生產(chǎn)系統(tǒng)所屬定性、設(shè)備、運(yùn)行設(shè)備的現(xiàn)狀及使用情況,做到心中有數(shù)。

1.2根據(jù)崗位生產(chǎn)運(yùn)行記錄,檢查“三違”及違章指揮、違紀(jì)情況、違規(guī)操作。

1.3根據(jù)各崗位每小時設(shè)備巡檢情況,查找影響生產(chǎn)的各種因素及安全隱患。

1.4自檢結(jié)果采用表格式上報車間。

2、車間安全責(zé)任人:

2.1 每天8:30前聽取各生產(chǎn)工段長當(dāng)日自檢情況。

2.2 每天8:30由南向北對各系統(tǒng)環(huán)節(jié)做詳細(xì)調(diào)查、了解、盤查各崗位運(yùn)行記錄、交接班記錄、設(shè)備巡檢表匯總。

車間每周六下午組織安委會成員及工段長對車間系統(tǒng)、地毯式排查,將結(jié)果匯總,提出整改意見,采用表格反饋單上報公司安環(huán)科。