第1篇 監(jiān)理工作報告制度
1、項目監(jiān)理部每月五日前向業(yè)主，質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司報送上月《監(jiān)理月報》。
2、《監(jiān)理月報》報送責任劃分：
（1）常規(guī)《監(jiān)理月報》由項目監(jiān)理部直接報送。
（2）屬區(qū)站監(jiān)督的項目：質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送。
（3）屬總站監(jiān)督的項目：質(zhì)監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送，安監(jiān)月報由公司工程部報送。
（4）監(jiān)理周報、快報等其它形式的報告由項目監(jiān)理部直接報送。
3、《監(jiān)理月報》是反映工程實際運行的重要資料，總監(jiān)理工程師負責組織完成，并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。
4、在施工過程中，如出現(xiàn)各類重大問題，總監(jiān)理工程師負責及時向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報告。
5、總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領導匯報項目監(jiān)理工作情況。
6、在施工過程中如出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，總監(jiān)理工程師必須不超時限地向公司領導報告。
7、對于監(jiān)理的單位工程達到竣工條件時，在建設單位組織正式驗收前，由總監(jiān)理工程師組織初驗，并提出相應的工程《質(zhì)量評估報告》，供工程正式驗收時參考。
8、《監(jiān)理月報》等其它報告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。
第2篇 某工程項目監(jiān)理工作日志制度
工程項目監(jiān)理工作日志制度
1、要求各項目監(jiān)理組建立監(jiān)理工作日志;
2、總監(jiān)理工程師負責建立項目監(jiān)理工作日志。并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴謹書寫《監(jiān)理工程師日志》。
3、監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設中各種情況的資料,是考核工程狀況的依據(jù)。應按我公司所制《監(jiān)理工程師日志》的統(tǒng)一格式書寫,敘述準確嚴謹,文字通順清晰。
4、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理工程師日志》,若兼管多個工程,則按不同工程分別書寫監(jiān)理工程師日志,每個工程項目對應一本《監(jiān)理工程師日志》。
5、監(jiān)理工程師日志應按規(guī)定統(tǒng)一存檔。
6、監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。
第3篇 安全監(jiān)理工作月報制度
1. 安全監(jiān)理月報由安全監(jiān)理工程師編寫,項目總監(jiān)理工程師參與比并提出審核意見。
2. 安全監(jiān)理月報對工程項目安全狀況進行綜合性評價,做到數(shù)據(jù)準確,重點突出,必要時附圖表或照片。
3. 安全監(jiān)理月報按格式要求填寫。
4. 安全監(jiān)理月報重點突出安全監(jiān)理工作情況。
5. 提出下月安全監(jiān)理工作重點,如哪些部分分項工程需進行旁站監(jiān)理,應當采取何種措施排查生產(chǎn)安全事故隱患等內(nèi)容。
6. 項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理月報每月28日前完成,并在安全監(jiān)理例會上報給安全總監(jiān)(安全負責人)。
7. 本企業(yè)匯總后按規(guī)定時限向當?shù)亟ㄔO安全監(jiān)管機構(gòu)上報并存檔。
第4篇 安全監(jiān)理責任工作制度
1、方案審查制度。在所有施工組織設計和專項施工方案中必須審查其安全方面的內(nèi)容;
2、巡視檢查制度。所有監(jiān)理人員在巡視時均要注重發(fā)現(xiàn)安全隱患,發(fā)現(xiàn)安全隱患時要進行記錄與匯報。負責安全工作的監(jiān)理工程師每天要巡 視施工現(xiàn)場,并記錄有關狀況,督促處理有關安全隱患;
3、安全隱患處理制度。重大隱患且為很可能發(fā)生事故,應要求項目經(jīng)理部立即處理并要求在2~4小時內(nèi)消除,否則簽發(fā)隱患影響區(qū)域內(nèi)的停工指令,重大隱患且可能會發(fā)生事故應要求施工單位在4~8小時內(nèi)消除隱患,否則簽發(fā)影響區(qū)域內(nèi)的停工指令等。上述兩種情況如果得不到有效控制,立即通過業(yè)主向有關主管部門報告;
4、安全檢查制度。每月進行一次安全檢查,書面指出施工現(xiàn)場所存在的安全隱患書面要求施工單位整改。
第5篇 施工管理人員、特殊工種及作業(yè)人員審查監(jiān)理工作制度
1、施工管理人員、特殊工種是指必須經(jīng)過培訓，并通過主管部門考試，審查合格取得相應上崗資格證書，才能從事作業(yè)的工種，如項目經(jīng)理、項目總工、施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員、安全員；焊工、爆破工、壓接工、測工、高空作業(yè)人員、吊車司機、專職安全員、質(zhì)量員等。
2、承包商應在施工前，將施工管理人員、特殊工種或操作人員相關證書報請監(jiān)理工程師審查、備案。
3、監(jiān)理工程師對施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員審查符合要求后，批準其上崗施工；對不符合要求的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。
4、在現(xiàn)場施工過程中，監(jiān)理工程師應巡視檢查施工管理人員、特殊工種作業(yè)人員是否與報審備案的人員相符，施工管理、策劃、操作質(zhì)量情況是否滿足要求，發(fā)現(xiàn)問題要求施工承包商及時整改。對產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員監(jiān)理有權(quán)提出撤換。
5 、施工管理人員、特殊工種嚴禁無證上崗。
第6篇 安全監(jiān)理報告工作制度
1、每月月底,項目監(jiān)理部應總結(jié)施工現(xiàn)場安全、文明施工的情況,并寫入監(jiān)理月報,向建設單位報告。
2、總監(jiān)理工程師在下達《工程暫停令》后應及時向建設單位報告。
3、當施工單位拒不執(zhí)行工程暫停令時,總監(jiān)理工程師應向建設行政主管部門及監(jiān)理單位主要負責人報告。
4、在安全監(jiān)理工作過程中,針對施工現(xiàn)場存在的重大安全生產(chǎn)問題,結(jié)合發(fā)出監(jiān)理指令的執(zhí)行情況,總監(jiān)理工程師認為有必要的,可向建設單位、建設行政主管部門提出安全專題報告。
5、當建設工程發(fā)生突發(fā)事件和安全事故時,總監(jiān)理工程師應按規(guī)定上報。
第7篇 安全監(jiān)理工作制度
(一) 首次安全監(jiān)理交底會議制度(可與工程項目第一次工地會議合并進行)
1、 工程開工前,由總監(jiān)理工程師召集施工總承包方的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員等管理人員,并邀請建設單位代表參加,召開首次安全監(jiān)理交底會議。
2、 會議主要內(nèi)容:
(1) 建設單位介紹委托合同約定的安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關法規(guī)規(guī)定。
(2) 建設單位、施工總承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)及安全管理(監(jiān)理)人員及其分工。
(3) 研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標,共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源,研究確定安全控制的主要措施。
(4) 總監(jiān)理工程師對施工總承包單位的有關安全管理工作提出意見要求。包括:
編制和提交符合項目實際的施工重大危險源清單及專項施工方案;配合安全監(jiān)理工作,建立健全相應的安全管理、安全獎懲制度、施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。
(5) 共同組建工地安全生產(chǎn)領導小組,明確其任務職責和工作制度。
(二) 安全監(jiān)理例會制度(可與工程項目工地例會合并進行)
1、 在項目施工過程中,由總監(jiān)理工程師定期主持,會同建設、施工等單位召開安全監(jiān)理例會。
2、 安全監(jiān)理例會的主要內(nèi)容:
(1) 檢查分析施工危險源的安全狀況和重大危險源控制措施的落實情況,分析安全生產(chǎn)存在的問題的原因;
(2) 針對安全生產(chǎn)機器管理存在的問題,提出下一階段安全生產(chǎn)機器管理的改進措施,包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等;
(3) 堅持分析和研究文明施工的現(xiàn)狀,提出下一階段文明施工的改進措施;
(4) 通過會議,總結(jié)表揚安全生產(chǎn)、安全管理的好經(jīng)驗,講評、批評違規(guī)施工作業(yè)和放松安全管理的存在問題,落實下一步安全管理工作的責任分工。
第8篇 監(jiān)理工作報告制度范本
1、項目監(jiān)理部每月五日前向業(yè)主,質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司報送上月《監(jiān)理月報》。
2、《監(jiān)理月報》報送責任劃分:
(1)常規(guī)《監(jiān)理月報》由項目監(jiān)理部直接報送。
(2)屬區(qū)站監(jiān)督的項目:質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送。
(3)屬總站監(jiān)督的項目:質(zhì)監(jiān)月報由項目監(jiān)理部直接報送,安監(jiān)月報由公司工程部報送。
(4)監(jiān)理周報、快報等其它形式的報告由項目監(jiān)理部直接報送。
3、《監(jiān)理月報》是反映工程實際運行的重要資料,總監(jiān)理工程師負責組織完成,并完成后加蓋總監(jiān)印章和公司公章。
4、在施工過程中,如出現(xiàn)各類重大問題,總監(jiān)理工程師負責及時向業(yè)主、監(jiān)督部門和公司報告。
5、總監(jiān)理工程師定期或不定期向公司領導匯報項目監(jiān)理工作情況。
6、在施工過程中如出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故,總監(jiān)理工程師必須不超時限地向公司領導報告。
7、對于監(jiān)理的單位工程達到竣工條件時,在建設單位組織正式驗收前,由總監(jiān)理工程師組織初驗,并提出相應的工程《質(zhì)量評估報告》,供工程正式驗收時參考。
8、《監(jiān)理月報》等其它報告必須使用深圳市統(tǒng)一表式。
第9篇 施工現(xiàn)場安全文明施工管理監(jiān)理工作要點
盡管國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(gb503-2000)對監(jiān)理企業(yè)在工程建設施工現(xiàn)場的安全、文明施工管理方面所承擔的責任和工作內(nèi)容等均沒有作出任何要求與規(guī)定,但是,廣東省、廣州市等地方建設行政主管部門、質(zhì)量安全監(jiān)督部門都先后頒布了一系列的地方性政策、法規(guī)、條例。對本地區(qū)監(jiān)理企業(yè)在施工過程中所負有的安全生產(chǎn)、文明施工管理的責任作出了明文規(guī)定。在工程項目施工監(jiān)理的日常工作中,監(jiān)理企業(yè)也把施工現(xiàn)場安全、文明施工管理的工作作為一項重點工作來抓。安全、文明施工管理工作是一項持續(xù)的、貫穿整個施工過程的系統(tǒng)工作。如何從監(jiān)理的角度比較系統(tǒng)、全面地實施施工現(xiàn)場安全、文明施工管理各項工作以及應采取哪些有效的方法、措施進行監(jiān)控就必須首先熟悉國家、行業(yè)以及本地區(qū)有關安全、文明施工管理方面的規(guī)范和條例等依據(jù)文件資料,結(jié)合專業(yè)工作特點,掌握專業(yè)工作的內(nèi)容范圍和運用科學合理的方法手段,才能使監(jiān)理工作的開展有序有效。筆者在學習領會有關文件、條例及規(guī)范規(guī)定的基礎上,結(jié)合自身從事施工監(jiān)理工作的經(jīng)驗體會,對此進行一個粗淺的總結(jié)與探討。錯漏之處,敬請各位同行、專家指正! 施工現(xiàn)場安全管理的監(jiān)理工作職責范圍監(jiān)理企業(yè)在施工現(xiàn)場安全管理方面應承擔的工作職責主要有以下幾方面:
一、審查項目的開工安全生產(chǎn)條件
二、審批(審查)承包商安全管理資料
三、組織或參與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查
四、配合監(jiān)督小組工作
1.監(jiān)督檢查配合;
2、督促事故隱患的整改;
3、安全評價與竣工驗收工作;
4、協(xié)助安全事故調(diào)查。
施工現(xiàn)場安全、文明施工管理的監(jiān)理工作主要內(nèi)容要求、方法及措施
一、審查項目安全生產(chǎn)條件
(一)主要內(nèi)容要求
(1)辦理工程監(jiān)督登記建設單位應在開工前向監(jiān)督站申請辦理工程施工安全監(jiān)督登記。申請時應向監(jiān)督站提供的資料有:
①承建、監(jiān)理、設計、勘測方的資質(zhì)證書及與建設方簽定的合同;
②地質(zhì)資料;
③建筑物平面圖(含總平面圖、轉(zhuǎn)換層和標準層平面圖);
④余泥渣土排放許可證;
⑤專項安全文明施工技術(shù)(方案);
⑥安全生產(chǎn)責任制及分解和考核辦法;
⑦項目經(jīng)理證和安全員證。
(2)填報《建設工程項目開工安全生產(chǎn)條件檢查表人施工單位于開工前15天填表申報《檢查表》是申辦《施工許可證》的條件之一。停工半年后復工的工程項目,復工前也必須進行復工安全生產(chǎn)條件檢查。
(3)接受監(jiān)督站現(xiàn)場安全監(jiān)督交底和《監(jiān)督計劃及原則上監(jiān)督小組應在現(xiàn)場組織有建設、施工。監(jiān)理等安全負責人及安全員參加的安全監(jiān)督交底會議,并將《監(jiān)督計劃交付監(jiān)理。承建單位。
(4)按照經(jīng)濟合同內(nèi)容,落實安全技術(shù)措施費用。
(二)采用的方法、措施
(1)監(jiān)理工程師應督促建設單位及時完成監(jiān)督登記手續(xù),督促施工單位及時填報《建設工程項目開工安全生產(chǎn)條件檢查表》,認真檢查各方面安全生產(chǎn)條件到位情況。達不到要求的責成施工單位落實,否則,拒絕在《檢查表》上簽字蓋章。
(2)當發(fā)現(xiàn)建設單位或承包商未按規(guī)定辦理有關手續(xù)而強行開工的,監(jiān)理工程師應以書面方式提醒有關各方。
(3)監(jiān)理工程師應熟悉施工合同中關于安全技術(shù)措施費用條款,對合同中未明確或未提及的項目,應組織建設單位和承包商進行協(xié)商解決,并以書面形式補充明確,以保證各項措施能落實到位。對未能取得一致的事宜,應書面向建設單位闡明監(jiān)理工程師的處理意見。
二、審批或?qū)彶槌邪贪踩芾碣Y料
(一)主要內(nèi)容要求
(1)開工前或機具使用前審查施工單位。建筑機具安裝單位的“資質(zhì)證書”,企業(yè)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,安全生產(chǎn)責任制。施工單位應建立健全工程項目部各層次的安全生產(chǎn)責任制。經(jīng)濟承包責任制要有安全生產(chǎn)的專項條款,必須有安全管理目標及安全責任目標分解后的考核辦法和獎懲辦法。
(2)審批專項安全技術(shù)方案、安全技術(shù)措施
①施工組織設計必須有安全生產(chǎn)專篇。
②專業(yè)性較強的項目必須單獨編制專項安全技術(shù)方案。
需編制專項安全技術(shù)方案的項目有:施工防火,腳手架工程,施工用電,基坑支護,人工挖孔樁,高支撐模板工程,起重吊裝作業(yè),塔吊、外用電梯、物料提升機及其它垂直運輸設備的安裝和拆卸,泵送桂玻璃幕墻及新設備。新技術(shù)、新工藝。新產(chǎn)品。新材料的使用等。
③專項施工方案的編制要結(jié)合施工現(xiàn)場實際,要有設計依據(jù)、有計算書、詳圖及文字說明。應經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責人審定批準和單位蓋章方為有效。在施工過程中需要更改的措施,必須經(jīng)原批準部門同意方為有效。
(3)審查安全技術(shù)交底落實情況
①分項工程及各施工工序開工前,必須由項目技術(shù)負責人進行書面和日頭安全技術(shù)交底,交底人和被交底人必須簽名確認。
②交底內(nèi)容包括各項安全技術(shù)措施,以及與施工場所、環(huán)境伯高壓線、地下管線、用電防火和季節(jié)性特點等相關的安全生產(chǎn)事項。
(4)審查特種作業(yè)人員資質(zhì)(上崗證)
承包商要對特種作業(yè)人員登記造冊,并應附有操作證書復印件。
(5)審查承包商落實定期生產(chǎn)安全檢查情況
①承包商應建立定期的安全檢查制度,包括企業(yè)自檢、工程項目部自檢和大中型機械設備的經(jīng)常性檢查。
②對每次檢查應有文字記錄,對存在的問題應有整改措施和整改結(jié)果驗證。
(6)審查安全教育落實情況
①新進場的施工作業(yè)人員,必須進行“三級”安全教育,并記錄人卡。
②變換工種時,要進行從事新工種前的安全技術(shù)教育,并記錄人卡。
③在節(jié)假日前后應進行安全教育并作好記錄。
④應組織施工作業(yè)人員學習各種安全技術(shù)操作規(guī)程并作好記錄。
③定期和季節(jié)性的安全技術(shù)教育。
(7)檢查班前安全活動落實情況
①班前須進行安全生產(chǎn)交底。
②班前應對安全生產(chǎn)用品及設施進行檢查。
③班組每周應進行安全教育活動。
④班前活動記錄應以日記方式備查。
(8)審查有關許可證。準用證
①工程施工前須取得《施工許可證及《余泥渣土排放證》等。
②井架物料提升機,附著式升降腳手架須取得安全監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)的《準用證》方可使用,井架加高后應由企業(yè)安技部門檢查驗收。
③塔吊沙用電梯須取得安全檢測專門機構(gòu)簽發(fā)的《準用證》方可使用,在頂升及加高后應由企業(yè)機電管理部門檢查驗收。
④落地式(及其他形式)的外用腳手架搭設及每階段加高后,應由施工企業(yè)有關部門檢查驗收。
⑤施工現(xiàn)場的安全立網(wǎng)。平同必須取得安全監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)的《準用證》方可使用。
⑤臨時用電設施須經(jīng)施工企業(yè)機電管理部門檢查驗收方可使用。
①模板工程經(jīng)由施工企業(yè)安技部門辦理安全驗收手續(xù)后方能澆筑硂.
(9)審批文明施工專項方案
①承包商開工前向監(jiān)理工程師提交文明施工專項方案,監(jiān)理工程師應根據(jù)有關規(guī)定提出審批意見。
②涉及增加費用的項目,監(jiān)理工程師應及時、詳盡地向建設單位作出解釋,并組織建設單位和承包商協(xié)商討論以取得一致。
(10)嚴格現(xiàn)場防火管理
①檢查“三級”動火審批制度落實情況。
②承包商應繪制施工現(xiàn)場消防器材分布平面圖。
(二)采用的方法、措施
(1)工程開工前,施工機械或機具完成安裝后正式啟用前或特種作業(yè)人員上崗前,監(jiān)理工程師應要求施工單位或安裝單位報送有關證書復印件存檔備查。應報送的資料包括:資質(zhì)證書、施工企業(yè)安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)保證體系的管理人員名單。有關許可證、準用證、上崗證等。
(2)要求施工單位報送專項安全技術(shù)方案、安全技術(shù)措施,并經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意后方能實施。
(3)需由施工企業(yè)有關部門檢查驗收的重點項目或重點部位,事前應對施工單位明確監(jiān)理要求。建議采用‘掛牌“制,即有關部門檢查驗收同意后,由驗收人員及部門簽字蓋章,懸掛”已驗收合格“等字樣的牌子。適用于如提升機、升降機加高驗收,塔吊、外用電梯提升、加高后的驗收,重點部位模板及支撐體系的驗收等。
(4)采用定時或不定時抽檢的方式,對施工單位安全技術(shù)交底記錄、安全教育記錄、班前活動記錄等進行檢查。檢查結(jié)果應形成書面記錄。對存在的問題要求施工單位作好整改。必要時,可將檢查結(jié)果及整改要求通報建設單位甚至監(jiān)督站。
(5)對重要施工機械(機具)如提升機、升降機、塔吊、發(fā)電機、抽水機等的運行維護工作要定期或不定期檢查。要求施工單位定期報送運行及維護記錄供審查。對施工機械(機具)的完好狀況必須有項目經(jīng)理簽字確認。若機械(機具)的完好狀況無法保證施工安全時,應責令施工單位作出妥善維修或更換。
(6)監(jiān)理工程師應該將有關要求及規(guī)定向施工單位進行明確交底,并知會建設單位。有關做法應在監(jiān)理細則中有詳細闡述。審查審批的情況、檢查發(fā)現(xiàn)的問題等以會議紀要、工作報告等形式予以體現(xiàn)。
三、參與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查
(一)檢查方式包括:例行檢查、專項檢查、聯(lián)合檢查
(1)例行檢查:指項目經(jīng)理組織的日常檢查或施工企業(yè)組織的定期抽查,監(jiān)理工程師應參與此類自檢活動并對活動記錄審查簽認,督促整改。
(2)專項檢查:按市建委頒發(fā)的文明施工管理文件對諸如余泥渣土挖運、衛(wèi)生防疫。管理資料、宣傳教育等進行的檢查,以及按上級部門有關文件開展的專項檢查或?qū)χ攸c項目和部位所進行的檢查。
(3)聯(lián)合檢查:指監(jiān)督小組依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》在施工過程中分三個階段進行的檢查(即基礎、主體結(jié)構(gòu)和工程竣工前三個階段)。評分結(jié)果由項目經(jīng)理或施工企業(yè)現(xiàn)場負責人、監(jiān)理公司負責人簽名,作為該工程竣工評定施工安全等級的主要依據(jù)。
(二)檢查頻率
(1)例行檢查:安全檢查企業(yè)每季度不少于一次,項目部每月不少于一次。文明施工檢查企業(yè)定期抽查每季不少于一次,項目部每周不少于一次。
(2)專項檢查:根據(jù)工程實際靈活確定。
(3)聯(lián)合檢查:每階段不少于一次。
(三)檢查的依據(jù)及內(nèi)容
(1)安全檢查依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(jg59-99)進行。
(2)文明施工檢查依據(jù)《廣州市建筑工程文明施工檢查評分表》進行。
(3)現(xiàn)場防火檢查
①施工現(xiàn)場的各種場所,必須設置臨時消防設施和配備足夠的消防器材。
②及時清理易燃雜物,保證疏散通道暢通。
③施工現(xiàn)場要有消防器材分布平面圖,掛在現(xiàn)場明顯地方。
(四)采用的方法、措施
(1)監(jiān)理工程師應事先向施工單位、建設單位明確現(xiàn)場安全、文明施工檢查的依據(jù)、標準和實施辦法,并取得統(tǒng)一意見。
(2)按有關規(guī)定和項目特點合理確定檢查頻率,做好時間安排。
(3)對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應及時責令施工單位整改,并跟蹤整改落實情況。必要時將情況通報有關各方,以確保措施的落實做到及時、有效。
(4)對長期存在嚴重安全隱患或安全文明施工不達標的施工單位,除了將有關情況通報有關方面外,應敢于運用監(jiān)理否決權(quán),客觀公正地在有關檔案資料中簽署記錄意見。
四、屆合監(jiān)督小組工作
(一)參與監(jiān)督檢查:監(jiān)督小組在工程實施過程中,對施工現(xiàn)場的安全檢查有階段性檢查(聯(lián)檢)、專項檢查和隨機抽檢三種方式。在檢查過程中,現(xiàn)場監(jiān)理人員應積極參與,對存在的問題作好記錄。
(二)督促事故隱患問題的整改:監(jiān)理工程師應對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患進行跟蹤,督促整改,采取一切必要的措施消除隱患。
(三)安全評價與竣工驗收工作:工程竣工后,監(jiān)督站要對工程的安全生產(chǎn)情況作出綜合評價并定出等級,監(jiān)理工程師應在施工單位填報的《單位工程竣工施工安全評價申報表》中簽署意見。
(四)協(xié)助安全事故調(diào)查:對安全事故的調(diào)查和處理由建設行政主管部門負責。監(jiān)理工程師在安全事故的調(diào)查過程中應協(xié)助的工作包括:發(fā)生安全事故后,及時向上級及有關方面報告;提供與事故有關情況或資料;跟蹤督促針對事故產(chǎn)生原因所提出的整改措施的落實及協(xié)助事故現(xiàn)場整改后的復檢工作。收銀制度
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第10篇 建筑工程項目監(jiān)理工作制度7
建筑工程項目監(jiān)理工作制度(七)
1、設計交底及圖紙會審制度
●圖紙會審前,應先由各施工單位及監(jiān)理人員熟悉及自審圖紙。
●設計交底基本程序是:先由設計單位介紹設計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求、技術(shù)措施及有關注意事項及關鍵問題;再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點,以及需要解決的技術(shù)難題;然后通過三方研究和商討,擬定出解決問題的方案,并形成會議紀要或備忘錄,經(jīng)設計人員簽署后作為設計圖紙的修改或補充,為施工的依據(jù)。
●當場不能解決的問題,設計人員應在約定的期限內(nèi)予以書面答復。
2、施工組織設計(施工方案)審核制度
●工程施工前,監(jiān)理方組織編制項目總進度計劃。
●督促承包單位編制施工組織設計。
●審核承包單位施工組織設計,重點是施工組織設計是否與要求的質(zhì)量、進度目標相沖突,并盡可能發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題;質(zhì)量保證體系是否健全;施工現(xiàn)場總體布置是否合理,是否有利于保證施工的正常、順利地進行,是否有利于保證質(zhì)量;審查工程地質(zhì)情況及場區(qū)環(huán)境狀況,以及它們可能在施工中對工程質(zhì)量與安全帶來的不利影響,有無應對方案等;審查施工組織技術(shù)措施的針對性和有效性。審查施工單位的進度安排和資金供應計劃是否合理,是否符合項目控制目標的要求。
3、工程開工、復工申請制度
●工程正式開工,施工方應提出《工程開工報告書》,經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后才能開工,并開始計算工期。
●因施工方原因造成的工程停工,業(yè)主方不承擔相應的責任。
●因業(yè)主方原因造成的工程停工,施工方提交有關停工簽證,經(jīng)監(jiān)理人員核簽并報告業(yè)主后確認。
●因質(zhì)量或安全問題被指令停工者,由事故責任方承擔相應的責任。停工后復工時,需履行復工申報手續(xù),經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查落實并核簽申請報告后始能復工。
4、技術(shù)復核制度
●對于重要工程、重要部位的坐標方向、軸線、標高等,監(jiān)理人員應在施工前進行復核預檢。
●對重要材料的材質(zhì)證明、試驗資料存在疑問的,監(jiān)理人員應委托有資質(zhì)的檢測部門(機構(gòu))進行復檢。
●對已完工程,必要時采用適當方法對密實度進行復核。
●重要的技術(shù)復核內(nèi)容及范圍須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準。
5、中間交接、隱蔽工程檢查驗收制度
●堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不得進行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進行自檢專職質(zhì)檢,認為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格簽認后,始能進行下道工序。其工序流程見下圖所示:
注:需設計單位、政府質(zhì)監(jiān)部門參加驗收的某些隱蔽工程檢查驗收之前應通知相關人員參加。
6、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度
●現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期由監(jiān)理人員主持,現(xiàn)場必要時,也可組織專題性協(xié)調(diào)會。
●定期舉行的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以協(xié)調(diào)工程進度、總平面管理、安全施工、確保工程質(zhì)量及有關方面的協(xié)調(diào)配合為重點。臨時組織的協(xié)調(diào)會是為了解決專題性問題。
●現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應形成會議紀要,經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽章后外發(fā)。
●定期召開的協(xié)調(diào)會應檢查上次會議決議的執(zhí)行情況,查明未能履行或全部履行的原因及責任承擔者。
7、工程質(zhì)量事故報告及處理制度
●施工中發(fā)生工程質(zhì)量問題,施工單位必須及時報告現(xiàn)場監(jiān)理人員,不得自行掩蓋和處理。
施工中發(fā)生質(zhì)量問題,施工單位應提出書面報告,分析事故情況及產(chǎn)生事故原因,
8、單位、單項工程驗收制度及工程竣工驗收制度
凡單位、單項工程完工,施工單位驗收合格后提出驗收申請表。
o竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件(包括變更設計、修改等),設計和施工規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標準以及合同協(xié)議文件等。
o施工單位按規(guī)定編寫并提出驗收交接文件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰、不真實的不能驗收。
o監(jiān)理工程師收到驗收申請后在規(guī)定的時間內(nèi)組織業(yè)主,質(zhì)監(jiān)站以及施工單位的有關人員進行驗收。驗收合格后簽署工程驗收證書
9、監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度
●現(xiàn)場監(jiān)理人員需填寫監(jiān)理日志。日志的主要內(nèi)容包括:自然氣候、工程進度、現(xiàn)場各工作面施工狀況、參與處理的有關監(jiān)理事務(當事人提出的問題及我方的答復)、尚待解決的問題、現(xiàn)場發(fā)生的重要事項等。
●現(xiàn)場監(jiān)理組定期(月)向業(yè)主方提交監(jiān)理工作通報(同時抄報公司),內(nèi)容包括:報告期內(nèi)監(jiān)理工作動態(tài)、項目建設情況,重大事項的處理及存在的主要問題等。
●監(jiān)理日志及月報由報告人認真、如實填寫,并對其真實性、可靠性負責。
10、索賠處理制度
施工單位提出的索賠要求,其處理程序見下圖所示:
11、監(jiān)理報告制度
監(jiān)理工程師應在規(guī)定時間內(nèi)編寫《監(jiān)理月報》,并在工程竣工后提交《監(jiān)理工作總結(jié)》,報業(yè)主。監(jiān)理月報的內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。
12、進度監(jiān)督制度
監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理工程師每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程的實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
13、投資監(jiān)督制度
監(jiān)理工程師應嚴格控制變更設計等,掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。對重大變更設計或因采用新技術(shù)而增減較大的投資工程、監(jiān)理工程師應及時報業(yè)主以便控制投資。
第11篇 監(jiān)理安全檢查工作制度
為加強履行監(jiān)理安全責任意識,不斷提高監(jiān)理安全管理水平,特制訂本制度。
1、 公司工程監(jiān)理部和總師室負責對項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全監(jiān)理責任和安全監(jiān)理工作的檢查,公司總經(jīng)理室負責對各部門安全管理工作進行檢查。
2、 項目監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師負責對監(jiān)理項目的施工現(xiàn)場進行安全檢查并對監(jiān)理人員履行監(jiān)理安全責任的工作和管理水平進行檢查。
3、 公司負責安全監(jiān)理工作檢查部門應每季度分別不少于一次組織對監(jiān)理項目進行現(xiàn)場檢查并將檢查結(jié)果予以通報并與年度考核掛鉤。
4、 監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理員每天應不少于二次、專業(yè)監(jiān)理工程師每天應不少于一次、總監(jiān)理工程師每周應不少于四次對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行巡視檢查;同時總監(jiān)理工程師每二周要組織各施工單位項目經(jīng)理和安全管理人員、專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行專項安全檢查。
5、 總監(jiān)理工程師對專項安全檢查所發(fā)現(xiàn)的問題要組織專題會議予以通報并限期整改。
蘇州市正建工程建設監(jiān)理有限公司
2023年1月8日
第12篇 建設項目監(jiān)理工作制度范本
建設項目監(jiān)理工作制度
一、施工圖會審及設計交底制度
1、施工圖會審:施工圖紙交付,總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙,了解設計意圖和工程特點,找出需要的難題;找出圖紙中問題和差錯,以將圖紙質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。
圖紙會審由建設單位主持,或受建設單位委托由監(jiān)理工程師主持,監(jiān)理工程師就會同施工單位整理會議紀要,并請與會各主會簽,通過建設單位交設計單位給予解釋。圖紙會審內(nèi)容包括:
(1)是否無證設計或越級設計,圖紙是否正式簽署;
(2)地質(zhì)勘探資料是否齊全;
(3)設計圖紙與說明是否齊全;
(4)設計地震烈度是否符合當?shù)匾?
(5)專業(yè)圖紙之間、平、立剖面圖紙之間有無矛盾,標注有無遺漏;
(6)總平面與施工圖的平面尺寸標記等是否一致;
(7)防火、消防是否滿足要求;
(8)結(jié)構(gòu)圖與建筑的平面尺寸及標高是否一致;建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙的表示方法是否清楚;預埋件是否表示清楚;有無鋼筋明細表;鋼筋的構(gòu)造要求中是否表示清楚;
(9)施工圖中所列各種標準圖冊施工單位是否具備;
(10)材料、設備來源有無保證,能否代換,新材料、新技術(shù)、新式設備的應用有無問題;
(11)地基處理方法是否合理,建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)件能否施工,是否有施工不便的問題容易導致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題;
(12)工藝管道、電氣線路、設備、運輸?shù)缆放c建筑物之間相互間有無矛盾,布置是否合理;
(13)施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。
2、設計交底:工程開工前由建設單位組織,監(jiān)理、施工、設計單位參加設計交底會,由設計單位就施工圖設計文件做詳細說明,包括總體簡介、設計意圖說明、特殊工業(yè)要求、建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設備等專業(yè)在施工中難點、凝點和容易發(fā)生的問題說明,對圖紙會審的問題進行解釋等,設計交底會監(jiān)理單位整理會議紀要,參加單位會簽,作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。
二、施工組織設計審核制度
1、工程開工前施工單位必須編制完成施工組織設計,填寫《施工組織設計/方案報審表》(表a3.1)報監(jiān)理審核;
2、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核簽認同意后報建設單位,必要時與建設單位協(xié)商,組織有關專業(yè)部門和有關專家參加會審;
3、《施工組織設計/方案報審表》審核主要內(nèi)容:
1)《施工組織設計/方案報審表》是否有承包單位負責人簽字;
2)《施工組織設計/方案報審表》是否符合施工合同要求;
3)施工總平面圖是否合理;
4)工程部署是否合理,施工方法是否可行,質(zhì)量保證措施是否可靠并具針對性;
5)工期安排是否能夠滿足施工合同要求,進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性。施工所需人力、材料、設備與進度計劃是否協(xié)調(diào);
6)承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全;
7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定;
8)季節(jié)施工,專項施工方案是否可行、合理和先進。
三、工程開工申請審批制度
專業(yè)監(jiān)理工程師應審查承包單位報送的工程開工報審表(表a1)及相關資料,具備以下開工條件時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā),并報建設單位。
1)施工許可證已獲政府主管部門批準;
2)征地拆遷工作能滿足工程進度的需要;
3)施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準;
4)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位,施工人員、機具已進場,主要工程材料已落實;
5)進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求;
6)建設單位主持的第一次工地會議已召開。
四、工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量檢驗制度
專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位、建設單位報送的工程材料、構(gòu)配件和設備的進場使用報驗單(表a3.2)及其質(zhì)量證明資料進行審核,必要時對進場的實物進行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,工程材料、構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或安裝,對不合格的工程材料、構(gòu)配件和設備,監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān)理通知單(表b2),限期撤出現(xiàn)場。
五、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度
1、總監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程,下道工序施工完成后難以檢查的重點部位,監(jiān)理人員應進行旁站。
2、承包單位應將具備條件的工序提前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表(表a3.3)和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查,符合要求予以簽認。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的工序承包單位不得進行下道工序的施工。重點部位或重要項目應會同設計單位共同檢查驗收簽字認可后方可進行隱蔽。
六、設計變更處理制度
1、設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更,由設計單位出設計變更通知單,通知單中應確定工程變更的工程及變更費用。經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后交施工單位執(zhí)行。
2、建設單位或承包單位提出的工程變更,應提交總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,審查同意后送建設單位交原設計單位出設計變更通知單。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時,應按規(guī)定報有關部門審定。
3、總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期情況與承包單位、建設單位進行協(xié)調(diào)。
4、監(jiān)理人員應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更前,承包單位不得實施工程變更,未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實施的變更,監(jiān)理人員不得予以計量。
七、工程質(zhì)量檢驗制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責任。
1、監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出'不合格工程項目通知',令其改正。
2、如果施工單位不及時改正,情節(jié)嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出'工程暫停指令'指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位整改后報監(jiān)理進行復驗,合格后發(fā)出'復工指令'。
3、分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查后,發(fā)給'分項、分部工程檢驗認可'或'竣工證書'。
4、施工單位應逐月填寫'工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表',監(jiān)理填寫'工程質(zhì)量月報表'。
5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項
,除口頭通知外,可使用'監(jiān)理工程師通知單'催促施工單位執(zhí)行。
八、質(zhì)量事故處理制度
凡在建設過程中,由于設計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出'驗標'規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。
工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位應及時上報監(jiān)理單位和業(yè)主,不得掩飾、隱瞞或借拖延上報。監(jiān)理工程師應批示施工單位,停止有質(zhì)量缺陷部位和與其關聯(lián)部位及下道工序施工,必要時,發(fā)布停工指令,在監(jiān)理工程師的組織與參與下,盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查,明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因,調(diào)查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調(diào)查的基礎上,監(jiān)理工程師應當組織設計、施工單位及建設單位等各方參加事故原因分析,正確判斷事故原因,研究制定事故處理方案。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量缺陷處理完畢后,監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收。
九、施工進行監(jiān)督及報告制度
1、監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,應定期以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
2、監(jiān)理工程師應審查施工單位編制的實施性施工組織計劃,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。
十、工程竣工驗收制度
1、工程竣工驗收依據(jù)
1)批準的工程設計文件(項目批文、設計圖紙、技術(shù)資料等);
2)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范和施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準;
3)主管部門有關審批、修改、調(diào)查的文件。
2、工程竣工驗收應具備的條件
1)已完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容;
2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;
3)有工程使用的主要材料、構(gòu)配件和設備的進場試驗報告;
4)有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;
5)有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門分別出具的認可文件;
6)有施工單位簽署的工程保修書。
3、工程竣工預驗收
1)工程達到竣工驗收條件后,施工單位先行完成自查、自評工作,填寫'工程竣工報驗單'(a7表),連同全部竣工資料表送監(jiān)理項目部申請竣工驗收;
2)總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)的工程質(zhì)量情況進行全面檢查,查處的問題施工單位應及時改正;
3)對需要進行功能試驗的項目(包括單機試車和無負荷試車)監(jiān)理工程師督促施工單位及時試驗,對重要項目進行監(jiān)督、檢查;
4)總監(jiān)理工程師組織建設單位、設計單位,監(jiān)理工程師對竣工資料及現(xiàn)場進行全面檢查,驗收合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單;
5)總監(jiān)理工程師提出工程'質(zhì)量評估報告'(表b9)報建設單位。
4、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加建設單位主持的工程竣工驗收。
十一、監(jiān)理工作會議制度
1、工程開工前,監(jiān)理人員應參加由建設單位主持的第一次工地會議,第一次工地會議主要內(nèi)容:
1)建設單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工;
2)建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同,宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán);
3)建設單位介紹工程開工準備工作情況;
4)承包單位介紹施工準備情況;
5)建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求;
6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;
7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會的周期,地點及主要論題;
8)第一次工地會議紀要由監(jiān)理人員負責整理,并經(jīng)與會各代表會簽。
2、施工過程中,總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應定期主持召開工地例會,會議紀要由監(jiān)理人員負責整理,并經(jīng)與會各代表會簽。
工地例會主要內(nèi)容:
1)檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項的原因;
2)檢查分析進度計劃完成情況,提出下一步進度目標及其落實措施;
3)檢查分析工程質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;
4)檢查工程量核定及工程款支付情況;
5)解決需要協(xié)調(diào)的有關事項;
6)其他有關事項。
3、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要及時組織專題會議,解決施工過程中有關專項問題。
4、總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)每周應召開一次監(jiān)理例會,檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,相互交流,商討難點問題,布置下周監(jiān)理工作計劃,總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。
十二、監(jiān)理工作日志制度
1、監(jiān)理項目部應設專用'監(jiān)理日記'本,監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入'監(jiān)理日記',特別是涉及設計、施工單位的需返工、改正的事項,應詳細作出記錄。
1)當日材料、構(gòu)配件、設備及人員變化情況;
2)當日施工的相關部位、工序的質(zhì)量、進度情況、材料使用情況,抽檢、復檢情況,索賠(工期、費用)情況,和安全文明施工情況;
3)當日發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況;
4)有爭議的問題,各方相同的不相同意見及協(xié)調(diào)情況;
5)天氣、溫度情況,天氣、溫度對質(zhì)量的影響和采取措施與否;
6)承包單位提出的問題,監(jiān)理人員的答復等。
2、現(xiàn)場監(jiān)理人員均有監(jiān)理工作日記本,監(jiān)理人員當天工作及現(xiàn)場巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題應及時記錄。
十三、監(jiān)理月報制度
1)監(jiān)理項目部應定期編寫'監(jiān)理月報',年末應提出項目部監(jiān)理工作年度報告,監(jiān)理月報告或年度報告內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故及有價值的經(jīng)驗等,其內(nèi)容應符合'建設工程監(jiān)理規(guī)范'之7.2條規(guī)定;
2)監(jiān)理月報告或年度報告應由總監(jiān)理工程師組織編寫,簽認后分別報建設單位和公司本部。
十四、對外行文審批制度
1、委托監(jiān)理合同簽訂后,關于監(jiān)理項目部的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命,需經(jīng)公司經(jīng)理簽發(fā)送建設單位,當總監(jiān)理工程師需要調(diào)走時,應征得建設單位同意并由公司經(jīng)理簽發(fā)送建設單位;
2、專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)動時,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)文件送建設單位;
3、總監(jiān)理工程師決定對承包單位下達工程暫停指令時,應事先向公司經(jīng)理匯報,經(jīng)公司經(jīng)理同
意后方可填寫'b1工程暫停令'表;
4、'b4監(jiān)理工程師備忘錄'表的使用應慎重,有必要使用時,總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師代表)應征得公司經(jīng)理同意后方可使用;
