第1篇 監(jiān)理工作制度范本

監(jiān)理工作制度

為加強(qiáng)對本工程投資、工期、質(zhì)量的控制、發(fā)揮和提高業(yè)主的投資效益,實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標(biāo)和對顧客的承諾,特制定本工程的監(jiān)理工作制度。

①制定執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

工程開工前,項目監(jiān)理組織各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉工程情況,編制具體的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,上報業(yè)主并組織落實(shí)。

②監(jiān)理交底制度

工程開工前及重要分部分項工程開工前,由項目總監(jiān)組織向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,使其熟悉了解監(jiān)理的有關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)理程序、方法和要求等內(nèi)容,便于在工作中密切配合,工程開工前的監(jiān)理交底應(yīng)請業(yè)主參加監(jiān)理交底記錄上報業(yè)主一份。

③現(xiàn)場協(xié)調(diào)繪制

為及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響工期,質(zhì)量等各方面問題。每周(或約定時間及次數(shù))召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,由監(jiān)理(或業(yè)主)主持各有關(guān)單位參加,以保證施工順利進(jìn)行。根據(jù)工程情況監(jiān)理也可以另行組織會議。

④監(jiān)理審批制

由施工單位報上,需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員會問甲方審批的內(nèi)容有:

a、總包及分包施工單位、材料、構(gòu)配件、設(shè)備、生產(chǎn)、供應(yīng)單位的資質(zhì)等級。

b、施工組織設(shè)計、施工方案。

c、分階段(月、季)施工進(jìn)度計劃。

d、新材料、新工藝的采用或材料代用計劃。

e、工程款撥付申請。

f、工程預(yù)、結(jié)算件。

g、砼、瀝青砼施工組織設(shè)計、施工方案開盤、攤鋪申請。

h、重點(diǎn)工序工種施工人員的上崗證書。

i、涉及變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。

j、試驗(yàn)室資質(zhì)報審。

k、施工臨時用電方案報審。

l、機(jī)械設(shè)備合格、車檢資料報審。

m、主要管理人員資質(zhì)報審。

n、質(zhì)量缺陷和事故的處理措施等報審。

⑤監(jiān)理檢驗(yàn)簽認(rèn)制:

1、進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量以及國家及地方有關(guān)規(guī)定要求的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量認(rèn)證、核準(zhǔn)證、現(xiàn)場取樣復(fù)試報告等。

2、隱蔽工程驗(yàn)收記錄;

3、結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄;

4、分項、分部工程驗(yàn)收記錄;

5、各種施工試驗(yàn);

6、各種技術(shù)復(fù)核;

7、各種施工記錄;

⑥資料檔案管理制度

需監(jiān)理單位留存的工程技術(shù)資料,監(jiān)理資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步整理齊全,并按合同資料管理規(guī)定歸檔成冊。

7、監(jiān)理日志制

項目監(jiān)理人員應(yīng)及時記錄施工過程中發(fā)生的各類問題以及處理的方案和結(jié)果、內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確真實(shí)。

8、監(jiān)理月報度

項目總監(jiān)在每月為將當(dāng)月監(jiān)理工作情況及監(jiān)理月報方式上報業(yè)主,便于業(yè)主及時了解施工情況和監(jiān)理工作情況。

9 、與業(yè)主定期匯報制

工程項目總監(jiān)定期或不定期與業(yè)主碰頭、向業(yè)主匯報工作,統(tǒng)一思想以保證業(yè)主意圖得以實(shí)現(xiàn)。

10、監(jiān)理內(nèi)部組織管理制度

①本合同總監(jiān)辦實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制、全體監(jiān)理人員應(yīng)自覺服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)、勤奮工作、諾盡職守、遵守本公司和本合同總辦的各項規(guī)章制度。

②監(jiān)理人員應(yīng)按照頒布實(shí)施的施工監(jiān)理細(xì)則、規(guī)劃各專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及其他監(jiān)理依據(jù)文件、規(guī)范化開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

③監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理職業(yè)道德守則,保持清正廉潔。

④監(jiān)理人員應(yīng)按照《監(jiān)理工作日志制度》的要求,認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。

⑤本合同總監(jiān)辦實(shí)行內(nèi)部例會制度。例會包括:日碰頭會、周工作會、月工作例會。

⑥日碰頭會主要通過當(dāng)天各專業(yè)工程實(shí)施情況并進(jìn)行匯總,檢查當(dāng)天工作完成情況安排次日需要重點(diǎn)關(guān)注和協(xié)調(diào)解決的主要問題。

⑦周工作例會對本周的監(jiān)理工作實(shí)施情況進(jìn)行小結(jié)。指出存在的問題,安排部署下周工作。

⑧月工作例會對本月監(jiān)理的工作實(shí)施情況進(jìn)行小結(jié),指出存在問題,安排部署下周工作、月工作例會也是本合同總監(jiān)辦月度考評會,將按照公司貫標(biāo)程序,檢查監(jiān)理人員的工作,提出考評意見。

⑨監(jiān)理人員在現(xiàn)場如遇重大問題,應(yīng)按照管理程序的規(guī)定及時進(jìn)行處理,并按照《重大問題請示制度》的規(guī)定及時報告。

⑩監(jiān)理人員處理應(yīng)按照規(guī)定辦理請假手續(xù)

11、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則

①維護(hù)國家利益,按照“守法、誠信、公正科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

②執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,正確履行監(jiān)理合同法規(guī)的義務(wù)和職責(zé)。

③施工監(jiān)理以安全質(zhì)量為中心,牢固樹立安全質(zhì)量第一的觀念,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

④努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。

⑤謙虛謹(jǐn)慎、熱情服務(wù)、認(rèn)真聽取有關(guān)方面意見,及時改進(jìn)工作。

⑥不以個人各義承攪監(jiān)理業(yè)務(wù)。

⑦不在政府部門和施工、材料、設(shè)備等生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。

⑧堅持獨(dú)立自主開展工作。

第2篇 旁站監(jiān)理工作制度

一、旁站是指工程施工中在關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位施工過程中由監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)理活動。一般情況下是間斷的,視情況的需要應(yīng)是連續(xù)的,也可以通過儀器設(shè)備輔助

二、旁站檢查的工作范圍

1、涉及結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量的重點(diǎn)施工部位,影響工程安全、質(zhì)量的特殊過程和關(guān)鍵工序危險性較大的施工作業(yè);

2、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的試驗(yàn)、首件樣板以及重要施工過程;

3、施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重安全、質(zhì)量問題及安全、質(zhì)量事故處理過程。

三、旁站人員的主要職責(zé)

1、檢查施工單位現(xiàn)在安全、質(zhì)量管理人員到崗、特殊作業(yè)人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況;

2、現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案的執(zhí)行以及工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況;

3、檢查進(jìn)場材料、購配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量驗(yàn)收報告、準(zhǔn)用證等,按要求進(jìn)行品質(zhì)檢測;

4、做好旁站記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始記錄。

四、旁站監(jiān)理記錄是總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師依法行使簽字權(quán)的重要依據(jù),對于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒有實(shí)施旁站或沒有監(jiān)理記錄的監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)的文字上簽字。

五、旁站監(jiān)理作為安全質(zhì)量控制的手段之一,必須與巡視、檢驗(yàn)等方法綜合

六、旁站監(jiān)理項目清單應(yīng)連同監(jiān)理實(shí)施細(xì)則交底工作一并進(jìn)行。

七、旁站監(jiān)理人員必須按照旁站記錄中相關(guān)內(nèi)容如實(shí)填寫,不得漏項,發(fā)現(xiàn)問題及時處理提出整改、消項、閉合有追溯性。

八、在工程竣工驗(yàn)收后,監(jiān)理旁站記錄應(yīng)當(dāng)存檔備案。

第3篇 建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度一

建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度(1)

一、施工組織設(shè)計審核、審批制度

在承包人進(jìn)場施工前,承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上,必須對項目及每一個分部工程,甚至特殊的工程、難點(diǎn)制定更為具體的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施,詳細(xì)說明如何實(shí)施項目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術(shù)方案申報表”,并附“施工組織設(shè)計”報到監(jiān)理部,認(rèn)可批復(fù)后實(shí)施。

二、開工審批制度

施工單位在接到項目法人的中標(biāo)通知書后,應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的開工日期,做好開工前的準(zhǔn)備工作,同時要到建設(shè)(監(jiān)理)機(jī)構(gòu)辦理開工批準(zhǔn)手續(xù)。

1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時,施工單位應(yīng)在計劃開工前十天,上報《合同項目開工申請表》,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)審批。

2.分部工程開工

在完成合同項目開工的基礎(chǔ)上,即合同開工令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃審批表、施工設(shè)備材料進(jìn)場審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要、工程項目劃分、材料進(jìn)場檢驗(yàn)報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上,報送分部工程開工申請表,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)理師審批。

三、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙,在工程開工前10天,應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,并找出存在的問題和不足,在開會時共同研究解決。

四、技術(shù)交底制度

工程開工前,監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點(diǎn)、設(shè)計特點(diǎn)、工藝、工序重點(diǎn)),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要,交有關(guān)單位執(zhí)行。

五、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度

監(jiān)理人員審核進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告,對于有疑問的材料進(jìn)行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,取樣并送檢進(jìn)行復(fù)查,不合格的材料要清除出場。

六、設(shè)計變更制度

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議

①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。

②由發(fā)包人同意的設(shè)計單位為合同工程實(shí)施所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。

③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化,工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。

2、變更建議書內(nèi)容

工程承包人向監(jiān)利理機(jī)構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

①變更的原因及依據(jù)。

②變更的內(nèi)容及范圍。

③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

④更項目施工進(jìn)度計劃。其包括施工方案、施工進(jìn)度以及對合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響。

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理。

②工程變更設(shè)計技術(shù)可行,安全可靠。

③工程變更有利施工實(shí)施,不至于因施工工藝或施工方案的變更,導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

④工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的,不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響,不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。

七、隱蔽工程檢查制度

①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程,以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后,承包人進(jìn)行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師,承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗(yàn)收報告,關(guān)鍵部位也有同樣要求。

②監(jiān)理單位接到承包人申請報告后,在36小時內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗(yàn)收組進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確認(rèn)合格后,填寫《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收表》并認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證手續(xù);未經(jīng)共同檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的部位,嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋,否則不予以認(rèn)可并作違規(guī)處理。

③隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗(yàn)收工作,由監(jiān)理部主持,組織設(shè)計和運(yùn)行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門,承包人負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗(yàn)收時,地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。

第4篇 工程項目監(jiān)理工作制度8

工程項目監(jiān)理工作制度(八)

為順利完成施工階段監(jiān)理任務(wù),實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,本項工程監(jiān)理將采用以下制度。

1項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度。

根據(jù)國家計委、建設(shè)部建監(jiān)[1994]737號文的有關(guān)規(guī)定,工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師受公司總經(jīng)理授權(quán)和委托,行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)限,全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。

2施工圖紙會審及設(shè)計交底制度

工程項目開工前,總監(jiān)理工程師必須協(xié)助組織施工圖的圖紙會審和設(shè)計交底工作。圖紙會審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織。監(jiān)理工程師及有關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙,并作好記錄?？偙O(jiān)理工程師(代表)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關(guān)問題。

3 施工組織設(shè)計審核制度

3.1 施工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案并報監(jiān)理單位審查。

3.2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及有關(guān)人員審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計或技術(shù)方案。

4工程開工申請制度

凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程辦理審批。

5工程材料、半成品及設(shè)備質(zhì)檢制度

5.1 施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報結(jié)構(gòu)工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量報驗(yàn)工作,未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、購配件及設(shè)備,施工單位不能在工程上使用。

5.2 監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控。

5.2.1 監(jiān)理單位向施工單位提出預(yù)控項目。

5.2.2 監(jiān)理單位參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選樣、選廠家和質(zhì)量簽認(rèn)工作。

6 隱蔽工程、分項(部)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

6.1質(zhì)量驗(yàn)收按程序要求執(zhí)行。

6.2監(jiān)理工程師對施工單位評定的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。

6.3監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項工程質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。

6.4未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽,工程施工單位不得進(jìn)行下道工序。

7工序交接檢查制度

堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后書面通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。認(rèn)可后,才能進(jìn)行下道工序。

8 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度

8.1監(jiān)理單位核驗(yàn)、量測的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。

8.2未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。

8.3施工單位每月將'月度工程量統(tǒng)計報表'連同'月工作量申報表'報監(jiān)理單位。

8.4經(jīng)監(jiān)理工程師核驗(yàn)、量測的工程量為已完工程量。

8.5由多個工序組合成一個分項工程的工程量的簽認(rèn)原則是:只簽認(rèn)經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收工序的工程量或按有關(guān)規(guī)定折算。

8.6對其他跨月施工或暫不能評定質(zhì)量等級工序的工程量的簽認(rèn),按該工序暫定合格認(rèn)可其工程量的簽認(rèn),不超過工程量的40%。

9 工程洽商和設(shè)計變更處理

9.1工程洽商

在施工過程中,施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯時,可以在征得建設(shè)單位同意后與設(shè)計單位辦理工程洽商。

9.2工程設(shè)計變更

在施工過程中,監(jiān)理單位、施工單位提出設(shè)計變更要求,應(yīng)征得建設(shè)單位的同意,由建設(shè)單位與設(shè)計單位辦理工程設(shè)計變更。

9.3監(jiān)理單位在審核工程洽商和設(shè)計變更的技術(shù)問題時,應(yīng)重點(diǎn)是工程洽商和設(shè)計變更是否違反施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件,是否影響工程使用功能和觀感。

9.4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)'設(shè)計變更通知'。施工單位變更未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的設(shè)計項目,其工程量不計入已完工程量。

10工程質(zhì)量事故處理制度

質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析;質(zhì)量事故處理措施的商定;批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案;處理措施效果的檢查。

11工程款支付簽審制度

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請,必須有質(zhì)檢方面的認(rèn)證意見,這既是質(zhì)量控制的需要,也是投資控制的需要。

12分包單位資質(zhì)審查制度

12.1總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位。

12.2監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況。

12.3未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位,總承包單位單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場施工。

13監(jiān)理會議制度:監(jiān)理例會、專題會議形成制度

14監(jiān)理日志制度:監(jiān)理日記的編寫內(nèi)容和要求

15監(jiān)理月報制度:監(jiān)理月報編寫說明與要求

16施工階段監(jiān)理旁站制度

17我公司發(fā)布的《工程安全施工控制實(shí)施辦法》

18我公司發(fā)布的《檢驗(yàn)、測量器具管理辦法》

第5篇 住宅樓工程監(jiān)理工作制度

小區(qū)住宅樓工程監(jiān)理工作制度

為了做好各項監(jiān)理工作,項目監(jiān)理部應(yīng)建立相應(yīng)的工作規(guī)章制度,具體內(nèi)容如下:

1、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙之后,必須在工程開工前會同施工單位及業(yè)主復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的錯誤、遺漏。

2、技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促并協(xié)助業(yè)主及時組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面的紀(jì)要交給設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

3、開工報告審批制度

單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作完成后,施工單位可提出《單位工程開工申請報告》【表a1】,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后,一般工程即可由專業(yè)監(jiān)理工程師審批,并報項目監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部和總監(jiān)理工程師審批,并報業(yè)主。

4、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度

分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱《材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗(yàn)單》【表32】及進(jìn)場材料和構(gòu)配件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告,填寫監(jiān)理意見。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,施工單位認(rèn)真組織復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格的材料。

5、設(shè)計變更制度

如因設(shè)計圖遺漏,或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計不符時,由提議單位提出變更設(shè)計申請,經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘經(jīng)業(yè)主同意后進(jìn)行變更設(shè)計,設(shè)計完成后,由設(shè)計人員填寫變更設(shè)計通知單,交業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)項目監(jiān)理部,項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。

6、隱蔽工程檢查制度

分項、分部工程隱蔽之前,施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,并將評定資料報送監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需要檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時提出計劃并報送監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)及時制定計劃。通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。

7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入監(jiān)理日志,指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗(yàn)。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成的隱患問題應(yīng)由總監(jiān)理工程師正式簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》【表c2】或《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》【表c3】通知施工單位,施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,糾正缺陷并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)、簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

(1)如檢查結(jié)果不合格,或檢查出所填內(nèi)容與實(shí)際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn),并將意見記錄在案,待改正重驗(yàn)合格才能簽認(rèn),方可繼續(xù)下道工序施工。

(2)特殊設(shè)計或與原設(shè)計圖紙有較大變更的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

(3)隱蔽工程檢查合格后,如經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。

8、工程質(zhì)量檢查制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。

(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題應(yīng)隨時通知施工單位及時整改,并做好記錄。若檢查不合格則簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》【表c2】,要求施工單位限期期改正。

(2)如施工單位沒及時改正且情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師停工指令》【表c1】,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報項目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出《監(jiān)理工程師指令單》(復(fù)工指令)【表c1】。

(3)工序、分部工程、單位工程或分階段工程全部完工后,施工單位自檢合格且經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)合格后,可報請總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工序質(zhì)量報驗(yàn)單》【表a3.3】,催促施工單位按章執(zhí)行。

9、工程質(zhì)量事故處理制度

(1)凡在建設(shè)工程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍,須作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報,對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,項目監(jiān)理部要及時將具體情況上報業(yè)主。

(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗(yàn)收計價,待合格后,再補(bǔ)驗(yàn)工計價。

施工單位應(yīng)及時上報'質(zhì)量問題報告單',并應(yīng)抄報業(yè)主和項目監(jiān)理部,對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位研究處理,填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部;對大的質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告,由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對重大工程質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告,報項目監(jiān)理部并由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案,并經(jīng)報業(yè)主批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理,待事故處理后,經(jīng)項目監(jiān)理部復(fù)查,確認(rèn)無誤后,方可繼續(xù)施工。

10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃組織實(shí)施,項目監(jiān)理部每月以《監(jiān)理月報》【表c5】的形式向業(yè)主報告各項工程實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。

審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計,要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)行密切銜接。

11、投資監(jiān)督制度

項目監(jiān)理部進(jìn)場后立即督促施工單位報送與施工合同相適應(yīng)的分項、分期概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。

12、監(jiān)理報告制度

項目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》【表c5】,跨年度工程應(yīng)于年末提出本項目監(jiān)理部的年度報告和總結(jié),并報送業(yè)主。年度報告或《監(jiān)理月報》內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗(yàn),等等。

13、工程竣工驗(yàn)收制度

竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計),設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同、協(xié)議文件等。

施工單位申請竣工驗(yàn)收前,必須按規(guī)定編寫和提出竣工交接文件,竣工文件不全、不正確、不清晰,不能申請驗(yàn)收交接。

施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編寫好的全部竣工文件及繪制的竣工圖在規(guī)定的時間提供給項目監(jiān)理部,待審查確認(rèn)完整后,報業(yè)主。交接竣工內(nèi)容如下:

(1)全部設(shè)計文件一份(包括設(shè)計變更);

(2)全部竣工文件(圖表及清單須按照城建檔案管理標(biāo)準(zhǔn)編制,以便接管單位存檔使用);

(3)各項工程記錄一份;

(4)工程小結(jié)一份;

(5)主要機(jī)械

設(shè)備的技術(shù)證書一份;

(6)其他有關(guān)資料。

14、監(jiān)理日志制度

監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入《監(jiān)理日志》【表c7】,特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、整改的事項,應(yīng)詳細(xì)作出記錄,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時認(rèn)真審閱。

15、會議制度

項目監(jiān)理部每周組織召開工作例會,檢查本周監(jiān)理工作,溝通情況,商討難點(diǎn)問題,布置下周監(jiān)理工作計劃,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

項目監(jiān)理部每周組織召開工地例會,檢查本周工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作,與項目業(yè)主、施工單位等有關(guān)單位協(xié)調(diào)、溝通有關(guān)問題,調(diào)整下周工作計劃,編寫《會議紀(jì)要》【表c6】。

16、監(jiān)理資料管理制度

監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔各個環(huán)節(jié)均按城建檔案管理的要求和規(guī)定進(jìn)行,務(wù)求資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

17、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度

明確各級監(jiān)理人員在本項目監(jiān)理工作中的職責(zé)和任務(wù)。監(jiān)理人員職責(zé)祥見有關(guān)資料。

18、監(jiān)理人員勤政廉正制度

第6篇 監(jiān)理人員工作考核制度

一、目的

通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平?？己私Y(jié)果將作為員工調(diào)資等重要依據(jù)。

二、考核

1. 項目管理部考核項目監(jiān)理機(jī)構(gòu);

2. 總工辦檢查項目管理部的考核工作;

3. 總工辦抽查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu),抽查情況反饋項目管理部。

三、時間

4. 每月考核一次;

5. 考核表當(dāng)月二十八號前報公司總工辦;

6. 總工辦根據(jù)抽查考核情況簽署意見后,交人力資源部備案。

四、考核原則

7. 考核實(shí)行折算百分制;

8. 考核得分=100-考核合計扣分;

9. 績效考核系數(shù)=考核得分÷100;

10. 考核層次劃分為:監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān);

11. 考核得分為負(fù)值時,按零分計;

12. 總監(jiān)代表的考核執(zhí)行項目總監(jiān)考核表;

13. 每月考核情況公開,被考核人可以向項目管理部或總工辦申訴。

五、考核范圍

14. 監(jiān)理員、監(jiān)理工程師的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全監(jiān)督檢查、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、總監(jiān)評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項;

15. 項目總監(jiān)的考核范圍為:考勤、廉潔、辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、函件、資料管理、設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)簽證、其他、上級評價、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核共十六項;

16. 根據(jù)不同時期的工作情況,考核內(nèi)容可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整;

17. 調(diào)整的考核內(nèi)容,須事先經(jīng)總工辦審批。

六、特殊考核

18. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員受到不廉潔投訴時,公司責(zé)成項目管理部迅速組織調(diào)查。投訴情況屬實(shí)的,當(dāng)事人當(dāng)月考核零分,總監(jiān)和其他人員有包庇行為的,當(dāng)月考核零分;

19. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故,監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件,相關(guān)人員、項目總監(jiān)當(dāng)月考核零分;

20. 執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因,不能順利通過,全部人員當(dāng)月考核零分;

21. 質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中,監(jiān)理工作被批評的,全部人員當(dāng)月考核扣10~100分;

22. 合同約定監(jiān)理費(fèi)未收回,項目總監(jiān)當(dāng)月考核扣10分,其他人員當(dāng)月考核扣5分;

23. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報批評,全部人員當(dāng)月考核零分;

24. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報表揚(yáng),按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進(jìn)行獎勵;

25. 監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換,當(dāng)月考核零分;

26. 未按規(guī)定提交工作總結(jié),相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10分。

第7篇 建筑工程項目監(jiān)理工作制度7

建筑工程項目監(jiān)理工作制度(七)

1、設(shè)計交底及圖紙會審制度

●圖紙會審前,應(yīng)先由各施工單位及監(jiān)理人員熟悉及自審圖紙。

●設(shè)計交底基本程序是:先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施及有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題;再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn),以及需要解決的技術(shù)難題;然后通過三方研究和商討,擬定出解決問題的方案,并形成會議紀(jì)要或備忘錄,經(jīng)設(shè)計人員簽署后作為設(shè)計圖紙的修改或補(bǔ)充,為施工的依據(jù)。

●當(dāng)場不能解決的問題,設(shè)計人員應(yīng)在約定的期限內(nèi)予以書面答復(fù)。

2、施工組織設(shè)計(施工方案)審核制度

●工程施工前,監(jiān)理方組織編制項目總進(jìn)度計劃。

●督促承包單位編制施工組織設(shè)計。

●審核承包單位施工組織設(shè)計,重點(diǎn)是施工組織設(shè)計是否與要求的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)相沖突,并盡可能發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題;質(zhì)量保證體系是否健全;施工現(xiàn)場總體布置是否合理,是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行,是否有利于保證質(zhì)量;審查工程地質(zhì)情況及場區(qū)環(huán)境狀況,以及它們可能在施工中對工程質(zhì)量與安全帶來的不利影響,有無應(yīng)對方案等;審查施工組織技術(shù)措施的針對性和有效性。審查施工單位的進(jìn)度安排和資金供應(yīng)計劃是否合理,是否符合項目控制目標(biāo)的要求。

3、工程開工、復(fù)工申請制度

●工程正式開工,施工方應(yīng)提出《工程開工報告書》,經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后才能開工,并開始計算工期。

●因施工方原因造成的工程停工,業(yè)主方不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

●因業(yè)主方原因造成的工程停工,施工方提交有關(guān)停工簽證,經(jīng)監(jiān)理人員核簽并報告業(yè)主后確認(rèn)。

●因質(zhì)量或安全問題被指令停工者,由事故責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。停工后復(fù)工時,需履行復(fù)工申報手續(xù),經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查落實(shí)并核簽申請報告后始能復(fù)工。

4、技術(shù)復(fù)核制度

●對于重要工程、重要部位的坐標(biāo)方向、軸線、標(biāo)高等,監(jiān)理人員應(yīng)在施工前進(jìn)行復(fù)核預(yù)檢。

●對重要材料的材質(zhì)證明、試驗(yàn)資料存在疑問的,監(jiān)理人員應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測部門(機(jī)構(gòu))進(jìn)行復(fù)檢。

●對已完工程,必要時采用適當(dāng)方法對密實(shí)度進(jìn)行復(fù)核。

●重要的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容及范圍須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

5、中間交接、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度

●堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢專職質(zhì)檢,認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格簽認(rèn)后,始能進(jìn)行下道工序。其工序流程見下圖所示:

注:需設(shè)計單位、政府質(zhì)監(jiān)部門參加驗(yàn)收的某些隱蔽工程檢查驗(yàn)收之前應(yīng)通知相關(guān)人員參加。

6、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度

●現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期由監(jiān)理人員主持,現(xiàn)場必要時,也可組織專題性協(xié)調(diào)會。

●定期舉行的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、總平面管理、安全施工、確保工程質(zhì)量及有關(guān)方面的協(xié)調(diào)配合為重點(diǎn)。臨時組織的協(xié)調(diào)會是為了解決專題性問題。

●現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)形成會議紀(jì)要,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽章后外發(fā)。

●定期召開的協(xié)調(diào)會應(yīng)檢查上次會議決議的執(zhí)行情況,查明未能履行或全部履行的原因及責(zé)任承擔(dān)者。

7、工程質(zhì)量事故報告及處理制度

●施工中發(fā)生工程質(zhì)量問題,施工單位必須及時報告現(xiàn)場監(jiān)理人員,不得自行掩蓋和處理。

施工中發(fā)生質(zhì)量問題,施工單位應(yīng)提出書面報告,分析事故情況及產(chǎn)生事故原因,

8、單位、單項工程驗(yàn)收制度及工程竣工驗(yàn)收制度

凡單位、單項工程完工,施工單位驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請表。

o竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計、修改等),設(shè)計和施工規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。

o施工單位按規(guī)定編寫并提出驗(yàn)收交接文件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰、不真實(shí)的不能驗(yàn)收。

o監(jiān)理工程師收到驗(yàn)收申請后在規(guī)定的時間內(nèi)組織業(yè)主,質(zhì)監(jiān)站以及施工單位的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后簽署工程驗(yàn)收證書

9、監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度

●現(xiàn)場監(jiān)理人員需填寫監(jiān)理日志。日志的主要內(nèi)容包括:自然氣候、工程進(jìn)度、現(xiàn)場各工作面施工狀況、參與處理的有關(guān)監(jiān)理事務(wù)(當(dāng)事人提出的問題及我方的答復(fù))、尚待解決的問題、現(xiàn)場發(fā)生的重要事項等。

●現(xiàn)場監(jiān)理組定期(月)向業(yè)主方提交監(jiān)理工作通報(同時抄報公司),內(nèi)容包括:報告期內(nèi)監(jiān)理工作動態(tài)、項目建設(shè)情況,重大事項的處理及存在的主要問題等。

●監(jiān)理日志及月報由報告人認(rèn)真、如實(shí)填寫,并對其真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)。

10、索賠處理制度

施工單位提出的索賠要求,其處理程序見下圖所示:

11、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)編寫《監(jiān)理月報》,并在工程竣工后提交《監(jiān)理工作總結(jié)》,報業(yè)主。監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗(yàn)等。

12、進(jìn)度監(jiān)督制度

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實(shí)施,監(jiān)理工程師每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程的實(shí)際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。

13、投資監(jiān)督制度

監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制變更設(shè)計等,掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)計或因采用新技術(shù)而增減較大的投資工程、監(jiān)理工程師應(yīng)及時報業(yè)主以便控制投資。

第8篇 測量、計量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具審查監(jiān)理工作制度

工程中擬用的測量、計量儀器、主要施工機(jī)械、安全用具進(jìn)場使用前，施工項目部應(yīng)向監(jiān)理部進(jìn)行報審，附上齊全、完整的質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)證書，監(jiān)理部審查同意并備案后，方可進(jìn)場使用。

測量、計量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具主要從選型、主要性能參數(shù)、定期校準(zhǔn)及使用操作四方面進(jìn)行監(jiān)理檢查，并要求施工單位對檢測儀器、工機(jī)具等指定專人進(jìn)行管理。

1測量、計量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具的選型：

1.1檢查檢測儀器、工機(jī)具的選型對工程的適用性；

1.2檢查檢測儀器、工機(jī)具的選型保證工程質(zhì)量的可靠性；

1.3檢查檢測儀器、工機(jī)具的選型使用操作的方便性；

1.4檢查檢測儀器、工機(jī)具的定期校準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、安全性。

2測量、計量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具的主要性能參數(shù)：

2.1檢查檢測儀器、工機(jī)具的主要性能參數(shù)能否滿足施工需要；

2.2檢查檢測儀器、工機(jī)具的主要性能參數(shù)能否保證工程質(zhì)量要求。

3檢測儀器、工機(jī)具的定期校準(zhǔn)和維護(hù)：

3.1檢測儀器、工機(jī)具必須具備合格證和有資質(zhì)的部門出具的在有效期內(nèi)的檢驗(yàn)證書，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行核查和確認(rèn)后方可使用；

3.2檢測儀器、工機(jī)具等應(yīng)建立臺帳，同時按規(guī)定進(jìn)行定期檢查和維護(hù)；

4檢測儀器和工機(jī)具的使用操作：

4.1測量、計量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具的狀態(tài)是否良好；

4.2測量、計量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具的使用操作是否實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的三定制度，嚴(yán)禁無證上崗操作。

第9篇 測量計量設(shè)備施工機(jī)械安全用具審查監(jiān)理工作制度

工程中擬用的測量、計量儀器、主要施工機(jī)械、安全用具進(jìn)場使用前,施工項目部應(yīng)向監(jiān)理部進(jìn)行報審,附上齊全、完整的質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)證書,監(jiān)理部審查同意并備案后,方可進(jìn)場使用。

測量、計量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具主要從選型、主要性能參數(shù)、定期校準(zhǔn)及使用操作四方面進(jìn)行監(jiān)理檢查,并要求施工單位對檢測儀器、工機(jī)具等指定專人進(jìn)行管理。

1測量、計量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具的選型:

1.1檢查檢測儀器、工機(jī)具的選型對工程的適用性;

1.2檢查檢測儀器、工機(jī)具的選型保證工程質(zhì)量的可靠性;

1.3檢查檢測儀器、工機(jī)具的選型使用操作的方便性;

1.4檢查檢測儀器、工機(jī)具的定期校準(zhǔn)的準(zhǔn)確性、安全性。

2測量、計量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具的主要性能參數(shù):

2.1檢查檢測儀器、工機(jī)具的主要性能參數(shù)能否滿足施工需要;

2.2檢查檢測儀器、工機(jī)具的主要性能參數(shù)能否保證工程質(zhì)量要求。

3檢測儀器、工機(jī)具的定期校準(zhǔn)和維護(hù):

3.1檢測儀器、工機(jī)具必須具備合格證和有資質(zhì)的部門出具的在有效期內(nèi)的檢驗(yàn)證書,監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行核查和確認(rèn)后方可使用;

3.2檢測儀器、工機(jī)具等應(yīng)建立臺帳,同時按規(guī)定進(jìn)行定期檢查和維護(hù);

4檢測儀器和工機(jī)具的使用操作:

4.1測量、計量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具的狀態(tài)是否良好;

4.2測量、計量設(shè)備、施工機(jī)械、安全用具的使用操作是否實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的三定制度,嚴(yán)禁無證上崗操作。

第10篇 安全監(jiān)理工作交底會議制度

1、會議組織

工程開工前,由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人召集項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理工程師、安全專業(yè)監(jiān)理員與施工承包單位的項目經(jīng)理、項目安全負(fù)責(zé)人。技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等管理人員參加,召開第一次安全工作會議、安全監(jiān)理交底會議應(yīng)與工程項目第一次工地會議合并進(jìn)行。

2、會議主要內(nèi)容

①建設(shè)單位、施工承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)及安全管理<監(jiān)理>人員及其分工。

②研究確定工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo),共同分析識別和評價本項目施工過程中可能產(chǎn)生的危險源和重大危險源,研究確定安全監(jiān)理的、主要措施。

③總監(jiān)理工程師對施工單位的有關(guān)安全管理提出意見要求。包括:編制和提交符合項目實(shí)際的施工重大危險源清單及專項施工方案:配合安全監(jiān)理工作,建立健全相應(yīng)的安全管理,安全獎懲制度,施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。

④共同組建工地安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確其任務(wù)職責(zé)和工作制度。

第11篇 監(jiān)理公司監(jiān)理工作紀(jì)律上墻制度

監(jiān)理公司上墻制度:監(jiān)理工作紀(jì)律

1、全體職工必須按公司規(guī)定的時間上、下班,不得遲到早退或隨意離崗,有事要提前請假。職員請假1天以內(nèi)由所在部門負(fù)責(zé)人批復(fù),其工作由負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排;請假時間超過1天,由經(jīng)理批復(fù);部門負(fù)責(zé)人有事要向經(jīng)理請假。無故脫崗一次扣罰工資100元。

2、禁止上班時間打牌、下棋、玩麻將,每發(fā)現(xiàn)一次,扣罰工資200元。

3、嚴(yán)禁單獨(dú)參加施工單位宴請和禁止中午吃飯時喝酒,凡因單獨(dú)參加宴請給公司造成不良影響或中午飲酒者,每次扣罰工資100元。

4、發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員施工現(xiàn)場不戴安全帽一次罰工資50元,不配戴工作牌一次扣工資10元。

5、禁止公司員工在其它單位兼職,嚴(yán)禁所有人員向施工單位推銷各類建筑用品。發(fā)現(xiàn)第一次扣工資1000元,經(jīng)教育不改的,公司可將其辭退。

6、必須擺正監(jiān)理方在建筑市場中的關(guān)系,牢固樹立為工程服務(wù)的思想,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對用戶熱情服務(wù),處理問題要有理有據(jù),不謀私利,不隨心所欲;對內(nèi)要搞好團(tuán)結(jié),相互配合干好工作,對外要注意維護(hù)公司的形象,不抵毀同事,不頂撞領(lǐng)導(dǎo),始終把維護(hù)公司的聲譽(yù),保護(hù)公司的利益當(dāng)已任。給公司造成不良影響的,每次扣工資200元。

第12篇 裝飾裝修公司監(jiān)理工作制度

裝飾公司監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計交底及圖紙會審制度

監(jiān)理工程師應(yīng)于開工前協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計、施工單位進(jìn)行圖紙會審。

圖紙會審應(yīng)以會議形式進(jìn)行,設(shè)計單位就施工圖紙設(shè)計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)說明,使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點(diǎn)和設(shè)計意圖。之后通過各相關(guān)單位多方研究,找出圖紙存在的問題及需要解決的技術(shù)難題,并制定解決方案。

施工單位應(yīng)根據(jù)討論決定的事項整理會議紀(jì)要,與會各方會簽。會議紀(jì)要一經(jīng)簽認(rèn),即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。

2、施工組織設(shè)計審核制度

在工程開工前,施工單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及內(nèi)部審批工作,填寫《施工組織設(shè)計報審表》報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。需要施工單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回施工單位修改后重新報審。

施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件施工。

3、工程開工/復(fù)工審批制度

工程項目開始施工前,施工單位須做好施工準(zhǔn)備工作,然后填報《工程開工/復(fù)工報審表》,附上該工程的開工報告、施工方案以及施工進(jìn)度計劃、人員及機(jī)械設(shè)備配置、材料準(zhǔn)備情況等,報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格,則由總監(jiān)理工程師批復(fù)準(zhǔn)予施工。否則,施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好施工準(zhǔn)備,待條件具備時,再次填報開工申請。

4、工程材料構(gòu)配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度

凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件,進(jìn)場前應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》,同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的試驗(yàn)報告,經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后,方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者,不得進(jìn)場,不得在工程中使用。

如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位提交的有關(guān)證明文件仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時,監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn),確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。

5、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗(yàn)收制度

1、隱蔽工程施工前,施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢,自檢合格后,填寫《報驗(yàn)申請表》,附上相應(yīng)的工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)及相關(guān)材料證明,試驗(yàn)報告等,報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

2、監(jiān)理工程師收到報驗(yàn)申請后首先對質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查,并在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場檢查(檢測或核查),施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場。

3、經(jīng)現(xiàn)場檢查,如符合質(zhì)量要求,監(jiān)理工程師在《報驗(yàn)申請表》及工程檢查證明(或隱蔽工程檢查記錄)上簽字確認(rèn),準(zhǔn)予施工單位隱蔽、覆蓋,施工單位方可時入下一道工序施工。

4、對于檢驗(yàn)批、分部、分項工程,施工單位也應(yīng)首先進(jìn)行自檢,填寫相應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收記錄表,確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求,然后向監(jiān)理工程師提交《報驗(yàn)申請表》附上自檢的相關(guān)資料,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及對相關(guān)資料審核后,符合要求予以簽認(rèn)驗(yàn)收,反之,則指令施工單位進(jìn)行整改或返工處理。

※上道工序未經(jīng)確認(rèn)合格,不得進(jìn)行下道工序施工

6、設(shè)計變更處理制度

工程施工過程中,無論建設(shè)單位或者施工單位提出的工程變更或圖紙修改,都應(yīng)通過總監(jiān)理工程師審查,經(jīng)由總監(jiān)理工程師與設(shè)計、建設(shè)、施工單位研究并作出變更的決定后,簽發(fā)《工程變更單》,并附有設(shè)計單位提出的變更設(shè)計圖紙。施工單位按變更后的圖紙施工。

7、工程竣工驗(yàn)收制度

1、工程項目完成后,施工單位應(yīng)先進(jìn)行竣工自檢,自檢合格后,向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程竣工報驗(yàn)單》,總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行竣工初驗(yàn):

(1)審查施工單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料,包括各種質(zhì)量控制資料、試驗(yàn)報告以及有關(guān)技術(shù)性文件。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不齊全或有相互矛盾和不符之處,應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充、核對及改正。

(2)審核施工單位提交的竣工圖,并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件(如設(shè)計圖紙、工程變更文件)對照進(jìn)行核查。

(3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗(yàn)收工程項目進(jìn)行現(xiàn)場檢查,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量應(yīng)指令施工單位進(jìn)行處理。

(4)對擬驗(yàn)收項目初驗(yàn)合格后,總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報驗(yàn)單》予以簽認(rèn),同時提出《工程質(zhì)量評估報告》。