第1篇 監(jiān)理組工作管理制度

項目監(jiān)理組工作管理制度

1必須堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則,嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序,對工程現(xiàn)場要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節(jié)的檢查,特別是對于隱蔽工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序,必須進(jìn)行全過程的旁站,發(fā)現(xiàn)問題時,下達(dá)口頭指令無效時,及時逐級向上匯報,以便協(xié)調(diào)處理,必要時下達(dá)書面指令要求整改。

2認(rèn)真執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度?？偙O(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理員,每天都要進(jìn)行工作檢查,檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)情況;監(jiān)理員對專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對總監(jiān)理工程師,每天都要匯報當(dāng)天的監(jiān)理工作情況,包括工程的質(zhì)量與進(jìn)度情況、存在的問題以及解決的方法等等,重要問題要寫出書面的匯報材料。

3要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神和集體觀念,相互之間要團(tuán)結(jié)友愛,工作上既要有明確分工,也要緊密協(xié)作,相互支持與配合。

4上班時間不準(zhǔn)看電視、下棋、玩牌,不準(zhǔn)干與工作無關(guān)的事;除加班、生病等特殊原因外,上班時間不準(zhǔn)休息。

5要堅守工作崗位,不擅離職守,認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理人員回家探親或有事離開總監(jiān)辦(工地現(xiàn)場),按本管理制度之“8.請銷假制度”履行請、銷假手續(xù)。

第2篇 監(jiān)理組織工作制度范本

1、貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理基本原則。

2、項目監(jiān)理部全體人員要樹立“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的思想,維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行合同的規(guī)定,公正處理承包單位的正當(dāng)權(quán)益。

3、監(jiān)理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范,絕不允許監(jiān)理人員向承包單位“吃、拿、卡、要”。以良好的監(jiān)理形象和高水平的工作質(zhì)量贏得建設(shè)單位的信任、支持和承包單位的協(xié)作配合。

4、總監(jiān)理工程師在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)起對項目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,團(tuán)結(jié)同志,靈活工作方法,最大限度的調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性、主動性和工作激情。

5、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),力爭把每個項目監(jiān)理部都設(shè)計成朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)、能打硬仗的團(tuán)隊。

6、項目全體監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,既要完成好本職工作,又要注意協(xié)作配合,充分發(fā)揮組合效果,全面完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作。

7、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議制度,每周召開一次,檢查、研究、布置監(jiān)理工作。

8、建立考勤制度,由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行考勤。

第3篇 監(jiān)理組安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查力度，全面落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患、杜絕重大事故的發(fā)生，實施行之有效地日常監(jiān)督管理，特制訂本制度。

一、指導(dǎo)思想

對承包人的安全生產(chǎn)督查、管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，是依法治安全的重要環(huán)節(jié)，是對承包人的安全生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)防控制的措施，是檢點不安全隱患得到機(jī)使糾正、杜絕事故發(fā)生的過程體現(xiàn)。

二、安全督查組織機(jī)構(gòu)

組長：胡新龍

成員：王海濱、陳大海、蘆德龍、陳傳正、孫偉、張林林、黃美娟

三、職責(zé)分工

胡新龍--全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)督查、組織領(lǐng)導(dǎo)工作

王海濱--負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)督查，安全技術(shù)方案、應(yīng)急預(yù)案落實情況，檢查現(xiàn)場旁站工作，負(fù)責(zé)對施工單位組織設(shè)計審查、安全風(fēng)險耷的分部分項工程安全技術(shù)審查、應(yīng)急預(yù)案的審查

其他人員負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的日常安全督查和安全信息聯(lián)動工作，對現(xiàn)場監(jiān)理的旁站、巡視工作進(jìn)行督促、檢查。

四、安全督察的主要內(nèi)容

1、施工單位對安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、制度等的學(xué)習(xí)、貫徹情況。

2、安全保證體系的建立健全及運(yùn)行情況。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全及落實情況。

4、安全生產(chǎn)管理臺帳的健全情況。

5、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育情況。

6、管理人員、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員、特種作業(yè)人員是否持證上崗，。是否按規(guī)定、規(guī)范、程序進(jìn)行作業(yè)。

7、安全經(jīng)費(fèi)的使用計劃和使用情況、辦理保險情況。

8、勞保用品、安全設(shè)施配備情況。

9、施工組織設(shè)計中安全生產(chǎn)措施的審查、落實情況。

10、施工單位安全目標(biāo)、安全考核情況。

11、邊坡開挖防護(hù)安全驗算的復(fù)核、執(zhí)行情況。

12、支架穩(wěn)定性驗算復(fù)核、搭設(shè)執(zhí)行情況。

13、高空作業(yè)安全保障措施及落實情況。

14、易坍塌危險性較大工序安全保障措施的審查、落實情況。

15、用電安全保障措施及落實情況。

16、易燃易爆危險用品安全管理情況。

17、重大危險源點的檢查、檢測、評估、監(jiān)控。

18、大型機(jī)械設(shè)備拆裝、使用、檢查情況。

19、施工現(xiàn)場消防器材的設(shè)置檢查。

20、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的安全狀況。

21、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置的安全警示標(biāo)志。

22、施工便道安全運(yùn)行、維護(hù)情況。

23、施工便橋觀測、運(yùn)行、維護(hù)情況。

24、支架、腳手架的搭設(shè)抽查或旁站、防護(hù)網(wǎng)的設(shè)置情況。

25、安全事故應(yīng)急預(yù)案的審核、執(zhí)行情況。

26、安全急救器材等的備用情況。

27、安全員、衛(wèi)生員及其他安全管理人員的在崗在位情況及其工作檢查情況。

28、夏季、冬季、節(jié)假日安全生產(chǎn)情況、安全工作安排。

29、項目部與各施工班組、特種工作人員的安全責(zé)任狀的簽訂。

五、安全督查辦法

1、派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員堅持每日巡查，以便及時發(fā)現(xiàn)安全問題。

2、安全督查員堅持每個工地每天巡查不少于1次，對重大危險源點重點檢查。

3、堅持“誰檢查誰負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位安全管理人員口頭或書面提出，并一追到底。對發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的或施工單位未執(zhí)行指示的及時匯報組長并對現(xiàn)場采取積極措施，對組長指示不執(zhí)行或執(zhí)行不力的，組長應(yīng)及時向指揮部報告，并及時下發(fā)暫停施工的書面指示。

第4篇 監(jiān)理組織工作制度

1、貫徹執(zhí)行“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理基本原則。

2、項目監(jiān)理部全體人員要樹立“熱情服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的思想，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)督承包單位認(rèn)真履行合同的規(guī)定，公正處理承包單位的正當(dāng)權(quán)益。

3、監(jiān)理人員要認(rèn)真執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕不允許監(jiān)理人員向承包單位“吃、拿、卡、要”。以良好的監(jiān)理形象和高水平的工作質(zhì)量贏得建設(shè)單位的信任、支持和承包單位的協(xié)作配合。

4、總監(jiān)理工程師在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對項目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，團(tuán)結(jié)同志，靈活工作方法，最大限度的調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理人員的積極性、主動性和工作激情。

5、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，力爭把每個項目監(jiān)理部都設(shè)計成朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)、能打硬仗的團(tuán)隊。

6、項目全體監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，既要完成好本職工作，又要注意協(xié)作配合，充分發(fā)揮組合效果，全面完成所承擔(dān)的監(jiān)理工作。

7、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議制度，每周召開一次，檢查、研究、布置監(jiān)理工作。

8、建立考勤制度，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行考勤。

第5篇 某項目監(jiān)理組外業(yè)工作管理制度

項目監(jiān)理組外業(yè)工作管理制度

1現(xiàn)場監(jiān)理人員每天必須堅持對工地現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)的巡視,并負(fù)責(zé)工序驗收,重要工程部位的施工時監(jiān)理人員必須全過程旁站監(jiān)理。

2駐地辦高監(jiān)及各專業(yè)工程師必須每天巡視工地一次,總監(jiān)辦各專業(yè)工程師必須每二天巡視工地一次、總監(jiān)理工程師必須每三天巡視工地一次,及時掌握施工動態(tài),現(xiàn)場了解或發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并予以解決。

3駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師必須在規(guī)定的時限內(nèi),按規(guī)范和監(jiān)理程序?qū)Ω鞣猪椷M(jìn)行驗收,嚴(yán)禁故意拖延驗收或刁難;驗收工程時,必須按公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求,對驗收項目逐項進(jìn)行實測實量,同時做好原始記錄,并據(jù)此完成監(jiān)理獨立抽檢資料和分項工程的質(zhì)量評定,嚴(yán)禁抄襲或復(fù)印承包商的自檢資料作為監(jiān)理的抽檢資料。

4各監(jiān)理人員必須按要求隨時檢查承包商的工地材料,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,同時向上級監(jiān)理部門匯報。

5各監(jiān)理人員必須密切關(guān)注施工進(jìn)展情況以及影響工程進(jìn)度的各種因素,當(dāng)工程進(jìn)展落后于計劃進(jìn)度時,應(yīng)及時提請承包人注意,必要時應(yīng)提請承包人制定措施并調(diào)整施工計劃,同時向總監(jiān)匯報。

6當(dāng)出現(xiàn)工程量現(xiàn)場確認(rèn)的情況,必須及時通知總監(jiān)理辦工程部和合同部,必須時邀請業(yè)主參加,承包人和駐地監(jiān)理必須積極配合核實、確認(rèn)數(shù)量;現(xiàn)場確工程量時應(yīng)有專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)記錄、繪制草圖,并拍攝照片或錄像等資料,照片或錄像要能反映出樁號、部位、參與人員、現(xiàn)場測量過程等;工程量現(xiàn)場確認(rèn)原始記錄應(yīng)由各方參與人員簽字確認(rèn),作為工程設(shè)計變更或計量的依據(jù)。

7本項目是不斷行擴(kuò)建施工,安全風(fēng)險很大,安全生產(chǎn)必須做到“三個到位”:安全培訓(xùn)和交底到位、安全投入和設(shè)施到位、安全檢查和監(jiān)督到位;實行“四控”:技控、物控、人控、預(yù)控;積極開展“平安工地建設(shè)”活動,實行全員、全過程安全監(jiān)理,各現(xiàn)場監(jiān)理人員必須密切注視工程現(xiàn)場安全問題,應(yīng)下達(dá)書面停工指令,杜絕重、特大責(zé)任事故的發(fā)生。

8現(xiàn)場監(jiān)理人員必須每天對工程現(xiàn)場情況做準(zhǔn)確詳細(xì)的記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時向承包商指出,并提出解決問題的建議。超出權(quán)限范圍的問題應(yīng)及時向上級監(jiān)理部門匯報。