第1篇 班組安全例行工作制度

1管理目的

通過執(zhí)行定期工作細則,落實安全生產責任制、貫徹“一切隱患都可以治理,一切事故都可以避免”的安全理念,確保實現(xiàn)班組年度安全目標,保證不出現(xiàn)各類的不安全事件,得以使安全管理工作起到實際效果。

2管理責任體系

2.1部門經理

2.1.1負責審批本細則

2.1.2監(jiān)督檢查執(zhí)行本細則的有效性,審核本細則執(zhí)行的情況檢查報告。

2.2 部門安全負責人

2.2.1擔任本細則負責人。

2.2.2負責本細則的執(zhí)行,制訂安全目標及實施細則。

2.2.3收集本細則執(zhí)行情況的反饋意見,提出對本細則的修訂意見。

2.2.4組織各班組認真開展各項例行工作。

2.3專業(yè)主管

2.3.1督促各班組認真開展各項例行工作,并對例行工作開展情況進行總結,提出改進意見。2.3.2負責監(jiān)督各班組日常安全生產管理工作,為部門負責人提供安全生產信息。

2.3.3負責貫徹落實本細則,檢查、評價本細則執(zhí)行情況。

2.3.4提出本細則的修訂意見和建議,保證本細則的有效性。

2.4各班組長

2.4.1按照本細則的要求在班組內認真開展各項例行工作。

2.4.2向部門提出改進或完善本規(guī)定的建議。

2.5員工(承包商)

認真執(zhí)行本細則,對本細則存在的問題向細則執(zhí)行人及時提出。

3管理流程

安全例行工作的內容主要包括:安全網管理、班前會和班后會、班組安建環(huán)活動、季節(jié)性安全檢查、安全培訓、安全考試、安全監(jiān)督、安全生產月活動、安康杯競賽活動等內容。

3.1 安全網管理

3.1.1設置部門級、班組級專職(或兼職)安全管理人員,并成立安全網組織。

3.1.2 安全網組織由部門負責,定期進行活動、召開安健環(huán)例會。

3.2 班前會和班后會

班組由班長負責,每日上下班應應召開班前會和班后會,并做好會議記錄。班前會主要內容應交待清當日的工作任務,交待清工作中存在的安全風險;交待清安全措施,做好事故預想,傳達有關部門的命令指令。班后會主要對班內工作進行總結評價;對表現(xiàn)好的人進行表揚,對表現(xiàn)不好的人進行通報批評,對班內出現(xiàn)的未遂和異常要在班后會進行分析,制定控制措施。做好班前會和班后會“三交”、“三評”工作。

3.3 班組安建環(huán)活動

班組每周四應開展一次安建環(huán)活動,活動由班組長主持,班組安全員做好活動記錄,并由部門安建環(huán)專責人檢查簽字。主要內容包括:學習有關安全文件,事故經驗回顧,班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析,安全規(guī)程學習。

3.4安全檢查

3.4.1 部門安全專責人每月對各班組所管轄范圍內設備、安全工器具、個人違章行為進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即責令整改,并且做好整改記錄。

3.4.2 根據(jù)氣候季節(jié)變化,由部門專責人組織進行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防風、防寒、防凍以及防范其它自然災害性天氣的安全檢查。

3.4.3 春、秋季安全大檢查

3.4.3.1 春、秋季安全大檢查的時間

春季安全大檢查時間一般定在每年的二月份至四月份之間進行。

秋季安全大檢查時間一般定在每年的九月份至十一月份之間進行。

3.4.3.3 各班組按照部門春、秋季安全大檢查計劃進行分解策劃,策劃書中要有組織機構、目的、職責、工作安排、計劃完成時間等內容。

3.4.3.4 按計劃要求開展工作,班組臺帳中要保存有部門、班組的春秋檢計劃,活動記錄。

3.4.3.5 檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時整改,并做好記錄,對于暫時不能及時整改的項目、要制定整改計劃、預防措施并列入隱患管控。

3.4.3.3 春、秋季安全大檢查文件的報送

春、秋季安全大檢查的通知文件應在活動起始日報送部門安全專責人處;春季安全大檢查總結報告及相關總結文件在5月10日前報送部門安全專責人處;秋季安全大檢查總結報告及相關在總結文件在11月20日前報送部門安全專責人處。

3.5 安全培訓

班組按照年度制定安全培訓計劃,對班組新進員工、轉崗員工、雇員進行三級安全教育培訓,對于在崗員工每周二進行一次安全培訓。安全培訓主要內容:安全規(guī)程、事故應急救援、預防作業(yè)事故、公司安建環(huán)手冊、安全管理制度學習等有關內容。

安全培訓由班組安全員主持,并做好培訓記錄。

3.5 安全考試

3.5.1 工作負責人由檢修維護部每年年初組織考試。嚴禁其他人員擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人。

3.5.2 各班組統(tǒng)一組織進行《安全工作規(guī)程》考試,每年1月、7月各進行1次,做好成績登記記錄。

3.5.3 對特種作業(yè)人員管理培訓由人力資源部負責,必須進行專業(yè)操作技術的培訓和安全規(guī)程的學習,經有關部門考試合格并取證。

3.5.4對違反規(guī)程、規(guī)定造成事故及一、二類障礙和嚴重未遂責任者,除按有關規(guī)定處理外,還應責成其學習有關規(guī)程規(guī)定,并經考試合格后方可上崗。

3.6 班組根據(jù)情況每日對不安全事件統(tǒng)計、每月對習慣性違章進行教育,每月月底進行安建環(huán)管理總結。

3.7 安全監(jiān)督三級網絡

3.7.1實行內部安全監(jiān)督規(guī)定,廠內部上級對下級,廠部對部門及各承包商實行安全生產監(jiān)督。

3.7.2廠級安全監(jiān)察人員,部門安全員,班組安全員組成三級安健環(huán)安全監(jiān)督網。

各級安全管理人員應堅持每日進行安全檢查與監(jiān)督。

3.7.3 安全檢查前應制定檢查提綱或“安全檢查表”。

3.7.4 對高危作業(yè)項目進行過程監(jiān)督。

3.7.5 對各班組發(fā)現(xiàn)的違章項目,如習慣性違章、裝置性違章等問題,班組應立即整改,并做好記錄。

3.7.7任何部門或個人對事故隱患或者安全生產違法、違章行為有權向部門及上級部門報告。

3.7.8安全生產監(jiān)督主要內容

3.7.8.1對被監(jiān)督對象執(zhí)行國家和上級安全生產的有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)定等情況及被監(jiān)督對象的協(xié)議、合同中安全生產生產方面的內容實行監(jiān)督。

3.7.8.2對被監(jiān)督對象發(fā)生的事故在規(guī)定的職權范圍內進行調查并提出處理意見。

3.7.8.3按規(guī)定向上級安全生產監(jiān)督機構報告情況。

3.8 安全生產月活動

每年6月份為安全生產月活動,各班組按照上級部門的活動安排,班組長積極組織員工參與安全生產月的各項活動,增強安全意識,提高事故應急處理能力。

3.9 “安康杯”競賽活動

班組長按照年度制定的“安康杯”競賽活動計劃,每月20日之前組織開展1次“安康杯”競賽活動并做好活動的有關記錄。活動內容主要圍繞“十個一”及安全宣傳教育活動”為主。

3.10確定目標

3.10.1嚴格按照國家及電力行業(yè)標準的要求,按照公司安全生產目標,分解為部門安全生產目標,分解為班組安全生產目標,分解為個人安全目標保證。

3.10.2按照班組安全目標,制定切實可行的實現(xiàn)具體預防措施。

4管理工作界面

4.1部門經理

4.1.1審核本細則執(zhí)行的情況檢查報告。

4.1.2組織各部門認真開展各項例行工作。

4.2部門安全專責人

4.2.1對本細則執(zhí)行情況提出自查評價意見,做出處理,部門經理處。

4.2.2正確填寫細則建議書,報分管副廠長審批。

4.3專業(yè)主管

4.3.1按時對細則執(zhí)行情況提出評價意見,報部門安全專責人審核。

4.3.2正確填寫細則修訂建議書,報本部經理審核。

4.4各班組長

4.4.1班組長是實現(xiàn)班組安全目標的直接控制者,班組長要全面負責班組年度安全目標的實現(xiàn)。

5檢查與評價

5.1專業(yè)主管對本《安全例行工作管理細則》的執(zhí)行情況進行經常性的檢查與評價,每月對各班組上報的《安全生產例行工作管理標準》檢查/評價表”進行評價。

5.2部門安全專責人組織對《安全例行工作管理細則細則》的執(zhí)行情況進行綜合性的檢查和評價,每季度一次, 每季度匯總《安全例行工作管理細則細則》檢查/評價表”。

5.4部門安全專責人在月度安健環(huán)例會上通報監(jiān)督檢查執(zhí)行《安全生產例行工作管理標準》的情況。對規(guī)定執(zhí)行程序中存在的問題,規(guī)定執(zhí)行人應向負責人提交反饋報告。規(guī)定執(zhí)行人必須確保為所有規(guī)定持有人提供最新的修訂版本。

5.5檢查與評價參照下表進行。

5.6檢查和評價記錄應妥善保。

第2篇 班組安全獎罰制度范本

第一條為了加強礦井基礎管理,進一步規(guī)范我礦的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定安全獎勵機制。

第二條組織結構:煤礦成立以礦長為主任,其他副礦級領導為副主任,各副總、生產、科室負責人為成員的班組建設工作委員會,委員會下設班組建設辦公室,具體負責開展日常工作。

第三條班組建設辦公室工作職責:

一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,強化礦井基礎管理工作,實現(xiàn)礦井安全生產。

二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度,使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發(fā)展。

三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況,負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴格按照《安全質量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求,每月對各區(qū)隊班組建設進行一次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。

五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。

第四條班組安全獎懲機制組織:

一、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。

二、人數(shù)多的班組可以設一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。

第五條班組安全獎懲機制教育:

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設備、工具。

四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前,必須進行針對性的安全教育與培訓,成績合格后,方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應崗位要求。

六、組織安全教育培訓,提高員工理論水平。

第六條班前會具體內容:

一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認真開展班前安全教育培訓。

三、學習上級安全生產指示和事故案例。

四、結合當班生產任務,詳細布置各項工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負責人。

六、認真做好班前會記錄。

第七條班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查,電鉗工應對本班范圍內的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質量、設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收,對存在的問題應當班處理完畢,且應在下班班前會上做重點強調。

二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調解決。

第八條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任,明確互保、聯(lián)保對象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務、操作對象、合理分工,互相關心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。

第九條班組交接班制度:

一、為了確保生產正常、安全運行,各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。

三、交接班時,必須交待本班安全及生產完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。

第十條班組管理:

一、各班組必須嚴格管理,增強班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質安全型班組,并要有具體措施。

二、各班組實行精細化管理模式,以工作目標為中心,細化工序管理,控制影響工序質量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動各班組安全、文明生產。

三、以規(guī)范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統(tǒng)一化;接受任務做到,“安排清楚,責任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場管理做到“文明施工,質量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場安全實行確認制,工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。

第十一條班組安全文化管理:

一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質文化入手,總結提煉適合本班組的文化形式,做為指導班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術,班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動,提高班組安全文化的實效性。

第十二條班組安全獎罰機制內容:

一、 發(fā)生輕微傷事故的,班組負責人全部安全崗薪,10%崗薪;當事人全部安全崗薪,50%崗薪。

二、 發(fā)生微傷事故的,班組負責人全部安全崗薪,15%崗薪;當事人全部安全崗薪,60%崗薪。

三、 發(fā)生險肇事故的,班組負責人全部安全崗薪,20%崗薪;當事人全部安全崗薪,80%崗薪;

四、 勞護用品穿戴不齊全或不規(guī)范的,50元/人。

五、 作業(yè)活動中安全措施不到位的50元/人。

六、 作業(yè)監(jiān)護人未盡到監(jiān)護職責的50元/人。

七、 作業(yè)時使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。

八、 對查出的隱患未及時整改或整改處理不徹底的責任人處以50~200元/人。

九、 出現(xiàn)設備事故的,按情節(jié),責任人處以100~500元/人。

十、 區(qū)域衛(wèi)生,設備衛(wèi)生未清理或清理不到位,備件備品定置不合理的20元/人。

十一、交接班不清的,兩班負責人罰款50元/人。

十二、給下班留下隱患或設備出現(xiàn)故障的按情節(jié)處以50~200元/人。

十三、交接班時出現(xiàn)公用器具損壞或丟失的,先關責任人照價賠償。

十四、安全活動中遲到、早退者50元/人,無故缺席者,按曠工論處100~300元/人,活動筆記未及時上交者50元/人,經督促仍未上交者100元/人,對培訓內容檢驗不合格者30元/人。

十五、每月評出三名優(yōu)秀學習代表,并獎勵100/80/60元/人。

十六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的,獎勵100~200元/人。

十七、技術改造每次50元。

第3篇 班組手指口述安全確認制度

為了全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,根據(jù)集團公司深入推進崗位描述、手指口述工作的指導思想,特制定此制度。

1、技術室根據(jù)各班組各崗位的實際情況編寫“手指口述” 安全確認學習材料,要求細致、全面、符合實際操作要求。

2、詳細編制“手指口述”安全確認推進工作計劃,并嚴格按計劃進行。

3、區(qū)隊組織“手指口述”安全確認競賽,促進員工對“手指口述”安全確認工作法的理解和學習熱情。

4、組織好每周“手指口述”安全確認的培訓學習,負責人要維持好學習室的紀律,保證出勤,做好學習記錄。

5、認真?zhèn)鬟_、貫徹、執(zhí)行、落實好上級下達的各種有關“手指口述”安全確認的文件及會議精神。

6、區(qū)隊全部崗位都要進行“手指口述”安全確認學習,領導要加強檢查、考核工作,對學習優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵,不能按進度完成的員工要進行處罰并督促學習。

第4篇 班組班前安全教育活動制度

為了認真貫徹實施《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規(guī),防止工程項目重(特)大事故的發(fā)生,切實保障人民群眾的生命和財產安全,從而提高本公司的經濟效益和社會效益,制訂本制度。

一、班前安全教育。

1.班組長應根據(jù)班組承擔的生產和工作任務,科學地安排好班組班前生產日常管理工作。

2.班前班組全體成員要提前15分鐘到達崗位,在班組長的組織下,進行交接班,召開班前安全會議,清點人數(shù),由班組長安排工作任務,針對工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項目,交待安全施工要點。

3.班組長和班組兼職安全員負責督促檢查安全防護裝置。

4.全體組員要在穿戴好勞動保護用品后,上崗交接班,熟悉上一班生產管理情況,檢查設備和工況完好情況,按作業(yè)計劃做好生產的一切準備工作。

5.班組必須經常性地在班前開展安全活動,形成制度化,并做好班前安全活動記錄。

6.班組不得尋找借口,取消班前安全活動;班組組員決不能無原因不參加班前安全活動。

7.項目經理及其他項目管理人員應分頭定期不定期地檢查或參加班組班前安全活動會議,以監(jiān)督其執(zhí)行或提高安全活動會議的質量。

8.項目安全員應不定期地抽查班組班前安全活動記錄,看是否有漏記,對記錄質量狀況進行檢查。

二、班組安全活動內容。

1.講解現(xiàn)場一般安全知識;

2.當前作業(yè)環(huán)境應掌握的安全技術操作規(guī)程;

3.落實崗位安全生產責任制;

4.設立、明確安全監(jiān)督崗位,并強調其重要作用;

5.季節(jié)性施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)位置安全;

6.檢查設備安全裝置;

7.檢查工機具狀況;

8.個人防護用品的穿戴;

9.危險作業(yè)的安全技術的檢查與落實;

10.作業(yè)人員身體狀況,情緒的檢查;

11.禁止亂動、損壞安全標志,亂拆安全設施;

12.不違章作業(yè),拒絕違章指揮;

13.材料、物資整頓;

14.工具、設備整頓;

15.活完場清工作的落實。

三、本制度從發(fā)布之日起實施。

第5篇 班組安全管理要求制度

1. 目的:

班組是本公司直接從事生產的基本單位,同時也是安全生產事故和職業(yè)危害最可能發(fā)生的地方,是公司執(zhí)行有關法律法規(guī)、標準和規(guī)程的落腳點,為規(guī)范班組安全生產管理工作,確保公司安全生產和員工身心健康,特提出此要求。

2. 適用范圍:

本要求適用于××××××公司因生產需要所設置的生產班組和輔助班組。

3. 崗位安全責任制

3.1班組長(兼班組安全員)安全職責

(1)認真、積極貫徹公司和車間對安全生產的規(guī)定和要求,全面負責本班組的安全生產工作;

(2)組織員工學習并貫徹執(zhí)行公司、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,教育員工遵紀守法,制止違章行為;

(3)組織并參加安全活動,堅持班前講安全,班中查安全,工作結束總結安全;

(4)負責對新員工(轉崗、復工及實習人員)進行崗位安全教育;

(5)負責班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象(三違)及時制止、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量消除,班組解決不了時及時報告上一級領導;

(6)發(fā)生事故立即報告并組織搶救,保護好現(xiàn)場并詳細記錄事故的經過;

(7)搞好生產設備、安全防護裝置、消防設施及防護急救物品的檢查維護工作,使其經常處于完好狀態(tài),督促教育員工合理使用勞動防護用品,正確使用滅火器材;

(8)積極組織員工參加車間和公司組織的各項應急救援預案的演練活動。

3.2員工安全職責

(1)認真學習和嚴格遵守公司的各項管理制度,不違反勞動紀律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產負直接責任;

(2)精心操作,嚴格執(zhí)行工藝紀律,做好各項記錄,交接班必須交接安全情況;

(3)正確分析、判斷和處理各種事故隱患,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài);如發(fā)生事故要正確處理,及時、如實地向上級報告,保護好現(xiàn)場,并詳細記錄事故的經過;

(4)正確操作、精心維護設備,做好巡回檢查,保持作業(yè)環(huán)境整潔,搞好文明生產;

(5)上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用勞動防護用品,妥善保管和正確使用防護和消防器具;

(6)積極參加車間和公司組織的各項安全活動;

(7)有權拒絕違章作業(yè)的指令,并對他人的違章作業(yè)進行勸阻和制止。

4.安全活動內容

4.1安全教育:對新入廠員工、轉崗、復工(離開本崗位半年以上)的員工,必須進行本崗位的安全教育,其內容有崗位安全責任制、崗位安全操作規(guī)程、本崗位可能存在的安全隱患及危險源,考核合格方可跟班上崗作業(yè),培訓應做好培訓記錄,并經教育者和被教育者本人簽字。

4.2安全活動要求

每月開展兩次安全活動,活動應有計劃,做到時間、內容、人員三落實,且有記錄。

安全活動的主要內容:傳達上級有關會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結安全生產工作;學習安全生產有關的法律法規(guī)、制度、標準和作業(yè)規(guī)程;分析班組內外事故案例,舉一反三,防止類似事故的重復發(fā)生;結合本班組作業(yè)特點、生產狀況和危險源辨識情況開展事故隱患的預測、預控活動。

4.3安全檢查與隱患整改

(1)員工應在班前、班中、班后進行自查, 班組長應進行日常的巡查和每周組織一次全面檢查并做好記錄。

(2)班組長日常的巡查內容

1.檢查人的不安全行為:

a) 檢查在生產過程中員工是否存在不安全行為和不安全的操作。員工崗位安全操作要求是否清楚,是否掌握設備設施安全操作要求;檢查有無忽視安全技術操作規(guī)程的違章現(xiàn)象。比如:未經三級安全教育上崗作業(yè)、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)、工作前未檢查設備安全裝置或設備帶故障運轉、在禁火區(qū)域內吸煙或違章明火作業(yè)、新裝設備未驗收就生產作業(yè)、未按規(guī)定放置、堆碼材料、制品及工具、人為的損壞安全裝置或棄之不用,對運轉中的設備進行注油、檢查、修理和清掃等。

b)是否正確穿戴和使用勞動保護用品;檢查不按規(guī)定穿戴工作服、鞋、帽、手套、口罩等防護用品;檢查是否有敞懷、赤背、穿短褲、拖鞋等衣帽不整等現(xiàn)象;有毒有害作業(yè)未按規(guī)定佩帶防毒面具、耳塞等;

c)檢查是否有違章(尤其是特種作業(yè)持證情況,嚴禁特種設備和特種作業(yè)無證作業(yè))、違紀及未進行崗前安全教育的情況;

2.檢查物的不安全狀態(tài):

a)檢查本班組負責的工作環(huán)境是否整潔、明亮,地面是否平整,是否有油污、積水,設備周圍0.8m內和工作崗位周圍有無雜物,成品或半成品擺放雜亂,擠占安全通道,檢查班組所用的設施是否在規(guī)定的位置擺放;

b) 檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網)、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。.檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,電氣線路是否老化、破損,設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。

c)檢查易燃物品的貯存、保管、使用是否符合安全規(guī)定要求。

(3)隱患整改

凡安全檢查查出的安全隱患要落實整改措施、人員和整改進度,對班組整改不了的應及時向上一級報告,在未整改前應有可靠地安全防范措施。

凡安全檢查查出的安全隱患和整改情況均應有記錄。

各位員工:班組是公司安全生產建設的核心,是落實“安全第一,預防為主”安全生產方針的基礎。每位員工應牢記自己的崗位安全職責,熟悉崗位安全操作規(guī)程及本崗位的危險源和安全隱患因素及處置方法,熟悉安全應急救援預案要求,讓我們?yōu)閷崿F(xiàn)安全生產和職業(yè)健康的目標而努力!

公司班組的安全生產目標是:

“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。”

編制: 翟永信 2022-06-04 審批:××× 2022-06-08

第6篇 班組班前安全活動制度

1、班組長應根據(jù)班組承擔的生產和工作任務,科學地安排好班組班前生產日常管理工作。

2、班前班組全體成員要提前15min到達崗位,在班組長的組織下,進行交接班,召開班前安全會議,清點人數(shù),由班組長安排工作任務,針對工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項目,交待安全施工要點。

3、班組長和班組兼職安全員負責督促檢查安全防護裝置。

4、全體組員要在穿戴好勞動保護用品后,上崗交接班,熟悉上一班生產管理情況,檢查設備和工況完好情況,按作業(yè)計劃做好生產的一切準備工作。

5、班組必須經常性地在班前開展安全活動,形成制度化,并做好班前安全活動記錄。

6、班組不得尋找借口,取消班前安全活動;班組組員決不能無原因不參加班前安全活動。

7、項目經理及其他項目管理人員應分頭定期不定期地檢查或參加班組班前安全活動會議,以監(jiān)督其執(zhí)行或提高安全活動會議的質量。

8、項目安全員應不定期地抽查班組班前安全活動記錄,看是否有漏記,對記錄質量狀況進行檢查。

第7篇 工程公司班組班前安全活動制度

建筑工程公司班組班前安全活動制度

'安全生產,人人有責',而職工是安全生產的基礎。班組是施工最前沿單位。為強化職工的安全意識,使職工進行有效的工作,特制訂班組活動制度:

(一)上崗前安全交底:班組長應針對當班的主要工作內容,結合作業(yè)環(huán)境、氣候條件,以及操作過程中各個環(huán)節(jié)的銜接與特殊工種的配合,進行安全技術交底,使每一個職工在作業(yè)過程中安全防范有底。

(二)上崗前安全檢查:每天上崗前班組長檢查每個職工的勞動防護情況。并進行個人自查,而后進行互查。做到帶有不安全因素不上崗,各類安全技術措施落實再上崗。

(三)做好上班記錄:對上班交底的內容、作業(yè)過程中進行的檢查情況進行記錄,以便總結經驗、教訓,同時為安全經濟獎罰做好原始記錄。

(四)做好本班組每半個月來開展安全生產以后的總結:進行一次分析總結,指出不足、保持成績、批評落后、表揚先進。同時對下半個月的安全生產進行估測,以便做得更好。使'三上崗一講評'工作落到實處,落實到每個職工的作業(yè)崗位上,為杜絕安全事故的發(fā)生打下堅實的基礎。

第8篇 班組安全生產管理制度

1班組安全生產管理職能和班組人員職能

1.1班組安全生產管理職能

1.1.1班組是企業(yè)的細胞,是各項管理工作的出發(fā)點和立足點。

班組安全生產管理是公司安全管理職能的一個重要方面,該管理職能主要負責把安全規(guī)定、措施落實到實處,確保施工生產安全順利地進行。

1.1.2班組安全生產管理應達到:

1.1.2.1保證施工生產在符合安全規(guī)定的要求下進行;

1.1.2.2做到“無違章、無違紀、無事故”,堅持安全生產;

1.1.2.3建立良好的安全生產環(huán)境和秩序,達到文明施工要求;

1.1.2.4班組成員具備本工種作業(yè)安全生產的基本知識。

1.2班組人員職能

1.2.1班組長對班組安全生產管理工作負責,應研究和制訂管理方法,該方法應與公司的其他管理方法相協(xié)調,并采取必要的措施以保證管理方法能為全體人員所掌握并貫徹執(zhí)行。

班組兼職安全員應協(xié)助班組長開展安全生產管理工作,組織開展安全檢查、每日班前安全講話、周一安全活動及其他各項安全活動。

1.2.2大級工安全責任制

為了發(fā)揮班組中工作時間較長,實踐經驗較豐富的大級工(作業(yè)群體中級別最高者),在安全工作中的獨特作用,對大級工安全責任規(guī)定如下:

1.2.2.1模范遵守黨和國家有關安全生產各項法規(guī)及上級和公司各項安全生產規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程;

1.2.2.2協(xié)助班長、安全員搞好班組各項安全活動及對新入廠職工(包括點工)進行崗位安全教育;

1.2.2.3熟練掌握本工種安全操作技能,作業(yè)前應熟悉本次作業(yè)的安全操作要點,作業(yè)中解決作業(yè)群體安全操作技術上的疑難問題;

1.2.2.4有權制止各種不安全行為,有權糾正本作業(yè)群體違章操作及其他違章行為,對違章者提出批評及處理建議;

1.2.2.5督促本作業(yè)群體成員正確使用勞動保護用品;協(xié)助班(伙)長檢查各項安全措施的交底落實情況,互聯(lián)互保執(zhí)行情況,指出施工中的各種安全注意事項;

1.2.2.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素時,應及時采取措施消除,對一時不能消除的應采取有效防范措施,同時向班(伙)長或有關部門反映;

1.2.2.7發(fā)生事故時,應及時采取措施,防止事故擴大,并向班(伙)或上級有關部門報告;

1.2.2.8多工種協(xié)同作業(yè)時,協(xié)助班(伙)長,做好作業(yè)群體間安全生產的協(xié)調工作;

1.2.2.9本作業(yè)群體的安全生產上取得成績應受到適當獎勵,發(fā)生事故及違章作業(yè)時應受處罰。

1.2.3班組安全生產互聯(lián)互保制

為了保證職工在施工生產中的人身安全,培養(yǎng)職工的群體安全意識,互相關心的新風尚,共同創(chuàng)造和諧的作業(yè)環(huán)境和良好的施工秩序,實現(xiàn)安全生產的“全員”管理,促進班組建設,規(guī)定如下內容:

1.2.3.1凡獨立承擔施工任務的作業(yè)群體(2人以上)即形成安全生產互聯(lián)互保關系;

1.2.3.2作業(yè)人員必須牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,提高安全操作技能,在生產施工作業(yè)中做到“我為人人,人人為我”;

1.2.3.3群體作業(yè)前,作業(yè)人員應互相提醒施工中的各項注意事項,互相檢查勞動保護用具及各項安全措施的落實情況;

1.2.3.4群體作業(yè)中作業(yè)人員應互相監(jiān)督,嚴格按安全操作規(guī)程施工、制止違章作業(yè);同時要做到互相關照,互相保護,共同搞好安全生產;

1.2.3.5群體作業(yè)后,作業(yè)人員應互相督促,及時清理現(xiàn)場,消除各種事故隱患,不給下道工序遺留不安全因素;

1.2.3.6群體作業(yè)中所有人員均應制止違章作業(yè),遇有不聽勸阻或發(fā)現(xiàn)事故隱患時,必須及時向大級工、班(伙)長或有關部門反映,有權拒絕違章指揮及強令冒險作業(yè);

1.2.3.7群體作業(yè)中,如有違章作業(yè)被發(fā)現(xiàn)時,分別對違章者及其他作業(yè)人員進行批評教育或處罰,處罰分別按各單位有關制度執(zhí)行;

1.2.3.8作業(yè)群體在安全生產中取得成績,所有作業(yè)人員都將受到相應的獎勵;

1.2.3.9多工種協(xié)同作業(yè)時,各作業(yè)群體間應本著上述精神,做到互相關照,共同搞好安全生產。

2內容與要求

2.1安全教育、培訓

2.1.1班組對所有人員就其安全完成任務應掌握的方法和技能進行教育,包括使用機具、儀器的正確操作,學習有關安全措施、法規(guī)、了解工作場所的安全環(huán)境等。

2.1.2調動班組所有人員的積極性,不斷改進工作質量,使每個人懂得個人工作的好壞直接關系到他人生命和國家、集體和財產的安全。

2.1.3對新入廠或調換新工種人員,要有專人負責教育,采用以師帶徒,包教包學,待熟練掌握正確的操作方法后,方可獨立操作,未進行三級安全教育,不得進入操作崗位。

2.2安全生產活動

2.2.1每周一上班后進行一小時安全日活動,傳達上級安全生產指令、文件、信息,總結上周安全生產情況,布置本周安全工作,學習安全生產基本知識。

2.2.2班組安全活動必須及時、有針對性,每日作業(yè)前要應按“三交一清”標準(即:交施工任務、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況)進行安全講話,具體內容包括如下:

2.2.2.1確定對安全生產有重大影響的主要因素和關鍵工序;

2.2.2.2確定安全作業(yè)要點,制定作業(yè)方法和程序;

2.2.2.3結合作業(yè)實際,學習有關安全技術規(guī)范和工藝標準;

2.2.2.4必要時,對作業(yè)條件、操作人員進行鑒定、考核。

4.2.3參加安全技術措施交底,了解、掌握和執(zhí)行安全技術措施。

2.3安全檢查及不安全因素整改

2.3.1對安全防護用品、防護設施應加以監(jiān)控及定期檢查,對作業(yè)環(huán)境在施工前及施工過程中要進行檢查與監(jiān)控,在高溫、高壓、易燃、易爆、有害氣體等惡劣條件下作業(yè)嚴格按規(guī)定要求進行。

2.3.2對特殊條件下的作業(yè),如容器內、高處交叉、起重作業(yè)等應多次進行如下檢查:

2.3.2.1所用機具、儀器和設施的可靠性;

2.3.2.2操作人員的體質、技能、知識和資格是否符合要求;

2.3.2.3環(huán)境、時間、溫度和其他影響因素;

2.3.2.4對人員、機具、作業(yè)條件等的驗證檢查。

2.3.3班組每日按如下要點對施工作業(yè)進行安全檢查、控制:

2.3.3.1是否按安全規(guī)范、工藝要求及規(guī)定的施工程序進行;

2.3.3.2重點工序未經檢查或檢查不合格者,重點部位未經驗證確認或驗證確認不合格者,不得進行作業(yè)或轉入下道工序作業(yè);

2.3.3.3對不安全因素及時作出標記、整改、或上報。

2.3.4班組應發(fā)動職工群眾隨時消除不安全因素,提高群體安全意識和解決安全生產實際問題的能力。其要求:

2.3.4.1開展“事故預想”活動,調查存在的問題、研究、消除或防止再次發(fā)生問題的措施;

2.3.4.2整改措施要有實施計劃;

2.3.4.3對實施過程應予以記錄。

2.3.5各作業(yè)班組在施工前要開展自查自檢活動,每周至少組織一次全面性的安全檢查,并做好記錄,定期交給本單位安全部門,對處理不了的隱患,及時上報本單位安全部門。

4.3.6積極配合上級對班組進行的定期或不定期的安全檢查,對存在的問題如實反映,不隱瞞,不護短,積極整改。

2.4事故處理

發(fā)生事故時應積極搶救,保護好現(xiàn)場,并立即將事故時間、地點、傷者情況、事故經過和原因等向上級或有關部門報告。事后及時按“四不放過”原則分析、處理,并做好記錄。

2.5班組工作日志的安全記錄內容和要求

2.5.1班組長(或由班組長委托)負責班組工作日志日常記錄、整理和保存工作。

2.5.2班組工作日志的安全記錄內容和范圍可包括安全教育培訓、安全日活動、每日的安全講話、安全檢查、不安全因素整改、開展的安全生產各類活動、未遂事件分析、事故和事故案例分析等。

2.5.3書寫要端正、規(guī)范;內容要與實際施工生產情況相符。嚴禁弄虛作假,記錄人、班組長每日簽名,參加班組安全活動的管理人員每周簽字、施工經理或安全員每月檢查簽字、項目經理每季檢查簽字。

3檢查與考核

3.1班組安全生產管理工作由各單位安全管理部門每月進行檢查考核。

3.2根據(jù)對班組安全工作開展的情況,由各單位安全部門對班組安全員每月進行考核。

3.2檢查考核以1.1.2內容為主。

3.3考核結果將作與獎懲和先進評比依據(jù)之一。

第9篇 工程項目部班組安全活動制度3

工程項目部班組安全活動制度(三)

項目部所有施工班組必須執(zhí)行'三上崗一講評'制度。

一、上崗交底:

1)交當天的作業(yè)環(huán)境(如鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物及周邊情況)。

2)交天氣條件(如風、雨、雪、霜、霧、嚴寒、酷暑等)。

3)交當天的主要內容和各環(huán)節(jié)的操作安全,特殊工種的配合情況。

二、上崗檢查

1)檢查上崗人員勞動保護用品的使用情況。

2)檢查作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境是否安全。

3)檢查機械與電氣設備、保險裝置是否完整可靠。

4)危險部位的防護措施是否落實到會。

三、上崗記錄

1)班組人員分工情況。

2)記違章作業(yè)情況和存在的不安全因素、險情事故、事故苗子等。

3)記采取的安全措施及向有關部門、人員反映情況的內容。

四、一講評

生產班組必須每周一次(可利用周末上班前或后一小時),結合實際情況,開展安全生產講評活動,小結一周來班組在施工中安全生產先進事例及主要經驗教訓,針對不安全因素,發(fā)動群眾提出改進措施,從中吸取教訓,舉一反三,做到警鐘長鳴。并做好安全活動、講評記錄。

浙江ff建設集團有限公司

*****項目部

年 月

第10篇 班組安全管理基本要求制度

1 目的

1.1為了強化班組安全管理,提升作業(yè)班組的安全工作自我約束能力,推進基層施工組織的安全文化建設,規(guī)范作業(yè),文明施工,自主消除施工(生產)過程中的不安全因素,防止和減少生產安全事故,根據(jù)《工程建設施工安全管理規(guī)定》,制定本細則。

1.2本基本要求是指:班前會、預知危險活動、作業(yè)前的安全檢查、班中安全檢查、班后現(xiàn)場清理整頓、交接班安全確認。

2 班前會

2.1在施工現(xiàn)場設立班前5分鐘活動園地。懸掛預知危險標牌,員工排隊整齊;

2.2班組長或者其他負責人講話。通報上一個作業(yè)班次(天)的安全生產情況,點評存在的問題和處理結果。傳達上級安全工作精神,布置當班任務,提出具體問題,說明作業(yè)重點和要點,落實安全防范措施;

2.3作業(yè)人員互相檢查勞保著裝,觀察并互問身體健康狀況;

2.4全體員工在班前會記錄本上簽名。

3 預知危險活動

3.1班組預知危險活動以當天的作業(yè)對象、作業(yè)類別、工作方式、可能的危險源,以及采取的相應措施,向員工逐一交代,征求意見,共同防范;

3.2由班組長或工程技術人員向員工進行作業(yè)程序交底,強調違反程序作業(yè)的危險,明白告訴員工怎樣做才能確保安全;

3.3全體員工發(fā)言,列數(shù)當天工作的危險因素,提醒注意自己可能制造出來的危險,以及對“蠻干”、“懶惰”、“漫不經心”等行為的戒備,制定當天行動目標,用措施予以制約;

3.4由班組長歸納總結,并將預知的危險或預想事故及對策填寫在預知危險活動標牌上;

3.5預知危險活動牌由班組長簽名,現(xiàn)場懸掛,全體員工確認,以做警示;

3.6對不履行班前會制度,或預知危險活動敷衍了事,由此導致的員工違章、隱患和事故的,由當班的班組長負責。

4 作業(yè)前的安全檢查

4.1預知危險活動后,全面檢查作業(yè)面的安全防護與通道、機械設備、用電設施、工器具以及周圍環(huán)境是否符合安全規(guī)定,對隱患徹底消除;

4.2經安全確認,一切處于受控狀態(tài)后,按照作業(yè)指導書規(guī)定的程序安排工作;

4.3注重培育班組員工的價值觀念,堅持生產必須安全的原則,自己不犯急噪情緒,抵制“三違”,主動整改隱患。

5 班中安全檢查

5.1由班組副職和兼職安全員負責施工過程中的安全巡查,對危險作業(yè)進行重點監(jiān)控,確保本班作業(yè)的安全化,實現(xiàn)“今天無事故”目標,亦不給下一班(或工序)留下隱患;

5.2檢查員工是否按照作業(yè)指導書的程序施工。糾正違反者,并經確認規(guī)范后再允許作業(yè);

5.3做好安全生產的隨機監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的險情時,立即組織撤出作業(yè)人員,封閉危險區(qū),同時向所在班組長或直接向上級領導報告;

5.4切實履行安全監(jiān)督職責,果斷糾正違章。對不聽勸阻或屢教不改者,應采取必要措施,包括經濟處罰,暫停作業(yè),以及規(guī)定的其他行政處理手段;

5.5班組兼職安全員佩帶“安全監(jiān)督”字樣的紅色袖標,并接受上級安全部門和監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)督指導;

6 班后清理整頓

6.1下班前的10~15分鐘時間,由班組長組織員工對施工現(xiàn)場進行清理,斷開電源,妥善管理機械設備,收回工器具,材料分類碼放,封閉暫停使用的通道。形成安全文明,整齊劃一的場地;

6.2推行廢棄物袋裝化處理,并在下班前運出工作面,堆放在規(guī)定處,集中清運。確保達到“工程建設文明公約”標準。

7 交接班安全確認

7.1當天工作結束后,由班組長對施工現(xiàn)場安全確認。凡未達到要求的,責令有關人員重新清理整頓,直至符合規(guī)定;

7.2接班人員對上一班交給的工作面(或工序)有異議時,有權拒絕接班(或工序)。也可協(xié)商,由上一班整改后再行交接;

7.3如果上一班留有隱患,或對問題交代不清,而導致事故,則由上一班帶班負責人負主要責任。如果接班人員不認真履行現(xiàn)場清理確認,盲目接班,由此引發(fā)的一切后果由接班負責人承擔。

8 工程主承包單位、運行管理單位、協(xié)作隊伍,應把本單位班組安全管理六項循環(huán)制度納入日常化的管理范疇,建立定期考核激勵機制,不斷總結提高,使班組六項安全工作更加規(guī)范化,制度化。

第11篇 班組安全責任職權制度

1. 班組長、班組安全員的職權

1.1 對本班人員的違章行為有權制止、批評和處理。

1.2 對上級的違章指揮有權拒絕,并向各級安技部門報告。

1.3 發(fā)生危急情況有權停止作業(yè),指揮在場人員撤離危險區(qū),并向上級和安技部門報告。

2.班組工會場勞動保護檢查員的職權

2.1 對本班組違章行為及險情有權加以勸阻或做緊急處理,并報告組長或安技部門處置,報告事故隱患或險情,未被重視,有權向上級工會或安技部門反映。

2.2 對班組長的違章指揮有權監(jiān)督制止,并向工會組織和安技部門報告處理。

2.3 有權對班組的勞動安全衛(wèi)生工作進行監(jiān)督,對女職工和未成年工的合法權益受到損害時,有權維護,并要求組長予以糾正,未被重視則有權向上級工會和安技部門反映。

3. 職工的職權

對領導的違章指揮、干部的違章管理有權予以拒絕,并向安全員和安技部門報告。

第12篇 管理部門、班組安全活動管理制度

1.本制度適用于公司管理部門、基層班組日常安全活動管理控制。

2.管理部門每月至少開展1 次安全活動，每次安全活動的時間不能少于2 學時。

3.班組安全活動每月不少于2 次，每次活動時間不少于1 學時。

4.公司安全主管領導每月至少參加1 次班組安全活動，班組所在單位負責人及其管理人員每月至少參加2 次班組安全活動。

5.公司安全管理辦公室每月至少1 次對安全活動記錄進行檢查和簽字。并制定管理部門、班組月度安全活動計劃，規(guī)定活動形式、內容和要求。

6.各部門結合自己的實際情況至少每月開展一次班組安全活動，每次安全活動的時間不能少于2 小時。

7.加強班組安全建設，開展班組安全活動，是實施安全標準化管理的一項重要內容，各部門要認真組織好，嚴格考勤制度，保證出勤率，不得無故缺勤，有事必

須向領導請假。

8.公司主管以上領導每季度到相關部門參加一次班組安全活動，做到有記錄，有考核。

9.公司安全管理辦公室每年制定含有班組安全活動內容的年度安全活動計劃。10.班組安全活動的主要內容：

（1）學習國家和各級政府有關安全生產法律法規(guī)、方針政策及公司的安全生產規(guī)章制度；

（2）學習有關安全生產文件、安全通報、安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識；

（3）討論分析典型事故案例，總結和吸取事故教訓；

（4）開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練，以及異常情況緊急處理和應急預案演練；

（5）開展崗位安全技術練兵比武活動；

93

（6）開展查隱患、反習慣性違章活動；

（7）開展安全技術座談，事故案例討論；

（8）熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施；

（9）安全生產月活動

（10）其他安全活動。

11.班組安全活動記錄應包括參加員工、領導人員，活動內容等，記錄要認真、真實，防止走過場，不得弄虛作假。班組所在部門主管在記錄上簽字。

12.部門領導每季度對班組安全活動開展情況進行一次檢查，安全辦每月對活動記錄進行抽查并簽字。