企業(yè)公司管理制度（十二篇）

發(fā)布時間：2024-01-06 08:34:02 查看人數(shù)：51

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企業(yè)公司管理制度

第1篇企業(yè)公司管理制度

企業(yè)公司管理制度

（一）

為了嚴肅機關工作紀律，端正機關工作作風，進一步規(guī)范公司管理，塑造良好的公司形象，推進公司規(guī)范化、制度化、正規(guī)化管理，特制定本制度。

第一條作息時間。

按國家規(guī)定結合本公司工作實際，制定分季作息時間。分季作息時間表由辦公室另行通知。

在公司機關上班的員工必須嚴格遵守作息時間，不得遲到早退。遲到或早退在20分鐘以內(nèi)，每違反一次，扣發(fā)本人當月工資10元；遲到或早退在30分鐘以內(nèi)，每違反一次，扣發(fā)本人當月工資20元；超過一個小時，每違反一次，扣發(fā)本人當月工資40元；超過半天，扣發(fā)本人當月工資100元，并按曠工半天處理，納入人力資源部年終考核，因工作需要加班的應事先告知辦公室，以免發(fā)生考勤偏誤。

嚴格請銷假制度。公司員工因事因病請假半天以內(nèi)須以書面形式報部門領導審批；公司員工因事因病請假一天，須以書面形式報部門領導審批，請假內(nèi)將上月工作報告電傳至總公司辦公室，辦公室通過登記整理后統(tǒng)一報送分管領導審核，審核時限不超過兩個工作日，審核完畢后報呈總經(jīng)理審批。

第三條報告工作的內(nèi)容：總公司機關各部門報告當月工作任務完成情況，存在的問題及其工作建議；分公司報告當月管理狀況、工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及派駐管理人員工作開展的真實情況，存在的問題；派駐管理人員報告當月工作任務完成情況，存在的問題及其工作建議。

第四條總公司辦公室負責該制度執(zhí)行，并將報告情況進行登記考核上報總經(jīng)理。

第五條強化管理約束機制，確保制度的落實。凡不按上述規(guī)定上交工作報告的，首次缺報扣責任人100元工資并于一個工作日內(nèi)將工作總結電傳總公司辦公室。缺報按次數(shù)扣工資，并通報全公司。

企業(yè)公司管理制度

（三）

第一條為規(guī)范和嚴肅公司印章的保管和使用，確保印章在使用中的安全，特制定本制度。

第二條本制度所指印章包括公司章、合同專用章、財務專用章、發(fā)票專用章、法定代表人印鑒、項目部印章。

第三條公司章、法定代表人印鑒和合同專用章由辦公室管理，使用失當由辦公室主任負責；財務專用章、發(fā)票專用章由財務總監(jiān)管理，使用失當由財務總監(jiān)負責。印章的保管必須安全可靠，原則上所有的印章均應置于保險柜內(nèi)，并注意隨時鎖好，以免發(fā)生意外。

第四條印章的刻制和啟用

1、公司印章刻制均填寫《印章刻制申請表》，并報總經(jīng)理批準后，由辦公室到成都市公安局武侯分局刻制；刻制項目部印章由項目部施工負責人填寫《印章刻制申請表》，報分管領導批準后，由辦公室到成都市公安局武侯分局刻制。

2、印章啟用應填寫《印章啟用申請表》，報分管領導審批后發(fā)布正式的啟用通知，注明使用范圍、啟用日期。辦公室保存《印章啟用申請表》一份，同時在公司《印章發(fā)放登記表》上進行登記。

第五條印章移交須辦理手續(xù)，簽署印章《印章移交登記表》，注明印章名稱、移交人、接交人、監(jiān)交人、移交時間等信息。如印章保管人員必須外出辦事或因事因病請假時，須請示總經(jīng)理同意由指定臨時人員保管時，也應辦理上述交接手續(xù)，做到職責分明。未履行印章移交程序，任何人不得擅自動用印章，包括印章管理人員和項目部負責人。

第六條任何人不得將印章拿出公司，財務辦理開戶、銷戶事宜應將相關資料帶回公司蓋章

（特殊情況除外），需財務負責人書面向總經(jīng)理申請，同意后方可拿出。

第七條需加蓋公司印鑒時應先向公司辦公室匯報并報請總經(jīng)理同意

（工程招投標用章除外），印章登記項目包括：用印時間、用印編號、用印事由、批準人、經(jīng)辦人等，加蓋公司章的文件文稿

（各項協(xié)議、合同等），應留原件一份存檔備查，介紹信、授權書

（只限于工程投標）留存根備查。公司印鑒管理人員嚴禁在有關抵押、貸款、借款、合同擔保等經(jīng)濟合同

（承諾、證明等）上加蓋公司印鑒，嚴禁在空白介紹信、授權書和空白紙上加蓋公司印鑒或法定代表人印鑒。

第八條違反本制度以上規(guī)定用印者，除追究印章管理人員的經(jīng)濟和法律責任外；還將追公司相關責任人的責任。

第2篇企業(yè)公司會議制度范本

企業(yè)(公司)會議制度范本

第1條會議主要包括例會、季會、年會及臨時會議,辦公室是公司各項會議的管理機構,負責會議通知與會場安排,部門內(nèi)會議由該部門自行安排;

第2條行政部應及時發(fā)出會議通知,明確會議的時間、地點、出席人、討論的議題等內(nèi)容。有關材料可在通知時印發(fā)并做好會場安排;

第3條與會人員要在會前圍繞議題做好充分的準備,有些重大問題可以在會前交換意見,統(tǒng)一認識,會議中正式討論決定;

第4條與會人員不得無故缺席,特殊情況必須向公司領導說明。參會人員要嚴格遵守會議的開始時間,遲到超5分鐘將罰款二十元,未到罰款五十元,該款項由財務部在月底發(fā)放工資時扣除;

第5條會議主持人應引導發(fā)言者在預定時間內(nèi)做出結論。

第6條會議禁忌事項

1、不可一直緘默;

2、發(fā)言時不可長篇大論,要注意掌握時間;

3、引用資料應注意準確、恰當;

4、發(fā)言要有針對性,言之有物;

5、不得隨意打斷別人的發(fā)言,不得對發(fā)言者進行人身攻擊;

6、沒有正當理由,不得隨意中途離開。

第7條會議記錄

1、會議由行政部制作會議記錄。會議記錄應記載會議所議事項。

2、會后要及時撰寫會議紀要。會議紀要要必須準確、清楚,充分表達會議討論的情況;

3、會議紀要的結論經(jīng)與會人員確認無誤,經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審核后由行政部存檔備案;

第8條議定事項的催辦和反饋

1、會議議定事項經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后,由辦公室將議定事項文件復印后分發(fā)各部門辦理;

2、各部門辦理事項后應及時向公司領導反饋;

3、重要事項可分多次反饋,使領導及時了解辦理情況。

第9條:會議文件的管理

1、會議紀要及有關文件,有一定的保密性,必須妥善保管,建立嚴格的管理及查檔制度;

2、各部門員工不得隨意查閱會議紀錄,查閱會議記錄需經(jīng)副申報總經(jīng)理或副總經(jīng)理同意。

第3篇房產(chǎn)公司企業(yè)人事制度

人事政策是人事管理原則的具體體現(xiàn)。__________房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配政策、培訓和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。

一、招募政策

1.德才兼?zhèn)?，以德為?/p>

對集團而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個人能力越強，可能對集團造成的危害越大。

2. 舉賢避親，公平競爭

只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負面影響，為人才提供一個公平競爭的環(huán)境。

3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神

發(fā)展的原動力來自團隊共同理想，經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。

4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?/p>

公司業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。

二、薪金福利政策

1.統(tǒng)一的薪金標準、定級標準和管理體系

相對統(tǒng)一的分配機制消除了集團內(nèi)人力資源統(tǒng)一調(diào)配的制度障礙，為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。

2.薪金穩(wěn)定增長機制和溫和增長幅度

集團有實力保持薪金穩(wěn)定才長機制與溫和幅度，避免業(yè)務波動引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。

3.'鼓勵長期服務'是福利政策的中心

管理當局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、激勵政策

1.協(xié)調(diào)好精神與物質(zhì)的關系

我們認為對物質(zhì)利益的過分演染最終只會導致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長遠發(fā)展。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)發(fā)展的長久之計。

2.激勵的方向體現(xiàn)集團的產(chǎn)業(yè)政策

人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和發(fā)展的需要，激勵政策做為主要人事管理手段必須體現(xiàn)這一核心思想。

3.建立團隊歸屬感和對前途的信心

要使職員樹立以團隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動力。

四、選拔和調(diào)配政策

1.以能定職，提供發(fā)展空間

在考察職業(yè)道德的基礎上，管理職位的確定依據(jù)職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。

2.通過強調(diào)坦誠溝通、有效指導的考核過程，促進管理水平提高，為調(diào)配、培訓提供參考依據(jù)。

考核的目的是對公司在于改進管理，對職員在于明確工作目標，探討改進工作技能的途徑。

3.統(tǒng)一調(diào)配人力資源，為職員提供選擇機會

人力資源的統(tǒng)一調(diào)配，保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經(jīng)營意圖同時也為職員的個人發(fā)展提供了更多的機會和空間。

4.重要崗位任命，需有相應低級別崗位的任職資歷

人才的培養(yǎng)，需要知識和經(jīng)驗的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓和工作經(jīng)歷安排，提高人才培養(yǎng)的成功率。但同時，必要的積累也是忠實、稱職地履行職務的保障。

五、培訓和發(fā)展政策

1.培訓作為激勵政策的組成部門，是保持企業(yè)和職員活力的手段

不斷更新觀念，吸納先進的技術知識、經(jīng)營手段和管理經(jīng)驗，是集團發(fā)展動力的源泉，所以培訓被__________房產(chǎn)公司做顯人力資源管理的頭等大事來對待。

2.常規(guī)培訓與專業(yè)培訓相結合，在職培訓與脫產(chǎn)培訓相結合

常規(guī)培訓以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓針對企業(yè)經(jīng)營、管理現(xiàn)狀提供改進和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能;在職培訓把管理者對下屬的培訓激勵作為管理職責以制度形式規(guī)下來，脫產(chǎn)培訓為職員提供吸納先進專業(yè)管理知識的機會。

3.對外開放，吸收其它企業(yè)先進經(jīng)驗

他山之石，可以攻玉，只有保持開放心態(tài)不斷學習、吸收他人之長，企業(yè)才有持續(xù)高速發(fā)展的可能。

六、跨地域管理政策

1.在__________房產(chǎn)公司化的前提下，逐步實施本地化

全面移植__________房產(chǎn)公司人事管理模式，職員以當?shù)卣衅笧橹?，發(fā)揮當?shù)芈殕T熟悉本地情況的優(yōu)勢。培養(yǎng)一支對__________房產(chǎn)公司文化、價值觀念高度認同的管理隊伍，是長期跨地域經(jīng)營取得成功的保障。

2.薪金采取地區(qū)劃類管理

薪金體系、定級標準完全統(tǒng)一，根據(jù)當?shù)匚飪r水平和其它相關指數(shù)確定地區(qū)類別，實施統(tǒng)一薪金管理。

3.票據(jù)各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側重的外派職員薪資福利管理辦法。

七、監(jiān)察政策

1.公司堅持守法經(jīng)營

守法經(jīng)營是公司長遠發(fā)展的基礎。

2.正直、誠實是職員應具備的基本品質(zhì)

3.《職員職務行為準則》是職業(yè)道德的規(guī)范，是職務行為的檢驗標準。

第4篇公司企業(yè)人事制度

為實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標，規(guī)范管理行為，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。

一、適用范圍

1、本制度所稱員工，系指本公司、各項目部聘用的全體從業(yè)人員。

2、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據(jù)本制度辦理。

二、錄用

1、公司各部門、項目部如因工作需要，必須增加人員時，應先提出申請，經(jīng)人事辦審核、總(副總)經(jīng)理批準后，由人事辦統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。

2、員工的甄選，以學識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。

3、新進人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準后，由人事辦辦理試用手續(xù)。一般員工試用期一個月，主管員工試用期三個月，期滿合格后，方能正式錄用;但成績優(yōu)秀者，可適當縮短其試用時間。

4、試用人員報到時，應向人事辦送交以下證件：

(1)畢業(yè)證書、學位證書原件及復印件;

(2)技術職務任職資格證書原件及復印件;

(3)身份證原件及復印件;

(4)一寸半身免冠照片二張;

(5)員工服務承諾書;

(6)其它必要的證件。

5、凡有下列情形者，不得錄用。

(1)剝奪政治權利尚未恢復者;

(2)被判有期徒刑或被通緝，尚未結案者;

(3)吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者;

(4)貪污、拖欠公款，有記錄在案者;

(5)患有精神病或傳染病者;

(6)因品行惡劣，曾被政府行政機關懲罰者;

(7)身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列;

(8)其它經(jīng)公司認定不適合者。

6、試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。

7、員工錄用分派工作后，應立即到所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。

三、福利待遇

1、公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。

2、員工的基本待遇有基本工資、通訊補貼和績效獎金，按月計發(fā)，出勤天數(shù)未足月的，按日(實際出勤天數(shù)*基本工資/30天)計發(fā)。月薪工資在次月底前發(fā)放，如遇工程回款未及時到位，工資發(fā)放適當順延。

3、新進人員從報到之日起計薪，離職人員自離職之日停薪，按日計發(fā)。

4、試用人員試用期間不享受綜合保險。轉正后，由公司統(tǒng)一辦理。

5、在公司上班的外地員工，可申請安排集體宿舍;在項目部的員工統(tǒng)一由項目部辦公室主任安排住宿。

6、公司依據(jù)有關國家規(guī)定，發(fā)放員工年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。

7、在工程項目完工后，新項目未進場前，公司可根據(jù)需要安排項目部人員休假，休假期間的員工工資按當月工資的70%發(fā)放。

四、休假及請假

1、按國家規(guī)定，員工享有以下帶薪假日(有基本工資，無績效工資)：元旦：1天;春節(jié)：3天;清明節(jié)：1天;勞動節(jié)：1天;端午節(jié)：1天;中秋節(jié)：1天;國慶節(jié)：3天;婚假：3天+晚婚7天;喪假：3天;產(chǎn)假：90天+晚育15天。

2、由于業(yè)務需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，公司發(fā)送適當補貼或安排調(diào)休(調(diào)休不另計補貼)。

3、春節(jié)期間休假或探親的，按照公司規(guī)定的休假天數(shù)休假;放假期間在公司和項目部值班的，發(fā)放值班補貼或安排調(diào)休。如在值班時間內(nèi)擅離職守者，除不計有效工作時間外，還以曠工論處。

4、春節(jié)探親往來旅途費，可按公司規(guī)定報銷相應的費用，超支部分由個人承擔。具體額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。

5、委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處，不發(fā)薪資及獎金。

6、員工請假須提前提出申請，2天以內(nèi)的須經(jīng)所屬部門主管、行政辦主任批準;3-5天的，須經(jīng)副總經(jīng)理批準;5天以上的須經(jīng)總經(jīng)理批準。未經(jīng)準假離崗者，以曠工論處。

五、培訓

1、為提高員工業(yè)務、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執(zhí)行。

2、新員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓，培訓時間應不少于20小時，合格者方可上崗。新員工培訓由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新員工入職的前三個月內(nèi)進行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。

3、員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓，直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當?shù)臅r間另行安排培訓。

4、公司對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務的完成)內(nèi)，在公司外接受教育和培訓予以鼓勵，并視不同情況可給予適當報銷培訓費。由公司報銷培訓費的員工，如在此一年內(nèi)離職(含辭退)，須向公司退返該報銷的費用。

5、公司所有員工的培訓情況均應登記，由人事辦保存在相應的員工檔案內(nèi)。

六、調(diào)職

1、公司基于業(yè)務上的需要，可隨時調(diào)動員工的職務或工作地點，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。

2、公司或項目部之間人員的調(diào)動，須經(jīng)雙方部門主管、人事辦主任的書面批準。

3、公司、項目部調(diào)動員工時，應充分考慮其個性、學識、能力，使其“人盡其才，才盡其用”。

4、員工接到調(diào)動通知書后，限在2天內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報到。

七、辭職及辭退

1、員工因故不能繼續(xù)工作時，應填寫書面離職申請，一般員工經(jīng)部門主管、人事辦主任核準;主管以上員工須經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，方可辦理手續(xù)。并視需要，由人事辦開具《離職證明》。

2、一般員工辭職，需提前7天提出申請;部門主管辭職，需提前2個月提出申請。

3、違反國家法令、公司制度而被辭退者，在賠償公司的損失及辦理完交接手續(xù)后，限當天內(nèi)撤離。

八、保密

1、不得泄露業(yè)務或職務上的機密，員工所掌握的有關公司、項目部的信息、資料和成果，應對上級領導全部公開。未經(jīng)上級領導許可，不得向其它任何人公開或透露。

2、明確職責，對于非本人工作職權范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。

3、非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。

4、樹立保密意識，涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主管匯報。

九、考核

1、試用考核：員工試用期間由試用部門主管負責考核，期滿考核合格者，填寫《試用人員考核表》經(jīng)總(副總)經(jīng)理批準后正式錄用。

2、平時考核：由各部門、項目部依照《績效工資考核管理辦法》，具體執(zhí)行。

3、部門主管以下人員的考核結果由各部門保存，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門主管以上人員的考核結果由總(副總)經(jīng)理室保存，作為確定部門業(yè)績、獎勵的依據(jù)。

十、獎懲

1、每月獎勵：員工的獎勵參照《績效工資考核管理辦法》執(zhí)行，對于在當月工作突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工在下月的績效工資中給予適當獎勵。

2、年終獎勵：每年年終評定優(yōu)秀員工獎，由部門主管書面提出備選優(yōu)先員工名單，經(jīng)公司相關部門主管評議后，總(副總)經(jīng)理批準。獎予員工一定的獎金及頒發(fā)由公司總(副總)經(jīng)理簽署的表彰證書。

3、有下列情形之一者，予以罰款或批評：

(1)上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者;

(2)因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者;

(3)妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者;

(4)不服從主管人員合理指導，情節(jié)輕微者;

(5)對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

4、有下列情形之一者，予以記過或降級(薪)：

(1)擅離職守，致使公司受較大損失者;

(2)損毀公司財物，造成較大損失者;

(3)怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者;

(4)一個月內(nèi)受到批評超過三次者;一個月內(nèi)曠工累計達二日者;

(5)道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者;

(6)散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情，實際影響較輕者;

5、有下列情形之一者，予以辭退：

(1)對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者;毆打同仁，或相互斗毆者;

(2)偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者;受法院判決的刑事處分者;

(3)無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者;偽造或盜用公司印章者;

(4)吸食毒品或有其它嚴重不良嗜好者;煽動怠工或罷工者;參加非法組織者;

(5)營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者;

(6)連續(xù)曠工3天或全年累計15天的;

(7)故意泄露公司營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者。

(8)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。

(9)有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者。

(10)其它違反法令、制度情節(jié)嚴重者。

十一、附則

1、本制度解釋權、修改權歸公司人事辦，自頒布之日起生效。

2、本制度附表：《員工聘進申請表》、《員工辭職(退)申請表》、《物品交接清單》、《工作交接清單》

第5篇公司企業(yè)衛(wèi)生間管理制度

公司(企業(yè))衛(wèi)生間管理制度

衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn),為樹立良好的企業(yè)形象,創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境,特制訂本制度:

一、公司男、女宿舍樓衛(wèi)生間管理由專人負責,其它區(qū)域衛(wèi)生間管理由所在單位責任人負責。

二、衛(wèi)生間必須保證設施完好,標志醒目,上下水道暢通,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,如有損壞要及時維修。

三、訂時打掃,全天保潔,通風良好,做到各種設施干凈無污垢,地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭,一處不合格罰款10元。

四、衛(wèi)生潔具做到清潔,無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味,墻面四角保持干燥,無蛛網(wǎng),地面無腳印、無雜物,一處不合格罰款10元。

五、便后及時沖洗,做到手紙入簍,當天清理,便池內(nèi)嚴禁丟棄報紙和雜物,以免造成管道堵塞,違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

六、衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫,對故意損壞衛(wèi)生設施者,將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50―100元。

第6篇公司礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條為了維護國家財產(chǎn)和人民生命安全,確保公司所屬礦山生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動安全進行,防止礦山事故,保護礦山職工人身安全,根據(jù)《中華人民共和國礦山安全法》制訂。

第二條公司利用一切能力完善保障安全生產(chǎn)的設施,建立、健全安全管理制度,采取有效措施改善職工勞動條件,加強礦山安全管理工作,保證安全生產(chǎn)。

第二章安全生產(chǎn)管理機構

第三條公司成立以總經(jīng)理為主任委員,主管生產(chǎn)副總經(jīng)理為副主任委員,有關部門主要負責人為委員的安全生產(chǎn)委員會,全面負責公司安全生產(chǎn)工作。并設立安全部為專職的安全管理部門,負責公司安全生產(chǎn)委員的日常工作。

第四條公司運營部要對公司所屬礦山生產(chǎn)部門的礦山安全工作實施統(tǒng)一監(jiān)督和管理。同時在生產(chǎn)過程中進行不定期檢查,對有嚴重隱患無法及時排除的要報告公司主管部門和領導并總經(jīng)理,必要時要采取停產(chǎn)整改措施。

第三章安全生產(chǎn)教育培訓

第五條各部門在職工上崗前必須對職工進行安全教育、培訓;未經(jīng)安全教育、培訓的,不得上崗作業(yè)。

第六條公司各部門安全生產(chǎn)的特種作業(yè)人員必須接受專門培訓,經(jīng)考核合格取得操作資格證書的,方可上崗作業(yè)。如爆破作業(yè)等。

第七條公司對各選廠廠長、坑長、工段長、部門經(jīng)理以上公司領導和管理人員進行安全生產(chǎn)知識培訓,必須經(jīng)過考核,具備安全專業(yè)知識,具有領導安全生產(chǎn)和處理礦山事故的能力。

第八條公司礦山企業(yè)安全工作人員必須具備必要的安全專業(yè)知識和礦山安全工作經(jīng)驗。

第九條公司鼓勵技術人員和廣大職工在生產(chǎn)實踐中開展礦山安全科學技術研究,推廣先進技術,改進安全設施,提高礦山安全生產(chǎn)水平。

第四章安全生產(chǎn)管理措施

第十條公司所屬礦山建設工程的安全設施必須和主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

第十一條公司礦山建設工程的設計文件,必須符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范,并按照國家規(guī)定經(jīng)管理礦山企業(yè)的主管部門批準;不符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范的,不得批準開工生產(chǎn)。對已經(jīng)在進行生產(chǎn)的,要進行安全整改,消除安全隱患。

第十二條礦山建設工程必許按照管理礦山企業(yè)的主管部門批準的設計文件施工。礦山建設工程安全設施竣工后,由管理礦山企業(yè)的主管部門驗收,并須有勞動行政主管部門參加;不符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范的,不得驗收,不得投入生產(chǎn)。

第十三條各生產(chǎn)車間或作業(yè)面必須有與外界相通的、符合安全要求的運輸和通訊設施。每個礦井必須有兩個以上能行人的安全出口,出口之間的直線水平距離必須符合礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范。

第十四條各生產(chǎn)車間開采必須具備保障安全生產(chǎn)的條件,執(zhí)行開采不同礦種的礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范。并在進入生產(chǎn)現(xiàn)場入口處醒目地樹立操作規(guī)程和安全要求。

第十五條各生產(chǎn)車間設計規(guī)定保留的礦柱、巖柱,在規(guī)定的期限內(nèi),應當予以保護,不得開采或者毀壞。

第十六條各生產(chǎn)車間使用的有特殊安全要求的設備、器材、防護用品和安全檢測儀器,必須符合國家安全標準或者行業(yè)安全標準;不符合國家安全標準或者行業(yè)安全標準的,不得使用。

第十七條各生產(chǎn)車間必須對機電設備及其防護裝置、安全檢測儀器,定期檢查、維修,保證使用安全。

第十八條公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間必須對作業(yè)場所中的有毒有害物質(zhì)和井下空氣含氧量進行檢測,保證附合安全要求。

第十九條公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間必須對下列危害安全的事故隱患采取預防措施:

(一)冒頂、片幫、邊坡滑落和地表塌陷;

(二)瓦斯爆炸、煤塵爆炸;

(三)沖擊地壓、瓦斯突出、井噴;

(四)地面和井下的火災、水災;

(五)爆破器材和爆破作業(yè)發(fā)生的危害;

(六)粉塵、有毒有害氣體、放射性物質(zhì)和其他有害物質(zhì)引起的危害;(七)其他危害。

第二十條公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間對使用機械、電氣設備,排土場、矸石山、尾礦庫和礦山閉坑后可能引起的危害,應當采取預防措施。

第二十一條公司綜合管理部要會同各生產(chǎn)車間必須建立、健全安全生產(chǎn)責任制。

第二十二條各生產(chǎn)車間廠長、主管副總對本部門的安全生產(chǎn)工作負責;公司綜合管理部對安全監(jiān)督管理職責;公司總經(jīng)理對全公司的安全生產(chǎn)負總的管理責任。

第二十三條公司定期向職工大會報告安全生產(chǎn)工作,發(fā)揮職工的監(jiān)督作用。公司職工必須遵守有關礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。職工有權對危害安全的行為,提出批評、檢舉和控告

第二十四條公司工會依法維護職工生產(chǎn)安全的合法權益,組織職工對礦山安全工作進行監(jiān)督。公司違反有關安全的法律、法規(guī),工會有權要求企業(yè)行政方面或者有關部門認真處理。公司召開討論有關安全生產(chǎn)的會議,工會代表參加,工會有權提出意見和建議。

第二十五條公司工會發(fā)現(xiàn)企業(yè)行政方面違章指揮、強令工人冒險作業(yè)或者生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害,有權提出解決的建議;發(fā)現(xiàn)危機職工生命安全的情況時,有權向公司行政方面建議組織職工撤離危險現(xiàn)場,公司生產(chǎn)管理部匯報公司領導后必須及時作出處理決定。

第二十六條公司礦山生產(chǎn)車間必須向職工發(fā)放保障安全生產(chǎn)所需的勞動防護用品。

第二十七條公司各礦山生產(chǎn)車間不得錄用未成年人從事礦山井下勞動。

第二十八條公司礦山生產(chǎn)車間對女職工按照國家規(guī)定實行特殊勞動保護,不得分配女職工從事礦山井下勞動。

第二十九條公司綜合部負責組織各生產(chǎn)車間落實制定礦山事故防范措施,并組織落實。安全保衛(wèi)部參與督促檢查。

第三十條公司建立由專職或者兼職人員組成的救護和醫(yī)療急救組織,配備必要的裝備、器材和藥物。在條件限制的情況下,充分與所屬地政府和醫(yī)療機構合作。

第三十一條公司必須從礦產(chǎn)品銷售額中按照國家規(guī)定提取安全技術措施專項費用分配給各生產(chǎn)車間。安全技術措施專項費用必須全部用于改善礦山安全生產(chǎn)條件,不得挪作他用。由公司綜合部、安全保衛(wèi)部會同財務部共同管理費用的使用。

第三十二條公司各生產(chǎn)車間要無條件接受政府安全生產(chǎn)堅督管理部門對礦山安全工作行使下列監(jiān)督職責:

(一)檢查礦山企業(yè)和管理企業(yè)的主管部門貫徹執(zhí)行礦山安全法律、法規(guī)的情況;

(二)參加礦山建設工程安全設施的設計審查和竣工驗收;

(三)檢查礦山勞動條件和安全狀況;

(四)檢查礦山企業(yè)職工安全教育、培訓工作;

(五)監(jiān)督礦山企業(yè)提取和使用安全技術措施專項費用的情況;

(六)參加并監(jiān)督礦山事故的調(diào)查和處理;

(七)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他監(jiān)督職責。

第三十三條勞動行政主管部門的礦山安全監(jiān)督人員有權進入公司任何礦山生產(chǎn)車間,在現(xiàn)場檢查安全狀況發(fā)現(xiàn)有危機職工安全的緊急險情時,根據(jù)要求各礦山生產(chǎn)車間要立即處理。

第三十四條如發(fā)生礦山事故,公司各部門必須立即組織和無條件地參與搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,對傷亡事故必須立即如實報告勞動行政主管部門和管理礦山企業(yè)的主管部門。

第三十五條如發(fā)生一般礦山事故,由公司負責調(diào)查和處理。

第三十六條如發(fā)生重大礦山事故,公司所有人員必須無條件接受由政府及其有關部門、工會和礦山企業(yè)按照行政法規(guī)的規(guī)定進行調(diào)查和處理。

第三十七條公司對礦山事故中傷亡的職工按照國家規(guī)定給予撫恤或者補償。

第三十八條礦山事故發(fā)生后,應當盡快消除現(xiàn)場危險,查明事故原因,提出防范措施?，F(xiàn)場危險消除后,方可恢復生產(chǎn)。

第五章獎勵與懲罰

第三十九條公司各礦山生產(chǎn)車間主管人員違章指揮、強令工人冒險作業(yè),因而發(fā)生重大傷亡事故的,除公司進行經(jīng)濟處罰外,將依照刑法第一百一十四條的規(guī)定移送司法機關追究刑事責任。

第四十條公司礦山生產(chǎn)車間主管人員對礦山事故隱患不采取措施,因而發(fā)生重大傷亡事故的,除公司進行經(jīng)濟處罰外,將比照刑法第一百八十七條的規(guī)定移送司法機關追究刑事責任。

第四十一條公司礦山安全監(jiān)督人員和安全管理人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊,構成犯罪的,將移送司法機關依法追究刑事責任;不構成犯罪的,給予行政處分和必要的經(jīng)濟處罰。

第四十二條公司對堅持礦山安全生產(chǎn),防止礦山事故,參加礦山搶險救護,進行礦山安全科學技術研究方面取得顯著成績的部門和個人,公司將給予精神和物資獎勵。

第四十三條公司每年年底組織全公司安全生產(chǎn)先進員工評比。評比結果作為發(fā)放獎金和其他獎勵的重要參考依據(jù)之一。

第六章附則

第四十四條本制度與國家有關法律法規(guī)相悖的,以國家有關法律法規(guī)為準,并將隨著國家有關法律法規(guī)的變化及時進行修改完善。

第四十五條本制度經(jīng)董事會會議審議通過后施行。

第四十六條本制度由本公司綜合部、安全保衛(wèi)部負責解釋。

第7篇公司企業(yè)勞動競賽管理制度

公司(企業(yè))勞動競賽管理制度

第一條勞動競賽作為調(diào)動勞動者積極性,實現(xiàn)人的生產(chǎn)能力最大化和提高勞動生產(chǎn)率,充分動員廣大職工為公司拼搏奉獻,建功立業(yè),把勞動競賽活動落實到實處,制定本制度。

第二條結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況對本年度勞動競賽進行定位。

(一)要做到三個“有利于”。是否有利于調(diào)動職工的勞動熱情;是否有利于提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益;是否有利于企業(yè)在市場中的競爭。

(二)勞動競賽應定位在隊伍素質(zhì)的提高上。讓職工體現(xiàn)自身價值,提高自身素質(zhì),尋求自身發(fā)展,一方面增強“靠本事上崗,憑貢獻取酬”的競爭意識;另一方面要廣泛發(fā)動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動,讓職工在生產(chǎn)實踐中實現(xiàn)自身價值,從而增強企業(yè)的后勁和競爭力。

(三)勞動競賽應定位在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程服務上。要把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)約能源、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實現(xiàn)效益等多個領域和環(huán)節(jié),讓競賽真正發(fā)揮作用。

第三條根據(jù)勞動競賽定位,制定勞動競賽計劃書,并上報上級工會和同級黨委進行審批。

(一)勞動競賽計劃書要須跟進市場,瞄準市場變化來開展,為市場競爭服務。

(二)必須從戰(zhàn)略的高度,把競賽的重點放在提高服務質(zhì)量,提升品牌上。

(三)必須使勞動競賽活動成為企業(yè)文化的一個重要組成部分。

(四)使勞動競賽向高層次發(fā)展,做到長賽不斷線,短賽攻關鍵,年年有新招。

第四條勞動競賽的實施管理。

(一)成立勞動競賽領導小組和辦公室,做好組織協(xié)調(diào)工作。

(二)宣傳勞動競賽的內(nèi)容、目的、意義,將職工吸引到競賽活動中來。

(三)調(diào)查、分析、推動競賽活動。及時與公司有關方面取得聯(lián)系,積極爭取支持和幫助,推動競賽活動順利開展。

第五條對勞動競賽活動進行深層次的拓展。使競賽更具有效益性。

(一)由單純完成產(chǎn)值競賽向提高經(jīng)濟效益和實現(xiàn)綜合目標轉變,采取以產(chǎn)值、安全、效益、服務等綜合目標進行評價。

(二)競賽向科技創(chuàng)新、提高勞動者素質(zhì)轉變。廣泛開展合理化建議,技術革新活動,由苦干變巧干,讓先進的管理手段變?yōu)橄冗M的生產(chǎn)力。

(三)由精神獎勵為主物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉變。充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律和社會主義“多勞多得”的分配原則。

第六條組織開展勞動競賽總結、評比、獎勵工作。做好先進經(jīng)驗推廣的工作。

第七條要做好競賽的宣傳報道和推薦工作,及時總結宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型,確保競賽活動取得顯著成效。

第8篇公司企業(yè)職工獎懲制度

第一章總則

第一條為進一步規(guī)范公司職工行為，強化職工遵紀守法的自覺性，營造良好的企業(yè)文化，打造高效的團隊精神。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國發(fā)[1982]59號《企業(yè)職工獎懲條例》精神，結合公司實際情況，特制定本辦法，作為對公司職工進行激勵和約束的主要依據(jù)。

第二條本辦法適用于公司全體職工。

第二章職工獎勵

第三條獎勵的項目分為個人榮譽獎、成果獎、其他獎三類。

第四條個人榮譽獎項：

(一)企業(yè)勞動模范、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工：在一個年度內(nèi)出色地完成本職工作或多次受到嘉獎的職工，根據(jù)公司工會每年頒發(fā)的文件精神組織評選，可獲得年度勞動模范、優(yōu)秀管理者或優(yōu)秀員工榮譽稱號并記入個人檔案。

(二)書面嘉獎：

1、在對外服務和協(xié)調(diào)工作中，為公司帶來良好社會聲譽引起社會良好反響的;

2、妥善處理突發(fā)事件，避免事故，或見義勇為、保護國家財產(chǎn)的;

3、一貫服從領導，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，為公司做出突出貢獻的;

4、工作主動性強，常提合理化建議，為公司創(chuàng)造效益的。

由總經(jīng)理提名或單位申報，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后，頒發(fā)書面嘉獎證書并記入個人檔案。

(三)通報表揚：生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保質(zhì)保量全面完成或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營指標或工作任務的;在行風建設中,取得顯著成績的;公司總經(jīng)理在全公司范圍內(nèi)的重要會議上給予表揚的。人事部門負責收集并形成書面決定，在公司范圍內(nèi)公布。

第五條成果獎范圍如下：

(一)管理成果獎：采用新的管理思路，創(chuàng)新公司的管理模式或者運用科學的管理方法，改進提升管理水平，取得明顯成效的，可參評公司專業(yè)委員會組織的管理創(chuàng)新成果獎或管理應用成果獎。

(二)技術成果獎：在企業(yè)工藝設計、工程施工、管網(wǎng)安裝、管網(wǎng)維修、計算機軟件開發(fā)、水表改進等方面有發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、技術改進或提出合理化建議，或運用新技術、新工藝、新材料方面取得顯著成效的，以及將研究成果論文在省級以上雜志上公開發(fā)表或在供水行業(yè)獲得論文獎的，并參評公司技術進步管理委員會組織的技術成果獎或技術革新合理化建議獎。

(三)qc成果獎：積極組織開展群眾性的qc活動，通過活動解決管理或技術中的實際問題，取得了經(jīng)濟效益或社會效益，其成果公司組織發(fā)表并給予獎勵。對于優(yōu)秀的成果，由公司推薦到上級發(fā)表。

第六條其他獎項如下：

(一)對舉報違章用水、損壞供水設施的有功人員按《關于對舉報違章用水、損壞供水設施的有功人員的獎勵辦法》執(zhí)行。

(二)獲上級政府部門頒發(fā)的各種單項獎勵的人員;

(三)公司內(nèi)部開展各類管理活動中受獎人員;

(四)在各類報刊雜志上發(fā)表與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關的通訊報導、論文及照片新聞的在崗職工。

第七條物質(zhì)獎勵標準：

(一)獲市級以上個人榮譽稱號者，獎勵按上級有關文件執(zhí)行;

(二)獲得公司勞動模范榮譽稱號者，可獲得一次性獎勵800元;

(三)獲得公司優(yōu)秀管理者榮譽稱號者，可獲得一次性獎勵300元;

(四)獲得公司優(yōu)秀員工榮譽稱號者，可獲得一次性獎勵300元;

(五)獲得書面嘉獎者，可獲得一次性獎勵100至300元。為公司挽回重大經(jīng)濟損失或產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益者，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究后也可按一定比例提取獎勵;

(六)成果獎及其他獎的獎勵標準及獎勵程序按照相關文件標準執(zhí)行。

第三章職工處罰

第八條職工處罰是對在生產(chǎn)經(jīng)營中違反勞動紀律和職業(yè)道德準則及出現(xiàn)了工作過失的職工，進行相應的經(jīng)濟懲罰和行政處分。處罰的種類有四類：經(jīng)濟處罰、內(nèi)部待崗、行政處分(1、警告2、記過3、記大過4、留用察看5、開除)、解除勞動合同。上述各類處罰可以并用。

第九條處罰范圍如下：

(一)違反勞動紀律類

1、上班遲到、早退、串崗、睡崗的;

2、上班時間干私活、玩電子游戲、看小說等的;

3、不按規(guī)定請銷假、無故缺席、擅離職守的;

4、在工作場所打架斗毆、酗酒滋事、聚眾賭博等擾亂工作秩序的;

5、未經(jīng)許可擅自操作、使用本職權限以外的設備、儀器以及物品的;

6、違反勞動紀律規(guī)定，請人代工的;

7、內(nèi)部退休、內(nèi)部退職及請各類半年以上假期的職工，違反與公司簽訂的各種協(xié)議的。

(二)違反職業(yè)道德準則類：

1、違反供水業(yè)務規(guī)定，損害公司利益，以職、以權、以水謀私的，由公司監(jiān)審處按《職工違紀處理暫行規(guī)定》處理;

2、違反公司行風建設有關規(guī)定，服務態(tài)度惡劣，與用戶爭吵，造成不良影響，有損公司形象的;

3、弄虛作假，欺騙領導，騙取收入和獎勵，或主管對職工錯誤給予包庇的;

4、遇到緊急情況或意外事故，有意回避逃離的;

5、無視領導，不服從工作分配，甚至違抗命令，威脅侮辱主管人員的。

(三)工作過失類：

1、消極怠工、工作不到位，未完成工作任務的;

2、違反操作規(guī)程，或業(yè)務生疏，或玩忽職守，發(fā)生生產(chǎn)或安全事故，給公司造成損失的;

3、工作馬虎、違反管理規(guī)定，造成企業(yè)浪費和損失的;

4、損壞公司設備或遺失物品和資產(chǎn)的。

第十條經(jīng)濟處罰標準：

(一)遲到、早退一次扣30元;遲到、早退一個半小時以上，視同曠工半天;遲到、早退三小時以上視同曠工一天;曠工1天，扣發(fā)月崗薪工資50;

(二)違反勞動紀律1、2、3、4、5點者，違反一次扣30元(一個月內(nèi)三次視同曠工一天)。對違反勞動紀律，觸犯《治安管理條例》的，按《治安管理條例》規(guī)定處理;

(三)違反請銷假規(guī)定，越權所批準的假期無效。對請假人按曠工處理，另扣部門負責人月崗薪工資20;

(四)違反勞動紀律規(guī)定，請人代工，當事人按曠工行為處理。所在班組負責人停發(fā)三個月績效工資，同時請人代工的職工其崗薪工資由公司在該單位工資總額中扣回;

(五)違反工作過失類第2點，按照《公司安全事故責任追究制度》執(zhí)行;

(六)違反工作過失類第3、4點，損失1000元以下的，損失全額賠償;損失1000元以上的，超過1000元部分賠償5%(最高不超過1萬元);

(七)對違反職業(yè)道德準則者，每查處一次，扣發(fā)責任人50元。其中第3點中騙取的收入和獎金予以沒收。

第十一條內(nèi)部待崗規(guī)定：

(一)職工消極怠工，違反崗位職責或工作不到位，完不成工作任務，情節(jié)較輕的，經(jīng)本單位研究同意，可給予內(nèi)部待崗的處理，待崗期間停發(fā)績效工資;

(二)在單位勞動用工改革中，因雙向選擇、競聘上崗中落聘的職工，進入公司內(nèi)部勞務市場按內(nèi)部待崗接受管理;

(三)內(nèi)部待崗三個月以上的職工，由所在單位根據(jù)《關于公司內(nèi)部勞務市場的管理實施方案》向人事教育處提出報告，進入公司內(nèi)部勞務市場接受管理;

(四)公司內(nèi)部勞務市場負責接收待崗三個月以上的職工。根據(jù)《關于公司內(nèi)部勞務市場的管理實施方案》執(zhí)行。

第十二條行政處分規(guī)定：

(一)行政警告：因違反本辦法受到1000元以上經(jīng)濟處罰的;或一年內(nèi)連續(xù)曠工2天以內(nèi)或累計曠工5天以內(nèi)的;嚴重違反勞動紀律類第4、5點的;違反工作過失類，造成損失5萬元以下的;

(二)行政記過：一年內(nèi)連續(xù)曠工2-5天或累計曠工5-10天的;因工作過失造成1000元以上經(jīng)濟損失的;一年內(nèi)受到兩次行政警告處分的;因違反職業(yè)道德準則受到有關部門效能告誡的;因工作過失，造成損失5萬元以上10萬元以下的;

(三)記大過：受到記過處分后一年內(nèi)再受行政處分的;或因工作過失造成10萬元以上15萬元以下經(jīng)濟損失的;或一年內(nèi)連續(xù)曠工5-10天或累計曠工10-20天的;

(四)留用察看：記大過后一年內(nèi)再受行政處分的;因工作過失造成15萬元以上經(jīng)濟損失的;違反勞動紀律規(guī)定，請人代工的;一年內(nèi)連續(xù)曠工10-15天或累計曠工20-30天的;

(五)開除：一年內(nèi)多次受到行政處分仍不改正的，因違法被判刑的。

(六)對受行政警告處分者，停發(fā)三個月工資;對受行政記過處分者，停發(fā)四個月工資;對受記大過處分者，停發(fā)五個月工資，對受留用察看處分者，察看期間停發(fā)工資，以上停發(fā)工資期間按南昌市最低工資標準發(fā)放生活費。

第十三條解除勞動合同：

(一)連續(xù)曠工15天或一年內(nèi)累計曠工30天以上(含30天)的;

(二)根據(jù)勞動合同規(guī)定可以解除勞動合同的;

(三)受到開除處分的;

(四)根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定可以解除勞動合同的;

(五)內(nèi)部退休、內(nèi)部退職及請各類半年以上假期職工，因違反與公司簽訂的各種協(xié)議，并根據(jù)協(xié)議規(guī)定要解除勞動合同的。

第十四條對公司級領導干部的處分由任免機關或監(jiān)察部門處理。

第十五條對中層干部的處分，由組織部門會同人事部門提出處理意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論，報公司黨委批準后，組織部門負責監(jiān)督執(zhí)行。

第十六條中層以下職工處分的權限和程序

(一)對職工經(jīng)濟處罰，由職工所在單位按公司規(guī)定進行處理并報公司人事部門備案;

(二)給予職工行政處分和經(jīng)濟處罰，由所在單位提出處理意見，并附證據(jù)，報有關部門核實并征求工會意見后，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議決定，由人事部門負責以書面形式分別通知單位和本人，并監(jiān)督執(zhí)行;

(三)解除職工勞動合同，由公司人事部門征得同級工會同意后，由經(jīng)理辦公會作出決定，書面意見由人事部門負責分別通知單位和本人，并辦理解除勞動合同手續(xù);

(四)開除職工基本程序如下:

1、開除職工時勞動人事部門必須認真核實所犯錯誤事實，如實提供材料和證據(jù);

2、處理意見和事實材料要和被處分者見面，聽取本人意見，慎重決定。如本人拒絕時，要有詳細記錄;

3、給予職工開除處分時，處理時間從證實職工犯錯誤之日起不超過5個月時間;

4、開除職工必須經(jīng)總經(jīng)理提出，由職工大會或職工代表大會討論決定，并報告主管部門和南昌市勞動部門備案;

5、開除決定應寫明被開除原因;職工如不服，可在規(guī)定期限內(nèi)(自企業(yè)公布處理決定之日起15天內(nèi))向南昌市勞動爭議仲裁委員會申述;

6、形成處理決定后應在一定范圍內(nèi)公布，并書面通知本人，同時抄報企業(yè)主管部門、當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會等有關部門。開除處分同時抄報當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T備案，并將人事檔案移交勞動保障部門。

第十七條如發(fā)現(xiàn)包庇隱瞞或從輕處理，除令其糾正外，職工的處罰款項從所在單位工資總額中扣除;對利用處分職工權力，進行打擊報復或者對應受處分的職工進行姑息包庇的人員，應從嚴處理。

第十八條職工對所受處罰不服或有爭議者，可在處罰決定之日起7天內(nèi)，以書面形式向公司勞動爭議調(diào)解委員會提出申訴。如職工對調(diào)解答復不滿意，還可在規(guī)定時間內(nèi)向上級申訴，申訴期內(nèi)執(zhí)行原處罰意見。

第十九條勞動爭議調(diào)解

(一)公司成立由公司工會負責、監(jiān)審處、勞動人事處以及部份職工代表為成員的勞動爭議調(diào)解委員會，負責受理職工處罰申訴并調(diào)解勞動爭議;

(二)收到報告之日起，由工會召集委員會成員聽取爭議雙方理由;

(三)調(diào)解委員會本著公平、公正、公開的原則進行調(diào)解。調(diào)解不成的，委員會在受理后七日內(nèi)向申訴者出具書面調(diào)解意見;

(四)爭議申訴方在收到調(diào)解意見仍不服的，可以在15日內(nèi)向南昌市勞動爭議仲裁委員會提出申訴。

第二十條本辦法如與國家法律法規(guī)有抵觸，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。

第二十一條本辦法由公司人事部門負責解釋。

第二十二條本辦法經(jīng)公司第七屆五次職工代表大會審議通過，自頒布之日起施行。公司其他有關條例、規(guī)定和制度與本規(guī)定相抵觸的，一律按本規(guī)定執(zhí)行。

第9篇企業(yè)公司倉庫管理制度5

企業(yè)(公司)倉庫管理制度5

第一章總則

1.倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié),同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是:保管好庫存物資,做到準確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),服務周到,降低費用,加速資金周轉。

2.倉庫設置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設備統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內(nèi)部要加強經(jīng)濟責任制,進行科學分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化,應用“5s”管理方法、現(xiàn)代管理技術和abc分類法,不斷提高倉庫管理水平。

第二章物資驗收入庫

3.物資入庫,保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)(必須先驗收,后辦交接手續(xù)),核對清點物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量是否與申購單一致,對與申購單不符的,應停止接收,同時向倉庫主管(或公司分管領導)反映。核對相符的,進行接收;接收完畢,應在送貨單上簽字,并/或開具入庫單。倉管員應當認識到簽收是經(jīng)濟責任轉移的法定證明。

4.所有購入物資,原則上應先入倉庫,再領用。物資入庫,應先入待驗區(qū),未經(jīng)檢驗合格不準進入合格品區(qū)貨位,更不準投入使用。對于經(jīng)分管領導批準的生產(chǎn)急用物料,采購后直接被生產(chǎn)領用的,事后應憑生產(chǎn)部門負責人簽字的采購單據(jù),到倉庫辦理入庫手續(xù),同時辦理出庫手續(xù)。

5.材料合格,保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、計量驗收就位,鋼材應涂色標志;入庫單各欄應填寫清楚,一式三聯(lián),一聯(lián)倉庫留存,二聯(lián)交入庫方據(jù)此向公司結算,三聯(lián)連同送貨單(或托運單、發(fā)票)交材料會計。

6.不合格品,應及時與供應商聯(lián)系處理,并放入驗退區(qū),隔離堆放,嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎,混入生產(chǎn),保管員應負失職之責任。

7.驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,要及時通知倉庫主管(或公司分管領導)和經(jīng)辦人處理。貨到而票未到的,應及時向經(jīng)辦人反映查詢,以確認是本公司所購貨物。

第三章物資的儲存保管

8.倉庫應將倉庫平面規(guī)劃圖懸掛在顯目處,圖上應標示出通道位置、消防設備位置、門窗位置、電源開關位置及區(qū)劃用途。待驗區(qū)、合格品區(qū)、驗退區(qū)應劃線標識。

9.物資的儲存保管,原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫,并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分片,標識清楚;吞吐量大的落地堆放,周轉量小的用貨架存放;落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號,上架的以分類四號定位編號。

10.倉管應對各項物料設立“物料購、領、存卡”,凡購入,領用物料,應立即做相應的記載,及時反映物資的增減變化情況,做到賬、物、卡三相符。貨物卡應掛放在相應物料區(qū)的顯眼位置。

11.物資堆放的原則是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根據(jù)貨物特點,必須做到標識顯目,過目見數(shù),檢點方便,成行成列,規(guī)范整齊。

12.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料,以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責,物各有主,事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等,保管員應及時報告?zhèn)}庫主管(或公司分管領導),分析原因,查明責任,按規(guī)定辦理報批手續(xù),未經(jīng)批準一律不準擅自處理。保管員不得采取“發(fā)生盈時多送,虧時克扣”的違紀做法;一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴肅處理。

13.保管物資要根據(jù)其自然屬性,考慮儲存的場所和保管常識處理,加強保管措施,達:“十不”要求(即:不銹,不潮,不凍,不霉,不腐,不變質(zhì),不揮發(fā),不漏,不爆,不混),務使企業(yè)財產(chǎn)不致發(fā)生保管責任損失;同類物資堆放,要考慮先進先出,發(fā)貨方便,留有回旋余地。

14.化工原料應按其化學屬性,分區(qū)存放,嚴禁將液狀化工物資與粉狀化工物資混放、相鄰堆放,嚴禁將易發(fā)生化學反應的化工物資相鄰堆放。

15.保管物資,未經(jīng)公司分管領導同意,一律不準擅自借出(指公司以外的單位或個人借用);總成物資,一律不準拆件零發(fā),特殊情況應經(jīng)公司分管領導批準。

16.倉庫要嚴格保衛(wèi)制度,禁止非本庫人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火,明火作業(yè)(包括電焊)需經(jīng)保衛(wèi)部門批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

17.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料,應歸入指定存放位置,由公司統(tǒng)一處理。

第四章物資發(fā)放

18.按“推陳儲新,先進先出,按規(guī)定供應,節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅持一盤底,二核對,三發(fā)料,四減數(shù)的原則。對貪圖方便,違反發(fā)料原則造成物資失效,霉變,大料小用,優(yōu)材劣用,以及差錯等損失,保管員應負經(jīng)濟責任。

19.各部門領料,應填制《領料申請單》,經(jīng)部門領導簽字,貴重物料應經(jīng)分管領導批準,方可向倉庫領料。領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途,領料人簽字。屬計劃內(nèi)的材料應有材料計劃;屬限額供料的材料應按限額供料;屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字。同時,已經(jīng)超過預算費用的領料人未辦審批手續(xù),不得發(fā)料。領料單一式三聯(lián),第一聯(lián)倉庫留存,第二聯(lián)交材料會計,第三聯(lián)交領料人(領料人交車間核算員)。

20.調(diào)撥材料(指本公司倉庫與倉庫,公司所屬企業(yè)之間的材料往來),保管員根據(jù)生產(chǎn)計劃或生產(chǎn)指令發(fā)料。

21.對于專項申請用料,除計劃采購員留作備用的數(shù)量外,均應由申請單位領用。常備用料,凡屬可以分割拆另的,本著節(jié)約的原則,都應拆另供應,不準一次性發(fā)料。

22.發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接,當面點交清楚,防止差錯出門。

23.所有發(fā)料憑證,保管員應妥善保管,不得丟失。

第五章其他有關事項

24.記帳要字跡清楚,日清月結不積壓,日報、月報及時。按物料品名、規(guī)格、型號、顏色設置賬頁,賬簿每年應更新。

25.允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧,每月都可以上報,以便做到帳、卡、物、資金四一致。

26.創(chuàng)造五無倉庫是每個保管員努力的方向,每月對倉庫進行一次檢查,促進創(chuàng)五無倉庫的開展。“五無”――無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無鼠患;

27.保管員調(diào)動工作,應辦理交接手續(xù),移交中的未了事宜及有關憑證,要列出清單,寫明情況,雙方簽字,倉庫主管見證,報行政部存檔,事后發(fā)生糾葛,仍由原移交人負責。對失職造成的虧損,除照價賠償外,還要給予行政處分。

28.庫存盈虧,反映保管員的工作質(zhì)量。保管員應力求做到不出差錯。

第10篇企業(yè)公司考核制度實例完整型

企業(yè)(公司)考核制度實例(完整型)

第一章總則

第一條員工績效的木的事實上級能夠及時對部下具有的擔當職務的能力以及能力發(fā)揮成都進行分析,作出正確的評價,進而做到人盡其才,客觀合理的安置組織成員,調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效,為薪資調(diào)整、職務變更、崗位調(diào)動、培訓等人事決策提供依據(jù)。

第二條本規(guī)定中使用的專用術語定義如下:

(一)績效考核--為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實為依據(jù),隊員工程機、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價。

(二)業(yè)績考核--對員工分擔的崗位職責情況、工作完成情況進行觀察分析和評價。

(三)品德考核--對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和品性進行觀察、分析和評價。

(四)能力考核--通過工作行為,觀察、分析和評價員工具有的能力。

(五)學識考核--隊員共完成本職工作所掌握的知識、技能及應用情況進行分析和評價。

(六)考核者--人是考核工作的執(zhí)行人員。

(七)被考核者--接受人是考核者。

(八)考核執(zhí)行機構--負責人式考核有關事務的機構。

第三條為了使績效考核能公正合理地進行,考核者必須牢記以下幾點:

(一)績效考核是大家的事,極為你自己,也為你的部下,更為整個公司。

(二)被考核者期望著自己的工作能夠得到承認,考核者必須根據(jù)日常業(yè)務工作中觀察到具體事實做出評價。

(三)被考核者期望得到公正的待遇,考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎上作出評價。

(四)不對考核期外、以及職務工作以外的事實和行為進行評價。

(五)公司對考核者寄以厚望并充分信賴,考核這應該依據(jù)自己得出的評價結論,對被考核者進行揚長補短的指導教育。

第四條本制度是用于總監(jiān)級(含)以下的所有員工。

第二章績效考核的分類

第五條績效考核份季度績效考核和年度績效考核。

第六條季度績效考核時對被考核者每季度內(nèi)的績效完成情況進行考核,考核的標準是被考核者的崗位描述、工作目標和工作計劃。每季度績效考核時間安排如下:

(一)第一季度績效考核:4月1日--10日;

(二)第二季度績效考核:7月1日--10日;

(三)第三季度績效考核:10月1日--10日;

(四)第四季度績效考核:1月1日--10日。

各部門的具體績效考核的時間安排由人力資源部負責同志和組織。

第七條年度績效考核時人力資源部根據(jù)被考核者在年度內(nèi)得獎正紀錄情況給與評價,并統(tǒng)計、匯總各季度績效考核的得分后,得到被考核者本年度績效考核的最終得分。

第三章季度績效考核的內(nèi)容及實施

第八條季度績效考核由被考核人、被考核人直接上級和隔級上級級人力資源筆人員共同參與。其中被考核人直接上級對被考核人的極度考核與被考核人的定期述職同時進行,人力資源部僅派員紀錄。員工季度績效考核的詳細過程見'員工季度績效考核'程序。

第九條季度績效考核中,被考核人的直接上級與隔級上級所占的評分比例為7:3。即季度績效考核滿分100分,直接上級評分占70分,各級上級評分占30分。

第十條公司對不同級別的員工考核的側重點不同,因此考核的評分標準也不同。考核必須依據(jù)被考核者的級別確定相應的評分標準,評分標準分高級管理人員、普通管理人員和普通員工三種評分標準。

第十一條高級管理人員的考核項目包括業(yè)績、能力、品性和學識四項,每項所占的百分比例分別為20%,35%、20%、25%,每個項目所包括的考核因素如下:

(一)業(yè)績:對高級管理人員的業(yè)績考核包括目標達到程度、工作品質(zhì)、工作方法和進度檢查四個評價因素。每個因素的內(nèi)容及評分標準如下:

1、目標達到程度:是指所轄區(qū)域季度計劃和預算的執(zhí)行情況,若超過目標,5分;達到目標,4分;尚可,3分;欠佳,2分;落后,1分。

2、工作品質(zhì):是指所轄區(qū)域的辦公秩序是否良好,處理事務是否按規(guī)章制度、程序進行,要求歸檔的文件、表單、資料的管理是否完全、齊整、有序。若上乘,5分;良好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

3、工作方法:時只完成目標所采取的方式、方法是否科學、合理、合法和規(guī)范。若很得要領,5分;得要領,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不得要領,1分。

4、進度檢查:是指所轄區(qū)域的政令下達、督辦和復命是否及時有序地進行,各種檢查體制的建立是否齊全,各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行,檢查的結果是否得到及時處理。若追根究底,5分;較好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

(二)能力:對高級管理人員的能力考核包括管理統(tǒng)率能力、企劃創(chuàng)新能力、判斷決斷能力、洞察交際能力、培訓激勵能力、指導協(xié)調(diào)能力和應變表達能力七個評價因素。每個因素的內(nèi)容及評分標準如下:

1、管理統(tǒng)率能力:是否具有把握部下性格、才干,培養(yǎng)下屬的能力,進而組織全體人員提議行動的能力。若統(tǒng)率的力,5分;稍強一些,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

2、企劃創(chuàng)新能力:是指把握問題所在,提出有效的切合實際的規(guī)劃、方案的能力。若極強,5分;稍強,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

3、判斷決斷能力:是指立足全局把握關鍵、迅速而全面的做出判斷的能力。若極佳,5分;正確,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

4、洞察交際能力:讓對手了解本公司或本人意圖,圓滿妥善處理事務的能力。若運作自如,5分;較好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

5、培訓、激勵能力:合格的管理者即是合格的培訓者,同時能夠調(diào)動下屬的積極性,是下屬能動地接受并完成任務的能力。若水平極佳,5分;稍高一些,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

6、指導協(xié)調(diào)能力:熱情指導、幫助下屬,提高下屬的工作能力,合理的分配任務,提高集體成果的能力。若指導得力,5分;較好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

7、應變表達能力:思維敏捷、處亂不慌、能言簡意賅表達意圖的能力。若表現(xiàn)出色,5分;較好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;較差,1分。

(三)品性

:對高級管理人員的品性考核包括人際關系、協(xié)作性、個人修養(yǎng)和受職工尊重度四個評價因素。每個因素的評價標準如下:

1、人際關系:很受歡迎,5分;受歡迎,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

2、個人修養(yǎng):很有修養(yǎng),5分;有修養(yǎng),4分;尚可,3分;欠佳,2分;太差,1分。

3、協(xié)作性:配合較好,5分;稍好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;太差,1分。

4、受職員尊重度:很受敬重,5分;受敬重,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不受尊重,1分。

(四)學識:對高級管理人員的學識考核包括管理技能、專業(yè)知識、一般知識、行業(yè)知識和發(fā)展?jié)摿ξ鍌€評價因素,每個因素的內(nèi)容及評分標準如下:

1、管理技能:包括管理的基本常識和管理技巧。若很豐富,5分;豐富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。

2、專業(yè)知識力從事本職工作應掌握的專業(yè)基本知識,國家頒布的相應法律、法規(guī)、政策等。若很豐富,5分;豐富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。

3、一般知識:紙一些常識性的基本知識,包括自然科學和社會科學的基礎性的知識。若很豐富,5分;豐富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。

4、專業(yè)知識:指公司從事的行業(yè)相關知識,無論是行政管理人員還是業(yè)務管理人員,均需要掌握一定的本行業(yè)的知識。若很豐富,5分;豐富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。

5、發(fā)展?jié)摿?極富潛力,5分;有潛力,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。

第十二條上一條所講的高級管理人員(被考核者)包括各系統(tǒng)總監(jiān)及其助理,此外還包括各銷售分公司經(jīng)理、零售部經(jīng)理及汽車貿(mào)易公司經(jīng)理。

第十三條普通管理人員的考核項目包括業(yè)績、能力、品性和學識四項,每項所占的百分比例均為25%。每個項目所包括地考核因素如下:

(一)業(yè)績:對普通管理人員的業(yè)績考核包括目標達到程度、工作品質(zhì)、工作方法、進度檢查和績效考核增加率五個評價因素。每個因素的內(nèi)容及評分標準如下:

1、目標達到程度:是指所轄區(qū)域季度計劃和預算的執(zhí)行情況,若超過目標,5分;達到目標,4分;尚可,3分;欠佳,2分;落后,1分。

3、工作方法:時只完成目標所采取的方式、方法是否科學、合理、合法和規(guī)范。若很得要領,5分;得要領,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不得要領,1分。

5、績效增加率:是指管理人員領導責任的執(zhí)行情況,下屬績效的進步情況。若很高,5分;高,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

(二)能力:對普通管理人員的能力考核包括領導能力、企劃能力、應變能力、執(zhí)行能力和判斷力五個考核因素,每個因素的內(nèi)容及評分標準如下:

1、領導能力:合理組織下屬完成工作任務的能力。若領導得力,5分;稍強,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

2、企劃能力:正確把握問題,提出解決問題的客觀有效計劃方案的能力。若可行且富有創(chuàng)新,5分;客觀可行,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不愿用頭腦,1分。

3、應變能力:機敏靈活,處亂不慌,從容自若地能力。若機敏過人,5分;機敏,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

4、應變能力:是指對上級的命令、下達的計劃,不值得工作能及時貫徹,并及時復命的能力。若徹底執(zhí)行,5分;能執(zhí)行,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

5、判斷力:把握關鍵、立足全局,迅速而全面地做出判斷的能力。若極強,5分;正確,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

(三)品性:對普通管理人員的品性考核人際關系、個人修養(yǎng)、協(xié)作性、受職工尊重度和對公司態(tài)度五個評價因素。每個因素的評價標準如下:

1、人際關系:很受歡迎,5分;受歡迎,4分;尚可,3分;欠佳,2分;很差,1分。

2、個人修養(yǎng):很有修養(yǎng),5分;有修養(yǎng),4分;尚可,3分;欠佳,2分;太差,1分。

3、協(xié)作性:配合較好,5分;稍好,4分;尚可,3分;欠佳,2分;太差,1分。

4、受職員尊重度:很受敬重,5分;受敬重,4分;尚可,3分;欠佳,2分;不受尊重,1分。

5、對公司態(tài)度:相當忠誠,5分;忠誠,4分;尚可,3分;欠佳,2分;較差,1分。

(四)學識:對普通管理人員的學識考核包括管理技能、專業(yè)知識、一般知識、行業(yè)知識和發(fā)展?jié)摿ξ鍌€評價因素,每個因素的內(nèi)容及評分標準如下:

1、管理技能:包括管理的基本常識和管理技巧。若很豐富,5分;豐富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。

3、一般知識:紙一些常識性的基本知識,包括自然科學和社會科學的基礎性的知識。若很豐富,5分;豐富,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。

5、發(fā)展?jié)摿?極富潛力,5分;有潛力,4分;普通,3分;不足,2分;太差,1分。

第十四條上一條所講的普通管理人員十指主管級管理人員及財務系統(tǒng)、行政系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)內(nèi)的部門經(jīng)理及人員和銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、公關部經(jīng)理和綜合服務部經(jīng)理。

第十五條普通員工的考核項目分工作能力、品德和學識三項,所占的百分比例分別為50%、35%、15%,每個項目所包括地考核因素說明如下:

(一)工作能力:對普通員工工作能力的考核包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、工作方法、出勤情況、工作勤情、執(zhí)行力、理解力、學習能力和判斷力,共10個評價因素。

(二)品德:對普通員工品德的考核包括學習精神、工作態(tài)度、責任感、服從性、協(xié)作性、個人修養(yǎng)和集體榮譽感共7個評價因素。

(三)學識:對普通員工學識地考核包括專業(yè)知識、一般知識和學識應用本職工作程度共3個評價因素。

以上各個因素的評分標準見'員工季度績效考核表'(員工級用)

第十六條員工季度績效考核的考核者為被考核的直接上級和隔級上級,直接上級和隔級上級分別給與評分后,由人力資源部負責算出員工季度績效考核的總得分。

員工本季度績效考核得分=直接上級評分×70%+隔級上級評分×30%

第十七條員工季度績效考核等級的劃分。

依據(jù)員工績效考核的總得分,將員工地季度績效考核分為a、b、c、d、e、f六等。具體等級劃分標準如下:

a(超群級):90(含)--100分,相當出色,無可挑剔。

b(優(yōu)良級):80(含)--90分,出色,不服眾望。

c(較好級):70(含)--80分,滿意,可以塑造。

d(尚可級):60(含)--70分,懲治,令人安心。

e(稍差級):50(含)--60分,有問題,需要注意。

f(很差級):50分以下,危險,不努力要被淘汰。

第十八條由人力資源部負責按部門分別統(tǒng)計填寫'員工季度績效考核匯總表',同時填寫負責人將'員工績效考核結果通知單'送達各部門負責人處,由各部門負責人將'通知單'送達員工本人。

第十九條依據(jù)季度績效考核結果的不同等級,將員工的崗位工資增加或降低相應比例,從而達到獎優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵員工更加努力工作的目的。具體標準如下:

(一)若季度績效考核結果為a,則崗位工資上浮30%;

(二)若季度績效考核結果為b,則崗位工資上浮15%;

(三)若季度績效考核結果為c,則崗位工資上浮10%;

(四)若季度績效考核結果為d,則崗位工資不變;

(五)若季度績效考核結果為e,則崗位工資下浮20%;

(六)若季度績效考核結果為f,則崗位工資下浮40%;

第二十條第十九條上浮或下浮地崗位工資紙維持1個季度,下一個季度績效考核結束后,按照新的等級重新評定工資浮動比例。

第四章年度績效考核的內(nèi)容和實施

第二十一條年度績效考核是建立在極度績效考核基礎上的。年度績效考核的評分內(nèi)容包括四個季度的總得分和人力資源部獎懲紀錄的評分部分,所占的分支分別為80分和20分。

第二十二條員工年度績效考核的過程見'員工年度績效考核程序'。

第二十三條人力資源部將員工本年度內(nèi)的所有獎懲紀錄匯總后給與評分,評分標準如下:

(一)本年度內(nèi)若無任何獎懲紀錄,則記10分。

(二)獎勵:嘉獎一次加1分;記功一次加3分;記大功一次加9分。

(三)懲戒:警告一次減1分;記過一次減3分;記大過一次減9分。

(四)功過相抵:嘉獎一次抵警告一次;記功一次抵記過一次;記大功一次抵記大過一次。

即:人力資源部評分(滿分20分)=10+獎勵分-懲戒分

第二十四條年度極小考核的總得分計算公式如下:

總得分 = 本年度四個季度即銷考核得分分之和×80%+人力資源部獎懲得分

第二十五條員工年度績效考核等級的劃分。

依據(jù)員工績效考核的總得分,將員工地季度績效考核分為a、b、c、d、e、f六等。具體等級劃分標準如下:

a(超群級):90(含)--100分,相當出色,無可挑剔。

b(優(yōu)良級):80(含)--90分,出色,不服眾望。

c(較好級):70(含)--80分,滿意,可以塑造。

d(尚可級):60(含)--70分,懲治,令人安心。

e(稍差級):50(含)--60分,有問題,需要注意。

f(很差級):50分以下,危險,不努力要被淘汰。

第二十六條依據(jù)員工年度績效考核結果的不同等級,給予員工相應的獎懲,具體內(nèi)容如下:

a(超群級):獎勵1000元。

b(優(yōu)良級):獎勵500元。

c(較好級):獎勵200元。

d(尚可級):不獎不罰。

e(稍差級):罰款500元。

f(很差級):管理人員降職或撤職,員工給予辭退。

第五章附則

第二十七條本制度由人力資源部制定并負責解釋。

第二十八條本制度報董事會或批準施行,修改時亦同。

第二十九條本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度自行終止,與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準。

第11篇公司企業(yè)黨支部中心組學習考核制度

公司(企業(yè))黨支部中心組學習及考核制度

第一章總則

第一條為了進一步規(guī)范我處黨支部中心學習組的學習,努力提高黨支部的理論水平,特制定本制度。

第二條黨支部中心組學習的目的,是為了提高我處領導干部的思想政治理論素質(zhì)、領導水平和管理水平。黨支部中心組成員要在全處的政治理論學習中起好帶頭作用,做出表率。

第三條黨支部中心組的學習,要堅持理論聯(lián)系實際,堅持與工作實際相結合。

第二章組織領導

第四條黨支部中心組成員由黨政領導干部及中層以上領導干部組成。根據(jù)學習內(nèi)容和需要,可吸收其他相關人員列席。黨支部書記任組長、副書記任副組長。

第五條黨支部中心組學習由組長主持,如組長因故不能出席,由副組長主持。

第三章學習要求

第六條學風建設。大力弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風。要以我國改革開放和現(xiàn)代化建設實際問題,以我們正在做的事情為中心,著眼于馬克思主義理論的運用,著眼于對實際問題的理論思考。

第七條學習內(nèi)容。黨支部中心組學習主要圍繞馬列主義、*思想、*理論、“****”重要思想、黨的重大方針政策、上級的重大決策及重要時事等內(nèi)容展開。

第八條學習目的。緊緊抓住理想信念這個核心,不斷增強改造主觀世界的自覺性。把理論學習同解決自身在黨性黨風方面存在的突出問題結合起來,找差距、查不足,不斷增強黨性修養(yǎng)和拒腐防變能力,要“正確對待同志,正確對待組織,正確對待群眾”,進一步樹立科學的發(fā)展觀,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及社會主義榮辱觀,堅持“兩個務必”,努力實踐“****”的重要思想。

第九條學習計劃。根據(jù)上級黨委的部署和要求,結合我處實際,由支部牽頭,制定年度學習計劃。

第四章學習方式與時間安排

第十條黨支部中心組的學習可以采取集中學習與個人自學相結合的形式。集中學習采取聽專題報告和講座、觀看錄像、討論交流、寫心得體會等靈活多樣的學習方式。

第十一條黨支部中心組原則上每月學習一次,學習時間一般選定在星期五的下午。如有重要的內(nèi)容需要學習傳達,可以隨時安排。

第五章學習制度

第十二條學習考勤制度。黨支部中心組實行嚴格的考勤制度。中心組成員必須準時參加學習,確因特殊情況不能參加學習的,事前必須向組長請假。

第十三條學習檔案制度。要建立中心組成員個人學習檔案,包括自學筆記、討論記錄、中心發(fā)言材料、學習體會文章等內(nèi)容。

第六章學習考核制度

第十四條指導思想。中心組理論學習考核要以馬列主義、*思想、*理論和“****”重要思想為指導,本著“從嚴治行”原則,進一步完善領導干部理論學習制度,探索行之有效的考核方法,建立科學的考核標準和激勵約束機制,以此調(diào)動領導干部帶頭學習理論的積極性,增強黨性鍛煉和改造主觀世界的自覺性,不斷提高理論水平、領導水平和執(zhí)政能力。

第12篇微星企業(yè)公司人事制度

微星公司人事制度

第一章總則

第一條本手冊所稱本公司員工,系指本公司正式錄用員工,及試用期員工而言。

第二條因業(yè)務需要而延聘的技術工程師、特約人員、顧問,依合同另行約定有關事宜。

第二章雇用

第三條本公司雇用員工,由用工部門提出用工計劃及申請送人事部,經(jīng)批準后,辦理招聘及內(nèi)部調(diào)配。

第四條本公司應聘人員須經(jīng)面試或專業(yè)知識測試合格方得雇用。

第五條本公司雇用人員除特殊情形經(jīng)董事長特許免于試用、縮短試用期者外,均應試用三個月(含受訓期間),在試用期間,請事、病、傷假不予列計;試用期間新進員工須接受公司專業(yè)培訓或輔導,并參加考核。經(jīng)考核不合格者不予雇用,公司不作任何補償,試用人員不得提出異議;經(jīng)考核合格者,于考核合格之翌月一日起轉正為本公司正式員工。

第六條應聘人員經(jīng)核準雇用,應于接到通知后,攜帶錄用通知所規(guī)定之證件、物品,按其指定日期及地點親自辦理報到手續(xù),否則視為拒絕受雇,該通知因而失其效力。

第三章行為規(guī)范

第七條儀表行為規(guī)范

著裝整潔、佩戴大方;

舉止端莊、說話和氣;

待人誠懇、態(tài)度熱情;

語言文明、講究禮貌。

第八條人際關系行為規(guī)范

注意禮節(jié)、文明稱呼;

與人共事、寬厚豁達;

團結友愛、相互幫助;

恪守信用、言行一致。

第九條員工目標行為規(guī)范

勤奮學習、不斷進取;

忠于職守、負責到底;

熱情工作、懇于奉獻。

第十條遵章守紀行為規(guī)范

聽從指揮、服從安排;

守法守規(guī)、不謀私利。

第十一條群體意識行為規(guī)范

大局為重、維護群體;

熱心集體、發(fā)揮特長。

第四章獎懲

第十二條本公司員工的獎勵分為以下六種:

(一)獎金

考核獎金

年終盈余獎金

全年綜合印象獎金(包括對公司的忠誠度獎、改善提案獎、重大功績獎)

優(yōu)秀員工獎金

全勤獎(一年內(nèi)無遲到、早退、曠工、事假及病假者)

(二)優(yōu)秀員工獎

公司內(nèi)部一年一度評選“優(yōu)秀員工”,凡在公司連續(xù)工作時間滿一年者均有資格被選。公司除給予優(yōu)秀員工一定經(jīng)濟獎勵外,還將頒發(fā)榮譽證書及獎杯。

(三)境外商務考察

公司對于忠誠度高、各方面表現(xiàn)出色的員工予以境外商務考察的獎勵。

(四)晉級或給予其他獎勵

具有領導和組織能力,各方面表現(xiàn)出色者。

對公司作提案改善,經(jīng)實施結果證明能創(chuàng)造公司利潤或減少損失者。

為公司目標管理的達成,經(jīng)營效益的提高,成效卓著者。

一年內(nèi)記大功三次者。

(五)記大功

維護公司重大利益,竭盡全力,避免重大損失者。

具有其他重大功績,足為其他從業(yè)人員的模范表率者。

(六)加薪

根據(jù)當年公司的利潤及員工工作態(tài)度和業(yè)績,有董事長核準加薪,幅度為0%――10%。(員工必須連續(xù)為公司服務滿6個月)

每年3月為公司加薪月,從當月25日開始執(zhí)行。

員工因職位調(diào)動,可以在其他時候適當調(diào)整工資,但一年內(nèi)加薪只能一次。

第十三條本公司員工的懲罰分為以下四種:

(一)警告,當月工資扣除人民幣20元。

在工作區(qū)域內(nèi)吸煙及大聲喧嘩者。

破壞公司環(huán)境衛(wèi)生者。

言行粗魯、不講究文明禮貌者。

外出辦事不填寫出門單者。

出差不填寫申請單者。

工作時間未能安規(guī)定著裝者(周一至周四上班,男員工須穿襯衣打領帶;

女員工禁止穿牛仔褲、跑鞋及運動休閑服)。

工作時間沒有佩帶員工識別證,經(jīng)提醒不作改正者。

工作時間在辦公區(qū)域吃零食者。

下班后桌面零亂、不整潔者。

(二)記過,當月工資扣除人民幣50元。

被指定受訓人員無故不參加公司安排的培訓課程者。

對上級指示或有期限命令未申報正當理由而未如期完成或處理不當者。

對同仁惡意攻訐、刁難而制造事端者。

工作時間內(nèi)躺臥睡覺、上娛樂性網(wǎng)站、看與工作無關之書報、玩電腦游戲者。

在公共區(qū)域內(nèi)或公用設備上任意堆放產(chǎn)品、資料者。

擅自變更工作方法致使公司受到損失者。

肆意浪費公司資源者。

損壞公司公共財產(chǎn)者(情節(jié)嚴重須照價賠償)。

(三)減薪

員工因現(xiàn)任工作崗位,其工作能力與相應之工作難度、強度及責任不符時,將實行減薪。

員工消極怠工或在工作中不求進取,不能適應社會、公司、科技發(fā)展時,公司將采取減薪措施,一次減薪幅度在10%――20%之間。

另外,當公司發(fā)生經(jīng)營不善或受金融危機影響以及其他因素,公司必須減低費用用以加強競爭力度時,公司將實行員工減薪措施。

(四)解雇

受政府判刑或受拘留處分情節(jié)重大者。

上下班替他人刷卡,偽造考勤記錄者。

偷竊同仁或共有財物者。

無正當理由連續(xù)曠工兩日者。

一年內(nèi)累計曠工三次者。

泄漏公司技術、經(jīng)營機密或在工作上有重大錯誤,致使公司遭受損失者。

資用公司名義在外招搖撞騙,致公司名譽受損或偽造、變造、盜用公司、部門的印信者。

未經(jīng)本公司書面同意,在外從事相同業(yè)務或與本公司利益沖突的工作者。

第十四條本手冊未規(guī)定的獎懲而又必需執(zhí)行時,由各部門經(jīng)理議決,上報總經(jīng)理、董事長核定。

第五章薪資

第十五

條本手冊所稱薪資系指員工因工作所獲得的報酬,包括基本工資、工齡工資、崗位津貼、職務津貼、級別工資或按記件,以現(xiàn)金或實物等方式給付的獎金、其他津貼。

第十六條本公司員工的薪資系按工作繁簡難易,職責輕重及所需專業(yè)技能,績效標準訂定,或由員工與公司于簽訂勞動合同時雙方議定。

第十七條薪資以八小時為一日作日計算。

第十八條本公司員工的薪資于次月二十五日發(fā)放。

第十九條本公司員工的職階、職級按公司薪資管理制度實施。

第六章考核與考績

第十九條考核的目的

1.本制度旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范推行人事考核工作,保證評價的公開性和絕對性。

2.考核工作以員工為對象,其目的在于通過對員工全面綜合的評價,判斷其是否稱職,并以次作為企業(yè)制定人力資源計劃及開展相應管理活動的基本依據(jù),切實保證員工的報酬、晉升、調(diào)動、職業(yè)技能開發(fā)、激勵、辭退等項工作的科學性。

第二十條考核的用途

在人力資源管理活動中,員工的績效評價可以服務于以下幾個方面:

1.作為人事決策的基礎;

2.作為人事研究的標準;

3.作為預測因子;

4.幫助確定培訓計劃的目標;

5.給員工提供反饋信息;

6.促進企業(yè)的診斷和發(fā)展。

第二十一條考核的適用范圍

本制度使用者系屬全體微欣工貿(mào)公司員工,下列人員除外:

1.兼職、特約人員;

2.連續(xù)出勤不滿3個月者;

3.考核期間休假停職3個月以上者(包括3個月)。

第二十二條考核的原則

考核工作中無論采取何種方式都將公平合理的進行,必須遵守以下原則:

1.必須根據(jù)日常業(yè)務工作中的具體事實作出評價;

2.必須消除個人主觀偏向,防止暈圈效應和平均主義;

3.必須排除上下級的各種顧慮,評價結論建立在自己信念的基礎上。

4.必須對被考核者進行考核結論的反饋,幫助其改進績效。

第二十三條考核的內(nèi)容

(一)績效考核(績考核)

對員工工作效率及效果的考核(包括員工工作所完成的數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容),是人事考核中最重要的組成部分,其結果為各項人事決策提供客觀依據(jù)。

(二)能力考核(能考核)

指員工從事工作的能力(包括智能與技能),通過員工對事物的記憶、分析、綜合、判斷、創(chuàng)新以及操作、表達、組織等能力來鑒定,是人事考核的重點與難點。

(三)態(tài)度考核(勤考核)

指員工的積極性在工作中的體現(xiàn)(包括出勤情況、紀律性、干勁、責任心、主動性等內(nèi)容)。

(四)品德考核(德考核)

指員工的思想品德、工作作風和職業(yè)道德。

第二十四條考核的方式和時間

(一)考核的方式

自我評價

上級評價

綜合評定

第二十五條考核的時間

季考核(三個月為一季,第二季度第一個月12日完成自我評價、15日完成上級評價、18日收齊交人事部登記存檔)

年考核(在月、季考核的基礎上,作年終綜合評定,人事部核準提出獎懲建議、董事長批示)。

第二十六條考核結果的處理

(一)考核結果的保管

所有人員的考核資料均由人事部保管,除董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理以外,其他部門主管及經(jīng)管人員需經(jīng)上級許可方可借閱。

(二)考核結果的反饋

參與“上級評定”的管理人員須在每季考核結束后向被考核人員發(fā)放考核結果反饋表,約定面談時間及地點,確?？己斯ぷ魍该鞫取?/p>

對于考核結果,被考核者有權向上級主管提出疑義,確?？己斯ぷ鞯拿裰餍?。

第二十七條公司所有員工如有以下情形之一者,年度考核成績將為實際考核成績之次級(除經(jīng)董事長特別核準者不在此限):

年度內(nèi)受過行政處分而未抵消者(如惡意刁難同仁、制造事端者等);

年度內(nèi)有無故曠工者;

年度內(nèi)累計事假達十四日以上(包括十四日)者;

未能在規(guī)定時間內(nèi)完成公司規(guī)定公共課程培訓者。

第二十八條營銷人員考核

業(yè)務人員考核成績由業(yè)績達標量來決定,無須書面評定。

銷售助理、技術支持所屬片區(qū)的業(yè)績達成率決定40%考核成績,60%為工作表現(xiàn),須書面評定。

物流專員所屬片區(qū)的業(yè)績達成率決定20%考核成績,80%為工作表現(xiàn),須書面評定。

市場專員全國業(yè)績達成率決定30%考核成績,70%為工作表現(xiàn),須書面評定。

產(chǎn)品專員全國業(yè)績達成率決定40%考核成績,60%為工作表現(xiàn),須書面評定。

第二十九條后勤人員考核(財務部、行政部)100%為工作表現(xiàn),須書面評定。

第三十條正式錄用未滿一個月者,不參加該年度的年終考核(無該年度年終獎)。

第七章考勤

第三十一條本公司員工上班時間為周一至周五9:00-18:00(12:00-13:00為午餐時間),周六9:00-12:00。若特殊原因,上班時間變更以上海行政部通知為準。

第三十二條代替他人刷卡或偽造考勤記錄者予以免職辭退。

第三十三條以下情況視為曠工。

1.上班時間開始后至六十分鐘內(nèi),始行簽到者視為遲到,每次扣除當月工資人民幣30元。若發(fā)生突發(fā)事件須在六十分鐘內(nèi)至電行政部,否則視為曠工。

2.若未按規(guī)定請假或假期屆滿未續(xù)而不到工者以曠工論。

3.請假理由或證明經(jīng)查實屬偽造者以曠工論。

4.擅自早退者以曠工論。

5.員工應按照規(guī)定時間進行上下班考勤記錄,忘帶考勤卡者需立即至行政部登記,無考勤記錄或登記者則視為曠工。

第三十四條休假(詳見附件)

第八章公司福利

第三十五條本公司成立員工俱樂部,并按季度撥款作為活動經(jīng)費,舉辦各種活動,如:文藝活動、體育活動、宣傳活動、教育活動等,本公司員工得依規(guī)定參加。

第三十六條本公司員工經(jīng)試用合格為正式員工,一律加入社會勞動保險,享有該保險規(guī)定之各項權利。

第三十七條本公司組織一年一度的員工旅游活動。旅游經(jīng)費視員工在司服務年限分別規(guī)定:

進入公司工作未滿一年者,年度旅游需自負45%費用;

工作滿一年而未滿兩年者,年度旅游自負30%費用;

工作滿兩年者,年度旅游無需自負費用,但最高旅游經(jīng)費為每人每年壹仟玖佰元人民幣;

年度旅游可攜帶家屬,其費用全額自理。

第三十八條本公司為加強員工的團隊合作精神,設立每人每季人民幣壹佰陸拾元的活動經(jīng)費。此經(jīng)費必須在當季使用,不得預支、不得累加,必須使用在部門活動中,由部門經(jīng)理憑活動發(fā)票及活動內(nèi)容報告統(tǒng)一報銷。活動內(nèi)容不限,部門與部門之間可以共同運用或由行政部統(tǒng)一安排。

第三十九條本公司于每年中秋佳節(jié)贈送月餅一盒或發(fā)放相當之金額獎金以作慶祝。

第四十條本公司每月向當月生日的員工發(fā)放壹佰元人民幣以作慶賀。

第四十一條本公司設立員工借書制度,每位員工可按規(guī)定借閱公司各種書籍及報紙、雜志。

借書前到行政部登記,每次借書數(shù)量為一本。

需要再次借書者,必須將上次所借書籍歸還公司后方可再借。

借書期限不得超過四周,如需續(xù)借者,須到行政部辦理續(xù)借手續(xù)。

書籍不可外借非本公司人員。

借書者需保持書籍的清潔與完好無缺,如有損壞,須作相應賠償;如有丟失,須照價賠償。

第四十二條凡屬微欣工貿(mào)員工,包括各個分公司,每年10月(非工作日)皆可免費享有體格檢查一次。試用期員工同樣享受此待遇。體檢項目如下:

內(nèi)科檢查:(心律,心率、雜音、血壓、肺、肝、脾、腹部、淋巴結)

外科檢查:(甲狀腺、乳房、直腸肛指、前列腺、皮膚、頜面口腔、神經(jīng)系統(tǒng))

婦科檢查:(宮頸、子宮)