第1篇 動(dòng)態(tài)安全檢查管理制度

1 范圍

本制度規(guī)定了安全檢查和隱患治理的管理職責(zé)、任務(wù)與要求、形式與內(nèi)容、隱患治理、報(bào)告和記錄。

本制度適用于公司動(dòng)態(tài)安全檢查和隱患治理工作。

2 職責(zé)

2.1各部門、車間負(fù)責(zé)本單位的安全檢查和隱患治理工作。

2.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)工藝系統(tǒng)等安全檢查和隱患治理工作。

2.3設(shè)備部負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備、鍋爐壓力容器、電氣儀表、建構(gòu)筑物等安全檢查和隱患治理工作。

2.4安保部負(fù)責(zé)公司消防安全檢查和隱患治理工作。

2.5安保部負(fù)責(zé)公司劇毒、易制毒化學(xué)品安全檢查和隱患治理工作。

2.6工程部負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目建設(shè)、防洪防汛安全檢查和隱患治理工作。

2.7安保部負(fù)責(zé)公司總體安全檢查和隱患治理工作,并監(jiān)督檢查各單位安全檢查和隱患治理情況。

3、術(shù)語與定義

下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3.1安全生產(chǎn)事故隱患(以下簡稱事故隱患),是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

3.2一般事故隱患是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。

3.3重大事故隱患是指危害和整改難度較大,應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

4管理內(nèi)容與方法

4.1任務(wù)與要求

4.1.1安全檢查和隱患治理是建立良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序,做好安全工作的重要手段之一。其具體任務(wù)是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)及隱患,督促整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施;制止違章指揮、違章作業(yè)。

4.1.2安全檢查和隱患治理要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)檢查與群眾檢查相結(jié)合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則,做到制度化、經(jīng)?；?。

4.1.3安全檢查和隱患治理,必須建立由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織,有明確的目的、要求、內(nèi)容和具體計(jì)劃,作到邊檢查,邊整改,及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4.2形式和內(nèi)容

安全檢查和隱患排查采取日常、定期、專業(yè)和不定期等檢查形式。

4.2.1日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。生產(chǎn)工人上崗應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查;各級(jí)管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。

4.2.2定期安全檢查包括季節(jié)性檢查和節(jié)日前檢查。

4.2.2.1季節(jié)性檢查分別由各專業(yè)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行,內(nèi)容主要是對(duì)防火、防爆、防洪防汛、防雷、防靜電、防暑降溫、防凍保溫等預(yù)防性檢查。

4.2.2.2節(jié)日前檢查內(nèi)容主要是對(duì)安全、消防、生產(chǎn)、設(shè)備等存在的隱患和設(shè)備備機(jī)情況進(jìn)行檢查。

4.2.3專業(yè)檢查分別以各主管部門為主,組織有關(guān)單位參加。內(nèi)容主要是對(duì)鍋爐、壓力容器、危險(xiǎn)物品、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑、運(yùn)輸車輛、安全裝置及防火防爆、防塵防毒進(jìn)行專業(yè)檢查。。

4.2.4不定期檢查應(yīng)在裝置開、停工前,檢修中,新裝置竣工及試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行。

4.2.5綜合檢查分公司、車間、班組三級(jí),分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長組織有關(guān)部門、車間及班組人員進(jìn)行,以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查紀(jì)律、查制度、查違章、查隱患為主要內(nèi)容的檢查。

4.2.6對(duì)于各種檢查情況,必須建立相應(yīng)的臺(tái)帳。公司及安保部組織的檢查由安保部填寫《隱患治理臺(tái)帳》;車間組織的由車間安全員填寫《隱患治理臺(tái)帳》;班組組織的由班組安全員填寫在《班組安全管理手冊(cè)》上。

4.3隱患治理

4.3.1在各類檢查中,要按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,認(rèn)真進(jìn)行檢查。

4.3.2各級(jí)檢查人員,對(duì)查出的隱患都要逐項(xiàng)分析研究,對(duì)事故隱患按照一般隱患和重大隱患進(jìn)行分級(jí),并落實(shí)整改措施。

4.3.3對(duì)嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的一般隱患,應(yīng)由檢查部門下達(dá)《隱患治理整改通知單》,做到“五定、三不推”(即定臨時(shí)防護(hù)措施、定整改措施、定負(fù)責(zé)人、定完成期限,定驗(yàn)收人;班組能整改的不推給車間、車間能整改的不推給公司、公司能整改的不推給上級(jí)),立即組織限期整改。

4.3.4暫時(shí)不能整改的一般隱患,除采取有效防范措施外,應(yīng)分別納入技措、安措或檢修計(jì)劃,限期整改,做到“五落實(shí)”(即整改措施、整改資金、完成期限、整改責(zé)任、應(yīng)急預(yù)案)。

4.3.5無力解決的重大事故隱患,除采取有效措施外,應(yīng)及時(shí)書面向公司報(bào)告,重大事故隱患報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括:1)隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因; 2)隱患的危害程度和整治難易程度分析; 3)隱患的治理方案。

4.3.6重大事故隱患治理方案應(yīng)當(dāng)包括: 1) 治理的目標(biāo)和任務(wù);2)采取的方法和措施;3)經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí);4)負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員;5)治理的時(shí)限和要求;6)安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

4.3.7各部門、車間是事故隱患治理和防控的責(zé)任主體,應(yīng)當(dāng)保證事故隱患治理所需資金,建立資金使用專項(xiàng)制度,建立事故隱患信息檔案,建立事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

4.3.8各部門、車間每季、每年對(duì)本單位事故隱患治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,向安保部和有關(guān)部部門報(bào)送書面統(tǒng)計(jì)分析表,統(tǒng)計(jì)分析表應(yīng)當(dāng)經(jīng)本單位行政一把手簽字。

4.3.9各級(jí)檢查組織和人員都應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況報(bào)告上一級(jí)主管部門,重大隱患及整改情況應(yīng)報(bào)安保部存檔。對(duì)公司及安保部組織檢查出的問題,要進(jìn)行通報(bào),限期整改,并按公司安全考核細(xì)則進(jìn)行考核。

4.3.10對(duì)安全生產(chǎn)不重視,發(fā)現(xiàn)安全隱患無故拖延不解決的單位,公司將根據(jù)有關(guān)規(guī)定下達(dá)隱患整改通知單限期落實(shí)解決,在期限內(nèi)仍未解決,由此發(fā)生事故或影響生產(chǎn),公司將追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的責(zé)任。

第2篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查管理制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查采取定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合,普查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的檢查方法。

1、定期檢查采取每月底由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)井下各工作面組織一次全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查。

2、質(zhì)量檢查以動(dòng)態(tài)檢查為主,采取動(dòng)靜結(jié)合,隨機(jī)抽查,不分班次、不定時(shí)間和地點(diǎn)。

3、檢查時(shí)應(yīng)將所經(jīng)路線、所查地點(diǎn)物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為,管理上的缺陷進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)排查。

4、每次檢查結(jié)果,由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在公司安全例會(huì)上通報(bào),檢查出的問題,現(xiàn)場不能立即整改的,限期整改,并以“四定表”形式跟蹤落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場存在較大隱患,隨時(shí)可能造成事故,必須立即停止作業(yè),進(jìn)行整改。

5、檢查過程中工作面不進(jìn)行作業(yè)等待檢查的,均視為不達(dá)標(biāo)。

6、檢察人員現(xiàn)場安排的處理意見,責(zé)任單位不配合的,追究單位負(fù)責(zé)人責(zé)任。

第3篇 安全產(chǎn)生動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度

一、為搞好安全生產(chǎn)、加強(qiáng)科學(xué)管理，做到對(duì)事故進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)，特建立安全動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度。

二、安全動(dòng)態(tài)分析的主要內(nèi)容：

①本單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與職工安全思想情況；

②貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度的情況；

③設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的安全狀況；

④安全隱患及整改完成情況；

⑤本單位本階段的各種事故（含已遂、未遂、交通、設(shè)備、火災(zāi)）情況；

⑥安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)數(shù)據(jù)。

三、安全動(dòng)態(tài)分析的方法：

①分析應(yīng)盡可能全面，要推廣應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法、事故統(tǒng)計(jì)技術(shù)及事故分析技術(shù)，大力采用系統(tǒng)安全的分析方法。分析時(shí)可采用主次圖（又稱排列圖），因果圖（又稱魚刺圖）、控制圖、頻率和嚴(yán)重率曲線、事故分布圖、事故樹、事件樹等分析圖進(jìn)行闡述論證，做到生動(dòng)活潑。

②統(tǒng)計(jì)分析安全指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況時(shí)，應(yīng)與上年同期、本年上月或上一季度情況進(jìn)行對(duì)此。

③分析可以采用多種形式和方法。如綜合分析方法、個(gè)別案例具體分析、既可綜合整個(gè)單位情況進(jìn)行分析、也可對(duì)某一企業(yè)、類別事故或某一基層單位進(jìn)行分析。

④對(duì)事故的分析，應(yīng)從管理、人為、物質(zhì)、環(huán)境四大方面因素全面進(jìn)行。分析應(yīng)在一段時(shí)期（季、半年、全年）對(duì)事故的發(fā)布（地點(diǎn)），事故類別、事故發(fā)生對(duì)象的年齡、性別、工種、工齡、傷害部位、事故原因、事故發(fā)生時(shí)間等進(jìn)行綜合分析。

四、安全動(dòng)態(tài)分析報(bào)告的要求：

①分析報(bào)告時(shí)間，按月寫出分析報(bào)告。月后五號(hào)由單位安全管理部門或?qū)＃妫┞毎踩珕T對(duì)上月的安全動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，書面報(bào)送本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)和公司安環(huán)部各一份，自行歸檔存查一份。公司安環(huán)部每季度分析一次，報(bào)主管副總經(jīng)理和韶鋼集團(tuán)公司安環(huán)部各一份。公司安環(huán)部每月的事故統(tǒng)計(jì)分析除報(bào)綜合管理部外，同時(shí)報(bào)送主管副總經(jīng)理、韶鋼集團(tuán)公司安環(huán)部各一份，要求不變。

②進(jìn)行分析時(shí)，應(yīng)針對(duì)事故和存在問題，善于找出普遍的問題和事故規(guī)律，根據(jù)單位的生產(chǎn)布置情況，預(yù)測預(yù)報(bào)事故的發(fā)生和危險(xiǎn)度以及整個(gè)安全生產(chǎn)的趨勢，并應(yīng)為單位領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，提出下步安全工作的重點(diǎn)、預(yù)防事故發(fā)生的措施、對(duì)策和合理化建議。

③深入調(diào)查研究、注意做好對(duì)各類事故的登記和資料積累，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

五、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告作為安全管理必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作，列入安全考核、評(píng)比的重要的內(nèi)容。各單位必須按時(shí)交分析報(bào)告。如有缺報(bào)，按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制專項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行扣罰，對(duì)公司車輛管理部門要求每季度對(duì)公司內(nèi)交通安全情況應(yīng)進(jìn)行分析報(bào)告。

六、本制度從即日起開始執(zhí)行。

第4篇 安全產(chǎn)生動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度范本

一、為搞好安全生產(chǎn)、加強(qiáng)科學(xué)管理,做到對(duì)事故進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào),特建立安全動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度。

二、安全動(dòng)態(tài)分析的主要內(nèi)容:

①本單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與職工安全思想情況;

②貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度的情況;

③設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的安全狀況;

④安全隱患及整改完成情況;

⑤本單位本階段的各種事故(含已遂、未遂、交通、設(shè)備、火災(zāi))情況;

⑥安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的指標(biāo)數(shù)據(jù)。

三、安全動(dòng)態(tài)分析的方法:

①分析應(yīng)盡可能全面,要推廣應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法、事故統(tǒng)計(jì)技術(shù)及事故分析技術(shù),大力采用系統(tǒng)安全的分析方法。分析時(shí)可采用主次圖(又稱排列圖),因果圖(又稱魚刺圖)、控制圖、頻率和嚴(yán)重率曲線、事故分布圖、事故樹、事件樹等分析圖進(jìn)行闡述論證,做到生動(dòng)活潑。

②統(tǒng)計(jì)分析安全指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況時(shí),應(yīng)與上年同期、本年上月或上一季度情況進(jìn)行對(duì)此。

③分析可以采用多種形式和方法。如綜合分析方法、個(gè)別案例具體分析、既可綜合整個(gè)單位情況進(jìn)行分析、也可對(duì)某一企業(yè)、類別事故或某一基層單位進(jìn)行分析。

④對(duì)事故的分析,應(yīng)從管理、人為、物質(zhì)、環(huán)境四大方面因素全面進(jìn)行。分析應(yīng)在一段時(shí)期(季、半年、全年)對(duì)事故的發(fā)布(地點(diǎn)),事故類別、事故發(fā)生對(duì)象的年齡、性別、工種、工齡、傷害部位、事故原因、事故發(fā)生時(shí)間等進(jìn)行綜合分析。

四、安全動(dòng)態(tài)分析報(bào)告的要求:

①分析報(bào)告時(shí)間,按月寫出分析報(bào)告。月后五號(hào)由單位安全管理部門或?qū)?兼)職安全員對(duì)上月的安全動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析,書面報(bào)送本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)和公司安環(huán)部各一份,自行歸檔存查一份。公司安環(huán)部每季度分析一次,報(bào)主管副總經(jīng)理和韶鋼集團(tuán)公司安環(huán)部各一份。公司安環(huán)部每月的事故統(tǒng)計(jì)分析除報(bào)綜合管理部外,同時(shí)報(bào)送主管副總經(jīng)理、韶鋼集團(tuán)公司安環(huán)部各一份,要求不變。

②進(jìn)行分析時(shí),應(yīng)針對(duì)事故和存在問題,善于找出普遍的問題和事故規(guī)律,根據(jù)單位的生產(chǎn)布置情況,預(yù)測預(yù)報(bào)事故的發(fā)生和危險(xiǎn)度以及整個(gè)安全生產(chǎn)的趨勢,并應(yīng)為單位領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,提出下步安全工作的重點(diǎn)、預(yù)防事故發(fā)生的措施、對(duì)策和合理化建議。

③深入調(diào)查研究、注意做好對(duì)各類事故的登記和資料積累,提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平。

五、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告作為安全管理必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作,列入安全考核、評(píng)比的重要的內(nèi)容。各單位必須按時(shí)交分析報(bào)告。如有缺報(bào),按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制專項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行扣罰,對(duì)公司車輛管理部門要求每季度對(duì)公司內(nèi)交通安全情況應(yīng)進(jìn)行分析報(bào)告。

六、本制度從即日起開始執(zhí)行。

第5篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度

1、井下各作業(yè)單位必須建立班中作業(yè)的工程質(zhì)量控制和班末工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。

2、當(dāng)班的所有工作,安排者必須遵循“什么事、什么標(biāo)準(zhǔn)、誰來干、什么時(shí)間干完,不符合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦,誰來考核”的原則。

3、各作業(yè)單位班長以上管理人員必須熟知所從事工作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),單位內(nèi)部要設(shè)專人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

4、班末交接班時(shí),必須由交方和接方班隊(duì)長、工程質(zhì)量驗(yàn)收員聯(lián)合對(duì)上班工程質(zhì)量進(jìn)行逐項(xiàng)驗(yàn)收。

5、作業(yè)單位對(duì)當(dāng)班從事的任何一項(xiàng)工作,必須做好細(xì)致的記錄,尤其對(duì)涉及安全項(xiàng)目的相關(guān)參數(shù)、施工負(fù)責(zé)人,具體責(zé)任人都要記錄詳細(xì)。

6、單項(xiàng)工程安裝結(jié)束,單位必須落實(shí)專人對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,并做好詳細(xì)記錄。

7、工程的作業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收記錄,單位要認(rèn)真保存,對(duì)安全設(shè)備、設(shè)施的施工,安裝記錄要認(rèn)真保存。

第6篇 營運(yùn)車輛動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)車輛的管理,保持車輛良好的技術(shù)狀況,遏制和減少安全生產(chǎn)事故,保安全、促發(fā)展。依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)、道路及交通部規(guī)定,特制定本制度。

一、 公司必須建立勞動(dòng)車輛日趟檢制度,編制車輛二級(jí)維護(hù)計(jì)劃,落實(shí)維護(hù),按要求配備有效足量的滅火和安全防范用品,有條件的可以安裝gps。

二、 公司應(yīng)按規(guī)定對(duì)營運(yùn)車輛安全檢查,檢查出的安全隱患應(yīng)立即停業(yè)整改好方可繼續(xù)營運(yùn)。

三、 加強(qiáng)車輛保險(xiǎn)制度和安全風(fēng)險(xiǎn)基金的管理制度,公司所屬車輛應(yīng)由公司統(tǒng)一按規(guī)定投保和繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金。

四、 駕駛員使用營運(yùn)車輛應(yīng)遵守公司《駕駛員管理制度》。

五、 公司必須建立營運(yùn)車輛的基本檔案,內(nèi)容如下:(每年應(yīng)注意及時(shí)更新檔案的內(nèi)容)

1、 有效的行駛證、營運(yùn)證、購置證、風(fēng)車發(fā)票等證件的復(fù)印件。

2、 車輛保險(xiǎn)合同書,承包合同書等。

六、 公司必須規(guī)范建立車輛技術(shù)檔案(一車一檔)內(nèi)容如下:

1、 與具有二類以上維修技術(shù)資質(zhì)維修企業(yè)簽定維修合同。

2、 設(shè)立單車技術(shù)檔案的登記臺(tái)賬。

⑴車輛技術(shù)參數(shù)⑵車輛里程記錄。⑶維修記錄(維修工時(shí)材料清單、發(fā)票等原件或復(fù)印件)⑷主要部件更換情況記錄⑸二級(jí)維護(hù)竣工檢漏報(bào)告單和出廠合格證⑹技術(shù)等級(jí)評(píng)定檢測報(bào)告單⑺交通事故記錄。