第1篇 質(zhì)量檢查制度

為加強生產(chǎn)運行管理，強化質(zhì)量檢查工作，制定本制度。

第一條 資料數(shù)據(jù)必須認真錄取，做到齊全、準確、整潔、完好，并及時存檔。

第二條 資料收集時間和內(nèi)容：定時記錄工藝、設(shè)備運行情況及門站進站氣量和出站氣量。

第三條 認真填寫生產(chǎn)報表和記錄，做到生產(chǎn)動態(tài)明確，重要生產(chǎn)情況記載清楚，資料無差錯，字跡無涂改。

第四條 實行隨機質(zhì)量檢驗制，每次檢修、每項工程及工作要實行過程檢驗和驗收檢驗的隨機質(zhì)量檢查制度，并由專人負責。

第五條 實行定期質(zhì)量檢查評比制度，定期對各班組的設(shè)備運行狀況、各種記錄、衛(wèi)生、勞動紀律等進行檢查評比。

第2篇 迪賽大廈物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查制度

賽迪大廈物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查制度

1.目的

為保證賽迪大廈物業(yè)服務(wù)質(zhì)量達到管理規(guī)定要求。

2.范圍

賽迪大廈項目部直接或間接對用戶提供服務(wù)的活動。

3.職責

3.1質(zhì)量保證部負責服務(wù)質(zhì)量檢驗的行政業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo),組織實施質(zhì)量檢驗。

3.2質(zhì)保部質(zhì)控主管負責賽迪大廈項目部的服務(wù)質(zhì)量檢驗、質(zhì)量分析評價。

3.3質(zhì)量檢驗員負責部門的服務(wù)質(zhì)量檢驗。

4.程序

4.1質(zhì)量檢驗員每天對本部門服務(wù)質(zhì)量進行檢查。

4.1.1檢查內(nèi)容:按作業(yè)文件要求檢查本部門服務(wù)質(zhì)量,并填寫相應(yīng)的質(zhì)量記錄。

4.1.2對不合格項按《不合格品控制程序》處置,及時糾正。

4.1.3每月檢驗員將部門質(zhì)量檢驗記錄交質(zhì)控主管。

4.2質(zhì)控主管每周對物業(yè)項目部服務(wù)質(zhì)量進行檢查。

4.2.1檢查內(nèi)容:對項目部對用戶提供服務(wù)的各部門按作業(yè)文件要求檢查并填寫《服務(wù)質(zhì)量周檢表》。

4.2.2對《服務(wù)質(zhì)量周檢表》進行評價分析,并根據(jù)不合格項影響嚴重程度填寫不合格報告,責任部門及時采取相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施。

4.2.3質(zhì)控主管及時跟蹤驗證糾正與預(yù)防措施,每月對項目部糾正與預(yù)防措施完成情況進行統(tǒng)計,填寫《糾正與預(yù)防措施統(tǒng)計表》并上報質(zhì)保部。

4.2.4質(zhì)控主管每月對項目部服務(wù)質(zhì)量進行分析、評價,并填寫《質(zhì)量綜合分析表》報公司質(zhì)保部。

服務(wù)質(zhì)量綜合評價內(nèi)容:

a.用戶投訴處理滿意率

b.房屋完好率、設(shè)備完好率

c.維修及時率

d.采購物品合格率

e.保潔衛(wèi)生合格率

f.綠化合格率

g.消防、治安合格率

4.3質(zhì)保部每月對項目部服務(wù)質(zhì)量檢驗結(jié)果進行抽查和驗證并根據(jù)檢查結(jié)果及《服務(wù)質(zhì)量綜合分析表》情況進行服務(wù)質(zhì)量考評并填寫《__月份服務(wù)質(zhì)量考評表》。

5.監(jiān)督執(zhí)行

公司質(zhì)量保證部

6.質(zhì)量記錄

jc/jl4.10-0101-01-1998(1)《保安服務(wù)質(zhì)量周檢表》

jc/jl4.10-0101-02-1998(1)《保潔、綠化服務(wù)質(zhì)量周檢表》

jc/jl4.10-0101-03-1998(1)《工程設(shè)施、維修服務(wù)質(zhì)量周檢表》

jc/jl4.10-0101-04-1998(1)《物業(yè)服務(wù)質(zhì)量周檢表》

jc/jl4.10-0101-05-1998(1)《采購物品質(zhì)量周檢表》

jc/jl4.10-0101-06-1998(1)《服務(wù)質(zhì)量綜合分析表》

jc/jl4.10-0101-07-1998(1)《__月份服務(wù)質(zhì)量考評表》

jc/jl4.14-0102-1998(1)《糾正與預(yù)防措施完成情況統(tǒng)計表》

第3篇 基礎(chǔ)土石方質(zhì)量檢查保證體系制度

基礎(chǔ)土石方質(zhì)量檢查保證體系及制度

根據(jù)工程的特點和要求,確保工程達到優(yōu)良,質(zhì)量保證體系如下:

(一)質(zhì)量保證體系

本工程將嚴格按照iso9001:2000質(zhì)量體系要求對施工全過程進行監(jiān)控。

具體管理人員的質(zhì)量管理職責如下:

1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責的權(quán)限

(1)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標,明確本項目部各級人員質(zhì)量職責和權(quán)限,確保質(zhì)量體系在本項目經(jīng)理部有效運行。

(2)推行工程質(zhì)量體系的建設(shè),保證質(zhì)量體系持續(xù)的有效運行。

(3)規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證人員的職責、權(quán)限和相互關(guān)系。

(4)負責領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量教育工作,在職工中樹立'質(zhì)量第一'的思想,對項目班子人員進行質(zhì)量意識考核。

(5)負責領(lǐng)導(dǎo)項目部的全面工作,貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及院有關(guān)施工生產(chǎn)、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準,確保工程質(zhì)量,對本工程質(zhì)量負第一責任。

(6)主持本工程的質(zhì)量工作會議,并及時向上級單位報告,接受檢查、監(jiān)督。

2、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責

(1)貫徹執(zhí)行院質(zhì)量方針、目標,保證質(zhì)量體系在項目部有效運行。

(2)負責'原材料的檢驗和試驗',不合格品的控制。

(3)負責工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,把好質(zhì)量關(guān)。有權(quán)制止違章、違規(guī)作業(yè),并要求做出整改。

(4)組織質(zhì)量檢查,并隨時向上級主管部門匯報檢查情況,提出問題,及時處理。

3、責任工長的質(zhì)量職責

(1)認真學習院質(zhì)量方針、目標,執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定,做好崗位職責工作。

(2)參加項目部,上級部門組織的施工圖紙會審,技術(shù)交底工作,熟悉分配工作的設(shè)計文件,施工圖紙,并對施工作業(yè)工人做好交底工作。

(3)按國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標準及項目施工組織設(shè)計,施工作業(yè)文件等的要求和內(nèi)容組織施工作業(yè)。

(4)認真進行施工質(zhì)量自查(互查)對分管的施工質(zhì)量負直接責任。

(5)對違反技術(shù)、質(zhì)量,操作規(guī)程的作業(yè)行為要及時制止,糾正并有權(quán)按權(quán)限處置。

4、作業(yè)班組人員的質(zhì)量職責

(1)認真學習和貫徹質(zhì)量方針、目標,執(zhí)行質(zhì)量體系規(guī)定,做好崗位職責工作。

(2)熟悉所承擔的施工作業(yè)工作的設(shè)計圖紙,施工作業(yè)文件,并嚴格按規(guī)定要求作業(yè),通過生產(chǎn)實踐不斷提高生產(chǎn)操作技能。

(3)正確使用和維護施工生產(chǎn)設(shè)備和工具,保證其完好。

(4)對所完成的施工工程實施自檢,并對其質(zhì)量負有直接責任。

(5)接受施工技術(shù)人員、施工員、質(zhì)量檢驗人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),監(jiān)督檢查,出現(xiàn)作業(yè)質(zhì)量問題要主動據(jù)實上報。

(6)有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)。

通過明確各級人員的質(zhì)量職責,項目部精心組織施工,嚴格監(jiān)督,檢查驗收各工序的施工質(zhì)量,自覺接受建設(shè)方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位監(jiān)督、檢查,確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全生產(chǎn)、文明施工等各項目標全面實現(xiàn)。

(二)質(zhì)量的保證制度

1、貫徹執(zhí)行國家、省、市頒發(fā)的保證施工質(zhì)量的規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定。

2、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,質(zhì)量為本、科學管理、精心施工,為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù);

3、對全體職工進行'百年大計、質(zhì)量第一'的教育,廣泛發(fā)動職工開展創(chuàng)'質(zhì)量第一、安全第一'的活動。

4、建立健全從總經(jīng)理、各職能部門到項目各級管理人員的質(zhì)量管理職責,保證iso9001:2000質(zhì)量體系在各部門、各施工過程中有效運行。

5、施工前,由項目技術(shù)負責人負責'項目質(zhì)量計劃'編制及實施管理。

6、項目經(jīng)理要全方位掌握質(zhì)量情況,合理安排施工,處理好質(zhì)量、安全、進度的關(guān)系。院組織定期和不定期質(zhì)量的檢查,確保施工質(zhì)量。

7、項目技術(shù)負責人組織各級管理人員經(jīng)常對規(guī)范、規(guī)程設(shè)計圖紙進行學習,嚴把質(zhì)量關(guān),對施工技術(shù)、質(zhì)量提出改進措施。

第4篇 工程質(zhì)量檢查驗收評定管理制度

1 總則

l為了加強****風電工程項目質(zhì)量管理,規(guī)范工程的設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等建設(shè)各方的行為,明確各方職責,依據(jù)《中國****集團公司工程質(zhì)量管理辦法》制訂本細則。

l本辦法適應(yīng)****風電工程質(zhì)量管理工作。

l工程項目必須按照國家有關(guān)項目法人責任制的規(guī)定,嚴格遵守國家有關(guān)質(zhì)量的法律規(guī)定、政策、標準,并在有關(guān)管理制度和合同中予以具體體現(xiàn)。

l工程建設(shè)各方均應(yīng)按合同約定的質(zhì)量標準切實履行自己的義務(wù)。若合同中有關(guān)約定不夠明確,當事人又不能通過協(xié)商達成協(xié)議的,應(yīng)按國家、行業(yè)質(zhì)量標準履行;沒有國家、行業(yè)質(zhì)量標準的,按同行公議標準履行。

l工程建設(shè)必須貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,當質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時必須把質(zhì)量放在首位。

2 質(zhì)量管理目標

l不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故。

l有效控制質(zhì)量通病,觀感質(zhì)量及施工工藝達到國內(nèi)先進水平。

l滿足****機組達標投產(chǎn)中的質(zhì)量要求。

l整體工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。

3 參加工程建設(shè)各單位質(zhì)量管理職責

3.1 建設(shè)單位的質(zhì)量管理職責

l按照基本建設(shè)程序組織工程建設(shè),開工前必須辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

l根據(jù)工程建設(shè)的實際情況,建立、健全有效的工程質(zhì)量保證體系,制定適合本工程的質(zhì)量管理實施辦法。

l依法通過招標選擇有質(zhì)量保證能力的勘測設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位和材料、設(shè)備的供應(yīng)商,并對其進行資格與業(yè)績審查,確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)等級和所要求的業(yè)績。

l向有關(guān)的勘測設(shè)計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料,并確保原始資料真實、準確、齊全。

l在招標文件和合同文件中,明確質(zhì)量標準以及合同雙方的質(zhì)量責任,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證金制度。

l做好現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,定期組織開展工程質(zhì)量檢查、考核及獎懲。

l根據(jù)工程規(guī)模委托有資質(zhì)的檢驗機構(gòu),抽查和復(fù)核承包商上報的實驗數(shù)據(jù)或其他有必要核查的數(shù)據(jù)。

l組織或委托專門機構(gòu)負責設(shè)備監(jiān)造、出廠驗收和設(shè)備運輸監(jiān)督。

l組織或參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理,積極支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。

l負責向質(zhì)量監(jiān)督中心站報告工程質(zhì)量情況。

l組織好資金供應(yīng),保證合同規(guī)定的工程款,確保施工單位無后顧之憂抓好工程質(zhì)量。

l無監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證,不得支付工程款。

l監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、施工和調(diào)試等單位組織落實在合同中承諾投入本工程的技術(shù)力量、設(shè)備、和人力等資源,以確保施工質(zhì)量。

l每個合同項目和整體工程完工后,應(yīng)按規(guī)定組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位進行驗收,未經(jīng)驗收合格不得投入使用。

l嚴格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定,建立健全工程質(zhì)量管理與工程質(zhì)量事故檔案,并在建設(shè)工程竣工驗收后及時向有關(guān)部門移交建設(shè)工程檔案。

3.2 監(jiān)理單位的質(zhì)量管理職責

l建立、健全有效的監(jiān)理質(zhì)量管理體系。

l選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。

l審批施工單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施。

l簽發(fā)設(shè)計單位的設(shè)計變更文件(包括施工樣圖)。

l主持設(shè)計交底和圖紙會審。

l簽發(fā)經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計變更。

l組織檢查、檢驗進場的材料和設(shè)備。

l簽發(fā)質(zhì)量簽證。

l負責按規(guī)定監(jiān)督與控制工程質(zhì)量,定期編寫質(zhì)量報告。

l協(xié)助建設(shè)單位進行施工單位資格審查。

l按本辦法及有關(guān)規(guī)定組織或參加質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作,支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。

l建立、健全工程監(jiān)理檔案。

3.3 勘測設(shè)計單位質(zhì)量管理職責

l建立、健全勘測設(shè)計質(zhì)量管理體系,按規(guī)定履行設(shè)計文件的校核和核簽制度,確?？睖y、設(shè)計成果的正確性。

l按批準設(shè)計的任務(wù)書中的設(shè)計標準確定工程采購合同條款和技術(shù)規(guī)范中質(zhì)量要求。

l按合同和供圖計劃,保證供圖的進度和質(zhì)量。

l按有關(guān)規(guī)程規(guī)范和設(shè)計合同要求,開展施工地質(zhì)預(yù)報和地質(zhì)資料編制工作,根據(jù)現(xiàn)場施工試驗開挖揭露的地質(zhì)條件,做好跟蹤設(shè)計。

l收集施工反饋信息,檢查現(xiàn)場地質(zhì)、施工成果是否符合設(shè)計假定、設(shè)計要求,對存在的問題向項目公司或監(jiān)理單位反映意見和提供技術(shù)支持。

l進行設(shè)計交底、參加圖紙會審。

l按本辦法及有關(guān)規(guī)定參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作,支持和配合工程安全鑒定和質(zhì)量巡視工作。

3.4 施工單位質(zhì)量管理職責

l建立、健全施工質(zhì)量管理體系。

l在施工組織設(shè)計中,制定保證質(zhì)量的重要方案及技術(shù)措施。

l建立、健全教育培訓制度,加強對職工(含臨時工)的教育培訓;未經(jīng)教育培訓或考核不合格的人員不得上崗作業(yè)。特殊技術(shù)工種應(yīng)按有關(guān)規(guī)定持證上崗,并報監(jiān)理單位備案。

l對分包單位及使用的臨時工進行管理和監(jiān)督,并對其承擔的施工工程質(zhì)量負責。

l必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工,不得擅自修改工程設(shè)計,不得偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件或設(shè)計圖紙有差錯,應(yīng)及時向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出。

l必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定,對建筑材料、建筑構(gòu)件、商品混凝土進行檢驗。檢驗應(yīng)有書面記錄和專人簽字,未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的,不得使用。

l按規(guī)定組織內(nèi)部的質(zhì)量檢查驗收工作。

l定期向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量狀況。

l按有關(guān)規(guī)定參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作,支持和配合工程安全鑒定和種類巡視工作。

l對建設(shè)工程施工過程中的質(zhì)量問題,負責返工或返修,并按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和合同的有關(guān)規(guī)定,在建設(shè)工程竣工后承擔相應(yīng)的保修責任。

l建立健全施工質(zhì)量檔案。

3.5 調(diào)試單位的質(zhì)量管理職責

l建立、健全調(diào)試質(zhì)量管理體系。

l編制調(diào)試大綱,并在其中明確保證質(zhì)量的技術(shù)措施。

l必須按照規(guī)程、調(diào)試工作技術(shù)標準、調(diào)試大綱進行調(diào)試,對調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)單位提出意見和建議,保證機組分部、分系統(tǒng)和整套啟動調(diào)試質(zhì)量。

l參加工程驗收工作,及時提出調(diào)試報告(總結(jié))。

l建立、健全調(diào)試工作檔案,保證檔案資料的準確性和完整性。

4 工程質(zhì)量管理體系

4.1 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:張東輝

副組長:郭永權(quán)

成 員:王美海 胡國良 李 旭 曹廣彬 賴立忠

4.2 監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)各自明確工程質(zhì)量管理體系,并在施工組織設(shè)計中落實。

5 質(zhì)量監(jiān)督站

5.1 質(zhì)量監(jiān)督由黑龍江省電力質(zhì)量監(jiān)督中心站負責,并委派專人進行項目有關(guān)的質(zhì)量管理工作。

5.2 質(zhì)量監(jiān)督站工作職責

l負責和上級質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系,在其領(lǐng)導(dǎo)下組織貫徹有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督方針、政策、規(guī)定。

l負責設(shè)計、施工、調(diào)試、移交生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督。

l審查施工單位資質(zhì)及質(zhì)量體系是否合格。

l審查施工圖及施工組織設(shè)計是否正確。

l監(jiān)督、檢查設(shè)備監(jiān)造工作及到貨質(zhì)量。

l組織工程重點監(jiān)檢項目和專業(yè)監(jiān)檢項目的實施。

l參加工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量評級及質(zhì)量爭議的仲裁。

l參加質(zhì)量事故調(diào)查處理,向上級機構(gòu)報告重大質(zhì)量問題。

l負責按時上報有關(guān)報告。

6 質(zhì)量管理考核

l質(zhì)量管理考核工作由工程部負責。

l在簽訂合同時,應(yīng)在合同條款中明確質(zhì)保金的數(shù)量及發(fā)生質(zhì)量問題時對質(zhì)保金的考核辦法。

l對在工程建設(shè)中提出優(yōu)化設(shè)計和合理化建議的,項目公司可給以適當獎勵,資金來源在該項目節(jié)約投資中列支。

l公司對工程項目的質(zhì)量管理目標考核,執(zhí)行《****風電工程項目管理目標考核實施細則》。

第5篇 接管物業(yè)管理中心服務(wù)質(zhì)量檢查流程

接管項目物業(yè)管理中心服務(wù)質(zhì)量檢查流程

1總則

1.1為保證物業(yè)服務(wù)滿足規(guī)定要求,并持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量,各項目物業(yè)管理中心應(yīng)加強物業(yè)服務(wù)檢查工作,建立公司內(nèi)部的三級檢查機制,包括:項目物業(yè)管理中心的月檢、中心(部門)的周檢、中心班組的日常檢查。

1.2公司總部及公司分中心對所屬項目物業(yè)管理中心的監(jiān)督檢查采取半年一次的定期稽查考核或不定期的全面檢查并實施第三方檢查方式進行,按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.3各層次物業(yè)服務(wù)檢查均必須有計劃地進行,并形成書面的檢查報告。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,項目物業(yè)營運中心應(yīng)及時采取糾正措施。

1.4項目物業(yè)管理中心的各級檢查均須依據(jù)《物業(yè)管理方案》、《工作計劃》、《服務(wù)質(zhì)量檢查標準》、上級指令以及公司文件制度。

2職責界定

2.1項目物業(yè)管理中心負責項目內(nèi)部的服務(wù)檢查,包括班組長負責的日檢、管理部門經(jīng)理/主管負責組織的周檢、項目分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負責組織的月檢。

2.2項目所在公司分中心/分公司負責對所屬項目物業(yè)管理中心進行監(jiān)督檢查。

2.3公司品質(zhì)管理部負責對各項目物業(yè)管理中心檢查體系實施監(jiān)督和指導(dǎo)。

3程序要點

3.1項目物業(yè)管理中心的檢查組織

3.1.1日常檢查:由各班組長對責任范圍內(nèi)巡查。

3.1.2周檢:由管理部門經(jīng)理/主管擔任組長,各主管組成。并指定專人負責統(tǒng)計分析和編制月報。

3.1.3月檢:由總部品質(zhì)部經(jīng)理或項目總經(jīng)理指定專人(中層以上管理人員)任組長并負責統(tǒng)計分析及編制檢查報告,組員由組長根據(jù)需要在公司范圍內(nèi)抽調(diào)人員組成。

3.2各級檢查組的權(quán)限:

3.2.1 檢查組有權(quán)按檢查計劃對相關(guān)范圍進行檢查;

3.2.2 檢查組有權(quán)根據(jù)實際情況要求被檢單位(日檢為崗位)填寫《糾正預(yù)防措施報告》,并跟蹤驗證;

3.2.3 檢查組有責任向本項目內(nèi)各部門闡明不合格項的原因,并提出整改建議;

3.2.4 上一級檢查組織有權(quán)對下一級檢查組織工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督;

3.2.5 檢查組成員應(yīng)秉著公平、公正的原則,認真開展檢查工作,不得弄虛作假、敷衍了事;

3.2.6 檢查組長按計劃安排檢查組成員的檢查工作,負責組員檢查過程的考勤及相關(guān)紀律,同時有權(quán)向檢查組成員的直接上級提出考核建議。

3.3檢查標準詳見《物業(yè)服務(wù)質(zhì)量檢查標準》。

3.4不合格評定

3.4.1為了將不合格進行準確的責任歸屬,檢查實施人須對發(fā)現(xiàn)問題進行評定。評定結(jié)果按《9.1不合格控制、糾正及預(yù)防措施》中的3.2.2分類。

3.4.2班組長對日常檢查結(jié)果進行評定;周檢、月檢實行組員集中討論分析,然后進行逐項評定。

3.4.3評定時被檢查人員(日檢)或部門負責人(周檢和月檢)須在現(xiàn)場。

3.5檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格按要求進行糾正。

3.6檢查分析報告

3.6.1每月5日前,公司分中心項目物業(yè)管理中心周檢負責人將上月的周檢結(jié)果進行統(tǒng)計分析,編制成報告并由項目物業(yè)管理中心主任審批后,向各班組傳達。同時送項目物業(yè)管理中心檢查組備案,作為當月月檢參考內(nèi)容。只有一個項目物業(yè)管理中心的項目物業(yè)管理中心,月檢報告和周檢匯總報告合并編制。

3.6.2月檢問題評定后,項目物業(yè)管理中心檢查組組長根據(jù)月檢情況編制報告并由總經(jīng)理審批后,發(fā)放給各部門、項目物業(yè)管理中心。

3.6.3檢查分析報告內(nèi)容包括但不限于:

a) 檢查時間、方法、過程;

b) 檢查結(jié)果匯總;

c) 問題歸類;

d) 重要問題單項分析;

e) 總體問題分析(可采用排列圖、控制圖、因果分析圖等進行研究);

f) 改進建議;

g) 總結(jié)

4項目物業(yè)管理中心班組的日常檢查

4.1日常檢查是項目物業(yè)管理中心各班組負責人對屬下崗位的服務(wù)過程實現(xiàn)管理控制的重要手段。項目物業(yè)管理中心日常檢查范圍包括:各班組所有崗位的工作范圍、分包服務(wù)項目。

4.2項目物業(yè)管理中心的日常檢查由各班組長負責,分包項目日常檢查由分管責任人負責,其它項目由項目物業(yè)管理中心主任指定責任人。

4.3各日常檢查負責人必須每日保證足夠的檢查時間。

4.4檢查人在三個工作日內(nèi)須對職責范圍內(nèi)的所有崗位及其責任區(qū)檢查完畢,存在問題記錄在《物業(yè)服務(wù)檢查記錄表》上,涉及責任人的,需要求責任人在記錄表上簽字確認。

4.5參照《9.1不合格控制、糾正及預(yù)防措施》3.2.2評定不合格類別。

4.6對不合格的處置按《9.1不合格控制及糾正、預(yù)防措施》3.10要求處理;符合糾正預(yù)防措施要求的按《9.1不合格控制及糾正、預(yù)防措施》3.11處理。糾正完畢后須在《物業(yè)服務(wù)檢查記錄表》上作相關(guān)記錄。

4.7涉及項目分包的檢查,分包項目分管責任人對日常檢查存在問題應(yīng)及時反饋給供方,要求在規(guī)定期限內(nèi)進行整改。分包項目的日常檢查結(jié)果應(yīng)作為供方工作評定的依據(jù)之一

第6篇 附二醫(yī)院護理質(zhì)量檢查考核反饋制度

附屬醫(yī)院護理質(zhì)量檢查考核反饋制度

1、制定年度質(zhì)量管理目標及檢查考核標準,每年進行修訂。

2、每月由護理部和各質(zhì)控組組長組成檢查組,對病房管理、基礎(chǔ)護理、護理文書健康教育、護理安全、院內(nèi)感染及非臨床科室進行檢查,對檢查結(jié)果進行分析,將存在的問題在護士長會上反饋,并提出整改要求。

3、各科室成立質(zhì)控小組,詳細記錄質(zhì)控情況。

4、每季護理質(zhì)量管理委員會對全院護理工作的缺陷進行評估、定性,結(jié)果反饋到科室。

5、堅持護士長夜查房,對夜班工作進行現(xiàn)場控制。

第7篇 工程質(zhì)量檢查制度措施

(1)作業(yè)隊必須嚴格按照質(zhì)量體系文件的規(guī)定,從事質(zhì)量活動,嚴禁隨意簡化程序,降低標準。

(2)嚴格執(zhí)行測量放線復(fù)核制度。

(3)嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,必須采用書面形式,內(nèi)容應(yīng)詳細全面完整,有操作規(guī)程、作業(yè)標準、工藝要求和質(zhì)量標準等,交接人員應(yīng)互相簽名確認。

(4)切實執(zhí)行施工中的“三檢制”(自檢、互檢、交接檢),工序不經(jīng)自檢、交接檢合格,不得進入下道工序。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽認,不得進行隱蔽。

(5)每道工序或分項工程開工前,必須制定質(zhì)量保證措施,明確質(zhì)量標準和要求,并向作業(yè)人員進行全面詳細的交底,同時確認施工人員掌握了該道工序和分項工程的施工工藝、作業(yè)標準、質(zhì)量要求等。

(6)對關(guān)鍵工序和特殊工序工程,應(yīng)大力開展質(zhì)量問題或事故預(yù)想活動,對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題認真分析、提前預(yù)想,制定預(yù)防措施并實施,并及時檢查落實情況。

(7)強化對施工過程的監(jiān)控力度,一般工序由作業(yè)隊長組織監(jiān)控,關(guān)鍵工序由項目經(jīng)理組織監(jiān)控。

(8)對工程材料、成品、半成品進行質(zhì)量檢查制度。

(9)分項、分部工程質(zhì)量檢查,并對其質(zhì)量等級進行對標評定制度。

(10)嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查程序,先自檢、再請檢,先隱檢,再隱蔽,確保隱蔽檢查一次合格率100%。

(11)施工過程施工計量(配合比)抽查制度。

(12)施工過程質(zhì)量記錄的檢查和質(zhì)量問題糾正、預(yù)防措施落實檢查制度。

第8篇 質(zhì)量檢查評定管理制度

1、 各級施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員應(yīng)掌握質(zhì)量評定驗交標準,并對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查與評定。

2、 凡經(jīng)檢驗合格的工程,必須隨工進行填寫檢驗批及分項、分部和單位工程檢驗評定資料。

3、 檢驗評定資料作為完成工作量、考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證,檢驗不合格的工程或未評定質(zhì)量等級的工程,作為未完工程處理。

4、 檢驗評定工作按有關(guān)“驗標”規(guī)定的項目和數(shù)量隨工進行,內(nèi)容要真實,數(shù)據(jù)要準確,不得交工時搞回憶評定。

5、 檢驗評定資料按單位工程分別裝訂成冊,統(tǒng)一保管,存一份完整資料備案,防止丟失或損壞。

第9篇 安全質(zhì)量標準化檢查評比考核制度

1、成立安全質(zhì)量標準化檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,進行統(tǒng)一規(guī)范管理。

2、每月26日對照標準對公司井下和地面進行一次全面的質(zhì)量標準化檢查驗收工作。次日對軟件進行一次全面的質(zhì)量標準化檢查驗收工作。

3、對檢查中存在的問題,及時下達整改通知書,限期整改,并定時進行復(fù)查驗收,對限期未整改的要進行處罰。

4、安全質(zhì)量標準化等級評定,每月進行一次,評定結(jié)果,報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后,交企管辦進行考核兌現(xiàn)。

5、每月各專業(yè)負責人,根據(jù)安全質(zhì)量標準化工作考核、評比、檢查評分辦法,對本月的檢查工作進行匯總歸檔。

第10篇 安全質(zhì)量標準化檢查驗收制度

1、認真開展“上標準崗、創(chuàng)精品工程及班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)”等活動樹立安全質(zhì)量標桿班組,保質(zhì)保量地完成當班生產(chǎn)工作任務(wù)。

2、推行現(xiàn)場精細化管理和安全質(zhì)量標準化工作,進行安全評優(yōu)和質(zhì)量標準化等綜合評比,獎優(yōu)罰劣,全面提高安全質(zhì)量標準化管理水平。

3、強化現(xiàn)場管理、突出動態(tài)達標。各單位要認真組織員工學習本崗位工作質(zhì)量標準,熟練掌握操作技能,按照現(xiàn)場班組文明生產(chǎn)好,現(xiàn)場管理標準化的要求,做到上標準崗、干標準活、創(chuàng)精品工程。

4、狠抓班組現(xiàn)場工序環(huán)節(jié)管理,落實各項管理制度,做好工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn),保證生產(chǎn)設(shè)備完好,及時處理安全事故隱患,交安全班、交放心班,為下一個班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

5、每班作業(yè)期間,班組長要對工作面的文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好等工作進行動態(tài)檢查,對于未達到質(zhì)量標準化要求的,現(xiàn)場立即進行處理,實現(xiàn)動態(tài)達標。

6、每天工作結(jié)束后,由跟班干部、安監(jiān)員、班組長、質(zhì)量檢查員。按照現(xiàn)場“制度落實達標、環(huán)境安全達標、設(shè)備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”五達標的要求,每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進行驗收和評估。

7、當班質(zhì)量標準化驗收人員和班組長要共同認真填寫班組安全質(zhì)量標準化驗收和評估表,并做好記錄。

第11篇 安全質(zhì)量標準化檢查驗收三違處罰管理制度

為了加強鴻運煤礦安全質(zhì)量標準化工作,認真落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的十二字方針,強化安全質(zhì)量管理,使我礦的安全質(zhì)量管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學化,進一步強化管理,落實責任,狠反“三違”,及時排除各類事故隱患,搞好礦井質(zhì)量標準化工作,確保企業(yè)安全生產(chǎn),依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》,鴻運煤礦特制定了質(zhì)量標準化檢查驗收及安全隱患“三違”現(xiàn)場處罰辦法。

第一章:通用部分

第 1 條:礦必須每周星期六對全礦井的安全質(zhì)量標準化進行全面的檢查驗收,由總經(jīng)理或礦長主持,礦領(lǐng)導(dǎo)及各隊隊長、機電負責人、安檢人員、瓦斯檢查員等有關(guān)人員參加。(2)以上人員每天下午四點在礦二樓會議室參加安全生產(chǎn)調(diào)度會,無故不參加會議一次罰款50元。遲到或早退每次罰款20元。

第 2 條:對井下各隊工程質(zhì)量驗收要評比、打分(優(yōu)良品、合格品、不合格品)每次檢查完要開專題會議,要有獎有罰。對每次檢查的工程質(zhì)量要存檔,月末一次考核,凡每次檢查的工程質(zhì)量出現(xiàn)一次不合格品罰200--500元,優(yōu)良品每次獎100--300元,合格品不獎不罰。

第 3 條:對井下現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”和安全措施及質(zhì)量標準化的落實情況,發(fā)現(xiàn)職工“三違”及時制止并追查處理,對于違章指揮、違章作業(yè)而造成的責任事故,本著“四不放過”的原則,找出責任人進行教育,并經(jīng)予行政、經(jīng)濟處罰。

第 4 條:檢查隱患排查情況,井下跟班人員和現(xiàn)場當班班組長,負責當班的隱患排查,對查出的問題要現(xiàn)場解決,對現(xiàn)場不能立即解決的問題要責任到人,限期解決。

第 5 條:關(guān)于“三違”現(xiàn)象處罰辦法,具體如下:

第 6 條:1、入井人員不戴安全帽,不隨身攜帶自救器和礦燈者罰款30--50元,罰井口檢身工20元,攜帶煙草和易燃品下井者罰款500元,并開除工職、罰檢身工100元;

2、特殊工種不持證上崗、地面、井下各崗位人員脫崗一次罰款30--50元;

3、井口檢身工不嚴格執(zhí)行檢身制度和出入井人員清點制度,每次罰款50元;

4、入井前喝酒,罰本人50元。

第 7 條:跟班礦長、隊長、安檢員、瓦檢員提前升井,脫離崗位者罰款50元。

第 8 條:瓦檢員假檢查,假記錄每次罰款50元。

第 9 條:礦井出現(xiàn)重大安全隱患不匯報、不組織處理,罰現(xiàn)場跟班人員50--100元。

第10條:領(lǐng)導(dǎo)違章指揮,罰款50--300元,工人違章作業(yè)罰款30--100元。

第11條:在工作場所睡崗,上班有意遲到,提前離開工作崗位的罰款20--50元。

第12條:火工品庫房內(nèi)火工品領(lǐng)退制度不健全,實物與臺帳不符者,罰本人50--200元,并根據(jù)情節(jié)追查處理。

第13條:全礦所有管理人員有事必須向礦長請假,職工向生產(chǎn)礦長郭礦長請假。如無故不請假者,曠工一個罰款50元。

第二章 采、掘、巷、修

第14條:采煤工作面上下安全出口不暢通,并不按作業(yè)規(guī)程規(guī)定施工,罰隊100--200元,并責令立即整改。

第15條:工作面的傘檐超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定不及時處理罰隊每處100元。

第16條:工作面放炮后不按規(guī)定打好臨時支護、或不按規(guī)定回柱,罰隊100--300元,罰跟班隊長30--50元。

第17條:空頂作業(yè)或提前摘柱,失效柱不及時恢復(fù)或更換,罰隊100元。罰當事人50元。

第18條:工作面不按規(guī)定支護不栓保險繩罰

隊每根10元。

第19條:不嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度,罰跟班隊長30元。

第20條:工作面頂板變軟時,不及時護頂,底板變軟時,不按規(guī)定穿“鞋”,傾角變大,不按規(guī)定挖柱窩。罰工區(qū)隊100--200元,罰現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)50--100元。

第21條:掘進工作面不按規(guī)定架設(shè)超前支護,罰工區(qū)隊50--100元,罰現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)50--100元。

第22條:工作面不按規(guī)定支護,造成空頂作業(yè),罰工區(qū)隊100--200元,罰跟班領(lǐng)導(dǎo)30--50元。

第23條:工作面漏頂,掉包不及時處理造成大面積冒頂,罰工區(qū)隊1000--5000元,罰跟班領(lǐng)導(dǎo)200--1000元。

第24條:采煤工作面使用的單體支柱,金屬絞接梁配備不足,不按作業(yè)規(guī)程要求施工,罰隊100--200元。

第25條:回柱放頂時無人監(jiān)護,一人作業(yè),罰跟班礦長或隊長30元。

第26條:人員冒險進入老空區(qū)作業(yè),罰隊200元,罰違章者30--50元。

第27條:未按工作面最大、最小控頂距控制頂板,提前或拖后回柱放頂。罰區(qū)隊100--200元。

第28條:工作面柱距、排距超過規(guī)程規(guī)定,出現(xiàn)一處罰隊每處10元。

第29條:支柱不站立存放,任意用鎬、錘等硬物直接敲打、撞擊柱體和三用閘。罰違章者每次30元。

第30條:工作面支柱壓死,不先打好臨時支護,用挑頂臥底方法回撤,違章用炮崩或機械強行回撤,罰工區(qū)隊100元,罰當事人30元。

第31條:單體液壓支柱回柱時不使用專用手把,用其他工具代替,罰違章者10元。

第32條:工作面支柱排列不整齊,歪斜、接頂不實、迎山無力,罰隊50--100元。

第33條:兩道積水、雜物、浮煤、浮矸、支護不完整可靠,罰隊100元。

第34條:泵站乳化液配比不符合規(guī)定,泵站壓力達不到規(guī)定要求,罰當班電工50元。

第35條:掘進工作面當頭不及時支護,空頂冒險作業(yè),罰隊100元,罰跟班領(lǐng)導(dǎo)50元。

第36條:架棚巷道掘進必須使用前探梁,放炮后及時前探支護,無前探支護罰隊100元。

第37條:架棚不挖柱窩,或棚腿架在浮煤(矸)上,架棚支護背幫不牢,頂不實,罰隊100元,罰跟班隊長30元。

第38條:掘進工作面水溝滯后工作面窩頭距離超過20米,罰隊100元。

第39條:掘進工作面巷道偏離中線0.3m以上影響安全使用,罰工區(qū)隊100--300元,罰隊長50--100元。

第40條:巷道貫通前貫通不設(shè)警戒罰隊100元,罰跟班隊長、班長各50元。

第41條:工作面出現(xiàn)透水預(yù)兆時,不及時撤人,繼續(xù)施工,罰隊500元,罰跟班隊長、班長各50--200元。

第42條:工作面有害氣體,瓦斯超限時不及時撤人,繼續(xù)作業(yè),罰工區(qū)隊500元,罰跟班礦長或隊長、瓦檢員50--100元。

第43條:不按照“有疑必探”的原則超前打探眼或探眼數(shù)量、深度不夠,罰隊300元。

第44條:放炮打倒棚子不及時扶起,罰跟班隊長50元,班長30元。

第45條:維修巷道違反由外向里,先支后回的原則,罰跟班隊長班長各50元。

第46條:掘進巷道支架架設(shè)不符合要求,(上下山)迎山角度不符合要求,絞頂不實,背幫不嚴,罰隊(每架)20元。

第三章 打眼放炮

第47條:爆破工不持證上崗,接觸爆破材料的人員不穿棉布或抗靜電衣服,罰違章者20--50元。

第48條:雷管和炸藥未分開運送,不使用專用箱和專用包,罰違章者30元。

第49條:爆破員不按照爆破說明書,操作規(guī)程進行爆破作業(yè),罰爆破工50--100元。

第50條:爆破工沒有把炸藥,電雷管分開存放在專用的爆破材料箱并加蓋上鎖,罰違章者30元。

第51條:雷管腳線不扭結(jié),罰違章者20元。

第52條:裸露爆破,罰違章者50元。

第53條:炮眼的封泥長度達不到規(guī)定要求,罰爆破員20元。

第54條:爆破作業(yè)不嚴格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖”爆破制度,罰違章者30元。

第55條:爆破作業(yè)不設(shè)警戒罰責任人100--200元。

第56條:爆破地點附近20m以內(nèi)風流中瓦斯?jié)舛冗_到1.0%時,仍然放炮作業(yè),罰隊200元,罰跟班隊長、安檢員、瓦檢員、爆破員各100--200元。

第57條:放糊炮、明電放炮、用放炮處理煤倉罰隊100元,罰違章者50元(處理煤倉或溜煤眼堵塞,必須使用被筒式炸藥,并要有安全措施)。

第58條:放炮時煤電鉆未拉到安全地點或不停電者,罰跟班隊長、班長各50元。

第59條:跟班隊長、班長不安排專人在人員可能進入爆破地點的通道上擔任警戒工 作,罰違章者各50--200元。

第60條:警戒工提前脫離工作現(xiàn)場不負責任者,罰警戒工50元。

第61條:有下列情況之一者,罰放炮員20--50元:

(1)、爆破母線長度達不到規(guī)程要求。

(2)、爆破母線不固定放炮,炮后不收線。

(3)、每次爆破作業(yè),爆破工不按規(guī)定最后離開爆破地點。

(4)、發(fā)爆器的鑰匙爆破工不隨身攜帶,轉(zhuǎn)交他人。

(5)、爆破后不立即將鑰匙拔出,摘掉母線并扭結(jié)短路。

(6)、裝配引藥不在安全可靠、通風條件良好的地點進行。

(7)、放炮母線有明接頭。

第62條:爆破母線,連接腳線,檢查線路和通電工作,由非爆破工操作,違章者罰20--50元。

第63條:繼續(xù)對殘爆眼、拒爆眼用煤電鉆、風鉆在原孔內(nèi)打眼,罰違章者每人50元。

第64條:不用放炮器放炮,使用其他電源放炮,罰違章者50元。

第65條:炮眼內(nèi)發(fā)現(xiàn)異常仍在裝藥放炮,罰違章者50元。

第66條:從成束的雷管腳線中猛拉硬拽,罰違章者20元。

第四章:一通三防

第67條:在通風行人的巷道堆放材料、雜物。罰隊50--100元。

第68條:停風地點不撤人或無風作業(yè),罰隊100--200元,罰現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)50元。

第69條:有下列情形之一者,罰瓦檢員50--100元。

(1)、風筒接口不嚴,漏風嚴重。

(2)、風筒有破口,漏風嚴重。

(3)、風筒吊掛不直,反接風筒。

(4)、風筒不每環(huán)必掛。

(5)、風筒被其他物體擠壓不暢通。

(6)、風筒距迎頭不符合規(guī)定。

(7)、風筒、風門跑風嚴重。

(8)、錯套風筒圈,花接風筒。

(9)、作業(yè)地點無瓦斯牌板。

第70條:無計劃停電停風、罰隊每次100元,罰瓦檢員每次50元。

第71條: 瓦斯超限不采取措施處理,而強行作業(yè),罰隊500--1000元,罰瓦檢員100--500元。

第72條:瓦檢員空班漏檢或脫崗、睡崗、假檢、無故不交接班,罰瓦檢員50--100元。

第73條:瓦斯超限瓦檢員、安檢員執(zhí)行任務(wù)時,其他人員不聽勸阻,強行作業(yè)的并打罵瓦檢員、安檢員,罰打罵者100--200員,并根據(jù)情形追究處理。

第74條:瓦檢員不填寫牌板,不填寫當班日報表及記錄,罰瓦檢員30元。

第75條:損壞監(jiān)測儀器儀表,傳感器罰違章者50--200元。

第76條:有盲巷沒設(shè)柵欄、警示牌、管理牌或不填寫參數(shù),罰當班瓦檢員50元。

第77條:人員進入盲巷內(nèi)作業(yè),罰違章者100元。

第78條:在井下無安全措施,進行氧焊、焊接工作,罰違章者100--200元,并追查處理。

第79條:井下使用燈泡取暖,罰違章者500元。

第80條:不隨手關(guān)閉風門造成風流短路,罰違章者30元。

第81條: 破壞通風設(shè)施,發(fā)現(xiàn)一次罰50--100元。

第五章:機電

第82條:電纜破皮漏電或接線中出現(xiàn)明接頭、雞爪子、羊尾巴,出現(xiàn)一次罰電工50--100元。

第83條:機電設(shè)備保護不齊全、擅自甩掉電器保護裝置、調(diào)整整定值、保險管用銅、鋁、鐵絲代替,查出一臺(次)處罰電工50--100元。

第84條:帶電檢修或搬遷電器設(shè)備,查出一臺(次)罰電工或區(qū)隊50--100元。

第85條:機電設(shè)備失爆,出現(xiàn)一處罰電工50元。

第86條:檢查、檢修機電設(shè)備時,不掛“有人工作,嚴禁送電”警示牌,查出一次罰檢修工50元。

第87條:瓦斯?jié)舛瘸^《規(guī)程》規(guī)定時,打開防爆電器設(shè)備隔爆殼進行檢修,發(fā)現(xiàn)一臺(次)罰維修工100--500元,并追查處理。

第88條:對防爆設(shè)備積塵、污垢不清理,防爆面變形、劃傷、銹蝕不處理以及殼體表面油漆脫落部分不處理,接地保護不合格,查出一臺罰電工50元。

第89條:在井下拆卸礦燈,發(fā)現(xiàn)一次罰違章者50--100元。

第90條:繼電保護裝置不合理,查出一臺罰電工50元。

第91條:礦燈燈鎖失效、燈頭圈松動、玻璃破裂、酸池漏液、燈線絕緣老化,未經(jīng)處理而發(fā)放使用,發(fā)現(xiàn)一臺罰充電工或相關(guān)責任人30元。

第92條:在電器設(shè)備上蹲坐或睡覺,查出一人罰當事人30元。

第93條:檢修刮板輸送機不停電、不閉鎖,查出一次罰隊100元,罰當事人30元。

第94條:掘進面無風電閉鎖,查出缺項一處罰電工100元。

第95條:皮帶機綜合保護裝置不齊全,查出一處罰當事人50元。

第96條:運煤皮帶機運送工具、材料、配件等,查出一次罰隊200元,罰違章者50元。

第97條:機械設(shè)備外露旋轉(zhuǎn)部位無安全防護柵欄,查出一處罰當事人100元。

第98條:人員乘坐皮帶,查出一人(次)罰個人50--100元。

第六章:運輸

第99條:井下從事電氣焊、氣割等工作無專門安全措施,并且未經(jīng)礦長、工程師批準進行作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次罰隊500元,罰違章者100--200元,并追查責任嚴肅處理。

第100條:提升不掛保險繩,查出一次罰當事人50--100元。

第101條:小絞車司機兼做把鉤工,查出一次罰違章者50元。

第102條:采區(qū)、材料上山提升不設(shè)警戒,不執(zhí)行“行人不行車,行車不行人”制度,查出一次罰當事人50--100元。

第103條:提升系統(tǒng)信號不齊全,查出一次罰電工50--100元。

第104條:無信號或信號不明確盲目提升,發(fā)現(xiàn)一次罰絞車工30--50元。

第105條:鋼絲繩在絞車滾筒上不用壓繩板壓緊,鋼絲繩死彎、壓扁、斷絲、麻芯外露、溝頭繩卡子不按規(guī)定并且松動,查出一次罰責任人100元。

第106條:斷電放飛車,查出一次罰絞車司機30元。

第107條:同向推車的距離,巷道坡度小于千分之五,小于10米,坡度大于千分之五,小于30米,不按規(guī)定距離推車的現(xiàn)場工作人員發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

第108條:斜井提升中礦車掉道,用絞車牽引強行復(fù)位,發(fā)現(xiàn)一次罰絞車工50元。

第109條:機車司機離開坐位時,不切斷電源,發(fā)現(xiàn)一次罰司機30元。

第110條:不按規(guī)定掛車,而超掛車輛提升,查出一次罰掛鉤工30元。

第111條:小絞車提升摘鉤后不收繩,不關(guān)閉擋車門,發(fā)現(xiàn)一次罰當事人30元。

第112條:扒車、蹬車、跳車、查出一人罰違章者50--100元。

第113條:(地面)絞車運行中司機吸煙操作或雙手撒把等,查出一次罰司機50元。

第114條:掘進機不按操作規(guī)程規(guī)定操作每次罰司機50--100元。

第115條:不是掘進機司機而操作掘進機發(fā)現(xiàn)一次罰款100--500元。

第116條:掘進機必須按說明書加油,保養(yǎng)、維護,否則每次罰當事人50--100元,主管領(lǐng)導(dǎo)100--200元。

第117條:掘進機經(jīng)技術(shù)專家論證是人為而造成的機械損壞按損壞部件50%--80%賠償。

第七章:執(zhí)行說明

第118條:本辦法僅限于鴻運煤礦安全隱患“三違”現(xiàn)象處罰執(zhí)行標準。

第119條:本辦法所確定的處罰對象屬個人違章行為只處罰違章者本人,屬工區(qū)(隊)集體違章者只處罰工區(qū)(隊)。

第120條:本辦法罰款金額范圍,下限適用于一般安全隱患或者是“三違”人員能夠主動承認錯誤的行為,上限適用于安全重大隱患“三違”人員不能正確認識錯誤,主動糾正錯誤行為。

第121條:本辦法解釋權(quán),屬鴻運煤礦。

第12篇 人民醫(yī)院教學質(zhì)量評估檢查制度

人民醫(yī)院教學質(zhì)量評估檢查制度

一、由分管院長領(lǐng)導(dǎo)教學質(zhì)量評估,科教科負責組織,安排有關(guān)活動。教學質(zhì)量評估檢查,每學年安排1~2次,每季度根據(jù)情況抽查教學情況。

二、理論課教學的質(zhì)量評估檢查,由醫(yī)學院有關(guān)部門(如教務(wù)處、臨床醫(yī)學系等)組織,科教科定時向醫(yī)學院有關(guān)部門了解情況,聽取意見,將有關(guān)材料匯總,向分管院長匯報和向有關(guān)教研室反饋。

三、實習、見習帶教教學質(zhì)量評估檢查,由科教科結(jié)合實際情況,每月(或季)進行一次,定期向?qū)W習、見習醫(yī)生發(fā)放帶教評議表,對帶教工作進行評議。并結(jié)合月(或季)查情況,向分管院長匯報。

四、各帶教科室對實習醫(yī)生學習情況,亦要進行評估檢查,一般分為醫(yī)德醫(yī)風、理論知識、臨床技能、紀律考勤等幾部分。每科輪轉(zhuǎn)結(jié)束前,按有關(guān)標準進行考核評估。