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工作總結講話稿

發(fā)布時間:2024-03-19 16:00:02 查看人數:39

工作總結講話稿

第1篇 工作總結講話稿

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同志們:

本次年度工作會議,公司中層進行了述職評議,李總代表市公司黨委、總經理室作了工作報告,王總深入分析了xx年經營情況,詳細宣講了xx年績效考核辦法,各部門負責人安排了近期工作,四級機構負責人簽訂了經營目標責任書。會議時間不長,但內容豐富,成效顯著。下面,我再強調三點意見。

一、xx年工作總體評價

xx年是極其不平凡的一年,我們經歷了各種嚴峻考驗,取得了驕人的業(yè)績。今年,同業(yè)擠壓告狀,公司違規(guī)受罰,機構鋪設受阻,費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善,鑫榮年金集中轉退保工行協(xié)調不夠順暢等等。然而,我們并沒有被困難和壓力嚇倒,迎著困難上,頂著壓力走,用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難,取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分,經營態(tài)勢喜人,應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。

xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面:

一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持;規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務,費用總額顯著增加,公司費用緊張的狀況得到有效改善,逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。

二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產品優(yōu)勢;

三是得益于市公司黨委、總經理室以科學發(fā)展觀的指導,能夠根據市場環(huán)境的變化,及時調整工作思路,及時采取改進措施;

四是得益于公司全體干部員工不畏困難,無私奉獻,全力以赴,開拓進取。

我們在充分肯定成績的同時,一定要清醒地認識到目前存在的問題:

一是個別機構、個別高管對“規(guī)模效益化”的內涵理解不夠深刻,貫徹執(zhí)行不到位,存在“小進即滿”思想,xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度,甚至影響到了今年的“開門紅”。

二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式,管理集中,風險亦集中,這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時,各級機構的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高,xx年一季度有二家公司在合規(guī)經營方面出現(xiàn)問題,被監(jiān)管部門查處。

三是業(yè)務質量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉帳率等不高,不穩(wěn)定,在創(chuàng)業(yè)初期各級機構把主要精力放在了業(yè)務發(fā)展上,后援服務工作有待進一步提升。

四是我們的機構網點較少,服務覆蓋面較低,服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視,采取切實有效措施盡快加以解決。

二、xx年工作重點

xx年,是公司實現(xiàn)“三平”的關鍵之年,公司面臨著二大任務,一個是規(guī)模,一個是費差益。業(yè)務規(guī)模確保完成4.5億,努力實現(xiàn)5.5億。同時,當年實現(xiàn)費差益215萬元。

為確保完成二大任務目標,公司上下必須團結一致,眾志成城,務必做到“六個堅持,四個進一步”。

六個堅持:

一是堅持“規(guī)模效益化”的經營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司,要想實現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展,達成“二零三平四盈利”的經營目標,不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題,必須堅持解放思想,堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上,擁有豐富的內涵和外延,有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明,做大保費規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎,有助于擴大社會效應,有助于提振團隊士氣,規(guī)模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構,不僅業(yè)務規(guī)模上來了,在當地占有較高的市場份額,影響力不斷擴大,而且創(chuàng)造了較高的可用費用,為業(yè)務發(fā)展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位,執(zhí)行不堅決,業(yè)務發(fā)展形不成規(guī)模,這就給自己造成了很大被動,費用緊張,日子難過。

二是堅持“二零三平四盈利”的經營目標不動搖。今年實現(xiàn)費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。

費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實現(xiàn)“三平”,四級機構要當年打平。

堅持開源節(jié)流。“開源”就要上規(guī)模,“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約,艱苦奮斗。

三是堅持發(fā)展是第一要務。

xx年業(yè)務發(fā)展的二個底谷,再次提醒我們在任何情況下,都要始終把發(fā)展放在第一位,不能有絲毫懈怠思想。

四是堅持嚴控成本是經營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”,嚴格控制人力成本。

五是堅持防范經營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監(jiān)管風險、資金風險。

六是堅持解放思想,改革創(chuàng)新是第一生產力。

四個進一步:

一是進一步加強隊伍建設,強化培訓功能,提升隊伍素質。

對于我們的銷售隊伍來說,要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個,哪個好做哪個”的原則,產品分渠道管理,但不分渠道銷售,業(yè)務不分繳費方式,保險期間不分長短,險種不分形態(tài),隊伍不分直銷營銷,銷售不分一線二線,打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式,做到“出去一把抓,回來再分家”,最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能,全方位促進業(yè)務發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主,多個渠道并用“一卡通”的工號。

二是進一步加大業(yè)務拓展力度,四個渠道齊頭并進,突出主打銀郵渠道。

銀郵渠道要繼續(xù)發(fā)揮主渠道作用,擔負起搶占市場份額和創(chuàng)費創(chuàng)利的雙重重任。首先要形成立體公關態(tài)勢,科學分配市行、縣行、網點、柜員的公關資源,重點做好渠道的開拓維護工作,實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的無縫對接。其次要進一步擴大合作網點數量,擴大銀保業(yè)務的覆蓋面,3月底前各三級機構要消滅銀保業(yè)務空白縣;要培育更多的優(yōu)質網點,不斷提升現(xiàn)有網點產能。第三要突出重點渠道,突出重點網點。

個險渠道要真正成為公司的第二大渠道。在業(yè)務發(fā)展上,堅持“躉交市場化、期交最大化”的政策不動搖,貫徹全省步調一致的發(fā)展策略,加大指導與推動力度,確保個險保費收入突破5000萬元。在隊伍發(fā)展上,堅持“健康的人海戰(zhàn)略”,打造規(guī)?;木㈥犖?,以基本法考核為依據,把增員工作常態(tài)化,提升初級主管增員與輔導能力,幫助新人業(yè)績破“零”,提高留存率;同時,對新開機構嚴格要求,按統(tǒng)一標準進行驗收,確保新開機構人力達標,在此基礎上。在師資培訓上,進一步完善培訓架構,將制式化培訓與非制式化培訓分別開來,利用制式化培訓鞏固基礎,用非制式化培訓創(chuàng)造提升。

互動渠道要加大資源整合力度。發(fā)揮人保集團的整體優(yōu)勢和政治優(yōu)勢。切實加強與財險的合作與交流,完善內部協(xié)同、資源共享和銷售利益分配機制,繼續(xù)推行互動部、全面代理、點對點三種合作模式,充分開發(fā)利用財險的各級網點資源,低成本快速延伸銷售、服務觸角?;訉T要進入財險營銷職場,將財險網點當作銀行網點去經營,進行產品宣導和銷售培訓,幫助財險的營銷員拿到傭金,提高收入。同時,切實做好壽代產工作,這是與財險公司搞好合作的基礎,壽代產保費收入已經納入xx年各級機構的績效考核,大家要高度重視。

團險渠道要加大渠道業(yè)務的開拓力度,實現(xiàn)長短險齊頭并進,增強風險防范能力。進一步加大對口子業(yè)務的公關力度,培育新的短險業(yè)務增長點,積極探索小額信貸意外險,同時力促建工險、旅游險等短險渠道。繼續(xù)加強政策性業(yè)務的開發(fā)與維護,重點關注失地農民養(yǎng)老保險、社保補充醫(yī)療、社保附加意外等市場需求,及時跟進,爭取擴大我公司政策性業(yè)務的承保面,擴大市場影響。要加強對大系統(tǒng)、大企業(yè)的協(xié)調攻關,爭取有所突破。積極探索推進銷售手段,盡快開通一些遠程出單系統(tǒng)。

三是進一步完善三四級機構考核機制,使其更科學合理,充分調動各級機構的積極性,提高機構產能。

我們要堅持一手抓機構建設,一手抓產能建設,確保機構的籌建、運營質量。

強化四級機構的銷售功能,充分發(fā)揮其地緣優(yōu)勢、人員優(yōu)勢,在重點抓好個險業(yè)務的同時,協(xié)助三級機構做好銀團互渠道維護工作。

四是進一步加強依法合規(guī)經營的關系,保持公司的持續(xù)快速健康發(fā)展

合規(guī)就是效益,合規(guī)就是生產力,合規(guī)就是公司健康發(fā)展的生命線。公司越是快速發(fā)展,越要重視合規(guī)工作,在這方面我們是有深刻教訓的,決不能在合規(guī)經營上再出任何問題。一是合規(guī)工作要齊抓共管,風險分擔,各負其責。二是深入推進全面風險管理,完善現(xiàn)有風險識別事項和等級評價標準,積極開展崗位違規(guī)風險識別,把風險管理工作貫穿到經營管理各個環(huán)節(jié)。三是要強化分支機構合規(guī)預警、排查、監(jiān)督工作,加大違規(guī)問責力度。對造成重大不良影響和經濟損失的機構,績效考核實行合規(guī)一票否決。四是嚴格執(zhí)行 “零現(xiàn)金”管理、“收支兩條線”制度,不斷提高轉帳收付費率,讓基層“管錢不見錢”,嚴控資金風險。五是對任期滿兩年的三級機構負責人進行任期經濟責任審計,實事求是進行任期責任評價。六是加強黨風廉政建設,深化反腐倡廉教育。

三、做好本次會議精神貫徹落實工作

1、召開會議宣傳貫徹

2、制定詳細的工作計劃

3、赴下身子抓好落實

同志們,回顧xx年,伴隨我們的是艱辛與榮耀,展望xx年,更多的是責任與期待。今年是我們實現(xiàn)“三平”的關鍵之年。我們要進一步增強政治意識、大局意識和責任意識,堅持“規(guī)模效益化”的指導思想不動搖,堅定信心,團結一致,扎實工作,加快發(fā)展,以實際行動和優(yōu)異業(yè)績,全面開創(chuàng)xx年工作的新局面,為再創(chuàng)人保輝煌做出新的更大的貢獻!

第2篇 工作總結講話稿

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老總年度總結會議講話稿?

所有__的家人、親人們,大家晚上好!

春回大地,萬象更新,沐浴新年的曙光,滿懷勝利的喜悅,我們即將告別碩果累累的____年,迎來充滿希望的____年,藍鳳凰在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻,也迎來了自己一周歲的生日,可謂是雙喜臨門。我們在這里隆重舉行迎新晚會,目的是享受昨天的成果,迎接美好的明天。在此,我謹代表__實業(yè)董事會衷心的感謝所有家人在過去一年里,為__的事業(yè)發(fā)展所付出的辛勤勞動,感謝所有親人對__一如既往的支持。____年是農歷羊年,羊是最溫順的,三羊開泰,讓我們收獲滿滿。我們?yōu)榇硕湴?鳳凰為百鳥之王,是傳說中的神鳥,浴火重生,極度渴望超越,自我之圖騰,現(xiàn)代亦演繹成人之驕子之意。___將在____年的猴年演繹一出好戲。借此機會,我向你們表達內心的良好愿望:祝大家猴年吉祥如意,身體健康!

20__年3月,一年一度的全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議在北京召開。會議中提到,近幾年,我國旅游業(yè)快速發(fā)展,旅客的增加,對于酒店業(yè)意味著市場的擴大,而當前酒店業(yè)發(fā)展仍然處于不均衡的發(fā)展狀態(tài)?,F(xiàn)在,我們國家的北京、上海、廣州、深圳等一線城市發(fā)展比較迅速,下一步,將加大力度發(fā)展二、三線以下的城市旅游業(yè),以帶動酒店業(yè)的發(fā)展壯大。黔東南,是一塊旅游業(yè)潛力巨大的沃土,___將致力于這塊沃土,順應時代的潮流,響應國家的號召,打造酒店業(yè)的品牌,飛出神秘的大山,穿梭在美麗祖國的大好山河。

新的一年開始,又到了我們總結過去,展望未來的時候。過去的____年,__實業(yè)經歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體家人的共同努力下,企業(yè)各方面工作均取得了良好的成效,各部門整合更新,相互協(xié)作,使得各項既定指標基本得以實現(xiàn),這對一個處于起步階段的企業(yè)來說,實屬不易。值得一提的是,我們的伙伴__分店如同平地一聲雷在這片生機勃勃的沃土上閃亮登場,經過_____分店高管的合理安排,各部門嚴格管理,明晰責任,盡心盡力,使__店展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍,為___致力于打造100家連鎖店的宏偉目標作出了應有的貢獻。我們的這些努力都將在藍鳳凰的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此,我要深切的感謝傾力于奉獻的各位家人,因為你們,藍鳳凰的事業(yè)蒸蒸日上,因為你們,___目標的實現(xiàn)指日可待。

盤點過去、展望未來,這是董事會對20__年的市場做出了正確而準確的分析,為我們企業(yè)來年的奮斗指明了方向。在新的一年里,我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn),當然,這也是更大的機遇。我們要繼續(xù)圍繞企業(yè)的目標和使命,抓住機遇,把握當前酒店行業(yè)發(fā)展的良好勢頭,利用企業(yè)所處的優(yōu)勢環(huán)境,挖掘整合資源,爭取在經營業(yè)績上取得更大的突破,以市場為導向,集中精力打造__品牌形象,全力以赴抓好品牌建設工作,練好內功、迎接挑戰(zhàn),使__品牌形象在新的一年里得到質的飛躍。

在總結成績和肯定經驗的同時,我們也要清醒的認識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方,作為一家剛剛起步的企業(yè),未來的一年,我們要進一步完善企業(yè)管理體制和經營機制,根據企業(yè)發(fā)展的需要及時調整經營思路,合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理,加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,使企業(yè)日常工作更加合理有序。同時,也要強化對全體家人的教育和業(yè)務培訓,切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平,提升公司的整體戰(zhàn)斗力,挖掘出每一個員工最大的潛能,集中力量實現(xiàn)_______年的新高目標。

鯤鵬展翅正此時,扶搖直上九萬里,是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的___人將以為___立心,為隨者立命,為昌盛聚賢才,為登高開先河的博大胸懷,用自己的智慧與勤奮支撐___展翅騰飛,___愿與所有志在未來的追求者和實踐者一道,智慧博弈,競合多贏,精誠合作。我相信,在不遠的未來,所有與___共同奮斗過的人,都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子,并自豪地說:我們經歷了____從啟動邁向騰飛的新航程。

最后,再次給各位家人、親人們拜個早年,祝賀大家在新的一年里:一帆風順,二龍騰飛,三羊開泰,四季平安,五福臨門,六六大順,七星高照,八方來財,九九同心,十全十美!

謝謝大家!

第3篇 工作總結講話稿

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尊敬的領導、同事:大家好!

新年的大門即將敲響,陣陣的鞭炮聲送來祝福,也就在此刻,年表彰總結大會也在進行,總覺得還沒來得及品味,自己在這一年中所獲及經歷,可是2023年已經離開了,當我細細回顧、回首這一年走過的路,總能讓自己陷入回憶和感嘆中。2023年是我人生旅程中轉折的一年,在這一年中,我在自己的人生路途上,迎來了更多的挑戰(zhàn)和思考,意味著這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年代。

而新迎來了2023,機遇和挑戰(zhàn)也是并存,自己感到責任和擔子更加重了,回顧以往走過的艱難歷程,成績好壞已經成為過去,新的一年對我來說,也是一次全新的開始,空閑之余我常常在思考著要以何種心情來解釋剛剛過去一年?;叵肫疬@一年,領導將這副重擔壓在我身上,我很感謝領導的信任,一年來。我在各位領導的關懷和批評指導下。愛崗守業(yè),配合各項工作,在自己的崗位忠實的履行了自己的職責。辛勞和淚水并存,也是我看到了自己的不足。同時我也轉變了很多,思考的更多。這些轉變都是不知不覺中積累出的,或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去那些工作的日子里,充滿了____,也飽含著淚光,甚至也有過掙扎,在一次次推動自己前進的路上,我面對著從來沒有面臨過的境遇,在領導的指引下和同事的幫助下,學會了如何做好本職的工作,懂得了應該品味的人生滋味。在此,我向2023年關心和幫助過我的各位領導和同事道一聲:謝謝!現(xiàn)在,我向總結表彰大會的領導同事,工作總結作2023年度總結報告。

作為茶藝部的經理。自己如履薄冰,工作學習絲毫沒有怠慢,在利用有限的學習機會,自己多渠道刻苦學習,不恥下問。也是自己積累的更多,懂得了如何抓住機遇,在領導的大力支持和引導下,今年_月份在___等地的考察學習,利用一切部門運營管理計劃的核心部分,并完成了外出的學習的目的,我感覺像是經歷了一次漫長而又短暫難得的機遇和挑戰(zhàn),在工作的挑戰(zhàn)中我認識到了工作的意義和樂趣。

市場的競爭和挑戰(zhàn),充滿了艱辛和汗水,為完成公司的茶文化弘揚及傳播工作,其實我們從不記個人得失,一切以大局為重,有些不太理解的客人對我們有過辱罵,甚至還有更過分的行為,我們都冷靜應對。在自己心靈受傷的情況下,我們在很冷靜而面對微笑的服務下,有很多客人也理解了我們,這一點我們很自信也很慶幸。同時也為公司的形象,奠定了堅實的基礎和好評。

可是我們也有很多很多的不足,我們應加強學習,注重素質和工作能力提高。堅持認真學習的思想,用茶文化知識和技藝武裝自己的頭腦,不斷加強自身價值觀、人生觀的改造,提高自身的素質服務水平和工作能力。認真學習深刻領會上級領導的工作精神,在實際工作中認真加以貫徹,公司發(fā)展的路線執(zhí)行。一年來,通過扎實的思想理論實踐學習和考察,為自己開展茶藝部的工作,提供了強大的武裝體系,其實在新的2023我們應該做到思想認識達到新高度、能力素質得到新提升、解決問題取得新成效、業(yè)績的創(chuàng)新新突破、公司發(fā)展再上新水平;在日常工作中我們應注重學以致用,取得明顯效果。在培訓理論實踐學習的同時,注重更新知識結構,做到在工作中學習,在學習中工作,精益求精,不斷探索,使自己更加勝任本職工作。

有時候覺得自己很幸運能從事-茶-這個行業(yè),期間也認識了這個行業(yè)中不同領域的同行朋友,有時候也會去想如果自己離開這個行業(yè)又會去做什么呢?想來想去,自己對這個行業(yè)不舍的原因之一就是結識了許多老師、同行和真心幫助我的朋友。我想對于自己從事工作領域來說,我的工作重心將是繼續(xù)做好茶文化的弘揚,公司品牌形象的更好樹立,最后,最感謝所有幫助支持我的每一位同事,是他們身體力行的幫助和一如既往的支持,讓我一步一步的走到了今天。

過去的一年,讓我體會最深的是真誠對待自己的工作和周圍的每一個人,以友善之心面對自己從事的每一件小事,對待每一個同事,要以力求精致的態(tài)度為自己的目標,盡自己最大努力去力求向完美的結果靠近。范文內容地圖我想這些對我來說,都是一種上進激勵和____的火種,在“真誠、善意、精致、完美”這八個字里面去奮斗,才能找到自己人生價值的所在。謝謝,我的總結完畢!

第4篇 工作總結講話稿

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各位領導、同志們:

按照縣委安排,今天我們召開aa局黨的群眾路線教育實踐活動總結大會,前面,ff局長對活動開展情況進行了全面的總結,總結客觀公正,實事求是,我們督導組完全贊同。

aa局教育實踐活動開展以來,能夠認真貫徹落實中央省市委精神,貫徹落實'照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病'的總要求,聚焦'四風' 問題,認真開展學習教育、征求意見、查擺問題、對照檢查、整改落實、建章制等各個環(huán)節(jié)的工作,黨員干部的思想認識得到提高,工作作風得到轉變,黨群干群關系進一步密切,為民務實清廉形象進一步樹立,活動成效明顯,達到了預期目的?;顒芋w現(xiàn)出五個方面的特點: 一是高度重視,組織有力。局領導班子高度重視學習教育實踐工作,及時動員、認真組織,精心部署,先后成立了領導小組,制定了活動方案,明確了活動的目標、要求、原則、方法步驟和有關責任,確保了活動的順得開展。二是領導帶頭,上行下效?;顒痈鱾€環(huán)節(jié)的工作班子成員都能夠做到率先垂范,做出了樣,樹立了標桿,為活動的深入開展起到了很好的帶頭作用。三是規(guī)范動作,嚴格標準。aa局黨委能夠按照全縣活動方案的求,嚴格要求,嚴格標準,各環(huán)節(jié)的工作準確到位,做到了學習教育成效明顯,查擺問題準確,對照檢查嚴肅,開展批評到位,達到了教育實踐活動的要求,取得了實在的效果。四是整改有力,責任到位。能夠針對查擺出的問題,建立了整改臺賬,制定了整改方案,落實了整改責任,明確整改時限,全力抓好整改工作,做到了及時溝通、積極協(xié)調、不敷衍、不拖拉、不推諉。

同志們,召開總結大會進行活動總結,并不意味著教育實踐活動的完成,切不可以為總結就可以放松整改,單位主要領導一定要以高度負責的精神牢固樹立作風建設建設永遠在路上的思想,進一步把作風建設引向深入,重點要做好以下幾方面的工作:

一要全面總結,認真評議。

會后,要繼續(xù)做好總結工作,尤其要引導局屬各單位做好總結,對教育實踐活動開展以來制定出臺的各類文件材料、規(guī)章制度和群眾來信等資料進行認真整理、分類歸檔、妥善保存。要按照縣委會議的要求,在召開的各自召開的總結大會上,對單位領導班子及成員開展教育實踐活動的情況進行民主評議,并及時印制工作總結上報縣委。

二要查漏補缺,不斷完善。

要進一步按照活動要求,對教育實踐活動三個階段的工作進行一次回頭看,對開展活動情況和檔案資料的完善整理歸檔工作進行一次全面回顧,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保活動有始有終,不走過場。

三要鞏固成果,不斷加強作風建設。

要把教育實踐活動中形成的好經驗、好做法進一步總結、認認真真的堅持下去,要切實樹立作風建設永不停止的意識,在今后的工作中將學習教育、聽取意見、查找問題、開展批評、建立制度等工作措施繼續(xù)深化,不斷加強干部隊伍作風建設,在具體工作中進一步踐行黨的群眾路線。

謝謝大家!

第5篇 工作總結講話稿

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同志們:

今天,能參加__分局__年度工作總結表彰大會,我很高興!

200_年,對我們__市局來說是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務(萬元,占到年計劃的%,比去年同期增收萬元),其他各項稅收工作目標也順利通過了上級的檢查考核。這些成績的取得與全局__個基層單位的共同努力分不開的。__分局作為市局的一個重要窗口,近年來,取得了省級“青年文明號”、省級“青年文明號標桿”等一系列榮譽稱號,個人所得稅征管軟件在全市的推廣,不但為__分局爭了光,也為__市局爭了光。今年征管分局完成了八千多萬稅收任務,占到市局的近一半,為__市局稅收任務的圓滿完成打下堅實的基礎。在這里,我代表市局黨組對同志們一年來在基層一線的辛勤努力表示忠心的感謝!

__分局的領導班子是團結向上、務實高效的班子。不管是從年齡組成上,還是文化結構上,市局選了最優(yōu)秀的干部充實到你們征管分局,這支班子是經過實踐鍛煉和嚴格考驗的班子,我們市局幾位黨組成員都比較滿意、比較放心。

__分局的人員精神面貌是良好的。

一、“大局觀念強”。在稅收任務上,不是只考慮征管分局的任務,而是站在全局的高度去考慮,做到依法治稅、應收盡收。

二、“責任心很強”。通過市局考核小組一年的考核,可以看到__分局的日??己撕苷J真,大家對目標管理都很重視。10月份,僅僅利用一個月時間,就補征土地使用稅達60多萬元,說明了大家的責任心增強了,有了大局觀念。

三、“工作有創(chuàng)新精神”。你們分局搞的“十三個亮點”、“個人所得稅扣繳管理軟件”、“學分累積制”“我的工作大家評”等這些,都是大家發(fā)揮聰明才智、真抓實干的結果,沒有創(chuàng)新認識,沒有勤奮努力是不會取得這些成績的。

四、“有良好的學習風氣”。向剛才_局長講的谷__、張__、賀__等幾位同志已會在“內部網站”上發(fā)表帖子,年輕人薛__、楊__等同志,積極學習求上進,我感到很高興。當前,從國家稅務總局到各個省市局都在加強“學習型組織建設”,你們能這樣搞,我感到很欣慰。工作就要有超前意識和創(chuàng)新意識,要樹立良好的學習風氣,在全局全面開展學習型組織建設。

我就講這幾點,希望大家能再接再厲,發(fā)揚團結奮進的拼搏精神,齊心協(xié)力干好__年的稅收工作。

在此,我代表市局向各位拜個早年!祝大家合家歡樂,萬事如意!

謝謝大家!

第6篇 工作總結講話稿

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同志們:今天,能參加__分局2003年度工作總結表彰大會,我很高興!200_年,對我們__市局來說是不平凡的一年。全局上下齊心協(xié)力圓滿完成了全年稅收任務( 萬元,占到年計劃的 %,比去年同期增收 萬元),其他各項稅收工作目標也順利通過了上級的檢查考核。這些成績的取得與全局__個基層單位的共同努力分不開的。__分局作為市局的一個重要窗口,近年來,取得了省級“青年文明號”、省級“青年文明號標桿”等一系列榮譽稱號,個人所得稅征管軟件在全市的推廣,不但為__分局爭了光,也為__市局爭了光。今年征管分局完成了八千多萬稅收任務,占到市局的近一半,為__市局稅收任務的圓滿完成打下堅實的基礎。在這里,我代表市局黨組對同志們一年來在基層一線的辛勤努力表示忠心的感謝!__分局的領導班子是團結向上、務實高效的班子。不管是從年齡組成上,還是文化結構上,市局選了最優(yōu)秀的干部充實到你們征管分局,這支班子是經過實踐鍛煉和嚴格考驗的班子,我們市局幾位黨組成員都比較滿意、比較放心。__分局的人員精神面貌是良好的。一、“大局觀念強”。在稅收任務上,不是只考慮征管分局的任務,而是站在全局的高度去考慮,做到依法治稅、應收盡收。二、“責任心很強”。通過市局考核小組一年的考核,可以看到__分局的日??己撕苷J真,大家對目標管理都很重視。10月份,僅僅利用一個月時間,就補征土地使用稅達60多萬元,說明了大家的責任心增強了,有了大局觀念。三、“工作有創(chuàng)新精神”。你們分局搞的“十三個亮點”、“個人所得稅扣繳管理軟件”、“學分累積制”“我的工作大家評”等這些,都是大家發(fā)揮聰明才智、真抓實干的結果,沒有創(chuàng)新認識,沒有勤奮努力是不會取得這些成績的。四、“有良好的學習風氣”。向剛才_局長講的谷__、張__、賀__等幾位同志已會在“內部網站”上發(fā)表帖子,年輕人薛__、楊__等同志,積極學習求上進,我感到很高興。當前,從國家稅務總局到各個省市局都在加強“學習型組織建設”,你們能這樣搞,我感到很欣慰。工作就要有超前意識和創(chuàng)新意識,要樹立良好的學習風氣,在全局全面開展學習型組織建設。我就講這幾點,希望大家能再接再厲,發(fā)揚團結奮進的拼搏精神,齊心協(xié)力干好2023年的稅收工作。在此,我代表市局向各位拜個早年!祝大家合家歡樂,萬事如意!謝謝大家!

二○○_年十二月二十五日

在地稅下屬單位年終總結大會上的講話稿

第7篇 工作總結講話稿

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尊敬的各位領導、各位老師、各位朋友:大家好!

今天我能在這里發(fā)言,感到非常的榮幸和無比的激動。

一年來,我校在以宋校為首的班子領導下,堅決貫徹各項教育方針,始終堅持以教學為中心,以科研為先導,努力營造人人參與教研的良好氛圍,在不斷推進教育教學改革的過程中,同事們思想上合拍,事業(yè)上和心,工作上合力,開展了卓有成效的工作,取得了顯著的成效,多次得到上級部門的好評。首先學校組織教師認真學習,強化教師“科研興教”、“科研興校”的意識,鼓勵教師大膽實踐,勇于創(chuàng)新;二是采取走“走出去請進來”的方式,開闊教師視野;舉辦“校本培訓”講座;組織教師大練基本功,并制定激勵措施,鼓勵教師自學。通過知識培訓與學科培訓相結合、參與式培訓與講座相結合,使教師的專業(yè)素養(yǎng)得到了提升,教學效果與日俱增,教師面貌煥然一新,教學環(huán)境日新月異。

一年來,在宋校長的英明領導下,學校環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化,老師們臉上總是洋溢著燦爛的笑容。平實的校園更加美麗迷人,挺立的樓房、彩色的墻面、敞亮的教師、寬闊的運動場,尤其是那剛剛鋪平的瀝青路平坦如砥,在陽光的照耀下熠熠生輝 。更值得一提的是,教師的辦公室得到大大的改善,更具現(xiàn)代化,有了一個質的飛躍:空調買了,電話裝了,網絡通了,櫥柜有了,新桌備了,車庫擴了,暖氣足了,真是大快人心啦。還有一件大家為之歡呼的事情,那就是本學期10月份,學校的教工食堂開張了,我們的午餐解決了,大家的精神更足了。誰說沒有免費的午餐?我要大聲的告訴他,新鋼一小就有!

本學期,我們學校還有一個大的亮點,在宋校長及其他領導的運籌帷幄下,我們新鋼一小把整個六年級都搬遷到新鋼技校了,這充分體現(xiàn)了領導以辦人民滿意的學校為目標,該部不斷加強校園文化建設,為學生提供安全、健康、優(yōu)美的教學環(huán)境。讓家長放心,社會滿意。

我們深信:在宋校長、聶書記等領導和老師們的共同努力下,新鋼一小的明天會更好。在這里,我提議,讓我們以熱烈的掌聲對宋校長、聶書記等領導和老師們表示衷心的感謝!

說到這里,我順便提一下,剛不久我參加了八級晉級,雖然落選了,但我無怨無悔,不驕躁、不氣餒,我仍然會加倍努力,迎頭趕上,絕不辜負學校領導的殷切期望。我也和落選的朋友共同談下心得:落選不要緊,不代表我們差,我在一位老師的文章里看到過這樣一句話,讓我感觸很深:養(yǎng)魚重在養(yǎng)水,養(yǎng)樹重在養(yǎng)根,養(yǎng)人重在養(yǎng)心”。你這樣去想:如果你即使評到,每個月多個50、60元錢,一年多個500、600百,我們不差這點錢,我們只要和同事、朋友、家人開心,做到心里不生氣,不難過,好好的養(yǎng)養(yǎng)心,身體健健康康的,比多拿2個、3個500百、更加劃算,更加帶勁,我們何樂而不為呢!

俗話說,智者千慮,也有一失。下面我再說一下學校領導沒有考慮周全的地方:1、加大教師公積金的繳納。和別的學校(如渝水一小)、別的單位(如新鋼公司)相比我們落后一大截。2、食堂菜食分量多一點。3、廁所水流不暢,時有堵塞,污染空氣。

我的發(fā)言完了,如有不妥的地方,請大家批評指正。謝謝大家!

第8篇 工作總結講話稿

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同志們:

*年,是我公司實現(xiàn)“”戰(zhàn)略構想第一年。集團公司的各項工作圍繞年初工作會議確定的目標和*年三年發(fā)展規(guī)劃及指導思想,緊緊抓住實施精細管理和轉變經濟增長模式兩大主題。上半年,在廣大員工的共同努力下,克服了影響,集團公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升,影響力在不斷擴大,經營成果在繼續(xù)鞏固。下面,我從上半年主要工作回顧和下半年重點工作安排兩個方面分別作以闡述:

一、*年上半年主要工作完成情況

(一)各項經濟技術指標完成情況

上半年各項經濟指標較去年同期均有不同程度的提高。其中,上半年共簽訂合同@@@項,合同額約@@@億元,占年計劃@@億元的###%,比去年同期增長### %;上半年在建工程###項,總計完成建筑業(yè)總產值###億元,占年計劃的###,比去年同期增長###;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時間過半任務過半,但從情況分析全年指標完成應該不存在問題;企業(yè)財務收入###元,占年計劃的###,比去年同期增長###;全公司實現(xiàn)利潤###元,完成年計劃的###。單位工程合格率###;顧客滿意率達@@;竣工項目###項;安全生產達標率###??偟膩砜?,多數指標比###年同期有大幅度的提高,為全面完成年計劃奠定了堅實的基礎。

(二)繼續(xù)調整經營工作思路,穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略,經營成果繼續(xù)鞏固

今年,我們在繼續(xù)調整經營工作思路的同時繼續(xù)穩(wěn)步推進市場開發(fā)戰(zhàn)略,經營工作成績穩(wěn)步提高。

1、調整和充實了市場開發(fā)的領導力量,明確了領導分工。

根據年初工作會議提出的要求,集團公司經充分考慮,決定以為核心組成經營工作領導小組,成員由主要領導組成,領導小組代表公司行使經營工作決策權。同時,明確了三位副總的經營工作職責,同樣公司其它領導成員亦有市場開發(fā)的責任和任務。加強了集團公司在全國各區(qū)域、各重點行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調力度,充分調動了各方面的資源,形成了集團公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網絡。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求,健全了機構、充實了人員、制訂了策略,特別是一把手負責,各領導分工協(xié)調,各部門分工協(xié)作,形成了沖擊市場的綜合力量。

2、強化了市場開發(fā)部的龍頭作用,全面提高了市場開發(fā)工作水平。 市場開發(fā)部做為集團公司市場開發(fā)的牽頭部門,在經營工作中負責全集團市場開發(fā)的日常工作。上半年,公司進一步強化了市場開發(fā)部的龍頭作用:一是把市場開發(fā)和經營編標的業(yè)務及人員相對分開考核,明確了各自職責;二是從基層和大學生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經驗的人員充實到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門,增強了市場開發(fā)業(yè)務的基本力量。三是通過周例會、月匯報會、季總結會的形式達到了上下溝通,提高認識,總結經驗的目的。同時,通過這種形式加強了對各類投標隨意性現(xiàn)象的遏止,積累了市場開發(fā)經驗案例,從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經營系統(tǒng)內階段性的獎罰,調動了骨干力量的積極性和主動性,強化了責任意識,增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導。六是得到了集團各部門及各二級公司機關部門的密切配合和通力支持。集團公司今年也要求各主體單位在領導班子和機構的配備上必須突出經營職能。各單位一把手必須親自掛帥,肩負指標,明確責任,基本形成了全員經營的態(tài)勢。

通過這樣的安排和部署,公司形成了自上而下比較完整的經營體系,形成了一股全力搏擊市場的強大力量。這是集團公司歷史上采取措施和調整幅度最大的一次,足以證明了我們的決心和信心。

3、經營成果繼續(xù)鞏固

通過上半年來公司上下共同努力,集團公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價值項目信息*余項,簽訂合同*項,合同額億元,比上年同期增長。其中:集團各@@中標*項,合同值*元;集團自營項目中標*項,合同值億元;各*單位中標*項,中標值**元,完成年計劃的。

(三)精細化管理工作全面展開,企業(yè)核心競爭力不斷增強

1、精細化管理工作取得了階段性成效。

*年工作會議上,我們提出公司全年工作的主線是對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)實施精細化管理,認真打造企業(yè)核心競爭力。經過公司精細化管理領導小組上半年的認真組織,基本上按照計劃和部署完成了精細化管理的兩個階段性工作。*月份,集團公司總部各專業(yè)部室、各主體單位分別組織完成了本系統(tǒng)本單位的精細化管理培訓工作;同時,在公司精細化管理領導小組的具體指導下,經過反復修改,各專業(yè)部室及主體單位利用兩個月的時間相繼完成了精細化管理項目實施計劃總計*項。在此基礎上,集團公司已編制完成了*年精細化管理總體項目計劃。

通過精細化管理兩個階段工作的開展,全公司上下精細化管理意識普遍得到提高,精細化管理工作取得了階段性成效。

2、狠抓了現(xiàn)場管理工作,完善了項目管理手段

加強項目管理是公司年初確定的重點工作,完善和增強項目過程管理控制是其核心,培養(yǎng)和選拔一支高素質的項目經理隊伍是其目標,學習和借鑒兄弟施工企業(yè)的管理經驗,探索一條具有*集團特色的項目管理模式是其工作重心。

為此,上半年,公司通過多次取經調研、會議研討、醞釀修訂等方式,基本完成了《*項目管理辦法(試行)》,“辦法”明確了項目管理各項工作流程,規(guī)范了項目管理人員的管理行為,理順了各層次工作程序,使公司項目管理從制度上逐步步入規(guī)范化和標準化。

安全管理是項目管理中的頭等大事。因此,公司一直著力于建設安全生產隱患排查治理工作的長效機制。一是組織項目經理、項目總工、安全員等接受施工現(xiàn)場安全、質量標準化管理的培訓;二是加強對各施工點的巡檢力度。公司項目管理部、項目管理中心定期或不定期對重要施工點進行聯(lián)合檢查。上半年,共查處安全隱患*項,下發(fā)施工現(xiàn)場隱患通知單份,并責令及時整改,以隨時接受復查。上半年,公司竣工項目*項,未發(fā)生大的工程質量事故,死亡率為零。

同時,針對造成的影響,公司及時組織相關專業(yè)部室,由項目管理部牽頭,對兩年內所有竣工項目進行了回訪,排除安全隱患,此舉得到了業(yè)主的廣泛贊許。

3、技術隊伍的建設、技術創(chuàng)新能力的培植及創(chuàng)優(yōu)工作再創(chuàng)佳績 上半年,集團公司結合企業(yè)技術隊伍建設發(fā)展現(xiàn)狀,重新明確了工作職責,并適時完成了技術研究院的搬遷調整工作。根據公司專業(yè)許可證換證要求,組織了電氣(高、低壓)操作工以及特種作業(yè)人員(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械設備制安等)*人進行了專業(yè)技能培訓,并全部通過渭南培訓中心的取證考試,順利通過了組織的專家組的驗收,完成了取證工作。針對目前有經驗的技術人才十分短缺的現(xiàn)狀,繼續(xù)在全公司技術質量管理系統(tǒng)推行“傳幫帶”“一幫一”活動,以此帶動新老技術力量的有效結合,為公司長遠發(fā)展提供了強有力的技術和人才支持。在創(chuàng)優(yōu)工作方面,公司先后榮獲。

4、新公司員工轉型工作基本就緒,人才培訓、儲備工作取得了一定新進展。

上半年,按照國家《勞動合同法》規(guī)定,公司本著操作崗與管理崗分離的原則,先后與*名管理崗員工簽訂了勞動合同,同時,新成立的*公司與操作崗人員*人形成勞務關系。在此基礎上,公司積極與西安市社保局聯(lián)系,籌備辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和計劃生育五項保險的建帳立戶工作,預計7月底可以完成,使員工在*市全面參保。

為了滿足企業(yè)在快速發(fā)展過程中的人才需求,集團公司從長遠利益出發(fā),今年加大了對大中專畢業(yè)生的招收錄用力度,共招錄了大專院校應往屆畢業(yè)生*名,崗位涉及工程、財務、管理等多個領域,在數量與質量上較前均有明顯提高,為企業(yè)員工隊伍的不斷優(yōu)化打下了堅實的基礎。在人才培訓方面,公司上半年完成了*人的五大員培訓并全部通過考試;共計完成了*人的三類人員的換證工作及*人的取證工作。同時公司共有*人取得了一級建造師注冊,共有*人取得了二級建造師注冊。

5、企業(yè)軟實力工程建設得到了進一步鞏固

從企業(yè)形象宣傳角度出發(fā),集團公司一直把抓施工現(xiàn)場形象標識的建設作為樹立企業(yè)良好形象,擴大企業(yè)社會影響力的突破口之一。上半年,先后完成了多個項目的現(xiàn)場形象標識的設計。同時,完成了《手冊》的設計初稿。為了擴大*品牌的影響力,公司充分利用企業(yè)網站和局域網等傳媒手段把公司重大活動和正面形象介紹出去,大力宣傳企業(yè)的好人好事;為了增強企業(yè)機關工作人員的精神面貌,集團公司狠抓了兩級機關的工作作風及行為規(guī)范,提高了管理人員的形象。同時,我公司主動承擔了一些社會責任,先后組織了多次愛心捐助活動。此舉進一步提升了我公司的社會形象。

(五)存在問題與不足

1、市場開發(fā)力度依然不能滿足公司發(fā)展的要求,自營項目的管理依然有待規(guī)范和創(chuàng)新。

2、專業(yè)管理人員在數量上和素質上均不能滿足要求,最緊缺的是技術人員,各單位的主要領導必須著力解決這個問題。

3、精細化管理工作的開展并未達到預期的目標,有的單位工作不認真,走過場。

這些,都需要我們在下半年加以重視和解決。

二、下半年重點工作安排

年初工作會議確定的目標、方針和工作重點我們要在總結上半年工作經驗和教訓的基礎上繼續(xù)全力推進。下半年,我們的工作將繼續(xù)圍繞年初工作會議確定的既定目標全面展開和落實,即繼續(xù)實施精細管理,轉變經濟增長模式,著力*企業(yè)。

(一)繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀,增強大局意識,團結一致,全力拼搏,為順利完成年度工作目標確立科學的宏觀保證

*年年初工作會議上,我們確立了*年三年發(fā)展的總體目標和指導思想,擬訂了三年內需要完成的主要指標體系,確定了為實現(xiàn)三年指標而應該堅持的管理目標。這些,都是經過大家討論通過并取得了一致共識的,所以,我們責無旁貸,必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來走過的歷程證明,“”的戰(zhàn)略構想,是指引發(fā)展的根本方向,是我們貫徹科學發(fā)展觀,使企業(yè)又好又快發(fā)展的康莊大道。只有站在這個戰(zhàn)略高度上勇于創(chuàng)新、認真實踐才能使企業(yè)迅速發(fā)展起來,才能使全體員工充滿信心,才能使社會滿懷期待和尊重,也才能確立我們這個企業(yè)在市場上的地位和份量。

(二)繼續(xù)堅定不移地做好市場開發(fā)和精細化管理工作

集團公司根據“”的戰(zhàn)略構想,根據*年三年發(fā)展規(guī)劃,安排了為實現(xiàn)這個總目標全年所需要完成的各項生產經營指標和重點工作。所以,下半年,我們必須堅定不移的確保各項指標及重點工作的順利完成。

1、下半年各項經濟技術指標安排

*年,集團公司共安排市場開發(fā)任務*元,比*年增加了,其中自營項目*元;建筑業(yè)總產值安排*元,比*年增加了,企業(yè)財務收入安排*元,比**年增加了。根據上半年各項指標完成情況,公司下半年指標差距如下:。綜合起來,公司有的單位在下半年計劃的完成上存在一些困難,因此,公司領導及部門,要有針對性地幫助和指導這些單位找出工作中存在的問題,采取相應的措施,全力完成全年指標。

下半年,各經營單位要對照本單位與集團公司簽訂的責任狀,分解指標,落實任務,力爭完成或超額完成全年的生產經營任務。特別是差距較大的單位,更要采取具體的措施。份,集團公司將聽取各主體單位的的匯報,和大家共同研究相應措施。集團公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度,確保各項任務指標按階段落實到位。

2、要把精細化管理作為公司適應市場經濟發(fā)展的企業(yè)管理體系長抓不懈

*年,是集團公司實施精細化管理的第一年。精細化管理領導小組所制訂的實施方案遵循了年初工作會議的指導方針。要提高核心競爭力,要打造一流企業(yè),就必須改變過去固有的管理粗放、增長質量不高的弊端。要系統(tǒng)解決企業(yè)管理過程中各個環(huán)節(jié)及其主要控制點上的問題,按精細化管理的要求及工作計劃,認真實施。

下半年,各單位、各部門要根據已制訂的精細化管理項目實施計劃,逐一進行對照、檢查和落實。集團公司精細化管理領導小組要切實負起責任,要加大對各實施單位的指導、檢查和督察力度,要采取各種方法,及時總結和推行好的經驗,及時指出實施過程中存在的問題和弊端,必要時可以形式進行通報,要和考核掛起鉤來,要力求我們的精細化管理工作不走樣不變質。集團公司考核領導小組要在年底,對這項工作進行專項檢查并提出考核意見,同時,依據考核結果,對各實施單位給予獎罰。精細化管理領導小組要在此基礎上認真總結,以積累經驗,并提出明年精細化管理工作的實施意見。

3、加大自營項目的開發(fā)力度,突出重點,多面出擊,使市場開發(fā)工作再上新臺階

上半年,我公司的市場開發(fā)工作基本做到了時間過半,完成任務過半。但下半年我們市場開發(fā)工作的形勢不容樂觀,一是我們并沒有把握搏擊市場的規(guī)律,在市場開發(fā)上盲目性較大,二是國家宏觀經濟的形勢有了一些變化,因而,確保信息網絡的有效、暢通和滿足,提高市場占有率,加大工程項目的保有量仍然是我們的當務之急。公司上下要進一步利用市場布點廣、行業(yè)介入寬、資質條件好這些優(yōu)勢,加大自營項目的開發(fā)力度,要廣布人脈,長遠籌劃,落實責任,穩(wěn)步推進,有效跟蹤、認真投標,確保重點項目中標。市場開發(fā)部做為公司市場開發(fā)經營工作的龍頭部門,一定要加強市場開發(fā)工作的專業(yè)建設,提高市場開發(fā)工作水平,嚴格市場開發(fā)管理工作,逐步完善和整合市場開發(fā)要素,不斷強化優(yōu)質服務意識,要以最好的服務,高效的工作吸引業(yè)主招攬客戶,樹立一流企業(yè)的良好形象。

市場開發(fā)領導小組及幾位及有經營任務的各位領導要勤研究、勤檢查、勤關注和勤出擊,要多動腦、多動腿和多動嘴。要認真考慮和研究我們在市場上的核心競爭力,在一些項目和專業(yè)上形成我們的專利和品牌,站在比別人技高一籌的高度來布置實施市場開發(fā)工作。

4、把狠抓現(xiàn)場管理作為項目管理的主要環(huán)節(jié)

抓好項目現(xiàn)場管理是提高項目效益的最佳手段。下半年,我們一要繼續(xù)加大項目管理部門對施工現(xiàn)場的巡訪檢查力度和頻度,隨時掌握現(xiàn)場中安全、質量、形象及環(huán)保方面的第一手資料,對發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正和整改。特別是*公司管理的一些聯(lián)營項目。二要打破傳統(tǒng)的對項目經理選拔和任免的思維模式。要引入競爭機制,完全可以通過對內對外招聘的形式解決項目經理人選短缺的問題。三是立即推行修訂后的《*項目管理辦法》,使其在實踐中不斷得以充實和完善,特別要探索自營項目的市場模式;四是切實履行項目合同,降低工程成本,在打造先進品牌的同時使公司、項目經理及項目全體經營人員都能夠得到最大的利益。

5、大力推行技術創(chuàng)新,鞏固和發(fā)展技術隊伍建設

在技術隊伍建設方面,我們要從現(xiàn)有的技術隊伍入手,利用好培養(yǎng)好新招收的大中專畢業(yè)生這股新生力量,完善“老中青三結合”的“傳幫帶”培訓模式,把國有企業(yè)良好的傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚起來。同時,充分調動廣大技術人員的積極性,把技術人員的再教育作為企業(yè)的一項長期的工作傳統(tǒng)保持下來。要把“基本素質好,技術水平高,創(chuàng)新能力強”作為技術隊伍建設的發(fā)展目標確定下來并逐步推行。

目前我們的專業(yè)技術隊伍不僅數量不足,而且素質也不能滿足要求。集團公司要針對這個影響公司發(fā)展的問題,制訂專業(yè)人才三年發(fā)展規(guī)劃,通過對規(guī)劃的實施,要基本解決人才匱乏問題,一是要調動現(xiàn)有人才的積極性;二是加快培訓這幾年進入公司的大學生;三是吸收招聘社會上有經驗的專業(yè)人才,唯我所用。各級領導對人才的吸納、使用、培養(yǎng)要有長遠觀點,一個有水平的領導人最主要的體現(xiàn)是有人可用、唯人適用。

下半年,我們一定要把這個平臺運用好,要認真研究推廣新工藝新裝備,要創(chuàng)造具有特色的施工方案、工藝、裝備,以此提高企業(yè)的核心競爭力。

6、全力改善企業(yè)現(xiàn)有的用人機制,理順勞動關系年初工作會議上,我們提出人力資源管理要盡快適應公司快速發(fā)展的需要,盡快適應國家法律法規(guī)對企業(yè)要求的需要。我們現(xiàn)有的用人機制包括勞動用工仍然存在著許多弊端,已很難適應公司的發(fā)展,因此,改善企業(yè)的用人機制,理順勞動關系將是我們下半年需要重點抓的一項工作。首先,應建立起一套和目前市場相適應的人才培養(yǎng)、使用、薪酬、考核機制,要學習民營企業(yè)的用人觀、育人觀、人才觀,要打破陳規(guī),使社會人才唯我所用。二是運用好社會勞務隊伍。長成勞務公司是新成立的勞務管理單位。目前正處于管理摸索階段,雖然已經出臺了相應的勞務管理辦法,但是如何能夠靈活管理一批專業(yè)健全、使用靈活,素質較高的勞務隊伍,并與之合作愉快,將是我們下半年要完成的重要課題。

7、繼續(xù)加大產業(yè)結構調整步伐。啟動工作目前已經開始。這將是我公司轉變經濟增長方式的突破口。下半年,我們一定要加大投資力度,使其能夠盡快成為我公司經濟轉型的一個亮點,站的擴建也要加快進度。

同志們,上半年在大家的努力下,我們基本上完成了公司年初工作會議上確定的各項階段目標,下半年的工作任務依然復雜和繁重,希望大家繼續(xù)發(fā)揚光榮傳統(tǒng),加倍工作,為開創(chuàng)我們美好的明天而努力。

謝謝大家!

第9篇 工作總結講話稿

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把德育工作與學校其他工作緊密結合、加強滲透,密切聯(lián)系社會、家庭,加強德育隊伍建設,不斷提高德育工作水平,增強德育工作實效,在幾方面取得了一點成績,現(xiàn)總結如下:

一、加強德育隊伍建設,樹立師表良好形象

1、抓好學校領導班子建設

學校領導班子一班人注重率先垂范,講黨性、講政治、講團結、講正氣、講奉獻、樹立了正確的教育觀、質量觀、人才觀、學生觀、教學觀、敬業(yè)盡職,成為全體師生樹立楷模。一年中,在“好班子”建設活動中我校取得了顯著成績。

2、注重加強和突出師德建設

一年來,我校實施了“全員育人、全程育人、面向全體、全面發(fā)展”的德育工作思路。學校領導叫響了“老師不只是知識傳播者,更要做靈魂的工程師”的口號,堅持組織全體教職員工深入學習《關于教育問題的談話》精神,認真貫徹落實《公民道德建設實施綱要》,還組織學習了《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《未成年人保護法》、《教育法》、《教師法》等一系列與教育教學相關的法律法規(guī)。讓全體教師以正確的世界觀、人生觀和價值觀規(guī)范自己的言行。結合“師德建設月”開展系列活動,如下半年組織的少先隊輔導員綜合素質比武,全面檢閱,提高了我輔導區(qū)德育骨干的能力;每學期定期召開的師德教育講座及師德標兵表彰暨先進事跡報告會,讓全體教職工以身邊的模范為榜樣,進一步認清教育的地位,堅定育人信念進一步矯正自己的人生座標,取得整飭隊伍,提高修養(yǎng),重塑形象的良好成效;我校還全面實施“內鑄師魂、外塑師表、精練師能”的活動計劃,舉行“我們今天應該怎樣當教師”演講比賽,組織教師參加無償獻血活動,超額完成了上級交給的任務。這些充分展示了年青一代敬業(yè)愛崗,無私奉獻、奮力拼搏的師德風范,學校還建立健全了一系列的師德建設制度,如制訂了《南泉輔導區(qū)師德要求》,通過繼續(xù)辦好《南小教苑》,及時報到學校教育教學動態(tài)及德育課題文章,充分展示了學校師德師風建設成就及實施素質教育碩果累累的喜人畫面,使之成為我校德育工作窗口。這樣在廣大教職員中之中,形成了“辛苦我一個,培育一代人”的思想共識和育人氛圍。

二、把學校與家庭社會結合起來

學校德育需要家長的配合,社會的關注與參與。因此,在校內,我們對校長室、教導處、少先大隊部、班級的四級責任教育網進一步明確分工。校長室負責日常學生教育目標的制訂與督導;教導處負責日常工作的監(jiān)督、管理與協(xié)調;少先大隊部負責宣傳、逐日的檢查、評比及開展一些活動;班主任負責本班學生的教育、管理、家訪和后進生的跟蹤轉化及工作檔案的整理。由于我們分工明確,各施其職,大事小事有人管,使學生的禮儀教育、規(guī)范教育形成常規(guī)化、規(guī)范化,教育效果也日漸明顯。

在校外,我們通過給家長一封信、召開二次家長會,向學生家長通報學校開展各種主題教育的具體情況,大力宣傳學校制定的《學生假日休閑活動指導意見》,請求家長對學校的教育提出建議,要求家長對學生在家的禮儀等情況(包括尊老愛幼、待人處事、舉止行為、衛(wèi)生習慣、家務勞動等)及時與學校溝通。最大限度落實家庭教育與學校教育互相配合,使學校的教育從學校延伸到家庭。現(xiàn)在社會上一些人舉止粗魯、行為陋習,動輒打架斗毆,一方面是無知,更重要是不懂法。因此我們認為學生的禮儀教育應該與法制教育結合起來。因此,我們在開展禮儀教育中十分注重學生的法制教育,不但要求中高部的學生要認真閱讀圖書室法制教育叢書,還在中高年級部開設禮儀、法制講座(每學期一至二次),并加強與“文明建設共建單位”(南泉派出所、總參56所)和法制副校長的工作聯(lián)系。由于我們的常規(guī)教育十分注重學校、家庭、社會相結合,注重禮儀與法制教育相結合,拓寬了學校行為教育的渠道,使教育更有效果。

三、把規(guī)范的管理與多種活動結合起來

在管理上,我們充分發(fā)揮少先隊在德育工作中的獨特作用,利用隊員們積極好勝的上進心,在各中隊間開展學習、紀律、禮儀、衛(wèi)生、勞動和在語言、行為上使用禮貌用語、禮貌體態(tài)用語等規(guī)范教育的班風評比。少先隊大隊委組成一個每日班風評比檢查小組,通過校門輪值檢查督促,班級實地檢查、(內容包括學生的紀律、公共衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、出勤、穿著儀表、禮貌用語、兩操、公物保管、行為習慣等),把每天檢查結果逐日公布在學校的布告欄上。做到每日有檢查登記,每周又有小結評比,每月有總結表彰。這樣,各中隊都不甘落后,各方面力爭上進,每月“五星中隊”評比熱火朝天。全校形成了人人不服輸、人人積極向上,人人講文明禮貌的新風尚。

在形式上,我們一方面進行廣泛的宣傳。通過大會、小會、班會、“春蕾電視臺”、黑板報、班級以禮儀教育為內容的主題活動、組織學生觀看有關禮儀教育的vcd等,把合格小公民的具體內容,小學生行為守則進行廣泛宣傳教育,創(chuàng)造濃烈的教育氛圍。另一方面,我們要求每位學生都必須會熟知《小學生日常行為規(guī)范》、知曉合格小公民的具體內容、禮貌語言用語及禮貌體態(tài)用語的常用語言,并組織各中隊開展“做合格小公民”的演講比賽。由于我們宣傳到位,為開展規(guī)范教育活動創(chuàng)造了良好的氛圍。

四、把樹立典型與帶動全面結合起來

我們特別注意弘揚先進,樹立典型。定期開展評“星”評“佳”活動。如評“校園之星”、“單項小能手”,評“最佳少先隊員”、“最佳小公民”“最佳環(huán)保小衛(wèi)士”、“最佳志愿者”等。學校專門開辟“評星榜”專欄,把被評為各種“星”,各種“最佳”獲得者的照片貼在專欄上,每周升旗儀式上由各中隊當選的小標兵上臺作自我介紹,通過及時表彰先進,樹立典型,逐步形成了學“星”學“佳”、追“星”追“佳”,互學互幫、勤學知禮、文明向上爭做合格小公民的良好校風。

五、結合不同時期開展有針對性的活動

一年中,在把“爭當校園之星,創(chuàng)建五星中隊”做為德育工作的重點的同時,我們還結合不同時

期開展一系列、不同形式的活動。如①結合開學初一些學生家庭比較困難,交不起書雜費這一情況,我們在減免一部分同學學習費用的同時開展“看誰最關心困難同學、最有愛心”的師生捐款活動活動。②結合三月份學雷鋒活動月,開展“學雷鋒、樹新風、爭做雷鋒式的好少年”活動,③結合6月禁毒月組織4—6年級開展“遠離、關愛生命”的讀書活動和征文演講比賽。④結合后進生轉化工作,開展任課教師家訪活動,共商后進生的轉化工作的措施與家校互相協(xié)調的有關事宜。⑤結合國慶節(jié)開展“愛國、愛家、愛校”朗誦比賽,⑥結合預防“非典”工作及本村一些村民環(huán)保意識差,造成一些村道臟、亂、差的現(xiàn)象,開展爭創(chuàng)省級“綠色學?!保瑺幃敗碍h(huán)保小衛(wèi)士”活動,并經常組織學生走上社會,開展宣傳、考查、清掃等環(huán)保實踐活動。

六、進一步深化德育課題的研究和實踐

一年來,我校圍繞“小班化教育與學習潛能開發(fā)”的省級課題和心理健康教育的學校特色創(chuàng)建動了不少腦筋,開展了一系列行之有效的活動。我們認識到學校心理健康教育和德育課題研究如果停留在預防與矯正層面上是不夠的,因此,全校教職員工圍繞學校的育人總目標以實踐帶研究,在深化課題研究上取得一些成績。如我校進行了“小學生潛能開發(fā)”的系列研究,探索農村小學生身心素質潛能開發(fā)的規(guī)律。

第一階段,我們進行了“小學生自我管理潛能開發(fā)”的研究。圍繞班務自我管理與個人事務管理的具體目標,根據學生個人的實際,充分發(fā)揮學生的主體意識。我們讓學生全員參與管理,學生在班級中人人有崗位。把教師要學生“做什么”變成學生要“怎么做”。教師把班級的一些事務落實到小組,小組落實到人,由每個人輪流干,班務分管,井然有序,使每個人都進入不同的角色。學生在自我管理中得到了自我教育,各種能力得到了提高。

第二階段,我們進行了“小學生學習潛能開發(fā)”的研究。圍繞觀察、記憶、思維、想象、情感、意志等方面的目標,挖掘學生的學習潛力。以課堂教學為切入口,根據各科教學目標,培養(yǎng)學生的注意力,自我控制能力,教給學生記憶方法,激發(fā)學習興趣。注重課外延伸,

培養(yǎng)學生的學習責任心。激勵指導學生課外閱讀,加強復習和預習,逐步養(yǎng)成自覺學、主動學的學習習慣。通過研究,我們已取得了階段性成果……

面對如何科學地提高學校德育工作實效的新課題,我校將進—步輕說教,重實踐,重體驗,在實踐中不斷探索優(yōu)化德育工作的方法和途徑,切實提高德育工作的整體水平。

第10篇 工作總結講話稿

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老師們:

今天召開的是本學期的最后一個大會,是一次總結 大會,也是提示大會,承前啟后,鋪墊新學年新學期的工作。會議的主要內容是三個方面:學校各部門的總結;當前學?,F(xiàn)狀分析;下學年的工作要點;所以,也可以說是一次全面的和廣大教職員工溝通的大會。

一、各部門總結:

高中部:

自20xx年9月合作辦學以來,北大附屬實驗學校高中部全體教職員工,以“美的教育造就美的新人”教育思想為指引,在教育教學管理中從根本上凸現(xiàn)學生的主體地位和發(fā)展性創(chuàng)新特質,融合北大附校“保證基礎、尊重個性、健全人格、和諧發(fā)展”的辦學目標,力行“全程負責、全員參與、全面發(fā)展”的“三全”教育方法,努力構建能讓每一個學生都能得到發(fā)展的教育平臺。

在近兩年的辦學探索實踐中,全校師生把本次合作辦學看作是xx市在辦大教育的教育思想指導 下為我們的民辦教育發(fā)展提供了走出困境的背景和契機。這種公民辦教育的有機融合讓我校面臨一次歷史機遇,抓住機遇,促進發(fā)展,迎接挑戰(zhàn),走出困境,努力探索公民辦教育融合發(fā)展的管理模式是我校發(fā)展的新目標,朝著這一目標努力的進程中,我校的變化讓每一位關注我校發(fā)展的人都在為我校的進步而欣喜。

在兩年的辦學實踐中,我校的生源市場面領著極大的挑戰(zhàn),新的項目,新的辦學模式讓很多的家長、學生對我們拭目以待!會有一個什么樣的未來?能不能把學生放心的交給我們?這個項目能持續(xù)多久?這種擔心困擾著家長、學生乃至我們自己的老師,在這種困擾下,

使得我校高中的生源質量連續(xù)兩年都停留在全市中下層面上:我校20xx年以錄取分數線正取450分,擇校373分的成績 招收正取生314人,擇校生62人;20xx年以錄取分數線正取403分,擇校373分的成績 招收正取生366人,擇校生64人;兩年共招收xx戶籍高中生806人。 08、09兩年的中招錄取中,我校錄取分數連續(xù)在全市16所高中中排在第七位。面對著這一現(xiàn)實,我校并沒有知難而退,而是以教育為己任,面對復雜的生源群體,為了讓每一個學生都能在學業(yè)上取得良好的成績,為了讓每一個學生都能在特長上得到發(fā)展,為了讓每一個學生都能在人格上獲得高尚的品質,為了讓每一個學生在綜合素養(yǎng)上得到提高,北大附校的老師們愛崗敬業(yè),運用自己的知識和智慧,改革教學方法,提高課堂效率,尋求相應的教育教學策略,認真負責地抓好成人和成材教育,形成了良好的學風教風,樹立起自己的良好口碑。在兩年的市統(tǒng)一檢測中,我校高三、高二、高一各個年級進步幅度均居全市前列或首位,在各級各類比賽中,師生獲獎屢見不鮮,良好的成績、嚴格的管理,贏得了學生和家長的廣泛認可,也得到上級有關部門的肯定。

兩年來,我們遵循著:

一、積極倡導和實施尊重的教育

尊重的教育是一個寬泛的概念,我們把尊重的教育精神延伸到所有的管理活動中去,以創(chuàng)建起一個和諧的教育環(huán)境。

1、尊重法律,依法治教

20xx年,公民辦合作辦學項目啟動,因生源復雜,學生錄取分數偏低,學業(yè)水平質量不高等多種原因,及從全國各地招聘來的教師,教育價值觀念的不統(tǒng)一,使得教育教學管理過程中的沖突,顯得不可避免。而民辦教育以市場為基礎,法制要求是民辦教育求得生存的底線;依法治教,是保證師生權益和學校發(fā)展的必然選擇。學部搜集有關教育的法律法規(guī),供老師們查閱學習,并結合實際通過案例學習,教育我們的老師和管理者要依法治教。在教育教學管理過程中,無論是制度的制定,程序的執(zhí)行,過程的運作,與家長的溝通和相關部門的工作交流,對學生和教師的教育與管理,每一個細節(jié)都要求以不違背法律精神為宗旨,從而為高中部的管理從正義上贏得了主動。

2、尊重制度,按章行事

制度管理是市場經濟背景下最具信任度的管理模式,也是學校發(fā)展階段必須具備的要素。學部領導 根據學部發(fā)展實際,從工作需要出發(fā),制定了符合法律要求,符合教育教學規(guī)律,比較完備,面向教師的“教”,和面向學生的“學”的教學與德育兩個層面的制度體系,從內容上、職責上、程序上、評價上、方法上等都做了具體的要求規(guī)定,學部在制度的落實上加大執(zhí)行力度,奉行在原則的基礎上講感情,在原則的基礎上講人文關懷,不苛刻不縱容,教育與懲戒相結合,教育教師與學生對自己的行為負責,從而為高中部的管理從正氣上贏得了信賴。

3、尊重教育規(guī)律和學生的身心發(fā)展規(guī)律

尊重教育規(guī)律和學生身心發(fā)展規(guī)律是學部組織教育教學管理活動的前提條件。學部倡導、組織并逐步實施的分層教學,個性化、差異化教育,教育疏導與教育懲戒相結合,教育理論與教育實踐相結合的教育管理舉措,及每月組織的形成性測試,心理健康教育,校園文化活動建設等等,都是以尊重教育規(guī)律和學生身心發(fā)展規(guī)律為基礎的,并在實踐中取得了良好的效果,從而為高中部的管理從發(fā)展上贏得了生命力。

4、尊重教師、學生、學生家長的人格和權利

教育過程中管理者、教師、學生、家長在教育的相互行為中,難免會發(fā)生沖突和矛盾,學部要求工作行為的主導者,有理有利有節(jié)地去化解工作中的矛盾與沖突,不損害別人的利益,換位思考,理解寬容,大事講原則,小事講風格,不侮辱不歧視不漫罵被管理者和受教育者,提倡批評與自我批評,真誠待人,充分溝通,注重人文關懷,從而為高中部的管理從人性上贏得了理解。

二、努力構建和實現(xiàn)規(guī)范的教育

規(guī)范是立校之本,是一個集體賴以生存和發(fā)展的基礎。根據學部教與學的實際情況,合作辦學兩年來,高中部將規(guī)范的教育作為工作的重心來抓。在規(guī)范教育中,我們的目標主要是:規(guī)范思想認知,讓主流的、正確的道德與科學價值觀念主導師生的思想和行為;規(guī)范制度管理,在規(guī)則中矯正師生教與學等各方面的偏差思想與行為,形成長效的教育管理機制。

1、根據實際情況和相關法律法規(guī),加強完善各項規(guī)章制度的建設,為規(guī)范的教育提供實在依據

學部根據師生的實際情況,有針對性的出臺了一系列的政策與措施,從教育教學的各個環(huán)節(jié),從學生管理的各個層面,從教師的“教”與學生的“學”及集體生活要求等,將教育教學管理工作的內容、職責、要求、程序等各個方面以制度的方式予以明確,匯編成德育和教學兩本工作手冊,以指引教師開展相應的教育教學管理活動。

2、加強對教師先進教育理念、職業(yè)道德、工作品質教育,加強對學生的人生觀、價值觀、集體觀、社會公德、理想前途、誠實守信教育,為規(guī)范的教育提供內在動力

學部利用每周的教師例會,就學部的現(xiàn)狀及成因進行分析,對學部發(fā)展的長遠規(guī)劃與教師進行對話交流,對先進的教育教學管理理念,教師的職業(yè)道德與職業(yè)生涯規(guī)劃、民辦學校的教師從業(yè)品質等方面對教師進行培訓;在學生層面,各班級按照學生處的部署,每周召開系列教育主題班會 ,加強對學生的規(guī)則品質教育、集體主義教育,疏導和矯正學生不良思想行為;學部還在各種集會上進行制度的宣講,組織法制講座,心理健康教育講座,人文禮儀講座,中學生青春風采大賽,古詩文誦讀大賽等德育活動,以提高學生的人文修養(yǎng),道德品質。

3、嚴謹工作程序,加強值班巡查,加強正面宣傳教育,加大違紀現(xiàn)象的處理力度,抓好點對點的跟蹤教育,提高制度執(zhí)行力,為規(guī)范的教育提供強有力支撐

兩年來,在教學管理上,學部加強了對教師教學備、教、輔、改、考、評、實、研等各環(huán)節(jié)工作的督察,每個月有計劃 的、有針對性的對教師教學常規(guī)要求的落實程度進行檢查,并及時與教師進行交流反饋,發(fā)揚成績,修正錯誤;行政領導 加強值班巡查,及時記載、處理學部管理中存在的問題。每個學期的期中、期末,年級組、學生處、教務處就每位教師的工作情況進行全面評議,然后由學部進行綜合評定,再由主管領導與教師進行面對面的溝通談話,確認工作中存在的問題和取得的成績,及今后工作努力的方向,有力的促進了教育教學工作的開展。在學生管理上,采取班級、年級、學生處三級并行的管理模式。學生的不良習慣或影響不大的違紀,由班級教育處理;對經常違紀且班級處理有難度的學生,由年級來處理;對抽煙、打架、偷盜、不服管教有重大違紀且負面影響很大的學生,由學生處來處理。寬容而不縱容學生,將教育疏導與教育懲戒結合起來,將集體規(guī)范性教育和重點學生點對點的矯正性跟蹤教育結合起來。在學生公寓管理上,加強白天(生活指導 教師負責全天值班)和晚上值班(生活主管負責值班到凌晨2點),杜絕學生上課時間進宿舍的現(xiàn)象,杜絕深夜臥談、玩手機、抽煙等違紀現(xiàn)象,加強內務的自主管理。在教師和學生管理兩個方面,爭取做到時時有人管,事事有人管,在時間和空間上不留管理上的空白,營造誠信制度執(zhí)行環(huán)境,以保證制度的有效實施。

4、組織各種各樣的活動,以活動為教育載體,在潛移默化中引導學生樹立積極向上的價值觀念,為規(guī)范的教育提供策略支持

兩年來學部組織了法制講座、心理輔導 、禮儀訓練、知識類講座、社會實踐活動、各類興趣活動、各類賽事、藝術節(jié)、電影欣賞、謎語競猜、有獎游藝等活動,讓學生在軟性的教育環(huán)境中樹立講規(guī)則的良好品質,在學生的自我管理、自主教育中認識自我,樹立集體的價值觀念,在成功的體驗中領會主流思想和科學價值觀念所帶來的正面影響。通過這些活動的開展,營造一種積極的、進取的、科學的、高尚的校園價值取向,濃郁的文化藝術氣息,保證規(guī)范的教育在學生心目中的認可度。

5、開好家長會,利用好校訊通家校信息交流平臺,加強對家庭教育的指導和與家長的溝通,以整合教育資源,尋求家長對學校工作的理解與支持,為規(guī)范的教育提供后援平臺

家庭教育對孩子的教育是深遠的,家長對學校管理的了解,對學校工作的支持與配合是提升學校管理效能的重要因素。為此,學部一方面強化班級教育與家庭教育的溝通和交流,落實家校聯(lián)系手冊的填寫、分發(fā)、回收與反饋,重要事項的書面通告、電話告知等工作,另一方面學部認真組織和策劃每一個學期的家長開放日活動,攝制學部管理的視頻宣傳片,制作學部宣傳管理的展板,精心準備家長會的發(fā)言 材料 ,以加強對家庭教育的指導,在學校網站上開設家校平臺欄目,為家長的家庭教育提供心理咨詢和策略支持。從反饋看,學校管理的美譽度正在逐步提升。

三、極力發(fā)展和形成特色的教育

規(guī)范是立校之本,特色是強校之路。“保證基礎、尊重個性、健全人格、和諧發(fā)展”的辦學目標,為學部的教育教學管理指明了方向。學部充分利用全封閉全寄宿的教育優(yōu)勢,力行“全程負責、全員參與、全面發(fā)展”的“三全”教育模式,以形成自己的教育特色。一個學校的生命力主要在于它的個性化和特色教育上。一方面學部加強德育和智育的基礎教育;另一方面力行素質教育,真正把素質教育落到實處。尊重學生個性及差異,通過各種渠道,培養(yǎng)學生各方面的能力,提高學生的綜合素質,以適應未來社會需要,為學生的終身發(fā)展負責。具體操作中,學部主要是探索分層導學和個性化輔導 兩個方面的工作,并立足于綜合素質教育這個基本點,注重養(yǎng)成教育、特長發(fā)展和各方面的能力培養(yǎng)。

教學管理:

(1)實行崗位優(yōu)聘制度,以競爭增強教師的責任意識,激發(fā)教師工作潛力,優(yōu)化教師結構

高中部實行學部行政會領導下的年級組負責制。學部行政會討論確定年級分管領導,由分管領導提名,行政會討論聘任年級組長,年級分管領導與年級組長聘任班主任,年級分管領導和年級組長、班主任聘任科任教師。處室負責人聘任處室工作人員。所有聘任實行雙向選擇。落聘教師即被解聘。崗位優(yōu)聘制度優(yōu)化了教師資源的配置,從體制上解決了教師在教育過程中不作為的問題。

(2)打造效率課堂和道德課堂,關注每一個學生的成長

要讓學業(yè)基礎和學習習慣不是很好的學生,在短時間內,以最小的代價,取得最優(yōu)的成績,這是對我們教師最大的挑戰(zhàn),唯一的選擇無疑就是提高課堂教學效率。提高課堂教學效率必然要發(fā)揮集體的智慧和不斷提高教師個人的教育教學技能。高中部實行集體備課制度,不斷加強學科組建設,對課堂教學環(huán)節(jié)的設計、重難點的把握、作業(yè)的選擇等方面都通過充分討論后確定;教務處通過常規(guī)管理檢查、教學比武、示范課、公開課等活動,以促進教師個人教學技能的提高。

關注每一個學生的成長,不讓每一個學生掉隊,在打造效率課堂的同時,著力打造道德課堂。為了落實全員育人的目標,避免教師在課堂上忽視后進學生,學部規(guī)定課堂提問必須兼顧優(yōu)秀、良好、后進三個學生群體,并通過學生座談會,期中、學期末兩次全員問卷調查評教進行監(jiān)控;與此同時,學生處專職檢查員和學校行政值班領導一起,每天不定時地進行課堂巡查,對教師與學生在課堂上的不作為和違反相關要求的行為,通過校訊通短信平臺在全校教師中點名通報,并納入到教師考核。

(3)建立教學質量監(jiān)控體系和績效考評機制,將過程考核與結果考核相結合

根據學生的認知規(guī)律,實現(xiàn)月考制度,對各年級和各學科、各教師的教學階段性檢測成績,建立數據庫,進行動態(tài)的監(jiān)控管理與評價;將定量分析和定性分析相結合,落實過程,重視結果,加強反饋,對市統(tǒng)一檢測“絕對進步”和校內班級“相對進步”的學科教師進行獎勵,對科研、競賽等項目獲得進步和成果的予以獎勵,以激發(fā)教師工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

(4)探索分層導學的教學模式,重視差異化教育

面對學生實際,學部要求教師要正視學生差異,承認差異、尊重差異、善待差異、挖掘差異、利用差異,積極探求個性化、差異化教育策略。學部在課程設置上,除了正常的課程以外,各年級每天保證一節(jié)基礎知識提高課,并在相應年級開設數學、英語、物理、化學、生物、信息技術競賽輔導課和培優(yōu)提優(yōu)課,在教學中采取分層教學,分類指導,異步推進的方式方法,挖掘每個學生的潛能,使每一個學生都有選擇適合自己學習和發(fā)展的機會。學生分層、目標分層、任務分層、教學分層、輔導分層、評價分層,把培優(yōu)和補差緊密結合起來,班主任和科任教師為每位學生都建立起學習成績與學習品質跟蹤教育檔案,充分運用長效跟蹤教育機制,爭取讓每一個學生在教學中都有所收獲,都有所發(fā)展。

(5)優(yōu)化課程設置,加強活動課程建設,實施個性化教育

為了提高學生的綜合素質,高中部從多個層面開展立體式的個性化教育,這些層面從課內到課外,從顯性到隱性,從表層到深層,注重學生的特長培養(yǎng),強調“關注每個學生的特長,促進每個學生的個性發(fā)展”。在課程設置上,除正常開設音樂、體育、美術、信息技術外,還開設了跆拳道、動漫、舞蹈、聲樂、器樂、美術、籃球、足球、乒乓球、羽毛球、實驗操作、英語口語、寫作 、計算機等活動課程。為拓展孩子的知識視野,提高孩子的學習力和綜合素質,高中部根據情況還開出必要的選修課,推出系列知識性強、趣味性強、思維性強的課題供學生選擇參加。與德育活動相銜接,學部為學生創(chuàng)造和構建起一個立體的、和諧的、自主的、開放的、寬松的教育空間,以提升學生的人格素質,培養(yǎng)多方面能力,為學生個性化教育拓展廣闊空間。

工作總結講話稿

同志們:本次年度工作會議,公司中層進行了述職評議,李總代表市公司黨委、總經理室作了工作報告a,王總深入分析了xx年經營情況,詳細宣講了xx年績效考核辦法,各部門負責人安排了近期工作,四級機構負責人簽訂了經營目標責任書。會議時間不長,但內容豐富,成效顯著。下面,我再強調三點
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    同志們:本次年度工作會議,公司中層進行了述職評議,李總代表市公司黨委、總經理室作了工作報告a,王總深入分析了xx年經營情況,詳細宣講了xx年績效考核辦法,各部門負責人 ...[更多]

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