第1篇 勞動競賽活動方案
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一、勞動競賽指導(dǎo)思想:以落實(shí)公司提出的x年方針目標(biāo)為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動為載體,通過競賽活動的開展,進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì),檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),為實(shí)現(xiàn)公司x年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、勞動競賽活動的主題:“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)任務(wù)而奮斗”
三、勞動競賽活動參與對象:公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性:
1、x年公司董事會提出全年生產(chǎn),銷售收入12個(gè)億,實(shí)現(xiàn)利潤5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,通過開展勞動競賽,進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機(jī)的影響下,國際太陽能光伏市場將會進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動,再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動競賽活動的具體辦法
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門,將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容,具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。
2、對工作任務(wù)不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容,完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會確定時(shí)限為準(zhǔn),或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標(biāo)。
4、本次勞動競賽指標(biāo),重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。
6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)。
五、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。
(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn),完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的,每低于1%,扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo),每高于1%,增加1分。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級),①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%-99%之間,差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。
(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn),計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。
(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。
2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分,超出時(shí)間5天以內(nèi),每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。
3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事,責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決,取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動競賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評比。
5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動競賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動競賽。每個(gè)區(qū)域分別評選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。
六、勞動競賽活動的獎勵(lì)辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。
2、公司設(shè)置勞動競賽專項(xiàng)獎勵(lì)基金。獎金來源:由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎勵(lì)基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的),部門人均每季度獎勵(lì)(20xx)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度,獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認(rèn)真,業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵(lì),體現(xiàn)“多勞多得,獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn)”的原則。
5、勞動競賽指標(biāo)附后。
第2篇 勞動競賽活動方案
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為貫徹落實(shí)市總工會十三屆三次全委(擴(kuò)大)會議精神,按照市勞動競賽委員會和市總工會工作的要求,制訂縣總工會x年勞動競賽實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面落實(shí)黨的十大大精神,以推動加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級為重點(diǎn),以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“創(chuàng)新示范崗”和班組競賽為主要抓手,以推進(jìn)非公有制企業(yè)、小型企業(yè)勞動競賽為著力點(diǎn),廣泛深入開展“當(dāng)好主力軍、建功‘’、和諧促發(fā)展”勞動競賽活動,開展以“唱響紅五月”為主題的職業(yè)技能競賽,以“勞動節(jié)里賽勞動、施展技藝比技能”為主題的勞動競賽和“十月技能決賽日”活動,團(tuán)結(jié)動員廣大職工為保持我縣經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展建功立業(yè)。
二、總體要求
(一)緊緊圍繞“”規(guī)劃和縣委、縣政府今年的中心工作開展勞動競賽。勞動競賽是工會圍繞中心、服務(wù)大局的重要途徑。要緊緊圍繞“”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和縣委、縣政府的中心工作,緊扣科學(xué)發(fā)展這一主題,抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線,在推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新,加快資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)等方面切實(shí)發(fā)揮作用。
(二)緊緊圍繞推動重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展勞動競賽。組織動員廣大職工圍繞重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目和企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展勞動競賽,是發(fā)揮工人階級主力軍作用,體現(xiàn)工人階級核心價(jià)值觀的重要平臺。各級工會要進(jìn)一步加大工作力度,在已施工和新開工的重大工程項(xiàng)目建設(shè)中把勞動競賽普遍開展起來,拓寬勞動競賽領(lǐng)域,加大微小企業(yè)、非公企業(yè)開展勞動競賽和班組建設(shè)工作力度,特別是要抓好服務(wù)行業(yè)和工業(yè)園區(qū)的勞動競賽。開展具有產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和特色的勞動競賽,同時(shí)選擇12個(gè)投資規(guī)模大、參建職工多、在全縣有影響的重大工程項(xiàng)目開展全縣重大工程建設(shè)示范性勞動競賽。企事業(yè)單位工會組織要結(jié)合自身實(shí)際,廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動,推動企事業(yè)又好又快發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
(三)緊緊圍繞加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)和提高職工技能素質(zhì)開展勞動競賽。工人階級是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍,實(shí)現(xiàn)“”規(guī)劃需要依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍。要動員組織職工積極參與合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、技能比賽、技術(shù)培訓(xùn)等活動,充分發(fā)揮職工技協(xié)的優(yōu)勢,開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)交流等活動,選樹“工人創(chuàng)業(yè)先鋒”、“創(chuàng)新能手”、“創(chuàng)新示范崗”和創(chuàng)新型班組,引導(dǎo)和促進(jìn)職工崗位成才,建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的、高素質(zhì)的職工技術(shù)隊(duì)伍。
(四)緊緊圍繞“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動開展勞動競賽。以節(jié)能減排為重點(diǎn),加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會是“”時(shí)期一項(xiàng)重要任務(wù)。要組織動員職工繼續(xù)深入開展以節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水、環(huán)保為重點(diǎn)的“節(jié)能減排全民行動”,推動重點(diǎn)用能行業(yè)能效水平進(jìn)一步提高。廣泛開展職工“五小”活動(小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議),開發(fā)和推廣節(jié)能減排技術(shù)成果。進(jìn)一步加強(qiáng)職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè),不斷加強(qiáng)節(jié)能減排的監(jiān)督和管理。
(五)緊緊圍繞弘揚(yáng)工人階級偉大品格和勞模精神開展勞動競賽。勞動競賽造就了勞動模范,而勞動模范的涌現(xiàn)又推動了勞動競賽不斷向深度和廣度拓展。要堅(jiān)持把弘揚(yáng)工人階級偉大品格和勞模精神與開展勞動競賽緊密結(jié)合起來,善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)選樹競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型和模范人物,發(fā)揮勞模的示范帶頭作用,激發(fā)廣大職工的參賽熱情,營造崇尚勞模、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的良好氛圍,推動競賽活動廣泛深入發(fā)展。
三、主要內(nèi)容
(一)突出競賽主題。各級工會組織要按照競賽方案的要求,認(rèn)真組織開展“當(dāng)好主力軍、建功‘’、和諧促發(fā)展”勞動競賽,使勞動競賽真正成為服務(wù)本地區(qū)、本單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效載體。要緊扣科學(xué)發(fā)展這一主題,以創(chuàng)建“工人先鋒號”、“工人先鋒崗”為載體,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和自主創(chuàng)新能力,組織發(fā)動職工全面開展競賽活動。要尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神,積極開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,激發(fā)職工增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和自豪感,引導(dǎo)廣大職工掀起“學(xué)技能、比貢獻(xiàn)、爭一流”的競賽熱潮。
(二)把握競賽主攻方向。要開展全方位、多層次的的綜合性競賽,做到季季有小賽,半年一大賽,同時(shí)要把促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級作為每年勞動競賽的主攻方向。
一是在加工制造業(yè)和裝備制造業(yè)等領(lǐng)域,開展以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善品種質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、淘汰落后產(chǎn)能為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)立功競賽,推動制造業(yè)由大變強(qiáng)。
二是在新能源、新材料、信息等領(lǐng)域,開展以創(chuàng)新技術(shù)、提高效益、節(jié)能環(huán)保、綠色低碳為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競賽,促進(jìn)培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
三是在生產(chǎn)性和生活性服務(wù)領(lǐng)域,開展以質(zhì)量提升、服務(wù)創(chuàng)新、誠實(shí)守信、品牌創(chuàng)建為主要內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽,促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大發(fā)展。
四是在重點(diǎn)區(qū)域、城鎮(zhèn)建設(shè)領(lǐng)域,開展以規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、城市管理、園林綠化為重點(diǎn)的競賽,促進(jìn)城鎮(zhèn)健康發(fā)展,積極穩(wěn)妥推進(jìn)城鎮(zhèn)化。
五是在工業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)開展“六比一創(chuàng)”(比工程質(zhì)量、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比文明施工、比崗位創(chuàng)新、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì))為主要內(nèi)容的勞動競賽活動,開展具有產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和特色的重點(diǎn)工程勞動競賽,充分發(fā)揮其對整個(gè)勞動競賽的示范、引領(lǐng)和帶動作用。
四、目標(biāo)和任務(wù)
開展勞動競賽的企事業(yè)單位要達(dá)到300家以上,占企事業(yè)單位總數(shù)90%以上;參賽職工達(dá)2萬人,占企事業(yè)單位職工總數(shù)90%以上。
職工合理化建議40件以上,實(shí)施率不低于60%。其中,涉及技術(shù)進(jìn)步的建議達(dá)80%以上,涉及節(jié)能減排的建議不低于60%。
實(shí)現(xiàn)職工技術(shù)革新項(xiàng)目30項(xiàng),發(fā)明創(chuàng)造20項(xiàng),總結(jié)推廣先進(jìn)操作法10項(xiàng),獲得專利5項(xiàng)。其中,勞動模范提技術(shù)創(chuàng)新合理化建議10條,推動轉(zhuǎn)化優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果6項(xiàng),非公有制、小微型企業(yè)職工完成的項(xiàng)目分別占40%以上。
開展崗位練兵活動的企事業(yè)單位300家以上,占企事業(yè)單位總數(shù)90%以上;開展技能比賽的企事業(yè)單位達(dá)150個(gè),占總數(shù)50%以上;開展技能比賽工種不少于10個(gè),參賽職工達(dá)到2萬人次以上。通過崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能比賽等活動,使100名職工提升技術(shù)等級。
加強(qiáng)職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員隊(duì)伍建設(shè),年末監(jiān)督員人數(shù)達(dá)到100人。
建設(shè)縣級示范性職工職業(yè)技能培訓(xùn)基地2個(gè),各系統(tǒng)、基層工會有條件的也要建立1個(gè)以上職工職業(yè)技能培訓(xùn)基地。各級職工技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共培訓(xùn)職工0.2萬人次以上。
開展“工人創(chuàng)業(yè)先鋒”、創(chuàng)新能手選樹活動的企業(yè)達(dá)到100家以上,選樹“工人先鋒崗”10個(gè),技能帶頭人10人;宣傳勞動模范(先進(jìn)工作者)先進(jìn)事跡20名;組織20名技能人才(勞模)師徒結(jié)對,解決技術(shù)和管理難題5項(xiàng);在開展勞動競賽的企業(yè)建立勞動模范、技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室2個(gè)。
在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)工程中開展3個(gè)示范性勞動競賽。各縣系統(tǒng)、基層工會也要在重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中普遍開展勞動競賽,同時(shí)選擇1個(gè)示范性勞動競賽。
請各單位制定具體實(shí)施方案(計(jì)劃),填寫x年勞動競賽目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃表,并于x年x月1日前報(bào)縣總工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)部。
第3篇 勞動競賽活動方案
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一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司201x年工作會議對安全生產(chǎn)工作的要求,對標(biāo)世界一流企業(yè),扎實(shí)推進(jìn)以崗位達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。將專項(xiàng)勞動競賽與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、運(yùn)營轉(zhuǎn)型等工作緊密結(jié)合,統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)管理、全面推進(jìn),進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線,為公司堅(jiān)決打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)保駕護(hù)航。
二、工作目標(biāo)
以班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為核心,將國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司安全管理制度落實(shí)到每一個(gè)班組,規(guī)范現(xiàn)場安全管理,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,通過專項(xiàng)勞動競賽不斷提高員工安全意識和操作技能,做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。到201x年底,崗位達(dá)標(biāo)班組應(yīng)不低于公司班組總數(shù)的95%,用2年左右時(shí)間在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。
三、競賽內(nèi)容
(一)明確崗位標(biāo)準(zhǔn)。在勞動競賽考評標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,各班組應(yīng)結(jié)合本班各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn),依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括:職責(zé)描述;崗位人員基本要求;崗位知識和技能要求;行為安全要求;裝備護(hù)品要求;作業(yè)現(xiàn)場安全要求;崗位管理要求等。
(二)加強(qiáng)班組建設(shè)。從班前談話、安全技術(shù)交底、安全交接班等基礎(chǔ)工作入手,把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實(shí)到每位員工。充分發(fā)揮好班組長的排頭兵作用。開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)崗位練兵,廣泛開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、技術(shù)比武等形式多樣的活動,使廣大員工做到風(fēng)險(xiǎn)知曉、任務(wù)明確、工序清楚,確保生產(chǎn)作業(yè)無違章,突發(fā)事件能處理。
(三)豐富競賽形式。班組要開展好員工身邊無違章承諾踐諾活動,注重發(fā)揮各級黨員示范區(qū)、工人先鋒號、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的示范作用。要組織勞動模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手與身邊員工開展安全生產(chǎn)“結(jié)對子”、“傳幫帶”
活動。鼓勵(lì)通過微信、qq、短信等媒體,開展安全寄語、安全家書、崗前提示、安全攝影漫畫展等活動。
(四)確保全員參與。要堅(jiān)持黨的群眾路線,落實(shí)好公司全年工作部署,將專項(xiàng)勞動競賽與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合,為公司打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。各級管理人員要高度關(guān)注員工勞動條件和現(xiàn)場安全防護(hù)措施,注重聽取長期工作在一線員工的意見建議,圍繞安全生產(chǎn)廣泛開展qc攻關(guān)、節(jié)能降耗、修舊利廢等工作,鼓勵(lì)員工提合理化建議,立行立改。
四、競賽管理
各二級單位在活動中加強(qiáng)過程管控,通過走動管理將對班組的檢查和指導(dǎo)放到日常工作中,堅(jiān)持做到班組每周自評,車間半月互評,單位月度抽評。公司層面考評由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開展,考評結(jié)果作為公司當(dāng)年班組建設(shè)評比的主要依據(jù)。
公司將在每年年底通過兩級考評選樹一批“公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”,并對優(yōu)秀班組實(shí)行年度“掛摘牌”制度。“公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的申報(bào)材料模板見附件二。成效特別突出的班組推薦參加“中國鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的評選。
五、保障措施
(一)堅(jiān)持齊抓共管。各級分會、安全職能部室負(fù)責(zé)對
專項(xiàng)勞動競賽進(jìn)行組織管理,并要主動密切配合、積極協(xié)調(diào)溝通,認(rèn)真落實(shí)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能,重點(diǎn)抓好新入職青年員工安全意識和技能提升工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),強(qiáng)化對勞動競賽的監(jiān)督檢查。通過專項(xiàng)勞動競賽重點(diǎn)提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)品、消防、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行水平。
(二)加強(qiáng)考核監(jiān)督。各單位要把勞動競賽納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)的整體格局,與班組建設(shè)管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督人員,堅(jiān)持開展職工代表安全巡視工作。班組開展勞動競賽的活動情況和各級開展的自評、互評、抽評工作要建立相應(yīng)記錄臺帳,建立健全勞動競賽相關(guān)資料,使活動具備可追溯性,作為年終班組建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組評比的主要依據(jù)。
(三)積極選樹典型。公司適時(shí)推廣班組開展勞動競賽的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,為基層班組之間相互交流學(xué)習(xí)搭建平臺。各單位要主動挖掘、積極總結(jié)基層班組和班組長在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)用先進(jìn)典型個(gè)人命名優(yōu)秀班組,要充分利用各類媒體渠道加強(qiáng)對優(yōu)秀班組的宣傳,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組打造成為崗位達(dá)標(biāo)的對標(biāo)典型。
各單位要在公司方案的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位工作實(shí)際制訂準(zhǔn)確明晰、操作性強(qiáng)的專項(xiàng)勞動競賽方案,并加強(qiáng)對基層班組的活動指導(dǎo),必要時(shí)可采取形式多樣的培訓(xùn)輔導(dǎo)。
第4篇 勞動競賽活動方案
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為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),經(jīng)研究,現(xiàn)制定出xx年勞動競賽實(shí)施方案,望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過認(rèn)真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
二、競賽目標(biāo)
全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵(lì)
今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。
全年項(xiàng):在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵(lì)4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵(lì)3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵(lì)xx元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵(lì)。
季度項(xiàng):在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容,每季度末由總場組織有關(guān)人員,按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,通過聽匯報(bào),看現(xiàn)場,查記錄等形式,評出10個(gè)文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況,評出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵(lì),每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎勵(lì) 100元,每名優(yōu)秀班組長也獎勵(lì) 。
階段項(xiàng):在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動??倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵(lì)。
另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司;機(jī)關(guān)處室)齊競賽,四
個(gè)層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動,以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動,在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競賽先進(jìn)的評選上,應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì),培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報(bào)總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場工會,具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極搞好協(xié)調(diào),形成工會牽頭,黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié),務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
六、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識,積極參與,切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣?/p>
賽。
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵(lì)力度,確保取得實(shí)效。
第5篇 勞動競賽活動方案
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為進(jìn)一步貫徹市公路處(*路黨[20xx]12號)及*集團(tuán)有關(guān)文件精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要思想,激發(fā)和調(diào)動廣大公路工程建設(shè)者的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感,增強(qiáng)質(zhì)量和安全意識,推動淮安市大交通建設(shè)的進(jìn)程,確保大交通發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部決定在全項(xiàng)目部范圍開展勞動競賽活動。
一、指導(dǎo)思想:堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心,以確保施工安全為基礎(chǔ),以加強(qiáng)管理為手段,以科技創(chuàng)新為動力,以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo),堅(jiān)持精細(xì)施工,嚴(yán)格管理,打造精品工程。
二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長:(項(xiàng)目經(jīng)理:負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作,對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、廉政建設(shè)全面負(fù)責(zé))
副組長: (項(xiàng)目總工:負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和現(xiàn)場的施工管理)
(施工副經(jīng)理:負(fù)責(zé)施工管理和地方矛盾的協(xié)調(diào))
(項(xiàng)目部書記:負(fù)責(zé)黨務(wù)、精神文明和安全生產(chǎn))
組 員:
三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容
競賽范圍:江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道-325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部各施工隊(duì)、各科室和所有參建人員。
競賽主題:保安全創(chuàng)精品,優(yōu)質(zhì)高效爭國優(yōu),清正廉潔守凈土。
競賽目標(biāo):優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新,廉潔務(wù)實(shí),實(shí)現(xiàn)江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道-325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。
競賽內(nèi)容:六比六賽。即:比質(zhì)量,賽工程優(yōu)良率;比速度,賽工程進(jìn)度;比科學(xué)態(tài)度,賽科技創(chuàng)新;比團(tuán)結(jié),賽協(xié)作精神;比管理,賽組織計(jì)劃、文明施工;比安全效益,賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故;比廉潔,賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。
四、評比條件:
(一)優(yōu)勝施工隊(duì)(科室)條件
堅(jiān)決貫徹黨的基本路線、方針和政策,堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓,遵守國家法律、法規(guī),領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致,全心全意依靠廣大員工,在工程建設(shè)中成績顯著。實(shí)行質(zhì)量、安全、廉政建設(shè)和民主管理一票否決制。
1、工程質(zhì)量好: ⑴堅(jiān)持質(zhì)量第一,積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制,有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范,建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上,單位工程優(yōu)良率確保100%,無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。
2、工程進(jìn)度好:⑴根據(jù)合同工期和總體工程建設(shè)要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表,反饋工程信息。⑶在確保質(zhì)量的前提下,完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。
3、科技創(chuàng)新好:⑴有科技創(chuàng)新組織,工作計(jì)劃。⑵積極開展職工合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)管理活動并取得較大 成效。⑶在工程建設(shè)中運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝,技術(shù)和管理創(chuàng)新有突破性成果。
4、工程管理好: ⑴實(shí)行科學(xué)管理,規(guī)章制度健全,階段目標(biāo)明確,合同管理規(guī)范,實(shí)施措施落實(shí)。⑵積極開展勞動競賽,方案具體明確,領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任落實(shí),成效顯著。⑶職工遵章守紀(jì),施工操作規(guī)范,道路場地平整,標(biāo)志標(biāo)牌醒目,現(xiàn)場秩序井然。
5、安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡(luò)健全,全員安全意識強(qiáng),執(zhí)行安全規(guī)范,落實(shí)安全措施,及時(shí)清除安全隱患,無責(zé)任性傷亡事故或工程事故。⑵設(shè)備、物料采購嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,確保物資質(zhì)量,杜絕腐敗現(xiàn)象。 ⑶嚴(yán)格控制工程投資,降低成本,減少消耗,成效顯著。
6、精神文明好:⑴注重思想政治工作,職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),頑強(qiáng)拼搏。⑵加強(qiáng)職工民主管理,發(fā)揚(yáng)主人翁精神,圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,攻堅(jiān)克難,合理化建議活動成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮,顧全大局,相互之間密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作。
(二)先進(jìn)個(gè)人條件
1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀理論,擁護(hù)黨的基本路線和改革開放政策,熱愛交通事業(yè);模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和本單位的規(guī)章制度,有良好的職業(yè)道德。
2、完成任務(wù)好:有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,不怕艱苦,樂于奉獻(xiàn),頑強(qiáng)拼搏,團(tuán)結(jié)協(xié)作,勇于創(chuàng)新,在工程建設(shè)的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。
3、質(zhì)量意識好:高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,為確保工程質(zhì)量做出顯著成績。
4、科技創(chuàng)新好:對工程建設(shè)提出合理化建議并被采用,技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。
5、廉潔奉公好:嚴(yán)于律己,不利用工程建設(shè)謀取私利,敢于抵制不正之風(fēng),敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。
6、安全工作好:安全意識強(qiáng),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,在生產(chǎn)安全工作中作出表率。
五、表彰獎勵(lì):
(一)表彰:表彰必須嚴(yán)格按照自下而上,堅(jiān)持群眾路線,民主推薦,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論,領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。
(二)獎勵(lì):堅(jiān)持精神獎勵(lì)和物資獎勵(lì)相結(jié)全,以精神獎勵(lì)為主的原則,適當(dāng)加大物資獎勵(lì)力度。
凡在重點(diǎn)工程建設(shè)過程中作出突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)(集體)和先進(jìn)個(gè)人,由江蘇捷達(dá)集團(tuán)205國道325省道工程建設(shè)項(xiàng)目部頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予一定的物質(zhì)獎勵(lì)。
六、實(shí)施要求
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織:各施工隊(duì)和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程,要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子,形成“一把手”親自抓,各部門積極配合,質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。
2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn):要根據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容,各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo),根據(jù)施工隊(duì)、科室工作實(shí)際和特點(diǎn),確立競賽重點(diǎn)和主題,提出不同階段、不同考核對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則,制定出勞動競賽的具體方案。
3、廣泛宣傳、層層發(fā)動:要采用多種形式,深入宣傳動員,講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求,以及本施工隊(duì)和科室開展競賽活動目標(biāo),達(dá)到家喻戶曉、人人皆知,踴躍參加。
4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面:在開展本次勞動競賽中,就要注重培養(yǎng)典型,用典型開路,同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進(jìn)典型,使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng),用典型去推動工程建設(shè)。
5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核:各施工隊(duì)和科室要加強(qiáng)對競賽全過程督促檢查管理工作,建立詳細(xì)的臺帳,定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結(jié)。
第6篇 勞動競賽活動方案
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一、競賽活動宗旨:
為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動積極性,增強(qiáng)主人翁意識,全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則,以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手,大力推進(jìn)制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路,在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股“比學(xué)趕超,創(chuàng)先爭優(yōu)”的勞動競賽氛圍,從而提高生產(chǎn)效率,提高工程質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),按期完成201x年度施工任務(wù),將“挑戰(zhàn)新時(shí)速,砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動引向深入,公司工會同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天,攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動立功競賽。
二、競賽活動時(shí)間:
201x年4月1日至201x年6月30日,共100天。
三、競賽活動目標(biāo):
本次競賽活動目標(biāo)為:在100天的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為:
(一)、進(jìn)度目標(biāo):詳見《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》。
(二)、安全目標(biāo):1、消滅鐵路交通一般d類責(zé)任事故;2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故; 3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故:4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故;5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故;6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi);7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0.3‰以下;8、無環(huán)境污染事件。
(三)、質(zhì)量目標(biāo):1、全部工程滿足設(shè)計(jì)要求,達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。
3、消滅工程質(zhì)量問題及事故,力爭消除工程質(zhì)量通病。
4、重點(diǎn)工程(大準(zhǔn)項(xiàng)目部(井溝1#隧道、井溝2#隧道、西哈拉1#隧道、西哈拉2#隧道、西哈拉3#隧道、窯溝1#隧道、窯溝2#隧道、窯溝3#隧道、腦包溝大橋、西哈拉大橋、窯溝大橋等)巴準(zhǔn)項(xiàng)目部府谷項(xiàng)目部)確保部優(yōu),力爭國優(yōu);全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。
5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂;所有工程做到“開工必優(yōu),一次成優(yōu)”,杜絕返工;內(nèi)實(shí)外美,不再修補(bǔ);結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確,尺寸無誤。
6、信用評價(jià)保二爭一。
(四)、競賽活動組織:
為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開,成立勞動立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,成員有:
組 長:
副組長:
組 員:
四、競賽活動評比獎勵(lì)辦法:
參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加,按照3個(gè)項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書,在活動結(jié)束進(jìn)行公開評比,對評出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎勵(lì),同時(shí)進(jìn)行公開表彰、宣傳。
1、集體獎勵(lì):此次勞動競賽評比獎勵(lì),按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎勵(lì)。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中,受到表揚(yáng)的項(xiàng)目部,公司工會將進(jìn)行5000~元的獎勵(lì)。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會將進(jìn)行~20xx元的獎勵(lì)
2、 個(gè)人獎勵(lì):設(shè)先進(jìn)個(gè)人30人,其中:一等獎10名(獎金:1000/人),二等獎10名(500/人),三等獎10名(300元/人);設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個(gè)(獎金標(biāo)準(zhǔn)待定),先進(jìn)工區(qū)3個(gè)(獎金標(biāo)準(zhǔn)待定)。
3、 ①上述獎勵(lì)費(fèi)用從工會基金中列支。
②勞動競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報(bào),通報(bào)有關(guān)情況和考核評比結(jié)果,發(fā)至各項(xiàng)目部。
③競賽期間如發(fā)生以下情況之一的,取消當(dāng)月獲獎資格,并處以相應(yīng)的罰款。
(1) 發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的,處20xx0元以上的罰款。
(2) 發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的,每一項(xiàng)處20xx0元以上的罰款。
(3) 受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評的,每一項(xiàng)除對項(xiàng)目部3000~100000元罰款外,對有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。
(4) 對三次下發(fā)通知沒有進(jìn)行整改的,除對項(xiàng)目部1000~50000元罰款外,對有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。
評選辦法采用民主測評方法,職工評分占60%,競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評分占40%。
五、宣傳發(fā)動:
1、召開動員大會。
2、成立勞動立功競賽宣傳報(bào)道小組。
六、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1、施工進(jìn)度:施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)。
2、施工質(zhì)量:施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查,依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。
3、安全生產(chǎn)、文明施工:按照各工程項(xiàng)目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。
4、廉政建設(shè):按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。
5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件,實(shí)行一票否決,取消評優(yōu)資格。
七、要求與措施
1、廣泛宣傳,提高認(rèn)識。
2、周密布置,全面推進(jìn)。
3、嚴(yán)格考核,狠抓落實(shí)。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),務(wù)求實(shí)效。
第7篇 勞動競賽活動方案
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公司領(lǐng)導(dǎo):
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情,掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮,實(shí)現(xiàn)20xx年的奮斗目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展,結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際,決定自5月至6月開展一次勞動競賽活動。特制定實(shí)施方案如下:
一、實(shí)施時(shí)間:5月份至6月份(根據(jù)生產(chǎn)時(shí)間適時(shí)安排);
二、實(shí)施工種:叉車工、司爐工、制冷工、包裝工、糖化工;
三、考核方式:采取理論考試、實(shí)踐考核相結(jié)合方式;
理論考試占30%、實(shí)踐考核占70%;
四、獎勵(lì)辦法:每個(gè)工種取前六名(三名)
第一名200元(1個(gè))第二名150元(2個(gè))第三名100元(3個(gè))(20名以下取前三名);
五、理論考試實(shí)施方案
1、理論考試有人力資源部出試卷,試卷內(nèi)容為相關(guān)崗位應(yīng)知應(yīng)會、公司相關(guān)規(guī)章制度及要求。(試卷分為ab卷)
2、考試時(shí)間為90分鐘;
3、監(jiān)考:趙明、季園園及考核崗位的相關(guān)管理人員一名;
4、考試現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)作弊的,理論成績一律以零分處理,并予以通報(bào);
5、考試結(jié)束后試卷密封現(xiàn)場裝訂,人力資源部組織閱卷并匯總總分。
六、實(shí)踐考試方案
由部門提供考核的內(nèi)容及考核方法。
七、費(fèi)用總計(jì)
4000元整
妥否?請領(lǐng)導(dǎo)批示
第8篇 勞動競賽活動方案
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為了加大勞動競賽工作力度,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),經(jīng)研究,現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實(shí)施方案,望認(rèn)真貫徹落實(shí)。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞中心工作,通過認(rèn)真開展勞動競賽活動,使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
二、競賽目標(biāo)
全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo),提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。
三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵(lì)
今年的勞動競賽活動分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。
全年項(xiàng):在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵(lì)4000元,成本優(yōu)勝單位獎勵(lì)3000元,質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵(lì)20xx元,在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵(lì)。
季度項(xiàng):在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容,每季度末由總場組織有關(guān)人員,按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求,通過聽匯報(bào),看現(xiàn)場,查記錄等形式,評出10個(gè)文明工區(qū)(車間)和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況,評出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長,在年終總結(jié)表彰會上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵(lì),每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎勵(lì) 100元,每名優(yōu)秀班組長也獎勵(lì) 。
階段項(xiàng):在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期,根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動??倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽,5月上旬組織一次撈鹽比賽,6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動,總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵(lì)。
另外,按照三條戰(zhàn)線(一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場;碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲公司;機(jī)關(guān)處室)齊競賽,四個(gè)層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求,各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動,以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量,奪第一;賽質(zhì)量,創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽消耗,降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲公司要開展“比產(chǎn)量,賽質(zhì)量;比成本,降消耗;比銷售,賽回款”為主要內(nèi)容的勞動競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公,賽后勤服務(wù)更規(guī)范;比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動競賽活動,在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決,確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位,在各類競賽先進(jìn)的評選上,應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位,取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì),培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理,公開競賽成績。各單位對競賽活動要進(jìn)行階段性總結(jié),將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié),上報(bào)總場競賽辦公室??倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查,考核和評比,并搞好資料的積累,定期公開活動開展情況。
五、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展,鹽場成立由陳敬清任組長,孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在場工會,具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),積極搞好協(xié)調(diào),形成工會牽頭,黨政工團(tuán)齊抓共管的格局,使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié),務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
六、注意事項(xiàng)
1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體,對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,各單位必須充分認(rèn)識,積極參與,切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù),有的放矢地開展競賽活動,不能圖形式,走過場,單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際,制定出具體的競賽細(xì)則,認(rèn)真組織職工實(shí)施,要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來,形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍;要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來,增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望;要與定額管理結(jié)合起來,加大激勵(lì)力度,確保取得實(shí)效。
第9篇 勞動競賽活動方案
閱讀小貼士:本篇共計(jì)1299個(gè)字,預(yù)計(jì)看完需要4分鐘,共有291位用戶收藏,21人推薦!
一、指導(dǎo)思想
為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的指示精神,通過進(jìn)一步開展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現(xiàn)場管理、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動,充分發(fā)揮廣大建設(shè)職工的積極性和創(chuàng)造性,以優(yōu)異成績迎接建黨90周年和辛亥百年慶典,為加快城市建設(shè),提升城市功能,優(yōu)化城市環(huán)境,實(shí)現(xiàn)全年建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)做貢獻(xiàn)。
二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的項(xiàng)目
通過去年近一年“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的開展,除x年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng)”勞動競賽的武漢大道黃浦大街-金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程(含沙湖大橋)、二環(huán)線工程(漢口段)、二環(huán)線工程(武昌段)、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設(shè)工程、漢口火車站廣場改造及市政配套建設(shè)工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程、二環(huán)線漢口段疏解道路工程等工程續(xù)賽外,今年新增了二環(huán)線水東段、首義文化區(qū)南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程及武漢大道沿線房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀工程等(以上項(xiàng)目均為今年十一之前完工)。年底完工的有楊泗港快速道路綜合配套工程(珞獅南路改造及配套工程)。參賽項(xiàng)目還有地鐵工程。
三、參賽單位
參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽的單位有:市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區(qū)政府,建設(shè)業(yè)主單位、bt業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位、施工單位等。
四、勞動競賽活動總體安排
(一)勞動競賽時(shí)間和考核獎懲辦法
以“180天大會戰(zhàn)、全面完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動,時(shí)間從x年x月起至x年9月底,共計(jì)6個(gè)月。
考核獎懲辦法:以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評.x年度年終綜合總評比按競賽12個(gè)月總體情況綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
(二)獎懲方式及對象
第一階段(4至9月份)
月度獎先:
1、集體獎勵(lì)對象:為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的施工單位,獎勵(lì)每個(gè)項(xiàng)目部人民幣2萬元;
2、個(gè)人獎勵(lì)對象:為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位,各獎勵(lì)監(jiān)理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣20xx元。
月度罰后:對象為當(dāng)月施工標(biāo)段考核綜合得分未完成月度的,由市城建重點(diǎn)辦給予通報(bào)批評。
第二階段(x月份至x月)
完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)獎勵(lì):
1、對象為所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主單位、bt業(yè)主單位,按完成項(xiàng)目獎勵(lì)人民幣5萬元;地鐵完成今年投資目標(biāo)獎勵(lì)人民幣20萬元。
2、對象為參加“四比一創(chuàng)”勞動競賽項(xiàng)目的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、建筑市場管理部門、交管部門等,按每單位獎勵(lì)人民幣5萬元。
未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)處罰:對象為未完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項(xiàng)目責(zé)任單位,由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報(bào)批評。
(三)其他
1、在勞動競賽期間,工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理是保證指標(biāo),凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)問題的,一律實(shí)行一票否決,取消評比獲獎資格。
2、在勞動競賽期間,應(yīng)本著實(shí)事求是的態(tài)度,保證做到不弄虛作假,否則一經(jīng)查實(shí),取消評比獲獎資格。
第10篇 勞動競賽活動方案
閱讀小貼士:本篇共計(jì)2533個(gè)字,預(yù)計(jì)看完需要7分鐘,共有227位用戶收藏,14人推薦!
按照安圖縣總工會關(guān)于開展以“當(dāng)好主力軍,建功‘’”為主題勞動競賽的總要求,根據(jù)教育工會關(guān)于開展“構(gòu)建和諧教育,促進(jìn)安圖經(jīng)濟(jì)發(fā)展”勞動競賽活動方案,結(jié)合我校具體實(shí)際,將在全校范圍內(nèi)廣泛開展以“構(gòu)建和諧教育,促進(jìn)學(xué)校發(fā)展”為主題的勞動競賽活動,現(xiàn)將活動開展安排如下:
一、指導(dǎo)思想:
緊緊圍繞縣教育工會x年工作目標(biāo),以“當(dāng)好主力軍,建功‘’”為主題,以“提升師德素質(zhì),構(gòu)建有效課堂,強(qiáng)化教育質(zhì)量”為抓手,在全校深入開展校本研訓(xùn)、教學(xué)技能競賽、教育學(xué)術(shù)研討、師徒幫帶等活動,充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng),提高教職工的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平,增強(qiáng)教職工的服務(wù)意識,促進(jìn)教師的自身發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)安圖教育的新發(fā)展、新跨越提供人力資源保障。
二、活動領(lǐng)導(dǎo)小組:
三、活動內(nèi)容:
開展“四比四賽”活動:
1、比科學(xué)管理、賽教學(xué)質(zhì)量:以各部門和學(xué)年組為單位開展評比活動??垂芾矸椒ǎЧ?。通過階段檢測分析評比各年級組的教學(xué)質(zhì)量。繼續(xù)開展建節(jié)約型學(xué)校、節(jié)約型班級、節(jié)約型職工標(biāo)兵活動,教育教師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。
2、比鉆研精神、賽教學(xué)技能:“開展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結(jié)隊(duì)競賽課、匯報(bào)課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、教師基本功競賽等活動。
3、比科技創(chuàng)新,賽教育科研:鼓勵(lì)教師們積極參與科研活動。參與課題研究,多出成果。在語文、數(shù)學(xué)、綜合等課題組中進(jìn)行評比。讓教師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。
4、比社會形象、賽職業(yè)精神:強(qiáng)化師德學(xué)習(xí)教育,比誰學(xué)得好。組織教工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》《延邊州中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》鼓勵(lì)教師自學(xué),力求使教師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為教師的自覺行動。自覺遵守有關(guān)規(guī)定,自覺履行師德規(guī)范,比誰做得好。大力宣傳本校的師德標(biāo)兵、巾幗建功標(biāo)兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡,發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用,以先進(jìn)的榜樣感召和激勵(lì)人。配合上級教育部門,借助評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛的好老師”的契機(jī),激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力,努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、身心健康的教師隊(duì)伍。
本次勞動競賽活動,要比家長、社會各界、各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校、教師的滿意度,樹立和展示學(xué)校、教師在社會上的優(yōu)良形象。學(xué)校要通過座談會、問卷調(diào)查、意見征詢會等各種形式,廣泛征求家長、社會、領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校、教師的意見和建議,對存在問題切實(shí)加以整改和反饋。為此,我校將通過定期開放學(xué)校、展示教育成果、擴(kuò)大輿論宣傳,讓社會了解和理解學(xué)校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)校”、“人民滿意教育”活動。
四、實(shí)施步驟:
(一)準(zhǔn)備動員階段(x年5月)
1、建立組織。成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定活動方案。
2、動員部署。召開動員大會,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,明確活動目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟,形成濃厚熱烈的競賽氛圍。
(二)組織實(shí)施階段(x年6月至x年12月)
緊緊圍繞“四比四賽”活動,面向全體教工開展各類競賽活動。
1、開展大討論。組織教工學(xué)習(xí)有關(guān)文件和法律法規(guī),開展大討論活動,并及時(shí)對教工撰寫的讀后感、隨筆開展評比。
2、完善制度措施。結(jié)合學(xué)校實(shí)際,以此次勞動競賽為契機(jī),建立健全學(xué)校各項(xiàng)制度,并制定開展競賽評比活動具體措施和量化考核辦法。
3、開展競賽活動。以活動為載體,以弘揚(yáng)先進(jìn)為動力,以提高教師的整體素質(zhì)為重點(diǎn),全面鋪開競賽活動:
(1)開展師德演講賽,提高教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開師德建設(shè)為主題的教師座談會,結(jié)合學(xué)校工會開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動,評選3名校級師德標(biāo)兵,將評選結(jié)果向?qū)W生家長、社會公布,將師德表現(xiàn)納入教師考核。
(2)開展教學(xué)比武活動,提高教職工的業(yè)務(wù)水平。一如既往地開展好“高效課堂”教學(xué)研究活動,使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面發(fā)展。開展優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師教學(xué)技能競賽、師徒結(jié)隊(duì)競賽、征文演講比賽、三筆一話基本功競賽等活動。開展“比奉獻(xiàn),講提質(zhì),求發(fā)展”活動,對默默奉獻(xiàn),質(zhì)量提升最快的教師進(jìn)行大力表彰,以形成全校一心一意謀教學(xué),全心全意為學(xué)生的良好氛圍。
(3)開展樹立社會形象活動。建立家校聯(lián)系制度,加強(qiáng)家長學(xué)校建設(shè),表彰“優(yōu)秀家長”,努力營造良好的家校教育有機(jī)配合的氛圍。
加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè),借助新方法新手段向家長介紹學(xué)校教育教學(xué)活動開展情況。大力推進(jìn)新教育實(shí)驗(yàn),借助學(xué)校網(wǎng)站、新教育實(shí)驗(yàn)論壇、教師博客等新形式全面加強(qiáng)教師與社會、教師與家長,教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的聯(lián)系,努力擴(kuò)大學(xué)校的社會影響,為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)校”、“人民滿意教育”夯實(shí)基礎(chǔ)。
(三)總結(jié)反思階段(x年1月)
1、總結(jié)。評比競賽活動結(jié)束后,認(rèn)真總結(jié)競賽活動取得的實(shí)效和存在的不足,提煉好做法、好經(jīng)驗(yàn)
,樹立典型。并于x年1月8日將總結(jié)交至教育工會。
2、表彰。競賽活動結(jié)束后,對本次競賽活動先進(jìn)教研組、先進(jìn)辦公室、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵(lì)。
五、活動要求:
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)密計(jì)劃。學(xué)校勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織協(xié)調(diào)本校的的競賽活動,確保競賽活動有專人負(fù)責(zé)、專人協(xié)調(diào)、專人落實(shí),保證競賽活動有經(jīng)費(fèi)、有載體、有制度、有措施.制訂切實(shí)可行的競賽活動方案,嚴(yán)格落實(shí)競賽活動情況。
2、注重結(jié)合,創(chuàng)新舉措。開展勞動競賽要與爭創(chuàng)人民滿意學(xué)?;顒佑袡C(jī)結(jié)合,做到相互融合、相互促進(jìn)、相互提高。要結(jié)合本校教工實(shí)際,積極創(chuàng)新舉措,保證競賽活動有聲、有色、有形,形成濃厚氛圍。通過開展崗位競賽,不斷提高教工隊(duì)伍素質(zhì)。與創(chuàng)建和諧社會相結(jié)合,通過開展競賽活動,實(shí)現(xiàn)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長補(bǔ)短,共同提高。
3、加強(qiáng)宣傳,營造氛圍。深入發(fā)動廣大干部教工積極參與勞動競賽活動,講清開展勞動競賽的重要意義,及時(shí)總結(jié)勞動競賽開展情況,大力宣傳報(bào)道在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型,不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情,調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性,推動勞動競賽活動不斷深入持久地開展,積極主動向上級媒體及主管部門上報(bào)勞動競賽活動相關(guān)信息。