第1篇 某項(xiàng)目管理處前臺(tái)接待員職責(zé)

項(xiàng)目管理處前臺(tái)接待員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)酒店式物管拓展服務(wù)中心的具體操作執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)接待業(yè)主來(lái)電來(lái)訪,填寫(xiě)《與顧客溝通記錄》并傳達(dá)給各部門(mén)相關(guān)人員,跟蹤落實(shí)相關(guān)事宜,將信息及時(shí)反饋給業(yè)主/物業(yè)使用人。

3、負(fù)責(zé)做好服務(wù)中心值班記錄交接記錄,做好來(lái)訪業(yè)主的投訴及建議記錄,并按公司規(guī)定及時(shí)做好回訪記錄。

4、負(fù)責(zé)業(yè)主物品搬進(jìn)搬出放行條辦理。

5、負(fù)責(zé)辦理車(chē)位手續(xù)。

6、負(fù)責(zé)裝修申請(qǐng)及裝修出入證的辦理。

7、負(fù)責(zé)節(jié)假日期間協(xié)助財(cái)務(wù)收取管理費(fèi)。

8、負(fù)責(zé)小區(qū)住戶(hù)專(zhuān)車(chē)中?？ǔ渲怠?/p>

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第2篇 某項(xiàng)目管理處出納員職責(zé)

項(xiàng)目管理處出納員職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。

2、負(fù)責(zé)保管現(xiàn)金、空白支票、有價(jià)證券和收據(jù)。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳的登記工作,做到日清日結(jié)。

4、負(fù)責(zé)辦理銀行業(yè)務(wù),管理銀行帳戶(hù),月末及時(shí)與主管會(huì)計(jì)共同核對(duì)銀行日記帳與銀行對(duì)帳單,按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

5、按照公司有關(guān)費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn),辦理各種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的現(xiàn)金支付。

6、負(fù)責(zé)按時(shí)編制工資、獎(jiǎng)金、各福利補(bǔ)貼的造表及發(fā)放工作。

7、協(xié)助主管會(huì)計(jì)準(zhǔn)確掌握業(yè)主欠費(fèi)情況,催促業(yè)主交納管理費(fèi),編制收費(fèi)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表,提供資料配合管理處采取措施催收管理費(fèi)。

第3篇 工程項(xiàng)目施工員安全管理職責(zé)與權(quán)限

(1)按照施工保證計(jì)劃要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程進(jìn)行控制;

(2)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;

(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時(shí)制止外,有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);

(4)認(rèn)真執(zhí)行對(duì)施工人員的分部分項(xiàng)工程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底,必須以書(shū)面形式在施工前向各班組長(zhǎng)交簽,并進(jìn)行檢查、督促各班組長(zhǎng)向施工人員交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)迅速報(bào)告;

(6)對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改,必須定人、定措施、定時(shí)間,及時(shí)消除隱患,并報(bào)安全員進(jìn)行復(fù)檢;

(7)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的危險(xiǎn)部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時(shí)拆除安全防護(hù)設(shè)施、施工用電機(jī)械的變動(dòng)移位。拆除模板,動(dòng)用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報(bào)。

(8)負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全防護(hù)措施和維修。

第4篇 xx項(xiàng)目管理處倉(cāng)管員職責(zé)

項(xiàng)目管理處倉(cāng)管員職責(zé)

一、料具入庫(kù)驗(yàn)收,必須按計(jì)劃、有憑證、有實(shí)物,對(duì)量差質(zhì)次規(guī)格不符的物資不得入庫(kù)。

二、料具入庫(kù)時(shí)要審查,領(lǐng)料發(fā)料單手續(xù)齊全。

三、保管員對(duì)物資擺放要根據(jù)料具實(shí)際情況對(duì)號(hào)定位,做到帳、物、卡三落實(shí)。

四、庫(kù)容整潔衛(wèi)生,料具堆放合理,注意防火、防盜,確保庫(kù)房安全。

五、按公司勞保規(guī)定發(fā)放勞保用品。

六、記帳要按要求填寫(xiě),嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度。

七、帳冊(cè)單據(jù)要日清月結(jié),裝訂成冊(cè),妥善保管。

八、熱愛(ài)本職工作,堅(jiān)守崗位,優(yōu)質(zhì)服務(wù),敢于堅(jiān)持原則。

**物業(yè)管理有限公司

第5篇 某項(xiàng)目物業(yè)管理處主任職責(zé)

項(xiàng)目物業(yè)管理處主任職責(zé)

1.負(fù)責(zé)管理處全面運(yùn)作;

2.負(fù)責(zé)制定、推行、落實(shí)管理處工作計(jì)劃;

3.組織制定管理處的年度管理收支預(yù)算;控制管理成本,提升經(jīng)濟(jì)效益;

4.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查管理處各項(xiàng)工作的實(shí)施情況,及時(shí)指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作并進(jìn)行考核;

5.推動(dòng)管理處質(zhì)量體系和規(guī)章制度的完善和執(zhí)行,確保不斷完善內(nèi)部管理,提升客戶(hù)服務(wù)品質(zhì);

6.負(fù)責(zé)處理住戶(hù)的重大投訴及合理化建議;

7.參與管理處所有招標(biāo)、合同、協(xié)議文書(shū)的評(píng)審;對(duì)公司已經(jīng)審核批準(zhǔn)的合同、協(xié)議監(jiān)督執(zhí)行;

8.每周一次主持管理處例會(huì),聽(tīng)取工作匯報(bào),布置工作任務(wù),解決實(shí)際問(wèn)題,改進(jìn)管理方法,促進(jìn)工作發(fā)展;

9.每周全面檢查管理區(qū)內(nèi)外各場(chǎng)所管理情況及檢查管理處各班組工作情況、服務(wù)質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,積極解決問(wèn)題;

10.協(xié)調(diào)管理處各部門(mén)的日常運(yùn)作;

11.維系與業(yè)主委員會(huì)的正常關(guān)系

12.負(fù)責(zé)管理處的外聯(lián)工作;與社會(huì)各有關(guān)單位保持良好的公共關(guān)系,與管理區(qū)各住戶(hù)各單位保持友好的睦鄰關(guān)系,樹(shù)立良好形象,代表管理處處理對(duì)外關(guān)系;

13.協(xié)助品質(zhì)部進(jìn)行培訓(xùn)工作

14.負(fù)責(zé)管理處辦公室的環(huán)境管理工作,包括員工著裝、辦公室衛(wèi)生、物品擺放等的管理;

15.參與公司服務(wù)和材料供方的選擇評(píng)審;

16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第6篇 道路施工項(xiàng)目管理職責(zé)

道路施工項(xiàng)目管理職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理:主持全面工做,全面履行項(xiàng)目合同,對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部行政管理工做,包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)等,主管經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、辦公室。

(2)生產(chǎn)副經(jīng)理:主抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和隊(duì)伍管理,負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。

(3)總工程師:主抓施工技術(shù)方案工做和質(zhì)量控制,并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站和建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工做,分管工程技術(shù)部。

(4)工程技術(shù)部:工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、技術(shù)資料和技術(shù)檔案的管理工做,負(fù)責(zé)材料、試件的取樣,制樣和送檢,負(fù)責(zé)測(cè)量工做。組織編寫(xiě)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工做,組織重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題攻關(guān),掌握各生產(chǎn)單位的施工進(jìn)度情況并提出改進(jìn)措施。

(5)安質(zhì)部:主要負(fù)責(zé)工程日常安全、質(zhì)量檢查、控制,與各專(zhuān)業(yè)工程師一起配合駐地監(jiān)理工程師辦理各分項(xiàng)目工程隱蔽檢查,并每月組織全標(biāo)段的安全質(zhì)量大檢查。

(6)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)合同管理、成本控制和內(nèi)部承包核算、資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部承包管理及對(duì)外經(jīng)營(yíng)。

(7)設(shè)備物資部:負(fù)責(zé)各區(qū)段道路設(shè)備、物資資源統(tǒng)一調(diào)配及日常管理。

(8)辦公室(下設(shè)綜合治理辦、來(lái)訪接待室、后勤等):辦公室是項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)部門(mén),主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、群眾來(lái)訪接待以及內(nèi)部行政事務(wù)。

第7篇 項(xiàng)目安全總監(jiān)安全管理職責(zé)

1、對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查;

2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí);

3、協(xié)助制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案;

4、對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別進(jìn)行審核,對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施;

5、參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案,合理布置現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志;

6、參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收;

7、組織定期安全生產(chǎn)檢查,組織安全管理人員每天巡查,督促隱患整改。對(duì)存在的浙工大安全隱患的分部分項(xiàng)工程,有權(quán)下達(dá)停工整改決定;

8、落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定,組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育;

9、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng),督促主要責(zé)任部門(mén)及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料;

10、發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告,并迅速參與搶救;

11、歸口管理有關(guān)安全資料。

第8篇 項(xiàng)目總承包經(jīng)理部管理部門(mén)職責(zé)

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部管理部門(mén)的職責(zé)

部門(mén)名稱(chēng) 職 責(zé)

施工總承包管理部1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工總承包管理工作;

2負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包管理方案進(jìn)行策劃,并編制施工總承包管理方案,報(bào)有關(guān)部門(mén)審批后實(shí)施;

3負(fù)責(zé)總施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作,負(fù)責(zé)審核各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包的進(jìn)度計(jì)劃;

4負(fù)責(zé)對(duì)接業(yè)主,接受業(yè)主對(duì)施工總承包管理發(fā)出的各類(lèi)指令;

5負(fù)責(zé)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包的招標(biāo)、合同簽定和日常管理工作;

6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與技術(shù)管理工作;

7負(fù)責(zé)交叉施工和綜合協(xié)調(diào)管理工作。

工程部1在總承包管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)土建、機(jī)電工程的施工及精裝飾工程和相關(guān)專(zhuān)業(yè)分包的管理工作;

2負(fù)責(zé)為各類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包提供與土建、機(jī)電有關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作;

3負(fù)責(zé)其它專(zhuān)業(yè)分包中與主承建有關(guān)的管理工作;

4負(fù)責(zé)裝飾及其他各專(zhuān)業(yè)的管理工作;

5完成總承包管理部交辦的各項(xiàng)工作。

技術(shù)管理部1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé);

2負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織,解決工程中的技術(shù)問(wèn)題,進(jìn)行施工方案的編制、落實(shí)工作,負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底;

3審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實(shí)施;審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量;

4負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理,建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案;

5積極推廣新技術(shù)、新工藝,開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、降低施工成本;督促、指導(dǎo)項(xiàng)目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行;

6負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文,并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。

質(zhì)量管理部1對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等;

2建立有各專(zhuān)業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò);

3定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,實(shí)施過(guò)程控制,加強(qiáng)工序驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量;

4針對(duì)工程特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),編制質(zhì)量保證計(jì)劃,尤其是應(yīng)針對(duì)如何確保'魯班獎(jiǎng)(國(guó)優(yōu))'制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí),通過(guò)過(guò)程精品創(chuàng)精品工程;

5負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén),參加質(zhì)量事故的處理;

6負(fù)責(zé)工程專(zhuān)檢質(zhì)量資料的填寫(xiě)及簽字并歸檔。

安全環(huán)境管理部1對(duì)工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé);

2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計(jì)劃和管理措施;

3建立安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系,形成管理網(wǎng)絡(luò);

4組織開(kāi)展安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作的競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng);

5組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)的定期檢查;

6對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問(wèn)題發(fā)出整改指令,并督促整改。

7負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén);

8參加安全事故的調(diào)查處理。

9組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗(yàn)收工作。

物資設(shè)備管理部1根據(jù)工程部門(mén)提出的要求,負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購(gòu)和供應(yīng)管理工作;

2負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放,保證所需材料的及時(shí)到位;

3負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的管理工作;

4負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng);

5保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管。

商務(wù)合約部1認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總包合同的要求,制定履約方案并向有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行合同交底,必要時(shí),針對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案,并組織實(shí)施;

2協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計(jì)劃、制定專(zhuān)業(yè)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件,及時(shí)簽定專(zhuān)業(yè)分包和物資設(shè)備合同;

3就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行合同交底,明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù),必要時(shí),進(jìn)行書(shū)面交底;

4參加對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍的交底,對(duì)分包隊(duì)伍違約的處罰要向?qū)I(yè)分包隊(duì)伍交底;

5對(duì)總包合同、分包合同的的履約按月度進(jìn)行檢查,并及時(shí)向經(jīng)理和有關(guān)人員通報(bào)履約情況;

6及時(shí)了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽定情況、履約情況,及時(shí)了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況,及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行通報(bào);

7負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理,及時(shí)組織主承建項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作,及時(shí)向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料,按月上報(bào)工程量,確保撥付工程款的資料齊全;

8及時(shí)組織有關(guān)人員和部門(mén)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議,做為項(xiàng)目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù);

9加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的預(yù)結(jié)算管理,為業(yè)主及時(shí)辦理分包結(jié)算提供依據(jù);

10牽頭做好簽證管理工作,建好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案,為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作;

11做好資金管理工作,確保資金滿足工程施工的需要。

綜合辦公室1全面負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目及分包單位全體人員的思想教育及各項(xiàng)法規(guī)的宣傳工作。

2領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的正常施工秩序。

3按局文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。

4建立培訓(xùn)與考核記錄、分包隊(duì)伍的花名冊(cè)、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室,辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn),培訓(xùn)

不合格者不得上崗,必須請(qǐng)退出現(xiàn)場(chǎng),否則給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

5負(fù)責(zé)外來(lái)文函收交接及保管工作。

6負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工ci形象達(dá)標(biāo)工作及環(huán)境保護(hù)。

第9篇 工程項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)權(quán)限

工程項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)與權(quán)限

(1)履行承攬合同要求,確定安全管理目標(biāo),確保項(xiàng)目安全施工,對(duì)工程項(xiàng)目的安全全面負(fù)責(zé)。

(2)參與編制施工計(jì)劃組織設(shè)計(jì),建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全保證計(jì)劃。

(3)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和制度,落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和資源配置。

(4)支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調(diào)查工作。

(5)適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)審和協(xié)調(diào);

(6)傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)上海市政府管理部門(mén)和公司主管部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件指示,并及時(shí)組織實(shí)施;

(7)負(fù)責(zé)本工程合格分包方及合格材料供應(yīng)商的評(píng)選,指定工作;

(8)負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位施工、及二級(jí)動(dòng)火的審批;

(9)組織管理人員,特種工種按規(guī)定進(jìn)行參加相關(guān)培訓(xùn)工作,并定期進(jìn)行對(duì)施工人員進(jìn)行教育工作。

第10篇 項(xiàng)目測(cè)量員的管理職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)配合技術(shù)及生產(chǎn)部門(mén)做好所有的工程測(cè)量工作，保證測(cè)量結(jié)果的科學(xué)合理、真實(shí)可靠、準(zhǔn)確及時(shí)，為項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)提供科學(xué)有效的依據(jù)；

2、 負(fù)責(zé)按施工規(guī)范要求編制切合工程實(shí)際的工程測(cè)量專(zhuān)項(xiàng)方案，并交給技術(shù)負(fù)責(zé)人審核其合理性、可行性及可操作行后認(rèn)真執(zhí)行；

3、 負(fù)責(zé)做好工程施工的定位放線工作，提供準(zhǔn)確無(wú)誤的各種施工標(biāo)志（線、標(biāo)高）；

4、 負(fù)責(zé)建筑物測(cè)量復(fù)核：測(cè)量定位要有引測(cè)依據(jù)，并能反映整個(gè)定位過(guò)程（標(biāo)出引樁、軸線樁、控制樁位置及距離），不得以局部總平面圖代替測(cè)量圖；標(biāo)高引測(cè)后的臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)位置及標(biāo)高要求在圖中標(biāo)出（原始水準(zhǔn)點(diǎn)情況亦加以說(shuō)明）；測(cè)量后的復(fù)核結(jié)果圖及文件要由設(shè)計(jì)、業(yè)主或監(jiān)理、施工單位共同簽字蓋章確認(rèn)；

5、 負(fù)責(zé)施工期間對(duì)建筑物進(jìn)行沉降觀測(cè)：除設(shè)計(jì)規(guī)定外，在建筑物上每8~12米設(shè)置一個(gè)沉降觀測(cè)點(diǎn)，對(duì)于高層建筑，基礎(chǔ)完成后測(cè)得初始數(shù)據(jù)，每層結(jié)構(gòu)完成后觀測(cè)一次，至竣工前觀測(cè)一次，竣工時(shí)整理觀測(cè)數(shù)據(jù)并繪制沉降曲線；對(duì)于多層住宅，主體結(jié)構(gòu)施工階段，每層結(jié)構(gòu)完成后觀測(cè)不少于一次，主體結(jié)構(gòu)封頂后，沉降觀測(cè)每2個(gè)月不少于一次，至竣工前觀測(cè)一次，竣工時(shí)整理觀測(cè)數(shù)據(jù)并繪制沉降曲線；竣工后移交給業(yè)主委托的專(zhuān)業(yè)測(cè)繪公司繼續(xù)跟蹤觀測(cè)，直至建筑物沉降相對(duì)穩(wěn)定為止。沉降觀測(cè)所使用的測(cè)量計(jì)量器具要求附加狀況說(shuō)明；

6、 負(fù)責(zé)對(duì)施工班組的測(cè)量及配合工作進(jìn)行正確的指導(dǎo)、校正、評(píng)定和驗(yàn)收；

7、 負(fù)責(zé)正確使用和妥善愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)好測(cè)量?jī)x器。

責(zé)任人：

第11篇 物業(yè)公司項(xiàng)目管理處職責(zé)-2

物業(yè)公司項(xiàng)目管理處職責(zé)2

1、在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實(shí)公司有關(guān)決定、決議,按照國(guó)家和××市規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范實(shí)施管理服務(wù);

2、負(fù)責(zé)在管物業(yè)區(qū)域的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生、業(yè)戶(hù)接待、車(chē)輛、公共設(shè)備(設(shè)施)的維護(hù)及社區(qū)文化建設(shè)等工作;

3、負(fù)責(zé)在管物業(yè)區(qū)域人員定崗定編的編制,人員招聘計(jì)劃的擬制。定期對(duì)人員進(jìn)行考評(píng),考評(píng)結(jié)果作為人員培訓(xùn)、晉升和崗位調(diào)整的依據(jù);

4、定期聽(tīng)取業(yè)戶(hù)意見(jiàn)和建議,改進(jìn)和完善物業(yè)管理服務(wù),處理業(yè)戶(hù)對(duì)管理服務(wù)工作的投訴、意見(jiàn)與建議;

5、制定社區(qū)文化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,協(xié)調(diào)整合社區(qū)服務(wù)和社區(qū)活動(dòng)的場(chǎng)地及設(shè)施,制定活動(dòng)方案并組織實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保各項(xiàng)制度具有可操作性;

7、有針對(duì)性的對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn),熟悉物業(yè)管理和相關(guān)的法律法規(guī),提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量;

8、協(xié)助政府職能部門(mén)履行職責(zé),進(jìn)行社會(huì)綜合管理。

第12篇 項(xiàng)目工程技術(shù)部管理職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理工作。

⑵負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)措施的編制,負(fù)責(zé)對(duì)分包單位及業(yè)主直接發(fā)已單位施工作業(yè)方案的審定,檢查、督促專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)措施的實(shí)施。

⑶針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病,擬定系統(tǒng)性糾正預(yù)防措施,并監(jiān)督指導(dǎo)其實(shí)施。

⑷參與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)控提出技術(shù)保證措施。

⑸負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工技術(shù)措施和風(fēng)險(xiǎn)性較大作業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)交底,監(jiān)督、指導(dǎo)分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底工作。

⑹負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)變更與技術(shù)洽商,作好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)就有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)與溝通。

⑺負(fù)責(zé)原材料的送檢及檢驗(yàn)資料的核定與管理,負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收資料與施工技術(shù)保證資料的搜集、整理與匯總。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在工程項(xiàng)目的推廣應(yīng)用,編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣實(shí)施方案,檢驗(yàn)、總結(jié)實(shí)施效果并提出持續(xù)改進(jìn)的建議和方案。

⑻負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)視與測(cè)量裝置的管理。

⑼參加現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援和事故、事件的調(diào)查處理,并負(fù)有關(guān)技術(shù)措施的具體落實(shí)工作。