第1篇 技術(shù)質(zhì)量安全管理部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑工程技術(shù)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度、文件。

2、負(fù)責(zé)重大工程和特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)文件的審核。

3、負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料內(nèi)部核驗(yàn)。

4、配合分公司對(duì)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程進(jìn)行內(nèi)部核驗(yàn)。

5、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)并指導(dǎo)實(shí)施。

6、組織貫標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

7、制定公司內(nèi)審計(jì)劃,牽頭組織內(nèi)審和管理評(píng)審,配合認(rèn)證單位對(duì)公司管理體系進(jìn)行認(rèn)證。

8、組織編制公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、:工法及季節(jié)性施工技術(shù)措施。

9、負(fù)責(zé)對(duì)施工方案的編制、審批進(jìn)行檢查、監(jiān)督,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

10、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置使用的監(jiān)督、檢查。

11、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度,對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

12、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量月報(bào)表工作。

13、配合其它領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃)的審查

第2篇 技術(shù)質(zhì)量安全管理職責(zé)

技術(shù)質(zhì)量安全管理職責(zé)

1、計(jì)劃部門(mén)是企業(yè)的關(guān)鍵所在，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)，個(gè)人安危的切身利益，生產(chǎn)部門(mén)中心任務(wù)必須兩手抓，即一手抓生產(chǎn)編排管理，一手抓安全質(zhì)量管理，在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按企業(yè)年度計(jì)劃，拿出長(zhǎng)安排，短計(jì)劃，編制出每季每月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并認(rèn)真督促貫徹落實(shí)，出成效。

2、根據(jù)企業(yè)“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，要經(jīng)常組織每個(gè)施工隊(duì)成員學(xué)好規(guī)程，用規(guī)程，著裝上崗，高空作業(yè)要常警鳴，細(xì)講解，勤檢查，認(rèn)真督促。

(1)每周開(kāi)展一次安全分析會(huì)

(2)每月一次安全質(zhì)量，施工小結(jié)討論會(huì)

(3)每季一次安全檢查質(zhì)量，施工作業(yè)總評(píng)建議會(huì)

3、全面負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)施工隊(duì)生產(chǎn)工作，安監(jiān)察管理，施工質(zhì)量。熟悉和掌握人員的思想動(dòng)態(tài)，安技水平，組織均衡三個(gè)安排，四個(gè)有，三不一，四個(gè)堅(jiān)持。

4、人員安排均衡，配備水準(zhǔn)一樣;

5、吊裝安排細(xì)致，勤檢查隱患，安全作業(yè);

6、施工作業(yè)安排，杜絕瞎指揮，盲目蠻干。

7、四有即：

有紀(jì)律，班前班后點(diǎn)名，檢查安全設(shè)施上崗;

有防范，對(duì)危害作業(yè)，有措施準(zhǔn)備進(jìn)行;

有程序，現(xiàn)場(chǎng)施工按預(yù)先方案施工作業(yè);

有安排，明天任務(wù)，今天派，出工前“三交代”收工后“三檢查”。

8、三不即：不誤工、不延時(shí)、不出事故。

9、一保證即：要保質(zhì)保量的完成每日工作任務(wù)，每項(xiàng)工作保證一票合格。

10、四個(gè)堅(jiān)持即：

堅(jiān)持“兩票”制度，嚴(yán)把填寫(xiě)、審批、執(zhí)行“三關(guān)”。

堅(jiān)持安全工具定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)。

堅(jiān)持易燃、易爆物品按規(guī)定使用、保管和運(yùn)輸。

堅(jiān)持事故調(diào)查分析，做到“三不放過(guò)”。

11、對(duì)企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)，要先吃透，再安排，重大施工方案要嚴(yán)格按企業(yè)的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行，每天必須做好施工中作業(yè)日記、交、接樁要認(rèn)真組織人員有章有序進(jìn)行交接、預(yù)算、查看現(xiàn)場(chǎng)等任務(wù)，達(dá)到保持保量，全面完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

12、要定期不定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)施工隊(duì)人員思想動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、工作編排程序、安全管理質(zhì)量、教育培訓(xùn)措施等情況，把員工的合理化建議隨時(shí)反饋到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，形成上下銜接一致，溝通渠道暢通。

13、對(duì)安裝、施工作業(yè)驗(yàn)收、送電要全過(guò)程監(jiān)察及督促，達(dá)到安全質(zhì)監(jiān)第一，信譽(yù)至上，虛心接受有關(guān)部門(mén)的工程檢查驗(yàn)收，達(dá)到一票合格、不返工、無(wú)事故、不誤工、無(wú)損耗、不返空、計(jì)劃周。

14、嚴(yán)于律己，要以主人翁姿態(tài)管理好施工隊(duì)安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)，經(jīng)常組織生產(chǎn)人員技術(shù)革新，小改小革、安全知識(shí)、增產(chǎn)節(jié)約、團(tuán)結(jié)友愛(ài)和合理化建議活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工參加企業(yè)安全管理，勇于管理，勇于向不良傾向作斗爭(zhēng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

15、充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，協(xié)調(diào)員工之間與后勤之間的關(guān)系，使員工從思想上體現(xiàn)出愛(ài)崗位、愛(ài)集體、樂(lè)于吃苦的精神面貌。