第1篇 設備管理員績效考核指標
顧名思義,績效管理員這一崗位是進行設備管理工作的。那么,這一崗位的績效考核方案是怎樣的呢其績效考核指標又是怎樣的呢請參考以下這則設備管理員績效考核指標。
1.制定、落實制度
⑴設備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度,操作規(guī)程等技術標準完善。每缺1項扣2分。
2.檢修任務
⑴計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。負責計量器具、模具、工裝器具校檢,每有一件超周期(以計劃為依據(jù)),扣2分。
⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內到達檢驗工作場所,以令車間滿意的速度進行檢驗檢定,按要求填寫檢驗原始記錄,保證檢驗結果在允許誤差之內。行動不快、工作效率不高扣2分;檢驗結果錯誤造成生產廢品扣5-10分。
3.生產準備
根據(jù)生產實際需要,及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計劃不周、跟進不力、準備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產扣2分,影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分
4.安全生產
每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分;每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。
5.在設備改造、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績,酌情加5-10分。
6.完成領導交辦工作
要求行動迅速、效率高、質量好,按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。
7.組織紀律
求模范遵守公司各項員工管理等規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。
第2篇 設備房管理作業(yè)指導書
1.目的規(guī)范和指引物業(yè)范圍內設備房的管理,保障設備運行室內環(huán)境,規(guī)避設備管理風險,確保設備完好、運行正常。2.適用范圍適用于消防監(jiān)控室、電梯機房、水泵房等設備房的管理。
3.責任歸屬
3.1項目經理(即服務中心/管理處負責人)監(jiān)督本項目設備房管理工作。
3.2工程主管(即設備管理負責人)負責組織、監(jiān)督設備房管理工作。
3.3維修技工(具體的設備責任人)定期巡檢及維護設備房。
4.方法與過程控制4.1 室內環(huán)境管理規(guī)范
4.1.1地面應干凈、平坦、干燥、防滑。墻面應平整、整潔,無積塵。專用工具、用品及器具應在(標識)指定位置擺放整齊。嚴禁堆放易燃、易爆及無關物品。
4.1.2消防監(jiān)控室、電話機房、配電房、發(fā)電機房、電梯機房、電腦機房、水泵房等重要設備房室內應懸掛干濕溫度計。室內環(huán)境溫度建議應控制在40℃以下、相對濕度80%以下。熱力站、鍋爐房室內環(huán)境應符合設備運行條件要求。
4.1.3如設備運行產生的噪音或振動影響毗鄰業(yè)戶,宜采取降噪、減震等措施,符合國家相關環(huán)保要求。
4.2 設備管理規(guī)范
4.2.1對項目所有設備建立設備臺賬。
4.2.2明確設備責任人,建立設備設施管理臺賬。
4.2.3設備外觀清潔、無油污、無油漆脫落,無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
4.2.4易被人體接觸到的轉動部位要有防護罩,設備原有的防護裝置應維護齊全。
4.2.5設備完好、運行正常,各類儀表完好、使用正常、檢定合格有效。
4.2.6設備上端有排污管等設施時,應在該設備上方加裝喇叭口、擋板等設施。
4.3標識管理規(guī)范
4.3.1所有標識應安裝位置適當、醒目,內容清晰、完整。
4.3.2設備房門外側應有設備房名稱標識及“機房重地、非請勿進”警示標識。標識樣式符合公司要求。
4.3.3設備開關、閥門等要有明顯的狀態(tài)標識;流體管道要有流向標識;操作有危險的設備、部件要有“危險!勿靠近!”、“危險!勿操作!”等警示標識;各儀表附近應有正常值范圍標識。
4.3.4多臺同型號、配備主/備用的設備應進行編號管理并在設備上懸掛編號標識。
4.3.5供配電設備房應在顯著位置設立“嚴禁合閘”等移動標識的統(tǒng)一掛放點。
4.3.6設備房內所有配電箱、柜及控制箱、柜應有顯示其名稱與用途標識。各出線電纜應懸掛出線標識,標明電纜的型號規(guī)格、用途、去向標識;各動力柜、雙電源箱等分控箱的進線端應標明電纜的型號規(guī)格、用途、引自何處;各類空氣開關應標明用途,有互感器的電表要標明計量倍率。
4.4 安全管理規(guī)范
4.4.1無人值守的設備房應上鎖管理。設備房的鑰匙專人管理,備用鑰匙應在監(jiān)控室留存。專人值守的設備房,值班人員應符合上崗要求。
4.4.2參觀來訪人員須由項目經理指定專人陪同方可進入。
4.4.3凡有裸露橡膠、塑料等絕緣材質的電纜、電器設備的設備房以及給水設備房建議設置不低于60厘米高的防鼠板,同時室內應采取防鼠措施。
4.4.4位于天臺或地下室的設備房入口處應有防止水浸措施。
4.4.5設置集水底坑的設備房,應保持排水系統(tǒng)通暢,并安裝超高水位報警裝置,報警信號引至監(jiān)控室或就近固定崗位處。
4.4.6設備房內須配置消防對講或內線電話,便于緊急情況與監(jiān)控室聯(lián)系。
4.4.7設備房內嚴禁吸煙。
4.4.8設備房內應配備應急燈、滅火器,并符合下列要求:
4.4.8.1應急照明燈能在停電事故下至少工作半小時。
4.4.8.2滅火器配置標準:每15平方米配置1個2公斤滅火器;一個滅火器配置場所內的滅火器不應少于2只;每個設置點的滅火器不宜多于5只;滅火器擺放位置明顯、便于拿取,并有位置標識。
4.4.8.3設備房內配備專用消防設施的,應安裝防止誤動作啟動裝置,并有保障緊急情況下的正常啟用的措施。
4.5 文件及記錄管理規(guī)范
4.5.1墻面應懸掛各類相關的“設備維護作業(yè)指導書”、必要的“應急處理預案”。
4.5.2設備房內應放置〖巡檢維護工作記錄表〗備查。專人值守的設備房內應放置〖工程部交接班記錄表〗。
4.6定期巡檢及維護要求
4.6.1無人值守設備房的責任人應對設備房定期巡檢;
4.6.2設備房每月清潔1次;
4.6.3重要設備房配電柜及設備每季度檢查接地1次;
4.6.4上述工作內容應填寫〖巡檢維護工作記錄表〗。
5.相關記錄
〖設備臺賬〗
〖設備設施管理臺賬〗
〖巡檢維護工作記錄表〗
〖工程部交接班記錄表〗
〖年度維修保養(yǎng)工作計劃表〗
〖設備房進出登記記錄〗
第3篇 車間設備管理程序
1 目的
規(guī)范車間設備申購、維修保養(yǎng)、事故處理、現(xiàn)場管理程序,加強車間設備管理。
2 范圍
各車間所有生產設備。
3 職責
3.1車間主任為車間設備管理的第一責任人,車間副主任、調度對分管班組范圍內的設備管理全面負責;
3.2車間設備管理員負責對車間設備業(yè)務上的歸口管理;
3.3班長為本班設備管理的第一責任人。
4 內容與要求
4.1 設備申購
4.1.1固定資產申購
根據(jù)現(xiàn)行財會制度規(guī)定,企業(yè)設備同時具備使用年限一年以上和單臺設備購置價值在2000元以上,列為固定資產;被列為固定資產的設備申購按事業(yè)部《設備管理程序》實施。
4.1.1低價易耗品申購
低值易耗品(使用年限較短,容易損壞,更換頻繁的物品,以及為生產購置的專用工具、卡具、 模具、玻璃等器具,雖然符合固定資產條件,也可列為低值易耗品)由車間向設備保障室提出申購要求。
4.2設備報修
車間設備發(fā)生損壞現(xiàn)象各班長應及時向設備保障室報修,報修時必須完整填寫設備名稱、型號、資產編號、設備地點、發(fā)生故障現(xiàn)象、報修時間等。如果設備損壞嚴重影響生產應及時報告車間管理人員協(xié)調解決。
4.3設備維護保養(yǎng)
車間設備的維護保養(yǎng)以班組為單元,即要做到“三好”和“四會”,“三好”即“管好、用好、修好”,“四會”即“會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”。
4.3.1“三好”管理
a)管好
①操作人員自己使用的設備及附件要保管好;
②未經領導批準,不能任意改動設備結構;
③非本設備操作人員,不準擅自使用;
④操作者不能擅自離開工作崗位。
b)用好
①嚴格遵守設備操作規(guī)程,不超負荷使用;
②不精機粗用,大機小用,不帶病運轉;
③不在機身軌道面上放置工件,計量器具和工具。
c)修好
①保證設備按期修理,認真做好一級保養(yǎng);
參與和配合設備維修人員進行設備修理
②修理前主動反映情況;
③修好認真進行試車驗收。
4.3.2“四會”管理
a)會使用
熟悉設備結構,掌握操作規(guī)程,正確合理地使用設備,熟悉加工工藝;
b)會保養(yǎng)
保證設備內外清潔,熟悉掌握一級保養(yǎng)內容和要求,按潤滑點正確地加油,保證滑導面無銹蝕和碰傷。
c)會檢查
①設備開動前,會檢查操作機構、安全限位是否靈敏可靠,各潤滑面是否良好;
②設備開動后,會檢查聲音有無異常,并能發(fā)現(xiàn)事故隱患;
③設備停工時,會檢查與加工工藝有關的精度,并能作簡單的調整。
d)會排除故障
通過設備的聲響、溫度、運行情況等現(xiàn)象,能及時發(fā)現(xiàn)設備的異常狀態(tài),并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因,根據(jù)自己確切掌握的技能,采取適當?shù)奶幚泶胧?自己不能解決的,能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理,排除故障。
4.4車間設備事故處理
設備事故分為重大事故、一般事故和小事故(如何定性)三個級別,它是由達到事故標準規(guī)定的突然停機或較大零部件的突然損壞構成的。設備事故發(fā)生后應立即報車間負責人和設備保障室負責人處理,較大事故報公司安委會處理,嚴格按照“四不放過”的原則對事故進行處理。
4.5 設備現(xiàn)場管理
4.5.1新員工使用設備前,必須由設備管理部門對操作人員對設備結構、性能、技術規(guī)范、維護知識和安全技術操作規(guī)程等技術理論教育及實際操作技能培訓,方可獨立進行操作;
4.5.2 對于多人操作的設備、生產線,實行班長責任制,對多班制生產的設備,操作工人必須執(zhí)行設備交接班制度,單班制設備應有運行記錄;
4.5.3公用設備的使用者,應熟悉設備結構、性能,由班長明確使用小組或指定專人保管和維護;
4.5.4操作工嚴格遵守設備操作規(guī)程,合理使用設備,嚴禁精機粗用,超負荷使用設備,對于未按要求操作設備及造成設備事故者,嚴格按照《現(xiàn)場違章考核規(guī)定》《生產、交通事故處理制度》《資產損失賠償制度》執(zhí)行;
4.5.5各班組嚴格按照設備管理部門要求對所屬設備進行規(guī)范管理,按設備分類及不同要求進行巡檢,巡檢內容主要包括日常點檢內容、交接班記錄、設備安全操作及防護、設備潤滑情況、設備標識完整(資產牌、操作規(guī)程、點檢指導書等)等。
第4篇 設備潤滑五定管理和三過濾的內容
設備潤滑的“五定管理”和“三過濾”是把日常潤滑技術管理工作規(guī)范化、制度化,保證搞好潤滑工作的有效方法,也是我國潤滑工作的經驗總結,企業(yè)應當認真組織、切實做好。
1.潤滑“五定管理”的內容
(1) 定點根據(jù)潤滑圖表上指定的部位、潤滑點、檢查點(油標窺視孔),進行加油、添油、換油,檢查液面高度及供油情況。
(2) 定質確定潤滑部位所需油料的品種、牌號及質量要求,所加油質必須經化驗合格。采用代用材料或摻配代用,要有科學根據(jù)。潤滑裝置、器具完整清潔,防止污染油料。
(3) 定量按規(guī)定的數(shù)量對潤滑部位進行日常潤滑,實行耗油定額管理,要搞好添油、加油和油箱的清洗換油。
(4) 定期按潤滑卡片上規(guī)定的間隔時間進行加油,并按規(guī)定的間隔時間進行抽樣化驗,視其結果確定清洗換油或循環(huán)過濾,確定下次抽樣化驗時間,這是搞好潤滑工作的重要環(huán)節(jié)。
(5) 定人按圖表上的規(guī)定分工,分別由操作工、維修工和潤滑工負責加油、添油、清洗換油,并規(guī)定負責抽樣送檢的人員。
設備部門應編制潤滑“五定管理”規(guī)范表,具體規(guī)定哪臺設備、哪個部位、用什么油、加油(換油)周期多長、用什么加油裝置、由誰負責等。隨著科學技術的發(fā)展和經驗的積累,在實踐中還要進一步充實和完善“五定管理”。
2.“三過濾”
“三過濾”亦稱三級過濾,是為了減少油中的雜質含量,防止塵屑等雜質隨油進入設備而采取的措施,包括入庫過濾,發(fā)放過濾和加油過濾。其含義如下:
(1) 入庫過濾油液經運輸入庫、泵入油罐儲存時要經過過濾。
(2) 發(fā)放過濾油液發(fā)放注入潤滑容器時要經過過濾。
(3) 加油過濾油液加入設備儲油部位時要經過過濾。
第5篇 小區(qū)機電設備設施的維護管理
機電設備設施盡管組成、構造和性能不同，但管理基本內容是相同的，主要是對機電設備設施的使用、日常養(yǎng)護、維修的管理。而日常養(yǎng)護維修是機電設備設施管理最重要的環(huán)節(jié)。通過經常性的養(yǎng)護與及時的維修，使設備設施處于正常良好的運行狀態(tài)，保證24小時連續(xù)供電，并且延長設備設施使用壽命，是設備管理的最終目的。
1．設備管理的原則
（1）以預防為主，堅持日常保養(yǎng)與計劃維修并重，使設備經常處于良好狀態(tài)。
（2）對設備做到'三好'、'四會'和'五定'。'三好'即用好、修好和管好重要設備；'四會'即維修人員會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；'五定'即對主要設備的清潔、潤滑、檢修做到定量、定人、定點、定時和定質。
（3）實行專業(yè)人員修理與使用操作人員修理相結合。以專業(yè)修理為主，同時要求設備的使用操作人員進行日常的維護保養(yǎng)和小修。
（4）完善設備管理和定期維修制度，制定科學的保養(yǎng)規(guī)程和各設備的應急處理措施，完善設備資料和維修登記卡片管理，合理制定定期維修計劃。
（5）修舊利廢，合理更新，降低設備維修費用，提高經濟效益。
2．維修保養(yǎng)方案
（1）日常維護保養(yǎng)。操作維修人員根據(jù)要求用檢測儀表或人的感覺器官，對設備的關鍵部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)小故障及時排除，并做好記錄。操作人員每班巡視兩次，維修人員每周檢查一次。
（2）一級保養(yǎng)。維修人員對設備進行局部解體，進行清潔調整。
（3）二級保養(yǎng)。維修人員對設備進行全面清洗，部分解體檢查和局部修理，更換或修復磨損件。
（4）中修。對設備進行全面檢查，部分解體修理和更換磨損部件，調整部分機構和精度。
（5）大修。對設備全部解體，更換主要部件或修理不合格的零部件。
3．各系統(tǒng)設備設施的管理效果
★供配電系統(tǒng)
（1）保證24小時正常運行，出現(xiàn)故障，立即排除。
（2）設備完好率為98%以上。
（3）投訴處理率為100%。
★給排水系統(tǒng)
（1）建立用水、供水管理制度并落實，積極協(xié)助用戶安排合理的用水和節(jié)水計劃。
（2）建立給排水設備維修保養(yǎng)制度并嚴格執(zhí)行，設備和管道系統(tǒng)狀況良好，遇有事故，維修人員及時到位搶修，無大面積跑水事故，供水系統(tǒng)能正常發(fā)揮功能，用水設施完好，排水系統(tǒng)通暢。
（3）限水、停水能預先通知用戶。
（4）按規(guī)定定期清洗大廈二次供水蓄水設備；設備及周圍環(huán)境整潔，有封閉措施；二次供水衛(wèi)生許可證、水質化驗單、操作人員健康合格證齊全，無二次污染發(fā)生。
（5）設備完好率為98%以上。
★消防系統(tǒng)
（1）消防中心實行24小時值班制度，控制中心的消防器材配備齊全，完好無損，隨時啟用。
（2）落實區(qū)域消防安全責任人、義務消防人員，定期進行演練，開展消防知識及法規(guī)的宣傳教育，保證火災發(fā)生率為0。
（3）制定突發(fā)性火災等災害方案，設立消防疏散示意圖，緊急疏散通道暢通，照明設備、引路標志完好。
（4）無火災及其它安全隱患。
★智能化系統(tǒng)（閉路監(jiān)控等）
（1）制訂各系統(tǒng)設備安全運行、崗位責任制并嚴格執(zhí)行。
（2）定期巡回檢查測試及維修保養(yǎng)，確保各設備運行正常。
（3）確保設備完好率在99%以上。
★空調系統(tǒng)
（1）配備專業(yè)工程技術人員，維修和運行人員持證上崗。
（2）建立規(guī)范完善的配電運行制度和維修保養(yǎng)制度并嚴格執(zhí)行。
（3）中央空調系統(tǒng)安全、正常，保持狀況良好。設備及環(huán)境整潔，無嚴重噪聲及滴漏水現(xiàn)象。
（4）有準確完整的中央空調系統(tǒng)檔案資料，各項運行記錄和維修保養(yǎng)記錄齊全，并歸檔保存。
（5）制定切實可行節(jié)能運行制度，有明顯節(jié)能降耗成果。
（6）系統(tǒng)設備完好率在98%以上。
★電梯系統(tǒng)
（1）電梯維修、保養(yǎng)人員均持證上崗，電梯各種安全檢查審核證件齊全。
（2）嚴密的安全運行和維修保養(yǎng)規(guī)章制度落實，各種運行維護保養(yǎng)和巡視檢查記錄齊全歸檔；電梯技術檔案完整。
（3）電梯運行狀態(tài)良好，安全設施齊全正常有效，轎廂及機房整潔、通風、照明及其他附屬設施完好。
（4）出現(xiàn)運行故障后，維修人員能在五分鐘內到達現(xiàn)場搶修，每月電梯出現(xiàn)故障次數(shù)不超過1次，電梯按規(guī)定時間運行，月總故障停機率小于1%。
（5）電梯設備檔案齊全，各種記錄歸檔管理。
★其它公共設施
（1）確保大樓公共設施的完好正常使用。
（2）及時修補損壞設施。
（3）做好巡回檢查記錄。
（4）設備設施完好率達98%以上。
第6篇 紡織機械設備維修管理問題分析
試對紡織機械設備的管理問題作探析，旨在闡述機械設備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機械管理具有“機械設備精良、專業(yè)技術配套、機械操作精確”的特點，也是提高管理技術水平不可忽視的關鍵。工作中注意上述管理問題能夠為紡織企業(yè)的機器正常運轉和經濟效率的提高奠定良好的基礎。
紡織企業(yè)中的機械管理是企業(yè)正常運轉不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進一步深化，機械設備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機械設備管理在紡織企業(yè)中也越來越受到重視。紡織企業(yè)中的機械設備管理工作，正確分析與解決管理過程中的各種矛盾關系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機械，對提高企業(yè)設備管理水平和技術水平，提高企業(yè)的市場競爭力都有重要的現(xiàn)實意義。
紡織機械設備管理中的問題
1.管理機構及制度不夠完善
機械設備管理是公司維護員的事，管理部門與車間只局限于個別業(yè)務上的聯(lián)系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰也不管的局面，設備管工作很難實施。
一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，造成了不必要的浪費。
2.新舊機械裝備使用存在脫節(jié)
隨著高新技術的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機械設備已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
為了適應當前形勢，紡織企業(yè)的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業(yè)的技術裝備水平。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學地制訂機械設備的發(fā)展規(guī)劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足紡織項目的施工要求，新置設備如入“冷宮”。
3.機械設備的保養(yǎng)不夠科學
目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機械設備維修保養(yǎng)的各項規(guī)章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
企業(yè)為了提高經濟效率，往往只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機械設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結果是機械設備嚴重磨損老化。
解決上述問題的策略
1.依據(jù)機械管理需要，健全管理的體制和制度企業(yè)應根據(jù)設備的運用狀況，建立并完善機械設備管理機構，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
2.重視機械設備的保養(yǎng)維護，納入考核獎懲條例我們知道，機械設備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關聯(lián)，互為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據(jù)機械設備的使用情況，密切配合施工生產。按照設備規(guī)定的運轉周期定期做好各項保養(yǎng)與維修的工作。設備管理部門在制定維修及保養(yǎng)計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。
機械維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機械設備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細工作責任，調動員工的工作激情。每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現(xiàn)場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現(xiàn)增產節(jié)約有獎，損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業(yè)的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業(yè)的正常生產。
3.加大技術培訓力度，選拔優(yōu)秀設備管理人才隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術、會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
紡織機械設備管理的注意點
1.注意技術人員素質的提高。紡織機械設備維護是一項專業(yè)性較強的技術工作，提高技術人員的素質勢在必行。
2.注意設備的長期運行維護。設備維護時應根據(jù)使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。
3.注意設備的前期檢測維修修。技術人員應在設備保養(yǎng)期，詳細的了解每個要件的運行情況，以做到“未雨綢繆”。
總之，我們應體會到機械設備管理是一個系統(tǒng)工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合。機械設備管理應該抓住搞好設備現(xiàn)場管理、強化維修保養(yǎng)這項中心工作，以發(fā)揮其最大功效。
第7篇 機電設備安裝施工中的成本管理探析
在現(xiàn)在的機電設備安裝施工項目的競爭當中，最重要的就是進行安裝過程的成本管理，及時發(fā)現(xiàn)成本管理出現(xiàn)的問題并給出相應的解決方法。本文結合實例探討了機電設備安裝施工中的成本管理措施。
目前，市場上都認為機電安裝工程是能夠獲得較大利潤的，由于其過去透明度并不算高，導致施工管理水平參差不齊的施工單位，也紛紛涌入這個行業(yè)，使得安裝市場的競爭也因此變得越來越激烈。那么在這樣的形勢下，施工企業(yè)就要采用優(yōu)秀的管理方式及管理理念了。
機電安裝工程成本控制的意義
1.1成本管理控制是項目管理本質特征的體現(xiàn)
對于施工企業(yè)而言，特別是那些從事機電安裝而利潤卻不高的施工企業(yè)，實行項目管理歸根結底是為了以項目來拉動企業(yè)經濟效益增長。換而言之，一個企業(yè)在為社會輸出某種產品或某項服務的過程中，同時在追求企業(yè)自身的最大經濟利益。實際上，在實行項目管理過程中的所有行為，就是圍繞降低項目成本、創(chuàng)造經濟效益這個目標，運用項目管理理論及各種科學管理手段來展開的。
1.2成本管理控制是項目管理核心內容的反映
施工企業(yè)在機電安裝工程項目上，能否依靠成本最小化的條件確保提供滿足客戶要求、讓客戶滿意的服務方案，就體現(xiàn)了該企業(yè)項目管理的水平，在這個意義上，項目成本的管理控制，體現(xiàn)的是項目管理的核心內容。項目是通過一連串管理活動組合而成的，這些活動環(huán)環(huán)相扣且和成本關系密切，受成本制約和影響，因此項目成本管理控制會對項目的進度、質量甚至最終結果產生影響。
影響機電設備安裝工程造價控制的因素分析
2.1工程建設中工程設計階段的復雜因素
影響造價的多種因素中，初步設計階段占7 5％～95％，技術設計階段占35％～75％，設計圖設計占5％～35％。如果設計合理，設備和材料選用不合理，則直接影響工程造價的控制。當前，各設計單位相同專業(yè)設計人員素質參差不齊，加之管理及用人制度的諸多矛盾的影響，針對每一個工程項日，在設計人員安排上不可能擇優(yōu)組合，這不僅影響建設工程的質量、造價、工期，而且影響設計單位的聲譽和業(yè)主的收益。另外，受市場經濟的沖擊和管理、分配體制的影響，設計人員熱衷于為業(yè)主從“推薦”設計單位到“推薦”“選用”某種品牌的設備、材料，從中收取生產商的回扣，實質加大了業(yè)主的投資。
2.2設計單位的技術水平和素質不高
2.2.1在訂立合同時，采用各種辦法使合同條款欠缺細致的規(guī)范，給設計單位預先留下許多漏洞，導致工程造價嚴重突破工程預算。特別是在包干工程項目中，導致包干項目包不死，最終成為按實結算工程。
2.2.2在工程預算、分階段結算或工程竣工結算時，設計單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計算規(guī)則及定額予目的套價，對定額中的活口，更是以充分利用。
2.2.3取費標準不按“安裝工程類別劃分標準”和設計企業(yè)資質等級套，低類高套，增加安裝工程造價。
2.2.4安裝工程未計價材料的價格，日前完全是實行市場價。
2.2.5重復報量和超進度報量。
2.2.6由建設單位供應材料的工程，設計末期設計單位采用多報材料計劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲己雙方“扯皮”埋下隱患。
工程概況
3.1工、料、機費用預測
3.1.1人工費。為保質保量按期完成本工程施工任務，在合同有效期內項目按表1提供合格的施工及管理人員。根據(jù)水利工程機電設備安裝施工特性。在土建施工前期5個月時間內．項目部僅需安排2名技術員和1名普工進行隱蔽工程施工與簽證工作，主工期4個月時間按頭2個月完成1機組安裝和公用部份工程量，以后每月完成1臺機組的安裝與調試工作．實際人工成本就有了較大的降低。
通過人員的優(yōu)化配置，勞動力成本中項目部就開始考慮員工的伙食補助和住宿問題：每人每日補助伙食費15元，合計補助伙食費15×40×4×30+15×3×300=85500元；按就近原則，與工地附近農戶租房，每月租金1 000元，其中辦公場所3間，合計租房費用10000元。以上費用合計369 500元，其他不可預見費用按10％控制．預測人工費用為408000元。
3.1.2材料費。材料費用按合同和設計規(guī)定由項目部負責代購，其中包括4．5％的采保費和10％的損耗，控制費用主要在于材料價格與損耗．初步預測費用為648 000～0．9=580000元
3.1.3機械使用費。在水輪發(fā)電機組安裝丁程中，主要機械為電焊機、起重設備，而機組安裝前業(yè)主就必須先安裝好廠用橋式起重機，由此，機械使用費實際只要負責電費．按慣例3臺機組帶公用部份安裝電費可控制在30000元以內，其他小型設備(如角磨機、電磨等)及添置費用按20000元控制，預測機械使用費用為50000元。
3.2臨時設施費、工地二次運輸費的預測
作為機電安裝工程而言，主要臨時設施就是倉庫的搭設．而在安裝開始前原則上土建施工方已完成安裝場的土建施工，為此一般都是將倉庫搭設在安裝場或其下方，費用可控制在5000元以內，并可節(jié)省工地二次運輸費。總之，通過對上述幾種主要費用的預測，初步預測該項目原始成本為1043000元，毛利潤123000元，但主工期必須在4個月內完成3臺機組安裝并投產。
企業(yè)要不斷的改變對成本控制的理解，全面的實行成本管理
在整個機電安裝工程對工程成本絕對控制，不僅僅要表現(xiàn)在對人工費、材料費、機械費的有效控制上，還能在施工過程的其他要素中表現(xiàn)出對工程成本的影響。例如。．工程質量管理成本、安全生產管理成本、工程日期成本等。如果這些成本方面執(zhí)行的不到位，那么都將給企業(yè)造成較大的損失，所以，我們要對他們進行全方面權衡的比較、也要進行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產管理方面要進行加大資金投入，同時企業(yè)還要不斷的對職工進行安全教育講課、施工前的安全技術交底以及施工前中后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時清除隱患，防止和降低發(fā)生人身的事故。除此之外，企業(yè)要完善企業(yè)員工的社會保障制度，從而降低風險，最終達到工程成本的降低。
綜上所述，怎樣加強建筑機電安裝工程的投資管理，把建設資金控制好，創(chuàng)造出最大的投資效益是投資管理者一直以來所追求的目標。繼而采取有相應的有針對性的控制措施，只有將各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)時時刻刻的控制在每個分項目標的范圍之內，才能確保整個機電安裝工程造價目標的實現(xiàn)。
第8篇 設備管理組崗位責任制
1、負責場上設備的配置,保證所需設備的及時到位。
2、嚴把設備質量關,不合格產品嚴禁入井,對入井設備要認真檢驗并填寫入井檢驗單。
3、對出場設備,新購設備(包括修理后的設備)都要進行鑒定檢查,檢查中如發(fā)現(xiàn)在運輸、安裝中設備有損壞時,要及時通知使用單位進行修復,并對所損壞零部件核實價值 ,對使用單位進行處罰,并填寫驗收單。
4、設備要分類建帳,帳物相符。
5、如通過檢查各隊組庫房發(fā)現(xiàn)停用、閑置設備要及時通知使用單位限期回交。
6、必須經常深入?yún)^(qū)隊,車間和井下,對分管設備做到數(shù)量清,狀態(tài)明。
7、工作面采完后,及時深入現(xiàn)場,清點設備,了解設備狀況并通知使用單位及出井。
8、認真填寫設備保管手冊和動態(tài)日志,做到設備、牌板、保管、三對口。
第9篇 基于輸氣站場的設備管理分析
輸氣站場作為輸氣管道中最為重要的環(huán)節(jié)，起著連接管道與管道之間的作用。由于輸氣站場具有設備密集，技術含量高、專業(yè)性強等特點，做好輸氣站場的設備管理尤為重要。本文結合站場設備管理工作的經驗對其進行深入的探討，以供參考。
輸氣站場的設備是輸氣站安全平穩(wěn)地完成正常輸氣活動的物質基礎，同時它也是構成分公司企業(yè)生產力的基本要素。因此，加強輸氣站場的設備管理，對于輸氣站場完成正常的輸氣任務，保證整個輸氣工作的安全，乃至最終提高分公司的經濟效益都有著非常重要的意義。
規(guī)范化設備管理制度和體系的重要性
輸氣站場建立完善的設備管理制度和體系，是完成設備的操作、維護保養(yǎng)、檢修及考核標準制定的指導性文件。管理人員制定和規(guī)范所轄輸氣站場設備的管理標準和規(guī)定，提高設備的管理力度。依照制度建立規(guī)范的管理規(guī)定、依照管理規(guī)定建立規(guī)范的管理記錄，依照管理記錄建立規(guī)范的考核標準，規(guī)范設備的運行、操作和維護保養(yǎng)、資料記錄、故障處理、備件管理等，才能不斷促進設備管理的標準化、規(guī)范化和制度化。
設備管理分析
涵蓋所有分類設備的管理制度，包含設備的選型、購買、使用、維護維修、調撥、報廢等整個流程進行日常的管理。是設備管理中最重要的工作環(huán)節(jié)之一，具有工作量大、重復性強、所涉及規(guī)定和規(guī)程多的特點。
上級主管部門應加強設備管理人員技術培訓，并確保設備管理人員的技術更新。輸氣站場設備管理由過去以人員密集型向科技密集型轉變，管理方式也發(fā)生了很大變化，隨著自動化控制技術在設備管理中的廣泛應用，對站場設備管理人員的技術要求更高了，管理人員不僅要有很強的責任心，而且要具備專業(yè)技術素質，設備的管理說是對設備的管理，歸根結底還是對人的管理，調動起人在設備管理中的積極因素，達到人與設備的和諧統(tǒng)一。
完整性設備管理方案
站場資產完整性管理，主要工作流程包括：數(shù)據(jù)收集與整理、rbm分析、執(zhí)行檢測、維護或測試、對資產進行狀態(tài)評估確定修復與減緩措施，進行效能評估。站場資產完整性管理是一個持續(xù)循環(huán)和不斷改進的過程。
制定方案以rbi、rcm、sil分析方法為基礎，依據(jù)相關法規(guī)、標準，建立基于風險的、優(yōu)化的資產完整性管理方案。針對站場設備類型及工作狀態(tài)，將站場設備分為承壓設備、轉動設備、安全儀表系統(tǒng)三類。每種類型的設備根據(jù)其適應的不同類型的分型方法（rbi、rcm、sil）分別制定完整性管理方案，其中承壓設備又分為站內工藝管道和壓力容器兩部分，其完整性管理主要以檢驗為主要手段，通過檢測，對出現(xiàn)問題的部分進行維修；轉動設備以故障庫和狀態(tài)監(jiān)測為基礎，以rcm風險評估技術為手段，為日常的維護和維修計劃的制定提供有力支撐。由于安全儀表非設備專業(yè)，本文對儀表設備的完整性管理不進行論述。
3.1.承壓設備完整性管理
承壓設備的完整性管理應該通過對其基本數(shù)據(jù)以及信息進行管理和分析，并通過風險評估以及評定結果進行方案制定評估結果應能給出每個設備項的損傷機理、風險驅動因子數(shù)值、失效可能性等級、失效后果等級、總經濟風險等級和安全風險等級，并以表格的形式進行分類匯總，得出風險評估的綜合結論。對失效可能性等級較高的設備項，應該出下次評估日期的檢驗前后可能性等級對比，以顯示風險的發(fā)展趨勢和檢驗的有效性。
3.2.壓力管道完整性管理
基本數(shù)據(jù)及信息來自站場設備檔案、現(xiàn)場實測和專家設定，數(shù)據(jù)收集應遵循數(shù)據(jù)的真實、有效、可控和可追溯的原則，保證數(shù)據(jù)及信息的準確、完整、和可靠，滿足分析與評估的要求。數(shù)據(jù)包括設計建造資料、工藝操作參數(shù)、運行狀況、完好情況、檢維修記錄和其他相關信息，如失效分析報告、安全評估報告等。
評估結果應能給出每條管道/段的損傷機理、風險驅動因子數(shù)值、失效可能性等級、失效后果等級、總經濟風險等級和安全風險等級，并已表格的形式進行分類匯總，得出風險評估的綜合結論。對失效可能性等會較高的設備項，應該給出下次評估日期的檢驗前后的可能性等級對比，以顯示風險的發(fā)展趨勢和檢驗的效應。風險評估的目的是為了制定基于風險的檢驗計劃提供基礎，故應明確定義管道/段可能涉及的損傷機理所需進行的具體檢驗的有效性等級劃分，并相應確定針對風險評估結果實際采取的檢驗有效性等級。
3.3.轉動設備完整性管理
轉動設備的基本數(shù)據(jù)及信息來自站場設備檔案、現(xiàn)場實測和專家設定，數(shù)據(jù)收集應遵循真實、有效、可控和可追溯的原則，保證數(shù)據(jù)及信息的準確、完整和可靠，滿足分析與評估的要求。數(shù)據(jù)包括設備的設計建造資料、工藝操作參數(shù)、設備運行狀況、設備完好情況和設備檢維修記錄和其他相關信息，如設備的失效模式、失效原因和風險結果等。
風險評估基于dnv的rcm分析方法，rcm分析是一個持續(xù)改進的維護策略程序，結合站場設備的具體情況、工藝條件的變化以及失效記錄的更新等，應該考慮定期對設備風險進行重新評估，對維護保養(yǎng)任務等進行適當?shù)恼{整。
由于目前分公司沒有開展基于可靠性的風險評估（rcm），動設備的維護保養(yǎng)各站場仍嚴格執(zhí)行廠家推薦或相關設備維護保養(yǎng)規(guī)程所要求的維護保養(yǎng)周期及任務。對發(fā)現(xiàn)隱患或故障設備的相關維護保養(yǎng)任務應根據(jù)實際情況對維護保養(yǎng)周期及任務進行相應調整。維護保養(yǎng)結束后，應如是填寫設備維護保養(yǎng)記錄。
通過對以上各類設備檢驗、維護、維修過程的有效性評價，不斷改進完善企業(yè)的體系、制度和設備維檢修工作，使設備管理更上一層樓?？偠灾?，作為輸氣管理者，應該本著對人民群眾高度負責的精神，從構建社會主義和諧社會大局出發(fā)，切實做好城鎮(zhèn)輸氣的相關工作，加強生產過程中的監(jiān)督檢查，尋找造成安全隱患的薄弱環(huán)節(jié)，運用先進的管理經驗，做好設備管理和安全管理工作，以高度的責任感、事業(yè)心，健全制度，完善法規(guī)，規(guī)范操作，不斷提高企業(yè)的管理水平和技術水平，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生。
第10篇 z物業(yè)轄區(qū)設施設備管理程序
物業(yè)轄區(qū)設施設備管理程序
1.目的:
為保證服務產品的符合性,本程序規(guī)定了必要設施設備的配置、提供和維護要求,以確保物業(yè)服務中所用設施設備處于受控狀態(tài)。
2.范圍:
適用于本公司設施設備的控制和管理。
3.職責:
3.1總經理負責決定設施設備的配置。
3.2工程部負責設備的控制和管理。
3.3工程部負責設備采購、人員配置和組織操作技能培訓。
3.4相關維保專業(yè)人員負責區(qū)域內設備設施的維護和日常保養(yǎng)。
4.程序:
4.1設備的規(guī)劃
總經理組織相關人員策劃和確定本公司所用設施設備,工程部負責將所配置的設備列帳于《設備管理臺帳》中,并確定重點設備檔案。
4.2設備的提供
工程部根據(jù)需求確定設備的規(guī)格、型號及配套裝置,提出采購申請報總經理審批后,進行采購。
4.3設備采購及驗收
4.3.1工程部選擇質量穩(wěn)定、環(huán)境影響較小、具有相當技術能力、檢驗能力和信譽較好的供應商,按采購計劃定購產品,執(zhí)行《采購控制程序》。
4.3.2工程部按照采購計劃、合同要求及隨貨清單驗收購進的設備,經驗收不合格的設備按有關要求,辦理退貨或調換,執(zhí)行《不合格控制程序》。
4.4安裝、調試、驗收
工程部根據(jù)需求制定安裝計劃,組織對設備的安裝調試,并按驗收標準驗收,填寫《設備安裝、調試、驗收記錄》,同時應要求供應商提供相應設備操作培訓。
4.5設備的維護保養(yǎng)
4.5.1設備投入運行后,由各設備維保專業(yè)人員和操作人員按《工程管理手冊》中的設備維護保養(yǎng)制度進行維護保養(yǎng)。
4.5.2由工程部組織制定年度、月度維保計劃,各專業(yè)編制《中海大廈設備年度維保計劃表》及《中海大廈設備月度維保計劃表》,經審批后組織實施。
4.5.3對大修后的設備由工程部組織進行驗收,合格后投入運行,并保存設備維護記錄。
4.6設備的維修
4.6.1設備需要維修時,各部門報工程部經理申請維修。
4.6.2由工程部根據(jù)設備損壞程度,確定維修計劃。如果需要委托外部機構維修,則需要經過總經理同意。維修后的設備可組織維修方、使用方進行聯(lián)合驗收,驗收結論記錄在設備維修記錄中。
4.6.3設備維修途中,須在故障設備上掛“待修”標識牌作識別。
4.7設備的報廢
4.7.1對無法修復、使用的設備由工程部報總部專業(yè)綜合管理部進行報廢審批。
4.7.2報廢設備應停止使用,由工程部進行隔離存放,未搬出使用現(xiàn)場的應作明顯的“報廢”標識。
4.8關鍵設備的管理
4.8.1工程部確定關鍵設備,每臺設備采用掛銘牌的方式進行標識,標明設備的名稱和編號等。
4.8.2關鍵設備在驗收、任何維修和改造之后,需要經過工程部組織鑒定,并掛狀態(tài)標識牌標明:完好、可用、待修等。
4.8.3設備鑒定時,需要對設備的操作和維護保養(yǎng)方法、程序以及計劃的適宜性進行確認,另外還需要對設備操作、維護人員的能力進行鑒定。
4.8.4監(jiān)視和測量設備的控制參見《監(jiān)視和測量設備控制程序》。
4.9人員配備控制
4.9.1工程部應依據(jù)需求及崗位設置、任職要求有關規(guī)定,配備一定資格的管理、操作人員,按《人力資源控制程序》執(zhí)行。
4.9.2工程部應依據(jù)需求,培訓管理人員和操作人員,確保其知識和技術滿足設備驗收、操作、維護過程的控制需要。
4.10工程部及相關維保專業(yè)負責保存設備維修、維護等各項記錄。
4.11對于各類設施設備的管理應做到
1)各類設施檔案資料齊全,管理良好;
2)設施運行正常,有完善的保養(yǎng)、檢修制度;
3)運行人員嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行;
4)消防設備完好,可隨時啟用;
5)鍋爐、空調、水、電等運行正常。
5.相關文件:
《采購控制程序》cop/jl-*wj-07
《不合格控制程序》cop/jl-*wj-12
《工程管理手冊》cop/mm-gc
《監(jiān)視和測量設備控制程序》cop/jl-*wj-09
《人力資源控制程序》cop/jl-*wj-03
6.相關記錄:
《設備管理臺帳》cop/jl-*wj-04-001
《中海大廈設備年度維保計劃表》cop/jl-*wj-04-002(1)
《中海大廈設備月度維保計劃表》cop/jl-*wj-04-002(2)
《設備安裝、調試、驗收記錄》cop/jl-*wj-04-003
第11篇 制藥公司設備管理員職務說明書
浙江**制藥股份有限公司
職務說明書
職務名稱:設備管理員 職務級別 : 職務編號:
工作部門:動力機修廠 上級主管:廠長撰寫日期:
撰寫人:zz 部門審核:人力資源部批準:
一.職務目標:
崗位設立目的,職權范圍和主要內容。
為保證全廠設備正常經濟運行,對全廠范圍內設備履行服務,建立全廠設備臺帳、設備維修臺帳等,制訂全廠設備的工作標準,并組織員工進行培訓考核,指導和督促員工完成設備的日常維護、保養(yǎng)工作。
二.主要職責
按照由主到次順序書寫,列舉主要工作內容,用關鍵動詞表述所擔負責任。
1、根據(jù)設備管理要求,制訂年、月度重點檢修計劃,制訂各類設備工作標準。
2、經常巡檢、檢查設備運行情況,檢查各類設備記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、修改。
3、組織員工進行工作標準及崗位操作技能培訓。
4、定期完成設備的各類記錄的發(fā)放、收集、整理工作。
5、協(xié)助廠長完成對員工的日?？己思敖y(tǒng)計分析工作。
三.職位要素;
1.知識結構
描述完成此項工作所需的相關知識,與之相關的理論,術語,概念,原則,規(guī)程,技術等理解力的要求,描述專業(yè)、學歷要求,專業(yè)崗位培訓,自我進修以及工作實踐經驗、年限的要求。
(1)、中專以上電氣、制冷、機電一體化、機械類相關學歷。
(2)、三年以上設備管理工作經驗。
(3)、掌握計算機的操作技能,會使用辦公軟件。
(4)、掌握人的溝通、輔導技能。
(5)、掌握gmp管理知識。
2.復雜程度
從工作本身的性質、任務的多樣性、獲得指導與幫助的可能性、工作的范圍以及時效性等幾方面考慮,描述此項工作對于一個受過全面培訓或已可稱為合格的員工來說,其難易程度。
(1)、根據(jù)設備性能不同,制訂工作標準。
(2)、根據(jù)設備使用情況及特點,合理制訂設備的年、月度檢修計劃、檢修內容。
(3)、根據(jù)員工操作技能熟練程度,制訂、實施員工操作技能培訓計劃。
3.責任范圍
( 1) 工作的自由度:
從以下幾方面說明該工作的自由度:內部的書面指示,規(guī)程,政策以及外部法律,法規(guī)對之的束縛力;完成該項工作的時間要求,任務的多樣化以及所需的主動能動性。
①、在內部遵守公司的規(guī)章制度,廠部制訂的各項規(guī)章制度。
② 、在外遵守法律、法規(guī),遵守職業(yè)道德。
③、平衡完成設備工作標準的制訂,設備的維修、保養(yǎng)工作,員工的工作標準及操作技能培訓工作。
④、對新添置設備的工作標準、維護保養(yǎng)等工作及新知識的學習發(fā)揮較強的主觀能動性。
( 2)范圍:
描述工作直接影響的最大范圍:科室、部門或工作單位,生產線、車間或全公司。
本職務履行如何會直接影響到本廠設備的正常運行,影響到全公司的正常生產。
4.人際關系
描述完成此項工作需與公司內外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復雜的討論和談判的關系的排列。描述具體聯(lián)系的機構和對象,相互關系的重要性和頻率,以及對公司的潛在影響。
(1)、工程部:設備檢修計劃、設備記錄上交,經常。
(2)、總經辦:聯(lián)系員工培訓,經常。
5.實施管理
(1)人員管理:
描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量,在提供指導和控制功能中的角色。
(2)職能監(jiān)督
描述對機構的組織、決策、指導功能。包括水平、類型、管理多樣性,個人決定人、財、物權限。
(1)、本職務管理全廠160臺左右設備,確保設備在正常使用狀態(tài)。
(2)、組織全廠70多名員工工作標準、崗操作技能培訓,促使員工能熟練操作本崗位設備,確保設備安全運行。
6.操作技能
(1)技能水平
描述完成此項工作對于手臂,手,手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調性的要求。 包括活動和需要培訓的性質。操作技能對于此項工作重要程度如何
熟練操作計算機、打印機,熟練使用辦公軟件,這些技能會直接影響工作效率,提高管理水平。
(2)應用程度
描述每日應用操作技能的時間有多少
每天操作計算機時間3小時左右。
7.集中視力
描述所要求集中視力的程度?？紤]可能因閱讀,測量儀器,標尺度,查疵點等長時間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時間有多少
修訂工作標準、各類設備記錄、操作計算機等工作,每天需集中視力5小時左右。
8.體力消耗
描述完成此項工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產生的緊張和不適。指出被移動物體的重量,工作的重復性,進行的速度,走,站,舉,拉,推,運送,上升等的程度。
每周不定時到各崗位巡檢設備運行情況,有一定的體力消耗。
9.工作環(huán)境
(1)工作條件
描述完成工作時環(huán)境引起的身體的不適。使一個身體(能力和靈敏性)正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何
(1)、噪聲很大(與機修同處一室)。
(2)、夏天氣溫很高。
(3)、空氣污染嚴重。
第12篇 煉鐵機械設備的維修保養(yǎng)與管理之探討
隨著我國工程建設數(shù)量與規(guī)模的不斷擴大，鋼鐵企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。煉鐵機械設備的維修保養(yǎng)與管理研究成了現(xiàn)階段熱議的和話題和研究方向。本文從我國當前的鋼鐵企業(yè)面臨的市場現(xiàn)狀出發(fā)，深入研究煉鐵廠在機械維修保養(yǎng)和管理中存在的嚴重問題，結合筆者對兩座500m3高爐的八年實際爐齡經驗，指出有利于今后機械設備維修保養(yǎng)與管理的有效措施，為煉鐵廠今后的發(fā)展提供可供參考的發(fā)展戰(zhàn)略和理論依據(jù)，對維護煉鐵廠設備管理有重要的意義，僅供同行參考。
鋼鐵企業(yè)面臨的發(fā)展現(xiàn)狀
目前，雖然我國的鋼鐵產量位居世界第一，但這并不意味著我國是鋼鐵強國，在發(fā)展過程中還有很多的問題出現(xiàn)，主要表現(xiàn)在技術投入、管理創(chuàng)新、提高產業(yè)集中度與資源回收利用率等多方面還與發(fā)達國家存在較大差距。
自金融危機發(fā)生后，中國的經濟就進入了調整期，鋼鐵業(yè)的產能也由此進入了過剩階段，價格大幅下滑，盈利空間急劇萎縮，一度陷入產品銷售困難的窘境中，行業(yè)企業(yè)普遍處于微利或虧損邊緣。尤其在當今極度節(jié)能環(huán)保理念的前提下，諸多企業(yè)將面臨新的經濟結構和市場調整，鋼鐵廠等重污染企業(yè)勢必面臨更大壓力的深度調整。早在2023年，隨著《鋼鐵行業(yè)生產經營規(guī)范條件》的發(fā)布，就有業(yè)內人士做出預測：在未來兩三年內，鋼鐵業(yè)重組進程會顯著加快。這就意味著我國的煉鐵廠的企業(yè)經營發(fā)展將面臨更為嚴峻的形勢考驗。特別是在當今時代，要想提升企業(yè)的發(fā)展水平和綜合競爭力，需采取多方面的有力措施舉措，首先從鋼鐵企業(yè)內部機械設備的維修保養(yǎng)與管理的基礎出發(fā)，做好內部保障，才能找到一條適合我國鋼鐵企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。
煉鐵廠機械設備管理中存在的問題
隨著社會的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的煉鋼廠已經無法滿足社會對鋼鐵市場的需求，導致我國煉鐵廠存在嚴重的管理問題。
2.1.管理制度不完善
煉鐵廠的機械設備管理中，缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度。一般都僅憑過往經驗來進行管理，缺少對設備的維修保養(yǎng)與管理方面的系統(tǒng)性分析。
2.2.設備規(guī)模較小且不夠先進
一些小廠和老廠的設備老舊，設備的規(guī)模較小，缺少具有先進技術含量的的機械設備，直接導致產品技術含量低，質量不高等問題出現(xiàn)。
2.3.技術水平低，人員更換頻繁
受煉鐵廠的特殊工作環(huán)境的影響，機械設備的操作人員一般文化和技術水平都相對較低，而且工作人員存在諸多的不穩(wěn)定因素，人員更換頻繁，技術純熟的操作人員不多，對掌握先進設備的操作技術就更有難度，也很難適應機械自動化和機電一體化的現(xiàn)代化設備管理需求。
2.4.缺乏對廠內設備的保養(yǎng)、維修和管理
在煉鐵廠的設備使用中，普遍存在對投入使用的設備保養(yǎng)維修和管理等工作的嚴重欠缺，很多項目負責人都只考慮眼前利益，以超進度完成生產任務為最終的目標，設備和工人的加班現(xiàn)象已經成了家常便飯，設備每天運行20小時以上是常見現(xiàn)象，使設備長期處于超負荷狀態(tài)，這種惡劣的工作環(huán)境加速了設備的老化程度，極大地影響設備的使用壽命和技術狀況。
加強煉鐵廠機械設備維修保養(yǎng)與管理的具體措施
筆者經過長期的實踐和探索總結出了幾點關于煉鐵廠機械設備的維修保養(yǎng)與管理的建議：
3.1.煉鐵廠機械設備的維修保養(yǎng)措施
3.1.1.明確“強制保養(yǎng)”的原則
所謂的強制保養(yǎng)，是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，即必須按照相關的規(guī)定在制定的時間地點，按時進行，即便出現(xiàn)生產任務緊張而時間安排不開的情況，也必須停止，馬上安排專業(yè)人員進行相關的保養(yǎng)，切不可疏忽大意。
3.1.2.提高機械設備維修保養(yǎng)的意識
在煉鐵廠內部對相關的人員進行現(xiàn)代化設備管理教育，以使得上到高層下至基層的所有人員都明白機械設備完好率和使用壽命之間的關系，并明確其與維修保養(yǎng)工作的必然聯(lián)系，提高煉鐵廠全員的設備維修保養(yǎng)意識，并定期對相關技術人員進行技考核和維修保養(yǎng)工作的抽查，切實做到將思想認識落實到生產實踐中。
3.1.3.嚴格執(zhí)行維修保養(yǎng)程序
設備的維修保養(yǎng)與機器壽命直接的影響。嚴格執(zhí)行必要程序馬虎不得。首先是對設備零備件的安裝，避免因各種不當操作造成設備零件的過早磨損。安裝中要合理選擇潤滑材料，進行熱處理工藝，保持零件的潤滑度和設備的防腐工作。其次是進行規(guī)范化的崗前的日常點檢和維修保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行“養(yǎng)修并重，預防為主”的定檢方針，有效避免機器因帶病工作而引發(fā)生產和安全故障。最后是巡回檢查和總結分析階段，根據(jù)維修保養(yǎng)時間和各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對故障出現(xiàn)的規(guī)律進行綜合確定。
3.1.4.掌握維修保養(yǎng)技術
對維護工作者來說，除了要掌握零部件的安裝、日常檢查和維護等必備的維修保養(yǎng)技術外，還必須要掌握各種修復技能。對檢修更換下來的零件，進行外觀和性能的雙重修復，使之再次投入使用，為工廠節(jié)約人力財力和物力。需要提醒的是，在修復時，要根據(jù)零件的磨損度進行相應厚度修復，基本的技術規(guī)范為：鍍鉻層厚為0.01——0.2mm，金屬噴鍍層厚為0.5——2mm，手工電弧焊≮1mm等。
3.2.煉鐵廠機械設備的管理措施
3.2.1.加強設備有劣化傾向管理
煉鐵廠的機械設備非常復雜，在維修保養(yǎng)過程眾所要求的綜合技術水平也相對較高。因此，在點檢檢查的過程中，完全要突破陳舊落后機器設備檢查中的局限性，打破“五感”檢查和使用簡單手段檢查的落后方式，而應積極開展先進的精密點檢和設備診斷工作，做到對設備的技術狀況和劣化程度有充分的了解，及時發(fā)現(xiàn)潛在的缺陷和存在的問題隱患，并有針對性的進行傾向管理，確定最佳的預知維修和保養(yǎng)的時間，實現(xiàn)有序管理。
精密點檢和設備診斷，作為現(xiàn)代化設備管理的一種基礎性技術，是點檢管理模式的組成部分，也是全面推進點檢定修制的需要。
3.2.2.加強設備的安全管理
煉鐵廠的機械設備在生產使用過程中，除了要確保產品的質量外，還要做到安全生產，這也是極為重要的一個部分。而要想加強設備的安全管理，就需要在提升維修保養(yǎng)劑操作人員的安全意識和技術水準的同時，還要提高設備的使用效率，禁止在使用中，出現(xiàn)蠻干、濫用、超負荷、超性能、超范圍等的不合理使用現(xiàn)象發(fā)生，否則很容易讓機械設備過度磨損，不但降低其正常的使用壽命，還會導致安全事故的多發(fā)。除了對基本設備的安全管理外，還要加強對危險性較大的特殊設備進行定期和巡回的安全檢測，以確保安全生產。
3.2.3.維修保養(yǎng)、安排方面管理的規(guī)范化和標準化
加強機械設備的及時維修和保養(yǎng)，是強化機械設備管理動作的主要內容。在設備投入生產前，就要做到防患于未然，在維修和保養(yǎng)時，要委派經驗豐富、技術水準高的人去，使之達到生產標準化要求。
在機械設備調配的過程中，也要提前并及時的掌握生產進度和各方面的需求，做到正確選型，合理調配。安排好機械設備調用中的二次保養(yǎng)維護管理工作，有效降低使用與維修保養(yǎng)之間的發(fā)生沖突的可能性。
3.2.4.加強對技術人員的培訓管理
設備能否安全使用，很大程度上都取決于操作的人。因此，加強操作人員的崗前技能培訓和安全教育培訓，堅持所有人員持證上崗，從思想根源上加強他們對安全意識的重視程度，是鋼鐵廠從源頭上有效控制安全生產管理方面的又一重要舉措。
總而言之，機械設備是企業(yè)至關重要的生產工具，也在一定程度上代表著企業(yè)的外部形象。在大量的先進機械設備投入到煉鐵廠的生產活動過程中，大大提高了企業(yè)的生產進度和質量，尤其對那些無法通過人員勞動完成的高危險和該難度的大量工作，機械設備的投用給企業(yè)生產的順利開展提供了極大的保障。由于設備的使用、維修、保養(yǎng)與管理階段都關系到設備的使用壽命，因此，只有做好并加大對設備的維修保養(yǎng)與管理的工作力度，才能打好企業(yè)生產經營的根基，充分發(fā)揮機械設備效能，更好的為煉鋼廠提供高效生產的服務，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經濟效益和社會效益。
