第1篇 供電管理組組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

第一條 負(fù)責(zé)供電管理組的日常工作，全面掌握全礦供配電設(shè)備運(yùn)行狀況;

第二條 負(fù)責(zé)井上、下供電系統(tǒng)的增容、改造方案的設(shè)計(jì)管理，并對(duì)工區(qū)的供電增容進(jìn)行審批。嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)荷增容申請(qǐng) 制度，合理調(diào)整用電負(fù)荷。

第三條 負(fù)責(zé)全礦井上、下供用電的業(yè)務(wù)管理，根據(jù)全礦生產(chǎn)計(jì)劃，提供工作面的供電設(shè)計(jì)方案;

第四條 負(fù)責(zé)全礦每月電量統(tǒng)計(jì)、考核。對(duì)月、季、年度的用電量進(jìn)行分析，得出正確結(jié)論，并計(jì)算下一年的預(yù)計(jì)用電量。

第五條 填繪井上、下供電系統(tǒng)、井下電氣設(shè)備布置，按周期進(jìn)行更新。

第六條 負(fù)責(zé)井上、下繼電保護(hù)整定計(jì)算，根據(jù)計(jì)算的整定值進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)禁各單位私自調(diào)整。

第七條 負(fù)責(zé)與上級(jí)供電單位進(jìn)行日常業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保線路供電正常。

第八條 負(fù)責(zé)停送電管理，停送電申請(qǐng)單、工作票審批簽發(fā)，確定正確的停電范圍。

第九條 全面掌握全礦負(fù)荷使用情況及變電站供電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)，并及時(shí)匯報(bào)。

第十條 負(fù)責(zé)供電管理組周、月工作總結(jié)，對(duì)組內(nèi)存在問題提出整改意見，對(duì)下一步工作打算進(jìn)行計(jì)劃。

第十一條 負(fù)責(zé)供電管理組各項(xiàng)工作的落實(shí)。

第2篇 井下供電管理

1、井下供電必須做到：

三無：無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；

四有：有過流和漏電保護(hù)裝置，有接地保護(hù)裝置，有密封圈和檔板，有螺釘和彈簧墊圈。

二齊：電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊。

三全：防護(hù)裝置全，絕緣用具全，圖紙資料全。

三堅(jiān)持：堅(jiān)持使用檢漏繼電器，堅(jiān)持使用照明信號(hào)綜合保護(hù)，堅(jiān)持使用瓦斯斷電儀和風(fēng)電閉鎖。

六不準(zhǔn)：三大保護(hù)不合格不準(zhǔn)送電，電氣故障未排除不準(zhǔn)送電，擅自安裝的電氣設(shè)備，強(qiáng)行搭火的不準(zhǔn)送電，非專職或值班人員不準(zhǔn)送電，掛停電牌或已停電閉鎖的開關(guān)不準(zhǔn)送電，瓦斯超限區(qū)域不準(zhǔn)送電。

2、局扇供電必須做到專用開關(guān)，專用線路，專用變壓器。專用線路上不準(zhǔn)搭接其他負(fù)荷。

3、井下用電單位必須持有供電設(shè)計(jì)、計(jì)算說明書，到機(jī)電科提出申請(qǐng)，填寫用電申請(qǐng)單時(shí)要寫清用電地點(diǎn)和停電影響的范圍，用電負(fù)荷經(jīng)機(jī)電科審批后方可生效。

4、用電單位未經(jīng)許可，自行拆除、安裝電氣設(shè)備和更改井下供電線路、私自增減負(fù)荷容量的行為視為違章，并按井下重大電氣責(zé)任事故追究責(zé)任，對(duì)當(dāng)事人和單位負(fù)責(zé)人作嚴(yán)肅處理。

5、對(duì)于設(shè)計(jì)不合理，不符合實(shí)際要求的，設(shè)備負(fù)荷容量不明確的，威脅供電安全的不予審批。

6、供電設(shè)計(jì)，必須由礦總工程師組織采、掘、機(jī)電、通風(fēng)副總及有關(guān)單位人員進(jìn)行會(huì)審，設(shè)計(jì)中必須包含風(fēng)電閉鎖及瓦斯電閉鎖裝置，并標(biāo)注清楚。

7、回風(fēng)巷道未經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)不得安裝電氣設(shè)備。

8、井下停送電審批：

①設(shè)備需停電檢修時(shí)，由維修單位到機(jī)電科，提前填寫好停送電申請(qǐng)書，內(nèi)容包括停電原因、申請(qǐng)停送電時(shí)間、影響單位及地點(diǎn)、申請(qǐng)人、施工負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人等，提前一天在調(diào)度會(huì)審批，影響單位要在停電報(bào)告上簽字。申請(qǐng)單位應(yīng)及時(shí)將已批準(zhǔn)停送電申請(qǐng)單送到調(diào)度臺(tái)、安監(jiān)處、機(jī)電科、通風(fēng)科。未按程序及時(shí)申請(qǐng)的，后果申請(qǐng)單位承擔(dān)。

②機(jī)電科電應(yīng)根據(jù)實(shí)際供電情況及要求，負(fù)責(zé)審查停電影響范圍是否正確，協(xié)調(diào)供電事宜，最大限度的保障生產(chǎn)的連續(xù)性。

③井下停電檢修時(shí)間原則上定為每天9：00-11：00，與井下采區(qū)變電所檢漏試驗(yàn)同步，在井下試驗(yàn)檢漏和停電檢修期間，各局扇使用單位的局扇管理員必須堅(jiān)守局扇開關(guān)跟前，及時(shí)開啟局扇以防瓦斯超限。檢修，檢漏試驗(yàn)后送電正常而局扇未能及時(shí)開啟時(shí)，追究局扇管理員的責(zé)任。

④井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜。檢修前，必須切斷電源，檢查瓦斯，在其巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛鹊陀?%時(shí)，再用與電源電壓相適應(yīng)的驗(yàn)電筆檢驗(yàn)；檢驗(yàn)無電后，方可進(jìn)行導(dǎo)體對(duì)地放電，控制設(shè)備內(nèi)部安有放電裝置的，不受此限。所有開關(guān)的閉鎖裝置必須能可靠地防止擅自送電，防止擅自開蓋操作，開關(guān)把手在切斷電源時(shí)必須閉鎖，并懸掛“有人工作，不準(zhǔn)送電”字樣的警示牌，只有執(zhí)行這項(xiàng)工作的人員才有權(quán)取下此牌送電。

⑤中央變電所應(yīng)懸掛與實(shí)際負(fù)荷相符的供電系統(tǒng)圖，并隨著情況變化及時(shí)變更，圖中應(yīng)注明：

（1）電動(dòng)機(jī)、變壓器、配電設(shè)備。

（2）每一設(shè)備的型號(hào)、容量、電壓。

（3）饋出線的短路、過負(fù)荷保護(hù)的整定值，熔斷器熔體的額定電流值以及被保護(hù)干線和支線最遠(yuǎn)點(diǎn)兩相短路電流值。

（4）線路電纜的用途、型號(hào)、電壓、截面和長(zhǎng)度。

（5）保護(hù)接地裝置的安設(shè)地點(diǎn)。電管隊(duì)?wèi)?yīng)備有全礦井下實(shí)際的供電系統(tǒng)圖板，標(biāo)明電氣設(shè)備的參數(shù)及過流保護(hù)整定值，并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督過流及短路保護(hù)裝置運(yùn)行情況。

⑥操作井下電氣設(shè)備應(yīng)遵守下列規(guī)定：

（1）非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備。

（2）操作高壓電氣設(shè)備主回路時(shí)，操作人員必須戴絕緣手套，并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺(tái)上。

⑦停電牌管理辦法

（1）變電所值班人員依據(jù)工作票進(jìn)行停電。

（2）停電操作必須懸掛停電牌，不得以其它形式代替；

（3）機(jī)電工檢修結(jié)束后，要按照停送電管理規(guī)定摘牌送電；

第3篇 農(nóng)村供電所實(shí)施專業(yè)化管理具體做法

實(shí)施專業(yè)化管理要因地制宜，由點(diǎn)到面。由于供電所與供電所之間在經(jīng)營規(guī)模、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特別是人的思想觀念等方面差異很大。在當(dāng)前情況下，怎樣才能全面推進(jìn)專業(yè)化管理不斷向縱深發(fā)展，一定要本著實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜，以點(diǎn)帶面。要認(rèn)真調(diào)查研究，找對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，要在培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和推廣典型的基礎(chǔ)上，開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新。并以實(shí)施專業(yè)化管理為載體，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、電力營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大體系，在完善管理機(jī)制、健全管理制度和改進(jìn)管理方法上下功夫，通過管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提高供電所的專業(yè)化管理水平和供電服務(wù)水平。

優(yōu)化班組建設(shè)，班組設(shè)置不宜過多、過細(xì)。過多、過細(xì)容易造成權(quán)責(zé)不清，相互扯皮推委，造成人力資源浪費(fèi)，各班、組崗位責(zé)任有差別，考核不對(duì)應(yīng)，容易造成個(gè)別班、組工作任務(wù)重、難度大，而又常被作為考核處罰的對(duì)象，挫傷一些員工的工作積極性。

新組建的供電所內(nèi)部設(shè)置問題。在供電所專業(yè)化改革過程中要準(zhǔn)確把握供電所工作重點(diǎn)，要將供電所由生產(chǎn)型班組向經(jīng)營管理型班組轉(zhuǎn)變。根據(jù)我所實(shí)際情況所崗位設(shè)置：所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、外線專責(zé)、配用電管理專責(zé)、計(jì)量線損專責(zé)、核算員。班組設(shè)置：營業(yè)服務(wù)班、用電管理班、線路搶修班、計(jì)量管理班。

專業(yè)化管理供電所如何實(shí)施績(jī)效考核。專業(yè)化管理后農(nóng)電職工有了依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，持工作票、任務(wù)單進(jìn)行專業(yè)操作的崗位員工，不再象過去一樣松散的管理模式工作，但績(jī)效和崗位考核將更加嚴(yán)格。各供電所要按照《一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，在安全、設(shè)備管理、線損、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等方面制訂規(guī)章制度和工作流程。各種規(guī)章制度要內(nèi)容具體、便于操作，對(duì)每個(gè)工作崗位制訂有崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、工作任務(wù)和考核內(nèi)容，考核的結(jié)果與供電所當(dāng)月的工資、獎(jiǎng)金直接掛鉤。

通過專業(yè)化管理要能夠降低管理成本，提高農(nóng)電職工收入。專業(yè)化管理的目的之一就是要有效降低管理成本，通過合理布局供電所和專業(yè)班、組，最大限度減少辦公、業(yè)務(wù)開支。合理設(shè)置物質(zhì)、備品備件、工器具等定額，最大限度降低物質(zhì)庫存和占用。要通過有效降低成本費(fèi)用來改善農(nóng)電工待遇，提高他們的收入。

專業(yè)化管理不能降低優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量。實(shí)施專業(yè)化管理的重要前提是不能影響服務(wù)，并且要通過專業(yè)化隊(duì)伍提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)流程。服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要建立在硬件和軟件兩個(gè)方面。硬件上，要加快一流供電所和標(biāo)準(zhǔn)化營業(yè)廳的建設(shè)，要深入開展以設(shè)備管理和安全性評(píng)價(jià)為中心調(diào)查摸底，建檔造冊(cè)。軟件上，明確規(guī)定各個(gè)崗位職責(zé)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。要將供電所的各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)分，落實(shí)到每一個(gè)班組，做到精細(xì)化管理。將農(nóng)電職工從過去“分工不分家”的繁重勞動(dòng)中解放出來。

第4篇 現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理的思考

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作最基層的組織單位，是激發(fā)員工活力的細(xì)胞，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展變化，供電企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、管理模式、生產(chǎn)方式都發(fā)生了根本的變化；同時(shí)，班組的組織方式、運(yùn)行方式和管理方式也發(fā)生了快速的改變。為適應(yīng)現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的活力，提高企業(yè)的效益，不斷滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民群眾生活的需要，班組建設(shè)與管理必須打破原有的思維定式，走出傳統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)氛圍，形成與現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的新模式。

一、現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理面臨的主要問題

（一）對(duì)班組建設(shè)與管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠

當(dāng)前，許多基層供電企業(yè)把工作的重點(diǎn)都集中在安全生產(chǎn)、供售電量、線損、利潤等顯性指標(biāo)上，而忽略了班組建設(shè)與管理這種無法直接體現(xiàn)企業(yè)效益且很難定量評(píng)價(jià)的隱性指標(biāo)。

（二）班組面對(duì)的各種關(guān)系發(fā)生了巨大的變化

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷變化和業(yè)務(wù)流程的不斷調(diào)整，在一定程度上改變了班組面對(duì)的各種關(guān)系。一方面，組織結(jié)構(gòu)扁平化使班組面對(duì)的上下隸屬層級(jí)關(guān)系減少、平等互動(dòng)關(guān)系增多，等級(jí)森嚴(yán)的上下級(jí)關(guān)系逐漸被弱化。班組在獲得較大、較多授權(quán)的同時(shí)，自主性、獨(dú)立性在逐步增強(qiáng)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化，大大擴(kuò)展了班組的聯(lián)系空間，延伸了班組的關(guān)系邊界，使班組與其他部門間的橫向聯(lián)系得到加強(qiáng)，班組能夠突破內(nèi)部的部門界限或邊界，自由傳播信息和交流知識(shí)，克服傳統(tǒng)職能型組織（m型組織）的權(quán)力和等級(jí)層次障礙。班組關(guān)系的豐富化、擴(kuò)大化為班組工作的豐富化創(chuàng)造了條件。此外，隨著班組工作、流程或任務(wù)要求的變動(dòng)性越來越多，班組成員之間的互動(dòng)關(guān)系、互助關(guān)系也越來越頻繁與復(fù)雜。

（三）班組成員的角色發(fā)生了很大的變化

班組長(zhǎng)不再是上情下達(dá)者和發(fā)號(hào)施令者，正逐漸向教練、顧問、推動(dòng)者、支持者和服務(wù)者等角色轉(zhuǎn)變。而強(qiáng)調(diào)以人為本的組織原則使員工在企業(yè)和班組中的地位上升，要求實(shí)行寬松式管理而不是等級(jí)制的管理。員工被賦予更多的權(quán)利、更大的靈活性和更廣闊的行為空間，員工參與決策的程度越來越高，同時(shí)也對(duì)其素質(zhì)、技能和適應(yīng)性提出了更高要求。

（四）班組在企業(yè)中的運(yùn)行方式發(fā)生了改變

組織結(jié)構(gòu)扁平化強(qiáng)調(diào)管理重心下移，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)式的組織形式。即從傳統(tǒng)的垂直式、職能式的管理結(jié)構(gòu)，向以“團(tuán)隊(duì)”為核心的扁平式管理結(jié)構(gòu)發(fā)展，這就促成了班組運(yùn)行團(tuán)隊(duì)化的趨勢(shì)。在團(tuán)隊(duì)中，并不特別強(qiáng)調(diào)權(quán)力，而是要求提供一種自主的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以“自我承諾”來實(shí)現(xiàn)共同的組織目標(biāo)。組織運(yùn)行柔性化則拓展了班組運(yùn)行的邊界，要求班組能對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng)，一成不變的例行工作減少，開放自主的動(dòng)態(tài)工作增多。自我需要不斷學(xué)習(xí)與幫助別人學(xué)習(xí)的必要性增加，使班組與個(gè)人兩者表現(xiàn)的重要性，越來越趨向相同比重，缺一不可。

（五）現(xiàn)代供電企業(yè)的科學(xué)發(fā)展對(duì)班組建設(shè)與管理提出了更高的要求

為了實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的建設(shè)，推動(dòng)供電企業(yè)又好又快地發(fā)展，企業(yè)對(duì)對(duì)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、團(tuán)隊(duì)型、創(chuàng)新型、安全型、自我管理型的高效能和諧班組，培育高素質(zhì)、高技能、高適應(yīng)性的員工隊(duì)伍提出了更高的要求。

二、現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理應(yīng)遵循的基本原則

（一）堅(jiān)持班組建設(shè)與管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則

班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須通過加強(qiáng)班組建設(shè)來夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，促進(jìn)和保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）堅(jiān)持員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一的原則

營造員工工作、學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，積極拓展員工發(fā)展成才的通道，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的活力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，是企業(yè)不斷獲得發(fā)展動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的智慧和力量源泉。

（三）堅(jiān)持積極推進(jìn)與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則

堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設(shè)管理的實(shí)際，分類指導(dǎo)，分步事實(shí)，積極推進(jìn)。

第5篇 供電設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理

1低壓配電柜的保養(yǎng)

2低壓配電柜的保養(yǎng)，每半年一次。先做好保養(yǎng)前的準(zhǔn)備，在進(jìn)行配電柜的保養(yǎng)。

2.1保養(yǎng)前的準(zhǔn)備

2.1.1低壓配電柜保養(yǎng)前一天，應(yīng)通知各部門擬停電的起止時(shí)間。

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2.1.2準(zhǔn)備好保養(yǎng)所需使用工具和安全工具，辦理好工作票手續(xù)。

2.1.3由設(shè)備主管負(fù)責(zé)指揮，要求全體人員思想一致，分工合作，高效率完成養(yǎng)護(hù)工作。2.2配電柜的保養(yǎng)

2.2.1對(duì)配電柜進(jìn)行保養(yǎng)前，先停掉母線上的全部負(fù)荷，打開母線隔離開關(guān)。檢查確認(rèn)無電后，掛上接地線和標(biāo)示牌方可開始保養(yǎng)。

2.2.2檢查母線接頭有無變形，有無放電的痕跡，緊固連接螺栓確保連接緊密。母線接頭處有臟物時(shí)應(yīng)清除，螺母有銹蝕現(xiàn)象應(yīng)更換。

2.2.3檢查配電柜中各種開關(guān)，取下滅弧罩，看觸頭是否有損壞。緊固進(jìn)出線的螺栓，清潔柜內(nèi)塵土，試驗(yàn)操動(dòng)機(jī)構(gòu)的分合閘情況。

2.2.4檢查電流互感器和各種儀表的接線，并逐個(gè)接好。

2.2.5檢查熔斷器的容體和插座是否接觸良好，有無燒損。

3 pgl柜的保養(yǎng)

3.1先停電后，檢查自動(dòng)開關(guān)、隔離開關(guān)是否良好，緊固所有接線，觸點(diǎn)有燒蝕部分用細(xì)平銼銼平。彈簧墊圈應(yīng)予以更換。

3.2檢查主回路線耳是否接觸良好牢固。端子間絕緣是否可靠，檢查零線的絕緣層是否破損、老化、接觸松動(dòng)，測(cè)試柜體接地情況。

3.3清潔灰塵后送電，檢查二次回路。

4電容柜的保養(yǎng)規(guī)程

4.1首先將電容柜轉(zhuǎn)換開關(guān)打至停止，然后斷開電容柜的總電源開關(guān)，用25mmz的導(dǎo)線通過電阻逐個(gè)把電容器對(duì)地進(jìn)行放電，檢查并緊固接觸器、電抗器、電容器的接線端子，控制線的接線端子是否良好，接地裝置是否符合要求，修銼燒蝕的觸點(diǎn)，清除柜元器件灰塵，然后合閘檢查放電指示燈及自動(dòng)補(bǔ)償系統(tǒng)是否正常。

5.變壓器的養(yǎng)護(hù)

5.1變壓器的養(yǎng)護(hù)每半年一次，一般安排在每年的4月份和10月份，由值班電工進(jìn)行外部清潔保養(yǎng)。

5.2保養(yǎng)步驟：

5.2.1斷開待保養(yǎng)變壓器低壓側(cè)斷路器，拉下隔離開關(guān)，在手把上懸掛相應(yīng)的標(biāo)示牌。

5.2.2斷開變壓器高壓側(cè)的負(fù)荷開關(guān)，確認(rèn)在斷開位置后合上接地刀，并完成開關(guān)的安保險(xiǎn)和懸掛相關(guān)標(biāo)識(shí)牌。

5.2.3進(jìn)入變壓器室，首先應(yīng)用高壓驗(yàn)電器確認(rèn)該臺(tái)變壓器是否在停電狀態(tài)，然后拉開高壓隔離刀，再檢查外殼、瓷瓶及引線有無變形現(xiàn)象，有破損的應(yīng)進(jìn)行更換，油位是否正常，如有漏油現(xiàn)象，應(yīng)更換膠墊，檢查硅膠是否有效，如有變色或嚴(yán)重失效，應(yīng)立即更換。

5.2.4重新緊固引線端子、銷子、接地螺絲；進(jìn)入線螺絲，如有松動(dòng)，應(yīng)拆下螺絲用細(xì)平銼輕銼接觸面，用手觸摸無任何凹凸不平的感覺后，用干凈的布條擦去灰塵，抹上凡士林，換上新的彈簧墊圈，緊固螺絲。

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5.2.5檢查變壓器周邊照明、散熱、除塵設(shè)備是否完好，并用干凈的布擦去變壓器身及瓷瓶上的灰塵。

5.2.6檢查變壓器高壓側(cè)負(fù)荷開關(guān)，確保操作靈活，接觸良好，傳動(dòng)部分作潤滑處理。

5.2.7用2500v的搖表測(cè)量變壓器高低壓線圈絕緣阻值(對(duì)地和相間)，確認(rèn)符合要求(在室溫30℃時(shí)，1okv變壓器高壓側(cè)大于20mω，低壓側(cè)大于13mω。在測(cè)試前，應(yīng)接好接地電線，測(cè)定完畢后，應(yīng)進(jìn)行放電。

5.2.8檢查變壓器室及變壓器有無遺留工具，無誤后，合上高壓側(cè)隔離開關(guān)，撤離現(xiàn)場(chǎng)。

5.2.9拉開高壓接地刀，檢查接地處于斷開位置無誤后，合上高壓負(fù)荷開關(guān)，讓變壓器試運(yùn)行，并取下高壓側(cè)標(biāo)識(shí)牌，注意在斷開或合上變壓器高壓負(fù)荷開關(guān)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必須有兩人以上。

5.2.10將保養(yǎng)結(jié)果詳細(xì)地記錄后，交付資料室保存。

5.3保養(yǎng)變壓器的注意事項(xiàng)：

5.3.1確保變壓器使用環(huán)境，在無腐蝕性的環(huán)境中運(yùn)行，環(huán)境溫度應(yīng)在-30℃至+40℃之內(nèi)，風(fēng)速不大于350米／秒。

5.3.2在變壓器高壓側(cè)如設(shè)高壓負(fù)荷開關(guān)，操作人員應(yīng)將變壓器側(cè)三相短接，并隨時(shí)作操作記錄。

5.3.3變壓器高壓操作人員應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套進(jìn)行。

5.3.4防止向變壓器反送電及向變壓器工作中的母排放電。

第6篇 魯青州供電七措并舉設(shè)備管理招招實(shí)

為了保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行可靠性，山東省青州市供電公司從七個(gè)方面入手，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，收到了滿意的效果。

據(jù)悉，該公司首先做好相關(guān)設(shè)備制度的修訂工作，依據(jù)設(shè)備全過程管理中各個(gè)工作環(huán)節(jié)需要，修訂《設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，修訂主設(shè)備大修作業(yè)指導(dǎo)書，從設(shè)備訂貨、安裝調(diào)試、維護(hù)、遷移、報(bào)廢等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，形成一環(huán)扣一環(huán)的規(guī)章制度，讓每一個(gè)工作流程都有章可循，有據(jù)可查；二是把進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備管理作為電力生產(chǎn)的重點(diǎn)工作去抓，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，堅(jiān)持電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行分析和設(shè)備評(píng)定級(jí)制度，有計(jì)劃地對(duì)電網(wǎng)設(shè)備更新改造，逐步全面提高電網(wǎng)健康和技術(shù)水平，按時(shí)完成設(shè)備年度大修、試驗(yàn)計(jì)劃，開展輸電線路的精細(xì)化管理工作；三是加強(qiáng)繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置管理，抓好電網(wǎng)的分析計(jì)算工作，構(gòu)筑可靠的電網(wǎng)安全防線；四是加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備管理，抓好不合格配電盤的淘汰，加強(qiáng)對(duì)跌落開關(guān)的管理，加強(qiáng)對(duì)接地電阻的管理并結(jié)合抓好防雷工作，抓好對(duì)線路走廊的清理，抓好對(duì)電纜的管理和施工工地的監(jiān)督管理，抓好季節(jié)性大棚膜的專項(xiàng)治理；五是抓好電網(wǎng)建設(shè)和改造，不斷強(qiáng)化電網(wǎng)安全物質(zhì)基礎(chǔ)，認(rèn)真分析電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，解決輸變電設(shè)備“卡脖子”問題；六是加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，提高設(shè)備健康水平，健全和完善技術(shù)監(jiān)督制度，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理，對(duì)設(shè)備的安裝、檢修、試驗(yàn)、反措進(jìn)行全面、全過程的技術(shù)監(jiān)督，堅(jiān)持“三級(jí)驗(yàn)收制度”和“質(zhì)量跟蹤卡制度”，工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不投產(chǎn)；七是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)，對(duì)專業(yè)技術(shù)管理人員和一線生產(chǎn)人員，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、崗位再教育，提高專業(yè)技術(shù)管理人員的理論和業(yè)務(wù)水平，積極開展技術(shù)能手活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的熱情。

第7篇 x供電局中層管理干部業(yè)績(jī)考核責(zé)任書

電力局中層管理干部**年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書為認(rèn)真貫徹落實(shí)**電業(yè)局**年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書,全面加強(qiáng)和提升企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理水平,進(jìn)一步加強(qiáng)中層人員的管理教育,為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證,推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,特簽訂本責(zé)任書。

1、高舉*理論偉大旗幟,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和“****”重要思想,解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。

2、全心全意謀工作,一心一意為企業(yè),在思想政治行動(dòng)上和黨上級(jí)保持一致,堅(jiān)決服從黨的組織紀(jì)律,任何時(shí)候都要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到組織領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生存、發(fā)展的大局上來。

3、在實(shí)際工作中堅(jiān)持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,按照“三嚴(yán)一表率”的要求,切實(shí)履行中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快的工作作風(fēng),大膽工作,敢抓敢管。

4、認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)責(zé)任制,強(qiáng)化個(gè)人的政治理論學(xué)習(xí)和黨風(fēng)黨紀(jì)教育力度,抓好本部門職工理論學(xué)習(xí)任務(wù)的落實(shí),做到學(xué)習(xí)理論和實(shí)際工作緊密結(jié)合。

5、模范遵守國家法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī),模范遵守單位內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度,個(gè)人不發(fā)生違反廉政規(guī)章制度問題,管轄的部門和單位內(nèi)不發(fā)生職工違紀(jì)違規(guī)違法的人和事。

6、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)承諾內(nèi)容,不發(fā)生影響行業(yè)形象的重大事件,年度工作在行風(fēng)服務(wù)和征求意見中反映良好。

7、在工作職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的范圍內(nèi)不發(fā)生“三亂”“三電”問題。

8、全力做好維護(hù)企業(yè)職工思想穩(wěn)定、工作穩(wěn)定、安全局面穩(wěn)定等各項(xiàng)工作,不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件的群體事件。

9、全年工作中嚴(yán)格要求自己,不發(fā)生有損企業(yè)形象、單位利益、社會(huì)利益的人和事。

10、認(rèn)真執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”,做遵守黨的紀(jì)律的模范,嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律。

11、認(rèn)真組織和參加黨風(fēng)廉政建設(shè)、警示教育和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)宣傳,做到教育活動(dòng)時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。

12、認(rèn)真落實(shí)單位內(nèi)部的局務(wù)、所務(wù)公開規(guī)章制度,確保職工對(duì)企業(yè)重大決策和重要事項(xiàng)行使知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),認(rèn)真溝通職工思想,及時(shí)反映職工對(duì)企業(yè)和局領(lǐng)導(dǎo)的建議、批評(píng)和意見。

二、檢查考核本責(zé)任書每年年終進(jìn)行一次考核,考核結(jié)果做為中層干部的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù),并做為評(píng)選先進(jìn)的重要條件。

三、附則:1、本責(zé)任書經(jīng)雙方簽字后生效,執(zhí)行期限自**年1月1日至**年12月31日。2、本責(zé)任書一式兩份,雙方各執(zhí)一份。

第8篇 小村供電所臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)管理模式初探

完善我所的“三化”管理，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)，激活工作熱情，提高工作的主動(dòng)性、能動(dòng)性、創(chuàng)新性，打造好學(xué)習(xí)型供電所，根據(jù)公司的整體要求和部署，以及基層電力的發(fā)展需求，近幾年我所積極探索了農(nóng)電管理，試行了“一室三班”管理，“電工組”管理，“抄、管、核、收分離”管理等模式，在一定程度上提高了職工整體素質(zhì)，激發(fā)了職工的潛能，取得了一定的工作成績(jī)。但是，這幾種模式都是要求職工被動(dòng)接受，未能很好發(fā)揮職工的主動(dòng)參與性，經(jīng)過所委會(huì)的認(rèn)真分析、思考和探索，結(jié)合小村鄉(xiāng)的實(shí)際，及時(shí)提出了“臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)”管理思路，在所委會(huì)的引導(dǎo)下，經(jīng)過職工的討論、醞釀，形成了較具特色的“臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)”管理模式。這種模式引入了職工自主參與管理、決策，通過競(jìng)標(biāo)給自己下達(dá)考核指標(biāo)，從主觀上說是自我施壓，同時(shí)工資的分配由工作量及業(yè)績(jī)好壞決定，實(shí)現(xiàn)了“堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配模式，使職工實(shí)現(xiàn)了“要我干”到“我要干”的思想轉(zhuǎn)變。

一、小村供電所的基本情況

小村鄉(xiāng)位于咸豐縣的西北部，山大人依，用戶居住調(diào)散，交通條件較差，國土面積226平方公里，離縣城58公里，北與利川接壤，南與清坪鎮(zhèn)、西與尖山鄉(xiāng)及活龍坪鄉(xiāng)、東與黃金洞鄉(xiāng)相連。由上級(jí)部門投資二百多萬元修建了小村變電站，投資近六百萬元進(jìn)行了農(nóng)村電網(wǎng)改造，從根本上解決了小村人民用電難的問題，改善了小村鄉(xiāng)的基礎(chǔ)電力設(shè)施。全鄉(xiāng)共有用電戶5607戶，臺(tái)區(qū)57個(gè)（包括專變）共計(jì)2960kva，10kv線路63.53公里，380v線路33.4公里，220v線路340.1公里，年供電量由網(wǎng)改前不到100萬kwh增長(zhǎng)到現(xiàn)在的180萬kwh，其中居民照明電量占55%，非普工業(yè)電量(主要是茶葉加工)占35%，非居民生活用電量占4%，商業(yè)電量占6%，綜合線損由網(wǎng)改前的45%下降到現(xiàn)在的21%之內(nèi)，年收入超過80萬元。我所共有干部職工16人（男職工13人，女職工3人,黨員3人），大學(xué)文化程度1人，高中文化5人，其他10人，其中有4人在參加電力函授大專學(xué)習(xí)；助理工程師1人，技師1人，高級(jí)工11人，中級(jí)工2人，初級(jí)1人。

二、臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)方式

根據(jù)前幾年的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合小村實(shí)際運(yùn)行狀況將線損指標(biāo)制定一個(gè)標(biāo)的和下限，由營抄員根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)臺(tái)區(qū)的認(rèn)知程度和管理信心，對(duì)線損指標(biāo)進(jìn)行投暗標(biāo)（投標(biāo)額在標(biāo)的與下限之間），投標(biāo)額最優(yōu)者獲得臺(tái)區(qū)的管理權(quán)，同時(shí)以競(jìng)標(biāo)達(dá)到的指標(biāo)為考核計(jì)劃數(shù)。

臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)最主要的一環(huán)是制定合理的線損標(biāo)的及下限，參考以往的數(shù)據(jù)，這需要參考數(shù)據(jù)非常準(zhǔn)確、真實(shí)，同時(shí)要求所委會(huì)對(duì)臺(tái)區(qū)狀況了如指掌，各項(xiàng)指標(biāo)要做到心中用數(shù)，清楚目前的管理狀況能達(dá)到什么指標(biāo)，這樣才能制定出合理的標(biāo)的及下限。另外最要的一環(huán)是職工如何投好標(biāo)，填寫好標(biāo)書，這關(guān)鍵在于職工平時(shí)對(duì)供電轄區(qū)的電力事務(wù)非常熟悉，了解用戶基本情況，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，了解整個(gè)經(jīng)營過程，也可以說是對(duì)職工電力工作的一個(gè)綜合檢驗(yàn)。投標(biāo)中,若線損投標(biāo)額較低，不太符合實(shí)際，爭(zhēng)取的管理臺(tái)區(qū)較多，最終導(dǎo)致考核時(shí)完不成指標(biāo)，若線損投標(biāo)額較高，可能獲得臺(tái)區(qū)較少，工資也就不高。因此投標(biāo)是很能考驗(yàn)職工的綜合素質(zhì),更需要職工做充分的準(zhǔn)備,投標(biāo)前要收集好各種資料及基礎(chǔ)數(shù)據(jù),認(rèn)真加以分析,得出切合實(shí)際的標(biāo)額。

三、工資二次再分配

為了體現(xiàn)能者多勞，促進(jìn)和完善“臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)”管理模式，我所推行工資二次再分配，在公司的督辦下決定先在營抄員中試行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善方案，然后年底在全所員工中推工資二次分配，主要體現(xiàn)工作量與報(bào)酬一致，多勞多得。

營抄員再分配工資由基礎(chǔ)工資、崗位工資（工作量工資）、獎(jiǎng)賠工資構(gòu)成，其中基礎(chǔ)工資由工齡工資、技術(shù)等級(jí)工資和職務(wù)工資構(gòu)成，營抄員崗位工資由臺(tái)區(qū)維護(hù)工資、線路維護(hù)工資、戶表維護(hù)工資、抄表工資構(gòu)成，獎(jiǎng)賠工資由供電量、線損率、銷售均價(jià)、電費(fèi)回收率等四項(xiàng)主要指標(biāo)掛鉤獎(jiǎng)賠及安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、規(guī)范化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等約束指標(biāo)獎(jiǎng)賠構(gòu)成。各項(xiàng)工資由測(cè)算含量系數(shù)決定，將工資細(xì)化到了每一個(gè)工作點(diǎn)（工資分解到臺(tái)區(qū)），同時(shí)工資與所有經(jīng)營指標(biāo)考核完成情況掛鉤，實(shí)行上不封頂，下保底300元/月。

實(shí)行再分配工資，營抄員工資高的能拿到一千五百元（包含月人平均340元的獎(jiǎng)勵(lì)工資）以上，少的工資只有八九百元（包含獎(jiǎng)勵(lì)工資），這樣拉開了收入差距，有效解決了“干多干少一個(gè)樣，干好干壞”一個(gè)樣的局面，激發(fā)了職工的工作熱情。

四、這種模式運(yùn)行一個(gè)月來的效果

從六月份正式起試行“臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)”管理，由于臺(tái)區(qū)都是自己競(jìng)標(biāo)所獲得,臺(tái)區(qū)就相當(dāng)于是自己的責(zé)任田，做好了，收成就好，管理不好，收成就差。平日所里職工談?wù)摻?jīng)營管理的多了，工作中早出晚歸的多了，為用戶排憂解決用電問題的多了，自覺換表、校表、整改線路、清理樹障和抓偷漏電的多了，找所長(zhǎng)解決實(shí)際問題的多了，推脫責(zé)任的少了，在所內(nèi)看到的身影少了，用戶投訴的也少了，所內(nèi)日常工作再不需要所里安排組織，職工主動(dòng)積極完成，工作中出現(xiàn)了你追我趕的局面，打牌的沒有了，平時(shí)都是忘我地工作，都怕自己奪取的經(jīng)營指標(biāo)無法完成，拉所里管理的后腿。通過“臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)”，的確激發(fā)出了職工的工作熱情，提高了職工主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性。六月份售電量達(dá)到最好水平，線損較為理想，其它幾項(xiàng)經(jīng)指標(biāo)都在預(yù)測(cè)之內(nèi)。

五、這種模式的優(yōu)點(diǎn)

這種模式由職工自主參與管理，指標(biāo)自主決策，不由所委會(huì)按慣例制定（所委會(huì)只給出一個(gè)標(biāo)的及下限指標(biāo)實(shí)行指導(dǎo)和宏觀控制），對(duì)所有職工顯得最為公平合理，都是站在同一個(gè)管理平臺(tái)上，獲得臺(tái)區(qū)的多少以及各項(xiàng)管理指標(biāo)都由自己投標(biāo)決定，這更能顯示出職工自已當(dāng)家做主，更能體現(xiàn)職工的主人翁意識(shí)。其次是工資與競(jìng)爭(zhēng)的臺(tái)區(qū)工作量直接掛鉤，真正體現(xiàn)了“能者多勞，多勞多獲”，最大限度實(shí)現(xiàn)了崗位工作量與薪酬一致。再就是，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)通過競(jìng)標(biāo)，得到了優(yōu)化，各項(xiàng)指標(biāo)都是充分分析后投標(biāo)得出的，營抄員都有信心和決心圓滿完成，主觀上促進(jìn)了經(jīng)營管理。?六、存在的問題

每一種管理模式都不可能是十全十美，我們需要在管理中不斷完善，積極探索，客觀分析，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮這種管理方式的實(shí)效性。

目前這種模式存在的一些問題：一是“臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)”要求職工對(duì)所有臺(tái)區(qū)都很了解、熟悉，同時(shí)明晰電力經(jīng)營的全過程，現(xiàn)階段這對(duì)基層電力職工的要求有點(diǎn)偏高，從職工整體素質(zhì)來看，部分職工很難做到。二是要求職工理性地思考，客觀地分析，通盤考慮，得出較合理的投標(biāo)額，一般職工達(dá)不到這個(gè)層次。三是這種模式主要是針對(duì)以后如何搞好各項(xiàng)工作，對(duì)以住的業(yè)績(jī)考核較弱，可能造成管理上的不連續(xù)性。四是臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)是“三化”管理的延伸，細(xì)化到臺(tái)區(qū)，對(duì)供電量、線損由于受季節(jié)、用戶、天氣、抄表日期等因素的影響，可能造成月波動(dòng)較大，對(duì)考核較為不利，若按季或年考核，可能收集數(shù)據(jù)上由于人為原因?qū)е聹?zhǔn)確性較差，也不便于精細(xì)化管理，同時(shí)所里制定標(biāo)的和下限時(shí)既要考慮數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性，又要防止大的波動(dòng)，的確很難定出合適的指標(biāo)。

七、建議及對(duì)策

一是要將“臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)”看成一個(gè)常態(tài)工作機(jī)制，按季進(jìn)行投標(biāo)、奪標(biāo)、守標(biāo)，隨時(shí)進(jìn)行微調(diào)，以促進(jìn)這種模式的長(zhǎng)效性、實(shí)效性。由于工資劃到較小的崗位工作單元，職工根據(jù)自己的工作能力和實(shí)際可競(jìng)爭(zhēng)奪取別人的某一部分工作量，當(dāng)然工資相應(yīng)增加。以此拉開職工收入差距，增大競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)綜合管理水平提升。除非職工工作任務(wù)完不成，所里原則上不實(shí)行人員待崗，競(jìng)爭(zhēng)到較少工作量的職工工資自然較低，不能適應(yīng)者可申請(qǐng)待崗，發(fā)放公司規(guī)定的待崗工資，由所里安排臨時(shí)跟班學(xué)習(xí)，執(zhí)行工時(shí)工資，即每完成一個(gè)工作任務(wù)就發(fā)相應(yīng)工資，沒有工作就發(fā)待崗工資，實(shí)行雙向選擇，自然減員，同時(shí)公司提供動(dòng)態(tài)人員庫，以備人員淘汰后無法正常開展工作；二是嚴(yán)格考核，對(duì)奪標(biāo)額不能隨便調(diào)整，調(diào)整時(shí)必然是重新投標(biāo)時(shí)。三是為了防止數(shù)據(jù)波動(dòng)引起考核難執(zhí)行，可推行以月考核為主，以季求平衡。四是合理引導(dǎo)基層電力職工努力提高素質(zhì)，投好標(biāo)，投實(shí)標(biāo)。五是由于所委會(huì)工作安排部署的少了，但檢查、指導(dǎo)的多了，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)糾正，對(duì)不能完成任務(wù)指標(biāo)的臺(tái)區(qū)所委會(huì)要進(jìn)行指導(dǎo)，幫助營抄員進(jìn)行分析并著手解決整改，不能認(rèn)為是職工自己競(jìng)標(biāo)的臺(tái)區(qū)，平時(shí)不管不問，考核時(shí)只重?cái)?shù)據(jù)。六是搞好工資分配，測(cè)算好考核數(shù)據(jù)，將空間擴(kuò)大，讓職工自主發(fā)揮，效益實(shí)行分成，真正實(shí)現(xiàn)職工多一份辛勞就多一份收獲，最終達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的。

總之,“臺(tái)區(qū)競(jìng)標(biāo)”是一種較新的基層供電所管理模式,是一種改革的嘗試,只要不斷加以總結(jié)、分析、完善，一定能使這種模式促進(jìn)供電所“三化”管理水平上臺(tái)階。

第9篇 物管培訓(xùn)--供電設(shè)備的運(yùn)行管理

保證供電設(shè)備良好運(yùn)行采取的一系列管理措施稱為供電設(shè)備的運(yùn)行管理。供電設(shè)備的運(yùn)行管理主要包括運(yùn)行中的巡視管理、運(yùn)行中的異常情況處置、變配電室管理和檔案管理等內(nèi)容。

一、供電設(shè)備運(yùn)行中的巡視管理

供電設(shè)備運(yùn)行中的巡視管理是根據(jù)公司工程部制定的運(yùn)行巡視管理規(guī)范,由值班人員定期對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視、檢查,以發(fā)現(xiàn)不良運(yùn)行情況并及時(shí)整改解決的管理方式。

1.運(yùn)行巡視制度

①變配電室的值班電工每班巡視兩次高壓開關(guān)柜,每2h巡視一次變壓器,每周巡視一次落地電表箱,每2周巡視一次轄區(qū)線路。如遇大風(fēng)雨或發(fā)生故障時(shí),應(yīng)臨時(shí)增加巡視次數(shù)。

②變配電室的值班電工必須按照規(guī)定的次數(shù)進(jìn)行檢查、巡視、監(jiān)控,將每次巡視的時(shí)間、設(shè)備、結(jié)果等記入《運(yùn)行巡視記錄》。

2.運(yùn)行巡視的內(nèi)容

(1)變配電室巡視的內(nèi)容

①巡視變壓器的油位、油色是否正常,運(yùn)行是否過負(fù)荷,是否漏油。

②巡視配電柜有無聲響和異味,各種儀表指示是否正常,各種導(dǎo)線的接頭是否有過熱或燒傷的痕跡,接線是否良好。

③巡視配電室防小動(dòng)物設(shè)施是否良好,各種標(biāo)示物、標(biāo)示牌是否完好,安全用具是否齊全、是否放于規(guī)定的位置。

④按時(shí)開關(guān)轄區(qū)內(nèi)的路燈或燈飾。

(2)線路巡視項(xiàng)目

①電桿有無傾斜、損壞、基礎(chǔ)下沉現(xiàn)象,有則采取措施。

②沿線有無堆積易燃物、危險(xiǎn)建筑物,有應(yīng)進(jìn)行處理。

③拉線和扳樁是否完好,綁線是否緊固,若有缺陷設(shè)法處理。

④導(dǎo)線接頭是否良好,絕緣子有無破損,若有則更換。

⑤避雷裝置的接地是否良好,若有缺陷設(shè)法處理。

⑥對(duì)于電纜線路,應(yīng)檢查電纜頭、瓷套管有無破損和放電痕跡,油浸紙電纜還應(yīng)檢查是否漏油。

⑦檢查暗敷電纜沿線的蓋板是否完好,路線標(biāo)樁是否完整,電纜溝內(nèi)是否有積水,接地是否良好。

3.巡視中發(fā)現(xiàn)問題的處置的管理

變配電室的值班電工在巡視中發(fā)現(xiàn)的問題,小問題由當(dāng)班電工及時(shí)采取措施處理即可,如遇處理不了的問題應(yīng)急時(shí)上報(bào)給組長(zhǎng),在組長(zhǎng)協(xié)調(diào)下加以解決。處理問題時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守物業(yè)管理公司制定的《供配電設(shè)備設(shè)施安全操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》和《供配電設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

二、異常情況的處置

1.觸電急救

在物業(yè)管理公司的轄區(qū)內(nèi),發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí),當(dāng)班電工應(yīng)保持清醒的頭腦立即組織搶救。搶救的方法是:

(1)脫離電源

人體觸電較重時(shí)會(huì)失去知覺,往往不能自行脫離電源。救護(hù)人員應(yīng)根據(jù)觸電場(chǎng)合和觸電電壓的不同,采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄊ褂|電者脫離電源。

①低壓觸電時(shí),應(yīng)首先拉開電源開關(guān),離開關(guān)太遠(yuǎn)時(shí)用絕緣的桿棒把電線挑開。脫離電源要快,必須爭(zhēng)分奪秒,觸電時(shí)間越短救活觸電熔熔斷器。若離配電室較遠(yuǎn),可采用拋擲金屬物使高壓短路,迫使高壓短路器的自動(dòng)保護(hù)裝置跳閘自動(dòng)切斷電源。但拋擲金屬物時(shí),救護(hù)人員應(yīng)注意自身的安全。

(2)現(xiàn)場(chǎng)搶救

觸電人員脫離電源后,應(yīng)根據(jù)傷勢(shì)情況作如下處理:

①觸電者尚未失去知覺時(shí),應(yīng)使其保持安靜,并立即請(qǐng)醫(yī)生進(jìn)行救護(hù),密切觀察癥狀變化。

②觸電者失去知覺,但有呼吸心跳。應(yīng)使其安靜的仰臥,將衣服放松使其呼吸順暢。若出現(xiàn)呼吸困難并有抽筋現(xiàn)象,應(yīng)進(jìn)行人工呼吸和及時(shí)送醫(yī)院診治。

③觸電者呼吸和心跳都停止時(shí),注意不能視為死亡,應(yīng)立即對(duì)其進(jìn)行人工呼吸,直到觸電者呼吸正常或者醫(yī)生趕到為止。

2.變配電室發(fā)生火災(zāi)時(shí)的處置

當(dāng)變配電室發(fā)生火災(zāi)時(shí),當(dāng)班人員應(yīng)立即切斷電源,使用干粉滅火器和二氧化碳滅火器滅火。并立即打火警電話119報(bào)警,注意講清地點(diǎn)、失火對(duì)象,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)得到有效的撲救。

3.變配電室被水浸時(shí)的處理

變配電室遭水浸時(shí),應(yīng)根據(jù)進(jìn)水的多少進(jìn)行處理。一般應(yīng)先拉開電源開關(guān),同時(shí)盡力阻止進(jìn)水。當(dāng)漏水堵住后,立即排水并進(jìn)行電器設(shè)備除濕處理。當(dāng)確認(rèn)濕氣已除,絕緣電阻達(dá)到規(guī)定值時(shí),可開機(jī)試運(yùn)行。判斷無異常情況后才能投入正常運(yùn)行。

三、變配電室的管理

變配電室的值班人員,在公司工程部供電設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下工作。供電設(shè)備管理員負(fù)責(zé)制定變配電室的管理制度。變配電室的值班人員要嚴(yán)格執(zhí)行變配電室的管理制度。

變配電室的設(shè)備正常運(yùn)行時(shí),非值班人員不得入內(nèi),若要進(jìn)入則需經(jīng)公司工程部同意,在值班人員的陪同下進(jìn)入變配電室。變配電室內(nèi)禁止存放易燃、易爆物品,且消防器材齊全,禁止吸煙。要求每班打掃一次室內(nèi)衛(wèi)生。每周清掃一次設(shè)備衛(wèi)生。值班人員還應(yīng)履行交接班制度,按規(guī)定時(shí)間交接班,值班員未辦完交接手續(xù)時(shí),不得擅離崗位。接班人員應(yīng)聽取交班人員的交代,查看運(yùn)行記錄,檢查工具、物品是否齊全,確認(rèn)無誤后,在《值班記錄》上簽名?！吨蛋嘤涗洝啡绫?-4-3所示。在處理事故時(shí),一般不得交接班。如事故一時(shí)難于處理完畢,由交班人員負(fù)責(zé)繼續(xù)處理,接班人員協(xié)助處理。也可在接班的值班員同意和上級(jí)主管部門同意后,進(jìn)行交接班。

四、供電設(shè)備的檔案管理

第10篇 石盤屯供電所管理典型經(jīng)驗(yàn)案例

摘要： 一直以來，供電所缺乏來自供電企業(yè)的到位的安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，從而使得管理比較混亂，職責(zé)分不清楚，安全生產(chǎn)問題比較多，再加上供電所管理人員安全意識(shí)不到位，沒有充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，違章指揮、違章操作現(xiàn)象較多，這就導(dǎo)致農(nóng)村電網(wǎng)安全事故經(jīng)常發(fā)生。

自從農(nóng)網(wǎng)改造以來，供電所不僅很大地改善了農(nóng)村電力設(shè)施，還大大提高了其供電能力，可以說基本安全有序地運(yùn)行。但是，介于供電所安全管理底子比較薄弱，基本存在著各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、安全管理不規(guī)范、安全措施落實(shí)不到位、設(shè)備的檢修和維護(hù)不及時(shí)、安全檢查流于形式、甚至違章作業(yè)等等情況。安全生產(chǎn)制度不完善、不健全就容易引起思想上的松懈，這就容易誘發(fā)安全隱患，甚至發(fā)展成安全事故。所以根據(jù)國家電力系統(tǒng)現(xiàn)行的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全一套從本供電所實(shí)際出發(fā)、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，并嚴(yán)格認(rèn)真貫徹執(zhí)行，堅(jiān)決不打人情牌。積極開展安全日活動(dòng)、班前班后會(huì)、安全分析會(huì)、安全檢查活動(dòng)等各種安全生產(chǎn)例行工作，并形成各種安全生產(chǎn)管理的技術(shù)資料、臺(tái)賬、檔案和記錄，不斷地規(guī)范供電所的安全管理，切實(shí)把各種安全技術(shù)措施落實(shí)到位，努力提高供電所整體安全管理水平。

2 切實(shí)提高員工的安全思想認(rèn)識(shí)

供電所的一線生產(chǎn)員工大多數(shù)來自農(nóng)村，文化水平較低，安全意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)的現(xiàn)象普遍存在，大多數(shù)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不深刻，有的甚至認(rèn)為自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)才是本錢，是最重要的，不承認(rèn)錯(cuò)誤；把違章操作當(dāng)做是一種習(xí)慣。對(duì)上級(jí)部門要求切實(shí)落實(shí)的安全管理措施抱著懷疑的態(tài)度，認(rèn)為完全是多此一舉。在思想上完全沒有緊迫性，認(rèn)識(shí)也不到位。就形成“安全很重要，但實(shí)際操作不在乎”的惡性循環(huán)，導(dǎo)致供電所的安全管理水平也得不到實(shí)質(zhì)性的提高。所以供電所要加強(qiáng)安全宣傳教育，結(jié)合自身實(shí)際，按安監(jiān)科要求學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、規(guī)程、事故通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)，并根據(jù)外面已經(jīng)發(fā)生的事故來對(duì)自己的條件入座對(duì)號(hào)，假想是否會(huì)發(fā)生安全事故，有針對(duì)性地讓職工在思想上重視安全生產(chǎn)，從根本上提高安全的意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，做到在任何時(shí)候、任何狀況下對(duì)安全生產(chǎn)工作都不能麻痹大意。要引導(dǎo)職工牢牢記住“安全重于泰山”的思想，并始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。培養(yǎng)職工養(yǎng)成自覺地遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，自覺改掉習(xí)慣性違章的惡習(xí)，并要加強(qiáng)績(jī)效考核執(zhí)行力度，可以通過定期和不定期的安全檢查，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任主體，并實(shí)施制度相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰，以達(dá)到激勵(lì)員工自覺做好工作的目的，從而真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)。

3 加強(qiáng)“票證”管理，嚴(yán)格考核

供電所對(duì)有關(guān)電力安全規(guī)程中的“保證安全的組織措施”落實(shí)不到位，對(duì)“兩票”、“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”等規(guī)程規(guī)范沒有很好地遵守，甚至發(fā)生工作票未經(jīng)簽發(fā)就開工的違章行為。普遍存在這些現(xiàn)象：線路第一種工作票僅掛設(shè)一副接地線；工作票填寫不夠規(guī)范；工作票未經(jīng)簽發(fā)就直接進(jìn)行工作許可辦理和工作終結(jié)手續(xù)，甚至代簽；工作終結(jié)手續(xù)沒有履行到位；工作票沒有附危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施票；危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施內(nèi)容無針對(duì)性和可操作性等。所以供電所一定要加強(qiáng)“票證”管理；把“危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施”和“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”當(dāng)做重點(diǎn)來抓，并把安全考核跟經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)的責(zé)任，明確工作票的填寫人為“工作負(fù)責(zé)人”，第一次審核人為“簽發(fā)人”，再次審核人為“許可人”的程序；操作票的填寫人為“操作人”，審核人分別為“監(jiān)護(hù)人”和“發(fā)令人”，從而確保工作票或操作票的正確率由三個(gè)人共同負(fù)責(zé)，共同把關(guān)，從而確保“兩票”填寫的正確率。安監(jiān)部門要定期組織開展“兩票”的相關(guān)培訓(xùn)講座，并針對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)的典型問題作專題報(bào)告，并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《兩票實(shí)施細(xì)則》；管理人員要加強(qiáng)對(duì)兩票的日常檢查和指導(dǎo)，并嚴(yán)格進(jìn)行月末審核、分析總結(jié)等工作票管理工作，規(guī)范管理；對(duì)工作票的“工作負(fù)責(zé)人”、“簽發(fā)人”、“許可人”等人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)他們的工作票管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并把考核結(jié)果和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰直接聯(lián)系在一起，出現(xiàn)違規(guī)嚴(yán)重者取消其相應(yīng)資格，并追究責(zé)任。

4 加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)

目前，各地供電所的職工整體素質(zhì)普遍低下，文化水平不高，技術(shù)水平也跟不上設(shè)備更新的速度，基本無法滿足日常運(yùn)行維護(hù)管理的要求，所以要想提高供電所的安全生產(chǎn)整體水平，就必須加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，職工在上崗前就必須經(jīng)過技能培訓(xùn)教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗。要制訂員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃，并定期參加電業(yè)局的專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從提高職工實(shí)際技能為出發(fā)點(diǎn)，加大對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。并培養(yǎng)職工“學(xué)習(xí)是最大的快樂，培訓(xùn)是最好的福利”的學(xué)習(xí)理念，提倡“以人為本”的企業(yè)文化。培訓(xùn)完要進(jìn)行考試，以此來檢驗(yàn)培訓(xùn)的效果，以考促訓(xùn)。并按照相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)定出初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工，根據(jù)培訓(xùn)的成績(jī)來衡量職工的業(yè)務(wù)水平，按照所處的層次不同，工資檔次也不同，并適當(dāng)拉開工資距離，從各個(gè)方面來提高農(nóng)電工的學(xué)習(xí)積極性，提高業(yè)務(wù)技能。對(duì)于培訓(xùn)不合格的員工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的補(bǔ)充，再培訓(xùn)還不合格就不準(zhǔn)上崗，嚴(yán)格持證上崗制度。

供電所可以根據(jù)自身的實(shí)際，按季節(jié)進(jìn)行開展有針對(duì)性的反安全事故演習(xí)，從而提高事故的應(yīng)變能力和實(shí)踐操作水平；要杜絕跟隨作業(yè)、盲目作業(yè)等壞習(xí)慣；加強(qiáng)日常作業(yè)安全管理，積極開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施的工作，對(duì)作業(yè)中可能發(fā)生安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控，切實(shí)了解安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)的實(shí)際位置，并進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)，可以運(yùn)用事故樹狀分析等相關(guān)方法，提前分別列出對(duì)策以備萬一，真正地做到防患于未然，從根本上保證安全生產(chǎn)。

5 加強(qiáng)安全工器具的管理，確保安全防護(hù)

現(xiàn)在供電所里的安全工器具管理主要存在以下現(xiàn)象：沒有建立安全工器具管理臺(tái)賬；沒有對(duì)安全工器具進(jìn)行統(tǒng)一分類編號(hào)，并指定地點(diǎn)存放；沒有定期對(duì)安全工器具進(jìn)行檢查和試驗(yàn)；安全工器具維護(hù)不好，甚至帶病服役。供電所要強(qiáng)調(diào)“安全工器具是生命線”的安全理念，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，并正確使用、保管、保養(yǎng)安全工器具，定期對(duì)安全工器具進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可使用；要明確要求嚴(yán)格保管自身的安全工器具，嚴(yán)禁挪作他用；建立健全安全工器具考核機(jī)制，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定者要嚴(yán)格查處。

6 結(jié)語

總之，鑒于供電所現(xiàn)有存在的問題，從完善和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、切實(shí)提高員工的安全思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)“票證”管理，嚴(yán)格考核、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)、加強(qiáng)安全工器具的管理，確保安全防護(hù)等五個(gè)方面進(jìn)行論述，安全生產(chǎn)是企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的保證。只有嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度、提高員工的業(yè)務(wù)技能水平，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)“票證”管理，并把考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，把保證安全措施落實(shí)到位，才能提高供電所的安全管理水平。

第11篇 供電所班組建設(shè)和專業(yè)化管理淺析

第12篇 加強(qiáng)配網(wǎng)管理，提高供電可靠性

如何提高配網(wǎng)供電可靠性是大家經(jīng)常探討和關(guān)心的問題，因?yàn)榕渚W(wǎng)供電可靠性直接關(guān)系到供電部門的售電量，也就關(guān)系到供電部門的經(jīng)濟(jì)效益，停電會(huì)給社會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。不但如此，各種故障和事故造成的用戶停電，會(huì)給工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活造成不同程度損失。一般說來會(huì)造成產(chǎn)量下降，質(zhì)量降低，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成設(shè)備損壞。例如，高爐停電超過30min，鐵水就是凝固，造成重大損失。停電也可威脅人身安全，煤礦礦井停電，使風(fēng)機(jī)停轉(zhuǎn)，井下風(fēng)量不足，空氣瓦斯過高，引起窒息的人身事故，影響電力企業(yè)的形象。因此，抓好配網(wǎng)供電可靠性的專業(yè)管理具有極其重要的意義，下面簡(jiǎn)單就如何提高本單位配網(wǎng)供電可靠性進(jìn)行探討。

第一、提高認(rèn)識(shí)，注重應(yīng)用。

目前，我局對(duì)供電可靠性的管理還不夠規(guī)范和合理。沒有建立針對(duì)提高供電可靠性的分析和管理制度。所以，當(dāng)務(wù)之急是提高供電職工對(duì)電網(wǎng)供電可靠性的認(rèn)識(shí)，才能讓大家認(rèn)識(shí)到供電的可靠性也是企業(yè)效益的一部分，自覺地把電網(wǎng)供電可靠性這一基本要求貫徹于我們的日常工作中，如做好停電計(jì)劃、按時(shí)完成停電工作任務(wù)、避免重復(fù)停電等等。在電力施工建設(shè)中，各部門（包括外施工隊(duì)）能夠自覺地做到相互配合，爭(zhēng)取少停電；另一方面，克服一切困難，拓寬運(yùn)行維護(hù)面，從而不斷地提高電網(wǎng)的健康水平，進(jìn)而提高供電可靠性。

第二，做好配網(wǎng)的整體規(guī)劃建設(shè)。

由于我們的配電網(wǎng)絡(luò)大部分所處山區(qū)地域，決定了它具有供電電源單一、供電半徑過長(zhǎng)、設(shè)備先進(jìn)性較差等不足。雖然經(jīng)過了農(nóng)村電網(wǎng)改造，農(nóng)村的電壓質(zhì)量和可靠性得到很大的提高。但整體來說配電線路間互帶能力還是較差，電網(wǎng)擴(kuò)建、改造和定期輪修、輪檢大部分只能在計(jì)劃停電狀態(tài)下進(jìn)行。因此，要做好配網(wǎng)整體規(guī)劃，目前我縣正緊鑼密鼓地建設(shè)110kv司前及35kv都亨變電站，這就要求我們?cè)谠O(shè)備及線路運(yùn)行之前就要將站與站之間的聯(lián)絡(luò)線路進(jìn)行核相和潮流分析，以增強(qiáng)我們變電站之間的互帶能力，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。

第三，注重電力設(shè)備的運(yùn)行分析和維護(hù)。

在一般的配網(wǎng)事故中，因設(shè)備質(zhì)量、繼電保護(hù)誤動(dòng)、運(yùn)行維護(hù)不到位引起的事故大約占到全部事故總數(shù)的 60% 。其中有一部分事故是因?yàn)樵O(shè)備運(yùn)行維護(hù)不到位，試驗(yàn)、輪檢工作不到位引起的。我們要提高供電可靠性，要有“預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，我局對(duì)變電站設(shè)施進(jìn)行了年度預(yù)防性試驗(yàn)，所以變電站的突發(fā)性故障相對(duì)較少。但對(duì)35kv及10kv線路中的避雷器、柱上開關(guān)、配電變壓器等設(shè)備就較少進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，在2003年11月至2004年11月一年中，我縣發(fā)生竹木碰線的事故有31條次，避雷器損壞16次，引線燒斷事故18次，這些事故在很大程度上均與運(yùn)行維護(hù)水平不高、管理不到位有關(guān)。

第四，加強(qiáng)安全用電宣傳，采取有效的安全防范措施。

近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，農(nóng)村電力設(shè)施也大幅度增多，而廣大用戶安全用電的知識(shí)并沒有同步提高，更不用說電力方面的法律和法規(guī)。如始興縣供電局，自 2003年 11 月至 2004 年 11月，共發(fā)生 10 多起線路被盜事故，被盜線路超過 1千米；共發(fā)生因農(nóng)戶在砍伐樹木原因引起的事故16條次，嚴(yán)重影響了電網(wǎng)供電可靠性。

面對(duì)這種情況，我想我們供電部門不但要加強(qiáng)保護(hù)電力設(shè)施的宣傳和打擊力度，還要使廣大群眾參與到保護(hù)電力設(shè)施的行列中來，對(duì)舉報(bào)破壞和盜竊電力設(shè)施的群眾給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

第五，在建設(shè)配網(wǎng)中采用新技術(shù)、新方法。

南方電力的“六個(gè)更加注重”其中有一條是更加注重科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給我們指明了方向。目前，我國政府和電力部門加大了電網(wǎng)建設(shè)的投資，先后實(shí)施的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)改造工程就是很好的例證。但是，如今農(nóng)網(wǎng)健康水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求還有較大的差距，要想提高電網(wǎng)的供電可靠性，全面采用新技術(shù)、新設(shè)備、新方法顯得尤為重要。

(1)在電力生產(chǎn)建設(shè)和電力故障處理過程中，嘗試開展帶電作業(yè)（如單相接地故障的查線工作），減少不必要的停電。

(2)在輸、配電線路中大量采用在線監(jiān)測(cè)技術(shù)，監(jiān)視線路運(yùn)行狀況，幫助線路運(yùn)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障點(diǎn)，縮短停電時(shí)間。

(3)農(nóng)網(wǎng)配電線路相對(duì)較長(zhǎng)，所以把線路分段并配套采用故障自動(dòng)隔離技術(shù)也是提高供電可靠性的有效途徑。

(4)提高繼電保護(hù)設(shè)備的先進(jìn)性和整體水平，確保繼電保護(hù)有選擇性地正確動(dòng)作也是從技術(shù)上提高供電可靠性不可忽略的重要途徑。

總之，提高我縣配網(wǎng)供電可靠性是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)和艱巨的任務(wù)，也并不是某一部門的責(zé)任。不僅要求不斷深入地推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造，并在建設(shè)中大量采用新技術(shù)，還要靠我們廣大全體職工提高認(rèn)識(shí)，努力工作，才能全面提高配網(wǎng)的供電可靠性。