軟件開發(fā)進(jìn)度管理規(guī)程
軟件開發(fā)進(jìn)度管理規(guī)程(R-04000)
目錄
1.目的2/42.適用范圍2/43.進(jìn)度管理的原則
3.1進(jìn)度計(jì)劃的制定與批準(zhǔn)2/43.2進(jìn)度管理的實(shí)施3/44.式樣4/4
1.目的
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司軟件開發(fā)過程進(jìn)度管理的方法,以便統(tǒng)一進(jìn)行進(jìn)度管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量與交付期。
本標(biāo)準(zhǔn)基于公司的質(zhì)量手冊,明確了在軟件開發(fā)工程中公司內(nèi)部進(jìn)度管理的具體行為。它主要包括:
·業(yè)務(wù)流的過程定義
·各開發(fā)階段的實(shí)施項(xiàng)目與分工
·設(shè)計(jì)審查的實(shí)施日期
·各開發(fā)階段的成果
2.適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的軟件開發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)部工程管理。
由客戶提出而進(jìn)行的工程管理,應(yīng)由客戶批準(zhǔn),不適用本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
3.進(jìn)度管理的原則
在日程計(jì)劃得到批準(zhǔn)之后,進(jìn)度管理應(yīng)通過進(jìn)度報(bào)告及審查來實(shí)施。
在發(fā)生異?;蝾A(yù)測出日程計(jì)劃有問題時(shí),應(yīng)盡快采取對策。
3.1進(jìn)度計(jì)劃的制定與批準(zhǔn)
在著手軟件開發(fā)或進(jìn)入下一過程前,開發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)對日程計(jì)劃進(jìn)行立案。
(1)把進(jìn)度管理計(jì)劃做成進(jìn)度管理表(附表1)。
(2)根據(jù)管理的級別,進(jìn)度管理包括以下內(nèi)容:
·大日程進(jìn)度管理:以月為單位的進(jìn)度管理。含有與用戶/其它公司等外部相關(guān)的開發(fā)基本計(jì)劃;
·中日程進(jìn)度管理:以周為單位的進(jìn)度管理。本管理是軟件開發(fā)計(jì)劃所必需的;
·小日程進(jìn)度管理:以日為單位/以個(gè)人為單位的進(jìn)度管理.軟件開發(fā)詳細(xì)計(jì)劃。
·根據(jù)開發(fā)規(guī)模內(nèi)容等項(xiàng),一種日程計(jì)劃可與其它計(jì)劃合并使用。如在大規(guī)模系統(tǒng)或工期長的系統(tǒng)時(shí),有時(shí)按大日程和中日程兩種做成。通常情況下可將大日程省略。
(3)在大、中日程中,在項(xiàng)目的最上段記載過程的里程碑。
在里程碑中記入以下的事件。
必須記載的事件:
·DR(designreview設(shè)計(jì)評審)時(shí)間
·定制產(chǎn)品的有關(guān)客戶的認(rèn)可、提交給用戶的時(shí)間
·標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的審查會、產(chǎn)品發(fā)布會的時(shí)間
根據(jù)需要而記載的事件:
·用戶說明會/檢查、機(jī)器籌備結(jié)束、機(jī)器設(shè)置結(jié)束、公司內(nèi)部驗(yàn)收、用戶驗(yàn)收、演示版、展覽會參展等日期變更
例)
·計(jì)劃
·實(shí)際
DR-BDR-Bt8/258/238/23在計(jì)劃與實(shí)際不一致時(shí),在計(jì)劃日上加入取消線,并追加上實(shí)際日期。
(4)與其它的項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)時(shí),在記入時(shí)用一根線將關(guān)聯(lián)處用箭頭連接。
例如在開發(fā)功能A、B、C時(shí),在未完成A的設(shè)計(jì)就不能著手C的設(shè)計(jì)時(shí),用以下的方式記入。
功能A
○-----------------○-------------------○
功能B
○-------------------)--------------------○ˉ功能C○-------------------
○在功能A與C
不在同一頁時(shí),按以下方式記錄。
功能A○----------------○-○
(1)~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
(1)功能C○--------------------○
(5)與其它部門有接口時(shí),應(yīng)將其明確表示。
標(biāo)注日期
例)其它部門做成的ZZ添加入此過程時(shí):
項(xiàng)目
擔(dān)當(dāng)
接收(8/15)ˉ****YY○-----------------------------○
(6)在項(xiàng)目中,不僅僅是開發(fā)工作,包括文檔、現(xiàn)場調(diào)試、用戶培訓(xùn)、以前版本中不合格部分的修正過程(軟件包時(shí))等等相關(guān)的作業(yè)項(xiàng)目也不要忘記記載。
(7)其它
·用戶欄:對通用/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品時(shí),記載負(fù)擔(dān)研究開發(fā)費(fèi)用的部門。
·編號欄:寫明編號。
·制表欄:在大、中日程表中,有多個(gè)人制作時(shí),記入負(fù)責(zé)人姓名(在承包給外公司時(shí),公司名也一并記入)。在小日程時(shí),項(xiàng)目按個(gè)人單位進(jìn)行劃分,記載擔(dān)當(dāng)者的個(gè)人姓名。
3.2進(jìn)度管理的實(shí)施
(1)用之型線記入實(shí)際情況,并附上記錄日期。
(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在每周末,進(jìn)行實(shí)際追蹤,在實(shí)際虛線的下部簽字(或蓋章)并向部長遞交。部長原則上月末在實(shí)際線的上部簽字(或蓋章)來進(jìn)行審批。
例)
開發(fā)部長印(月末)
之字線向右表示任務(wù)提前完成
事件DR-CDR-D........................****
○--------------------------------------------○
...........................
之字線向左表示任務(wù)延期
YYYY
○-------------------------------........................Z
○-----------------------------------○
7/217/28PL
簽字(周末)
PL簽字(PL-projectleader)
(3)實(shí)際追蹤全部在原紙上進(jìn)行(原紙作為質(zhì)量記錄保管)。
(4)一般不進(jìn)行計(jì)劃的改變。若有更改,將原計(jì)劃用斜線或×號消除,
追加上新的過程(最好能用另外的顏色加以區(qū)分)
事件更改時(shí),將原事件用×號取消,追加上新事件,并一定要記入更改日期與更改理由)。
例)
○○○
11/15因***DR-F日程更改(擔(dān)當(dāng)者)
在○中以數(shù)字記入改版號。
事件
DR-F
DR-F
.....
//......................
(5)提出DR日程更改委托時(shí),必須附有大日程或中日程進(jìn)度管理表。
(6)在發(fā)生過程延遲時(shí),召開會議,對其原因進(jìn)行分析并探討相應(yīng)的對策。會議的內(nèi)容應(yīng)作為產(chǎn)品文件記錄、保管。
4.樣式
進(jìn)度管理推薦使用附表1的樣式。
項(xiàng)目名:
編號:
大日程進(jìn)度管理表
起草時(shí)
調(diào)查
承認(rèn)
擔(dān)當(dāng)
更新時(shí)
RV
日期
調(diào)查
承認(rèn)
擔(dān)當(dāng)
RV
日期
調(diào)查
承認(rèn)
擔(dān)當(dāng)
編號
項(xiàng)目
擔(dān)當(dāng)
199.備注