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班組的目標(biāo)化管理

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):98

班組的目標(biāo)化管理

班組的目標(biāo)化管理

安全目標(biāo)管理是指一個(gè)單位通過(guò)科學(xué)分析,把一段時(shí)間內(nèi)所要到達(dá)的安全目標(biāo)以各種指標(biāo)的形式確定下來(lái),把單位在這一段時(shí)間內(nèi)完成指標(biāo)的情況作為評(píng)價(jià)、衡量該單位安全工作好壞的重要依據(jù)。有了安全目標(biāo)便能明確安全生產(chǎn)工作的方向,做到有的放矢,導(dǎo)致事倍功半。因此制定一個(gè)切實(shí)可行的安全目標(biāo)非常重要。

班組作為企業(yè)的最基層單位,直接承擔(dān)著生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的重任,長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,有了生產(chǎn)活動(dòng)就必然有各種不安全因素的存在,因此,可以說(shuō),班組是企業(yè)各種事故的發(fā)源地,班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體,從以往奮不顧身統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也能證明這一點(diǎn)。所以,抓安全工作重點(diǎn)要抓班組安全工作,實(shí)行安全目標(biāo)管理也要從班組管理目標(biāo)化抓起。

(一)制定安全目標(biāo)

班組實(shí)行安全目標(biāo)管理首先必須制訂安全目標(biāo),原則是首先保證企業(yè)大的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并且是通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)的,平時(shí)也能檢查考核的。為了實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),班組必須落實(shí)各項(xiàng)安全措施,控制生產(chǎn)中的異常和未遂事故,對(duì)班組成員要控制差錯(cuò)和違章作業(yè)。通過(guò)對(duì)安全目標(biāo)的層層分解,嚴(yán)格考核,全面控制,使每個(gè)崗位、員工都明確自己的安全目標(biāo)并落實(shí)措施,保證安全生產(chǎn)。

班組安全目標(biāo)的制訂應(yīng)由班組長(zhǎng)和班組安全員根據(jù)班組專業(yè)性質(zhì)和近年安全實(shí)際、安全管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況擬訂班組安全目標(biāo)初步設(shè)想,如異常、未遂事故,誤操作、違章、輕傷事故次數(shù)等目標(biāo),甚至提出“零目標(biāo)”,即無(wú)異常、無(wú)未遂事故、無(wú)誤操作。無(wú)違章、無(wú)事故等,然后交由全體成員討論并最終訂出本班組的安全目標(biāo),公之于眾。

在訂好班組安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)全體班組成員均應(yīng)制訂出自己的年度和階段性安全目標(biāo)和措施。制訂時(shí)應(yīng)根據(jù)每個(gè)員工實(shí)際情況,如安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工種、制度熟悉情況,實(shí)際工作中的安全狀況,所使用設(shè)備的狀況等,制訂出每個(gè)成員的安全目標(biāo)、措施。各班組和各班組成員的安全目標(biāo)、措施在制訂中不應(yīng)相互抄襲,既要堅(jiān)持實(shí)事求是,又要通過(guò)努力方能實(shí)現(xiàn)的原則,以保證達(dá)到預(yù)期的效果。

(二)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題

制訂好安全目標(biāo)以后,必須制訂相應(yīng)的實(shí)施措施計(jì)劃加以保證,具體解決“人、拖把、環(huán)境”三者之間的問(wèn)題,即提出問(wèn)題和解決問(wèn)題。實(shí)施措施包括組織措施、技術(shù)措施和管理措施。

(1)在“人”的方面,工作中應(yīng)重點(diǎn)提高班組成員的安全意識(shí)、工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平;落實(shí)“三不傷害”;減少誤操作和杜絕違章操作;做好開工安全交底和收工安全小結(jié),抓好班組的記分考核。

(2)在“物”的方面,工作中應(yīng)重點(diǎn)提高設(shè)備的安全可靠性;落實(shí)“工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,加強(qiáng)工器具使用管理,保持設(shè)備安全防護(hù)裝置完好可靠,防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

(3)在“環(huán)境”方面,工作中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明生產(chǎn)管理,改善作業(yè)條件,保持現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施完好可靠,消除現(xiàn)場(chǎng)不安全因素。

班組的目標(biāo)化管理

安全目標(biāo)管理是指一個(gè)單位通過(guò)科學(xué)分析,把一段時(shí)間內(nèi)所要到達(dá)的安全目標(biāo)以各種指標(biāo)的形式確定下來(lái),把單位在這一段時(shí)間內(nèi)完成指標(biāo)的情況作為評(píng)價(jià)、衡量該單位安全工作好壞的…
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