淺談火電工程建設期間的工程管理

摘 要：本文從火電廠工程建設單位角度出發(fā)，針對火電廠工程建設具備專業(yè)性強、工期長、占地面積大、交叉作業(yè)多、施工工序復雜等特點，通過對工程管理中的安全、質(zhì)量、進度、投資四個方面的控制，保證工程建設目標的順利實現(xiàn)。

關鍵詞：火電廠建設；工程管理；優(yōu)化控制

前言

火電廠項目建設工程管理的目的是提高項目建設機組移交水平，提升企業(yè)未來生產(chǎn)運營能力。因此，在工程建設期間，控制好工程安全、質(zhì)量、進度、投資，對企業(yè)未來實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化奠定了堅實的基礎。

一、火電項目工程建設的安全控制

1、建設單位相關工程管理人員應認真組織學習、宣傳、貫徹、落實國家、行業(yè)、公司有關安全健康、文明管理的有關法規(guī)、規(guī)定、會議精神等。

2、建設單位應嚴格審批重要施工工序、重大危險作業(yè)項目的安全措施，并監(jiān)督落實。積極組織召開安全例會，研究解決安全文明施工中存在的重大問題。

3、建設單位應嚴格要求施工單位加強安全管理，關鍵環(huán)節(jié)是要建立安全生產(chǎn)責任制，同時將安全管理的目標分配到項目的每個環(huán)節(jié)，分配管理人員，從而構(gòu)建一個嚴謹?shù)墓芾眢w系。

4、施工過程的安全管理是整個工程安全管理的重點。在施工過程中，為確保工程質(zhì)量，要堅持“安全第一，預防為主”的原則。安全管理不僅僅是事故的處理，更重要的是在施工過程中要采取有效的措施來控制不安全因素的發(fā)生、發(fā)展和擴大，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時努力控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。建立以施工單位項目經(jīng)理為首要責任人的安全生產(chǎn)機制，為每個施工區(qū)域安排專門的安全員，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進行有效地控制，從而避免和消除事故，達到保護勞動者和工程安全的目的。

5、積極配合質(zhì)量監(jiān)督部門、工程安全鑒定等相關管理部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，及時整改存在的問題，向上級單位、質(zhì)量檢查中心站報告工程質(zhì)量情況。

二、火電項目工程建設的質(zhì)量管理

1、在項目開工前，依法通過招標選擇勘測、設計、監(jiān)理、施工、設備和材料供應單位。通過對投標單位進行嚴格的資質(zhì)、業(yè)績審查，確保承包單位的質(zhì)量保證能力符合要求。

2、建設單位要注重工程管理人員的作用，提高管理人員的質(zhì)量意識，協(xié)調(diào)各級單位和部門建立自上而下的質(zhì)量監(jiān)管體系。嚴格按照國家頒布的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準、設計單位與制造廠提供的圖紙、技術(shù)說明書和標準，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗。監(jiān)督、檢查施工過程中工序控制、工藝控制、質(zhì)量控制與各項技術(shù)措施的實施，對關鍵工序、工藝安排專人實行旁站監(jiān)督。

3、要保證工程質(zhì)量，一方面要建立有利于促進建設工程質(zhì)量水平提高的體質(zhì)和機制還要加強監(jiān)督管理；另一方面要依靠科學，發(fā)展科學，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝與新材料等。

4、材料是確保工程質(zhì)量的前提。原材料進場時必須具備出廠合格證或者材質(zhì)證明，原材料和中間產(chǎn)品在使用之前必須要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，檢查合格的才能使用，不合格或者未被檢查的材料不能使用。機電設備安裝以前必須依照相關標準、合同和技術(shù)協(xié)議進行質(zhì)量檢查，檢查合格以后才進行安裝。

5、在驗收過程中，充分發(fā)揮監(jiān)理等監(jiān)管單位和部門的作用，嚴格把關，控制驗收質(zhì)量。

三、火電項目工程建設的進度管理

1、建設單位應明確項目的進度目標，并進行適當?shù)姆纸?，由監(jiān)理、施工單位編排施工進度計劃。并根據(jù)施工進度計劃，做好資金交付計劃、圖紙交付計劃、設備交付計劃、施工準備計劃等工作。在具體的實施過程中，定期對實際進度數(shù)據(jù)整理，并與計劃進度進行分析對比，一旦存在偏差，應及時分析原因，并采取有效的糾偏措施使實際計劃最大限度按原計劃實施。

2、在施工前，落實各級管理人員的職責分工，明確責任。組織監(jiān)理、設計、施工單位積極做好圖紙會審工作，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。并能夠保證設備材料供應，無論是甲供還是施工單位自行采購的材料，在系統(tǒng)工程開工前，建設單位都要及時做好材料的進場檢驗工作，以滿足工程安裝要求。

3、在施工過程中，定期組織召開專題會討論施工相關事宜，處理交叉施工事項，合理劃分施工區(qū)域，科學組織流水施工，并制定相關獎懲制度。

4、施工方案要在可能的條件下，盡量提高機械化施工水平，以提高工作效率，加快施工進度。施工方案的實施有嚴肅性，當也要實行動態(tài)管理，特殊情況下，要根據(jù)實際情況的變化對施工方案進行調(diào)整和改變，但必須經(jīng)過建設單位及監(jiān)理單位的相關審批手續(xù)。

5、制定相應獎勵機制，以提高工作效率。提高工作效率能在不增加成本的前提下，加快工程進度，因此，建設單位要采取一切能夠調(diào)動參見單位積極性的激勵政策，對能夠提高工作效率的參見單位給予一定的經(jīng)濟獎勵。

四、火電項目工程建設的投資管理

1、嚴格落實國家和集團公司有關工程造價的管理制度和規(guī)定。建設單位負責組織編制工程的概算、項目結(jié)算和竣工結(jié)算，并落實實施。

2、工程項目開工時，建設單位應組織監(jiān)理、設計、施工單位認真做好圖紙會審工作，避免施工過程中的設計變更，從方便施工、有利于加快工程進度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗、工程造價等方面考慮，要求各單位積極提出修改意見并實施。

3、及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設計，并對施工組織設計進行細化，便于施工單位選擇適合的施工工器具，滿足施工的同時又具經(jīng)濟性。

4、合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置現(xiàn)場施工圖，協(xié)調(diào)各參建單位合理分配工作面，加快施工進度，減少人工費用投入。

5、在簽證及施工盤點過程中，嚴格審查，避免超報現(xiàn)象的發(fā)生。

結(jié)論

目前的工程管理現(xiàn)狀要求我們健全和完善管理體制，同時要求建設單位做好安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制四個幾方面的工作，這四項的管理目標是相互依存、相互關聯(lián)的，建設單位必須統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進。為提高工程項目的管理水平，保證工程項目安全、優(yōu)質(zhì)的按計劃達標投產(chǎn)、控制工程造價、提高機組投資效益，我們必須深刻體會理解四項控制目標的內(nèi)在聯(lián)系，在實際中加以運行，并不斷地提升自身的素質(zhì)，全身心的投入到工程管理的工作中去，這樣才能使工程管理工作不斷提高。