國(guó)際文化城子公司管理程序

某國(guó)際文化城(子公司)管理程序

'**國(guó)際文化城'因規(guī)模龐大、人員眾多、行業(yè)密集、業(yè)務(wù)紛繁,建立成套科學(xué)、嚴(yán)密、合理、高效的企業(yè)管理、運(yùn)行體系和機(jī)制,是規(guī)劃研究的重要課題。管理出效益。不創(chuàng)立切合實(shí)際、行之有效的管理模式,再好的項(xiàng)目即便是建立起來(lái)了,也會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中跨下去。

經(jīng)工商部門批準(zhǔn),zz集團(tuán)已注冊(cè)了'**國(guó)際文化城'全資子公司,對(duì)該公司將實(shí)行目標(biāo)計(jì)劃管理和集團(tuán)公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理聘任負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理任期一界三年,可續(xù)聘連任。

'目標(biāo)計(jì)劃'由集團(tuán)公司制定,分近期(如1年)和遠(yuǎn)期(如3年)二種。制定計(jì)劃必須實(shí)事求是、即是要有壓力,又要留有余地,具有前瞻性、可行性、調(diào)控性,有利于激發(fā)管理者和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。

總經(jīng)理是實(shí)施'目標(biāo)計(jì)劃'的第一責(zé)任人,對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé),定期報(bào)告工作。

建立'總經(jīng)理工作委員會(huì)',由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),其成員有總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師和各部行政主管等組成,各直屬分公司經(jīng)理在委員會(huì)舉行會(huì)議期間應(yīng)招列席會(huì)議。委員會(huì)是'作戰(zhàn)參謀部、專家咨詢部、工作參事部'的綜合體,是決策參謀機(jī)構(gòu),而不是決策機(jī)構(gòu),但重大決策及來(lái)自內(nèi)部和外部的人、財(cái)、物及信息流的處理,必須經(jīng)過(guò)該委員會(huì)討論并記錄在案。三總師及各行政主管對(duì)各項(xiàng)重大決策內(nèi)容,事先應(yīng)有充分調(diào)查和了解,對(duì)各種事物的處理應(yīng)提供各自主管的背景資料,形成若干個(gè)比較處理辦法。在聽取各種意見和建議后,最終決策由總經(jīng)理做出,并由總經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任。

總經(jīng)理辦公室與各行政主管、各分公司經(jīng)理直至各級(jí)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、工程、采購(gòu)、及駐外機(jī)構(gòu)等職能部門進(jìn)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng),實(shí)行全面數(shù)字化管理。財(cái)務(wù)部門每天的綜合報(bào)表及資金運(yùn)行的分析報(bào)告,必須每日早上8點(diǎn)之前交總經(jīng)理審閱。

總經(jīng)理工作委員會(huì)定期對(duì)下屬分公司或主要工作部門進(jìn)行工作檢查和巡視,召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)?？偨?jīng)理有權(quán)改變分公司或各行政主管部門的決定(但應(yīng)盡可能事先進(jìn)行協(xié)商或通報(bào)),有權(quán)按規(guī)定對(duì)部門、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)、處罰直至免去其負(fù)責(zé)人的職務(wù)或開除等?？偨?jīng)理對(duì)突發(fā)性、緊急性事務(wù)采取'先斬后奏'的辦法處理,事后按程序向委員會(huì)通報(bào)和向集團(tuán)公司董事長(zhǎng)匯報(bào)。

總經(jīng)理在其職權(quán)范圍內(nèi)有人事任免權(quán)、財(cái)務(wù)審批權(quán)、對(duì)外業(yè)務(wù)拓展權(quán)等。但重要人事、財(cái)務(wù)及對(duì)外聯(lián)合、聯(lián)營(yíng)、參股等必須以書面形式向集團(tuán)董事會(huì)做出詳細(xì)報(bào)告,并經(jīng)批準(zhǔn)后方能實(shí)施。董事會(huì)及董事長(zhǎng)有權(quán)改變總經(jīng)理的決定。

建立'監(jiān)事會(huì)',監(jiān)事會(huì)主席由集團(tuán)公司董事會(huì)任命,監(jiān)事會(huì)下設(shè)審計(jì)室、稽查室和投訴室等工作機(jī)構(gòu)。主席列席總經(jīng)理工作委員會(huì)會(huì)議,有發(fā)言權(quán)、建議權(quán)。'監(jiān)事會(huì)'屬集團(tuán)公司派出機(jī)構(gòu),對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé),但不得干預(yù)總經(jīng)理及各行政部門、各分公司等的正常工作,每月應(yīng)向董事會(huì)提交經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)查報(bào)告和及時(shí)向總經(jīng)理通報(bào)經(jīng)營(yíng)管理的審計(jì)情況。'監(jiān)事會(huì)'工作人員應(yīng)遵守保密工作守則。其工資福利待遇等,比該公司同類職務(wù)人員高20%,由集團(tuán)公司支付。

以上管理程序賦予了總經(jīng)理很大的權(quán)限,以便于充分發(fā)揮其才能和執(zhí)行其職責(zé)。同時(shí)為避免個(gè)人決策失誤,設(shè)立由專家組成的工作委員會(huì),協(xié)助總經(jīng)理開展工作。實(shí)行數(shù)字化管理,使工作一線作業(yè)情況即各級(jí)、各行、各業(yè)的工作運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)狀況,能及時(shí)反饋到總經(jīng)理辦公室,有利于總經(jīng)理全面掌握內(nèi)、外部各種動(dòng)態(tài)信息,作出正確的判斷和決策。監(jiān)事會(huì)不僅起到監(jiān)督、考察的作用,也能從審計(jì)角度,從廣大員工或客戶、協(xié)作單位等投訴中,收集各種意見和建議,并向行政管理和決策部門提供有用的信息,有利于堵塞漏洞,健全制度,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作正常有序地開展。