房地產(chǎn)現(xiàn)場管理臺帳作業(yè)指導(dǎo)書

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：66

現(xiàn)場管理臺帳作業(yè)指導(dǎo)書

1.作業(yè)目的

所有的作業(yè)必須留有痕跡,這不僅是現(xiàn)場項目管理的基本素質(zhì),也是科學(xué)化規(guī)范化管理的體現(xiàn)。實踐證明:積累詳實的信息資料是提高員工業(yè)務(wù)水平的途徑,是避免工作差錯的手段,是索賠和反索賠的證據(jù),是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的素材。

2.主辦崗位(詳見作業(yè)描述)

3.作業(yè)描述

3.1現(xiàn)場辦公室標(biāo)準(zhǔn)化布置

甲方工作人員崗位職責(zé)表

圖幅:a2。材料:保麗板加塑料邊框白底藍(lán)字,每崗位一塊,由公司統(tǒng)一制作,集中張掛在現(xiàn)場辦公室。內(nèi)容:崗位名稱、姓名、任期、職責(zé)。

施工現(xiàn)場平面布置圖

圖幅:a1。材料:保麗板襯底加塑料邊框,可直接利用a1圖幅的規(guī)劃總平面圖裱糊。由資料員負(fù)責(zé)落實繪制和修改。

氣象記錄圖表(附表式)

圖幅:a2。材料:保麗板襯底加塑料邊框,白紙裱糊,按日歷天編制表格,記錄每天的平均氣溫和晴陰雨情況,每天由資料員負(fù)責(zé)登錄。

工程進(jìn)度表(附表式)

圖幅:a0或a1。材料:保麗板襯底加塑料邊框,表示方法:每幢兩條直放圖形,分別表示結(jié)構(gòu)和裝修進(jìn)度。每隔一旬由資料員負(fù)責(zé)注記。

3.2施工日記(附樣頁)

由公司統(tǒng)一制作,每項目中每崗位一冊,每工作日一頁。記載內(nèi)容:日期,氣象,工作事項及完成情況,需要記錄以備日后查考的事項。

3.3工程聯(lián)系單(附樣頁)

由公司統(tǒng)一制作,一式二聯(lián)。記載內(nèi)容:所有對外單位的書面要求、承諾、說明、陳述均應(yīng)編制工程聯(lián)系單。由土建工程師和設(shè)備工程師編制,項目經(jīng)理簽發(fā),其中一份送達(dá)對方,另一份經(jīng)對方落筆簽收后交回資料員編碼保管。如業(yè)務(wù)需要可以復(fù)印,原件不準(zhǔn)借用。

3.4工程撥款申請表(詳見作業(yè)指導(dǎo)書<成本管理>附表二)

由成本控制崗位依據(jù)合同負(fù)責(zé)填報,經(jīng)投資監(jiān)理確認(rèn),項目經(jīng)理簽發(fā)后由財務(wù)部撥付,特殊撥款須經(jīng)總工程師,總經(jīng)濟(jì)師和總會計師簽字同意(詳見作業(yè)指導(dǎo)書<成本管理>)。

3.5工程撥款匯總表(附表式)

由成本控制崗位登記每次撥款,并與財務(wù)部每月提交的合同執(zhí)行情況匯總表核對。

3.6工程月報(附表式)

由項目經(jīng)理在下月5號前填報總工程師。

3.7甲供(包括甲方指定)材料設(shè)備申購表(附表式)

由土建工程師和設(shè)備工程師填報,項目經(jīng)理簽發(fā),三總師會簽后交回項目經(jīng)理執(zhí)行。

3.8會議紀(jì)要

(詳見作業(yè)指導(dǎo)書《編制會議紀(jì)要》)。

3.9圖紙收發(fā)登記冊(附表式)

由資料員在收發(fā)當(dāng)時負(fù)責(zé)登錄。