工期與費用簽證管理

施工iso-工期與費用簽證管理

1、目的:確保地盤工期和費用簽證得以有效控制,確保第一時間正確解決問題。

2、范圍:適用于地盤內(nèi)不可抗力事件及甲方原因造成的工期和費用簽證。

3、職責:

3.1工程部是簽證實施的見證部門。

3.1.1部門經(jīng)理負責簽證的審批。

3.1.2地盤主任負責簽證的簽認。

3.1.3專業(yè)工程師負責各專業(yè)費用簽證的簽認。

3.2設計部設計變更是造成費用簽證的直接依據(jù)之一。

3.3預算部根據(jù)工程部對工程量的簽證進行價格審算。

3.4主管工程副總負責簽證的最終審批。

4、程序:

4.1簽證時間

4.1.1每個工期及費用簽證在實施后二天內(nèi)由乙方報甲方地盤主任簽認。

4.1.2乙方將上月簽證變更匯總上報給地盤主任的時間為每月5日前,地盤主任將審核好的變更簽證原件及經(jīng)施工單位、工程部確認的匯總表報預算部,并復印一套報主管工程副總,時間為每月10日前。

4.2簽證辦法:

4.2.1設計變更前,由設計部召集營銷部、工程部、預算部、施工單位相關人員開會討論變更的技術、經(jīng)濟可行性及對工期的影響。

4.2.2設計部委托設計院出設計變更圖。

4.2.3設計部將審核過的設計變更圖發(fā)給工程部,地盤主任按專業(yè)分發(fā)給各工程師,由工程師下發(fā)到施工單位。

4.2.4變更實施后二天內(nèi),乙方須將工程量簽證上報給各專業(yè)工程師簽認。

4.2.5預算部在每月結算時將所有簽證復印報主管工程副總。

4.2.6主管工程副總對工期、工程費用簽證進行審批。

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