公司對(duì)工程管理人員管理要求

公司對(duì)工程管理人員的要求

一、工作責(zé)任心

1、樹(shù)立以公司為家的思想,公司利益高于一切,嚴(yán)格按章辦事。人不在工地,心中也要掛念工地,24小時(shí)隨時(shí)都得處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

2、一個(gè)人能力有大有小、水平有高有低、職務(wù)及工作層面有不同,但責(zé)任心不應(yīng)有強(qiáng)弱。要做到是自己的事情必須自己完成,每天現(xiàn)場(chǎng)工作事情必須盯緊,資金能力范圍無(wú)法解決的事情立即上報(bào),不能不聞不問(wèn)、石沉大海。

3、每個(gè)人必須明確本人工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、制定工作計(jì)劃,當(dāng)日上班前考慮須做事項(xiàng),下班后對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行自我總結(jié),我們不歡迎靠混日子的人。

4、每天必須認(rèn)真做好個(gè)人工作日記,號(hào)記性不如爛筆頭,工作日記包括:現(xiàn)場(chǎng)每天施工的內(nèi)容;現(xiàn)場(chǎng)每天存在的問(wèn)題及準(zhǔn)備處理方案;各種重要文件收發(fā)時(shí)間和內(nèi)容;重要事件記錄;個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。必須養(yǎng)成每天做工作日記好習(xí)慣。

5、工作要主動(dòng),要有超前意識(shí),除考慮自身工作內(nèi)容外,還得考慮相關(guān)配合工作,不推諉責(zé)任,更不能做等看笑話(huà)。

6、平時(shí)必須多學(xué)習(xí)新規(guī)范、導(dǎo)則,在每個(gè)施工階段之前,都必須在鉆研了資料及圖紙后才能到現(xiàn)場(chǎng)去指揮別人。

7、用心做事,時(shí)刻牢記公司、指揮部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的總體要求,不斷對(duì)照,檢查自己做得如何,有哪些需要改進(jìn)。

二、工作態(tài)度

1、先做人后做事,有了好的人皮次啊能做出好的工作,不斷提高自身修養(yǎng),工作態(tài)度要端正,不做有損公司利益的事情,不講有損公司現(xiàn)象的話(huà)。

2、力求進(jìn)步,向先進(jìn)工作者看齊,不斷總結(jié)總結(jié),找出自己工作上、思想上的不足并加以調(diào)整,爭(zhēng)做優(yōu)秀員工,時(shí)刻要有高度的榮譽(yù)感,要感覺(jué)到落后是一種恥辱。工作須努力,時(shí)刻記住“今日工作不努力,明日努力找工作”這句話(huà)。

3、不違反公司的工作紀(jì)律,加強(qiáng)廉政建設(shè),每個(gè)人都要監(jiān)督別人和受人監(jiān)督。只有廉潔了,才能做好管理工作。

4、每個(gè)人進(jìn)度施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶圖紙、記錄本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看圖紙整理資料外盡量不要做辦公室,只有多轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)才能多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,只聽(tīng)別人匯報(bào)的人是做不好的。

5、平時(shí)要多提問(wèn),多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,開(kāi)會(huì)要多發(fā)言,一言不發(fā)的人等于沒(méi)動(dòng)腦筋。

6、簽字都是有責(zé)任的,任何簽字都得看清楚考慮清楚后下筆,重要的文件必須做好簽字臺(tái)帳,隨時(shí)有據(jù)可查。

7、工作靠自覺(jué),有沒(méi)有監(jiān)管的情況下如加班、值班等不的放松工作紀(jì)律。

8、開(kāi)動(dòng)腦筋多提有利于管理、節(jié)約和公司發(fā)展的好建議,必要的變更、深化設(shè)計(jì)或方案的提出要在自己做好充分的準(zhǔn)備后提出來(lái)。

9、任何驗(yàn)收都要態(tài)度認(rèn)真,嚴(yán)格要求,關(guān)鍵工序要做好旁監(jiān)工作。

10、團(tuán)結(jié)就是力量,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,對(duì)于過(guò)難題要求大家統(tǒng)一思想,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,樹(shù)立為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)的思想。

11、要及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通工作,發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題,服從公司、指揮部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。

三、工作方法和技能

1、分工不分家,工程管理部每個(gè)管理人員都對(duì)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制有一定的責(zé)任,相互配合不彼此。

2、對(duì)施工單位的要求要嚴(yán)格,態(tài)度明朗、嚴(yán)肅;對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全上發(fā)生的問(wèn)題,要求從嚴(yán)處理。

3、對(duì)施工單位的管理手段可以多樣化,要具有較好的協(xié)調(diào)方法和技巧。要善于區(qū)安排施工單位的工作,同時(shí)有安排就落實(shí),深入了解施工單位內(nèi)部情況,遇到問(wèn)題能分析出原因,以便與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一起及時(shí)拿出處理方案。

4、內(nèi)部工作要勇于承擔(dān)責(zé)任,與施工單位大交道要學(xué)會(huì)規(guī)避責(zé)任。

5、尊重別人就是尊重自己,甲乙雙方地位平等,工作中不得有歧視和粗口現(xiàn)象。

6、學(xué)會(huì)分析問(wèn)題,要抓住主要矛盾,抓住關(guān)鍵工序的控制。

7、要時(shí)刻記住施工地位是靠我們管理的,而不是讓他們想怎么干就怎么干,要讓他們按照我們的思路進(jìn)行;不能光看他們干活,而是要去指揮他們干活,這樣才能讓工程處于自己的控制之中。

8、施工圖紙要仔細(xì)看,所有圖紙必須看到三遍以上,將所法相的問(wèn)題進(jìn)行記錄,平時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)之前要多翻圖紙。

9、重要的技術(shù)問(wèn)題要多與設(shè)計(jì)中心及設(shè)計(jì)院聯(lián)系,不得擅自做主。

10、及時(shí)按公司程序辦理好各種簽證,當(dāng)日事當(dāng)日了,不允許從在后補(bǔ)現(xiàn)象。

11、遇事要多請(qǐng)示、多匯報(bào)、盯答復(fù),不能坐等。

12、注意自身形象,甲方就得有甲方的樣子。盡量不要與施工單位發(fā)生爭(zhēng)吵,有爭(zhēng)議時(shí),原則上的事不得作任何讓步。

13、技術(shù)有專(zhuān)功,每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng),要多想同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,不講外行話(huà)。

14、做好第一手資料的收集整理工作,學(xué)會(huì)調(diào)查、歸納、分析,以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),匯報(bào)中盡量不用含混不清的詞語(yǔ)。

15、會(huì)換位思考,多替領(lǐng)導(dǎo)著想、替別人著想,在維護(hù)公司利益的情況下,必要是也的考慮施工單位的利益和難處。管理施工單位的同時(shí)也是為施工單位服務(wù)的過(guò)程,調(diào)整服務(wù)態(tài)度,提高辦事效率,積極幫施工單位解決他自身解決不了的實(shí)際困難,替施工多想一點(diǎn)也有利于我方工程的順利進(jìn)行。

16、提高自己的心理素質(zhì),冷靜處理應(yīng)急事件,做到忙而不亂。

17、努力提高自己的組織協(xié)調(diào)能力,必須獨(dú)立完成各項(xiàng)檢查、評(píng)比、競(jìng)賽、驗(yàn)收等組織活動(dòng)。

18、充分發(fā)揮監(jiān)理公司在工程管理中的作用,讓監(jiān)理成為我方管理的一部分。充分發(fā)揮好監(jiān)理例會(huì)的作用,在會(huì)上可明確觀點(diǎn),下達(dá)任務(wù),抓住重點(diǎn)切實(shí)解決工作中的問(wèn)題。

19、我們需要的是勇往直前的人,畏首是做不成大事的,事情做多了,可能出的問(wèn)題也多一點(diǎn),只要是為公司利益想的,不要怕出差錯(cuò),只要不斷的改正,不犯同樣的錯(cuò)誤,把差錯(cuò)壓縮在最小范圍內(nèi)。