裝飾項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備管理計(jì)劃

裝飾項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備及管理計(jì)劃

一個(gè)裝飾工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工,施工現(xiàn)場(chǎng)就必須具備一定的條件?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分。

一、內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備

1、研究設(shè)計(jì)圖紙,討論其施工方案可行性。

2、根據(jù)圖紙,核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位。差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整。

3、計(jì)算工程量。按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程量。

4、編制施工預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上,參照施工定額,按區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定材料消耗。

5、編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件,編制施工組織設(shè)計(jì),主要應(yīng)包括:

5-1 裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃

5-2 各裝飾分項(xiàng)工程施工方法或工藝

5-3 擬用的裝飾機(jī)具一鑒表

5-4 施工現(xiàn)場(chǎng)組織圖

5-5 質(zhì)量、安全、場(chǎng)容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等措施。

6、編制裝飾材料計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表,按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。

7、進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。

7-1 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制完整可行的施工方案,會(huì)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底,對(duì)圖紙標(biāo)識(shí)不明確的部位進(jìn)行確定,確保施工效果符合設(shè)計(jì)要求。

7-2 編制施工組織設(shè)計(jì),根據(jù)設(shè)計(jì)要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場(chǎng)情況,確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段,確定分部分項(xiàng)工程,施工方法的選擇、特殊和難點(diǎn)項(xiàng)目的施工方法,設(shè)立工作管理點(diǎn)及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計(jì)劃,以滿足施工進(jìn)度的要求,做到不盲目施工。

7-3 技術(shù)交底

施工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作,使各專業(yè)人員熟悉工程情況,了解設(shè)計(jì)意圖,明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī),在施工中做到人人心中有數(shù),層層責(zé)任明確,確保工程質(zhì)量,全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容:工程任務(wù),施工圖重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。

二、外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備

1、在本工程上,公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國(guó)家壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包的各類(lèi)專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,最大程度地滿足工程的需要。

2、我們除了具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外,還具有各類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。

3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平,在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ?多年來(lái),我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。

4、我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源,包括種類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備,能滿足工程的需要。

5、技術(shù)工藝的保障

本工程將按照方案編制計(jì)劃,制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案,從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握,使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面,內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到生動(dòng)、形象、調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

5-1 復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸,確定裝飾基準(zhǔn)線。

5-2 清理影響裝飾施工的障礙物。

5-3 落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍,選擇專業(yè)人員,如現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管、現(xiàn)場(chǎng)保安、采購(gòu)人員等。

5-4 根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備,特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。

5-5 落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場(chǎng)(包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間)。

6、熟悉及完善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,工人進(jìn)場(chǎng)施工前,工地要實(shí)現(xiàn)'五通':

6-1 水通:現(xiàn)場(chǎng)供水要滿足生活、施工及消防需要。

6-2 電通:現(xiàn)場(chǎng)供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場(chǎng)生活及施工需要,并要了解本地供電情況,必要時(shí)須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組。

6-3 路通:現(xiàn)場(chǎng)道路力爭(zhēng)能使運(yùn)輸材料汽車(chē)直接到達(dá)門(mén)口。

6-4 通訊通:設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。

7、工人進(jìn)場(chǎng)施工以前,工地現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備好下列場(chǎng)地:

7-1 現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地(辦公室另要備有工傷用藥包,并放置在明顯地方);

7-2 現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)或材料堆放場(chǎng)地;

7-3 現(xiàn)場(chǎng)半成品臨時(shí)加工場(chǎng)地;

7-4 材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆放場(chǎng)地(必要時(shí)可以向城市管理部門(mén)申請(qǐng)臨時(shí)用地);

8、在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前,需熟悉社會(huì)環(huán)境:

8-1 報(bào)警電話號(hào)碼(并寫(xiě)在明顯地方);

8-2 公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號(hào)碼(并寫(xiě)在明顯地方);

8-3 醫(yī)院急救電話(并寫(xiě)在明顯地方);

8-4 經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址;

8-5 協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。

9、在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前,辦理下列手續(xù):

9-1 工程報(bào)建。一般由業(yè)主辦理,必要時(shí)須協(xié)助業(yè)主辦理。

9-2 稅務(wù)登記;

9-3 銀行開(kāi)戶;

9-4 工程保險(xiǎn);

9-4-1 工程一切保險(xiǎn);

9-4-2 第三者意外險(xiǎn);

9-4-3 員工人身保險(xiǎn)。

9-5 附屬批文。完成有關(guān)報(bào)批手續(xù),如消防局批文等;

9-6 施工人員現(xiàn)場(chǎng)暫住手續(xù)(需暫住現(xiàn)場(chǎng)人員)。

三、施工進(jìn)行期管理

施工進(jìn)行期的管理任務(wù)是:執(zhí)行既定的計(jì)劃進(jìn)度,完成計(jì)劃的指標(biāo)要求,保證時(shí)間和空間的協(xié)調(diào),使施工任務(wù)按既定的程序完成,并及時(shí)掌握施工過(guò)程中的有關(guān)信息,迅速進(jìn)行調(diào)整,因此,施工過(guò)程的管理工作,既是組織和管理現(xiàn)場(chǎng)施工,并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行有效的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),進(jìn)行必要和及時(shí)的調(diào)度和調(diào)整。

工程開(kāi)工時(shí),召集所有工地人員,簡(jiǎn)明地交代有關(guān)事項(xiàng),如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等,使所有的工地施工人員對(duì)整個(gè)工程有一定的認(rèn)識(shí),做到心中有數(shù)。

1、工地放樣

在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí),依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣,并查對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙尺寸不符時(shí),應(yīng)及

時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理,同時(shí)請(qǐng)業(yè)主方到場(chǎng),當(dāng)面征求意見(jiàn),得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。

2、施工調(diào)度

2-1 施工調(diào)度和調(diào)整是實(shí)現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段,是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心,它的主要任務(wù)是:監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系,及時(shí)地、全面地掌握施工進(jìn)度,采用有效措施,處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),促進(jìn)人力,物資的綜合平衡,保證施工任務(wù)以快以好以省的完成。

施工調(diào)度的內(nèi)容包括:

1、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題,找出原因,予以解決;

2、督促檢查各有關(guān)部門(mén)對(duì)材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。

3、督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)水、電及動(dòng)力的使用情況,建立正常的施工秩序。

4、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。

5、定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議,并檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。

6、現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì),每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)班組長(zhǎng)碰頭會(huì),及時(shí)反映進(jìn)度及所發(fā)生的問(wèn)題,使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

7、調(diào)度值班制,為了組織調(diào)度,及時(shí)處理施工中發(fā)生的問(wèn)題,在一定機(jī)構(gòu)范圍或現(xiàn)場(chǎng)建立值班制,其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計(jì)時(shí)完成情況,檢查調(diào)度會(huì)議的決定執(zhí)行情況,填寫(xiě)施工調(diào)度日記,記錄當(dāng)班所發(fā)生的問(wèn)題。

8、人員(工種)、材料及機(jī)具的調(diào)度,根據(jù)施工進(jìn)度表及實(shí)際情況合理地進(jìn)行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的:一方面出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具利用不足,產(chǎn)生浪費(fèi),另一方面卻為彌補(bǔ)工期損失而突出趕工,致使施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度增大,工程質(zhì)量降低,工程成本提高。

人員(工種)、材料、機(jī)具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是:

1、人員(工種)的調(diào)度管理

1-1 人員(工種)的管理:勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中,對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性。

1-2 充分挖掘勞動(dòng)資源,合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力;

1-3 正確執(zhí)行定額任務(wù),合理調(diào)整勞動(dòng)組織;

1-4 貫徹按勞分配原則,正確處理好國(guó)家,集體和勞動(dòng)者個(gè)人利益的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性;

1-5 遵守組織紀(jì)律,明確分工;

1-6 遵守一切規(guī)章制度,以及規(guī)程、規(guī)范等要求;

1-7 嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎(jiǎng)懲分明。

1-8 加強(qiáng)計(jì)劃管理,針對(duì)各工種施工特點(diǎn)和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、窩工現(xiàn)象。

如,當(dāng)電工布線管時(shí),木工不便施工頂棚及間隔,但可以安排木工制作門(mén)面或家具,以免相互爭(zhēng)場(chǎng)地窩工;當(dāng)一些工程項(xiàng)目上下工序不能同時(shí)交叉進(jìn)行時(shí),可適當(dāng)集中力量于上道工序,完成一段就移交一段;當(dāng)一些工地受場(chǎng)地制約,無(wú)法集中太多的人員施工時(shí),則可在保證重點(diǎn)工程的同時(shí),安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程;當(dāng)各工序同時(shí)展開(kāi)時(shí),管理者應(yīng)注意安排一些后備工程,以便某工序受阻時(shí),即能抽出多余人員去做后備工程。

總之,通過(guò)人員的調(diào)度,達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到另一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工。

2、材料的調(diào)度管理

施工期間,管理者應(yīng)對(duì)各種材料庫(kù)存量登記清楚,并預(yù)計(jì)出未來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求理,及時(shí)給予調(diào)購(gòu),保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;同時(shí)要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,應(yīng)設(shè)置工地材料庫(kù)房進(jìn)行保管,施工時(shí)的材料發(fā)放,一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中須注意防止施工人員浪費(fèi)材料,主要抓兩個(gè)方面:一是設(shè)計(jì)好施工主材料和高檔材料的開(kāi)料方法,然后再進(jìn)行裁切下料;二是要抓剩余材料的再利用。

2-1搞好材料供應(yīng)計(jì)劃

2-1-1 依工程施工進(jìn)度,工程特征及工程量計(jì)算出材料的需要量;

2-1-2 依貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲(chǔ)備天數(shù)、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸;

2-1-3 設(shè)立倉(cāng)庫(kù),組織倉(cāng)庫(kù)管理,供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工。

2-2 搞好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理

2-2-1 施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場(chǎng)管理;

進(jìn)場(chǎng)材料必須先經(jīng)過(guò)驗(yàn)收,檢驗(yàn)其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求,現(xiàn)場(chǎng)保管不權(quán)要管存,還要管供,做到存要保質(zhì),供要及時(shí),用要合理,通過(guò)保管工作把材料的供與用溝通起來(lái)。

2-2-2 施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)材料管理

堅(jiān)持限額領(lǐng)料,監(jiān)督合理用料,不允許優(yōu)質(zhì)劣用;堅(jiān)持清理現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)回收下腳料及落地灰,做到完工后現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。

3、機(jī)具的調(diào)度管理

機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎(chǔ),加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,對(duì)于全面完成生產(chǎn)任務(wù),提供勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高工程質(zhì)量,縮短工期,以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等都具有重要意義。

3-1 機(jī)械設(shè)備的使用管理:

3-1-1 正確選擇設(shè)備;

3-1-2 合理使用,組合使用核算;

3-1-3 實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。

3-2 機(jī)械化施工管理

3-2-1 工具和周轉(zhuǎn)材料的管理

其任務(wù)是:按質(zhì)量,及時(shí)地供應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要,及時(shí)回收,妥善保管,加強(qiáng)清洗維修,避免損失,在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人管理,負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗(yàn)、組織維修、保管,使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。

實(shí)行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度,以誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用,避免一些工序機(jī)具閑置,充分提高施工機(jī)具的使用率,提高工效、加快施工速度。

加強(qiáng)對(duì)機(jī)具的保養(yǎng),使用前仔細(xì)檢查機(jī)具。例如空氣壓縮機(jī)是否加夠潤(rùn)滑油,電動(dòng)工具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。使用時(shí)若發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)排除,不得帶'病'繼續(xù)使用,導(dǎo)致故障擴(kuò)大損壞機(jī)具。在工程完成后,應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉(cāng)庫(kù)。

4、資金管理

管理一個(gè)工程的施工,除必須對(duì)人員、材料、機(jī)具進(jìn)行管理外,更重要的是使用資金,材料購(gòu)置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配,要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)知識(shí)。

5、施工日記

施工日記,應(yīng)反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過(guò)程,在工程管理中起到備忘、核對(duì)檢查的作用。例如,在施工期間,管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟,需要參照前期的施工情況作依據(jù),便可在施工日記中檢索;如果工程施工進(jìn)度不理想,達(dá)不到設(shè)計(jì)進(jìn)度,是哪一個(gè)施工環(huán)節(jié)沒(méi)跟上,也可在施工日記中查

找原因;工程施工中,業(yè)主方可能提出一些修改意見(jiàn),均可記錄在施工日記中以便日后檢查。

施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣、施工項(xiàng)目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況及有關(guān)工程的事項(xiàng)。施工日記必須堅(jiān)持每日寫(xiě)記。

6、施工檢查

工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)便是施工檢查,施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。

施工檢查分三個(gè)方面:

6-1 工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

6-2 安全檢查

6-2-1 嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi),在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí),就清理凈周?chē)囊兹嘉锲?配置滅火器械,必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙,禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

6-2-2 嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

6-2-3 防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞,切勿流入不相干者之手。

6-2-4 每日施工完畢,應(yīng)注意將門(mén)窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。

6-3 施工進(jìn)度檢查

除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。重視對(duì)非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的阻滯成為施工進(jìn)度中的障礙,影響整個(gè)工程的工期。

根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果,按實(shí)際施工進(jìn)展?fàn)顩r不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表,以方便控制工作進(jìn)度。

對(duì)已轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進(jìn)度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,為確保該工序能趕上進(jìn)度計(jì)劃,還可作出該工序的施工流程圖,以便合理地調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)行施工。

7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流

工程施工中,管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系,約同業(yè)主檢查工地,介紹施工情況,并及時(shí)將業(yè)主的意見(jiàn)反饋回來(lái),互相溝通。

主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

7-1 工程開(kāi)工時(shí),請(qǐng)業(yè)主在開(kāi)工報(bào)告上簽字蓋章,以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。

7-2 陪同業(yè)主查看工地,并介紹施工情況。

7-3 按時(shí)參加業(yè)主召開(kāi)的工程會(huì)議。

7-4 重視業(yè)主提出的更改設(shè)計(jì)的意見(jiàn),對(duì)不能做到的,必須予以解釋,更改的7-5、費(fèi)用必須得到業(yè)主的簽章認(rèn)可。

7-6 邀請(qǐng)業(yè)主參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。

7-7 協(xié)助甲方辦理消防及報(bào)建手續(xù)。

四、竣工的善后工作

工程結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng),管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng),能勝任的多面手人員,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進(jìn)行善后工作。

1、工程收尾工作

認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量,有缺點(diǎn)的地方,限期改善、修整,對(duì)隱蔽的部位,尤其需要仔細(xì)檢查,如把手、鉸鏈、滑軌等。

2、現(xiàn)場(chǎng)清潔工作

清理工地,使現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈,對(duì)涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點(diǎn),就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。

3、內(nèi)部初步驗(yàn)收

在以上兩項(xiàng)工作完成后,應(yīng)作內(nèi)部初步驗(yàn)收,試水、試電,將全部燈飾試驗(yàn)檢查,檢查上述有缺點(diǎn)的地方是否已及時(shí)修整,力求在業(yè)主驗(yàn)收時(shí),能一次通過(guò)。

4、驗(yàn)收結(jié)束

填寫(xiě)完工報(bào)表,呈請(qǐng)業(yè)主檢查驗(yàn)收,并在驗(yàn)收證明上簽章。

5、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)

收繳機(jī)具,清點(diǎn)數(shù)量并檢查是否有損壞,如有損壞,應(yīng)按不同情況提出處理意見(jiàn)。機(jī)具應(yīng)封裝后起運(yùn),以免損壞。

剩余材料應(yīng)整理捆綁,對(duì)易損易污材料應(yīng)加以保護(hù),合理裝車(chē),避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。