住宅工程特急項(xiàng)目管理程序

住宅工程特急項(xiàng)目管理程序

1、目的:規(guī)范特急零星工程管理,保持其可控性,確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題。

2、范圍:

2.1水、電、煤、電話(huà)等市政配套工程,提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場(chǎng)清理;配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工;四大管線(xiàn)爆裂和損壞(物業(yè)公司無(wú)法檢修)的應(yīng)急項(xiàng)目;配套工程進(jìn)場(chǎng)施工需要的臨時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦用房搭建。

2.2因工地施工臨時(shí)拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時(shí)人行道增設(shè),圍墻和綠化翻土及請(qǐng)物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用。

2.3由于各施工隊(duì)和四大公司共同交叉施工,而工地要求達(dá)不到vk銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人工。

2.4兩個(gè)工程項(xiàng)目之間的小空白點(diǎn),設(shè)計(jì)上的盲地處理,和因項(xiàng)目改變而引起的臨時(shí)水、電桿移位等。

2.5公司辦公室、工程部搬場(chǎng)和清理需要的人工。

2.6配合公司各類(lèi)促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)需要對(duì)周?chē)h(huán)境做部分調(diào)整的零星項(xiàng)目增加工程量。

2.7總經(jīng)理口頭授意的小項(xiàng)目。

3、程序

3.1工程部和配套部主管經(jīng)理或工程師接總經(jīng)理層或兄弟部門(mén)書(shū)面要求后,經(jīng)判斷可列入此特急程序的,應(yīng)及時(shí)向主管副總請(qǐng)示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,同時(shí)擬書(shū)面報(bào)告及臨時(shí)協(xié)議報(bào)分管副總及預(yù)算部、相關(guān)部門(mén),并同時(shí)辦理正式合同申報(bào)手續(xù)。報(bào)告須含下述內(nèi)容:

3.1.1項(xiàng)目緣由及主辦人。

3.1.2暫估造價(jià)。

3.1.3分供商選擇方法并說(shuō)明原因。

3.1.4工作計(jì)劃。

3.1.5其他須說(shuō)明事項(xiàng)。

4、臨時(shí)協(xié)議(由當(dāng)事人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與施工方簽字),內(nèi)容應(yīng)包括:結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。

5、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時(shí)向本文件的審批人提出修改意見(jiàn)。

編制: 校對(duì): 審批:發(fā)放號(hào):