第1篇 關于對煤礦管理的幾點看法和建議

煤礦企業(yè)是一個高危行業(yè)，其特點是地下作業(yè)，每時每刻都面臨和受到：瓦斯、水、火、頂板、粉塵等：“五大災害”的影響和威脅。從我們國家建國以來的安全生產發(fā)生的人身事故來看，發(fā)生事故最高行業(yè)也就是煤礦企業(yè)。對于煤礦企業(yè)的管理近幾年國家和有關部門已采取了“鐵腕”的手段進行監(jiān)管，尤其是當前的貴州省對煤礦的管理加大了行業(yè)管理的力度。近年來貴州省政府對貴州省內的煤礦采取了兼并重組的方式來提升煤礦的管理，形成煤礦管理集團化。其目的就是為了保證煤礦生產的安全投入，使得煤礦在生產過程中“人”的管理上和“物”的投入上得到大的提升，加大力度提高煤礦生產“人”的管理和機械化程度的提高，從而減少煤礦事故的發(fā)生。本人從事煤炭行業(yè)的管理已經31年了，由于所處國有煤礦企業(yè)的破產，外出從事私人煤礦和私有煤礦企業(yè)的管理工作，大小的煤礦和不同的地質環(huán)境的煤礦都已實踐經歷過，在云南、貴州等地也已經有5年多的煤礦管理經歷?，F就針對煤礦如何實現安全生產，提高煤礦效益，搞好當前煤礦公司化的管理誠懇地談談如下幾點看法和建議：

一、公司與煤礦的關系，應重點落實煤礦是安全生產的責任主體

（一）、公司是所有煤礦的最高管理單元，應組建完善針對煤礦的生產安全的組織機構。即成立在公司總經理（公司班子）領導下的有關管理部門：綜合辦公室、人力資源部、生產技術部、安全通風部、機電運輸部、公司調度中心等部門，并明確各個部門的有關工作范圍和職責。作為公司部門的人員設置主要是從安全生產方面“服務”于煤礦、協調解決煤礦存在的實際問題出發(fā)，具有專業(yè)較強的人員擔任。公司部門的人員不宜過多，而在于專業(yè)的精通。

（二）、煤礦是公司下屬的基層（基本）單元，公司效益的好壞和企業(yè)的發(fā)展都取決于煤礦安全生產的管理。煤礦是安全生產的責任主體。那么，作為煤礦的管理又應該是怎樣的呢？我認為應從以下方面進行重點考慮：

1、煤礦應在公司“大框架”的控制下建立健全有關管理機構，即，組建有效的煤礦班子（有效，就是每個礦班子人都要具有專業(yè)知識、具備管理能力），其成員為：礦長、總工程師、生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長等五人。對于煤礦的“五職”人員必須經過公司總部以招聘的形式經過嚴格面試進行篩選確定。

2、在煤礦班子領導下設置以下有關部門和單位：煤礦綜合辦公室、生產技術科、安全監(jiān)察科、通風防突科、機電運輸科、生產調度室、采掘區(qū)(隊)等七個主要單位部門。

3、煤礦組織機構建立完善后必須進行班子成員以及各個部門的工作必須明確分工，明確各自的工作主要職責和范圍。

礦長：是煤礦安全生產和其他工作的第一責任人，在公司的領導下負責煤礦的全面工作，擔負煤礦的安全生產等活動的法律責任。

礦總工程師：是煤礦的技術負責人，負責煤礦安全生產技術管理，擔負煤礦技術管理方面的法律責任。在礦長的領導下重點分管安全生產技術方面工作。

安全副礦長：是煤礦分管安全生產的主要負責人，負責煤礦的安全監(jiān)督管理，擔負煤礦生產安全的法律責任。重點分管煤礦安全監(jiān)察科業(yè)務，以及煤礦特種作業(yè)人員的管理（包括煤礦特種作業(yè)人員的培訓安排等），組織有關部門對一般的安全事故進行分析和處理。在礦長的領導下開展煤礦安全檢查、隱患排查和做好有關煤礦安全軟件資料的上報和存檔。

生產副礦長：是煤礦分管生產的主要負責人，在礦長的領導下負責煤礦的生產管理，擔負煤礦的安全生產的法律責任。重點分管生產調度以及生產人員組織，生產計劃的實施和考核。

機電副礦長：是煤礦分管機電運輸的主要負責人，在礦長的領導下負責機電運輸管理，做好施工單位的配合工作，擔負煤礦的機電運輸安全事故的法律責任。重點分管機電運輸科以及材料設備的管理。

4、煤礦各個部門的人員配置。生產、安全、機電、調度、辦公室等人員的配置應根據煤礦的實際情況進行配置。我個人認為煤礦的各類技術人才應當配備齊全，各個部門都應該有主要負責人和專業(yè)技術人員（包括生產技術、地質測量、機電技術等等）。公司的部門專業(yè)人員主要是負責煤礦的比較大的技術方面的施工方案、設計和與市級以上有關行業(yè)部門的銜接聯系。整個公司的人才管理應該側重煤礦的應用和實戰(zhàn)，從人才應用管理上形成“小公司大煤礦”的管理體系。因為公司的基礎就是煤礦，而煤礦的基礎就是實際工作，就是給于公司創(chuàng)造效益、推進公司發(fā)展的動力。公司對煤礦的管理應該實行煤礦礦長負責制，公司對煤礦主要實行“服務、監(jiān)督、考核” 并重的管理。對煤礦實行責任層層落實，充分調動煤礦管理人員以及廣大一線職工的積極性。放權、放手、信任煤礦開展工作。

（三）、公司與煤礦工作聯系和銜接、協調。公司可以實行每月定期或者不定期地對煤礦進行安全生產大檢查（由公司安全副總進行組織），協助煤礦搞好安全并指導煤礦完成生產任務。每個月公司以半月為期，分別召開兩次安全生產會議，總結煤礦安全生產情況，并且進行通報。但是煤礦必須每天召開生產調度會議，并按規(guī)定時間向公司匯報煤礦當天的安全生產情況和有關問題。煤礦在生產過程中存在的有關需要解決的問題由煤礦的專業(yè)部門直接與公司相應部門進行工作銜接和溝通。

（四）、關于培訓工作。我認為公司要發(fā)展要壯大，對企業(yè)員工的各類培訓是一個重要的系統(tǒng)工程管理工作。公司人力資源部門應該有一個關于煤礦管理人員的培訓計劃，根據行業(yè)主管部門的培訓計劃和要求制定公司的培訓計劃，使之與行業(yè)主管部門的培訓計劃相適應，做到有計劃地對煤礦管理人員包括煤礦特種作業(yè)人員進行培訓，提高管理人員和特種作業(yè)人員的專業(yè)管理素質。煤礦也必須制定對職工的“應知應會”、各個工種的《操作規(guī)程》的培訓計劃并且進行實施。因為現在煤礦的職工都是農民工，其中有很多職工是直接從農村放下“鋤頭”到煤礦后就下井拿起“機頭”。如果我們不對他們進行強制性的安全培訓，煤礦的安全生產就沒有保證。《安全生產法》明確規(guī)定，“管理、裝備、培訓”三并重是落實煤礦安全生產方針政策的基本原則。

（五）、關于煤礦工作計劃的編制、實施和完成。煤礦的生產計劃方案的編制，我認為每個月底之前由公司總工程師安排時間并召集公司各個部門和各個煤礦的礦長、總工程師一起在公司進行生產、安全計劃的編排。首先由煤礦方面做好計劃文字說明和計劃圖紙，然后由公司進行審核下達。煤礦計劃應該包括長遠計劃、年度計劃、季度計劃、月度計劃等。計劃的編制要具有嚴謹性和科學性，公司生產技術部門要隨時對煤礦的計劃兌現實施進行監(jiān)督檢查。

（六）、關于公司以及煤礦輔助配合人員定崗定員和工資報酬問題。一個單位的定崗定員是很重要的管理工作，常言道：“一個蘿卜一個坑”，合理的定崗定員是企業(yè)走向正規(guī)化發(fā)展道路的前提。我們既要提高崗位效益又要杜絕崗位用人重復。對此，我認為公司應組織由人力資源部牽頭對公司部門和煤礦進行一次全面的定崗定員排查工作。防止有些煤礦單位用人重復或職責不明確以免給企業(yè)帶來損失。當崗位定員后，我認為就應該明確崗位的工資和制定對工資的管理發(fā)放等有關文件性的規(guī)定和要求。除此，公司還可以制定一系列的有關獎懲制度，形成激勵機制充分調動人的因素，以此達到公司效益最大化。

二、關于公司的定崗、定員建議：

（一）、公司領導班子確定：

1、總經理1人：負責公司全面管理工作，是公司行政管理的第一責任人；

2、生產副總經理1人：分管公司各個煤礦的安全生產、生產計劃實施、公司調度中心等工作，擔負公司生產安全的法律責任，協助總經理協調其他方面的工作。

3、安全副總經理1人：分管公司各個煤礦的生產安全監(jiān)督管理、公司和煤礦的員工培訓計劃的落實、安全資金的投入實施、組織公司對煤礦井下安全大檢查，負公司安全管理的法律責任，協助總經理做好公司煤礦的安全工作。

4、總工程師1人：分管公司各個煤礦的技術工作、組織會審和實施公司煤礦的計劃、方案、解決各個煤礦的技術難題、對煤礦的安全生產進行技術指導，擔負公司的技術法律責任。

5、機電副總經理1人：分管公司各個煤礦的機電方面的管理工作。對公司各個煤礦的機電工作進行檢查監(jiān)督、對煤礦的有關設備的計劃、采購進行審查、定期或者不定期對煤礦的機電安全進行檢查，擔負公司機電安全的法律責任。協助總經理搞好機電設備管理。

6、經營副總經理1人：分管公司的財務、設備采購供應、煤炭銷售、人力資源等管理工作。

（二）、公司有關部門崗位人員的確定：

1、綜合辦公室（5人）：其職能主要是兩塊即：對外協調窗口和兼負人力資源的管理。定崗、定員如下：

（1）公司辦公室主任1人：主要負責公司的對外和對煤礦的協調、溝通；對公司會議召開的安排、公司的后勤保障工作；負責協助總經理搞好人力資源管理等等。

（2）公司辦公室文書2人：主要負責公司辦公室的有關業(yè)務工作（包括文件收發(fā)、資料文件檔案管理等等），具體工作由辦公室主任進行分工確定。

（3）公司辦公室工資管理員2人：主要負責公司和煤礦的工資結算、單價測算、工資匯總發(fā)放等工作。

2、生產技術部（5人）：其職能主要是對各個煤礦的生產技術進行指導、匯總各個煤礦的計劃方案、技術檔案的管理、對外技術方面的銜接和技術文件的編制；協助公司總工程師搞好技術管理工作。定崗、定員如下：

（1）生產技術部長1人：主要負責公司對外和對煤礦的技術管理進行分析、指導、匯總，督促和協調技術部的工作。對公司總經理負責。

（2）采掘工程師2人：主要負責對煤礦的技術工作的檢查落實和指導，對煤礦采掘技術計劃、方案的審查把關。搞好各個煤礦的采掘接替關系，使得煤礦正常的采掘接替。

（3）地質、測量工程師2人：主要是負責各個煤礦的地質、水文地質、煤礦井下巷道測量上圖等管理工作、指導煤礦的采掘技術。

3、安全監(jiān)察部（5人）：其職能主要是對公司各個煤礦進行安全監(jiān)察，分析煤礦的安全隱患動態(tài)、制定安全管理方案和計劃，對煤礦進行安全大檢查，制定煤礦安全管理的獎懲制度并組織實施。防治事故發(fā)生。定崗、定員如下

（1）安全監(jiān)察部長1人：主要負責公司對煤礦的安全管理，主持和協調安全監(jiān)察部的工作，協助公司安全副總經理工作。

（2）安全工程師2人：主要負責公司對煤礦的安全管理業(yè)務工作，對煤礦井下進行安全隱患檢查，發(fā)現問題提出整改意見并督促落實，制定有關安全管理計劃并組織實施；對煤礦發(fā)生的有關事故及時進行分析和處罰和通報。

（3）瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工程師或技術員2人：主要是負責公司監(jiān)控中心和煤礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的管理，包括瓦斯治理設備設施、儀器儀表的監(jiān)測；排查煤礦的安全隱患，及時組織進行處理。

4、機電運輸部（3人）：其職能主要是負責公司各個煤礦的機電、運輸安全工作管理，各個煤礦的機電設備投入的計劃安排和匯總，組織對煤礦機電管理安全大檢查，消除煤礦生產的機電安全隱患。

（1）機電運輸部長1人：主持機電運輸部的日常管理工作，協調煤礦的一個機電方面管理和機電安全工作管理。

（2）機電工程師2人：主要負責煤礦的機電安全工作檢查和設備計劃審查匯總、并與公司采購供應部門進行協調。

5、采購供應部（3人）：其職能主要是對公司煤礦的機械設備的采購供應，根據煤礦的采購計劃進行及時采購。保證煤礦的正常工作開展。

（1）采購供應部長1人：主持采購供應的全面工作，協調有關部門進行采購計劃分析，對物資市場進行調查，對公司總經理負責。

（2）物資采購人員2人：主要是執(zhí)行審批的采購計劃，及時采購物資保證煤礦的安全生產正常。

6、煤炭銷售部（4人）：其職能主要是對煤礦的煤炭進行銷售管理，確保銷售資金的回籠；督促煤礦把好煤炭質量關。

（1）煤炭銷售部長1人：主持公司煤炭銷售工作。在總經理的直接領導下進行煤炭銷售經營活動。

（2）煤炭銷售員2人：主要負責公司煤炭銷售用戶的確定和銷售業(yè)務，銜接有關關系，做到產銷平衡，保證貨款回籠正常。

（3）煤炭質量監(jiān)督員1人：主要是負責各個煤礦的煤炭產品的質量監(jiān)督管理。每天收集各個煤礦的產量質量報表，對煤礦的產品質量進行監(jiān)督和處罰。保證煤炭產品的質量合格、提高公司效益。

7、財務結算中心（5人）：其職能主要是負責公司的財務管理。對煤礦的工作、工程款進行結算。在總經理的直接領導下配合好煤礦的安全生產工作。

（1）財務主任(財務總監(jiān)）1人：主要是負責公司的財務管理工作和對外的有關業(yè)務銜接。

（2）財務會計2人：主要是負責公司的財務業(yè)務工作。

（3）財務出納2人：主要是負責財務的資金管理工作。

8、公司調度中心（4人）：其職能主要是負責對公司各個煤礦的生產、安全進行調度，每天及時掌握煤礦安全生產的信息，為公司每天的調度會提供真實的決策依據。

（1）調度主任1人：主要是負責公司調度室的調度管理工作。協調各個煤礦的安全生產和協調公司其他部門的銜接。掌握各個煤礦的每班、每天的安全生產情況并及時處理有關安全生產上的問題。

（2）調度員3人：主要是負責對各個煤礦每班、每天的安全生產進行調度，如果發(fā)現問題及時向公司領導進行匯報；并果斷地下達調度指令處理安全生產上的問題。

三、關于煤礦定崗、定員、定薪的建議（以下的定崗、定員、定薪是我們管理煤礦的一個范例，僅供參考）

煤礦的管理既是公司下屬的一個單元，也是一個獨立的責任主體。對于煤礦的管理必須要有一個合理的能戰(zhàn)的組織機構和崗位人員組成的團隊，才能實現煤礦的安全生產和效益的最大化。根據貴州省對煤礦的組織機構設置要求和我個人認為，為了確保煤礦正常安全生產的開展，煤礦必須要成立或完善以下的組織機構和一整套的配合人員組成的煤礦管理團隊。

（一）?煤礦“五職礦長”及年薪的確定：

煤礦的“五職礦長”的任命必須按行業(yè)要求由公司統(tǒng)一進行招聘和擇優(yōu)錄取確定，并下達聘用書和任命文件。煤礦的礦委會由以下人員組成：

礦長1人：負責煤礦的全面工作，擔負煤礦的安全生產法律責任。根據煤礦的管理難易程度，建議年薪：35-50萬元；

總工程師1人：負責煤礦的技術工作，擔負煤礦的技術管理的法律責任。根據煤礦的管理難易程度，建議年薪：年薪：30-40萬元；

生產礦長1人：負責煤礦的生產、計劃執(zhí)行落實，煤礦生產的勞動組織管理工作，擔負煤礦安全生產的法律責任。根據煤礦的管理難易情況，建議年薪：年薪：30-40萬元；

安全礦長1人：負責煤礦安全監(jiān)督管理工作，擔負煤礦安全生產的法律責任。根據煤礦管理難易程度，建議年薪：年薪：30-40萬元；

機電礦長1人：負責煤礦的機電運輸管理工作，擔負煤礦機電、運輸安全的法律責任。根據煤礦的管理難易程度，建議年薪：年薪：30-40萬元。

（二）、煤礦綜合辦公室定崗、定員、定薪

1、辦公室主任--1人，月薪：5000元。

2、辦公室文員--1人，月薪：2200元。

3、保潔員兼澡堂洗衣服--1人，月薪：1800元。

4、煤礦汽車司機--2人，月薪：3500元。

5、食堂采購員兼其他物資采購--1人，月薪：3500元。

6、食堂廚師--3人，月薪/人：2000元。

7、保安員--6人，月薪：2500元（保安隊長3000元）

8、生活用水抽水工1人，月薪：1500元

（三）、生產技術科定崗、定員、定薪：

1、科長1人，月薪:8000元；

2、技術員--1人，月薪：技術員6000元。

（四)、安全監(jiān)察科定崗、定員、定薪：

1、科長1人，月薪：8000元

2、技術員--1人，月薪：6000元

3、跟班安全員--16人，月薪：4500元。

4、炸藥庫管理員--3人，月薪：2500元。

5 井口檢身員--3人，2000元。

（五）、通風科定崗、定員、定薪：

通風科長1人，月薪:8000元；

技術員1人，月薪：6000元；

防突效檢2人，月薪：5000元；

4、瓦斯檢查員--16人，月薪：4500元。

5、防突、探水打鉆工6人，月薪：5000元。

6、瓦斯抽放工2人，月薪：2000元。

（六）?、機電運輸科定崗、定員、定薪：

1、機電科長_--1人，月薪：8000元。

2、機電技術員--1人，月薪：6000元。

3、電焊工--2人，月薪：3500元。

4、電鉗工--6人，月薪：5000-6000元。

5、絞車工（地面）--4人，月薪：2500元。

6、皮帶司機--4人，月薪：2500元。

7、礦燈房--3人，月薪/人：1500元。

8、鍋爐工--3人，月薪/人;1500元。

9、地面翻斗工--12人，月薪/人：2000元。

10、回風井主扇司機--2人，月薪/人：1500元。

11、電瓶車司機--3人，月薪/人：2500元。

12、倉庫管理員--2人，月薪/人：2500元。

（七）、生產調度定崗、定員、定薪：

1、調度主任1人，月薪：8000元

2、生產調度員--3人，月薪/人：3000元（每星期下井2次）。

2、監(jiān)控員--3人，月薪/人：1500元。

3、鏟車司機--2人，月薪/人：3000元。

煤礦的定崗、定員是根據煤礦的實際情況進行的。以上的范例僅供參考。

四、?關于煤礦井下采掘區(qū)（隊）和井下維修等配合工種的勞動報酬定額標準的分析確定

煤礦井下的采掘和其他配合工種工作的勞動定額的確定，在各個煤礦當前是沒有一個統(tǒng)一規(guī)定的，但是，作為一個公司的管理可以根據各個煤礦的井下不同的勞動條件和勞動強度自行進行確定。下面我就根據自己在煤礦企業(yè)從事煤礦管理30年的關于勞動定額的所見所聞和體會，談談煤礦井下一線采掘工種和其他井下配合工種的勞動報酬定額的確定依據吧。

（一）?、一般依據：

根據煤礦所在地的經濟收入和消費水平的不同確定；

根據煤礦所在地的其他煤礦的普遍性參考進行確定；

根據煤礦企業(yè)的性質不同進行確定；

根據以上的一般依據，目前的采煤、掘進工種人員下井工作起碼要求保證每天上一個班要賺工資150元-200元之間。也就是說每個月要賺工資4500元-6000元。

（二）、工作環(huán)境和勞動強度依據：

1、根據煤礦井下的作業(yè)環(huán)境不同進行確定。比如，同是一個掘進工種，但是，由于工作的地點環(huán)境不同，影響了進度，造成了工資收入的下降。

2、根據煤礦井下的勞動強度不同進行確定。比如，同是一個斷面一樣的掘進工作面，如果一個人工推車的距離要遠，推車時間長，影響了施工的進度，造成工資收入的降低。

3、根據作業(yè)點機械化程度的影響，進行勞動定額的確定。比如說，兩個施工斷面和地質條件都是一樣的掘進工作面，但是，其中一個工作面安裝了扒渣機，采用機械化扒渣，其工作效率比另外一個就要搞。另外一個沒有扒渣機的施工隊伍如果單價和有扒渣機的一樣，則我們定的定額就是不合理了。

（三）、根據煤礦井下采掘的工作面點數和施工人員數量、工種以及井下施工要求確定。

一個煤礦根據當前的有關政策要求和法律法規(guī)規(guī)定最多是“一面兩掘頭”（當然我們在煤礦管理上進行安排開三個或者四個掘進當頭，因為我們施工過程中還要考慮煤礦的其他開拓巷道的施工，只要不在同一煤層并且保證通風系統(tǒng)合里，進行多頭掘進施工是可以的）。

采煤工作面是只能允許一個。采煤方法和采煤工藝必須進行確定。是走向長壁、傾斜長壁還是分層開采采用風鎬落煤還是炮采、還是高檔普采、還是綜合機械化采煤？采煤工作面的人員要確定多少？煤層的采高、地質變化等等的因素的考慮。

掘進工作面的施工，分為回采巷道、準備巷道、開拓巷道等等掘進施工。各個巷道的巖性、斷面、支護方法和支護材料都是不同的。因此得出勞動的定額單價就不一樣。

采掘施工中的材料消耗的計算也要納入施工成本的核算。

井下的其他配合工種的勞動定額的確定，是比較簡單。只要根據井下的工作任務進行測算就可以。一般井下的一個雜工就是100元-120元的標準；地面的一般雜工是50元-80元的標準。或者對于井下的巷道的維修根據實際情況由礦長進行定價。

（四）?、煤礦井下一般采煤工作面工作工種勞務承包定額參考單價（回采工作面傾斜長度在100-150米，需要人員每個小班30-35人）

采煤工作面噸煤承包單價（主要要根據井下的實際情況確定）：

緩傾斜煤層炮采工作面生產原煤勞務承包單價30-40元/噸。

緩傾斜煤層高檔普采工作面生產原煤勞務承包單價20-30元/噸。

緩傾斜煤層綜采工作面生產原煤勞務承包單價20-35元/噸。

急傾斜煤層柔性掩護支架采煤工作面生產原煤勞務承包單價80元/噸（包括掘進回采巷道、開天眼、安裝支架等等）

（五）、井下一般掘進工作面施工勞務承包單價參考（每個施工頭面作業(yè)人員6人）

全煤巷道掘進根據斷面不同，一般是1200-1500元/米；包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料

半煤（煤線必須是巷道的1/2)巖巷道掘進根據斷面不同，一般是1500元/米；包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料

全巖巷道掘進以7.2㎡的斷面為準，一般是2200-2300元/米，包括炸材、鉆桿、鉆頭等等材料。隨著掘進斷面的增大按斷面比例進行加單價。

以上的對煤礦的管理看法和建議是本人搞煤礦管理的一點體會，如有不妥敬請批評指正。

第2篇 煤礦設備管理中機械修理維護的意義評價

煤礦作業(yè)有一定的危險性，因而強調要保證設備的完好性能以避免發(fā)生人員和財產的傷亡，提升生產效率；然而，煤礦作業(yè)所處的惡劣環(huán)境又常常為設備的維護帶來一定的難度，基于此，現代煤礦作業(yè)常常對設備維修提出更高的技術要求。本文分析了煤礦設備進行定期機械修理維護的重要性，并對相應的機械維修措施提出了合理性建議。

中國是煤炭大國，煤礦業(yè)的發(fā)展與國民經濟息息相關。然而，近年來，頻頻走入國民視線范圍的卻是煤礦事故帶來的觸目驚心的傷亡數據。如何通過提高煤礦生產的安全系數，用實際行動改變大眾對煤礦作業(yè)安全性的質疑，是煤礦管理人員需要迫切面對的現實問題。對于煤礦設備的機械維護管理，是現代煤礦的安全性管理的一項重要而有效的內容，隨著人們對煤礦環(huán)境研究的愈發(fā)深入，對安全性問題重視程度愈發(fā)加深，現代煤礦設備的維護工作正朝著綜合化、技術化和復雜化的方向發(fā)展，如何以行之有效的管理手段促使設備機械修理維護工作的不斷改進，從而提升煤礦生產作業(yè)的安全性、產量和經濟效益，是相關管理者和技術人員需要重視和思考的問題。

煤礦設備機械維護管理的現狀與發(fā)展趨勢

我國是傳統(tǒng)的煤礦大國，許多煤礦企業(yè)礦齡長、歷史悠久，帶有濃厚的傳統(tǒng)色彩，隨著現代煤礦管理中對高產高效和安全性的目標化管理舉措的深入開展，煤礦企業(yè)設備的機械修理維護工作得到了改進，實現了水平的提升。從觀念上而言，現代煤礦設備管理更加追求高效高產和安全，因此，相較于傳統(tǒng)管理作風而言，其更注重設備的日常機械修理維護工作；在制度建設方面，目前，許多企業(yè)已通過制訂管理制度和操作規(guī)程等手段，加強了管理制度體系的建設；與此同時，在技術全球化的大浪潮推動下，許多傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)更是勇于打破傳統(tǒng)的管理體制，率先引入國際化管理人才，引進先進監(jiān)控技術，以提升管理效果。

上述一系列的積極舉措，合力推動煤礦企業(yè)設備管理邁向科學化的未來。但與此同時，基于許多企業(yè)悠久的歷史發(fā)展軌跡，其不可避免地出現由于傳統(tǒng)與現代相碰撞與磨合所引起的系列問題，例如，傳統(tǒng)設備陳舊、性能落后、安全性差、損耗嚴重，因而增加了修理維護的難度；另一方面，對于早已退出市場流通渠道的老舊設備，企業(yè)未能進行及時的更新換代；再者，企業(yè)現階段使用的設備中，有相當一部分是在企業(yè)發(fā)展的悠久歷史過程中分階段購置的，歷史原因決定了當時的采購計劃是欠缺科學性和效益性的，因此增加了當前設備管理的工作量和難度。

目前煤礦設備的機械修理維護呈現三大特點：第一、交叉學科技術的綜合性特點。煤礦作業(yè)中許多大型設備的使用和修理維護，都要求操作人員具備交叉學科技術知識，從機械工程技術、經濟學管理、組織管理、流程管理等多方面著手，加以強化。第二、對技術的專業(yè)化要求。要對設備進行及時的修理和有效的維護，就需要技術人員掌握扎實的專業(yè)知識和實操水平，如此方能應對隨時隨機出現的各種設備維修問題和做好合理、科學的設備維護計劃。第三、井下惡劣的煤礦作業(yè)環(huán)境要求修理維護工作常規(guī)化。由于井下常見潮濕、高溫、空氣環(huán)境差，惡劣的作業(yè)條件加速了設備的損壞進程，所使用的設備壽命較正常環(huán)境下作業(yè)時要短，這就要求技術人制定更加有效合理的全方位維護計劃，盡可能延長設備的壽命，提升其工作的效率和安全性。

煤礦設備機械維護管理的主要措施

基于煤礦設備機械維護管理對于煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，以及現代煤礦設備的投資成本越來越高的現實情況考慮，為了最大限度節(jié)省設備的折舊費、能耗費等各類相關的支出，實現高效高產和安全性并存的煤礦生產作業(yè)，可從以下方面提出相應的管理措施：

3.1.制訂行之有效的規(guī)章制度，強化設備機械修理維護管理。

無規(guī)矩不成方圓，科學、有效、合理的規(guī)章制度和操作流程，將有助于規(guī)范技術人員的操作過程，使其在有參照和約束的情況下，更加專業(yè)地開展相關的作業(yè)，確保設備得到正確的使用，從而最大限度避免因人為操作失誤而造成機器設備損壞或其他嚴重的安全問題。

3.2.強化管理過程中的機械維護措施

安裝后的緊固對于全新使用的設備而言至關重要。操作人員要及時檢查設備各處的螺絲、螺母等的接合度，保證其擰緊、擰實，從而避免設備在運行過程中發(fā)生連接位置的松動，減少設備遭受機械磨損。在進行了相應的檢查之后，牢記正式使用設備進行生產之前，首先對設備的各項性能進行測試，在確定了所有性能指標都達標之后，方能放心使用。如果在檢測過程中，發(fā)現設備的性能和質量問題，必須及時與廠家聯系，盡快解決，嚴禁為趕進度而盲目開機，違規(guī)作業(yè)。

3.3.全面考量，制訂具有靈活性的設備采購、維護計劃。

在生產過程中，需要管理人員加以留心，對設備的性能和相關數據進行動態(tài)的、定期的記錄和分析，以此為基礎，結合企業(yè)現實的生產操作情況和需求改變，制定相應的采購計劃，并注意通過隨時監(jiān)控設備性能數據，做到能夠及時發(fā)現設備潛在的問題，及時聯系廠家和技術支持開展修理和維護，從而保證設備得以正常、安全地運行，保障了生產效率。

3.4.責任落實到人，提升技術人員責任感。

制定針對技術人員的責任制度，通過責任落實到人，區(qū)分設備問題的主次責任，從而有效避免一線技術人員因馬虎作業(yè)而造成的嚴重后果和重大損失。通過責任落實到人，既可強化管理規(guī)范制度的權威性，也可加強技術人員的責任感，從而為人員和設備的安全提供保障。

3.5.實行全生命周期過程監(jiān)控，及時改進管理方法。

將全生命周期管理理論應用到設備的機械修理維護管理過程中，通過對設備操作的技術管理、技術人員的制度管理以及設備維護的經濟學管理等綜合角度，從設備采購、運輸、作業(yè)、修理、維護、回收等全生命周期的每一個重要階段進行過程監(jiān)控，并建立相對的檢測體系，以檢測項目、檢測周期、使用方法、標準、檢測人員及其他與各階段相對應的項目作為具體檢測內容，以不遺漏每一個重要階段檢查的耐心和負責的態(tài)度，及時發(fā)現在全過程中可以維護設備質量及延長設備使用壽命的細節(jié)和著眼點，有針對性地采取措施，進行改進。

3.6.建立定期培訓制度，提升技術人員專業(yè)水平。

通過建立定期培訓制度，建立分別針對管理人員——設備管理人員——維修人員——使用人員的多層次培訓管理體系。以提升管理人員管理層次、加強設備管理人員的設備管理能力、強化維修人員修理維護的專業(yè)技術、鍛造一線操作人員的實操水平和負責態(tài)度等作為綜合目標，分階段、分層次對相關人員進行定期培訓，為企業(yè)堅持推行設備管理的機械修理維護工作注入活力。

設備管理機械修理維護的意義

現代煤礦企業(yè)通過實施各種管理方法強化設備的機械修理維護工作，其意義如下：

4.1.減少磨損，延長設備使用壽命。

通過使用前的機械性能檢測、使用中的性能數據檢測分析，做到及時發(fā)現問題，解決問題，有助于減少對設備的機械磨損，防止在設備運行時，因發(fā)生細微的松動而日積月累，導致磨損加劇，最終加速了設備的損耗，縮短使用壽命。尤其是在復雜、惡劣的作業(yè)環(huán)境中，定期的保養(yǎng)維護顯得更具現實意義。

4.2.效率優(yōu)先，實現高產高效。

正式使用前的機械檢測和校正以及使用過程中的及時維修和定期維護可以保證設備在正常健康的狀態(tài)下作業(yè)，實現企業(yè)高產高效，提升經濟效益。

4.3.以人為本，關注安全性。

設備處于有機械問題的狀態(tài)下不應繼續(xù)運作，應在接受機械修理并確保問題解決后方能進行工作，否則，容易導致嚴重事故的發(fā)生，直接威脅一線技術人員的人身安全。

4.4.整體著眼，提升企業(yè)綜合管理水平。

傳統(tǒng)的管理模式常常欠缺科學性和計劃性, 因而出現設備購置不合理、性價比低或者性能指標不合要求等問題，使得煤礦企業(yè)的生產效率低下?，F代煤礦企業(yè)通過引入科學的管理模式，提高機械修理維護在設備管理中的地位，設置專門的設備管理部門，專人負責，定期匯報和動態(tài)反饋，在達到保證設備正常運行的同時，也從另一個側面推動企業(yè)的綜合管理水平登上新的臺階。

隨著國民經濟快速發(fā)展，我國作為一個傳統(tǒng)的煤礦大國，煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展問題，備受關注。然而，由于頻頻出現的安全事故，目前在國民心目中的煤礦企業(yè)生產早已與“危險”字眼掛鉤。為解決煤礦企業(yè)生產的安全問題，提升煤礦企業(yè)的效率和產量，防止因設備問題，造成不必要的財產損失、阻礙了生產的進度、造成人員傷亡，最終影響整個企業(yè)的管理和生存發(fā)展，通過在設備管理中引入機械修理維護的內容，強化日常機械維護管理，將有助于推動煤礦生產企業(yè)往科學化、計劃化和現代化的方向發(fā)展。

第3篇 關于地方煤礦瓦斯管理的幾點建議

煤礦安全究其原因是受人的不安全行為和物的安全狀態(tài)制約的，而且物的不安全狀態(tài)又常常受制于人的不安全行為，所以國家制定了一系列“安全法規(guī)”，以限制人的不安全行為?？墒牵捎谌藛T素質、技術裝備條件、管理機構和管理體制等諸因素的影響，在人與自然斗爭中，常常還不得不付出慘重的代價，所以人們必須研究安全事故發(fā)生的規(guī)律性，以防止和避免重大事故的發(fā)生。

1瓦斯事故嚴重威脅著地方煤礦的安全生產

瓦斯事故是煤礦5大災害之一，一旦發(fā)生，將造成礦毀人亡。據統(tǒng)計，1979年～１９９７年，雁同地區(qū)地方煤礦共發(fā)生重大以上死亡事故90起，死亡875人，其中瓦斯煤塵爆炸事故45起，死亡638人，分別占總重大事故次數和死亡人數的50%和72.9%，所以有效地控制和減少瓦斯重大事故的發(fā)生，對降低百萬噸死亡率，保障采煤人員的生命財產安全有重要意義。

2瓦斯的賦存特點和性質

了解瓦斯的特點和性質是搞好瓦斯管理的先決條件。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦及個體煤礦瓦斯事故多的主要原因是：缺乏安全知識和對瓦斯的正確認識而盲目操作。10次事故，9次違章，有的挖煤人員，不懂安全知識，不了解瓦斯的性質和特點，認為瓦斯沒有什么可害怕的，甚至有的人在井下抽煙或進行明火操作，一旦發(fā)生事故后，又談虎色變，產生恐懼的心理，這兩種想法都是不對的，不利于搞好煤礦安全生產。

瓦斯是煤礦開采過程中的一種有害氣體的總稱，它有自己的性質和特點，是可以被認識的，也是可以被控制和利用的。所以說要搞好瓦斯管理工作，必須首先學習有關瓦斯的知識，了解瓦斯的性質和特點。

瓦斯是多種氣體的混合物，主要成分是甲烷（ch4）、一氧化碳（co）和二氧化碳（co2）、硫化氫（h2s）等。

瓦斯在煤體和圍巖中以游離狀態(tài)和吸附狀態(tài)存在，一般情況下處于動態(tài)平衡，當外界溫度、壓力變化時，幾種狀態(tài)會互相轉化，煤層在開采過程中，瓦斯被逸散出來，在井下積聚，造成瓦斯?jié)舛仍黾?，當ch4濃度達5%～16%時具有爆炸性，ch4濃度為9.5%時，爆炸威力最大，當ch4濃度小于5%或大于16%時，一般不會爆炸，遇明火只會燃燒，瓦斯爆炸的上下限是可變的，當ch4混合氣體的溫度和壓力發(fā)生變化或混入煤塵及其它可燃氣體時，可影響瓦斯爆炸的上下限，如空氣中的煤塵含量為10～12mg/m3，ch4濃度達到4%時，遇火就會爆炸。瓦斯爆炸須具備3個條件：ch4濃度、o2濃度及引爆溫度；當o2的濃度小于12%時不會發(fā)生爆炸。但由于《規(guī)程》規(guī)定井下空氣中o2的濃度不能低于20%，所以ch4積聚就必須加強通風管理。要消除引爆火源，必須嚴禁明電、明火下井，禁止明電、明火放炮，并要求井下電器設備必須防爆，同時注意煤的自然發(fā)火傾向等。

3地方煤礦瓦斯管理現狀分析

地方煤礦是集我國3種所有制為一體的企業(yè)，它的生產體制、技術裝備、人員素質與國統(tǒng)煤礦相差極大，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦和個體煤礦，主要靠集資和貸款辦礦，普遍存在技術力量薄弱、安全設備少而差、管理水平低、抗災能力弱的缺點，所以在瓦斯管理中問題較大，事故頻繁，主要問題是：

（1）缺乏安全知識，違章作業(yè)和違章操作普遍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦和個體煤礦的采煤人員，大多由農民轉為礦工，未經培訓就下井生產。有的礦由于缺乏資金，工人們經常在極不安全的狀況下生產，加上不懂作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程，所以違章作業(yè)、違章指揮普遍。

（2）引爆火源普遍存在。瓦斯管理要消除引爆火源，但地方煤礦中，特別是集體和個體煤礦中，引爆火源大量存在。如有的礦井仍用明電、明火照明、明火放炮；井下電氣設備不少是不防爆或失爆的，甚至有的礦井買來的設備是防爆的，但由于不懂技術，在安裝時拆除了防爆密閉圈，造成失爆，有的礦通過防爆性能檢查，失爆率達70%以上。

（3）《規(guī)程》執(zhí)行不嚴。嚴格按照《規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行的礦井不多，問題大量存在，有的通風系統(tǒng)不合理，有的電器設備失爆率很高，有的瓦斯管理人員素質差，責任心不強，麻痹大意，工作不負責任等，因此很難有效地控制瓦斯事故的發(fā)生。

4加強瓦斯管理的幾點意見

4.1提高素質發(fā)揮監(jiān)督作用

（1）加強安全知識的教育和培訓。

（2）充實安全監(jiān)察機構的力量和儀器設備，發(fā)揮他們的監(jiān)察、管理作用。

（3）嚴格作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。

4.2推廣瓦斯＊＊管理經驗。

左云縣是全國重點產煤縣之一，他們在吸取歷年發(fā)生重大瓦斯事故的教訓后，總結出一套適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的瓦斯管理經驗，自1994年以來，推行＊＊瓦斯管理制度，煤礦安全工作大有起色，百萬t死亡率迅速下降，具體辦法是：

第一級：由專職瓦斯同定時全面檢查，準確及時地將瓦斯異常信息報告值班人員及生產人員，并督促有關人員采取措施。

第二級：由各班班長任兼職瓦檢員，對本班工作面及附近定時補充檢測，以了解瓦斯?jié)舛鹊淖兓闆r，如發(fā)現超限，先撤出作業(yè)人員，請示有關領導處理后再作業(yè)。

第＊＊：礦領導下井時，必須攜帶瓦斯檢定器進行監(jiān)督檢測，以確保井下瓦斯?jié)舛炔怀蕖?/p>

實施瓦斯＊＊管理可以提高專職瓦斯員的責任心，避免漏測漏檢；同時還可以及時了解瓦斯在通風和采掘過程中的變化情況，通過層層把關，就可以比較有效地控制瓦斯超限。

4.3開展瓦斯預測預報

目前在瓦斯管理中，煤礦瓦斯檢測員的瓦斯測量是隨意的，能否發(fā)現瓦斯隱患，一方面與瓦檢員的責任心有關，如果瓦檢員責任心不強，常常不能認真細致地進行檢查，會出現漏檢現象，造成瓦斯隱患；另一方面，不掌握礦井和開采層的瓦斯涌出規(guī)律就很難全面地了解井下瓦斯的分布狀態(tài)。因此，開展瓦斯預測預報工作，是防止瓦斯災害的重要依據。

根據勘探資料，并根據歷年開采期間瓦斯資料的統(tǒng)計分析，找出瓦斯受開采深度、地質條件影響而產生的規(guī)律性變化，確定開采層的瓦斯涌出量，制定必要的防范措施。

對開采區(qū)要堅持作到：

（1）確定檢測巷道。

（2）確定點距。一般選擇10m在右為一個測點，測定并記錄每個點的瓦斯?jié)舛?，如果每個點瓦斯?jié)舛茸兓淮?，可以選點距10～30m，但碰到瓦斯?jié)舛雀唿c，需加密點距。

（3）每4h測查一次。

（4）每班將測量結果繪制出線圖以供指揮人員參考。

通過各班的線圖比較，可以較早發(fā)現瓦斯變化情況，以便采取必要的防范措施。

第4篇 煤礦機電管理設備的主要故障與分析

乘著改革開放的春風。我國的經濟發(fā)展已在世界浪潮的融匯中變得越來越強大，我國逐漸在世界經濟的角逐中爭得一席之地。經濟，政治，文化等各項事業(yè)均取得了很大的發(fā)展，在諸多領域內都取得了令世人矚目的成就，在能源領域的發(fā)展也是如此。眾所周知，我國是能源大國（能源總量大河能源種類多），也是能源小國（人均分配比重很少），能源儲量（特別是煤炭儲量）較大，人均但同時能源消耗也占了很大比重。所以在當前，提高能源設備工作效率，保證能源產業(yè)相關設備的正常工作是我們工作的重要方向，并且還要設法提高能源利用率。

當今世界經濟的發(fā)展多半是依靠能源的利用和消耗來實現增長的。如果說當前經濟對能源的需求量是呈不斷增加的趨勢,那就是說我國經濟正處于飛速發(fā)展時期，同時也是對能源領域的一種挑戰(zhàn)和壓力。比如說是對“常規(guī)能源—煤炭”的需求供不應求的背景下,現下使得各種規(guī)模的煤炭開采企業(yè)相繼成立,諸多形式的現代化的煤礦機電設備被使用于礦場中,毫無疑問,這些科技手段極大的提高了煤炭的開采效率，同是對于質量方面也有了保證。但是由于礦場自然條件的惡劣,采礦技術的差異,地區(qū)開采工藝程序的操作,人為進程上的不一致的原因等等,使得煤炭機電設備常常會出現不同程度的磨損,變形和斷裂,從而影響到正常的生產活動,導致其測量準確性有了誤差,從而安全性能就下降了，這就需要我們在實踐經驗的基礎上不斷總結煤礦機電設備的各種常見故障,以此展開合理透徹的分析,以便對癥下藥早日找到解決故障的有效方法。

在本文中，我們就“煤礦機電設備故障及維修策略的分析”這一重要議題展開討論，分析煤礦機電設備故障的相關內容，并提出確實可行維修的策略，首先要仔細分析記錄煤礦機電設備出現的主要故障以及產生故障的原因，經過綜合分析等階段，最后提出相應的維修策略和改進的模式方法。并把得出的相關結論綜合出來，希望能夠為相關維修工作人員的工作提供一些參考意見。

1.煤礦機電設備的常見故障以及其原因探析

1.1.煤礦機電設備的常見故障

所謂的煤礦現代化,就是指現下很多煤礦企業(yè)的追求—煤炭的機電化生產與產出。而現代化的第一步是寄托在機械化的實現上,這就需要大量的機電設備,這不但決定了煤炭開采的數量的多少和質量的優(yōu)劣,而且還關系到企業(yè)長期發(fā)展前景是否可觀。要是從這個角度來講,煤炭企業(yè)就應該高度重視煤礦機電設備的使用,不但要使用機電設備而且要保證其處于正常的運作狀態(tài),從而確保了企業(yè)綜合能力的不斷提高。對煤炭機電設備常見的故障來說,我們可以從以下幾個角度來說明：機電設備性能參數不斷下降;刀機電設備異常震動;煤炭機電設備聲響異常;勺機電設備磨損殘留物不斷增加;勻排氣成分出現異常;機械設備過熱的現象;刀裂紋不斷形成;印電壓和電流異常清況等等。

1.2.煤礦機電設備的故障維修

造成機電設備產生故障的原因是有多方面的,因此我們應該堅持從實際出發(fā),對其展開合理分析,再去開展設備的維修措施,保證做到具體問題具體分析。不管設備是在出現故障的情況下,還是處于正常運作狀態(tài),都要勤于維修和檢查,避免潛在故障的威脅。要做到定時維修和不定時維修檢查。

1.3.煤炭機電設備維修

煤炭機電設備的維修方法一：我們要在平時的設備維修工程學中,對于可以使用狀態(tài)監(jiān)測手段探測故障的,都要盡量使用狀態(tài)探測;對于那些不能適用此方式的,要使用計劃勝預防為主;對于安全隱患還是要盡可能的避免，影響較大的設備要采用手段來改造維修。

煤炭機電設備的維修方法二：要有化加強為預防為主的思想意識。周所周知,設備使用故障的發(fā)生是動態(tài)的,我們應該對其展開長時間的日常監(jiān)測,依據得到的數據來分析其運轉的實際清況,尤其是設備的磨損和變質情況,對于潛在的故障要及時的進行維修,保證問題處理的效率和質量要跟得上發(fā)展要求。對于煤炭企業(yè)來說,當務之急是要建立健全穩(wěn)定的日常機電設備管理制度。在職崗位實行檢測工作的執(zhí)行力度要加大。其次,不斷加強機電維修人員的預防意識,要求員工完全熟悉預防方案,對于任何突發(fā)問題的出現都能夠在第一時間給予解決,爭取把事端解決在萌芽狀態(tài)。

1.4.注重機電維修的細節(jié)問題

對于煤炭機電維修工作來說,應該注重細節(jié)部分。在維修機電設備之前,要對于其使用說明書做清晰全面的分析和了解,爭取對于其運轉屬性和使用事項,注意環(huán)節(jié)做到心中有數,一旦其出現問題,可以及時的予以及時的解決'除此之外,制定詳細的檢查制度，有力的落到檢查的實處,做到檢查的要求等等。并以此形成備案,建立起設備使用和檢查記錄,以便于后期問題的合理解決,尤其是在決定設備維修和選擇上。

我國的能源總量和種類十分豐富，但是人均分配的話卻少的可憐。能源儲量（特別是煤炭儲量）較大，人均擁有能源量較少，在當前提高能源設備工作效率，保證能源產業(yè)相關設備的正常工作，是具有十分重大的現實意義。另外一方面，煤礦礦產是我國最重要的礦產資源之一，國民生產中離不開煤炭所做的貢獻。煤礦產業(yè)中涉及到很多需要利用的設備，而其中也不乏機電設備，但是在具體作業(yè)過程中，這些設備會經常出現不同類型或者不同程度的問題，分析并解決煤礦機電設備故障的相關內容是我們亟待解決的重大問題。而在本文中，我們就煤礦機電設備故障及維修策略的分析這一重要議題展開了激烈的討論，分析煤礦機電設備故障的相關內容，并提出切實可行的維修策略。首先分析煤礦機電設備出現的主要故障以及產生故障的原因，然后提出相應的維修策略和改變方式，然得出相關的有力結論，希望能夠為相關維修工作人員的工作提供一些參考，同時借以前車之鑒更好地發(fā)展煤炭機電管理設備。

第5篇 簡述煤礦井下人員定位跟蹤管理系統(tǒng)

近年來，煤礦高瓦斯礦井的在數量不斷增加，如何加強安全生產，提高搜救工作效率，擺到了國家各級主管部門和領導的面前。我們在分析近期幾個煤礦發(fā)生的特大事故時發(fā)現：

(1)地面與井下人員的信息溝通不及時；

(2)地面人員難以及時動態(tài)掌握井下人員的分布及作業(yè)情況，進行精確人員定位；

(3)一旦煤礦事故發(fā)生，搶險救災、安全救護的效率低，搜救效果差。

為此，如何正確處理安全與生產、安全與效益的關系，如何準確、實時、快速履行煤礦安全監(jiān)測職能，有效進行礦工管理，保證搶險救災、安全救護的高效運作顯得尤為重要和緊迫。面對新形勢、新機遇和新挑戰(zhàn)，國家各級主管部門的領導對安全生產工作提出了很高的要求和期望。我們認為提升安全生產信息化管理水平，加強以災害預防、搜救為主要目標的安全生產長效機制，是我國安全生產工作的必由之路。

“十五”期間，煤炭工業(yè)電子信息化建設在“九五”發(fā)展的基礎上，圍繞煤炭工業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略任務，以信息和知識資源的開發(fā)利用為核心，結合煤炭工業(yè)實際需要，重點進行煤礦生產安全監(jiān)測監(jiān)控、自動控制與企業(yè)管理系統(tǒng)等方面的信息化建設工作，已納入安全生產企業(yè)的經營管理日程。為此，我們在總結射頻識別技術經驗的基礎上，采用煤礦隔爆兼本質安全型動態(tài)目標識別器及本質安全型標識卡，開發(fā)設計了 “煤礦井下人員定位跟蹤管理系統(tǒng)”。上述管理系統(tǒng)把尖端的遠距離射頻識別技術、網絡通訊技術和自動控制技術有機結合，解決了該系統(tǒng)產品應用于煤礦井下的設備安全運行、網絡數據通信、數據的遠距離傳輸、信號轉換接口和信息處理等方面的技術難題，將為煤礦井下人員監(jiān)測、控制和監(jiān)測和跟蹤管理，以及生產統(tǒng)計管理等方面提供有效的科技支撐，必將有力地推動了煤礦企業(yè)的經濟發(fā)展。

井下人員定位跟蹤系統(tǒng)簡介

井下人員定位跟蹤系統(tǒng)主要用于煤業(yè)等井下和隧道作業(yè)。該系統(tǒng)標簽可由個人攜帶，也可放置在車輛或儀器設備上，并將它們所處的位置和最新記錄信息傳輸給主控室。 個人定位跟蹤系統(tǒng)的硬件主要包括跟蹤器和跟蹤監(jiān)測站。跟蹤器用于傳送攜帶者id號碼，而跟蹤監(jiān)測站主要用于記錄這些id號碼，并將數據傳送到中心辦公室或主控室的pc機上。 個人定位跟蹤系統(tǒng)的軟件主要用于存儲所有跟蹤器的記錄情況和實時位置。軟件可提供給使用者分類、過濾、搜索和報告生成等功能，并利用這些功能完成數據的實現和全面的記錄。 個人定位跟蹤系統(tǒng)的研發(fā)完全符合井下工業(yè)的安全標準和各項要求，性能穩(wěn)定、質量可靠、簡便操作，為提高現代井下工作環(huán)境的安全性和有效性做出了杰出的貢獻。系統(tǒng)中記錄著跟蹤器、使用者、跟蹤監(jiān)測站和時間的歷史明細，使用者可根據自己查詢的目的使用查詢工具.

本系統(tǒng)是集計算機軟硬件、信息采集處理、無線數據傳輸、網絡數據通訊、自動控制等技術多學科綜合應用為一體的自動識別信息技術產品，該產品是通過對煤礦坑道遠距離移動目標進行非接觸式信息采集處理，實現對人、車、物在不同狀態(tài)(移動、靜止）下的自動識別，從而實現目標的自動化管理。

該產品集成了技術含量很高的無線射頻識別技術，采用雙頻點長短波頻率實現可靠的全雙工無線數據通信，分站設備、控制設備、通信接口和rfid標識卡采用隔爆兼本質安全型設計，具有作用距離遠、可任意調整系統(tǒng)的識別范圍、識別無'盲區(qū)'、信號穿透力強、安全保密性能高、對人體無電磁污染、環(huán)境適應性強、可同時識別多人、便于井下網絡連接及數字傳輸等性能優(yōu)點，目前這種嶄新的信息采集、存貯、傳遞和處理技術，將為煤礦井下人員監(jiān)測、控制和監(jiān)測和跟蹤管理起非常重要的作用。

該系統(tǒng)產品已根據煤礦安全生產的技術要求和國家安全標準進行獨立設計，完全可以滿足煤礦井下人員監(jiān)測與跟蹤管理的自動化和信息化管理要求，同時可充分利用礦井已有煤礦監(jiān)控系統(tǒng)平臺資源聯網運行，有效節(jié)約投資。

將射頻卡識別技術應用于煤礦井下管理系統(tǒng)，是通過建立一個完整性、靈活性和實時性的井下管理系統(tǒng)，對包括井下作業(yè)工人的計劃安排、工人進出巷道的權限管理、巷道人員分布、作業(yè)工人資料、安全物資流動等進行管理，來實現井下管理信息化和可視化，同時提高煤礦開采生產管理和作業(yè)安全的水平。

第6篇 淺談煤礦推垮型冒頂的頂板管理

××煤礦年產能力30萬噸，現主采23#厚煤層，屬于放頂煤開采，該煤層斷層多、火成巖侵蝕嚴重，結構極為復雜、也極不穩(wěn)定、煤層中夾矸甚多。在松軟的煤層、巖層及破碎帶、斷層帶等地質條件復雜的特殊地段掘進和巷修施工時，極易發(fā)生頂板意外冒落造成人員傷亡、停產、設備損壞等事故。例如：2006年×月××日在某煤巷頭掘進過程中，因特殊地段的特殊支護是選用圓木做頂子，其支架和特殊支護抗壓能力不夠、整體性也松散，致使支架和特殊支護被推翻壓斷而造成冒頂，發(fā)生了一起人身事故。在這同一年，該礦在進行巷道修理時也曾發(fā)生多起類似的翻棚冒頂傷人事故。經分析:上述幾起事故都是因巷道圍巖破碎, 這些游離的大石塊旋轉而推翻穩(wěn)定性較差、初撐力達不到規(guī)定要求的支架或特殊支護，最終導致推垮型冒頂事故的發(fā)生。dym設備管理技術資源網

為此，針對當前頂板管理存在的問題和現狀，××煤礦在安全生產管理上認真地進行了疏理，提出許多切實可行的方案和措施，歸納起來，主要做了以下四個方面的工作：dym設備管理技術資源網

一、××煤礦現階段井下生產布局，即分為東、西兩翼各布置一個采面和1—2個掘進頭。目前，2307面初采初放，2342面也正處收尾階段；2346順槽及2346切眼均處火成巖侵蝕嚴重地帶，2307反順槽正將進入東翼邊界。不論是回采還是掘進，頂板管理難度都大，針對這種情況該礦采取了如下對策：1、下發(fā)了《關于深入開展礦井頂板專項整治的通知》，并制定加強巷道交岔點支護的管理辦法，明確支護形式、支護材料、支護質量、支護范圍。2、重點督查、掛牌管理，確保下列特殊地段和關鍵時期的安全生產：（1）回采工作面兩道、上下端頭、煤壁、采空區(qū)側、落山角，工作面的初采初放、收尾、工作面過斷層、過老巷。（2）掘進工作面新開門，新貫通點、構造帶，以往施工的現仍在使用的開門口、貫通點、構造帶等特殊地段。（3）巷道的維修，如擴削挑頂。（4）采煤工作面兩道支架回收。（5）廢棄巷道支架回收。3、制定了《××煤礦安全生產隱患排查治理工作實施方案》，本方案在頂板管理方面對采掘工作面及時支護，嚴禁空頂作業(yè)等多項措施作了具體的規(guī)定。 dym設備管理技術資源網

二、巷道維修也是頂板管理重要一環(huán)，××煤礦現采用兩翼對角式通風方式，通風線路比較長，兩翼總回巷道失修較嚴重,回風井硐巷道失修非常嚴重。針對上述情況我礦采取了以下對策：1、堅持每周對東、西風井和總回進行一次專項巡查制度。發(fā)現問題及時處理，發(fā)現巷道有斷梁折柱、片幫漏尖及時安排維修。2、制定巷修計劃，組織巷修會戰(zhàn)，兌現巷修目標。3、巷修及換棚施工必須有安全管理人員跟班掛點，必須有安全措施并經過審批，施工人員未進行措施學習或考試考核不合格，不準上崗。dym設備管理技術資源網

三、近年來，××煤礦為了適應控制推垮型冒頂管理的需要，因地制宜地引進了小型液壓移動泵站作為礦山動力源設備，在井下空間狹窄、環(huán)境惡劣、用液壓不固定地點使用，使液壓單體在架設支架或特殊支護方面發(fā)揮了作用，也使掘進和巷修施工的安全環(huán)境得到明顯改善。××煤礦在使用小型液壓移動泵站以來，從未發(fā)生過一次翻棚冒頂事故。具體做法如下：dym設備管理技術資源網

1、在《掘進巷道作業(yè)規(guī)程》規(guī)定要求中，對巷道掘進施工時架設特殊支護的安全要點：（1）一組雙邊樹支護隨掘進向前施工緊跟迎頭架設。（2）雙邊樹支護架設規(guī)格：一梁二柱，一組兩付，支柱使用外注式液壓單體，頂梁采用新鮮的圓松木φ180mmx2600mm。（3）外注式液壓單體初撐力不小于90kn。要求單體完好、不漏液、不自動卸載，無外觀缺損。dym設備管理技術資源網

2、在《巷道修理施工安全措施》規(guī)定要求中，對巷道修理施工時架設特殊支護的安全要點：（1）雙邊樹支護分巷道修理作業(yè)地點前后各架設一組，并隨巷道修理向前施工緊跟作業(yè)地點邁步移動。（2）雙邊樹支護架設規(guī)格：一梁三柱，一組兩付，頂梁采用11#礦用鋼l=2400mm，支柱使用外注式液壓單體。（3）外注式液壓單體初撐力不小于90kn。要求單體完好、不漏液、不自動卸載，無外觀缺損。dym設備管理技術資源網

3、小型液壓移動泵站在掘進和巷修施工中，對液壓單體供給動力源的工藝要領：（1）選址與安裝：在離施工地點50m以近，選擇巷道支護條件相對較好，又不影響通風、運輸和行人的地段安裝移動泵站。（2）檢查確認：檢查移動泵站各部件是否牢固，確認其無松動;檢查低壓水泵是否加足機械油,確認其油位至60%為宜；檢查調整低壓溢流閥,確認其壓力表顯示2mpa為宜；檢查調整高壓溢流閥,確認其已經調至24mpa為宜。（3）接通管路：接通進水管、接通液壓管路。（4）供給電源：按防爆電機的使用要求正確連接電源線路。（5）調試：使用前在現場檢驗、觀察、空載運轉, 檢查泵站各機構有無漏油,漏水等異?，F象。（6）安全運行與保養(yǎng)：泵站操作人員經常檢查機油箱油位, 確保油位正常; 泵站每工作200—300小時后更換一次潤滑油,放油時先運轉2—3分鐘,后擰開油絲堵將潤滑油放凈; 泵站長期不使用時,開機脫水運轉1分鐘將泵內剩水排盡，拆開進水管和排水管以排盡管內剩水。dym設備管理技術資源網

小型液壓移動泵站在××煤礦的使用，無任是在巷道掘進還是在巷道修理施工中都已取得了良好的效果，達到了安全、方便、快捷控制頂板的目的，在頂板管理方面具有較高的推廣價值。dym設備管理技術資源網

四、為了加強現場管理，夯實工程質量基礎工作，××煤礦制定了采掘工程質量標準化達標規(guī)劃和標準化工作獎懲辦法，安全管理人員除不定期下井檢查外，采掘工程質量檢查要求每旬逢“一”進行一次全礦旬檢和通報，每月進行三次專項質量達標檢查工作，每月底進行一次采掘工程質量評定檢查，并進行匯報、分析，嚴格按要求兌現獎懲。通過現場檢查整治和對責任人獎懲兌現，各作業(yè)場所、線路的環(huán)境大有明顯改觀，采掘頭面的工程質量標準化工作有了明顯地提高，安全程度也得到了保障。dym設備管理技術資源網

推垮型冒頂是××煤礦頂板事故的特點，所以該礦自始至終把控制推垮型冒頂工作，作為我礦頂板管理工作的重點。制定計劃，明確責任，狠抓落實，有效地遏制了頂板事故的發(fā)生。dym設備管理技術資源網

第7篇 煤礦瓦斯事故組織保障管理

為了預防瓦斯事故的發(fā)生，煤礦必須在危險源辨識、風險預警、不安全行 為管控的基礎之上，制定出一套行之有效的配套保障措施，使煤礦安全管理工 作得到持續(xù)有效地貫徹落實。

1構建安全管理組織機構

雖然我國大多數煤礦都已建立起較為完善的組織架構以及相應的職責體 系，為煤礦生產安全管理提供了重要保障。但需要指出的是，目前煤礦主要是 基于生產導向構建相應的組織結構，并將安全職責分布于各部門。這種組織 系統(tǒng)不利于煤礦各部門安全管理工作的協調，因此，為提高煤礦安全管理水 平，將煤礦安全管理工作提升到一個新的戰(zhàn)略高度，應對現有組織體系進行健 全與完善。

2. 1. 1 成立煤礦安全管理委員會

為保證煤礦各項安全措施和操作規(guī)程得到有效執(zhí)行，對煤礦生產和運營 過程中產生的重大隱患或安全事故制定完善的應對和解決方案.應成立專門 的煤礦安全管理委員會，指導礦屬各單位安全管理工作。委員會成員主要由 礦長、副礦長和主要相關中層管理人員組成，組織結構如圖1所示。

圖1煤礦安全管理委員會組織結構圖

在煤礦實際操作過程中，可結合自身實際情況，如煤礦規(guī)模、安全管理水 平和本礦安全事故規(guī)律和特點等，對組織成員進行適當調整。為提髙決策效 率，降低組織管理費用，煤礦安全管理委員會可設為虛擬形式，將程序化的日 常管理，如文件的發(fā)放、會議召集、相關事宜的通知等日常工作，由礦長辦公室 或相關部門具體負責。煤礦安全管理委員會主要履行以下職責：

（1）?????? 依據國家安全生產方針、法規(guī)及上級主管部門的要求和規(guī)定，制定符 合本礦實際的安全管理方針、目標和制度，以及礦屬各單位安全管理具體標準 和管理措施的審定。

（2）?????? 督促檢查礦屬各單位對國家及上級有關安全生產的方針、政策、法 律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)定、行業(yè)標準，以及礦內有關安全管理方面的規(guī)章制度的貫徹 執(zhí)行情況。

（3）?????? 負責組織編制本礦安全生產規(guī)劃、年度工作計劃、安全生產工作目 標，對上級公司下達的安全控制目標進行分解與細化，審定后組織實施。

（4）?????? 對全礦安全工作進行動態(tài)檢查，監(jiān)督事故隱患排查，對存在的事故隱 患提出限期整改意見，對不具備安全生產條件的單位，提出停產整頓意見。

（5）?????? 深入現場調查研究，及時解決安全工作中存在的突發(fā)、偶發(fā)尤其是未 知規(guī)律的重大隱患，本單位解決不了的及時上報公司請求解決。

(6)???? 負責參與各類安全專項資金使用方案的制定和使用落實情況的監(jiān)督 檢查。

(???? 負責《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等安全技術措施的審查和實施情況 評價。

(8)???? 負責煤礦各級管理人員和部門安全管理績效考核方案的審定，并根 據考核結果，督促和監(jiān)督各相關部門制定相應改進措施。

(9)???? 所有成員必須接受相應的安全管理知識培訓，熟悉業(yè)務范圍內的各 類安全風險及控制措施。

(10)????? 積極參加礦井事故的搶救與處理。

1.2 建立煤礦安全管理專家顧問制度

由于煤礦安全事故發(fā)生機理的復雜性，以及煤礦技術和管理知識的有限 性，有必要在煤礦建立起完善的安全管理顧問制度，成立穩(wěn)定的安全管理顧問 專家組，以對一些偶發(fā)、突發(fā)、重大或未知規(guī)律的風險進行診斷與排除。各煤 礦可結合自身地質條件、煤礦規(guī)模等實際狀況，聘用相關專家成立安全管理顧 問組，一般而言專家組成員人數可在6?12人。

在專家組成員構成方面，成員應知識結構互補，熟悉有關安全生產的法 律、法規(guī)、規(guī)程、標準，具有豐富的煤礦安全生產、瓦斯防治等方面的專業(yè)技術 和實踐經驗。專家組成員來源范圍為：煤礦管理部門和煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)中 已退休的具有高級專業(yè)技術職稱的領導或專家，各煤炭協會、學會具有高級專 業(yè)技術職稱的領導或專家，在大型煤炭企業(yè)擔任過副總工程師以上職務或安 全生產技術部門擔任過主任工程師以上職務的領導和專家，在煤炭科研、設計 單位和高等院校從事煤礦安全研究工作的專家。

在專家組職責方面，專家組成員除對一些風險的排除提供決策建議外，還 應定期通過講座、學術報告或經驗交流的方式，對煤礦各級管理人員進行安全 生產知識培訓，提高煤礦管理人員的安全管理能力。

此外，由于煤礦開采條件、煤礦規(guī)模、管理水平等處于不斷的動態(tài)演化過 程之中，因此，需要對專家組成員構成及其職責做出動態(tài)的調整，實現煤礦安 全管理專家制度的穩(wěn)定性與變革性的統(tǒng)一。為此，專家聘期可定為1?3年， 期滿自然解聘，需要續(xù)聘的重新辦理聘任手續(xù)。

2確保安全資金投入

我國煤礦安全生產基礎比較薄弱，技術和安全保障水平低，抵御事故災害 的能力不足。不僅是開采方式落后、設施設備簡陋、從業(yè)人員素質低的小煤 礦，即使是國有重點煤礦，安全體系也相當脆弱。為此，煤礦必須加大安全技 術改造力度，一方面繼續(xù)爭取和利用國家技改資金；另一方面，煤礦自身必須 按照國家相關規(guī)定，建立單獨提取安全費用制度，提足煤礦安全費用，并規(guī)范 煤礦安全費用的管理，有重點、有步驟地進行改造，提高煤礦安全水平。

對于煤礦安全資金管理，可借鑒成熟企業(yè)的資金管理模式，規(guī)范煤礦安全 資金使用。目前，比較成熟的資金管理模式主要有統(tǒng)一管理核算模式、財務公 司模式、內部銀行模式和銷售公司模式。相關研究表明，對于煤礦而言，為了 實現使安全投入資金發(fā)揮出最大作用的目標，應采用統(tǒng)一管理核算模式。統(tǒng) 一管理核算模式是指由企業(yè)最高決策機構為實現企業(yè)總體目標而對企業(yè)資金 進行統(tǒng)一決策管理、支配、調度的一種高度集權的資金管理模式。這種模式不 僅有利于對各部門資金需求進行合理調度，還可以減少采購費用.解決資金分 散、財務費用過高等問題，同時，企業(yè)大量采購和銷售所帶來的價格優(yōu)惠也能 節(jié)約資金。

但是，由于煤礦安全投入資金不同于企業(yè)資金，不能把這種模式直接應用 到煤礦安全投入資金管理上，必須對煤礦資金管理模式進行必要的修改與完 善，使其適應煤礦對安全投入資金的管理要求。

修改與完善的安全投入資金統(tǒng)一管理核算模式是由煤礦最高安全機構， 即煤礦安全管理委員會，為實現煤礦安全的總體目標而對安全投入資金進行 統(tǒng)一決策管理、支配、調度的高度集權的資金管理模式。這種模式不僅有利于 對各安全部門資金需求進行合理調度，還可以減少采購費用，解決資金分散等 問題。安全投入資金運用的集中、統(tǒng)一，要求有較為暢通的信息提供及反饋渠 道，要有能夠充分發(fā)揮作用的監(jiān)督和控制手段，同時要能夠保證資金使用決策 的正確性和資金使用的高效性。否則，這種模式將無法發(fā)揮其應有的作用。 安全部門可以利用現有的信息技術優(yōu)化原有的網絡環(huán)境，將安全部門的各種 職能、各個項目和一系列與安全相關的活動連接起來，使總部能夠利用信息對 下屬各部門的工作狀態(tài)進行實時控制，從而實現對資金的集中管理，提高安全 部門整體的工作效率和安全效益。

3建立崗位安全責任制

明確崗位安全責任是煤礦各項管理措施都得到有效落實的必要條件。雖 然大多數煤礦已逐漸建立起了安全生產指揮、保證、監(jiān)督、培訓、宣傳等管理體 系和安全管理規(guī)章制度，并在保障煤礦安全生產中發(fā)揮了重要作用，但是與煤 礦實際安全管理需要相比，仍顯粗放、不精細，側重于部門與部門、單位與單位 之間橫向配合和協調，缺乏自上而下層層縱向責任的分解，很大程度上制約了 煤礦安全管理水平的進一步提高。

因此，煤礦應制定安全目標責任制，自上而下層層分解年度安全管理目 標,實施分層管理，形成完整的管理體系，充分落實礦黨政正職的決策指揮協 調責任；分管礦領導的實施和直接指揮責任；安檢部門的監(jiān)督考核責任；基層 區(qū)科黨政正職的安排檢查落實責任；調度、通風等業(yè)務保安部門的業(yè)務保安責 任；跟班區(qū)隊長、安檢員的現場監(jiān)督責任；班組長現場指揮和現場管理的第一 責任；崗位現場操作工人的個體防范責任；自主保安責任和互保聯保責任。橫 向到邊、縱向到底，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)落實各自的安全質量管理責任過 程，形成全員、全過程的安全管理網絡。

此外，為避免多頭領導，防止事故責任扯皮現象，對于煤礦主要管理人員， 更應明確職責，將責任量化到具體人員。對此，煤礦應建立以礦長為首的安全 行政管理機制，對于生產礦長、總工程師與安監(jiān)處長的管理機制，采用“三權分 立、核心集中”的原則，當三人意見相左時由煤礦安全管理委員會仲裁，充分將 “安全第一”的方針落實到現場。主要包括以下幾個方面：

（1）?????? 礦長主管安全。礦長是安全生產第一責任者，在安全生產工作中統(tǒng) 領全局、通盤考慮、全面部署、全權負責。

（2）?????? 書記引導安全。黨委書記作為煤礦安全文化建設的責任主體，健全 教育制度、完善教育措施，全面做好安全教育領導工作，為礦井的安全生產提 供思想意識保障。

（3）?????? 生產礦長執(zhí)行安全。生產礦長作為安全生產的直接管理者，在確保 礦井安全生產的基本框架和大前提下，突出執(zhí)行、強化落實，把各級安全生產 責任細化量化到各個層面和各個環(huán)節(jié)。

（4）?????? 總工程師保障安全?？偣こ處熓前踩a技術主要負責人，在工作 中負責對各類技術改造、技術規(guī)程、操作規(guī)程等的制定與實施，從技術層面上 對安全生產提供可靠的保障。

（5）?????? 安監(jiān)處長監(jiān)督安全。安監(jiān)處長嚴格考核、監(jiān)督執(zhí)行，確保各項管理規(guī) 定落到實處，排查整改各類現場安全隱患，消滅各類不安全行為和不安全 狀態(tài)。

（6）?????? 工會主席協管安全。工會主席在安全生產中的職責是做好“三違”人 員的幫教工作，教育引導員工樹立科學的安全意識，改變不安全的行為，消除 人的不安全因素和行為。

（?????? 獨立執(zhí)法管控安全。礦安監(jiān)處負責全礦安全生產責任制的監(jiān)督與考 核，在礦長的領導下獨立執(zhí)法，不受任何專業(yè)領導、部門的控制。

4建立健全人員準入與培訓管理制度

人員準入是對初進入人員應當具備勝任某一特定的崗位所必需的知 識和技能等勝任條件的一種規(guī)定。根據我國煤礦實際情況，煤礦人員準 入管理工作應該做好以下幾個方面的工作：①完善煤礦的崗位體系； ②制定崗位勝任標準；③制定人員準入管理工作流程；④制定人員準入 操作規(guī)范與格式文件；⑤制定人員準入測評體系；⑥制定初進入人員崗 位勝任能力評價體系；⑦制定初進入人員崗位勝任能力跟蹤管理辦法； ⑧建立初進入人員信息庫。

在煤礦工作中，培訓扮演著非常重要的角色。對煤礦安全管理來講， 只要有助于員工安全態(tài)度改變、安全知識和技能的豐富和提高的活動都 稱之為培訓。做好培訓工作內容包括建立健全各種培訓制度，制定各種 培訓措施，不斷提高培訓效果。具體的培訓管理工作包括：①建立培訓 管理的目標體系；②建立科學的培訓管理組織機構；③保障培訓工作的 資源投入；④建立科學有效的培訓管理工作流程；⑤制定培訓操作規(guī)范 和格式文件；⑥建立健全分層和分類培訓管理制度；⑦建立行為矯正培 訓制度；⑧建立有效的培訓執(zhí)行機構；⑨建立科學的培訓效果評價體系； ⑩建立人員培訓信息庫。

5建立員工激勵與約束機制

為提高員工安全生產、安全操作的積極性和生產過程中的安全意識，激勵 員工自發(fā)地去履行崗位職責，煤礦應建立和完善員工激勵與約束機制。

（1）實行風險抵押金和現金罰金制度

人人參與管理，人人肩負責任，人人設防把關，是煤礦安全管理得以貫徹 的基本保證。為此,煤礦可按照壓力傳遞，利益共享，風險共擔的原則，在煤礦 常規(guī)的安全獎罰制度外，可建立分壓式獎罰機制，在全礦實施全員安全風險抵 押，調整安全與生產的利益分配關系，提高全員安全生產意識，達到目標風險 抵押金加倍返還，達不到目標則風險抵押金歸礦。例如，采、掘、開單位從班、 隊長到區(qū)（科）長、書記安全風險抵押金1 000?2 000元不等，機、運、通單位從 班、隊長到區(qū)（科）長、書記安全風險抵押金800-1 400元不等，機關、業(yè)務、保 安科室從一般管理技術人員到礦長、書記安全風險抵押金600-4 000元不 等，采用年初1次交付現金的抵押方式（抵押金額度約占生產獎金額度的2/3 左右）。

我國煤礦工資水平普遍偏低，尤其是普通工人，其主導需求仍為經濟因 素。因此，為提高煤礦工人安全意識，應采用罰款制，減少工人的不安全行為。 與通常的月末工資扣除罰金的做法相比，采用現金罰金制，同樣的罰款額使違 章者立刻警醒，使職工從內心感到事故出不起，安全就是效益，事故就是虧損。

(2)建立安全績效考評體系

煤礦安全績效考評一般應該按照以下步驟進行：

①???? 設定評價部門。對于各級管理人員，其評價部門包括自身部門、上級 主管部門、下級部門、監(jiān)督部門，以及該被考評部門所要被監(jiān)督的部門等5個 部門。

②???? 針對各被考評部門的實際情況，以及考評部門與該被考評部門之間的 工作關系，為各考評部門制定具體的考評內容和標準。

③???? 確定各考評部門評分權重。根據各考評部門與被考評部門之間的工 作關聯度，確定各考評部門評分所占權重。

④???? 由各考評部門針對該部門的安全管理履職情況，按照考評標準進行打 分。在評分過程中，為保證考評的公平性和全面性，應采用部門員工集體評 價。此外，還應針對存在的問題，提出改進對策或建議。

⑤???? 根據各部門評價情況，計算出該被考評部門管理者最終得分。

考核指標體系的一般格式如表列。

表?????????????????????????????????????????? 煤礦安全績效考核指標體系

續(xù)表2

注：各部門考評指標滿分均為100分.

考評結果一方面作為管理人員工資收入、職位晉升的依據，另一方面將為 煤礦安全管理中存在的問題提供一個持續(xù)改進的切入點和突破口。

（3）科學合理地利用懲罰手段

懲罰作為煤礦安全管理的重要手段之一，它能夠及時矯正煤礦職工的不 安全行為和確保組織安全有效的運行，因而其在煤礦安全管理中發(fā)揮著重要 的作用。然而，如果用法不當，非但不能調動煤礦職工的積極性和創(chuàng)造性，反 而會嚴重挫傷職工熱情，甚至出現極端行為。因此，只有科學合理地運用懲罰 才能充分發(fā)揮其應有的功效。在采用懲罰手段時，應遵循如下原則：

①????? 及時性原則。根據終止原理，對違章者的不安全行為實施的懲罰越早 越好。如果懲罰同違章者的錯誤行為同時進行，則違章者的這種違禁行為一 開始就同焦慮、恐懼相聯。根據條件反射原理，當這種條件反射形成，這些行 為本身就會導致焦慮或恐懼，從而使得違章者為避免焦慮或恐懼就不得不及 早終止違禁行為。懲罰立刻結束，職工會清楚地認識到懲罰的引起是由于自 己的不安全行為造成的，以后就會避免再次出現此類行為。如果在違章者的 錯誤行為發(fā)生后幾小時甚至更長的時間實行懲罰，則效果就很差，因為這時違 章者很難在自己行為和懲罰之間建立條件反射，甚至有些職工會認為是安全 管理者對其個人有意見，對其進行打擊報復。

②?? 針對性原則。根據強化疏化率，使某一職工對某一強化措施越疏化， 越難于得到，越希望得到，這種強化措施對該項目標行為在將來的出現越具有 影響。因此，在采取懲罰措施時要有針對性，要針對職工不同層次的需要采用 不同的懲罰措施。

③?? 適度原則。懲罰的數量或規(guī)模對懲罰的效果也有影響。一般認為，在 某一不安全行為發(fā)生后，所采取的懲罰措施其數量越大，則該項懲罰措施對反 映率的影響也越大，但是如果懲罰過于嚴厲，就會出現懲罰所引起的負效應， 而不是抑制或消除受懲罰的行為。因此，必須掌握懲罰的合理強度。根據費 斯廷格的認知不協調理論，懲罰的強度達到剛能喚起所需要的行為和阻止不 需要的行為而又會消除不協調時是最理想的。同時，懲罰的數量或規(guī)模又具 有相對性。重要的是應確定懲罰的數量或規(guī)模是否值得。

④?? 溝通原則。懲罰總是發(fā)生在職工的不安全行為之后，在懲罰前必須首 先了解他做了什么不安全行為，違反了什么安全規(guī)章制度，更要搞清楚他為什 么會違反這個規(guī)定。通過溝通，要使職工知道他違反了哪項安全規(guī)章制度，他 的不安全行為可能帶來的后果，懲罰的依據，使他認識到自己行為的危害性。 通過溝通，安全管理者應該掌握職工違章的深層原因，消除事故隱患。通過溝 通，安全管理者應使職工了解正確的替代性行為。懲罰只是使職工知道不該 做什么，但是并沒有告訴職工應該做什么和應該怎么做。因此，在執(zhí)行懲罰 時，安全管理者應該教給違章者正確的操作行為，并對此進行正面強化。

⑤??? 一致性原則。安全管理者對于職工的同一種不安全行為應該持連貫 的態(tài)度，原來進行懲罰，現在就不應該視若無睹。否則那種非連貫性的懲罰必 將導致對違章行為的部分強化，這樣的部分強化將鞏固這些行為，甚至使這些 行為成為習慣，使得管理者認為這些職工簡直是頑固不化，殊不知這其實是由 他們自己造成的，應該由他們自己來承擔這個責任。所以，如果安全管理者一 旦做出決定，使用懲罰去終止一種不期望的行為，他們應當始終保持行為一致 性和公平性。即安全管理者應該對于不同違章者的同一種違章行為采取一樣 的懲罰措施，如果處罰不同，則可能激化安全管理者與職工的矛盾，使職工產 生反感和抵觸情緒，不利于不安全行為的消除。

(2)???? 建立安全管理過錯責任追究制度

國內諸多煤礦生產安全事故案例表明，在煤礦生產過程中，管理人員的過 錯是引發(fā)生產事故的重要因素。為夯實安全基礎，消除事故隱患，提高煤礦安 全生產管理水平和安全意識，煤礦應明確各種管理過錯的責任追究辦法和措 施，形成相應的管理制度。煤礦至少應該對以下事故做出明確的過錯責任追 究辦法。

①?? 在工作過程中，因工死亡1人的，除對直接責任人追查處理外，對事故 單位礦處級主要負責人給予通報批評；對礦、處級單位分管負責人（含副總）給 予行政警告處分；對事故單位負主要責任的科、區(qū)級干部給予行政撤職處分， 并處罰金。

②?? 在工作過程中，因工一次死亡2人的，除對直接責任人追查處理外，對 事故單位礦處級黨政主要負責人給予行政記大過處分；對分管負責人（含副 總）給予行政撤職處分；對事故單位的科、區(qū)級黨政主要負責人給予行政撤職 處分，并處罰金。

③?? 年度內累計因工死亡2人的，對事故單位礦處級黨政主要負責人給予 行政記過處分；年度內同一專業(yè)累計因工死亡2人的，其礦處級分管負責人 （含副總）引咎辭職；對事故單位科、區(qū)級黨政主要負責人給予行政撤職處分， 并處罰金。

④?? 在工作過程中，凡發(fā)生一次死亡3人及以上的死亡事故，集團公司配 合政府部門追究處理，對事故單位礦處級黨政主要負責人及分管負責人給予 行政撤職處分；對事故單位科、區(qū)級黨政主要負責人給予留用察看處分；其直 接責任人按國家法律、法規(guī)和行政處罰規(guī)定進行處理。

⑤?? 年度內累計發(fā)生因工死亡3人及以上事故的，事故單位礦、處級黨政 主要負責人引咎辭職。

⑥?? 在工作過程中，因工重傷1人的，對事故單位科、區(qū)級分管（或跟班）干 部給予行政警告處分，并處罰金。

⑦??? 在工作過程中，生產礦井（含建井）凡發(fā)生因工一次重傷2人事故的， 對事故單位科、區(qū)級分管（或跟班）干部給予行政記過處分，并處罰金；對事故 單位科、區(qū)級主要負責人給予行政警告處分，并處罰金。地面廠處、非煤企業(yè) 及后勤服務系統(tǒng)凡發(fā)生因工一次重傷2人或累計重傷2人事故的，對事故單 位礦處級分管負責人給予行政警告處分；對事故單位科、區(qū)級分管干部給予行 政撤職處分，并處罰金；對事故單位科區(qū)級黨政主要負責人給予行政記過直至 行政撤職處分，并處罰金。

⑧?? 在工作過程中，生產礦井（含建井）凡發(fā)生因工一次重傷3人及以上事 故的，對事故單位科、區(qū)級分管（或跟班）干部給予行政撤職處分，并處罰金；對 事故單位科、區(qū)級黨政主要負責人給予行政記大過處分，并處罰金；對事故單 位礦、處級分管負責人（含副總）給予行政警告處分。地面廠處、非煤企業(yè)及后 勤服務系統(tǒng)因工一次重傷3人或累計重傷3人的，對事故單位礦處級主要負 責人給予行政警告處分，對分管負責人給予行政記過處分；對事故單位科區(qū)級 黨政主要負責人給予行政撤職直至留用察看處分，并處罰金。

⑨?? 凡因現場失察或安全監(jiān)察不到位而造成一次重傷1?2人或1人死亡 的事故，對安監(jiān)處（副）處長給予行政警告處分；造成一次重傷2人以上或2~ 3人死亡事故的，對安監(jiān)處（副）處長分別給予行政記過或記大過處分；情節(jié)嚴 重的，給予行政撤職處分。對其他相關安全監(jiān)察人員，視情節(jié)給予行政記過、 記大過直至留用察看處分，并處罰金。

⑩?? 凡因“三違”行為造成本人或他人輕傷的，要對責任人處以罰金；造成 重傷的，給予責任人留用察看處分，并處罰金；造成他人死亡的，對責任人解除 勞動合同；情節(jié)嚴重、觸犯刑律的，移交司法機關依法追究其刑事責任。

以上各項措施規(guī)定，將有助于提高煤礦各級管理人員安全管理水平和安 全生產意識。各煤礦可根據自身實際情況，制定相應的管理人員安全生產事 故行政責任追究制度。

6構建瓦斯安全管理閉環(huán)運行體系

煤礦瓦斯管理的基本目標是通過持續(xù)的、預防性的、全面全過程、全員參 加的、封閉式的安全管理活動，使煤礦瓦斯事故控制在可承受的范圍內，以實 現有利于煤礦可持續(xù)發(fā)展的長期安全生產。為了實現這一目標，煤礦的瓦斯 管理工作要堅持pdca運作方式。通過“大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大 環(huán)，推動大循環(huán)”的pdca閉環(huán)運行體系，推動煤礦瓦斯管理水平的不斷提 高，如圖zk o

在煤礦瓦斯安全管理的各個環(huán)節(jié)中也應該建立pdca閉環(huán)式的管理模 式。下面只是這種pdca閉環(huán)運作體系中的一小部分。

（1）?????? 隱患治理閉環(huán)。從隱患排查治理到隱患消除形成的治理閉環(huán)系統(tǒng)。 即：隱患排查一分類整理一落實整改一復查驗收一信息反饋。將煤礦管理人 員及安監(jiān)人員每天檢查發(fā)現的各類隱患，匯總到當天的評估日報表中，并將產 生隱患的班次輸入計算機，專業(yè)領導在每天的生產會上通報，所有隱患必須在 規(guī)定時間內消除。

（2）?????? “三違”人員幫教閉環(huán)。從“三違”人員的發(fā)生、幫教、接受教訓到重新 上崗形成嚴格的閉環(huán)系統(tǒng)。即：安全培訓一安全座談一雙錄雙亮一跟蹤回訪。 對于各類“三違”人員，除按規(guī)定執(zhí)行經濟處罰外，分別由工會主席、紀委書記 和安監(jiān)處長組織專業(yè)人員對其進行安全知識培訓，由所在單位支部書記、車間

工會主席對其座談幫教，由宣傳部門對其進行電視錄像、照相，最后由相關部 門與安監(jiān)處分別對其家訪和現場跟蹤回訪，鞏固幫教效果。

(1)???? 安全事故管理閉環(huán)。針對事故的整個循環(huán)程序，組成閉環(huán)管理系統(tǒng)。 即：事故匯報一事故分析一事故處理一事故通報一事故防范。凡是發(fā)生事故 的單位，必須立即向調度室匯報，礦組織專業(yè)部門調查分析，處理問題不過夜， 對有關責任者，按責任大小處分，并通報全礦。防范措施落實由安監(jiān)處進行跟 蹤，避免類似事故再次發(fā)生。

(2)???? 工作程序閉環(huán)。以時間周期為單位，以天、周、月、季、年為過程，形成 全年的安全管理工作閉環(huán)系統(tǒng)。即：會議組織一貫徹執(zhí)行一現場監(jiān)督一補充 完善一會議反饋。通過生產調度會、安全辦公會及月、季、年度總結會等，部署 當期安全管理工作，對各項安全管理制度實行24小時復命制，從而將每個時 段的安全管理工作納入一個閉環(huán)反饋系統(tǒng)。

第8篇 煤礦區(qū)隊班組管理經驗交流

班組是煤礦企業(yè)最基本的生產單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。班組安全建設工作，在企業(yè)的安全工作中占有突出的地位，決定著企業(yè)的安全生產水平，左右著企業(yè)安全工作的成敗?？梢哉f煤礦企業(yè)安全工作關鍵在現場，根基在班組。所有安全規(guī)章制度的建立與實施，最終要落實在班組，所有安全隱患的預防措施均要在基層班組實踐中實施，因此，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產的核心工作，也是一項長期的最基礎的日常管理活動。我認為，只有將班組的安全工作扎扎實實、持之以恒地開展下去，企業(yè)的生命之樹才能長青不衰，充滿活力，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產經營的正常有序運轉和穩(wěn)健發(fā)展。那么，如何搞好班組安全建設，我認為應做好以下幾方面工作：

一、選好班組長是班組安全建設的關鍵

班組長作為“兵頭將尾”，站在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制班組安全生產的責任，班組長是過程管理的主體，班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理。一個素質高的班組長就如同一只雄獅，即使他帶領的只是一群綿羊，他所呈現的戰(zhàn)斗力也非同尋常，因此，選好班組長是關鍵。

二、強化區(qū)隊班組自主、動態(tài)安全管理能力

（一）從本單位實際出發(fā)，選出有公信力職工認可、工作能力強、有極強責任心的班組長是班組建設的重中之重。只有選好配強班組長才是抓住了企業(yè)管理的主線，那么怎樣選擇班組長，實現競聘上崗，體現公平競爭的新的管理思路和新的管理機制就非常重要。在這面要制定《班組長競聘上崗管理辦法》，從班組長的任職條件、聘用、管理、考核都要做明確的規(guī)定，使競聘上崗遵循公正、公開、透明的原則，由職工民主選舉出的優(yōu)秀班組長，使隊領導放心，職工滿意，避免了過去由單位領導一個人說了算和拉關系、走后門的弊端，選出的班組長要進行聘任上崗承諾發(fā)言，說出怎樣發(fā)揮自己的管理智慧，帶領全班成員實現安全生產。并要長期建立了職工民主測評制度，對不合格的班組長進行重新聘用，這樣可以極大的提高班組安全生產的活力和管理水平。

（二）進一步提高班組長的整體素質。班組長自身素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長既要懂生產、精技術、通安全、熟管理、會經營，又要有一套靈活的工作方法。要使班組長成為一個全面素質高的管理者。一是當好一名文明型的班組長，做到政治、精神、物質都文明，有事和大家商量，經濟分配公平合理，能團結全體同志，降低成本，努力完成生產任務。二是當好一名安全型的班組長，抓好班組職工安全教育，教育職工遵章守紀，杜絕“三違”，抓好互保聯保工作。三是當好一名效益型班組長，通過勞動競賽，提高勞動生產率，完成生產任務，提高職工收入。四是當一名學習型班組長，通過組織職工學習和培訓，提高職工的綜合素質。五是當好一名和諧型的班組長，對班組成員工作上支持，生活上關心，情緒上關懷，做到班組內部團結和睦。只有這樣，才能被班組成員尊重和信任，帶領大家促進班組安全建設持續(xù)、健康發(fā)展。

加強班組安全建設，重點是提高班組的自主管理，動態(tài)管理的能力，煤礦井下工作環(huán)境復雜，不確定因素較多，現場安全管理必須強化班組的自主管理意識，加強動態(tài)管理，班組長是現場安全管理的第一責任人，我認為應以正班長主抓安全強化自主管理動態(tài)管理能力為主。副班長主抓生產任務，強化成本管理。這樣明確分工，使班組在現場管理上更有實效性，在班組內部管理上更能發(fā)揮主動管理，以人為本的作用，打造本質安全型班組，塑造本質安全型員工。

在班組自主動態(tài)管理方面我認為應從四個環(huán)節(jié)抓起。

1、班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓。一是組織本班職工本著“干什么、學什么、考什么”的原則，堅持“一日一題”和“一日一技”的學習培訓。二是實行班組長及師傅講課制，由班長及師傅根據實際需要親自講課，并現場講程序化操作技能，對文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動。三是班組長對本班職工的學習筆記定期檢查，對程序化操作定期進行考核，促進培訓效果。四是每月組織本班職工進行月度理論和實際考核，將考核成績納入班組工資分配。

2、班組自主管理好本班安全和質量標準化工作。一是自主管理好本班安全，建立職工不良行為檔案，作為幫教獎罰依據。二是對本班“三違”人員采取幫教-警告-檢查-脫產培訓進行處理。三是加強現場質量標準化和文明生產的管理。落實程序化操作責任，明確標準要求，規(guī)范操作行為。上尺下線、力求精細化，達到以質量標準化-安全-文明生產的良性循環(huán)。四是建立工作環(huán)節(jié)質量專項專人負責制，將工程質量和安全與工資緊密掛鉤。

3、建立班組長自主管理作業(yè)規(guī)程貫徹簽名制。一是每一項工程在開工前，由班組長先進行熟悉掌握作業(yè)規(guī)程，建立班組長學規(guī)程考核檔案。二是班組長在新工程開工前3天，組織本班職工進行規(guī)程貫徹，學懂后簽名方可開工作業(yè)。三是將作業(yè)規(guī)程的重要環(huán)節(jié)納入一日一題學習中，月未統(tǒng)一考試。四是實行班組長是作業(yè)規(guī)程執(zhí)行貫徹的第一責任人，負責把規(guī)程措施落實到現場的每一道工序之中。

4、完善班組考核，強化自主、動態(tài)管理的真正能力。一是建立班組長安全責任制，明確本班組成員在安全工作中的具體任務責任和權力，做到一崗一責，使每道工序，每個環(huán)節(jié)安全工作事事有人管，人人有責任，操作有標準，工作有考核。二是實施動態(tài)式管理，實行程序化、精細化管理，將班組成員每一天、每一時、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。三是落實班組長的責任權利，開展“四抓四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓現場管理，抓全過程的操作程序和工程質量，抓當班的記分工資分配，抓交接班后的隱患處理和安全確認。“四不走”是有事故隱患處理不好不走，安全任務不達標不走，現場文明生產搞不好不走，交班遺留隱患問題不交清不走。

三、規(guī)范區(qū)隊班組長現場管理制度建設，強化制度執(zhí)行力

班組安全建設要取得實效，建立長效機制就必須有制度作保障。班組安全建設的重點在作業(yè)現場，抓住作業(yè)現場的制度化管理，就抓住了班組安全建設的牛鼻子，因此我們要從落實工作規(guī)范、操作規(guī)范著手，用制度管人、管事，強化制度執(zhí)行力。保證把班組安全管理落到實處，我認為應抓好八方面工作：

一是堅持規(guī)范班前會制度。上班前，在區(qū)隊下達本班的生產任務后，班組長根據本班的出勤人數，詳細分工，干活時注意事項、質量標準工、工程任務量責任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問題者不要下井，做好安全生產的第一步。下班后，召開班后會，小結當班的工作情況，結出現的隱患，發(fā)生的“三違”要認真填寫當班工作日記，做好每月安全質量評定。二是堅持班中安全巡回檢查制度。班組長堅持不間斷巡查自己施工范圍內的所有情況，做到心中有數，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。三是堅持班組現場質量驗收和交接班制度。班組長要在每天工作完畢，詳細的將本班的工程質量一一驗收，及時整改，對存在問題手拉手，口對口給下一班交清。四是實行安全宣誓制度。每日開工前由班長召集職工點名，并進行 開工前的安全宣誓，對工作現場存在的問題一一向大家交清，檢查特殊工種持證情況，根據能力大小進行分工。五是嚴格執(zhí)行開工確認制，落實三人聯合安全驗收確認簽名制和四位一體安全驗收確認制，并作記錄臺帳。落實班長安全責任制，做到持證上崗，嚴禁“三違“，形成全員按章作業(yè)。

四、實現班組建設的職工安全素質工程，提高職工自律意識，發(fā)揮職工安全潛能，人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產就有了可靠的保障。我認為應在全體職工中開展以個人自我規(guī)范、自我學習、自我約束、自我創(chuàng)新、自我展現、自我保安、自查隱患、自我評定等“八自”為主要內容的職工自律活動，突出職工個人的安全主體地位，調動職工的安全工作自覺性和主動性。一是通過推行安全生產“七個想一想”，一工作之前想一想，勞動保護要帶上；二情緒不好想一想，精力分散是虎狼；三受到表揚想一想，防止驕傲不安全；四安全好時想一想，頭腦清楚眼睛亮；五遇到隱患想一想，小心處理別魯莽；六發(fā)生矛盾想一想，安全第一是良方；七節(jié)日出勤想一想，養(yǎng)足精力再上崗。強化崗位職工行為規(guī)范控制流程、引導職工自覺參加安全學習培訓、進行崗位練兵、開展作業(yè)現場操作手指口述、正確行使煤礦 “十項安全生產權利”等措施，將“八自”工作落到實處。推動安全管理從要我安全變?yōu)槲乙踩?，變被動式管理為自覺的自我管理。二是堅持普訓、輪訓和特訓相結合，通過實施“職工技能 行動計劃”和安全素質工程，并嚴格考核規(guī)范職工操作行為，逐步提高員工的操作技能和理論水平，提高員工的事前預防能力、緊急處置能力和自救互救能力。一要事前預防能力，開展危險預知活動，讓班組成員預告知道生產或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數，制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。二要緊急狀態(tài)處置能力，培養(yǎng)員工具備現場“觀測、果斷、排除”能力。“觀測”是通過召開事故案例分析會和開展“我談身邊驚險事例”座談會等方式，培養(yǎng)員工對作業(yè)環(huán)境隱患及險情預兆的認知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險方法，培養(yǎng)員工對可能發(fā)生的傷害敢于正確果思處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對發(fā)生的險情進行排除。三要自救互救能力，重點強化“訓練、演習、報告”制度。“訓練”就是對全員進行安全準軍事化訓練，對新上崗和轉崗的員工進行訓練、對醫(yī)療救護知識進行訓練等；“演習”就是定期對員工進行避災演習，使每一位員工在熟知自身所在工作地點的避災線路，并在員工培訓過程中針對各工種的應急逃生進行專門的考試。通過提高員工“三種”能力，實現“安全第一、生產第二”觀念向操作行為延伸，成為本質安全人。

五、發(fā)揮好安全宣傳教育作用，營造濃厚安全氛圍，創(chuàng)建班組安全文化。

企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，要提高每一名員工的安全意識，使之真正實現從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。要堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”的良好氛圍，。一就是要通過安全文化標志，電視、音像制品、板報、標語、橫幅、安全教育讀本、媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現身說法、班組“安全之星”介紹經驗等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，入心入腦，安全知識家喻戶曉，廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。二就是要堅持“以人為本、安全第一”的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化。堅持以安全氛圍影響人，以安全理念引導人，通過多形式、多層面、全方位的強化理念滲透，弘揚健康向上和充滿人文關懷的安全文化。建立以安全價值觀為核心的安全理念。三就是要提煉培植安全理念體系，用安全愿景驅動安全行為的外化，形成具有區(qū)隊、班組、個人特點的安全目標愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的企盼、個人的勉勵和職工的“全家福”照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍。通過創(chuàng)建班組安全文化，打造本質安全型班組。

第9篇 用科學發(fā)展觀指導煤礦管理

在當前形勢下，如何樹立科學發(fā)展觀，促進礦區(qū)經濟向健康、科學、有序方向發(fā)展，顯得尤為迫切。汾西礦業(yè)集團雙柳煤礦1998年10月兼并了地方小煤窯，生產能力由6萬噸／年擴建為200萬噸／年。在安全投入方面，國有企業(yè)安全投入的力度大，噸煤投入高達20元，雙風機雙電源、瓦斯抽放系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、專用通風系統(tǒng)、三專兩閉鎖等各項安全設施齊備，使井下職工的人身安全有了可靠的保障，有效地避免了各類事故的發(fā)生。我們將繼續(xù)在科學發(fā)展觀的指導下，立足實際，展望未來，與時俱進，切實抓好以下各項工作：

一、科學規(guī)劃，實現雙柳煤礦做強做大的目標

要用發(fā)展的眼光和發(fā)展的思路看待一切工作，發(fā)展才是硬道理，是企業(yè)的第一要務。今年職代會我們提出三至五年發(fā)展規(guī)劃，將在三至五年內建成500萬噸／年的特大型礦井和年入洗能力為300萬噸的洗煤廠，同時建設一座坑口電廠，延長產業(yè)鏈條，做好礦井的可持續(xù)發(fā)展。目前，我們正在科學規(guī)劃新建300萬噸礦井的宏偉藍圖，在規(guī)劃的同時我們將綠色環(huán)保、潔凈能源、文明礦井、可持續(xù)發(fā)展與新建礦井同規(guī)劃、同部署、同設計、同施工，將科學的發(fā)展觀具體落實到擴建礦井的具體工作中；在設備的選型上，我們選用國際上最先進的設備和技術，用先進的裝備、先進的管理、一流的技術，走科技效益型經濟發(fā)展之路。

2003年以來，我們先后引進、上馬了大功率、電牽引綜采、綜掘設備，掘進和綜采工作效率較過去提高了50％，安全系數也有了可靠的保障；采用新采煤工藝，將煤炭資源做到最大化的科學合理的有效開采；在優(yōu)化工作面設計上，增大采高、增加工作面長度，以減少搬家次數，進一步在生產效率上尋求突破；通過優(yōu)化勞動組織，增加科技含量，創(chuàng)建兩支年產量達180萬噸的綜采隊、年掘進進尺超萬米的綜掘隊，使單產單進創(chuàng)更高水平。我們將以點帶面，用2-3年時間使所有生產隊組達到甲級隊標準，真正實現“一礦一面”，走人員少、效率高、產量大、集約化新型礦井的路子，形成大集團、大企業(yè)的規(guī)模生產效益優(yōu)勢。

二、安全第一，建成安全健康型高產高效礦井

雙柳礦是高瓦斯礦井，加強安全管理，確保職工和礦山的安全生產是我們工作中的重中之重。為此，我們加大投入，按照“以風定產、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”的方針，實現了礦井的雙回路供電，工作面實行了雙風機、雙電源，并安裝了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，從而保證了礦井的健康發(fā)展；在人員素質上，我們加大培訓力度，注重職工素質的提高，把工資的30％納入考核機制，在全礦建立礦、科、隊培訓網絡，提高干部、職工的管理水平和操作技能；在軟件的管理上，加大安全工作的科學化、規(guī)范化管理，引進具有科學性、安全性、實效性和自我約束、自我完善的ohsasl8000職業(yè)安全健康科學管理體系，給職工創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境；在具體的工作中，不斷強化安全工作的現場管理、強化領導干部的業(yè)績考核和反“三違”、查隱患的力度，提高領導干部下井的次數和質量。

三、管理和環(huán)保并重，建綠色、環(huán)保型煤炭能源基地

正確處理眼前利益和長遠利益的關系，合理開采煤炭資源，不挑肥揀瘦，認真研究和探討三下采煤科學方法，盡可能地擴大開采范圍，減少資源的丟失和浪費。在具體工作中從工作面源頭抓起，合理開采，嚴格控制割頂、割底，避免大量矸石出井。在確保煤質的同時，減少對環(huán)境的污染，對矸石的處理上實行黃土覆蓋；在“三廢”的處理上，嚴格按照環(huán)保要求實施，對生產、生活污水進行處理，達標排放；對洗煤用水實行閉路循環(huán)，嚴禁外排，既節(jié)約水資源又避免了環(huán)境污染；做好采空區(qū)地面的填充和復墾，避免水土流失，對礦區(qū)進行綠化、美化、亮化、硬化，為職工創(chuàng)造良好的居住生存環(huán)境。

四、堅持以人為本，促進人和社會的全面發(fā)展

以人為本就是要把職工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足職工多方面的需求和實現人的全面發(fā)展，加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)核心競爭力。今年以來，我們投資近千萬元興建了地面規(guī)范化工程，對工業(yè)廣場全部實行了硬化，興建了文體活動休閑區(qū)、工業(yè)廣場文化傳播區(qū)、醫(yī)院花園文明區(qū)、礦區(qū)護坡綠化帶和嶺上公園區(qū)五大亮點文明區(qū)。我們將繼續(xù)抓好溫暖、陽光、素質、文化、環(huán)境等五大工程和文明單位、文明礦區(qū)、文明班組、文明窗口、文明小區(qū)、五好家庭、青年文明號、文明職工、青年技術能手、十佳班組長等十項群眾性精神文明創(chuàng)建活動。切實讓廣大職工享受到改革和發(fā)展給大家?guī)淼膶嵒?，實現礦井跨越式發(fā)展，把科學的發(fā)展觀落到實處。

第10篇 煤礦創(chuàng)新培訓管理——強化班組建設

xx煤礦始建于xx年，設計生產能力xx萬噸/年，核定生產能力xx萬噸，主要開采12下、14層、16層、17層煤。當前礦井正在進行擴能技改，技改設計生產能力30萬噸/年。近年來，我礦堅持“培訓、管理、裝備”三并重原則，創(chuàng)新培訓管理內涵，深抓區(qū)隊班級建設，注重技術革新，推進了礦井平安和諧發(fā)展。礦井先后榮獲了“安全質量標準化一級礦井”、xx市“百強企業(yè)”、“雙基安全管理規(guī)范化礦井”、“山東省現場管理樣板企業(yè)”、“和諧礦區(qū)建設先進單位”、“xx市功勛企業(yè)”多項榮譽稱號。具體做法匯報如下：

一、多措并舉，提高員工技能素質

員工整體素質是決定安全生產的主導因素，培訓是重要手段。我礦不斷創(chuàng)新培訓方式方法，有效提升了員工業(yè)務技能。

一是高起點建設多功能實訓基地。投資560萬元，設計并建造了xx市煤炭系統(tǒng)首個集采、掘、機、運、通，包含18個工種，納入現場實景管理的地面實訓基地。基地占地面積約500平方米，全方位模擬布置了16煤掘進工作面和采煤工作面，安裝了壓風自救、供水施救、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位和通訊聯絡“五大”避險系統(tǒng)，各類儀器儀表、設施設備能夠正常使用?？蛇M行絞車工、爆破工、瓦檢工、輸送機司機等工種的理論知識和實操技能培訓。實訓基地的建設使用實現了“四個可以”即：可以使新工人更好地了解工作環(huán)境，認識和識別礦井各大系統(tǒng)、各種安全設施、設備等，實現了理論培訓與實訓操作雙結合，更性和感性雙認識，提高了培訓效果；可以使老工人通過規(guī)范化操作訓練，有效糾正習慣性違章，通過心想、眼看、手指、口述、實訓，進一步提高各工種規(guī)范化、標準化操作水平，減少“三違”行為；可以彌補外培參訓特殊工種人員在培訓期間實際操作能力訓練的不足，進一步溫習、鞏固、提高技能操作水平；可以轉變職工的安全生產意識，實現“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”“我會安全”的轉變。

二是嚴格落實“七步流程”實訓管理。第一步制定實操培訓工作計劃。每月進行三期培訓，確保全年內對各工種培訓一遍。第二步下發(fā)培訓通知。區(qū)隊接到通知后，根據培訓計劃分期上報學習名單，解決工與學的矛盾。第三步填寫登記簿。學員報到時必須填寫登記簿，杜絕漏培現象的發(fā)生。第四步進行理論學習、實踐操作。從全礦工程技術人員、安全工程師、技師中選取12名業(yè)務骨干兼任實操培訓教師進行培訓。通過手指口述和實際操作使職工在崗位操作中做到“心隨眼動，眼隨心動，手隨口動”，杜絕誤操作。第五步實操考核。采用“三對一”的考核方式，即一個學員操作，三位評委對其考評，既保證考核的公平、公正性，又讓不同評委從不同角度對學員進行點評。第六步建立培訓檔案。詳細記錄學員的個人信息和培訓時間、理論考試、實際操作、手指口述和綜合成績。第七步總結經驗。查找培訓不足，更好地指導下一步工作。

三是堅持培訓學習可視化。各采掘區(qū)隊配備多媒體顯示屏和液晶顯示器，利用現代網絡終端和oa信息平臺，加強內部培訓工作。一方面定期組織觀看事故案例、安全講座，學習三大規(guī)程、專業(yè)操作技能知識、上級文件等；另一方面長期開展“每日一題、每班一問、每月一考”活動，并組織專人抽查，鞏固學習效果。學習場景可通過視頻上傳到調度室及礦領導辦公室，實現可視管理。

四是開展管理人員不定期抽查考試活動。礦長對中層以上管理人員隨機考試，針對三大規(guī)程、上級文件及安全例會精神貫徹學習情況進行隨時抽查問答，全部答對者給予獎勵，回答不正確的，落實處罰，當場兌現。增強了管理人員學習能力和執(zhí)行力，有效落實安全生產主體責任。

二、規(guī)范管理，強化區(qū)隊班級建設

加強班組建設是強基固本的基礎工程。根據上級關于抓好班組建設的要求，我礦形成了“一、二、三、四、五”區(qū)隊班組管理模式。

一是構筑一個管理體系。建立以工區(qū)區(qū)和為主的安全質量管理網絡體系，明確每位管理干部在體系中的位置及職責，并嚴格進行層層監(jiān)督落實，這種抓安全管質量的一崗雙責做法，實現了各項任務目標的順利推進、完成，達到以質量保安全的目的。

二是開好兩種會議。首先是開好班前會。制訂了班前會流程及內容，由工區(qū)值班人員傳達學習上級文件，總結上一班次工作情況，并重點講解當班的安全工作重點和工作任務。班長根據任務情況具體分解、落實到執(zhí)行人員，做到任務明確、分工細致、落實到位。入井前由帶班區(qū)長帶領大家進行安全宣誓，強化安全責任感和使命感。其次是每月召開一次由跟包礦領導、班長以上管理人員和職工代表參加的民主生活會。重點解決職工反映的熱點難點問題，制定、完善區(qū)隊管理制度和決策。通過群策群力發(fā)揮員工主人翁思想，為創(chuàng)造和諧區(qū)隊，提升制度、決策的落實、執(zhí)行奠定了良好基礎。

三是開展三零活動。以班組工種為單位，層層簽訂安全責任雷諾。明確每名作業(yè)人員的安全互聯保責任。對現場發(fā)生的“三違”等現象，實施連帶責任追究。通過開展“零違章、零隱患、零事故”活動，樹立“從零開始、向零奮斗”的理念，進一步提高區(qū)隊班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力。

四是堅持四項考核。制定了切實可行的班組規(guī)范化、精細化管理實施方案，在安全生產、質量管理、文明生產、材料消耗等方面實行考核，量化班組長收入。將“要想高收入，就要抓安全”的觀念，深深刻在每個班組長的心中，打造了一支懂安全、善管理、能力強、素質高、業(yè)務精、作風正的班組長隊伍。

五是做到五項公開。做到班組長選聘公開。以公開競選方式聘用班組長，凡符合條件的員工均可報名，形成能者上的選人用人機制；做到職工工分公開，及時消除異議，讓員工當班收入一目了然；做到班組考核結果公開，營造比、學、趕、幫、超的班組競賽氛圍；做到工資分配公開，確保賬目公平、公正；做到內部事務公開，聽取每位員工意見，避免一言堂。

三、科技興礦，助推礦井可續(xù)發(fā)展

我礦堅持科學技術是第一生產力的理念，大膽創(chuàng)新，務實求變，取得了較好效果。

一是成功研究推廣充填開采新工藝。利用城市建筑廢棄物為充填骨料，按照研制的材料配比，以連續(xù)計量方式，攪拌形成充填膏體，泵送至采空區(qū)，凝固形成人造巖層，控制采空區(qū)上覆巖層，成功實施密集村莊下淺埋薄煤層條帶充填復采，將已采區(qū)域的呆滯儲量開采出來。在研發(fā)過程中，我們創(chuàng)新開發(fā)了以我國自行研發(fā)的大排量混凝土輸送泵為關鍵設備的膏體泵送充填系統(tǒng)；提出了條帶充填設計準則，建立了條帶充填開采力學模型，創(chuàng)新了薄煤層條帶條帶采空區(qū)條帶充填復采模式與工藝；開發(fā)了以建筑廢棄物為主要組份的膏體條帶充填材料；同時為確保充填膏體的質量，創(chuàng)新研制了“連續(xù)攪拌技術”、“新型閘板閥”等技術和設備，實現高質高效充填，并獲得了國家專利。在條帶充填的基礎上，成功實驗全充全采工藝。解放村下壓煤xx余萬噸，延長礦井服務年限xx余年。

二是小改小革項目又有新成果。為鼓勵創(chuàng)新，我礦制定激勵政策，每年度進行評比表彰。在政策激勵下，涌現出一大批實用創(chuàng)新項目。其中電動斜巷提升跑車防護裝置、篩選系統(tǒng)改造、皮帶減速機逆止器、主副井絞車閘瓦磨損保護裝置、多功能拆線機、 機械式三輥卷板機等項目在安全生產中得到推廣應用。

各位領導，xx煤礦作為一個小型再擴能礦井，取得的成績和安全形勢，與“雙基”建設密不可分。但是與領導要求還有差距，和兄弟單位相比還有不足。我們將以此次會議為契機，再接再厲，深化“雙基”建設，為全市煤礦安全生產持續(xù)健康發(fā)展再做新貢獻！

第11篇 煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害評估管理

根據《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的有關規(guī)定，為做好職業(yè)病危害因素的防治工作，最大限度的預防職業(yè)病的發(fā)生，特制定新大地公司煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害評估管理：

一、加強職業(yè)病危害因素的檢測和防治管理工作，搞好作業(yè)場所的職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護工作，采取有效措施控制塵、毒危害，保證作業(yè)場所符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準。

二、作業(yè)場所空氣的粉塵濃度應符合下列標準（見表格）。

三、職業(yè)危害檢測要按照國家有關規(guī)定進行。

1、總粉塵：

⑴作業(yè)場所中的粉塵濃度，井下每月測定兩次，地面每月測定一次。

⑵粉塵分散度，每6個月測定一次。

2、呼吸性粉塵：

⑴作業(yè)場所個體呼吸性粉塵檢測，采掘工作面每3個月測定一次，其他地點每6個月測定一次。

⑵定點呼吸性粉塵檢測每月測定一次。

3、粉塵中游離sio2含量每6個月測定一次。

4、粉塵檢測的數據必須準確，可靠，并按時上報。

四、粉塵檢測的儀表、儀器必須按時到經國家有關部門指定的歸口單位鑒定合格。

五、通風部要對檢測報表、粉塵分散度、游離sio2、儀表、儀器的送檢等進行監(jiān)督和管理。并對職業(yè)危害因素超過國家標準的作業(yè)場所提出整改措施，建立健全各種防塵設施，確保職工身體健康。

第12篇 煤礦班組管理要求

1、 班組長由班組內部推選產生，班組長負責組織本班組安全生產工作，礦部對班組長組織生產情況進行考核，實行獎懲。班組內工人必須服從班組長安排。班組長應虛心接受工人意見，采納合理化建議。

2、 對不服從班組長安排或不適應煤礦井下工作的班組內工人，班組長應及時向礦部反映，由礦部調查、核實后處理。

3、 班組長應認真記錄好班組內人員的出勤、工資、領用材料等，帳目要做到準確、公開、公平，攤派要合理，使班組內工人不產生矛盾。不準克扣或提成班組內工人工資。

4、 班組內新進工人必須由班組長主動帶到礦部進行培訓。未經培訓就帶到井下工作的，對班組長處罰50元/人.次。

5、 每個班組原則上不能缺大班。由班組長合理安排班組內人員輪流休息。無故缺大班的，對班組長每次處罰20元。

6、 本要求從2008年3月1日起執(zhí)行。

第13篇 煤礦炸藥庫炸藥存放管理

1、炸藥庫倉庫保管員持證上崗，嚴格執(zhí)行交接班制度，帳、卡、 物相符并交接清楚，庫房人員不得脫崗、離崗，無關人員嚴禁入內。任何人不得攜帶礦燈進入炸藥庫，消防器材齊全。否則發(fā)現一次違反規(guī)定罰倉庫保管員50元。

2、專庫專存，炸藥庫庫房內嚴禁存放其它物品。炸藥、雷管必須按規(guī)定分別存放，并符合要求。庫存量不能超過安全庫存數量， 即炸藥２噸，雷管4000發(fā)。

3、庫房內必須懸掛有公安部門核發(fā)的“爆炸物品儲存許可證”和爆破器材管理有關制度，并健立健全各種記錄臺帳。

4、所有的電雷管必須在專用的導通室內導通編號， 沒有導通編號的電雷管嚴禁發(fā)放。否則發(fā)現一次罰倉庫保管員50元。

5、嚴格執(zhí)行對號發(fā)放制度。否則，每錯發(fā)雷管一發(fā)，罰當班炸藥庫值班員5元。

6、變質、過期、失效的雷管、炸藥要認真收回、清理、 登記造冊，根據可存數字雷管不超過500發(fā)，炸藥不超過100kg， 若達到規(guī)定及時報告火工品管理領導小組，并嚴格按照《中華人民共和國民用爆炸物品管理條例》及《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定進行銷毀。

7、爆破器材庫存數量、規(guī)格、品種要做到日清、旬結、帳、卡、物三相符。否則發(fā)現一次一項違反規(guī)定，罰倉庫保管員50元。

第14篇 煤礦機電設備維修管理模式探究

隨著我國煤礦生產逐步進入到機械化時代，越來越多的煤礦機電設備被引入到煤炭生產中去。為了能夠保證煤礦生產的穩(wěn)定運行，必須要保證煤礦機電設備運轉安全可靠，這就要求煤礦機電設備維修必須實行有效管理。本文通過分析目前煤礦機電維修管理模式，提出了實施預期性維修管理模式的改善措施和方法，并分析了管理模式的發(fā)展趨勢。

1.煤礦機電設備維修管理模式介紹

1.1.應時性維修模式：

應時性維修模式即事后維修，就是當煤礦機電設備出現故障以后再進行維修，這一模式對故障排除存在滯后性，一旦出現故障，有時會使得整個生產停滯。由于這種維修模式不能夠滿足日益增長的生產需求，因而這種煤礦機電設備維修模式已經不被采用。

1.2.計劃性維修管理模式：

計劃性維修管理模式主要是指為了提高煤礦機電設備運行的穩(wěn)定性，設備維修人員有計劃有目的地對煤礦機電設備進行定期的維護與保養(yǎng)。計劃性維修管理模式一方面可以延長煤礦機電設備的使用周期和整體壽命，同時在維護和保養(yǎng)的過程中也能夠較為及時地發(fā)現機電設備存在的缺陷，進而實現了機電設備維修管理的及時性，有效地保障機電設備運行的可靠性，減少因為機電設備突發(fā)性事故對煤礦生產所造成的經濟損失。目前，計劃性維修管理模式在我國多數煤礦企業(yè)內部得到推廣和應用，很多企業(yè)都制定了相應的計劃性維修管理的標準，并具有比較詳細的機電設備維修管理指導方針以及相關的制度。

1.3.預期性維修管理模式：

預期性維修管理模式是基于計劃性維修管理模式之上，對設備的維修管理技術要求有了進一步的提高。預期性維修管理模式中，需要機電設備維修管理人員結合現代化的科學技術對煤礦機電設備運行過程中可能出現的故障進行預期性判斷，并且進行預期的故障排除，這種維修管理模式能夠有效地提升煤礦機電設備運行的穩(wěn)定性，從機電設備方面實現煤礦生產的穩(wěn)定性、安全性和可持續(xù)性。預期性維修管理模式之所以具有以上特點，是和煤礦企業(yè)生產技術的同步提升的，隨著現代煤礦機電設備向自動化和智能化方向發(fā)展，其能夠依靠于現代化科學技術有根據地判斷出煤礦機電設備可能出現故障的幾率，并且會對機電設備管理人員和維修人員做出一定的機電設備維修警示和保養(yǎng)提示。目前預期性維修管理模式已經在我國的大型煤礦生產企業(yè)中得到初步推廣，也是大型煤礦企業(yè)改革轉型發(fā)展的一個重要發(fā)展需求。

2.實施煤礦機電設備預期性維修管理的措施

2.1.提高維修管理人員專業(yè)水平和綜合素質

煤礦機電設備維修管理人員的專業(yè)水平和綜合素質是設備預期性維修管理的基礎，機電設備一旦出現故障，其最終解決方式還必須由人來完成設備的修理和維護，設備才能按照人工設定的既定程序來進行自我修復，因此維修人員的技術水平、綜合素質和工作態(tài)度等因素會對設備維修產生主導性的影響。煤炭企業(yè)要加強對企業(yè)內部設備維修人員的技術培訓以及維修理念的培訓。只有不斷加強員工的技術素養(yǎng)，才能夠在機電設備維修管理工作中進行改革和創(chuàng)新，進而才能夠保障煤礦機電設備運行的穩(wěn)定性。同時，企業(yè)內部應該制定相應的煤礦機電設備維修保養(yǎng)制度，促使維修管理工作形成一定的秩序性。

2.2.建立預期性設備維修管理體系和制度

建立完善的設備維修管理體系是指通過建立組織機構和規(guī)章制度對煤礦機電設備進行整體化的管理和協調，從煤礦機電設備的使用運行到報廢淘汰，對煤礦機電設備制定專業(yè)化和全面化的維修保養(yǎng)制度，設置專職的設備管理機構，全面促使機電維修管理工作的開展和實施，從而能夠促使煤礦機電設備始終處于最佳的運行狀態(tài)，這對于保障煤礦生產運行的安全可靠具有重要的價值意義。同時專職維修組織機構和制度的建立，能夠促使煤礦機電設備操作人員和維修管理人員對煤礦機電設備的性能參數、內部結構等維護保養(yǎng)的要素具有一定的了解，促使煤礦機電設備能夠在實際生產工作中發(fā)揮最大的效用。

2.3.加強新技術的應用和設備優(yōu)化

煤炭企業(yè)應該積極加強新的維修技術的引進和設備的優(yōu)化。第一，對富有高科技含量的設備與技術進行應用,促使優(yōu)質檢測工作的開展與落實；第二，對于煤礦機電設備容易出現故障的位置，維修人員應該敢于創(chuàng)新與改革，實現對設備的改造，從而實現煤礦機電設備的優(yōu)化運行；第三，對一些煤炭生產中關鍵的設備和容易危及人身安全的設備，從結構上作局部調整和改進，增加新的零件和安全裝置，使設備功能更加完善。通過機電設備更新改造，加大設備的投人，提高設備的技術先進性以及設備運行安全可靠性。不斷提高技術成果的轉化率，推進零缺陷管理的進程。進而實現煤礦機電設備維修管理的創(chuàng)新化發(fā)展。

3.煤礦機電設備維修管理模式的發(fā)展趨勢

隨著煤炭企業(yè)的快速轉型和發(fā)展，以可靠性為中心的維修管理模式已經逐漸出現，這種管理模式是預期性維修管理模式的進一步完善和發(fā)展。它采用計算機輔助維修技術，對機電設備的故障原因、故障模式、故障影響和故障預防等方面綜合考慮，通過使用維修計劃軟件對設備的運行狀況進行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計劃，并自動提示所需要的維修事宜。這種維修方法對提高設備的可靠性，確保設備在要求的壽命周期內安全、高效地運行具有重要的作用。

我國煤炭企業(yè)正處于發(fā)展轉型的關鍵時期，生產的穩(wěn)定性和安全性成為企業(yè)競爭和發(fā)展的根本保證，這就要求煤炭生產中大量的機電設備有比較高的穩(wěn)定性和安全性，機電維系管理方式的重要性不言而喻。煤炭企業(yè)在實施預期性維修管理模式的過程中，一方面需要完善和合理運用該制度，另一方面也應該積極探索創(chuàng)新型的維修管理模式，才能保證好煤炭生產，提高企業(yè)的競爭力。

第15篇 煤礦機電設備管理論文

根據我公司煤礦的實際情況和以往的事故案例分析，當前我礦機電運輸存在的主要隱患是：

1、 煤礦機運事故的原因剖析

（1）人員管理存在問題，特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時有發(fā)生。要加強絞車工和信號把鉤工、皮帶機工、刮板輸送機工的技術培訓，隨抽隨答，落實終端責任。井下使用的電機車駕駛室內要有明顯的操作示意圖說明、警鈴和尾車指示燈。

（2）特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術不嫻熟。對技術工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成事故的重要原因。

（3）由于代崗人員頂替時間短，對頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓，產生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。

（4）特種作業(yè)人員的頻繁調換，崗位的調整，給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經過專業(yè)培訓取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術性工種，有些企業(yè)領導不去考慮學識水平，不講究用工要求，而是當作好工種，并通過人情關系把一些不合格的人員充塞進去，加之一些人員不鉆研技術業(yè)務，違章違紀現象比較突出。另外，臨時性工作調整時安全培訓工作沒有及時到位也帶來了安全隱患。

（5）安全基礎工作要長抓不懈，設備的防爆失爆檢查要放在首位。

2 控制煤礦機運事故對策

（1）加強特殊工種的用工制度管理。煤礦機運工種的技術性較強，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現，要由思想端正、技術全面的工人來擔任。同時加強臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調換，要嚴格考核發(fā)證，持證上崗。

（2）加強職工的安全業(yè)務培訓工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓組織形式已不適應，需根據新的形式采取新的對策：一是建立競爭機制，如現在運輸隊對技術工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導和迫使職工自發(fā)學習安全業(yè)務知識；二是每隔一定時期組織職工進行技術比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調動職工學技術、學業(yè)務的積極性，促使他們在崗位上按標準及規(guī)程進行作業(yè)，目前我們已經實行對掘進工崗位津貼補助和班長津貼補助；三是采用“三結合”的培訓方式，即業(yè)余培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主，內培與外培相結合，以內培為主；對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，以全面提高職工的安全業(yè)務素質為目的，為搞好安全生產打下堅實的“以人為本”的基礎。

（5）努力加強礦井質量標準化管理。礦井質量標準化是煤礦安全的基礎。實踐證明，礦井質量標準化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產出，有力地促進了安全生產。要把這項工作當作一項經常化的工作來抓，要由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉變，由重結果向重過程轉變，實現生產全過程達標。

（6）加強安全工作力度，向管理要安全。實踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)督制約機制，充分發(fā)揮現場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領導和業(yè)務部門的安全生產責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的安全職責。另外，采取安全資金激勵機制，通過經濟杠桿，嚴格考核，兌現獎懲，從而促進各項安全管理制度的落實。機電運輸工作要想上一個臺階，必須牢牢抓?。?/p>

一、杜絕電氣設備事故設備更新換代要跟上，要盡快把無ma標志的電氣設備進行更換。

1、礦井必須制定切實可行的設備管理制度、防爆設備入井檢驗制度、設備包機制度、設備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度。建立設備、電纜、小型電器的臺帳管理，并能嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，妥善保管大型設備的技術性能檔案。

2、認真貫徹執(zhí)行設備使用與維修相接合的原則，設備誰使用，誰管理，誰維護，負責安全直接責任并實行專責制，主要設備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制和設備操作規(guī)程，對多班制生產的設備，操作工人必須執(zhí)行設備現場交接班制度，大型設備均有運行記錄。

3、建立大型機電設備安裝驗收管理制度。為進一步規(guī)范大型機電設備安裝、改造、驗收管理工作，強化大型機電設備安裝、改造工程的設計、選型、設備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強化業(yè)務保安部門的管理職能，防止大型機電設備惡性事故的發(fā)生，各單位要結合自身實際情況，制定出切實可行的大型機電設備安裝驗收管理制度，并嚴格執(zhí)行。

二、礦井主通風機裝置

1、礦井必須安裝兩套同等能力的主通風機裝置，其中一臺備用，備用風機必須能在10分鐘內開動。

2、礦井的主要通風機必須每三年至少進行1次通風機性能測定。

3、生產礦井主要通風必須裝有反風設施，并在10分鐘內改變巷道中的風流方向；當風流方向改變后，主要通風機的供風量不應小于正常供風量40%。

4、礦井主要通風機房內必須安裝水柱計、電流表、電壓表、軸承溫度計等儀表，還必須有直通調度室的電話，并有反風操作系統(tǒng)圖、司機崗位責任制和操作規(guī)程等，主要通風機的運行必須由專職司機負責。5、局部通風機和掘進工作面的電氣設備，必須按照新的（煤礦安全規(guī)程），安裝三轉兩閉鎖鎖裝置。三、井下防排水裝置1、礦井必須配備三臺及以上水泵，兩趟及以上排水管路，水倉、泵房機電設備安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》第278條規(guī)定。每年進行1次性能測定。

2、排水系統(tǒng)配備與礦井涌水量是否相匹配。

四、煤礦提升運輸設施

1、立井、斜井提升機必須嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》第427條規(guī)定，裝設保險裝置和提升機后備保護裝置，各種保險裝置必須靈敏、性能可靠、在正常提升過程中嚴禁甩掉保護運行。提升機的電控系統(tǒng)，液壓及機械制動系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關系正確，制動能力滿足運行要求，專門升降人員及混合提升的系統(tǒng)每年應進行一次設備性能測定，其它提升系統(tǒng)至少每三年進行一次性能測定。提升系統(tǒng)除常用信號裝置外，還必須有備用信號裝置。

2、各種提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數必須符合《煤礦安全規(guī)程》第419、420條規(guī)定。

3、立井升降人員必須使用帶ma（煤安）標志的罐籠和防墜器并按《煤礦安全規(guī)程》第413條規(guī)定對防墜器定期進行脫鉤和不脫鉤試驗。

4、升降人員與物料的罐籠必須符合《煤礦安全規(guī)程》第381條要求。

5、在提升速度大于3m/s的提升系統(tǒng)內，必須設防撞梁和托罐裝置。

6、傾斜井巷內使用串車提升時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第370條規(guī)定。

7、提升斜井和行駛機車平巷危險區(qū)段必須嚴格執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”的規(guī)定；必須行人，要經信號工、把鉤工同意，并停止行車；對通過人員必須清點人數，確定無人時才可發(fā)開車信號。

8、提升裝置使用的鋼絲繩及連接裝置必須按規(guī)定進行檢驗，對磨損、銹蝕斷絲超限的鋼絲繩和不合格的連接裝置必須及時更換，不得違章使用，嚴禁超載提升。箕斗提升必須采用定重裝載。

9、井下絞車安全保護裝置、制動系統(tǒng)靈敏可靠，提升系統(tǒng)做到“三固定”（開車司機固定、把鉤工固定、信號工固定）、“四保險”（保險閘、保險峒、保險杠、保險繩）。信號系統(tǒng)聲光齊全。

10、采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運輸時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第374條規(guī)定。

11、井巷中采用鋼絲繩牽引帶式輸送機運送人員時應遵守《煤礦安全規(guī)程》第375條規(guī)定。

12、井下使用滾筒驅動帶式輸送機時必須遵守《煤礦安全規(guī)程》第373條規(guī)定。皮帶必須選用帶有ma（煤安）標志的阻燃帶。

五、煤礦供電及井下電氣

1、礦井必須有與實際相符的井上、井下供電系統(tǒng)圖，該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450條規(guī)定。

2、礦井至少應有可靠的兩回路電源線路。當任意回路發(fā)生故障停止供電時，其它任一回路應能擔負礦井全部負荷。

3、井下各水平中央變（配）電所、主排水泵和下山開采的采區(qū)排水泵房供電的線路不得少于兩條回路。主通風機、提人立井提升機、抽放瓦斯泵等主要設備應設置雙回路供電。

4、井下防爆設備入井前，應檢查其“產品合格證”、“煤礦礦用產品安全標志”及安全性能；檢查合格并簽發(fā)合格證后方準入井。

5、井下防爆電氣設備的運行、維護和修理，必須符合防爆性能的各項技術要求。防爆性能遭受破壞的電氣設備，必須立即處理或更換，嚴禁繼續(xù)使用。

6、使用中的防爆電氣設備的防爆性能檢查，必須嚴格執(zhí)行《河南省煤礦電氣性能檢查細則》的規(guī)定。

7、礦井嚴格按照《煤礦井下低壓電網短路保護裝置的整定細則、《煤礦井下低壓檢漏保護裝置的安裝、運行、維護與整定細則》《煤礦井下保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則》裝設過流、漏電、保護接地裝置，“三大保護”裝置必須動作靈敏可靠。

8、井下電纜必須選用帶有“ma（煤安）標志的阻燃電纜。電纜的聯結和鋪設必須嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第468、469、470、471、472條規(guī)定。

9、電煤鉆必須使用設有檢漏、漏電閉鎖、短路、過負荷、斷相、遠距離起動和停止煤電鉆功能的綜合保護裝置。

10、井下照明和信號裝置，必須采用具有短路、過載荷漏電保護的綜合保護。