第9篇 電廠運(yùn)行中汽輪機(jī)用礦物油維護(hù)管理導(dǎo)則

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)

電廠運(yùn)行中汽輪機(jī)用礦物油維護(hù)管理導(dǎo)則

gb/t 14541-93

guide for naintenanceand supervision of inservice turbine mineral oil used for power plants

國家技術(shù)監(jiān)督局1993-07-11批準(zhǔn) 1994-05-01實施

本導(dǎo)則是參照了iec tc10 236—85《汽輪機(jī)礦物潤滑油使用與維護(hù)導(dǎo)則》和 astm d4378—84a《運(yùn)行汽輪機(jī)和燃?xì)廨啓C(jī)的透平油監(jiān)督》,并對國內(nèi)部分電廠 汽輪機(jī)油的使用維護(hù)情況作了調(diào)研與資料收集,在此基礎(chǔ)上制定了本導(dǎo)則。由于各 單位情況不盡相同,在使用本導(dǎo)則時必須參考設(shè)備的類型和使用狀況以及設(shè)備用油 的特性,必要時還應(yīng)參考制造廠家的說明。

1 主題內(nèi)容與適用范圍

1.1 本導(dǎo)則適用于電廠汽輪機(jī)系統(tǒng)用作潤滑和調(diào)速的礦物油,也適用于水輪機(jī)調(diào)相 機(jī)及給水泵等電站其他設(shè)備方面所用的礦物汽輪機(jī)油。

1.2 本導(dǎo)則的目的是為電廠設(shè)備操作人員評價油品在設(shè)備中的使用狀況,做好油質(zhì) 監(jiān)督維護(hù)工作提供指導(dǎo)。對油質(zhì)評價的要求、油在使用中質(zhì)量發(fā)生變化的原因及防 止油質(zhì)劣化的措施也作了必要的說明。

1.3 本導(dǎo)則不適用于各種用作汽輪機(jī)潤滑和調(diào)速的非礦物質(zhì)的合成液體。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

gb 264 石油產(chǎn)品酸值測定法

gb/t 265 石油產(chǎn)品運(yùn)動粘度測定法和動力粘度計算法

gb/t 267 石油產(chǎn)品閃點與燃點測定法(開口杯法)

gb/t 511 石油產(chǎn)品和添加劑機(jī)械雜質(zhì)測定法(重量法)

gb 2537 汽輪機(jī)油

gb 7596 電廠用運(yùn)行中汽輪機(jī)油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

gb 7597 電力用油(變壓器油、汽輪機(jī)油)取樣方法

gb 7599 運(yùn)行中變壓器油、汽輪機(jī)油酸值測定法(btb法)

gb 7600 運(yùn)行中變壓器油水分含量測定法(庫侖法)

gb 7602 運(yùn)行中汽輪機(jī)油、變壓器油t501抗氧化劑含量測定法(分光光度法)

gb 7605 運(yùn)行中汽輪機(jī)油破乳化度測定法

gb 11120ltsa汽輪機(jī)油(防銹汽輪機(jī)油)

gb 11143 加抑制劑礦物油在水存在下防銹性能試驗法

gb/t 12579 潤滑油泡沫特性測定法

sd 313 油中顆粒數(shù)及尺寸分布測量方法(自動顆粒計數(shù)儀法)

sh/t 0124 含抗氧劑的汽輪機(jī)油氧化安定性測定法

sh/t 0308 潤滑油空氣釋放值測定法

dl 429.2 顏色測定法

dl 429.6運(yùn)行油開口杯老化測定法

dl 429.7油泥析出測定法

3 汽輪機(jī)油的性能和變質(zhì)

3.1 汽輪機(jī)油根據(jù)40℃的運(yùn)動粘度劃分為:32、46、68和100四種牌號。煉 制時所選用的原油有石蠟基和混合基原油。煉制汽輪機(jī)油的工藝為:

原油常減壓蒸餾溶劑精制白土補(bǔ)充精制過濾加抗氧化劑或復(fù)合添加劑。

原油常減壓蒸餾硫酸精制白土補(bǔ)充精制過濾加抗氧化劑或復(fù)合添加劑。

以上二種工藝,通常采用溶劑精制和白土補(bǔ)充精制較多。酸堿精制過程,如增 加電場作用,可以促使酸渣沉降速度加快。

3.2 新汽輪機(jī)油的性能

新汽輪機(jī)油的質(zhì)量應(yīng)符合gb 2537或gb 11120標(biāo)準(zhǔn),并應(yīng)具備以下性能要求:

3.2.1 粘溫性

選擇適當(dāng)粘度的潤滑油,對于保證機(jī)組的正常潤滑是一個重要的因素。粘度是 汽輪機(jī)油的重要物理性能指標(biāo)之一。汽輪機(jī)油除了要求具有適當(dāng)粘度外,還要求油 的粘溫特性好。因油的粘度是隨油溫的升高而降低的,為保證機(jī)組在不同的溫度下 都能得到可靠的潤滑,要求油的粘度隨溫度的變化愈小愈好,即油的粘溫特性好, 不隨油溫的升降而明顯變化。油的粘度選擇是由制造廠根據(jù)汽輪機(jī)參數(shù)而確定的, 油的粘度選擇不當(dāng),粘度過大時功率損失大,粘度過小時會引起機(jī)組振動或設(shè)備磨 損等問題。使用單位需要更換油的粘度時應(yīng)與制造廠商討。

3.2.2 氧化安定性

運(yùn)行中汽輪機(jī)油處于強(qiáng)迫循環(huán)狀態(tài),不可避免地與大量空氣接觸而被氧化,另 外溫度、水分、金屬催化劑和其他各種雜質(zhì)都會加速油品氧化,同時也與油品的化 學(xué)組成有關(guān),不同的烴類具有不同的氧化歷程(傾向),其氧化產(chǎn)物也不同。但是烴 類氧化初期產(chǎn)物大多是烴基過氧化物,而后分解為酸、醇、酮等,繼續(xù)氧 化則生成樹脂質(zhì),瀝青質(zhì)等。進(jìn)一步氧化則會生成不溶于油的油泥,這些物質(zhì)影 響油品其他性能的降低。

3.2.3 防銹性能

汽輪機(jī)油本身是無腐蝕性的,但在運(yùn)行中不可避免地或多或少漏入蒸汽或水, 引起油系統(tǒng)產(chǎn)生銹蝕,嚴(yán)重時可引起調(diào)速系統(tǒng)卡澀機(jī)組振動、磨損等不良后果。解 決油系統(tǒng)因漏水而引起銹蝕的辦法,除提高設(shè)備密封性減少漏汽漏水外,還要求汽 輪機(jī)油具有良好的防銹性能。

3.2.4 起泡沫性

由于汽輪機(jī)潤滑系統(tǒng)的油,是強(qiáng)迫循環(huán)方式,空氣激烈地攪動,油面上會產(chǎn) 生泡沫,油中也會產(chǎn)生氣泡。泡沫和氣泡的生成,使油泵油壓上不去而影響油的 循環(huán),破壞油膜,發(fā)生磨損,同時油壓不穩(wěn),影響調(diào)節(jié)。嚴(yán)重時泡沫由油箱頂部 外溢,威脅機(jī)組運(yùn)行,所以油品必須具有抗起泡沫性能。

3.2.5 空氣釋放性

一般礦物油能溶解8%~9%(體積)空氣,但是當(dāng)油品通過管線、軸承、齒輪 時,溶解的空氣由于壓力下降形成氣泡,如氣泡從油中釋放過慢而滯留在油中, 會帶來以下幾個問題:

a.增加了油的可壓縮性,導(dǎo)致控制系統(tǒng)失靈,產(chǎn)生噪聲和振動,嚴(yán)重時甚至?xí)?損害設(shè)備。

b.降低泵的有效容積。

c.降低泵的出口壓力,特別是對于離心泵。

d.油中溶有空氣,特別在高溫情況下使用,會加速油的氧化變質(zhì)。

油品放氣性與油的組成有關(guān)。油中芳烴、環(huán)烷烴及氮、硫化合物均影響其放氣 性。添加劑如硅油及某些降凝劑對放氣性影響較大。通常汽輪機(jī)油中加入酸性防銹 劑(t746),若被強(qiáng)堿物質(zhì)污染,相互作用生成不溶性皂類物質(zhì),增加氣泡穩(wěn)定性, 使油品的放氣性變差。

3.2.6 破乳化性能和析水能力

破乳化度是汽輪機(jī)油重要指標(biāo)之一。水分存在和激烈攪拌是產(chǎn)生乳化主要原 因。運(yùn)行中汽輪機(jī)油因氧化變質(zhì)產(chǎn)生的環(huán)烷酸皂,膠體等物質(zhì)都是乳化劑,使油更 容易乳化,乳化后的油會影響潤滑作用,嚴(yán)重時會引起軸承磨損,機(jī)組振動及銹蝕 等問題。油品如有良好的析水能力,水則會沉降到油箱的底部,及時放掉;若油品 析水能力差,就會有一定量的水分留在系統(tǒng)中,除對添加劑起化學(xué)作用外,還會對 潤滑性能產(chǎn)生影響,故要求汽輪機(jī)油具有良好的破乳化性能和析水能力。

3.3 運(yùn)行中汽輪機(jī)油變質(zhì)因素

3.3.1 化學(xué)成分

導(dǎo)致運(yùn)行中油品變質(zhì)因素很多,其內(nèi)在因素主要是油品的化學(xué)組成?；A(chǔ)油的 石臘烴、環(huán)烷烴和芳烴相對比例,直接影響著油品的粘度指數(shù)、傾點等理化性能, 芳烴對油品氧化安定性的影響有一定規(guī)律性,這與芳烴的結(jié)構(gòu)和含量有關(guān)。一般采 取提高基礎(chǔ)油精制深度,減少油中有害物質(zhì),加入添加劑來改進(jìn)油品的質(zhì)量。但如 添加劑選擇不當(dāng),各種添加劑相互配合性對油品氧化安定性有一定影響,反會導(dǎo)致 油品的性能變壞。

3.3.2 油系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和設(shè)計

a.油箱用于儲存系統(tǒng)全部用油,還起著分離油中空氣、水分和各種雜質(zhì)的作 用,所以油箱結(jié)構(gòu)設(shè)計對油品變質(zhì)起著一定的作用。若油箱容量設(shè)計過小,增加 油循環(huán)次數(shù),油在油箱停留時間就會相應(yīng)縮短,起不到水分的析出和乳化油的破 乳化,加速油的劣化。

b.油流速、油壓對油品變壞都有關(guān)系。進(jìn)油管中的油不但應(yīng)有一定的油壓,而 且還應(yīng)維持一定的流速(約1.5~2m/s)?；赜凸苤械挠褪菦]有壓力的,但也應(yīng)保持 有一定的流速(約0.5~1.5m/s)。若回油速度太小,回到油箱沖力也大,會使油箱 中的油飛濺,容易形成泡沫,造成油中存留氣體而加速油品的變質(zhì)。同時沖力造成激 烈攪拌會使含水的油形成乳化。

3.3.3 啟動時油系統(tǒng)狀況

新機(jī)組投運(yùn)前,潤滑系統(tǒng)管路往往會存在焊渣、碎片、砂粒等雜物,若未徹底 清除干凈,投運(yùn)后會帶來很*煩,嚴(yán)重時會造成軸承磨損和調(diào)速器卡澀等問題, 這些雜質(zhì)還能影響油的物理化學(xué)性能降低,導(dǎo)致油質(zhì)變壞,所以潤滑系統(tǒng)每個部件 都應(yīng)預(yù)先清洗過并加強(qiáng)防護(hù)措施,防止腐蝕和污染物的進(jìn)入,在現(xiàn)場貯存期間要保 持潤滑油系統(tǒng)內(nèi)表面清潔,安裝部件時要使系統(tǒng)開口最小,減少和避免污染,保持 清潔。

3.3.4 油系統(tǒng)的運(yùn)行溫度

影響汽輪機(jī)油使用壽命的最重要因素之一是運(yùn)行溫度,特別在系統(tǒng)中一般是在 軸承部位上有過熱點出現(xiàn)時,會引起油的變質(zhì),此時應(yīng)調(diào)節(jié)冷油器,控制油溫。

3.3.5 油系統(tǒng)檢修

油系統(tǒng)檢修質(zhì)量好壞,對油品的物理化學(xué)性能有著直接關(guān)系。尤其是漏汽漏水 的機(jī)組油系統(tǒng)比較臟,油中會有鐵銹、乳化液,沉淀物,若不能徹底清除干凈,則 會降低油品的性能,有時由于檢修方法不當(dāng),如用洗衣粉等清洗劑,沖洗不凈,就 會造成油品被污染,檢修時應(yīng)盡量采用機(jī)械方法清除雜物,然后用油沖洗,循環(huán)過 濾,并采用變溫沖洗方式,變溫范圍在30~70℃。沖洗過程應(yīng)取樣檢驗,油中雜 質(zhì)含量應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求。

3.3.6 污染問題

在運(yùn)行過程中,汽輪機(jī)油中污染物來自兩個方面:一是系統(tǒng)外污染物通過軸封 和各種孔隙進(jìn)入;二是內(nèi)部產(chǎn)生的污染物,包括水、金屬磨損顆粒及油品氧化產(chǎn) 物,這些污染物都會降低汽輪機(jī)油的潤滑、抗泡沫等性能。所以汽輪機(jī)油運(yùn)行 中消除污染是必須進(jìn)行的工作,否則不僅會加速油的變質(zhì),還會影響機(jī)組安全運(yùn) 行。

3.3.7 汽輪機(jī)油受到輻射

核電站所用的汽輪機(jī)油會受到不同程度輻射的影響,發(fā)生變化是不可逆的。其 變化程度取決于油品的組分,烷烴、環(huán)烷烴所受影響比芳烴要更強(qiáng),經(jīng)輻射后,組 分中c—c及c—h結(jié)合鍵發(fā)生分裂,釋放出氫氣,有少量甲烷及其較高的同系 物。對非飽和烴是一種聚合反應(yīng),氫氣析出的量較飽和烴少。油品受到輻射作用 后,其物理化學(xué)性能和潤滑性能都會發(fā)生變化,受到輻射破壞的突出表現(xiàn): 有氣體析出,粘度增大,氧化安定性和防腐蝕性能下降,顏色變深,出現(xiàn)油泥, 酸值增大,同時產(chǎn)生難聞氣味的化合物。同時,閃點有可能降低。這些性能的 變化,與油的組 成和添加劑有關(guān)。一般輻射劑量超過106j/kg才顯示出來。

4 油質(zhì)試驗意義

4.1 運(yùn)行油應(yīng)檢查外觀、沉淀物。因為這是表明游離水或乳化物、不溶性油泥、纖 維和固體顆粒等臟物存在的直觀依據(jù)。

4.2 顏色:按dl 429.2方法試驗。

新汽輪機(jī)油一般是淺色的,在運(yùn)行中顏色會逐漸變深,但這種變化趨勢比較緩 慢。若油品的顏色急劇加深還不足以說明油質(zhì)的變壞程度,必須進(jìn)行其他的試驗項 目加以補(bǔ)充證明。但應(yīng)考慮,有些油品暴露于光線下,也會加深油品的顏色,試驗 時應(yīng)注意這一點。

4.3 水分:按gb 7600定量方法試驗。

汽輪機(jī)油中水分的存在會加速油質(zhì)的老化及產(chǎn)生乳化,同時會與油中添加劑作 用,促使其分解,導(dǎo)致設(shè)備銹蝕。水的存在表明冷油器泄漏、大氣中濕氣進(jìn)入油箱 或軸封部件密封不嚴(yán),攜帶蒸氣進(jìn)入油中所致。

4.4 運(yùn)動粘度:按gb/t265方法試驗。

檢驗汽輪機(jī)油的粘度,主要是鑒別所補(bǔ)加的油是否正確或油中是否有污染物存 在。

4.5 閃點(開口):按gb/t267方法試驗。

汽輪機(jī)油的閃點是機(jī)組安全運(yùn)行的一項控制項目。因機(jī)組過熱或混入輕質(zhì)油品 均可影響閃點,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)閃點異常,應(yīng)采取適當(dāng)措施以保證機(jī)組安全運(yùn)行。

4.6 酸值:按gb/t264或gb7599方法試驗。

油酸值是一項較重要的指標(biāo),它能反映油質(zhì)的劣化情況,以便采取正確的維 護(hù)措施。

4.7 氧化安定性:按sh/t 0124方法試驗

氧化安定性試驗是用來評價汽輪機(jī)油使用壽命長短的一種手段。國產(chǎn)新汽輪機(jī) 油出廠時,氧化安定性是屬于保證項目。運(yùn)行中油的測定可以提示應(yīng)采取適當(dāng)?shù)木S 護(hù)措施或添加抗氧化劑,以延長油使用壽命。

4.8 防銹性能:按gb/t11143方法試驗。

防銹性能是目前防銹汽輪機(jī)油較重要的使用性能之一。系統(tǒng)中因某種原因而帶 入水分,則較易造成整個系統(tǒng)或某些部件的銹蝕。因此汽輪機(jī)油中需添加防銹劑。 運(yùn)行中隨著水分和顆粒的排除,均會使防銹劑減少而導(dǎo)致防銹性能下降,所以在適 當(dāng)時候應(yīng)考慮補(bǔ)加防銹劑。

4.9 油泥和沉淀物:按dl 429.7方法試驗。

這些物質(zhì)是溶解于油中的化合物。它是由油自身的氧化或者外部雜質(zhì)溶解于油 中(設(shè)備結(jié)構(gòu)中采用的材料溶解于油)而產(chǎn)生的,它能顯示油品變質(zhì)的跡象。一旦產(chǎn) 生油泥時,需對氧化安定性進(jìn)行檢查。

4.10 破乳化性能:按gb 7605方法試驗。

若油品乳化,油水不易分離,則表明油品已經(jīng)變質(zhì)或被某些表面活性物質(zhì)所污 染,長期運(yùn)行下去容易造成系統(tǒng)某些部件的銹蝕,應(yīng)對油進(jìn)行處理或加入破乳化 劑,以使油、水能很好分離。

4.11 起泡沫性:按gb/t 12579方法試驗。

本試驗表示油形成泡沫的傾向和形成泡沫后泡沫的穩(wěn)定性。汽輪機(jī)油形成泡 沫,威脅機(jī)組安全運(yùn)行。因此,必須采取消除泡沫的措施,如添加消泡劑或進(jìn)行其 他方式的處理。

4.12 空氣釋放值:按sh/t 0308方法試驗。

本試驗是表示油中存留空氣(氣體)的性能。尤其對于大容量機(jī)組,特別是調(diào)速 系統(tǒng)空氣釋放值是愈小愈好,有利于潤滑和調(diào)節(jié)作用,使用某些消泡劑(如硅油類) 將不利于空氣的釋放。

4.13 顆粒度試驗:按sd 313方法試驗。

油中顆粒度的測定,對于要求嚴(yán)格的大容量機(jī)組是十分重要的。特別應(yīng)強(qiáng)調(diào)的 是對于新機(jī)組啟動前或運(yùn)行檢修的汽輪機(jī)油系統(tǒng),必須進(jìn)行認(rèn)真的清洗和沖洗。運(yùn) 行中如發(fā)現(xiàn)油中顆粒數(shù)突然增加,需立即檢查凈化裝置的過濾層,如發(fā)現(xiàn)腐蝕或磨 蝕顆粒,應(yīng)對油系統(tǒng)進(jìn)行精密過濾處理,并查明顆粒來源,必要時應(yīng)停機(jī)檢查,以 消除隱患。

5 取樣

當(dāng)從貯油桶或運(yùn)行設(shè)備內(nèi)取樣時,正確的取樣技術(shù)和樣品保存是很重要的(見 gb7597)對于顆粒計數(shù)測定有專門的取樣方法(見sd313)。

5.1 新油到貨時的取樣

對新到貨或準(zhǔn)備新購置的油品,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地執(zhí)行取樣手續(xù),以使樣品具有代表 性。

5.1.1 新油以桶裝形式交貨時,取樣數(shù)目和方法應(yīng)按gb7597方法進(jìn)行,應(yīng)從污染 最嚴(yán)重底部取樣,必要時可抽查上部油樣。如懷疑大部分桶裝油有不均勻現(xiàn)象 時,應(yīng)重新取樣;如懷疑有污染物存在,則應(yīng)對每桶油逐一取樣。并應(yīng)逐桶核 對牌號、標(biāo)志,在過濾時應(yīng)對每桶油進(jìn)行外觀檢查。

5.1.2 對油槽車應(yīng)進(jìn)一步從下部閥門處進(jìn)行取樣。因為留在油槽車底部的閥門導(dǎo)管 上的粘附物可能使油品部分的污染,特別是裝過不同油品的油槽車,更有可能出現(xiàn) 上述的污染,必要時抽檢上部油樣。

5.2 運(yùn)行中從設(shè)備內(nèi)取樣

5.2.1 正常的監(jiān)督試驗,一般情況下從冷油器中取樣。

5.2.2 檢查油的雜質(zhì)及水分時,應(yīng)從油箱底部取樣。

5.2.3 在發(fā)現(xiàn)不正常情況時,需從不同的位置上取樣,以跟蹤污染物的來源和尋找 其他原因。

5.2.4 如果需要時,從管線中取樣,則要求管線中的油應(yīng)能自由流動而不是停滯不 動,避免取到死角地方的油。

5.3 取樣瓶

取樣瓶一般為500~1000ml的磨口具塞玻璃瓶,并應(yīng)符合下述要求:

5.3.1 取樣瓶應(yīng)先用洗滌劑進(jìn)行充分清洗,再用自來水沖洗然后用去離子水(或蒸餾 水)沖洗干凈,放于105℃烘箱中干燥冷卻后,蓋緊瓶塞,備用。

5.3.2 取樣瓶應(yīng)能滿足存放的要求。無蓋容器或無色透明玻璃容器是不適于貯存 的,應(yīng)采用磨口具塞的棕色玻璃瓶。

5.3.3 取樣瓶應(yīng)足夠大,以適應(yīng)試驗項目的需要,一般為1000ml是足夠用的。

5.3.4 對于新油驗收或進(jìn)口油樣,一般應(yīng)取雙份以上的樣品,除試驗所需的用量以 外,應(yīng)保留存放一份以上的樣品,以備復(fù)核或仲裁用。

5.4 標(biāo)記

每個樣品應(yīng)有正確的標(biāo)記,一般取樣前應(yīng)將印好的標(biāo)簽粘貼于取樣容器上。標(biāo) 簽至少應(yīng)包括下述內(nèi)容:

a.單位名稱;

b.機(jī)組編號;

c.汽輪機(jī)油牌號;

d.取樣部位;

e.取樣日期;

f.取樣人簽名。

取樣完后,應(yīng)及時按標(biāo)簽內(nèi)容要求,逐一填寫清楚。

6 新油的評定

汽輪機(jī)油的取樣、檢驗和注入機(jī)組中循環(huán),均應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)方法和程序進(jìn)行,特別 需要有經(jīng)驗的和技術(shù)水平較高的工作人員進(jìn)行操作。同時應(yīng)對全過程的微小細(xì)節(jié)嚴(yán) 加注意,以保證數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。

6.1 新油交貨時的驗收

在新油到貨時,應(yīng)對接受的油樣進(jìn)行監(jiān)督,以防止出現(xiàn)差錯,或交貨時帶入污 染物。所有的樣品應(yīng)在注入時進(jìn)行外觀檢驗。對國產(chǎn)新汽輪機(jī)油應(yīng)按gb2537或 gb11120驗收;對從國外進(jìn)口的汽輪機(jī)油則應(yīng)按有關(guān)國外標(biāo)準(zhǔn)或按iso8068的標(biāo) 準(zhǔn)驗收或按合同規(guī)定指標(biāo)驗收。

6.2 新油注入設(shè)備后試驗程序

6.2.1 當(dāng)油裝入設(shè)備后進(jìn)行系統(tǒng)沖洗時,應(yīng)連續(xù)循環(huán),對系統(tǒng)內(nèi)各部件進(jìn)行充分清 洗,以除去在安裝、管道除銹過程中所遺留的污染物和固體雜質(zhì)。直到取樣分析各 項指標(biāo)與新油無差異,特別是對大機(jī)組清潔度有要求的,必須經(jīng)檢查清潔度達(dá)到要 求時,才能停止油系統(tǒng)的連續(xù)過濾循環(huán)(國內(nèi)目前正在建立清潔度的標(biāo)準(zhǔn),在尚未 建立完善以前,一般情況下可按sae 7491中的5~6級或nas 1638中的8~9 級才符合要求)。

注:sae為美國汽車工程師學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)。nas為美國宇航標(biāo)準(zhǔn)。

6.2.2 新油注入設(shè)備,經(jīng)過24h循環(huán)后,從設(shè)備中采取4l油樣,供檢驗和保存用。

試驗項目:外觀——清潔、透明、無游離水。

顏色——符合新油指標(biāo)。

粘度——符合新油指標(biāo)。

酸值——符合新油指標(biāo)。

閃點——符合新油指標(biāo)。

顆粒數(shù)量:符合規(guī)定的指標(biāo)。

7 運(yùn)行中汽輪機(jī)油的檢驗

運(yùn)行中汽輪機(jī)油除定期進(jìn)行較全面的檢測以外,平時必須注意有關(guān)項目的監(jiān)督 檢測,以便隨時了解汽輪機(jī)油的運(yùn)行情況,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取相應(yīng)措施,保證機(jī)組 安全運(yùn)行。

7.1 運(yùn)行中的日常監(jiān)督

7.1.1 現(xiàn)場檢驗:現(xiàn)場檢驗包括以下性能的測定:

外觀:目測無可見的固體雜質(zhì);

水分(定性):目測無可見游離水或乳化水;

顏色:不是突然變得太深。

以上項目和運(yùn)行油溫、油箱油面高度均可由汽輪機(jī)操作人員或油化人員觀察、 記錄。

7.1.2 試驗室檢驗:

試驗室檢驗,250mw機(jī)組以上按表1、表2、表3進(jìn)行。250mw及以下 按gb 7596規(guī)定進(jìn)行。大多數(shù)試驗可在電廠化驗室進(jìn)行,某些特殊試驗項目需 經(jīng)過認(rèn)可的試驗室承擔(dān),如顆粒度試驗等。

7.2 檢驗周期

至少每星期檢查一次外觀、機(jī)械雜質(zhì)及游離水或乳化情況,對漏水機(jī)組應(yīng)堅持 每天檢查上述項目,其他試驗項目按表2所列的正常試驗周期外,所增加的試驗次 數(shù),有利于觀察新機(jī)組的運(yùn)行情況。

表3所列為各項試驗的運(yùn)行中超極限值可能的原因及采取措施。

8 油的相容性(混油)

8.1 汽輪機(jī)、水輪機(jī)等發(fā)電設(shè)備需要補(bǔ)充油時,應(yīng)補(bǔ)加與原設(shè)備用相同牌號的新 油或曾經(jīng)使用過的合格油。由于新油與已老化的運(yùn)行油對油泥的溶解度不同,當(dāng) 向運(yùn)行油、特別是油質(zhì)已嚴(yán)重老化的油中補(bǔ)加新油或接近新油標(biāo)準(zhǔn)的油時,就可 能導(dǎo)致油泥在油中析出,以致破壞汽輪機(jī)油的潤滑,散熱或調(diào)速特性,威脅機(jī)組 安全運(yùn)行。因此,補(bǔ)油前必須預(yù)先進(jìn)行混合油樣的油泥析出試驗,無油泥析出方 可允許補(bǔ)加。

表1 新汽輪機(jī)組(250mw以上)投運(yùn)12個月內(nèi)的檢驗周期表

表2 250mw以上汽輪機(jī)組正常運(yùn)行檢驗周期表

表3 運(yùn)行中汽輪機(jī)油試驗數(shù)據(jù)及措施概要

注:1)參考國外標(biāo)準(zhǔn)控制限值為600ml。

2)參考國外標(biāo)準(zhǔn)控制限值為600min。

3)參考sae標(biāo)準(zhǔn)5~6級或nas1638中規(guī)定為8~9級。

4)參考國外標(biāo)準(zhǔn)控制限值為600。

8.2 混合使用的油,混合前其質(zhì)量均必須檢驗合格。

8.3 不同牌號的汽輪機(jī)油原則上不宜混合使用,因為不同牌號油的粘度范圍各不相 同,而粘度是汽輪機(jī)油的一項重要指標(biāo)。不同類型、不同轉(zhuǎn)數(shù)的機(jī)組,要求使用不 同牌號的油,這是有嚴(yán)格規(guī)定的,一般不允許將不同牌號的油混合使用。在特殊情 況下必須混用時,應(yīng)先按實際混合比做混合油樣的粘度試驗,如粘度符合要求時才 能繼續(xù)進(jìn)行油泥析出試驗,以決定是否可混。

8.4 進(jìn)口油或來源不明的油,需與不同牌號的油混合時,應(yīng)預(yù)先對混合前后的油進(jìn) 行粘度試驗。如在合格范圍之內(nèi),再進(jìn)行老化試驗,老化后混合油的質(zhì)量應(yīng)不低于 未混合油中最差的一種油,方可混合使用。

8.5 試驗時,油樣的混合比應(yīng)與實際使用的比例相同;如果運(yùn)行油的混合比是未知 的,則油樣采用1∶1比例混合。

8.6 礦物汽輪機(jī)油與用作潤滑、調(diào)速的合成液體有本質(zhì)的區(qū)別,切勿將兩者混合使 用。

9 防止油劣化措施

9.1 為延長油的使用壽命和保證設(shè)備安全運(yùn)行,應(yīng)對運(yùn)行中油采取防劣措施。主要 有:

9.1.1 采用濾油器,隨時清除油中的機(jī)械雜質(zhì),油泥和游離雜質(zhì),保持油系統(tǒng)的清 潔度;

9.1.2 在油中添加抗氧化劑(常用t 501抗氧化劑),以提高油的氧化安定性。對漏 水、漏汽機(jī)組,還應(yīng)同時添加防銹劑(常用t 746防銹劑);

9.1.3 安裝油連續(xù)再生裝置(凈油器),隨時清除油中的游離酸和其他老化產(chǎn)物。

9.2 濾油器包括濾網(wǎng)式、縫隙式、濾芯式和鐵磁式等類型,機(jī)組設(shè)計時,應(yīng)根據(jù)油 中污染物的種類和含量以及油系統(tǒng)重要部件對油清潔度的要求合理配裝濾油器。

9.2.1 汽輪機(jī)油系統(tǒng)的不同部位應(yīng)配有合適的濾油器,對大型機(jī)組除在油箱設(shè)有濾 網(wǎng)外,在潤滑系統(tǒng)及調(diào)節(jié)系統(tǒng)管路上分別裝設(shè)濾網(wǎng)或刮片式濾油器;在供給電液調(diào) 節(jié)系統(tǒng)的油路上,除裝設(shè)一般濾油器外,還須增設(shè)磁性濾油器。必要時,旁路濾油 器前,應(yīng)裝設(shè)冷卻器,以利從油中析出老化產(chǎn)物并對其濾除。

9.2.2 濾油器的截污能力決定于過濾介質(zhì)的材質(zhì)及其過濾孔徑,金屬質(zhì)濾料包括篩 網(wǎng),縫隙板、金屬顆?；蚣?xì)絲燒結(jié)板(筒)等,其截留顆粒的最小直徑約在20~1500 μm,其過濾作用是對機(jī)械雜質(zhì)的表面截留。這種金屬質(zhì)濾元使用后可清掃再用。 非金屬濾料包括濾紙、編織物、毛氈、纖維板壓制品等,其截留顆粒的最小直徑約 為1~50μm,對清除機(jī)械雜質(zhì)兼有表面和深層截留作用,還對水分與酸類有吸 收或吸附作用。但非金屬質(zhì)濾元的機(jī)械強(qiáng)度不及金屬質(zhì),只能一次性使用,用后廢 棄換新。

9.2.3 濾油器在使用中應(yīng)加強(qiáng)檢查和維修。定期檢查過濾器濾元上的附著物,可以 及時發(fā)現(xiàn)機(jī)組、油循環(huán)系統(tǒng)及油中初始出現(xiàn)的問題。如果發(fā)現(xiàn)濾油器濾元有污堵、 銹蝕、破損或壓降過大等異常情況,應(yīng)查明原因并進(jìn)行清掃或更換,精密濾元一般 每年至少更換一次。

9.2.4 對大型機(jī)組,特別是漏水、漏汽或油污染嚴(yán)重的機(jī)組,可增設(shè)大型油凈化 器。這種油凈化器由沉淀箱、過濾箱、貯油箱、排油煙機(jī)、自動抽水器和精密濾 油器等組成。這種油凈化器由于具有較大油容積。對油中水分、雜質(zhì)的清除兼有 重力分離,過濾與吸附凈化作用,凈化效率高且運(yùn)行安全可靠(見圖1)。

圖1 油凈化器結(jié)構(gòu)簡圖

1— 抽水器;2—分式網(wǎng);3—袋濾器;4—油位計;5—通風(fēng)機(jī);6—過濾筒; 7—回主油箱;8—貯油箱;9—過濾箱;10—沉積箱

圖2 凈油器在汽輪機(jī)油系統(tǒng)內(nèi)安裝方式

1—主油泵;2—調(diào)節(jié)閥;3—油箱及吸入管線來油;4—重調(diào)

系統(tǒng);5—冷卻水進(jìn)出口;6—凈油器進(jìn)口油管;7—凈油器;

8—凈油器出口凈化油管;9—輔助油泵

9.3 油連續(xù)再生裝置(凈油器)是一種滲濾吸附裝置。它利用硅膠、活性氧化鋁等吸 附劑除去運(yùn)行油老化過程中產(chǎn)生的酸類等老化產(chǎn)物,對防止調(diào)節(jié)系統(tǒng)電液、伺服零 件的腐蝕有良好作用。由于吸附劑可能同時吸附油中的某些添加劑,含有防銹劑或 破乳劑的油在使用凈油器后,油中應(yīng)補(bǔ)加添加劑。

9.3.1 凈油器尺寸按油量的1.5%~2%吸附劑填裝量進(jìn)行設(shè)計,其上、下部分做成 45°錐形,本體高度為直徑的1.3~1.5倍,上、下過濾層除孔板、銅網(wǎng)或不銹鋼網(wǎng) 外,上部出口端還須增設(shè)毛氈過濾層,以防吸附劑細(xì)粒帶入油中。

凈油器與油系統(tǒng)連接采用旁路循環(huán)方式,即一端連在主油泵出口油路或冷油器 入口側(cè),另一端與回油管路相連,返回油箱(見圖2),借主油泵油壓,迫使旁路油 進(jìn)入凈油器,自下而上通過吸附劑層,油過濾速度按每公斤硅膠1~2kg/h或按主油 路油量的2%~4%進(jìn)行控制,凈油器使用時,應(yīng)防止油系統(tǒng)進(jìn)氣、進(jìn)水或漏油。

9.3.2 凈油器應(yīng)選用吸附性能和機(jī)械強(qiáng)度均良好的吸附劑。參照附錄a中a1吸附 劑在使用前須經(jīng)篩選和活化處理,裝入凈油器后應(yīng)排除內(nèi)部積存的空氣,吸附劑使 用失效時應(yīng)立即更換。

9.4 t 501抗氧化劑。學(xué)名2,6二叔丁基對甲酚,適合在新油(包括再生油)或輕度 老化的油中添加,國產(chǎn)新油一般都加有這種抗氧化劑。使用抗氧化劑及其阻化油須 注意以下事項:

9.4.1 藥劑的質(zhì)量應(yīng)按附錄a中a3質(zhì)量驗收合格,并注意藥劑的保管,以防變質(zhì)。

9.4.2 對不明牌號的新油(包括進(jìn)口油)、再生油以及老化污染情況不明的運(yùn)行油應(yīng)作 油對抗氧化劑的感受性試驗,以確定是否適宜添加和添加時的有效劑量。如遇感受 性差的油,必要時可將油凈化或再生處理后再作試驗。

9.4.3 t 501抗氧化劑有效含量,對新油、再生油,應(yīng)不低于0.3%~0.5%;對運(yùn)行 油,應(yīng)不低于0.15%,當(dāng)其含量低于規(guī)定值時,應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)加。

9.4.4 運(yùn)行油添加抗氧化劑應(yīng)在設(shè)備停運(yùn)或補(bǔ)加新油時,進(jìn)行添加前,運(yùn)行油須經(jīng) 徹底凈化,除去水分、油泥和雜質(zhì)。

應(yīng)采用熱溶解法添加,即將藥劑在50~60℃油中溶解,配成5%~10%含量 的油溶液,再將其通過壓濾機(jī)注入主油箱,并用壓濾機(jī)循環(huán)使與運(yùn)行油混合均勻。

藥劑添加后應(yīng)對運(yùn)行油質(zhì)進(jìn)行檢測,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況。

9.4.5 添加抗氧化劑的油,在使用中應(yīng)定期測定抗氧化劑含量,了解油質(zhì)變化與抗 氧化劑消耗情況,如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)老化嚴(yán)重且抗氧化劑含量已低于規(guī)定值時,應(yīng)對油進(jìn) 行處理,當(dāng)油質(zhì)合格后再補(bǔ)加抗氧化劑。

9.5 t 746防銹劑,學(xué)名十二烯基丁二酸,是一種表面活性劑,對金屬具有良好防銹 作用,在汽輪機(jī)油中添加量一般為0.02%~0.03%。國產(chǎn)防銹汽輪機(jī)油中也加有這 種防銹劑。t746防銹劑也可與t 501抗氧化劑復(fù)合配制,稱1#復(fù)合添加劑,專供 汽輪機(jī)油用,使用防銹劑或防銹汽輪機(jī)油應(yīng)注意以下事項:

9.5.1 藥劑質(zhì)量應(yīng)按附錄中a4十二烯基丁二酸的技術(shù)條件進(jìn)行驗收合格,并注意藥 劑的保管,以防變質(zhì)。

9.5.2 運(yùn)行油中添加防銹劑應(yīng)先作添加效果試驗,包括液相銹蝕試驗和破乳化度、 氧化安定性等。如防銹效果良好且對油質(zhì)無不良影響時,方可正式添加。

9.5.3 運(yùn)行油系統(tǒng)在第一次添加防銹劑前,應(yīng)將系統(tǒng)各部分包括油箱、管路等徹底 清掃或清洗干凈,以利防銹劑在添加后能在金屬表面形成保護(hù)膜。添加時將藥劑按 需要量配成5%~10%的油溶液,通過濾油機(jī)注入油箱并循環(huán)過濾,使之與運(yùn)行油 混合均勻。添加前后均應(yīng)對運(yùn)行油質(zhì)進(jìn)行檢測,觀察添加后有無異常情況。

9.5.4 防銹汽輪機(jī)油在使用中按規(guī)定應(yīng)定期進(jìn)行液相銹蝕試驗,如發(fā)現(xiàn)防銹劑已消 耗,應(yīng)在機(jī)組檢修時進(jìn)行補(bǔ)加,補(bǔ)加量控制在0.02%。

9.6 為提高油防劣措施效果,還應(yīng)從油系統(tǒng)設(shè)計、運(yùn)行維護(hù)與檢修等方面進(jìn)行配合 與改進(jìn)。例如在設(shè)計上采取措施,防止空氣水分進(jìn)入油循環(huán)系統(tǒng);在運(yùn)行維護(hù)上減 少漏水、漏氣,降低軸承油溫,經(jīng)常排除油箱中積水和油泥沉淀物,保持油系統(tǒng)清 潔度;檢修時做好加油、補(bǔ)油和油系統(tǒng)清掃等工作。

10 油處理方法

10.1 油處理包括對運(yùn)行油和廢、舊油的凈化或再生處理。其中對運(yùn)行油,還包括 不停機(jī)條件下臨時性的凈化或再生處理。

10.2 凈化處理:指僅用物理方法除去油中水分、油泥和機(jī)械雜質(zhì)等。常用的方法 有:離心分離、機(jī)械過濾和真空過濾。

10.2.1 離心分離是汽輪機(jī)油凈化最常用的方法。離心式分離機(jī)(規(guī)格參照附錄a中 a2.2)借具有碟形金屬片的轉(zhuǎn)鼓在高速旋轉(zhuǎn)下產(chǎn)生的離心力,使油中水分、雜質(zhì)與 油分開而達(dá)到凈化目的,離心分離機(jī)一般在油中出現(xiàn)大量水分、雜質(zhì)時使用。

使用離心式分離機(jī)凈化油時,應(yīng)根據(jù)油相對密度和含水量情況,正確選擇旋轉(zhuǎn) 鼓的調(diào)節(jié)環(huán)和裝配方式。為防止油的氧化,油溫應(yīng)不大于60℃,但為提高分離機(jī) 的出力,當(dāng)油溫過低時(低于15℃)應(yīng)加裝預(yù)熱器,適當(dāng)提高油溫(一般在55~60℃)。

圖 3 汽輪機(jī)油真空濾油系統(tǒng)圖

1—真空泵;2—環(huán)網(wǎng)盤;3—噴油頭;4—真空罐;

5—潛油泵;6—逆止閥;7—過濾器;8—電熱器

圖 4 離心式濾油機(jī)串聯(lián)進(jìn)行二級過濾

1—油箱;2—一級離心機(jī);3—排水渣管;4—二級

過濾連接管;5—二級離心機(jī);6—凈油回油管

10.2.2 機(jī)械過濾對油的凈化程度較離心分離高,但對含有大量水分、雜質(zhì)的油,常 需用離心分離機(jī)或其他濾油器進(jìn)行粗濾,以提高其過濾效率。為提高脫水效果,濾 油時油溫一般不高于40℃,且過濾介質(zhì)在使用前須充分干燥。常用壓力式過濾機(jī) 規(guī)格,參照附錄a中a2.1。

10.2.3 真空過濾對汽輪機(jī)油凈化處理常作為離心分離或機(jī)械過濾的輔助措施,為提 高過濾設(shè)備的效率和油的凈化程度,特別是對某些閃點降低的油或嚴(yán)重乳化油的處 理尤為必要,汽輪機(jī)油的真空過濾,在裝置系統(tǒng)和工藝方法上與變壓器油用的基本 一樣(見圖3),但由于汽輪機(jī)油粘度較大且含水量一般也較多,需對真空濾油裝置 的油霧化方式,真空泵造型以及潛油泵電機(jī)保護(hù)等方面采取改進(jìn)措施,以改善裝置 的凈化效率與使用可靠性。

10.2.4 運(yùn)行油的濾油處理,常采用旁路循環(huán)方式,即將濾油機(jī)進(jìn)出口與主油箱相 連,由油箱底部放油閥門將污油注入濾油機(jī),經(jīng)凈化后再返回主油箱凈油區(qū)。為提 高凈化效率,必要時,可采用兩臺離心分離機(jī)串聯(lián)進(jìn)行多級過濾(如圖4),操作上 還應(yīng)設(shè)法避免油系統(tǒng)可能有循環(huán)不到的死角,不停機(jī)濾油時,應(yīng)做好安全措施, 要特別注意維持油箱正常油位,防止管路系統(tǒng)跑油或進(jìn)空氣,過濾油量一般 控制在總油流量的10%~20%。

10.3 再生處理:指用物理化學(xué)方法或化學(xué)方法除去油中的有害物質(zhì),達(dá)到恢復(fù)或 改善油的理化指標(biāo),再生處理常用方法是吸附劑法;對嚴(yán)重劣化的油,可采用硫酸 白土法,要再生的油,一般都需要事前凈化過濾,除去水分和雜質(zhì)。再生后的油, 也應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格凈化過濾,以防吸附劑等殘留物帶入運(yùn)行設(shè)備。為恢復(fù)和改善油的性 能,必要時還應(yīng)添加或補(bǔ)加抗氧化劑等添加劑。

10.3.1 吸附劑法可分為接觸法與滲濾法,其中接觸法只適合處理從設(shè)備上換下的油 (包括舊油和廢油)。

a.接觸法系采用粉狀或微球狀吸附劑(如活性白土、801吸附劑)和油在攪拌下 進(jìn)行接觸再生,其再生效果與溫度、接觸攪拌時間以及吸附劑性能、用量等因素有 關(guān)。應(yīng)根據(jù)油質(zhì)劣化程度并通過小型試驗確定處理時的最佳工藝條件。另外,還要 注意在處理過程油中原有添加劑可能發(fā)生損失及其他副作用。

對處理防銹汽輪機(jī)油,如吸附劑處理不掉油的臭味,再生前可采用過熱蒸汽 (170~220℃)通入油中吹洗的方法。

b. 滲濾法所用裝置的結(jié)構(gòu)原理與運(yùn)行油連續(xù)再生裝置相同,但設(shè)計尺寸應(yīng) 適當(dāng)加大?？商钛b較多的吸附劑,且裝置要便于裝拆和移動,滲濾再生裝置的工 作方式,可用泵強(qiáng)迫滲濾(圖5),也可借助油的高位差重力進(jìn)行自流滲濾(圖6)。 所用吸附劑的選擇與處理同9.3.4條要求。由于汽輪機(jī)油粘度較大,滲濾再生時 溫度應(yīng)預(yù)熱至70~90℃,如油中含有較多水分、沉淀物,再生前應(yīng)先用離心分 離機(jī)凈化。

圖 5 油滲濾法再生系統(tǒng)(間隙作業(yè))

圖 6 油自流滲濾法再生系統(tǒng)

10.3.2 硫酸白土法主要包括兩個工序:硫酸處理與白土處理。硫酸處理能除去油中 多種老化產(chǎn)物,配合白土處理又能清除酸處理后殘留在油中的不良物并進(jìn)一步改善 油質(zhì)。因此,硫酸白土法能使油得到深度再生。但也會使油中含有添加劑和一些理 想組分帶來損失。

應(yīng)根據(jù)油劣后化程度和對再生油的質(zhì)量要求,通過試驗確定再生藥劑用量與處 理工藝條件。

為改善硫酸白土法再生油的氧化安定性,可通過試驗,在再生油中添加t501 抗氧化劑或與一定比例的新油混合使用。

對劣化特別嚴(yán)重的油,可在工藝過程中增加堿處理工序,即采用酸堿白土法。

11 技術(shù)管理與安全要求

11.1 庫存油管理應(yīng)嚴(yán)格做好油的入庫、儲存和發(fā)放三個環(huán)節(jié),防止油的錯用、錯 混和油質(zhì)劣化。

11.1.1 對新購進(jìn)的油,須先驗明油種,牌號并檢驗油質(zhì)是否合格。經(jīng)驗收合格的油 入庫前須經(jīng)過濾凈化合格后方可灌入備用油灌。

11.1.2 庫存?zhèn)溆玫男掠秃秃细竦挠?應(yīng)分類、分牌號、分質(zhì)量進(jìn)行存放。所有油 桶、油罐必須標(biāo)志清楚,掛牌建帳。且應(yīng)帳物相符,定期盤點無誤。

11.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行庫存油的油質(zhì)檢驗。除按規(guī)定對每批入庫、出庫油作檢驗外,還要 加強(qiáng)庫存油移動時的檢驗與監(jiān)督。油的移動包括倒罐、倒桶以及原來存有油的容器 內(nèi)再進(jìn)入新油等。凡油在移動前后均應(yīng)進(jìn)行油質(zhì)檢驗,并作好記錄,以防油的錯混 與污損。對長期儲放的備用油,應(yīng)定期(一般3~6月一次)檢驗,以保持油質(zhì)處于 合格備用狀態(tài)。

11.1.4 為防止油在儲存和發(fā)放過程中發(fā)生污損變質(zhì),應(yīng)注意:

a.油桶、油罐、管線、油泵以及計量、取樣工具等必須保持潔凈,一旦發(fā)現(xiàn)內(nèi) 部積水、臟物或銹蝕以及接觸過不同油品或不合格油時,均須及時清除或清洗 干凈。

b.盡量減少倒罐、倒桶及油移動次數(shù),避免油質(zhì)意外的污損。

c.經(jīng)常檢查管線、閥門開關(guān)情況,嚴(yán)防串油、串汽和串水。

d.準(zhǔn)備再生處理的污油、廢油應(yīng)用專門容器盛裝并另庫存放,其輸油管線與油 泵均與合格油嚴(yán)格分開。

e.油桶嚴(yán)密上蓋,防止進(jìn)潮并避免日曬雨淋;油罐裝有呼吸器并經(jīng)常檢查和更 換其吸潮劑。

11.2 應(yīng)根據(jù)實際情況,建立有關(guān)技術(shù)檔案與技術(shù)資料。主要有:

11.2.1 主要用油設(shè)備臺帳:包括設(shè)備銘牌主要規(guī)范,油種、油量、油凈化裝置配備 情況,投運(yùn)日期等記錄;

11.2.2 主要用油設(shè)備運(yùn)行油的質(zhì)量檢驗臺帳:包括換油、補(bǔ)油、防劣化措施執(zhí)行, 運(yùn)行油處理等情況記錄;

11.2.3 主要用油設(shè)備大修檢查記錄;

11.2.4 舊油、廢油回收和再生處理記錄;

11.2.5 庫存?zhèn)溆糜图坝唾|(zhì)檢驗臺帳:包括油種、牌號、油量及油移動等情況記錄;

11.2.6 汽(水)輪機(jī)油系統(tǒng)圖、油庫、油處理站設(shè)備系統(tǒng)圖等。

11.3 油庫、油處理站設(shè)計必須符合消防與工業(yè)衛(wèi)生有關(guān)要求。油罐安裝間距及油 罐與周圍建筑物的距離應(yīng)具有足夠的防火間距(參照附錄b)且應(yīng)設(shè)置油罐防護(hù)堤。 為防止雷擊和靜電放電,油罐及其連接管線,應(yīng)裝設(shè)良好的接地裝置,必需的消防 器材和通風(fēng)、照明、油污廢水處理等設(shè)施均應(yīng)合格齊全。油再生處理站還應(yīng)根據(jù)環(huán) 境保護(hù)規(guī)定,妥善處理油再生時的廢渣、廢氣、殘油和污水等,以防污染環(huán)境。

11.4 油庫、油處理站及其所轄儲油區(qū)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行防火防爆制度,杜絕油的滲漏與 潑灑,地面油污應(yīng)及時清除,嚴(yán)禁煙火。對用過的沾油棉物及一切易燃易爆物品均 應(yīng)清除干凈。油罐輸油操作應(yīng)注意防止靜電放電。查看或檢修油罐油箱時,應(yīng)使用 低電壓安全行燈并注意通風(fēng)等。

11.5 從事接觸油料工作必須注意有關(guān)保健防護(hù)措施。盡量避免吸入油霧或油蒸 汽;避免皮膚長時間過多地與油接觸,必要時,操作需戴防護(hù)手套及圍裙,操作前 也可涂抹適當(dāng)?shù)淖o(hù)膚膏,操作后及飯前應(yīng)將皮膚上的油污清洗干凈,油污衣服應(yīng)經(jīng) 常清洗等。

附 錄 a

防止油老化措施和油處理方法所用材料及設(shè)備

(補(bǔ)充件 )

a1 常用吸附劑性能(見表a1)

表a1

a2 常用油處理設(shè)備規(guī)格

a2.1 壓力式濾油機(jī)(見表a2)

表 a2

a2.2 離心式濾油機(jī)(見表a3)

表 a3

a3 t 501抗氧化劑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(見表a4)

表 a4

注:1)貯存后允許變?yōu)榈S色但仍可使用。

2)測定水分時,手續(xù)改為取3~4ml溶液甲,以溶液乙滴定至終點。不記錄 讀數(shù)。然后迅速加入試樣1g(稱準(zhǔn)至0.01g)在不斷攪拌下使之溶解,用溶液乙滴定 至終點。

a4 十二烯基丁二酸防銹劑(t 746)技術(shù)指標(biāo)(見表a5)

表 a5

注:1)、2)、3)試驗用油均為20號或32號;未加添加劑的汽輪機(jī)油其防銹劑添 加量為0.03±0.01。

附 錄 b

油庫的安全要求

(補(bǔ)充件)

b1 一個油罐區(qū)內(nèi)油罐壁間的防火距離(見表b1)

表 b1

注:d為兩相鄰油罐中較大的油罐直徑,m。

b2 油儲罐與周圍建筑物的防火間距(見表 b2)

表 b2

注:① 防火間距應(yīng)從距建筑物最近的儲罐外壁算起,但防火堤外側(cè)基腳線至 建筑物的距離最小不應(yīng)小于10m。

② 一個單位如有幾個儲罐區(qū)時,儲罐區(qū)之間的防火間距不應(yīng)小于表中相 應(yīng)四級建筑的間距值。

③ 建筑物的耐火等級,是由組成房屋構(gòu)件的燃燒性能和構(gòu)件最低的耐火 極限決定的,具體是:一級為1.50h,二級為1.00h,三級為0.50h,四級為0.25h 。

附 錄 c

汽輪機(jī)油國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)索引表

(參考件)

表 c1

注:gb——國家標(biāo)準(zhǔn); jis——日本國家標(biāo)準(zhǔn);

sd——水利電力部標(biāo)準(zhǔn); гост——蘇聯(lián)國家標(biāo)準(zhǔn);

iso——國際標(biāo)準(zhǔn)化組織標(biāo)準(zhǔn);din——聯(lián)邦德國工業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

iec——國際電工委員會標(biāo)準(zhǔn);ip——英國石油協(xié)會標(biāo)準(zhǔn);

iso/dp——國際標(biāo)準(zhǔn)建議草案; bs——英國國家標(biāo)準(zhǔn);

astm——美國材料與試驗協(xié)會標(biāo)準(zhǔn);stas——羅馬尼亞標(biāo)準(zhǔn)。

ansi——美國國家標(biāo)準(zhǔn);

附 錄 d

各種粘度表示法簡介

(參考件)

表 d1 各種粘度表示法簡介表

注:1)除動力粘度外,運(yùn)動粘度的換算關(guān)系式皆為經(jīng)驗公式,其結(jié)果為近似 值。

_______________________

附加說明:

本標(biāo)準(zhǔn)由電力工業(yè)部提出。

本標(biāo)準(zhǔn)由電力工業(yè)部西安熱工研究所技術(shù)歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)由電力工業(yè)部西安熱工研究所、湖南電力試驗研究所、湖北電力試驗 研究所負(fù)責(zé)起草。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人孫堅明、李蔭材、郝漢儒、孫桂蘭。

第10篇 礦井通風(fēng)管理

1．礦井為什么要通風(fēng)

礦井通風(fēng)就是把地面空氣連續(xù)不斷的送往井下，同時連續(xù)不斷地把井下污濁空氣排出井外。通風(fēng)的作用如下：（1）供給井下人員足夠的新鮮空氣，滿足人員呼吸需要；

（2）沖淡、排除井下有毒氣體和粉塵，保證工作人員不中毒、保持空氣的清潔度以防止瓦斯和煤塵爆炸事故；（3）稀釋、排除井下的熱量和水蒸氣，創(chuàng)造合適的氣候條件，改善職工的勞動環(huán)境。

由此可見，保證人身安全和礦井安全生產(chǎn)的措施中，礦井通風(fēng)有著非常重要的意義。

2．怎樣進(jìn)行通風(fēng)

如何把地面的新鮮空氣送入井下的各個工作地點，又將井下的污濁空氣排除到地面來。為了達(dá)到礦井通風(fēng)的目的，每個礦井必須至少有兩個井口，一個作進(jìn)風(fēng)，一個作回風(fēng)，并在回風(fēng)井口安裝通風(fēng)機(jī)，這就叫礦井口機(jī)械通風(fēng)，礦井就是靠這種通風(fēng)機(jī)將地面的新鮮空氣送入井下各個工作地點，又靠它把井下的污濁空氣和有害氣體排到地面。

為了把新鮮空氣按需要分送到各個工作地點，在井下各巷道中，根據(jù)通風(fēng)的需要設(shè)置風(fēng)墻、風(fēng)門、風(fēng)橋等通風(fēng)構(gòu)筑物。在有些巷道里還裝有調(diào)節(jié)風(fēng)窗，用來調(diào)節(jié)風(fēng)量。這些通風(fēng)構(gòu)筑物是保證把新鮮風(fēng)量按需要送到各個用風(fēng)地點的必要手段，如進(jìn)風(fēng)與回風(fēng)在同一地點交匯時，為了使進(jìn)、回風(fēng)分開，在這一地點必須設(shè)置風(fēng)橋；為了隔斷風(fēng)流，在巷道某一地點需要設(shè)置風(fēng)門等等。所以任何人通過風(fēng)門后，一定隨手把風(fēng)門關(guān)好。當(dāng)車輛通過風(fēng)門時，切不可把相鄰兩道風(fēng)門同時打開，否則就會造成風(fēng)流短路，這樣有些地點就得不到足夠的新鮮空氣了。

3．要愛護(hù)井下通風(fēng)構(gòu)筑物

（1）風(fēng)墻又叫密閉。它是切斷風(fēng)流或封閉采空區(qū)、防止瓦斯向礦井風(fēng)流擴(kuò)散的。

（2）風(fēng)門。它是既要切斷風(fēng)流又要行人和通過車輛的一種通風(fēng)構(gòu)筑物。

（3）風(fēng)橋。它是隔開兩支相互交凡的進(jìn)、回風(fēng)的通風(fēng)構(gòu)筑物。

（4）調(diào)節(jié)風(fēng)窗。它是使某條巷道風(fēng)量減少的通風(fēng)構(gòu)筑物。

第11篇 煤礦瓦斯事故組織保障管理

為了預(yù)防瓦斯事故的發(fā)生，煤礦必須在危險源辨識、風(fēng)險預(yù)警、不安全行 為管控的基礎(chǔ)之上，制定出一套行之有效的配套保障措施，使煤礦安全管理工 作得到持續(xù)有效地貫徹落實。

1構(gòu)建安全管理組織機(jī)構(gòu)

雖然我國大多數(shù)煤礦都已建立起較為完善的組織架構(gòu)以及相應(yīng)的職責(zé)體 系，為煤礦生產(chǎn)安全管理提供了重要保障。但需要指出的是，目前煤礦主要是 基于生產(chǎn)導(dǎo)向構(gòu)建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并將安全職責(zé)分布于各部門。這種組織 系統(tǒng)不利于煤礦各部門安全管理工作的協(xié)調(diào)，因此，為提高煤礦安全管理水 平，將煤礦安全管理工作提升到一個新的戰(zhàn)略高度，應(yīng)對現(xiàn)有組織體系進(jìn)行健 全與完善。

2. 1. 1 成立煤礦安全管理委員會

為保證煤礦各項安全措施和操作規(guī)程得到有效執(zhí)行，對煤礦生產(chǎn)和運(yùn)營 過程中產(chǎn)生的重大隱患或安全事故制定完善的應(yīng)對和解決方案.應(yīng)成立專門 的煤礦安全管理委員會，指導(dǎo)礦屬各單位安全管理工作。委員會成員主要由 礦長、副礦長和主要相關(guān)中層管理人員組成，組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1煤礦安全管理委員會組織結(jié)構(gòu)圖

在煤礦實際操作過程中，可結(jié)合自身實際情況，如煤礦規(guī)模、安全管理水 平和本礦安全事故規(guī)律和特點等，對組織成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。為提髙決策效 率，降低組織管理費(fèi)用，煤礦安全管理委員會可設(shè)為虛擬形式，將程序化的日 常管理，如文件的發(fā)放、會議召集、相關(guān)事宜的通知等日常工作，由礦長辦公室 或相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)。煤礦安全管理委員會主要履行以下職責(zé)：

（1）?????? 依據(jù)國家安全生產(chǎn)方針、法規(guī)及上級主管部門的要求和規(guī)定，制定符 合本礦實際的安全管理方針、目標(biāo)和制度，以及礦屬各單位安全管理具體標(biāo)準(zhǔn) 和管理措施的審定。

（2）?????? 督促檢查礦屬各單位對國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法 律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及礦內(nèi)有關(guān)安全管理方面的規(guī)章制度的貫徹 執(zhí)行情況。

（3）?????? 負(fù)責(zé)組織編制本礦安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度工作計劃、安全生產(chǎn)工作目 標(biāo)，對上級公司下達(dá)的安全控制目標(biāo)進(jìn)行分解與細(xì)化，審定后組織實施。

（4）?????? 對全礦安全工作進(jìn)行動態(tài)檢查，監(jiān)督事故隱患排查，對存在的事故隱 患提出限期整改意見，對不具備安全生產(chǎn)條件的單位，提出停產(chǎn)整頓意見。

（5）?????? 深入現(xiàn)場調(diào)查研究，及時解決安全工作中存在的突發(fā)、偶發(fā)尤其是未 知規(guī)律的重大隱患，本單位解決不了的及時上報公司請求解決。

(6)???? 負(fù)責(zé)參與各類安全專項資金使用方案的制定和使用落實情況的監(jiān)督 檢查。

(???? 負(fù)責(zé)《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等安全技術(shù)措施的審查和實施情況 評價。

(8)???? 負(fù)責(zé)煤礦各級管理人員和部門安全管理績效考核方案的審定，并根 據(jù)考核結(jié)果，督促和監(jiān)督各相關(guān)部門制定相應(yīng)改進(jìn)措施。

(9)???? 所有成員必須接受相應(yīng)的安全管理知識培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各 類安全風(fēng)險及控制措施。

(10)????? 積極參加礦井事故的搶救與處理。

1.2 建立煤礦安全管理專家顧問制度

由于煤礦安全事故發(fā)生機(jī)理的復(fù)雜性，以及煤礦技術(shù)和管理知識的有限 性，有必要在煤礦建立起完善的安全管理顧問制度，成立穩(wěn)定的安全管理顧問 專家組，以對一些偶發(fā)、突發(fā)、重大或未知規(guī)律的風(fēng)險進(jìn)行診斷與排除。各煤 礦可結(jié)合自身地質(zhì)條件、煤礦規(guī)模等實際狀況，聘用相關(guān)專家成立安全管理顧 問組，一般而言專家組成員人數(shù)可在6?12人。

在專家組成員構(gòu)成方面，成員應(yīng)知識結(jié)構(gòu)互補(bǔ)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法 律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，具有豐富的煤礦安全生產(chǎn)、瓦斯防治等方面的專業(yè)技術(shù) 和實踐經(jīng)驗。專家組成員來源范圍為：煤礦管理部門和煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)中 已退休的具有高級專業(yè)技術(shù)職稱的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜遥髅禾繀f(xié)會、學(xué)會具有高級專 業(yè)技術(shù)職稱的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜?，在大型煤炭企業(yè)擔(dān)任過副總工程師以上職務(wù)或安 全生產(chǎn)技術(shù)部門擔(dān)任過主任工程師以上職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和專家，在煤炭科研、設(shè)計 單位和高等院校從事煤礦安全研究工作的專家。

在專家組職責(zé)方面，專家組成員除對一些風(fēng)險的排除提供決策建議外，還 應(yīng)定期通過講座、學(xué)術(shù)報告或經(jīng)驗交流的方式，對煤礦各級管理人員進(jìn)行安全 生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高煤礦管理人員的安全管理能力。

此外，由于煤礦開采條件、煤礦規(guī)模、管理水平等處于不斷的動態(tài)演化過 程之中，因此，需要對專家組成員構(gòu)成及其職責(zé)做出動態(tài)的調(diào)整，實現(xiàn)煤礦安 全管理專家制度的穩(wěn)定性與變革性的統(tǒng)一。為此，專家聘期可定為1?3年， 期滿自然解聘，需要續(xù)聘的重新辦理聘任手續(xù)。

2確保安全資金投入

我國煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，技術(shù)和安全保障水平低，抵御事故災(zāi)害 的能力不足。不僅是開采方式落后、設(shè)施設(shè)備簡陋、從業(yè)人員素質(zhì)低的小煤 礦，即使是國有重點煤礦，安全體系也相當(dāng)脆弱。為此，煤礦必須加大安全技 術(shù)改造力度，一方面繼續(xù)爭取和利用國家技改資金；另一方面，煤礦自身必須 按照國家相關(guān)規(guī)定，建立單獨(dú)提取安全費(fèi)用制度，提足煤礦安全費(fèi)用，并規(guī)范 煤礦安全費(fèi)用的管理，有重點、有步驟地進(jìn)行改造，提高煤礦安全水平。

對于煤礦安全資金管理，可借鑒成熟企業(yè)的資金管理模式，規(guī)范煤礦安全 資金使用。目前，比較成熟的資金管理模式主要有統(tǒng)一管理核算模式、財務(wù)公 司模式、內(nèi)部銀行模式和銷售公司模式。相關(guān)研究表明，對于煤礦而言，為了 實現(xiàn)使安全投入資金發(fā)揮出最大作用的目標(biāo)，應(yīng)采用統(tǒng)一管理核算模式。統(tǒng) 一管理核算模式是指由企業(yè)最高決策機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)而對企業(yè)資金 進(jìn)行統(tǒng)一決策管理、支配、調(diào)度的一種高度集權(quán)的資金管理模式。這種模式不 僅有利于對各部門資金需求進(jìn)行合理調(diào)度，還可以減少采購費(fèi)用.解決資金分 散、財務(wù)費(fèi)用過高等問題，同時，企業(yè)大量采購和銷售所帶來的價格優(yōu)惠也能 節(jié)約資金。

但是，由于煤礦安全投入資金不同于企業(yè)資金，不能把這種模式直接應(yīng)用 到煤礦安全投入資金管理上，必須對煤礦資金管理模式進(jìn)行必要的修改與完 善，使其適應(yīng)煤礦對安全投入資金的管理要求。

修改與完善的安全投入資金統(tǒng)一管理核算模式是由煤礦最高安全機(jī)構(gòu)， 即煤礦安全管理委員會，為實現(xiàn)煤礦安全的總體目標(biāo)而對安全投入資金進(jìn)行 統(tǒng)一決策管理、支配、調(diào)度的高度集權(quán)的資金管理模式。這種模式不僅有利于 對各安全部門資金需求進(jìn)行合理調(diào)度，還可以減少采購費(fèi)用，解決資金分散等 問題。安全投入資金運(yùn)用的集中、統(tǒng)一，要求有較為暢通的信息提供及反饋渠 道，要有能夠充分發(fā)揮作用的監(jiān)督和控制手段，同時要能夠保證資金使用決策 的正確性和資金使用的高效性。否則，這種模式將無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 安全部門可以利用現(xiàn)有的信息技術(shù)優(yōu)化原有的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，將安全部門的各種 職能、各個項目和一系列與安全相關(guān)的活動連接起來，使總部能夠利用信息對 下屬各部門的工作狀態(tài)進(jìn)行實時控制，從而實現(xiàn)對資金的集中管理，提高安全 部門整體的工作效率和安全效益。

3建立崗位安全責(zé)任制

明確崗位安全責(zé)任是煤礦各項管理措施都得到有效落實的必要條件。雖 然大多數(shù)煤礦已逐漸建立起了安全生產(chǎn)指揮、保證、監(jiān)督、培訓(xùn)、宣傳等管理體 系和安全管理規(guī)章制度，并在保障煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，但是與煤 礦實際安全管理需要相比，仍顯粗放、不精細(xì)，側(cè)重于部門與部門、單位與單位 之間橫向配合和協(xié)調(diào)，缺乏自上而下層層縱向責(zé)任的分解，很大程度上制約了 煤礦安全管理水平的進(jìn)一步提高。

因此，煤礦應(yīng)制定安全目標(biāo)責(zé)任制，自上而下層層分解年度安全管理目 標(biāo),實施分層管理，形成完整的管理體系，充分落實礦黨政正職的決策指揮協(xié) 調(diào)責(zé)任；分管礦領(lǐng)導(dǎo)的實施和直接指揮責(zé)任；安檢部門的監(jiān)督考核責(zé)任；基層 區(qū)科黨政正職的安排檢查落實責(zé)任；調(diào)度、通風(fēng)等業(yè)務(wù)保安部門的業(yè)務(wù)保安責(zé) 任；跟班區(qū)隊長、安檢員的現(xiàn)場監(jiān)督責(zé)任；班組長現(xiàn)場指揮和現(xiàn)場管理的第一 責(zé)任；崗位現(xiàn)場操作工人的個體防范責(zé)任；自主保安責(zé)任和互保聯(lián)保責(zé)任。橫 向到邊、縱向到底，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)落實各自的安全質(zhì)量管理責(zé)任過 程，形成全員、全過程的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

此外，為避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，防止事故責(zé)任扯皮現(xiàn)象，對于煤礦主要管理人員， 更應(yīng)明確職責(zé)，將責(zé)任量化到具體人員。對此，煤礦應(yīng)建立以礦長為首的安全 行政管理機(jī)制，對于生產(chǎn)礦長、總工程師與安監(jiān)處長的管理機(jī)制，采用“三權(quán)分 立、核心集中”的原則，當(dāng)三人意見相左時由煤礦安全管理委員會仲裁，充分將 “安全第一”的方針落實到現(xiàn)場。主要包括以下幾個方面：

（1）?????? 礦長主管安全。礦長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，在安全生產(chǎn)工作中統(tǒng) 領(lǐng)全局、通盤考慮、全面部署、全權(quán)負(fù)責(zé)。

（2）?????? 書記引導(dǎo)安全。黨委書記作為煤礦安全文化建設(shè)的責(zé)任主體，健全 教育制度、完善教育措施，全面做好安全教育領(lǐng)導(dǎo)工作，為礦井的安全生產(chǎn)提 供思想意識保障。

（3）?????? 生產(chǎn)礦長執(zhí)行安全。生產(chǎn)礦長作為安全生產(chǎn)的直接管理者，在確保 礦井安全生產(chǎn)的基本框架和大前提下，突出執(zhí)行、強(qiáng)化落實，把各級安全生產(chǎn) 責(zé)任細(xì)化量化到各個層面和各個環(huán)節(jié)。

（4）?????? 總工程師保障安全?？偣こ處熓前踩a(chǎn)技術(shù)主要負(fù)責(zé)人，在工作 中負(fù)責(zé)對各類技術(shù)改造、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程等的制定與實施，從技術(shù)層面上 對安全生產(chǎn)提供可靠的保障。

（5）?????? 安監(jiān)處長監(jiān)督安全。安監(jiān)處長嚴(yán)格考核、監(jiān)督執(zhí)行，確保各項管理規(guī) 定落到實處，排查整改各類現(xiàn)場安全隱患，消滅各類不安全行為和不安全 狀態(tài)。

（6）?????? 工會主席協(xié)管安全。工會主席在安全生產(chǎn)中的職責(zé)是做好“三違”人 員的幫教工作，教育引導(dǎo)員工樹立科學(xué)的安全意識，改變不安全的行為，消除 人的不安全因素和行為。

（?????? 獨(dú)立執(zhí)法管控安全。礦安監(jiān)處負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督與考 核，在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下獨(dú)立執(zhí)法，不受任何專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門的控制。

4建立健全人員準(zhǔn)入與培訓(xùn)管理制度

人員準(zhǔn)入是對初進(jìn)入人員應(yīng)當(dāng)具備勝任某一特定的崗位所必需的知 識和技能等勝任條件的一種規(guī)定。根據(jù)我國煤礦實際情況，煤礦人員準(zhǔn) 入管理工作應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：①完善煤礦的崗位體系； ②制定崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)；③制定人員準(zhǔn)入管理工作流程；④制定人員準(zhǔn)入 操作規(guī)范與格式文件；⑤制定人員準(zhǔn)入測評體系；⑥制定初進(jìn)入人員崗 位勝任能力評價體系；⑦制定初進(jìn)入人員崗位勝任能力跟蹤管理辦法； ⑧建立初進(jìn)入人員信息庫。

在煤礦工作中，培訓(xùn)扮演著非常重要的角色。對煤礦安全管理來講， 只要有助于員工安全態(tài)度改變、安全知識和技能的豐富和提高的活動都 稱之為培訓(xùn)。做好培訓(xùn)工作內(nèi)容包括建立健全各種培訓(xùn)制度，制定各種 培訓(xùn)措施，不斷提高培訓(xùn)效果。具體的培訓(xùn)管理工作包括：①建立培訓(xùn) 管理的目標(biāo)體系；②建立科學(xué)的培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)；③保障培訓(xùn)工作的 資源投入；④建立科學(xué)有效的培訓(xùn)管理工作流程；⑤制定培訓(xùn)操作規(guī)范 和格式文件；⑥建立健全分層和分類培訓(xùn)管理制度；⑦建立行為矯正培 訓(xùn)制度；⑧建立有效的培訓(xùn)執(zhí)行機(jī)構(gòu)；⑨建立科學(xué)的培訓(xùn)效果評價體系； ⑩建立人員培訓(xùn)信息庫。

5建立員工激勵與約束機(jī)制

為提高員工安全生產(chǎn)、安全操作的積極性和生產(chǎn)過程中的安全意識，激勵 員工自發(fā)地去履行崗位職責(zé)，煤礦應(yīng)建立和完善員工激勵與約束機(jī)制。

（1）實行風(fēng)險抵押金和現(xiàn)金罰金制度

人人參與管理，人人肩負(fù)責(zé)任，人人設(shè)防把關(guān)，是煤礦安全管理得以貫徹 的基本保證。為此,煤礦可按照壓力傳遞，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)的原則，在煤礦 常規(guī)的安全獎罰制度外，可建立分壓式獎罰機(jī)制，在全礦實施全員安全風(fēng)險抵 押，調(diào)整安全與生產(chǎn)的利益分配關(guān)系，提高全員安全生產(chǎn)意識，達(dá)到目標(biāo)風(fēng)險 抵押金加倍返還，達(dá)不到目標(biāo)則風(fēng)險抵押金歸礦。例如，采、掘、開單位從班、 隊長到區(qū)（科）長、書記安全風(fēng)險抵押金1 000?2 000元不等，機(jī)、運(yùn)、通單位從 班、隊長到區(qū)（科）長、書記安全風(fēng)險抵押金800-1 400元不等，機(jī)關(guān)、業(yè)務(wù)、保 安科室從一般管理技術(shù)人員到礦長、書記安全風(fēng)險抵押金600-4 000元不 等，采用年初1次交付現(xiàn)金的抵押方式（抵押金額度約占生產(chǎn)獎金額度的2/3 左右）。

我國煤礦工資水平普遍偏低，尤其是普通工人，其主導(dǎo)需求仍為經(jīng)濟(jì)因 素。因此，為提高煤礦工人安全意識，應(yīng)采用罰款制，減少工人的不安全行為。 與通常的月末工資扣除罰金的做法相比，采用現(xiàn)金罰金制，同樣的罰款額使違 章者立刻警醒，使職工從內(nèi)心感到事故出不起，安全就是效益，事故就是虧損。

(2)建立安全績效考評體系

煤礦安全績效考評一般應(yīng)該按照以下步驟進(jìn)行：

①???? 設(shè)定評價部門。對于各級管理人員，其評價部門包括自身部門、上級 主管部門、下級部門、監(jiān)督部門，以及該被考評部門所要被監(jiān)督的部門等5個 部門。

②???? 針對各被考評部門的實際情況，以及考評部門與該被考評部門之間的 工作關(guān)系，為各考評部門制定具體的考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

③???? 確定各考評部門評分權(quán)重。根據(jù)各考評部門與被考評部門之間的工 作關(guān)聯(lián)度，確定各考評部門評分所占權(quán)重。

④???? 由各考評部門針對該部門的安全管理履職情況，按照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打 分。在評分過程中，為保證考評的公平性和全面性，應(yīng)采用部門員工集體評 價。此外，還應(yīng)針對存在的問題，提出改進(jìn)對策或建議。

⑤???? 根據(jù)各部門評價情況，計算出該被考評部門管理者最終得分。

考核指標(biāo)體系的一般格式如表列。

表?????????????????????????????????????????? 煤礦安全績效考核指標(biāo)體系

續(xù)表2

注：各部門考評指標(biāo)滿分均為100分.

考評結(jié)果一方面作為管理人員工資收入、職位晉升的依據(jù)，另一方面將為 煤礦安全管理中存在的問題提供一個持續(xù)改進(jìn)的切入點和突破口。

（3）科學(xué)合理地利用懲罰手段

懲罰作為煤礦安全管理的重要手段之一，它能夠及時矯正煤礦職工的不 安全行為和確保組織安全有效的運(yùn)行，因而其在煤礦安全管理中發(fā)揮著重要 的作用。然而，如果用法不當(dāng)，非但不能調(diào)動煤礦職工的積極性和創(chuàng)造性，反 而會嚴(yán)重挫傷職工熱情，甚至出現(xiàn)極端行為。因此，只有科學(xué)合理地運(yùn)用懲罰 才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的功效。在采用懲罰手段時，應(yīng)遵循如下原則：

①????? 及時性原則。根據(jù)終止原理，對違章者的不安全行為實施的懲罰越早 越好。如果懲罰同違章者的錯誤行為同時進(jìn)行，則違章者的這種違禁行為一 開始就同焦慮、恐懼相聯(lián)。根據(jù)條件反射原理，當(dāng)這種條件反射形成，這些行 為本身就會導(dǎo)致焦慮或恐懼，從而使得違章者為避免焦慮或恐懼就不得不及 早終止違禁行為。懲罰立刻結(jié)束，職工會清楚地認(rèn)識到懲罰的引起是由于自 己的不安全行為造成的，以后就會避免再次出現(xiàn)此類行為。如果在違章者的 錯誤行為發(fā)生后幾小時甚至更長的時間實行懲罰，則效果就很差，因為這時違 章者很難在自己行為和懲罰之間建立條件反射，甚至有些職工會認(rèn)為是安全 管理者對其個人有意見，對其進(jìn)行打擊報復(fù)。

②?? 針對性原則。根據(jù)強(qiáng)化疏化率，使某一職工對某一強(qiáng)化措施越疏化， 越難于得到，越希望得到，這種強(qiáng)化措施對該項目標(biāo)行為在將來的出現(xiàn)越具有 影響。因此，在采取懲罰措施時要有針對性，要針對職工不同層次的需要采用 不同的懲罰措施。

③?? 適度原則。懲罰的數(shù)量或規(guī)模對懲罰的效果也有影響。一般認(rèn)為，在 某一不安全行為發(fā)生后，所采取的懲罰措施其數(shù)量越大，則該項懲罰措施對反 映率的影響也越大，但是如果懲罰過于嚴(yán)厲，就會出現(xiàn)懲罰所引起的負(fù)效應(yīng)， 而不是抑制或消除受懲罰的行為。因此，必須掌握懲罰的合理強(qiáng)度。根據(jù)費(fèi) 斯廷格的認(rèn)知不協(xié)調(diào)理論，懲罰的強(qiáng)度達(dá)到剛能喚起所需要的行為和阻止不 需要的行為而又會消除不協(xié)調(diào)時是最理想的。同時，懲罰的數(shù)量或規(guī)模又具 有相對性。重要的是應(yīng)確定懲罰的數(shù)量或規(guī)模是否值得。

④?? 溝通原則。懲罰總是發(fā)生在職工的不安全行為之后，在懲罰前必須首 先了解他做了什么不安全行為，違反了什么安全規(guī)章制度，更要搞清楚他為什 么會違反這個規(guī)定。通過溝通，要使職工知道他違反了哪項安全規(guī)章制度，他 的不安全行為可能帶來的后果，懲罰的依據(jù)，使他認(rèn)識到自己行為的危害性。 通過溝通，安全管理者應(yīng)該掌握職工違章的深層原因，消除事故隱患。通過溝 通，安全管理者應(yīng)使職工了解正確的替代性行為。懲罰只是使職工知道不該 做什么，但是并沒有告訴職工應(yīng)該做什么和應(yīng)該怎么做。因此，在執(zhí)行懲罰 時，安全管理者應(yīng)該教給違章者正確的操作行為，并對此進(jìn)行正面強(qiáng)化。

⑤??? 一致性原則。安全管理者對于職工的同一種不安全行為應(yīng)該持連貫 的態(tài)度，原來進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在就不應(yīng)該視若無睹。否則那種非連貫性的懲罰必 將導(dǎo)致對違章行為的部分強(qiáng)化，這樣的部分強(qiáng)化將鞏固這些行為，甚至使這些 行為成為習(xí)慣，使得管理者認(rèn)為這些職工簡直是頑固不化，殊不知這其實是由 他們自己造成的，應(yīng)該由他們自己來承擔(dān)這個責(zé)任。所以，如果安全管理者一 旦做出決定，使用懲罰去終止一種不期望的行為，他們應(yīng)當(dāng)始終保持行為一致 性和公平性。即安全管理者應(yīng)該對于不同違章者的同一種違章行為采取一樣 的懲罰措施，如果處罰不同，則可能激化安全管理者與職工的矛盾，使職工產(chǎn) 生反感和抵觸情緒，不利于不安全行為的消除。

(2)???? 建立安全管理過錯責(zé)任追究制度

國內(nèi)諸多煤礦生產(chǎn)安全事故案例表明，在煤礦生產(chǎn)過程中，管理人員的過 錯是引發(fā)生產(chǎn)事故的重要因素。為夯實安全基礎(chǔ)，消除事故隱患，提高煤礦安 全生產(chǎn)管理水平和安全意識，煤礦應(yīng)明確各種管理過錯的責(zé)任追究辦法和措 施，形成相應(yīng)的管理制度。煤礦至少應(yīng)該對以下事故做出明確的過錯責(zé)任追 究辦法。

①?? 在工作過程中，因工死亡1人的，除對直接責(zé)任人追查處理外，對事故 單位礦處級主要負(fù)責(zé)人給予通報批評；對礦、處級單位分管負(fù)責(zé)人（含副總）給 予行政警告處分；對事故單位負(fù)主要責(zé)任的科、區(qū)級干部給予行政撤職處分， 并處罰金。

②?? 在工作過程中，因工一次死亡2人的，除對直接責(zé)任人追查處理外，對 事故單位礦處級黨政主要負(fù)責(zé)人給予行政記大過處分；對分管負(fù)責(zé)人（含副 總）給予行政撤職處分；對事故單位的科、區(qū)級黨政主要負(fù)責(zé)人給予行政撤職 處分，并處罰金。

③?? 年度內(nèi)累計因工死亡2人的，對事故單位礦處級黨政主要負(fù)責(zé)人給予 行政記過處分；年度內(nèi)同一專業(yè)累計因工死亡2人的，其礦處級分管負(fù)責(zé)人 （含副總）引咎辭職；對事故單位科、區(qū)級黨政主要負(fù)責(zé)人給予行政撤職處分， 并處罰金。

④?? 在工作過程中，凡發(fā)生一次死亡3人及以上的死亡事故，集團(tuán)公司配 合政府部門追究處理，對事故單位礦處級黨政主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人給予 行政撤職處分；對事故單位科、區(qū)級黨政主要負(fù)責(zé)人給予留用察看處分；其直 接責(zé)任人按國家法律、法規(guī)和行政處罰規(guī)定進(jìn)行處理。

⑤?? 年度內(nèi)累計發(fā)生因工死亡3人及以上事故的，事故單位礦、處級黨政 主要負(fù)責(zé)人引咎辭職。

⑥?? 在工作過程中，因工重傷1人的，對事故單位科、區(qū)級分管（或跟班）干 部給予行政警告處分，并處罰金。

⑦??? 在工作過程中，生產(chǎn)礦井（含建井）凡發(fā)生因工一次重傷2人事故的， 對事故單位科、區(qū)級分管（或跟班）干部給予行政記過處分，并處罰金；對事故 單位科、區(qū)級主要負(fù)責(zé)人給予行政警告處分，并處罰金。地面廠處、非煤企業(yè) 及后勤服務(wù)系統(tǒng)凡發(fā)生因工一次重傷2人或累計重傷2人事故的，對事故單 位礦處級分管負(fù)責(zé)人給予行政警告處分；對事故單位科、區(qū)級分管干部給予行 政撤職處分，并處罰金；對事故單位科區(qū)級黨政主要負(fù)責(zé)人給予行政記過直至 行政撤職處分，并處罰金。

⑧?? 在工作過程中，生產(chǎn)礦井（含建井）凡發(fā)生因工一次重傷3人及以上事 故的，對事故單位科、區(qū)級分管（或跟班）干部給予行政撤職處分，并處罰金；對 事故單位科、區(qū)級黨政主要負(fù)責(zé)人給予行政記大過處分，并處罰金；對事故單 位礦、處級分管負(fù)責(zé)人（含副總）給予行政警告處分。地面廠處、非煤企業(yè)及后 勤服務(wù)系統(tǒng)因工一次重傷3人或累計重傷3人的，對事故單位礦處級主要負(fù) 責(zé)人給予行政警告處分，對分管負(fù)責(zé)人給予行政記過處分；對事故單位科區(qū)級 黨政主要負(fù)責(zé)人給予行政撤職直至留用察看處分，并處罰金。

⑨?? 凡因現(xiàn)場失察或安全監(jiān)察不到位而造成一次重傷1?2人或1人死亡 的事故，對安監(jiān)處（副）處長給予行政警告處分；造成一次重傷2人以上或2~ 3人死亡事故的，對安監(jiān)處（副）處長分別給予行政記過或記大過處分；情節(jié)嚴(yán) 重的，給予行政撤職處分。對其他相關(guān)安全監(jiān)察人員，視情節(jié)給予行政記過、 記大過直至留用察看處分，并處罰金。

⑩?? 凡因“三違”行為造成本人或他人輕傷的，要對責(zé)任人處以罰金；造成 重傷的，給予責(zé)任人留用察看處分，并處罰金；造成他人死亡的，對責(zé)任人解除 勞動合同；情節(jié)嚴(yán)重、觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

以上各項措施規(guī)定，將有助于提高煤礦各級管理人員安全管理水平和安 全生產(chǎn)意識。各煤礦可根據(jù)自身實際情況，制定相應(yīng)的管理人員安全生產(chǎn)事 故行政責(zé)任追究制度。

6構(gòu)建瓦斯安全管理閉環(huán)運(yùn)行體系

煤礦瓦斯管理的基本目標(biāo)是通過持續(xù)的、預(yù)防性的、全面全過程、全員參 加的、封閉式的安全管理活動，使煤礦瓦斯事故控制在可承受的范圍內(nèi)，以實 現(xiàn)有利于煤礦可持續(xù)發(fā)展的長期安全生產(chǎn)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，煤礦的瓦斯 管理工作要堅持pdca運(yùn)作方式。通過“大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大 環(huán)，推動大循環(huán)”的pdca閉環(huán)運(yùn)行體系，推動煤礦瓦斯管理水平的不斷提 高，如圖zk o

在煤礦瓦斯安全管理的各個環(huán)節(jié)中也應(yīng)該建立pdca閉環(huán)式的管理模 式。下面只是這種pdca閉環(huán)運(yùn)作體系中的一小部分。

（1）?????? 隱患治理閉環(huán)。從隱患排查治理到隱患消除形成的治理閉環(huán)系統(tǒng)。 即：隱患排查一分類整理一落實整改一復(fù)查驗收一信息反饋。將煤礦管理人 員及安監(jiān)人員每天檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，匯總到當(dāng)天的評估日報表中，并將產(chǎn) 生隱患的班次輸入計算機(jī)，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在每天的生產(chǎn)會上通報，所有隱患必須在 規(guī)定時間內(nèi)消除。

（2）?????? “三違”人員幫教閉環(huán)。從“三違”人員的發(fā)生、幫教、接受教訓(xùn)到重新 上崗形成嚴(yán)格的閉環(huán)系統(tǒng)。即：安全培訓(xùn)一安全座談一雙錄雙亮一跟蹤回訪。 對于各類“三違”人員，除按規(guī)定執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，分別由工會主席、紀(jì)委書記 和安監(jiān)處長組織專業(yè)人員對其進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，由所在單位支部書記、車間

工會主席對其座談幫教，由宣傳部門對其進(jìn)行電視錄像、照相，最后由相關(guān)部 門與安監(jiān)處分別對其家訪和現(xiàn)場跟蹤回訪，鞏固幫教效果。

(1)???? 安全事故管理閉環(huán)。針對事故的整個循環(huán)程序，組成閉環(huán)管理系統(tǒng)。 即：事故匯報一事故分析一事故處理一事故通報一事故防范。凡是發(fā)生事故 的單位，必須立即向調(diào)度室匯報，礦組織專業(yè)部門調(diào)查分析，處理問題不過夜， 對有關(guān)責(zé)任者，按責(zé)任大小處分，并通報全礦。防范措施落實由安監(jiān)處進(jìn)行跟 蹤，避免類似事故再次發(fā)生。

(2)???? 工作程序閉環(huán)。以時間周期為單位，以天、周、月、季、年為過程，形成 全年的安全管理工作閉環(huán)系統(tǒng)。即：會議組織一貫徹執(zhí)行一現(xiàn)場監(jiān)督一補(bǔ)充 完善一會議反饋。通過生產(chǎn)調(diào)度會、安全辦公會及月、季、年度總結(jié)會等，部署 當(dāng)期安全管理工作，對各項安全管理制度實行24小時復(fù)命制，從而將每個時 段的安全管理工作納入一個閉環(huán)反饋系統(tǒng)。

第12篇 煤礦區(qū)隊班組管理經(jīng)驗交流

班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點。班組安全建設(shè)工作，在企業(yè)的安全工作中占有突出的地位，決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，左右著企業(yè)安全工作的成敗?？梢哉f煤礦企業(yè)安全工作關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組。所有安全規(guī)章制度的建立與實施，最終要落實在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施均要在基層班組實踐中實施，因此，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，也是一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理活動。我認(rèn)為，只有將班組的安全工作扎扎實實、持之以恒地開展下去，企業(yè)的生命之樹才能長青不衰，充滿活力，才能抵御各類突發(fā)事故，才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)健發(fā)展。那么，如何搞好班組安全建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、選好班組長是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵

班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的責(zé)任，班組長是過程管理的主體，班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。一個素質(zhì)高的班組長就如同一只雄獅，即使他帶領(lǐng)的只是一群綿羊，他所呈現(xiàn)的戰(zhàn)斗力也非同尋常，因此，選好班組長是關(guān)鍵。

二、強(qiáng)化區(qū)隊班組自主、動態(tài)安全管理能力

（一）從本單位實際出發(fā)，選出有公信力職工認(rèn)可、工作能力強(qiáng)、有極強(qiáng)責(zé)任心的班組長是班組建設(shè)的重中之重。只有選好配強(qiáng)班組長才是抓住了企業(yè)管理的主線，那么怎樣選擇班組長，實現(xiàn)競聘上崗，體現(xiàn)公平競爭的新的管理思路和新的管理機(jī)制就非常重要。在這面要制定《班組長競聘上崗管理辦法》，從班組長的任職條件、聘用、管理、考核都要做明確的規(guī)定，使競聘上崗遵循公正、公開、透明的原則，由職工民主選舉出的優(yōu)秀班組長，使隊領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，避免了過去由單位領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算和拉關(guān)系、走后門的弊端，選出的班組長要進(jìn)行聘任上崗承諾發(fā)言，說出怎樣發(fā)揮自己的管理智慧，帶領(lǐng)全班成員實現(xiàn)安全生產(chǎn)。并要長期建立了職工民主測評制度，對不合格的班組長進(jìn)行重新聘用，這樣可以極大的提高班組安全生產(chǎn)的活力和管理水平。

（二）進(jìn)一步提高班組長的整體素質(zhì)。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理、會經(jīng)營，又要有一套靈活的工作方法。要使班組長成為一個全面素質(zhì)高的管理者。一是當(dāng)好一名文明型的班組長，做到政治、精神、物質(zhì)都文明，有事和大家商量，經(jīng)濟(jì)分配公平合理，能團(tuán)結(jié)全體同志，降低成本，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。二是當(dāng)好一名安全型的班組長，抓好班組職工安全教育，教育職工遵章守紀(jì)，杜絕“三違”，抓好互保聯(lián)保工作。三是當(dāng)好一名效益型班組長，通過勞動競賽，提高勞動生產(chǎn)率，完成生產(chǎn)任務(wù)，提高職工收入。四是當(dāng)一名學(xué)習(xí)型班組長，通過組織職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的綜合素質(zhì)。五是當(dāng)好一名和諧型的班組長，對班組成員工作上支持，生活上關(guān)心，情緒上關(guān)懷，做到班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)和睦。只有這樣，才能被班組成員尊重和信任，帶領(lǐng)大家促進(jìn)班組安全建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展。

加強(qiáng)班組安全建設(shè)，重點是提高班組的自主管理，動態(tài)管理的能力，煤礦井下工作環(huán)境復(fù)雜，不確定因素較多，現(xiàn)場安全管理必須強(qiáng)化班組的自主管理意識，加強(qiáng)動態(tài)管理，班組長是現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，我認(rèn)為應(yīng)以正班長主抓安全強(qiáng)化自主管理動態(tài)管理能力為主。副班長主抓生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化成本管理。這樣明確分工，使班組在現(xiàn)場管理上更有實效性，在班組內(nèi)部管理上更能發(fā)揮主動管理，以人為本的作用，打造本質(zhì)安全型班組，塑造本質(zhì)安全型員工。

在班組自主動態(tài)管理方面我認(rèn)為應(yīng)從四個環(huán)節(jié)抓起。

1、班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)。一是組織本班職工本著“干什么、學(xué)什么、考什么”的原則，堅持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是實行班組長及師傅講課制，由班長及師傅根據(jù)實際需要親自講課，并現(xiàn)場講程序化操作技能，對文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動。三是班組長對本班職工的學(xué)習(xí)筆記定期檢查，對程序化操作定期進(jìn)行考核，促進(jìn)培訓(xùn)效果。四是每月組織本班職工進(jìn)行月度理論和實際考核，將考核成績納入班組工資分配。

2、班組自主管理好本班安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是自主管理好本班安全，建立職工不良行為檔案，作為幫教獎罰依據(jù)。二是對本班“三違”人員采取幫教-警告-檢查-脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)行處理。三是加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的管理。落實程序化操作責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范操作行為。上尺下線、力求精細(xì)化，達(dá)到以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化-安全-文明生產(chǎn)的良性循環(huán)。四是建立工作環(huán)節(jié)質(zhì)量專項專人負(fù)責(zé)制，將工程質(zhì)量和安全與工資緊密掛鉤。

3、建立班組長自主管理作業(yè)規(guī)程貫徹簽名制。一是每一項工程在開工前，由班組長先進(jìn)行熟悉掌握作業(yè)規(guī)程，建立班組長學(xué)規(guī)程考核檔案。二是班組長在新工程開工前3天，組織本班職工進(jìn)行規(guī)程貫徹，學(xué)懂后簽名方可開工作業(yè)。三是將作業(yè)規(guī)程的重要環(huán)節(jié)納入一日一題學(xué)習(xí)中，月未統(tǒng)一考試。四是實行班組長是作業(yè)規(guī)程執(zhí)行貫徹的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)把規(guī)程措施落實到現(xiàn)場的每一道工序之中。

4、完善班組考核，強(qiáng)化自主、動態(tài)管理的真正能力。一是建立班組長安全責(zé)任制，明確本班組成員在安全工作中的具體任務(wù)責(zé)任和權(quán)力，做到一崗一責(zé)，使每道工序，每個環(huán)節(jié)安全工作事事有人管，人人有責(zé)任，操作有標(biāo)準(zhǔn)，工作有考核。二是實施動態(tài)式管理，實行程序化、精細(xì)化管理，將班組成員每一天、每一時、每一事全過程的程序化操作作為每人每天考核的組成部分。三是落實班組長的責(zé)任權(quán)利，開展“四抓四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓現(xiàn)場管理，抓全過程的操作程序和工程質(zhì)量，抓當(dāng)班的記分工資分配，抓交接班后的隱患處理和安全確認(rèn)。“四不走”是有事故隱患處理不好不走，安全任務(wù)不達(dá)標(biāo)不走，現(xiàn)場文明生產(chǎn)搞不好不走，交班遺留隱患問題不交清不走。

三、規(guī)范區(qū)隊班組長現(xiàn)場管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力

班組安全建設(shè)要取得實效，建立長效機(jī)制就必須有制度作保障。班組安全建設(shè)的重點在作業(yè)現(xiàn)場，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，就抓住了班組安全建設(shè)的牛鼻子，因此我們要從落實工作規(guī)范、操作規(guī)范著手，用制度管人、管事，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。保證把班組安全管理落到實處，我認(rèn)為應(yīng)抓好八方面工作：

一是堅持規(guī)范班前會制度。上班前，在區(qū)隊下達(dá)本班的生產(chǎn)任務(wù)后，班組長根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細(xì)分工，干活時注意事項、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工、工程任務(wù)量責(zé)任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問題者不要下井，做好安全生產(chǎn)的第一步。下班后，召開班后會，小結(jié)當(dāng)班的工作情況，結(jié)出現(xiàn)的隱患，發(fā)生的“三違”要認(rèn)真填寫當(dāng)班工作日記，做好每月安全質(zhì)量評定。二是堅持班中安全巡回檢查制度。班組長堅持不間斷巡查自己施工范圍內(nèi)的所有情況，做到心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。三是堅持班組現(xiàn)場質(zhì)量驗收和交接班制度。班組長要在每天工作完畢，詳細(xì)的將本班的工程質(zhì)量一一驗收，及時整改，對存在問題手拉手，口對口給下一班交清。四是實行安全宣誓制度。每日開工前由班長召集職工點名，并進(jìn)行 開工前的安全宣誓，對工作現(xiàn)場存在的問題一一向大家交清，檢查特殊工種持證情況，根據(jù)能力大小進(jìn)行分工。五是嚴(yán)格執(zhí)行開工確認(rèn)制，落實三人聯(lián)合安全驗收確認(rèn)簽名制和四位一體安全驗收確認(rèn)制，并作記錄臺帳。落實班長安全責(zé)任制，做到持證上崗，嚴(yán)禁“三違“，形成全員按章作業(yè)。

四、實現(xiàn)班組建設(shè)的職工安全素質(zhì)工程，提高職工自律意識，發(fā)揮職工安全潛能，人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產(chǎn)就有了可靠的保障。我認(rèn)為應(yīng)在全體職工中開展以個人自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我展現(xiàn)、自我保安、自查隱患、自我評定等“八自”為主要內(nèi)容的職工自律活動，突出職工個人的安全主體地位，調(diào)動職工的安全工作自覺性和主動性。一是通過推行安全生產(chǎn)“七個想一想”，一工作之前想一想，勞動保護(hù)要帶上；二情緒不好想一想，精力分散是虎狼；三受到表揚(yáng)想一想，防止驕傲不安全；四安全好時想一想，頭腦清楚眼睛亮；五遇到隱患想一想，小心處理別魯莽；六發(fā)生矛盾想一想，安全第一是良方；七節(jié)日出勤想一想，養(yǎng)足精力再上崗。強(qiáng)化崗位職工行為規(guī)范控制流程、引導(dǎo)職工自覺參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)行崗位練兵、開展作業(yè)現(xiàn)場操作手指口述、正確行使煤礦 “十項安全生產(chǎn)權(quán)利”等措施，將“八自”工作落到實處。推動安全管理從要我安全變?yōu)槲乙踩?，變被動式管理為自覺的自我管理。二是堅持普訓(xùn)、輪訓(xùn)和特訓(xùn)相結(jié)合，通過實施“職工技能 行動計劃”和安全素質(zhì)工程，并嚴(yán)格考核規(guī)范職工操作行為，逐步提高員工的操作技能和理論水平，提高員工的事前預(yù)防能力、緊急處置能力和自救互救能力。一要事前預(yù)防能力，開展危險預(yù)知活動，讓班組成員預(yù)告知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進(jìn)而采取措施，控制危險，保障安全。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項目做明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。二要緊急狀態(tài)處置能力，培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場“觀測、果斷、排除”能力。“觀測”是通過召開事故案例分析會和開展“我談身邊驚險事例”座談會等方式，培養(yǎng)員工對作業(yè)環(huán)境隱患及險情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過列出種種緊急狀態(tài)下正確避險方法，培養(yǎng)員工對可能發(fā)生的傷害敢于正確果思處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對發(fā)生的險情進(jìn)行排除。三要自救互救能力，重點強(qiáng)化“訓(xùn)練、演習(xí)、報告”制度。“訓(xùn)練”就是對全員進(jìn)行安全準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行訓(xùn)練、對醫(yī)療救護(hù)知識進(jìn)行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工在熟知自身所在工作地點的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過程中針對各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專門的考試。通過提高員工“三種”能力，實現(xiàn)“安全第一、生產(chǎn)第二”觀念向操作行為延伸，成為本質(zhì)安全人。

五、發(fā)揮好安全宣傳教育作用，營造濃厚安全氛圍，創(chuàng)建班組安全文化。

企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，要提高每一名員工的安全意識，使之真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變。要堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，。一就是要通過安全文化標(biāo)志，電視、音像制品、板報、標(biāo)語、橫幅、安全教育讀本、媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說法、班組“安全之星”介紹經(jīng)驗等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，入心入腦，安全知識家喻戶曉，廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。二就是要堅持“以人為本、安全第一”的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化。堅持以安全氛圍影響人，以安全理念引導(dǎo)人，通過多形式、多層面、全方位的強(qiáng)化理念滲透，弘揚(yáng)健康向上和充滿人文關(guān)懷的安全文化。建立以安全價值觀為核心的安全理念。三就是要提煉培植安全理念體系，用安全愿景驅(qū)動安全行為的外化，形成具有區(qū)隊、班組、個人特點的安全目標(biāo)愿景和理念，并將這些理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的企盼、個人的勉勵和職工的“全家福”照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板，懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍。通過創(chuàng)建班組安全文化，打造本質(zhì)安全型班組。

第13篇 礦業(yè)596班組管理體系

淮北礦業(yè)的班組建設(shè)工作，從上世紀(jì)80年代起步，緊緊圍繞安全生產(chǎn)和隊伍建設(shè)，歷經(jīng)班組升級競賽、“六五五”工程、班組安全建設(shè)三個階段，積累了一系列成功的經(jīng)驗。20多年間，淮北礦業(yè)兩次修訂出臺“班組建設(shè)工作條例”，規(guī)范礦區(qū)的班組建設(shè)工作，促進(jìn)煤礦基層班組由單純的粗放型管理，逐步走上規(guī)范化管理的軌道。特別是近三年來，礦區(qū)上下不斷加強(qiáng)班組建設(shè)的實踐和探索，提煉形成了一套全新的、具有淮北礦業(yè)特色的班組建設(shè)方法--“596”班組管理體系。該體系是對礦區(qū)傳統(tǒng)班組建設(shè)優(yōu)秀經(jīng)驗的繼承，是在當(dāng)前階段條件下堅持班組建設(shè)工作與時俱進(jìn)、堅持創(chuàng)新發(fā)展的成果，是對淮北礦業(yè)“班組建設(shè)工作條例”的擴(kuò)展和細(xì)化，是實現(xiàn)班組安全自主管理的有效方法和途徑，具有鮮明的時代特色和易于操作的特點，符合淮北煤礦發(fā)展的實際，符合兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的需要。“596”班組管理體系引起了先期試點單位黨政工領(lǐng)導(dǎo)的普遍重視，受到職工群眾特別是班組長的認(rèn)可和歡迎，也得到國家煤礦安全監(jiān)察局和中國煤炭工業(yè)協(xié)會的高度評價和關(guān)注。集團(tuán)公司決定，在全礦區(qū)推行“596”班組管理體系，在實踐中繼續(xù)檢驗和豐富“596”班組管理體系，推動淮北礦業(yè)班組建設(shè)工作再上新的臺階，再創(chuàng)新的水平。

一、體系內(nèi)涵

班組建設(shè)“596”管理體系（即“五型九法六模塊”管理體系），規(guī)劃設(shè)計了班組建設(shè)的愿景目標(biāo)--“五型”班組（安全質(zhì)量型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、管理節(jié)約型、學(xué)習(xí)技能型、文明和諧型班組），總結(jié)提煉出了班組建設(shè)管理“九法”（即：自主管理法、動態(tài)考核法、流程協(xié)同法、查缺補(bǔ)漏法、精細(xì)管理法、持續(xù)創(chuàng)新法、行為養(yǎng)成法、整合提升法、文化凝聚法），構(gòu)建了班組建設(shè)內(nèi)容的6大模塊（包括：①班組組織設(shè)計與機(jī)制制度建設(shè)系統(tǒng)；②班組長選任與成長管理系統(tǒng)；③班組人才建設(shè)與員工素質(zhì)提升系統(tǒng)；④班組安全文化建設(shè)與開發(fā)系統(tǒng)；⑤“654鏈?zhǔn)健卑踩鞒踢\(yùn)行系統(tǒng)；⑥班組安全生產(chǎn)績效考評與激勵系統(tǒng)）。在該體系中，“五型”是目標(biāo)愿景，“九法”管理是方法工具，“六大模塊”是內(nèi)容體系。

二、實施目標(biāo)

以全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以強(qiáng)化班組安全自主管理和精細(xì)化管理為手段，注重班組現(xiàn)場過程控制，培育班組安全文化，增強(qiáng)班組全員安全素質(zhì)，完善班組思想、作風(fēng)、組織、制度和機(jī)制建設(shè)，不斷提升班組安全管理水平，最終實現(xiàn)具有“五型”特點的標(biāo)桿班組。

三、具體內(nèi)容

（一）五型班組

1、安全質(zhì)量型

以本質(zhì)安全為根本，生產(chǎn)高質(zhì)量（產(chǎn)出高質(zhì)量和安全行為高質(zhì)量）為目標(biāo)，生產(chǎn)流程為對象的，在制度保障基礎(chǔ)上的，建立由“點”到“鏈”，由“鏈”到“面”，兼顧“任務(wù)、質(zhì)量、安全”于一體的安全生產(chǎn)高質(zhì)量的班組管理目標(biāo)。安全質(zhì)量型班組管理既重視本質(zhì)安全，做到制度健全，行為規(guī)范，管理到位，安全零事故；同時，又要做到生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成，提高生產(chǎn)效率和效益。

2、創(chuàng)新創(chuàng)效型

以企業(yè)創(chuàng)新為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，班組建立創(chuàng)新機(jī)制，打造創(chuàng)新平臺，營造創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，開發(fā)員工創(chuàng)新潛力，鼓勵員工以個人或團(tuán)隊為單位，在結(jié)合自身經(jīng)驗和崗位工作需要的基礎(chǔ)上，運(yùn)用創(chuàng)新方法，遵循創(chuàng)新規(guī)律，實現(xiàn)科學(xué)而有效的創(chuàng)新。班組創(chuàng)新是多方面的，可以是管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、技能創(chuàng)新，也可以是技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新等，還可以實現(xiàn)多方面有機(jī)結(jié)合的綜合創(chuàng)新。

3、管理節(jié)約型

依靠現(xiàn)行管理制度和養(yǎng)成的良好行為，在鞏固和加強(qiáng)當(dāng)前管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)班組一切工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和精益化。管理節(jié)約型就是促進(jìn)流程暢通，減少溝通成本；促進(jìn)規(guī)范管理，提升運(yùn)營效率；促進(jìn)成本控制，減少無謂浪費(fèi)；促進(jìn)節(jié)約理念，實現(xiàn)人人降耗。

4、學(xué)習(xí)技能型

以班組為平臺，不斷學(xué)習(xí)和研究新觀念、新知識、新技術(shù)、新方法、新工藝，通過學(xué)習(xí)持續(xù)改變固有的心智模式、沿襲的習(xí)慣方法和懈怠的行為方式，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為崗位工作所需要的新技能、新方法、新手段，用以提高班組和員工解決問題意識和解決問題能力，提高班組管理水平和操作技能水平，提高班組執(zhí)行力和創(chuàng)造力，提高班組工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

5、文明和諧型

以班組團(tuán)隊為核心，以文明行為養(yǎng)成為基本要求，以班組安全文化及安全愿景為共同指向，創(chuàng)建一支能夠相互依靠，相互信任，相互支持，彼此關(guān)懷，通力合作，傾心盡力，達(dá)成一致的，具有文明行為和思想、強(qiáng)大執(zhí)行能力和快速反應(yīng)能力的班組團(tuán)隊。

（二）九種方法

1、自主管理法

自主管理是指班組在rmc精細(xì)化管理成果積淀的基礎(chǔ)上，以精細(xì)化管理為平臺，以人本化管理理念為核心，以權(quán)責(zé)明確、基礎(chǔ)扎實、高度自治、高效協(xié)作的管理體系和運(yùn)行機(jī)制為前提，推行以“職工自律、班組自管、科區(qū)自治”為內(nèi)容的自我管理。

2、動態(tài)考核法

動態(tài)考核法是指企業(yè)根據(jù)實際需要，以業(yè)績與薪酬管理為導(dǎo)向，在堅持規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的基礎(chǔ)上，對班組考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等進(jìn)行適時動態(tài)調(diào)整，使之更效地調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性，不斷促進(jìn)班組管理水平持續(xù)提升。

3、流程協(xié)同法

流程協(xié)同法是指從流程管理、現(xiàn)場管理和控制管理的角度出發(fā)，對班組的生產(chǎn)作業(yè)管理提出具有超前防范意識和糾偏預(yù)案的一種管理方法，它將事前管理、事中管理和事后管理有機(jī)地整合成一套完善的系統(tǒng)的管理。特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的事中管理與控制，只有在流程上的各節(jié)點之間，各不同的車間、工段、班組之間建立良好的協(xié)同管理機(jī)制，才能在相當(dāng)程度上，或從根本上消除不良因素給安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量帶來的影響。

4、查漏補(bǔ)缺法

查缺補(bǔ)漏法是指班組在特定的工作崗位和工作流程中，參照工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動態(tài)地檢查與比較當(dāng)前工作狀態(tài)（包括各項生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、成本指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)、行為標(biāo)準(zhǔn)等），從中發(fā)現(xiàn)疑似異常指標(biāo)或狀態(tài)（即查缺），進(jìn)而迅速提出補(bǔ)救或糾偏措施（即補(bǔ)漏）的管理方法。

5、精細(xì)管理法

精細(xì)管理法是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理方法，這種方法以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)落實管理責(zé)任，并將管理責(zé)任具體化、明確化，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等。

6、持續(xù)創(chuàng)新法

持續(xù)創(chuàng)新法是為提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、節(jié)約管理成本、促進(jìn)運(yùn)營安全、采用新型管理方式（或手段）、提高管理水平的一種漸進(jìn)式、循環(huán)式創(chuàng)新技術(shù)與方法。它強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新過程與基礎(chǔ)，知識與經(jīng)驗的積累，技術(shù)與方法的整合，突出多次、多步、多階段、多層面的持續(xù)改進(jìn)與提升，持續(xù)創(chuàng)新過程是一種極限逼近的過程，沒有終結(jié)，只有階段；沒有終極成果，只有階段成果。

7、行為養(yǎng)成法

行為養(yǎng)成法是指在班組管理中，根據(jù)崗位和流程管理的需要，對生產(chǎn)管理過程進(jìn)行行為分類，使得每個流程、每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個動作、每項程序都力求做到“規(guī)范化、精細(xì)化、精準(zhǔn)化”，要求班組員工在規(guī)定的時間內(nèi)通過學(xué)習(xí)和理解、訓(xùn)練和掌握每項行為細(xì)則，進(jìn)而達(dá)到行為操作上的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

8、整合提升法

整合提升法是指在現(xiàn)有的班組管理基礎(chǔ)上，堅持繼承和發(fā)展、利用和擯棄、借鑒和學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和提高的原則，把現(xiàn)有的管理經(jīng)驗、方法、措施、策略、資源等有機(jī)地利用到新的班組管理模式中來，促進(jìn)企業(yè)班組管理整體水平提升。

9、文化凝聚法

文化凝聚法是指在班組管理中，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以人本管理為目標(biāo)，以團(tuán)隊合作為前提，通過建立富有特色的班組文化來“凝心聚力”，并以此激發(fā)班組員工管理的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工工作上的凝聚力，心理上的歸屬感，進(jìn)而變“要我做”為“我要做”。

（三）六大模塊

1、班組組織設(shè)計與制度建設(shè)

（1）加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)的組織管理。班組長管理要切實納入礦統(tǒng)一管理。各班組設(shè)立班組長、副班組長（1至2名），選拔任用采取組織推薦、職工自薦、公推公選等方式?；鶎訂挝灰⒔∪踩a(chǎn)班組長、兼職安監(jiān)員、群安員、特殊工種、班組各工種崗位責(zé)任制與考核標(biāo)準(zhǔn)，明確班組各成員在安全生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的職責(zé)，形成班組長主抓安全、副班組長帶頭抓生產(chǎn)的班組管理格局。

第14篇 礦井通風(fēng)防塵管理

1.應(yīng)確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，主要進(jìn)回風(fēng)巷、主扇、通風(fēng)構(gòu)筑物、局部通風(fēng)設(shè)施、檢測檢驗儀器儀表等要有專人（兼職）負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。

2.應(yīng)確保礦井風(fēng)量、風(fēng)速和風(fēng)質(zhì)符合《規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

(1)在正常生產(chǎn)情況下，主扇要連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；當(dāng)井下無污染作業(yè)時，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，主扇可適當(dāng)減少風(fēng)量運(yùn)轉(zhuǎn)；當(dāng)井下無人作業(yè)時，要制定相關(guān)措施，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，可暫時停止機(jī)械通風(fēng)。

(2)當(dāng)主扇發(fā)生故障或需要停機(jī)檢查時，應(yīng)立即報告調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度部門要及時通知有關(guān)工區(qū)撤離所有井下作業(yè)人員。

(3)在礦井進(jìn)風(fēng)口100米范圍內(nèi)，不允許存放容易引起火災(zāi)的物料。

(4)恢復(fù)機(jī)械通風(fēng)前，要先檢查主扇機(jī)房設(shè)施及主要構(gòu)筑物的安全狀況；恢復(fù)機(jī)械通風(fēng)后，要檢測井下作業(yè)點的風(fēng)質(zhì)、風(fēng)速、風(fēng)量，達(dá)到要求后，方可恢復(fù)井下作業(yè)。

(5)主要回風(fēng)井巷不應(yīng)用作人行道。

(6)井下炸藥庫和充電硐室要有獨(dú)立的回風(fēng)道，所有機(jī)電硐室要供給新鮮風(fēng)流。

(7) 采場形成通風(fēng)系統(tǒng)之前，不應(yīng)進(jìn)行回采作業(yè)。

(8)采空區(qū)、廢舊或暫時不用的井巷，要及時封閉。采場開采結(jié)束后，要及時封閉所有與采空區(qū)相通的影響正常通風(fēng)的巷道。

(9)礦井主要進(jìn)風(fēng)風(fēng)流，不得通過采空區(qū)和塌陷區(qū)，需要通過時，要按要求砌筑嚴(yán)密的通風(fēng)假巷引流。

3.礦井通風(fēng)設(shè)備設(shè)施要符合《規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

(1)每臺主扇要配有相同型號和規(guī)格的完好備用電動機(jī)，并有能迅速調(diào)換電動機(jī)的設(shè)施。

(2)所有主扇應(yīng)安設(shè)反風(fēng)裝置，使礦井風(fēng)流在10分鐘內(nèi)反向和反風(fēng)量達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn)時風(fēng)量的60％以上；每年至少進(jìn)行1次反風(fēng)試驗。主扇或通風(fēng)系統(tǒng)反風(fēng)，要事先編制事故應(yīng)急預(yù)案，反風(fēng)時，按照事故應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行，并有試驗記錄。

(3)主扇機(jī)房要有測量風(fēng)壓、風(fēng)量、電流、電壓和軸承溫度等的儀表，并建立相關(guān)記錄臺帳，詳細(xì)做好記錄。

(4)調(diào)度室至主扇機(jī)房應(yīng)設(shè)有可靠的通信系統(tǒng)。

4.及時對礦井機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)組織檢查維修。

(1)有專人負(fù)責(zé)對通風(fēng)系統(tǒng)的全部巷道進(jìn)行經(jīng)常檢查，每月不少于2次；主要進(jìn)風(fēng)井巷和回風(fēng)井巷。不應(yīng)堆放材料和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)塌陷、堵塞或漏風(fēng)是否立即清除。

(2)所有通風(fēng)構(gòu)筑物（風(fēng)門、風(fēng)窗、風(fēng)橋、導(dǎo)風(fēng)板、風(fēng)幛、擋風(fēng)墻等）要有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行日常檢查、維修，保持完好嚴(yán)密狀態(tài)，并做好檢查、維修記錄。

(3)不得擅自拆除井下通風(fēng)設(shè)施，需拆除的，必須經(jīng)通風(fēng)安全管理部門同意后方可實施。

第15篇 用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)煤礦管理

在當(dāng)前形勢下，如何樹立科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)向健康、科學(xué)、有序方向發(fā)展，顯得尤為迫切。汾西礦業(yè)集團(tuán)雙柳煤礦1998年10月兼并了地方小煤窯，生產(chǎn)能力由6萬噸／年擴(kuò)建為200萬噸／年。在安全投入方面，國有企業(yè)安全投入的力度大，噸煤投入高達(dá)20元，雙風(fēng)機(jī)雙電源、瓦斯抽放系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、專用通風(fēng)系統(tǒng)、三專兩閉鎖等各項安全設(shè)施齊備，使井下職工的人身安全有了可靠的保障，有效地避免了各類事故的發(fā)生。我們將繼續(xù)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，立足實際，展望未來，與時俱進(jìn)，切實抓好以下各項工作：

一、科學(xué)規(guī)劃，實現(xiàn)雙柳煤礦做強(qiáng)做大的目標(biāo)

要用發(fā)展的眼光和發(fā)展的思路看待一切工作，發(fā)展才是硬道理，是企業(yè)的第一要務(wù)。今年職代會我們提出三至五年發(fā)展規(guī)劃，將在三至五年內(nèi)建成500萬噸／年的特大型礦井和年入洗能力為300萬噸的洗煤廠，同時建設(shè)一座坑口電廠，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，做好礦井的可持續(xù)發(fā)展。目前，我們正在科學(xué)規(guī)劃新建300萬噸礦井的宏偉藍(lán)圖，在規(guī)劃的同時我們將綠色環(huán)保、潔凈能源、文明礦井、可持續(xù)發(fā)展與新建礦井同規(guī)劃、同部署、同設(shè)計、同施工，將科學(xué)的發(fā)展觀具體落實到擴(kuò)建礦井的具體工作中；在設(shè)備的選型上，我們選用國際上最先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，用先進(jìn)的裝備、先進(jìn)的管理、一流的技術(shù)，走科技效益型經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。

2003年以來，我們先后引進(jìn)、上馬了大功率、電牽引綜采、綜掘設(shè)備，掘進(jìn)和綜采工作效率較過去提高了50％，安全系數(shù)也有了可靠的保障；采用新采煤工藝，將煤炭資源做到最大化的科學(xué)合理的有效開采；在優(yōu)化工作面設(shè)計上，增大采高、增加工作面長度，以減少搬家次數(shù)，進(jìn)一步在生產(chǎn)效率上尋求突破；通過優(yōu)化勞動組織，增加科技含量，創(chuàng)建兩支年產(chǎn)量達(dá)180萬噸的綜采隊、年掘進(jìn)進(jìn)尺超萬米的綜掘隊，使單產(chǎn)單進(jìn)創(chuàng)更高水平。我們將以點帶面，用2-3年時間使所有生產(chǎn)隊組達(dá)到甲級隊標(biāo)準(zhǔn)，真正實現(xiàn)“一礦一面”，走人員少、效率高、產(chǎn)量大、集約化新型礦井的路子，形成大集團(tuán)、大企業(yè)的規(guī)模生產(chǎn)效益優(yōu)勢。

二、安全第一，建成安全健康型高產(chǎn)高效礦井

雙柳礦是高瓦斯礦井，加強(qiáng)安全管理，確保職工和礦山的安全生產(chǎn)是我們工作中的重中之重。為此，我們加大投入，按照“以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控”的方針，實現(xiàn)了礦井的雙回路供電，工作面實行了雙風(fēng)機(jī)、雙電源，并安裝了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，從而保證了礦井的健康發(fā)展；在人員素質(zhì)上，我們加大培訓(xùn)力度，注重職工素質(zhì)的提高，把工資的30％納入考核機(jī)制，在全礦建立礦、科、隊培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，提高干部、職工的管理水平和操作技能；在軟件的管理上，加大安全工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理，引進(jìn)具有科學(xué)性、安全性、實效性和自我約束、自我完善的ohsasl8000職業(yè)安全健康科學(xué)管理體系，給職工創(chuàng)造安全可靠的工作環(huán)境；在具體的工作中，不斷強(qiáng)化安全工作的現(xiàn)場管理、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績考核和反“三違”、查隱患的力度，提高領(lǐng)導(dǎo)干部下井的次數(shù)和質(zhì)量。

三、管理和環(huán)保并重，建綠色、環(huán)保型煤炭能源基地

正確處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，合理開采煤炭資源，不挑肥揀瘦，認(rèn)真研究和探討三下采煤科學(xué)方法，盡可能地擴(kuò)大開采范圍，減少資源的丟失和浪費(fèi)。在具體工作中從工作面源頭抓起，合理開采，嚴(yán)格控制割頂、割底，避免大量矸石出井。在確保煤質(zhì)的同時，減少對環(huán)境的污染，對矸石的處理上實行黃土覆蓋；在“三廢”的處理上，嚴(yán)格按照環(huán)保要求實施，對生產(chǎn)、生活污水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)排放；對洗煤用水實行閉路循環(huán)，嚴(yán)禁外排，既節(jié)約水資源又避免了環(huán)境污染；做好采空區(qū)地面的填充和復(fù)墾，避免水土流失，對礦區(qū)進(jìn)行綠化、美化、亮化、硬化，為職工創(chuàng)造良好的居住生存環(huán)境。

四、堅持以人為本，促進(jìn)人和社會的全面發(fā)展

以人為本就是要把職工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，不斷滿足職工多方面的需求和實現(xiàn)人的全面發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力。今年以來，我們投資近千萬元興建了地面規(guī)范化工程，對工業(yè)廣場全部實行了硬化，興建了文體活動休閑區(qū)、工業(yè)廣場文化傳播區(qū)、醫(yī)院花園文明區(qū)、礦區(qū)護(hù)坡綠化帶和嶺上公園區(qū)五大亮點文明區(qū)。我們將繼續(xù)抓好溫暖、陽光、素質(zhì)、文化、環(huán)境等五大工程和文明單位、文明礦區(qū)、文明班組、文明窗口、文明小區(qū)、五好家庭、青年文明號、文明職工、青年技術(shù)能手、十佳班組長等十項群眾性精神文明創(chuàng)建活動。切實讓廣大職工享受到改革和發(fā)展給大家?guī)淼膶嵒?，實現(xiàn)礦井跨越式發(fā)展，把科學(xué)的發(fā)展觀落到實處。