第1篇 7s管理在班組中的推進(jìn)

7s管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。7s管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個方面。通過推行7s管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，也是7s管理的最終落腳點，7s管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到全單位7s管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7s管理的成敗。

一、推進(jìn)7s管理中存在的幾個誤區(qū)

1．7s管理就是大掃除。掃衛(wèi)生。清掃只是7s管理的內(nèi)容之一，7s管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約共七個方面的內(nèi)容。當(dāng)然，如果連清掃都做不好，7s管理更不可能做好。

2．7s管理只會增加企業(yè)成本。不會帶來實質(zhì)性效益。通過7s管理能夠減少時間、空間、資金的占用、浪費，促進(jìn)節(jié)約，提高空間、資金、設(shè)備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

3．7s管理只會給員工增加負(fù)擔(dān)，不會帶來利益。推行7s管理是為了創(chuàng)造一個干凈、整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)節(jié)約。7s管理推進(jìn)初期，員工會由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著7s管理的推進(jìn)就會感受到7s管理帶來的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節(jié)約等益處。

4．7s管理必須依靠大投入才能搞好。7s管理需要一定的投入，但是推進(jìn)7s要考慮企業(yè)的實際情況，除一些必需的投入以外，要本著節(jié)約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來改善工作環(huán)境，不一定要花費很大投入。

5．7s管理搞搞突擊就可以了。7s管理是一項長期、持之以恒的工作，要通過提高員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，要持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化、不斷深化，最終實現(xiàn)現(xiàn)場管理水平的不斷提高。

6．不推行7s管理企業(yè)照樣發(fā)展。7s管理是現(xiàn)場管理的重要方法和工具，而現(xiàn)場管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，因此，推進(jìn)7s管理對管理水平的提高，對企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

第2篇 工廠7s管理內(nèi)容推行方針目標(biāo)

工廠7s管理內(nèi)容及推行方針目標(biāo)

口7s管理內(nèi)容口

1、整理

定義:整理工作場所物品,區(qū)分有無必要存放,留下必要,消除不必要

目的:騰出空間,防止誤用,塑造良好的工作環(huán)境

注意:要有決心并正確判斷,不必要的物品應(yīng)斷然處置,這是“7s”的第一步

2、整頓

定義:把留下來物品依規(guī)定位置放置、擺放整齊,并做好標(biāo)識進(jìn)行管理

目的:一目了然,減少尋物時間,整齊環(huán)境,消除過多的積壓物品

注意:這是提高生產(chǎn)和工作效率的基礎(chǔ)

3、清掃

定義:將不需要的東西清掃干凈,保持工作現(xiàn)場無垃圾,無污穢狀態(tài)

目的:減少工業(yè)傷害、保持工作環(huán)境整潔干凈、穩(wěn)定設(shè)備設(shè)施環(huán)境質(zhì)量

注意:清掃時要防止污染

4、清潔

定義:在維護(hù)以上3s局面后,對日常作業(yè)環(huán)境進(jìn)行保潔

目的:確保作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備整潔

注意:不搞突擊,要持之以恒

5、素養(yǎng)

定義:養(yǎng)成良好習(xí)慣,遵章辦事,樹立“以企為家,以企為榮”精神

目的:養(yǎng)成良好習(xí)慣、提高全員素養(yǎng),遵章守紀(jì),營造團(tuán)隊精神

注意:無章則立章,有章必遵守,從“自身”做起

6、安全

定義:它包括操作、環(huán)境、物資、設(shè)備、消防、用電等安全

目的:確保員工人身安全與公司財產(chǎn)安全

注意:這是一項長期工作,需要常抓不懈,一刻也不能松懈

7、服務(wù)

定義:要服務(wù)好客戶、公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門,更要服務(wù)好下屬

目的:只要樹立正確服務(wù)意識,才能創(chuàng)造更好業(yè)績

注意:上級領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念:樹立“上級為下級服務(wù)理念”

工序間員工要轉(zhuǎn)變觀念:樹立“上道工序是下道工序客戶理念”

口7s推行方針與推行目標(biāo)

推行方針:“天天整頓、自成習(xí)慣、鞏固成果、貴在堅持”

推行目標(biāo):“每天一小步、每月一大步、每年一跨步”