第1篇 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理崗位說(shuō)明書

1.軸承新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和老產(chǎn)品的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。

2.產(chǎn)品應(yīng)用研究和試驗(yàn)。

3.產(chǎn)品信息的收集、分析和處理。

4.參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)調(diào)研、論證。

5.參與新技術(shù)、新材料的應(yīng)用推廣。

6.為采購(gòu)、生產(chǎn)制造和質(zhì)量檢驗(yàn)提供標(biāo)準(zhǔn)。

7.確保使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為現(xiàn)行有效版本。

8.對(duì)全體員工進(jìn)行軸承基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。

第2篇 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理:崗位說(shuō)明書

一般來(lái)說(shuō),研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)主要有如下幾條:

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn),及開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目管理,對(duì)于確定實(shí)施的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或老產(chǎn)品改良升級(jí)工作,制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃;

2、仔細(xì)閱讀產(chǎn)品經(jīng)理編寫的《可行性分析報(bào)告》及《需求分析說(shuō)明書》等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的輸入文檔,充分與產(chǎn)品經(jīng)理交流溝通,理解產(chǎn)品經(jīng)理的思想,確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)方案;

3、組織開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、明確各開(kāi)發(fā)人員的分工,按計(jì)劃執(zhí)行并完成開(kāi)發(fā)任務(wù);

4、指導(dǎo)審核產(chǎn)品核心模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)指導(dǎo)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員理解設(shè)計(jì)文檔、掌握開(kāi)發(fā)技術(shù)等,檢查成員的工作是否達(dá)到要求;

5、組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員研究缺陷改進(jìn)方案,并最終解決問(wèn)題;

6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文檔、源代碼、等開(kāi)發(fā)資料和文檔的管理,同時(shí)負(fù)責(zé)整合、組織、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部開(kāi)發(fā)資源;

7、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)學(xué)習(xí)和能力提升,積極尋找學(xué)習(xí)資源,為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造成長(zhǎng)環(huán)境,組織并督促團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)并掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中所需的技術(shù)和能力。