第1篇 工程項目經(jīng)理部管理人員崗位責任制

工程項目經(jīng)理部主要管理人員及崗位責任制

1項目經(jīng)理

(1)按授權(quán)范圍負責項目合同的全面履約;

(2)參與與建設(shè)單位的合同談判,并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同;

(3)組織編寫工程總結(jié),參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議;

(4)根據(jù)公司下達的制造成本,領(lǐng)導編制并保證項目制造成本計劃的實施;

(5)指導商務經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作;

(6)是項目安全生產(chǎn)的第一負責者,工程質(zhì)量的第一責任人。

2執(zhí)行經(jīng)理

(1)是項目經(jīng)理授權(quán)委托負責***項目管理工作的組織與指揮者;

(2)編制工程總控進度計劃,對施工工期負直接領(lǐng)導責任,監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況,并負責審定、考核分包單位月、周計劃;

(3)主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計;

(4)領(lǐng)導組織實施《施工組織設(shè)計》、專項施工方案、質(zhì)量階段預控計劃;

(5)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領(lǐng)導實施;

(6)領(lǐng)導、落實施工過程質(zhì)量控制,負責工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見;

(7)負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作;

(8)負責領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作,對項目安全工作負直接責任;

(9)領(lǐng)導、組織工程各階段的驗收工作;

10)負責編制《項目質(zhì)量計劃》,負責***項目質(zhì)量體系的運行工作。

3主任工程師

(1)主持編制項目《施工組織設(shè)計》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況;

(2)主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底;

(3)負責對分包單位施工方案的審核工作;

(4)負責施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按569號文件和城建檔案管理規(guī)定);

(5)領(lǐng)導、執(zhí)行項目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應用計劃,并及時總結(jié)改進;

(6)負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作;

(7)負責計量器具的臺帳管理,進行標識、審核;

(8)編制材料需用計劃,主持工程材料選型的確認工作;

(9)領(lǐng)導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作;

(10)保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,并取得對方的認可,確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求;

(11)領(lǐng)導貫徹國家質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)工藝標準,保證項目工程質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。

4生產(chǎn)經(jīng)理

(1)負責施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;

(2)執(zhí)行技術(shù)方案,組織樣板施工,實施質(zhì)量預控和過程監(jiān)控管理,嚴格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;

(3)負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;

(4)負責施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術(shù)交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全;

(5)負責組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;

(6)負責現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、維護、保養(yǎng)工作;

(7)負責組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理;

(8)具體負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理;

(9)負責工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改;

(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;

(11)負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作;

(12)負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。

5商務經(jīng)理

(1)負責項目經(jīng)營目標與具體實施,分解年、季、月經(jīng)營目標;

(2)認真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求,組織項目人員對項目合同進行學習;

(3)領(lǐng)導項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審;負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與集團組織的相關(guān)合同評審工作;

(4)負責項目商務報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算工作,負責編制對建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單;

(5)負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責對材料供應商的報價審核,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;

(6)負責組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟索賠等工作,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;

(7)負責項目商務合同管理,包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;

(8)負責向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作;

(9)負責項目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計、分析,并報項目經(jīng)理。

6工程部部長:***

(1)負責責任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;

(2)執(zhí)行技術(shù)方案,組織樣板施工,實施質(zhì)量預控和過程監(jiān)控管理,嚴格按照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;

(3)負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;

(4)負責對分包商進行技術(shù)交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全;

(5)負責組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;

(6)負責現(xiàn)場機械調(diào)配、驗收、保養(yǎng)工作;

(7)負責組織大、中、小型施工機械設(shè)備驗收及進出場協(xié)調(diào)管理;

(8)具體負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理;

(9)負責工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改;

(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;

(11)負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作;

(12)參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。

7質(zhì)量總監(jiān)

(1)貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準

、質(zhì)量標準;

(2)嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準,行使質(zhì)量否決權(quán),確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn);

(3)編制項目'過程檢驗計劃',增加施工預控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中;

(4)負責分解質(zhì)量目標,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施情況;

(5)監(jiān)督'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的落實,參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收;參與進場材料的質(zhì)量評定和驗收;

(6)負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理;

(7)組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作;

(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求;

(9)負責工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。

8機電組

(1)配合工程部部長負責項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作;

(2)負責編制機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施,編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃,并負責實施;

(3)負責解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題,按照國家規(guī)范對安裝工程進行驗收及報驗,對安裝工程質(zhì)量負責;

(4)負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理;

(5)指導分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質(zhì)量臺帳;

(6)制定項目機電材料采購計劃,參與材料設(shè)備的訂貨審定,并協(xié)助商務部完成材料合同的簽定工作;

(7)負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作;

(8.8)協(xié)助商務部進行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。

9安全部

(1)執(zhí)行集團公司要求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作;

(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準,組織實施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動,并落實記錄與否;

(3)參與工程施工組織設(shè)計會審工作;

(4)負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理;負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。

(5)協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓,檢查持證上崗,并辦理入場證件;

(6)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作,填報匯集上級發(fā)放各類表格,并負責對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行;

(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳;

(8)對安全隱患下達整改通知單,并參與整改內(nèi)容的措施制定,同時進行復查;

(9)負責現(xiàn)場臨水臨電、機械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。

10財務部

(1)負責項目財務管理工作,建立健全財務管理制度,并組織實施;

(2)負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析;

(3)負責支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務工作的審核;

(4)負責各分包款審核、確定工作;

(5)負責項目會計核算記帳工作;

(6)負責編制各種財務報表、月資金使用情況分析報告;

(7)負責會計檔案保管工作;

(8)負責處理建設(shè)單位、局集團公司相關(guān)部門的突發(fā)事件;

(9)負責項目人員人事及財務部的工作。

11材料部

(1)負責項目材料的統(tǒng)一管理工作;

(2)依據(jù)材料需用計劃組織材料進場,確保施工生產(chǎn)順利進行;

(3)監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試委托,并記錄存檔;

(4)負責業(yè)主提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù),負責提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù);

(5)負責進場材料庫存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標識;

(6)負責進場材料報驗資料的收集工作;

(7)負責進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。

12項目辦公室

(1)負責項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運作審核、質(zhì)量體系建立與運行指導;

(2)協(xié)助項目經(jīng)理完善各項管理制度,協(xié)調(diào)各部門工作;

(3)負責項目行政后勤工作;

(4)負責項目消防保衛(wèi)工作;

(5)負責ci形象策劃方案在項目的落實與管理;

(6)負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作;

(7)負責項目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項目會務管理工作;

第2篇 裝飾工程項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)管理

裝飾工程項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理

一、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

(一)嚴格按照建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準的'施工組織設(shè)計'組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組'自檢',項目部'專檢'的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗收,并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改,決不留隱患。

(二)分部分項以及工序質(zhì)量檢驗,嚴格執(zhí)行'上道工序不合格,下道工序不準施工'的準則,使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通,維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

(三)進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

(四)教育全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。

二、與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)

(一)與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系,充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。

(二)嚴格按照圖紙施工,如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題,須及時向設(shè)計部門提出,待設(shè)計部門明確確認后方可改動和施工。

三、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)

(一)及時給予分包單位配合,積極提供堆放材料場地,腳手架,運輸工具,設(shè)施設(shè)備使用等各種方便。相互合作,共同促進工程進度。

(二)協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉,工種配合問題,促進工程質(zhì)量的提高。

四、施工管理中的協(xié)調(diào)

(一)每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質(zhì)量,進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。

(二)每周定時召開現(xiàn)場辦公會,由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況,并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。

(三)項目經(jīng)理部以旬為單位,編制施工簡報,向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題,確保施工順利進行。

五、與其他部門的協(xié)調(diào)

(一)工程開工前,項目經(jīng)理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系,及時辦妥有關(guān)手續(xù),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。

(二)模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。

(三)進駐施工現(xiàn)場后,與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關(guān)系,安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。