第1篇 某廠財務(wù)管理職務(wù)職權(quán)

1.對廠內(nèi)各項基金和費用的使用有檢查、監(jiān)督權(quán)。有權(quán)根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生的變化,對資金、費用的使用提出調(diào)整方案。2.對違反國家政策、財經(jīng)制度、財經(jīng)紀(jì)律的收、支款項有權(quán)勸阻、制止和向上級反映。3.對廠部集中審編的有關(guān)財經(jīng)方面的規(guī)定和管理制度有權(quán)提出修改意見。4.有權(quán)對各倉庫和工程項目的節(jié)約和浪費情況進(jìn)行檢查并提出獎懲意見。5.有權(quán)組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會,并向各部門索取有關(guān)資料和報表。6.有權(quán)要求有關(guān)部門提供編制年、季、月度財務(wù)成本計劃所需的各種有關(guān)資料。

第2篇 g工廠財務(wù)管理流程

工廠財務(wù)管理流程,很多工廠的財務(wù)管理制度跟不上,記流水賬一樣,對于制造產(chǎn)品的成本設(shè)計沒有確數(shù),怎樣提高財務(wù)管理這塊呢。以下這篇是關(guān)于工廠財務(wù)管理流程的分享,本文檔為大家詳細(xì)講解了工廠的財務(wù)管理流程有采購管理,采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制與管理,采購物資的驗收,入庫管理 ,采購業(yè)務(wù)的計劃管理 ,費用的相關(guān)規(guī)定等內(nèi)容。感興趣的朋友一起來看看這篇由資料站為您提供的文章。

工廠財務(wù)管理流程:

采購管理

一、 生產(chǎn)部門在每月末個根據(jù)次月的生產(chǎn)任務(wù)制作次月的原材料,物資使用計劃(包括

使用時間),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后轉(zhuǎn)采購配套部。

二、 每月末公司各部將各部的辦公用品的購置計劃報公司辦公室,辦公室制作統(tǒng)一的 行

政辦公用品計劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)采購部安排采購。

采購環(huán)節(jié)的財務(wù)控制與管理

一、 公司的采購業(yè)務(wù)均納入統(tǒng)一的采購計劃,按用途可分為:

1. 辦公設(shè)備及用品

2. 生產(chǎn)設(shè)備及工具

3. 生產(chǎn)用原材料及零部件

二、 采購程序的控制管理

1. 辦公設(shè)備及用品的采購程序

1.1. 各部門根據(jù)實際需要,在每月28日前將下月的《購物申請表》報公司行政部。

三、 采購物資的驗收,入庫管理

1. 關(guān)鍵零部件和原材料(重要物資),經(jīng)由技術(shù)質(zhì)檢人員按規(guī)定進(jìn)行檢驗,提供《進(jìn)料報檢及檢驗報告單》后,倉庫管理員再進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格驗收,辦理入庫手續(xù)。

2. 一般物資進(jìn)廠檢驗,倉管員按生產(chǎn)制造部及技術(shù)質(zhì)量部提供的采購資料進(jìn)行驗證。

四、 采購業(yè)務(wù)的計劃管理

1. 為了公司資金統(tǒng)一安排,提高資金使用效率,采購配套部根據(jù)各部轉(zhuǎn)來的已審批計劃,根據(jù)庫存情況和采購時間周期及順序安排采購計劃,根據(jù)付款方式、期限制作付款計劃,報生管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財務(wù)部。

五、 采購業(yè)務(wù)其他要求

1. 在倉庫人員的協(xié)助下,采購人員應(yīng)將庫房的退回、積壓物資積極調(diào)換、處理以減少資金沉淀與浪費。

費用考核要分部門。

一、 費用項目范圍及相關(guān)規(guī)定

1. 項目范圍。

1.1. 辦公費:指為公司開展經(jīng)營管理活動所發(fā)生的辦公用品、郵政信函、相關(guān)部門手續(xù)

及工本費,其他日常雜項費用。

1.2. 差旅費:指為開展公司經(jīng)營及其他活動而發(fā)生的外地交通費、住宿費、補(bǔ)助費,本地交通費。

1.3. 通訊費:指公司正常經(jīng)營管理活動中發(fā)生的固定電話費、傳真費、手機(jī)費、網(wǎng)絡(luò)費用等。