第1篇 zz公司hse管理評審報告

根據(jù)管理評審計劃安排,**公司于2023年10月20日召開了管理評審會議。會議由礦長***同志主持,各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加了會議。會上由管理者代表***同志總結(jié)了本公司質(zhì)量和環(huán)境管理體系建立以來的實施運行情況,體系覆蓋的主要部門負(fù)責(zé)人就各自負(fù)責(zé)的重要工作以及資源和改進(jìn)需求分別作了發(fā)言。會議對公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)指標(biāo)貫徹實施情況以及三個管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行了評審。

根據(jù)管理評審會議內(nèi)容和最高管理者的總結(jié)形成如下報告。

一、評審認(rèn)為本公司質(zhì)量和環(huán)境方針初步被員工理解,并能在實際工作中較好地貫徹實施。質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案體現(xiàn)了方針的要求,且符合實際、切實可行。運行實踐表明兩個體系的方針目標(biāo)得到了較好的實施。

環(huán)境目標(biāo)(詳見方案)已基本完成。

公司質(zhì)量和環(huán)境方針目標(biāo)是比較適應(yīng)、充分和有效的。

二、評審認(rèn)為公司建立的文化件質(zhì)量和環(huán)境管理體系能夠?qū)嵤┖捅３?識別和獲取了相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求,并能貫徹執(zhí)行;對重要環(huán)境因素進(jìn)行了識別評價,并得到了較好的控制;員工的環(huán)境意識均有了明顯的增強,從事各項工作的能力也有新的提高;公司初步形成了相關(guān)方要求以及適用的法律法規(guī)和其他要求的能力,基本形成了持續(xù)改進(jìn)的機制。

評審認(rèn)為體系建立實施以來,公司的管理水平進(jìn)一步提高,基礎(chǔ)工作得到了加強,文件制度進(jìn)一步規(guī)范,環(huán)境有了新績效。經(jīng)上級有關(guān)部門監(jiān)測,生活的廢水、廢氣、噪聲排放均達(dá)到了規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。至今為止未發(fā)生任何大小事故。

評審認(rèn)為本公司建立的質(zhì)量和環(huán)境管理體系運行情況良好,是比較充分、適宜和有效的,基本能滿足gb/t19001—2000、gb/t24001—2004標(biāo)準(zhǔn)和本公司方針目標(biāo)的要求,適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化的需求,達(dá)到了認(rèn)證的條件,可提請第三方認(rèn)證審核。

三、管理評審認(rèn)為通過貫標(biāo)認(rèn)證、體系運行,質(zhì)量和環(huán)境各項工作有了較大進(jìn)步,但在對標(biāo)準(zhǔn)的深入理解、節(jié)約資源能源等方面仍有較大差距,需努力加以改進(jìn),會議決定重點改進(jìn)以下工作:

1、針對目前應(yīng)急演練實施條件制約的情況,今后可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行適宜的模擬演練。

2、今后應(yīng)由生產(chǎn)科、開運科、防突科提供油脂消耗的統(tǒng)計,服務(wù)公司進(jìn)行水的消耗統(tǒng)計。

3、應(yīng)明確質(zhì)量辦服務(wù)范圍、相應(yīng)的考核制度及人員配備問題,要求各部門相關(guān)的質(zhì)量文件必須及時上報質(zhì)量辦,會后提交礦領(lǐng)導(dǎo)議決。

4、對質(zhì)量與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)運行中的文件和記錄的編號進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定。

編制: 審核: 批準(zhǔn):

第2篇 檢修公司hse管理委員會章程范本

第一章總 則

第一條為強化生產(chǎn)過程hse管理,落實崗位hse職責(zé),根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本廠生產(chǎn)實際,特制定本章程。

第二條廠hse管理委員會是在廠長領(lǐng)導(dǎo)下的hse管理決策機構(gòu),并通過“一二四”hse管理機制的運作和hse管理體系的運行,對本廠hse管理進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督。

第三條各單位必須認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,全員動手,綜合治理”的方針和“全員、全過程、全方位、全天候”的四全管理原則,黨政工團齊抓分管,落實崗位hse職責(zé),推行hse目標(biāo)管理,并接受廠hse管理委員會的全面領(lǐng)導(dǎo)和管理。

第二章職 責(zé)

第四條 認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院和集團公司、公司關(guān)于 hse管理的方針、政策、法律、法規(guī)、制度,通過廠各職能部門組織實施。

第五條 研究、決策廠hse管理的重大問題。

第六條 聽取各系統(tǒng)hse推進(jìn)委員會落實崗位hse職責(zé)的情況匯報,審查年度hse工作計劃。

第七條 審查hse責(zé)任制目標(biāo)完成情況,決定獎懲方案。

第八條 按照公司《安全生產(chǎn)保證基金辦法》審定安全生產(chǎn)保證基金的使用計劃。

第九條 審定重大hse技術(shù)措施和重大事故隱患治理項目。

第十條 審定重大對外hse技術(shù)、管理交流和考察以及hse技術(shù)裝備的引進(jìn)。

第十一條 審定hse工作先進(jìn)集體和個人的獎勵方案,審批對發(fā)生重大事故的單位領(lǐng)導(dǎo)的處理意見。

第十二條 組織、部署檢查各職能部門的hse工作,實行“全員、全方位、全過程、全天候”的hse管理和監(jiān)督。

第三章權(quán)利

第十三條 各車間hse推進(jìn)委員會、職能部門hse管理小 組在執(zhí)行工作任務(wù)過程中,有權(quán)參加本單位有關(guān)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)會議, 查詢有關(guān)檔案資料,向有關(guān)人員了解情況,有關(guān)部門和人員應(yīng)積極 配合,如實匯報情況。

第十四條 各車間hse推進(jìn)委員會、職能部門hse管理小組有權(quán)直接向廠長、廠hse管理委員會報告hse方面存在的重大問題。

第十五條 各車間hse推進(jìn)委員會、職能部門hse管理小組有權(quán)進(jìn)行安全檢查,總結(jié)和交流hse管理經(jīng)驗,提出相應(yīng)建議。

第十六條 各車間hse推進(jìn)委員會、職能部門hse管理小組有權(quán)建立健全必要的hse規(guī)章制度,并督促貫徹執(zhí)行。

第十七條 對hse工作做出重大貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人,廠hse管理委員會有權(quán)進(jìn)行獎勵,對發(fā)生重大事故有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的各級領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者,有權(quán)提出處理意見。

第四章工作方法

第十八條 hse管理委員會實行工作例會制度。每季度召開一次全委會,聽取各部門落實hse職能的情況匯報,研究有關(guān) hse管理的重大問題。

如有必要時,在主任、副主任或大多數(shù)委員提議下,可隨時召開全委會,研究、決策重大的hse問題。日常工作可通過書面或口頭形式互通信息,交換意見,保證工作的正常進(jìn)行

第3篇 s公司hse能力評價管理程序

1目的

為了保證從事hse主要活動和任務(wù)的員工具備相應(yīng)的能力,以保證公司hse管理體系的有效運行,制定本程序。

本程序規(guī)定了有關(guān)能力評價的管理職責(zé)、內(nèi)容、方法和要求。

2適用范圍

本程序適用于公司有關(guān)從事hse主要活動和任務(wù)的員工能力的評價。

3職責(zé)

3.1人力資源部是本程序的歸口管理部門,負(fù)責(zé)機關(guān)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部及直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力的評價工作,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)機關(guān)各職能部門管理人員能力評價和各直屬單位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員的能力評價工作。

3.2直屬公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助公司進(jìn)行有關(guān)人員能力評價,并負(fù)責(zé)本公司機關(guān)各職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部及基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力的評價,負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)機關(guān)各部門工作人員及基層單位管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作人員的能力評價工作。

3.3人力資源部、安全環(huán)保部等職能部門配合管理者代表開展對公司應(yīng)急人員的能力評價。

3.4計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)對承包方的資質(zhì)進(jìn)行評價。

3.5采購部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的能力進(jìn)行評價。

4程序內(nèi)容

4.1 評價范圍

4.1.1 公司下列組織應(yīng)進(jìn)行能力評價

(1)直屬公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子

(2)公司、直屬公司兩級應(yīng)急指揮負(fù)責(zé)人

(3)項目管理部門

(4)分承包方

(5) 特殊工種作業(yè)人員

(6) hse管理人員

4.1.2 公司下列人員在其聘任前要求進(jìn)行個人能力評價。

4.1.2.1領(lǐng)導(dǎo)層人員:

(1)公司hse管理體系的管理者代表

(2)公司應(yīng)急指揮機構(gòu)的指揮、副指揮、可能擔(dān)任應(yīng)急指揮的其他核心成員、應(yīng)急辦公室主任、副主任

4.1.2.2管理人員和專業(yè)技術(shù)人員:

(1)hse管理人員

(2)從事hse工作檢查人員

4.1.2.3特殊工種作業(yè)人員。

4.2評價依據(jù)

4.2.1員工能力評價主要依據(jù)《大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范》

4.2.2分承包方的評價依據(jù)是資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)認(rèn)證的條件。

4.3能力評價的內(nèi)容

4.3.1領(lǐng)導(dǎo)層中相關(guān)人員能力評價內(nèi)容

(1)個人的基本素質(zhì)

(2)學(xué)歷及相應(yīng)資格

(3)工齡、資歷及任職經(jīng)歷

(4)工作業(yè)績;

(5)需要持證上崗人員的持證情況。

4.3.2管理人員和專業(yè)技術(shù)員能力評價的內(nèi)容

(1)個人的基本素質(zhì);

(2)學(xué)歷及相應(yīng)資格證書;

(3)工作業(yè)績;

(4)需持證上崗人員的持證情況。

4.3.3特殊工種人員能力評價按上級有關(guān)部門規(guī)定及《員工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。

4.4能力評價方法

4.4.1領(lǐng)導(dǎo)層中相關(guān)人員的能力評價主要采取本人述職、員工評議、綜合評價的方式進(jìn)行,人力資源部負(fù)責(zé)組織填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部考核綜合情況表》。

4.4.2管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的能力評價采取個人總結(jié)、單位或部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評價的方式進(jìn)行;

4.4.3特殊工種人員由基層單位按本程序4.3.3條款的規(guī)定進(jìn)行考核。

4.5評價計劃與周期

4.5.1歸口管理部門和主管部門對員工的能力評價工作應(yīng)做出具體的工作安排和評價計劃,有關(guān)專業(yè)部門參加相關(guān)的評價工作。

4.5.2評價周期

(1)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的能力評價結(jié)合干部考核至少每年組織一次。

(2)特殊工種人員考核按工種持證有效期進(jìn)行。

4.6問題與糾正

4.6.1對員工能力評價為不能勝任本崗位工作時,由員工所在單位組織培訓(xùn),在規(guī)定時間內(nèi)經(jīng)考核合格,可聘用上崗。

4.7對供應(yīng)商能力的評價見《供應(yīng)商管理程序》。

5相關(guān)文件

hse03-3.4.1-01--2003《大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范》

hse03-3.4.1-02--2003《大慶石油化工工程公司崗位職責(zé)》

hse02-3.5.1--2003《供應(yīng)商管理程序》

hse03-3.4.1-03--2003《員工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》

6 記錄

6.1本程序記錄

hse04-3.4.1--01—2003《領(lǐng)導(dǎo)干部考核綜合情況表》

hse04-3.4.1--02—2003《員工能力評價表》

第4篇 殼牌公司hse管理方法

荷蘭皇家石油公司/殼牌公司(以下簡稱“殼牌公司”)是世界上四大石油跨國公司之一?，F(xiàn)有職工43000人左右,該公司1984年以前盡管也重視hse管理,但效果不佳,后來該公司學(xué)習(xí)了美國杜邦公司先進(jìn)的hse管理經(jīng)驗,總結(jié)教訓(xùn),分析了以前hse管理效果較差的原因。目前,該公司的hse管理水平堪稱世界一流,該公司在中國境內(nèi)hse方面的要求最為嚴(yán)格。

殼牌石油公司十分注重人的行為研究。該公司認(rèn)為人的不安全行為、機械物質(zhì)和環(huán)境的不安全狀態(tài)是引起事故的重要原因。針對這些,他們主要的管理方法表現(xiàn)在采用ep—55000勘探與生產(chǎn)安全手冊。ep—55000安全手冊是為其所屬子公司和雇用的承包商而制定的。這個手冊體現(xiàn)了公司的hse管理的政策。要求下屬作業(yè)公司和承包商在施工設(shè)計與作業(yè)的過程中hse管理標(biāo)準(zhǔn)寫成文件時,要把總部的ep—55000手冊建議作為一個指導(dǎo)原則。ep—55000手冊的范圍主要包括管理部門的體制、培訓(xùn)、審查、承包人安全、工作安全及鼓勵職工參與hse管理。

(一)殼牌公司hse政策

殼牌公司認(rèn)為hse政策是hse規(guī)劃中必不可少的組成部分,要求其政策簡明易懂,適用于每個人。強調(diào)必須有下列的

政策:

(1)預(yù)防發(fā)生各種人身傷害。

(2)hse是業(yè)務(wù)經(jīng)理的責(zé)任。

(3)hse目標(biāo)同其他經(jīng)營目標(biāo)一樣,具有同樣的重要意義。

(4)建立一個安全和健康的工作營地(基地)。

(5)保證有效的安全、健康訓(xùn)練;培養(yǎng)hse的興趣和熱情。

(6)每個職工對hse都要承擔(dān)個人責(zé)任。

(7)對環(huán)境給予應(yīng)有的重視。

(二)殼牌公司hse管理技能

對于一個能正確執(zhí)行hse政策的人來說,他不僅懂得實際的危險情況,而且能如何發(fā)現(xiàn)和消除它,還必須具有完成hse任務(wù)的能力和技巧。這主要通過hse培訓(xùn)來實現(xiàn)。

(1)最重要的hse培訓(xùn)應(yīng)該是對新雇員和承包商進(jìn)行誘導(dǎo)式的培訓(xùn),不培訓(xùn)就不能進(jìn)入施工區(qū)。

(2)實踐證明培訓(xùn)職工進(jìn)行急救,能使工傷事故率降低。把急救與培訓(xùn)結(jié)合起來所產(chǎn)生的效果比任何一種培訓(xùn)都大的多,急救培訓(xùn)也可以使每個人提高采取措施的主動性。

(3)應(yīng)該把具體的安全培訓(xùn)納入到規(guī)劃之中。培訓(xùn)計劃要安排適當(dāng),這樣使行為方法與完成任務(wù)所需要的技術(shù)保持平衡。

(4)公司和承包商的業(yè)務(wù)經(jīng)理必須接受hse管理技能的培訓(xùn),這是十分必要的。

(三)殼牌公司hsie規(guī)劃和目標(biāo)

(1)提出的hse規(guī)劃和目標(biāo)必須是合理的、可以實現(xiàn)的。

(2)一個好的hse管理部門的目標(biāo)是:保持事故頻率、嚴(yán)重程度和費用向下發(fā)展的趨勢;盡量減少對環(huán)境的影響;盡量減少職業(yè)病對健康的危害。

(3)公司制定安全規(guī)劃時,應(yīng)對生產(chǎn)事故、財產(chǎn)損失和停工損失有明確的目標(biāo)。實現(xiàn)這些目標(biāo)的方法應(yīng)盡可能用數(shù)字表示,其內(nèi)容是:hse會議的內(nèi)容和次數(shù);檢查和審查的頻率和次數(shù);編寫和審查的工藝規(guī)程文件及完成的進(jìn)度表。

(4)制定規(guī)劃的要求:為落實hse規(guī)劃的詳細(xì)方法,每個部門都應(yīng)編寫一份書面的時間表;各部門的hse規(guī)劃與殼牌公司的hse總體規(guī)劃相一致。

(四)建立'hse規(guī)劃”的內(nèi)部審查制度

殼牌公司認(rèn)為要做出種種努力來提高h(yuǎn)se規(guī)劃的效果,就必須配備檢測設(shè)備和人員,而且應(yīng)制定一套審查程序,以便能夠及時監(jiān)督hse建議的執(zhí)行情況,應(yīng)該指定一個行動小組來協(xié)調(diào)和貫徹執(zhí)行這些建議。

管理人員在檢查施工作業(yè)時應(yīng)注意檢查人員的不安全行為和條件;檢查施工人員在做什么和如何去做;檢查防護(hù)用品的穿戴和工具使用情況;檢查設(shè)備和一般的施工現(xiàn)場等。

(五)殼牌公司的hse管理組織

考慮到技術(shù)、商業(yè)風(fēng)險和法律責(zé)任這三個主要因素而采取hse措施,提出必須要舍得花費人力和財力來預(yù)防事故的發(fā)生。為了實現(xiàn)施工作業(yè)有效的hse管理,必須制定一個明確的計劃和建立一個必不可少的管理機構(gòu)。

這個組織機構(gòu)的管理任務(wù)有以下幾點:

(1)通過野外現(xiàn)場察看來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險,如醫(yī)療和職業(yè)保健評價;環(huán)境評價和審查;事故和事故報告;hse檢查報告;安全會議報告;地方病類型統(tǒng)計報告等等。

(2)通過hse委員會去制定管理層的正確措施和政策,這個委員會應(yīng)包括殼牌公司和承包商的高級管理人員;指定一個協(xié)調(diào)員來執(zhí)行委員會的決議和建議。

(3)通過協(xié)調(diào)員與有關(guān)部門共同執(zhí)行的行動計劃,這些計劃包括:發(fā)展或更新工藝過程;供應(yīng)或更換個人防護(hù)品;制定和改進(jìn)培訓(xùn)計劃。

(4)對事故或事件進(jìn)行審查,根據(jù)統(tǒng)計數(shù)字分析發(fā)展趨勢,派安全管理小組去進(jìn)行全面的現(xiàn)場檢查。

第5篇 某某集團公司hse管理原則

一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境

良好的hse表現(xiàn)是企業(yè)取得卓越業(yè)績、樹立良好社會形象的堅強基石和持續(xù)動力。hse工作首先要做到預(yù)防為主、源頭控制,即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資和生產(chǎn)經(jīng)營等相關(guān)事務(wù)的決策時,同時考慮、評估潛在的hse風(fēng)險,配套落實風(fēng)險控制措施,優(yōu)先保障hse條件,做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

二、安全是聘用的必要條件

員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度,接受安全培訓(xùn)并考核合格,具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn),不得聘用不合格人員。各級管理人員和操作人員都應(yīng)強化安全責(zé)任意識,提高自身安全素質(zhì),認(rèn)真履行崗位安全職責(zé),不斷改進(jìn)個人安全表現(xiàn)。

三、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)

接受崗位hse培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利,也是企業(yè)hse工作的重要責(zé)任。企業(yè)應(yīng)持續(xù)對員工進(jìn)行hse培訓(xùn)和再培訓(xùn),確保員工掌握相關(guān)hse知識和技能,培養(yǎng)員工良好的hse意識和行為。所有員工都應(yīng)主動接受hse培訓(xùn),經(jīng)考核合格,取得相應(yīng)工作資質(zhì)后方可上崗。

四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)

hse職責(zé)是崗位職責(zé)的重要組成部分。各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)hse工作的直接責(zé)任者,應(yīng)積極履行職能范圍內(nèi)的hse職責(zé),制定hse目標(biāo),提供相應(yīng)資源,健全hse制度并強化執(zhí)行,持續(xù)提升hse績效水平。

五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核

開展現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審、管理評審是持續(xù)改進(jìn)hse表現(xiàn)的有效方法,也是展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效途徑。各級管理者應(yīng)以身作則,積極參加現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審和管理評審工作,了解hse管理情況,及時發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié),推動hse管理持續(xù)改進(jìn)。

六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制

危害識別與風(fēng)險評估是一切hse工作的基礎(chǔ),也是員工必須履行的一項崗位職責(zé)。任何作業(yè)活動之前,都必須進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評估。員工應(yīng)主動參與崗位危害識別和風(fēng)險評估,熟知崗位風(fēng)險,掌握控制方法,防止事故發(fā)生。

七、事故隱患必須及時整改

隱患不除,安全無寧日。所有事故隱患,包括人的不安全行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),都應(yīng)立即整改,一時不能整改的,應(yīng)及時采取相應(yīng)監(jiān)控措施。應(yīng)對整改措施或監(jiān)控措施的實施過程和實施效果進(jìn)行跟蹤、驗證,確保整改或監(jiān)控達(dá)到預(yù)期效果。

八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理

事故和事件也是一種資源,每一起事故和事件都給管理改進(jìn)提供了重要機會,對安全狀況分析及問題查找具有相當(dāng)重要的意義。要完善機制、鼓勵員工和基層單位報告事故,挖掘事故資源。所有事故事件,無論大小,都應(yīng)按“四不放過”原則,及時報告,并在短時間內(nèi)查明原因,采取整改措施,根除事故隱患。應(yīng)充分共享事故事件資源,廣泛深刻汲取教訓(xùn),避免事故事件重復(fù)發(fā)生。

九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)應(yīng)將承包商hse管理納入內(nèi)部hse管理體系,實行統(tǒng)一管理,并將承包商事故納入企業(yè)事故統(tǒng)計中。承包商應(yīng)按照企業(yè)hse管理體系的統(tǒng)一要求,在hse制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工hse培訓(xùn)和個人防護(hù)裝備配備等方面加強內(nèi)部管理,持續(xù)改進(jìn)hse表現(xiàn),滿足企業(yè)要求。