第1篇 強(qiáng)化安全管理規(guī)范職工行為
班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。
一、要樹(shù)立三種意識(shí)強(qiáng)化班組安全管理
一要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。二要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。三要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。
二、要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育
崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。在工作中，嚴(yán)格要求職工的規(guī)范操作，要求大家時(shí)刻保持高度清醒的頭腦。按照區(qū)隊(duì)班前會(huì)工作的部署，要求大家從打眼、裝藥、移溜整修、響炮、出煤等各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)措施要求施工確保安全。日常管理中認(rèn)真組織職工在班組內(nèi)開(kāi)展“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)干結(jié)合，激發(fā)了全班職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的熱情。班內(nèi)有5人在礦組織的技術(shù)比武中獲得優(yōu)異成績(jī)，職工的整體技術(shù)素質(zhì)為全區(qū)各組之首。我班自建隊(duì)以來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起輕傷及以上人身傷害，未發(fā)生一次嚴(yán)重三違，普通三違次數(shù)為隊(duì)內(nèi)最低，工作面質(zhì)量班班為優(yōu)，并保持著隊(duì)內(nèi)月消耗最低的記錄。
三、要在班前做好確認(rèn)增強(qiáng)預(yù)知預(yù)防能力
班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等情況，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)。我始終堅(jiān)持“安全質(zhì)量管理無(wú)小事”，在現(xiàn)場(chǎng)哪怕是缺一個(gè)木楔，缺一個(gè)墩柱帽、缺一個(gè)刮板螺絲都要認(rèn)真整改落實(shí)，做到不論任何人都嚴(yán)格要求，不放過(guò)一棵支柱的支護(hù)質(zhì)量，要求標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、把意識(shí)付諸在行動(dòng)中，始終如一地抓好現(xiàn)場(chǎng)中的每一道工序質(zhì)量。對(duì)工作面全面檢查，查死角、堵漏洞，不放過(guò)任何疑點(diǎn)，僅上一年我便查出整改各類(lèi)隱患140多條，提合理化安全措施60多條，制止“三違”70多人次。
我認(rèn)為，作為班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效控制種類(lèi)事故的發(fā)生。
第2篇 強(qiáng)化企業(yè)管理培訓(xùn)確保企業(yè)安全生產(chǎn)
一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求;長(zhǎng)期安全生產(chǎn)為人們帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)長(zhǎng)期保持高度警惕，這一點(diǎn)至關(guān)重要。對(duì)企業(yè)工人進(jìn)行安全教育的目的是使其獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對(duì)企業(yè)干部(班組長(zhǎng)以上)教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求;企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要;領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。安全生產(chǎn)是各方面長(zhǎng)期努力的結(jié)果，發(fā)生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的總暴露。可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平，間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來(lái)自于專(zhuān)業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰;是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查;是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。
二、認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)決定安全與否的基本因素主要有以下6項(xiàng):
a．操作人員按規(guī)程操作;正確方法的使用;及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài);及時(shí)巡視檢查;正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法;準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相;服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭(zhēng)。
b．設(shè)備是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。
c．物料:生產(chǎn)過(guò)程中使用的原料，材料、備品備件、工具等。
d．環(huán)境(時(shí)間和空間):空間是指作業(yè)的環(huán)境，作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。
e．科學(xué)與技術(shù):任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問(wèn)題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故開(kāi)展研究;針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究;針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開(kāi)展研究;結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問(wèn)題開(kāi)展研究。
f．管理:安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。
三、管理者如何抓好安全生產(chǎn)
干部處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭(zhēng)的核心。樹(shù)立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想，事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。安全生產(chǎn)管理三原則
a．方針:“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線(xiàn)、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。
b．技術(shù):用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
c．結(jié)果:保證安全生產(chǎn)的必備條件(人員、設(shè)備及管理)，時(shí)刻在最佳狀態(tài)。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。
在煤礦企業(yè)處于改革的過(guò)程中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類(lèi)人員及各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類(lèi)人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
第3篇 運(yùn)用破窗理論強(qiáng)化安全管理
“破窗理論”同樣適用于鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)。要想確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全，就必須及時(shí)修補(bǔ)打碎的“玻璃”———糾正職工作業(yè)時(shí)的違章，才能有效遏制安全隱患，確保安全生產(chǎn)。新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)班子成員就充分利用“破窗理論”確保安全生產(chǎn)。
培養(yǎng)“預(yù)防至上”觀念
新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)班子成員在研究“破窗理論”中所蘊(yùn)含的哲理同時(shí)，引導(dǎo)全體干部職工深入學(xué)習(xí)。在段中心組學(xué)習(xí)會(huì)上每次學(xué)習(xí)完計(jì)劃內(nèi)容之后，段長(zhǎng)牛蘭山和黨委書(shū)記遲煥洋都要利用一段時(shí)間給班子成員開(kāi)小灶，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外關(guān)于“破窗理論”的研究成果和應(yīng)用實(shí)例，探討自身進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的可行性。
他們還要求各車(chē)間、領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)對(duì)職工的引導(dǎo)教育，讓職工明白每件大事都由無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)構(gòu)成，將細(xì)節(jié)盡量做到完美，將來(lái)的結(jié)果才有可能完美，從而使職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，努力按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡控。
夯實(shí)安全生產(chǎn)管理
理論和實(shí)際畢竟有差距，這個(gè)段通過(guò)各種行政手段將“破窗理論”貫穿到具體工作中。
這個(gè)段按照方針和目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)與職責(zé)、問(wèn)題庫(kù)管理、安全保障、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)督保障、事故管理七個(gè)方面制定了安全保障管理規(guī)章制度，詳細(xì)規(guī)定了從機(jī)關(guān)到班組、從段領(lǐng)導(dǎo)到每名職工在安全管理工作中的行為準(zhǔn)則和崗位職責(zé)，還包含了諸多具體措施和應(yīng)急預(yù)案，將各級(jí)部門(mén)和各種崗位織成了一個(gè)密集的安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。
新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段為夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行規(guī)定嚴(yán)格化，組織專(zhuān)業(yè)部門(mén)人員成立聯(lián)合督導(dǎo)組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、安全管理推進(jìn)措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有落實(shí)或落實(shí)不到位的，除追究當(dāng)事人責(zé)任以外，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人同樣予以處罰，并納入個(gè)人全年綜合考評(píng)，確保每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位都能牢固樹(shù)立“預(yù)防”意識(shí)，防止“破窗現(xiàn)象”蔓延。
生產(chǎn)良性循環(huán)
“破窗理論”的成功應(yīng)用，不但使新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段全體干部職工的思想觀念實(shí)現(xiàn)了從“補(bǔ)”到“防”的轉(zhuǎn)變，也給這個(gè)段的安全管理帶來(lái)了新氣象。
如今，在新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段，凡是發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象，都會(huì)有人主動(dòng)制止。因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)“破窗現(xiàn)象”的宣講教育，廣大職工都已經(jīng)明白確保安全生產(chǎn)不是別人的事，而是每一名職工自己的事，只有全體職工都自覺(jué)維護(hù)規(guī)章制度，執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在第一時(shí)間內(nèi)補(bǔ)上破損的“窗戶(hù)”，才能保證安全生產(chǎn)大局的穩(wěn)定。否則，事故不但讓生產(chǎn)、名譽(yù)受損失，職工個(gè)人的利益也會(huì)受到很大牽扯；維護(hù)安全，就是維護(hù)職工自己的利益。
由于全體干部職工自覺(jué)把“破窗理論”運(yùn)用到安全生產(chǎn)中，杜絕了“破窗”現(xiàn)象的發(fā)生。新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段在侯月線(xiàn)、太焦線(xiàn)三次增噸、中修任務(wù)增加134%、機(jī)車(chē)實(shí)行“區(qū)域循環(huán)”并三次調(diào)整、延長(zhǎng)交路的情況下，現(xiàn)場(chǎng)安全得到了有序可控。
第4篇 強(qiáng)化人人都是通風(fēng)員工作提高礦井安全管理水平
2023年我礦在同煤集團(tuán)地煤公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，以踐行“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系為主線(xiàn)，強(qiáng)化“人人都是通風(fēng)員”安全準(zhǔn)入，強(qiáng)化班組建設(shè)、強(qiáng)化安全培訓(xùn)、強(qiáng)化安全考核獎(jiǎng)罰，同時(shí)結(jié)合“六化一落實(shí)”的模式，全力創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)，打造零事故環(huán)境，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”長(zhǎng)效機(jī)制和精細(xì)化管理，我礦安全管理水平得到了全面提升，特別是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深化改革、不斷創(chuàng)新、科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位，經(jīng)過(guò)半年對(duì)場(chǎng)面和井下的綜合大治理，大發(fā)展，我礦發(fā)生了翻天覆地的變化，礦山面貌一新，各項(xiàng)指標(biāo)完成創(chuàng)建礦最高水平，實(shí)踐證明只有普及做實(shí)“人人都是通風(fēng)員”工作，礦井才會(huì)安全穩(wěn)步發(fā)展，只有深化“人人都是通風(fēng)員”安全工作，同煤才會(huì)做大做強(qiáng)，廣大員工才會(huì)得到實(shí)惠，回顧我礦“人人都是通風(fēng)員”工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、 強(qiáng)勢(shì)滲透“人人都是通風(fēng)員”理念，實(shí)現(xiàn)員工“要我安全”變“我要安全”
1、2006年集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記吳永平首次提出“人人都是通風(fēng)員”理念，經(jīng)過(guò)五年的實(shí)踐、創(chuàng)新、拓展、延伸，我礦逐步形成了以“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系，廣大員工安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，形成了人人懂通風(fēng)、人人管通風(fēng)、人人落實(shí)通風(fēng)，實(shí)現(xiàn)了“一通三防”上的本質(zhì)安全，從根本上預(yù)防和杜絕了重大事故的發(fā)生。
2、加大宣傳教育，提高各級(jí)員工思想認(rèn)識(shí)，各區(qū)隊(duì)每班班前認(rèn)真學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”，我礦給每位員工都發(fā)了“人人都是通風(fēng)員”手冊(cè)，做到每人兩冊(cè)，一冊(cè)在單位學(xué)，另一冊(cè)回家妻子、孩子幫助學(xué)，特別是區(qū)隊(duì)干部給職工認(rèn)真研讀《人人都是通風(fēng)員煤礦安全新論》，激勵(lì)員工進(jìn)一步學(xué)深、學(xué)活應(yīng)用的工作實(shí)踐中，自覺(jué)的形成“要我安全”變“我要安全”。
3、新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái)，特別重視“人人都是通風(fēng)員”工作，緊緊圍繞集團(tuán)公司“人人都是通風(fēng)員”在體系的安排和部署，及時(shí)組織全礦員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在周二、周五，晨會(huì)、作業(yè)會(huì)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻理解“人人都是通風(fēng)員”的精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，形成逐級(jí)落實(shí)通風(fēng)職責(zé)，開(kāi)創(chuàng)“人人都是通風(fēng)員”安全工作新局面。
4、按照“制度管企，文化管人”的工作要求，強(qiáng)化落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施辦法，強(qiáng)化理念滲透，用先進(jìn)的文化塑造人，使“人人都是通風(fēng)員”一系列安全理念成為全體員工共同信守的安全價(jià)值觀，形成對(duì)安全的個(gè)人影響和情感認(rèn)同。
5、為加強(qiáng)理念滲透，我礦今年建立了安全信息平臺(tái)和井口廣播站，每日傳達(dá)集團(tuán)公司、地煤公司安全理念，同時(shí)在井口、井下張貼、懸掛各類(lèi)安全理念標(biāo)志牌、警示牌，結(jié)合班前講安全，入井前宣誓，收班談心，周安全活動(dòng)，張貼全家福等活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，把“人人都是通風(fēng)員”工作進(jìn)一步推向高潮，做到全員居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。
二、 強(qiáng)化以“一通三防”為重點(diǎn)的安全培訓(xùn)，提升安全素質(zhì)，由注重知識(shí)培訓(xùn)向行為養(yǎng)成轉(zhuǎn)變
1、我礦緊緊圍繞《十二五期間進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員”工作實(shí)施方案》全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作，為把培訓(xùn)工作做實(shí)，我礦下發(fā)了《煤礦安全生產(chǎn)特別規(guī)定礦長(zhǎng)令》和安全工作《十個(gè)必須、十個(gè)堅(jiān)持》，用嚴(yán)格的制度規(guī)范職工一言一行，提升我礦廣大員工的安全素質(zhì)。確?！叭巳硕际峭L(fēng)員”培訓(xùn)到位、認(rèn)識(shí)到位、執(zhí)行力到位。今年，我礦與各基層單位共簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)59份，班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)簽訂了安全承諾書(shū)，共簽訂了安全承諾書(shū)3686份，形成了從礦長(zhǎng)到區(qū)隊(duì)長(zhǎng)到班組長(zhǎng)到員工，人人抓通風(fēng)、人人管通風(fēng)、人人落實(shí)通風(fēng)。
2、為落實(shí)我礦人人重視通風(fēng)、人人落實(shí)通風(fēng)，我礦下發(fā)了《關(guān)于“人人都是通風(fēng)員”工作體系成果“創(chuàng)建零事故現(xiàn)場(chǎng)、打造零事故環(huán)境”實(shí)施方案》和《關(guān)于“十二五”期間進(jìn)一步深化“人人都是通風(fēng)員”工作實(shí)施方案》，把人人都是通風(fēng)員工作推向了一個(gè)新的高度。
3、不失時(shí)機(jī)的開(kāi)展“人人都是通風(fēng)員”煤礦安全新論培訓(xùn)和“人人都是通風(fēng)員精細(xì)化管理”準(zhǔn)入考試，提高員工的安全責(zé)任心，同時(shí)把考試結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，做到熟記于心、熟練應(yīng)用，上半年共舉辦了66期培訓(xùn)，共培訓(xùn)3112人次，重點(diǎn)有精細(xì)化管理崗位培訓(xùn)，特種作業(yè)人員培訓(xùn)，各級(jí)安全管理人員培訓(xùn)，保證每人做到持證上崗，特別是我礦與大同大學(xué)聯(lián)合舉辦了采煤通風(fēng)、采掘機(jī)電專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)班，共報(bào)名650人，并進(jìn)行了入學(xué)考試，經(jīng)過(guò)考試篩選，錄取了采煤通風(fēng)專(zhuān)業(yè)69人，采掘機(jī)電專(zhuān)業(yè)210人，學(xué)員利用周六、周日的時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)，不斷提升專(zhuān)業(yè)文化水平和技能操作水平。并對(duì)采煤通風(fēng)、采掘機(jī)電培訓(xùn)班采用人像考勤，嚴(yán)格考勤管理，加強(qiáng)學(xué)院的到課率，促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。2023年我礦對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了重新聘任，舉行了隆重的聘任儀式，為了提高班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技能水平和安全意識(shí)，我們對(duì)聘任的班組長(zhǎng)進(jìn)行了分期、分批的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。通過(guò)班前學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、井口抽考、舉辦知識(shí)競(jìng)賽，掀起了人人抓通風(fēng)、人人管通風(fēng)的高潮，促進(jìn)員工對(duì)“人人都是通風(fēng)員”的全面了解和應(yīng)用。
4、組織了警示案例教育活動(dòng)，結(jié)合我礦歷年輕、重傷死亡事故，特別是1.27瓦斯事故案例、8.13頂板事故案例、9.28事故、4.17事故，開(kāi)展全員事故大討論，每個(gè)職工都寫(xiě)了心得體會(huì)，寫(xiě)了保證，在全礦各區(qū)隊(duì)進(jìn)行了多次反復(fù)教育，做到了居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安。
5、采用走出去的形式觀摩兄弟單位“人人都是通風(fēng)員”好的經(jīng)驗(yàn)和做法，今年我礦多次去云岡礦、四臺(tái)、杏溝、焦煤礦、姜家灣礦、山東兗州煤礦集團(tuán)等礦參觀學(xué)習(xí)“人人都是通風(fēng)員”和標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了職工責(zé)任意識(shí)、思想意識(shí)，進(jìn)一步搞好安全的積極性。
6、把“人人都是通風(fēng)員”與《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格設(shè)計(jì)、嚴(yán)格施工，對(duì)通風(fēng)不合格的工程堅(jiān)決推倒重做。
7、把“人人都是通風(fēng)員”與我礦六月份安全生產(chǎn)活動(dòng)月結(jié)合起來(lái)，大力宣傳、大力普及，做到“人人都是通風(fēng)員”進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭.
8、把人人都是通風(fēng)員與班組建設(shè)結(jié)合起來(lái)，觀看金牌班長(zhǎng)電影8場(chǎng)，《人命如天》5場(chǎng)，共3600多名員工和家屬進(jìn)行了觀看，真正推進(jìn)了人人都是通風(fēng)員做到家喻戶(hù)曉。
通過(guò)強(qiáng)有力的培訓(xùn)，真正落實(shí)了成功的企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀的員工重視學(xué)習(xí)，我礦各級(jí)崗位責(zé)任制得到進(jìn)一步細(xì)化，員工養(yǎng)成良好的安全工作行為。
三、 落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)管理向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變
1、精細(xì)管理、嚴(yán)格考核，扎實(shí)推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”工作。把班組建設(shè)與“人人都是通風(fēng)員”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任由被動(dòng)管理向主動(dòng)參與轉(zhuǎn)變。
2、為了強(qiáng)化班組建設(shè)，打造“六化”班組，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，2023年我礦制定下發(fā)了《青磁窯煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)制度匯編》一書(shū)及《基層建設(shè)實(shí)施辦法》，成立了基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了目標(biāo)規(guī)劃，并結(jié)合“白國(guó)周六個(gè)三”班組管理法，完善了班組建設(shè)各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在忻州窯礦班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)后，我礦由培訓(xùn)中心組織各生產(chǎn)一、二線(xiàn)386名班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)了忻州窯礦“六大系統(tǒng)”班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高了班組長(zhǎng)安全素質(zhì)和技能培訓(xùn)，目前優(yōu)秀班組百分率達(dá)到46%，無(wú)不合格班組。
3、嚴(yán)格執(zhí)行班組“三項(xiàng)管理”，通過(guò)嚴(yán)格的“崗位就近管理”、
“安全程序化管理”、“班組全程管理”，提升了班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)班組無(wú)違章、區(qū)隊(duì)無(wú)事故。
4、全力創(chuàng)建“雙零”班組，我礦成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)所有采掘一線(xiàn)、輔助二線(xiàn)及地面班組長(zhǎng)重新進(jìn)行培訓(xùn)考核聘用，提高了班組長(zhǎng)執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度的自覺(jué)性和主動(dòng)性。各隊(duì)充分利用班前學(xué)習(xí)、每周一學(xué)時(shí)間對(duì)各崗位“精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行再培訓(xùn)再學(xué)習(xí)，使每一位員工深刻理解掌握，進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，真正做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
5、嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自評(píng)制度，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每周對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的與標(biāo)準(zhǔn)不符合的問(wèn)題，制定措施，落實(shí)人員，及時(shí)整改，不斷提高區(qū)隊(duì)搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動(dòng)性。
6、建立了礦對(duì)區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)崗位三級(jí)考核機(jī)制及班組工程質(zhì)量考核。
7、標(biāo)準(zhǔn)辦每月對(duì)掘進(jìn)隊(duì)各班組所掘巷道的工程質(zhì)量進(jìn)行取點(diǎn)驗(yàn)收考核，凡考核得分在80分以上的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核得分在80分以下的班組進(jìn)行處罰。
8、精細(xì)管理，創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力實(shí)現(xiàn)精品達(dá)標(biāo)，每一項(xiàng)工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)施工、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、標(biāo)準(zhǔn)考核、精細(xì)管理、全面達(dá)標(biāo)”的原則，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，質(zhì)量驗(yàn)收，確保從源頭實(shí)現(xiàn)精品達(dá)標(biāo)。
9、推行精細(xì)化和模式化管理，從巷道開(kāi)口、軌道鋪設(shè)、管線(xiàn)吊掛，安全設(shè)施設(shè)備安裝使用實(shí)行統(tǒng)一模式管理，打造“優(yōu)質(zhì)工程”、“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，上半年實(shí)現(xiàn)了11#層303盤(pán)區(qū)、7#層303盤(pán)區(qū)2個(gè)精品盤(pán)區(qū)；建成了930軌道大巷、876軌道大巷2個(gè)精品水平大巷；完成了11#層中央變電所、中央水泵房；11#層303盤(pán)區(qū)變電所；2#層中央變電所、中央水泵房、井下急救中心、井下指揮中心；876中央變電所、中央水泵房；7#層402盤(pán)區(qū)變電所10個(gè)精品硐室；綜一隊(duì)、綜二隊(duì)、機(jī)掘一隊(duì)、機(jī)掘二隊(duì)、機(jī)掘三隊(duì)、機(jī)掘四隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)共7個(gè)隊(duì)被評(píng)為精品工作面。
通過(guò)“人人都是通風(fēng)員”崗位標(biāo)準(zhǔn)化，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了質(zhì)的飛躍，地煤、同煤領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)礦檢查給予了充分的肯定。
四、 把“人人都是通風(fēng)員”工作貫穿到隱患排查治理中，實(shí)現(xiàn)由抓結(jié)果向抓過(guò)程轉(zhuǎn)變
1、認(rèn)真落實(shí)全國(guó)瓦斯防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神和集團(tuán)公司《進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”管理若干規(guī)定》通知精神，嚴(yán)把“一通三防”關(guān)口。
（1）優(yōu)化了通風(fēng)系統(tǒng)，降低通風(fēng)阻力，按計(jì)劃對(duì)東風(fēng)井主扇進(jìn)行了改造，并在主扇投入運(yùn)行后進(jìn)行了3次角度調(diào)整，調(diào)整后東風(fēng)井回風(fēng)8700m3/min，滿(mǎn)足了主采盤(pán)區(qū)采掘工作面的風(fēng)量需求。
（2）加強(qiáng)了通風(fēng)系統(tǒng)管理。全年共砌筑風(fēng)橋12座，并全部按規(guī)定對(duì)全礦井外露密閉墻、風(fēng)橋進(jìn)行了刷白，并進(jìn)行了三級(jí)編碼管理，對(duì)風(fēng)門(mén)，調(diào)節(jié)風(fēng)窗進(jìn)行了刷油，對(duì)原來(lái)不符合標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)節(jié)風(fēng)窗、密閉墻推倒重做，確保了全礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定，2.20事故后，未發(fā)生任何通風(fēng)事故。
（3）強(qiáng)化了局部通風(fēng)管理。11#層303盤(pán)區(qū)瓦斯涌出量較大，按規(guī)定定期對(duì)局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換”功能進(jìn)行測(cè)，并加強(qiáng)風(fēng)筒的修補(bǔ)和編碼維護(hù)，有效地減少了掘進(jìn)工作面百米漏風(fēng)率。確保局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定。
（4）強(qiáng)化了綜合防塵管理，成立了礦井綜合防塵區(qū)，每月按規(guī)定沖洗巷道，作業(yè)面嚴(yán)格噴霧灑水設(shè)施的使用，防塵人員加大了檢查力度，定期對(duì)隔爆設(shè)施進(jìn)行檢查，丟失、損壞的均能及時(shí)補(bǔ)齊，為采掘工作面安裝了捕塵網(wǎng)，有效了降低了粉塵擴(kuò)散。
（5）加強(qiáng)了防滅火管理。成立了噴漿隊(duì)、灌漿隊(duì)，2月20日，北風(fēng)井發(fā)生了火災(zāi)，對(duì)井筒進(jìn)行了封閉，為了保證礦井安全，徹底將北風(fēng)井火區(qū)治理，在北風(fēng)井地面施工了2個(gè)鉆孔，對(duì)火區(qū)進(jìn)行地面灌漿，累計(jì)灌注黃土4147m3，有效地控制了火區(qū)；加大了2#層火區(qū)、北風(fēng)井火區(qū)的日常檢查工作，監(jiān)測(cè)監(jiān)控、確?；饏^(qū)、北風(fēng)井系統(tǒng)安全；繼續(xù)對(duì)電車(chē)庫(kù)火區(qū)填注石膏，預(yù)防火區(qū)復(fù)燃，共灌注石膏45噸；針對(duì)綜一隊(duì)采空區(qū)存在發(fā)火隱患，對(duì)采空區(qū)進(jìn)行了噴灑阻燃劑的措施，防止采空區(qū)發(fā)生自燃；繼續(xù)使用束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)井下重點(diǎn)區(qū)域的氣體進(jìn)行取樣分析為礦井防滅火工作提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效的預(yù)防了火災(zāi)事故的發(fā)生。
（6）加強(qiáng)了瓦斯防治，針對(duì)303盤(pán)區(qū)瓦斯涌量較大，通過(guò)增設(shè)檢查點(diǎn)，增加檢查次數(shù)加強(qiáng)了瓦斯檢查力度；加強(qiáng)了瓦斯檢查隊(duì)伍的管理，強(qiáng)調(diào)交接班制度，嚴(yán)防脫崗、假檢、漏檢，實(shí)行了密碼交接班制度，有效地防止了瓦檢員脫崗、假檢；、開(kāi)采11#層303盤(pán)區(qū)時(shí)，預(yù)防上隅角瓦斯使用正常通風(fēng)方法無(wú)法稀釋時(shí)，使用抽排風(fēng)機(jī)進(jìn)行排放，防止發(fā)生瓦斯積聚；、在各炮掘、手工回采工作面嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”與“三人連鎖”放炮制度；同時(shí)對(duì)巷道掘進(jìn)過(guò)程中對(duì)瓦斯涌出異常地段、高冒區(qū)等地點(diǎn)，及時(shí)采取了噴漿、充填等技術(shù)手段，有效地控制了局部瓦斯積聚。
（7）加大了監(jiān)測(cè)監(jiān)控。定期對(duì)甲烷傳感器進(jìn)行調(diào)校，對(duì)“風(fēng)電、瓦斯電閉鎖”裝置進(jìn)行測(cè)試，做到了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、控制可靠；加強(qiáng)了對(duì)監(jiān)控中心值班人員的管理，確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并且記錄準(zhǔn)確及時(shí)，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳；為了便于監(jiān)控系統(tǒng)的管理，將監(jiān)控中心搬遷至調(diào)度室，為做到統(tǒng)籌管理奠定了基礎(chǔ)。
2、完善基礎(chǔ)裝備，提高礦井整體抗災(zāi)防災(zāi)能力
（1）落實(shí)檢查責(zé)任，我們要求檢查人員按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)事求是的對(duì)檢查區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并由現(xiàn)場(chǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)在標(biāo)準(zhǔn)化檢查通知單簽字，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全責(zé)任。同時(shí)，我們推行了標(biāo)準(zhǔn)化檢查、整改、復(fù)查、考核的“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過(guò)場(chǎng)的問(wèn)題。
（2）東風(fēng)井井筒不能滿(mǎn)足要求，我礦今年?yáng)|風(fēng)井更換主扇，并對(duì)井筒進(jìn)行了刷大，由原8.5m2刷大到13.5m2，全長(zhǎng)420米；按規(guī)定對(duì)7#層303盤(pán)區(qū)8315工作面、7#層402盤(pán)區(qū)8222工作面進(jìn)行了永久封閉。上半年共規(guī)范砌筑各類(lèi)通風(fēng)設(shè)施12座；對(duì)全礦井掘進(jìn)工作面風(fēng)筒采用了鋼絞線(xiàn)吊掛，保證了風(fēng)筒吊掛平直，并在拐彎處設(shè)置彎頭；對(duì)井下所有運(yùn)行的局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行了編碼管理，對(duì)井下所有使用的風(fēng)筒進(jìn)行了編碼管理；按規(guī)定定期對(duì)局部通風(fēng)機(jī)“雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換”功能進(jìn)行測(cè)試，確保局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定；針對(duì)2月20日北風(fēng)井發(fā)生的火災(zāi)事故，對(duì)北風(fēng)井井筒進(jìn)行了封閉，為了保證礦井安全，徹底將北風(fēng)井火區(qū)治理，在北風(fēng)井地面施工了2個(gè)鉆孔，對(duì)火區(qū)進(jìn)行地面灌漿，累計(jì)灌注黃土4147m3，有效地控制了火區(qū)；
五、 以“人人都是通風(fēng)員”推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展
1、強(qiáng)化和諧建設(shè)，職工實(shí)惠和企業(yè)形象得到提升，以慶祝建黨90周年為契機(jī)，引深創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，深化“四化”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真做好廉政建設(shè)工作，把反腐倡廉建設(shè)放在更加突出的位置，確保干部廉潔；加強(qiáng)信訪穩(wěn)定工作，對(duì)涉及員工群眾利益的事項(xiàng)等，進(jìn)行公示，企業(yè)公開(kāi)更加透明。辦實(shí)事，解民憂(yōu)，惠民生，有力地促進(jìn)了全礦文明和諧建設(shè)，員工得到更大實(shí)惠，企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。增強(qiáng)了員工愛(ài)企敬業(yè)的凝聚力。
2、員工就餐實(shí)行暗補(bǔ)變明補(bǔ)，給予就餐補(bǔ)貼，實(shí)行了自助管理，為夜間1—5點(diǎn)出井的生產(chǎn)員工提供免費(fèi)用餐。
3、職工浴室為員工免費(fèi)提供洗刷用品，并設(shè)立了免費(fèi)理發(fā)室、免費(fèi)洗衣房。
4、每月拿出一定資金為區(qū)隊(duì)干部免費(fèi)看病，打針輸液方便就醫(yī)。并在井口成立了疼痛理療和心理咨詢(xún)服務(wù)室，為員工免費(fèi)按摩、針灸、刮痧治療。
5、辦公樓、單身樓、家屬樓實(shí)施了平改坡美化工程，即起到了節(jié)能保溫作用，又減少了今后防漏雨維修費(fèi)用。
6、新井工業(yè)區(qū)拆除了原有建筑，建起了3000平方米的工業(yè)廣場(chǎng)，增設(shè)了籃球場(chǎng)、健身器材等。
7、啟動(dòng)了和諧小區(qū)建設(shè)工程，拆除了柴炭房和住戶(hù)燃煤灶具，給予每戶(hù)1000元補(bǔ)貼，購(gòu)置了燃?xì)庠罹?，即美化了環(huán)境又做到了節(jié)能減排。
8、“三項(xiàng)”保險(xiǎn)落實(shí)到位，無(wú)欠費(fèi)。并增加了員工住房公積金。
9、組建了老年太極拳隊(duì)，并統(tǒng)一定做了服裝，進(jìn)一步豐富了員工家屬業(yè)余生活。
10、為員工統(tǒng)一制作了夏季、春秋季工作服，著裝統(tǒng)一，更進(jìn)一步體現(xiàn)了員工的精神面貌。
11、繼續(xù)深化領(lǐng)導(dǎo)干部“一幫二”、黨員“一幫一”、勞模“一帶二”、“光彩事業(yè)”救助、“青年就業(yè)平臺(tái)”、“黨員服務(wù)站”、“愛(ài)心超市”、“愛(ài)心助學(xué)”等活動(dòng)，形成了“多位一體”的患難救助體系，免除了員工后顧之憂(yōu)，呈現(xiàn)出一派心齊人和，穩(wěn)定發(fā)展的新氣象。
12、在準(zhǔn)軍事化管理方面，礦長(zhǎng)帶頭參加軍訓(xùn)，全礦統(tǒng)一了軍服、開(kāi)會(huì)服裝，各單位按規(guī)定月月進(jìn)行軍訓(xùn)，建立了班組準(zhǔn)軍事化管理流程圖，嚴(yán)格執(zhí)行整隊(duì)出入井，場(chǎng)面、井下全部文明禮貌用語(yǔ)，通過(guò)準(zhǔn)軍事化，特別是我礦女子方隊(duì)成為了地煤公司的閃光點(diǎn)，促進(jìn)了員工安全行為的養(yǎng)成，增強(qiáng)了干部員工的安全執(zhí)行意識(shí)。通過(guò)“三化”工作的推進(jìn)，確確實(shí)實(shí)為打造年產(chǎn)百萬(wàn)噸綜采、單進(jìn)5000米兩個(gè)品牌奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理礦井奠定了基礎(chǔ)。
總之我礦將以更加務(wù)實(shí)、扎實(shí)地作風(fēng)，深入推進(jìn)“人人都是通風(fēng)員”這項(xiàng)工作，以?xún)?yōu)異的成績(jī)?yōu)閷?shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、地煤公司“高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”做出更大的貢獻(xiàn)。
下半年工作安排
下半年我礦繼續(xù)保持清醒的頭腦，增強(qiáng)抓好“一通三防”的緊迫感、責(zé)任感，提升“一通三防”的執(zhí)行力，超前防控、超前治理，預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。
一、不斷深化“人人都是通風(fēng)員”安全工作體系，在提升“一通三防”管理水平
二、深入落實(shí)瓦斯治理十六字方針，提高礦井“一通三防”保障能力
1、加強(qiáng)11#層303盤(pán)區(qū)瓦斯治理
2、加大安全檢查力度，做到全方位、全過(guò)程的排查隱患
3、加強(qiáng)2#層火區(qū)治理及監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作
三、加大安全投入，完善基礎(chǔ)裝備，提高礦井抗災(zāi)能力
四、重點(diǎn)抓好十項(xiàng)工程（1）、年底完成2—11#層行人暗斜井工程；（2）、9月底完成7#層立眼工程；（3）、11月底完成選煤樓系統(tǒng)改造工程；（4）、7月底完成薄煤層的設(shè)計(jì)及采購(gòu)；（5）、抓好防滅火的地面灌漿工作，重點(diǎn)查找灌漿后水的去向；（6）、8月底完成800巷軌道的更換及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；（7）、8月底完成井下蓄電池車(chē)招標(biāo)到位，確保一次投入運(yùn)行；（8）、完成“一通三防”的抽排設(shè)備調(diào)研；（9）、年底形成406盤(pán)區(qū)與首采工作面；（10）、完成《企業(yè)文化手冊(cè)》。
五、嚴(yán)格“一通三防”安全準(zhǔn)入制度，強(qiáng)化“人人都是通風(fēng)員”到崗位。
1、加強(qiáng)班組建設(shè)
2、推廣白國(guó)周和賈利班組管理法
六、強(qiáng)化培訓(xùn)，深入落實(shí)“人人都是通風(fēng)員，一條理念管百年”
七、黨政工團(tuán)齊抓共管，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。
第5篇 強(qiáng)化煤炭企業(yè)的安全文化管理
安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。強(qiáng)化煤炭企業(yè)安全文化管理，是現(xiàn)代煤炭企業(yè)安全管理的根本所在。
實(shí)施安全文化管理，就是將企業(yè)安全文化的核心理念內(nèi)化為職工安全行為的自覺(jué)，引導(dǎo)職工把企業(yè)的安全形象、安全目標(biāo)、安全效益同個(gè)人前途、家庭利益緊密結(jié)合起來(lái)，使之對(duì)安全的理解、追求和把握同企業(yè)要達(dá)到的最終目標(biāo)趨向一致，實(shí)現(xiàn)管理者和被管理者之間的“和諧管理”。
安全文化的核心理念是以人為本，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，也是全體職工的共同價(jià)值追求、共同行為準(zhǔn)則和共同行為習(xí)慣。為把這一核心理念真正貫穿于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，我們必須不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全文化管理。
首先，要強(qiáng)化企業(yè)的“安全觀念文化”。
一是強(qiáng)化“安全第一”的文化觀。體現(xiàn)在實(shí)踐中，就是在思想認(rèn)識(shí)上，安全應(yīng)高于其他工作；在組織機(jī)構(gòu)上，安全權(quán)威應(yīng)大于其他組織或部門(mén)；在資金安排上，安全應(yīng)重于其他工作所需的資金；在知識(shí)更新上，安全知識(shí)學(xué)習(xí)應(yīng)先于其他知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；在檢查考評(píng)上，安全的檢查評(píng)比應(yīng)嚴(yán)于其他考核工作；當(dāng)安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、效益發(fā)生矛盾時(shí)，安全優(yōu)先。安全既是企業(yè)的目標(biāo)，又是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。只有真正樹(shù)立起“安全第一”的文化觀，才能處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，才能做好企業(yè)的安全工作。
二是強(qiáng)化重視生命的情感觀。人的生命只有一次，健康是人生之本。而事故對(duì)企業(yè)、對(duì)職工安全的影響，則意味著生存、健康、幸福、美好的毀滅。充分認(rèn)識(shí)人的生命與健康的價(jià)值，強(qiáng)化“善待生命，珍惜健康”之理，是我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)職工都應(yīng)該建立的情感觀。要通過(guò)“愛(ài)人、愛(ài)己”“有德、無(wú)違”來(lái)體現(xiàn)，用“熱情”的宣傳教育激勵(lì)職工；用“衷情”的服務(wù)支持安全技術(shù)人員；用“深情”的關(guān)懷保護(hù)和溫暖職工；用“柔情”的舉措規(guī)范職工的安全行為；用“絕情”的管理愛(ài)護(hù)職工；用“無(wú)情”的事故啟發(fā)職工。
三是強(qiáng)化安全效益的經(jīng)濟(jì)觀。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保護(hù)職工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的工作責(zé)任和任務(wù)，也是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的基本備件。企業(yè)必須樹(shù)立起安全經(jīng)濟(jì)觀。
其次，要強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)措施。
一是要加強(qiáng)全員安全思想教育，實(shí)現(xiàn)安全理念根植。企業(yè)要堅(jiān)持以全體員工為主要對(duì)象，進(jìn)行長(zhǎng)期反復(fù)的思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等方面的宣傳教育，通過(guò)各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，認(rèn)真實(shí)踐安全文化，喚醒人們對(duì)安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識(shí)，提高安全覺(jué)悟，提高安全行為的自覺(jué)性。如新礦集團(tuán)鄂莊煤礦在企業(yè)安全文化建設(shè)中，注重職工的安全理念根植和從業(yè)人員素質(zhì)的提升，逐步培育形成了一套完整的行之有效的安全理念體系，從而使該礦連續(xù) 16 年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
二是加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，營(yíng)造安全文化氛圍。企業(yè)要充分挖掘自身的教育資源，多層次、多樣化、全方位地對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)的教育培訓(xùn)。要利用有線(xiàn)電視舉辦安全知識(shí)講座、報(bào)告會(huì)；利用局域網(wǎng)、辦公網(wǎng)舉辦安全培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班；利用板報(bào)、墻報(bào)、競(jìng)賽活動(dòng)等手段，對(duì)職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、社會(huì)公共生活安全知識(shí)、抗災(zāi)避險(xiǎn)知識(shí)、自我保護(hù)知識(shí)等內(nèi)容的普及教育、再教育、繼續(xù)教育，使員工熟練掌握生產(chǎn)、生活安全知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)，并自覺(jué)應(yīng)用。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)布設(shè)一些安全文化氣氛濃，有益于人們?cè)鰪?qiáng)安全意識(shí)、豐富安全知識(shí)的宣傳標(biāo)志，利用節(jié)日、廠慶、員工節(jié)、安全月等時(shí)機(jī)，開(kāi)展各種有益于安全文化建設(shè)的文體活動(dòng)，不斷渲染和營(yíng)造企業(yè)的安全文化氛圍，使職工在濃郁的安全文化氛圍中，潛移默化地受到感染、教育和啟發(fā)，從而在工作和生活中形成良好的安全習(xí)慣。
三是強(qiáng)化安全文化的制度建設(shè)。先進(jìn)的思想和文化需要用制度固化下來(lái)，只有融入制度中去，文化才會(huì)發(fā)揮出巨大的力量。安全文化建設(shè)也是如此。所以，不斷充實(shí)完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，不折不扣地執(zhí)行安全規(guī)章制度，就是創(chuàng)建和推行安全文化的過(guò)程，也是企業(yè)安全管理價(jià)值觀逐步具體化的傳播過(guò)程。我們要切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，建立起橫向到邊、縱向到底、高效運(yùn)作的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)。要完善企業(yè)安全管理的各項(xiàng)基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度等，通過(guò)制度保障來(lái)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)和安全文化管理。
第6篇 強(qiáng)化管理不斷提高變電安全管理水平
來(lái)到金龍山變電站大門(mén)前，你會(huì)被一幅巨大的對(duì)聯(lián)所吸引，你不禁駐足觀望，原來(lái)這是該站特意為安全月活動(dòng)而書(shū)寫(xiě)的安全對(duì)聯(lián)。兩側(cè)立柱上書(shū)有“學(xué)規(guī)程守規(guī)程規(guī)程為安全指路，講安全保安全安全為生產(chǎn)護(hù)航”的楹聯(lián)。今年以來(lái)，金龍山變電站以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高運(yùn)行人員綜合素質(zhì)為前提，認(rèn)真細(xì)致地抓好設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理工作，通過(guò)全站職工的不懈努力，從設(shè)備管理到環(huán)境治理，從各項(xiàng)制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化到職工的工作作風(fēng)和精神面貌，已經(jīng)進(jìn)入“安全、文明、科學(xué)、規(guī)范”的良性管理軌道。從創(chuàng)一流站管理的角度審視金龍山站近一年來(lái)的變化，在加強(qiáng)變電安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理方面突出表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
一、加強(qiáng)變電站的制度建設(shè)， 從“人管人”過(guò)渡到“制度管人”。
首先，我站在三月份重新修改和編制了變電站運(yùn)行管理規(guī)程、制度15項(xiàng)。其中《金龍山站崗位獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》、《變電站現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作規(guī)程》、《金龍山站“兩措”實(shí)施計(jì)劃》、《變電站運(yùn)行分析制度》、《變電站運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)》、《變電站運(yùn)行操作全過(guò)程管理規(guī)定》等規(guī)程制度的制定，率先走在了各站的前例。從而在抓好變電站的制度建設(shè)，健全和完善好站內(nèi)的一系列規(guī)章制度，抓好站內(nèi)基礎(chǔ)工作規(guī)范和基本工作制度的建設(shè)，從“人管人”過(guò)渡到“制度管人”，規(guī)范員工行為，從整體上提高員工素質(zhì)。
二、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是促進(jìn)運(yùn)行管理工作的關(guān)鍵所在。
該站結(jié)合具體實(shí)際制訂了《35kv金龍山站工作管理制度》等規(guī)定，供全站職工學(xué)習(xí)和和遵照實(shí)施，同時(shí)進(jìn)一步修訂和完善了該站各級(jí)人員的安全責(zé)任制，明確了各級(jí)人員應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任。編制了有針對(duì)性地安全責(zé)任書(shū)，并分別由站長(zhǎng)與班長(zhǎng)、班長(zhǎng)與班員簽訂，層層抓落實(shí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，徹底把“要我安全”的觀念改變?yōu)椤拔乙踩?，在全站上下形成了“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍。
三、以“安全月”活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展變電安全宣傳教育活動(dòng)。
在第三個(gè)“安全月”活動(dòng)期間，金龍山站為了廣泛深入開(kāi)展全方位、多層次的變電安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，大力營(yíng)造變電站的安全氛圍。首先在金龍山站創(chuàng)辦了變電安全專(zhuān)欄——《安全閣》，我站辦欄的宗旨是大力宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和總公司對(duì)安全工作的重大舉措，探討變電安全運(yùn)行，交流變電運(yùn)行操作經(jīng)驗(yàn)。讓每個(gè)職工上班時(shí)走到這里都會(huì)看一看、瞧一瞧，它時(shí)刻警示職工要牢固樹(shù)立安全第一的思想，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全工作規(guī)程和制度規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。其次是進(jìn)行了對(duì)運(yùn)行人員安全規(guī)程、變電技能知識(shí)考試。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，突出了以下特點(diǎn)，轉(zhuǎn)變以往的考試辦法，使理論知識(shí)和實(shí)際操作技能齊步走，把崗位培訓(xùn)和技術(shù)比武、技能鑒定結(jié)合起來(lái)，把培訓(xùn)內(nèi)容與安全生產(chǎn)實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面提高了生產(chǎn)一線(xiàn)變電運(yùn)行人員的基本素質(zhì)。再次是推出了“設(shè)備運(yùn)行提示卡”，為該站的安全生產(chǎn)又平添了一道“平安鎖”。進(jìn)入六月份以來(lái)，金龍山站的一、二次設(shè)備的“老虎口”“關(guān)鍵點(diǎn)”“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”等部位，出現(xiàn)了一些制作精美、色彩醒目的小卡片，上面寫(xiě)著“友情提醒”“鄭重告知”等內(nèi)容，給該站操作設(shè)備的運(yùn)行人員或“當(dāng)頭棒喝”，或“苦心忠告”，或“最后警醒”，讓變電運(yùn)行人員開(kāi)始動(dòng)手操作前再核對(duì)一次操作部位，再清楚一遍操作程序。這種提示卡按用途主要分為三大類(lèi)；一是設(shè)備特殊部位、二是操作系統(tǒng)的難點(diǎn)、三是容易出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。運(yùn)行人員進(jìn)入這些地點(diǎn)，抬頭的功夫就能再看一眼，誤操作的幾率大大降低。經(jīng)過(guò)四個(gè)月的試行收到了良好的效果。
四、抓好反事故演習(xí)是變電安全運(yùn)行的有力措施。
我們結(jié)合本站的運(yùn)行方式編制反事故預(yù)案，使運(yùn)行人員做到在故障來(lái)臨的時(shí)候，能準(zhǔn)確進(jìn)行事故處理，分別舉行以“10kv 911#備用柜”為課題的變電站設(shè)備運(yùn)行反事故演習(xí)和“10kv電容器1段起火處理”的消防反事故演習(xí)，通過(guò)對(duì)事故的預(yù)想和演練，既提高了值班運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)和心理素質(zhì)，又使值班人員在運(yùn)行管理中發(fā)生故障時(shí)，能準(zhǔn)確、熟練地進(jìn)行事故分析，增強(qiáng)事故處理的能力，確保安全運(yùn)行。
總之，今年以來(lái)金龍山站變電安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理工作在總公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心支持下，通過(guò)全站職工的共同努力，變電安全運(yùn)行管理工作，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的首肯。但是在過(guò)去的工作中還存在一些缺點(diǎn)，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，用新的觀念、新的思維和方法去適應(yīng)時(shí)代的要求同時(shí)牢固樹(shù)立“人民電業(yè)為人民”的思想，以變電運(yùn)行安全為重點(diǎn)，突出多供增益為宗旨，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第7篇 班組安全管理應(yīng)強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)
摘要：本文介紹了危險(xiǎn)源辨識(shí)的重要性、應(yīng)用范圍及危險(xiǎn)源辨識(shí)方式，重點(diǎn)講解危險(xiǎn)源辨識(shí)的步驟，分析危險(xiǎn)源辨識(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題和遵循的原則，指出了危險(xiǎn)源辨識(shí)在班組安全管理中的應(yīng)用和作用。
關(guān)鍵詞：安全管理；危險(xiǎn)源辨識(shí)；
安全管理是人們對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的有計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制使風(fēng)險(xiǎn)能降到人們所接受程度的一系列活動(dòng)。識(shí)別和確定危險(xiǎn)源的存在和風(fēng)險(xiǎn)是安全管理的基礎(chǔ)。班組是企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的最基本單元，因此要把安全管理的重點(diǎn)放在班組。
班組開(kāi)展好危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以提高班組崗位職工的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓他們知曉工作中的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故的發(fā)生，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。危險(xiǎn)源辨識(shí)作為一種危險(xiǎn)源辨識(shí)方法，針對(duì)一些特定的高危險(xiǎn)工作，運(yùn)用比較簡(jiǎn)單，且容易掌握，在“職業(yè)安全健康安全管理體系”中得到廣泛應(yīng)用。
一、危險(xiǎn)源辨識(shí)重要性
它是在執(zhí)行工作和危險(xiǎn)演變成事故之前，辨識(shí)出危險(xiǎn)源，將危險(xiǎn)找出，消除危險(xiǎn)或?qū)⑽ｋU(xiǎn)降到最小。
二、危險(xiǎn)源辨識(shí)在班組安全管理中的應(yīng)用
（一）危險(xiǎn)源辨識(shí)的應(yīng)用范圍
危險(xiǎn)源辨識(shí)主要應(yīng)用于生產(chǎn)工作、作業(yè)活動(dòng)方面的危險(xiǎn)源辨識(shí)。尤其適合于班組崗位人員進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)源辨識(shí)。
（二）危險(xiǎn)源辨識(shí)方式
1、觀察方式。對(duì)工作仔細(xì)觀察后進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，觀察工作可以到現(xiàn)場(chǎng)，也可以將整個(gè)工作過(guò)程拍攝下來(lái)進(jìn)行觀察討論、分析。此種方式較直觀，貼合實(shí)際，適用于日常工作的危險(xiǎn)源辨識(shí)。
2、討論方式。集合工作危險(xiǎn)源辨識(shí)小組成員，通過(guò)“頭腦風(fēng)暴”回顧工作或聯(lián)想工作的開(kāi)展進(jìn)行分析。它是根據(jù)分析者的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行回顧分析，適用于日常工作和新工作的危險(xiǎn)源辨識(shí)。目前班組多采用此種方式進(jìn)行。
3、綜合運(yùn)用。也就是綜合觀察和討論的方式，結(jié)合分析者的工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行實(shí)地觀察和討論來(lái)完成危險(xiǎn)源辨識(shí)，這種方式較為完善。
（三）工作危險(xiǎn)源辨識(shí)的步驟
1、確定危險(xiǎn)工作
羅列出班組所有的工作，確定其是否為危險(xiǎn)工作。并不是所有的工作都是危險(xiǎn)工作，可以運(yùn)用一些方法進(jìn)行危險(xiǎn)工作的確定，不管使用哪種方法，一般來(lái)說(shuō)出現(xiàn)以下情況可視為危險(xiǎn)工作：（1）設(shè)備使用規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程涉及到的作業(yè)活動(dòng)；（2）臨時(shí)工作：班員不熟悉的作業(yè)；（3）新工作：對(duì)班員來(lái)說(shuō)是陌生的工作；（4）有檢修的作業(yè)；（5）發(fā)生過(guò)事故或未遂的工作；（6）有潛在危險(xiǎn)的工作；（7）事故嚴(yán)重度高的工作：對(duì)事故一旦發(fā)生其嚴(yán)重度高的作業(yè)，應(yīng)進(jìn)行分析，避免重大事故的發(fā)生；（8）事故可能性高的工作：事故可能性高的作業(yè)，代表事故發(fā)生機(jī)率高，應(yīng)加以分析。
2、將工作劃分為幾個(gè)步驟
每項(xiàng)工作都包含幾個(gè)步驟，劃分工作步驟時(shí)，我們主要描述步驟的行為，即做什么。在此過(guò)程可收集工作的操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，確保需要完成此工作的所有步驟均列出。
3、分析每一步驟中存在的危險(xiǎn)源與可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)
考慮從安全、職業(yè)健康和環(huán)境影響三個(gè)方面進(jìn)行識(shí)別和分析，對(duì)每一個(gè)步驟，須回顧可能存在的危險(xiǎn)。為了識(shí)別危險(xiǎn)，可以對(duì)自己提問(wèn)題：是否有轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械造成傷害，是否存在觸電的危險(xiǎn)，工作人員會(huì)跌倒、撞擊嗎，是否存在高空作業(yè)造成高空墜落的危險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有粉塵、噪音的傷害嗎，作業(yè)時(shí)是否存在有毒液體、氣體泄漏對(duì)健康、環(huán)境造成傷害等等。
4、針對(duì)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)采取控制措施，提出建議的行動(dòng)針對(duì)每一個(gè)危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)制定出控制措施，控制措施可能是目前已經(jīng)執(zhí)行的，也可能是未執(zhí)行的措施，原則是消除危險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制的六種方法：排除法、代替法、隔絕法、工程方法、管理、個(gè)人防護(hù)，我們應(yīng)優(yōu)先考慮排除風(fēng)險(xiǎn)、減小風(fēng)險(xiǎn)，其次考慮控制風(fēng)險(xiǎn)，最后才考慮使用個(gè)人防護(hù)。在采取控制措施時(shí)，應(yīng)注意控制措施的可操作性。 行起來(lái)困難。因此，在采取控制措施時(shí)要注重可操作性，直接說(shuō)明如何做，使措施具體、量化，如“系好安全帶”、“每周檢查一次”、“戴防塵口罩”等。
（五）危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)遵循的原則
1、全員參與的原則。危險(xiǎn)源辨識(shí)必須是全員參與才能充分發(fā)揮作用，如果只是幾個(gè)能力較強(qiáng)的員工進(jìn)行分析就失去了危險(xiǎn)源辨識(shí)的意義，分析也不準(zhǔn)確。
2、反復(fù)分析的原則。危險(xiǎn)源辨識(shí)不可能一蹴而就，在完成一次危險(xiǎn)源辨識(shí)后，必須回顧危險(xiǎn)源辨識(shí)的過(guò)程，重新進(jìn)行分析，確認(rèn)所有的危害與風(fēng)險(xiǎn)都已識(shí)別出。
3、持續(xù)開(kāi)展的原則。危險(xiǎn)源辨識(shí)不是一成不變的，當(dāng)發(fā)生質(zhì)的變化（如發(fā)生事故、意外或工作的條件發(fā)生改變等）時(shí)應(yīng)重新進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，確保危險(xiǎn)源辨識(shí)的持續(xù)有效。
三、危險(xiǎn)源辨識(shí)在班組安全管理中的作用 組織班組員工運(yùn)用危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，能有效地提高班員對(duì)工作及其存在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，提高班員的安健環(huán)意識(shí)，規(guī)范班員的作業(yè)，避免事故的發(fā)生。
（一）識(shí)別危險(xiǎn)，預(yù)防事故。通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)別出作業(yè)的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)，策劃出合理、有效的控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)和影響，能夠有效地預(yù)防事故。
（二）規(guī)范班員的作業(yè)。危險(xiǎn)源辨識(shí)對(duì)工作進(jìn)行全過(guò)程的危險(xiǎn)源辨識(shí)，每一步驟應(yīng)該做什么，怎樣做，作業(yè)過(guò)程使用的工具和ppe等都作了詳細(xì)的說(shuō)明，使班員能認(rèn)知工作過(guò)程中的危險(xiǎn)，對(duì)規(guī)范班員的作業(yè)能起到較好的作用。
（三）編制安全工作程序的依據(jù)。危險(xiǎn)源辨識(shí)不是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的執(zhí)行文件，但是它對(duì)工作的每一步驟均提出了控制措施，因此可作為編制安全工作程序的依據(jù)。
（四）培訓(xùn)員工時(shí)，可將危險(xiǎn)源辨識(shí)表作為培訓(xùn)教材，使新員工容易掌握與運(yùn)用，較快地適應(yīng)崗位工作；對(duì)班員來(lái)講，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)也是一個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程。
（五）提高班員的安健環(huán)意識(shí)。進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)使班員增進(jìn)工作安全認(rèn)識(shí)，提高對(duì)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，能夠主動(dòng)查找工作中的安全隱患，積極參與安健環(huán)工作，安健環(huán)意識(shí)得到進(jìn)一步提高，為員工日常工作中進(jìn)行非正式的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、形成良好的安健環(huán)文化打下良好基礎(chǔ)。
四、結(jié)束語(yǔ) 危險(xiǎn)源辨識(shí)是一種有效的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法，危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)，它持續(xù)于我們的日常工作，持續(xù)于我們的日常行為。人人正確掌握和使用工作危險(xiǎn)源辨識(shí)方法，掌握危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法，全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，我們的工作才能安全、高效地完成。
第8篇 建立作業(yè)安全監(jiān)控體系強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理
據(jù)大量事故原因分析，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒(méi)有能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。筆者認(rèn)為在現(xiàn)場(chǎng)建立健全班組施工作業(yè)過(guò)程（特別是危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程）的作業(yè)安全監(jiān)控、監(jiān)督與檢查體系，這是進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理、減少職工傷亡事故的關(guān)鍵，是最實(shí)際、較有效的方法之一?，F(xiàn)就此問(wèn)題進(jìn)行以下分析說(shuō)明：
一、建立班組施工作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)控體系
1.施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目安全監(jiān)控員為首的施工作業(yè)過(guò)程（特別是危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程）的安全監(jiān)控體系：施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專(zhuān)職安全監(jiān)控員崗位，由項(xiàng)目安全監(jiān)控員組織實(shí)施班組施工作業(yè)過(guò)程（特別是危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程）的安全監(jiān)控、監(jiān)督與檢查。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)凡屬危險(xiǎn)作業(yè)范疇的，必須設(shè)專(zhuān)職安全監(jiān)控員負(fù)責(zé)對(duì)其施工的全過(guò)程進(jìn)行旁站安全監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。所謂安全旁站監(jiān)控就是對(duì)施工過(guò)程中危險(xiǎn)性較大的作業(yè)工序和部位，項(xiàng)目專(zhuān)職安全監(jiān)控員要全過(guò)程地站在一邊監(jiān)督、檢查與管理，防止在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)違章、違規(guī)的作業(yè)行為，以確保施工作業(yè)過(guò)程的安全。
3.項(xiàng)目安全監(jiān)控員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定危險(xiǎn)部位和過(guò)程，確定監(jiān)控對(duì)象、監(jiān)控措施和監(jiān)控方式。作業(yè)前對(duì)作業(yè)人員交待安全措施，告知危險(xiǎn)點(diǎn)和安全操作注意事項(xiàng)；作業(yè)中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、安全隱患或“三違”作業(yè)及時(shí)解決或糾正；作業(yè)后檢查是否做到了活完場(chǎng)清、是否達(dá)到了“三清、六好、一保證”的要求、是否消除了因作業(yè)操作而遺留的物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷等。以確保整個(gè)作業(yè)過(guò)程的安全，避免發(fā)生傷亡事故。
4.安全監(jiān)控員必須經(jīng)過(guò)崗位安全培訓(xùn)、考核合格、持證上崗，必須明確其職責(zé)與權(quán)限。
二、實(shí)施作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)控，糾正“三違”作業(yè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理
1.明確職責(zé)與權(quán)限，制定并實(shí)施班組施工作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)控制度
（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人。必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控制度，做好項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目安全監(jiān)控員的后盾，確保其職責(zé)和權(quán)限的履行。
（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)作業(yè)的應(yīng)急救援預(yù)案，并負(fù)責(zé)辦理審核、批準(zhǔn)手續(xù)；負(fù)責(zé)審查、批準(zhǔn)項(xiàng)目安全監(jiān)控員編制的危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)控措施。
（3）項(xiàng)目安全員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控制度的貫徹與實(shí)施，支持并充分疏通好項(xiàng)目安全監(jiān)控員的工作。
（4）項(xiàng)目安全監(jiān)控員首先應(yīng)努力學(xué)習(xí)和掌握各種業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作；認(rèn)真做好安全監(jiān)控，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施、安全交底，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對(duì)不聽(tīng)勸阻的，應(yīng)越級(jí)反映；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定危險(xiǎn)部位和過(guò)程，確定監(jiān)控對(duì)象、監(jiān)控措施和監(jiān)控方式；配合有關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，組織安全活動(dòng)；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)實(shí)行旁站連續(xù)監(jiān)控；負(fù)責(zé)監(jiān)控內(nèi)容的制定，建立監(jiān)控記錄，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控結(jié)果的反饋；按有關(guān)規(guī)定的要求，交流、搜集、整理、保管相關(guān)安全監(jiān)控資料。
（5）總監(jiān)理工程師要對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)，并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。具體內(nèi)容參見(jiàn)《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)》（建市[2006]248號(hào)文）中的有關(guān)要求。
2.制定安全監(jiān)控措施
施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)危險(xiǎn)作業(yè)的具體情況和特點(diǎn)，制定科學(xué)、全面、針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的安全監(jiān)控措施。安全監(jiān)控措施的一般要點(diǎn)參見(jiàn)李坤宅編著的《建筑施工安全資料手冊(cè)》（第2版）中相關(guān)內(nèi)容。
3.安全監(jiān)控的實(shí)施
（1）項(xiàng)目工長(zhǎng)負(fù)責(zé)并牽頭組織項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目安全監(jiān)控員及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的交底與溝通，確定危險(xiǎn)作業(yè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容與作業(yè)時(shí)間。施工作業(yè)前必須辦理作業(yè)申請(qǐng)。
（2）項(xiàng)目安全監(jiān)控員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定危險(xiǎn)部位和過(guò)程，確定監(jiān)控對(duì)象、監(jiān)控措施和監(jiān)控方式；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，必要時(shí)實(shí)行旁站連續(xù)監(jiān)控；監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施、安全交底，制止違章指揮及違章作業(yè)，并做好監(jiān)控記錄． （3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）負(fù)責(zé)進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)交底工作，并負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)控措施的技術(shù)交底工作。
（4）項(xiàng)目安全員對(duì)項(xiàng)目安全監(jiān)控工作和制度的貫徹實(shí)施進(jìn)行定期不定期的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。
（5）安全監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)；定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況；核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。
4.安全監(jiān)控的項(xiàng)目與內(nèi)容
（1）采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工開(kāi)挖深度超過(guò)5m的基坑（槽）工程，或者基坑雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件和周?chē)h(huán)境復(fù)雜、地下水位高于坑底的基坑支護(hù)與降水工程；
（2）開(kāi)挖深度超過(guò)5m的基坑（槽）不采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的土方開(kāi)挖工程；
（3）各類(lèi)工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等，水平混凝土構(gòu)件模板工程及特殊結(jié)構(gòu)模板工程；
（4）起重吊裝、臨時(shí)用電工程；暗挖工程；鋼結(jié)構(gòu)拼裝、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)工程；
（5）搭設(shè)高度超過(guò)24m的落地式鋼管腳手架、附著式升降腳手架、懸挑式腳手架、門(mén)型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架、卸料平臺(tái)等腳手架工程；
（6）采用人工、機(jī)械拆除或爆破拆除的建筑拆除工程；水上作業(yè)工程和導(dǎo)流、截流施工；
（7）機(jī)電設(shè)備（如物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊等）的裝、拆和特種設(shè)備施工；
（8）國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的，包括建筑幕墻的安裝施工、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工、隧道工程施工、橋梁工程施工、高邊坡施工；采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，又沒(méi)有國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工，以及其他危險(xiǎn)性較大的工程；
（9）結(jié)合項(xiàng)目施工的具體情況，屬危險(xiǎn)作業(yè)或經(jīng)進(jìn)行危險(xiǎn)、危害因素辨識(shí)和評(píng)估，伴有重大危險(xiǎn)源和重大不利環(huán)境因素的作業(yè)。
三、建立健全項(xiàng)目安全監(jiān)控員崗位責(zé)任制，要及時(shí)考核并形成記錄
1.施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立健全項(xiàng)目安全監(jiān)控員的崗位責(zé)任制，明確其職責(zé)與權(quán)限，并辦理責(zé)任制的簽字認(rèn)可手續(xù)。
2.項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全監(jiān)控員的安全崗位責(zé)任制，按“責(zé)任制考核辦法”文件的要求進(jìn)行考核，并形成記錄。考核結(jié)果（優(yōu)良、合格、不合格）填入“責(zé)任制考核記錄匯總表”，并根據(jù)“獎(jiǎng)懲辦法”的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。年度考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)、評(píng)選先進(jìn)、評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)之一。
3.“項(xiàng)目安全監(jiān)控員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄（填寫(xiě)示例）”的具體內(nèi)容，參見(jiàn)李坤宅編著的《建筑施工安全資料手冊(cè)》（第2版）中的相關(guān)要求。
四、對(duì)危險(xiǎn)源（重大危險(xiǎn)源）進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)，制定應(yīng)急救援預(yù)案
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立管理檔案，其內(nèi)容包括危險(xiǎn)源與不利環(huán)境因素（重大危險(xiǎn)源）的識(shí)別、評(píng)價(jià)結(jié)果和清單，并應(yīng)及時(shí)更新對(duì)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別，對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案（應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施）。建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配置必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，定期組織演練，并形成制度化。要確保施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案（生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案）的有效實(shí)施。
第9篇 強(qiáng)化安全管理確保施工安全
在過(guò)去的一年里，在集團(tuán)公司及省、市政府的領(lǐng)導(dǎo)、幫助、支持下，結(jié)合二公司工作實(shí)際和97年安全生產(chǎn)管理工作中存在的一些問(wèn)題，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方針和集團(tuán)公司1998年度安全工作會(huì)議精神、要求各項(xiàng)安全工作做到了有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié)，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)比較穩(wěn)定。為了實(shí)現(xiàn)公司98年初提出的不發(fā)生各類(lèi)上報(bào)事故等安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任
二公司是集團(tuán)公司97年安全生產(chǎn)的“重災(zāi)戶(hù)”，“8·19”、“11·21”事故相繼發(fā)生，教訓(xùn)是非常慘痛和深刻的。98年伊始，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)、汲取97年教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨政一把手親自參與編審1998年公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃安排，并明確提出1998年為二公司“安全生產(chǎn)責(zé)任制年”，明確了各級(jí)黨政一把手對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，決心在安全生產(chǎn)宣傳教育、獎(jiǎng)懲、現(xiàn)場(chǎng)檢查、隱患治理和安全生產(chǎn)投入五個(gè)方面加大力度，并層層進(jìn)行了傳達(dá)和動(dòng)員。五月份，公司領(lǐng)導(dǎo)向全體干部、職工和家屬作了題為《轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，保障安全》的電視講話(huà)，進(jìn)一步進(jìn)行動(dòng)員。在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制上，繼續(xù)全面實(shí)施了“安全生產(chǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法”；在98年二公司職代會(huì)上，公司與各二級(jí)單位黨政一把手簽訂了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書(shū)》，交納了抵押金；二公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)到九江、福建、山東等外埠工地組織進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況和各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況；公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自組織、參與公司安全規(guī)章制度的起草、編審工作，還主持召開(kāi)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)的各項(xiàng)會(huì)議，專(zhuān)題討論《施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架和使用安全管理規(guī)定》、《工程施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理規(guī)定》等十項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保證了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的嚴(yán)密性和可操作性，為安全管理工作提供了準(zhǔn)繩。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)與企業(yè)的自下而上發(fā)展息息相關(guān)，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)、文明施工對(duì)于企業(yè)樹(shù)立良好的形象，開(kāi)拓占領(lǐng)市場(chǎng)具有十分重要的作用，并落實(shí)到工程建設(shè)管理中。二公司承建的洛陽(yáng)石化總廠26萬(wàn)噸/年芳烴抽提裝置和16萬(wàn)噸/年對(duì)二甲苯裝置，是石化集團(tuán)公司“九五”重點(diǎn)工程之一的洛陽(yáng)化纖工程的龍頭工程，能否優(yōu)質(zhì)、安全、按時(shí)完成，不僅對(duì)整個(gè)化纖工程建成具有重大影響，而且對(duì)二公司樹(shù)立良好形象、站穩(wěn)洛陽(yáng)市場(chǎng)、承建后續(xù)工程具有重大意義。為此，二公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，僅用一個(gè)半月就完成了項(xiàng)目部籌建、人員進(jìn)點(diǎn)、生產(chǎn)生活暫設(shè)的建設(shè)。由于受98年夏季洛陽(yáng)地區(qū)雨水多等諸多不利因素的影響，工程開(kāi)工時(shí)間比合同約定滯后了50天，在保證安全的前提下，要將耽誤的工期搶回來(lái)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)將參加工程會(huì)戰(zhàn)的九個(gè)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、上水平、爭(zhēng)一流”的奮斗目標(biāo)上，領(lǐng)導(dǎo)親自參與，積極主動(dòng)去抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，迅速掀起大干高潮，使各項(xiàng)工程控制點(diǎn)安全圓滿(mǎn)得到完成，并榮獲洛陽(yáng)石化總廠組織評(píng)比的“安全文明施工優(yōu)勝單位”。
二公司還將1987-1997年所發(fā)生的典型事故案例匯編成冊(cè)，領(lǐng)導(dǎo)親自作序，印發(fā)每名職工，告誡全體員工時(shí)刻不忘血的教訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)！并組織發(fā)動(dòng)子弟學(xué)校學(xué)生給父母寫(xiě)一封安全信活動(dòng)，達(dá)到了校好的教育目的。
二、加強(qiáng)組織紀(jì)律，開(kāi)展作風(fēng)整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度
為迅速扭轉(zhuǎn)97年安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面，我們?cè)谌痉秶鷥?nèi)強(qiáng)有力地開(kāi)展了“以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓為重點(diǎn)，以安全整頓為主要內(nèi)容，以紀(jì)律整頓為保證”的職工隊(duì)伍思想作風(fēng)整頓。由黨委和組織部牽頭，首先召開(kāi)了全體副處長(zhǎng)以上干部大會(huì)，進(jìn)一步剖析了事故原因，查找了在干部隊(duì)伍中存在的“軟、懶、散”的具體表現(xiàn)，檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“安全第一”思想重視程度，檢查集團(tuán)公司安全生產(chǎn)方針的落實(shí)情況，檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否擺正安全位置，尤其是各級(jí)一把手是否親自抓安全、安全管理是否落到實(shí)處。整頓了司駕隊(duì)伍，嚴(yán)格了駕駛隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)對(duì)全公司287名駕駛員的嚴(yán)格考核，沖破層層阻力，不講情面，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，將61名不符合上崗條件的駕駛員堅(jiān)決清理出了司駕隊(duì)伍。
長(zhǎng)期以來(lái)，公司施工點(diǎn)多面廣，基地分散，車(chē)輛管理時(shí)常出現(xiàn)漏洞或死角，為了避免或減少交通事故的發(fā)生，認(rèn)真吸取“8·19”事故的教訓(xùn)，二公司對(duì)所屬十個(gè)二級(jí)單位所有的貨車(chē)、吊車(chē)等實(shí)行了集中管理，認(rèn)真執(zhí)行憑任務(wù)單出車(chē)和班后交鑰匙制度，從一年來(lái)的運(yùn)行情況看，較好地控制了交通事故的發(fā)生。
落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)處罰同責(zé)任相結(jié)合，一是對(duì)事故責(zé)任者的處罰，不論人身事故還是交通事故，按照其應(yīng)負(fù)責(zé)任的大小，事故責(zé)任者首先要受到事故損失的10%-40%的經(jīng)濟(jì)處罰；二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章人員的處罰，除按規(guī)定對(duì)直接違章人員進(jìn)行處罰外，還要對(duì)違章者負(fù)有直接管理責(zé)任的人員處以同等罰款額20%的罰款。在洛陽(yáng)項(xiàng)目部就實(shí)施處罰款達(dá)2萬(wàn)多元，較好地促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，教育了廣大干部職工認(rèn)真遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)。
三、加在安全投入力度，安全生產(chǎn)形勢(shì)有了較大改觀
在二公司過(guò)去所發(fā)生的事故中，不少都是由“物的不安全狀態(tài)”所引起的，針對(duì)這一現(xiàn)狀，在施工任務(wù)不飽滿(mǎn)、資金相對(duì)十分緊張的情況下，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠擺正安全與生產(chǎn)的位置，對(duì)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)整改，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，能夠?qū)踩旁诘谝晃唬哟蟀踩度?。五月份公司統(tǒng)一更換了安全帽，實(shí)行了安全帽按編號(hào)發(fā)放使用，方便了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，同時(shí)還給施工生產(chǎn)一線(xiàn)的職工每人配置了一條安全帶。從實(shí)施結(jié)果來(lái)看：職工不僅做到了進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)戴安全帽，而且能按規(guī)定系好帽帶，高處作業(yè)人員都能按照規(guī)定系掛好安全帶。二公司還統(tǒng)一添置了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)警示牌、鋼腳手架、漏電保護(hù)器、安全網(wǎng)等等，總計(jì)投入費(fèi)用近200萬(wàn)元。
在二公司金陵石化苯酐項(xiàng)目部，現(xiàn)場(chǎng)張掛了各種安全警示牌，進(jìn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，各種警示清楚明了；漏電保護(hù)配電箱、配線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，漏電保護(hù)器齊全；各處的腳手架都是鋼管扣件式的，搭設(shè)間距合格，“腳手架合格可以使用”的警示一目了然；在塔、構(gòu)架、管架的下方都按規(guī)定張掛有安全網(wǎng)……這些投入，對(duì)職工直接作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全起到了良好的保護(hù)作用，使施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況有了較大的改變。
四、堅(jiān)持開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督、監(jiān)控
二公司針對(duì)1998年工程任務(wù)分布較散的情況，要求各二級(jí)單位每月至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查，各二級(jí)單位都能認(rèn)真執(zhí)行，并及時(shí)將檢查情況反饋給安全技術(shù)處。安全技術(shù)處對(duì)各二級(jí)單位組織進(jìn)行的163次安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的641條（項(xiàng)）安全生產(chǎn)問(wèn)題或隱患，進(jìn)行了追蹤檢查，及時(shí)解決了施工生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)了施工過(guò)程監(jiān)控和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保證了安全生產(chǎn)。針對(duì)有的單位提出的在鋁鎂合金料倉(cāng)內(nèi)無(wú)法使用鋼腳手架而想使用竹腳手架的問(wèn)題，公司安全技術(shù)處派一名副處長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員采取合理加墊的保護(hù)措施，既堅(jiān)持執(zhí)行公司一律不準(zhǔn)使用竹腳手架的規(guī)定，又在保證安全的前提下，保證了工程產(chǎn)品質(zhì)量；針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的有些單位仍在使用多年以來(lái)延用的閘刀開(kāi)關(guān)、空氣開(kāi)關(guān)等情況，公司首先召集有關(guān)管理人員，請(qǐng)從事多年電氣管理工作的人員和電氣工程師給他們上課，讓他們從思想上轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，知道閘刀開(kāi)關(guān)、空氣開(kāi)關(guān)對(duì)我們施工的潛在危險(xiǎn)性，同時(shí)理解漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)對(duì)我們施工生產(chǎn)的保護(hù)作用，其次，多方籌措資金，將工程施工現(xiàn)場(chǎng)的閘刀開(kāi)關(guān)和空氣開(kāi)關(guān)全部更換成了漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)，執(zhí)行了“三級(jí)控制兩級(jí)保護(hù)”，有效避免了觸電事故的發(fā)生等。公司洛陽(yáng)項(xiàng)目部現(xiàn)已安裝塔20臺(tái)、鋼結(jié)構(gòu)2000噸，已安裝管架延長(zhǎng)米達(dá)900米，其中最高的二甲苯塔高85米、直徑6.4米、重900噸，施工安全難度大；各種構(gòu)架、管架施工及管架上工藝管線(xiàn)穿管施工全面展開(kāi)，天氣寒冷，高處作業(yè)多，作業(yè)危險(xiǎn)性大，為確保安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題做了研究，除嚴(yán)格按規(guī)定搭設(shè)腳手架、張掛安全網(wǎng)以外，還指派專(zhuān)職安全員身穿“黃馬甲”上崗，巡回檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。。
二公司每個(gè)季度還有重點(diǎn)地組織進(jìn)行一次全公司安全生產(chǎn)大檢查，公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，元月份上旬，針對(duì)節(jié)前人心不穩(wěn)、安全生產(chǎn)容易產(chǎn)生“死角”等特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)福建等外埠工地進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查；五月上旬，重點(diǎn)對(duì)山東地區(qū)的四個(gè)工地進(jìn)行了安全大檢查和消防、安全用電的專(zhuān)項(xiàng)檢查，并投資數(shù)萬(wàn)元整改了消防、電氣設(shè)施存在的隱患，等等。
98年二公司承建的勝利煉油廠第三套常減壓裝置改擴(kuò)建工程是齊魯石化公司煉油改造重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，該工程原設(shè)計(jì)能力為150萬(wàn)噸/年，占地12600平方米，改擴(kuò)建后設(shè)計(jì)能力為400萬(wàn)噸/年，占地15660平方米，整座裝置中間只有兩條不寬的檢修路；施工高峰時(shí)25臺(tái)吊車(chē)同時(shí)作業(yè)，2000多人同時(shí)會(huì)戰(zhàn)，30多輛機(jī)動(dòng)車(chē)輛穿梭其中（運(yùn)輸）；在42天的總的時(shí)間內(nèi)把原裝置拆除90%，并完成安裝任務(wù)，實(shí)際工程量超過(guò)新建一座250萬(wàn)噸/年常減壓裝置。在有限的時(shí)間和空間內(nèi)，要完成如此大的拆除安裝任務(wù)，免不了與生產(chǎn)、土建、拆除、安裝等立體多層多專(zhuān)業(yè)深度交叉，施工極易出現(xiàn)難以預(yù)料的新問(wèn)題，安全管理風(fēng)險(xiǎn)之大前所未有，而且，裝置停車(chē)全面改擴(kuò)建正好處在山東地區(qū)炎熱的夏季和雨季，施工更加困難。針對(duì)工程這一“急、難、險(xiǎn)、重”的特點(diǎn)，公司于7月中旬派一名安全副處長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，組織有關(guān)人員，在熟悉了組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)具體情況的基礎(chǔ)上，編制了《工程施工安全技術(shù)管理方案》，并將項(xiàng)目部和各參戰(zhàn)單位的20多名專(zhuān)職安全員全部集中統(tǒng)一管理，按工程的具體情況和專(zhuān)職安全人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)劃定責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)措施，對(duì)進(jìn)入該區(qū)的所有施工人員進(jìn)行全天候監(jiān)督、管理，嚴(yán)肅執(zhí)法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（隱患），及時(shí)處理，避免了各二級(jí)單位的多頭管理，有效發(fā)揮了安全員的監(jiān)督職能，加大了安全監(jiān)督、監(jiān)控力度。由于組織得當(dāng)，措施有力，人員到位，責(zé)任明確，保證了三常改擴(kuò)建工程安全、高效、順利完成。
總之，二公司在過(guò)去的一年里，在集團(tuán)公司的大力支持幫助下，雖然取得了一定的成績(jī)，但是，我們的工作中還存在著許多的不足，主要是安全生產(chǎn)責(zé)任制仍有待進(jìn)一步落實(shí)、部分基層領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)和一些職工的安全生產(chǎn)自我保護(hù)意識(shí)仍有待進(jìn)一步提高，等等。
在新的一年里，我們將積極學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法和經(jīng)驗(yàn)，克服工作中的不足，努力工作，繼續(xù)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)方針和安全工作會(huì)的布置、安排、要求，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)教育的力度和深度，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)過(guò)程直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)控，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)工程施工安全。
第10篇 強(qiáng)化放學(xué)排隊(duì)管理確保學(xué)生交通安全總結(jié)
強(qiáng)化放學(xué)排隊(duì)管理確保學(xué)生交通安全
白沙思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校大門(mén)正對(duì)著馬路，行人、車(chē)輛川流不息，大門(mén)兩側(cè)商販店鋪較多，各種車(chē)輛亂停亂放，特別是學(xué)生上學(xué)、放學(xué)時(shí)段經(jīng)常發(fā)生擁堵，存在著一定的安全隱患。針對(duì)這一情況，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)研究決定，以行政、教師、學(xué)生三位一體的管理模式，強(qiáng)化教育督導(dǎo)檢查，規(guī)范放學(xué)排隊(duì)管理，提高學(xué)生交通安全意識(shí)，確保每個(gè)學(xué)生都能平安回家。
首先，學(xué)校向各班學(xué)生明確放學(xué)排隊(duì)管理細(xì)則：按學(xué)校規(guī)定時(shí)間排隊(duì)放學(xué)，所有學(xué)生要及時(shí)回家，不要在校內(nèi)逗留。班主任負(fù)責(zé)整隊(duì)，班主任跟班將學(xué)生送出校門(mén)、互道再見(jiàn)，確保學(xué)生隊(duì)形整齊、安靜有序。同時(shí)教育學(xué)生出校門(mén)后不離開(kāi)路隊(duì)買(mǎi)零食，自覺(jué)遵守交通規(guī)則，路上不貪玩、不打鬧，按時(shí)回家。
其次，學(xué)校通過(guò)家校通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、給家長(zhǎng)一封信、家長(zhǎng)會(huì)等途徑，對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)校規(guī)范管理和交通安全宣傳，讓家長(zhǎng)按照學(xué)校指定的時(shí)間、地點(diǎn)接送孩子，不讓自己的孩子搭乘“三無(wú)”車(chē)輛。
第三，教育督查及當(dāng)日值勤小組加大巡查、護(hù)導(dǎo)力度，德育負(fù)責(zé)人親自到指定接送地點(diǎn)檢查，還經(jīng)常用照相機(jī)、攝像機(jī)記錄下各班排隊(duì)行走情況，并以學(xué)校簡(jiǎn)報(bào)形式及時(shí)公示，及時(shí)反饋，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，指出不足，并提出整改意見(jiàn)。
第四，中午、下午放學(xué)期間安排志愿者在校門(mén)檢查學(xué)生出行秩序。
加強(qiáng)學(xué)生放學(xué)排隊(duì)管理，既消除了安全隱患，保障了學(xué)生的安全，又提升了學(xué)校的形象，展示了學(xué)生的風(fēng)采。
第11篇 以質(zhì)量安全為核心強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線(xiàn)項(xiàng)目部二工區(qū)自組建以來(lái)，始終以質(zhì)量安全為核心，認(rèn)真貫徹鐵道部“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和 “抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)”的指示精神，圍繞“創(chuàng)建世界一流精品工程”的目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理為工作思路，努力實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)。目前，管段工程全面受控，項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，受到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將中鐵二局蘭新鐵路第二雙線(xiàn)項(xiàng)目部二工區(qū) “以質(zhì)量安全為核心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的做法與經(jīng)驗(yàn)與大家做一簡(jiǎn)單交流，不足之處懇請(qǐng)批評(píng)指正。
一 正確定位 明確目標(biāo)
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線(xiàn)項(xiàng)目部二工區(qū)上場(chǎng)之初就把現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)之一，通過(guò)工區(qū)統(tǒng)籌安排，制定了現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)確定：定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)。
二 提高認(rèn)識(shí) 統(tǒng)一思想
思想認(rèn)識(shí)的高度決定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的力度。從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，我們把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點(diǎn)工作，堅(jiān)持把提高思想認(rèn)識(shí)作為首道工序和基礎(chǔ)工作，通過(guò)月度會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)和宣傳公告等形式，組織全體職工反復(fù)學(xué)習(xí)鐵道部盧春房副部長(zhǎng)關(guān)于深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要講話(huà)和開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義，統(tǒng)一全員思想，由原來(lái)被動(dòng)的“要我做”，變成現(xiàn)在主動(dòng)的“我要做”。
三、組建機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面推進(jìn)，我們組建了標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：工區(qū)成立以工區(qū)長(zhǎng)組長(zhǎng)，書(shū)記、安全總監(jiān)、總工程師、各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部室領(lǐng)導(dǎo)為組員的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，解決推進(jìn)過(guò)程中的具體問(wèn)題。各作業(yè)隊(duì)也建立相應(yīng)的管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控
現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是整個(gè)管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的集中體現(xiàn)，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。我們按照鐵道部《關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》以及蘭新鐵路新疆有限公司的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“重心下移，突出現(xiàn)場(chǎng)”的思路，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化為抓手，從教育培訓(xùn)、人員佩戴、場(chǎng)地布置、標(biāo)志標(biāo)牌等方面入手，細(xì)化了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理行為的具體標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升。
（一）按照因地制宜、整齊劃一的原則，做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作
1、進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照業(yè)主的要求，制定出《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，明確了施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)志標(biāo)牌制作的標(biāo)準(zhǔn)，各施工現(xiàn)場(chǎng)按照要求布設(shè)“五牌一圖”，并在工地樹(shù)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的黨建宣傳牌，口號(hào)標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、圖片展等，動(dòng)態(tài)反映單位的建設(shè)理念、團(tuán)隊(duì)精神、安全質(zhì)量措施、過(guò)程控制方法及思想政治工作等。在施工現(xiàn)場(chǎng)按照鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)志》文件的要求，設(shè)置齊全規(guī)整的安全警示標(biāo)志標(biāo)牌。
2、標(biāo)準(zhǔn)化管理彰顯其本質(zhì)性、文化性。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境苦，本著人性化管理，完善員工生活和衛(wèi)生設(shè)施，為給員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適生活環(huán)境，在各施工現(xiàn)場(chǎng)附近因地制宜搭設(shè)了活動(dòng)板房，各作業(yè)隊(duì)設(shè)立了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、臺(tái)球室等，并配有專(zhuān)用醫(yī)療服務(wù)車(chē)及人員，營(yíng)造出了溫馨和諧的環(huán)境。
（二）開(kāi)展人員培訓(xùn)，抓好能力建設(shè)
為提高全員綜合素質(zhì)，我們始終堅(jiān)持不懈地全面開(kāi)展各類(lèi)教育培訓(xùn)活動(dòng)。自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們注重施工人員技能的培訓(xùn)，先后組織舉辦了進(jìn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)培訓(xùn)等，并對(duì)參加學(xué)習(xí)人員進(jìn)行考核，合格后統(tǒng)一發(fā)證上崗。
施工過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)外學(xué)習(xí)，只有走出去多學(xué)習(xí)，才不會(huì)固步自封，才能找出自身的不足之處加以完善。工區(qū)經(jīng)常組織相關(guān)人員前往臨近標(biāo)段、兄弟單位的示范點(diǎn)、樣板段進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，對(duì)他們的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行原因分析，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身的綜合能力，使我們對(duì)蘭新公司的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有了深刻認(rèn)識(shí)，在后期的工作部署上做到了心中有數(shù)，并在頻繁檢查中多次受到業(yè)主的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。
（三）以文明施工為抓手，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步發(fā)展
1、施工便道本著“永臨結(jié)合、經(jīng)濟(jì)適用”的原則修建。項(xiàng)目部下發(fā)了《關(guān)于明確施工便道標(biāo)準(zhǔn)的通知》，要求便道能滿(mǎn)足全天候施工機(jī)械車(chē)輛進(jìn)入，達(dá)到等寬平整，不積水的要求；目前，管段內(nèi)便道行車(chē)通暢，為主體工程施工奠定了良好基礎(chǔ)。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員應(yīng)佩戴上崗證，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化著裝。工區(qū)為此統(tǒng)一發(fā)放了安全帽（其中：管理人員佩戴白色安全帽，特種作業(yè)人員佩戴藍(lán)色安全帽，施工作業(yè)人員佩戴黃色安全帽）、為管理及施工人員配置了冬、夏兩季工作服。項(xiàng)目部在重大活動(dòng)和迎檢工作中，均要求職工服飾統(tǒng)一整潔，在上級(jí)檢查單位心中樹(shù)立了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)統(tǒng)一的良好形象。
3、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要和施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，建立相應(yīng)設(shè)備臺(tái)帳，加強(qiáng)日常使用保養(yǎng)，提高機(jī)械化作業(yè)水平。
4、加強(qiáng)物資材料管理，把好進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)關(guān)。
嚴(yán)格按照單項(xiàng)工程材料計(jì)劃發(fā)料，建立限額發(fā)料臺(tái)帳和管理制度，月底，按實(shí)際完成工程量、實(shí)耗材料量，派專(zhuān)人對(duì)半成品和原材料進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，并進(jìn)行成本分析和原材料節(jié)超考核。
嚴(yán)把物資材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)口，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室檢測(cè)作用，強(qiáng)化水泥、鋼材、砂石料、減水劑等材料的檢驗(yàn)，保證用于工程實(shí)體的材料合格率達(dá)到100％。
5、加強(qiáng)技術(shù)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
組織做好施工圖審核、施工技術(shù)交底和工程測(cè)量工作，編制完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工，嚴(yán)把重大施工技術(shù)和安全專(zhuān)項(xiàng)方案審查關(guān)，建立“五定”（定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)）的現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)制度，避免現(xiàn)場(chǎng)施工的隨意性和盲目性，確保施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序。
建立資料的定期收集上報(bào)制度和考核機(jī)制，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，設(shè)
立資料室，各工點(diǎn)資料必須每月按時(shí)收集到資料室。并以抽屜理論管理資料，就是先預(yù)想資料全部齊全后共有多少檔案盒，將檔案盒及目錄樣板全部做好，資料收集后直接登記入庫(kù)。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作
合理設(shè)置取棄土場(chǎng)地，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)廢物垃圾，整治道路污染。在路基土石方施工中，由于大型運(yùn)輸車(chē)輛頻繁在施工便道上行駛，造成較嚴(yán)重的揚(yáng)塵，對(duì)線(xiàn)路下游七克臺(tái)鎮(zhèn)的農(nóng)牧業(yè)有一定影響，為此，工區(qū)專(zhuān)用安排灑水車(chē)每日兩次對(duì)施工便道進(jìn)行灑水，有效的抑制了便道揚(yáng)塵的情況。
7、強(qiáng)化對(duì)架子隊(duì)人員的管理，主抓架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工?，F(xiàn)場(chǎng)要求各種原材料、半成品、成品、工具、機(jī)械等擺放井然有序，并有標(biāo)示標(biāo)牌；機(jī)械的標(biāo)記、編號(hào)完整明顯；臨時(shí)水電由專(zhuān)人管理，無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈；混凝土拌合站有專(zhuān)人打掃衛(wèi)生，保持場(chǎng)地清潔；
五、科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范整齊、環(huán)保達(dá)標(biāo)、整體和諧
以生活設(shè)施、施工便道、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、施工場(chǎng)地、材料堆放、生產(chǎn)和生活用房、文明施工以及人員風(fēng)貌的標(biāo)準(zhǔn)化為主線(xiàn)，從生產(chǎn)和生活用房分開(kāi)建筑，場(chǎng)地合理布置和統(tǒng)一規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌整齊清晰，設(shè)備、機(jī)具和材料固定存放，施工現(xiàn)場(chǎng)余料和垃圾雜物集中堆放處理，施工廢水嚴(yán)禁亂排亂等方面對(duì)施工工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行全面創(chuàng)建?？偟膩?lái)說(shuō)可概括為：
平面規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，按圖施工；
大宗材料，碼方成垛，分類(lèi)堆放；
臨設(shè)水電，桿正線(xiàn)直，安全不漏；
道路暢通，排水無(wú)阻，沒(méi)有垃圾；
臨設(shè)料房，規(guī)格整齊，防雨防潮；
宿舍整潔，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)明；
科學(xué)管理，機(jī)構(gòu)健全，制度完善；
責(zé)任到人，掛牌施工，獎(jiǎng)罰分明；
限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；
按圖施工，精心操作，保護(hù)成品；
施工腳手，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格整齊；
施工工具，用完洗凈，整齊保管；
機(jī)械設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔；
標(biāo)識(shí)清晰，格式規(guī)范，無(wú)一遺漏。
環(huán)保水保，措施落實(shí)，防止污染。
中鐵二局蘭新鐵路第二雙線(xiàn)項(xiàng)目部二工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在蘭新公司、監(jiān)理、局級(jí)項(xiàng)目部的多次檢查中受到好評(píng)，并迎檢lxtj5標(biāo)一、三、四、五工區(qū)的多次參觀。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、支持下，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了一些成績(jī)，但還有許多不成熟、不完善之處，需要向大家借鑒和學(xué)習(xí)，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，推動(dòng)我工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)一步深入。謝謝！
第12篇 強(qiáng)化農(nóng)電企業(yè)安全管理的四個(gè)要素
安全，是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是生產(chǎn)工作中永恒的主題。但在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，由于個(gè)別單位和個(gè)別人，存在麻痹思想和僥幸心理，造成了不少觸目驚心的傷亡事故，給企業(yè)和個(gè)人都帶來(lái)了不可估量的損失。作為農(nóng)電部門(mén)，要想確保安全生產(chǎn)，就必須提高認(rèn)識(shí)，正確掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)強(qiáng)化安全管理。
1、安全管理必須要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。效益是企業(yè)的命脈，實(shí)踐證明，離開(kāi)安全的效益是不能堅(jiān)持長(zhǎng)久的。所以必須要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。一是要配齊基層供電所運(yùn)行和檢修用的絕緣安全工器具、測(cè)量?jī)x表和交通工具；二是要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、線(xiàn)路的巡視和維護(hù)，要確保電網(wǎng)設(shè)備的安全可靠運(yùn)行；三是要加強(qiáng)線(xiàn)路設(shè)備檢修的“兩票三制”管理，做到安全、規(guī)范。切實(shí)達(dá)到“三?！保ūＨ松?、保電網(wǎng)、保設(shè)備）和“四防”（防火、防盜、防爆、防意外事故）的要求，徹底杜絕各種違章及不安全因素的發(fā)生；四是加大電網(wǎng)建設(shè)改造力度，廣泛推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，努力提高電網(wǎng)技術(shù)裝備水平、電網(wǎng)運(yùn)行可靠程度和電能質(zhì)量；五是積極采用現(xiàn)代化技術(shù)，推行辦公自動(dòng)化，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上辦公、信息傳遞、數(shù)據(jù)處理，達(dá)到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行可靠，力爭(zhēng)把事故苗頭、不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
2、抓安全要堅(jiān)持“以人為本”的管理思維。要抓好兩個(gè)管理：一是有情管理。有情管理就是指在工作和生活當(dāng)中人與人之間，管理者與被管理者之間要講感情，互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相尊重，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”；二是無(wú)情管理。無(wú)情管理是指對(duì)違章違規(guī)要堅(jiān)持嚴(yán)肅查處，鐵面無(wú)私，做到全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，橫向到邊，縱向到底?？傊?，要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。
3、安全管理要堅(jiān)持規(guī)范化，以規(guī)程、制度為原則。一是要狠抓建立健全各種基礎(chǔ)資料管理工作。按照國(guó)電公司《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所示范窗口建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》，從規(guī)范、齊全、閉環(huán)的要求要健全36種管理制度；二是要強(qiáng)化值班記錄、安全活動(dòng)分析記錄、事故設(shè)備檢修記錄的管理。健全10千伏設(shè)備臺(tái)帳和配電變壓器臺(tái)帳；三是要把《電業(yè)安全工作規(guī)程》放在工作中重要的位置。事實(shí)上人們都知道，誰(shuí)違背了安全工作規(guī)程誰(shuí)就要付出沉重的代價(jià)。因此，必須要遵守技術(shù)規(guī)程和安全責(zé)任制度。對(duì)員工要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，做到有規(guī)必依，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)，違規(guī)必究。
4、安全管理必須要以安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)為切入點(diǎn)。安全教育，就是要達(dá)到人人時(shí)刻有緊迫感、責(zé)任感，要對(duì)自己的行為向自己負(fù)責(zé)、向他人負(fù)責(zé)，做到警鐘常鳴。業(yè)務(wù)培訓(xùn)，就是利用多種形式，定期不定期的對(duì)員工開(kāi)展安全技術(shù)和崗位技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來(lái)不斷提高員工的服務(wù)意識(shí)和管理水平。同時(shí)還要讓員工自覺(jué)的養(yǎng)成居安思危和自我保護(hù)意識(shí)，在作業(yè)中要時(shí)刻牢記“登桿作業(yè)要謹(jǐn)慎，工具牢靠桿根穩(wěn)，安全腰帶要打緊，掛接地線(xiàn)不嫌煩，有了它能保安全”和“母念妻等嬌兒盼，盼您早回報(bào)平安”的警示格言?？傊枚喾N形式、全方位地加大教育培訓(xùn)力度，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全，我要安全，我懂安全，我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。
