某保安公司管理行為規(guī)范文本

保安公司管理行為規(guī)范文本

2023年公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)――年內(nèi)吸納****人;自我發(fā)展紅外報(bào)警突破****戶;電視監(jiān)控突破***戶;營(yíng)業(yè)收入達(dá)到*****萬(wàn)元。

向管理要效益、要品牌、要形象、要人才、要發(fā)展后勁。

企業(yè)管理總方向――專業(yè)化、正規(guī)化、職業(yè)化、品牌化、規(guī)范化。(專業(yè)化是核心,是公司可持續(xù)發(fā)展的基石;正規(guī)化、職業(yè)化、品牌化、規(guī)范化是企業(yè)提升實(shí)力、自我約束、自我發(fā)展的名片。以上“五化”是與國(guó)際接軌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必備利器。)

企業(yè)價(jià)值觀――在創(chuàng)業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

z保安精神――自強(qiáng)、開拓、嚴(yán)謹(jǐn)、卓越。

企業(yè)宗旨――建一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流服務(wù)、保一方平安,興一個(gè)家園。

企業(yè)質(zhì)量方針――客戶滿意是我們最高的追求。

企業(yè)座右銘――求真、忠誠(chéng)。

企業(yè)訓(xùn)示――厚德、務(wù)實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)。

企業(yè)人才戰(zhàn)略――以人為本,唯才是舉,尊重科學(xué),尊重知識(shí),尊重技術(shù)。

企業(yè)口號(hào)――企興我榮,企衰我恥。

企業(yè)文化內(nèi)涵――博大精深,凝聚人心,感恩社會(huì),回報(bào)集體,敬畏法紀(jì),互幫互助。

企業(yè)作風(fēng)――特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能堅(jiān)守。

企業(yè)員工行為取向――企業(yè)的需要就是個(gè)人的志愿。

企業(yè)承諾――對(duì)客戶有諾必踐;對(duì)員工有諾必踐;對(duì)社會(huì)有諾必踐。

八個(gè)決定――思路決定出路;戰(zhàn)略決定成敗;細(xì)節(jié)決定進(jìn)退;創(chuàng)新決定突破;市場(chǎng)決定存亡;眼光決定未來(lái);態(tài)度決定水準(zhǔn),業(yè)績(jī)決定待遇。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針――服務(wù)第一,客戶至上。

三個(gè)思考――換位思考、換心思考、換向思考。

五個(gè)負(fù)責(zé)――對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。

管理五大法寶――品德、學(xué)識(shí)、權(quán)力、能力、威信。

管理層次――決策層(公司)、管理層(部門及一般管理人員)、執(zhí)行層(班組)。

管理實(shí)質(zhì)――管理的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的重心在于決策,決策的效果在業(yè)績(jī)。

管理核心競(jìng)爭(zhēng)――質(zhì)量、服務(wù)、人才。

公司靠我發(fā)展,我靠公司成長(zhǎng)。