辦公樓物業(yè)財務會計日常管理規(guī)范

辦公樓物業(yè)財務會計日常管理

(一)、財務管理模式

我公司的各項財務管理工作均以預算管理為中心,采取集中控制、按物業(yè)項目分別獨立核算的管理模式。管理要點概述如下:

獨立核算:物業(yè)項目收、支獨立核算,自負盈虧。

預算管理:物業(yè)項目管理中心根據工作計劃、參考歷史數據編制下年度所管物業(yè)項目的各項收、支預算,并預測現金流轉情況,報公司審批后執(zhí)行。執(zhí)行當年,進行預算控制,年終進行決算。年末按預算指標完成情況進行業(yè)績考核。

集中控制:一方面,利用公司規(guī)模優(yōu)勢降低成本費用,由各專業(yè)資深人士擔任各專業(yè)總監(jiān),負責相應支出項目的審核;同時,財務人員實行公司派出制度,公司財務部對各管理中心進行集中財務監(jiān)控。

(二)、財務管理目標

本公司的財務管理目標是:合理使用物業(yè)管理各項費用,發(fā)揮資金的最大效益,在控制物業(yè)管理成本費用的基礎上,使業(yè)主的產業(yè)保值、增值,延長物業(yè)使用壽命,提升物業(yè)品質,同時為公司取得應得的收益。