公司員工積分制管理規(guī)定

公司員工積分制管理規(guī)定

積分管理是本公司獨特激勵機制中的一種新式，稱為B分。B分為精神分，強調對員工的精神激勵。B分將終身有效，B分累積至一定標準后，可享受各種不同形式的待遇。

一、B分管理操作方式及說明

1、B分作為對員工精神激勵的形式，主要用來間接獎勵員工的勞動付出，引導公司的企業(yè)文化建設，它不與員工工資直接掛鉤。

2、B分的考核范圍主要有學歷、職稱、職務、出勤天數、加班小時、產值數量、營銷業(yè)績、個人工作量、工作熱情、精神文明、思想道德、對公司的忠誠度等。

3、員工的綜合表現，全部用B分來檢驗，員工的B分越多，說明其對公司的貢獻越大，表現越好。

4、公司每月要對員工的B分積分進行匯總排位，排位分為累積排擋和當年排位。累計排位是指員工進入公司以來的累計B分數量排位，當年排位是指員工從當年1月1日開始的每月B分積分數量累計排位。

5、，員工對公司貢獻的大小，一般來說，工齡越大分數越高，扣分越少分數越高。

6、當年積分排位主要用來反映當年內員工對公司的貢獻大小，分數越高，年內貢獻越大，該指標主要是考慮到了后進入公司工作的員工，公司希望他們能和老員工一樣，有飽滿的工作熱情，通過自己的努力贏得同樣的獎勵機會。

7、員工的B分獎勵方式分為三種類型：固定式獎分方式，任務分配獎分方式，臨時性獎分方式。

a固定式獎分方式：是指公司指定專人按照常規(guī)對員工制定固定獎分標準，考核等級匯總的分數。如：學歷分、職務分、產值分、加班分、出勤分等，該類獎分由專人考核，并分階段在員工大會上公布，月底匯總后直接計入B分累計系統(tǒng)。

b任務分配獎分：是指公司在分配特殊任務時（一般是指難度較大的任務），明確責權利的一種獎分方式，公司所分配的任務，員工只要能按時、保質保量完成，除按規(guī)定計入產值外，還可得到相應的B分獎勵。

c臨時性獎分方式：指員工完成非常規(guī)、突發(fā)性、個性化的單體事件所給予的獎分。此類任務須依靠員工的主動性來完成，對此類事件獎分，目的是激勵員工多為公司作想，多做好事，它在培養(yǎng)和加強企業(yè)文化建設方面起著巨大的作用，同時又是員工增加個人B分的一個重要途徑，只要員工表現優(yōu)秀，就有可能得到額外的B分獎勵。每個員工都有同等機會，選擇增加個人B分方式。

8、任務分配獎分和臨時性分配獎分一律采用總經理簽發(fā)的《B分獎勵通知單》，該通知單除計入本人累積分外，還有各種增值作用。例如：可參加員工大會的抽獎（無獎分通知單的員工無資格參加大會抽獎活動）、可沖減遲到、換取休息機會等。

9、管理干部的工作業(yè)績考核，以記B分為主，年終獎金分配再與B分掛鉤。

三、B類分享受待遇的相關規(guī)定及管理規(guī)定

1、凡員工總累積B分達到1萬分者，認定為公司合格員工。

2、員工每年累計B分排位第一名和年內B分排位第一名，由公司安排國內旅游一次，每人限一次，五年內不重復安排，夠名次未能參加者（已參加過）公司獎勵現金1000元。

3、管理干部人員排位，以上一年的年內B分排位為準，其它一切活動安排要與B分排位順序掛鉤。

4、春節(jié)發(fā)放物資實行三級待遇，累計年內B分排位前6名可享受一級待遇，排位后三名的員工享受三級待遇。其余員工享受二級待遇。

5、員工出現零B分和負分后，說明該員工不適應公司的管理模式，建議其主動離開公司。

6、凡公司出臺的各種福利待遇規(guī)定，均要與B分掛鉤。所有獎勵方案均會預先公告。

7、公司員工在接受任務分配和完成非常規(guī)性、突發(fā)性、個性化的單體事件，一律有總經理簽發(fā)的《積分獎勵通知單》，該通知單獎分除記入本人累計分外，還有各種增值作用。例如：員工大會的抽獎（無獎分通知單的員工無資格參加大會抽獎活動）、沖減遲到、換取休息機會等。

B分獎扣規(guī)定

序號項目及獎扣分標準

當月無休息，獎B分100分；休息一天，獎B分50分；休息二天，獎B分20分；

當月休息5——8天，扣除日平均工資（基本工資+技術工資+職務工資÷30天）；當月休息或事假在8天以上部分，除扣除日平均工資以外，每天另扣B分10分；病假超過部分，每天另扣B分5分；8天以內的休假、國家法定節(jié)假日、正常產假（120天）、婚假（7天），不另扣分。

員工每天在上班時間之前簽到的獎B分5分，末位2名無獎分，遲到5分鐘以內的扣B分5分，遲到（或請假）半小時以內每次扣B分20分，遲到2小時以上視為曠工，請假2小時以上視為休息半天，請假5小時以上視為休息一天，曠工半天扣B分60分，曠工一天扣B分120分。

員工到了公司不簽到的扣B分20分（特殊情況除外）；代簽到的扣B分80分。

員工大會及員工文體活動定于兩個月舉行一次，曠會一次B分20分，請假（獲批準）一次扣B分10分；遲到早退一次B分5分；因公外出、因病住院不扣分，全月會議無缺勤、無遲到獎B分20分。

公司通知的臨時性會議，要求員工準時參加，無故缺勤者，每次扣B分20分；遲到早退者，每次扣B分10分；造成工作損失者按損失金額計算扣分（1元一分）。

公司要求各部門每月召開會議不少于1次，并作好記錄，每次要請一位經理參與會議發(fā)言或旁聽，并簽字證明。缺一次扣會議主管人B分20分；無經理簽字證明的會議，一次扣會議主管人B分10分；

8春節(jié)假期（國家規(guī)定時間）加班人員（自愿報名），每人每天獎B分100分?；蛘呤橇愍勑菹商臁７沧栽笀竺麤]有通知上班的，獎B分50分。

9國家法定節(jié)假日上班人員，每人每天獎B分100分。

10計件工資產值按10%比例計算B分。其他績效考核產值按20%比例計算B分。

11公司規(guī)定所有員工每月有40小時基本加班任務，超過40小時部分，每小時記B分2分，不足40小時，每月扣B分40分。晚上加班超過12點，每人另加B分10分；通宵加班每人另加B分20分；晚上下班后又通知上班，12點以前每人另加B分10分，12點以后每人另加B分20分。氣溫在零攝氏度以下，且早晚在外加班作業(yè)的，按標準加倍記分。通知加班不到場的，每人扣B分20—100分。

12凡正式員工，每人應當主動為公司組織營銷任務，有營銷業(yè)績當月獎積分20分，無營銷業(yè)績不扣分。

13高中、中專學歷及相應職稱，每月另加B分10分；大專學歷及相應職稱，每月另加B分20分；本科學歷及相應職稱，每月另加B分30分；本科以上學歷及相應職稱，每月另加B分40分。

14公司根據職務級別，分別給予B分加分，經理級別每人每月加B分300分；主管級別每人每月加B分200分；骨干級別每人每月加B分100分，均按個人每月實際出勤天數加分。缺勤超過8天部分，事假每天扣B分10分，病假每天扣B分5分，8天以內的休假、春節(jié)假、正常產假、婚假等，不另扣B分。

15

1、工程部計件工資名次獎：按月匯總，計件工資考核第一名的員工B分100分；

2、設計部績效工資名次獎：按月匯總，績效工資第一名的員工獎B分100分；

3、設備部計件工資名次獎：按月匯總，計件工資第一名的員工獎B分100分；

4、加班名次獎：按加班小時排位，每月第一名獎B分100分；

5、員工營銷名次獎：按月匯總，員工營銷業(yè)績第一名的員工獎B分100分。

6、員工收欠費名次獎：按月匯總排位，第一名的員工獎B分100分。

7、公司業(yè)務接單盯單名次獎：按月匯總排位，每月將公司接單業(yè)務進行匯總排位，第一名的員工獎B分200分（以總臺簽訂合同為準）。

16“干部評分”獎扣評定：

每月由管理層干部不記名對員工進行一次打分評議，滿分者（100分）獎B分40分；90分以上者獎B分10分；60分以下者，扣B分40分。

17工作不服從安排的每次扣B分20分

18“員工電話管理”獎扣規(guī)定：

凡公司正式員工，每月都有電話費補助，所以要求按規(guī)定時間開通，如出現電話不通（包括關機、停機、無電池、電話未帶等），每次扣電話費5元，B分10分，當月出現兩次以上，每次扣分可增加到扣電話費10元，B分20分，如果未配個人電話或者是電話丟失、損壞、超過三天未解決的，每次（月）另扣B分100分，同時取消當月電話費補助。

19員工每月提建議獎B分5分，建議采納的再獎B分10分。

20凡接到顧客投訴（包括電話投訴）情節(jié)較輕者，每次扣B分10分。情節(jié)特別嚴重者，每次扣B分100分至200分。造成公司經濟損失的，按實際損失金額賠償，并按每1元扣B分1分處理。

21接待顧客服務不到位的每次扣B分10到100分

22凡衛(wèi)生檢查，包干區(qū)域清潔衛(wèi)生，獎B分5分，包干區(qū)域不符合要求，扣B分5分，不及時糾正，長期不認真完成包干區(qū)衛(wèi)生，加倍扣分，最高可扣B分50分。

23設備檢查獎扣規(guī)定：

公司設備不定期進行檢查，凡保養(yǎng)認真、干凈整潔，獎B分5分，凡不符合要求，視嚴重程度扣B分5——200分，出現人為設備損壞丟失，按實際金額賠償，并按每1元扣B分1分給予處罰。

24“文體活動”獎扣規(guī)定：

凡參加者獎B分10分，組織者獎B分30分，裁判另加B分20分，服務人員另加B分10分，應到未到人員扣B分20分，第一名獎現金100元，另加B分100分，第二名獎80元獎品，另加B分80分，第三名獎60元獎品，另加B分60分。活動結束后衛(wèi)生負責人獎B分20分。

25

“員工快樂會議”獎分規(guī)定：

員工大會中途要安排一次抽獎或游戲活動，主持人獎B分20分，組織人員獎B分15分。（2月一次）

26責任金的獎扣規(guī)定：

凡一次性交清責任金的員工，公司給予1000分的B分獎勵，并年底按照所交金額10%分紅。

27質量標兵、技術標兵、服務標兵、勞動標兵、安全小組成員每月評選加B分100分，并按出勤天數考核。

28介紹人才來公司上班，獎B分1000分，先兌現一半，半年后再根據情況兌現另一半積分。

29公司提倡員工工資相互保密，不得相互打聽，凡能準確說出其他員工工資者，（公司大會上公布的除外）可獎B分100分，公司為該員工保密，并給予被說出者B分100分扣分。

30凡因工作出差錯造成經濟損失的，責任人按原價的一半賠償，連帶人員扣B分20-50分，管理人員扣B分50分。大額賠款可以申請“暫緩扣款”。

31生產確保無殘、次品流入下道工序，后道工序當中發(fā)現并及時更正的獎B分20分/次。杜絕殘、次品流到客戶手中，凡客戶反饋到公司的，扣B分50分/次。

32在任何一道工序中出現質量問題，如需要立即返工重做的，任何人不得拒做，違反者扣B分20分。

33凡安排的工作因其他原因導致未完成的，也要無條件接收B分5-50分扣分。

34老員工培養(yǎng)好新員工（新員工2個月內不走）獎100分，新員工學會獎100分計入下月積分。新員工第一個月的產值，有第三人共同完成的新員工所得產值減半計入代培老員工，師徒二人單獨完成的全部計入代培老員工。

35工作期間嚴禁玩手機、上網及看電視，發(fā)現一次扣B分10分，發(fā)現第二次扣20分，發(fā)現第三次扣40分，以此類推。

36公司內部所有工作電腦絕對禁止網絡游戲，發(fā)現一次扣B分20分，發(fā)現第二次扣40分，發(fā)現第三次扣80分，以此類推。

37幫忙公司收欠款獎5分。

項目及獎扣分標準40

員工發(fā)揚風格，做好人好事，每次獎B分20分

員工自覺參加公司培訓學習，每次獎B分5分

員工揭發(fā)私自將公司材料貪污或送人行為，獎B分10—1000分。

員工揭發(fā)多報虛領行為，獎B分10—1000分。

員工揭發(fā)他人對公司不忠誠行為，獎B分10—1000分。

41

員工下班未關電腦、風扇、烤火器、抽風機等設備，每次扣B分20分—100分。

員工下班未隨手關燈，每次扣B分20分。

員工在公司打架罵人，影響惡劣者，除當月該員工為零工資外，扣B分100分。

員工上班當著顧客的面接打私人電話超過1分鐘，每次扣B分10分

員工上班頭發(fā)、著裝未考慮安全因素，每次扣B分10分

員工未按標準報價或者亂報價，每次扣B分5分——20分

員工未按規(guī)定收取業(yè)務金額，每次扣B分5分——20分

員工隨便丟個人物品，每次扣B分5分

員工業(yè)務流程單書寫不規(guī)范，每次扣B分5分

員工接公司電話未用標準語，每次扣B分5分

外出安裝，剩余材料或工具未帶回，按材料或工具一倍計算。每1元扣B分1分

外出做活動，公司的設施、設備未收回，按價值計算，每1元扣B分1分

42

衛(wèi)生按責任區(qū)劃分，落實到個人，每次下班前必須做好衛(wèi)生工作，每人每周固定B分為30分。不做的扣10分/次。