地產(chǎn)公司工程設計管理規(guī)定

地產(chǎn)公司工程設計管理規(guī)定

第一條 工程項目的設計內容主要包括項目總平面規(guī)劃設計、單體設計、室外景觀設計、室內裝修設計等。項目設計分項目規(guī)劃方案設計、項目擴初方案設計和項目施工圖設計三個階段。工程項目的設計由總經(jīng)理負責,工程副總協(xié)助總經(jīng)理組織設計部具體實施。

第二條 工程項目規(guī)劃方案階段:設計工作由總經(jīng)理負責,設計總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理組織安排,并具體落實。方案設計任務書由設計總監(jiān)組織編寫,工程副總審核,報總經(jīng)理批準。涉及項目規(guī)劃方案的設計聯(lián)絡文件由設計部主管建筑師擬稿,設計總監(jiān)審核,工程副總審定,報總經(jīng)理批準。

第三條 工程項目擴初方案階段:設計工作由工程副總協(xié)助總經(jīng)理組織安排,設計部具體落實并實施。擴初設計任務書由設計部各專業(yè)工程師組織編寫,設計總監(jiān)審核,工程副總審定后,報總經(jīng)理批準。

涉及項目擴初方案的設計聯(lián)絡文件由設計部各專業(yè)工程師擬稿,設計總監(jiān)審核,工程副總審定后,報總經(jīng)理批準。

第四條 工程項目施工圖設計階段:設計工作由工程副總組織落實,施工圖設計任務書由設計部各專業(yè)工程師組織編寫,設計總監(jiān)審核,工程副總審定后,報總經(jīng)理批準。

施工圖設計過程中與設計院的聯(lián)絡文件由設計部各專業(yè)工程師擬稿,工程副總審核后報總經(jīng)理批準。但如果涉及到產(chǎn)品使用功能、外立面及總體效果的必須經(jīng)設計總監(jiān)審核。

第五條 施工圖紙的會審工作由項目經(jīng)理具體組織落實。

第六條 圖紙會審后,有關圖紙設計中的質量問題解決一般通過技術核定單的形式由項目經(jīng)理負責安排聯(lián)系解決。水電暖專業(yè)的技術核定單由項目部相關專業(yè)工程師核定,項目經(jīng)理審核,設計部專業(yè)工程師審定,經(jīng)設計院確認后報工程管理部經(jīng)理批準實施。建筑、結構專業(yè)的技術核定單由項目部相關主管核定,項目經(jīng)理審核,設計部專業(yè)工程師(或項目建筑師)審核,經(jīng)設計院確認后報工程管理部經(jīng)理批準實施,如果技術核定單所影響的單項工程造價增加超過壹萬元,須由工程副總批準,伍萬元以上時,由總經(jīng)理批準。

設計院要求進行的變更和公司自行要求的較大項目設計變更可通過由設計部組織協(xié)調設計院出圖變更。設計變更涉及到水電或建筑、結構部分的變更,須由設計部相關專業(yè)工程師審核確認,報工程副總批準實施。零星較小的設計變更可由設計部簽發(fā)“工作聯(lián)系單”或項目部簽發(fā)“工作指令單”來解決。由工程副總批準實施。

“設計院的出圖變更”、“工作聯(lián)系單”、“工作指令單”涉及內容如果出現(xiàn)下述情況時須按下述要求執(zhí)行:

(一)如果設計變更所影響的單項工程造價增加在伍萬元以內(含伍萬元),須由工程副總批準,伍萬元以上時,由總經(jīng)理批準。

(二)如果設計變更涉及產(chǎn)品使用功能、外立面及總體效果時,須由設計總監(jiān)審核,報工程副總審定,由總經(jīng)理批準。

第七條 設計資料的管理由設計部資料員負責

(一)設計部資料員負責設計階段的資料和圖紙收發(fā)、存檔管理。有關設計院圖紙的分發(fā),須經(jīng)設計部各專業(yè)工程師簽字批準后方可分發(fā)。

(二)有關需設計院加曬圖紙的工作,由設計部資料員統(tǒng)一辦理,各項目部因工作需要加曬圖紙,需提交申請報告,由部門經(jīng)理核定,報工程副總批準執(zhí)行。

(三)設計電子文件資料由設計資料員收集、整理和共享分配。有關涉及施工圖設計變更的電子文件,資料員需及時更新、歸檔和告知相關人員,電子文件應與圖紙同步。有關書面文件的資料變更,對于廢舊文件或圖紙,資料員需及時加蓋“作廢”專用章。

(四)存檔資料需按永久性和臨時性進行分類歸檔,臨時性歸檔資料需定期或不定期進行銷毀處置。處置申請由資料員辦理銷毀資料申請報告遞交部門經(jīng)理簽字,工程副總審核,總經(jīng)理批準。

(五)設立文件保密制度,設立文件保密級別,書面文檔文件根據(jù)保密級別分類存放,妥善保管,網(wǎng)上電子文件根據(jù)保密級別設立查閱或共享權限。