取樣板管理規(guī)定

1、取樣板的儲存管理

1.1取樣板分兩類:一類是小卷材,平整生產(chǎn)產(chǎn)生的小卷,理論量的統(tǒng)計由平整車間負責;二類是帶卷取樣前切的四米板,理論量的統(tǒng)計由軋鋼車間負責。

1.2小卷材的統(tǒng)計,仍然延用平整車間原設計表格和統(tǒng)計方式;八米板要求,票據(jù)標明每張取樣板的鋼種、規(guī)格、理論重量、班次等信息,便于統(tǒng)計核對。票據(jù)傳遞準確(生產(chǎn)科原設計表格繼續(xù)延用),票據(jù)一式一份給軋鋼車間技術員,技術員每日對三個班次的理論量進行統(tǒng)計。

2、取樣板的運送管理

2.1第一鋼軋廠平整車間負責將產(chǎn)生的小卷材放置到成品庫區(qū)指定位置,要求核對好票據(jù)與實物是否相符。

2.2第一鋼軋廠軋鋼車間負責將產(chǎn)生的四米板放置到成品庫區(qū)指定位置,要求核對好票據(jù)與實物是否相符。

2.2平整車間與軋鋼車間要與成品庫人員做好配合,如有問題及時與生產(chǎn)科相關人員溝通,予以解決。

2.3成品車間物料人員必須見到銷售公司提貨單后組織提貨,裝取樣板前必須檢完空車后再到我廠提貨。

2.4取樣板付貨時間要求為周一至周五8:00---17:00,周六周日及節(jié)假日不予以付貨。

2.5運行車間天車人員必須在成品庫專門付貨人員的指揮下才能對取樣板裝車。

2.6 取樣板付貨時對小卷必須成行付貨,對直板取樣板必須成垛付貨,嚴禁隨意進行付貨。

2.7成品車間負責外賣取樣板的檢斤跟車工作,并要求安排專人管理取樣板檢斤票據(jù),并對裝車情況作好書面紀錄。(紀錄由成品庫保存?zhèn)洳?。

2.8裝車過程中,如有實際提貨重量超出提貨單數(shù)量的情況,要求客戶到銷售公司補齊超出部分的提貨單后,方可簽字開出門證。對于已付完貨出廠的車輛,禁止以各種理由回廠重新裝貨。

3、自用取樣板的領用

3.1流程:需求單位提出申請→車間主管領導簽字→生產(chǎn)科→生產(chǎn)科科長簽字→生產(chǎn)主管廠長→軋鋼車間→軋鋼車間主任簽字→軋鋼車間付板

3.2需求單位申請一式兩份,走完申請流程后,一份反饋至生產(chǎn)科,一份留軋鋼車間。

4、監(jiān)督、考核的管理

4.1生產(chǎn)科負責第一鋼軋廠取樣板的理論量總體匯總、日分析、月末盤點等上報。各責任單位安排專人負責,要求每日上午10點前將電子表格發(fā)送至股份第一鋼軋廠生產(chǎn)科軋鋼計劃;

4.2數(shù)據(jù)不準確或是不及時上報考核50元/次,自用取樣板的領用如果不按流程領取考核200--500元/次。