化工裝置生產(chǎn)運行調(diào)度管理規(guī)定

1范圍

本標準規(guī)定了**公司生產(chǎn)運行調(diào)度的管理職責、管理內(nèi)容與要求。

本標準適用于**公司(以下簡稱公司)生產(chǎn)運行調(diào)度管理。

2 術語和定義

2.1 生產(chǎn)事故:由于違反操作規(guī)程、違章指揮及管理等原因造成停(減)產(chǎn)、跑料、串料、油氣泄漏、危險品化學泄漏,但沒有人員傷亡的事故。

2.2 非計劃停車:公司正常生產(chǎn)運行調(diào)整范圍以外的裝置受機電儀設備故障、操作失誤及公用工程(水、電、汽、氮氣、空氣)系統(tǒng)波動等各種主客觀原因影響造成主生產(chǎn)線或主反應器切斷進料(含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮氣、空氣)24小時以上(含24小時)的停工。

2.3 生產(chǎn)波動:公司正常生產(chǎn)運行調(diào)整范圍以外的裝置受機電儀設備故障、操作失誤及公用工程(水、電、汽、氮氣、空氣)系統(tǒng)波動等各種主客觀原因影響造成主生產(chǎn)線或主反應器切斷進料(含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮氣、空氣)不足24小時的停工。

2.4 生產(chǎn)異常:公司正常生產(chǎn)運行調(diào)整范圍以外的裝置受機電儀故障、操作失誤及公用工程(水、電、汽、氮氣、空氣)系統(tǒng)波動等各種主客觀原因影響造成的非穩(wěn)定運行狀態(tài)。

3 管理職責

3.1 公司總調(diào)度室是公司生產(chǎn)運行調(diào)度管理的職能部門,負責日常生產(chǎn)運行調(diào)度管理、檢查及考核工作。

3.2 在分管副總經(jīng)理領導下,總調(diào)度室負責各種生產(chǎn)要素的綜合平衡。包括公用工程的協(xié)調(diào)、產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)、機電儀維護力量、工機具的協(xié)調(diào),以及協(xié)調(diào)各部門之間生產(chǎn)配合,在生產(chǎn)上行使指揮權(quán)。

4 管理內(nèi)容與要求

4.1 各裝置在業(yè)務上服從總調(diào)度室的指揮。

4.2 生產(chǎn)運行調(diào)度管理依據(jù)

4.2.1 公司綜合計劃。

4.2.2 各裝置工藝規(guī)程及操作法。

4.2.3 安全技術規(guī)程。

4.2.4 其它有關制度及規(guī)定。

4.3 調(diào)度會議管理

4.3.1 生產(chǎn)調(diào)度會

4.3.1.1 **部、**部、**部根據(jù)各部具體時間安排分別在各自會議室召開。

4.3.1.2 會議由分管副總經(jīng)理主持,部門二級主管及相關人員參加。

4.3.1.3 副總經(jīng)理傳達上級指示、協(xié)調(diào)解決相關工作、并就下階段工作做好安排。

4.3.1.4 各參會人員必須準時到會,不得遲到、缺席或無故早退。各參會人員要認真記錄,會后要認真?zhèn)鬟_會議精神,迅速落實會議決定。生產(chǎn)調(diào)度會會議紀要各部門存檔并報總調(diào)度室備案。

4.4 調(diào)度匯報管理

a)裝置各生產(chǎn)線及工段投料負荷。

b)主要原料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況。

c)本班裝置運行及生產(chǎn)異常情況,各公用工程使用變化情況。

d)產(chǎn)品質(zhì)量情況。

e)產(chǎn)品中間罐區(qū)庫存情況。

f)主要工藝條件執(zhí)行和變化情況。

g)主要設備開停車及運行、檢修情況。

4.4.1.2 遇有下列情況立即向公司總調(diào)度室進行調(diào)度電話匯報:

a)發(fā)生火災、水災、危險化學品泄漏、爆炸、重大人身傷亡及關鍵設備損壞事故。

b)裝置間公用工程、燃料及物料不足或異常中斷、管線脹管或凍堵、原料及產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

c)出現(xiàn)生產(chǎn)事故、非計劃停工、生產(chǎn)波動及生產(chǎn)異常。

d)影響全公司穩(wěn)定生產(chǎn)的其它情況。

4.4.1.3 裝置在以下調(diào)整操作前,必須向總調(diào)度室進行請示(危急情況下可以邊調(diào)整邊匯報):

a)裝置非事故臨時停車。

b)裝置生產(chǎn)方案及負荷調(diào)整。

c)裝置間公用工程及燃料用量的增、減調(diào)整。

d)影響全公司穩(wěn)定生產(chǎn)的其它情況。

4.5 生產(chǎn)調(diào)度令管理

4.5.1 公司生產(chǎn)調(diào)度令以調(diào)度電話形式下達,并留有電話錄音記錄。

4.5.2 各部值班長及其他各部門管理人員和主管接到公司生產(chǎn)調(diào)度令后,必須按照調(diào)度令要求立即執(zhí)行,同時要向各自主管匯報。

4.5.3 總調(diào)度室當班調(diào)度要跟蹤所下達生產(chǎn)調(diào)度指令的執(zhí)行情況,確保指令按時準確執(zhí)行。

4.5.4 接到公司生產(chǎn)調(diào)度令的單位要將生產(chǎn)調(diào)度令記錄到當班操作紀錄臺賬的記事欄中存檔,作為日后生產(chǎn)分析及檢查的依據(jù)。

4.6 生產(chǎn)事故、非計劃停車及生產(chǎn)波動管理

4.6.1 每月制定生產(chǎn)計劃時要根據(jù)生產(chǎn)實際需要考慮裝置檢維修計劃,凡已納入公司當月計劃的裝置檢修、技改、換劑停車等均屬正常停車。

4.6.2 裝置需停車消除安全隱患,要及時向總調(diào)度室上報停車請示報告,經(jīng)公司主管領導同意后可視為計劃停車。

4.6.3 總調(diào)度室建立生產(chǎn)事故、非計劃停車及生產(chǎn)波動臺賬,并根據(jù)臺賬記錄對各裝置進行考核,生產(chǎn)異常由總調(diào)度室根據(jù)調(diào)度日報紀錄進行匯總后進行考核。

4.6.4 凡列入公司年度停車檢修計劃、月度停車檢修計劃的裝置停車,以及因公司整體優(yōu)化需要或完全受外界影響的裝置停車和波動均不列入考核范圍。

4.6.5 總調(diào)度室對發(fā)生生產(chǎn)異常、生產(chǎn)波動、非計劃停車、而隱瞞不報的單位在加大考核力度的同時,還要對其單位領導和責任人進行嚴肅的處分。

4.7 其它工作管理

4.7.1 各級調(diào)度及值班長要認真學習掌握裝置工藝流程、物料平衡、產(chǎn)品走向等有關知識,高標準做好外部物料及公用工程銜接工作。

4.7.2 各級調(diào)度及值班長要認真對待公司內(nèi)外各方面的反映情況,并負責將信息及時通報給有關單位及部門,屬生產(chǎn)管理范疇的要負責組織協(xié)調(diào)處理。

4.7.3 各級調(diào)度要按時完成公司領導及上級主管部門交辦的各項臨時工作。

4.7.4 總調(diào)度員在下達調(diào)度令時語言要文明,態(tài)度要友善,安排及匯報工作既要嚴肅又要有禮貌。

4.7.5 生產(chǎn)異常狀態(tài)時,總調(diào)度人員在做好通知的同時,需及時到達現(xiàn)場協(xié)調(diào),直至現(xiàn)場各項措施到位后方可離開。

4.7.6 對于因總調(diào)度室調(diào)度組織協(xié)調(diào)工作不力、組織不當,造成裝置停車、裝置開車延期、車船裝卸受影響的,由公司考核小組負責對總調(diào)度室進行考核。