地產(chǎn)公司工程部崗位管理規(guī)定

某地產(chǎn)公司工程部崗位管理規(guī)定

1、崗位設置的原則:

(1)依據(jù)精干高效的原則

(2)靈活彈性、相對穩(wěn)定的原則

(3)因事設崗的原則

(4)崗位相關盡量復合的原則

2、工程部崗位管理規(guī)定

(1)工程部目前在只有一個項目的情況下共設崗位四個,即工程部經(jīng)理兼項目經(jīng)理崗位一個;土建、綠化工程兼土建綠化工程預算及資料管理一個;電氣工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理一個;水暖工程及相關配套市政工程管理兼預算及資料管理一個。

(2)隨著項目的增加,工程部崗位隨之增加,每增加一個項目工程部增加四個崗位,分別為項目經(jīng)理一個,三個專業(yè)工程管理及預算、資料管理崗位。

(3)隨著項目的完工,工程部的崗位隨之減少,每完工一個項目工程部相應減少四個崗位。

(4)工程部的崗位評價根據(jù)項目的開展情況和任務量的不同而有所區(qū)別:

a、工程部經(jīng)理:根據(jù)項目的數(shù)量進行崗位權重的調整。

b、項目經(jīng)理和專業(yè)管理人員:根據(jù)項目的開展情況和任務量的情況進行崗位全重的調整。具體可分為三種情況:

a、項目前期

b、項目施工階段

c、項目收尾階段

(5)本著穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)人才的策略,工程部內(nèi)部根據(jù)實際情況和項目情況進行崗位輪換,以培養(yǎng)復合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升,增加工程部組織機構的精干和高效性。

(6)工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法,既尊重個人的選擇,又要經(jīng)過組織評價的雙重辦法確定崗位人員。

a、對于剛被招致單位的人員,個人根據(jù)應聘崗位進行選擇,填寫應聘申請單并經(jīng)人事部門、公司主管領導審查、面試確定是否留用。劉用后工程部在試用期內(nèi)對其進行全面考核與評價確定其最終上崗。

b、對于工程部內(nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調整崗位意愿,填寫崗位變更申請后,由工程部對其進行考核與評價,并將評價結果報送主管領導審批確定崗位是否調整。

(7)工程部崗位的增加與取消:隨著項目的開展和工程量增加,或項目的完工和工程量的減少工程部的崗位會隨之增加或減少,工程部對實際情況作出全面評價后向主管副總或總經(jīng)理提交工程部崗位申請,批準后進行變更。