第1篇 qa經(jīng)理/質(zhì)量管理經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
崗位職能：
1、建立并維護公司質(zhì)量體系；
2、負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)部計量，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、檢驗、物料、公用設(shè)施等現(xiàn)場的巡視抽查等；
3、負(fù)責(zé)組織內(nèi)審及第三方審計工作；
4、負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品放行相關(guān)記錄；
5、負(fù)責(zé)審核研發(fā)項目相關(guān)技術(shù)資料的審核；
6、負(fù)責(zé)申報數(shù)據(jù)核查；確保數(shù)據(jù)的真實性和追屬性符合要求。
崗位要求
1、本科以上學(xué)歷，生物、藥學(xué)或者相關(guān)生命科學(xué)領(lǐng)域；
2、熟悉gmp及相關(guān)法規(guī)；有g(shù)mp認(rèn)證經(jīng)驗優(yōu)先；
3、5年以上的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，至少2年qa管理經(jīng)驗；
4、有研發(fā)項目經(jīng)驗優(yōu)先。有計算機化系統(tǒng)管理經(jīng)驗優(yōu)先；
5、可以適應(yīng)出差。
第2篇 檢驗科質(zhì)量管理小組職責(zé)
檢驗科質(zhì)量與安全管理小組成員：
組長：劉桂林
成員：李麗芳 許振宇 李雪珍
檢驗科質(zhì)量與安全管理小組職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全與持續(xù)改進(jìn)
2、根據(jù)本科室的實際情況制定《質(zhì)量手冊》，擬出程序文件，標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程；制定及修訂本科室的質(zhì)控工作制度、人員崗位職責(zé)；
3、在醫(yī)務(wù)科和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的指導(dǎo)下，定期或不定期、對本科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查，每次對查出的問題及整改措施都要詳細(xì)記錄。督促本科室工作人員執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)范。
4、對科室的質(zhì)量控制進(jìn)行檢查和考核，分析科室質(zhì)控數(shù)據(jù)、臨床反應(yīng)情況、質(zhì)量缺陷問題，查找質(zhì)量隱患。
5、經(jīng)常到臨床科室聽取其對檢驗科各方面的要求和建議，及時改進(jìn)和加強檢驗工作中存在的問題，提高檢驗質(zhì)量，滿足臨床診療工作的需要。
具體職責(zé)分工：
劉桂林：負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理
許振宇：負(fù)責(zé)南院檢驗科醫(yī)療質(zhì)量
李麗芳：負(fù)責(zé)北院檢驗科醫(yī)療質(zhì)量
李雪珍：負(fù)責(zé)檢驗科感控工作
2023年檢驗科質(zhì)量與安全管理工作計劃
1、進(jìn)行檢驗科的制度建設(shè)，建立健全各種規(guī)范制度，流程和措施，要進(jìn)行檢驗【質(zhì)量手冊】及【操作程序】的學(xué)習(xí)，對個崗位上的操作人員明確責(zé)任，各就其職，定期進(jìn)行考核，檢查執(zhí)行情況。
2、通過完善科室內(nèi)細(xì)節(jié)管理，增強安全意識，操作流程規(guī)范化。 使科室的每一項規(guī)章制度落實到實處，貫徹到科室的每個環(huán)節(jié)。
3、檢驗科科室質(zhì)量控質(zhì)目標(biāo)，繼續(xù)做好生化、臨檢各個檢驗項目的每日質(zhì)控工作。完善血凝、甲功五項、電解質(zhì) 等項目的質(zhì)控， 做到有記錄 有失控原因分析，有整改措施。
3、 做好現(xiàn)有各實驗儀器的維護和保養(yǎng)工作，要求每一位科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌儀器的操作技能，嚴(yán)格按照要求維護和保養(yǎng)儀器，并能對出現(xiàn)的儀器各類故障認(rèn)真研究，積極應(yīng)對及時解決，保證本科室各類儀器的正常運行.
5.建立差錯、事故的登記及報告制度，嚴(yán)格落實醫(yī)療制度及操作規(guī)程,全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及個人業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及基本技能培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)水平。加強質(zhì)量安全意識教育,嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)鍵過程流程管理,增強職業(yè)憂患意識。嚴(yán)格防范或杜絕或減少醫(yī)療糾紛與差錯或事故發(fā)生。
第3篇 金融大廈管理處工作職責(zé)質(zhì)量分解目標(biāo)
金融中心管理處工作職責(zé)、質(zhì)量分解目標(biāo)
工作職責(zé)
1、貫徹落實公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、按照質(zhì)量體系運作要求,制訂本管理中心質(zhì)量管理分解目標(biāo),確保日常工作符合質(zhì)量管理體系要求。
2、負(fù)責(zé)建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案,履行物業(yè)日常管理和服務(wù)職責(zé)。
3、負(fù)責(zé)公司各項管理制度在本管理中心的落實和執(zhí)行,管理和督促員工按質(zhì)量管理體系要求為業(yè)主、住戶提供服務(wù),保證服務(wù)質(zhì)量,達(dá)到讓業(yè)主和住戶滿意。
4、與業(yè)主溝通,識別服務(wù)需要,對業(yè)主需求和期望進(jìn)行及時反饋和落實。有效處理業(yè)主投訴,建立良好的客戶關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)對本管理中心員工的崗位三級培訓(xùn)工作。
6、負(fù)責(zé)對本管理中心相關(guān)政府職能部門的聯(lián)系和溝通。
7、組織策劃各種為業(yè)主服務(wù)的活動,搞好社區(qū)文化建設(shè)。
質(zhì)量分解目標(biāo)
管理服務(wù)滿意率97%以上
設(shè)施設(shè)備完好率99%以上
報修維修滿意率99%以上
安保服務(wù)滿意率97%以上
清潔綠化滿意率97%以上
第4篇 供應(yīng)商/采購質(zhì)量管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
1、根據(jù)新物料采購申請情況，開發(fā)新物料及新供應(yīng)商；
2、根據(jù)新物料向供應(yīng)商詢價、比價、議價，呈報上級審批；
3、與供應(yīng)商溝通采購單的執(zhí)行進(jìn)展、送貨情況；
4、制定供應(yīng)商的評估表，并根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，建立合格的供應(yīng)商庫，并簽訂相關(guān)協(xié)議；
5、對于采購物料的品質(zhì)提供有效的品控方案和流程。
6、對重要的供應(yīng)商進(jìn)行實地稽查及考核以及不定期的電話拜訪。
崗位要求：
1、學(xué)習(xí)能力強，有常識；
1、有很強的責(zé)任心，善于與技術(shù)團隊和供應(yīng)商進(jìn)行溝通和交流；
2、熟悉成本結(jié)構(gòu)，善于成本分析，具有良好的商務(wù)談判能力
3、用前瞻性和創(chuàng)新的思路和視角解決采購過程中的問題，滿足需要
汽車零部件采購經(jīng)驗優(yōu)先
職位管理要求：
1. 推動執(zhí)行力；
2. 溝通協(xié)調(diào)力
3. 團隊領(lǐng)導(dǎo)力
4. 創(chuàng)新變革力
5. 誠信負(fù)責(zé)，自我管理
第5篇 物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量管理部職責(zé)3
物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量管理部職責(zé)(三)
1、負(fù)責(zé)iso9000質(zhì)量體系的全面貫徹實施,并持續(xù)、有效地運行。
2、負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求制定檢查計劃,對公司各部、室及各管理處在管理服務(wù)中不合格項的糾正情況進(jìn)行跟蹤驗證。
3、協(xié)助各管理處制定《年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)責(zé)任書》。
4、負(fù)責(zé)組織物業(yè)管理評審工作。
5、協(xié)同工程部完成新開發(fā)小區(qū)的驗收接管工作。
6、負(fù)責(zé)同業(yè)主協(xié)商,籌建各小區(qū)業(yè)委會。
7、負(fù)責(zé)受理業(yè)主投訴,并牽頭組織相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)解、處理。
8、負(fù)責(zé)主持回訪業(yè)主各相關(guān)工作。
9、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的修改工作。
10、配合辦公室完成《年度培訓(xùn)計劃》,督導(dǎo)管理處實施。
11、負(fù)責(zé)草擬以公司名義送發(fā)的有關(guān)物業(yè)管理方面的文件。
12、負(fù)責(zé)關(guān)注省內(nèi)、外物業(yè)發(fā)展動態(tài),掌握有價值的業(yè)務(wù)信息,借鑒先進(jìn)的管理方法,為公司發(fā)展出謀獻(xiàn)策。
13、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各小區(qū)管理處關(guān)于社區(qū)文化的策劃,負(fù)責(zé)組織重大社區(qū)文化活動。
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第6篇 物業(yè)管理者代表質(zhì)量管理職責(zé)
1、協(xié)助物業(yè)總經(jīng)理建立、實施、保持質(zhì)量體系;
2、定期向物業(yè)總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況,組織質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核,協(xié)助物業(yè)總經(jīng)理組織管理評審;
3、協(xié)助物業(yè)總經(jīng)理建立良好的內(nèi)部質(zhì)量運行機制、確保在整個組織內(nèi)提高滿意顧客要求的意識;
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系有關(guān)事宜的對內(nèi)協(xié)調(diào)及對外聯(lián)絡(luò);
第7篇 附五醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會職責(zé)
第五醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會職責(zé)
一、護理質(zhì)量管理委員會要負(fù)責(zé)全院各級護理人員的護理質(zhì)量教育及護理安全教育。
二、根據(jù)護理部統(tǒng)一制定的各項工作制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作程序等,每月進(jìn)行護理質(zhì)量的監(jiān)控和護理人員的培訓(xùn)。
三、護理質(zhì)量考核小組負(fù)責(zé)對全院各科室的護理工作進(jìn)行護理質(zhì)量檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做認(rèn)真地分析、總結(jié),將修改意見或建議及時反饋到護理部,以便于護理管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善。
四、對新聘護士、護理員進(jìn)行崗前培訓(xùn),聘用護士的試用期考核、年度綜合考核。
五、每年對全院各級護理人員進(jìn)行理論、操作考核。
六、年終總結(jié)醫(yī)院護理質(zhì)量中存在的問題,作出修訂計劃,以不斷提高醫(yī)院的護理質(zhì)量和水平。
七、每季度對全院發(fā)生的護理差錯進(jìn)行討論、分析和鑒定,提出整改意見與防范措施。
第8篇 運作主管質(zhì)量管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
一、職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)網(wǎng)點質(zhì)量管控（操作、服務(wù)、安全、時效、客戶評價），推動服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，提升客戶滿意度；
2、負(fù)責(zé)收派作業(yè)區(qū)域管理（拆分、整合、優(yōu)化），以及人員、作業(yè)模式等資源投放，推動各單元區(qū)域服務(wù)質(zhì)量改善；
3、負(fù)責(zé)網(wǎng)點倉庫中轉(zhuǎn)作業(yè)，統(tǒng)籌現(xiàn)場管理（標(biāo)準(zhǔn)化、6s）及異常應(yīng)對。
二、職位要求：
1、大專及以上學(xué)歷，3年及以上工作經(jīng)驗，有團隊管理或現(xiàn)場管理經(jīng)驗；
2、有成熟型精密制造業(yè)企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化連鎖餐飲企業(yè)、第三方倉儲企業(yè)等現(xiàn)場管理、運營工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、熟練應(yīng)用質(zhì)量和現(xiàn)場管理工具和方法（質(zhì)量管理/sop/qc/qa/6s等）；
4、優(yōu)秀的執(zhí)行力及溝通協(xié)調(diào)能力，業(yè)務(wù)服務(wù)意識好，能承受一定的工作壓力。
第9篇 項目質(zhì)量管理經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)公司所分管項目的對標(biāo)管理，新品開發(fā)質(zhì)量目標(biāo)的策劃，過程管控，并確保達(dá)標(biāo)；
2.負(fù)責(zé)公司所分管項目新產(chǎn)品開發(fā)過程設(shè)計審核質(zhì)量、試驗試制質(zhì)量、小批量驗證質(zhì)量、sop+6個月的市場表現(xiàn)質(zhì)量；
3.負(fù)責(zé)公司所分管項目的新產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量問題歸口管理及推進(jìn)改善工作；
4.負(fù)責(zé)公司所分管新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)質(zhì)量、供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量過程監(jiān)管工作；
5.負(fù)責(zé)公司所分管新產(chǎn)品開發(fā)工藝設(shè)計、產(chǎn)業(yè)化質(zhì)量保證工作；
6.負(fù)責(zé)公司所分管項目的節(jié)點質(zhì)量閥審核組織，審核結(jié)論評估，審核報告發(fā)布；
7.負(fù)責(zé)公司所分管項目的最終項目質(zhì)量總結(jié)；
職位要求：
1、學(xué)歷:本科及以上學(xué)歷
2、性別:不限
3、專業(yè):汽車類、機械類
4、年齡: 35以上
5、工作經(jīng)驗:至少8年以上汽車行業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理經(jīng)驗
6、資格要求: 2個以上整車新產(chǎn)品項目的質(zhì)量策劃與項目質(zhì)量管理，中外合資企業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先，英語可以作為工作語言
7、計算機能力:熟練使用辦公軟件和開發(fā)類質(zhì)量管理工具
8、語言要求: 普通話/英語
9、其他:工作嚴(yán)謹(jǐn)、學(xué)習(xí)力強、溝通與組織能力強
第10篇 企業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人/管理者代表工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
職責(zé)描述：
1、貫徹執(zhí)行醫(yī)療器械質(zhì)量管理的法律法規(guī)，組織和規(guī)范企業(yè)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理工作；
2、組織建立、實施和保持本企業(yè)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系；
3、對質(zhì)量管理活動負(fù)責(zé)，行使原材料及成品放行、文件批準(zhǔn)、風(fēng)險管理等決定權(quán)；
4、參與對產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)鍵影響的活動，并行使決定權(quán)；
5、在醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中，管理者代表應(yīng)主動與醫(yī)療器械監(jiān)督管理部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
職位要求：
1、熟悉并正確執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)、正確理解和掌握實施醫(yī)療器械生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定；
2、經(jīng)過yy/t0287-2003《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系用于法規(guī)的要求》、法律法規(guī)和職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，具有內(nèi)審員證書；
3、熟悉醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理工作，具備指導(dǎo)或監(jiān)督企業(yè)各部門按規(guī)定實施醫(yī)療器械質(zhì)量體系的專業(yè)技能和解決實際問題的能力；
4、具有無源植入產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或中級以上技術(shù)職稱，并具有3年以上生產(chǎn)質(zhì)量、研發(fā)、技術(shù)管理實踐經(jīng)驗；
5、具備良好的組織、溝通和協(xié)調(diào)能力。
第11篇 物業(yè)公司質(zhì)量管理職責(zé)
物業(yè)公司質(zhì)量手冊:管理職責(zé)
1、管理承諾
見本手冊05章。
2、以顧客為關(guān)注焦點
2.1公司的服務(wù)宗旨是:'全心全意全為您'。
2.3所有顧客信息和反饋都得到重視、整理和分析,并持續(xù)改進(jìn)和測量。
3、質(zhì)量方針
公司總經(jīng)理組織制定和批準(zhǔn)發(fā)布公司質(zhì)量方針,公司各管理層推動與溝通,確保全體員工都能理解并貫徹執(zhí)行。
質(zhì)量方針見本手冊05章。
4、策劃
4.1質(zhì)量目標(biāo)
為滿足顧客要求,達(dá)到顧客滿意,公司制定質(zhì)量目標(biāo)并在各部門展開,使各部門努力達(dá)成,在管理評審時對其達(dá)成情況進(jìn)行評審,使其具有可操作性和可評審性。
公司質(zhì)量目標(biāo)見本手冊06章。
4.2質(zhì)量管理體系策劃
a.公司對質(zhì)量管理體系的建立實施策劃,策劃輸出的文件包括質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件等,滿足公司質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系總要求。
b.公司對質(zhì)量管理體系的更改實施策劃,從整體上規(guī)定質(zhì)量管理體系的內(nèi)容,以確保體系的符合性和完整性。
5、職責(zé)、權(quán)限和溝通
5.1職責(zé)和權(quán)限
各部門職責(zé)、權(quán)限及職責(zé)管理見09章。
部門內(nèi)部各崗位職責(zé)在本部門相應(yīng)文件中予以體現(xiàn)。
5.2管理者代表
總經(jīng)理任命一名管理層成員為公司管理者代表,其職責(zé)和權(quán)限見09章。
5.3內(nèi)部溝通
公司制定《公司內(nèi)部溝通管理程序》、《信息傳遞管理程序》。各部門崗位職責(zé)中應(yīng)明確溝通責(zé)任,并確保信息的準(zhǔn)確性、及時性。
*支持性文件
**wy3-z01《公司內(nèi)部溝通管理程序》
**wy3-z02《信息傳遞管理程序》
6、管理評審
6.1總則
a.公司制定《管理評審程序》,每半年組織一次管理評審,對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行總體評價,必要時制訂改進(jìn)方案,保證體系的持續(xù)適宜性。
b.如遇政策法規(guī)、環(huán)境變化,或發(fā)生重大質(zhì)量事故、重大顧客設(shè)訴,或公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化,由總經(jīng)理決定是否進(jìn)行管理評審。評審主要以會議方式進(jìn)行,也可通過網(wǎng)絡(luò)或書面等形式進(jìn)行。
c.根據(jù)公司發(fā)展情況及管理需要,由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)編制《管理評
審計劃》,交管理者代表審核,總經(jīng)理審批。
d.管理評審由管理者代表組織,各部門負(fù)責(zé)人及與質(zhì)量管理活動有關(guān)的人員參加管理評審。
6.2評審輸入
管理評審輸入是管理評審計劃的重要組成部分,包括:
a.內(nèi)部審核、外部審核、文件更改等體系運作情況統(tǒng)計分析。
b.內(nèi)、外部顧客滿意度測評結(jié)果的統(tǒng)計分析。
c.政策、法律、法規(guī)、行業(yè)動態(tài)等外部信息分析結(jié)果。
d.與顧客溝通中的一些重要信息。
e.不合格服務(wù)、顧客投訴、質(zhì)量事故等糾正和預(yù)防措施的實施情況。
f.供方的質(zhì)量評估信息。
g.上次管理評審中提出的改進(jìn)措施的落實情況。
h.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)或質(zhì)量管理體系的變更需求,以及目標(biāo)未達(dá)成的理由。
i.質(zhì)量管理體系的改進(jìn)建議等。
6.3評審輸出
管理者代表或授權(quán)人根據(jù)會議記錄,整理管理評審報告,作為管理評審的輸出,內(nèi)容包括:
a.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)變化的內(nèi)容。
b.改進(jìn)質(zhì)量管理體系和提高內(nèi)外部顧客滿意度的具體措施,如:提高公司管理服務(wù)水平、提高供方的服務(wù)質(zhì)量、減少質(zhì)量事故發(fā)生的方法措施等。
c.管理服務(wù)所必須的資源,包括:人力資源、設(shè)備設(shè)施、工具、資金以及外部資源等。
d.管理評審所確定的糾正和預(yù)防措施。
* 支持性文件
**wy6-z01《管理評審程序》
第12篇 購物中心清潔管理員質(zhì)量職責(zé)
購物中心管理處清潔管理員質(zhì)量職責(zé)
1 直接上級:管理處經(jīng)理。
2 協(xié)助管理處領(lǐng)導(dǎo),使質(zhì)量管理體系文件在本部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
3 負(fù)責(zé)本專業(yè)系統(tǒng)、質(zhì)量文件的編寫,并指導(dǎo)、監(jiān)督質(zhì)量文件的貫徹。
參加管理處例會,做好日常工作的調(diào)派,參與現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)調(diào)班組內(nèi)外關(guān)系,負(fù)責(zé)對相關(guān)不合格品(服務(wù))的處理。
4 負(fù)責(zé)對委外單位提供服務(wù)的全過程的監(jiān)視和進(jìn)行必要的測量。協(xié)助經(jīng)理做好清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化工作,負(fù)責(zé)滅鼠、滅蟑螂、滅蚊蠅等專項工作。
5 協(xié)助領(lǐng)班做好清潔工的接收、調(diào)配、辭退、考核和管理工作。
6 巡回檢查領(lǐng)班及各清潔組員工執(zhí)行崗位責(zé)任情況,以及清潔工作中存在的漏洞和不足,提出整改意見,落實整改措施。隨時調(diào)整各種機具和人力的配置。
7 經(jīng)常性對清潔工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)規(guī)范教育。
8 根據(jù)各清潔工的工作情況,每月提出對領(lǐng)班和清潔工的獎懲意見。
9 加強對清潔設(shè)備、用具材料的管理,及時提醒缺貨補充,節(jié)約開支。
10任職條件:45歲以下,高中以上學(xué)歷,身體健康,3年以上高檔物業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷,專業(yè)經(jīng)驗豐富。
