第1篇 hse培訓(xùn)管理工作程序

1目的

為了保證公司人員的素質(zhì)能夠滿足公司hse方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)對員工進(jìn)行相關(guān)hse培訓(xùn),以滿足hse管理體系正常運(yùn)行的需要,制定本程序。

本程序規(guī)定了本公司員工培訓(xùn)的要求和實(shí)施方法。

2 適用范圍

本程序適用于本公司各類人員的培訓(xùn)管理。

3職責(zé)

3.1人力資源部是本程序歸口管理部門,負(fù)責(zé)對全公司員工培訓(xùn)工作進(jìn)行管理。

3.2人力資源部、項(xiàng)目管理部、經(jīng)營計(jì)劃部負(fù)責(zé)提出施工(生產(chǎn))作業(yè)崗位人員的培訓(xùn)要求。

3.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對hse、消防、環(huán)保及特殊崗位作業(yè)人員提出培訓(xùn)要求并組織實(shí)施。

3.4各職能部門、直屬公司負(fù)責(zé)提出相關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)需求。

3.5公司人力資源部根據(jù)各單位提出的培訓(xùn)需求,組織編制公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃,并指導(dǎo)、監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施工作。各直屬公司人力資源部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本單位員工培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施,并負(fù)責(zé)配合公司搞好員工培訓(xùn)工作的落實(shí)。

3.6各直屬公司安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)對本單位外來人員、承包方和新入廠員工進(jìn)行安全教育。

4 程序內(nèi)容

4.1 培訓(xùn)計(jì)劃的編制

4.1.1本公司中、長期教育規(guī)劃,由人力資源部負(fù)責(zé)制定,公司員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定。

4.1.2員工培訓(xùn)的年度實(shí)施計(jì)劃由公司人力資源部制定,并呈交公司員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn),由人力資源部填寫《培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》。

4.2培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

4.2.1公司級領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)

(1)根據(jù)集團(tuán)公司和總廠的培訓(xùn)要求,公司級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分批參加由集團(tuán)公司和總廠組織的處職領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)培訓(xùn)和新技術(shù)、新知識的培訓(xùn)及政治理論培訓(xùn),人力資源部按上級有關(guān)要求保存《外部培訓(xùn)登記表》。

(2) 組織公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)國家有關(guān)健康、安全與環(huán)境管理方面的法律法規(guī)及hse體系文件,并對他們進(jìn)行科學(xué)配置健康、安全與環(huán)境資源的培訓(xùn),具體實(shí)施由公司安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督部負(fù)責(zé)。

4.2.2管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)

按照員工培訓(xùn)的年度實(shí)施計(jì)劃,公司人力資源部組織實(shí)施對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn);具體要求:

(1) 對管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理知識培訓(xùn)和新技術(shù)、新知識培訓(xùn)。

(2) 做好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)工程教育工作,并對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)代管理知識培訓(xùn);

(3)由專業(yè)部門組織相關(guān)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)hse體系文件、作業(yè)文件,并對他們進(jìn)行協(xié)調(diào)hse管理體系關(guān)系的培訓(xùn)。

4.2.3崗位人員培訓(xùn)

按照員工培訓(xùn)的年度實(shí)施計(jì)劃, 公司人力資源部及各直屬公司人力資源部組織實(shí)施對崗位人員的培訓(xùn);具體要求:

(1)配合上級技術(shù)等級鑒定部門,組織崗位人員參加技術(shù)等級培訓(xùn)、鑒定工作,并根據(jù)總廠職業(yè)技能鑒定部門有關(guān)規(guī)定保存《考務(wù)管理系統(tǒng)》相關(guān)信息及《****年職業(yè)技能鑒定報(bào)名名冊》、《****年職業(yè)技能鑒定理論(或?qū)嶋H)成績通知單》;

(2) 由基層單位組織對崗位人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的使用操作培訓(xùn)和其它相關(guān)的培訓(xùn),并將參加培訓(xùn)人員名冊及培訓(xùn)工作小結(jié)報(bào)直屬公司人力資源部備案;

(3)增強(qiáng)崗位人員的hse意識,并由專業(yè)部門組織對他們進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)、消防、環(huán)境保護(hù)、污染控制等方面的培訓(xùn)和訓(xùn)練;

(4) 對特殊崗位施工(生產(chǎn))作業(yè)崗位人員除按以上要求培訓(xùn)外,還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn),并參加總廠組織的培訓(xùn)和考核。

4.2.4hse管理體系內(nèi)審員應(yīng)由hse管理體系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核做到持證上崗。

4.3培訓(xùn)管理

4.3.1培訓(xùn)總要求

4.3.1.1培訓(xùn)記錄的保存堅(jiān)持“分級培訓(xùn)、分級備案”,誰組織培訓(xùn)、誰保存記錄”的原則,即通用專業(yè)的培訓(xùn)由公司機(jī)關(guān)相應(yīng)專業(yè)職能部門組織全公司相關(guān)專業(yè)人員參加,公司人力資源部指導(dǎo)實(shí)施,并負(fù)責(zé)保存培訓(xùn)記錄《辦班材料冊》;專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)由各直屬公司自行組織,由直屬公司負(fù)責(zé)保存培訓(xùn)記錄《辦班材料冊》;外部培訓(xùn)的人員由所派單位人力資源部保存《外部培訓(xùn)登記表》。

4.3.1.2對培訓(xùn)效果的考核實(shí)行分級考核,一方面是通過培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試的方式,另一方面由所在單位在年度考核過程中,對年內(nèi)參加過各類崗位培訓(xùn)的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、能力是否有提高進(jìn)行考核,報(bào)人力資源部備案。

4.3.2負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的單位或部門按年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,在培訓(xùn)前要填寫《辦班材料冊》,送交人力資源部,特殊工種培訓(xùn)交由安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督部,由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可組織實(shí)施。

4.3.3人力資源部和安全環(huán)保部應(yīng)對hse培訓(xùn)教學(xué)班進(jìn)行檢查和指導(dǎo),定期統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)情況,填寫完善《辦班材料冊》,并歸檔、保存。

4.3.4員工培訓(xùn)按員工培訓(xùn)年度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行,需要更改原計(jì)劃時(shí),由員工培訓(xùn)管理人員填寫《培訓(xùn)計(jì)劃變更申報(bào)表》。經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可變更。

5 相關(guān)文件

6 記錄

6.1本程序記錄

hse04-3.4.2--01003《培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》。

hse04-3.4.2--02003《辦班材料冊》。

hse04-3.4.2--03003《培訓(xùn)計(jì)劃變更申報(bào)表》。

hse04-3.4.2--04003《****年職業(yè)技能鑒定報(bào)名名冊》。

hse04-3.4.2--05003《職業(yè)技能鑒定理論(或?qū)嶋H)成績通知單》。

hse04-3.4.2--06003《外部培訓(xùn)審批表》。

hse04-3.4.2--07003《外部培訓(xùn)登記表》。

hse04-3.4.2--08003《培訓(xùn)費(fèi)用審批表》。

hse04-3.4.2--09003《轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄》。

第2篇 員工培訓(xùn)-物業(yè)管理日常工作

員工培訓(xùn):物業(yè)管理與日常工作

主題:物業(yè)管理與日常工作

時(shí)間:60分鐘

目的:

1、認(rèn)識物業(yè)管理工作的簡單含義。

2、正確把握日常管理工作與物業(yè)管理專業(yè)知識的融合。

3、了解物業(yè)管理常識知識。

科目:

1、物業(yè)管理常識

2、**灣銷售中心樣板房管理規(guī)定

內(nèi)容:

1、物業(yè)管理常識

*物業(yè)的含義

'物業(yè)'一詞由英語estate或propert引譯而來,其含義為財(cái)產(chǎn)、資產(chǎn)、擁有物、房地產(chǎn)等。由此可見,由英語引譯而來的物業(yè)是一個(gè)含義很廣的概念。從物業(yè)管理角度來看,物業(yè)是指已經(jīng)建成并投入使用的各類房屋及其與之相配套的設(shè)備、設(shè)施和場地。其中'各類房屋'的表現(xiàn)形態(tài)既可以是建筑樓(屋)群,也可以是單體建筑物,還可以是其他形態(tài)的建筑物,比如俱樂部、運(yùn)動(dòng)場所等等。

*物業(yè)管理的含義

1、所謂物業(yè)管理,是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè),由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定,對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理、維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和秩序的活動(dòng)。

2、物業(yè)管理企業(yè),通常被稱作物業(yè)管理公司。業(yè)主,即是物業(yè)產(chǎn)權(quán)人,物業(yè)所有人,指房屋所有權(quán)和土地使用權(quán)人。在這里,業(yè)主可以是個(gè)人,也可以是集體、國家。物業(yè)管理的對象是物業(yè),物業(yè)管理的服務(wù)對象是人。

*客服人員現(xiàn)場檢查應(yīng)注意的細(xì)節(jié);(客服中心應(yīng)知應(yīng)會(huì):p6頁第3段)

(1)園區(qū)公共區(qū)域物品、設(shè)備設(shè)施是否有損壞或異?，F(xiàn)象;

(2)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生;上崗人員著裝、服務(wù)用語及崗位執(zhí)行等;

(3)現(xiàn)場操作人員的工作流程、操作規(guī)范;

(4)施工現(xiàn)場的環(huán)境、標(biāo)識、安全情況等;

(5)園區(qū)安全、消防等其它有關(guān)影響服務(wù)品質(zhì)和管理品質(zhì)的情況。

*物業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成:(客服中心應(yīng)知應(yīng)會(huì):p6頁第4段)

物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成包括物業(yè)服務(wù)成本、法定稅費(fèi)和物業(yè)管理企業(yè)的利潤。

物業(yè)服務(wù)成本或者物業(yè)服務(wù)支出構(gòu)成一般包括以下部分:

1、管理服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和按規(guī)定提取的福利費(fèi)等;

2、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)費(fèi)用;

3、物業(yè)管理區(qū)域清潔衛(wèi)生費(fèi)用;

4、物業(yè)管理區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用;

5、物業(yè)管理區(qū)域秩序維護(hù)費(fèi)用;

6、辦公費(fèi)用;

7、物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)折舊;

8、物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用;

9、經(jīng)業(yè)主同意的其它費(fèi)用;

第3篇 地產(chǎn)控股培訓(xùn)師資管理工作指引

地產(chǎn)控股公司培訓(xùn)師資管理工作指引

一、內(nèi)部講師管理辦法

1.定義:內(nèi)部講師是指zz內(nèi)部除負(fù)責(zé)本崗位職責(zé)外,還擔(dān)任部分培訓(xùn)課程教學(xué)的員工。zz鼓勵(lì)各單位高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門業(yè)務(wù)骨干、職能部門優(yōu)秀專業(yè)人士等加入內(nèi)部講師隊(duì)伍,組成高質(zhì)量的內(nèi)部師資力量,發(fā)揮骨干員工在整體培訓(xùn)體系中的重要作用。

2.內(nèi)部講師授課內(nèi)容、角色與職責(zé):

a)根據(jù)授課內(nèi)容,分為公司通識類、通用管理類、專業(yè)知識類和核心技術(shù)類等四類講師。

b)根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課技巧等分為:初級講師、中級講師、高級講師。

c)服從各單位人力資源主管部門培訓(xùn)安排。

d)對培訓(xùn)教材、教案、方法等保密。

3.內(nèi)部講師業(yè)績與課酬:

a)內(nèi)部講師可根據(jù)授課內(nèi)容,優(yōu)先安排參加業(yè)務(wù)技能提升類外派培訓(xùn),培訓(xùn)業(yè)績納入工作業(yè)績,建議各單位在季度考核中給予適當(dāng)?shù)募臃帧?/p>

b)內(nèi)部講師擔(dān)任由各單位人力資源主管部門安排的公司級內(nèi)部培訓(xùn)講師時(shí),將享受培訓(xùn)課酬。標(biāo)準(zhǔn)如下:

非工作時(shí)間授課:

科目初級講師(經(jīng)理及以下)中級講師(高級經(jīng)理、副總經(jīng)理級)五星講師(總經(jīng)理及以上)

課酬100元/小時(shí)200元/小時(shí)300元/小時(shí)

工作時(shí)間授課:

科目初級講師(經(jīng)理及以下)中級講師(高級經(jīng)理、副總經(jīng)理級)五星講師(總經(jīng)理及以上)

課酬50元/小時(shí)100元/小時(shí)150元/小時(shí)

二、崗位輔導(dǎo)員管理辦法

1.目的:適應(yīng)zz可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,提高新入職員工與新調(diào)崗員工的工作適應(yīng)性,規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作。

2.崗位輔導(dǎo)員原則上由新入職或新調(diào)崗員工的直接上級擔(dān)任,在新員工到崗前三天由各部門指定并報(bào)相關(guān)人力資源主管部門。崗位輔導(dǎo)員需配合各單位人力資源主管部門的統(tǒng)一培訓(xùn)管理工作。

3.崗位輔導(dǎo)員工作職責(zé):

a)與新到崗員工面談,告知其崗位輔導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃,并與新到崗員工確定其工作內(nèi)容;

b)對新員工的工作、生活、思想等方面提供可能的幫助,使之盡快消減陌生感,讓其在試用期或新調(diào)崗適應(yīng)期中發(fā)揮最大的潛能;

c)向部門負(fù)責(zé)人及各單位人力資源主管部門進(jìn)行定期及不定期的反饋新員工工作績效;

d)對新調(diào)崗員工的工作適應(yīng)能力及工作績效進(jìn)行評估,并給出評估意見。

4.崗位輔導(dǎo)員權(quán)益:

a)各中心/部門應(yīng)結(jié)合崗位輔導(dǎo)員工作開展情況,在季度績效考核中酌情給予適當(dāng)?shù)募臃?

b)崗位輔導(dǎo)員將接受各單位人力資源主管部門的統(tǒng)一管理和監(jiān)督,表現(xiàn)優(yōu)秀人員將獲得相應(yīng)的培訓(xùn)積分獎(jiǎng)勵(lì)。

第4篇 培訓(xùn)管理工作職責(zé)要求

1.制定并執(zhí)行銷售培訓(xùn)戰(zhàn)略。

2.建立有效的培訓(xùn)體系。

3.制訂銷售人員培訓(xùn)長期、中期、短期計(jì)劃。

4.組織實(shí)施銷售人員培訓(xùn)計(jì)劃。

5.根據(jù)二級機(jī)構(gòu)培訓(xùn)需求,及時(shí)提供培訓(xùn)支持。

6.指導(dǎo)二級機(jī)構(gòu)銷售培訓(xùn)工作。

7.對二級機(jī)構(gòu)銷售培訓(xùn)工作進(jìn)行管理與考核。

8.完成上級交付的其他任務(wù)。

第5篇 培訓(xùn)管理科科長工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本科室日常管理工作。

2.負(fù)責(zé)各期培訓(xùn)班的組織實(shí)施,根據(jù)培訓(xùn)教學(xué)要求協(xié)調(diào)、安排各項(xiàng)教學(xué)資源的使用,并適時(shí)監(jiān)控教學(xué)運(yùn)行質(zhì)量。

3.負(fù)責(zé)學(xué)員管理、學(xué)籍及培訓(xùn)班的檔案等管理工作。

4.負(fù)責(zé)各班次培訓(xùn)課程表安排工作。

5.負(fù)責(zé)各期培訓(xùn)班授課老師前期聘任和后期調(diào)整的總協(xié)調(diào)工作。

6.負(fù)責(zé)專兼職教師的評估與選擇工作。

7.負(fù)責(zé)辦班過程中院內(nèi)外相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。

8.兼任班主任工作,并負(fù)責(zé)落實(shí)在該培訓(xùn)班各授課教師具體上課時(shí)間與地點(diǎn)。

第6篇 某公司培訓(xùn)工作管理規(guī)定

為持續(xù)有效地貫徹公司質(zhì)量體系中的培訓(xùn)程序,使各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃順利展開,特制訂以下培訓(xùn)工作管理規(guī)定。

1.0建立培訓(xùn)專用基金

1.1培訓(xùn)專用基金的來源:

管理處人員按每人每月15元的標(biāo)準(zhǔn),從各管理處的收入中劃出,公司部、室人員按每人每月30元的標(biāo)準(zhǔn),從公司收入中劃出,作為培訓(xùn)專用基金的來源。

1.2培訓(xùn)專用基金的用途:

1.2.1用于授課人員的講課費(fèi);

1.2.1.1 聘請本公司員工(專職培訓(xùn)人員除外),利用上班時(shí)間授課,每小時(shí)講課費(fèi)80元;

1.2.1.2 聘請本公司員工(專職培訓(xùn)人員除外),利用業(yè)余時(shí)間授課,每小時(shí)講課費(fèi)100元;

1.2.1.3 聘請專業(yè)人員授課,每小時(shí)講課費(fèi)控制在150~400元之間,具體操作時(shí)按實(shí)際情況定。

1.2.2用于添置教學(xué)工具和購買教學(xué)用品,如參考書、幻燈機(jī)、照相機(jī)、制用教材等費(fèi)用。

1.2.3用于員工外送培訓(xùn)所需的經(jīng)費(fèi),對于有必要外送培訓(xùn)(不含自修)的項(xiàng)目,由策劃部聯(lián)系培訓(xùn)單位,確定培訓(xùn)人員,經(jīng)總經(jīng)理審批后進(jìn)行落實(shí)。

1.2.4用于每次考核,對前三名學(xué)員的獎(jiǎng)勵(lì)。

1.2.5組織外出參觀學(xué)習(xí)(包括觀看具有啟發(fā)思維和智力的演講等)所必需的費(fèi)用(僅限市內(nèi))。

1.2.6用于每次培訓(xùn)時(shí)能夠提供給學(xué)員的茶水,如原礦泉水等。

1.3培訓(xùn)專用基金的管理與使用;

1.3.1培訓(xùn)專用基金由公司財(cái)務(wù)部單獨(dú)立賬,專職培訓(xùn)人員需掌握基金的收支狀況,以便合理使用,量入為出,每年培訓(xùn)專用基金如有剩余,則劃入第二年繼續(xù)使用。

1.3.2一次性支出項(xiàng)目在1000元以上的,須報(bào)總經(jīng)理審批后方可支出,一次性支出項(xiàng)目在1000元以內(nèi),由策劃部經(jīng)理批準(zhǔn)即可。

2.0整理培訓(xùn)有關(guān)資料

為使培訓(xùn)工作規(guī)范化,對培訓(xùn)的教材、考題作以下規(guī)定:

2.1健全培訓(xùn)資料進(jìn)行歸納、整理和補(bǔ)充,按公共知識培訓(xùn)、管理干部培訓(xùn)、管理員培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、操作層員工培訓(xùn)五個(gè)類型制訂目錄,并根據(jù)目錄將相應(yīng)的教材健全起來,設(shè)立專柜,妥善保管。當(dāng)公司體系文等需修改,或物業(yè)管理規(guī)定需補(bǔ)充或修訂時(shí),有關(guān)的教材也將作修改、補(bǔ)充或刪除,確保教材的準(zhǔn)確性。

2.2建立考題庫。

為方便組織培訓(xùn)考試,全面掌握和分析員工在理論方面的薄弱環(huán)節(jié),特建立考題庫,考題庫分別為公共知識考試題、辦公室人員考試題、物業(yè)口管理人員考試題、各專業(yè)人員考試題。當(dāng)培訓(xùn)教材有改動(dòng)時(shí),考題庫的有關(guān)考題或考題標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)作相應(yīng)的改動(dòng)。

2.3廣泛收集物業(yè)管理信息,對于有價(jià)值的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)或新方法、將進(jìn)行復(fù)印,發(fā)放給有關(guān)人員參考。

3.0加強(qiáng)培訓(xùn)的統(tǒng)籌安排

3.1培訓(xùn)計(jì)劃將根據(jù)基金的數(shù)額狀況,統(tǒng)籌安排,把培訓(xùn)支出控制在合理范圍內(nèi)。

3.2確定授課人員的標(biāo)準(zhǔn):

3.2.1內(nèi)聘本公司授課人員的標(biāo)準(zhǔn):

3.2.1.1 對所講授的內(nèi)容能準(zhǔn)確、熟練地掌握;

3.2.1.2 表達(dá)能力強(qiáng),口齒清楚、普通話標(biāo)準(zhǔn),聲音洪亮。

3.2.2外聘授課人員的標(biāo)準(zhǔn):

3.2.2.1 有授課經(jīng)驗(yàn);

3.2.2.2 表達(dá)能力強(qiáng),口齒清楚,普通話標(biāo)準(zhǔn),聲音洪亮;

3.2.2.3 有長期從事所講課題的經(jīng)歷;

3.2.2.4 取得與所講課題相關(guān)的資格。

聘請以上人員講課時(shí),公司專職培訓(xùn)人員應(yīng)做好組織工作,參加聽課并將有關(guān)情況反饋給授課人,還應(yīng)對授課人的講課質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

3.3加強(qiáng)與辦公室的聯(lián)系,公司人員變動(dòng),如聘用、辭退、調(diào)動(dòng)等,辦公室應(yīng)通知策劃部,使策劃部準(zhǔn)確地掌握員工情況,便于安排培訓(xùn)活動(dòng)、策劃每次組織外送培訓(xùn)劃考核,也應(yīng)將培訓(xùn)或考核結(jié)果提供給辦公室存檔。

3.4廣泛聯(lián)系外送培訓(xùn)單位,如市勞動(dòng)局培訓(xùn)部門、房地產(chǎn)培訓(xùn)中心,市質(zhì)量認(rèn)證中心等,確保從事特殊工種的人員及時(shí)通過復(fù)審,確保新聘用的物業(yè)管理人員持證上崗,確保物業(yè)口的員工得到充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

3.5按時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃,做好培訓(xùn)記錄,每次培訓(xùn)前做好充分準(zhǔn)備,如統(tǒng)計(jì)人數(shù)安排教室、通知培訓(xùn)人員、根據(jù)需要準(zhǔn)備好簽到表、教材、教具、飲料等。

4.0關(guān)于培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲制度

4.1嚴(yán)格培訓(xùn)考勤,因事或因病請假的,要遞交有管理處主任簽名的請假條,對于無故缺席的,將名單反饋給所在部門,作為其個(gè)人的一次不合格。

4.2每次由策劃部組織的,全公司范圍的年度理論考核中不及格的干部或員工,將按《質(zhì)量管理日常工作獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰。

5.0相關(guān)文件:員工培訓(xùn)程序

第7篇 公務(wù)員管理科加掛培訓(xùn)教育科牌子工作職責(zé)內(nèi)容

1.綜合管理全市國家公務(wù)員和事業(yè)單位職員的職位分類、定崗定員、考核考察、職務(wù)升降、競爭上崗、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等工作;制定市直機(jī)關(guān)工作目標(biāo)實(shí)施辦法并組織實(shí)施;對市直機(jī)關(guān)國家公務(wù)員和事業(yè)單位職員的考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案;研究擬定政府獎(jiǎng)勵(lì)表彰制度,協(xié)調(diào)政府系統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)表彰工作,審核以市政府名義實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)表彰活動(dòng)和以市政府名義獎(jiǎng)勵(lì)表彰的人員;歸口管理政府獎(jiǎng)勵(lì)表彰人員的榮譽(yù)稱號和有關(guān)待遇等工作。

2.負(fù)責(zé)市直機(jī)關(guān)國家公務(wù)員科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及科級以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的審批和級別確定工、作;負(fù)責(zé)事業(yè)單位科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)及科以下非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的審核備案工作;代市政府承辦有關(guān)人事任免事項(xiàng)。

3.按照上級關(guān)于國家公務(wù)員和事業(yè)單位職員培訓(xùn)的政策法規(guī),研究貫徹具體實(shí)施辦法;負(fù)責(zé)制訂全市國家公務(wù)員和事業(yè)單位職員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;指導(dǎo)建立各級、各層次繼續(xù)教育基地,綜合管理各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

第8篇 z物管公司培訓(xùn)工作管理規(guī)定

物管公司培訓(xùn)工作管理規(guī)定

為持續(xù)有效地貫徹公司質(zhì)量體系中的培訓(xùn)程序,使各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃順利展開,特制訂以下培訓(xùn)工作管理規(guī)定。

1.0建立培訓(xùn)專用基金

1.1培訓(xùn)專用基金的來源:

管理處人員按每人每月15元的標(biāo)準(zhǔn),從各管理處的收入中劃出,公司部、室人員按每人每月30元的標(biāo)準(zhǔn),從公司收入中劃出,作為培訓(xùn)專用基金的來源。

1.2培訓(xùn)專用基金的用途:

1.2.1用于授課人員的講課費(fèi);

1.2.1.1 聘請本公司員工(專職培訓(xùn)人員除外),利用上班時(shí)間授課,每小時(shí)講課費(fèi)80元;

1.2.1.2 聘請本公司員工(專職培訓(xùn)人員除外),利用業(yè)余時(shí)間授課,每小時(shí)講課費(fèi)100元;

1.2.1.3 聘請專業(yè)人員授課,每小時(shí)講課費(fèi)控制在150~400元之間,具體操作時(shí)按實(shí)際情況定。

1.2.2用于添置教學(xué)工具和購買教學(xué)用品,如參考書、幻燈機(jī)、照相機(jī)、制用教材等費(fèi)用。

1.2.3用于員工外送培訓(xùn)所需的經(jīng)費(fèi),對于有必要外送培訓(xùn)(不含自修)的項(xiàng)目,由策劃部聯(lián)系培訓(xùn)單位,確定培訓(xùn)人員,經(jīng)總經(jīng)理審批后進(jìn)行落實(shí)。

1.2.4用于每次考核,對前三名學(xué)員的獎(jiǎng)勵(lì)。

1.2.5組織外出參觀學(xué)習(xí)(包括觀看具有啟發(fā)思維和智力的演講等)所必需的費(fèi)用(僅限市內(nèi))。

1.2.6用于每次培訓(xùn)時(shí)能夠提供給學(xué)員的茶水,如原礦泉水等。

1.3培訓(xùn)專用基金的管理與使用;

1.3.1培訓(xùn)專用基金由公司財(cái)務(wù)部單獨(dú)立賬,專職培訓(xùn)人員需掌握基金的收支狀況,以便合理使用,量入為出,每年培訓(xùn)專用基金如有剩余,則劃入第二年繼續(xù)使用。

1.3.2一次性支出項(xiàng)目在1000元以上的,須報(bào)總經(jīng)理審批后方可支出,一次性支出項(xiàng)目在1000元以內(nèi),由策劃部經(jīng)理批準(zhǔn)即可。

2.0整理培訓(xùn)有關(guān)資料

為使培訓(xùn)工作規(guī)范化,對培訓(xùn)的教材、考題作以下規(guī)定:

2.1健全培訓(xùn)資料進(jìn)行歸納、整理和補(bǔ)充,按公共知識培訓(xùn)、管理干部培訓(xùn)、管理員培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、操作層員工培訓(xùn)五個(gè)類型制訂目錄,并根據(jù)目錄將相應(yīng)的教材健全起來,設(shè)立專柜,妥善保管。當(dāng)公司體系文等需修改,或物業(yè)管理規(guī)定需補(bǔ)充或修訂時(shí),有關(guān)的教材也將作修改、補(bǔ)充或刪除,確保教材的準(zhǔn)確性。

2.2建立考題庫。

為方便組織培訓(xùn)考試,全面掌握和分析員工在理論方面的薄弱環(huán)節(jié),特建立考題庫,考題庫分別為公共知識考試題、辦公室人員考試題、物業(yè)口管理人員考試題、各專業(yè)人員考試題。當(dāng)培訓(xùn)教材有改動(dòng)時(shí),考題庫的有關(guān)考題或考題標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)作相應(yīng)的改動(dòng)。

2.3廣泛收集物業(yè)管理信息,對于有價(jià)值的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)或新方法、將進(jìn)行復(fù)印,發(fā)放給有關(guān)人員參考。

3.0加強(qiáng)培訓(xùn)的統(tǒng)籌安排

3.1培訓(xùn)計(jì)劃將根據(jù)基金的數(shù)額狀況,統(tǒng)籌安排,把培訓(xùn)支出控制在合理范圍內(nèi)。

3.2確定授課人員的標(biāo)準(zhǔn):

3.2.1 內(nèi)聘本公司授課人員的標(biāo)準(zhǔn);

3.2.1.1 對所講授的內(nèi)容能準(zhǔn)確、熟練地掌握;

3.2.1.2 表達(dá)能力強(qiáng),口齒清楚、普通話標(biāo)準(zhǔn),聲音洪亮。

3.2.2 外聘授課人員的標(biāo)準(zhǔn);

3.2.2.1 有授課經(jīng)驗(yàn);

3.2.2.2 表達(dá)能力強(qiáng),口齒清楚,普通話標(biāo)準(zhǔn),聲音洪亮;

3.2.2.3 有長期從事所講課題的經(jīng)歷;

3.2.2.4 取得與所講課題相關(guān)的資格。

聘請以上人員講課時(shí),公司專職培訓(xùn)人員應(yīng)做好組織工作,參加聽課并將有關(guān)情況反饋給授課人,還應(yīng)對授課人的講課質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

3.3加強(qiáng)與辦公室的聯(lián)系,公司人員變動(dòng),如聘用、辭退、調(diào)動(dòng)等,辦公室應(yīng)通知策劃部,使策劃部準(zhǔn)確地掌握員工情況,便于安排培訓(xùn)活動(dòng)、策劃每次組織外送培訓(xùn)劃考核,也應(yīng)將培訓(xùn)或考核結(jié)果提供給辦公室存檔。

3.4廣泛聯(lián)系外送培訓(xùn)單位,如市勞動(dòng)局培訓(xùn)部門、房地產(chǎn)培訓(xùn)中心,市質(zhì)量認(rèn)證中心等,確保從事特殊工種的人員及時(shí)通過復(fù)審,確保新聘用的物業(yè)管理人員持證上崗,確保物業(yè)口的員工得到充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

3.5按時(shí)制定培訓(xùn)計(jì)劃,做好培訓(xùn)記錄,每次培訓(xùn)前做好充分準(zhǔn)備,如統(tǒng)計(jì)人數(shù)安排教室、通知培訓(xùn)人員、根據(jù)需要準(zhǔn)備好簽到表、教材、教具、飲料等。

4.0關(guān)于培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲制度

4.1嚴(yán)格培訓(xùn)考勤,因事或因病請假的,要遞交有管理處主任簽名的請假條,對于無故缺席的,將名單反饋給所在部門,作為其個(gè)人的一次不合格。

4.2每次由策劃部組織的,全公司范圍的年度理論考核中不及格的干部或員工,將按《質(zhì)量管理日常工作獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰。

5.0相關(guān)文件:員工培訓(xùn)程序

第9篇 地產(chǎn)控股赴外培訓(xùn)管理工作指引

地產(chǎn)控股公司赴外培訓(xùn)管理工作指引

一、目的

激勵(lì)培養(yǎng)優(yōu)秀員工,幫助員工掌握先進(jìn)的知識與技能。

二、赴外培訓(xùn)組織策劃

1.由各單位、各部門在年度培訓(xùn)計(jì)劃中制定,并在培訓(xùn)日前至少提前5個(gè)工作日由參訓(xùn)人員按照《赴外培訓(xùn)申請表》相關(guān)程序?qū)徟蟾坝?xùn)。

2.臨時(shí)赴外培訓(xùn)計(jì)劃須在月度培訓(xùn)計(jì)劃中申報(bào)。

三、赴外培訓(xùn)管理

1.參訓(xùn)資格

參加外部培訓(xùn)的員工須已與各單位簽訂正式勞動(dòng)合同,有長期服務(wù)于zz意愿之員工。參加各單位外派的學(xué)歷教育培訓(xùn)人員或培訓(xùn)費(fèi)用在6000元以上人員,需為司齡3年以上、年齡40歲以下的副總級以上人員。

2.培訓(xùn)內(nèi)容

a)政府法令規(guī)定、由政府單位主辦及核定的職業(yè)技能資格鑒定課程,培訓(xùn)結(jié)束后將取得相關(guān)培訓(xùn)合格證書或資格證書;

b)具特殊性的專業(yè)知識或技能課程、符合公司需求的優(yōu)秀行業(yè)公開課;

c)學(xué)歷教育(大專、本科、碩士及以上)、mba/emba學(xué)歷教育或核心課程學(xué)習(xí),培訓(xùn)結(jié)束將取得相關(guān)畢業(yè)證書或結(jié)業(yè)證書;

d)國內(nèi)外參觀考察學(xué)習(xí)。

3.申請流程

員工參加與工作崗位相關(guān)的外部培訓(xùn)時(shí),應(yīng)至少提前五個(gè)工作日填寫《赴外培訓(xùn)申請表》,審批流程為:申請人->本單位人力資源部門負(fù)責(zé)人->本單位負(fù)責(zé)人->總部人力資源管理中心負(fù)責(zé)人->行政副總裁(2萬元以下)->執(zhí)行總裁(2萬元以上),審批同意后方可執(zhí)行,并以此作為培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷及出勤統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。

4.培訓(xùn)費(fèi)用

包括報(bào)考費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、長途交通費(fèi)(不含培訓(xùn)所在城市市區(qū)交通費(fèi))、住宿費(fèi)和其他費(fèi)用(其他費(fèi)用需備注說明)。凡經(jīng)總部審核同意且承擔(dān)費(fèi)用的員工赴外培訓(xùn)均可在培訓(xùn)結(jié)束后報(bào)銷相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用,具體規(guī)定如下:

a)長途交通費(fèi)及住宿費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)參照總部差旅費(fèi)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

b)報(bào)銷時(shí)憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷,經(jīng)各單位人力資源主管部門關(guān)聯(lián)審核后交財(cái)務(wù)部門;

c)員工參加與工作崗位相關(guān)的專業(yè)資格證書培訓(xùn)和學(xué)歷教育等培訓(xùn),需憑取得的專業(yè)資格證書、畢業(yè)證或合格證方可報(bào)銷費(fèi)用,未取得或成績不合格者不予報(bào)銷;

d)員工申報(bào)與工作崗位相關(guān)的職稱產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用,經(jīng)公司審核后給予適當(dāng)?shù)膱?bào)銷;公司使用員工職稱時(shí),員工將享受相應(yīng)補(bǔ)貼如下:

高級職稱 中級職稱 初級職稱

2000元/人/年 1500元/人/年 500元/人/年

e)已包含在其他費(fèi)用中的費(fèi)用,不得另行報(bào)銷。

f)員工赴外培訓(xùn)費(fèi)用采取累計(jì)計(jì)算方式,培訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)達(dá)規(guī)定金額需與集團(tuán)簽訂《培訓(xùn)協(xié)議(學(xué)歷教育)》或《培訓(xùn)協(xié)議(一般外訓(xùn))》。

g)培訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)計(jì)算方式為新產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用金額加上原培訓(xùn)協(xié)議中尚未履行的費(fèi)用比例金額。

5.培訓(xùn)協(xié)議

a)參加赴外培訓(xùn)的員工,需根據(jù)培訓(xùn)累計(jì)金額與公司簽訂如下年限的培訓(xùn)協(xié)議;

累計(jì)1000~3000元 累計(jì)3000~6000元 累計(jì)6000~10000元 累計(jì)10000元以上

1年勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議 2年勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議 3年勞動(dòng)服務(wù)協(xié)議 另行協(xié)商,原則不低于5年

b)培訓(xùn)服務(wù)期限自最后一次培訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)達(dá)規(guī)定金額之培訓(xùn)結(jié)束次日起開始計(jì)算。培訓(xùn)服務(wù)期限若長于員工剩余勞動(dòng)服務(wù)期限的,員工勞動(dòng)合同到期后若不續(xù)簽勞動(dòng)合同,則應(yīng)按照培訓(xùn)協(xié)議相關(guān)約定賠償相應(yīng)違約金額。

c)培訓(xùn)服務(wù)期限自最后一次培訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)達(dá)規(guī)定金額之培訓(xùn)結(jié)束次日起開始計(jì)算。培訓(xùn)服務(wù)期限若長于員工剩余勞動(dòng)服務(wù)期限的,員工勞動(dòng)合同到期后若不續(xù)簽勞動(dòng)合同,則應(yīng)按照培訓(xùn)協(xié)議相關(guān)約定賠償相應(yīng)違約金額。

d)在培訓(xùn)協(xié)議有效期內(nèi),產(chǎn)生新的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議,須對原培訓(xùn)協(xié)議內(nèi)容作變更,以變更后的培訓(xùn)協(xié)議為準(zhǔn),原培訓(xùn)協(xié)議作廢。

e)培訓(xùn)期內(nèi),如果員工提出辭職,或是因違紀(jì)被解聘,員工本人需賠償全部培訓(xùn)費(fèi)用。服務(wù)期內(nèi),如果員工提出辭職,或是因違紀(jì)被解聘,員工需賠償培訓(xùn)費(fèi)用,賠償部分為服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用,不滿一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算。

6.培訓(xùn)考勤

a)由員工個(gè)人申請經(jīng)集團(tuán)審批同意或集團(tuán)指派員工參加、且集團(tuán)承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用的赴外培訓(xùn),若在工作日則依據(jù)相關(guān)手續(xù)視為正常出勤;若在非工作日,則不視為加班范疇。

b)員工參加其個(gè)人意愿的培訓(xùn)或考試的,需憑有效證明申請赴外培訓(xùn),在工作日培訓(xùn)或考試的,則按事假處理。

四、培訓(xùn)紀(jì)律及后續(xù)管理

1.赴外培訓(xùn)人員應(yīng)積極配合培訓(xùn)舉行機(jī)構(gòu)參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律,認(rèn)真聽講,以維護(hù)和提升公司形象為己任,不可對外泄露公司機(jī)密、公司內(nèi)部信息等。

2.員工參加赴外培訓(xùn)結(jié)束回集團(tuán)一月內(nèi),根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容與集團(tuán)實(shí)際聯(lián)系,有義務(wù)在本部門內(nèi)與相關(guān)人員分享學(xué)習(xí)成果,并配合各單位人力資源主管部門編制內(nèi)部培訓(xùn)教材。

第10篇 勞動(dòng)安全衛(wèi)生培訓(xùn)管理工作程序

1.主題內(nèi)容與適用范圍

提高各級員工安全健康意識和自我保護(hù)能力,保證其能夠承擔(dān)職業(yè)安全衛(wèi)生方面的任務(wù)和職責(zé)。本程序中的安全衛(wèi)生教育包括:三級安全教育、特種作業(yè)人員培(復(fù))訓(xùn)教育、中層以上干部教育、班組長教育、全員教育、“四新”變工教育、勞動(dòng)衛(wèi)生教育、復(fù)工教育。

本程序適用于本公司職工的安全衛(wèi)生教育。

2.職責(zé)

2.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)提出安全培訓(xùn)需求并承擔(dān)部分安全教育任務(wù)。

2.2人力資源部負(fù)責(zé)編制計(jì)劃。

2.3技術(shù)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)進(jìn)行“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)安全教育。

2.4特種作業(yè)教育、勞動(dòng)衛(wèi)生教育由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)送培或聘人來廠培訓(xùn)。

3.工作程序

3.1三級安全教育

3.1.1人力資源部對新進(jìn)公司員工(包括高校、技校分配生、退伍、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、調(diào)動(dòng)、外聘人員等)制定培訓(xùn)計(jì)劃,必須100%。

3.1.2生產(chǎn)管理部科對新進(jìn)公司人員進(jìn)行一級(公司級)安全教育并考核,填寫“三級安全教育卡”,做好登記。

3.1.3車間領(lǐng)導(dǎo)或車間安全員對新員工進(jìn)行二級(車間級)安全教育,填寫“三級安全教育卡”,做好培訓(xùn)記錄。

3.1.4新員工分到班組后,班組長或安全員對其進(jìn)行三級(班組級)安全教育,填寫“三級安全教育卡”并做好記錄。

3.1.5生產(chǎn)管理部將“三級安全教育卡”存檔。

3.1.6外來實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)人員比照執(zhí)行。

3.2特種作業(yè)人員培(復(fù))訓(xùn)教育

3.2.1各用人單位根據(jù)實(shí)際需要,提出培訓(xùn)需求。

3.2.2人力資源部、生產(chǎn)管理部進(jìn)行審核,人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.2.3生產(chǎn)管理部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃名單,組織送培。

3.2.4復(fù)訓(xùn)由生產(chǎn)管理部按照行業(yè)復(fù)訓(xùn)周期制定計(jì)劃,辦班復(fù)訓(xùn)。具體內(nèi)容見《特種作業(yè)管理制度》

3.3中層以上干部安全教育

3.3.1人力資源部及時(shí)制定公司新聘任干部培訓(xùn)計(jì)劃,至少每一年對公司干部組織一次安全培訓(xùn)。

3.3.2生產(chǎn)管理部實(shí)施教育和考試,做好相關(guān)記錄。

3.4班組長安全教育

3.4.1人力資源部編制班組長教育計(jì)劃,教育周期至少一年一次。

3.4.2生產(chǎn)管理部進(jìn)行教育,并做好相關(guān)記錄。

3.5全員安全教育

3.5.1每年6月“安全活動(dòng)月”期間,人力資源部、生產(chǎn)管理部組織各單位利用“40+4”學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行全員安全教育。

3.5.2黨群部、生產(chǎn)管理部利用“安康杯”等活動(dòng)進(jìn)行安全知識普及、全員安全教育。

3.6“四新”及變換工種教育

3.6.1公司實(shí)施新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備必須符合國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),對涉及的有關(guān)人員,由技術(shù)、設(shè)備部門組織進(jìn)行針對性的安全教育。

3.6.2變換工種教育由所在單位負(fù)責(zé)實(shí)施,并登記備查。

3.7職業(yè)健康教育

3.7.1對從事《中華人民共和國職業(yè)病防治法》規(guī)定的有職業(yè)危害的作業(yè)人員,生產(chǎn)管理部提出培訓(xùn)申請,人力資源部制定勞動(dòng)衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃。

3.7.2市防疫站的工業(yè)衛(wèi)生醫(yī)師在做職業(yè)健康體檢時(shí),根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行集體勞動(dòng)衛(wèi)生教育。

3.7.3 生產(chǎn)管理部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,不定期地邀請工業(yè)衛(wèi)生醫(yī)師來公司對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員、從事職業(yè)危害作業(yè)人員進(jìn)行勞動(dòng)衛(wèi)生教育。

3.8復(fù)工教育

3.8.1職工因故離開工作崗位一年以上重新上崗,車間負(fù)責(zé)對其進(jìn)行二級、三級安全教育。

3.8.2職工工傷傷愈,上崗前,生產(chǎn)管理部幫助其回憶事故經(jīng)過,分析原因,進(jìn)行教育。車間、班組對其進(jìn)行針對性的安全教育,并做好記錄。

3.9安全管理人員教育

公司專職安全管理人員應(yīng)參加有關(guān)安全生產(chǎn)培訓(xùn),取得安全管理資格。

4.引用文件

《特種作業(yè)管理制度》

5.記錄

三級安全教育卡 保存期限三年

特種作業(yè)培訓(xùn)登記表 保存期限三年

6.修改記錄

第11篇 服裝公司員工的培訓(xùn)和管理工作程序

1.目的

確保與質(zhì)量有關(guān)的員工具備質(zhì)量意識和必需的知識、技能,勝任本崗位工作。

2.適用范圍

適用于本公司從事產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)人員的管理和培訓(xùn)。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制《定員編制表》;

3.2人事行政部負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門編制《崗位職責(zé)》說明書,人員招聘;

3.3企管培訓(xùn)部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織落實(shí);

3.4各部門根據(jù)崗位要求草擬崗位職責(zé)說明書,負(fù)責(zé)崗位培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

4.工作程序

4.1人力資源需求的確定

4.1.1總經(jīng)辦于每年的12月制訂或修訂下一年度的公司定員編制表,作為人力資源的總依據(jù)。

4.1.2人事行政部組織編制并審核各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),即《崗位職責(zé)說明書》。

4.2人事行政部負(fù)責(zé)人員的配置

4.2.1公開招聘符合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的人員,經(jīng)培訓(xùn)、試用和考核合格后,準(zhǔn)予上崗。

4.2.2在職員工可經(jīng)公司考查或自行申請調(diào)整崗位,經(jīng)試用和考核合格后準(zhǔn)予換崗。

4.2.3實(shí)施在職培訓(xùn),考核達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求,準(zhǔn)予留崗。

4.2.3對上崗人員進(jìn)行追蹤管理,定期公布員工綜合水平,對不符合崗位要求的予以下崗培訓(xùn)或淘汰。

4.3教育和培訓(xùn)

4.3.1新進(jìn)人員培訓(xùn)

a.新進(jìn)人員報(bào)到時(shí),人事行政部應(yīng)就實(shí)際人數(shù)考慮給予集中或個(gè)別培訓(xùn),其內(nèi)容包括:公司簡介、管理制度、安全文明、質(zhì)量要求、福利待遇等,并保留記錄。

b.新進(jìn)人員送交用人部門后,部門主管應(yīng)指派干部或資深人員指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè),必要時(shí)可安排至相關(guān)部門實(shí)習(xí),使其盡快進(jìn)入狀態(tài)并熟悉必要的知識技能,并且要按照跟蹤考察制度的要求,分別落實(shí)跟蹤考察表的填報(bào)。

c.試用期間用人部門從工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、業(yè)務(wù)知識、進(jìn)步速度等方面對其進(jìn)行考核,并記錄于'試用期員工考核表'中。試用期滿后,交人事行政部登記存檔。

d.新進(jìn)干部試用考核,必須經(jīng)總經(jīng)理或其指定的代理人核準(zhǔn)。

4.3.2在職員工培訓(xùn)

a.人事行政部每年12月20日前,須擬訂出'年度培訓(xùn)計(jì)劃提綱',呈總經(jīng)理審核后,發(fā)企管培訓(xùn)制訂'培訓(xùn)分月實(shí)施計(jì)劃'并組織實(shí)施。

b.送外培訓(xùn)(稱稱外訓(xùn))

按計(jì)劃外訓(xùn)或臨時(shí)性外訓(xùn),受訓(xùn)人員應(yīng)填寫'外訓(xùn)申請表',經(jīng)部門主管審核后,逐級簽核,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)企管培訓(xùn)部,按《外訓(xùn)管理規(guī)范》辦理。

c.內(nèi)部培訓(xùn)(簡稱內(nèi)訓(xùn))

內(nèi)訓(xùn)為廠內(nèi)開課,講師以內(nèi)部管理干部兼職為主,外聘為輔。具體事項(xiàng)依《內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)范實(shí)施》。

4.4特殊工種(電焊工、電工、鍋爐工、駕駛員等)需取得國家授權(quán)部門相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)合格證書;質(zhì)量檢驗(yàn)人員及相關(guān)的特殊崗位人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后方可上崗,并建立《特殊工種人員名冊》。

4.5在職員工受訓(xùn)記錄由企管培訓(xùn)將其登記于'員工培訓(xùn)卡'內(nèi),并將所有受訓(xùn)記錄表單存檔。

4.6培訓(xùn)結(jié)束后,企管培訓(xùn)部應(yīng)利用'培訓(xùn)意見調(diào)查表'做調(diào)查,總結(jié)出原因、采取對策,在下一輪培訓(xùn)中改進(jìn)。

5.相關(guān)文件

5.1《定員編制表》

5.2《崗位職責(zé)說明書》

5.3《內(nèi)訓(xùn)管理規(guī)范》

5.4《外訓(xùn)管理規(guī)范》

6.記錄

6.1《員工花名冊》

6.1《試用期員工考核表》

6.3《培訓(xùn)需求調(diào)查表》

6.4《特殊工種人員名冊》

6.5《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》

6.6《培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》

6.7《培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃》

6.8《培訓(xùn)簽到表(1)》

6.9《培訓(xùn)簽到表(2)》

6.10《員工培訓(xùn)卡》

6.11《培訓(xùn)意見調(diào)查表》

第12篇 安全職業(yè)健康培訓(xùn)管理工作程序

1. 目的

為貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,提高員工安全意識,遵守安全規(guī)章,掌握必要的安全保護(hù)技能,有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生,特制訂本管理程序; 2. 適用范圍

本程序適用于公司全體員工(新入職員工、合同工、派遣工、臨時(shí)工);外來客商、施工廠商;轉(zhuǎn)崗、頂崗、脫崗人員等; 3. 職責(zé)

3.1行政人事部職責(zé)

3.1.1行政人事部依據(jù)公司安環(huán)部制訂的年度、月份安全職業(yè)健康培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)性培訓(xùn)

計(jì)劃監(jiān)督、協(xié)助組織實(shí)施;

3.1.2 行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)需求部門的參訓(xùn)人員名單并將詳細(xì)信息發(fā)文通告; 3.1.3 行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程內(nèi)容的合理性進(jìn)行調(diào)查,以便對教材改善更新;3.2需求部門職責(zé)

3.2.1 依據(jù)安全生產(chǎn)形勢和實(shí)際情況,向行政人事部提交安全職業(yè)健康培訓(xùn)需求,完善相

關(guān)記錄; 3.2.2 車間、部門級安全職業(yè)健康培訓(xùn)由各部門主管完成;特種作業(yè)人員或涉危人員安全

培訓(xùn)由安環(huán)部完成或交由外部機(jī)構(gòu)完成;

3.2.3 各需求培訓(xùn)部門依據(jù)行政人事部發(fā)布的安全職業(yè)健康培訓(xùn)通知的要求組織培訓(xùn)事宜,安排參訓(xùn)人員積極準(zhǔn)時(shí)參加并遵守課堂紀(jì)律;

3.3安環(huán)部職責(zé)

3.3.1 依據(jù)公司發(fā)展需要和結(jié)合生產(chǎn)形勢,制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并將培訓(xùn)計(jì)劃分解至每

月實(shí)施;

3.3.2 協(xié)助行政人事部建立公司齊全的員工入職、轉(zhuǎn)崗、調(diào)崗等培訓(xùn)記錄檔案; 3.3.3 負(fù)責(zé)外來客商、外協(xié)施工廠商進(jìn)入車間的安全職業(yè)健康培訓(xùn); 3.3.4 依據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn),組織制定適用于公司的安全職業(yè)健康培訓(xùn)教材; 3.3.5 負(fù)責(zé)公司內(nèi)特種作業(yè)及涉危作業(yè)人員的安全職業(yè)健康培訓(xùn);

4.內(nèi)容

4.1入廠安全職業(yè)健康培訓(xùn)(一級)

4.1.1 由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)新入職員工的一級安全職業(yè)健康培訓(xùn),其內(nèi)容包括:國家有關(guān)安

全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度、公司安全管理制度、公司安全生產(chǎn)特點(diǎn)、相關(guān)事故分析、安全注意事項(xiàng)以及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)知識等,并經(jīng)考試合格后方可分配到各

部門。培訓(xùn)時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)。

4.2部門(車間)級安全職業(yè)健康培訓(xùn)(二級)

4.2.1 由各部門(車間)第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),教育內(nèi)容包括:廠安全生產(chǎn)制度、生產(chǎn)特點(diǎn)、

工藝流程、主要設(shè)備的性能、安全技術(shù)規(guī)程、相關(guān)事故教訓(xùn)、安全防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)

保護(hù)用品使用等,并經(jīng)考試合格,方可分配到班組。培訓(xùn)時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)。

4.3班組安全職業(yè)健康培訓(xùn)(三級)

4.3.1由班組長負(fù)責(zé),教育內(nèi)容包括:崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、主要生產(chǎn)設(shè)施結(jié)構(gòu)原理、操

作注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全操作規(guī)程、預(yù)防措施、相關(guān)事故案例、安全設(shè)施裝置、工(器)具、個(gè)人防護(hù)用品(器具)消防器材等,并經(jīng)考試合格方可上崗

作業(yè)。培訓(xùn)時(shí)間不少于4學(xué)時(shí)。

4.4特種作業(yè)安全職業(yè)健康培訓(xùn)

4.4.1由安全環(huán)保部組織特種作業(yè)培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考

核管理規(guī)則》(gb5306-)的要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核,取得特種作業(yè)證后,方可

從事特種作業(yè)。

4.4.2特種作業(yè)人員須按各業(yè)務(wù)主管部門的有關(guān)規(guī)定的期限組織復(fù)審。 4.5事故教育培訓(xùn)

4.5.1 凡發(fā)生重大事故、職業(yè)健康危害事故及在一個(gè)計(jì)算周期內(nèi)連續(xù)發(fā)生事故后,公司要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育,吸取教訓(xùn),防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

4.6轉(zhuǎn)崗、頂崗、脫崗人員教育培訓(xùn)

4.6.1 轉(zhuǎn)崗、頂崗、脫崗人員達(dá)6個(gè)月以上者必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后方

可重新上崗; 4.7外來人員安全職業(yè)健康培訓(xùn)

4.7.1外來施工人員必須經(jīng)安全環(huán)保部和設(shè)備部進(jìn)行安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司

生產(chǎn)特點(diǎn)、相關(guān)制度、相關(guān)規(guī)定、安全注意事項(xiàng)、事故應(yīng)急救援等內(nèi)容,并經(jīng)考試

合格方可發(fā)放入廠證。

4.8員工繼續(xù)安全教育

4.8.1安全環(huán)保部組織制定并實(shí)施公司級員工繼續(xù)安全教育,教育對象包括公司員工、班

組長及安全員,教育內(nèi)容包括:國家政策法規(guī)、公司安全文件、規(guī)章制度、典型案例討論及其他相關(guān)內(nèi)容。

4.8.2各部門(車間)組織制定本部門(車間)員工繼續(xù)安全教育、部門(車間)安全學(xué)

習(xí)每月不少于一次,所有人員必須參加,教育內(nèi)容包括:國家政策法規(guī)、公司安全文件、規(guī)章制度、廠安全規(guī)章制度、典型案例等相關(guān)內(nèi)容。

5.安全職業(yè)健康培訓(xùn)管理

5.1公司各部門要建立從業(yè)人員安全職業(yè)健康培訓(xùn)教育檔案,記錄培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和考核結(jié)

果。

5.2各部門要對培訓(xùn)教育方式和效果進(jìn)行評價(jià),確定是否達(dá)到培訓(xùn)目的。5.3公司安全職業(yè)健康培訓(xùn)是全員培訓(xùn),任何人缺席均需進(jìn)行補(bǔ)培訓(xùn)。 6.相關(guān)文件及附件

6.1《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》6.2《員工入職安全職業(yè)健康培訓(xùn)教材》6.3《危險(xiǎn)化學(xué)品知識培訓(xùn)教材》6.4《員工繼續(xù)安全培訓(xùn)教材》6.5《企業(yè)管理人員安全培訓(xùn)教材》6.6《培訓(xùn)簽到表》