房地產項目開發(fā)工作管理規(guī)定

地產項目開發(fā)工作管理規(guī)定

為有效地對項目的可行性研究、立項以及勘察設計等前期工作進行指導,使各項前期工作規(guī)范化,提高工作效率,減少工作失誤,特制定本規(guī)定。

一、項目可行性研究工作:通過對擬投資開發(fā)項目的調查研究及經濟測算、分析其可操作性,做好風險預測,為公司投資決策提供準確依據。

1、開發(fā)部負責組織編寫項目可行性研究報告,營銷部、預算部、工程部、財務部密切配合。

a、營銷部負責提供市場調研報告。

b、預算部負責提供建安、配套工程成本測算分析。

c、工程部負責提供施工組織方案。

d、財務部負責提供融資方案及管理費用預算報告

2、可行性研究報告起草完成后,由開發(fā)部呈報主管經營者審閱,提交總經理辦公會研究確定,方可決策進行立項工作。

二、項目立項工作:由開發(fā)部負責實施完成,其它部門密切配合。

1、用地申請

a、對公司經理辦公會同意投資決策的開發(fā)項目,開發(fā)部負責委托市規(guī)劃土地局指定的勘測設計院進行勘測,繪制現(xiàn)狀地形圖,草擬用地申請報告,呈報主管經理審查通過。

b、開發(fā)部負責配合主管經理向市開發(fā)辦呈交用地申請報告,現(xiàn)狀地形圖等相關性文件,辦理用地申請批復。

2、規(guī)劃及用地審批:

a、開發(fā)部將市開發(fā)辦用地申請批復轉報市規(guī)劃土地局規(guī)劃處,市規(guī)劃土地局根據城市總體規(guī)劃和分區(qū)規(guī)劃確定地塊規(guī)劃設計條件及用地紅線圖。

b、開發(fā)部依據確定的規(guī)劃設計條件及紅線圖,采取招標(或委托)的形式,安排詳細規(guī)劃方案設計,并將詳規(guī)方案通過專題會討論,報公司總經理辦公會通過。

c、開發(fā)部將規(guī)劃條件、紅線圖、詳規(guī)圖呈報規(guī)劃土地局詳規(guī)審查小組辦理詳規(guī)審批。

d、開發(fā)部將用地申請批文,規(guī)劃條件及紅線圖,詳規(guī)方案,呈報市規(guī)劃土地局地政處測算地價并形成測算報告。開發(fā)部應協(xié)調政府相關部門,積極爭取有關優(yōu)惠政策。

e、土地出讓金測算報告批復后,開發(fā)部向市開發(fā)辦交納部分土地出讓金及大配套費用,取得中標通知書、開發(fā)建設履約保證書。

財務部負責籌集所需要款項。

f、開發(fā)部將批復的土地出讓金測算報告、中標通知書、開發(fā)建設履約保證書、詳規(guī)批復等轉報市規(guī)劃土地局辦理建設用地批復、建設用地規(guī)劃許可證,并協(xié)調現(xiàn)場測量,確認土地使用面積。

g、開發(fā)部向開發(fā)辦交納余下土地出讓金,辦理國有土地出讓合同、土地使用證,財務部負責籌集所需要的款項。

h、開發(fā)部依據詳規(guī)批復,采取招標(或委托)的形式,按排單體方案設計及總平面圖設計,并將方案經過專題會討論,報公司總經理辦公會通過。

i、開發(fā)部將上述各類批文、批圖及單體方案、總平面位置圖一并呈報市規(guī)劃土地局,辦理單體方案審核及大規(guī)建發(fā)文。

j、開發(fā)部負責向市規(guī)劃土地局繳納項目的人防工程建設費、墻改專項基金、砂石管理費等行政事業(yè)收費,辦理有關前期繳費事宜。

k、開發(fā)部將上述所批文,批圖一并呈報市規(guī)劃土地局,靈理建設工程規(guī)劃許可證。

l、開發(fā)部須將立項過程中所有批復及時報行政部存檔。

三、項目勘察設計工作:開發(fā)部負責委托項目的詳細規(guī)劃、場地勘察、工程設計等工作,工程部、營銷部、預算部為主要的配合部門。

1、開發(fā)部準備設計所需的基礎資料;

2、開發(fā)部負責組織編寫設計任務書,其它部門需提供相關資料:

a、營銷部負責提供項目功能要求書或項目建議書;

b、工程部負責提供設計技術要求書;

3、開發(fā)部根據已積累的各設計單位綜合情況初選3-5家設計單位,并對初選設計單位的資質、技術力量、社會信譽、近期承攬的項目工作情況等進行調查,提交主管經理研究確定設計單位。

4、開發(fā)部負責起草設計委托合同,并按《合同會簽制度》簽署。

5、開發(fā)部向確定的設計單位提供準備好的基礎資料和設計任務書等。

6、開發(fā)部接收設計文件后,組織設計單位及相關部門召開評審會并形成會議紀要,會后安排設計單位修改。

7、開發(fā)部將完整的設計文件進行存檔、分發(fā)、上報等工作,進行下一步程序。

四、本規(guī)定由開發(fā)部負責解釋。

五、本規(guī)定自通過之日起施行。